第一篇：淺析煤礦企業(yè)采掘連隊材料成本管理的重要性

淺析煤礦企業(yè)采掘連隊材料成本管理的重要性

【摘要】文章就目前采掘連隊在材料管理方面存在的問題、所采取的對策及加強采掘連隊的材料成本管理談幾點自己的看法。

【關鍵詞】煤炭企業(yè) 采掘連隊 材料成本 全員成本意識 節(jié)約挖潛

在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著電子信息化技術的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。同時，自我國加入WTO以后，煤炭市場完全放開，價格全面推向市場，煤炭行業(yè)的競爭也變得非常激烈，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。這使得煤炭企業(yè)要想在競爭中立足，要想經(jīng)得起考驗，就必須加強日常的經(jīng)營管理，盡可能地以最少的資金和最低的能耗，取得最大的經(jīng)濟效益。在成本核算中，企業(yè)生產過程中的材料成本核算，便越發(fā)顯得重要。據(jù)測算，在原煤成本結構中，材料費用所占比重較大，一般約占總成本的30%，如此高比例的費用消耗，如果不能扎實地做好采掘連隊材料成本管理工作，其漏洞是可想而知的，推行嚴格的材料成本管理制度，是企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵。因此，加強采掘連隊的材料成本的管理，在采掘連隊管理中的地位必須提高到一個新的高度去加以認識，必須卓而有效地加以控制和管理材料。

一、煤礦企業(yè)材料成本具有獨特性

在不同的工業(yè)部門由于生產的特點不同，產品成本的特點也不同。煤炭企業(yè)絕大部分屬于地下井工開采，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比，具有它獨有的特性。原材料構成產品實體，用于煤炭開采的主要材料的消耗，如木材、坑木代用品、大型設備配件材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次進行維修、回收和復用。這些材料回收、復用次數(shù)的多少，取決于煤炭企業(yè)的技術管理、生產管理和經(jīng)營管理水平。管理得好，復用的次數(shù)就多，成本就低。反之，復用的次數(shù)就少，成本就高。這一特點的存在，說明

二、分析當前采掘連隊材料成本管理存在的問題

隨著改革開放的進一步推進，煤炭企業(yè)經(jīng)濟增長方式也開始由粗放型向集約型轉變，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，逐漸在企業(yè)內部大力推行目標成本管理，實行成本分解，取得了一定效果。隨著企業(yè)改革不斷深入，各采掘連隊材料月指標的使用，單純依靠礦井領導和職能部門的監(jiān)督與管理是不夠的，還必須依靠各采掘連隊，尤其是隊長、書記、班組長，因為他們是生產單位的基本細胞，是材料的直接使用和管理者，他們的技能、責任心直觀地體現(xiàn)在材料的浪費與否上。因此，采掘連隊在材料成本管理中存在的問題也逐漸暴露出來。

（一）采掘連隊材料成本管理觀念薄弱

企業(yè)的決策層和主要管理層對材料成本管理的重要性已經(jīng)有了充分的認識，但在基層連隊、班組、直至崗位上的職工都還沒有足夠的認識。在工作中，存在著各隊組每月不能嚴格按照井口下達的材料指標領用材料，沒有做到事前預測，在實際日常生產過程中，一些連隊干部和職工節(jié)約意識仍很淡薄，仍存在很多浪費現(xiàn)象。例如：吊掛皮帶使用的錨桿和鋼繩，本可以用舊的，卻非得使用嶄新的，采煤隊工作面上支柱回撤時坑木、皮柴沒得到及時回收，設備長時間空轉造成電資源的浪費，掘進及巷修連隊，水泥、沙、石物料在裝運、存放等環(huán)節(jié)不當，遇淋雨或潮濕造成損失，油料使用亂灑亂潑，造成浪費，廢巷回撤過程中能回收的支護材料、設備物件等不及時回收造成丟失，掘進頭風筒、監(jiān)測監(jiān)控設備、各種掛牌在放炮前不采取防護措施加以保護，造成炸壞，工作面的亂扔亂放材料的習慣現(xiàn)象，材料的堆放不能準確掛牌管理，小物件象刮板運輸機上的鏈條、鏈環(huán)被煤埋的現(xiàn)象仍隨處可見等等。沒有做到事中控制，事后也不能對工作量與質量進行考核驗收，驗收不合格，很可能造成材料的二次浪費，沒有做到事后分析，造成獎罰出現(xiàn)不公平、公正的現(xiàn)象。

（二）采掘連隊人員素質偏低，加之連隊對政策宣傳不到位，材料計劃貫徹力度不大，一部分職工不能正確認識材料成本與工資收入關系，致使在運送材料使用過程中發(fā)生丟失以及浪費現(xiàn)象

因井下一線人員大多數(shù)來自偏遠山區(qū)，文化素質偏低，連隊、班組、直至二線后勤服務崗位上都還沒有足夠的認識。隨著用工制度的改革, 煤炭行業(yè)職工隊伍的構成性質已發(fā)生了較為明顯的變化，有相當多的農民合同工(占到采掘一線人數(shù)的80%~90%)來到礦上并成為煤炭生產的主力軍。他們只片面地認為有產量、進尺就行，而忽視材料的消耗，甚至對材料的浪費熟視無睹，漠不關心，使材料的成本往往超出計劃，指標計劃連隊又沒有很好的宣傳，到班組就可有可無，到崗位職工那里知道的人就少之又少，材料計劃的貫徹程度就可想而知。

（三）連隊干部對材料成本管理的意識不強

井口下達的材料指標，有的隊干部根本不在乎，只簡單認為有產量和安全就行，材料計劃那只不過是一種形式，材料不夠，井口還能不給? 否則就停工。把連隊班組材料管理的重任推給了材料員，每月材料超了還不知道，殊不知自己才是材料成本的主要責任者。往往由于自己疏于材料管理，造成材料不必要的浪費，這不僅影響連隊班組的成本核算，還直接影響到井口、直至礦總成本的核算。

（四）沒有全方位地開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動

煤礦企業(yè)成本與其它企業(yè)的成本有一顯著不同的特點，就是煤炭生產過程中的材料消耗只是有助于產品的形成，而不構成產品實體，具有較高的回收、復用價值。雖然隨著采區(qū)的延拓，企業(yè)的材料消耗有上升的趨勢，但如支護用品、專用工具、大型材料、一部分備品配件等，均可以多次回收復用。這些材料回收、復用次數(shù)的多少，取決于煤炭企業(yè)的技術管理、生產管理、經(jīng)營管理水平。管理得好，復用的次數(shù)就多，成本就低，反之，成本就高。這一特點的存在，說明了煤炭企業(yè)材料費用中蘊藏著較大的可控潛力。因此，沒有將材料費作為煤炭企業(yè)成本的重點控制對象，也就不能全方位地開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動。

三、當前煤炭企業(yè)加強材料成本管理的對策

（一）完善材連隊料計劃成本的制度管理

材料成本計劃是考核連隊班組材料消耗的標準和依據(jù)，井口每個月根據(jù)礦上分項成本指標以及本月任務，必須結合現(xiàn)場實際和安全質量標準化將各項指標自上而下層層分解到連隊到班組，再具體到人，使人人頭上有指標，個個肩上有任務。既滿足了生產的需要，又能通過計劃合理使用材料，盡量做到該投入的投入，可投入或緩投入的適當投入，不必要投入堅決不投入，真正做到事前計劃，從而起到事前控制成本的作用。

（二）認真做好連隊材料實際消耗量的核算

材料實際消耗量的多少是考核連隊材料成本超支或節(jié)約的基礎，也是連隊受到獎罰的依據(jù)。連隊對班組的用料要實事求是做好統(tǒng)計，對三班共同使用的材料要建立材料存放點，配備專兼職材料管理員，建立現(xiàn)場交接班材料原始記錄，對于當班的材料領用、使用、退回都要進行嚴格清點，以便能準確統(tǒng)計各班材料的使用數(shù)量，及時揭露、分析計劃和實際的差異，并迅速采取措施加以改進，使成本在事中得以控制和加強，同時也便于月末核算和考核。

（三）實際工作量和質量的驗收考核是連隊或班組獎罰的前提 如果驗收工作質量不合格，一切考核就失去了意義，因為它與材料成本有著直接的聯(lián)系，所以必須在保證工程一次達標的基礎上進行考核，堅決杜絕使用過程中的浪費和因工程質量不合格造成二次浪費。

（四）獎罰兌現(xiàn)

對連隊班組材料成本的獎罰兌現(xiàn)是搞好材料成本管理的關鍵，必須做到公開、公平、公正，否則一切材料的管理都流于形式。

（五）要求各采掘連隊充分做好材料管理的各項基礎工作

如各采掘連隊和班組材料的領用制度、建立健全原始記錄、材料臺賬、并將記錄裝訂成冊，妥善保管，以便為月末召開成本分析會提供第一手分析資料，查找原因，查明責任歸屬，評價業(yè)績，從而制定行之有效的措施，以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，為以后成本管理和降低成本指出努力的方向，從而使成本事后控制得以實現(xiàn)。

（六）連隊隊干是材料管理的主要責任者，充分加強隊干領導對材料管理的作用

所有隊干是材料管理的直接責任者，他們和班組接觸最多，并負責著班組材料的管理，因此發(fā)揮著舉足輕重的作用。開展節(jié)約挖潛、降低成本，材料消耗是材料管理的關鍵，連隊領導抓得緊抓得松，效果是完全不一樣的。因此要讓他們充分發(fā)揮好管理的作用，就必須要有 “牽牛要牽牛鼻子”的理念，要讓他們把安全管理、生產管理、材料成本管理等三位一體放在同等重要的位置來抓，經(jīng)常和職工談心、交心, 及時了解他們的思想動態(tài)，及時做好職工細致入微的思想教育工作，讓每個職工都能把礦、井口的文件精神理解、吃透，做到井上井下文明生產，盡量減少各種材料隨手亂扔亂放現(xiàn)象，杜絕偷盜、丟失現(xiàn)象的發(fā)生，使人人都能從身邊小事做起，節(jié)約一顆螺絲、一個螺帽、一滴油、一滴水、一分錢。把連隊班組的事當作自己家的事來做，最大程度減少材料的消耗和浪費，從而大大降低班組的成本，相應連隊班組的材料生產成本也就降低了。

（七）強化全員成本意識,倡導降低成本為中心的企業(yè)文化

強化教育，努力提高全員參與成本管理的意識，人在任何管理中都能起到?jīng)Q定性作用，是管理的主要因素，抓好成本管理，進一步教育職工增強成本意識，使職工都能積極地、主動地參與到材料成本管理中來。同時在企業(yè)還要塑造一種以降低成本為中心的企業(yè)文化，注重細節(jié)，精打細算，講究節(jié)儉，嚴格管理。不但要抓外部成本，也要抓內部成本，要以 “降低成本” 為核心，一切行動和措施都應該體現(xiàn)這一核心，一切矛盾和沖突的解決都應服從于這個核心。企業(yè)有了這種以降低成本為中心的企業(yè)文化，降低成本的思想就自然而然地深入人心，人人都以降低成本為己任。因為降低成本，關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關系到企業(yè)產品競爭力的增強，關系到企業(yè)的生存發(fā)展，關系到企業(yè)每一個員工的根本利益。企業(yè)的方方面面、上上下下都要圍繞成本的降低下功夫，從身邊的小事做起。降低成本的首要一點就是杜絕浪費，一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘，能節(jié)約的就節(jié)約，成本就在每個員工手中。曾經(jīng)看到一則報道，武漢柴油機廠的德國專家格里希應聘擔任廠長以后，發(fā)現(xiàn)廠里到處都是釘子、螺絲掉在地上，他要員工撿起來，并說在德國如果發(fā)現(xiàn)這種情況第一次不撿，要警告，第二次不撿就會被解雇。如今企業(yè)都在緊緊抓住降低成本這個目標，加強各項管理，增強市場競爭力，不斷強化員工的成本意識，完善以“降本增效” 為中心的管理體系，并采取崗位盤算、班組核算、過程倒算、裝置結算等措施，把成本指標細化、分解到人。此外，要降低成本，還要不斷提高勞動者的素質，在員工心目中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念，并以此支配員工的日常行為。從一張紙、一分錢做起，全方位降低消耗，降低成本。

（八）加大回收復用的力度是節(jié)約挖潛降低成本的有效手段

為進一步貫徹執(zhí)行礦文件精神，降低生產成本，提高干部、職工的經(jīng)營意識，把修舊利廢回收復用當作 “挖潛補漏，節(jié)約增效” 的有效手段。一是井口應根據(jù)礦上文件精神成立修舊利廢回收復用管理機構或管理辦公室。二是要制定《廢舊物資回收復用管理獎罰辦法》，各隊書記、隊長都是所在隊組的第一責任人，并要求做好保管、回收、上繳及檢修復用的記錄，若發(fā)現(xiàn)在上繳過程中存在丟失或以個人名義買賣的處以材料總價值3倍以上的罰款。為了調動連隊班組和個人參與這項活動的積極性，對回收的連隊班組和個人分別給予獎勵，加強材料的回收費用和設備維修管理，組織職工對工作面的廢舊電器設備、壞的皮帶托輥、頂梁、支架等廢舊材料進行集中回收修理，提高復用率。三是要加強材料管理，嚴格獎懲考核制度，對材料使用按照采掘產量進行考核，節(jié)獎超罰。四是要安排人員對工作面材料使用進行跟蹤監(jiān)督，在材料使用中堅持能做不買、能修不換、能用不扔的原則，使其 “壞變好”、“舊變新”、“廢變寶”, 在安全的前提下提高廢舊物資二次復用率，實現(xiàn)安全生產利益的最大化。

四、加強對連隊的材料成本管理,對降低材料的成本具有重要的意義和作用 一是實行連隊材料成本管理，把各項材料消耗的成本與個人的工資、獎金掛鉤考核，使責任與任務進一步明確化、具體化、直接化。改變以往那種事前無計劃，事中無控制，事后無考核，用多用少一個樣的 “大鍋飯” 的管理模式，發(fā)展到連隊班組及每個職工都能增強節(jié)約的思想，明白浪費材料就等于浪費自己的工資的意識。每個連隊的每個班組都能做到在班前會上對當班所用材料先算后領，合理使用，由過去 “用了算” 變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著用”的好的理念，好的風氣。

二是實行連隊材料成本管理，就必須使連隊所屬的班組做到日領用，日核算，日考核，使各隊每天都能了解自己的成果，了解各班當天材料的消耗情況，能夠及時準確發(fā)現(xiàn)問題，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，改變過去那種只片面地強調產量、進尺而忽視材料的消耗，甚至對材料的浪費熟視無睹，漠不關心，從過去的 “要我管” 逐漸轉變?yōu)?“我要管” 的新的管理理念。

三是實行連隊材料成本管理，就必須把其材料成本管理納入到連隊的重要日程上來，把其放在與安全產量、生產任務等同等重要的位置來抓，做到一起抓，一起管，不分輕重，不分薄厚，使連隊的管理更加全面、系統(tǒng)。

四是實行連隊材料成本管理，就必須使職工轉變過去那種 “煤黑子，不需要什么文化、技術, 有力氣就行” 的錯誤思想。因為在科學發(fā)展的今天，加強內部管理，降低成本、降低費用是關系到連隊切身利益，同時也關系到連隊每一個職工的根本利益。而成本就在每個職工心中、手中。就比如說掘進隊打眼放炮，看似簡單的活其實并不簡單，放炮員在打眼放炮前要先算好眼的個數(shù), 設計好炮眼的方位和角度，檢查炮泥充填量及強度，裝藥的數(shù)量, 如果這些都掌握不好, 必然會影響爆破的效果，造成二次返工不說，也會造成材料成本的浪費，從而影響連隊的工程進度和質量。因此，要想提高工程的質量、進度，降低材料的成本就必須提高職工的素質，在職工心中樹立成本、節(jié)約、利益的新理念，并以此來支配職工的日常行為，同時還要不斷提高職工的專業(yè)技術水平，經(jīng)常對他們進行技術方面的培訓，在全礦、各井口及連隊之間開展 “學、練、比”的技術會戰(zhàn)，對取得好的成績和名次的集體和個人不僅要給予精神上的獎勵，而且還要給予物質上的獎勵，形成先進帶后進，后進趕先進的良好風氣，從而促進職工的整體技術水平得到進一步的加強和提高。

總之，加強煤炭企業(yè)成本核算與成本管理，是一項長期性工作，只有加強企業(yè)全員成本節(jié)約理念，使之形成文化，不斷完善制度和監(jiān)督管理工作，從基層抓起，從個人抓起，橫向到邊，縱向到底，就一定能夠使煤炭企業(yè)的成本得到有效的控制。

清水營礦綜掘二隊始終把“加強成本管理”作為一項重要工作常抓不懈，結合區(qū)隊實際，以強化成本管理為重點，實施計劃控制，努力降低各項材料費用，開展了“莫為利小而不為”、“我為‘雙增雙節(jié)’獻計獻策”等座談活動，發(fā)動全隊職工開動腦筋，多想節(jié)約好點子，使材料管理工作收到顯著成效。

該隊從源頭上控制生產材料的投入、使用和回收，形成了一套完全閉合的全過程管理辦法，以堅持杜絕材料浪費為目的，堅決杜絕返工現(xiàn)象，避免了材料的二次投放；堅持每天由跟班隊干對當天的生產用料進行部署落實，按照井下需要什么就放什么的原則，要求班組長、質檢員嚴格把好現(xiàn)場材料管理關；規(guī)定電、鉗班要定期對井下各種運輸設備（如綜掘機、錨桿機、皮帶機、刮板機等大型機器設備）進行保養(yǎng)，實行包機責任制，盡可能地延長機械的使用壽命。

同時，該隊加強對材料員的管理，要求材料員從點滴做起，建立材料出、入庫臺賬，要求區(qū)隊實行交舊領新、班組材料考核、評選節(jié)約班組及個人、節(jié)獎超罰等管理辦法，有效地杜絕了各種材料浪費現(xiàn)象，保證了生產的正常運行。

一、二季度，該隊共節(jié)約材料費用上萬元。（通訊員 馬衛(wèi)東）

第二篇：煤礦采掘連隊工作總結

煤礦采掘連隊工作總結

煤礦采掘連隊工作總結2007-12-07 12:14:16第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤礦采掘連隊工作總結煤礦采掘連隊工作總結(2)2004工作總結2004年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產五周年，確保了全礦安全生產十一周年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦2004年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作

向更長周期邁進，現(xiàn)就2004年行政工作總結如下：

一、2004年行政工作指導思想以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實十六大和十六屆四中全會精神，以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，全面落實集團公司及礦2004年安全生產工作及礦五屆一次、二次職工代表大會會議精神，強化安全生產責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現(xiàn)就2004年行政工作總結如下：安全生產平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工

作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩(wěn)固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管

理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產。二.采面質量標準化水平進一步提高我們認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質量和質量

標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。三..強化培訓提素質加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了

一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。四.生產經(jīng)營成效顯著1.在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達米，使全隊原煤產量穩(wěn)步增長；1——10月份，累計計劃產量萬噸，實際完成產量萬噸，超產

煤礦采掘連隊工作總結

第三篇：煤礦企業(yè)材料成本管理淺析

煤礦企業(yè)材料成本管理淺析

近期，伴隨著國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性調整，煤炭市場在一片低迷的困境中徘徊。作為粗放型經(jīng)濟發(fā)展方式的受益者，煤礦企業(yè)在過去幾年市場環(huán)境良好的情況下，大多忽視了對材料成本管理的投入。目前的經(jīng)營困境下，煤礦企業(yè)面臨著改革和結構的優(yōu)化。同時也是企業(yè)自身高效可持續(xù)發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)需要在控制材料消耗和降低成本方面進行調整。本文就怎樣做好材料成本控制管理來達到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的談幾點粗淺的認識。

一、通過控制材料消耗降低煤炭生產成本

優(yōu)化材料消耗是降低煤炭生產成本的一個重要方面。從目前材料消耗的管理辦法來看，降低材料消耗方法概括來說主要有以下幾個方面：

(一)從材料購買的時候通過管理辦法降低材料成本。

1.如何對材料供應商進行有效的溝通合作是其中的一個重要方面。建立完善的供應商資料庫和價格資料平臺，通過定期的回訪和實時的材料市場價格浮動的監(jiān)控，定期與材料供應商協(xié)商最優(yōu)的購買條件。把主動權掌握在企業(yè)采購部門手中。用最低的價格購買最實用的材料。從根本上解決供應商控制購買價格的狀況，降低材料購買的成本消耗。

2.制定符合實際生產情況的材料購進計劃。因為生產過程中不可能一成不變，如果超額購買了材料，可能造成材料的浪費；而購買不足，在緊急情況下補充材料花費的成本要高于普通價格。因此，只有根據(jù)生產狀況實時調整購買計劃，才能保證材料采購的優(yōu)化，減少不必要的浪費。當然制定相關的懲處制度也十分有效，不僅促進員工盡職盡責執(zhí)行采購的優(yōu)化，還能督促員工的工作積極性。

(二)對基層連隊、班組材料消耗制度進行改革。

使用材料的單位以及人員就是基層連隊和井下員工。為此，做好基層

使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。

1.嚴格材料實際消耗的考核。對生產連隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩部分，凡生產連隊的材料消耗，非生產歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工。為了便于對連隊的管理考核，使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔材料費，還可以把生產歸口和機電歸口材料進行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸區(qū)隊承擔，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責任意識，以技術優(yōu)勢促進材料管理。

2.落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統(tǒng)計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。

對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節(jié)超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。

二、加強對基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質量、生產消耗上找原因，但對區(qū)隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務就只不過是在領材料與發(fā)材料的范疇內，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理。

(一)強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料

管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應當在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進行分析總結。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節(jié)超原因;總結節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務進行解決落實，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。

(二)明確職責，建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當天材料的消耗，從而便于及時發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關統(tǒng)計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經(jīng)驗教訓。

三、使用先進技術降低材料消耗成本

先進的生產技術不僅能夠提高煤炭企業(yè)生產過程中的員工工作效率，降低材料的消耗量，也能夠提高原煤的質量，提高原煤產品的價值。從目前我國煤炭企業(yè)的生產現(xiàn)狀來看，這個問題顯然沒有得到應有的關注。普通的煤炭企業(yè)不愿意花資金引入先進的煤炭生產技術，思想觀念上沒有對先進生產技術所帶來的效益起到重視，或者說壓根就不知道先進生產技術的優(yōu)勢在哪里。造成了生產成本控制的效果緩慢、滯后，甚至沒有效果。只有引入先進的生產技術，提高員工的素質，才能夠在生產過程中體會到科技帶來的顯著效果。先進的生產技術和管理方法能夠從根源上為煤炭企業(yè)解決成本控制的困擾，真正地為企業(yè)創(chuàng)造更多看得見的經(jīng)濟利益，減少不必要的成本消耗。

四、建立完善的廢舊材料回收利用制度

在煤炭企業(yè)的生產過程中，大部分的消耗材料是可以回收和重復利用的。回收這些消耗過的廢舊材料，加工和修復后還可以再次投入生產。這就使得一部分消耗材料能夠循環(huán)利用，減少了消耗材料的使用量，大大節(jié)約了材料消耗的成本。因此，制定相關的回收制度進行廢舊材料的回收工作十分必要。另一方面，完善的獎懲制度能夠約束員工減少自身行為造成的材料浪費現(xiàn)象，也能夠提高員工節(jié)約材料的積極性，從而建立節(jié)約的良好風氣，減少材料控制的成本。

綜上所述，企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實現(xiàn)，必須以增強認知、優(yōu)化觀念為前提，加強管理、提升員工素質為根本，執(zhí)行責任、堅持考核為關鍵，依附員工進行現(xiàn)場管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個相對完善的的成本管理模式，立足點定在依附員工的成本管理參加，重點定在成本的降低率，前提是執(zhí)行責任、結果是考核兌現(xiàn)，這樣才能有效的促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第四篇：淺談成本管理及其重要性

淺談成本管理及其重要性

成本管理是指：企業(yè)生產經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會計的目的是，充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本主要指(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；

(2)勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；

(3)勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。

產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據(jù)。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預測，成本目標，成本決策，成本計劃，成本控制，生產過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據(jù)成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節(jié)約成本開支的潛力。

進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產過程中生產各種工業(yè)產品(包括產成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生各種耗費，這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數(shù)量的產品所發(fā)生的全部生產費用，稱為產品成本。

成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質量、效率和避免或減少浪費的過程。這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構成的。

20世紀60年代中期，日本的豐田公司為了控制產品的成本，在新產品的開發(fā)階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內的一體化成本規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產品設計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質量要求的產品，在一定的中長期目標利潤及市場環(huán)境下，決定產品的目標成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應用 在了企業(yè)實踐中。

長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。縱觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術特點、生產流程有清楚的認識，并有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內部組織方式的差別有密切關系。日本企業(yè)的工作方式強調合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強調合作、協(xié)調的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進成本管理經(jīng)驗時，也要注意結合自身實際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進的成本控制體系，高素質的成本管理人員，嚴格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

第五篇：煤礦財務成本管理的重要性研究

煤礦財務成本管理的重要性研究

煤礦行業(yè)為我國的國民生產總值的提升做出了相當大的貢獻，同時也為其它工業(yè)企業(yè)的生產及人們日常生活提供了大量的能源支持。同時，財務成本管理是企業(yè)管理工作內容的核心部分，特別是在煤礦企業(yè)中顯得更為重要。因為煤礦企業(yè)的投資相對較大，產品深加工不及時、生產周期較長等特點，都決定著煤礦企業(yè)的資金流動，只有加強財務成本管控才能使煤礦企業(yè)的資金滿足日常的生產的經(jīng)營，才能夠合理的節(jié)約成本，從而提高經(jīng)濟效益，并使企業(yè)更具有市場競爭力，實現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

一、煤礦財務成本的特點

（1）在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實際產品，所以可以將煤炭生產中所使用的主材料進行回收再利用，且經(jīng)過回收和替代的材料不得影響到煤炭產品的質量，所以這使得煤炭行業(yè)的成本不能按照通常情況下的成本計算進行核算，它的成本構成因素十分的復雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。

（2）要想對煤炭的生產成本進行核算，就要結合眾多的相關因素進行綜合的考慮，如地質水文狀況、工程機械化程度、開采煤炭的質量及產量等等因素，但在這眾多要考慮的因素之中，相關的地質狀況及相應的施工技術條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實施起來十分的繁雜，以至于同一行業(yè)內的不同企業(yè)在進行財務成本管理時都存在著很大的差別，因此各煤礦企業(yè)在進行成本核算時要結合企業(yè)自身情況，并有針對性的開展相關工作。

（3）在煤炭的成本中，固定成本及混合成本所占的比重非常大，據(jù)統(tǒng)計，通常情況下會占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭開采行業(yè)中工程設備的投資金額巨大，且相應的輔助生產環(huán)節(jié)很多，這些環(huán)節(jié)也間接的成為了生產成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在對煤炭成本進行控制時，要想得到較佳的控制效果，應格外注意對固定成本和混合成本的控制。

二、加強煤礦財務成本管理的重要意義

（1）財務成本管理是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的有效途徑。加強煤礦財務成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產品價格一定的情況下，只有降低了生產成本，才能顯著的提升經(jīng)濟效益。另外，管理者通過成本管理來分析企業(yè)實際的經(jīng)營狀況和風險問題，可以幫助企業(yè)制定以后的經(jīng)營策略，規(guī)避風險或者做好應對風險的準備。

（2）財務成本管理加強了煤礦企業(yè)的市場競爭力。在國內外經(jīng)濟形勢的沖擊下，要想獲得更大的市場份額，企業(yè)必須加強自身的市場競爭力。一個企業(yè)擁有先進的成本管理體系，就能夠高效益、擴大經(jīng)濟活動，成為參與市場競爭力的有力武器。

（3）財務成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時代接軌。隨著市場經(jīng)濟日新月異的變化，煤礦企業(yè)財務成本管理的不斷完善，能避免企業(yè)與社會發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、加強煤礦企業(yè)財務成本管理的措施和方法

（1）強化財務管理基礎工作。煤礦企業(yè)的財務管理工作量大，工作內容復雜，它涵蓋了企業(yè)資金的投資、運轉等多項內容，財務管理工作的高效實施可以實現(xiàn)企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)的順利進行。良好的資金管理能夠確保企業(yè)生產經(jīng)營活動順利的開展，對于煤炭企業(yè)更顯得重要，由于煤炭行業(yè)的資金投入量大，周轉速度慢等特點，加強財務管理基礎工作顯得更緊迫，建立一套與企業(yè)自身相符合的財務管理制度，并依照其開展財管工作，可以使資金管理更為有序，效率更高。

（2）加強煤礦企業(yè)會計規(guī)范化。要想加強煤礦企業(yè)財務成本管理，就要對相關的管理工作進行規(guī)范化，尤其是會計核算工作。企業(yè)的成本核算工作通常是由財務會計人員來完成，會計人員是企業(yè)財務管理的核心，因此在成本核算方面要聘請專業(yè)的具有較高資的會計從業(yè)人才，并加快培養(yǎng)本企業(yè)中原有的會計人員做為儲備力量，此外，嚴謹?shù)墓芾碇贫纫彩枪ぷ饔行д归_的必要條件，也是財務管理職能得以展現(xiàn)的保障。在統(tǒng)一會計核算管理時，首先，要將各類財務報告做到統(tǒng)一化，如財務報表中的標注要統(tǒng)一等等。其次，要實現(xiàn)財務信息化，將先進的現(xiàn)代化辦公設備及軟件引入到煤礦企業(yè)的財務管理中來，提高工作的效率及質量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的準確性，實現(xiàn)企業(yè)資金的配置優(yōu)化，使企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（3）強化現(xiàn)金集中管理。在企業(yè)的資金管理中，對現(xiàn)金的管理是不可忽略的，實現(xiàn)對現(xiàn)金使用情況的較好掌控，就能夠對財務成本有更好的把握，也使得成本核算更為準確。加強現(xiàn)金管理主要可從以下兩個方面進行：第一，應制定相關的現(xiàn)金管理制度，加強集團及子公司的現(xiàn)金管理及預算管理，各級公司的備用資金要統(tǒng)一報備集團，并統(tǒng)一管理和下發(fā)使用，并加大審核力度。第二，實現(xiàn)對往來款項的有效管控，做法如下：首先，對預收、預付等款項要做好按理工作，按時完成相關款項的收發(fā)；其次對應收、應付的款項要管理得當，出現(xiàn)問題及時處理；最后，對企業(yè)的存貨及欠款等進行合理的管理，保證資金的流動。

四、結語

綜上所述，煤礦企業(yè)財務成本管理的重要性有目共睹，要想保證煤炭生產企業(yè)正常運營，就要做好相關的財務成本管理工作，不斷健全財務管理制度，降低企業(yè)的財務風險，提高資金的使用效率及縮短周轉周期，使企業(yè)更具有競爭力，在面對較大的經(jīng)濟動蕩及惡劣市場環(huán)境的時候，可以更為從容，實現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。