第一篇：眾創(chuàng)空間運(yùn)營協(xié)議書

眾創(chuàng)空間運(yùn)營協(xié)議書

甲方：

乙方：

為維護(hù)創(chuàng)客空間的加速發(fā)展，營造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，就

(以下簡稱乙方)運(yùn)營

電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園（以下簡稱甲方）眾創(chuàng)空間相關(guān)事宜雙方達(dá)成如下協(xié)議： 第一章 協(xié)議背景

第一條 為順應(yīng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新趨勢，加快發(fā)展新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，營造我市良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》、《國務(wù)院關(guān)于加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺(tái)的指導(dǎo)意見》和省委十三屆八次全會(huì)精神，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)造活力，特制定以下實(shí)施辦法。

第二條 眾創(chuàng)空間由 作為運(yùn)營機(jī)構(gòu)，是一個(gè)依托

電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園為基礎(chǔ)的平臺(tái)，同時(shí)為相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)低成本、便利化、全要素、開放式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

第三條 眾創(chuàng)空間致力于推動(dòng)

傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)跨境轉(zhuǎn)型升級(jí)，整合人才和本地資源優(yōu)勢，鼓勵(lì)企業(yè)、大學(xué)生、自由職業(yè)者從事跨境電商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。

第四條 眾創(chuàng)空間物理空間及配套設(shè)施主要依

電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園 三樓B區(qū)及6樓公共服務(wù)中心，由辦公空間、娛樂活動(dòng)室及其他配套設(shè)施組成。

第二章 入駐條件

第五條 進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)符合以下條件：

（一）有足夠的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，有明確的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向和構(gòu)思，或已有具體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

（二）項(xiàng)目方向必須是跨境電商領(lǐng)域，符合 市跨境電商綜試區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向；或符合 市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的跨境電商項(xiàng)目能夠促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）項(xiàng)目市場發(fā)展?jié)摿Υ螅A(yù)期的外貿(mào)、跨境經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益顯著。

第六條 申請流程

（一）申請進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向 園區(qū)運(yùn)營方遞交申請，并提供項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及所需的其它材料；

（二）受理申請后，對(duì)申請人進(jìn)行考察并審核材料的真實(shí)性，提交園區(qū)管委會(huì)討論決定；

（三）申請批準(zhǔn)后，與申請人簽訂入駐協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

第七條 為了保障入駐項(xiàng)目得到充分空間以及發(fā)展資源，空間同時(shí)間在服務(wù)項(xiàng)目控制在40家以內(nèi)。

第三章 管理及考核

第八條 進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)和政策。進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺配合建德浙西跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園各項(xiàng)工作，共同營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

第九條 對(duì)于眾創(chuàng)空間運(yùn)營方

（一）眾創(chuàng)空間入駐企業(yè)統(tǒng)一歸園區(qū)管委會(huì)與運(yùn)營方管理。

（二）眾創(chuàng)空間入駐企業(yè)需經(jīng)管委會(huì)與運(yùn)營方審核，審核通過統(tǒng)一和運(yùn)營方簽署入駐協(xié)議。

（三）眾創(chuàng)空間招商納入園區(qū)招商計(jì)劃中，按目前所占園區(qū)物理空間面積為園區(qū)的20%，分?jǐn)傉猩唐髽I(yè)20家，年?duì)I業(yè)額2000萬。

第十條 對(duì)于運(yùn)營管理方

園區(qū)管理方與園區(qū)管委會(huì)應(yīng)配合眾創(chuàng)空間運(yùn)營中的宣傳、招商、培訓(xùn)、企業(yè)對(duì)接的相關(guān)工作，各相關(guān)職能部門聯(lián)系人應(yīng)積極配合與支持。

本協(xié)議一式三份，經(jīng)雙方簽字或蓋章即生效，甲乙雙方各留一份，管委會(huì)留存一份。本協(xié)議未盡事宜可由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲 方： 代 表：

乙 方： 代 表： 簽訂時(shí)間： 簽訂地點(diǎn)： 年 月 日 電商產(chǎn)業(yè)園

第二篇：眾創(chuàng)空間運(yùn)營管理制度

眾創(chuàng)空間運(yùn)營管理制度

第一章 總則

第一條

為順應(yīng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新趨勢，加快發(fā)展新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，營造我市良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》國辦發(fā)【2015】9號(hào)等文件精神，特制訂本辦法。

第二條

眾創(chuàng)空間由

作為主體運(yùn)營機(jī)構(gòu)，是一個(gè)依托

為基礎(chǔ)的平臺(tái)，同時(shí)為相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)低成本、便利化、全要素、開放式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

第三條

眾創(chuàng)空間致力于推動(dòng)民間科技力量和創(chuàng)新文化的發(fā)展，整合人才和資源優(yōu)勢，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新，為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。

第四條

眾創(chuàng)空間物理空間及配套設(shè)施主要依托，由辦公室、器具材料及其他配套設(shè)施，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營管理。

第二章 入駐條件

第五條

進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)符合以下條件：

（一）有足夠的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，有明確的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向和構(gòu)思，或已有具體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

（二）項(xiàng)目方向必須是高新技術(shù)領(lǐng)域，符合我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向；或符合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，能夠促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）項(xiàng)目市場發(fā)展?jié)摿Υ螅A(yù)期的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益顯著。第六條

申請流程

（一）申請進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向

遞交申請，并提供項(xiàng)目可行性報(bào)告、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及所需的其他材料；

（二）受理申請后，對(duì)申請人進(jìn)行考察并審核材料的真實(shí)性，提交項(xiàng)目評(píng)審組討論決定；

（三）申請批準(zhǔn)后，與申請人簽訂入駐協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

第七條 為了保障入駐項(xiàng)目得到充分空間以及發(fā)展資源，空間同時(shí)間在服務(wù)項(xiàng)目控制在200家。

第三章 管理及考核

第八條 進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)和政策。第九條 進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺配合科技孵化器各項(xiàng)工作，共同營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

第十條

眾創(chuàng)空間可為入駐的創(chuàng)業(yè)者提供以下無償或優(yōu)惠服務(wù)：

（一）協(xié)助辦理工商、稅務(wù)登記注冊等公司設(shè)立手續(xù)；

（二）提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律、政策信息及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)；

（三）提供專利咨詢服務(wù)，協(xié)助辦理專利申請；

（四）提供物業(yè)管理、治安保衛(wèi)等后勤服務(wù)；

（五）提供通訊、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；

（六）提供其他服務(wù)。

第十一條

眾創(chuàng)空間分為初級(jí)區(qū)和高級(jí)區(qū)兩塊辦公區(qū)域。初級(jí)區(qū)為全開放流動(dòng)式辦公區(qū)域，主要面向尚無成熟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的初級(jí)創(chuàng)業(yè)者，辦公空間及器具材料公用，無固定座位；高級(jí)區(qū)為半開放專座式辦公區(qū)域，主要面向有較成熟創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，辦公空間公用，但創(chuàng)業(yè)者有固定的辦公桌及相關(guān)器具材料。

第十二條

眾創(chuàng)空間對(duì)創(chuàng)業(yè)者實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采用定期考核機(jī)制，對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行差別化管理，實(shí)現(xiàn)即時(shí)糾偏和優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化平臺(tái)資源配置，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

第十三條 眾創(chuàng)空間對(duì)初級(jí)、區(qū)域創(chuàng)業(yè)者不設(shè)考核，但創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在每個(gè)季度末以書面形式向空間提交能反映自己創(chuàng)業(yè)計(jì)劃或項(xiàng)目最新進(jìn)展情況的報(bào)告。對(duì)入駐高級(jí)區(qū)域滿六個(gè)月的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核內(nèi)容主要包括項(xiàng)目情況、發(fā)展前景、資金狀況、經(jīng)營策略等方面，根據(jù)考核結(jié)果可轉(zhuǎn)為空間正式入駐項(xiàng)目，享受相關(guān)優(yōu)惠政策。第十四條 進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者有下列情況只要一的，空間有權(quán)解除入駐協(xié)議，并要求其在半個(gè)月內(nèi)退出：

（一）違反國家法律法規(guī)和政策規(guī)定的；

（二）主要從事與互聯(lián)網(wǎng)或高新技術(shù)項(xiàng)目及產(chǎn)品無關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的；

（三）嚴(yán)重或?qū)掖芜`反有關(guān)管理規(guī)定的；

（四）不按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，隱瞞真實(shí)情況，弄虛作假的；

（五）違反本管理辦法和入駐協(xié)議情節(jié)嚴(yán)重的。第十五條 本辦法從

****年**月**日起試行。

第三篇：眾創(chuàng)空間特點(diǎn)及運(yùn)營

特點(diǎn)：

一、開放與低成本：面向所有公眾群體開放，采取部分服務(wù)免費(fèi)、部分收費(fèi)，或者會(huì)員服務(wù)的制度，為創(chuàng)業(yè)者提供相對(duì)較低成本的成長環(huán)境。

二、協(xié)同與互助：通過的沙龍、訓(xùn)練營、培訓(xùn)、大賽等活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的交流和圈子的建立，共同的辦公環(huán)境能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者之間的互幫互助、相互啟發(fā)、資源共享，達(dá)到協(xié)同進(jìn)步的目的，通過“聚合”產(chǎn)生“聚變”的效應(yīng)。

三、結(jié)合：團(tuán)隊(duì)與人才結(jié)合，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)結(jié)合，線上與線下結(jié)合，孵化與投資結(jié)合。

四、便利化：通過提供場地、舉辦活動(dòng)，能夠方便創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行產(chǎn)品展示、觀點(diǎn)分享和項(xiàng)目路演等。此外，還能向初創(chuàng)企業(yè)提供其在萌芽期和成長期的便利，比如金融服務(wù)、工商注冊、法律法務(wù)、補(bǔ)貼政策申請等，幫助其健康而快速地成長。

五、全要素：提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)所必須的材料、設(shè)備和設(shè)施。

核心價(jià)值：

眾創(chuàng)空間的核心價(jià)值不在于辦公場地的提供，而是在于其提供的輔助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的服務(wù)。各種形式的眾創(chuàng)空間都在通過各自的方式，向創(chuàng)業(yè)者提供各種類別、不同程度的基礎(chǔ)服務(wù)。這些基礎(chǔ)服務(wù)包括但不限于：培訓(xùn)輔導(dǎo)、融資對(duì)接、活動(dòng)沙龍、財(cái)務(wù)法務(wù)顧問等等。此外，個(gè)別創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)還自己設(shè)立天使或早期基金，有些能幫助初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行鼓勵(lì)、補(bǔ)貼的政策申請，有些還通過與第三方合作的方式提供工位注冊的工商服務(wù)等。

眾創(chuàng)模式：

模式1：活動(dòng)聚合型

以活動(dòng)交流為主，定期舉辦想法或項(xiàng)目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)聚合。例如：北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。

模式2：培訓(xùn)輔導(dǎo)型

旨在利用大學(xué)的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)體系為依托，是大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)。例如：清華x-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、亞杰會(huì)等。

模式3：媒體驅(qū)動(dòng)型

由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢為企業(yè)提供線上線下相結(jié)合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。例如：36氪、創(chuàng)業(yè)家等。

模式4：投資驅(qū)動(dòng)型

針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機(jī)構(gòu)，依托其平臺(tái)吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。

例如：車庫咖啡、創(chuàng)新工場、天使匯等。

模式5：地產(chǎn)思維型

由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優(yōu)客工場(UrWork)等。

WeWork模式帶來的巨大的商機(jī)，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動(dòng)。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q項(xiàng)目，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團(tuán)副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”，短短一個(gè)月時(shí)間，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨后，原SOHO中國副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。綠地、億達(dá)等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網(wǎng)+”因子，企圖打造中國版聯(lián)合辦公租賃空間運(yùn)營商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長平臺(tái)，打著WeWork競爭者旗號(hào)的MO.ffice也于4月落地。

模式6：產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型

產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流、成立基金進(jìn)行合投等。例如：創(chuàng)客總部。

模式7：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型

提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓(xùn)輔導(dǎo)、招聘、運(yùn)營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務(wù)。例如：創(chuàng)業(yè)公社。

盈利模式：

主要的模式是“辦公場地租金+增值服務(wù)”

1.寫字樓“整批零租”獲差價(jià) 2.服務(wù)收費(fèi)

會(huì)員制，配套設(shè)施使用，餐點(diǎn)飲料，活動(dòng)場地提供，咨詢服務(wù)（眾創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)）3.投資回報(bào)

4.周邊地價(jià)溢價(jià) 案例：

Regus是全球領(lǐng)先的工作場所創(chuàng)新解決方案供應(yīng)商，該公司成立于1989年，總部位于英國，倫敦證券交易所上市公司。Regus的服務(wù)宗旨是，支持其客戶的任何工作場所需要，使他們能夠在工作的地方，以他們最有效的方式，盡可能持久地享受工作。目前，Regus已經(jīng)在全球五大洲的900座城市開設(shè)了3,000家商務(wù)中心。2014年Regus營業(yè)收入增加15.8%，達(dá)到了16.76億英鎊，凈利潤增加27%，達(dá)到了1.04億英鎊。

Regus的產(chǎn)品主要包括商務(wù)辦公室、商務(wù)會(huì)議室、商務(wù)貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務(wù)環(huán)球、災(zāi)難恢復(fù)等七類。面向的客戶包括新建企業(yè)、在家經(jīng)營企業(yè)、中小企業(yè)和國際企業(yè)等各類企業(yè)。

WeWork是一家位于美國、主打辦公場地租賃服務(wù)的房地產(chǎn)公司。2014年，實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入1.5億美元，利潤率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達(dá)50億美元。它的盈利點(diǎn)主要在兩個(gè)方面：一是通過寫字樓“整批零租”獲取差價(jià)，以會(huì)員費(fèi)及配套服務(wù)形式收費(fèi)，二是通過周邊地價(jià)的溢價(jià)、對(duì)種子公司投資等隱形回報(bào)獲利。

WeWork激增的會(huì)員數(shù)量，連接線上線下硬實(shí)力資源的能力，顯示出資本對(duì)該商業(yè)模式的充分看好，讓這家公司的風(fēng)頭一時(shí)無兩，也在中國掀起一陣模仿的風(fēng)潮，潘石屹、毛大慶等地產(chǎn)大亨分別以SOHO 3Q、UrWork開始效仿。

案例1：創(chuàng)客總部(產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型)

創(chuàng)客總部是由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)于2013年12月發(fā)起成立的專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資為特點(diǎn)。旨在通過搭建創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者、投資人、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。創(chuàng)客總部的常規(guī)服務(wù)也是辦公場地的提供，但更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的能力成長和業(yè)務(wù)發(fā)展。

創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的背景涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)、電商以及在線教育的創(chuàng)業(yè)，人均有十年左右的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)資源也較為豐富，因此創(chuàng)客總部的著力點(diǎn)在于產(chǎn)品的打磨和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

創(chuàng)客總部對(duì)入駐的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)和幫助的落腳點(diǎn)，主要在以下幾個(gè)方面：

一是產(chǎn)品和模式，幫助其判斷在復(fù)雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準(zhǔn)，商業(yè)模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利;二是市場和運(yùn)營，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產(chǎn)品，快速迭代產(chǎn)品，建立運(yùn)營體系，一方面給團(tuán)隊(duì)建議，另一方面會(huì)想辦法給他們尋找資源;三是法律治理結(jié)構(gòu)，幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)始人之間的股權(quán)和激勵(lì)應(yīng)如何配置，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)如何搭配，以及在未來可能會(huì)引進(jìn)的人才和核心員工;四是天使投資，創(chuàng)客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣，主要用來投入孵的企業(yè)。

盈利模式方面，創(chuàng)客總部在起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利。事實(shí)上，市場化的孵化器，基本都存在這個(gè)問題。目前，創(chuàng)客總部對(duì)自己的盈利模式定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+天使投資”，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的服務(wù)，重點(diǎn)做產(chǎn)品。

創(chuàng)客總部對(duì)入孵團(tuán)隊(duì)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由自己來制定。主要看三點(diǎn)：方向(該領(lǐng)域未來是否有機(jī)會(huì))、團(tuán)隊(duì)(主要看主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者)、產(chǎn)品(切入點(diǎn))。

從入孵團(tuán)隊(duì)規(guī)模來看，據(jù)創(chuàng)客總部的統(tǒng)計(jì)，2014年有338家申請，錄取114家，每個(gè)月大致有9-12家通過評(píng)審，但今年的節(jié)奏比去年快，基本上隨時(shí)都在評(píng)審。規(guī)模并不設(shè)上限，創(chuàng)客總部認(rèn)為規(guī)模十分有必要，因其能夠帶來氛圍和協(xié)同效應(yīng)，人多之后相互之間的協(xié)作和配合會(huì)多起來。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)氛圍足夠好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自我管理和自我約束能力都很強(qiáng)，不會(huì)有太多管理上的問題。

從已經(jīng)服務(wù)過的團(tuán)隊(duì)來看，2014年有32個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到投資，其中28個(gè)為天使輪。天使投資的平均金額為391萬，而創(chuàng)客總部自己投的多數(shù)在300萬左右。

案例2：車庫咖啡(投資驅(qū)動(dòng)型)

近幾年，咖啡類眾創(chuàng)空間的成立如雨后春筍，位于北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街中心的車庫咖啡作為其中的先行者，自2011年4月開始營業(yè)，迄今已經(jīng)走過四個(gè)春秋。

車庫咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)分為三種：第一種是流動(dòng)創(chuàng)業(yè)者，車庫咖啡800平方米的總面積當(dāng)中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者，據(jù)車庫統(tǒng)計(jì)，每年平均流動(dòng)6萬人次，每天150-200人次;第二種是常駐團(tuán)隊(duì)，目前能夠滿足10個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，桌椅和辦公位固定，這類團(tuán)隊(duì)的人員和項(xiàng)目均比較穩(wěn)定，流動(dòng)性小，能夠自行維護(hù)日常的辦公秩序。

第三種是被車庫咖啡稱作“認(rèn)證機(jī)制”的團(tuán)隊(duì)。該認(rèn)證體系是車庫咖啡在經(jīng)營第二年開始啟動(dòng)的，至今一共服務(wù)過300支團(tuán)隊(duì)。每年申請的團(tuán)隊(duì)大概有1000支，每年只篩選出100個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)，原因在于一方面要保障團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)，另一方面是運(yùn)營體系只能支持100個(gè)。這些團(tuán)隊(duì)目前在全國范圍內(nèi)進(jìn)行招募，通過車庫的認(rèn)證并加入其會(huì)員體系之后，車庫會(huì)給團(tuán)隊(duì)提供內(nèi)部的、精準(zhǔn)的資源活動(dòng)分享服務(wù)。對(duì)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，車庫認(rèn)為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場方向?yàn)橐罍?zhǔn)，只要項(xiàng)目已經(jīng)有了，并且運(yùn)營比較正常，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。此外還有一些附加條件，比如是否已經(jīng)注冊為法人單位，但如果團(tuán)隊(duì)特別大，還未注冊也可以酌情放寬要求。

盈利問題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題。車庫咖啡在經(jīng)過多年探索發(fā)展之后，目前的盈利點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會(huì)務(wù)舉辦、活動(dòng)場地提供、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽，等等;此外，其憑借自身多年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營模式的經(jīng)驗(yàn)積累和深入觀察，車庫咖啡把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)做咨詢服務(wù)。

在對(duì)團(tuán)隊(duì)投資方面，車庫咖啡對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有持股，也不設(shè)專項(xiàng)基金。車庫咖啡目前已經(jīng)取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項(xiàng)目也具有流動(dòng)性，和投資人約定好以后雙方定期來就可以，三是現(xiàn)在見項(xiàng)目的渠道比以前豐富了，有各種活動(dòng)、沙龍、培訓(xùn)、路演、大賽等等，都是能夠見到投資人、被關(guān)注的方式。

從車庫咖啡服務(wù)過的團(tuán)隊(duì)來看，不乏墨跡天氣、魔漫相機(jī)等耳熟能詳?shù)拿帧Ｔ谲噹斓钠脚_(tái)上，拿到過融資的團(tuán)隊(duì)共有70多個(gè)，多數(shù)為天使輪，有少數(shù)直接到A輪。

案例3：創(chuàng)業(yè)公社(綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型)

創(chuàng)業(yè)公社是一家有國資背景的創(chuàng)新型孵化器，由京西創(chuàng)業(yè)投資基金和北京股權(quán)交易中心共同出資設(shè)立。創(chuàng)業(yè)公社于2013年5月開始運(yùn)營，總部位于北京市中關(guān)村石景山園區(qū)，同時(shí)已經(jīng)開始在中關(guān)村、東城、西城、朝陽、豐臺(tái)開始規(guī)模化擴(kuò)展，并正在籌劃向北京周邊區(qū)縣擴(kuò)張。定位于為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、文化創(chuàng)意和節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)公社的核心運(yùn)營思路是，通過完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系樹立品牌，以吸引更多的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐，在形成企業(yè)數(shù)量規(guī)模之后，去和閑置物業(yè)洽談，獲得較低的價(jià)格，把它變成創(chuàng)業(yè)公社，最后再給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)辦公。然而目前在石景山總部的場地是由政府提供，對(duì)創(chuàng)業(yè)公社而言并無租用成本。

創(chuàng)業(yè)公社對(duì)入駐團(tuán)隊(duì)也秉持開放的態(tài)度，并不設(shè)過多門檻。同時(shí)，受中關(guān)村管委會(huì)委托，創(chuàng)業(yè)公社運(yùn)營名為“雛鷹計(jì)劃”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目池，目前其中有60多家企業(yè)，累計(jì)獲得過的融資已超過7.5億元。創(chuàng)業(yè)公社受中關(guān)村管委會(huì)委托，運(yùn)營中關(guān)村雛鷹人才基地，符合條件的企業(yè)可以獲得不超過30萬補(bǔ)貼，目前已有近60家雛鷹企業(yè)創(chuàng)業(yè)公社的盈利模式也是“辦公場地租金+增值服務(wù)”，于2014年實(shí)現(xiàn)了微盈利。從2014年的情況來看，場地和服務(wù)收入的占比大約為7：3。但創(chuàng)業(yè)公社認(rèn)為，從趨勢來看，增值服務(wù)的部分發(fā)展很快，未來幾年內(nèi)服務(wù)收入超過辦公租金收入將是必然。

在服務(wù)內(nèi)容的層面，除場地的基礎(chǔ)運(yùn)營之外，主要有：金融服務(wù)(包括股權(quán)和債權(quán))，垂直行業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師顧問，幫助企業(yè)招聘，法律咨詢(知識(shí)產(chǎn)權(quán)、合同梳理等)，申請政策(解決創(chuàng)業(yè)者對(duì)政府政策了解不足的信息不對(duì)稱問題)，線下培訓(xùn)，定期的分享會(huì)和沙盤演練，項(xiàng)目路演，等等。對(duì)于交流的形式，創(chuàng)業(yè)公社的理念是不對(duì)交流形式做固定的限制。

在投資層面，創(chuàng)業(yè)公社當(dāng)前的做法是用其提供的服務(wù)換取企業(yè)2%——5%的微股權(quán)，目前已獲得近20家企業(yè)的微股權(quán)。但他們暫時(shí)沒有退出的打算，一旦獲得投資人的投資，也是對(duì)項(xiàng)目一個(gè)良好的背書，便更加有了長期持有的理由。

在已服務(wù)團(tuán)隊(duì)的層面，累計(jì)服務(wù)過的團(tuán)隊(duì)超過500家，目前實(shí)際入駐的企業(yè)有100多家，還有一些提供服務(wù)但在其他場所辦公的團(tuán)隊(duì)。

短期內(nèi)創(chuàng)業(yè)公社將會(huì)做三件事：一是目前3萬平方米的總面積已經(jīng)飽和，需要進(jìn)行拓展，二是今年將要重點(diǎn)將企業(yè)推向四版市場，三是要做一個(gè)類似YOU+的創(chuàng)業(yè)者公寓，幫助解決住的問題。

第四篇：眾創(chuàng)空間運(yùn)營管理制度

眾創(chuàng)空間運(yùn)營管理制度

第一章

總則

第一條

為順應(yīng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新趨勢，加快發(fā)展新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，營造我市良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》國辦發(fā)〔2015〕9號(hào)等文件精神，特制定本辦法。

第二條

眾創(chuàng)空間由福建省飛馳影音文化有限公司作為主體運(yùn)營機(jī)構(gòu)，是一個(gè)依托現(xiàn)代影音技術(shù)為基礎(chǔ)的平臺(tái)，同時(shí)為相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)低成本、便利化、全要素、開放式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。第三條

眾創(chuàng)空間致力于推動(dòng)民間科技力量和創(chuàng)新文化的發(fā)展，整合人才和資源優(yōu)勢，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)和藝術(shù)創(chuàng)新，為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供良好的工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間。第四條

眾創(chuàng)空間物理空間及配套設(shè)施主要依托福建省飛馳影音文化有限公司，并由其提供辦公空間、器具材料及其他配套設(shè)施，并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營管理。

第二章

入駐條件

第五條

進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)符合以下條件：

（一）有足夠的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，有明確的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向和構(gòu)思，或已有具體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；

（二）項(xiàng)目方向?yàn)槲幕萍碱I(lǐng)域，符合我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向；或符合三明市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目能夠促進(jìn)我市文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）項(xiàng)目市場發(fā)展?jié)摿Υ螅A(yù)期的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益顯著。第六條

申請流程：

（一）申請入駐眾創(chuàng)空間的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或企業(yè)向“飛馳影音”眾創(chuàng)空間運(yùn)營機(jī)構(gòu)福建省飛馳影音文化有限公司遞交入駐申請，并提供項(xiàng)目可行性報(bào)告、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及所需的其它材料；

（二）受理申請后，對(duì)申請人進(jìn)行考察并審核材料的真實(shí)性，提交項(xiàng)目評(píng)審組討論決定；

（三）申請批準(zhǔn)后，福建省飛馳影音文化有限公司與申請人簽訂入駐協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。

第七條

為了保障入駐項(xiàng)目得到充分空間以及發(fā)展資源，空間同時(shí)間在服務(wù)項(xiàng)目控制在50家。

第三章 管理及考核

第八條

進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)和政策。第九條

進(jìn)入眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺配合科創(chuàng)孵化器各項(xiàng)工作，共同營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

第四章

畢業(yè)與退出機(jī)制

第十條

畢業(yè)企業(yè)應(yīng)符合以下條件

（一）注冊企業(yè)并運(yùn)營2年以上，經(jīng)營狀況良好；

（二）建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和健全的財(cái)務(wù)制度。

（三）年?duì)I業(yè)總收入達(dá)100萬元以上。

第十一條

入駐三年以上仍不能達(dá)到畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)應(yīng)退出眾創(chuàng)空間管理。

第五章

基本信息檔案管理制度

第十二條

在基本信息歸檔期，由檔案管理員分別向各項(xiàng)目聯(lián)系人收集應(yīng)該歸檔的原始資料。各項(xiàng)目聯(lián)系人應(yīng)積極配合與支持。第十三條

檔案建立后，由專人管理，方便填寫、保管和查閱。第十四條

為了提高管理效率，將項(xiàng)目按照孵化階段進(jìn)行分類管理。

第六章

企業(yè)聯(lián)絡(luò)員

第十五條

設(shè)立眾創(chuàng)空間聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員職責(zé)如下：

（一）主動(dòng)聯(lián)系、跟蹤入駐團(tuán)隊(duì)或企業(yè)發(fā)展情況，了解他們的現(xiàn)狀、問題和需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決；

（二）負(fù)責(zé)入駐團(tuán)隊(duì)或企業(yè)與空間、入駐團(tuán)隊(duì)或企業(yè)與政府各職能部門的溝通與對(duì)接；

（三）解答入駐團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的疑難問題，并協(xié)助聯(lián)系各職能部門落實(shí)相應(yīng)的服務(wù)要求；

（四）每個(gè)月、半年或一年，集中匯集入駐團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的發(fā)展情況，經(jīng)分類歸納和整理，分析企業(yè)整體發(fā)展的進(jìn)度，制訂或調(diào)整相應(yīng)的促進(jìn)工作的對(duì)策。

第七章

附則

第十六條

本辦法由福建省飛馳影音文化有限公司負(fù)責(zé)解釋。第十七條

本辦法自公布之日起執(zhí)行。

二〇一六年二月六日 飛馳影音眾創(chuàng)空間入駐團(tuán)隊(duì)管理辦法

為規(guī)范空間及入駐團(tuán)隊(duì)的管理，促進(jìn)飛馳影音眾創(chuàng)空間的健康發(fā)展，根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、監(jiān)督和管理

入駐團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守和執(zhí)行國家有關(guān)制度，守法經(jīng)營，遵守和執(zhí)行飛馳影音眾創(chuàng)空間有關(guān)規(guī)章制度。嚴(yán)格履行本辦法及與飛馳影音眾創(chuàng)空間簽訂的《飛馳影音眾創(chuàng)空間入駐協(xié)議書》等法律文件。積極支持、協(xié)助、配合空間開展各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。

1、入駐團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用飛馳影音眾創(chuàng)空間提供的場所進(jìn)行與申請內(nèi)容相符的經(jīng)營管理活動(dòng)，不得在該場所從事與申請項(xiàng)目無關(guān)的活動(dòng)或?qū)⒃搱鏊D(zhuǎn)租給其他方。

2、根據(jù)團(tuán)隊(duì)自身情況，入駐團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按月、按季、按年向飛馳影音眾創(chuàng)空間如實(shí)填報(bào)不涉及商業(yè)機(jī)密的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3、各入駐團(tuán)隊(duì)須按照空間規(guī)定掛牌運(yùn)營。按時(shí)繳納與飛馳影音眾創(chuàng)空間商定的各項(xiàng)費(fèi)用。

4、入駐團(tuán)隊(duì)在使用網(wǎng)絡(luò)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)計(jì)算機(jī)安全的法律法規(guī)，不得發(fā)布違法信息或從事違反網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)規(guī)定的任何活動(dòng)，不得干擾網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的正常運(yùn)行。

二、辦公場地使用要求

1、入駐團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在指定區(qū)域內(nèi)開展項(xiàng)目活動(dòng)，保持公共衛(wèi)生和使用場所的整潔，服從空間的管理，愛護(hù)辦公、水、電等公共設(shè)施，入駐團(tuán)隊(duì)可對(duì)自身辦公場地進(jìn)行布置，進(jìn)行裝飾、裝修不得改變房屋結(jié)構(gòu)且需經(jīng)飛馳影音眾創(chuàng)空間同意方可進(jìn)行。若對(duì)公共設(shè)施造成損害，必須負(fù)責(zé)修復(fù)或照價(jià)賠償。

2、進(jìn)駐團(tuán)隊(duì)標(biāo)志牌等形象設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)飛馳影音眾創(chuàng)空間統(tǒng)一要求設(shè)置，費(fèi)用由各團(tuán)隊(duì)自理。

3、入駐團(tuán)隊(duì)不得在辦公場所內(nèi)大聲喧嘩或是從事干擾其他團(tuán)隊(duì)工作的任何事宜。

三、安全保衛(wèi)

1、入駐團(tuán)隊(duì)有義務(wù)妥善保管和正確使用辦公場所內(nèi)的所有家具、家電和儀器設(shè)備。因團(tuán)隊(duì)管理或使用不當(dāng)，造成公共物品丟失或損壞，團(tuán)隊(duì)須及時(shí)報(bào)告并按照原價(jià)賠償。

2、各入駐團(tuán)隊(duì)須管理好各自的辦公用品以及相關(guān)物品，辦公室內(nèi)不要存放現(xiàn)金和貴重物品，重要資料需妥善保管，以防失竊。如發(fā)生丟失或損壞等情況，由團(tuán)隊(duì)自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、辦公場所內(nèi)嚴(yán)禁任何人員留宿，不帶與項(xiàng)目無關(guān)的閑雜人員出入辦公區(qū)域。

4、各入駐團(tuán)隊(duì)下班后必須關(guān)好門窗，切斷照明、空調(diào)及辦公設(shè)施電源，嚴(yán)防各類事故隱患的發(fā)生。

5、各入駐團(tuán)隊(duì)不得使用電爐、取暖器、電熱臺(tái)板及其他明火設(shè)施，存放易燃易爆物品。

6、室內(nèi)電源插頭及接線板應(yīng)使用合格產(chǎn)品，不得亂拉臨時(shí)電線，墻壁每個(gè)電源插頭拖帶負(fù)荷總量不得超過2000W，接線板不準(zhǔn)串接、搭接使用。不準(zhǔn)將無插頭電器電線直接引入插座進(jìn)行電路聯(lián)接。

7、辦公場所的出入口及消防通道應(yīng)保持通暢，不得堵塞。入駐人員應(yīng)熟悉周圍的疏散通道情況并保證其暢通。當(dāng)發(fā)生不可控制的火情時(shí)，能迅速撤離，最大限度地減少人員傷亡。

8、由于入駐團(tuán)隊(duì)管理不善，發(fā)生安全事故，損失由入駐團(tuán)隊(duì)承擔(dān)；后果嚴(yán)重的，依法追究相關(guān)法律責(zé)任。

四、衛(wèi)生環(huán)境管理

1、入駐團(tuán)隊(duì)的全體人員須樹立“衛(wèi)生為榮”的意識(shí)，養(yǎng)成和保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到不隨地吐痰，不亂丟紙屑、煙蒂，不亂倒茶葉渣，保持室內(nèi)室外、樓上樓下和上班下班清潔、衛(wèi)生。

2、入駐團(tuán)隊(duì)內(nèi)的辦公室衛(wèi)生保潔工作，由各入駐團(tuán)隊(duì)自行負(fù)責(zé)打掃。

3、各入駐團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)持每日一小掃、每周一大掃，并有義務(wù)參加飛馳影音眾創(chuàng)空間不定期舉辦的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，如不參加者，將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

五、公共場所管理

1、公共區(qū)域不準(zhǔn)亂丟亂扔，不準(zhǔn)堆放雜物，不準(zhǔn)隨地吐痰。

2、各類車輛必須在指定地點(diǎn)停放，不得亂停亂放，并自覺服從飛馳影音眾創(chuàng)空間的統(tǒng)一調(diào)度。

六、其他

1、歡迎各入駐團(tuán)隊(duì)及個(gè)人對(duì)本管理辦法提出改進(jìn)意見，飛馳影音眾創(chuàng)空間將對(duì)其中合理的建議予以采納。

2、歡迎各入駐團(tuán)隊(duì)及個(gè)人對(duì)管理辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，保證實(shí)施管理辦法的合理與公正。

本管理辦法自公布之日起執(zhí)行，飛馳影音眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)本條例的最終解釋和執(zhí)行。

福建省飛馳影音文化有限公司

二〇一六年二月六日

第五篇：眾創(chuàng)空間聯(lián)合運(yùn)營

眾創(chuàng)空間在我國剛剛興起，雖然提倡不通過租金，而通過專業(yè)化創(chuàng)業(yè)服務(wù)盈利，但由于處于高速發(fā)展的歷史早期，運(yùn)營模式還有待探索，從其前身創(chuàng)新型孵化器的商業(yè)模式來看，包括但不限于以下八種：

以“開放技術(shù)平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)資源支持”為特征的大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)模式

平臺(tái)型企業(yè)依托行業(yè)領(lǐng)軍優(yōu)勢，征集篩選創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，提供技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、種子基金、團(tuán)隊(duì)融合、行業(yè)資源對(duì)接等服務(wù)，幫助小企業(yè)快速成長。微軟創(chuàng)投加速器面向早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)企業(yè)，提供為期半年的“開放技術(shù)平臺(tái)+全球技術(shù)專家指導(dǎo)+創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)”孵化服務(wù)，由3位微軟研究院副院長和5位美國IEEE院士等22位微軟技術(shù)專家組成輔導(dǎo)團(tuán)、16位資深投資人和成功創(chuàng)業(yè)者組成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)，為創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)建、資源對(duì)接等方面提供專業(yè)輔導(dǎo)。石谷輕文化產(chǎn)業(yè)孵育基地依托趣游集團(tuán)，建立了從研發(fā)到產(chǎn)品再到銷售的輕游戲產(chǎn)業(yè)孵育生態(tài)價(jià)值鏈，為小企業(yè)設(shè)立了5000萬元早期投資基金。

以“產(chǎn)業(yè)基金+專業(yè)技術(shù)平臺(tái)”為特征的產(chǎn)業(yè)鏈模式

云基地聚焦云計(jì)算應(yīng)用，以投資為紐帶，引入云計(jì)算領(lǐng)域優(yōu)秀項(xiàng)目和企業(yè)，提供云計(jì)算服務(wù)運(yùn)營驗(yàn)證平臺(tái)、仿真實(shí)驗(yàn)室以及產(chǎn)業(yè)鏈資源支持，打造完整的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈。為入駐企業(yè)提供銀行貸款授信支持，幫助入駐企業(yè)解決進(jìn)京戶口、外籍員工綠卡、居住證等。目前已經(jīng)集聚云計(jì)算企業(yè)24家，獲得融資近3億元。

以“早期投資+全方位服務(wù)”為特征的創(chuàng)業(yè)模式

創(chuàng)新工場設(shè)立系列化的投資基金，組建專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供從開放辦公空間到早期投資、產(chǎn)品構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)融合、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、市場開拓等全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)解決方案。清華厚德創(chuàng)新谷搭建開放式資源聚合平臺(tái)，建立涵蓋“5萬-50萬元、50萬-150萬元、150萬-600萬元”等不同階段的系列早期投資基金，聯(lián)合30余位天使投資人，共同開展投資、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、行業(yè)資源支持等服務(wù)，與500 startup等國際國內(nèi)知名機(jī)構(gòu)合作，發(fā)掘優(yōu)秀項(xiàng)目。

以“交流社區(qū)+開放辦公”為特征的開放互動(dòng)模式

創(chuàng)業(yè)咖啡搭建起各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源交流融合的平臺(tái)，形成了不同創(chuàng)業(yè)群體聚集交流的圈子。車庫咖啡通過實(shí)體與虛擬相結(jié)合的方式，聚集全國各地乃至海外的創(chuàng)業(yè)者，提供行業(yè)交流、開放辦公空間、“技術(shù)服務(wù)包”、融資對(duì)接、產(chǎn)品構(gòu)建等服務(wù)。3W咖啡面向大公司的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)骨干，通過俱樂部聚集優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。

以“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+早期投資”為特征的發(fā)掘培育模式

聯(lián)想控股與中科院共同推出的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班”提供“創(chuàng)業(yè)教育+創(chuàng)業(yè)投資+創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)+創(chuàng)業(yè)交流平臺(tái)”服務(wù)，企業(yè)家、投資人、教授聯(lián)合授課和指導(dǎo)。亞杰商會(huì)的“搖籃計(jì)劃”每年邀請十多位科技商業(yè)、投資金融界精英人士作為導(dǎo)師，為有潛力的創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行一對(duì)

一、長達(dá)兩年的免費(fèi)指導(dǎo)與互動(dòng)交流，目前已設(shè)立種子基金，部分收益將繼續(xù)用于免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)活動(dòng)。清華大學(xué)與清華科技園共同推出的“創(chuàng)業(yè)行”，按照“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+早期投資”的方式，將專業(yè)投資機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合，為青年人才、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、早期投資等服務(wù)。

以“線上媒體+線下活動(dòng)”為特征的融資對(duì)接模式 創(chuàng)業(yè)媒體搭建項(xiàng)目展示推廣、交流對(duì)接等平臺(tái)，發(fā)掘、篩選、推廣優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。36氪采用“網(wǎng)絡(luò)媒體+線下活動(dòng)”的方式，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)推廣產(chǎn)品、提供投融資對(duì)接與交流。創(chuàng)業(yè)邦采取“媒體+創(chuàng)業(yè)大賽+創(chuàng)業(yè)家俱樂部+基金”的方式，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師優(yōu)勢，發(fā)掘優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)家以“媒體+創(chuàng)業(yè)大賽+基金”的方式，定期舉辦“黑馬大賽”、創(chuàng)業(yè)沙龍、項(xiàng)目展示等活動(dòng)。常青藤創(chuàng)業(yè)園面向高端人才初創(chuàng)企業(yè)，提供創(chuàng)業(yè)一對(duì)一指導(dǎo)、并購導(dǎo)師等服務(wù)，與62家創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、天使投資人建立了緊密的合作聯(lián)系，吸引11位“千人計(jì)劃”、“海聚工程”、“高聚工程”等高端人才創(chuàng)辦的企業(yè)，入駐企業(yè)獲投資額超過8000萬元。

以“傳統(tǒng)地產(chǎn)+創(chuàng)業(yè)服務(wù)”為特征的聯(lián)合辦公空間模式

這種模式越來越被轉(zhuǎn)型中的房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注，有搭建平臺(tái)做運(yùn)營商，盤活自己的存量資源或者租賃市面上的存量資源為創(chuàng)業(yè)者提高聯(lián)合辦公空間。SOHO 3Q項(xiàng)目，主打“辦公室在線短租”。萬科集團(tuán)原副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”，短短一個(gè)月在北京“圈地”逾5萬平方米。花樣年準(zhǔn)備另辟一個(gè)平臺(tái)公司“美易家”，盤活旅游地產(chǎn)物業(yè)存量，現(xiàn)在城鎮(zhèn)已經(jīng)形成了5000多萬套空置房屋。綠地、億達(dá)等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網(wǎng)+”因子，企圖打造中國版聯(lián)合辦公租賃空間運(yùn)營商。上實(shí)集團(tuán)旗下上實(shí)發(fā)展，牽手美國柯羅尼資本成立“上海帷迦科技有限公司”，通過對(duì)存量物業(yè)的二次開發(fā)，采取創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資相結(jié)合的方式，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)的眾創(chuàng)空間及生態(tài)體系。翌成創(chuàng)意通過每平方米200元-3000元的改造成本，將市中心一些地段較好的商辦項(xiàng)目改造成創(chuàng)意辦公空間，僅2014年就實(shí)現(xiàn)1000萬元凈利潤。以“創(chuàng)業(yè)教育+聯(lián)合孵化”為特征的高端系統(tǒng)孵化模式

新華都商學(xué)院和新成立的中國科學(xué)院大學(xué)相繼開設(shè)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)MBA碩士學(xué)位教育，全新探索更加系統(tǒng)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)孵化模式。新華都商學(xué)院不僅聘請來了諾貝爾獎(jiǎng)得主埃德蒙?費(fèi)爾普斯領(lǐng)銜的高端創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，而且設(shè)立了2000萬元的專項(xiàng)創(chuàng)業(yè)基金扶持MBA學(xué)員創(chuàng)業(yè)。并且用商業(yè)路演作為創(chuàng)業(yè)學(xué)員的入學(xué)面試方法，優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)員不僅獲得預(yù)錄取資格還可以直接獲得10萬-20萬的公益創(chuàng)業(yè)基金。中科院大學(xué)更是聚集了300多名院士科技力量，以風(fēng)險(xiǎn)投資之父成思危領(lǐng)銜的本院師資力量和以海爾集團(tuán)董事長張瑞敏領(lǐng)銜的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師力量為主，率先發(fā)起成立了中科院大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化聯(lián)盟、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)等組織，聯(lián)合一線創(chuàng)投基金和孵化器共同為學(xué)員服務(wù)，僅開設(shè)兩屆，已經(jīng)成功孵化出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目60多個(gè)，僅在TMT領(lǐng)域，便誕生了36氪、威客網(wǎng)、魔屏動(dòng)漫愛投資、星天際網(wǎng)絡(luò)、賬房管家等系列代表項(xiàng)目。

總之，各種眾創(chuàng)空間作為支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的聚集空間，為創(chuàng)業(yè)者提供了專業(yè)化、個(gè)性化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，有效推動(dòng)著科技創(chuàng)業(yè)熱潮，形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)新氛圍，引領(lǐng)中國創(chuàng)業(yè)邁向新的時(shí)代。