第一篇：自主知識產權與品牌培育有關文獻綜述

自主知識產權與品牌培育有關文獻綜述

強調科技投入及創新對經濟發展與企業競爭力打造具有重要作用的相關研究最早可以追溯到卡爾·馬克思。正如美國學者F.M.謝勒的觀點認為，馬克思是最早將資本積累與科技創新結合起來的專家，這也是馬克思不同于19世紀中期其他的經濟學家對資本主義基本的天才的察覺。內森·羅森伯格的研究也印證了這一重要管理，他在《技術進步的歷史編年學》一文中也著重強調了國際上最著名的科技創新領域專家熊彼特教授的重要發現也是源于馬克思有關科技進步在長期增長中的核心作用和有關科技進步的連續性質以及演進性的一些重要理論而得到相應的啟示。可以說，馬克思是開啟了科技投入與創新研究的重要人物，隨后經歷了很長一段時間都沒有學者在這方面進行深入的研究。熊彼特作為世界上最早系統化研究科技創新的專家，最早提出了科技創新的理論體系和概念框架，為促進經濟增長提供了決策。其早期的研究主要從技術門檻的角度，對歐洲眾多的小型企業進行了研究，并提出產業進入的技術門檻較低容易為企業創新提供可切入之機，這時企業可能打破原有的生產、組織和銷售方式，利用技術領域創新對已有的企業構成競爭優勢；而他后期的研究從制度的視角，對一些具有產業優勢地位的大企業進行了研究，發現制度化是科技創新的重要前提，并指出研發實驗室在技術創新過程中有著重要的作用，而大企業具有這方面的獨特優勢，并提出了壟斷力量和企業規模是科技創新的重要影響因素，即壟斷力量與技術創新之間存在著正相關關系；大企業比小企業承擔著更大比例的科技創新份額。而后學術界對科技投入創新的研究開始紛紛展開，相關文獻也如雨后春筍般涌現出來，研究方法從定性到定量分析、理論研究到實證研究，圍繞著創新過程中的影響因素進行了分析，如 Scherer認為，科技創新人員強度與市場集中度是影響企業科技投入產出的重要因素，進一步認為市場份額、技術機會、銷售收入增長率、進入壁壘和政府資助資金等對工業企業發展有很大的影響，Rosenberg發現市場份額對企業研究的投入有著顯著的影響，Teece(1986)認為，專利、版權、秘密和技術的緘默性是影響科技投入與創新獨占性的主要因素，Jefferson等學者的研究發現，產權結構對技術創新行為有著重要的影響。而國外的這些研究基本上都是在制度和規模以及壟斷性程度上對企業科技投入以及自主知識產權進行研究，對于建立在自主知識產權基礎上的品牌體系構建系統的研究還比較少，而且對于行業的研究則更少。國內對于科技投入、自主知識產權研究文獻也頗豐，國內的學者一方面肯定了科技投入對企業的重要性，指出國家應當給予支持引進和投入開發先進的技術，提高我國工業技術水平，打造工業企業的綜合競爭力（王洛林等，1996；胡治艷，1996；李玉璧，2005；張德芬，2007。），同時分析了科技投入、自主知識產權以及工業品牌之間的聯動關系（周謙、黃勝平，2005；趙遠亮、周寄中、許治，2008；李文鶼、李春成，2008；黃永春，2011。）；另一方面，分別提出了影響科技投入、自主知識產權、工業品牌培育的重要因素，如有些學者認為企業規模、科研人員的引進和投入對工業企業研發創新有很重要的影響，也在一定程度上成為自主知識產權品牌的重要影響因素（王紅領、李稻葵、馮俊新，2004；陳勇鳴，2005；尹同耀，2006。），有些學者認為影響自主知識產權產生的重要因素是技術的創造與管理（李玉璧，2005；趙遠亮等，2008）。另外，有學者專門論述了自主知識產權如何影響工業品牌的生成機制，認為自主知識產權通過專利、商標、版權等因素來構成壟斷性競爭優勢品牌（王興元、王毅，2005；劉明珍，2006；楊瑩、張莉，2007）。除此之外，還有專家提出了相應的對策，如加大科技投入力度、保護自主知識產權、從而提高工業品牌的自主品牌力度，促進工業企業可持續與跨越式發展（陳勇鳴，2005；周謙等，2005；張光輝、張蓓，2009；劉學理、王興元，2011）。

總之，縱觀國內外相關文獻，對于企業科技投入、自主知識產權以及品牌生成機制的相關研究還是比較多，對其影響因素的研究主要源自熊彼特對企業技術創新的相關理論假設，即規模和制度的角度，當然也有些學者引入了市場、技術等變量，但是，眾所周知，企業的發展離不開宏觀環境，離不開所處的行業環境，這就使得以往對于企業科技投入、自主知識產權與企業品牌生成的機理研究可能對于某些區域和某些行業缺乏指導性，因此，就需要系統全面地從行業和區域的角度來對具體行業企業科技投入以及基于科技投入基礎上的自主知識產權產生與品牌培育進行有針對性的研究，從而提供更加針對性的指導意見，推動區域行業發展的同時，為其他區域行業發展提供借鑒。有鑒于此，本研究從湖南省工業行業企業發展的調查入手，對科技投入、自主知識產權與工業品牌成長展開實證分析。

第二篇：培育自主知識產權品牌的對策建議[范文]

培育自主知識產權品牌的對策建議

加快推進工業企業科技投入和自主知識產權對于加快工業品牌的成長意義重大。因此，為了加快工業品牌的成長，需要政府、企業和社會各界互相配合，通力合作，做大做強工業品牌，促進地方乃至全國經濟的發展。

（一）政府應加大政策支持力度扶持工業品牌成長

第一，通過各種方式繼續加大對工業企業科技研發提供資金補助，尤其在新技術研發初期的科技投入方面政府要加大支持的力度，降低企業的負擔和壓力，可以設立工業企業科技研發專項資金，對于重大科技攻關項目給予優先扶持，并拓寬工業企業融資渠道和融資能力，為工業品牌企業科技投入研發提供貼息資金，全力扶持工業企業科技研發。

第二，推行合理的專利獎勵標準。目前對于專利的獎勵標準，還未有統一的標準，各地區可以根據自身實際情況，通過推行合理的專利獎勵標準，保護自主知識產權，將科技投入的成果轉化為法定的專利權，進一步轉化為工業生產力和工業品牌，從而形成競爭優勢。

第三，繼續加大政府的科技指導，為工業企業的整體發展把好關，服好務，尤其是結合政府政策性支持方面，對工業企業進行科技政策宣講和科研獎勵標準宣講，激發和提高工業企業加大科研投入，促進知識產權產生。

（二）企業應進一步依托科技、知識產權來打造工業品牌競爭優勢

未來工業企業的競爭將是核心技術的競爭和知識產權的競爭，具有自主知識產權的核心技術產品和工業品牌，不僅可以使工業企業形成自己的技術壁壘，而且還可以避免陷入工業產品市場的惡性競爭。因此，工業企業應進一步依托科技投入、知識產權來打造品牌競爭優勢。一方面，工業企業應大力引進科研人員，配備必要的科研人員和骨干力量，形成科研團隊和梯隊，給予科研人員專門的福利和薪酬保障，激發科研人員全身心投入科技研發當中，并適當拉開科研人員的收入差距，形成團隊內你追我趕的研發氣氛，促進高效的成果產出。另一方面，工業企業應保障科技投入資金來源，每年安排銷售收入或者利潤額的一定比例投入科技研發當中，并加大對科技研發成果的保護和獎勵力度，對于獲得專利的項目給予獎勵，加速知識產權形成生產力，促進工業品牌的成長。同時，工業企業應在知識產權不斷推陳出新的基礎上，做大做強工業企業規模，利用各種途徑做強和做優工業產值，在條件成熟的情況下，加快推進工業企業上市，拓展工業企

業融資渠道和資金實力。為工業企業的可持續發展和品牌成長注入活力和動力。

（三）社會各界應積極為工業品牌的形成和成長釀造良好的環境

首先，各地區應根據地區工業行業發展的情況，有針對性地建立行業協會，既可以加進整個行業內企業的交流和合作，同時也有利于信息的溝通，如價格定位、網絡共享、市場拓展等，為品牌的形成和市場的合理配置提供基礎。

其次，各地區應為工業品牌的推廣提供一些便利，如可以利用當地輿論優勢，為本土的企業做好宣傳工作，同時，挖掘當地的文化，融入到企業當中，形成穩定的工業品牌。

再次，應做好工業企業的配套措施，如基礎設施建設，保障工業發展必要的條件形成，為工業企業做大做強做好服務和配套。

第三篇：培育自主知識產權 推進企業自主創新

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培育自主知識產權 推進企業自主創新 作者：

來源：《科學與管理》2005年第06期

第四篇：品牌培育之我見

低焦油品牌培育心得

目前，低焦油卷煙在市場上所占的比重還比較低，大多數零售戶銷售積極性不高，主要因為對低焦油卷煙持觀望態度，認為現在市場不好賣，覺得進購低焦油卷煙，怕打不開銷路，會增加卷煙庫存風險，帶來資金積壓。消費者認識存在差異性。主要表現在：一是口味偏淡。大部分消費者認為低焦油卷煙勁頭不足，偏淡，吸食不過癮，吸味較重和煙齡較長的消費者反映更為強烈；二是消費習慣很難改變。消費者長期吸食形成的習慣，對低焦油卷煙吸食不慣，表現為不偏愛。三是卷煙內在變化。低焦油卷煙煙支較普通煙支燃燒速度快，導致消費者抽吸口數減少，消費者容易形成吸食不過癮，導致消費者增加吸食量進而增加吸煙開支，最終將低焦油卷煙“拒之門外”。為了提高低焦油卷煙品牌的知名度和美譽度，我認為，需要通過加強陳列宣傳，加強推薦引導，加強消費跟蹤等措施促進卷煙品牌的有效培育，使之更好滿足消費者的需求。

以黃鶴樓（硬金砂）與芙蓉王（軟黃）為例，我店在剛剛上柜時很少有人主動詢問購買，為了加強宣傳，我開辟出獨立出樣區，在貨架黃金位置，陳麗新品低焦油卷煙，擺放高度與消費者實現高度保持一致，讓消費者第一時間注意到該品牌，在出樣方位、高度盒習慣實現上博得消費者的注意。增加卷煙陳列，將兩種規格條、盒組合在一起，以增加陳列面積，將條狀透明煙模放在貨架中央位置，旁邊搭配零盒陳列，凸顯向消費者傳遞重點推薦品牌。在低焦油卷煙出樣煙包上，除了張貼統一制作的價格標簽之外，還可以用亮色黃色、彩色紙條、扇形等圖形的小紙片貼在煙盒局部，視覺上吸引消費者的注意。這時，如果再加上到位的宣傳推介，消費者心動的幾率會大大增加。另外，在銷售過程中通過建立固定消費者，把握消費者需求特點，注重聯絡消費者情感，通過老顧客帶動新顧客，促進卷煙銷售。

——惠農區百家利煙酒副食

第五篇：品牌培育發展規劃

二零一零年虞城煙草分公司卷煙市場

品牌培育方案

品牌規劃是以市場需求為導向，對各品類的單品數和整個品牌體系的總體規模進行規劃，建立合理的品類結構，確保滿足市場需求和分散經營風險。隨著“兩個十多個”目標的不斷深入，圍繞加強名優品牌的培育，提高品牌培育能力，提升品牌管理水平，構建一個適合本地市場、較為科學的品牌管理體系的總體目標。根據《中國卷煙品牌發展綱要》和《卷煙產品百牌號目錄》結合我縣卷煙市場實際，制定本規劃。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以市場為導向，以“百牌號”為基礎，以培育“兩個十多個”為重點，以工商協同為手段，堅持國家利益至上、消費者利益至上，大力實施品牌培育工程，著力構建科學優化的重點骨干品牌、價位體系，盡快促進卷煙銷售規模、銷售結構和盈利能力適應全省經濟發展和全國行業發展水平，努力推動我縣煙草商業實現又好又快發展。

二、基本原則

市場開放原則。按照“大市場、大企業、大品牌”的要求，建設開放性市場，構建公開、公平、通明的品牌展示平臺，營造健康、公正、良性的競爭環境，夯實品牌培育的市場基礎。

市場主導原則。突出市場的主導地位，發揮市場機制作用，重新優化配置市場資源，通過市場作用構建科學、優化、互補的品牌體系、價位體系和結構體系。

省內外互補原則。穩定省產煙銷售，提升省產煙結構，根據市場需求逐步擴大省外煙比重，豐富本地卷煙市場。通過努力把省內外卷煙市場份額調整到較為合理的水平，形成省內外卷煙價位互補、品牌互補、結構互補的本地卷煙市場的骨干品牌體系。

“兩個10多個”原則。把精力和工作的重點放在“兩個10多個”的培育上來通過制定科學的培育策略，采用科學的培育手段，扎實的培育工作，把合作企業、經銷牌號逐步集中到“兩個10多個”上來。

工商協同營銷原則。建立協同營銷機制，明確協同營銷職責，構建協同營銷平臺，暢通協同營銷渠道，共同推介、引導、維護、培育品牌。

擴量、升檔、增效原則。綜合考慮品牌市場影響、發展趨勢、盈利水平等因素，有針對性的開展品牌培育和置換，不斷擴充市場容量，提升品牌結構，增強盈利能力。

持續、平穩、精簡、整合原則。制定主導品牌規格，持續漸進有計劃有步驟地進行品牌整合，培育主導品牌規格，壓縮非主流品牌規格，保證市場秩序和市場平穩。

三、目標任務

通過2一3年的努力，到“十一五”末，力爭實現“兩個集中、兩個調整”的目標。“兩個集中”即：將合作的卷煙工業企業集中到全國重點骨干工業企業上，將我縣經銷的卷煙品牌集中到全國大牌名牌上；“兩個調整”即：把我省經銷的卷煙品牌體系和價位梯次調整到科

學的水平上，把我縣卷煙品牌銷售比重調整到合理的程度上。

（一）品牌體系目標

通過培育重點品牌，建立起省內外互補、類別價區設置合理的骨干品牌體系。其中，一類卷煙品牌10--12個，二類卷煙品牌8--10個，三類卷煙品牌8--10個，四、五類卷煙品牌10--15個；

省產卷煙品牌培育目標

到“十一五”末，將省產卷煙經銷品牌整合到3—4個品牌、8--10個規格。重點選擇零售價300元/條、200元/條、100元/條、50元/條、30元/條的品牌作為主銷品牌進行培育。高檔煙以“帝豪”為主，中低檔煙以“紅旗渠”為主。

（三）省外卷煙品牌培育目標

到“十一五”末，將省外銷售品牌整合到27—30個、規格45--50個。其中：年產銷量在100萬箱以上的品牌1--2個，50萬箱以上2--3個品牌，20萬箱以上2--5個品牌，10萬箱以上的品牌3--7個，5--7萬箱的品牌5--10個，2一5萬箱的品牌10--15個。省外煙零售價200元/條以上的以中華、蘇煙、玉溪為主，150-200元/條的以黃鶴樓、紅杉樹為主，100-150元/條的以利群、大紅鷹為主，60-90元/條以紅杉樹、紅塔山、紅金龍為主，50元/條以紅金龍為主，零售價25元/條以下的低檔卷煙品牌不予限制廠家。

四、主要措施

（一）完善機制，健全品牌培育的工作機制。成立卷煙品牌培育工作領導小組，結合行業內工業企業產品整合發展的總體趨勢，統籌

卷煙品牌管理工作，制定卷煙品牌總體發展規劃，出臺卷煙品牌管理相應制度，為卷煙品牌培育提供良好的制度平臺，組織專門人員深入市場進行調研，統籌考慮本地合作廠家、品牌、規格、價區和消費水平等因素，制定切合本單位實際的長期和階段性品牌培育目標。

（二）突出主體，加強品牌培育的團體建設。按照市局統一規劃，設置品牌管理部門，努力培養一支素質較高的品牌管理專業團隊，分析研究本地市場，進行中長期品牌發展規劃、品牌動態分析、品牌引退管理、品類管理，跟蹤品牌市場表現及工商協同營銷團隊的建設。客戶經理擔負著商業企業培育品牌的主要任務，要發揮客戶經理在品牌培育方面的主力軍作用，立足于市場，負責工商信息互交，落實品牌宣傳措施和投放策略，確定訂貨周期和庫存。要加強零售終端建設，以核心客戶為突破口，發揮他們的引導作用，對客戶形成全方位的宣傳，并定期對市場中品牌培育的情況進行交流，對市場中出現的問題，有針對性地進行解決。

（三）協同營銷，確立共同的品牌發展目標。工商企業加強在品牌培育工作方面的合作，充分發揮各自優勢，科學分工，緊密配合，共同制定品牌培育的長期規劃和階段目標，提高品牌管理工作質量。完善相應市場的協同運作環境，打造一個準確、及時地工商協同信息平臺，不斷提高品牌采供的市場化水平，共同提高對市場的把握和預測程度，逐步實現在銷售預測、商業需求計劃和工業生產計劃等層次上的多維度協同。

（四）把握關鍵，積極推進“按客戶訂單組織貨源”。扎實推進“按

客戶訂單組織貨源”工作，發揮市場機制作用，克服貨源組織上的非市場因素，切實解決貨源不能滿足零售客戶需要的問題，提高品牌集中度。加強對零售客戶的引導，努力滿足零售客戶的合理貨源，保證零售客戶對貨源品牌、數量和時效的需要。同時，克服貨源投放的簡單化傾向，切實糾正有什么品牌就供應什么品牌的消極做法，提高貨源組織的積極性和主動性，努力保證零售市場的穩定。

（五）加強管理，完善品牌維護管理體系。積極適應工業企業組織結構調整帶來的品牌整合變化，深入開展市場調研，制定品牌整合實施方案，建立和完善品牌管理辦法，科學評估品牌表現。加強卷煙品類管理，加大品牌整合力度，確定重點合作的工業企業和重點培育的品牌，逐步淘汰一批百牌號產品目錄以外及沒有發展前景的品牌，培育一批銷售規模大、市場潛力大、盈利水平高的區域性主導品牌，為重點品牌擴張提供發展空間，提高品牌的集中度。

（六）共享資源，建立公開、公平、公正的市場競爭環境。按國家局出臺的《卷煙產品百牌號目錄》和《中國卷煙品牌發展綱要》進行品牌結構清理和調整，以市場需求和重點品牌為導向，制定品牌引進退出的規范性管理意見，建立一個公平、公正、公開、有序競爭的品牌培育平臺。對本地區卷煙牌號實行動態管理，根據品牌培育周期性規律，按照品牌準入及退出規則定期向服務對象公布卷煙經營牌號、新增牌號、退市牌號。建立量化的進退標準和具體的品牌培育方法，使品牌的進退有據可依、有章可循，切實做到流程化、透明化、規范化。通過搭建一個公平競爭的平臺，讓真正具有市場競爭力和比較優

勢的品牌脫穎而出，不斷擴大重點企業和名優煙的銷售比重，提高中式卷煙的競爭力。

虞城煙草分公司2010年卷煙品牌培育規劃

虞城縣煙草分公司按區域重點卷煙品牌經營目錄

商丘市煙草公司虞城縣分公司 2010年元月20日