第一篇：公司研發制度

天津綠信節能科技有限公司

研發管理制度

一、宗旨

1.持續改善人們生活，解決建筑能源、設備能源等方面的問題，并不斷提供更好的整體解決方案。

2.為公司的產品和服務的創新和發展提供持續的有力支持，推動公司的產品和服務一直處于國際卓越、第一流的水平。

二、人才管理

研發的核心是人才，在全球范圍內聚集各個領域的頂尖人才，提供開放、自由、包容的平臺。內部有持續、終身的人才培養計劃，不斷提升人員的綜合能力。

三、架構安排

研發中心的研發體系采用扁平架構，分為研發總監-研發組長--研發人員三級。研發組長是按照項目由研發總監推薦、技術委員會確定。

任何研發人員都可以擔任，在項目結束后，組長便成為研發人員。每個研發人員最多只能擔任3個項目組的組長。

項目組的人員由組長在整體團隊中進行選擇、確定研發項目組人員名單，然后申請由研發總監進行審批。研發人員可以同時參加多個項目組，但是每個人最多不能參加3個項目組。

四、項目確定

1、選題原則：

1）對于現有產品和服務有較大提升空間的技術； 2）對于未來產品有較大助力；

3）對于行業有較大影響的技術應用； 4）能顯著改善現有某領域的技術水平； 5）有利于掌握行業核心技術和關鍵部件；

2.課題來源：

1）研發人員申請的研發題目； 2）公司制定的研發題目；

3）和其他單位合作的課題或項目； 4）國家、省市級的科技立項；

3.審核確定

公司的技術審核委員會來對申請的題目進行審核，采用投票決定方法，大于60%的人投票支持就通過，但是研發總監有一票否決權。

五、立項程序

1、申報者(項目組或個人)撰寫項目申報書并經公司（技術研發中心）審核同意；

2、所有待申報項目的報告，首先提交技術研發中心初審；

3、由研發總監召開項目評審會，就項目的技術路線的可行性、應用價值、及經費預算等進行論證，提出評審意見，并上報公司審批；

4、項目經費，經技術研發中心評審后，報公司審批；

5、所有立項的項目均應列(編)入中心年度工作計劃。

六、項目日常管理

1、項目實行項目組長負責制：各課題組成員可以交叉，特殊情況下，成員可采用自由組合的方式進行。

2、項目責任制：項目組長對項目全面負責，管理權限包括項目進度、經費、人員調配、物資領取、課題獎金分配等。

3、檢查與考核：項目組長應經常性對項目執行情況進行檢查和考核，執行人應按時將階段性工作進程和評價等情況，書面上報技術研發中心負責人，每個月至少有一小結。

4、項目控制：項目內容、成員、計劃進度及經費預算等一經確定，項目組未經批準不得擅自變更或修改，特殊情況下需報研發總監審查，并報公司領導批準。

5、項目資料：項目執行過程所形成的各種資料,任何人不得據為已有或銷毀，未經許可，不得隨意摘抄和發表。

6、項目實驗記錄：項目實驗全程，項目記錄應保證及時、準確、真實與完整。內容應包括實驗名稱、數據、方案、人員、時間、材料、環境、方法、步驟、過程、結果等,每項實驗結束后，應進行數據處理和分析，并形成文字性小結。

7、工作人員變化:項目人員調離工作，應將全部記錄資料、檔案材料、文獻卡片等全 部上交技術研發中心，經研發總監簽字后，方可辦理調離手續。

8、完成項目后的總結：項目工作全部結束后，由項目組長撰寫總結報告及有關論文，并將所有過程資料整理與匯集，經研發總監簽字后，上交公司檔案室歸檔。

9、項目執行滯后的處理：因客觀原因，不能按時完成項目，項目組長應書面提交拖延項目的理由報告書，經研發總監組織論證后做如下處理：

1)有繼續開發價值的項目，可延期或列入下一年度完成計劃。一般情況下，項目未 完成之前，不允許再申請其它項目課題。

2)無繼續研究價值的項目，由項目組長提交書面終止原因報告，經批準后，項目 負責人應做好技術資料的清理、歸檔與清點移交等工作。未做好善后工作情況下，技術 研發中心不授予新課題項目

10、項目責任：對無正當理由不按計劃完成項目者，項目組長將沒有資格再承擔任何新課題項目，同時根據情況由公司給出其他處罰。

七、項目成果審核

1、項目成果定義：項目成果是指具有創造性，有一定科學和實用價值,并能為公司發展創造效益的新技術、新工藝、新產品等。2.項目成果審核：

由研發總監組織審核組進行審核，從領先性、創新性、實用性、大規模生產、商業化應用、發展潛力等方面進行綜合打分，進行評估，給出審核意見和修改意見。

3、審核結果：通過審核通過后的項目，由技術研發中心按規定，根據項目的綜合情況進行按照公司規定進行后續安排。

八、項目檔案歸檔

1.項目科技由項目組長按時立卷歸檔，所有材料均由公司保存。2.歸檔的項目科技檔案文件資料，應包括下列內容要求：

1)任務書、委托書、審批文件、報告書、協議書、合同書、設計方案等項目前期工作文件與設計文件。

2)項目實驗研究、調查、分析、試制、測試、觀測的重要原始記錄和數據等項目執行階段文字與技術數據文件。

九、項目經費管理制度

（一）外來項目課題經費管理

1.項目科研經費審批后，項目組長依據項目報告書等內容，編寫項目經費的詳細預算表，交技術研發中心與公司財務部門備案,以便項目執行過程的批準與撥款。

2.項目組長每個月進行項目經費的審核，基于項目進度確定項目經費的使用進度；并且對下個月的財務支出進行預計。

3.項目完成預期目標并通過有關評審后,所余經費，一年后余額按下述比率分配： 3.1 余額的80%公司收回，公司可依據情況獎勵相關項目人。

3.2 余額的20%歸技術研發中心管理，用于補充技術研發中心的科研經費。

（二）課題經費的使用范圍及權限

1、項目組長應按預算計劃嚴格執行審批手續，并有詳細的經費使用記錄。

2、所有與項目相關的支出均由項目組長簽字,研發總監批準,然后方可使用與報銷。

3、項目所購物資按公司相關制度辦理登記入庫手續，然后方可報銷。

4、凡屬技術研發中心內可以協調解決的經費（使用）事宜，應在技術研發中心范圍內解決，并計入項目經費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復印等費用；

5、所有支出報銷，均由財務部門根據財務制度審核，如有差異或變通情況,可報請研發總監復審。

十、項目科研獎勵

1、公司項目課題,依據公司年度獎勵政策，由研發總監落實獎勵辦法。

2.項目課題獲得成果獎勵后，項目組長在所有資料立卷歸檔后方可領取成果獎金。

第二篇：研發準備金制度

企業研發準備金制度

第一章 總 則

第一條

公司為了貫徹實施國家法律法規，符合新會計準則的要求，以及加強企業研發費用管理，促進企業自主創新，完善公司關于研發投入核算財務管理制度，并結合公司的實際情況制定本制度。

第二條 研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用支出。

第三條

研究開發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。

第四條

相關政策依據： 1、2005年12月31日，《國家中長期科學技術發展規劃綱要（2006-2020）》（國發［2005］44號）規定：

八、若干重要政策和措施

1、實施激勵企業技術創新的財稅政策：“結合企業所得稅和企業財務制度改革，鼓勵企業建立技術研究開發專項資金制度”。2、2006年12月4日，《企業財務通則》（財政部令［2007］第41號）：第38條：“企業技術研發和科技成果轉化項目所需經費，可以通過建立研發準備金籌措，據實列入相關資產成本或當期費用。3、2007年9月4日，《財政部關于企業加強研發費用財務管理的若干意見》（財企［2007］194號）規定：“

四、企業可以建立研發準備金制度，根據研發計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發資金的需要，研發費用按實際發生額列入成本（費用）”。

第二章 研究開發經費的來源

第四條

國家、上級部門對重點研究開發項目的專項撥款； 第五條

企業自有資金，主要是通過生產經營活動產生的資金結余；

第六條

其它方面籌措的用于研究開發項目的費用。

第三章 研究開發費用的范圍

第七條 根據《企業會計準則第6號—無形資產》的規定，本公司將內部研究開發項目的支出區分研究階段支出與開發階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或技術知識而進行的獨創性的有計劃調查。開發是指在進行商業性生產或使用前，將研究成果或其他知識用于某項計劃或設計，以生產出新的或具有實質性改進的材料、裝置、產品等。

第八條 對于企業內部的研究開發項目（包括企業取得的已作為無形資產確認的正在進行中的研究開發項目），研究階段的支出，于發生當期歸集后計入損益（管理費用）；開發階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產，即資本化。

第九條 企業研發費用（也稱“技術開發費”），是指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用，包括：

1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。

3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。

4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。

6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。

8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。

第四章 研發經費的管理

第十條 公司研發費用的開支范圍和標準。研發費用的開支范圍為第三章中包含的相關費，費用開支標準按申報項目預算限額一定范圍內開支，并按照研發項目，設立臺賬歸集核算研發費用。

第十一條 嚴格審批程序，費用發生時由相關人員按項目名稱填寫費用報銷單據或款項審批單，由項目負責人審核、分管技術工作的領導、研發部門負責人審核，并在報銷單或款項審批單上簽字后方可送達財務部。

第十二條 財務部門經財務經理復核相關手續、單據的完備性、數據的準確性無誤后送交公司總經理和財務總監審批，出納依由總經理和財務總監審批后的憑證支付費用。

第十三條 公司研發人員，指從事研究開發活動的在職和外聘的專業技術人員以及為本公司提供直接服務的管理人員。

第十四條 研究開發費用按研究開發項目計劃下達到具體項目。第十五條 研究開發有關的內容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進行的，必須簽訂科研項目委外技術合作研究合同，該合同須由公司研發部審查后，經公司總經理批準后才能生效。

第十六條 研究開發經費在使用中，分管技術工作的領導必須由研發部門負責人按內部控制制度授權范圍內的規定執行，并按照不同的項目進行核銷。

第十七條 對由項目委托外單位協作完成的有關研究開發所取得的研究成果，在委外技術研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產的，產權歸公司所有；形成知識產權的納入公司知識產權管理辦法進行管理。

第十八條 各項目研究開發需要購置2000元以上的設備、儀器等列入公司固定資產，并按固定資產相關內控管理。

第十九條 對于發現研究開發費用使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項，如發現違法亂紀行為，追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關處理。

第五章 研究開發費用的會計處理

第二十條 公司單獨設立研發部門，并對所有符合第三章中的研發費用支出在“研發支出”科目中核算。并在“研發支出”下設“資本化支出”、和“費用化支出”。

第二十一條 研究階段支出的會計處理

研究階段具有計劃性和探索性，是為進一步的開發活動進行資料及相關方面的準備，由于已進行的研究活動將來是否會轉入開發、開發后是否會形成無形資產等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。

對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成果或其他知識的應用研究、評價和最終選擇，材料、設備、產品、工序、系統或服務替代品的研究，新的或經改進的材料、設備、產品、工序、系統或服務的可能替代品的配制、設計、評價和最終選擇等研究活動。

由于按照新準則的規定，對于同一項無形資產在開發過程中達到資本化條件之前已經計入損益的支出不能進行調整。因此在對屬于這一階段的支出進行判斷時，一定要非常確定之后再進行會計處理，這一階段的相關賬務處理為：

A、費用發生時記

借：研發支出—費用化支出

貸：原材料、應付職工薪酬等相關科目 B、會計期末記

借：管理費用

貸：研發支出—費用化支出

第二十二條 開發階段支出的會計處理

開發階段相對于研究階段而言，應當是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項新產品或新技術的基本條件。比如，生產前或使用前的原型和模型的設計、建造和測試，不具有商業性生產經濟規模的試生產設施的設計、建造和運營等，均屬于開發活動。

企業內部研究開發項目開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能予以資本化：

1、完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性。判斷無形資產的開發在技術上是否具有可行性，應當以目前階段的成果為基礎，并能夠提供相關證據和材料，證明企業進行開發所需的技術條件等已經具備，不存在技術上的障礙或其他不確定性。比如，企業已經完成了全部計劃、設計和測試活動，這些活動是使資產能夠達到設計規劃書中的功能、特征和技術所必需的活動，或經過專家鑒定等。

2、具有完成該無形資產并使用或出售的意圖。企業應該能夠說明其開發無形資產的目的。

3、無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場；無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性。無形資產是否能夠為企業帶來經濟利益，應當對運用該無形資產生產產品的市場情況進行可靠預計，以證明所

生產的產品存在市場并能夠帶來經濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產的需求。

4、有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該無形資產。企業應能夠證明可以取得無形資產開發所需的技術、財務和其他資源，以及獲得這些資源的相關計劃。企業自有資金不足以提供支持的，應能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構聲明愿意為該無形資產的開發提供所需資金等。

5、歸屬于該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。企業對研究開發的支出應當單獨核算，比如，直接發生的研發人員工資、材料費，以及相關設備折舊費等。同時從事多項研究開發活動的，所發生的支出應當按照合理的標準在各項研究開發活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。

這一階段的會計處理為：

A、支出發生時記

借：研發支出—資本化支出 貸：原材料、銀行存款等相關科目

B、研究開發項目達到預定用途形成無形資產后記 借：無形資產—XX 貸：研發支出—資本化支出

第六章 其它事項

對依法取得知識產權后，在境內外發生的知識產權維護費、訴訟

費、代理費及其他相關費用支出，從管理費用據實列支，不納入研發費用。

企業研發部門發生的各項開支納入研發費用管理，但同時承擔生產任務的，合理劃分研發與生產費用。

在財務會計報告中，按規定披露研發費用相關財務信息。總經理對企業研發費用的使用和管理情況負主要責任。

第七章 附 則

第二十三條 本制度由公司研發部及財務部負責解釋； 第二十四條 本制度自公布之日起執行。

第三篇：公司研發管理

公司研發管理

（一）研發創新績效獎勵機制

一、組織領導

公司成立技術創新績效考評領導組，由企管部、財務部組成。領導組下設辦公室和專家組，具體負責考評工作。

二、獎勵類別及標準

完成省級科技成果并通過省級鑒定的，獎勵成果完成人或者課題小組人民幣5000元。

獲得省、部級科學技術進步獎一、二、三等獎的，再分別獎勵人民幣15000元、10000元、5000元；獲得合肥市級科學技術進步獎一、二、三等獎的，分別獎勵人民幣5000元、3000元、2000元。對獲得國家科技進步獎的給予重獎。獲得發明、實用新型、外觀設計專利的，分別獎勵人民幣8000元、2000元、500元。

獲得軟件著作權的，獎勵人民幣2000元。

在國家級專業刊物或者網站發表專業論文的，每一篇獎勵人民幣3000元。對車間、班組、個人提出合理化建議、進行技術改進、革新，能夠提高產品質量、提高勞動生產率、節能降耗、降低成本、增加效益的，視其貢獻大小，給予一定數額的獎勵。對貢獻特別重大的，公司將賦予一定的股權激勵。（實施細則另訂）

對以上在技術創新工作中做出突出成績的，公司除給予以上物質激勵以外，還將給予相應的榮譽表彰。

對在技術管理工作中做出突出成績的，公司也將給予一定的物質激勵和榮譽表彰。

三、申報程序及評審辦法

凡申請以上獎勵的集體或者個人，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附相關的材料，報技術創新績效考評領導組辦公室。辦公室初審后提交領導組評定。

對提出合理化建議和進行技術改進、革新的獎勵申報，由辦公室初審后提交專家組評審，再提交領導組評定。

四、其他

科技成果獎勵給第一完成人。如果該成果由多人完成，獎金的分配應按參與開發人員貢獻的大小合理分配，落實到人。

專利獎勵給專利建議人。

獲獎項目不得重復得獎。如項目在同一名目下都有獲獎，則以獲得的最高級別獎金給予獎勵。

獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級的，可補發差額部分的獎金。對弄虛作假騙取獎金者，一經查出，應收回全部所得獎金，并給予行政處罰。將技術創新績效考核納入集團公司目標考核體系，在年終總結表彰大會上進行表彰。

希望全體員工堅持科學發展觀，積極進取，勇于創新，以優異的工作業績和技術創新成果，為公司的發展做出積極的貢獻。

(二)研發管理工作

1、研發團隊組成2010年公司在原有技術開發部的基礎上成立了技術中心，技術中心主體組成部分是軟件開發部和硬件開發部，分別負責軟件產品和硬件設備的研發。目前技術中心有10多名專職研究人員，都是多年從事智能交通及安全電子產品的研究開發工作，有著豐富的產品開發、產品化經驗，公司各類研制產品所需的儀器儀表較為齊備。

為了適應產品化的需要，公司還設立工程部和品質保證部，努力保障產品從市場需求分析到項目立項再到產品研制，再到產品化的平穩過度。

我公司還和國內知名高校保持長期的友好合作，有良好的校企關系，為企業跟蹤最新技術的發展、進行必要的基礎研究和高素質人才的培養提供了充分保證。

企業只有堅持技術改造，使產品不斷進行更新換代，才會有活力，才不斷增加發展后勁。

2、技術創新建設

1）不斷進行技改，爭取技術創新后勁

企業只有堅持技術改造，使產品不斷進行更新換代，才會有活力，才不斷增

加發展后勁。

2）開展與對口高等院校的產學研合作

公司要堅持產、學、研相結合的發展之路。依托現有的企業資源，與高等院校及科研機構的技術優勢，人才優勢，采取引進，消化吸收創新策略，盡快提升技術創新能力，縮短產品設計周期，提高產品檔次，在今后的工作中，在保持與北京交通大學、安徽交通職業技術學院等高校良好的合作關系的基礎上，要加大合作的范圍、層次及深度。

3、人才隊伍建設

世界市場的激烈競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才優勢誰就擁有了競爭優勢，誰就會在積累競爭中立于不敗之地。因此，于對一個企業來說，要想實現企業目標，加快企業發展進度，做大做強，就必加大人才資源建設，使人力資源規劃與企業戰略規劃相一致。公司不但要主動掌握企業經營的內外部因素，謹慎規劃人力資源，還在提供人力培訓發展機會制定科學有效的人事制度，創造優勢的人才發展環境，真正做到人盡其才，使人才真正成為公司最寶貴的資源。

1）吸引人才與穩定隊伍的措施

在事業上給一個發展空間，采用靈活的用人機制，做到有項目、有資金合理分配制度。突出效率優先，兼顧公平的原則，大量重用高學歷的年輕人，級別能上能下，人員能進能出。

2）不定期、有計劃的進行培訓，提高員工素質和能力

良好好的培訓會產生巨大的經濟效益，因此人力資源部門將培訓工作列為重點。在每年年初，根據各部門提交的培訓需求計劃進行統籌安排。做出公司培訓計劃。

4、研發費用及投入

我公司始終堅持以市場為導向，密切關注行業需求，研制開發市場真正需要的軟件硬產品。我公司是專業從事交通管理行業信息系統集成、信息化應用產品的研發和生產的科技型企業，是國內知名的智能交通產品和安全電子產品供應服務商。擁有一批立志服務于我國交通運輸事業的軟、硬件開發人才，通訊專家及行業管理專家。公司極其重視信息化新技術跟蹤及新產品研發工作，公司設有獨

立的技術研發中心，近幾年公司對研發資金的投入在持續增加。

我公司近3年研發費用及占營業收入比例如下：

1、2010年實現銷售收入462.7萬，研發費用投入65.82萬，所占比例為14.2%；

2、2011年實現銷售收入3214.6萬，研發費用投入為298.17萬，所占比例為9.3%；

3、2012年實現銷售收入2202萬，研發費用投入為278.18，所占比例為12.6%。

5、自主知識產權

我公司高度重視知識產權工作，具體采取了如下幾點措施：

1）高度重視知識產權工作，并由企業的總經理和相關人員共同制定企業的知識產權戰略規劃，并根據發展形勢及時進行調整和修正；

2）使企業技術創新能力顯著增強，形成了產業的主導技術和名牌產品，市場占有率和經濟效益不斷提高，發揮專利技術在企業調整產業結構和技術升級中的優化作用；

3）知識產權經費投入逐年增加，不斷開發形成更多自主專利技術，專利技術的實施轉化能力較強；

4）將知識產權的創造、運用、管理和保護納入經營管理全過程，使用專利技術的產品在企業全部產品中占主導地位；

5）建立健全了知識產權工作體系和管理制度，制定和運用知識產權戰略促進了企業的自身發展。

擁有的自主知識產權

軟件著作權：

1、合和道路治安卡口車輛智能檢測系統V1.0；

2、合和一體化視頻車輛檢測系統V1.0；

3、合和車輛號牌識別系統V1.0。

軟件產品：

1、合和道路治安卡口車輛智能檢測系統；

2、合和一體化視頻車輛檢測系統；

3、合和車輛號牌識別系統。

已受理的實用新型專利：

1、一種獨立式智能萬兆BYPASS設備；

2、一種交通指示牌結構；

3、高度可調的車輛限高檢測裝置；

4、一種道路橋梁水位監控系統；

5、一種便于攜帶的故障警示裝置；

6、一種出租車信息交互系統。

已受理的軟件著作權：

1、合和交通綜合業務管理應用平臺軟件V1.0；

2、合和無線車輛檢測系統V1.0；

3、合和駕駛員安全帶狀態自動識別系統V1.0；

4、合和非現場處罰平臺軟件V1.0。

第四篇：研發中心各項中心制度

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末 企業技術研發中心財務制度

第一章 總則

第一條 為加強研發中心財務工作，發揮財務管理在公司研發中心正常運行和提高經濟效益上的作用，對研發中心的研發費用進行單獨核算，特制定本規定。第二章 職能

第二條 研發中心財務部門的職能

一、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。

二、建立健全財務管理的各項規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，分析、反映財務計劃的執行情況，監督檢查財務紀律。

三、厲行節約，合理使用資金，合理分配研發資金。

四、對政府主管機關及財稅了解檢查財務工作積極提供相關資料，如實反映情況。

五、支持研發，做好服務，促進高新技術發展。第三條 研發中心由經理、會計、出納人員組成。

第四條 研發中心各部室和人員辦理財會事務，必須遵守本規定。第五條 財務經理負責研發中心的下列工作：

一、編制和執行預算、財務收支計劃，信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案。

二、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促各部室節支降耗，提高經濟效益。

三、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

四、承辦研發中心正副主任交辦的其他工作。第六條 會計主要工作職責

一、按照國家會計制度的規定記帳、復帳、報帳，做到手續完備，數據準確，帳目清楚，按期報帳，編制會計報表。

二、按照經濟核算原則，定期檢查、分析中心財務、成本執行情況，挖掘節支降耗潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好參謀。

三、妥善保管會計憑證，會計帳簿，會計報表和其他會計資料。

四、完成中心正副主任交辦的其他工作。第七條 出納的主要工作職責

一、認真執行現金管理制度。

二、嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵押現金。

三、建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

四、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，支票須經總經理簽字后，方可生效。

五、積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

六、配合中心做好各種帳務處理。

七、完成中心正副主任交辦的其他工作。第三章 財務工作管理

第八條 會計自一月一日起至十二月三十一日止。

第九條 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。

第十條 財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證，會計、出納記帳都必須在記帳憑證上簽字。第十一條 定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。第十二條 會計報表每月編制并上報一次，會計報表須會計簽名或蓋章。第十三條 財務人員對本中心實行會計監督。財務人員對不真實、不合法的原始憑證予以退回，要求更正、補充。

第十四條 財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理，財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。

第十五條 財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計，出納人員不得兼管稽核，會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。第十六條 中心財務與公司財務每年一并審計一次，審計人員根據事項實行審計，并做出審計報告，報總經理。

第十七條 財務工作人員調動或離職，必須與接管人員辦清交接手續，交接手續由主管領導監交。

第十八條 支票由出納員保管。支票使用時須有“支票領用單”，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。

第十九條 支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對（購臵物品由保管員簽字）、總經理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記分行帳號，原支票領用在“支票領用單”及登記簿上注銷。

第二十條 財務人員月底清帳時憑“支票領用單”轉應收款，發工資時從領用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領用人完善報帳手續后再作補發工資處理。

第二十一條 對于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底按第二十條規定處理。

第二十二條 中心財務人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字。第五章 現金管理

第二十三條 中心可以在下列范圍內使用現金：

（一）職員工資、津貼、獎金；

（二）個人勞務報酬；

（三）出差人員必須攜帶的差旅費；

（四）結算起點以下的零星支出；

（五）中心主任批準的其他開支。

前款結算起點定為一百元，結算規定的調整，由總經理確定。第二十四條 除本規定第二十五條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現金的，經會計審核，總經理批準后支付現金。

第二十五條 中心固定資產、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉帳結算方式，不得使用現金。

第二十六條 日常零星開支所需庫存現金限額為兩千元。超額部分應存入銀行。

第二十七條 財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經總經理批準。

第二十八條 財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，并寫明用途和金額，由總經理批準后提取。

第二十九條 中心職員因工作需要借用現金，借款單經財務主管審核，交總經理批準后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。第三十條 符合本規定第二十三條的，憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審核，總經理批準后由出納支付現金。

第三十一條 發票及報銷經總經理批準后，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記帳憑證。

第三十二條 工資由財務人員依據各部門每月提供的核發工資資料代理編制職員工資表，交副總經理審核，總經理簽字，財務人員按時提款，當月發放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。

第三十三條 差旅費及各種補助單（包括領款單），由部室經理簽字，會計審核時間、天數無誤并報副總經理復核后，送總經理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。

第三十四條 無論何種匯款，財務人員都須審核《匯款通知單》，分別由經手人、部室經理、總經理簽字。會計審核有關憑證。第三十五條 出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。第六章 會計檔案管理

第三十六條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。

第三十七條 會計憑證應按人、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。第三十八條 會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由總經理指定專人保管，并分類填制目錄。

第三十九條 會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理批準。第七章 處罰辦法

第四十條 出現下列情況之一，對財務人員予以警告并扣發本人月薪1-3倍：

（一）超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；

（二）用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；

（三）未經批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的；

（四）利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；

（五）未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的；

（六）保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的；

（七）違反本規定條款認定應予以處罰的。

第四十一條 出現下列情況之一的，財務人員應予以解聘：

（一）違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；

（二）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；

（三）偽造、變造、謊報、毀滅、陷匿會計憑證、會計帳簿的；

（四）利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；

（五）弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項的；

（六）在工作范圍內發生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

（七）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。第八章 附則

第四十二條 本規定由中心辦公室負責解釋。第四十三條 本規定自2010年1月1日起生效。

工作中心辦公室工作職責

1、負責中心日常行政工作；

2、負責外聯工作，文件檔案收發保管工作；

3、其中中心財務負責人負責中心財務單獨建賬工作。

研發部工作職責

1、負責項目可行性報告的編制；

2、負責企業發展和產品升級，制訂新產品開發計劃及任務，編制《設計計劃書》；3、4、5、6、7、8、開展新產品、新工藝、新技術的研發試驗，并做好試驗記錄； 組織制訂新產品的產品標準、檢驗規程；

組織制訂適應產業化生產的新產品的最佳生產工藝和成熟的技術條件； 做好企業的技術保密工作；

負責企業職務專利及有關技術項目的申報；

認真學習相關行業的有關基礎知識及技術動態。

品管部工作職責

1、參與技術、新產品的開發和試驗，并負責對原材料、外購件、外協件的質量檢測及試制過程中產品質量的檢測；

2、負責對新產品工藝過程各項指標的檢測；

3、負責對試制品的測試、分析、提出改進意見；

4、負責新產品試制過程的質量信息的收集、分析和反饋；

5、負責對質量記錄進行分析、整理及反饋，并提出提高質量的意見和改進要求；

6、協助制訂產品標準及工藝控制標準；

7、負責中試品的檢測設備的管理和校準。

中試車間工作職責

1、負責對研究開發出的新產品，按工藝要求及大生產的要求進行生產試驗；

2、負責中試設備的維護保養及改造；

3、負責對試驗過程的有關技術參數及質量指標進行收集和反饋；

4、負責提出對生產線的主要工藝參數及工藝改進意見；

5、協助生產線建設方案的制訂。

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術研發中心

2010．1．26

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末

企業技術研發中心

章 程

第一章 總則

1.1機構性質：xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術研發中心是xxxx工具有限公司的研究發展機構。

1.2機構宗旨：不斷研究開發適應本公司和市場需求的新技術，提高公司產品市場競爭力和市場占有率，提高公司品牌知名度。

第二章 任務

2.1研發中心應根根公司的方針目標結合當年實際情況，制定出相應的研發計劃，并利用中心和公司現有資源努力完成任務。2.2中心研發方向為：

a稀土功能材料研究開發，首先進行水霧化稀土鋼鐵合金粉末研發并擁有完全自主知識產權，滿足汽車零件高強度、高性能的使用要求。

b進行水霧化稀土銅合計粉末的研究開發。向更高的新材料領域進發；研發水霧化稀土鋼鐵合金粉末的壓制產品。

c對現有產品改進，以提高產品質量，降低成本，提高資源的有效利用率，改善社會環境，從而達到提高經濟效益和社會效益。

2.3中心每年完成研發項目2-3項，其中擁有自主知識產權的1-2項。

第三章 組織機構

3.1中心設主任1人，中心下設“二部一室一車間”，各施其職。

3.2 辦公室：負責中心的日常行政工作，新產品和專利申報工作，中心財務工作，資料檔案收發借用工作，領導安排的其他臨時工作。

3.3研發部：根據行業和市場的發展情況，結合市場調研推廣部年提供的信息研究開發新產品、新技術、新工藝，對所確定的目標進行研究開發，開展技術攻關，尋找適合產業化生產的工藝路線和技術條件。

3.4品管部：參與研發，負責新產品的檢驗、測試、運行試驗等。及時提供有關試驗數據，確保研究進度和質量，對產品質量提出改進意見。負責配合電梯型式試驗單位對新產品的現場型式試驗工作。

3.5中試車間：參與研發過程各項評審工作，負責新產品、新結構的試制工作，負責新技術和新工藝的落實并及時提出修改意見。

第四章 中心的運行

4.1 研發中心設立于xxxx工具有限公司內，中心計劃總投資2060萬，占地面積 1600平方米，擁有固定資產500萬元，計劃新增1200萬元，計1700萬。4.2中心應及時掌握國內外產品的發展動態，及時進行可行性分析和研究，制定相應實施計劃。對確定的項目組織研發，安排試制及試驗。緊密結合產業發展，側重于應用型研發和試驗。

4.3 中心可根據研發課題的需要，聯合相應協作單位進行共同分工研發，協作單位可以是大專院校或行業協作單位。

4.4中心可從大專院校或行業內或協作單位聘請技術顧問3-5人。技術顧問可以根據中心研發課題的需要約請對本課題具有較高造詣的專家擔任。

4.5建設期間如研發中心對外提供的技術服務或成果轉讓所取得的費用按比例再次投入研究工作。

4.6申請取得的經費將全部用于研發中心的建設和生產中，不得挪作他用。4.7中心建成后，公司銷售收入5%以上比例的科研經費將繼續投入到中心，用于更高層次的研究和推廣。

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術研發中心

2010年1月

第五篇：企業研發準備金制度（范文模版）

企業研發準備金制度

第一章 總則

1、為進一步規范和加強對研發經費的管理，提高資金使用效益，根據國家有關政策規定并結合本企業的實際情況，特制定本制度。

2、研發準備金是指為公司內部研究開發項目的資金需求，根據相關法律法規和企業內部權力機構的決議，在研發項目實際展開前和研究開發過程中提前安排的專門用于內部研發項目支出的資金。

3、研發準備金單獨核算，專款專用。項目組和相關部門應嚴格按照本制定的規定，制定內部管理辦法，加強對研發準備金的監督和管理。

4、公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究開發過程中發生的各項費用的管理按照本制度執行。

備注：相關政策依據：

1.2005年12月31日，《國家中長期科學技術發展規劃綱要（2006-2020）》（國發［2005］44號）規定：

八、若干重要政策和措施

1、實施激勵企業技術創新的財稅政策：“結合企業所得稅和企業財務制度改革，鼓勵企業建立技術研究開發專項資金制度”。

2.2006年12月4日，《企業財務通則》（財政部令［2007］第41號）：第38條：“企業技術研發和科技成果轉化項目所需經費，可以通過建立研發準備金籌措，據實列入相關資產成本或當期費用。

3.2007年9月4日，《財政部關于企業加強研發費用財務管理的若干意見》（財企［2007］194號）規定：“

四、企業可以建立研發準備金制度，根據研發計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發資金的需要，研發費用按實際發生額列入成本（費用）”。

第二章 提取和分配

研發階段分為研究階段和開發階段，基于謹慎性原則，現實中開發階段會形成無形資產以及現行的會記準則規定，公司僅計提研究階段的準備金。（下文所指的研發準備金無特別說明僅指研究階段的準備金）

期初計提研發準備金是一種事前確認，以后會計期間所發生的研發費用可用研發準備金沖抵，具體辦法有：

1、銷售額基準法。該法是以上銷售額（或當年很可能實現的預期銷售額）為基礎來確定研發準備金。計算方式為：預提的研發準備金=上銷售額（或當年很可能實現的預期銷售額）*研發準備金提取比例，提取比例暫時按10%。實際工作中主要可參照高新技術企業認定標準中關于研發費用占銷售額的比例調整。

2、企業管理當局根據以往的經驗和研究開發項目未來的總體資金需求核定一個數額。

3、利潤基準法。利潤基準法是以上稅后利潤為基礎，按照一定比例提取的研發準備金的一種方法。這種方法降低了企業由于研發支出過多而造成的財務風險，但不適用企業在初創期或者虧損有明顯轉機的時候。

公司將根據不同的發展階段選擇不同的方法結合公司的實際情況計提研發準備金。公司財務在一季度結束之前根據董事會（執行董事或者總經理）批準生效的“研發準備金預算”準備研發經費并計提好研發準備金，確保按研發計劃提供資金保障。

研發準備金公司將根據研發進度、各項目的研發預算在不同的研發項目之間進行分配。

第三章 使用范圍

研發準備金的開支范圍主要包括以下幾個方面：

1、人員人工費用：從事研究開發活動人員（也稱研發人員）工資薪金、津貼、補貼、獎金、基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費和住房公積金，以及外聘研發人員的勞務費用。

2、直接投入費用：直接投入費用是指企業為實施研究開發活動而實際發生的相關支出。包括：

（1）研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

（2）用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，不構成固定資產的樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費。

（3）用于研發活動的儀器、設備的運行維護、調整、檢驗、維修等費用，以及通過經營租賃方式租入的用于研發活動的儀器、設備租賃費。

3、折舊費用：包括為執行研究開發活動而購置的儀器和設備以及研究開發項目在用建筑物的折舊費用。

4、長期攤銷費用：包括研發設施改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用攤銷。

5、設計費用：為新產品和新工藝的構思、開發和制造，進行工序、技術規范、規程制定、操作特性方面的設計等發生的費用。包括為獲得創新性、創意性、突破性產品進行的創意設計活動發生的相關費用。

6、設備調試費用：主要包括工裝準備中研究開發活動所發生的費用，如研制生產機器、模具和工具，改變生產和質量控制程序，或制定新方法及標準等。為大規模批量化和商業化生產所進行的常規性工裝準備和工業工程發生的費用不能計入歸集范圍。

7、無形資產攤銷費用：是指用于研究開發活動的軟件、知識產權、非專利技術（包括許可證、專有技術、設計和計算方法等）所發生的攤銷費用。

8、委托外部研究開發費用：是指企業委托境內外其他機構或個人進行研究開發活動所發生的費用（研究開發活動成果為企業擁有，且與企業的主要經營業務緊密相關）。委托外部研究開發費用的發生金額應按照獨立交易原則確定，按照實際發生額的80%計入企業研發費用總額。

9、其他費用：是指除上述費用之外的與研發活動直接相關的其他費用，如技術圖書資料費、資料翻譯費、專家咨詢費、高新科技研發保險費、研發成果的檢索、分析、評議、論證、鑒定、評審、評估、驗收費用，知識產權的申請費、注冊費、代理費、差旅費、會議費、通訊費等。此項費用一般不得超過研究開發總費用的20%。另有規定的除外。

備注：研發經費：即研發投入，指投入到研發項目的資金總額，或研發項目投資總額，包括購置研發設備、技術引進費等資本性支出，以及研發用材料、研發人員薪酬等收益性支出。因此，研發經費的開支范圍也即為研發準備金的開支范圍。

第四章 管理

1、研發項目的立項與審批

研發部會同公司的技術部、市場部等部門根據公司的發展規劃共同商討公司未來的研發方向并確定新的研發項目，研發項目經董事長或總經理同意后進行研發立項。

研發部就已審批的研發項目任命項目負責人，董事長或總經理同意后，項目負責人開始編制研發計劃，包括研發經費的概算及研發項目計劃表。

研發計劃經過評審委員會（必要時研發計劃需取得專家意見）的最終審批通過后，研發開始進入準備階段。

2、研發準備金的預算編制

研發費用資金預算由每個研發項目分別編制，對于研發過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許15%的預算誤差率。同一研發人員參與不同項目的研發時，應將人工費合理分配，無法分配的需注明研發人員的研發工時費（估計）。

3、研發準備金的支出管理

（1）研發材料、設備、儀器、模具費用等支出，外包與外單位合作研發的費用支出必須先進行申請，申請或者使用時需注明所屬項目，財務部接到付款申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，所申請的支出財務部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發生時再予沖抵。如超出預算的財務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算的流程。

（2）研發人員的職工薪酬、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。

（3）其他類別的研發費用發生之后，研發部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務部據“研發費用資金預算”進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部審核及總經理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理簽字審核后才能報銷，并應進行“追加預算”。

第五章 核算、報告與披露（或財稅處理）

1、研發準備金的核算

公司按照研發預算，提取當年預算使用的研發準備金作為研發項目的專項資金。計提研發準備金時，全部計入當期研發費用，預提不足的末年補計提。當年多計提的研發準備金不得轉回；當前發生研究支出時，當期直接沖減研發準備金，本年年底未用完的研發準備金所得稅匯算清繳時納稅調增，次年用完后再納稅調減。

根據《財務部 國家稅務總局科技部關于完善研究開發費用稅前加計扣除政策的通知》（財稅 [2015]119號文件的規定），研發支出需設置項目輔助賬核算，具體核算時，根據研發項目名稱登記編號，專屬費用采用直接對應和算法，公用費用采用總量計量再分攤的辦法，對不同的費用采用不同的分攤依據，開發階段的支出，在支付時直接計入研發支出，達到資本化條件時研發支出轉為無形資產。

2、研發準備金的披露

在與研發準備金配套的會計準則尚未出臺前，年末未使用完的研發準備金，我公司在會計報表的開發支出中列示。研發準備金在附注中將披露計提的依據（方法）、本年計提金額及本年實際支出金額、準備金結余等項目。

第六章 附則

1、本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規范性文件的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件等相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時修訂本制度報董事會審議通過。

2、本制度由公司董事會負責解釋和修訂。

3、本制度自2016年9月1日起執行。

***有限公司

二〇一六年八月二十日