第一篇：貫徹以人為本 建立激發(fā)員工活力的培訓(xùn)機(jī)制

摘 要：企業(yè)要獲得生存發(fā)展，就必須建立具有活力的培訓(xùn)機(jī)制。具有活力的培訓(xùn)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性，使員工具有活力，提高員工的工作效率和生產(chǎn)技能，從而提高整個企業(yè)的管理水平，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。本文對企業(yè)建立員工培訓(xùn)機(jī)制的必要性進(jìn)行了簡要的分析，同時分析了當(dāng)前在員工培訓(xùn)機(jī)制方面存在的問題，提出了企業(yè)應(yīng)該貫徹以人為本的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工活力。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)機(jī)制；員工活力；以人為本

21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，必須重視人力資源管理，對企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地優(yōu)化，發(fā)揮人力資源的最大使用效果，這就離不開員工培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)作為員工福利的一個重要組成部分，通過完善的培訓(xùn)機(jī)制來留住人才，促進(jìn)人才的進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)機(jī)制中貫徹以人為本的理念，切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)制的作用。

員工培訓(xùn)機(jī)制對企業(yè)的重要作用

完善的員工培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)開展內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)機(jī)制不僅能夠通過培訓(xùn)提高員工的工作技能，而且還能有效地統(tǒng)籌和落實(shí)企業(yè)的人力資源管理工作，不斷挖掘員工的工作潛力。對于企業(yè)而言，不同崗位對員工的具體能力和技能都有著不同的要求。例如企業(yè)的管理人員又可以分為基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員?；鶎庸芾砣藛T的主要技能是專業(yè)技能，中層管理人員的主要技能是人文技能，高層管理人員的主要技能是概念技能。企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須對員工進(jìn)行有效的組織和管理。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)必須通過以人為本的培訓(xùn)機(jī)制來激發(fā)員工的活力，注重員工的個體差異，處理好培訓(xùn)機(jī)制中近期發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃之間的關(guān)系，保障員工能夠?qū)W以致用，從而提高員工培訓(xùn)的效果[1]。當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)及其存在的問題

2.1 培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)

當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)盡管也建立了員工培訓(xùn)機(jī)制，但是在培訓(xùn)的針對性方面卻有待提高。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的一方面是挖掘和利用人力資源，激發(fā)員工的工作潛力，提高員工的工作技能，另一方面是將人力轉(zhuǎn)化為資源。從這個層面上，企業(yè)的員工培訓(xùn)應(yīng)該面向所有員工，但是這并不意味著員工培訓(xùn)可以沒有針對性。以企業(yè)管理培訓(xùn)為例，一些企業(yè)將所有的管理人員都納入管理培訓(xùn)，并對其進(jìn)行同樣內(nèi)容的培訓(xùn)，最終導(dǎo)致的結(jié)果是培訓(xùn)變成走過場，達(dá)不到相應(yīng)的培訓(xùn)效益，無論是給員工還是企業(yè)都造成了不必要的負(fù)擔(dān)。

2.2 培訓(xùn)的目的性不強(qiáng)

員工要完成本職工作必須具備一定的技能，企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的在于使員工具備能夠完成本職工作的技能，提高員工的綜合素質(zhì)。一些企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時缺乏目的性，甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不清楚應(yīng)該通過培訓(xùn)達(dá)到何種目的，這導(dǎo)致在安排培訓(xùn)課程、聘請培訓(xùn)教師時都存在過大的隨意性，具有較低的培訓(xùn)效率[2]。

2.3 缺乏足夠的資金支持

與發(fā)達(dá)國家相比，我國各企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投資仍然較低。發(fā)達(dá)國家員工投資經(jīng)費(fèi)約占工資總額的10%-15%，而我國僅占2.2%左右。正是由于投資經(jīng)費(fèi)的不足，導(dǎo)致企業(yè)在開展培訓(xùn)時也不能對每個員工的個體差異和具體需要進(jìn)行充分的考慮，只能進(jìn)行籠統(tǒng)的、基礎(chǔ)性的培訓(xùn)，不能體現(xiàn)員工培訓(xùn)中的以人為本的理念[3]。

2.4 缺少先進(jìn)的培訓(xùn)理念

培訓(xùn)理念是否先進(jìn)會對培訓(xùn)效果造成直接的影響，通過培訓(xùn)能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和工作主動性。在培訓(xùn)中應(yīng)該對員工的自我發(fā)展意識予以足夠的重視，使員工能夠通過培訓(xùn)來學(xué)習(xí)新技能、新知識。但是員工培訓(xùn)并不能收到立竿見影的效果，不能在短時間內(nèi)迅速提升員工的技能，也不能在短時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行直接的推動。一些企業(yè)無法看到短時間內(nèi)的培訓(xùn)回報(bào)，沒有形成長久的培訓(xùn)機(jī)制。很多企業(yè)沒有將員工培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃中的一部分。這也體現(xiàn)出一些企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時的后勁不足、急功近利，不能形成系統(tǒng)的中長期發(fā)展目標(biāo)體系。

2.5 缺少完善的培訓(xùn)考核評估機(jī)制

很多企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時都出現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃不完善的問題，特別是沒有重視培訓(xùn)需求分析。這也體現(xiàn)了很多企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時沒有貫徹以人為本的理念，導(dǎo)致培訓(xùn)存在一定的盲目性。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到在發(fā)展的不同階段，企業(yè)對員工的能力、知識和技能都有著不同的要求。當(dāng)前我國大部分大中型企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時往往首先分析企業(yè)對培訓(xùn)的需求，而一定程度上忽略了員工對培訓(xùn)的需求。大部分的員工培訓(xùn)的形式都是課堂講授或者講座，沒有落實(shí)到實(shí)際崗位之中，無法激發(fā)員工的培訓(xùn)積極性，也很少與員工進(jìn)行互動，一定程度上影響了培訓(xùn)的效果。

要對員工培訓(xùn)進(jìn)行落實(shí)，還必須建立完善的反饋機(jī)制，也就是培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)。要建立比較完善的培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)，就必須有效地評估員工對培訓(xùn)的接受效果。然而在實(shí)際操作中，很多企業(yè)在該方面存在很多問題，沒有形成專業(yè)的記錄體系，也無法量化評估培訓(xùn)效果。很多企業(yè)不能將培訓(xùn)效果與員工的薪酬結(jié)合起來，無法激發(fā)員工參加培訓(xùn)的動力[4]。

改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工活力

企業(yè)要獲得發(fā)展就必須具備活力，而企業(yè)的活力來源于員工的活力。只有員工具備活力，才能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，而具有活力的員工應(yīng)該具備以下3個基本要素：創(chuàng)造力、積極參與、正面情緒。如何激發(fā)員工的活力是企業(yè)必須解決的一個問題。企業(yè)應(yīng)該在員工培訓(xùn)記錄中貫徹以人為本的理念，關(guān)注員工的個體差異和內(nèi)在需要，提高培訓(xùn)的效益。

3.1 把握明確的培訓(xùn)目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)是高技術(shù)型企業(yè)、智能型企業(yè)、知識型企業(yè)，企業(yè)所培養(yǎng)的人才不再是原有的經(jīng)驗(yàn)型人才、書本型人才，而是創(chuàng)新型人才、技術(shù)應(yīng)用型人才、智能型人才、知識型人才。企業(yè)在開展員工培訓(xùn)之前必須明確培訓(xùn)的目標(biāo)，培訓(xùn)的目標(biāo)既要符合企業(yè)的發(fā)展要求，也要符合員工個人的發(fā)展要求，才能得到員工的支持。

首先，企業(yè)要通過培訓(xùn)使員工獲得持續(xù)發(fā)展、繼續(xù)學(xué)習(xí)、獲取知識的能力。在21世紀(jì)，知識更新的速度越來越快，知識老化的周期也在不斷縮短，工業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的陳舊周期也在不斷縮短，企業(yè)的職業(yè)迭替和崗位輪換頻繁，產(chǎn)品的換代加速，市場態(tài)勢瞬息萬變。在這種情況下，員工必須具備一定的自學(xué)能力、持續(xù)發(fā)展能力，打好堅(jiān)實(shí)的知識基礎(chǔ)，具備運(yùn)用現(xiàn)代化的工作和學(xué)習(xí)方法發(fā)展自我、提高自我的能力。只有這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求和時代發(fā)展的要求，同時也促進(jìn)員工的自我成長[5]。其次，企業(yè)要通過培訓(xùn)使員工獲得技術(shù)擴(kuò)散和應(yīng)用能力。根據(jù)技術(shù)進(jìn)步的規(guī)律，在生產(chǎn)力發(fā)展中技術(shù)擴(kuò)散具有卓越的貢獻(xiàn)。技術(shù)擴(kuò)散具有效益高、見效快、成本低的優(yōu)點(diǎn)，這就需要企業(yè)具備一批能夠掌握、應(yīng)用和推廣新技術(shù)的應(yīng)用型實(shí)踐人才。企業(yè)應(yīng)該通過員工培訓(xùn)獲得技術(shù)擴(kuò)散和應(yīng)用的能力，積極開發(fā)人力資源，為員工創(chuàng)造技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐條件。

再次，企業(yè)要通過員工培訓(xùn)培養(yǎng)員工的技術(shù)創(chuàng)新和知識創(chuàng)新能力。21世紀(jì)是創(chuàng)新的時代，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展必須不斷提高自身的創(chuàng)新能力，并且從專家創(chuàng)新向全員創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。技術(shù)革命，雖然見效慢、成本高，但是對于現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)而言，要獲得生存與發(fā)展就離不開技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)造。對員工自身而言，要實(shí)現(xiàn)自我價值的實(shí)現(xiàn)也必須具備創(chuàng)新能力。因此企業(yè)要將培養(yǎng)和提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神作為重要的培訓(xùn)目標(biāo)，在所有企業(yè)活動中貫穿研究、應(yīng)用和創(chuàng)新。

最后，企業(yè)要通過員工培訓(xùn)培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)倫理和職業(yè)態(tài)度。無論是對于企業(yè)發(fā)展還是員工自身而言，良好的敬業(yè)精神、職業(yè)道德都是必不可少的。員工具有高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神能夠增加企業(yè)的活力，員工自身具有高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，也能夠提高員工的崗位適應(yīng)能力和工作責(zé)任感，提高員工的工作榮譽(yù)感。因此在開展培訓(xùn)時應(yīng)該著力培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

3.2 建立企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制

事實(shí)證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠形成積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍，激發(fā)員工的活力。哈佛商學(xué)院通過全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，文化會對企業(yè)的業(yè)績造成直接的影響。因此企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)最為持久的核心活力，要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，基礎(chǔ)就在于員工。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步鏟除投機(jī)者生存的土壤，使樂于奉獻(xiàn)者的成績能夠得到肯定和回報(bào)，建立充滿正氣、充滿活力的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化能夠?qū)T工的行為起到規(guī)范作用和引導(dǎo)作用，因此企業(yè)文化應(yīng)該在調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性、增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識方面發(fā)揮導(dǎo)向作用，在全企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍[6]。

首先，要加強(qiáng)觀念教育。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)該圍繞激發(fā)和調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造性來開展工作，樹立以人為中心的管理和培訓(xùn)理念。因此企業(yè)應(yīng)該立足于員工自身，對員工開展教育，使員工認(rèn)識到只有不斷地學(xué)習(xí)、提高自身的知識和能力，才能跟上企業(yè)和社會發(fā)展的腳步。要使員工認(rèn)識到參與培訓(xùn)、積極學(xué)習(xí)關(guān)系到自身的發(fā)展。其次，企業(yè)要將培訓(xùn)的獎懲措施、激勵措施、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)要求納入企業(yè)制度文化和發(fā)展戰(zhàn)略之中，使員工從要我學(xué)習(xí)向我要學(xué)習(xí)發(fā)展。再次，企業(yè)要經(jīng)常開展各種活動督促、推動員工的學(xué)習(xí)活動，例如各種類型的技術(shù)比賽、業(yè)務(wù)比賽、技術(shù)發(fā)展展覽會、新知識講座等，要鼓勵在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)良的員工，表彰積極創(chuàng)新的員工，樹立學(xué)習(xí)典型。

3.3 建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持機(jī)制

在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)決策層對培訓(xùn)工作的參與性、計(jì)劃性和重視程度都會影響到培訓(xùn)的效果。要貫徹以人為本的培訓(xùn)理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層就應(yīng)該積極參與和支持培訓(xùn)，將領(lǐng)導(dǎo)支持機(jī)制建立起來。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷完善企業(yè)培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，對領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行明確的分工和嚴(yán)格的考核。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策層和基層員工之間的溝通，貫徹以人為本的培訓(xùn)理念，應(yīng)該將暢通的溝通渠道建立起來，使企業(yè)決策層和管理層能夠真正地傾聽員工的培訓(xùn)需求，并將其編制到課程之中，保障企業(yè)的需要、員工的需要與培訓(xùn)的內(nèi)容相掛鉤。同時企業(yè)決策層也要加大對培訓(xùn)的費(fèi)用投入，將其作為一項(xiàng)重要的員工權(quán)利和員工福利[7]。

3.4 建立員工培訓(xùn)需求分析機(jī)制

企業(yè)要通過培訓(xùn)來激發(fā)員工的活力，就要保障培訓(xùn)的有計(jì)劃性、有目的性，保障培訓(xùn)的方向和內(nèi)容符合員工的需求，這就需要建立需求分析機(jī)制。需求分析是否準(zhǔn)確與科學(xué)直接關(guān)系到培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果考核是否科學(xué)。企業(yè)應(yīng)該制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)規(guī)劃，每年根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)施情況和員工的實(shí)際需求變化，對其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的培訓(xùn)需求分析可以分為人員分析、工作分析和組織分析。通過組織分析對企業(yè)所處的競爭環(huán)境、擁有的資源和優(yōu)勢以及企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)進(jìn)行考察分析，決定培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。通過工作分析研究各崗位對員工的能力、知識、技術(shù)、責(zé)任方面的需求。通過人員分析決定某員工是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的具體內(nèi)容。人員分析要結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和員工的自我評價，才能獲得員工的支持。

3.5 建立培訓(xùn)激勵機(jī)制

企業(yè)要將員工的職業(yè)生涯、晉升、薪酬與培訓(xùn)效果結(jié)合起來，這樣能夠進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果，推動成果轉(zhuǎn)化，提高員工參與培訓(xùn)的積極性，貫徹以人為本的培訓(xùn)理念。企業(yè)就要對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵，也要對員工進(jìn)行精神激勵。物質(zhì)激勵主要是將員工的知識技能與薪酬直接掛鉤，要求員工只有通過相應(yīng)的考核才能獲得加薪和晉升。企業(yè)可以設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，對于員工在技能、技術(shù)、研發(fā)和應(yīng)用方面獲得的成果進(jìn)行獎勵，并獎勵技能競賽中的優(yōu)勝者。精神激勵主要是積極表彰員工中的創(chuàng)新能手、技術(shù)能手、學(xué)習(xí)明星，及時向員工所在部門和員工本人反饋每次培訓(xùn)后的成績和評價結(jié)果，使員工在心理上產(chǎn)生成就感和滿足感。結(jié)語

企業(yè)的生產(chǎn)和管理的現(xiàn)代化，對員工的要求也在不斷地更新。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的第一資源。因此開展員工培訓(xùn)是企業(yè)最有價值的一項(xiàng)投資活動。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)中貫徹以人為本的理念，通過培訓(xùn)激發(fā)員工的活力。

第二篇：激發(fā)活力的三種機(jī)制

激發(fā)活力的三種機(jī)制

從理論上講在人類社會里，驅(qū)動人前進(jìn)、調(diào)動人積極性、激發(fā)人潛能的主要是三種機(jī)制力量：信仰機(jī)制、權(quán)力機(jī)制和競爭機(jī)制.1、信仰機(jī)制，他的力量是無窮的。這種機(jī)制所產(chǎn)生的力量正如一首詩所說的：“砍頭不要緊，只要主義真，殺了夏明翰，還有后來人”。

從古至今，凡成大事者，必定要有堅(jiān)定的信念作為支撐。從唐玄奘的《大唐西域記》可以看出，玄奘在穿越戈壁沙漠時九死一生，并翻過了幾個高原和許多高山峻嶺。這些崇山峻嶺即使在今天，對裝備精良的登山運(yùn)動員來說都是難以逾越的天險。但是——他——玄奘，一位佛學(xué)旅行家，居然在沒有任何設(shè)備和幫助的情況下，只身攀登這些崇山峻嶺，為人類挑戰(zhàn)大自然樹立了榜樣。這種經(jīng)歷肯定不會向《西游記》里描寫的那樣輕松。更讓人敬佩的是比玄奘早二百余年的法顯，他如何以六十七歲的高齡，完成了與玄奘同樣令人不可思議的壯舉？當(dāng)他從水路途徑印尼回到中國時已經(jīng)七十九歲，從八十歲開始翻譯佛經(jīng)并完成了著名的《佛國記》。他的這種頑強(qiáng)的毅力和超人的體能，對人類的年齡極限提出了無情的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們的同志出現(xiàn)“心理退休現(xiàn)象”，的時候，我們是否需要重溫一下自己曾經(jīng)的理想？

以上三個例子可以充分的說明，信念的力量是無窮的，它確實(shí)能使人迸發(fā)巨大的生命潛能。

2、權(quán)力機(jī)制，這種機(jī)制主要有兩種形式——制度強(qiáng)權(quán)和個人強(qiáng)權(quán)。這種機(jī)制所賦予的力量在于其強(qiáng)制性、粗暴性和不可通融性。

西方一位學(xué)者曾經(jīng)說，希臘文明是世界的，在哲學(xué)、倫理學(xué)、數(shù)學(xué)、美學(xué)、醫(yī)學(xué)、法學(xué)、體育等領(lǐng)域，我們至今仍在用希臘的基礎(chǔ)符號在思考。來到奧林匹亞，我們會自然體會到雙重健康的魅力，上面的一段話反映了智利健康在古希臘不可動搖的地位，蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德……數(shù)不勝數(shù)。肢體健康——奧林匹克、馬拉松已經(jīng)成了體育運(yùn)動的代名詞，更以無可爭辯的事實(shí)，征服了全世界的一切力量，包括正義的和邪惡的。就是希臘人體雕塑造型至今仍是人類形體美的不可替代的、無可企及的世界級標(biāo)本?！暗厍虻亩悄殹彼诘氐聽柗频陌⒉_神殿外側(cè)的七大名言之一“人啊，認(rèn)識自己”，也早已成了喚醒人的主體性的至理名言。令人向往的、敬畏的巴特農(nóng)神廟，更是成了古希臘的象征。神秘的荷馬史詩，讓我們領(lǐng)略了為爭奪美艷絕倫的美女海倫而最終發(fā)生的特洛伊木馬之戰(zhàn)。

希臘文明雖然沒有在希臘原址復(fù)興，但卻在意大利復(fù)興。這種文明一旦復(fù)興便爆發(fā)出無窮無盡的力量，最終使歐洲“分久必合”，從歐共體發(fā)展到歐盟。這種文明的力量，來自于制度與規(guī)則的日臻完善。法老院制度、《漢謨拉比法典》等法典，確實(shí)奠定了政治、刑法、民法的基礎(chǔ)。

與西方文明不同的是中華文明，他更強(qiáng)調(diào)“個人專權(quán)”，但他以“和而不同”體現(xiàn)出海納百川的兼容性，以“中庸之道”來平衡各方面的矛盾。著實(shí)有一點(diǎn)讓西方學(xué)者“找不到北的感覺”，以至于讓西方學(xué)者對東方文明敬而遠(yuǎn)之或不屑一顧，這恐怕是人類文明的一種悲哀。與西方文明遵守規(guī)則不同的是，東方文明是善于打破規(guī)則的。上朝的制度會隨著朝代的滅亡隨之消失；父皇的制度如果對自己不利，現(xiàn)任皇帝可以隨便廢除；就是現(xiàn)在朝令夕改的現(xiàn)象也會時有發(fā)生。這種游戲規(guī)則的隨意被打破，這是靠“個人強(qiáng)權(quán)”得以維持，也是中華民族幾千年得以傳承、延綿不斷的原因之一。

3、競爭機(jī)制，他的偉大在于其公平競爭和利益驅(qū)動。以上兩種機(jī)制力量對于驅(qū)動人前進(jìn)、調(diào)動人積極性、激發(fā)人潛能都不是永恒的，具有很大的可變性。這種不確定性，已被無數(shù)的事實(shí)證明。例如當(dāng)人們什么也不信的時候，當(dāng)人們漠視權(quán)威的時候，這兩種機(jī)制是無可奈何的。我們應(yīng)當(dāng)看到，有且只有在公正、公開、公平的競爭環(huán)境里，這種“利益驅(qū)動”恰恰是衡量一切社會關(guān)系的第一原動力。但是這恰好是教育管理的“短板”。

遠(yuǎn)的不說，就說一說近幾十年來我國的經(jīng)濟(jì)。我還記得孩提時代，我鎮(zhèn)的下鄉(xiāng)“貨郎”王二年：“破鋪襯、爛套子，戴不著的破帽子”的叫賣，成了農(nóng)村兒童日思夜想的、最動聽的童謠。國家對小商品的開放，使小商品市場得到充分競爭，中國制造的“小商品”在全球鋪天蓋地；中國的家電業(yè)，是最早開放的幾個行業(yè)之一，除因?yàn)檎咭蛩卦斐稍瓌?chuàng)產(chǎn)權(quán)少以外，家電對于世界的威脅，已經(jīng)使其他國家戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的拿起了“反傾銷”的武器；中國的汽車行業(yè)也算是典型的案例了，自有品牌恐怕在收到政策歧視的情況下，努力使不少中國人圓了自己的汽車夢。

但是，非常遺憾的是我們的教育事業(yè)，是很難在短期內(nèi)出現(xiàn)這種局面的。究其原因除了教育的特殊性以外，教育的管理體制、評價機(jī)制、人員構(gòu)成恐怕也是阻撓教育實(shí)現(xiàn)良性競爭的因素。

第三篇：創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力

創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力

**鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)示范帶地處鎮(zhèn)寧自治縣**鎮(zhèn)西北部，距黃果樹瀑布10公里，距離鎮(zhèn)寧縣城20公里，是**鎮(zhèn)重點(diǎn)打造蔬菜產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。近年來，**鎮(zhèn)積極響應(yīng)中央、省、市、縣有關(guān)要求，以農(nóng)民增收為立足點(diǎn)，突出我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)特色，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決調(diào)減玉米種植面積，并結(jié)合脫貧攻堅(jiān)工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，繼續(xù)深化“三權(quán)”促“三變”改革，通過產(chǎn)業(yè)扶貧帶動農(nóng)民增收致富。

一、立足優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展

**鎮(zhèn)地處黃果樹5A級旅游景區(qū)和夜郎洞4A級旅游景區(qū)之間，滬昆高速、六鎮(zhèn)高速穿境而過，交通便利、區(qū)位優(yōu)勢明顯，耕地多處于山槽之間和河流沿線，土地肥沃、水源豐富，有適合農(nóng)作物生長的小氣候。鎮(zhèn)黨委、政府通過研判，確定把蔬菜和精品水果作為主打產(chǎn)業(yè)，并聘請貴州省農(nóng)科院果樹所為我鎮(zhèn)編制蔬菜產(chǎn)業(yè)和精品水果發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃在可布河沿岸、夜郎洞公路沿線發(fā)展蔬菜種植和精品水果種植，打造集采摘體驗(yàn)、生態(tài)觀光、休閑旅游為一體的產(chǎn)業(yè)示范帶，逐步形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展格局。

二、筑巢引鳳，完善生產(chǎn)銷售鏈條

2017年5月至今，**鎮(zhèn)政府采用“筑巢引鳳”的方式，通過申報(bào)產(chǎn)業(yè)扶貧、一事一議、土地整治、石漠化治理等項(xiàng)目，建設(shè)機(jī)耕道53.5公里、整治土地8000余畝、配套配管設(shè)施1000畝，修復(fù)灌溉排洪溝渠13公里、整治山塘1個，疏通河道3條8公里，千方百計(jì)創(chuàng)造良好的園區(qū)建設(shè)環(huán)境，切實(shí)發(fā)揮土地的最大效益。

兩年來，**鎮(zhèn)政府已成功引進(jìn)貴州新潤園林有限公司、貴州惠農(nóng)達(dá)康生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、貴州盛泰綠源農(nóng)業(yè)科技發(fā)有限公司、鎮(zhèn)寧同康農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司、鎮(zhèn)寧粵旺農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等五家農(nóng)業(yè)發(fā)展龍頭企業(yè)，分別對全鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)的15000余畝土地進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、特色化發(fā)展。并利用企業(yè)人脈和資源優(yōu)勢，把農(nóng)產(chǎn)品直銷貴陽、重慶、長沙等地農(nóng)產(chǎn)品交易中心，解決農(nóng)產(chǎn)品市場銷售、價格和生產(chǎn)風(fēng)險等問題，增強(qiáng)群眾種植信心。

三、整鎮(zhèn)推進(jìn)，規(guī)模發(fā)展農(nóng)業(yè)種植

由鎮(zhèn)級平臺公司統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地，龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，農(nóng)戶土地入股，村集體組織協(xié)調(diào)，采取“公司+企業(yè)（合作社）+農(nóng)戶+村集體”合股聯(lián)營、合作生產(chǎn)的方式，實(shí)施現(xiàn)代山地特色生態(tài)農(nóng)業(yè)園和蔬菜產(chǎn)業(yè)示范帶建設(shè)，整鎮(zhèn)推進(jìn)蔬菜、精品水果規(guī)模化、規(guī)范化種植。

四、利益聯(lián)結(jié)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富

**鎮(zhèn)大力推行“土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、生產(chǎn)統(tǒng)一管理、成本統(tǒng)一核算、按股保底分紅”的發(fā)展模式，與農(nóng)戶建立多種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。農(nóng)戶以土地入股可獲得保底租金，在扣除生產(chǎn)成本后利潤按比例分紅，同時可以“返租倒包”的形式發(fā)展產(chǎn)業(yè)，也可在蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)務(wù)工，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)投入零成本、經(jīng)營管理零風(fēng)險、勞動就業(yè)零距離”，有效解決了農(nóng)戶就近就業(yè)和增收問題。

五、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造扁擔(dān)亮點(diǎn)

一是實(shí)現(xiàn)土地資源向市場資本轉(zhuǎn)變。**鎮(zhèn)政府平臺公司對分散在農(nóng)戶手中的土地集中流轉(zhuǎn)，并與第三方企業(yè)合作統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營、管理，為規(guī)模化、節(jié)約化、集約化、現(xiàn)代化種植提供了用地保障，使**鎮(zhèn)以前零星低效益耕作和撂荒的土地，煥發(fā)出無限生機(jī)。二是加速農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，促進(jìn)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。**鎮(zhèn)實(shí)施“筑巢引鳳”工程，通過在流轉(zhuǎn)的土地上實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，成功吸引了一大批龍頭企業(yè)把社會資本投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，山地高效農(nóng)業(yè)園區(qū)及蔬菜產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、市場化發(fā)展。三是探索建立多種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推行“土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、生產(chǎn)統(tǒng)一管理、成本統(tǒng)一核算、按股保底分紅”的發(fā)展模式，示范帶動引領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕娬{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整鎮(zhèn)推進(jìn)蔬菜、精品水果規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展。四是實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)民向新型職業(yè)農(nóng)民的轉(zhuǎn)變，有效破解了農(nóng)村勞動力就業(yè)難的問題。通過采取“平臺公司+企業(yè)+農(nóng)戶”的模式規(guī)?；a(chǎn)后，農(nóng)民不僅實(shí)現(xiàn)了在家門口就業(yè)，還在園區(qū)學(xué)到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)農(nóng)民向新型職業(yè)農(nóng)民的轉(zhuǎn)變，一方面增加了收益鼓了腰包；另一方面還能照顧家庭，農(nóng)村留守兒童問題、空巢老人問題、土地閑置問題、脫貧增收問題得到有效解決。

六、下一步工作打算

（一）加強(qiáng)政策宣傳，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念。加大對群眾的政策宣傳力度，在做深做細(xì)群眾工作、打消群眾思想顧慮、尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)群眾將土地流轉(zhuǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，盤活農(nóng)村土地資源，提高群眾收入水平。

（二）狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。結(jié)合各村實(shí)際情況及資源優(yōu)勢，合理開發(fā)與有效利用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，加速推進(jìn)土地適度規(guī)模經(jīng)營，不斷加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，向一村一業(yè)、一村一品方向發(fā)展。

（三）依托農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，推動農(nóng)產(chǎn)品深加工。依托我鎮(zhèn)資源稟賦，加大力度扶持優(yōu)質(zhì)蔬菜、精品水果等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，以龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、種植大戶為主體，實(shí)行規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立農(nóng)產(chǎn)品交易市場，推進(jìn)**鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈條。

（四）夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力培養(yǎng)農(nóng)村致富帶頭人。進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提升基層組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，依靠基層組織和黨員干部的帶動示范作用，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，不斷挖掘培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀人才和致富帶頭人，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)自身“造血”功能，確保脫貧攻堅(jiān)工作成效。

第四篇：創(chuàng)新人才使用機(jī)制激發(fā)人才創(chuàng)新活力

創(chuàng)新人才使用機(jī)制激發(fā)人才創(chuàng)新活力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高層次人才已成為國家競爭與較量中制勝的核心戰(zhàn)略資源。黨中央明確提出要“營造實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的體制環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，培養(yǎng)、吸引和用好各類人才”。創(chuàng)新人才使用機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，已成為搞好各項(xiàng)工作的必要前提。

一、識才尊賢——完善人才使用的環(huán)境機(jī)制

良好的環(huán)境機(jī)制所渲染出的環(huán)境氛圍是一個地區(qū)、一個部門達(dá)到科學(xué)用人目標(biāo)的必備條件。人才的使用和發(fā)展需要良好的政策環(huán)境作保障。要創(chuàng)設(shè)“尊重勞動、尊重知識、尊重人才和尊重創(chuàng)造”的社會環(huán)境，營造“選賢任能、不拘一格”的輿論氛圍，通過引入人力資源觀念和理論，逐步在全社會輸入、確立這種觀念，并在實(shí)踐中采取種種措施、手段加以強(qiáng)化，使其成為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，人才興國已成為我國的一項(xiàng)重要國策。因此，應(yīng)通過各種宣傳媒體，大力宣傳國家關(guān)于人才建設(shè)方面的政策文件，增強(qiáng)人才興業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，使人才意識轉(zhuǎn)化為全社會的自覺行動，充分激發(fā)人民的創(chuàng)業(yè)勇氣、創(chuàng)新銳氣、創(chuàng)優(yōu)志氣和創(chuàng)造膽氣，這是經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在。我區(qū)在認(rèn)真貫徹?zé)o錫市委、市政府建設(shè)“人才特區(qū)”、打造“東方硅谷”決策部署的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)人才優(yōu)先戰(zhàn)略，緊緊抓住“無錫千人計(jì)劃”實(shí)施的有利契機(jī)，確立“科教興區(qū)、人才強(qiáng)區(qū)、質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立區(qū)”主戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新政策體系，大力實(shí)施“錫山百人計(jì)劃”，以良好的政策環(huán)境和輿論氛圍讓人才創(chuàng)新的智慧充分涌流。

二、用養(yǎng)并重——創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

人才資源是可持續(xù)發(fā)展的資源，人才使用應(yīng)遵循客觀規(guī)律，不能一味講貢獻(xiàn)，否則可能會使人才精力、體力、智力透支嚴(yán)重。為了使人才保持并不斷增加其工作能量，人才使用應(yīng)該有后蓄補(bǔ)充，遵循邊開發(fā)使用邊培養(yǎng)提高的原則，注重人才的可持續(xù)發(fā)展，及時不斷地給人才蓄量儲能, 這樣不僅能夠保持人才的活力, 而且能使人才積聚更多的使用潛力，永遠(yuǎn)保持最佳產(chǎn)出狀態(tài)，形成人才使用的良性循環(huán)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持用養(yǎng)并重，重視人才的才能輸入，重視人才綜合素質(zhì)的提升，徹底改變過去那種只注重人才的知識繼承和積累，忽視知識創(chuàng)新和能力開發(fā)的做法。在大力引進(jìn)人才的同時，針對不同人才的成長規(guī)律，建立多層次、多渠道、多形式的人才分類培養(yǎng)體系。除了有計(jì)劃地組織人才進(jìn)行系統(tǒng)的進(jìn)修學(xué)習(xí)外，更重要的是在實(shí)際工作中以多種形式對人才進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，構(gòu)筑人才終身教育機(jī)制，不斷地增強(qiáng)其適應(yīng)形勢發(fā)展的創(chuàng)新能力。反之，若只用不養(yǎng)，那無異于竭澤而漁。

三、公平至上——建立公平的人才激勵機(jī)制

人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性是一個組織發(fā)展的不竭動力。要將人才的積極性與潛力充分調(diào)動與發(fā)揮出來，必須將公平公正的精神貫徹到更深層次的“使用”之中。用好人才，必須努力優(yōu)化公平的人才激勵機(jī)制，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，有效地保護(hù)與激發(fā)人才的工作熱情與激情，這有助于人才個人能力的充分發(fā)揮和工作效率的提高。公平的人才激勵機(jī)制，主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵。注重物質(zhì)激勵，就要認(rèn)可人才的價值，使人才的能力、貢獻(xiàn)與報(bào)酬相匹配，建立以人才資本價值實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，從而合理拉開收入差距, 真正達(dá)到激勵人才的目的。強(qiáng)調(diào)精神激勵可以從需要的更高層次入手，因?yàn)槿瞬诺淖饔迷谟谶\(yùn)用他們獨(dú)特的智慧為社會做貢獻(xiàn)，而不僅僅是使其獲得自尊。領(lǐng)導(dǎo)對人才的表揚(yáng)是對人才的一種激勵，給人才提供發(fā)展平臺、拓寬發(fā)展空間亦能激發(fā)人才的干勁，給人才一個適宜的文化環(huán)境更能讓人才釋放創(chuàng)造力?？傊瑹o論采用何種激勵手段都會起到一定的激勵作用，但卻不是唯一的。因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況綜合運(yùn)用多種激勵手段，形成有效的激勵機(jī)制，充分激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。

第五篇：創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

區(qū)委組織部著力加強(qiáng)部機(jī)關(guān)效能建設(shè)

一年來，區(qū)委組織部堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆三、四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全區(qū)工作大局和部機(jī)關(guān)中心工作任務(wù)，以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為重點(diǎn)，以深化“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動為載體，不斷加強(qiáng)思想、作風(fēng)、制度、能力建設(shè)，著力打造“模范部門”和“過硬隊(duì)伍”，進(jìn)一步推動組織工作出生產(chǎn)力、創(chuàng)造力、公信力、凝聚力。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，樹立學(xué)風(fēng)優(yōu)良的組工形象

把理論學(xué)習(xí)作為提高部機(jī)關(guān)干部整體素質(zhì)、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的重要舉措，引導(dǎo)黨員樹立“帶頭學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，大力營造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。一是抓學(xué)習(xí)教育。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、知識型隊(duì)伍為目標(biāo)，始終把理論學(xué)習(xí)擺在首位，貫穿始終。堅(jiān)持“四個一”學(xué)習(xí)制度，采取個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、電化教育、交流研討等形式，組織機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)論述、黨的十七屆四中全會和全國組織部長培訓(xùn)班有關(guān)精神，做到先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，深學(xué)一層，努力提高用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的能力和水平。在《六合組工信息》開辟了?？?，建立了部機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)園地，在六合黨建網(wǎng)站開設(shè)了部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動學(xué)習(xí)交流專欄。共組織集中學(xué)習(xí)9次，開展交流研討4次。二是抓宗旨教育。組織機(jī)關(guān)干部收看《紅巖魂》等專題電教片，參加吳大觀、張?jiān)迫论E報(bào)告會、座談會等系列活動。分批組織人員來到黨旗升起的地方——上海和浙江嘉興，以及新中國從這里走來——西柏坡等地，接受革命傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢固樹立宗旨意識、責(zé)任意識、憂患意識，不斷增強(qiáng)黨員歸屬感和事業(yè)忠誠度。三是抓素質(zhì)教育。通過舉辦培訓(xùn)班、專題輔導(dǎo)報(bào)告等形式，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部切實(shí)加強(qiáng)組工業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)、金融、法律、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等現(xiàn)代知識的學(xué)習(xí)，不斷提高組工干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。組織收看了《科學(xué)發(fā)展觀高端講壇――在新的歷史起點(diǎn)上》等專題電教片，參加了由南京大學(xué)黨委書記、博士生導(dǎo)師洪銀興教授所作題為《居危思機(jī)》和省經(jīng)貿(mào)委副主任潘憲生同志所作題為《江蘇工商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況和發(fā)展趨勢》等專題輔導(dǎo)報(bào)告。赴本省漣水、沭陽、銅山、武進(jìn)、丹陽，以及上海市、武漢新洲區(qū)、重慶大渡口區(qū)委組織部等地學(xué)習(xí)考察，通過外出參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，開闊視野，提升標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距，推動學(xué)習(xí)和工作。鼓勵機(jī)關(guān)干部參加在職學(xué)習(xí)教育，目前有7名同志參加了研究生學(xué)歷在職學(xué)習(xí)。大力加強(qiáng)組工干部的實(shí)踐鍛煉，通過交流輪崗、掛職鍛煉、參與重大任務(wù)等方式，不斷提高組工干部的政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任能力。繼續(xù)選派2名同志參加區(qū)拆遷指揮部工作，2名同志任八百橋鎮(zhèn)長山村、東溝鎮(zhèn)東河村駐村指導(dǎo)員。

二、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)，樹立正派親和的組工形象

以開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”和“組織部長、組工干部下基層”等活動為載體，著力加強(qiáng)組工干部作風(fēng)建設(shè)，努力樹立公道正派、創(chuàng)新求實(shí)、服務(wù)基層的可信可敬可親形象。一是狠抓思想作風(fēng)建設(shè)。深入貫徹落實(shí)全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)會議精神，結(jié)合08區(qū)級機(jī)關(guān)作風(fēng)評議和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動收集到的對組織部門的意見建議，部領(lǐng)導(dǎo)班子分

別于元月22日、6月1日召開專題民主生活會，部務(wù)會成員緊扣思想和工作實(shí)際，認(rèn)真開展了批評和自我批評，深入查找了在科學(xué)發(fā)展思想理念、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題。此外各科室、黨小組還召開了專題組織生活會，認(rèn)真開展“三查三看”活動，分析查找自身的差距和不足，對標(biāo)找差距，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確努力方向。二是扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。根據(jù)中央和省市區(qū)委的統(tǒng)一安排和部署，自3月27日起，部機(jī)關(guān)開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。作為全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的組織實(shí)施單位，同時又是活動參與單位，活動中，本著組織工作有著特殊性，不能搞特殊化的理念，堅(jiān)持“公轉(zhuǎn)”與“自轉(zhuǎn)”結(jié)合，在區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在督導(dǎo)一組的具體指導(dǎo)下, 緊扣“黨員干部真受教育、科學(xué)發(fā)展快上水平、人民群眾多得實(shí)惠”的目標(biāo)，圍繞“組織工作如何服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身如何科學(xué)發(fā)展”這一課題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，堅(jiān)持“高定位、嚴(yán)要求、走在前、干在先”，精心組織，周密部署，扎實(shí)抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)各個階段每個環(huán)節(jié)工作，較好地完成了部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各項(xiàng)任務(wù)?；顒悠陂g，召開座談會10余場，發(fā)放征求意見表300多份，征求意見建議20余條，制定整改目標(biāo)措施19項(xiàng)。三是深化各類主題活動。深入開展“組織部長、組工干部下基層”、“三走進(jìn)、三服務(wù)”、“三幫行動”“萬名干部幫企業(yè)、齊心合力促發(fā)展”和機(jī)關(guān)干部“大走訪”等活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動地深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，宣傳上級有關(guān)政策精神，加強(qiáng)對組織工作的指導(dǎo)，著力幫助解決實(shí)際問題。部領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分別帶隊(duì)深入街鎮(zhèn)、部門、社區(qū)、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，察民情、訪民意、聽民聲，真心實(shí)意幫助企業(yè)和群眾解難題、辦實(shí)事。部機(jī)關(guān)干部也分別深入各自基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)和觀察點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研。健全完善工作聯(lián)系點(diǎn)制度，部務(wù)會成員結(jié)合各自分工，每人聯(lián)系一街一鎮(zhèn)一村一居一企一校，和一名困難黨員、一名優(yōu)秀人才、一街鎮(zhèn)大學(xué)生村干部。一年來，共深入企業(yè)20余次，深入城鄉(xiāng)、村、社區(qū)上百次，開展個別談心談話活動180余人次，共走訪入戶650余戶。繼續(xù)開展“結(jié)對掛鉤”和“捐資助學(xué)”活動，在聯(lián)系點(diǎn)東溝鎮(zhèn)分別召開了區(qū)級機(jī)關(guān)部門對口掛鉤幫促東溝鎮(zhèn)工作會議、全面小康社會創(chuàng)建工作動員大會和全面小康社會建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。四是大興調(diào)查研究之風(fēng)。堅(jiān)持調(diào)研引路，大力營造“人人搞調(diào)研，個個出成果”的氛圍，緊緊圍繞新形勢下組織工作的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題深入開展調(diào)研。部領(lǐng)導(dǎo)親自參與重點(diǎn)課題的調(diào)研，各科室和每名組工干部結(jié)合工作業(yè)務(wù)確定1—2個調(diào)研課題。開展貫徹落實(shí)十七屆四中全會精神調(diào)研和成果轉(zhuǎn)化月活動，召開組織工作研究會年會暨2009年重點(diǎn)調(diào)研成果交流會，實(shí)行重點(diǎn)調(diào)研課題招標(biāo)和調(diào)研成果獎勵激勵機(jī)制。今年重點(diǎn)召開的黨建信息化工作研討會，受到來自中央和省市等多方面關(guān)注，影響較大。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，打造實(shí)干型機(jī)關(guān)，樹立精干高效的組工形象

堅(jiān)持用制度管人，按程序辦事，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理。一是規(guī)范辦事程序。重新修訂完善了部機(jī)關(guān)議事、公文管理、行政管理等工作制度，嚴(yán)格實(shí)行“六個一”文明服務(wù)，要求每名組工干部在接待來人來訪時做到見面問一聲好，進(jìn)門讓一個座，話前倒一杯茶，情況問一個明，辦事給一個公，臨走道一聲安，使群眾切實(shí)感受到組織部門的溫暖。二是完善各項(xiàng)制度。堅(jiān)持和完善《關(guān)于加強(qiáng)組織部自身建設(shè)的意見》，制定出臺《部機(jī)關(guān)無紙化辦公實(shí)施意見》和區(qū)委組織部做好信訪工作，應(yīng)對涉及組織工作突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案等規(guī)范性文件。以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，修訂完善部機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度，09年，共修訂完善5項(xiàng)制度，廢止2項(xiàng)制度，新制定出臺18項(xiàng)制度，用科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制來深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。探索實(shí)施并初步形成了體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求、群眾深度參與的360度干部考核體系。為區(qū)委區(qū)政府當(dāng)好參謀助手，大力推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略的意見》。為深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，組織制定了《關(guān)于扎實(shí)

推進(jìn)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的實(shí)施意見》。著力開展黨建信息化工程建設(shè)，建立了“以遠(yuǎn)程教育為基礎(chǔ)，以信息服務(wù)為目標(biāo)”的綜合性信息服務(wù)平臺，全面提升組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展的水平。三是培育組工精神。嚴(yán)格執(zhí)行中組部“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，加強(qiáng)組工干部日常管理監(jiān)督，使“十嚴(yán)禁”內(nèi)化為每一名組工干部的自律準(zhǔn)則和自覺行為。深入開展組工文化建設(shè)，“八一”建軍節(jié)期間，組織部機(jī)關(guān)干部與平山部隊(duì)開展慶“八一”軍民聯(lián)誼活動，奏響一曲軍民攜手，科學(xué)發(fā)展，共建和諧的交響曲?！捌咭弧奔皣鴳c期間，組織部機(jī)關(guān)干部參加“紅歌頌祖國”歌會，進(jìn)一步激發(fā)組工干部愛黨、愛國、愛社會主義的豪情壯志和干事創(chuàng)業(yè)的激情熱情。通過召開座談會、觀看電教片等形式，深入開展向吳大觀、王彥生等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，按照貼心化服務(wù)、精細(xì)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)化管理、系統(tǒng)化集成的要求，不斷培育“求實(shí)求精、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的六合組工團(tuán)隊(duì)精神。