第一篇：我國企業核心競爭力存在問題及對策分析

我國企業核心競爭力存在問題及對策分析

●高立輝

摘要：企業核心競爭力是企業取得持續競爭優勢之根源。長期以來，企業核心競爭力在我國并未受到應有的重視．

我們在系統分析我國企業核心競爭力現狀的基礎上，并借鑒了發達國家知名企業的先進經驗，從現代企業制度的建立、企業文化的構建、核心技術的培植扣企業管理水平的提高等四個方面對我國企業核心競爭力培育作了詳細論述。

關鍵詞：企業；培育；核心競爭力

一、我國企業核心競爭力的存在問題分析

在中國企業，核心競爭力并未受到應有的重視。進入

九十年代以后曾在八十年代輝煌一時的許多企業發生了經營危機，巨人集團的崩潰，沈陽飛龍的停滯與反省，i珠的銷聲匿跡，一大批彩電生產廠家的倒閉? ?，我國的企業到底出了什么問題，通過對這些企業衰敗過程的分析，我們發現，中國企業的競爭弱勢，在于企業沒有形成自己的核心競爭力，從而不能獲得持續競爭優勢。正如陳惠湘在為《研究失敗》作序時所說的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。那就是他們的優秀只是曇花一現”。為什么會出現這樣的問題，我認為這主要是我國企業長期不注意自己核心競爭力的培養所導致的。那么為什么我國的企業長期不注意，其原因是：

1．企業核心競爭力賴以建立的體制和機制尚未形成。

首先是與市場經濟相適應的現代企業制度未完全建立。我國在1949年～1978年期間實行的足高度集中的計劃經濟體制。企業是國家行政的附屬物，不是一個真正意義有經濟利益和責任的微觀主體。企業是根據國家計劃來組織生產，不須關心市場需求的變化；同時由于當時的市場是以短缺為特征的賣方市場，企業追求的是產品量的擴大和外延擴大再生產。這種經濟體制和市場結構特征是企業沒有被淘汰和破產的威脅，沒有從內部培植核心競爭力以形成 競爭優勢的壓力。在8O年代，由于在經濟體制改革的不完善和不配套，使我國許多企業靠它們所擁有的社會關系或對轉型期市場較深的洞察力賺錢，這類公司能把環境變化所帶來的不確定性轉化為確定性的機遇。如，利用僵化體制的變革，有計劃地利用改革政策空隙策劃某種形式的國有資產流失；或利用官員的“腐敗”進行權錢交易，賺取超額利潤；或純粹進行倒賣批文等官方文件獲取收益。在這種環境下，企業即使沒有核心競爭力，卻能獲得很多利潤。其次是培育企業核心競爭力的市場機制還不夠成熟。由于我國處于市場經濟發展的初級階段，尤其是資本市場、人才市場、中介市場、企業家市場等發展不夠完善，各類市場之間良好的匹配關系未建立，有利于企業按照市場規則自主發展、健康成長的機制還不成熟。絕大多數中同企業沒有真正地在國際市場上與競爭對手進行正面交鋒，與國際接軌的管理體系還沒有完全形成。企業成長常常是跳躍式的、不穩定的，通常出現發展速度與資源的不匹配。因此，很難在此基礎上形成核心競爭力。

2．中國傳統文化及落后觀念對企業核心競爭力的影響。前世貿組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿易研討會上說：“中國經濟發展的關鍵問題是文化觀念的變革。不少人情愿忍受傳統國有企業運作方式所產生的浪費、低效率與低工資，而不愿意采用新的節約資源、最終可以導致就業增加與社會福利提高的生產方式，這是個悲劇”。盡管近年中國企業的觀念有較大的變化，但傳統的計劃經濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育 體系的影響足根深蒂同的。具體表現在：當市場環境發生變化時，整個企業文化常常也必須作出相應改變，但由于職工對既定文化存在著偏好，常常不愿意加以改變，而使

得企業文化的轉變存在著剛性，這就造成原有的企業文化與現行的管理機制和市場機制不適

應，從而消弱了企業應付市場競爭挑戰的能力，往往對企業造成致命的傷害。很明顯。一個頹廢、毫無活力的企業文化是不可能實現企業核心競爭力的，它只能將企業推向絕境。

3．技術創新能力不強足制約企業核心競爭力形成的重要原岡。技術創新是企業核心競爭力的源泉。國外的大公司特別是跨國公司都是靠創新形成自己的核心競爭力。但是，我國企業技術創新能力仍很薄弱，嚴重地制約了企業核心競爭力地形成。首先是企業的技術創新動力機制不強。在完善的市場經濟條件下，市場應是企業進行技術創新的一個重要動力源。但從中國企業情況看，現行企業制度給國有企業提供丁安全保護和行政壁壘。因此，企業對市場競爭的敏感程度較低．即現行企業制度使得市場對企業的壓力發生扭曲．從而導致企業在技術創新中忽視市場需求，使技術創新不能很好地與市場需求結合。因而不能有效地促進企業核心競爭力的形成。其次，企業還未成為R&D的主體，缺乏技術創新能力與持續發展能力。在以知識、信息為特征經濟社會中．企業的發展離不開研究與開

發。企業R&D是企業成長的內動力，是在市場競爭中取得長期優勢的基本保證。但由于我國經濟體制和科研管理體制受長期的計劃經濟的影響，企業還沒有完全成為R&D投資主體。從《中國科技統計年鑒》的統計資料看。到2000年僅有33．6％的大中型工業企業設置了R&D機構；同時．我國企業對R&D的認識和投入嚴重不足，1990年～20oo年間，全球500強R&D贊用占銷售收入的5％～1O％，而我國大中型企業僅為1．1％～1．38％。

4．管理能力缺乏是中國企業核心競爭力不能形成的關鍵。企業管理能力是企業資源狀況與增長能力之間的轉換環節，主要體現為資源配置的有效性與能力的增氐性。中國許多企業沒有建立科學管理體系。憑經驗進行管理：管理的方式方法對環境反應遲緩，不能適應不斷變化的環境需要。可以說．我國大部分企業正面臨著二次創業的管理規范化以及創新問題。具體反映在沒有企業戰略的指導、組織管理僵化、缺乏科學規范的管理制度、傳統的營銷手段不能適應市場競爭的需要、落后的管理方式產生 低效率等。另外。管理人員缺乏國際企業的管理理論與經驗，尤其高層管理人員沒有國際化經驗、知識和能力，企業在國際市場運作中不能按國際慣例進行，使企業在跨國競爭處于被動地位。

二、我國企業核心競爭力的培育

1．加快建立現代企業制度，為培育和形成企業核心競爭力提供制度保證。現代企業制度的特征是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，這就要求政府要給自己進行準確定位。首先是政府要處理好自己與企業間的關系。在現階段。各級政府既要幫助和指導企業建立現代企業制度．又要按照現代企業制度的要求規范政府行為。在產權制度上要有進一步的創新，必須界定、明確企業的投資主體．建立多元化的投資主體結構，落實企業的法人資本所有權，使企業真正成為市場的主體；在政企分開有新的突破的同時，政府職能必須徹底轉變，應從管理控制型向服務型轉變。其次是為企業創造一個公平、公開、公正、有序的競爭環境。一是國家要加強經濟立法和完善工作，盡快形成對知識產權保護的法律體系，強化執法的嚴肅性和公正性，防止各級政府出于地方保護主義而對知識產權的踐踏．因為作為核心競爭力的重要組成部分的核心技術若得不到有效的法律保護。也就失去刺激企業培育核心競爭力的動力。二是國家要組織和動員各種力量做好經濟環境、社會環境、文化環境、技術環境、自然環境和市場需求變化規律的調查與預測工作，建立和健全市場信息反饋系統，以降低企業培育和發展核心競爭力的風險。

2．創新經營理念造就獨特企業文化。形成企業核心組織能力。企業核心競爭力是企業特有的經營化了的知識體系。因此。構成核心競爭力的技術要素還要在企業內部與企業的經營理念進行有效整合，并與企業的組織文化融為一體，才能形成企業獨特的核心競爭力。正如美國西北航空公司創始人哈伯所說：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿。但他們不能模仿我們公司的文化”。因為，以價值觀念、企業精神為主要內容的企業文化是構成企業核心競爭力個性化、深層次的重要因素之一．它強烈地影響著企業員工的行為方式

與偏好，并通過經營決策過程和行為習慣等體現在企業的技術實踐和管理實踐中企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協調功能、維持功能、教化功能、優化功能、增譽功能等，直接或間接地提高企業的競爭力．推進企業的整體發展。因此，企業必須重視企業文化構建，要結合自身的特點，加快培育為全體員工認可的經營理念和價值觀念．增強凝聚力、向心力，要建立學習型組織結構。促使企業員工自覺學習，增強適應、創新能力；要向用戶奉獻最好的產品與服務，與供應商建立長期良好合作關系，最大限度拓展生存空間，使企業形成有利于核心競爭力增長的文化氛嗣。

3．增強企業技術創新能力。通過技術創新．培育出核心技術，并進而實現企業的核心競爭力。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術。可以說核心技術足核心競爭力的核心。企業在打造核心競爭力過程中，一是要選好技術創新的方向。企業要善于挖掘自身潛力，對自身優勢要有清楚、客觀的認識和評價，這是企業建 立核心競爭力的前提。企業競爭戰略的本質在于確立自身優勢。即要求企業對自己的資源能力和創新實力有正確的估計，在進行決策時，不能冒然進入在當時看來是有盈利但自己對之陌生的領域，而應尋找自己的潛在能力。分析

這種能力與其它同行的差異性．從競爭對手和市場空缺中

尋找機會，構筑自己的比較優勢，建立和培養核心競爭力。

二是要有持續不斷的R&D投入。打造核心技術以提升核

心競爭力。和世界上其它事物一樣，企業也有其產生、發

展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業的什么周期卻有很

大差別．有的曇花一現；有的卻經久不衰。世界知名的大企

業之所以能在自己的行業中站住腳，很關鍵的一點便是他

們不僅有核心技術，而且能保證其核心技術的更新換代，這是競爭和技術進步的必然結果，在這個過程巾，研發工

作是至關重要的。實踐證明。研發是企業技術創新的一個

重要組成部分，是技術創新成功的先導，也是企業生存發

展的推動力。飛利浦公司近一個世紀的持續技術創新，精

確的數據存儲和分析技術使其在光學器材生產領域具有

極強的競爭力。現在，飛利浦公司“創新不止”的精神已成為其核心競爭力的精髓。所以，企業的研發能力實質上是

對企業技術創新能力的檢驗，也是提升企業核心競爭力的基石。

4．加強管理。培育企業核心競爭力。如何提高企業管

理能力的研究著述已經非常豐富，概括起來為：真正地實

施管理科學化、民主化、制度化、分權化、教育化、實實在在地提高管理能力。當中國企業的管理能力得到發展，也就

是企業能夠實施科學管理，并以這種能力(下轉第84頁)

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■管理創新 一現代管理科學 一2006年第4期

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作者簡介：龔艷萍，中南大學商學院教授；隋月紅，中 南大學商學院碩士生。

收稿日期：2006-03-09．

(上接第6 3頁)

為紐帶，整合企業核心資源的時候，即可形成中國企業的 核心競爭力。目前，在提高中國企業管理能力時應做到：一 要實施科學的戰略管理。戰略管理是企業最高層對企業活 動進行決策管理、它要求站在企業整體的高度．分析企業 面對的外部環境，找出企業發展的機會和威脅，同時，分析 企業內部的競爭實力和本身的弱點，提綱挈領地制定企業 戰略并實施管理。在每個行業中，總是有好幾個位置可供

企業選擇。因而，戰略的重點在于要選擇一個該企業能夠 為自己所獨有的位置。只有當企業選擇了一個富有特色的 戰略定位時，才可能取得成功。戰略定位是戰略目標的基 礎，企業要想最終獲得成功或實現企業戰略目標。就要實 行嚴格的戰略管理。企業的戰略管理包括戰略制定、戰略 實施育戰略控制(P．120—122)。企業戰略管理決定了企業 采用何種方式獲取和組織企業的資源，從而也就決定了企 業如何從戰略管理的角度形成核心競爭力。二要提高企業 管理水平和運行效率。《世界經濟論壇》(WEF)與瑞士洛桑 國際管理發展學院(IMD)都把企業管理水平作為企業核 心力的測定指標，已充分說明企業管理水平與企業運行效 率對提升企業核心競爭力的重要意義。針對我國企業整體 管理水平低下的現狀，應大力引進國外先進的管理理念、方法與手段，克服經驗管理、“人制”管理，建立科學管理體 系，創新管理方式與模式，按國際慣例管理企業．加強成本 管理、質量管理及企業組織管理的基礎工作。實踐證明．企 業活動效益和競爭優勢并不與對資源占有的多少成正比，關鍵是如何有效地獲取和利用資源，也就是要善用資源。因此，要適時進行組織創新、管理創新．使企業各種資源得 到充分利用，最終贏得競爭優勢。

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作者簡介：高立輝，南京大學商學院博士生． 收稿日期；2006-03-20。

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第二篇：我國企業核心競爭力存在問題及對策分析(新)

我國企業核心競爭力存在問題及對策分析

摘要

企業核心競爭力是企業取得持續競爭優勢之根源。長期以來，企業核心競爭力在我國并未受到應有的重視。

我們在系統分析我國企業核心競爭力現狀的基礎上，并借鑒了發達國家知名企業的先進經驗，從現代企業制度的建立、企業文化的構建、核心技術的培植扣企業管理水平的提高等四個方面對我國企業核心競爭力培育作了詳細論述。

關鍵詞：企業，培育，核心競爭力

目 錄

第一章 我國企業核心競爭力存在的問題分析.....................................3 1.1 企業核心競爭力賴以建立的體制和機制尚未形成...........................3 1.2 中國傳統文化及落后觀念對企業核心競爭力的影響........................4 1.3 技術創新能力不強制約企業核心競爭力形成...............................4 第二章 我國企業核心競爭力的應對..............................................6 2.1 加快建立現代企業制度，以此提供制度保證...............................6 2.2 創新經營理念造就獨特企業文化，形成企業核心組織能力...................6 2.3增強企業技術創新能力，實現企業核心競爭力.............................7 2.4 加強企業管理能力，維持企業核心競爭力.................................8 致 謝..................................................................10 參考文獻................................................................11

第一章 我國企業核心競爭力存在的問題分析

在中國企業，核心競爭力并未受到應有的重視。進入九十年代以后曾在八十年代輝煌一時的許多企業發生了經營危機，巨人集團的崩潰，沈陽飛龍的停滯與反省，一大批彩電生產廠家的倒閉等等，我國的企業到底出了什么問題，通過對這些企業衰敗過程的分析，我們發現，中國企業的競爭弱勢，在于企業沒有形成自己的核心競爭力，從而不能獲得持續競爭優勢。正如陳惠湘在為《研究失敗》作序時所說的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。那就是他們的優秀只是曇花一現”。為什么會出現這樣的問題，我認為這主要是我國企業長期不注意自己核心競爭力的培養所導致的。那么為什么我國的企業長期不注意，其原因主要是以下幾點：

1.1 企業核心競爭力賴以建立的體制和機制尚未形成

首先是與市場經濟相適應的現代企業制度未完全建立。我國在1949年～1978年期間實行的足高度集中的計劃經濟體制。企業是國家行政的附屬物，不是一個真正意義有經濟利益和責任的微觀主體。企業是根據國家計劃來組織生產，不須關心市場需求的變化；同時由于當時的市場是以短缺為特征的賣方市場，企業追求的是產品量的擴大和外延擴大再生產。這種經濟體制和市場結構特征是企業沒有被淘汰和破產的威脅，沒有從內部培植核心競爭力以形成競爭優勢的壓力。在8O年代，由于在經濟體制改革的不完善和不配套，使我國許多企業靠它們所擁有的社會關系或對轉型期市場較深的洞察力賺錢，這類公司能把環境變化所帶來的不確定性轉化為確定性的機遇。如，利用僵化體制的變革，有計劃地利用改革政 策空隙策劃某種形式的國有資產流失；或利用官員的“腐敗”進行權錢交易，賺取超額利潤；或純粹進行倒賣批文等官方文件獲取收益。在這種環境下，企業即使沒有核心競爭力，卻能獲得很多利潤。其次是培育企業核心競爭力的市場機制還不夠成熟。由于我國處于市場經濟發展的初級階段，尤其是資本市場、人才市場、中介市場、企業家市場等發展不夠完善，各類市場之間良好的匹配關系未建立，有利于企業按照市場規則自主發展、健康成長的機制還不成熟。絕大多數中同企業沒有真正地在國際市場上與競爭對手進行正面交鋒，與國際接軌的管理體系還沒有完全形成。企業成長常常是跳躍式的、不穩定的，通常出現發展速度與資源的不匹配。因此，很難在此基礎上形成核心競爭力。

1.2 中國傳統文化及落后觀念對企業核心競爭力的影響

前世貿組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿易研討會上說：“中國經濟發展的關鍵問題是文化觀念的變革。不少人情愿忍受傳統國有企業運作方式所產生的浪費、低效率與低工資，而不愿意采用新的節約資源、最終可以導致就業增加與社會福利提高的生產方式，這是個悲劇”。盡管近年中國企業的觀念有較大的變化，但傳統的計劃經濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響足根深蒂同的。具體表現在：當市場環境發生變化時，整個企業文化常常也必須作出相應改變，但由于職工對既定文化存在著偏好，常常不愿意加以改變，而使得企業文化的轉變存在著剛性，這就造成原有的企業文化與現行的管理機制和市場機制不適應，從而消弱了企業應付市場競爭挑戰的能力，往往對企業造成致命的傷害。很明顯。一個頹廢、毫無活力的企業文化是不可能實現企業核心競爭力的，它只能將企業推向絕境。

1.3 技術創新能力不強制約企業核心競爭力形成

技術創新是企業核心競爭力的源泉。國外的大公司特別是跨國公司都是靠創 新形成自己的核心競爭力。但是，我國企業技術創新能力仍很薄弱，嚴重地制約了企業核心競爭力地形成。首先是企業的技術創新動力機制不強。在完善的市場經濟條件下，市場應是企業進行技術創新的一個重要動力源。但從中國企業情況看，現行企業制度給國有企業提供丁安全保護和行政壁壘。因此，企業對市場競爭的敏感程度較低．即現行企業制度使得市場對企業的壓力發生扭曲．從而導致企業在技術創新中忽視市場需求，使技術創新不能很好地與市場需求結合。因而不能有效地促進企業核心競爭力的形成。其次，企業還未成為R&D的主體，缺乏技術創新能力與持續發展能力。在以知識、信息為特征經濟社會中．企業的發展離不開研究與開發。企業R&D是企業成長的內動力，是在市場競爭中取得長期優勢的基本保證。但由于我國經濟體制和科研管理體制受長期的計劃經濟的影響，企業還沒有完全成為R&D投資主體。從《中國科技統計年鑒》的統計資料看。到2000年僅有33．6％的大中型工業企業設置了R&D機構；同時．我國企業對R&D的認識和投入嚴重不足，1990年～20oo年間，全球500強R&D贊用占銷售收入的5％～1O％，而我國大中型企業僅為1．1％～1．38％。

4．管理能力缺乏是中國企業核心競爭力不能形成的關鍵。企業管理能力是企業資源狀況與增長能力之間的轉換環節，主要體現為資源配置的有效性與能力的增氐性。中國許多企業沒有建立科學管理體系。憑經驗進行管理：管理的方式方法對環境反應遲緩，不能適應不斷變化的環境需要。可以說．我國大部分企業正面臨著二次創業的管理規范化以及創新問題。具體反映在沒有企業戰略的指導、組織管理僵化、缺乏科學規范的管理制度、傳統的營銷手段不能適應市場競爭的需要、落后的管理方式產生 低效率等。另外。管理人員缺乏國際企業的管理理論與經驗，尤其高層管理人員沒有國際化經驗、知識和能力，企業在國際市場運作中不能按國際慣例進行，使企業在跨國競爭處于被動地位。第二章 我國企業核心競爭力的應對

2.1 加快建立現代企業制度，以此提供制度保證

現代企業制度的特征是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，這就要求政府要給自己進行準確定位。首先是政府要處理好自己與企業間的關系。在現階段。各級政府既要幫助和指導企業建立現代企業制度．又要按照現代企業制度的要求規范政府行為。在產權制度上要有進一步的創新，必須界定、明確企業的投資主體．建立多元化的投資主體結構，落實企業的法人資本所有權，使企業真正成為市場的主體；在政企分開有新的突破的同時，政府職能必須徹底轉變，應從管理控制型向服務型轉變。其次是為企業創造一個公平、公開、公正、有序的競爭環境。一是國家要加強經濟立法和完善工作，盡快形成對知識產權保護的法律體系，強化執法的嚴肅性和公正性，防止各級政府出于地方保護主義而對知識產權的踐踏．因為作為核心競爭力的重要組成部分的核心技術若得不到有效的法律保護。也就失去刺激企業培育核心競爭力的動力。二是國家要組織和動員各種力量做好經濟環境、社會環境、文化環境、技術環境、自然環境和市場需求變化規律的調查與預測工作，建立和健全市場信息反饋系統，以降低企業培育和發展核心競爭力的風險。

2.2 創新經營理念造就獨特企業文化，形成企業核心組織能力

企業核心競爭力是企業特有的經營化了的知識體系。因此。構成核心競爭力的技術要素還要在企業內部與企業的經營理念進行有效整合，并與企業的組織文化融為一體，才能形成企業獨特的核心競爭力。正如美國西北航空公司創始人哈伯所說：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿。但他們不能模仿我們公司的文化”。因為，以價值觀念、企業精神為主要內容的企業文化是構 成企業核心競爭力個性化、深層次的重要因素之一．它強烈地影響著企業員工的行為方式與偏好，并通過經營決策過程和行為習慣等體現在企業的技術實踐和管理實踐中企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協調功能、維持功能、教化功能、優化功能、增譽功能等，直接或間接地提高企業的競爭力．推進企業的整體發展。因此，企業必須重視企業文化構建，要結合自身的特點，加快培育為全體員工認可的經營理念和價值觀念．增強凝聚力、向心力，要建立學習型組織結構。促使企業員工自覺學習，增強適應、創新能力；要向用戶奉獻最好的產品與服務，與供應商建立長期良好合作關系，最大限度拓展生存空間，使企業形成有利于核心競爭力增長的文化氛嗣。

2.3增強企業技術創新能力，實現企業核心競爭力

通過技術創新，培育出核心技術，并進而實現企業的核心競爭力。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術。可以說核心技術足核心競爭力的核心。企業在打造核心競爭力過程中，一是要選好技術創新的方向。企業要善于挖掘自身潛力，對自身優勢要有清楚、客觀的認識和評價，這是企業建立核心競爭力的前提。企業競爭戰略的本質在于確立自身優勢。即要求企業對自己的資源能力和創新實力有正確的估計，在進行決策時，不能冒然進入在當時看來是有盈利但自己對之陌生的領域，而應尋找自己的潛在能力。分析這種能力與其它同行的差異性．從競爭對手和市場空缺中尋找機會，構筑自己的比較優勢，建立和培養核心競爭力。

二是要有持續不斷的R&D投入。打造核心技術以提升核心競爭力。和世界上其它事物一樣，企業也有其產生、發展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業的什么 周期卻有很大差別，有的曇花一現，有的卻經久不衰。世界知名的大企業之所以能在自己的行業中站住腳，很關鍵的一點便是他們不僅有核心技術，而且能保證其核心技術的更新換代，這是競爭和技術進步的必然結果，在這個過程巾，研發工作是至關重要的。實踐證明。研發是企業技術創新的一個重要組成部分，是技術創新成功的先導，也是企業生存發展的推動力。飛利浦公司近一個世紀的持續技術創新，精確的數據存儲和分析技術使其在光學器材生產領域具有極強的競爭力。現在，飛利浦公司“創新不止”的精神已成為其核心競爭力的精髓。所以，企業的研發能力實質上是對企業技術創新能力的檢驗，也是提升企業核心競爭力的基石。

2.4 加強企業管理能力，維持企業核心競爭力

如何提高企業管理能力的研究著述已經非常豐富，概括起來為：真正地實施管理科學化、民主化、制度化、分權化、教育化、實實在在地提高管理能力。當中國企業的管理能力得到發展，也就是企業能夠實施科學管理，并以這種能力為紐帶，整合企業核心資源的時候，即可形成中國企業的核心競爭力。目前，在提高中國企業管理能力時應做到：一要實施科學的戰略管理。戰略管理是企業最高層對企業活動進行決策管理、它要求站在企業整體的高度．分析企業面對的外部環境，找出企業發展的機會和威脅，同時，分析企業內部的競爭實力和本身的弱點，提綱挈領地制定企業戰略并實施管理。在每個行業中，總是有好幾個位置可供企業選擇。因而，戰略的重點在于要選擇一個該企業能夠為自己所獨有的位置。只有當企業選擇了一個富有特色的戰略定位時，才可能取得成功。戰略定位是戰略目標的基礎，企業要想最終獲得成功或實現企業戰略目標。就要實行嚴格的戰略管理。企業的戰略管理包括戰略制定、戰略實施育戰略控制。企業戰略管理決定了企業采用何種方式獲取和組織企業的資源，從而也就決定了企業如何從戰略 管理的角度形成核心競爭力。二要提高企業管理水平和運行效率。《世界經濟論壇》(WEF)與瑞士洛桑國際管理發展學院(IMD)都把企業管理水平作為企業核心力的測定指標，已充分說明企業管理水平與企業運行效率對提升企業核心競爭力的重要意義。針對我國企業整體管理水平低下的現狀，應大力引進國外先進的管理理念、方法與手段，克服經驗管理、“人制”管理，建立科學管理體系，創新管理方式與模式，按國際慣例管理企業．加強成本管理、質量管理及企業組織管理的基礎工作。實踐證明．企業活動效益和競爭優勢并不與對資源占有的多少成正比，關鍵是如何有效地獲取和利用資源，也就是要善用資源。因此，要適時進行組織創新、管理創新．使企業各種資源得到充分利用，最終贏得競爭優勢。

致

謝

通過幾個月的努力，我的論文終于完成了。在此，衷心的感謝指導老師對于我的論文作出的悉心指導，謝謝您認真專業嚴謹的建議，再次向您致以感謝，辛苦老師了。

三年大學生涯即將結束，回望過去的三年，心中感慨萬分。借此機會我要感謝學校和學院所有老師給予我的教育和幫助，感謝所有同學給予我的關心和愛護。回首三年，不禁感慨萬千，此時此刻，體會到了一個詞、兩個字——不舍。但人生是沒有句號的，大學畢業只是我這篇文章的一個逗號而已，我會努力寫下更優美的華章。

最后，向所有在我這三年生命中留下軌跡的人，表達我的謝意。因為你們，我的大學很精彩。參考文獻

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第三篇：淺析我國資源型企業存在問題及對策

淺析我國資源型企業存在問題及對策

自從人類進入工業社會后，資源消費量日趨上升，自然資源日趨枯竭，我國資源型企業面臨的形勢也越來越嚴峻。何謂資源型企業？資源型企業是相對于勞動密集型、技術和知識密集型、資金密集型而言的。一般來說有廣義和狹義之分，廣義的資源型企業涉及了所有的自然資源領域(主要是地下的礦產資源和地上的動植物資源)的企業，狹義的資源型企業僅指在作為自然資源重要類型的礦產資源領域運作的企業。結合上述廣義和狹義資源型企業的定義，本為認為資源型企業主要是指以自然資源的開采和初級加工為基本生產方式，初級原材料產品為最終產品，在產品成本結構中，自然資源占據主體地位的，依靠資源的消耗來實現企業的增長，以資源占有優勢為核心競爭力的企業類型。根據《國民經濟行業分類》的口徑，結合定義，“資源型企業”涉及煤炭開采和洗選業、石油和天然氣開采業、黑色金屬礦采選業、有色金屬（華誠金屬網 www.tmdps.cn）礦采選業、非金屬礦采選業、其他采礦業、食品加工業、煙草制品業、紡織業、皮革皮毛羽毛(絨)制品業、造紙及紙制品業、石油加工煉焦及核燃料加工業、非金屬礦物制品業、黑色金屬冶煉及壓延力口工業及有色金屬冶煉等行業。

資源型企業是我國企業的重要組成部分，為國家的經濟發展起著非常重要的作用。但是由于長期以來，對資源進行過多的掠奪式開采，使自然資源逐漸枯竭。加之傳統的計劃經濟體制的影響，市場經濟體制的沖擊，以及國有企業的改革要求，我國資源型企業出現了一些困難，也存在一些問題。存在的問題主要包括以下四點。

一、資源型企業賴以生存的資源逐步枯竭

長期以來，企業對資源進行掠奪式的過度開采，導致資源逐步枯竭。現在大多數資源型企業仍然采取的是粗放型的發展模式，通過不斷增加能源消耗來推動企業的發展，在客觀上加劇了資源的消耗速度。在這種情況下，資源型企業經過一段時間的發展后，必然會受到資源缺失的制約。

二、企業內部體制制約明顯存在

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首先，根據中華人民共和國《憲法》和中華人民共和國《礦產資源法》規定：礦產等自然資源屬于國家所有，是國有性質的。并且由于我國多數資源型企業建立于計劃經濟時期，因此，我國的資源型企業大部分屬于國有企業，其發展模式直到現在依然帶有濃厚的行政色彩。也就是說，大部分企業在作為企業履行其企業職能的同時，還要承擔社會、政府的職責，即“大而全”、“小而全” 的發展模式。企業要辦學校、醫院、建筑隊、老年活動中心等這些附屬機構對企業都是沉重的負擔。其次，資源型企業稅務沉重。長期以來，我國資源型企業稅收與制造業同等，且存在許多認識上的混亂和政策上的不合理，導致我國資源型企業很大一部分利潤上交政府，這就導致企業資金短缺，企業正常運營比較困難。再次，企業管理體制落后。受各種條件制約，資源型企業大多是在資源開發的基礎上形成和發展起來的，而資源的稟賦及分布狀況決定了資源型企業的區位分布，與我國自然資源分布的現狀結合，全國大部分資源型企業分布在中西部地區。而眾所周知，我國區域發展極不平衡，中西部較東部沿海經濟落后，管理理念陳舊，企業領導者的開拓意識和創新意識都比較薄弱。這些落后的舊體制都嚴重阻礙了我國企業的健康發展。

三、生態環境破壞嚴重，礦產資源損失浪費嚴重

資源型企業以自然資源開采為依托，在這個過程中，存在嚴重的生態環境破壞。礦山的開采活動形成的露天采礦坑、尾礦庫、廢石場，首先破壞了植被、占用了大量土地，還有一些采空區、陷落區等嚴重破壞了公路和建筑，帶來了極大的環境破壞，給人民的生活帶來了不便和危害。其次地質結構和地質條件的變化、開采程度的加深，產生很多伴隨性的災害，如水位下降等。最后，礦產回采率偏低是各類資源型企業普遍存在的問題，這既破壞了環境，還造成了資源的損失浪費。有些企業片面追求高效率，采富棄貧，只開采一些富集礦，對一些貧礦以及一些開采難度大的礦產直接劃出開采范圍。還有一些企業只開采伴生礦中的一種，開采后的礦產當廢料棄之不用。據統計，我國資源型企業對共伴生礦產進行較好開發的礦山只占１／３，全國固體礦產采選每年產生的尾礦廢棄物約５億噸，尾礦資源潛在價值巨大，我國礦產資源總回收率和共伴生礦產資源綜合利用率分別為３０％和３５％左右，比國外先地址：上海市寶山區友誼路40號12樓

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進水平低２０個百分點。大中型礦山中，幾乎沒有開展綜合利用的礦山占４３％。

四、采礦權分散，非國有部分規模較小

我國礦產資源（華誠金屬網 www.tmdps.cn）的采礦權分布是比較分散的。根據我國礦產資源的分布情況，很多地方的大部分探礦權和采礦權都掌握在非國有企業手中，有些地方的非國有企業占有采礦權的比重甚至超過了50%。與采礦權分散相對應的是，非國有企業的規模都較小，特別是分布在縣域和小鄉鎮，小規模經營構成了地方礦產資源開采的突出問題。小規模企業資金實力和設計、開發技術都十分有限，礦井布局不合理，設備簡陋陳舊，技改資金投入不到位，回采率遠遠低于國家規定，沒有最大限度地發揮資源型企業的規模優勢。并且由于小規模礦產開采在全國范圍內尚未占有較大市場分額，所以在抵御市場風險、參與國際市場競爭的能力較弱，以及缺少在談判中的競爭力，遠不能適應現代市場經濟和社會發展要求的規模化和集約化生產。

為了應對我國資源型企業面對的嚴峻形勢，提出適合資源開發利用的對策建議，對我國資源型企業的健康發展，實現資源的可健康發展，具有十分重要的現實意義。具體對策建議包括以下四點。

1、轉變政府職能，積極發揮政府引導扶持作用

資源型企業要得到健康發展，迫切需要政府職能的轉變。轉變政府職能可以讓市場機制在資源配置中發揮更大的作用，從而消除外部性給企業帶來的不利影響，還意味著政府放手價格管制，讓市場主導價格的變化，使政府則從行政型政府轉變為服務型政府。首先，政府應當根據資源型企業的特點，制定適合資源型企業的政策，給予足夠的發展空間，從根本上解決政府在經濟活動中的越位、缺位、錯位的問題。其次是改變政府不合理的政績觀。政府不能再單純地以企業生產總值作為衡量企業發展的唯一指標,而應加入綠色GDP、資源綜合回收率等衡量發展循環經濟的指標。而且,政府應對綠色GDP、資源綜合回收率的計算方法有個統一的標準,以便進行對比;政府還可設立一個最低標準,對達到這個標準的煤炭企業進行獎勵,而沒有達到這個標準的則要公告批評或罰款,以促進其積極發展循環經濟。

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2、改變我國資源型企業粗放型生產方式，實行可持續發展戰略

由于大部分自然資源是稀缺有限的、不可再生的，資源型企業又是我國國名經濟的支柱產業，并且具有典型的行業特征。但是我國某些自然資源已逐漸接近枯竭。因此必須改變我國“大量生產、大量消費、大量浪費”的社會經濟發展模式。堅持資源開發和節約并舉，把節約放在首位，克服各種浪費現象，提高資源利用效率。必須嚴格執行土地、水、森林、礦產、海洋等資源管理和保護的法律，實施資源有償使用制度。例如，目前我國對自然資源征收的礦區使用費、資源稅和礦產資源補償稅等，并且要根據我國國情，選擇有利于節約資源和保護環境的產業結構和消費方式。

3、對我國的企業舊體制進行改革，使企業適應市場經濟的發展

在現代市場經濟中，企業必須滿足企業各利益相關者需求的客觀要求，即要滿足包括股東、債權人、顧客、競爭對手、社會、環境等個人或團體的需求。而我國舊有的資源型企業一般帶有濃厚的行政色彩，領導者一般來說只執行上級行政命令。因此，首先必須改變企業的舊體制，建立起政企分開、政資分開、政事分開、產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。其次要建立科學的績效考評管理體系和有效的薪酬激勵機制。對不同層次，不同崗位的員工，實施不同的考評細則，實行有效的激勵制度。最后是不斷創新，制定一系列鼓勵創新的制度。對資源型企業而言，創新在于尋找新的替代產品，以代替枯竭的自然資源，適應社會發展的需求，同時將創新制度與薪酬制度掛鉤，融入到企業制度的各個方面，從而激勵企業員工不斷追求創新。

4、大力推進大公司、大集團戰略，提高產業集中度和市場競爭力

從我國的整體利益出發，對國內煤炭、冶金、有色、石化等傳統資源型產業以市場化的方式進行整合重組，把礦產資源吸納到大型企業手中，通過掌握相當數量的資源，獲取價值的話語權，在價格談判與產業合作中處于主動地位。讓小礦主入股國有大中型企業，作為大型企業的小股東，有掌握控股權的國有企業統一經營管理，統一設備標準以及安全和環保標準，實現資源的平穩過渡。用以解決當前我國資源型企業面臨的規模小、經營分散、競爭力地址：上海市寶山區友誼路40號12樓

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弱等問題。以提高我國資源的生產銷售的集中度和市場競爭力，從而改變我國一些資源型企業多頭管理、分散經營、競爭無序的格局，提高資源行業的整體經濟效益。例如，在2009年,山西省煤炭企業進行了較大的整合,提高山西省煤炭企業整體效益，并且取得了一定的成效。但是我國其它小型資源型企業依然很多,因此還需要進行進一步的兼并和重組。企業的規模化、大型化已成為一種世界潮流。

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第四篇：我國企業員工培訓存在的問題及對策分析

我國企業員工培訓存在的問題及對策分析

------《旅游業人力資源開發與管理》課程論文

姓 名： 學 號： 學 院： 專 業： 班 級:

我國企業員工培訓存在的問題及對策分析

------《旅游業人力資源開發與管理》課程論文

引 言

知識經濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經濟。在企業的眾多資源中，人力資源的重要性越來越引起重視。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，唯一途徑就是充分開發、科學管理企業的人力資源，然而企業人力資源開發的最重要方式是企業員工的培訓。本文試圖從企業員工培訓理念出發，結合目前國內外企業的培訓現狀，分析我國企業在員工培訓中存在的問題，并且提出了合理化的建議，從而使員工培訓更有效、合理的發展。

關鍵詞：員工培訓 企業 現存問題 對策

一、企業員工培訓理念

1、定義

在百度百科中寫到：“員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。”

在《人力資源管理教程》中，作者張一馳、張正堂對員工培訓的理解是：“員工培訓是指創造一個環境，使員工能夠在這一環境中獲得學習特定的與工作要求密切相關的知識、技能、能力和態度。”

“企業員工培訓是指通過一定的科學方法，促使員工在知識、技能、態度等方面得到提高，保證員工具備承擔其工作職責的能力，以按照預期的標準完成現在或將來的工作任務的能力。”這是余志英在《平安保險公司保險代理人培訓問題研究》中對此概念的理解。

2、我的理解

我對企業員工培訓的理解是企業的培訓分為新員工入職培訓和在職培訓，是指員工通過學習，使其在知識、技能、態度及個人素質方面不斷提高，使員工能夠充分了解到企業的文化，大家有著共同目標，可以用同一種聲音說話，并且最大限度的使員工的職責與現任的或預期的職能相匹配，進而提高員工現在和將來的工作績效。

二、企業員工培訓的重要性

1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。

據有關調查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發展和提高。

4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。

學習型組織是現代企業管理理論與實踐的創新，是企業員工培訓開發理論與實踐的創新。企業要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路，建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制。

三、企業培訓的現狀分析 1.國外企業培訓現狀 1）培訓機構有團隊協作精神。

西方專業培訓機構給客戶的一般先是培訓的框架，內容則會根據客戶的具體需求和現實情況制訂出來的。培訓師在這里只是作為執行的一個部分，他們注重的是整個培訓團隊的協作。2）培訓流程比課程重要

西方企業認為沒有一個課程適合所有的公司，因為課程是要針對企業的實際情況、人員素質和公司目標而制訂的。企業培訓針對的不是個人，而是整個公司。因此，國外企業的培訓重點在于致力于企業團隊整體素質的提高。

培訓系統主要由三個要素構成： 培訓課程、培訓師和培訓流程，而最重要的是培訓流程。通過流程把培訓課程與培訓師進行整合，通過對客戶需求的了解，通過對課程的個性化定制，通過對課程培訓后的效果評估與跟蹤，以達到培訓的最大效應。3）培訓有前瞻性

國外優秀企業基本上他們做培訓的目的比較鮮明，公司有一定的理念和操作的方法，他們希望通過培訓能把這些內容統一下來，使公司的每一個員工都有一個統一的價值方向。每年他們都會對培訓計劃有個比較完整的規劃，比如今年要對銷售整體人員在顧問式銷售方面有所改進，對客戶的關系方面進行改進這些內容在年初的企業培訓計劃中會清楚地羅列出來。4）注重員工的整體素質

近年來西方企業的重大變化是重在培訓員工的素質，注重對員工的新觀念、敬業精神、工作作風進行培訓。即培訓的是人，而不是技術。培訓不再僅僅視為學校教育的延伸及補充，而是被視為塑造現代企業人的必不可少的再教育過程。許多企業的培訓內容已經擴展至員工的工作技能以外。美國西點軍校一直致力于塑造責任、榮譽、國家一類的價值觀，他們認為，這些價值觀將成為其畢業生的行動指南，在戰場上和戰場外都同樣起作用。2.國內企業培訓現狀

從跨國企業每年的高額度培訓投資到廣大中小企業頻繁的企業培訓，當前國際上的培訓市場可謂是一片繁榮。在這種繁榮之下，中國的企業培訓也得到了長遠的發展，只是發展的同時也帶來了一些相關的問題。我國企業與國外企業在培訓方面的不同主要表現在以下幾個方面： 1）認為培訓是個人魅力

目前中國市場的培訓費用比較低，而且這些錢大都是被企業培訓講師個人賺了，他們的工資可能比一個CEO的收入還要高。導致這種現象的主要原因是：大家都把培訓的價值體現在一個培訓師的身上，而忽視了一次成功的培訓應該是由一個團隊共同來完成的。國內的一些培訓公司經常是這種狀況：請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，找個教室，就完成了一次培訓，根本不管有幾個章節對客戶有用，所以他們對培訓講師的依賴程度很高。2）培訓比較敷衍

據相關調查顯示，目前在中國，幾乎有50%以上的企業在過去所進行的培訓是為了敷衍老板或是員工，沒有起到真正的效果。在很多人口中所謂的“培訓”，大多是一些企業的口號和噱頭。從專業的角度來看，絕非真正意義上的“培訓”，作為福利的職能很難再企業里得到體現。3）企業培訓現狀發展并不平衡，高科技行業、互聯網行業、煤化安全行業等偏技術性行業的培訓情況相對講好，而建工地產行業、醫療健康行業、文化傳媒行業等培訓情況相對不是很理想。4）企業內培訓與企業外培訓的發展也極不平衡。總體而言，中國的外部培訓市場發展較好，也逐步形成了一個產業，其代表企業有深圳聚成、北京影響力、上海斯巴達、北京人間遠景、上海匯聚、上海實踐家、上海行動成功、深圳中旭等，他們均已經形成自己的發展模式，有了較高的知名度和影響力。

四、我國企業員工培訓中存在的問題 1.企業和員工的重視程度不夠

目前，大部分企業對于員工的培訓重視的程度還不夠，因為一旦員工們接受培訓，必然會耽誤影響現在的工作，這樣很少的企業會過多安排員工培訓。

2、企業未樹立正確的員工培訓觀

許多企業對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。首先，企業認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業生產的一種成本，作為成本，當然抱著能省就省的心理。其次，傳統生產技術給企業管理者造成一種錯覺。在傳統的生產技術條件下，員工只要懂得并掌握某種技術，就能終生受用，無需或很少需要進行人力投資。而我們現在處于知識經濟時代，產品技術和企業生產技術在不斷加快，同時掌握該技術的員工技能生命周期在縮短，員工對技術的掌握由“終生受益”變成了“終生學習”，員工需要不斷的獲取知識和技能。

3、缺少員工培訓的需求分析

員工培訓需求的分析是培訓當中一個關鍵環節。但是，現在很多企業，尤其是小企業根本意識不到它的重要性。生搬硬套一些成功企業的員工培訓方法，到后來是，企業花費了人力、財力、物力，卻還落得員工也不滿意，導致培訓的效果很差。

4、培訓的師資力量不夠健全

很多企業內部缺少專業的培訓師隊伍，員工培訓不得不采用外包培訓，也就是承包給專門的培訓機構或者咨詢公司。究其原因主要是內部的培訓師隊伍不健全，遇到員工培訓情況，不得不臨時抱佛腳，找外援。

5、考核只拘泥與形式

培訓效果考核，不僅說明了培訓的結果是否達到了企業和個人的期望值，而且也為客戶培訓需求分析、課程設計、實施與管理提供了有科學價值的反饋信息，為改進培訓系統與效果提供了可靠的依據。但現在大部分的企業都注重培訓后的考核反饋，但大多流于形式，往往是為了培訓而培訓，帶有一定的突發性和隨意性，沒有建立起完善的培訓效果評估體系。

五、解決我國企業員工培訓遇到的問題，更好的發展企業員工培訓

針對我國企業員工培訓存在的問題，結合國外及國內外先進企業優秀的培訓實踐經驗，提出了幾點完善我國企業員工培訓的策略以及開展信息化培訓模式，以便更好的發展企業員工培訓。

1、轉變企業、員工的思想觀念

企業必須正視在加大物力資本投入的同時也按比例進行人力資本投資，即對員工必要的培訓。企業在進行員工培訓時要認識到員工培訓的投入不僅僅是一項花費，而是一項投資，是能帶來更大回報的投資。企業在進行員工培訓時，必須做到長期和短期、物力資源與人力資源、整體利益與局部利益統一結合。企業員工也必須正確對待培訓。企業作為一個組織為員工個體提供了生存空間，企業發展同樣也給員工提供了發展空間，同時企業的發展也需要員工素質和技能提高支撐。這就要求員工在對待培訓問題上要處理好學歷教育與技能培訓之間的關系；處理好個人成長與組織發展關系；處理好正式培訓與自我鉆研之間關系；個人當前利益與長遠利益之間關系。企業與員工都要認識到員工培訓是雙贏投資：企業收益，員工受益。

2、做好培訓前的需求分析

培訓需求就是對組織的未來發展、任務的內容以及員工的個人情況進行分析，從而發現培訓的需求。做一些培訓之前的調查，比如問卷、觀察、訪談等等。培訓成功的一個重要前提是培訓要有針對性，要明確培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。3．對癥下藥

在需求分析的基礎上，綜合考慮組織的培訓需求和員工個人的培訓需求。同時，要綜合考慮組織的資源，組織目標、資源和環境的分析,以及對人力資源的重要或關鍵方面進行分析。從企業組織內外的對比分析中,從生產經營過程的現狀和問題的對比分析中,確定企業組織的人才需求結構,進而確定培訓的目標和計劃。4.構建企業內部的培訓師隊伍。

建立一支高效的內部培訓隊伍迫在眉睫，也可以為企業節省一部分成本。從員工自身角度來看，員工更喜歡那些公司領導或者在某一區域做的比較出色的專家，進行言傳身受，最好是采取現場模擬和案例的形式。5加強新員工培訓效果的評估和反饋。

第一，完善評估體系，盡量使每個員工都能公平對待。第二，對培訓期間表現優秀者給予適當獎勵，對不合格者給予一定的懲罰。第三，人力資源部門和相關負責人員，應該做總結，并就有關重大問題，即使做出合理的回答和強調。

六、結論

總之，豐富的人才資源是經濟發展、國家昌盛之根，培訓是造就人才資源之泉。企業的前途是通過對員工的培訓來保障未來社會發展，只有有了高素質的人才，才能創造出奇跡。通過我們對老上海城隍廟小吃的訪談以及其他組成員對一些餐館的訪談記錄，我發現我國企業在對員工培訓時存在了一些問題，還處于萌芽階段，不能成為系統。但是企業只要真正的意識到培訓的重要性，明確培訓需求，開展適合自身的培訓方案，制定合理完整的培訓評估體系，使員工能夠積極的面對培訓，我國企業的員工培訓最終一定可以實現員工自身的職業生涯發展與企業發展雙贏的局面。

參考文獻

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第五篇：國內家具制造業培育核心競爭力存在問題及對策探討（本站推薦）

國內家具制造業培育核心競爭力存在問題及對策探討

[摘要]面對全球化浪潮的沖擊，積極培育核心競爭力，是我國家具制造業參與全球博弈的戰略選擇。文章在對家具制造企業核心競爭力進行界定以及當前現狀的基礎上，從人力資源管理創新、品牌建設、優化產業鏈等方面對我國家具制造企業核心競爭力的培育和打造進行探索，以期對我國家具制造企業的經營實踐有所裨益。

[關鍵詞]核心競爭力；家具制造業；品牌建設

[作者簡介]杜彩亮，廣西大學商學院在職研究生，研究方向：人力資源管理與企業文化創新，廣西南寧，530004

[中圖分類號]F271 [文獻標識碼]A [文章編號]1007-7723(2009)01-0096-0002

在經濟全球化的條件下，國家之間的競爭最重要的是國家核心競爭力的較量。同樣，家具制造企業之間的競爭也取決于該行業內核心競爭力的比拼。國際貿易壁壘、出口退稅調整、被列為限制發展行業……過去的一年，家具行業承受了來自各方面的壓力。在2008年舉辦的“中國家具院士行”座談會上，南京林業大學木材工業學院副院長吳智慧提出了在嚴峻形勢下家具業未來發展的策略：中國家具企業應有自己的品牌核心競爭力。面對經濟全球化浪潮的沖擊和全球金融的動蕩，積極培育核心競爭力，乃是我國家具制造企業的戰略選擇。本文著重對我國家具制造企業核心競爭力的打造和培育進行探討。

一、家具制造企業核心競爭力的界定

什么是核心競爭力呢?“核心競爭力”(Core Competence)這個概念最早是1990年普拉哈拉德和哈默在《企業的核心競爭力》一文中提出的。根據他們的界定，企業核心競爭力是指“組織中的積累性學識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。他們還進一步認為，“企業是一個知識的集體，企業通過積累過程獲得新知識，并且使之融入企業正式的和非正式的行為規范中，從而形成未來積累的主要力量，即核心競爭力”。在國內，眾多學者也對“核心競爭力”提出了自己的見解。綜合已有的理論，筆者認為家具制造企業核心競爭力并非是企業內部人、財、物的簡單累加，而是使自身在市場競爭中保持和獲得競爭優勢的知識和技能的結合，也即是家具制造企業在經營和發展中勝過競爭對手的核心能力和資源的有機總和。

二、我國家具制造業在打造核心競爭力中存在的問題

我國家具工業經過近20多年來的發展，已形成了一定的產業規模，出現了一些具有國際先進水平的家具明星企業和家具配套產業。無論從企業數量、企業規模、產業集聚、行業產值、出口總量、產品種類、結構形式、加工方法、機械化程度、新材料應用以及科學管理等方面都有了明顯提高，已經形成了生產、科研、標準、情報、檢測、教育和配套產品相結合的一個比較完善的工業體系。但由于各企業之間、沿海與內地之間的家具設計、生產、營銷水平差距較大，發展很不平衡。有些企業盲目追求“小而全”、“大而全”，缺少分工協作。在家具生產和流通中，盲目上馬，低水平的生產企業或流通場館重復建設過多。所以，在肯定成績的同時，我國家具制造業主體在打造和培育自身核心競爭力上尚存在的一些問題值得重視。

(一)體制方面

國內家具企業大多數仍處于家族式的體制形式。盡管家族式體制在企業發展初期的資本積累階段起到了一定的作用，但當企業發展到一定階段后，現有的這種家族式體制已經在很大程度上阻礙了家具企業的發展。家族式的家具企業如何發展，值得思考。

(二)管理方面

大多數中小型家具企業仍處于粗放式管理階段，缺乏科學管理現代企業的觀念和方法。

(三)技術方面

盡管我國家具企業現有5萬余家，但80％以上仍為中小型民營企業，大多數家具企業對引進的機械設備消化吸收不夠，配套技術跟不上，使用不到位，沒能充分發揮其功能，原材料和能源消耗大，生產率低、成本高，產品和企業的后續能力不足。

(四)人才方面

目前，隨著我國家具工業的快速發展，家具行業出現了管理、生產、設計、營銷、貿易等專業技術人員十分短缺的現象。我國家具專業盡管有20多年的歷史，也有博士和碩士研究生，但由于種種原因，高校的教育和人才培養，總是趕不上行業的發展，人才總是供不應求。

(五)品牌方面

我國大多數家具企業仍處于“無品牌定位”階段，不注重企業文化和家具文化的培養與提煉，家具品牌產品少、產品附加值低，品牌的競爭力不高。

(六)資源方面

目前，在家具生產中，木材仍然是一種最重要的自然資源，隨著人民生活水平和消費檔次的提高，木材資源日益短缺。另外，大多數家具企業缺乏對材料、能源、信息、人才等各種資源的整合和優勢的發揮。

(七)市場方面

我國家具企業的產品銷售，目前主要呈現兩種情況：出口產品多為貼牌生產和銷售。

三、家具制造企業打造核心競爭力的對策分析

通過上述分析發現，以上不利因素使得我國大部分實力雄厚的家具制造集團以及其他一些家具企業主體的核心競爭力并未從根本上得以形成與鞏固，由此將極易受到國內外家具制造業的影響和沖擊。所以，家具制造企業應充分利用自身的有利條件，多視角、多方位、多渠道打造和培育自身的核心競爭力，實現跨越式發展。

(一)加強人力資源管理創新是家具制造業打造核心競爭力的關鍵

據調查，國內每15家家具企業只有1個設計師，人才是最寶貴的社會資源，是能動性最強的生產力要素。家具制造業核心競爭力的打造和培育關鍵就在于重視人才的培育和使用。家具業發展的速度和規模必須與人力資源的加強與鞏固成正比，否則必將阻礙自身的發展與壯大。要加強自身的人力資源管理，即實行一整套吸引人才的獨特制度并對企業內部人力因素進行一系列的組織和激勵活動，使企業的人力和物力保持最佳的結合。

筆者認為，家具制造企業打造核心競爭力，實施人力資源管理的途徑可以采用如下方法：首先，靈活用人機制，大量引進經營管理人才。從近年的實踐看，眾多家具制造企業均不同程度地遭受經營管理人才稀缺、出現斷層的困擾，從而使得企業組織結構不穩定，這是導致許多家具制造企業經營管理潰敗的重要因素。其次，推行激勵為主的管理模式，調動員工積極性。家具制造企業對員工實施管理的重要任務應是豐富現有的激勵模式，實行激勵體系的多維化。重點應考慮：(1)薪酬激勵。盡管薪酬不是最有效的激勵，卻是最重要的“保健”因素。(2)參與激勵。“人人參與、人人管理”乃是任何企業得以持久生存與發展的關鍵所在。(3)晉升激勵。在企業內部對員工最具吸引力的便是晉升機會，從而這種激勵也同樣必不可少。(4)競爭性激勵。家具制造企業的激勵也應采取競爭性激勵，在企業內部形成有效競爭環境，促使人力

資源合理流動。再次，注重員工與培訓，提高綜合素質。如通過組織參觀、崗外培訓等提升員工能力，使企業內部向產學研一體化的基地發展。

(二)家具企業的最高決策層對品牌問題要有一個清醒、全面、深入的認識

從行業的發展趨勢看來，家具企業應盡力打造自己的強勢品牌，這是當務之急。據統計資料顯示，我國家具行業一年的總營業額已達2000多億，其中不乏大型企業，但很遺憾，沒有多少知名品牌。企業與企業間的競爭還基本處于“短兵相接”的狀態，整個行業還沒有上升到品牌競爭的高級階段，但這恰恰是行業發展的必然趨勢。從國外得到的一些信息表明，只有樹立了自己的品牌，才能牢牢占領消費者的心理位置，也才能對其他類似的產品形成有效的防御。眾所周知，大名鼎鼎的耐克旗下沒有一家鞋廠，它只專注于市場銷售與產品設計，但它的核心競爭力絕非設計，而是早已深入人心、代表著運動與時尚的耐克國際品牌。產品設計只是其品牌文化和品牌個性的一種表現方式，你可以用重金挖走耐克的設計師，你可以做出跟它一模一樣甚至比它更好的運動鞋，但你依然無法沖擊它，道理就在這里。創建品牌，實現品牌戰略，發揮自己民族的特色，提高在質量和檔次上的技術含量和文化含量，將是現代家具企業發展的必然選擇。

(三)優化家具制造業以及相關行業產業鏈布局

近年來，我國家具企業主要分布在華南(珠江三角洲)、華東(長江三角洲)、華北(環渤海灣)、東北(東三省)和西南(成渝)等五大地區。尤其以廣東、浙江、江蘇、上海、福建等沿海地區為家具的集中產地。位于這些地區的家具企業，整體生產技術水平高，它們的發展帶動了全國家具工業的發展和家具市場的繁榮。但除了廣東省(特別是深圳、順德、東莞三地)的家具產業鏈分布較為合理和配套性初具完善之外，大多數地區仍然是“產業鏈分割斷缺、同行間‘自相殘殺’”的局面。因此，家具產業鏈的格局應該是制造業、流通業、零售業、展覽業、配套業(材料、機械、配件、飾品)、教育業、咨詢業(設計、管理、技術、人才)等的相互立體交叉和廣泛分工協作，形成行業優勢互補，發揮整體競爭優勢，實現合作共贏。

培育和打造家具制造企業核心競爭力的途徑還有很多，如管理創新、企業文化創新、靈活資本運營，等等。總的來說，企業的品牌核心競爭力的形成應該與企業自身的健康成長同步。面對經濟全球化的挑戰，面對強大的國際競爭，唯有利用多方優勢、靈活運用市場化手段全面打造自身的核心競爭力，才是家具制造企業謀求長期競爭優勢的根本戰略，才能在國際分工體系中占據有利地位，受益于經濟全球化。