第一篇：成本重要性

成本會計學作業

成本的重要性

成本的重要性

管理大師彼得·德魯克曾說：“在企業內部，只有成本。” 同樣，被譽為“競爭戰略之父”的美國學者邁克爾·波特提出了包括總成本領先戰略在內的三種競爭戰略中，由此可見成本對于企業的重要性。

那么，首先我們要了解，成本究竟是什么。成本是在生產經營過程中所耗費的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造的價值的貨幣表現，也就是企業在生產經營中所耗費的資金總和。

為了理解成本的重要性，我們可以首先從杠桿作用的角度來說。營業杠桿，亦稱經營杠桿或營運杠桿，是指由于企業經營成本中固定成本的存在而導致息稅前利潤變動率大于營業收入變動率的現象（這里的經營成本包括營業成本、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用等）。企業可以通過擴大營業收入總額而降低單位營業收入的固定成本，從而增加企業的營業利潤，如此形成企業的營業杠桿。企業利用營業杠桿，有時可以獲得一定的營業杠桿利益，有時也承受著相應的營業風險（即遭受損失）。財務杠桿，亦稱籌資杠桿，或資本杠桿，是指由于企業債務資本中固定費用的存在而導致普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象。企業的全部長期資本是由股權資本和債務資本構成的。股權資本成本是變動的，在企業所得稅后利潤中支付；而債務資本成本通常是固定的，并在企業所得稅前扣除。因此，企業利用財務杠桿會對股權資本的收益產生一定的影響，有時可能給股權資本的所有者帶來額外的收益（即財務杠桿利益），有時也可能造成一定的損失（即遭受財務風險）。

企業經營成本中的固定成本和債務資本中的固定費用都可統稱為企業的成本，通過杠桿作用，它們可以對反映企業的經營狀況的數據產生很大的影響。從這個角度我們可以認識到成本的重要性。

我們還可以從成本的作用角度對成本的重要性進行分析。成本的作用主要有以下四個方面。1.成本是補償生產經營耗費的尺度。企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產經營耗費是用自身的生產成果，即銷售收入來補償的，而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。同時，成本也是劃分生產經營耗費和企業利潤的依據。2.成本是綜合反映企業工作質量的重要指標。成本是一項綜合性的經濟指標，企業經營管理中各方面工作的業績，都可以直接或間接地在成本上反映出來。因此，我們可以通過對成本的計劃、控制、監督、考核和分 成本會計學作業

成本的重要性

析等來促使企業以及企業內各單位加強經濟核算，努力改進成本，降低成本，提高經濟效益。3.成本是指定產品價格的一項重要因素。在商品經濟中，產品價格是產品價值的貨幣表現，產品價格應大體上符合其價值。無論國家還是企業，在制定產品價格時都應遵循價值規律的基本要求。4.成本是企業進行很多決策的重要依據。進行生產經營決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。在價格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響企業盈利的多少，而較低的成本，可以使企業在市場競爭中處于有利地位。

因此，降低企業成本是提高企業效益的有效而顯著的手段。通過降低企業成本，一方面，企業的整個資本會間接地增加，資本也可以被廣泛地運用；另一方面，企業內部的管理資本也可以因為成本的降低而得到提高，也就意味著員工的待遇會得到提高，這樣一來不僅可以在資本充分運營的前提下收獲企業效益，還可以提高員工的積極性，調動企業更好地運營，同時抵抗了來自企業內部和外部的雙重壓力，可以說是一個一箭雙雕的好手段。

為了幫助大家更好地理解成本的重要性，我們來看一個有關成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃爾頓開設了第一家沃爾瑪（WAL—MART）商店，迄今沃爾瑪商店已成為世界第一大百貨商店。沃爾瑪取得成功的關鍵就在于商品物美價廉，對顧客的服務優質上乘。

沃爾瑪始終保持自己的商品售價比其他商店便宜，這是在壓低進貨價格和降低經營成本方面下功夫的結果。沃爾瑪直接從生產廠家進貨，想盡一切辦法把價格壓低到極限成交。公司紀律嚴明，監督有力，禁止供應商送禮或請采購員吃飯，以免采購員損公肥私。沃爾瑪也把貨物的運費和保管費用降到最低，公司在全美有16個配貨中心，都設在離沃爾瑪商場距離不到一天路程的附近地點，商品購進后直接送到配貨中心，再從配貨中心由公司專有的集裝箱車隊運往各地的沃爾瑪商場。公司建有最先進的配貨和存貨系統，公司總部的高性能電腦系統與16個配貨中心和1000多家商場的POS終端機相聯網，每家商場通過收款機激光掃描售出貨物的條形碼，將有關信息記載到計算機網絡當中。當某一貨品庫存減少到最低限時，計算機就會向總部發出購進信號，要求總部安排進貨。總部尋找到貨源，便派離商場最近的配貨中心負責運輸路線和時間，一切安排有序，有條不紊。商場發出訂貨信號后36小時內，所需貨品就會出現在貨架上。這種高效的商品進、銷、存管理，使公司迅速掌握商品進銷存情況和市場需求趨勢，做到既不積壓存貨，又不會斷貨，加速資金周轉，降低了資金成本和倉儲成本。

同時，沃爾瑪每周五上午召開經理人員會議，研究商品價格情況。如果有報告說某一商 成本會計學作業

成本的重要性

品在其他商場的標價低于沃爾瑪，會議可決定降價，保證同種商品在沃爾瑪價格最低。沃爾瑪的低成本戰略招徠了大量顧客，從而使沃爾瑪銷售量增加，進貨量增多，增強了其討價還價的能力，使供應商不能輕易漲價，形成了良性循環。

沃爾瑪成功運用低成本競爭戰略，在激烈的市場競爭中取勝。可見，沃爾瑪通過對成本的有效管理和控制，大大增加了企業的收益，使其能夠在市場上立足，顯示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，則會使企業陷入困境。下面，我們就來看一個成本管理的失敗案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本營北京市場上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巔峰時期，三元曾占據了北京市場的8成，即使是2003年，三元也有超過50％的市場份額。造成這一局面的一個非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各種原材料都出現了不同幅度的漲價。與2003年相比，最高時，玉米價格漲幅為33％，大豆漲幅為73％，而與此同時，奶價卻下跌了近四成。這雖然是全行業性的困難，但與它的主要競爭對手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。2004年1～9月，伊利主營業務成本占主營業務比例為70.34％，而三元的比例為79.11％，這直接導致了三元的主營業務利潤率低于伊利8個多百分點。同時，三元的管理費用占主營業務收入比例也是伊利的好幾倍。造成三元成本高于對手的原因，除了地處北京，土地、原材料、環保以及奶源建設投入大，人工成本幾乎要高于某些競爭對手兩倍以上等客觀原因外，還有一些主觀的失誤，包括建設北疆和澳大利亞奶源生產基地的失敗等。三元的成本高，因此，在相同的售價下，三元的利潤較低，勢必無法與蒙牛和伊利抗衡。最后，面臨窘境的三元不得不走一步險棋——產品漲價，原本賣0.95元的三元加鈣奶現在賣到了1元，原本賣1元的三元純鮮奶賣到了1.15元。很明顯，三元希望通過漲價擺脫虧損的困境。但這只是企業的一廂情愿。據報道，漲價后，北京一些社區的牛奶批發點減少了三元牛奶的進貨數量，北京之外部分省市的終端上，三元的產品也已經沒了蹤影。

成本管理不當，會直接影響企業產品的生產、銷售等一系列環節。正是由于對成本的控制失誤，三元的利潤降低，在與對手的競爭中無法占據有利地位，使企業陷入困境。

成本作為企業運營的關鍵因素，在企業發展中發揮著至關重要的作用。企業的成本管理是影響企業效益的重要因素，成本得到了有效的管理，發揮了它應有的作用，企業的收益自然就會提高，企業的發展也就更有前景和潛力。

第二篇：淺談成本管理及其重要性

淺談成本管理及其重要性

成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本主要指(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；

(2)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

(3)勞動者剩余勞動所創造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預測，成本目標，成本決策，成本計劃，成本控制，生產過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業和部門的經濟責任制結合起來。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。

企業在生產過程中生產各種工業產品(包括產成品、自制半成品、工業性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業性勞務要發生各種耗費，這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。

成本管理是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。

20世紀60年代中期，日本的豐田公司為了控制產品的成本，在新產品的開發階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協作企業在內的一體化成本規劃活動。這種方法是一種用于在產品設計階段降低成本的方法，它要求企業在新產品開發階段，為滿足整個公司的利益，規劃滿足顧客質量要求的產品，在一定的中長期目標利潤及市場環境下，決定產品的目標成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發展，被廣泛 應用 在了企業實踐中。

長期以來，我國企業對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節約和節省上。對成本的狹隘理解，使我國企業的成本管理方式落后，甚至失敗。縱觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發達國家的企業之所以能運行如此復雜的作業成本法和成本企劃，與它們先進的企業文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產人員還是專職成本分析人員，都對企業的技術特點、生產流程有清楚的認識，并有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質和協作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統文化背景和企業內部組織方式的差別有密切關系。日本企業的工作方式強調合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業采用更強調合作、協調的成本企劃，而不照搬作業成本法的原因。中國企業在借鑒外來先進成本管理經驗時，也要注意結合自身實際。

所以成本管理在企業管理中擁有越來越重要的重要，企業只有擁有先進的成本控制體系，高素質的成本管理人員，嚴格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

第三篇：成本管理的重要性（范文）

鋼鐵企業產品的價格競爭是最重要的競爭要素之一，成本是價格競爭的基礎。在當前市場經濟條件下，我國的鋼鐵企業面臨的競爭壓力越來越大，降低成本對鋼鐵企業的重要性越來越突出。“成本優先戰略”是鋼鐵企業首選的經營戰略。

成本高低與工藝、技術和管理水平有關，它們是企業“可以改變的競爭要素”。通過成本對比分析，便于發現鋼鐵企業在這些方面的潛力所在，促使企業通過技術進步和改善管理挖掘成本潛力。在鋼鐵工業技術進步史上，很多重大技術突破，如直接還原鐵、高爐噴煤、轉/電爐煉鋼、連鑄、連軋等，其首要動因是降低成本。另一方面，工藝、技術和管理的差異將隨著企業間技術和管理的交流趨于消失，長期成本競爭力最終取決于鋼鐵企業所處的外部環境，如原料、能源、人力成本、資金成本及市場等“不可改變的競爭要素”。通過成本對比分析，促使鋼鐵企業向生產力要素布局良好的區域集中，這對企業長遠發展戰略和提高競爭力水平具有重要參考價值。綜上，成本結果綜合表現了鋼鐵企業的生產耗費、反映企業的生產經營活動經濟效果。同時，成本的高低決定著企業的興衰，也支配著企業的經營決策。因此，成本管理成為鋼鐵企業成本管理、質量管理和生產管理這三大核心管理板塊中的重中之重。

第四篇：淺析成本管理的重要性

淺析成本管理的重要性—以高新技術產業為例

淺析成本管理的重要性—以高新技術產業為例

摘要：提高高新技術產業的技術水平和管理水平，是改變我國經濟、技術落后局面，迅速增強綜合國力的戰略選擇。本篇論文在簡述相關成本管理理論的基礎上，分析了高新技術企業成本管理的現狀以及原因，并提出了加強高新技術企業成本管理的對策和建議，以此來說明應如何改善我國高新技術企業管理的現狀，提高我國高新技術企業的核心競爭力。關鍵詞：高新技術企業

戰略成本管理

目標成本

一、引言 世紀高新技術企業將主導世界產業經濟發展潮流。信息技術的發展，一方面為企業帶來了生產和管理的手段，提高了勞動生產率，另一方面，也使全球經濟一體化，企業因而面臨著前所未有的競爭壓力。在這種競爭日益加劇的情況下，企業要想成功必須制定可持續的長期戰略，進行有效的戰略管理，建立自己的競爭優勢。會計信息在決定組織恰當的戰略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對管理者制定和實施成功的戰略提供關鍵信息，企業正在開始利用成本管理支持戰略目標。成本管理不僅是成本核算和財務報告，它關注的焦點是促進管理，通過制定成本和其他信息來支持企業的管理，以實現戰略目標。

二、成本管理概述

成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全淺析成本管理的重要性—以高新技術產業為例

面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。

充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。在工業經濟時代，企業成本管理的目標是單純追求產品成本的降低。經濟全球化形勢下，激烈的市場競爭使高新技術企業的成本管理內容不僅局限于產品的制造過程，在研究開發產品售后服務及員工培訓等環節也存在著成本管理。于是企業從單純追求產品成本降低的成本管理目標，轉向諸多技術先進、客戶滿意、制造精良、市場領先和人力資本增值等多重目標。

三、高新技術企業成本管理的特點分析 成本控制的重心在于人才、知識

高新技術企業人員組成以高智力員工為主體，資產組成以人才和知識物化的無形資產為主體。因此，高新技術企業更重視對知識資產管理，具體表現為投資取向以智力投資為主體，成本控制更應當體現“人本管理”思想，注重對人才知識的保護和充分利用。2 成本控制戰略以人力資源為重點

高新技術企業與傳統企業相比，成本控制戰略發生了根本性的變化，即開始由內向外，由局部到整體，由短期到長期，由靜態帶動態進行轉變。同時，人力資源成本將成為企業價值的重要影響因素，人力資源成本控制將成為成本控制戰略的重要組成部分。3 成本控制方法和手段更加先進

以作業為基礎的作業成本管理將在高新技術企業中得到廣泛應用。由于網絡、信息技術、物流系統的飛速發展，傳統的存貨控制模式正受到挑戰，“零存貨”控制模型在企業中的應用也越來越普遍。由于高新技淺析成本管理的重要性—以高新技術產業為例

術企業開發壽命短、小批量生產的高科技產品，其特點是著眼于創新，不斷開發和引進高科技產品，同時接受顧客的特別訂貨并及時交貨。為了適應這些變化，成本控制方法必然要有新的發展，成本控制手段也更加先進、敏捷。成本控制評價標準更加全面

在傳統企業控制評價體系中，主要以財務指標為主。高新技術企業的資本主要以智力資本為主，成本控制評價和選優應以方案可能產生的全方位效益為出發點，高瞻遠矚，立足全局。在成本控制評價體系中，如果沒有反映顧客滿意度、員工成就感、員工投入程度、企業穩定增長等非財務指標，僅僅依靠財務指標是行不通的。企業成本控制評價還需要提供多種非貨幣性的綜合管理考核表。平衡計分卡、經濟增加值、自由現金流量等廣泛應用，就體現了企業評價方法的一種方向。總之企業只有將財務指標與非財務指標結合起來進行成本控制的綜合評價，才能全面、系統地分析出成本控制的績效情況。5 成本控制中的風險意識進一步加強

高新技術企業具有高收益高風險特性。為此，要求成本控制從預測、決策、計劃、分析、評價等各個環節都要對風險有足夠的認識，采用正確的方法加以計量，以確定其對項目及企業的影響。成本控制的風險管理是一種主動的風險管理，它要求突出預見性，能系統地辨認各種不確定風險，并能夠以戰略眼光強化企業的成本控制工作。

四、高新技術企業實施戰略成本管理的必要性

戰略成本管理是把企業成本管理與企業經營戰略緊密結合起來，以期提高企業競爭優勢的成本管理。

1通過價值鏈分析可以有效控制成本，提高差異，有助于企業突出競爭優勢 淺析成本管理的重要性—以高新技術產業為例

企業是通過完成一系列作業，提供滿足顧客需求的產品或服務而產生價值的。企業的供應、生產、儲運、營銷、服務等主要作業活動和采購、技術開發、人力資源管理以及管理職能這些輔助作業活動共同組成了使企業產生價值的企業內部價值鏈．在企業從事價值鏈的活動中會發生成本，亦會從顧客手中取得收益，收益大于成本，企業就會獲利。

高新技術企業有必要通過對價值鏈的分析來認識企業特點，構造具有自身特色的價值鏈，明確每項作業活動對降低成本和實施競爭戰略做出的貢獻，消除不增值作業，更為全面積極地進行成本管理。在高新技術企業價值鏈中，技術研發中包含新產品開發，這在高新技術企業中應歸于基礎活動，而其他的技術支持活動，包括基礎研究、產業設計、工藝流程設計、技術裝備的改進、服務程序設計等依然同計劃、會計、信息管理、質量管理等一樣，屬于輔助活動。之所以將新產品研發環節歸于基本活動，主要是因為高新技術企業的組織結構已經從層級型向扁平型演變，研發一端直接承擔了價值創造功能，是產品增值的主要環節。不僅如此，許多高新技術企業的研發活動已經融入生產職能，研發本身也是生產。

2產品壽命周期成本把成本管理同企業戰略密切聯系起來

產品壽命周期成本，指的是以產品壽命周期為會計期間，計算產品壽命周期內所有的成本。它包括研究和開發成本、設計成本、制造成本、營銷成本、分銷成本、顧客服務成本。高科技企業研究開發費用、銷售費用高而制造成本占的比重小的特點，使得產品壽命周期成本變得具有重要意義。研發費用、推銷費用通過一定方法被計入產品壽命周期成本而得以體現，避免了完全成本法和變動成本法在高新技術企業中呆板運用的缺陷。按每種產品分類計算的產品壽命周期成本報告，使管理者能夠全面掌握每種產品相關的收入和費用，為決策者提供真實信息。淺析成本管理的重要性—以高新技術產業為例

產品壽命周期成本包括的內容多，其影響因素也多，它既受企業營銷策略的影響，又受市場經營周期的影響。我們知道，在產品的投入期、成長期、成熟期和衰退期其營銷策略不同，定價策略亦隨之變化，高科技產品更新換代快，管理層在確定競爭策略、制定產品定價策略時，需要獲得準確、及時的產品成本信息，力求產品在不同階段的總收入能彌補整個壽命周期成本，使企業獲利，此時壽命周期成本聯系戰略，更有效服務決策的價值便體現出來。

綜上所述，加強高新技術企業的戰略成本管理，使戰略成本管理注重外部環境的外向性、注重競爭優勢、成本管理長期、全面的優點得以充分發揮，使高新技術企業的成本控制在企業發展的過程中不斷完善，增加企業的活力，突出企業的競爭優勢，實施顧客化生產。

五、加強高新技術企業成本管理的對策建議 應用作業成本法加強成本控制

作業成本法（Activity-Based Costing），是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。

作業成本法沒有固定的框架和統一的模式，不同的企業有不同的實施目的和核算體系，因此在多個行業的具體應用中，必須結合企業的實際開展。在中國“信息化帶動工業化”的國家戰略引導下，高新技術企業應用作業成本法的空間十分巨大，但企業必須通過理論學習、模型設計等途徑，獲得成功實施作業成本管理的知識和經驗。總體看來，作業成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業，一定要以客戶和作業流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業成本管理。

2應用“成本企劃”思想加強成本控制 淺析成本管理的重要性—以高新技術產業為例

“成本企劃”又叫“目標成本計算”、“成本設計”,首先在日本企業中成功應用。其關鍵思想是,在產品設計階段,事先限定產品的制造成本和期間成本,從生產產品的上游,確定成本允許開支多少,把傳統成本控制的立足點從生產制造階段轉移到設計構思階段。在新產品設計階段,企業設計人員首先獲得各種設計思想,經過篩選設計思想方案、技術評價、市場預測、作出設計投產決策。但這一決策必須建立在目標成本預測的基礎上,產品設計一定要與成本設計相結合,產品設計師要與成本設計師相結合成為真正的成本工程師。應用形成知識產權保護、產業化加強成本控制

高新技術產業既應當重視無形資產的形成和投資,也應當加強無形資產的管理,特別要加強無形資產的成本控制。4應用股票期權激勵制度加強成本控制

在知識經濟社會里，高新技術企業在推動經濟和社會發展中起著越來越重要的作用，各國政府對其發展也高度關注，并且采取各種措施和優惠政策扶持高新技術企業的發展。應該看到，任何一個企業的快速、健康發展必須依靠多方面的努力，其中，企業員工的積極努力更是重中之重，因此，每個企業都需要建立良好的員工激勵機制，對高新技術企業來說更是如此。

六、結論

當今世界，企業國際化趨勢加快，市場需求多元化，信息瞬息萬變，競爭加劇，形成了企業經營錯綜復雜的外部環境。在科學技術日新月異發展的過程中，電子技術被廣泛運用到生產中，形成了高度電腦化和自動化的新型制造環境。高新技術企業作為適應這種環境變化的新型企業步步崛起，向世人展示了其強健的生命力，逐步成為21世紀經濟發展的淺析成本管理的重要性—以高新技術產業為例

主導力量。

約翰·洛克菲勒說過，控制成本，擴張利潤是每個經營者都應關注的重點問題，有效地控制成本是企業管理藝術中最基本的內容之一。我國高新技術企業面對現實發展中存在的問題，應根據自身狀況和特點，學習國外先進的管理經驗，加強成本管理。

參考文獻

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第五篇：質量與成本的重要性范文

在市場經濟日益發達的今天，質量對于一個企業的重要性越來越強，產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的體現之一，提高產品質量是保證企業占有市場，從而能夠持續經營的重要手段，一個企業想做大做強，在增強創新能力的基礎上，努力提高產品和服務的質量水平是重要的輔助手段。那些被市場無情淘汰的企業可能存在各種各樣的內部管理以及外部市場環境惡化的問題，許多企業是栽在了不注重產品質量這個環節，比如之前出現過的嬰兒奶粉在電視臺報光，得到了不少父母的唾棄，銷量一落千丈，也使公司最終倒閉），后來又爆出一系列質量丑聞的光明牛奶，市場銷量據統計也是大幅度下滑，質量在今天之所以變得比過去更加重要，是因為市場環境同商品緊缺時代相比，已經發生了根本性的變化，只要能生產出來就能賣出去的年代已經一去不復返了。成功的企業無一例外的重視產品和服務的質量，高層管理人員認識到低劣的質量是它面臨的主要問題時，質量改進是當今關系企業生存的問題。努力滿足顧客對質量的期望，我國的知名國際品牌海爾從創業早期開始，就把質量當做公司生死攸關的大事，而每臺冰箱的價值相對于當時一個工人的一年半工資，這個事件使海爾的員工徹底改變了產品的質量觀念，同時，也為自己樹立了良好的市場形象。

產品和服務發送到顧客以后，由于不符合要求或不能滿足顧客需要而發生的，在所有質量成本中，這種成本最

具有破壞性，象產品招回這種處理方式可能給公司造成巨額損失，但相比由于顧客不滿意、公司形象受損以及由此造成的產品市場占有率降低而帶來的成本，可能又算一個小數目了。

由于劣質產品導致的機會成本，如失去的銷售額、市場占有率的下降等，質量成本計量的困難主要體現在隱性成本這一塊，也就是說，雙方是此消彼長的關系，那么，對一個具體的產品的質量而言，肯定存在著一點，這種質量觀實際上是允許企業生產一定數量的產品。但是，傳統的質量成本觀忽略了在現代商業社會中，企業時時刻刻都處于激烈競爭當中，只有高質量才能使廠商在競爭中占據有力位置。