第一篇：我國中小企業缺乏核心競爭力的原因及對策分析

我國中小企業缺乏核心競爭力的原因及對策分析

2012級 物流管理（2）沈潔 150312078

摘 要 ：中小企業由于在我國國民經濟中的重要作用而普遍受到社會各界的關注。然而，我國中小企業又普遍存在著核心競爭力弱、可持續發展能力差的問題。本文運用企業核心競爭力理論，在對我國中小企業核心競爭力的含義進行界定的基礎上，分析了我國中小企業普遍缺乏核心競爭力的原因，并提出了提升我國中小企業核心競爭力的對策。

中小企業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，它對國民經濟的增長起著巨大的推動作用。核心競爭力是企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力，企業核心競爭力是中小企業發展的根本保證，培育和提升核心競爭力對中小企業的發展具有重大的現實意義。

一、中小企業核心競爭力問題分析

隨著WTO承諾的逐漸落實，我國中小企業面臨的生存瓶頸越來越嚴重，有專家指出，入世后，我國中小企業應突出三大優勢：本土優勢、比較優勢和后發優勢。在WTO“國民待遇”原則的要求下，貿易壁壘將逐漸打破，不同的生產要素將在全球范圍內優化配置，本土優勢所剩無幾，形成后發優勢的前提是必須具備一定的比較優勢，所以在經濟全球化的沖擊下，國內企業尤其是中小企業要想取得一定的比較優勢，必須在自身所處的價值鏈中打造獨特的核心能力，即形成企業發展的核心競爭力。

企業核心競爭力具有如下特點：

1．價值性。企業核心競爭力的價值性是通過市場檢驗實現的，符合市場需求程度越高，為顧客創造價值越大，企業的核心競爭力的價值性越大，企業的競爭也就越顯著。可見符合市場需求的價值性是企業核心競爭力的根本特性

2．領先性。本企業的競爭力與同一產業競爭對手的競爭力相比具有較大的領先性，這種領先性體現在3個方面：一是獨特性；二是不易模仿性；三是滿足顧客需求的超前性。

3．整合性。企業的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力，企業作為一個有活力的低成本、高效率的具有很強市場敏感力的組織系統要具有整合這些關鍵性要素的能力。4．延展性。核心競爭力的延展性，即具有能夠為自身所復制和模仿的特點，基于單一產品或服務領域的發展良好時，把這種核心競爭力應用于多種產品或服務領域。

5．持久性。企業生存和發展的持久性源于企業核心競爭力的持久性。

二、我國中小企業核心競爭力現狀分析

雖然我國中小企業總的發展勢頭是好的,但是也存在著等級層次低、市場競爭力缺乏、生命力不強、效率和效益不高、低水平徘徊不前的情況,不適應社會主義市場經濟、特別是經濟全球化和我國加入世貿組織的需要。我國的中小企業林立，論個數不比外國的少，但論強勢，似乎總是牽強人意，企業孵化期長、企業生命周期短。當前中小企業面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個方面：

1．對核心競爭力的內涵認識不準確

中小企業對核心競爭力的認識存在以下誤區：

（1）把企業競爭優勢認作企業核心競爭力。競爭優勢是企業在競爭中優于其他企業的表現，核心競爭力是企業競爭優勢之“本”。雖然企業競爭優勢也可以來自于企業一般性的競爭力，然而只有核心競爭力才能產生可持續的競爭優勢。

（2）把企業一般意義的資源認作核心競爭力。核心競爭力是企業獨自擁有的資源，是處于核心地位的資源，是有長遠戰略價值的資源。

（3）把企業某一方面的能力認作核心競爭力。核心競爭力是企業所有能力的精髓。具有核心競爭力的企業不必具備同類企業的所有基本能力。而具備所有基本能力的企業不一定具備核心競爭力。

2．中小企業的發展規劃缺乏前瞻性和戰略性

現代企業戰略理論告訴我們,企業的經營管理理念及發展方向,很大程度上取決于企業具有戰略性、前瞻性的發展規劃,它是企業生死攸關的重大決策。持續競爭優勢的發揮需要與發展戰略相匹配。企業戰略意圖表明了企業未來的前進方向、自己的業務定位、計劃發展的能力。從目前來看，中小企業普遍存在著重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰略意圖，導致了許多中小企業經營方向迷失，經營領域模糊，經營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。3．中小企業的知識產權得不到保護,影響了其創新和投入的積極性和主動性

4．技術創新能力相對薄弱

椐調查，我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0。4%，而國際企業界普遍認為，研發經費應占銷售額的5%以上企業才有競爭力，占2%僅夠維持，不足1%的企業則難以生存。技術創新的動力在于企業的研發能力，對我國中小企業而言，研發投入的嚴重不足阻礙了企業進行技術改進和創新，嚴重削弱了企業的持續競爭能力，制約了企業的進一步發展壯大

5．經營資金有限

中小企業的資金籌措能力一般都比較差。再加上其在金融信用方面的先天不足。更使得中小企業融資困難。可喜的是，2003年1月1日起開始實施的“中小企業促進法”明確規定了扶持中小企業發展的資金來源，為改變當前我國扶持中小企業發展財政資金總量過少、使用分散、來源無保證等問題奠定了基礎，從而一定程度上緩解了中小企業融資難的問題。多元化經營被很多中小企業認為是企業尋求規模擴張、利潤增長、分散風險的策略。目前很多中小企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經營，由于資源分散在多個業務領域，分散了企業在具體業務領域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領域或主營業務領域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養，一些企業甚至喪失了原有的優勢。

6．競爭力弱

受市場等因素的影響大。中小企業獲取市場信息的能力弱，在技術及管理方面也較大企業落后。加之在生產規模和資本積累方面的劣勢，勞動生產率普遍較低，生產成本高。其產品和技術多屬于模仿性質、創新較少、在市場上缺乏競爭力。

三、提升我國中小企業核心競爭力的對策

企業核心競爭力是企業成長中最有力、最主要的驅動力，是提升競爭優勢的源泉。企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程，受自身發展水平和各種環境因素的制約。中小企業應結合企業的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力：

1.對企業發展戰略進行正確的定位，科學制定培育核心競爭力的戰略規劃 做大做強是每一個中小企業經營者的良好愿望，我國的很多企業將多元化作為自己的發展目標，但是絕大多數都在實施多元化的過程中承受了巨大的失敗，所以，避免多元化、慎言財富500強對于尚處于“與狼共舞”環境下的我國中小企業來說，是立身之本、是成長之道。只有這樣,才能把自身的核心競爭力轉變為競爭優勢。

2.建立有效管理機制，加強信息化建設

管理是企業核心能力的保證，中小企業必須加快現代企業制度的建立。要培育和提升企業的核心競爭力，就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力，只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高，提高中小企業對市場的快速反應能力。

3.積極實施品牌戰略，合理進行品牌延伸

由于不同企業產品之間的有形差異正在逐步縮小,而品牌以其難以替代的獨占性、個性化以及良好的可繼承性和延伸性,成為企業在市場競爭中的有力武器。因此,越來越多的企業認識到,品牌能夠為企業帶來巨大的利益,因而把品牌看成是一種寶貴的戰略資本,把培育自己的品牌作為構筑和提升核心競爭力的重要手段。

4.塑造優秀的企業文化，組建專業人才團隊

在邁向知識經濟的新時代，任何企業單純依靠某一項或幾項職能戰略，最多只能獲取暫時的優勢，惟有培育核心競爭力，才是使企業立于不敗之地的根本戰略。因此，面對新的挑戰，中小企業必須重視和加快培育、提升核心競爭力。中小企業核心競爭力的培育和提升不僅僅是企業本身的問題，還需要一個良好的外部環境，需要國家從宏觀上的扶持，也需要全社會的幫助和協調。中國有大量的中小型企業，培育和提升核心競爭力，使中小企業迅速成長起來，增強他們在國內和國際市場中的競爭能力，對國民經濟的持續、快速、穩定增長具有十分重要的意義。

四、結束語

近年來，影響我國中小企業開展跨國投資合作的國際國內環境都在發生著劇烈的變化，經濟全球化、貿易和投資自由化及中國加入世界貿易組織等因素為我國中小企業進入國際市場創造了機遇。對中小企業來講，國際化經營最重要的是樹立國際化的思維方式。只有那些具備了國際化思維的企業才能在環境劇烈變化的情況下，抓住機遇，迎接挑戰。目前，我國的許多中小企業已擁有了國際化經營的意識。雖然我國中小企業自身存在著一定的弊病，但在國際競爭中也應充分看到我們擁有的獨特優勢，從而知己知彼，百戰不殆。我國中小企業擁有不少“適用技術”，這些技術在發展中國家具有廣泛的適用性。另外，中小企業將科技轉換成現實生產力耗費的時間和成本較少，創新熱情高。一部分企業在服務國內市場的同時，已開始通過各種方式接觸國際市場，如在海外建廠、設立分支機構或從事對外工程承包及勞務合作等，這為我國中小企業進一步進行國際市場經營提供了寶貴的經驗。只有與時俱進，努力學習探索，實行管理創新，眼睛向內，中小企業才能戰勝困難，確保持續、穩定和快速發展。

未來時代是屬于中小企業的時代，充滿活力的中小企業必將繼續發揮其經營靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉靈活等優勢，在競爭激烈的市場經濟中取得自己的立足之地，并為經濟發展注入新的活力。中小企業只有培育和提升自身的核心競爭力，發揮自己的優勢，創新經營，不斷進取，才能在市場競爭中站穩腳跟，趁勢而上。

第二篇：對我國中小企業缺乏核心競爭力的思考

對我國中小企業缺乏核心競爭力的思考

【摘 要】由于中小企業在我國國民經濟中的重要作用而普遍受到社會各界的關注。然而，我國中小企業又普遍存在著核心競爭力弱、可持續發展能力差的問題。文章運用企業核心競爭力理論，明確界定了我國中小企業核心競爭力的含義，在此基礎上對我國中小企業普遍缺乏核心競爭力的原因進行分析，并提出了提升我國中小企業核心競爭力的對策措施。

【關鍵詞】中小企業；核心競爭力；對策分析

中小企業由于在促進經濟增長、解決就業、技術創新、優化產業結構等方面的積極作用，已成為我國經濟發展和社會穩定的重要支柱。目前，包括個體工商戶在內，我國的中小企業數量已達5200 多萬戶，占我國企業總數的95%以上，其中規模以上工業企業（指年主營收入在500萬元以上的工業企業）30-35萬戶。上交稅收超過全國稅收總量的50%，進出口額達到全國總量的60%，尤其是廣大中小企業解決了全國75%以上的就業難題。但是隨著中小企業的不斷發展壯大，它們普遍存在著一個顯著問題就是缺乏競爭力，尤其是普遍缺乏核心競爭力，這對我國中小企業的可持續發展產生了極大地影響。因而，深入研究我國中小企業核心競爭力構建中存在的問題，探索相應的對策措施，無疑對我國中小企業的長遠發展有著深刻的現實意義。

一、企業核心競爭力概述

“核心競爭力” 是由美國經濟學家普拉哈拉德（C?K?Prahalad）和哈默（Gary?Hamel）在《哈佛商業評論》上發表的文章中提出的。普拉哈拉德和哈默認為：“所謂核心競爭力是指企業內部經過整合了的知識和能力，尤其是協調各方面資源的知識和能力”。他們認為“短期而言，公司的競爭力是由公司產品的質量和性能決定，但長期而言，造就和增強公司的核心競爭力起著決定作用”。這一觀點的提出，得到學術界和企業界的普遍認可，并引起了企業家的極大重視。一般而言，廣義的核心競爭力指的是企業所特有的核心資源，包括管理、技術、戰略策劃、組織架構、生產能力、市場營銷、企業文化等很多方面。而狹義的核心競爭力單指形成能夠創造獨特客戶價值的專門技術和技能，企業技術能力是其核心，通過企業自身的戰略決策、系統把控、市場營銷、組織管理以及企業文化的相互整合，促進企業取得長期的競爭優勢。

當前我國中小企業的核心競爭力發展主要存在三方面的問題。首先我國中小企業缺乏先進的價值理念做指導，只注重短期經濟效益而不注重企業文化的培育，單方面強調公司或個人自身利益而缺少對社會和群眾的服務意識，中小企業的價值觀里過分強調物質層面而忽略了員工精神需求等。第二，資金短缺和融資難的問題普遍阻礙了我國中小企業核心競爭力的發展。企業技術水平偏低，創新能力不足，產品同質化比較嚴重，企業信息化技術水平不高，企業管理隊伍素質偏低，尤其是缺乏高技術人才。最后，我國中小企業組織架構不夠科學合理，普遍存在戰略管理不夠完善，以至于企業的生產成本和管理費用較高。綜合以上問題表明，我國中小企業核心競爭力相對薄弱，核心競爭力存在著提升難度較大的困境。

二、我國中小企業普遍缺乏核心競爭力的原因分析

1.研發投入受限，技術創新能力不高

提升企業核心競爭力來源于企業自主創新。而企業創新的動力是企業的研發能力。當前我國多數中小企業只著眼于短期利益，未能做長遠計劃，在人才引進、技術創新、員工培訓等方面投入較少，據有關數據表明我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平僅為0.4%，而國際上公認，企業要有競爭力，研發費用應占銷售額的5%以上，足見差距之大。在企業自主研發和創新能力缺失的情況下，不可能形成核心技術能力，更不可能將核心技術能力轉化為企業的競爭優勢，嚴重阻礙了企業的發展壯大。

2.戰略定位不清晰，缺少宏觀思考

在企業培育和發展核心競爭力的過程中，企業戰略是企業增強核心競爭力的基礎，明確的戰略定位對中小企業的經營管理及發展具有決定性作用。它表明了企業對未來前景的理性思考。就目前而言，我國多數中小企業戰略管理不夠合理和科學，存在著重戰術、輕戰略、普遍依賴經驗決策的思維模式，很多企業的經營活動沒有長遠計劃，存在投機行為，產業定位不清晰，他們不顧一切地追求快速發展，擴大生產經營規模，或盲目地把現有的資金、人力、物力投入到業務領域范圍以外，導致決策失誤，給企業帶來重大損失。這些都嚴重制約了培養和維持中小企業核心競爭力，甚至會使中小企業喪失原來的競爭優勢和核心競爭力。

3.企業管理者素質偏低，人力資源匱乏

市場競爭實質上是人才的競爭。在現代企業的發展中，人力資本起著舉足輕重的作用。而目前我國中小企業的管理者很多是自主創業者或缺乏良好教育背景及生產經驗的勞動者，企業大多采用的管理模式是家族式。陳舊的管理理念、落后的管理模式，阻礙了企業對優秀人才的引進。一般來說，較優秀的人才又愿意選擇那些聲譽良好、待遇豐厚、能提供較多發展機會的大公司，從而導致中小企業極度缺乏擅長戰略管理、技術創新和營銷能力的高素質人才。

4.融資渠道狹窄，融資方式單一

調查表明，我國中小企業最大和最主要的債務融資渠道是從商業銀行和其他金融機構貸款，當企業出現資金緊張時，大多數企業主要采取向銀行借款方式來緩解資金壓力。但對融資知識很多中小企業不了解，不知道銀行貸款分為哪些種類、審批需要哪些流程，與銀行等金融機構存在信息不對稱。加上中小企業發展前景不清晰，存在誠實守信等問題。比如貸款拖欠、逃債賴債、偷稅漏稅等不良現象。致使金融機構在提供貸款時面臨較大的市場風險。因此，我國中小企業在銀行信貸市場面臨著嚴重配給矛盾，使中小企業獲得銀行貸款非常困難，造成在中小企業發展中普遍存在缺乏核心競爭力。

三、我國中小企業核心競爭力的提升策略

1.對中小企業核心競爭力進行長遠戰略規劃

核心競爭力是支撐企業保持長久競爭優勢的戰略性能力。我國中小企業核心競爭力的培育要基于戰略高度來對核心競爭力進行總體規劃和整體設計，并與企業戰略有效結合，形成基于戰略模式的核心競爭力發展機制。第一，企業要對自己各種資源的優劣進行勢科學、合理的審視，正確定位已經擁有或將要擁有的核心競爭力構成要素；第二，中小企業必須對自身所在的環境進行系統評估和分析，對可能發生和出現的重要事件（機遇、威脅、優勢、劣勢）及時做出靈敏和正確的反應，從中明確企業未來發展的外部機遇與挑戰。中小企業要根據自身戰略發展的整體要求，從中尋求符合企業能力特點的、其他企業無法模仿的核心優勢，并將這種優勢將以有效的組合、整理和培育，使之成為中小企業的核心競爭力。

2.提升中小企業人力資源的管理水平

科學有效的人力資源管理是中小企業實現核心競爭力的保障，提升核心競爭力的根本。因而，中小企業要全面構建人力資源開發和培養機制，徹底轉變用人觀念，采用合理的薪酬結構，有效地吸引人才、激勵人才。同時，要用事業留人，用感情留人，用待遇留人。在滿足了企業員工最基本的生理、安全需要之后，還應著眼于員工精神、自我實現的需要。通過對企業職工的不斷培訓提高他們的整體素質，最大程度地挖掘和開發企業員工的潛能，中小企業要不斷提升自身人力資源管理水平。

3.提升中小企業自身的技術創新能力

培育和促進企業技術創新能力對提升中小企業核心競爭力具有重要作用。中小企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵是擁有自身的創新能力和核心技術。在中小企業技術創新過程中，第一以市場需求為指導方向。技術創新的目的是形成其核心技術，以便占領目標市場。第二是以聯合創新為切入點。中小企業規模小，研發能力有限，由于在進行技術創新時受到自己本身條件的限制.無法單獨承擔研發活動存在的市場風險。因而，許多小型企業可以采取聯合的方法，如參股、控股、合資和合作模式的聯合研究，或與科研機構、高等院校聯合進行技術創新。此外，中小企業需要的核心技術也可以通過市場手段獲得，實現優勢互補，從而達到提升企業核心競爭力的目標。同時，企業要加大對科技發展資金的投入，充分調動工程技術人員及科研人員的積極性和創新力，以提高企業的技術創新能力。

4.我國中小企業應構建優秀的企業文化

企業文化是企業發展、創新、創造的源泉，是一個企業的靈魂和核心競爭力。優秀的企業文化對于員工價值觀的形成、思維和行為方式的構建有著重要的作用，從而對企業發展起著內在的、無形的推動作用。我國的中小企業一般不重視企業文化的建設，因而，我國中小企業為了提升核心競爭力，應充分分析企業存在的現狀，結合企業內、外部環境，打造適合企業自身發展的企業文化，當企業員工形成統一的價值觀時，這個價值觀對企業員工形成激勵，逐漸地就會演變成企業文化。

參考文獻：

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第三篇：我國中小企業融資難的原因分析及對策

我國中小企業融資難的原因分析及對策

一、我國中小企業融資難產生的原因

1.融資環境的問題。

(1)政策扶持力度不夠。在十六大”召開以前,民營經濟被定位為社會主義市場經濟的必要補充,政策法律對民營經濟扶持力度有限,發展前景受到限制。因此,民營企業原始積累規模較小,發展資金十分有限。

(2)金融政策向大型企業傾斜。目前中國的銀行貸款大多給了大型企業或者是基礎建設,總是投向確保毫無風險的地方,在投資趨向上非常保守,使得處于發展初始階段的中小民營企業要獲得銀行貸款十分困難。

(3)信用評價體系和信用擔保體制不健全。

(4)資本市場門檻過高,證券市場發展不完善。目前中小民營企業特別是民營高科技企業還不能在資本市場上直接融資,國家對推出中小企業創業板市場慎之又慎,這種做法形成了對民營企業發展的軟約束,嚴重制約了企業的發展。

中小企業融資難的原因分析中小企業融資難的原因不外乎以下兩個方面，一方面是中小企業自身存在問題或由于內部條件的欠缺，導致貸款融資難；另一方面是外部環境及作用造成中小企業貸款融資難。

（一）內部條件導致中小企業融資難的成因

1.目前中小企業存在的問題比較突出，中小企業經營規模小、管理水平低、財務能力弱、潛在風險大，同時又存在技術水平差、市場信息不靈等問題，選擇合適項目的難度大，銀行貸款投放既不經濟，風險又大。

2.由于不少中小企業重復建設嚴重，管理混亂，缺少市場競爭能力，從而嚴重影響了商業銀行貸款的發放。

3.企業領導者的合同意識、履約水平和誠信觀念十分淡薄，惡意舉債、轉嫁風險的現象時有發生，少數企業逃廢或懸空銀行貸款、不良融資率高加劇了金融機構的“惜貸心理”，影響了信貸投放的信心。

4.從企業負債與盈利情況看，中小企業負債水平整體偏高，盈利能力低下。

5.抵押貸款困難。中小企業自有資產少，可抵押物更少，且抵押物的折扣率高。而且，銀行抵押擔保評估登記部門分散，手續繁瑣，評估中介服務不規范，對抵押物的評估往往也不按市場行為準確評估，隨意性很大，費用也較高，造成企業抵押貸款困難。

第四篇：我國中小企業核心競爭力現狀分析及提升研究

我國中小企業核心競爭力現狀分析及提升研究四

摘要 企業核心競爭力存在著強與弱的區別。我國中小企業核心競爭力弱已成為阻礙中小企業發展的主要瓶頸，提升中小企業核心競爭力是我國中小企業實現可持續發展應首要解決的問題。文章在介紹我國中小企業核心競爭力現狀的基礎上，得出我國中小企業具有核心競爭力弱、提升難度大、提升所需時間長的特點，而后分析了影響我國中小企業核心競爭力提升的因素，最后提出提升我國中小企業核心競爭力的途徑，旨在促進我國中小企業健康快速發展。

關鍵詞 中小企業；核心競爭力；影響因素；提升途徑

中小企業是市場經濟的主體。截至2006年底，我國中小企業數量已達4200多萬戶(其中，經工商部門注冊的有460多萬戶，個體經營戶有3800萬戶)，占全國企業總數的99.8％以上。我國中小企業所創造的最終產品和服務價值占全國國內生產總值的60％左右，生產的商品占社會銷售總額的60％，上交的稅收已經超過稅收總額的一半，并提供了約80％的全國城鎮就業崗位。中小企業在促進經濟社會發展、擴大對外開放、增加財政收入、吸納就業和保持社會穩定方面發揮著重要作用。然而，我國中小企業在各個方面亦不同程度地存在著問題，他們綜合起來表現為核心競爭力弱，這成為當前制約我國中小企業發展的主要瓶頸。

一、企業核心競爭力及我國中小企業核心競爭力現狀

1、企業核心競爭力概述。由于企業各自的實力及發展狀況的不同，不同企業的核心競爭力存在著或弱或強的程度區別。王友志(2007)認為企業核心競爭力的構成要素主要包括價值理念(企業文化)、管理體制、組織制度、制度體系和資源要素。其中組織和制度是基礎，要素和管理是支撐，價值理念和文化是引導，這樣形成了一個系統化、動態的核心競爭力體系。由此建立了企業核心競爭力要素模型，見圖1。我們根據企業核心競爭力各組成要素的內在機理，將其分為三個層面：核心是核心價值觀，包括企業價值理念和企業文化等。第二層是組織制度與管理。最外層是資源要素，包括資金、技術、人才等，見圖2。值得指出的是，企業核心競爭力的三個構成層面是符合木桶原理的，即只要各個層面或各個層面中的任一要素存在問題，都會在很大程度上影響企業核心競爭力。

2、我國中小企業核心競爭力現狀。我國中小企業核心競爭力的三個層面都不同程度地存在著問題。在核心層價值觀層，我國中小企業大多沒有先進的價值理念做指導，企業注重短期利益而不注重對好的企業文化的培養。具體表現為許多中小企業片面強調公司

或個人利益，而缺乏服務社會和公眾的意識。好些企業的價值觀中過分強調物質層的建設，而忽視了員工內心的要求等。從組織制度與管理層來看，我國中小企業組織結構不夠科學，企業管理結構不堪一擊，多數中小企業戰略管理不夠完善和科學。從最外層資源要素層來看，我國中小企業普遍存在著資金短缺，融資難的問題。企業技術水平低下，創新能力不足。企業管理隊伍素質偏低，高技術人才奇缺。企業信息化水平不高等問題。這些問題綜合起來表明，我國中小企業核心競爭力相對較弱，核心競爭力面臨著提升難度大、提升所需時間長的困境。

二、影響我國中小企業核心競爭力提升的因素分析

官雪梅(2006)在分析我國中小企業自身素質現狀的基礎上，總結出影響我國中小企業核心競爭力的主要因素，包括企業管理組織能力、企業技術創新能力、企業信息資源整合能力、企業市場營銷能力等。

1、管理組織不夠科學。企業管理組織能力是打造企業核心競爭力的組織保證，包括企業戰略管理能力和企業管理組織能力。企業戰略對中小企業的經營管理理念及發展方向具有重要意義，是打造企業核心競爭力的基礎。然而，我國多數中小企業戰略管理不夠完善和科學，這往往使進入高速成長期的中小企業在利益和降低風險的驅使下，片面地進行企業規模擴張和多元化經營。他們不顧一切地追求發展速度，擴大生產規模，或盲目地把有限的資金、人力、物力投入到其他業務領域，從而降低了在主營業務領域的投入。這嚴重制約了中小企業核心競爭力的培養和維持。甚至會使原來的競爭優勢和核心競爭力喪失。企業的管理組織能力指企業獨特的組織管理模式。企業只有擁有適應自身需要并能反映企業個性的科學的企業管理模式，才會具備真正意義上的核心競爭力。而我國中小企業的組織管理模式多為傳統的直線式結構，這使組織內部信息傳遞和溝通的速度慢，常出現雙重甚至多重領導的現象，給管理帶來很大不便。這種模式很難適應當前中小企業發展的需求，嚴重影響著中小企業核心競爭力的提高。

2、技術創新能力受限。企業技術創新能力的提高，對中小企業的成功及企業核心競爭力的提升具有很大的推動作用。先進技術一方面可以降低成本，提高產品質量，增強企業的競爭力。另一方面可以迎合人們需求，開拓更為廣闊的市場。但當前我國中小企業技術創新能力受到限制，具體表現為：(1)企業研發投入嚴重不足。(2)技術人才極度匱乏。(3)經營觀念陳舊。以上三方面原因致使我國中小企業技術創新能力弱，這成為制約著我國中小企業核心競爭力提升的又一重要因素。

3、信息資源整合能力弱。當今時代信息流量大、流速快，信息化已經成為中小企業生存發展的必然要求。企業經營者要高度注視各種信息，迅速對信息進行分析處理，及時地作出科學決策，才能實現最優管理。但是，我國絕大多數中小企業信息資源整合能力弱。在信息化的觀念方面，相當數量的中小企業對信息化重視不夠，對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施不甚了解。在信息技術的應用方面，雖然我國有高達80％的中小企業具有接入互聯網的能力，但用于業務的只占44.2％，只有9％左右的中小企業實施了電子商務，4.8％應用了ERP(企業資源計劃系統)，這遠遠不能實現對信息資源的整合。在發展環境方面，我國中小企業信息化的社會服務體系還不健全，服務的覆蓋面較小，服務的內容不完善，除信息服務、技術支持外，還有很多領域沒有形成完整的服務網絡。這些因素綜合起來影響了我國中小企業信息資源整合能力水平。

4、市場營銷能力不足。市場營銷是現代企業必須具備的重要職能，企業只有通過市場營銷才能體現出其社會存在價值。從目前我國中小企業的情況看，大多數企業市場營銷能力不足，表現為市場營銷觀念弱和市場細分失當等。我國中小企業市場營銷觀念不強，許多企業不重視市場營銷工作，以至企業沒有營銷策劃的組織。由此導致企業營銷戰略仍停留在推銷產品、獲取眼前利益階段，企業為顧客服務意識不強和企業品牌意識淡薄等一系列問題，這使企業很難在激烈的市場競爭中取得一席之地。我國中小企業市場營銷能力不足的又一表現是市場細分失當。正確的市場細分，可使產品更好地滿足消費者需求，同時通過對消費者需求的了解和對需求變化進行預測，也可為企業的研發與產品生產提供參照依據。目前，我國許多中小企業主要以產品的性能為導向來進行市場細分，而忽視對消費者的研究，致使企業效益難以充分發揮，影響了企業核心競爭力的提升。

三、我國中小企業核心競爭力提升的途徑

1、改進管理組織方式。科學合理的管理組織方式是培育和提升中小企業核心競爭力的前提，為此中小企業要進行有效的戰略管理和對企業組織管理模式進行創新，以實現中小企業核心競爭力的提升。戰略管理的首要前提是對中小企業進行戰略定位，這就要求對企業環境進行深入分析，對組織資源進行客觀認識，對不同利益相關者的期望進行認真考察；而后，中小企業要緊緊圍繞自身的核心能力制

定企業的戰略發展規劃，使培育和提升企業核心競爭力與企業發展戰略相一致，以保持企業的長久競爭優勢。在企業組織管理方面，中小企業只有根據自身的特點，在原來管理模式的基礎上進行揚棄，在現有的基礎上推陳出新，才能保證企業組織結構優化和管理合理。中小企業要改變過去那種固定封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式，向以人本管理為中心的創新管理，知識管理轉變。企業核心競爭力的形成是建立在現代企業制度基礎上的，因此，中小企業要改造和改革現有和現存的企業管理制度，引入現代企業管理制度，以使之更科學、更合理、更規范、更現代化，從而為核心競爭力的培育和提升提供保證。

2、提高技術創新能力。企業技術創新能力對培育和提升中小企業核心競爭力具有重要作用。技術創新是中小企業適應市場經營環境的新變化和科學技術飛速發展的要求，是滿足顧客需求個性化和多樣化的要求，它對不斷完善中小企業知識產權制度具有重要意義。針對中小企業規模小、融資困難、研發能力有限的問題，考慮到單個企業進行技術創新比較困難，故可采取聯合創新或模仿創新的方式。聯合創新即是由多家中小企業聯營，以參股、控股、合資、合作等方式組成聯合研發公司，或與科研機構、大專院校聯合進行技術攻關。模仿創新不是純仿造，而是跟隨市場變化，借用先進技術產品的原理，再利用自己的技術能力加以改良和創新，超越該產品的創新技術，這既不會構成侵權，又易使企業技術處于領先地位。為了解決技術人才匱乏的問題，中小企業應積極引進科技人才和專利技術，以市場需求為導向，不斷創造核心產品，不斷占領和創新市場，走自我創新、自我發展的道路。此外，企業的經營決策者要提高對技術創新的認識，把企業技術創新能力當作頭等大事來抓。同時，企業要加大對科技開發資金的投入力度，充分調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，以強化企業的技術創新能力，進而有利于中小企業核心競爭力的培育和提升。

3、強化信息資源整合能力。強化企業信息資源整合能力是增強中小企業核心競爭力的有效手段，中小企業要進行信息化管理，加快企業信息化建設。信息化管理就是要使信息量化、簡化和網絡化。(1)信息的量化。所謂量化，就是確定管理內容的標準，變抽象為具體，變定性為定量，變模糊為數字的一種開放型、明白化的管理辦法。采集信息在傳輸前要進行量化，為本企業人員所接受。(2)信息的簡化。企業在經營過程中，要及時根據信息的反饋情況，對企業不增值的部分

要簡化，對有參考價值的信息要進一步優化，對適合的信息要根據本企業的情況進一步合理化。(3)信息的網絡化。要強調企業內部的資源共享，有利于溝通。要對信息進行分級管理，避免泄密和管理上出現漏洞。要對傳遞信息的渠道進行設計，有利于指揮，提高工作效率。信息化是構建中小企業核心競爭力的加速器。中小企業信息化有利于企業組織運行和生產流程的管理，有利于對客戶關系和供應鏈的管理，從而有利于促進中小企業核心競爭力的提升。發展電子商務是企業信息化建設的好方式，它既可以以很低的成本獲取和發布眾多信息，節約大量時間和金錢，又可以優化企業管理結構，提高內部管理效率，從而改善產品和服務質量。發展電子商務應成為我國中小企業核心競爭力提升的重要手段。

4、提升市場營銷能力。市場營銷在很大程度上決定著企業的生存和發展。企業只有具備強大的市場營銷能力，開展有效的市場營銷活動，才能確立自己在市場競爭中的優勢地位。提升市場營銷競爭能力是中小企業培育核心競爭力的重要方面。我國中小企業可從如下幾方面著手培育市場營銷能力：(1)重視市場營銷。準確的市場定位是中小企業成功的第一步，也是關鍵的一步，中小企業要善于發現市場空白點，在這些空白點中找到適合自己的成長點。而后，企業要根據消費者需求的個性化、多樣性和新穎化的變化趨勢，不斷開發消費者喜歡的產品。同時，企業要將研究開發與市場營銷相結合，在研究開發過程中醞釀相應的營銷方案。最后，企業要采取合適的營銷策略，刺激消費者的購買動機，并通過提高售后服務水平來培養消費者的忠誠度。(2)合理進行市場細分。中小企業市場細分要改變以產品性能為導向，轉到以消費者需求和市場為導向上來。這樣企業可對消費者的需求和市場有清楚地了解，從而有利于提高資源利用效率及企業適當營銷策略的制定與實施，也有利于企業核心優勢與核心競爭力的提升。(3)中小企業要加強品牌意識的培養，建設屬于自己的產品品牌。此外，中小企業要積極采用網絡營銷的方式。同時，隨著市場全球化趨勢的不斷加劇，中小企業也要樹立全球市場觀念，積極與跨國企業進行合作。

第五篇：我國中小企業核心競爭力提升研究

我國中小企業核心競爭力提升研究

發布時間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 作者：周葉 周國宏

摘要 企業核心競爭力存在著強與弱的區別。我國中小企業核心競爭力弱已成為阻礙中小企業發展的主要瓶頸，提升中小企業核心競爭力是我國中小企業實現可持續發展應首要解決的問題。文章在介紹我國中小企業核心競爭力現狀的基礎上，得出我國中小企業具有核心競爭力弱、提升難度大、提升所需時間長的特點，而后分析了影響我國中小企業核心競爭力提升的因素，最后提出提升我國中小企業核心競爭力的途徑，旨在促進我國中小企業健康快速發展。關鍵詞 中小企業；核心競爭力；影響因素；提升途徑

中小企業是市場經濟的主體。截至2006年底，我國中小企業數量已達4200多萬戶(其中，經工商部門注冊的有460多萬戶，個體經營戶有3800萬戶)，占全國企業總數的99.8％以上。我國中小企業所創造的最終產品和服務價值占全國國內生產總值的60％左右，生產的商品占社會銷售總額的60％，上交的稅收已經超過稅收總額的一半，并提供了約80％的全國城鎮就業崗位。中小企業在促進經濟社會發展、擴大對外開放、增加財政收入、吸納就業和保持社會穩定方面發揮著重要作用。然而，我國中小企業在各個方面亦不同程度地存在著問題，他們綜合起來表現為核心競爭力弱，這成為當前制約我國中小企業發展的主要瓶頸。

一、企業核心競爭力及我國中小企業核心競爭力現狀

1、企業核心競爭力概述。由于企業各自的實力及發展狀況的不同，不同企業的核心競爭力存在著或弱或強的程度區別。王友志(2007)認為企業核心競爭力的構成要素主要包括價值理念(企業文化)、管理體制、組織制度、制度體系和資源要素。其中組織和制度是基礎，要素和管理是支撐，價值理念和文化是引導，這樣形成了一個系統化、動態的核心競爭力體系。由此建立了企業核心競爭力要素模型，見圖1。我們根據企業核心競爭力各組成要素的內在機理，將其分為三個層面：核心是核心價值觀，包括企業價值理念和企業文化等。第二層是組織制度與管理。最外層是資源要素，包括資金、技術、人才等，見圖2。值得指出的是，企業核心競爭力的三個構成層面是符合木桶原理的，即只要各個層面或各個層面中的任一要素存在問題，都會在很大程度上影響企業核心競爭力。

2、我國中小企業核心競爭力現狀。我國中小企業核心競爭力的三個層面都不同程度地存在著問題。在核心層價值觀層，我國中小企業大多沒有先進的價值理念做指導，企業注重短期利益而不注重對好的企業文化的培養。具體表現為許多中小企業片面強調公司或個人利益，而缺乏服務社會和公眾的意識。好些企業的價值觀中過分強調物質層的建設，而忽視了員工內心的要求等。從組織制度與管理層來看，我國中小企業組織結構不夠科學，企業管理結構不堪一擊，多數中小企業戰略管理不夠完善和科學。從最外層資源要素層來看，我國中小企業普遍存在著資金短缺，融資難的問題。企業技術水平低下，創新能力不足。企業管理隊伍素質偏低，高技術人才奇缺。企業信息化水平不高等問題。這些問題綜合起來表明，我國中小企業核心競爭力相對較弱，核心

競爭力面臨著提升難度大、提升所需時間長的困境。

二、影響我國中小企業核心競爭力提升的因素分析

官雪梅(2006)在分析我國中小企業自身素質現狀的基礎上，總結出影響我國中小企業核心競爭力的主要因素，包括企業管理組織能力、企業技術創新能力、企業信息資源整合能力、企業市場營銷能力等。

1、管理組織不夠科學。企業管理組織能力是打造企業核心競爭力的組織保證，包括企業戰略管理能力和企業管理組織能力。企業戰略對中小企業的經營管理理念及發展方向具有重要意義，是打造企業核心競爭力的基礎。然而，我國多數中小企業戰略管理不夠完善和科學，這往往使進入高速成長期的中小企業在利益和降低風險的驅使下，片面地進行企業規模擴張和多元化經營。他們不顧一切地追求發展速度，擴大生產規模，或盲目地把有限的資金、人力、物力投入到其他業務領域，從而降低了在主營業務領域的投入。這嚴重制約了中小企業核心競爭力的培養和維持。甚至會使原來的競爭優勢和核心競爭力喪失。企業的管理組織能力指企業獨特的組織管理模式。企業只有擁有適應自身需要并能反映企業個性的科學的企業管理模式，才會具備真正意義上的核心競爭力。而我國中小企業的組織管理模式多為傳統的直線式結構，這使組織內部信息傳遞和溝通的速度慢，常出現雙重甚至多重領導的現象，給管理帶來很大不便。這種模式很難適應當前中小企業發展的需求，嚴重影響著中小企業核心競爭力的提高。

2、技術創新能力受限。企業技術創新能力的提高，對中小企業的成功及企業核心競爭力的提升具有很大的推動作用。先進技術一方面可以降低成本，提高產品質量，增強企業的競爭力。另一方面可以迎合人們需求，開拓更為廣闊的市場。但當前我國中小企業技術創新能力受到限制，具體表現為：(1)企業研發投入嚴重不足。(2)技術人才極度匱乏。(3)經營觀念陳舊。以上三方面原因致使我國中小企業技術創新能力弱，這成為制約著我國中小企業核心競爭力提升的又一重要因素。

3、信息資源整合能力弱。當今時代信息流量大、流速快，信息化已經成為中小企業生存發展的必然要求。企業經營者要高度注視各種信息，迅速對信息進行分析處理，及時地作出科學決策，才能實現最優管理。但是，我國絕大多數中小企業信息資源整合能力弱。在信息化的觀念方面，相當數量的中小企業對信息化重視不夠，對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施不甚了解。在信息技術的應用方面，雖然我國有高達80％的中小企業具有接入互聯網的能力，但用于業務的只占44.2％，只有9％左右的中小企業實施了電子商務，4.8％應用了ERP(企業資源計劃系統)，這遠遠不能實現對信息資源的整合。在發展環境方面，我國中小企業信息化的社會服務體系還不健全，服務的覆蓋面較小，服務的內容不完善，除信息服務、技術支持外，還有很多領域沒有形成完整的服務網絡。這些因素綜合起來影響了我國中小企業信息資源整合能力水平。

4、市場營銷能力不足。市場營銷是現代企業必須具備的重要職能，企業只有通過市場營銷才能體現出其社會存在價值。從目前我國中小企業的情況看，大多數企業市場營銷能力不足，表現為市場營銷觀念弱和市場細分失當等。我國中小企業市場營銷觀念不強，許多企業不重視市場營銷工作，以至企業沒有營銷策劃的組織。由此導致企業營銷戰略仍停留在推銷產品、獲取眼前利益階段，企業為顧客服務意識不強和企業品牌意識淡薄等一系列問題，這使企業很難在激烈的市場競爭中取得一席之地。我國中小企業市場營銷能力不足的又一表現是市場細分失當。正確的市場細分，可使產品更好地滿足消費者需求，同時通過對消費者需求的了解和對需求變化進行預測，也可為企業的研發與產品生產提供參照依據。目前，我國許多中小企業主要以產品的性能為導向來進行市場細分，而忽視對消費者的研究，致使企業效益難以充分發揮，影響了企業核心競爭力的提升。

三、我國中小企業核心競爭力提升的途徑

1、改進管理組織方式。科學合理的管理組織方式是培育和提升中小企業核心競爭力的前提，為此中小企業要進行有效的戰略管理和對企業組織管理模式進行創新，以實現中小企業核心競爭力的提升。戰略管理的首要前提是對中小企業進行戰略定位，這就要求對企業環境進行深入分析，對組織資源進行客觀認識，對不同利益相關者的期望進行認真考察；而后，中小企業要緊緊圍繞自身的核心能力制定企業的戰略發展規劃，使培育和提升企業核心競爭力與企業發展戰略相一致，以保持企業的長久競爭優勢。在企業組織管理方面，中小企業只有根據自身的特點，在原來管理模式的基礎上進行揚棄，在現有的基礎上推陳出新，才能保證企業組織結構優化和管理合理。中小企業要改變過去那種固定封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式，向以人本管理為中心的創新管理，知識管理轉變。企業核心競爭力的形成是建立在現代企業制度基礎上的，因此，中小企業要改造和改革現有和現存的企業管理制度，引入現代企業管理制度，以使之更科學、更合理、更規范、更現代化，從而為核心競爭力的培育和提升提供保證。

2、提高技術創新能力。企業技術創新能力對培育和提升中小企業核心競爭力具有重要作用。技術創新是中小企業適應市場經營環境的新變化和科學技術飛速發展的要求，是滿足顧客需求個性化和多樣化的要求，它對不斷完善中小企業知識產權制度具有重要意義。針對中小企業規模小、融資困難、研發能力有限的問題，考慮到單個企業進行技術創新比較困難，故可采取聯合創新或模仿創新的方式。聯合創新即是由多家中小企業聯營，以參股、控股、合資、合作等方式組成聯合研發公司，或與科研機構、大專院校聯合進行技術攻關。模仿創新不是純仿造，而是跟隨市場變化，借用先進技術產品的原理，再利用自己的技術能力加以改良和創新，超越該產品的創新技術，這既不會構成侵權，又易使企業技術處于領先地位。為了解決技術人才匱乏的問題，中小企業應積極引進科技人才和專利技術，以市場需求為導向，不斷創造核心產品，不斷占領和創新市場，走自我創新、自我發展的道路。此外，企業的經營決策者要提高對技術創新的認識，把企業技術創新能力當作頭等大事來抓。同時，企業要加大對科技開發資金的投入力度，充分調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，以強化企業的技術創新能力，進而有利于中小企業核心競爭力的培育和提升。

3、強化信息資源整合能力。強化企業信息資源整合能力是增強中小企業核心競爭力的有效手段，中小企業要進行信息化管理，加快企業信息化建設。信息化管理就是要使信息量化、簡化和網絡化。(1)信息的量化。所謂量化，就是確定管理內容的標準，變抽象為具體，變定性為定量，變模糊為數字的一種開放型、明白化的管理辦法。采集信息在傳輸前要進行量化，為本企業人員所接受。(2)信息的簡化。企業在經營過程中，要及時根據信息的反饋情況，對企業不增值的部分要簡化，對有參考價值的信息要進一步優化，對適合的信息要根據本企業的情況進一步合理化。(3)信息的網絡化。要強調企業內部的資源共享，有利于溝通。要對信息進行分級管理，避免泄密和管理上出現漏洞。要對傳遞信息的渠道進行設計，有利于指揮，提高工作效率。信息化是構建中小企業核心競爭力的加速器。中小企業信息化有利于企業組織運行和生產流程的管理，有利于對客戶關系和供應鏈的管理，從而有利于促進中小企業核心競爭力的提升。發展電子商務是企業信息化建設的好方式，它既可以以很低的成本獲取和發布眾多信息，節約大量時間和金錢，又可以優化企業管理結構，提高內部管理效率，從而改善產品和服務質量。發展電子商務應成為我國中小企業核心競爭力提升的重要手段。

4、提升市場營銷能力。市場營銷在很大程度上決定著企業的生存和發展。企業只有具備強大的市場營銷能力，開展有效的市場營銷活動，才能確立自己在市場競爭中的優勢地位。提升市場營銷競爭能力是中小企業培育核心競爭力的重要方面。我國中小企業可從如下幾方面著手培育市場營銷能力：(1)重視市場營銷。準確的市場定位是中小企業成功的第一步，也是關鍵的一步，中小企業要善于發現市場空白點，在這些空白點中找到適合自己的成長點。而后，企業要根據消費者需求的個性化、多樣性和新穎化的變化趨勢，不斷開發消費者喜歡的產品。同時，企業要將研究開發與市場營銷相結合，在研究開發過程中醞釀相應的營銷方案。最后，企業要采取合適的營銷策略，刺激消費者的購買動機，并通過提高售后服務水平來培養消費者的忠誠度。(2)合理進行市場細分。中小企業市場細分要改變以產品性能為導向，轉到以消費者需求和市場為導向上來。這樣企業可對消費者的需求和市場有清楚地了解，從而有利于提高資源利用效率及企業適當營銷策略的制定與實施，也有利于企業核心優勢與核心競爭力的提升。(3)中小企業要加強品牌意識的培養，建設屬于自己的產品品牌。此外，中小企業要積極采用網絡營銷的方式。同時，隨著市場全球化趨勢的不斷加劇，中小企業也要樹立全球市場觀念，積極與跨國企業進行合作。