第一篇：送外培訓(xùn)管理辦法

外委培訓(xùn)管理辦法

為了進(jìn)一步完善和規(guī)范公司外委培訓(xùn)工作，提高骨干員工隊(duì)伍素質(zhì)，使員工培訓(xùn)工作更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持，特制定本辦法。

第一條 外委培養(yǎng)在職研究生，特種作業(yè)資格證考證換證培訓(xùn)，以及公司急需的技術(shù)類、管理類的外委進(jìn)修培訓(xùn)，適用本辦法。

第二條 外委培訓(xùn)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，納入公司員工年度培訓(xùn)工作計劃進(jìn)行管理。

第三條 在職研究生培養(yǎng)包括碩士研究生、博士研究生的培養(yǎng)，專業(yè)培養(yǎng)方向應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，選送名額根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際需要，由公司總經(jīng)理辦公會研究確定。

1、選送條件：選送對象應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，為公司所需專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人或優(yōu)秀骨干人員，在公司（含院）連續(xù)工作五年以上（含五年），近五年的年度考核中被評定為“優(yōu)秀”等級的不少于二次，其余為“合格”等級以上。

2、選拔程序：根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，由所在單位在不影響工作的前提下提名推薦，公司總經(jīng)理辦公會審查并確定報考學(xué)校和專業(yè)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入公司年度選送計劃。

3、經(jīng)公司批準(zhǔn)的選送對象在報考前需到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，無正當(dāng)理由未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)的，取消選送資格。

4、由公司按計劃選送攻讀在職研究生的人員，在規(guī)定的學(xué)制內(nèi)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)，書籍費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)由個人承擔(dān)。因個人原因造成學(xué)習(xí)時間延長的，延長期的學(xué)習(xí)費(fèi)用由個人承擔(dān)。

第四條 特種作業(yè)資格培訓(xùn)。因工作需要，員工被分配或調(diào)整到特種作業(yè)崗位或必須持證上崗的相關(guān)崗位工作，相應(yīng)上崗資格證的考證培訓(xùn)需求由所在單位提出，人力資源部按公司年度培訓(xùn)計劃派送，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第五條 對未列入年度培訓(xùn)計劃，但因公司開展新業(yè)務(wù)或有關(guān)專項(xiàng)工作必須具備相關(guān)資格的，人力資源部按實(shí)際工作需要追加培訓(xùn)計劃，組織外派培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第六條 由公司出資外派攻讀學(xué)位或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三個月以上的員工，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議并履行服務(wù)期；員工違反協(xié)議或服務(wù)期未滿離職的，須承擔(dān)違約責(zé)任，向公司支付違約金。違約金數(shù)額以公司為其提供的培訓(xùn)費(fèi)用（含培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)、工資、培訓(xùn)費(fèi)及其他直接費(fèi)用）為基數(shù)，按服務(wù)期的年限進(jìn)行分?jǐn)偅瑧?yīng)支付的違約金為服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。給公司造成損失的，應(yīng)向公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

第七條 外派員工接受培訓(xùn)后須進(jìn)行培訓(xùn)小結(jié)，并在培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)交人力資源部，以作為培訓(xùn)檔案歸檔；培訓(xùn)所取得的學(xué)歷學(xué)位證書、作業(yè)或職業(yè)資格證書交人力資源部保管。員工依培訓(xùn)協(xié)議的規(guī)定服務(wù)至期滿后，相關(guān)證書退還本人；服務(wù)期未滿因個人原因離職的，須付清違約金后方可退還證書。

第八條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第九條 本辦法自公布之日起施行。

第二篇：快餐外送協(xié)議書

訂 餐 協(xié) 議 書

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：深圳市餐飲有限公司（以下簡稱乙方）

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著互惠、互利、公平、誠實(shí)的基本原則，雙方同意簽訂以下協(xié)議；

一、本協(xié)議期限從年月日開始至年月日止。

二、協(xié)議簽署后，月日之前，甲方須向乙方支付元人名幣，作為乙方訂

餐的定金。如單方提前解約，以定金作為違約金。

三、所有餐費(fèi)在供餐結(jié)束后天內(nèi)付款。

四、供餐日期：年月日至年月日。

五、乙方為甲方供餐；甲方須由專人簽收，簽收表作為收款憑據(jù)。

六、簽訂協(xié)議起，甲方須提供具備簽收資格人員名單及簽名樣式給乙方；如不提供，默認(rèn)全部具備簽收資格；甲方須提供身份證復(fù)印件并簽字后交乙方存檔。

七、結(jié)算方式：供餐結(jié)束后結(jié)算；乙方每日晚餐之后提供消費(fèi)數(shù)據(jù)給甲方；

甲方此次供餐結(jié)束后三日內(nèi)將款項(xiàng)結(jié)清；逾期每日加收滯納金5‰；由此造成的其他損失由甲方負(fù)責(zé)賠償。

八、結(jié)算方式：現(xiàn)金結(jié)算□支票結(jié)算□公司轉(zhuǎn)賬□私人賬戶轉(zhuǎn)賬□

九、收款單位：（現(xiàn)金支付除外）

1、對公賬戶：

深圳市飲食有限公司

開戶銀行：

賬號：

2、對私賬戶：

戶名：

工行賬號：

中行賬號：

十、其他事項(xiàng)：

1下一次的用餐量會進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾踊蛘邷p少；每日餐。

2、3前，提供第二日午餐的供餐數(shù)據(jù)；乙方按照甲方數(shù)據(jù)供餐，甲方不得因人數(shù)

臨時減少而拒收乙方餐品。

4送（軟飲/涼茶）一份。

十一、甲方如在不違背協(xié)議的情況下有特殊要求，須提前兩天同乙方溝通。

十二、甲乙雙方均有權(quán)通過法律途徑維護(hù)自身的權(quán)益；甲方不得以各種理由延遲或折

扣結(jié)算。

十三、此協(xié)議雙方代表簽字和蓋章后即時生效；

十四、此協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份；

十五、以上協(xié)議，雙方必須共同遵守，未盡事宜雙方協(xié)商解決；

以下空白

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：深圳市飲食有限公司

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

日期：2011年月日日期：2011年月日

第三篇：外送病理標(biāo)本流程

外送病理標(biāo)本流程檢驗(yàn)科、各臨床手術(shù)科室（婦產(chǎn)科、外科）：

為加強(qiáng)我院病理送檢的規(guī)范化建設(shè)和管理，確保病理診斷質(zhì)量和醫(yī)療安全，依照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》中第四章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)第十六項(xiàng)，病理管理與持續(xù)改進(jìn)中及衛(wèi)生部印發(fā)的《病理科建設(shè)與管理指南（試行）》通知中的相關(guān)內(nèi)容要求，請各手術(shù)科室、檢驗(yàn)科嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)和要求管理病理標(biāo)本送檢相關(guān)事宜，具體要求如下：

1、科室“病理標(biāo)本送檢申請單”填寫內(nèi)容要求：患者姓名、性別、年齡、住院號、床號、聯(lián)系電話、送檢科室、送檢日期、臨床診斷、取材部位、標(biāo)本件數(shù)、送檢醫(yī)師簽字，每欄必填，不可有空缺；嚴(yán)格核查標(biāo)本和申請單內(nèi)容是否一致后，方可送檢。

2、檢驗(yàn)科病理標(biāo)本登記工作要求：檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)病理標(biāo)本的管理工作，包括：嚴(yán)格檢查科室標(biāo)本送檢單填寫是否完整，核查標(biāo)本與送檢單是否一致；每個標(biāo)本送檢都要登記在醫(yī)務(wù)科發(fā)放的《威遠(yuǎn)同心醫(yī)院病理標(biāo)本簽收登記表》上，嚴(yán)格依照表格內(nèi)容逐項(xiàng)登記，不可漏登；病理科（金渝）取標(biāo)本時要及時簽字；病理報告返院后，檢驗(yàn)科要登記病理診斷結(jié)果及病理號；住院患者的病理報告及時通知住院臨床科室，門診部的病理報告要及時通知患者來取報告并告知病理診斷結(jié)果，患者領(lǐng)取報告時要簽字。

3、病理報告歸檔要求：住院部的病理報告原件要?dú)w檔在病歷中，并把復(fù)印件提供給患者，對病理診斷結(jié)果要有處理意見和治療方案；門診部的病理報告要及時通知患者來取報告單，檢驗(yàn)科要對每份病理報告做好登記，同時所有病理報告要有復(fù)印件分科、分年份歸檔，便利日后查找。4、2013年3月—2014年2月份的病理報告金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)已經(jīng)全部打印回來，報告單上的內(nèi)容均不齊全，現(xiàn)要求各科室對病理報告逐一清點(diǎn)，住院部的病理報告要對號放入歸檔病歷中，對病理報告信息進(jìn)行分析處理，病例報告信息登記好后交由孫海霞整理，從 2014年2月25日起的病理標(biāo)本申請單，臨床送檢醫(yī)師一定要把信息填寫完整，檢驗(yàn)科簽收病理報告標(biāo)本登記表要登記齊全，避免漏缺項(xiàng)出現(xiàn)。

經(jīng)研究決定，病理標(biāo)本與標(biāo)本報告相關(guān)管理工作納入醫(yī)院每月對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全控制檢查考核項(xiàng)目，各科室要高度重視，學(xué)習(xí)通知內(nèi)容，抓好科室病理管理工作。

威遠(yuǎn)同心醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

2014年2月25日

第四篇：委外加工管理辦法

北康釀造食品有限公司

委外加工管理辦法

一、目的：

為規(guī)范委外加工管理，保證委外加工順利進(jìn)行，提高產(chǎn)量，促進(jìn)銷量根據(jù)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

二、適用范圍：

本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。

三、相關(guān)部門職責(zé)：

1)2)3)生產(chǎn)委外部負(fù)責(zé)委外加工的全部談判事宜；

研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與出具工作；

質(zhì)保部負(fù)責(zé)駐廠質(zhì)量監(jiān)督人員的安排、產(chǎn)品質(zhì)量過程的監(jiān)督以及產(chǎn)品回廠的后的檢驗(yàn)工作；

4)5)6)7)8)物流部負(fù)責(zé)半成品、成品的運(yùn)輸管理工作；

財務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛利率的核算、加工費(fèi)的審核與發(fā)放工作； 市場部負(fù)責(zé)委外加工產(chǎn)品的標(biāo)示標(biāo)簽設(shè)計工作； 采購部負(fù)責(zé)委外加工所需原輔材料的采購工作； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終的核準(zhǔn)工作。

四、具體管理規(guī)定：

1、定義：

委外加工：是指本公司將生產(chǎn)產(chǎn)品的一部分委托其他公司代為加工的做法。

2、委外加工時機(jī)：

在決定是否委外加工時，應(yīng)考慮下列各因素： ? 本公司的生產(chǎn)能力不足時；

? 本公司的設(shè)備和技術(shù)無法滿足產(chǎn)品需要時； ? 委外加工品質(zhì)比自產(chǎn)更好時； ? 委外加工成本比自產(chǎn)更低時；

? 委外加工比本公司自行加工更有利時。

3、委外加工程序

北康釀造食品有限公司

1）、提出需求：

①委外加工的決定、變更或中止，須由生產(chǎn)部根據(jù)銷售產(chǎn)品實(shí)際情況，分析自產(chǎn)能力、水平后，將委外加工原因、目的、計劃產(chǎn)品及規(guī)格、計劃數(shù)量、預(yù)算等以書面方式呈總經(jīng)理批示；

②總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部按照計劃分別同相關(guān)部門溝通，確認(rèn)委外加工工作開展的具體排期；

2）、委外加工廠考察報告：

①由生產(chǎn)委外部牽頭對尋求的委外加工廠進(jìn)行實(shí)地考察并根據(jù)考察結(jié)果做出考察報告，報告要以書面的形式呈現(xiàn)；

②委外加工廠考察報告應(yīng)包括如下內(nèi)容：

? 工廠概況（包括工廠營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、生產(chǎn)許可證等）； ? 工廠設(shè)計產(chǎn)能、可生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格以及各規(guī)格產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)能； ? 工廠設(shè)備、設(shè)施概況； ? 工廠周圍環(huán)境； ? 工廠內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境；

? 工廠質(zhì)量控制情況（出廠合格率、一次校驗(yàn)合格率、市場投訴等相關(guān)數(shù)據(jù)）

3）委外加工廠的報告要存檔備案；

4、委外加工協(xié)議的簽訂：

由生產(chǎn)委外部代表公司與委外加工廠簽訂《委外加工協(xié)議》，協(xié)議應(yīng)就下列事項(xiàng)作出約定：

1)委外加工產(chǎn)品及數(shù)量； 2)加工單價與總價； 3)產(chǎn)品交貨交期； 4)品質(zhì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 5)付款方式； 6)保密工作；

7)其他雙方認(rèn)為必須約束之事項(xiàng)等； 8)協(xié)議必須要有集團(tuán)法務(wù)審核后方可簽訂；

5、委外加工需提供資料：

北康釀造食品有限公司

1)產(chǎn)品規(guī)格、型號、包裝形式； 2)產(chǎn)品工藝流程圖； 3)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 4)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范； 5)產(chǎn)品配方；

6、委外部的組織機(jī)構(gòu)：

委外部長（1人）委外部長助理（1人）駐廠品控員（2人）

各崗位職責(zé)：

委外部長：負(fù)責(zé)溝通、聯(lián)絡(luò)，生產(chǎn)計劃的安排、費(fèi)用安排、運(yùn)輸以及結(jié)算等工作； 部長助理：負(fù)責(zé)駐廠人員的管理以及負(fù)責(zé)加工廠的過程監(jiān)督工作； 品控員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程質(zhì)量的控制；

7、委外加工駐廠人員具備的條件：

1）負(fù)責(zé)委外加工人員必須了解公司產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)； 2）負(fù)責(zé)委外加工人員必須要掌握一般的核算知識；

3）負(fù)責(zé)委外加工人員在駐廠期間必須要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程起到監(jiān)督的作用； 4）負(fù)責(zé)委外加工人員要有比較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，搞好與代工廠方面的關(guān)系； 5）負(fù)責(zé)委外加工人員在監(jiān)督過程中，要有能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的能力；

8、委外加工計劃：

1）、委外加工計劃由生產(chǎn)計劃調(diào)度員以書面的形式統(tǒng)一下達(dá)至委外加工負(fù)責(zé)人，委外工廠在接收計劃時要對計劃進(jìn)行確認(rèn)后，簽字生效；

2）、委外負(fù)責(zé)人在接到生產(chǎn)計劃后，要根據(jù)計劃核對現(xiàn)有的原輔材料情況，并根據(jù)實(shí)際情況向采購部下達(dá)原輔料的采購計劃；

3）、委外負(fù)責(zé)人必須要嚴(yán)格要求委外加工廠按照計劃執(zhí)行，計劃的浮動范圍詳見合同的約定；

北康釀造食品有限公司

4）、計劃下達(dá)要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)因素，至少提前50天下達(dá)下個月的生產(chǎn)計劃；

9、產(chǎn)品驗(yàn)收工作：

1）、產(chǎn)品驗(yàn)收由公司質(zhì)保部負(fù)責(zé)，要求同本公司生產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一致，不得故意刁難委外加工廠；

2）、產(chǎn)品回廠驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部安排人員及時辦理產(chǎn)品的入庫，同時將結(jié)果反饋至委外加工負(fù)責(zé)人；

3）、委外加工負(fù)責(zé)人根據(jù)入庫的合格產(chǎn)品數(shù)量，與公司財務(wù)部辦理費(fèi)用結(jié)算事宜；

10、對委外加工廠的輔導(dǎo)工作：

本公司要將委外加工廠視同為公司生產(chǎn)部的一個部分，要經(jīng)常與其進(jìn)行溝通，互相之間要建立一種更親近的關(guān)系，要互相扶持、互相幫助，以幫助其完成加工任務(wù)的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為日后的陸續(xù)合作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)；

附件一：委外加工廠評估報告 附件二：委外加工申請書 附件三：委外加工合同 附件三：產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 附件四：產(chǎn)品配方 附件五：原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：項(xiàng)目委外管理辦法

委外項(xiàng)目管理辦法

1.目的

為了規(guī)范公司委外項(xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度管理、實(shí)施管理、驗(yàn)收管理特制定本辦法。2.范圍

本辦法適用于公司管理、實(shí)施的委外項(xiàng)目。3職責(zé)

3.1 采購部是公司委外項(xiàng)目計劃的歸口管理部門，主要職責(zé)包括： 3.1.1負(fù)責(zé)委外項(xiàng)目的申請計劃及預(yù)算管理。3.1.2負(fù)責(zé)委外項(xiàng)目進(jìn)度管理。3.1.3負(fù)責(zé)履行合同（協(xié)議）的管理。

3.1.4負(fù)責(zé)公司審批的委外項(xiàng)目立項(xiàng)審核、造價咨價談判、合同簽訂等工作，編寫招標(biāo)、詢價、合同等文件 3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤管理 3.2.1推進(jìn)委外項(xiàng)目的合約管理進(jìn)度。3.2.2參與經(jīng)營部組織的委外項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

3.2.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，對委外委外項(xiàng)目承包商進(jìn)行管理，并對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督、考核，做好委外項(xiàng)目質(zhì)保期的質(zhì)量管理工作。

3.2.4負(fù)責(zé)按規(guī)定組織委外項(xiàng)目初驗(yàn)、進(jìn)度驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收意見。參與公司組織的竣工驗(yàn)收工作。

3.2.4負(fù)責(zé)規(guī)定項(xiàng)目的委外項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織工作，并出具驗(yàn)收意見。3.2.5負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和整理工作，將資料原件裝訂成冊提交經(jīng)營部存檔。

3.3經(jīng)營部主要職責(zé)包括：

3.3.1負(fù)責(zé)委外項(xiàng)目的安全質(zhì)量指導(dǎo)與監(jiān)管。3.3.2參與涉及重大安全委外項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

3.4財務(wù)部主要職責(zé)包括：

3.4.1負(fù)責(zé)委外項(xiàng)目的立項(xiàng)審核。

3.4.2按財務(wù)相關(guān)規(guī)定審核委外項(xiàng)目費(fèi)用的支付。

4.立項(xiàng)及進(jìn)度管理

4.1委外項(xiàng)目委外立項(xiàng)的基本條件。

4.1.1因公司現(xiàn)有的技術(shù)水平限制，不能自行實(shí)施的。

4.1.2公司不具備相應(yīng)維修和施工資質(zhì)。

4.1.3自行組織實(shí)施的成本高于委外成本。

4.1.4項(xiàng)目工程量較大，公司配備的人力、設(shè)備無法按時完成的項(xiàng)目。

4.1.5滿足上述條件之一者，或者經(jīng)公司批準(zhǔn)的具有緊迫性、特殊性的計劃外委外項(xiàng)目。

4.2公司委外項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)該統(tǒng)一填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》并呈報分管副總，總經(jīng)理裁準(zhǔn)。

4.2.1委外項(xiàng)目的立項(xiàng)及招標(biāo)策劃采購方案報告的內(nèi)容編制要求按《公司采購管理辦法》的要求執(zhí)行，并說明該項(xiàng)目的計劃來源（計劃內(nèi)或計劃外）和預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目列支出處。4.2.2委外項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、審批過程遵照《公司采購管理辦法》 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5實(shí)施管理

5.1委外項(xiàng)目合同（協(xié)議）簽訂后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行合同（協(xié)議），承擔(dān)對項(xiàng)目承包商施工管理的職責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助管理。5.2委外項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度需按合同要求及公司委外項(xiàng)目進(jìn)度要求按時開工、做好實(shí)施進(jìn)度管理，按時按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

5.3根據(jù)需要召開項(xiàng)目管理例會、對施工材料、進(jìn)度、完成工程量和施工質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收。

5.4對工程實(shí)施過程中需要變更的項(xiàng)目提出變更申請，按規(guī)定辦理變更手續(xù)，按變更后的項(xiàng)目組織實(shí)施。5.5項(xiàng)目開展管理的范圍

5.5.1履行合同（協(xié)議）中規(guī)定的雙方責(zé)任和義務(wù)。

5.5.2審核施工計劃、施工工藝和施工方案，實(shí)施過程和質(zhì)量控制。

5.5.3督導(dǎo)承包商文明施工，做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。

5.5.4對承包商的安全管理按照《公司安全管理辦法》執(zhí)行。

5.5.5項(xiàng)目部需在材料進(jìn)場前檢查材料是否滿足合同要求，合格證、檢驗(yàn)報告是否真實(shí)、效、齊全，進(jìn)口材料須有報關(guān)證明材料，對施工材料不滿足合同要求或材料合格證明不滿足要求的，要求承包商整改并達(dá)到要求后方可進(jìn)場使用。材料進(jìn)場須填寫材料入場檢查記錄，檢查記錄格式由項(xiàng)目部根據(jù)工程及材料特點(diǎn)編制，承包商施工人員和項(xiàng)目部監(jiān)督檢查人員雙方簽名確認(rèn)。5.5.6作業(yè)完畢督促承包商施工人員做好現(xiàn)場整理、清掃工作。

5.5.7在施工過程中如出現(xiàn)違反《公司安全管理辦法》的行為，將根據(jù)行為對公司安全和生產(chǎn)的影響，對承包商進(jìn)行罰款、責(zé)令停工整改、中止合同等處罰。6.驗(yàn)收管理

6.1委外項(xiàng)目的初驗(yàn)、進(jìn)度驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織和驗(yàn)收

6.2對公司授權(quán)單位項(xiàng)目的驗(yàn)收

6.2.1 對于上述2項(xiàng)之外的其它項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 組織驗(yàn)收，并按規(guī)定填寫竣工驗(yàn)收報告。對于單價合同、據(jù) 實(shí) 結(jié) 算 的 項(xiàng) 目，驗(yàn) 收 報 告付上“驗(yàn)收清單”，列明 驗(yàn) 收 項(xiàng) 目 和 驗(yàn) 收 結(jié)論，并經(jīng)驗(yàn)收小組全體成員簽字。

6.2.2 由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目，原則上應(yīng)由相關(guān)部門的安全技術(shù)部委外項(xiàng)目管理人員擔(dān)任驗(yàn)收組組長，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任驗(yàn)收組長。驗(yàn)收完成后向經(jīng)營部匯報并提交相關(guān)資料。

6.2.3委外項(xiàng)目需要進(jìn)度驗(yàn)收的，在合同中應(yīng)明確進(jìn)度驗(yàn)收的內(nèi)容和要求。進(jìn)度驗(yàn)收內(nèi)容包括工程資料的驗(yàn)收）和項(xiàng)目實(shí)際施工質(zhì)量的驗(yàn)收。

6.2.4進(jìn)度驗(yàn)收檢查出的問題要求承包商限期整改，整改結(jié)果達(dá)到合同規(guī)定的要求后出具進(jìn)度驗(yàn)收報告。

6.2.5承包商在完工后，提出竣工驗(yàn)收申請。項(xiàng)目部接到申請后，應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行初驗(yàn)，并 出 具 初 驗(yàn)

報 告，初 驗(yàn) 內(nèi)容 包括 竣工資料 的 驗(yàn) 收 和工程實(shí)體施工質(zhì) 量 的 驗(yàn) 收，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任初驗(yàn)組長。初驗(yàn)檢查出的問題要求承包商限 期 整 改，整改結(jié)果達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部將整理好的整套竣工驗(yàn)收資料提交給經(jīng)營部申請竣工驗(yàn)收。

6.2.6竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括：按合同中的工程范圍、內(nèi)

容、技 術(shù) 要 求 和 技術(shù)

標(biāo)

準(zhǔn)，對

竣 工 資料進(jìn)行審查及對實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。

6.2.7竣工驗(yàn)收的條件

1）工程已按合同要求全部完成，并做到“工完場清”。

2）提交的竣工資料有效、齊全項(xiàng)目部已完成進(jìn)度驗(yàn)收、初驗(yàn)，需提供進(jìn)度驗(yàn)收、初驗(yàn)報告。

6.2.8竣工驗(yàn)收小組的人員組成1）由項(xiàng)目部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組的人員組成： a）公司經(jīng)營部 b）采購部 c）項(xiàng)目部 f）項(xiàng)目承包商 g）其他相關(guān)部門

6.2.9竣工資料審查根據(jù)合同（協(xié)議）或?qū)嶋H要求，對項(xiàng)目部及施工單位提供以下部分或全部資料（但不限于以下資料）進(jìn)行檢查驗(yàn)收： 1）開工報告是承辦商向項(xiàng)目部提出開工的申請報告，由項(xiàng)目部或承包商根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)自定格式，主要包括項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、項(xiàng)目主要內(nèi)容、開工日期、預(yù)計竣工日期、承包商意見、項(xiàng)目部意見等內(nèi)容。開工報告需加蓋承辦商單位公章，主 6.2.10最終驗(yàn)收資料由項(xiàng)目部歸檔保存。7費(fèi)用支付

7.1工程費(fèi)用支付，按照合同約定和公司、公司財務(wù)制度執(zhí)行。7.2 由財務(wù)部負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付工作。

7.3竣工驗(yàn)收通過，且竣工檔案全部移交后，方可辦理付款手續(xù)。7.4辦 理付款手續(xù)需要提供付款審批表、合同副本、發(fā)

票、啟

動

報

告

相 關(guān)

資

料（第一次付款時需要）、驗(yàn)收報告（進(jìn)度、竣工驗(yàn)收報告）、驗(yàn)收清單或驗(yàn)工計價單、作業(yè)記錄等材料，最終驗(yàn)收提供最終驗(yàn)收報告，以及其他財務(wù)部需要的資料。

7.5委外項(xiàng)目的進(jìn)度、竣工、最終支付流程按照公司相關(guān)財務(wù)規(guī)定流程辦理。

7.6質(zhì)保期結(jié)束后，項(xiàng)目部憑最終驗(yàn)收報告和承包商支付申請?zhí)岢鲑|(zhì)保金付款申請，按照公司相關(guān)財務(wù)規(guī)定流程辦理。

7.7工程遺留問題（或承包商違約賠償）及違反公司相關(guān)規(guī)章制度需要按合同規(guī)定扣款時，由項(xiàng)目部提出意見，報公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，直接從支付的工程款中扣除，并書面通知承包商。

7.8辦理支付手續(xù)的承包商銀行戶頭、銀

行

帳 號

必

須

與 合同（協(xié)

議）約

定一

致。不

一

致

時，項(xiàng)目部必須督促承包商提供由承包商法定代表人簽字并加蓋公章的變更證明（原件），否則不能支付。

7.9公司自行開發(fā)部分外協(xié)的項(xiàng)目費(fèi)用支付，按項(xiàng)目實(shí)施計劃審批過程形成的意見，分階段報銷所需發(fā)生的費(fèi)用。報銷時，應(yīng)附上有關(guān)項(xiàng)目申請書或項(xiàng)目實(shí)施計劃書及所發(fā)生費(fèi)用的原始單據(jù)，項(xiàng)目責(zé)任單位簽字，相關(guān)單位審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7.10外協(xié)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支付須按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。按工作階段支付費(fèi)用的，還應(yīng)提交專家評審意見的階段工作報告或成果報告。7.11自行開發(fā)的項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定，不另行支付人工費(fèi)。7.12在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如發(fā)生變更，費(fèi)用支付按變更后的協(xié)議條款執(zhí)行。8獎懲

8.1委外項(xiàng)目實(shí)施中有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的，按公司相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎勵。

8.2委外項(xiàng)目未按相關(guān)進(jìn)度要求完成各項(xiàng)進(jìn)度要求和完工支付的，按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。