第一篇：建筑經濟成本管理重要性分析

建筑經濟成本管理重要性分析

寧夏固原市原州區路燈管理所

【摘 要】隨著我國改革開放的不斷推進，我國建筑業的發展也得到了迅速的提高，尤其是在我國建筑企業的成本管理中，建筑企業成本管理越來越科學規范，加速了我國建筑行業的合理施工，保證了施工的質量和安全。但是，由于計劃經濟以及建筑行業成本管理的特殊性和復雜性，建筑企業成本管理仍存在著許多問題和誤區，基于這樣的考慮，本文首先論述了我國建筑企業經濟成本存在的問題，并通過建筑企業成本管理的重要性分析，給出了建筑經濟提高成本管理的若干意見和建議。旨在提高我國建筑企業的成本管理水平，加強成本控制，因此具有一定的社會意義和理論價值。

【關鍵詞】建筑企業；成本管理；問題；重要性；策略

引言

建筑行業是我國國民經濟重要的支柱產業，建筑企業所生產出來的產品包括橋梁、公路、房屋等等其具有不可移動性、一次性施工以及作業周期長的特點，這些特點使得建筑企業的成本規劃和實施有著非常嚴格的要求，并且，建筑企業的成本管理關乎建筑企業施工的進度和施工的質量，因此對于工程成本的計算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業的生產和管理，研究建筑經濟成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業在成本管理過程中存在的問題，以此促進建筑經濟成本管理的最優化配置，同時也為建筑學領域的建筑經濟成本研究提供一定的參考。

一、建筑經濟成本管理中存在的問題分析

當前建筑行業對于成本管理的認知程度存在一定的偏差和誤區，導致管理方法不當的狀況時有發生，在當前我國大多數建筑施工企業成本管理體系尚未完善的前提下，建筑經濟成本管理問題主要體現在：

（一）建筑經濟成本管理的認識誤區

建筑行業的成本管理是指在整個項目實施過程中，確保項目的成本控制，并在預算的范圍內所進行的一切管理活動。首先，成本管理的主體是施工組織和直接的生產人員，而非財務會計審計等方面的人員。長期以來，眾多企業把成本管理的管理者的責任放在技術和工程質量上，而沒有對施工生產和工程進度以及材料管理等相關方面的管理，這種欠缺成本管理責任或者管理人員責任不清晰的現象往往造成了工程進度的無序性，導致工程延緩，同時也造成了不必要的成本費用等資源的浪費。

（二）成本核算的現行體制缺陷

現行的成本核算體制由于受到計劃經濟以及管理觀念的傳統老舊的影響，造成了成本核算的不準確，以及成本核算在傳統企業中往往經常因為業務人員提出報告時的滯后性導致成本管理混亂不堪的現狀，不能夠對項目進行必要的科學預案提出和審核就不能夠使企業建筑施工成本得到根本保障，造成成本賬面上失控的現象。

（三）成本管理的方法落后，傳統管理理念的不適應性

建筑企業成本管理的方法落后，不少企業在施工過程中沒有成本管理的概念，因此造成了建筑企業施工過程的管理混亂不堪的現狀問題。無論是成本管理的額方法落后還是傳統管理理念的根深蒂固，都是制約建筑企業成本管理質量和水平不高的重要制約因素，是建筑企業現代化建設的主要阻礙力量。

（四）成本管理工作中經濟與技術分離

長期以來，我國建筑企業的投標報價以及施工組織設計分而治之，各自為政的普遍現象使得成本管理工作隨時都有可能發生不要的沖突和矛盾。投標報價只需要根據投標項目的使用設備、人力等情況按照國家統一的交易額以及取費系數進行計算，因此投標環節從根本上來說是不考慮后續施工環節的具體體現，項目、進度以及成本三者關系，密切不不可分的。再加上領導者往往不重視，對于不同技術方案不同施工方案進行有效的充分技術經濟評價這樣才能為提高項目管理提供必要的技術支持。

二、建筑經濟成本管理的重要性分析

建筑經濟成本管理的重要性，從整個建筑過程來看，建筑經濟成本管理是建筑項目以及勞務作業成本在建筑過程中的所需要的工作步驟的整體性概括，這些工作流程的管理質量和管理水平直接影響到建筑企業的總體的工程進度以及施工的質量，進而對企業的經濟效益以及利潤產生影響。因此，作為建筑企業成本管理者，在項目施工之前，一定要做好各個方面流程步驟的具體計劃，反復合算和審核成本預案，確保項目施工方案科學合理，在施工的過程當中，要抓住大局，既要確保相關的建筑經濟制度的確立工作，又要抓牢建筑企業成本管理的工作，從意識上重視，從行動上加強，才能夠保障企業建筑施工的順利完成，從而實現建筑企業經濟利潤的最優化。另外，企業成本管理還需要由專業人才的隊伍作保障，才能夠保障方案設計的科學性，確保項目施工方案的執行進度和執行質量。

建筑經濟成本管理的重要性從嚴格意義上來說，成本是建筑企業施工的三大內容之一，與項目、進度三者之間是相輔相成、辯證統一的關系。因此，成本管理在建筑經濟中具有不可替代的作用，確保項目成本管理的有效性能夠為企業帶來更多的經濟效益，因此，在市場競爭日益激烈的建筑行業，要想提高建筑企業的發展，就需要建筑企業重視成本管理，在重視綠色建筑施工的前提下，保障建筑企業成本管理的科學性和合理性，才能夠保障企業更持久的發展，進一步說，整個建筑行業提升成本管理水平，是提高國際競爭力的關鍵因素之一，同時也是衡量一個國家建筑行業管理水平和生產能力的重要指標。

三、建筑經濟成本管理的改進對策分析

為了進行有效的建筑經濟成本管理，需要一定的方法和具體方案內容才能夠實現，而在建筑企業的經營生產過程中，由于施工生產的階段不同，企業成本價值鏈的不同環節以及外部外景和企業環境等諸多方面的影響，因此建筑經濟的成本控制與管理方法的效果也不盡相同，尤其是管理方面，充滿了人的主觀能力性，需要我們根據具體施工項目的不同方面和項目的特點等從整體格局出發，管理上要抓重點和難點，不同方法和不同時期的根據具體的實際進行方法的選定以及施工項目內容的具體確立，從而提高企業成本控制遠離的效率和效果。

（一）施工項目各個階段的成本管理

項目承攬階段成本管理問題解決對策。在項目承攬階段，投標報價是最關鍵的環節之一，同時也是建筑企業開展成本管理的依據所在。要重視項目承攬階段的成本管理方法，不斷創新成本管理的方法，通過必要的投標報價分析來得出影響成本的主要因素，例如項目承攬階段的目標選擇要根據現有的企業條件和經營優勢通過方法的科學合理配置，落到實處，才能夠保障建筑企業在投標過程城中的權威性地位。在保障安全責任的前提下，搞好建筑和施工人員的可持續發展，著眼全局，與時俱進，大膽創新，還要敢于擔當。從而實現建筑投標單位的盈利最優化原則。

（二）企業建筑責任安全成本管理

責任成本管理是中西方文化和理論碰撞的的時代產物，安全管理問題不僅需要做好時候人身安全的保障工作以及施工人員的素質培訓工作。在確保施工進度的前提下，科學管理和現代管理相結合，走出一條符合中國建筑行業發展的特色道路、四、結語

建筑經濟是我國國民經濟的支柱經濟類型之一，是我國國家的經濟命脈以及關鍵推動力量之一，因此，在改革開放不斷深入發展的時代背景下，如何提高建筑經濟的成本管理水平，降低企業的建筑施工成本，以及保障建筑施工能夠更好更快的完成，是我國建筑經濟提高的關鍵問題，面對日益激烈的國際競爭以及國內競爭，要不惜一切代價保證建筑項目成本管理的科?W性，強化自身的成本管理意識，采取必要的措施不斷改進和完善企業和行業內部成本管理的制度，提高建筑企業以及建筑經濟的成本管理質量，實現我國建筑行業現代化的建設目標。

參考文獻：

[1]候建軍.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].江西建材，2015，04：241+244.[2]張宗赫.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].企業研究，2013，22：138.[3]王洪興 于磊.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].建筑知識.[4]程四云.基于市場經濟的建筑經濟成本管理分析[J].科技經濟市場，2016，01：68-69.

第二篇：成本管理在建筑經濟中的重要性

成本管理在建筑經濟中的重要性 引言

成本管理是企業管理工作中一個至關重要的內容，是整個企業管理工作的重中之重。隨著我國經濟的發展，我國建筑產業也取得了重大突破，不僅在行業素質上得到了大幅度的提升，而且在其經營管理模式、施工技術水平、施工材料選用上也取得了巨大的進步。現階段，我國建筑行業已經逐漸進入科學管理階段，因此做好建筑經濟成本管理至關重要，這是推動我國建筑事業可持續發展的重要因素之一。

1.建筑經濟的成本管理重要性

建筑產品的成本管理是相對全面，綜合性的指標概念，一般的對于成本的管理要經過成本的計算、計劃以及控制，包含其中的分析管理等多種方式與手段實現，其中可以發現施工單位存在的有關弊病，并依據成本管理的有關原則加以規整，最終保證施工企業的整個管理水平的提升。建筑企業為了實現整體的經濟效益，施工生產的各個環節都要承擔降低工程成本、提高經濟效益的責任。另一方面，通過對成本的控制與管理，可以節約有限的資源與成本，實現經濟效益的最大化，為社會創造更大的效益。企業的管理能力逐年提升，從而使其更多的關注成本管理，減少了消耗，創造了相對更多的價值，保證利潤最大化，為國家創造更豐富的積累。隨著我國月國際計價模式日益銜接與統一，國家企業踴躍實施工程量清單計價模式，相應地加強了適應這種形式的成本管理。

2.建筑經濟的成本管理問題分析

2.1管理理念極為落后

在當前的社會經濟發展中，我國絕大多數的建筑企業都存在著經濟成本管理不重視現象，在他們進行成本管理工作的時候，大多數的企業都只是單方面的注重整個施工環節的能源消耗問題，而對于施工前期的成本預算和控制都不夠重視，缺少相應的供應鏈研究，這使得整個工程項目中很難達到有效的經濟成本控制，因此成為影響管理理念的主要因素之一。

2.2 成本管理認識誤區

在目前的工程施工建設中，很多的國內建筑企業都不曾在成本管理上技能型分析，使得其中的問題還較為嚴重。這主要是因為企業管理人員在發展自身企業經濟建設基礎上，對于管理工作都只是關注收益方面，而成本管理方面的控制工作極端欠缺，使得在工程項目中嚴重的影響了工程的質量和效益，最終影響到企業經濟效益。

2.3 項目管理人員經濟觀念不強

在當今的建筑施工企業管理工作中，普遍都存在著這么一個現象，即項目部門之間的溝通極端缺乏，大多數企業部門之間都是一個我行我素的經營態度，內部管理機制不規范，工作人員的配合不合理，由此引發了極大的工程管理問題。在工程項目中，如果單純的搞好技術工作，只是以工程質量為基礎進行分析，其在選用方案的時候必然會導致工程成本的大幅度增加。而搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有浪費成本還是降不下來。

2.4企業管理不夠完善

2.5招標問題

在建筑市場競爭日益激烈、投標風險日益加劇各種不穩定因素的大環境中。施工單位往往為了能夠提高項目的中標率，多會出現如惡性競標、相互壓低投標報價，人為降低成本預算的現象屢見不鮮，這些問題都將嚴重制約了建筑工程施工的效益水平。同時，由于我國建筑市場體制還未完善，各種關系客戶，指定中標的情況還是非常普遍的，實際上國家就應該采取有力措施整治這一片相對比較混亂的建筑市場秩序才具有釜底抽薪的效用。

3.工程項目的成本管理對策

3.1 建立責權利相結合的成本管理體制施工項目經理部是以項目管理為核心的相對為獨立的經濟實體。施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業全體施工人員，項目經理是項目成本管理成本的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保充分有效的履行職責，在責任支配下完成工作任務后，而要用一用定物質獎勵去刺激，徹底打破干好干壞一個樣、干多干少一個樣的格局。這樣落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白、無重疊、事事有人管、責任有人擔、杜絕推諉扯皮、一切有章可循、有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制。

3.2 以質量成本管理上要效益對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時候屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。

3.3 以工期成本控制上要效益工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是加為工期拖延導致的業主索賠成本。

3.4 強化經濟觀念、樹立全員經濟意識，完善成本管理辦法每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點制定有針對性的成本管理辦法，這些管理辦法應是責任到人，切實執行的具有較強的操作性，具體措施如：（1）人工費包死，不留活口，避免任務單、合同約定工作內容模糊造成重復費用及計時工的產生。（2）材料費控制。在理論上說，應完全符合市場實際情況，不存在空間，但考慮材料投標價（決算價）大都按政府指導價計取與市場的具體行情，還有一定利潤，由于材料費占整個工程造價中比例份額較大，所以更要控制，由此在保證質量的前提下要做到貨比三家，公開招標是控制材料價格的有效措施。

3.5.規范建筑企業采購習慣。成本的增長會使建筑企業獲利減少，建筑企業應該將這一部分減少的利益與銷售獲利做一下比較。此外，建筑企業管理者要冷靜分析一下，其他公司應該也會強烈要求該供應商降低價格，卻未必真會導致銷售價格降低。當然，采取不與供應商交涉的策略，會使營銷部門的工作輕松許多，但是對于這樣龐大的費用支出，建筑企業管理者千萬不可放任自流，必須要在經營層面上果斷地作出決定。

4總結

當前建筑企業要想施工成本降低，就需改善企業和現有供應商的關系，以研究供應商價格的構成為基礎，不斷的引進和改進新的市場競爭機制，給出科學合理的市場標準，從而推算出合適的生產成本，并清楚掌握供應商價格中常見的問題。另外建筑企業不能使各部門分散進行采購，這時就需和成本競爭力強的供應商建立友好合作關系。施工企業成本管理貫穿于項目施工生產的全過程，涉及到各個部門和各類人員。

第三篇：建筑經濟成本管理的重要性論文

摘要：最近幾年，建筑產業的飛速發展讓經濟得到了快速的增長，特別是在經濟改革的條件下，我國建筑經濟領域也面臨著新的機遇和挑戰，為了強化建筑產業的管理，尤其是在經濟成本方面的管理應該加大關注力度，文章對加強建筑經濟成本管理的重要性進行分析和研究。

關鍵詞：建筑成本；管理；重要性；分析

在建筑成本管理過程中，無論是經濟成本管理還是建筑措施管理都成為當今時代建筑工作的重點內容。其中經濟成本管理關系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經濟成本管理在建筑產業中處于重要位置，也成為每一個建筑企業都應該完成的任務，以下是對建筑企業經濟成本管理重要性闡述，并且找出當前時間內建筑企業成本管理存在的問題和解決策略。

一、關于建筑經濟成本管理的相關概述

建筑經濟成本管理主要是在建筑版工程項目管理過程中，對于勞務以及作業所產生的成本進行個各項管理的總和。建筑經濟成本管理是一個比較完整的，系統的體系，其中比較重要的部分有經濟成本的預想和經濟成本管理的規劃辦以及經濟建筑成本管理和控制、預算和市場剖析。企業最大的發展目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。每一種建筑工作的實施，往往都會關聯到很多施工人員、財務人員以及建筑材料和施工設備等等，因此不僅成本涉及到的范圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環節之間都存在一定的關系。由此可見，對建筑經濟成本進行完善的管理能夠促進企業多個部門多個項目更加全面的發展，可以說建筑經濟成本管理的好壞直接關系到企業是否盈利，關系到企業的經濟效益。那么從這些分析中可以看到，只有對各項經濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業的生產進入一個更加規范和順利的范疇當中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經濟管理體制所重視，并且開始關注國外的經濟成本管理經驗，因此需要每一個建筑單位根據自己的發展情況和實際經濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。

二、建筑經濟成本管理的重要性分析

建筑經濟成本管理是一個比較全面的，系統化的概念指標，在一般情況下，成本管理需要經過成本的計算以及規劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業中存在的問題，并且按照成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建筑成本進行控制和管理能夠在很大程度上節約建筑資源，讓企業的經濟效益實現最大化的發展。近年來，企業的經濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創造更多的價值。由于國際上的計價模式漸漸進入銜接和統一化的階段，因此很多建筑單位實行工程量清單的計價模式，對于節約經濟成本產生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。首先，建筑經濟成本管理能夠有效的反應出建筑施工的質量。在具體的工程項目中，成本管理和企業的經營發展之間存在著非常密切的關系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產業長遠的發展有著非常重要的影響和意義。其次，建筑經濟成本能夠讓建筑產品的價格得到確定。建筑產品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎上再加上市場因素，最后使得建筑產品的價格得到全面的確定。最后，建筑經濟成本管理是對一個企業競爭能力進行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業中，發展的迅速也讓企業的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現在產品的質量以及價格的競爭方面，最后可以總結為是建筑產品成本之間的競爭。因此建筑企業對成本的有效控制能夠在市場上占據更多更大的優勢，讓企業的發展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業經濟成本管理和企業的生產決策也存在更多重要的關聯。很多企業的經濟決策和管理決策都需要依照于企業的成本核算才能產生，與企業的投入和成本有著非常密切的關系，因此可以說，企業經濟成本管理和企業的經營決策之間存在較為重要的關系。

三、建筑企業經濟成本管理存在的問題和解決措施

（一）建筑企業中經濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式

很多建筑工程企業中的經濟成本管理并不突出，往往都是更加關注所獲得的經濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現有以下兩個方面，首先，企業缺少一定的風險意識，對于長遠的發展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現了問題才能去解決。在滯后性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建筑企業的經濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態性的管理。在提升企業經濟成本管理方面要進行改革首先需要企業在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業中從事經濟管理的人才都具有較強的專業性和責任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經驗，培訓以后還要進行考核，并且通過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經濟成本管理觀念，認識到在建筑企業中實行經濟成本管理的重要性。

（二）缺少現代成本經濟管理方式的使用以及解決

傳統的建筑企業進行成本管理一般都是從內部資金的流動以及消耗的環節上進行，缺少時代感，并且沒有對現代企業所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業的外部環境進行研究和監督，尤其是對產品的質量、競爭關系的形成、市場走向和發展以及產業的技術發展趨勢等等。對于上述問題的解決，需要建筑企業做好項目成本核算的管理和監督，好的開始是成功的一般，因此在建筑企業經濟成本管理過程中，一定要做好相關的成本核算和管理工作，不僅僅是建筑過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業的可持續發展，才能讓企業位于一個競爭的優勢當中。例如，對于管理材料來講，需要企業在施工的前期、中期以及后期對材料的使用展開定量性的運算，然后采購部門根據材料的預算項目以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。

（三）缺少成本管理目標和精細化的解決方式

企業在發展過程中，因為成本管理比較局限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當前的狀況下，并沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設計和規劃。這種粗放型的管理會讓企業的生產經營無形中的增加成本，并且對成本的管理也沒有更加突出的表現。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業的生產管理效率，提升資金的使用效率。對于此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，并且運用現代化較為科學合理的方式對企業的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的優化配置，在精細化管理過程中，企業可以采用計劃結合統計管理的方式，制定出企業長期發展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全局，進而對每一個細節進行掌握，了解建筑施工的真實情況，并且做好這方面的發展和規劃，預測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現企業經營生產的精細化管理，才能讓企業的經濟效益得到全面的提升。

四、結語

綜上所述，本文從建筑企業經濟成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進行了分析和研究，并且找出了當前時間段內企業經濟成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望通過本文的闡述能夠給建筑企業一定的啟示，幫助建筑企業節約工程成本，提升經濟效益。

參考文獻：

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第四篇：淺談成本管理及其重要性

淺談成本管理及其重要性

成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本主要指(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；

(2)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

(3)勞動者剩余勞動所創造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調的活動

成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預測，成本目標，成本決策，成本計劃，成本控制，生產過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業和部門的經濟責任制結合起來。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。

企業在生產過程中生產各種工業產品(包括產成品、自制半成品、工業性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業性勞務要發生各種耗費，這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。

成本管理是管理者借助過去的經驗來現實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。

20世紀60年代中期，日本的豐田公司為了控制產品的成本，在新產品的開發階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協作企業在內的一體化成本規劃活動。這種方法是一種用于在產品設計階段降低成本的方法，它要求企業在新產品開發階段，為滿足整個公司的利益，規劃滿足顧客質量要求的產品，在一定的中長期目標利潤及市場環境下，決定產品的目標成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發展，被廣泛 應用 在了企業實踐中。

長期以來，我國企業對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節約和節省上。對成本的狹隘理解，使我國企業的成本管理方式落后，甚至失敗。縱觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發達國家的企業之所以能運行如此復雜的作業成本法和成本企劃，與它們先進的企業文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產人員還是專職成本分析人員，都對企業的技術特點、生產流程有清楚的認識，并有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質和協作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統文化背景和企業內部組織方式的差別有密切關系。日本企業的工作方式強調合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業采用更強調合作、協調的成本企劃，而不照搬作業成本法的原因。中國企業在借鑒外來先進成本管理經驗時，也要注意結合自身實際。

所以成本管理在企業管理中擁有越來越重要的重要，企業只有擁有先進的成本控制體系，高素質的成本管理人員，嚴格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

第五篇：淺論水利工程施工成本管理重要性分析

淺論水利工程施工成本管理重要性分析

摘要：隨著我國水利發電工程的不斷深入，我國水利工程施工項目也得到了快速發展。作為我國水利工程中的重點，農村基礎水利工程施工在我國水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關系到工程成本的控制，另一方面也關系到工程項目款項的合理應用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進行了簡要的分析。

近年來隨著我國大力發展農村經濟腳步的加快，農村水利工程也正在逐步發展。水利工程是農村經濟發展關鍵，其不僅僅關系到農業種植、畜牧業養殖，同時也是農村減少洪澇、干旱災難的關鍵。因此發展農村經濟，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環節。施工企業進行水利工程施工成本管理事企業成本管理的基本核心。

一、有關水利工程項目施工成本控制的分析

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此對于水利工程施工成本的管理，應根據水利工程特征，按照工程情況進行分析。通過工程預算分解、動態資金管理以及基礎管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業經濟效益，提高企業市場競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分摘要：施工成本和經營管理費用，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。加強水利工程施工企業成本管理是提高企業市場競爭力、強化企業管理的根本。因此水利工程項目管理對于施工企業有著重要的意義。

二、有關水利工程成本控制對企業的重要意義分析

自上世紀80年代開始我國水利工程進行管理體制的改革。雖然加強了我國水利工程的管理，但是多年來的市場經濟運行體制，使得施工企業為了迎合招標工程單位，不得不降低投標價格。因此使得施工企業的投標價格不斷降低，為了保障施工企業經濟利益，保障企業的市場競爭力，加強水利工程施工管理已經成為了我國水利建筑施工企業重點。

(一)水利工程成本控制對于企業的重要性分析

水利工程項目施工企業的經營管理中財務管理是重要組成部分，而施工成本占整個企業運行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業財務管理的重中

之重。加強施工企業現代成本管理是改變企業傳統成本管理模式造成的企業經濟利潤降低的關鍵。目前水利施工企業的傳統成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業成本管理的效果，增加了企業的經濟效益。但隨著市場經濟環境的不斷變化,先行的傳統水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業資金較多，有效的成本管理可以有效的降低企業資金流動過程中資金的占用。另外對于企業的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業管理的基礎，有效的施工過程成本管理可以極大的促進企業管理能力的提升，同時也是提高企業管理人員、財務人員管理能力管理水平的最佳突進。企業可以通過責任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進企業成本管理的實施，從多方面提高企業市場競爭力。

(二)有關水利工程施工成本管理實施中企業財務管理部門的重要功能以及其對企業的重要功能分析

在水利工程施工成本管理中財務部門是成本控制的重要組成部分，財務管理部門通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄，配合施工管理部門對各部門成本執行情況進行檢查監督，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效辦法來糾正項目成本的偏差。財務部門的重要管理職能是企業管理能力的重要體現，同時也是提高企業管理能力的關鍵。因此在水利工程施工企業成本管理中要賦予財務部門相當的責、權、利，用來監督、執行及獎勵成本控制中的各個相關人員。

財務部門的管理能力對于企業有著重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進企業財務管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業各部門的綜合能力。因此加強水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業綜合成本、提高企業經濟效益，同時還可以提高企業綜合管理能力。

(三)水利工程施工成本管理對企業的影響

我國市場經濟的快速發展使得水利施工企業面臨著激烈的市場競爭，為了提高企業市場競爭能力、提高企業在市場中的穩定發展。施工企業必須提高質量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業發展的關鍵，是提高企業經濟效益的重點。建立水利工程施工成本管理體系對于企業有著重要的功能。

成本管理是企業的發展、生存的關鍵。水利工程施工成本管理即需要生產人員的直接控制，又需要管理人員的間接參和，是全員、全過程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此成本管理的實施可以有效的加強企業各部門管理的協調性，及配

合性。同時通過計算機管理的應用，改變傳統的數據傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快。可以有效的促進企業信息化管理的提升，促進企業及時發現新問題。水利工程施工成本管理有利于促進企業管理整體水平的提高。建立水利項目工程成本核算管理系統，從項目目標值的確定，實際成本的錄入，到成本核算的口徑和方法，成本報表的編制等都進行規范和統一，把項目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來，建立標準的基層成本核算體系。同時使項目的承包、項目的考核、項目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項目核算這個中心。建立行之有效的運行機制，促使成本核算體系的協調運轉，這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會帶動企業管理整體水平的提高。

水利工程施工成本管理的實施，可以有效的增強員工降低成本的意識，通過全員的參和有效的降低材料費、人工費、機械費用等。通過調動員工的積極性，強調施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環節，從而找到了提高企業經濟效益的根本點。結論：

水利工程施工項目成本管理不僅僅是獨立存在的，其需要項目工程中的各個部門配合、全員參和才能將成本控制有效的實施。水利工程施工企業成本管理的有效實施是改善和加強企業經營管理中要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現代化企業管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環節、全方位的成本管理可以極大地提高企業生命力及市場競爭力。同時水利工程施工項目成本管理對于企業的重要意義，還可以有效的促進企業整體管理水平的提升，為企業綜合能力的提升、市場競爭力的提升都有著重要的意義。

參考文獻：

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