第一篇：研發中心培訓制度

研發中心內部培訓制度

一、入職培訓

新員工入職時，應接受如下培訓：

1.公司綜合部培訓有關公司規章制度等，部門內不再專項培訓。

2.部門負責培訓工作相關國家標準、行業標準、企業標準。

3.部門負責培訓承擔產品的基本情況、結構原理。

4.部門負責培訓工作流程、工作職責、管理制度。

5.部門負責培訓考核要求、考核條款、細則。

二、例行培訓

部門全體員工每年應接受以下培訓，培訓次數應不少于二次/年，具體時間協調其他研發部門，由綜合部統一安排時間：

1.新發布或更新的國家、行業標準的培訓。

2.新制定或更新的企業標準培訓。

3.新技術、新工藝方面的培訓。

4.行業內新的產品系列講座（請市場或銷售講解）。

5.部門承擔產品現階段運行狀態（請項目部講解）。

6.公司安排的其他培訓。

三、專業技能培訓

由申請人或部門提出申請，公司統一安排。

第二篇：研發中心各項中心制度

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末 企業技術研發中心財務制度

第一章 總則

第一條 為加強研發中心財務工作，發揮財務管理在公司研發中心正常運行和提高經濟效益上的作用，對研發中心的研發費用進行單獨核算，特制定本規定。第二章 職能

第二條 研發中心財務部門的職能

一、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。

二、建立健全財務管理的各項規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，分析、反映財務計劃的執行情況，監督檢查財務紀律。

三、厲行節約，合理使用資金，合理分配研發資金。

四、對政府主管機關及財稅了解檢查財務工作積極提供相關資料，如實反映情況。

五、支持研發，做好服務，促進高新技術發展。第三條 研發中心由經理、會計、出納人員組成。

第四條 研發中心各部室和人員辦理財會事務，必須遵守本規定。第五條 財務經理負責研發中心的下列工作：

一、編制和執行預算、財務收支計劃，信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案。

二、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促各部室節支降耗，提高經濟效益。

三、建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。

四、承辦研發中心正副主任交辦的其他工作。第六條 會計主要工作職責

一、按照國家會計制度的規定記帳、復帳、報帳，做到手續完備，數據準確，帳目清楚，按期報帳，編制會計報表。

二、按照經濟核算原則，定期檢查、分析中心財務、成本執行情況，挖掘節支降耗潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好參謀。

三、妥善保管會計憑證，會計帳簿，會計報表和其他會計資料。

四、完成中心正副主任交辦的其他工作。第七條 出納的主要工作職責

一、認真執行現金管理制度。

二、嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵押現金。

三、建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

四、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，支票須經總經理簽字后，方可生效。

五、積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

六、配合中心做好各種帳務處理。

七、完成中心正副主任交辦的其他工作。第三章 財務工作管理

第八條 會計自一月一日起至十二月三十一日止。

第九條 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。

第十條 財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證，會計、出納記帳都必須在記帳憑證上簽字。第十一條 定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。第十二條 會計報表每月編制并上報一次，會計報表須會計簽名或蓋章。第十三條 財務人員對本中心實行會計監督。財務人員對不真實、不合法的原始憑證予以退回，要求更正、補充。

第十四條 財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理，財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。

第十五條 財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計，出納人員不得兼管稽核，會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。第十六條 中心財務與公司財務每年一并審計一次，審計人員根據事項實行審計，并做出審計報告，報總經理。

第十七條 財務工作人員調動或離職，必須與接管人員辦清交接手續，交接手續由主管領導監交。

第十八條 支票由出納員保管。支票使用時須有“支票領用單”，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。

第十九條 支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對（購臵物品由保管員簽字）、總經理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記分行帳號，原支票領用在“支票領用單”及登記簿上注銷。

第二十條 財務人員月底清帳時憑“支票領用單”轉應收款，發工資時從領用工資內扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領用人完善報帳手續后再作補發工資處理。

第二十一條 對于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底按第二十條規定處理。

第二十二條 中心財務人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字。第五章 現金管理

第二十三條 中心可以在下列范圍內使用現金：

（一）職員工資、津貼、獎金；

（二）個人勞務報酬；

（三）出差人員必須攜帶的差旅費；

（四）結算起點以下的零星支出；

（五）中心主任批準的其他開支。

前款結算起點定為一百元，結算規定的調整，由總經理確定。第二十四條 除本規定第二十五條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現金的，經會計審核，總經理批準后支付現金。

第二十五條 中心固定資產、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉帳結算方式，不得使用現金。

第二十六條 日常零星開支所需庫存現金限額為兩千元。超額部分應存入銀行。

第二十七條 財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經總經理批準。

第二十八條 財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，并寫明用途和金額，由總經理批準后提取。

第二十九條 中心職員因工作需要借用現金，借款單經財務主管審核，交總經理批準后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。第三十條 符合本規定第二十三條的，憑發票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審核，總經理批準后由出納支付現金。

第三十一條 發票及報銷經總經理批準后，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記帳憑證。

第三十二條 工資由財務人員依據各部門每月提供的核發工資資料代理編制職員工資表，交副總經理審核，總經理簽字，財務人員按時提款，當月發放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。

第三十三條 差旅費及各種補助單（包括領款單），由部室經理簽字，會計審核時間、天數無誤并報副總經理復核后，送總經理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。

第三十四條 無論何種匯款，財務人員都須審核《匯款通知單》，分別由經手人、部室經理、總經理簽字。會計審核有關憑證。第三十五條 出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。第六章 會計檔案管理

第三十六條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。

第三十七條 會計憑證應按人、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。第三十八條 會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由總經理指定專人保管，并分類填制目錄。

第三十九條 會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理批準。第七章 處罰辦法

第四十條 出現下列情況之一，對財務人員予以警告并扣發本人月薪1-3倍：

（一）超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；

（二）用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；

（三）未經批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的；

（四）利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；

（五）未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的；

（六）保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的；

（七）違反本規定條款認定應予以處罰的。

第四十一條 出現下列情況之一的，財務人員應予以解聘：

（一）違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；

（二）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；

（三）偽造、變造、謊報、毀滅、陷匿會計憑證、會計帳簿的；

（四）利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；

（五）弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項的；

（六）在工作范圍內發生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

（七）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。第八章 附則

第四十二條 本規定由中心辦公室負責解釋。第四十三條 本規定自2010年1月1日起生效。

工作中心辦公室工作職責

1、負責中心日常行政工作；

2、負責外聯工作，文件檔案收發保管工作；

3、其中中心財務負責人負責中心財務單獨建賬工作。

研發部工作職責

1、負責項目可行性報告的編制；

2、負責企業發展和產品升級，制訂新產品開發計劃及任務，編制《設計計劃書》；3、4、5、6、7、8、開展新產品、新工藝、新技術的研發試驗，并做好試驗記錄； 組織制訂新產品的產品標準、檢驗規程；

組織制訂適應產業化生產的新產品的最佳生產工藝和成熟的技術條件； 做好企業的技術保密工作；

負責企業職務專利及有關技術項目的申報；

認真學習相關行業的有關基礎知識及技術動態。

品管部工作職責

1、參與技術、新產品的開發和試驗，并負責對原材料、外購件、外協件的質量檢測及試制過程中產品質量的檢測；

2、負責對新產品工藝過程各項指標的檢測；

3、負責對試制品的測試、分析、提出改進意見；

4、負責新產品試制過程的質量信息的收集、分析和反饋；

5、負責對質量記錄進行分析、整理及反饋，并提出提高質量的意見和改進要求；

6、協助制訂產品標準及工藝控制標準；

7、負責中試品的檢測設備的管理和校準。

中試車間工作職責

1、負責對研究開發出的新產品，按工藝要求及大生產的要求進行生產試驗；

2、負責中試設備的維護保養及改造；

3、負責對試驗過程的有關技術參數及質量指標進行收集和反饋；

4、負責提出對生產線的主要工藝參數及工藝改進意見；

5、協助生產線建設方案的制訂。

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術研發中心

2010．1．26

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末

企業技術研發中心

章 程

第一章 總則

1.1機構性質：xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術研發中心是xxxx工具有限公司的研究發展機構。

1.2機構宗旨：不斷研究開發適應本公司和市場需求的新技術，提高公司產品市場競爭力和市場占有率，提高公司品牌知名度。

第二章 任務

2.1研發中心應根根公司的方針目標結合當年實際情況，制定出相應的研發計劃，并利用中心和公司現有資源努力完成任務。2.2中心研發方向為：

a稀土功能材料研究開發，首先進行水霧化稀土鋼鐵合金粉末研發并擁有完全自主知識產權，滿足汽車零件高強度、高性能的使用要求。

b進行水霧化稀土銅合計粉末的研究開發。向更高的新材料領域進發；研發水霧化稀土鋼鐵合金粉末的壓制產品。

c對現有產品改進，以提高產品質量，降低成本，提高資源的有效利用率，改善社會環境，從而達到提高經濟效益和社會效益。

2.3中心每年完成研發項目2-3項，其中擁有自主知識產權的1-2項。

第三章 組織機構

3.1中心設主任1人，中心下設“二部一室一車間”，各施其職。

3.2 辦公室：負責中心的日常行政工作，新產品和專利申報工作，中心財務工作，資料檔案收發借用工作，領導安排的其他臨時工作。

3.3研發部：根據行業和市場的發展情況，結合市場調研推廣部年提供的信息研究開發新產品、新技術、新工藝，對所確定的目標進行研究開發，開展技術攻關，尋找適合產業化生產的工藝路線和技術條件。

3.4品管部：參與研發，負責新產品的檢驗、測試、運行試驗等。及時提供有關試驗數據，確保研究進度和質量，對產品質量提出改進意見。負責配合電梯型式試驗單位對新產品的現場型式試驗工作。

3.5中試車間：參與研發過程各項評審工作，負責新產品、新結構的試制工作，負責新技術和新工藝的落實并及時提出修改意見。

第四章 中心的運行

4.1 研發中心設立于xxxx工具有限公司內，中心計劃總投資2060萬，占地面積 1600平方米，擁有固定資產500萬元，計劃新增1200萬元，計1700萬。4.2中心應及時掌握國內外產品的發展動態，及時進行可行性分析和研究，制定相應實施計劃。對確定的項目組織研發，安排試制及試驗。緊密結合產業發展，側重于應用型研發和試驗。

4.3 中心可根據研發課題的需要，聯合相應協作單位進行共同分工研發，協作單位可以是大專院校或行業協作單位。

4.4中心可從大專院校或行業內或協作單位聘請技術顧問3-5人。技術顧問可以根據中心研發課題的需要約請對本課題具有較高造詣的專家擔任。

4.5建設期間如研發中心對外提供的技術服務或成果轉讓所取得的費用按比例再次投入研究工作。

4.6申請取得的經費將全部用于研發中心的建設和生產中，不得挪作他用。4.7中心建成后，公司銷售收入5%以上比例的科研經費將繼續投入到中心，用于更高層次的研究和推廣。

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術研發中心

2010年1月

第三篇：研發中心培訓總結

今天是正式上班的第三十五天。這一個多月過得十分漫長，每天都接觸新的知識，每天都迎接著新的挑戰，每天腦海中都充斥著形形色色的問題。但這一個多月也過得飛快，盡管幾乎每天都8點以后才回家，但時間還是不夠用，要學的東西還有很多很多。

首先，簡單回顧一下這段時間在各部門培訓的收獲。人力資源部安排的培訓，使我從觀念和行為上進行了由學生到職業人的轉變，對公司有了系統的了解并產生了歸屬感。研發中心的培訓，實實在在地從公司組織管理，到小至原器件的原理大至國家行業標準的嚴格等方面使我對電表這個看似簡單卻技術含量高深的“小盒子”有了720度的改觀。另一方面，作為技術服務中心的后備力量，市場部和國際貿易部也對我們進行了國貿進出關的相關知識培訓以及電表行業英語的培訓，雖然此前較少接觸這些知識，我卻從中感到濃厚的興趣和堅定的信心。此外，西點軍校的拓展訓練更是給了我非常深刻非常多方面的對于團隊和個人的思考和感悟，收獲非常深刻。

接著，就讓我分開來說說我在前一階段里的感受。

一、如前所述，我對電表的認識從“見山是山”，進入了“見山不是山”的階段。“見山是山”是指一開始我對電表的硬件構成及軟件系統組成都毫無頭緒，膚淺地認識“這是一塊三相四線表，這是一塊集中器，”如是而已。現在我對電表有了跨越式的認識了，開始從焊接聯想到各種器件，從器件聯想到硬件電路，有硬件電路聯想到不同模板的作用以及針對行業國標要達到怎樣的要求。另外，從文件體系的學習中我嘗試著比較不同類型的電表產品，通過查詢各類文件查到功能類似的電表產品，由其功能的差異性嘗試著歸納出市場上表現的差異性。這就是我認為“見山不是山”的階段。

二、知道的越多，不懂的知識點越多，學習的緊迫感越來越強，就像中子撞擊原子核的連鎖效應。就比如當我學習到電表通信方式分別有電力線載波、485、gprs和紅外線等，我第一反應就是各種通信方式的原理以及應用范圍，各自的優缺點，在實際應用上的注意地方。這樣由一個知識點變成四個，由四個發展到更多。而培訓的安排緊湊，容不下我及時對每個小知識點的深究，無形中造成了緊迫感。解決這個問題的方法可以是把所有問題匯總列表，按照問題的實用性和重要性排序，逐一解決。遇到新問題作為寄生問題在下一輪解決。

三、從理論聯系實際中找到了愉悅感和信心。在前階段的學習中，我發現我大學課堂上學習的專業的知識能運用在電表的實際研發和應用中，比如說電表的供電分為電壓器、阻容分壓和開關電源三種。在電路圖中找到了熟悉的感覺，是對我大學學習的肯定，增強了我信心和動力。

四、知識不等于技能，要領先就要加倍努力，善于歸納總結和覺悟是提升的最好途徑。有句話說得好，“大學畢業等于零”，如今來自五湖四海的畢業生齊聚在泰瑞捷，每個人站在同一起跑線上，不往回看，只往前趕，但每個人的起跑速度和加速度都不同。焊接這個環節給了我很大的感悟。每個人此前都甚少接觸片組片容和飛線割線，在同樣的學習和準備時間內，誰焊得快，誰焊得好，都是通過自己的努力來達到的，與你此前的知識儲備無關，與你聰明與否無關，更與你天分無關。于我來說，雖然在通過請教前輩和自己練習把焊接技術掌握了，但是在考試的時候速度不夠快的問題嚴重影響了焊接質量和完成的效果。練習不充分是無可辯駁的原因，必須要更努力更多練習，并且更重要的是總結方法和技巧。考試之后我反復針對性練習，通過比較不同方法，總結出最適合自己的最有效的焊接方法，大大提高了速度和質量。態度決定一切，我時刻把自己放在較低的地方去向其他人去學習，誠惶誠恐地警惕自己，只有強者才得以生存，只有不斷努力和感悟才能變強。

五、高標準要求才能有高標準的收獲。這也是在考試中感悟得到的。在講器件的時候提到過錳銅分流器，ppt上有一張圖片，當時大家都記住了它的作用是分流。后來在復習ppt、認識繼電器和實驗室里都出現過幾次錳銅分流器，我對它的原理越發覺得奇怪和好奇。于是跟同事討論，最后請教器件的陳工獲得了很完美的答案。在器件的考試中碰巧出現了錳銅分流器的相關計算，我完整地解答了，而后來知道這道題只有請教過的幾個同事答對了。我就感到之前的刨根問底是非常正確的和有價值的。對待理論技術就應該要高標準要求，把問題弄透徹，才能最正確地指導實踐，最后收獲最大的還是自己。

總的來說，通過前一階段培訓我開始“進入狀態”，感受和不足都有許多，希望自己在下一階段能不斷改進，更有激情，更有效地學習、工作和生活，努力成為有能力的合格的泰瑞捷的一份子！

第四篇：研發中心項目研發激勵制度最新

研發中心項目研發獎勵制度

1.目的

為規范研發項目管理，充分調動技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目的進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，根據《中華人民共和國科學技術進步法》的精神，結合公司實際情況，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于······股份有限公司研發中心及所屬各分子公司，對新產品研發、現有產品的技術改進、工藝優化等項目的考核獎勵。

3.獎勵內容

研發項目的獎勵與項目研發完成情況及經濟效益掛鉤。研發項目獎勵分為：物質獎勵和精神獎勵。其中，物質獎勵分為：項目立項獎勵、項目完成獎勵、項目產業化激勵、專利申報獎勵、政府項目申請獎勵等五個部分。精神獎勵分為：宣傳表彰、職位晉升、培訓學習、考察訪問等四個部分。

3.1 物質獎勵

3.1.1 項目立項獎勵是指：營銷部門、研發部門及相關人員，獲取行業前瞻性的情報信息或產品市場需求信息，經研發中心組織相關部門和專家評估確認，作為項目立項依據的獎勵。項目立項申報一旦通過，新產品研發項目給予信息提供者1000~3000元的獎勵。

3.1.2 項目進度完成獎勵是指：能按時、保質保量地完成項目研發任務書中載明的各項內容的獎勵。根據項目的等級（在《可行性評估報告》中明確等級）分為：1類[國際先進]、2類[國內先進]、3類[行業先進]、4類[企業空白]共四檔，1類項目進度完成獎勵團隊2萬元；2類項目進度完成獎勵團隊1萬元；3類項目進度完成獎勵團隊5000元；4類項目進度完成獎勵團隊1500~3000元。）

3.1.3 產業化激勵基金是指：研發中心研發的產品投放市場后，取得營業收入的獎勵。每年按照新開發產品銷售額的一定比例作為研發中心激勵基金，提取獎金1－3年不等（在可行性報告評審會時，按開發項目的等級與市場價值來確定）。即第一年1－2％；第二年0.5％－1％；第三年0.3－0.5％。

3.1.4 專利申報獎勵是指：研發成果申報專利并取得專利證書的獎勵。專利分為發明專利、實用新型專利和外型專利三檔，發明專利給予發明者或團隊2萬元獎勵，實用新型專利給予發明者或團隊3000元獎勵，外型專利給予發明者或團隊500元獎勵。專利申報獎勵以取得專利證書為準。

3.1.5政府申報項目獎勵是指：公司部門或員工在向政府申報項目、爭取政府資金補助或稅收優惠等方面，積極主持、參與、配合申報所取得成績的獎勵。具體程序及獎勵按照《ZD-ZJYZ-01-A0項目申報管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 項目申報獎勵制度》執行。

3.1.6 股權激勵

對公司新產品與新技術研發有特殊貢獻的業務骨干或技術管理

專家，經公司董事會討論通過，給予一定的公司股份認購權。

3.2 精神獎勵：

3.2.1 公司每召開一次優秀研發人員的評選活動，對成績突出者進行宣傳表彰；

3.2.2 對有潛力、有重要貢獻的研發人員送高等院校或研究機構學習，或參加行業專題研討會，或去國外學習考察等；

3.2.3 對有進取心、有發展潛力、有敬業精神的員工，給予獨立承擔研發課題的機會；

3.2.4 對具有技術管理領導能力或獨立承擔研究課題的人員，職位上給予晉升，提供更大的發展空間；

3.2.5 項目組負責人或主要骨干在研發項目完成進度后，享受一年一次費用標準為2000元/人的國內旅游。

4.獎勵的審核及執行

研發中心根據上述獎勵內容，結合《產品研發計劃表》的執行情況，組織相關人員進行審核。審核內容包括：研發項目的完成進度、完成質量、預期效益等。研發中心根據審核結論，提出獎勵建議，報總裁批準后執行。

5.本制度由研發中心負責解釋。6.本制度由公布之日起執行。

2013年3月

第五篇：黨校培訓心得體會之一-研發中心

黨校培訓心得體會之一

研發中心 劉光輝

時間如斯夫不舍晝夜，轉眼我在公司工作已經一年多了，非常感謝公司領導給我這次兩個月的脫產學習機會，讓我有機會系統的接受黨性再教育，理論培訓等，通過老師們的講課和與同學們的聊天中，讓我學會思考一些問題，現就我粗淺的認識談談我的想法。

種植業是農業的基礎產業，人只有吃飽肚子，才有可能改變世界。但隨著科技的突飛猛進，種植業也在變革，也在朝著規模化、自動化、智能化發展。馬云在互聯網大會上說過，在互聯網、人工智能逐漸普及的今天，豬都可以在這個風口，順勢而飛。過去提要用工業思維發展種植業，我覺得在兵團確實可行。一是兵團的統一化管理，機械化程度高；二是隨著團場退休職工的增多，在職職工的加劇減少，可供支配的土地增多；三是生產成本增加，職工收人減少，有的人放棄種地，轉業，也有的人想多承包些土地，攤平成本，精管理，提產量，獲得高收人。但現在我們除了用工業思維發展種植業，更要給種植業插上互聯網的翅膀，讓我們的種植業實現智能化，專業化。七師的十三五規劃中三產的比例進一步調整，主要的農業和三產的比例互換，農業占比進一步減少，但這并不是說農業不重要了，而是農業要轉型，要變革。農業的基礎地位不會變，但要想農業可持續健康發展，一是在可控范圍內降低農業生產成本；二是增加職工收入，提升包地積極性。

種子是種植業的核心，經過幾十年的育種家的努力，現在市面上流通著許多在一定區域內表現不錯的品種，農民可選擇的品種挺多，但讓他下定決心選擇哪個品種，關鍵還是周圍的人，誰種哪個品種高產了，品質又好，賺錢了，他就會去效仿。農民最樸實，也是忠誠度最高的用戶，我們種業一定要不斷增加農民用戶的粘性，讓他們成為我們免費的種子（或者農資）推銷員。

隨著職工人數的減少，規模化種植已經成為趨勢，再加上全程機械化作業的推廣，未來農業也會像美國一樣家庭農場化，在水肥藥運用得當下，產量不會成為農民首選種子的條件，而是品質。在供給側改革不斷深化下，我們必須避免產能過剩，一定要穩健處理掉庫存，不要把時間浪費在處理過去的事情中。產能是一種實力，但我們如何把產能轉變成利潤，才是最實際的。只有更多的農民愿意購買種植我們的種子才能解決問題。棉花補貼三年結束了，明年情況還不清楚，但現在想種植棉花的職工在減少，一是不拿錢，二是明年棉價交給市場，風險增加。農民的風險在增加，企業的風險也會隨之增加，我們只有把農民的風險降到最低，才有可能依托農民的口碑力量，快速擴大我們的市場，化危機為動力，轉風險為機遇，創造新的贏利點。

生活中每一天都會遇到未知的問題，如果我們拖一天，問題就會積累，拖一周、一個月，半年，那你的生活一定會一團糟。一個企業也是這樣，遇到問題，一定要及時解決，如果一拖再拖，就會像滾雪球一樣，越滾越大，總有一天，會失去控制。