第一篇：高新企業研發項目立項制度

第一條 第二條 第三條

研發項目立項管理制度

研發項目立項管理制度

第一章 總

則

為貫徹落實公司“用心做事、團結創新”的企業文化和經營理念，規范公司科研項目審批程序，加強科研項目的有效實施管理和評估，加速公司新產品的研發及推廣應用，落實各級責任制，提高項目管理效率，提高經濟效益。結合公司實際情況，特制定本制度。

本制度所指研發項目含義

本制度所稱項目主要是指由公司進行的產品研發，技術開發、改造等的項目。包括技術更新、設備更新、技術引進、技術引進的消化吸收、國產化和再開發、新品研制、技術攻關等。

其他對產品、工藝、生產過程、生產方式等的革新活動。

承接或接受上級委派的科研任務。

研發項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結題驗收等過程的全程管理。其目的是使公司研發項目實行制度化、科學化的管理，鼓勵公司員工積極開展科研活動，保證科研計劃圓滿完成，提高企業核心競爭力。

（一）（二）

（三）研發項目立項管理制度

第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第二章

研發項目的立項管理

項目立項流程（見附錄一）

公司研發項目可由公司下達，亦可由公司部門或個人提出。即公司根據市場需求、技術需求或計劃，研發部根據相關要求向相關成員小組下達立項任務；或由公司部門或個人根據公司產品、市場的需求提出對產品、設備、工藝的改進、改造等提出立項。

公司設立研發項目評審小組，評審小組成員由項目涉及的相關專家、技術人員、立項報告負責人及相關領導擔任，必要時可外聘。主要負責立項和項目評審工作，并為科技創新活動的推進提供咨詢及建議。

評審小組的立項、評審工作遵循科學、公平、公正和公開的原則。項目的科學性、可行性主要由評審小組把關；項目評審的公平、公正性由小組成員集體把關；評審小組及時公布結果，并隨時接受反饋意見。

立項發起人根據項目涉及的專業、技能需求，組織相關人員成立項目研發小組。由研發小組根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《研發項目立項報告》。研發項目立項報告涵蓋項目可行性研究報告和實施計劃，內容應包括：

立項的必要性；

項目的創新性；

（一）（二）

研發項目立項管理制度

（三）技術方案的可行性；

（四）目標與任務的可實現性；

（五）項目實施計劃；

（六）項目經費預算的合理性以及項目規模化生產的經濟效益預測。

第九條 研發部組織項目評審委員會依據《項目可行性研究任務書》和《研發項目可行性研究報告》對該項目進行評審。評審內容主要包括：

（一）審查立項文檔是否齊全

（二）項目技術的可行性

（三）項目人財物力等方面的可行性評審

（四）是否存在與其他項目的沖突

（五）根據實際情況填寫《項目立項評審意見表》。

第十條 研發部向公司總經理提交《項目可行性研究任務書》、《研發項目可行性研究報告》及《項目立項評審意見表》，總經理批準則立項。項目組即時進入項目實施階段。

第三章

研發項目的實施過程管理

第十一條 研發部在項目實施管理中的職責包括：

（一）全程監督、檢查項目的執行情況；

（二）對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

（三）審查項目完成后的總結報告和項目經費結算。

研發項目立項管理制度

第十二條 研發團隊在項目實施中的責任包括：

（一）嚴格執行項目報告要求，完成項目目標任務；

（二）保證項目經費專款專用；

（三）按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度結算及相關的統計調查表；

（四）接受研發部對項目執行進度及情況的監督檢查；提供每月或協定時間段的《研發項目執行進度表》；

（五）及時報告項目執行中出現的重大事項；

（六）報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十三條 項目執行期內，如遇項目目標、技術方案、方案、項目負責人、不可抗拒因素等對項目執行產生重大影響或確需變更的情況，需及時向研發部報告，書面形式說明原因，經評審、批復后做出合理的調整及變更。

第十四條 在項目跟蹤管理過程中，如下情況者，研發部可對研發團隊或項目責任人將采取警告、終止項目實施、撤銷項目并追回已撥的研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

（一）無正當理由，不按期匯報或虛報項目執行情況；

（二）因團隊自身過錯，使項目不能按合同規定實施的；

（三）擅自停止項目實施或變更項目內容的；

（四）項目完成后不按期驗收或鑒定的；

研發項目立項管理制度

（五）截留、挪用、侵占項目經費的。

第四章

項目驗收

第十五條 項目完成后，由研發項目小組提交《研發項目驗收申請表》，向研發部提出申請，由研發部組織對項目進行驗收。

第十六條 項目驗收以《科研項目立項報告》約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目的成果、應用效果、技術路線、攻克的關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、經費使用的合理性等做出客觀、實事求是的評價。

第十七條 項目驗收工作應在項目執行期到期半月內進行，如逾期不能進行驗收的，應向研發部提出延遲驗收申請，并書面說明情況。

第十八條 驗收項目存在以下情況之一者，不能通過驗收：

（一）完成合同書任務不到80%；

（二）預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；

（三）提供的驗收文件、資料、數據不真實；

（四）擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

（五）超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

研發項目立項管理制度

第五章

附

則

第十九條 制度由公司研發部負責解釋。

第二十條 本制度自公司批準頒布之日起施行，修改須由總經理批準。

xxxxxxxxxx有限責任公司

2015年01月01日

第二篇：科技研發項目立項管理制度

安順惠烽節能爐具有限責任公司立項管理制度

科技研發項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發管理是自主創新的基礎，加強研發項目立項管理是保證。為加速惠烽公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門（即技術研發管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

2.報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調研

第四條項目調研工作由技術部完成。

第五條項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

2.論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

3.論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。

第六條項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；

2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析；

3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；

5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；

7.實施方案（包括進度安排）；

8.項目預算（包括經費來源及用途）；

9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章項目審查

第七條技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發項目管理委員會完成。

第八條技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章項目立項

第十條根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

1.企業將定期或不定期地發布科研開發項目立項指南，確定重點支持的研究方向。

1.1 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由公司技術研發項目管理委員會統一組織，項目的選題根據各類計劃的要求，結合公司的具體情況，由公司確定并組織相關技術人員進行申報。研發項目管理委員會代表公司對外申報項目。

2.申報科研項目按以下程序進行：

2.1 申報項目應填寫《安順惠烽公司科研開發項目立項申請書》，報研發中心。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；（2）立項目的；（3）項目的目標和主要研究內容；（4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相關說明和關鍵技術介紹；（5）項目的考核指標；（6）項目進度計劃及階段目標；（7）項目經費預算：(8)主要參加人員等內容。

第十一條技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書

第三章 監督管理

第十二條技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；

2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是:

1.嚴格執行合同書，完成項目目標任務；

2.保證項目經費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經費決算以及相關的統計調查表；

4.接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；

5.接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；

6.及時報告項目執行中出現的重大事項；

7.報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

第十五條項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

1.無正當理由，不按期匯報項目執行情況的；

2.因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規定實施的；

3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的；

4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

5.截留、挪用、侵占項目經費的。

第四章 項目驗收

第十七條項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條項目驗收按照下列程序進行:

1.項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；

3.技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

4.技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(如樣品等):

1.項目合同書或計劃任務書；

2.技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

3.項目驗收申請報告；

4.項目實施工作總結報告;

5.項目實施技術報告；

6.有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7.購置的儀器、設備等固定資產清單；

8.涉及經濟指標的有關證明材料；

9.項目經費的決算表；

10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

1.完成合同書任務不到80%；

2.預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；

3.提供的驗收文件、資料、數據不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

5.超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

第五章附則

第二十五條 技術部、綜管部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條 本辦法由區科技局負責解釋。

第二十七條 本辦法自發布之日起實施。

第三篇：研發項目立項報告管理制度

研發項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條

企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發管理是自主創新的基礎，加強研發項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業股份有限公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條 研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條 為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門（即技術研發管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

2.報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調研

第四條 項目調研工作由技術部完成。

第五條

項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

2.論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

3.論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

第六條

項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）； 2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析； 3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）； 5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）； 7.實施方案（包括進度安排）； 8.項目預算（包括經費來源及用途）； 9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章 項目審查

第七條 技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發項目管理委員會完成。

第八條 技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監，開發部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章 項目立項

第十條 根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條 技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第三章 監督管理

第十二條 技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；

2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算； 3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條 項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是: 1.嚴格執行合同書，完成項目目標任務； 2.保證項目經費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經費決算以及相關的統計調查表； 4.接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；

5.接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料； 6.及時報告項目執行中出現的重大事項；

7.報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條 在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

1.無正當理由，不按期匯報項目執行情況的；

2.因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規定實施的； 3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的； 4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的； 5.截留、挪用、侵占項目經費的。

第四章 項目驗收

第十七條 項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條 對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條 項目驗收按照下列程序進行: 1.項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；

3.技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明； 4.技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等): 1.項目合同書或計劃任務書；

2.技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件； 3.項目驗收申請報告； 4.項目實施工作總結報告;5.項目實施技術報告；

6.有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告； 7.購置的儀器、設備等固定資產清單； 8.涉及經濟指標的有關證明材料； 9.項目經費的決算表；

10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1.完成合同書任務不到80%；

2.預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值； 3.提供的驗收文件、資料、數據不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

5.超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

第五章 附則

第二十五條 技術部、綜管部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條 本辦法由縣科技局負責解釋。

第二十七條 本辦法自發布之日起實施。

其中

第四篇：自主研發項目立項決議

關于自主研發項目立項的董事會決議

會議時間：201 年月日 會議地點： 參會人員:

會議議題：xxxx系統項目研發立項 會議主持：

通過有關各項的分析，“xxxx系統”項目主要具有以下優點： 1.xxxxxx;2.xxxxxx;??

參會人員經討論研究形成以下決議：

1.同意XXX研發項目立項，項目研發時間計劃xx個月，從xxxx年xx月至xxxx年xx月。研發資金總預算xxx萬元。項目主管領導：XXX，項目組組長：XXX。

2.要求財務部門設置該項目研究開發費用獨立核算賬目，資金實行專款專用管理。技術部門必須加強項目管理，公司其他部門根據研發項目組的需求給予協助和配合，以保證項目順利實施并完成。參會董事簽字：

xxxxxxx有限公司 二○一年月日

第五篇：研發項目立項管理制度

研發項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條第二條第三條為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門負責人（即技術研發部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充

分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調研

項目調研工作由技術部完成。項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

2.論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

3.論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）； 2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析； 3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）； 5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）； 第四條 第五條 第六條

7.實施方案（包括進度安排）； 8.項目預算（包括經費來源及用途）； 9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章 項目審查

第七條 技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發項目管理委員會完成。

第八條 技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，開發部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章 項目立項

第十條 根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條 技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第五章 監督管理

第十二條 技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是: 第十三條第十四條1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；

2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算； 3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

項目承擔小組在項目實施中的責任是: 1.嚴格執行合同書，完成項目目標任務； 2.保證項目經費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經費決算以及相關的統計調查表；

4.接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查； 5.接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；

6.及時報告項目執行中出現的重大事項；

7.報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面第十七條第十八條第十九條第二十條報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

第六章 項目驗收

項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。項目驗收按照下列程序進行: 1.項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；

3.技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明； 4.技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等): 1.1.項目合同書或計劃任務書；

2.技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件； 3.項目驗收申請報告； 4.項目實施工作總結報告;5.項目實施技術報告；

6.有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告； 7.購置的儀器、設備等固定資產清單； 8.涉及經濟指標的有關證明材料； 9.項目經費的決算表；

10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1.完成合同書任務不到80%；

2.預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值； 3.提供的驗收文件、資料、數據不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線； 5.超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

第二十五條

第七章 附則

技術部、綜管部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。