第一篇：旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃報(bào)告準(zhǔn)

旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板

第一部分 項(xiàng)目基本情況介紹

1.項(xiàng)目名稱介紹 2.項(xiàng)目宗地位置介紹 3.項(xiàng)目開發(fā)涉及的企業(yè)介紹 4.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)介紹

第二部分 項(xiàng)目市場(chǎng)分析

一、項(xiàng)目投資環(huán)境分析 1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（內(nèi)容可選）

1)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分析 2)固定資產(chǎn)投資分析 3)進(jìn)出口貿(mào)易分析 4)社會(huì)消費(fèi)分析 5)物價(jià)水平分析 6)金融分析 7)財(cái)政收入分析

2.政策環(huán)境分析

1)土地政策分析 2)金融政策分析

3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（內(nèi)容可選）1)農(nóng)業(yè)分析 2)工業(yè)分析 3)第三產(chǎn)業(yè)分析 4)休閑產(chǎn)業(yè)分析 5)健康產(chǎn)業(yè)分析

4.城市條件分析（內(nèi)容可選）

1)城市概況分析 2)城市自然條件分析 3)城市交通條件分析 4)城市功能板塊分析 5)城市發(fā)展規(guī)劃分析

5.行業(yè)分析

1)旅游業(yè)分析 2)房地產(chǎn)業(yè)分析 3)旅游房地產(chǎn)分析

二、項(xiàng)目自身情況分析

1.項(xiàng)目建址條件分析（內(nèi)容可選）

1)項(xiàng)目土地狀況分析 2)氣候氣象條件分析 3)環(huán)境污染狀況分析 4)交通配套條件分析 5)工程配套條件分析 6)生活配置條件分析

2.項(xiàng)目旅游資源分析（內(nèi)容可選）

1)自然景觀資源分析 2)地?zé)豳Y源分析 3)歷史人文資源分析 4)資源綜合分析

三、項(xiàng)目客戶群分析

1.客戶群年齡和性別構(gòu)成分析 2.客戶群職業(yè)構(gòu)成分析 3.客戶群文化構(gòu)成分析 4.客戶群分布區(qū)域分析 5.客戶群行為特征分析 6.客戶群消費(fèi)能力分析 7.客戶群旅游需求結(jié)構(gòu)分析

四、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1.競(jìng)爭(zhēng)影響因素分析（內(nèi)容可選）

1)區(qū)位因素分析 2)環(huán)境因素分析 3)產(chǎn)品配套因素分析

2.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

1)整體層面上分析 2)旅游業(yè)層面上分析 3)房地產(chǎn)業(yè)層面上分析

3.競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案分析

五、項(xiàng)目SWOT分析 1.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

1)企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 2)地塊開發(fā)優(yōu)勢(shì)分析 3)區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析 4)旅游資源優(yōu)勢(shì)分析 5)其他優(yōu)勢(shì)分析

2.項(xiàng)目劣勢(shì)分析

1)企業(yè)劣勢(shì)分析 2)地塊開發(fā)劣勢(shì)分析 3)區(qū)位劣勢(shì)分析 4)旅游資源劣勢(shì)分析 5)其他劣勢(shì)分析

3.項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

1)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)分析 2)城市格局變動(dòng)的機(jī)會(huì)分析 3)政府政策支持的機(jī)會(huì)分析 4)行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)分析 5)市場(chǎng)需求的機(jī)會(huì)分析 6)其他機(jī)會(huì)分析

4.項(xiàng)目威脅分析

1)新增競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅機(jī)會(huì)分析 2)區(qū)際間相似項(xiàng)目的威脅分析 3)外部環(huán)境狀況的威脅分析 4)其他威脅分析

第三部分 項(xiàng)目定義 1.項(xiàng)目開發(fā)主題定義 2.項(xiàng)目功能定位 3.項(xiàng)目名稱定義

4.項(xiàng)目客戶群的定位（內(nèi)容可選）

1)客戶群分布區(qū)域定位 2)客戶群性質(zhì)特征定位

3)客戶群家庭生活階段性特征定位 4)客戶群區(qū)域性特征定位 5)客戶群身份特征分析 6)客戶群身份特征地位 5.項(xiàng)目形象定位 6.項(xiàng)目產(chǎn)品定位 7.項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位

第四部分 項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議

一、項(xiàng)目總體規(guī)劃介紹 1.項(xiàng)目的位置及范圍介紹 2.項(xiàng)目規(guī)劃原則介紹 3.項(xiàng)目規(guī)劃依據(jù)介紹 4.項(xiàng)目總體規(guī)劃布局介紹

二、項(xiàng)目主體功能區(qū)規(guī)劃建議（內(nèi)容可選）1.觀光游樂功能區(qū)規(guī)劃建議 2.保健養(yǎng)生功能區(qū)規(guī)劃建議 3.度假居住功能區(qū)規(guī)劃建議 4.體育運(yùn)動(dòng)功能區(qū)規(guī)劃建議

三、項(xiàng)目輔助功能設(shè)施規(guī)劃建議 1.道路交通設(shè)施規(guī)劃建議 2.旅游接待服務(wù)設(shè)施規(guī)劃建議 3.智能化設(shè)施規(guī)劃建議 4.風(fēng)景園林規(guī)劃建議 第五部分 項(xiàng)目整體推廣策劃

一、項(xiàng)目廣告策劃（內(nèi)容可選）1.項(xiàng)目廣告目的分析 2.項(xiàng)目廣告賣點(diǎn)分析 3.項(xiàng)目廣告語(yǔ)創(chuàng)作 4.項(xiàng)目廣告文案創(chuàng)作 5.項(xiàng)目廣告設(shè)計(jì)建議

1)廣告元素設(shè)計(jì) 2)廣告風(fēng)格設(shè)計(jì) 3)廣告投放建議 4)現(xiàn)場(chǎng)廣告建議

二、項(xiàng)目媒介選擇 1.公共傳播媒介選擇 2.戶外媒介選擇 3.印刷媒介選擇 4.其他媒介選擇

三、項(xiàng)目活動(dòng)策劃 1.活動(dòng)基本要素分析 2.活動(dòng)類型策劃

1)開業(yè)慶典活動(dòng)策劃 2)節(jié)假日活動(dòng)策劃 3)比賽活動(dòng)策劃 4)其他活動(dòng)策劃

四、項(xiàng)目推廣策劃 1.推廣階段劃分 2.推廣目的確定 3.推廣手段選擇

第六部分 項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行策劃 1.營(yíng)銷執(zhí)行階段劃分 2.營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃制定 3.營(yíng)銷策略策劃

1)營(yíng)銷方式選擇 2)優(yōu)惠促銷

3)項(xiàng)目開盤或入市時(shí)機(jī)制定

4.營(yíng)銷人員組織

1)營(yíng)銷管理組織架構(gòu)的建立 2)營(yíng)銷職能部門及分工 3)營(yíng)銷控制體系的建立 4)營(yíng)銷隊(duì)伍的建立

5.項(xiàng)目?jī)r(jià)格制訂

1)定價(jià)類型劃分 2)定價(jià)方法選擇

6.營(yíng)銷費(fèi)用估算 7.營(yíng)銷執(zhí)行物料準(zhǔn)備 第七部分 項(xiàng)目投資分析 1.項(xiàng)目投資分析依據(jù)介紹 2.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排 3.項(xiàng)目建設(shè)期投資估算 4.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期成本費(fèi)用估算 5.項(xiàng)目收入估算 6.項(xiàng)目資金籌借 7.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 8.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià) 9.項(xiàng)目不確定性分析 10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 11.項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)建議 第八部分 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策劃 1.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織策劃

1)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織構(gòu)架策劃 2)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)人力資源管理策劃

2.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式策劃

1)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盈利模式策劃 2)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)推廣模式策劃 3)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)消費(fèi)模式策劃

第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃30步驟

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃30步驟

第一階段項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與投資分析

步驟1：項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查

【主要任務(wù)】從宏觀上整體把握項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況、項(xiàng)目所在地板塊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析，對(duì)項(xiàng)目情況作初步了解，為項(xiàng)目可行性研究提供依據(jù)。

階段A：宏觀環(huán)境分析

第一、區(qū)域環(huán)境。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。

第二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況、財(cái)政收支、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平、對(duì)外貿(mào)易，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益等等。

第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。

第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。

與此同時(shí)，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動(dòng)量、項(xiàng)目的分析和評(píng)估手段、投資價(jià)值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應(yīng)該做出系統(tǒng)的研究。

階段B：項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析

第一、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述。主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)量與需求量、價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行客觀、到位的描述。

第二、市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析。通常通過對(duì)比近3-5年的成交量、供應(yīng)量及成交價(jià)格，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析。

第三、未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)。在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上，就與項(xiàng)目相關(guān)的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等，做出預(yù)測(cè)（約3-5年）。

階段C：項(xiàng)目所在地板塊市場(chǎng)分析

第一、板塊總體規(guī)劃。主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。

第二、板塊功能定位。是CLD還是CBD等都是要加以區(qū)分的。第三、板塊開發(fā)動(dòng)態(tài)。已建、在建和即將開發(fā)的項(xiàng)目都要有個(gè)全面、扼要的認(rèn)識(shí)。

第四、板塊物業(yè)價(jià)格水平分析。這是制訂價(jià)格策略的基礎(chǔ)，因此一定要搜集準(zhǔn)確、全面的資料，并進(jìn)行歸類、分析。

階段D：項(xiàng)目地塊環(huán)境研究分析

地塊環(huán)境研究報(bào)告一般的結(jié)構(gòu)是：對(duì)開發(fā)地塊周圍1-2公里范圍內(nèi)，以及開發(fā)地塊未來(lái)在城市發(fā)展走勢(shì)中的地位研究分析。

第一、生活配套。主要包括交通狀況、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀況、休閑、體育場(chǎng)所、醫(yī)療、教育設(shè)施分布及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二、交通狀況。各種交通工具的通勤半徑、停車設(shè)施狀況研究、各種公路交通工具維修點(diǎn)狀況

第三、周邊景觀。自然景觀、歷史人文景觀等

第四、污染狀況。空氣質(zhì)量、水質(zhì)狀況、土質(zhì)狀況、輻射物輻射狀況、能見度狀況、水氣及腐蝕狀況及未來(lái)變化 第五、社會(huì)治安。

第六、未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。交通未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r研究、教育及醫(yī)療未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r研究、購(gòu)物及休閑未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r研究、體育及旅游景點(diǎn)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r研究

階段E：項(xiàng)目地塊特性分析

第一、項(xiàng)目地塊的基本情況。主要有地理位置、占地面積、規(guī)劃用途、規(guī)劃指標(biāo)（容積率、建筑密度、綠化率、建筑限高）及其它一些基本情況。

第二、項(xiàng)目地塊SWOT分析。從區(qū)位、時(shí)機(jī)、政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身?xiàng)l件和外部可利用資源等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析。

步驟2：對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況再次進(jìn)行調(diào)查

【主要任務(wù)】深入了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求情況，確定可類比項(xiàng)目，對(duì)可類比項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和研究，為項(xiàng)目定位提供依據(jù)。

階段A：對(duì)該區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境作深入的調(diào)查與分析

第一、市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為調(diào)查。主要包括消費(fèi)者對(duì)某類房地產(chǎn)的總需求量及其飽和點(diǎn)、市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求影響因素調(diào)查、需求動(dòng)機(jī)與行為調(diào)查。（注：由于開發(fā)項(xiàng)目不同，問卷內(nèi)容不盡相同）。第二、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況針對(duì)性調(diào)查。主要包括對(duì)該區(qū)域的明星樓盤、暢銷樓盤、滯銷樓盤、最受歡迎物業(yè)類型、住宅市場(chǎng)空置率等調(diào)查分析。

第三、房地產(chǎn)市場(chǎng)的營(yíng)銷手段調(diào)查。主要包括房地產(chǎn)廣告的時(shí)空分布及廣告效果測(cè)定、房地產(chǎn)廣告媒體使用情況、房地產(chǎn)廣告預(yù)算與代理公司調(diào)查、各種公關(guān)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷方式的采用情況。

階段B：對(duì)可類比項(xiàng)目進(jìn)行全面分析

對(duì)可類比項(xiàng)目自身特色、各類硬件指標(biāo)及軟件指標(biāo)、銷售業(yè)績(jī)等進(jìn)行分析。

第一、對(duì)可類比項(xiàng)目的硬件指標(biāo)調(diào)查。項(xiàng)目占地面積、用地面積、容積率、建筑密度、綠化率、規(guī)劃戶數(shù)等的調(diào)查研究。

第二、對(duì)可類比項(xiàng)目的軟件指標(biāo)調(diào)查。主要包括項(xiàng)目?jī)r(jià)格層次、戶型配比、社區(qū)配套、項(xiàng)目定位、主要賣點(diǎn)、第三、對(duì)可類比項(xiàng)目銷售去化順序分析。

第四、對(duì)可類比項(xiàng)目銷售渠道使用情況的調(diào)查和分析。

第五、對(duì)可類比項(xiàng)目者的廣告投放和廣告費(fèi)用、廣告策略的研究。第六、對(duì)未來(lái)可類比項(xiàng)目情況的分析與估計(jì)等。

步驟3：制訂項(xiàng)目投資分析報(bào)告

階段A：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)基本情況介紹

階段B：項(xiàng)目開發(fā)的成本分析 項(xiàng)目開發(fā)的成本主要包括土地購(gòu)置成本、前期開發(fā)費(fèi)用、建安工程造價(jià)、公建配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)等。

階段C：項(xiàng)目開發(fā)的投資收益分析

第二階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)及項(xiàng)目定位

步驟1：可類比項(xiàng)目、重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略分析

對(duì)可比項(xiàng)目分析的重點(diǎn)主要有項(xiàng)目概況、市場(chǎng)定位、價(jià)格、銷售對(duì)策、主要媒體運(yùn)用及投放頻率、公關(guān)促銷活動(dòng)、其它特殊賣點(diǎn)和營(yíng)銷手段。

步驟2：項(xiàng)目SWOT分析及總體思路擬定

階段A：項(xiàng)目的SWOT分析

從區(qū)位、時(shí)機(jī)、政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身?xiàng)l件和外部可利用資源等（如地理環(huán)境、周邊配套、交通、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、拆遷問題、品牌實(shí)力、城市規(guī)劃、項(xiàng)目定位、地形地塊、地段檔次、項(xiàng)目規(guī)模、污染問題、政策環(huán)境、設(shè)計(jì)風(fēng)格）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析。

階段B：針對(duì)項(xiàng)目劣勢(shì)所采取的應(yīng)對(duì)策略

階段C：項(xiàng)目總體思路的擬定

第一、戰(zhàn)略部署。制訂項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)及劃分實(shí)施步驟。

第二、軟件平臺(tái)構(gòu)筑。達(dá)致項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)所需的軟件平臺(tái)——“營(yíng)銷大環(huán)境”的構(gòu)筑，應(yīng)從項(xiàng)目的規(guī)劃階段就開始著手。

第三、硬件功能的配置。包括項(xiàng)目自身應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能定位及項(xiàng)目結(jié)合周邊配套等所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能定位。步驟3：項(xiàng)目潛在價(jià)值的挖掘

第一、挖掘項(xiàng)目先天的最大價(jià)值。從品牌價(jià)值、時(shí)機(jī)價(jià)值、文化背景價(jià)值、環(huán)境價(jià)值、交通價(jià)值、地地形、規(guī)模、產(chǎn)品特色等方面入手。第二、賦予其適當(dāng)且最大化的后天價(jià)值。第一大類型賣點(diǎn)：樓盤硬件價(jià)值 第二大類型賣點(diǎn)：產(chǎn)品可感受價(jià)值 第三大類型賣點(diǎn)：功能提升型價(jià)值 第四大類型賣點(diǎn)：居住文化與生活方式 第五大類型賣點(diǎn)：情感 第六大類型賣點(diǎn)：身份 第七大類型賣點(diǎn)：規(guī)范與指標(biāo)榮譽(yù)與規(guī)范 第八大類型賣點(diǎn)：直接促銷功能

步驟4：項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群鎖定

階段A：對(duì)以下問題進(jìn)行研究

第一、哪些人是買家（包括隱性、顯性兩類）？ 第二、賦予其適當(dāng)且最大化的后天價(jià)值。第三、買家為什么要買這些房子？ 第四、誰(shuí)參與了買家的購(gòu)買行動(dòng)？ 第五、買家以什么樣的方式買房？ 第六、買家什么時(shí)候買房？ 第七、買家在哪里買房？

在研究了上述問題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素描”要對(duì)買家的文化特征、社會(huì)特征、個(gè)人特征和心理特征進(jìn)行最全面、最準(zhǔn)確的描繪。

階段B：目標(biāo)客戶群定位

階段C：目標(biāo)客戶群描述

階段D：項(xiàng)目與目標(biāo)客戶群的對(duì)接 第一、項(xiàng)目產(chǎn)品的總體特征描述。第二、項(xiàng)目產(chǎn)品與目標(biāo)客戶群的對(duì)接。

階段E：目標(biāo)客戶群的消費(fèi)心理研判及需求分析 第一、消費(fèi)心理。第二、需求分析。第三、對(duì)項(xiàng)目主題的認(rèn)知

步驟5：項(xiàng)目開發(fā)主題定位及形象定位

階段A：項(xiàng)目開發(fā)主題定位

為項(xiàng)目建立領(lǐng)先的、策略型的市場(chǎng)主題概念體系： a.該體系不僅是一個(gè)主題概念的提出；

b.該體系緊扣項(xiàng)目與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的大勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)； c.立足于該項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)與發(fā)展商自身優(yōu)勢(shì)之上；

d.具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現(xiàn)項(xiàng)目的最大價(jià)值，包括項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)與一系列賣點(diǎn)；

f.該體系的是深度能夠使項(xiàng)目輸出持續(xù)的價(jià)值，從而保證大型項(xiàng)目的持續(xù)旺銷熱度，并為戰(zhàn)略擴(kuò)張埋下伏筆；

g.該體系能夠與項(xiàng)目的建設(shè)與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實(shí)現(xiàn)脈動(dòng)狀的市場(chǎng)推動(dòng)功能。

階段B：項(xiàng)目形象定位

圍繞項(xiàng)目的開發(fā)主題定位，從功能與形式兩方面入手，為項(xiàng)目進(jìn)行形象定位。

步驟6：項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及建議

階段A：項(xiàng)目總評(píng)規(guī)劃

會(huì)同專業(yè)規(guī)劃公司進(jìn)行土地開發(fā)總平規(guī)劃，堅(jiān)持“市場(chǎng)化”與“適度超前”兩個(gè)原則。

階段B：交通道路規(guī)劃 第一、小區(qū)內(nèi)交通道路規(guī)劃。第二、小區(qū)連接外部道路規(guī)劃。

階段C：社區(qū)配套規(guī)劃

階段D：戶型設(shè)計(jì)建議

第一、戶型比例配置。二房二廳、三房二廳等占多大比例的配置。第二、戶型面積比例。80平方米以下、80～100平方米等占幾個(gè)百分點(diǎn)，需進(jìn)行精確配比。

第三、戶型設(shè)計(jì)特色。單式、躍式、復(fù)式及功能分區(qū)等建議

階段E：建筑設(shè)計(jì)建議 第一、立面設(shè)計(jì)建議。第二、整體風(fēng)格建議。第三、組團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議。

階段F：園林景觀規(guī)劃 第一、綠化面積的確定。第二、景觀的主題提煉。第三、景觀的特色營(yíng)造。

階段G：智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議

堅(jiān)持“適度先進(jìn)”、“控制成本”及“特色營(yíng)造”三個(gè)原則，提出智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)。

步驟7：項(xiàng)目開發(fā)策略擬定 階段A：分期發(fā)展策略

階段B：分期發(fā)展計(jì)劃

第三階段項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃

步驟1：推廣策略的定位

階段A：品牌策略 第一、命名方案 第二、VIS系統(tǒng)的建立

階段B：價(jià)格策略 第一、定價(jià)策略。

1、定價(jià)目標(biāo)：加速銷售速度、提高銷售率、以利資金周轉(zhuǎn)等。

2、定價(jià)的衡量因素：建造成本、建筑物產(chǎn)品特色、正常利潤(rùn)、市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)向、附近市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)狀況等。

3、價(jià)格策略：著重于市場(chǎng)導(dǎo)向。

4、定價(jià)原則：地理位置、景觀、房型規(guī)劃、樓層、朝向等因素。

5、定價(jià)方針和付款方式：付款一般以工程進(jìn)度分期付款；優(yōu)惠折扣；面積小、平面布局差訂出最低價(jià)等。第二、差價(jià)策略。第三、入市價(jià)格策略。

階段C：廣告策略 第一、階段D：媒介策略 第一、階段E：活動(dòng)策略 第一、公關(guān)活動(dòng)策劃。

步驟2：制定市場(chǎng)進(jìn)入方案

階段A：營(yíng)銷思路的體現(xiàn) 第一、客戶群的再清晰化。第二、主要賣點(diǎn)的展示。

階段B：營(yíng)銷策略 第一、營(yíng)銷方式建議。第二、公關(guān)活動(dòng)策劃。

步驟3：

第四部分項(xiàng)目入市準(zhǔn)備及階段策略

步驟1：項(xiàng)目入市準(zhǔn)備

階段A：劃分銷售周期并確定各周期的工作內(nèi)容 第一、階段B：營(yíng)銷環(huán)境的營(yíng)造 第一、售樓部的設(shè)計(jì) 第二、樣板房的設(shè)計(jì) 第三、現(xiàn)場(chǎng)包裝

階段C：項(xiàng)目入市 第一、入市時(shí)機(jī)選擇。第二、入市進(jìn)機(jī)規(guī)劃。第三、銷售模擬。第四、公開認(rèn)購(gòu)。

步驟2：階段活動(dòng)策略

階段A：

1、樓花銷售期廣告策略

2、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期廣告策略

3、入市準(zhǔn)備期廣告策略

4、公開發(fā)售期廣告策略

5、銷售階段期廣告策略

6、促銷期廣告策略

7、強(qiáng)銷期廣告策略

8、品牌形成期廣告策略

9、樓盤滯銷期廣告策略

10、尾盤銷售期廣告策略

第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃30步驟

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃30步驟

步驟1：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查

【主要任務(wù)】從宏觀上整體把握項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況、項(xiàng)目所在地板塊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析，對(duì)項(xiàng)目情況作初步了解，為項(xiàng)目可行性研究提供依據(jù)。階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析

第一、區(qū)域環(huán)境。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。

第二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況、財(cái)政收支、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平、對(duì)外貿(mào)易，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益等等。

第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。

第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。

與此同時(shí)，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動(dòng)量、項(xiàng)目的分析和評(píng)估手段、投資價(jià)值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應(yīng)該做出系統(tǒng)的研究。

階段B：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析

第一、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述。主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)量與需求量、價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行客觀、到位的描述。第二、市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析。通常通過對(duì)比近3-5年的成交量、供應(yīng)量及成交價(jià)格，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析。

第三、未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)。在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上，就與項(xiàng)目相關(guān)的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等，做出預(yù)測(cè)（約3-5年）。階段C：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地板塊市場(chǎng)分析

第一、板塊總體規(guī)劃。主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。

第二、板塊功能定位。是CLD還是CBD等都是要加以區(qū)分的。第三、板塊開發(fā)動(dòng)態(tài)。已建、在建和即將開發(fā)的項(xiàng)目都要有個(gè)全面、扼要的認(rèn)識(shí)。

第四、板塊物業(yè)價(jià)格水平分析。這是制訂價(jià)格策略的基礎(chǔ)，因此一定要搜集準(zhǔn)確、全面的資料，并進(jìn)行歸類、分析。階段D：房地產(chǎn)項(xiàng)目地塊環(huán)境研究分析

地塊環(huán)境研究報(bào)告一般的結(jié)構(gòu)是：對(duì)開發(fā)地塊周圍1-2公里范圍內(nèi)，以及開發(fā)地塊未來(lái)在城市發(fā)展走勢(shì)中的地位研究分析。

第一、生活配套。主要包括交通狀況、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀況、休閑、體育場(chǎng)所、醫(yī)療、教育設(shè)施分布及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

第二、交通狀況。各種交通工具的通勤半徑、停車設(shè)施狀況研究、各種公路交通工具維修點(diǎn)狀況

第三、周邊景觀。自然景觀、歷史人文景觀等 第四、污染狀況。空氣質(zhì)量、水質(zhì)狀況、土質(zhì)狀況、輻射物輻射狀況、能見度狀況、水氣及腐蝕狀況及未來(lái)變化 第五、社會(huì)治安。

第六、未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。交通未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r研究、教育及醫(yī)療未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r研究、購(gòu)物及休閑未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r研究、體育及旅游景點(diǎn)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r研究

階段E：項(xiàng)目地塊特性分析

第一、項(xiàng)目地塊的基本情況。主要有地理位置、占地面積、規(guī)劃用途、規(guī)劃指標(biāo)（容積率、建筑密度、綠化率、建筑限高）及其它一些基本情況。

第二、項(xiàng)目地塊SWOT分析。從區(qū)位、時(shí)機(jī)、政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身?xiàng)l件和外部可利用資源等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析。

步驟2：對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況再次進(jìn)行調(diào)查

【主要任務(wù)】深入了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求情況，確定可類比項(xiàng)目，對(duì)可類比項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查和研究，為項(xiàng)目定位提供依據(jù)。階段A：對(duì)該區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境作深入的調(diào)查與分析

第一、市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為調(diào)查。主要包括消費(fèi)者對(duì)某類房地產(chǎn)的總需求量及其飽和點(diǎn)、市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求影響因素調(diào)查、需求動(dòng)機(jī)與行為調(diào)查。（注：由于開發(fā)項(xiàng)目不同，問卷內(nèi)容不盡相同）。第二、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況針對(duì)性調(diào)查。主要包括對(duì)該區(qū)域的明星樓盤、暢銷樓盤、滯銷樓盤、最受歡迎物業(yè)類型、住宅市場(chǎng)空置率等調(diào)查分析。

第三、房地產(chǎn)市場(chǎng)的營(yíng)銷手段調(diào)查。主要包括房地產(chǎn)廣告的時(shí)空分布及廣告效果測(cè)定、房地產(chǎn)廣告媒體使用情況、房地產(chǎn)廣告預(yù)算與代理公司調(diào)查、各種公關(guān)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷方式的采用情況。

階段B：對(duì)可類比項(xiàng)目進(jìn)行全面分析

對(duì)可類比項(xiàng)目自身特色、各類硬件指標(biāo)及軟件指標(biāo)、銷售業(yè)績(jī)等進(jìn)行分析。

第一、對(duì)可類比項(xiàng)目的硬件指標(biāo)調(diào)查。項(xiàng)目占地面積、用地面積、容積率、建筑密度、綠化率、規(guī)劃戶數(shù)等的調(diào)查研究。

第二、對(duì)可類比項(xiàng)目的軟件指標(biāo)調(diào)查。主要包括項(xiàng)目?jī)r(jià)格層次、戶型配比、社區(qū)配套、項(xiàng)目定位、主要賣點(diǎn)、第三、對(duì)可類比項(xiàng)目銷售去化順序分析。

第四、對(duì)可類比項(xiàng)目銷售渠道使用情況的調(diào)查和分析。

第五、對(duì)可類比項(xiàng)目者的廣告投放和廣告費(fèi)用、廣告策略的研究。第六、對(duì)未來(lái)可類比項(xiàng)目情況的分析與估計(jì)等。

步驟3：制訂房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析報(bào)告 階段A：對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本情況介紹 階段B：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本分析

項(xiàng)目開發(fā)的成本主要包括土地購(gòu)置成本、前期開發(fā)費(fèi)用、建安工程造價(jià)、公建配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)等。階段C：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資收益分析

第二階段 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)及項(xiàng)目定位

步驟1：可類比項(xiàng)目、重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略分析

對(duì)可比項(xiàng)目分析的重點(diǎn)主要有項(xiàng)目概況、市場(chǎng)定位、價(jià)格、銷售對(duì)策、主要媒體運(yùn)用及投放頻率、公關(guān)促銷活動(dòng)、其它特殊賣點(diǎn)和營(yíng)銷手段。

步驟2：房地產(chǎn)項(xiàng)目SWOT分析及總體思路擬定 階段A：房地產(chǎn)項(xiàng)目的SWOT分析

從區(qū)位、時(shí)機(jī)、政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身?xiàng)l件和外部可利用資源等（如地理環(huán)境、周邊配套、交通、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、拆遷問題、品牌實(shí)力、城市規(guī)劃、項(xiàng)目定位、地形地塊、地段檔次、項(xiàng)目規(guī)模、污染問題、政策環(huán)境、設(shè)計(jì)風(fēng)格）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析。

階段B：針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目劣勢(shì)所采取的應(yīng)對(duì)策略 階段C：項(xiàng)目總體思路的擬定

第一、戰(zhàn)略部署。制訂項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)及劃分實(shí)施步驟。

第二、軟件平臺(tái)構(gòu)筑。達(dá)致項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)所需的軟件平臺(tái)——“營(yíng)銷大環(huán)境”的構(gòu)筑，應(yīng)從項(xiàng)目的規(guī)劃階段就開始著手。

第三、硬件功能的配置。包括項(xiàng)目自身應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能定位及項(xiàng)目結(jié)合周邊配套等所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能定位。步驟3：房地產(chǎn)項(xiàng)目潛在價(jià)值的挖掘

第一、挖掘項(xiàng)目先天的最大價(jià)值。從品牌價(jià)值、時(shí)機(jī)價(jià)值、文化背景價(jià)值、環(huán)境價(jià)值、交通價(jià)值、地地形、規(guī)模、產(chǎn)品特色等方面入手。第二、賦予其適當(dāng)且最大化的后天價(jià)值。第一大類型賣點(diǎn)：樓盤硬件價(jià)值 第二大類型賣點(diǎn)：產(chǎn)品可感受價(jià)值 第三大類型賣點(diǎn)：功能提升型價(jià)值 第四大類型賣點(diǎn)：居住文化與生活方式 第五大類型賣點(diǎn)：情感 第六大類型賣點(diǎn)：身份

第七大類型賣點(diǎn)：規(guī)范與指標(biāo) 榮譽(yù)與規(guī)范 第八大類型賣點(diǎn)：直接促銷功能 步驟4：房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群鎖定 階段A：對(duì)以下問題進(jìn)行研究

第一、哪些人是買家（包括隱性、顯性兩類）？ 第二、賦予其適當(dāng)且最大化的后天價(jià)值。第三、買家為什么要買這些房子？ 第四、誰(shuí)參與了買家的購(gòu)買行動(dòng)？ 第五、買家以什么樣的方式買房？ 第六、買家什么時(shí)候買房？ 第七、買家在哪里買房？

在研究了上述問題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素描”要對(duì)買家的文化特征、社會(huì)特征、個(gè)人特征和心理特征進(jìn)行最全面、最準(zhǔn)確的描繪。階段B：目標(biāo)客戶群定位 階段C：目標(biāo)客戶群描述

階段D：項(xiàng)目與目標(biāo)客戶群的對(duì)接 第一、項(xiàng)目產(chǎn)品的總體特征描述。第二、項(xiàng)目產(chǎn)品與目標(biāo)客戶群的對(duì)接。階段E：目標(biāo)客戶群的消費(fèi)心理研判及需求分析 第一、消費(fèi)心理。第二、需求分析。第三、對(duì)項(xiàng)目主題的認(rèn)知

步驟5：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)主題定位及房地產(chǎn)形象定位 階段A：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)主題定位

為項(xiàng)目建立領(lǐng)先的、策略型的市場(chǎng)主題概念體系： a.該體系不僅是一個(gè)主題概念的提出；

b.該體系緊扣項(xiàng)目與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的大勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)； c.立足于該項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)與發(fā)展商自身優(yōu)勢(shì)之上；

d.具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現(xiàn)項(xiàng)目的最大價(jià)值，包括項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)與一系列賣點(diǎn)；

f.該體系的是深度能夠使項(xiàng)目輸出持續(xù)的價(jià)值，從而保證大型項(xiàng)目的持續(xù)旺銷熱度，并為戰(zhàn)略擴(kuò)張埋下伏筆；

g.該體系能夠與項(xiàng)目的建設(shè)與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實(shí)現(xiàn)脈動(dòng)狀的市場(chǎng)推動(dòng)功能。階段B：房地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位

圍繞項(xiàng)目的開發(fā)主題定位，從功能與形式兩方面入手，為項(xiàng)目進(jìn)行形象定位。

步驟6：房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及建議 階段A：房地產(chǎn)項(xiàng)目總評(píng)規(guī)劃

會(huì)同專業(yè)規(guī)劃公司進(jìn)行土地開發(fā)總平規(guī)劃，堅(jiān)持“市場(chǎng)化”與“適度超前”兩個(gè)原則。階段B：房地產(chǎn)交通道路規(guī)劃 第一、小區(qū)內(nèi)交通道路規(guī)劃。第二、小區(qū)連接外部道路規(guī)劃。階段C：社區(qū)配套規(guī)劃 階段D：房地產(chǎn)戶型設(shè)計(jì)建議

第一、戶型比例配置。二房二廳、三房二廳等占多大比例的配置。第二、戶型面積比例。80平方米以下、80～100平方米等占幾個(gè)百分點(diǎn)，需進(jìn)行精確配比。

第三、戶型設(shè)計(jì)特色。單式、躍式、復(fù)式及功能分區(qū)等建議 階段E：建筑設(shè)計(jì)建議 第一、立面設(shè)計(jì)建議。第二、整體風(fēng)格建議。第三、組團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議。階段F：園林景觀規(guī)劃 第一、綠化面積的確定。第二、景觀的主題提煉。第三、景觀的特色營(yíng)造。階段G：智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議

堅(jiān)持“適度先進(jìn)”、“控制成本”及“特色營(yíng)造”三個(gè)原則，提出智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)。

步驟7：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略擬定 階段A：分期發(fā)展策略 階段B：分期發(fā)展計(jì)劃

第三階段 房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃

步驟1：房地產(chǎn)推廣策略的定位 階段A：品牌策略 第一、命名方案 第二、VIS系統(tǒng)的建立 階段B：價(jià)格策略 第一、定價(jià)策略。

1、定價(jià)目標(biāo)：加速銷售速度、提高銷售率、以利資金周轉(zhuǎn)等。

2、定價(jià)的衡量因素：建造成本、建筑物產(chǎn)品特色、正常利潤(rùn)、市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)向、附近市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)狀況等。

3、價(jià)格策略：著重于市場(chǎng)導(dǎo)向。

4、定價(jià)原則：地理位置、景觀、房型規(guī)劃、樓層、朝向等因素。

5、定價(jià)方針和付款方式：付款一般以工程進(jìn)度分期付款；優(yōu)惠折扣；面積小、平面布局差訂出最低價(jià)等。第二、差價(jià)策略。第三、入市價(jià)格策略。階段C：廣告策略 第一、階段D：媒介策略 第一、階段E：活動(dòng)策略 第一、公關(guān)活動(dòng)策劃。

步驟2：制定市場(chǎng)進(jìn)入方案 階段A：營(yíng)銷思路的體現(xiàn) 第一、客戶群的再清晰化。第二、主要賣點(diǎn)的展示。階段B：營(yíng)銷策略 第一、營(yíng)銷方式建議。第二、公關(guān)活動(dòng)策劃。

第四部分 項(xiàng)目入市準(zhǔn)備及階段策略

步驟1：房地產(chǎn)項(xiàng)目入市準(zhǔn)備

階段A：劃分銷售周期并確定各周期的工作內(nèi)容 第一、階段B：營(yíng)銷環(huán)境的營(yíng)造 第一、售樓部的設(shè)計(jì) 第二、樣板房的設(shè)計(jì) 第三、現(xiàn)場(chǎng)包裝 階段C：項(xiàng)目入市 第一、入市時(shí)機(jī)選擇。第二、入市進(jìn)機(jī)規(guī)劃。第三、銷售模擬。第四、公開認(rèn)購(gòu)。步驟2：階段活動(dòng)策略 階段A：

1、樓花銷售期廣告策略

2、內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期廣告策略

3、入市準(zhǔn)備期廣告策略

4、公開發(fā)售期廣告策略

5、銷售階段期廣告策略

6、促銷期廣告策略

7、強(qiáng)銷期廣告策略

8、品牌形成期廣告策略

9、樓盤滯銷期廣告策略

10、尾盤銷售期廣告策略

第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃服務(wù)合同

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃服務(wù)合同

委托方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

地址：

電話：

受托方：西安圣方房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）

地址：西安市未央路天地時(shí)代廣場(chǎng)A座809室

電話：029-86103323

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方全程策劃服務(wù)事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條 合作范圍及內(nèi)容

1、甲方委托乙方對(duì)甲方在（以下簡(jiǎn)稱該項(xiàng)目），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃，該項(xiàng)目總銷售面積約

2、乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、整合推廣、廣告設(shè)計(jì)服務(wù)。甲方承擔(dān)該項(xiàng)目各類銷售物料、道具、廣告印刷、制作發(fā)布及各項(xiàng)銷售活動(dòng)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用。

第二條 主要工作內(nèi)容

市場(chǎng)調(diào)研分析/項(xiàng)目SWOT分析/項(xiàng)目資源整合定位/項(xiàng)目市場(chǎng)形象定位/項(xiàng)目附加值挖掘定位/項(xiàng)目總體宣傳策略/項(xiàng)目主題廣告語(yǔ)/項(xiàng)目賣點(diǎn)發(fā)掘。

2、總體營(yíng)銷策略制定

營(yíng)銷策略與總體思路制定/整體營(yíng)銷推廣策略/項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)/分階段營(yíng)銷策略/促銷策略/項(xiàng)目階段操作思路制定/項(xiàng)目銷售價(jià)格階段建議/項(xiàng)目推盤策略。

項(xiàng)目標(biāo)志/展板/案旗/燈箱路牌/信封/檔案袋/文件夾/名片/胸卡/胸牌/看樓車車身/紙杯/宣傳手提袋設(shè)計(jì)。

4、現(xiàn)場(chǎng)包裝設(shè)計(jì)

工地圍墻廣告/賣場(chǎng)形象墻/室內(nèi)展板/室內(nèi)掛旗/看樓通道圍板廣告/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/停車場(chǎng)指示牌等賣場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)。

5、宣傳廣告設(shè)計(jì)

樓書設(shè)計(jì)/宣傳折頁(yè)/宣傳海報(bào)/戶外廣告/戶型單頁(yè)/銷售單張/公交車車身/道旗設(shè)計(jì)/報(bào)紙平面廣告等其他媒體廣告的的創(chuàng)意性設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目各階段認(rèn)購(gòu)、開盤方案/項(xiàng)目各階段銷售計(jì)劃/項(xiàng)目各階段營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)SP公關(guān)活動(dòng)策劃/推廣階段劃分/分階段推廣戰(zhàn)略/分階段推廣主題/項(xiàng)目媒介組合戰(zhàn)略制定/媒介投放頻率與媒介分布組合。

第三條 費(fèi)用及付款方式

1、經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，雙方均同意乙方收取的營(yíng)銷策劃服務(wù)費(fèi)用為萬(wàn)元整。

2、付款方式：自本合同簽訂之日起7日內(nèi)，甲方支付乙方營(yíng)銷策劃服務(wù)費(fèi)總額30%即人民幣萬(wàn)元整。

3、甲方自年月份開始，于每月5日前按月支付乙方策劃服務(wù)月費(fèi)該項(xiàng)目銷售率85%時(shí)截至。

注：自合同簽訂后至正式開盤之月，銷售顧問每月不少于15天的現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)。項(xiàng)目開盤后，每月不少于10天至現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)。

第四條 甲方權(quán)利與責(zé)任

1、向乙方提供該項(xiàng)目合法的售樓詳細(xì)圖紙、資料、文件等，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。

2、甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方策劃所需的合理資料，乙方須對(duì)甲方的資料進(jìn)行保密。

3、甲方負(fù)責(zé)審定乙方報(bào)送的銷售策劃及宣傳推廣方案，并嚴(yán)格按照商定的計(jì)劃或方案負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、甲方有權(quán)對(duì)乙方所提交的策劃方案、設(shè)計(jì)稿等提出修改意見或建議，乙方進(jìn)行修改、調(diào)整至甲方滿意。

5、甲方負(fù)責(zé)按本合同的約定按時(shí)向乙方付款，以保證乙方正常工作的開展。

第五條 乙方權(quán)利與責(zé)任

1、乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃，負(fù)責(zé)制定該項(xiàng)目的各個(gè)階段的營(yíng)銷推廣方案。

2、乙方負(fù)責(zé)出具該項(xiàng)目的所有電子版的策劃方案、各個(gè)階段的宣傳推廣、營(yíng)銷方案等。

3、乙方盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時(shí)按量完成各項(xiàng)策劃、設(shè)計(jì)等工作。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的銷售情況及時(shí)提供科學(xué)分析及對(duì)應(yīng)策略。并對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)以及在日常工作中檢查指導(dǎo)，及時(shí)反饋在售樓中存在的問題。

4、認(rèn)真、準(zhǔn)確并及時(shí)完成合作協(xié)議約定的工作內(nèi)容。

5、與甲方保持密切的溝通，并對(duì)甲方所提建議進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與反饋。

6、乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場(chǎng)調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計(jì)人員，集體向甲方提供服務(wù)。

第六條 合同的終止及違約責(zé)任

1、當(dāng)該項(xiàng)目銷售率達(dá)到90%時(shí)，甲方或者乙方可提出終止本合同，按本合同中合同終止條款處理。

2、甲乙雙方共同遵守本合同的所以約定，任何一方未遵守本合同的約定而違約的，需向?qū)Ψ街Ц度嗣駧?0萬(wàn)元作為違約金，雙方在處理完經(jīng)紀(jì)事務(wù)后解除合同。

3、本合同一旦終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何法律責(zé)任，但甲方未按本合同的約定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。甲方必須在按本合同的約定調(diào)控支付完乙方的應(yīng)付款項(xiàng)后，雙方解除合同。

4、經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第七條 其他事項(xiàng)

1、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本合同的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。

3、在履約過程中發(fā)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，商議不成時(shí)，雙方可通過訴訟等方式解決。

甲方：乙方：西安圣方房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃

有限公司

代 表 人：代 表 人：

電話：電話：

年月日年月日

第五篇：房地產(chǎn)全程策劃方案

房地產(chǎn)全程策劃方案模板

現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法，提出“房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案”，他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括：

◆ 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷

◆ 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷

◆ 項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷

◆ 項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷

◆ 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃

◆ 項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營(yíng)銷

◆ 項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷

◆ 項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷

第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷

項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程，這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)過程**作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個(gè)過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍。

項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，還對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。

一、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析

1、項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查

.地理位置

.地質(zhì)地貌狀況

.土地面積及紅線圖

.土地規(guī)劃使用性質(zhì)

.七通一平現(xiàn)狀

2、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查

.地塊周邊的建筑物

.綠化景觀

.自然景觀

.歷史人文景觀

.環(huán)境污染狀況

3、地塊交通條件調(diào)查

.地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃

.項(xiàng)目的水、路、空交通狀況

.地塊周邊的市政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀

4、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查

.購(gòu)物場(chǎng)所

.文化教育

.醫(yī)療衛(wèi)生

.金融服務(wù)

.郵政服務(wù)

.娛樂、餐飲、運(yùn)動(dòng)

.生活服務(wù)

.娛樂休息設(shè)施

.周邊可能存在的對(duì)項(xiàng)目不利的干擾因素

.歷史人文區(qū)位影響

二、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷

1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值：

第一產(chǎn)業(yè)數(shù)量

第二產(chǎn)業(yè)數(shù)量

第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量

房地產(chǎn)所占比例及數(shù)量

.房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)

.國(guó)家宏觀金融政策：

貨幣政策

利率

房地產(chǎn)按揭政策

.固定資產(chǎn)投資總額：

全國(guó)及項(xiàng)目所在地

其中房地產(chǎn)開發(fā)比重

.社會(huì)消費(fèi)品零售總額：

居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)

商品住宅價(jià)格指數(shù)

.中國(guó)城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)信息資源利用

2、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)概況及政府相關(guān)的政策法規(guī)

.項(xiàng)目所在地的居民住宅形態(tài)及比重

.政府對(duì)各類住宅的開發(fā)和流通方面的政策法規(guī)

.政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī)

.短中期政府在項(xiàng)目所在地及項(xiàng)目地塊周邊的市政規(guī)劃

3、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀

4、項(xiàng)目所在地商品住宅市場(chǎng)板塊的劃分及其差異

5、項(xiàng)目所在地商品住宅平均價(jià)格走勢(shì)及市場(chǎng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)

6、商品住宅客戶構(gòu)成及購(gòu)買實(shí)態(tài)分析

.各種檔次商品住宅客戶分析

.商品住宅客戶購(gòu)買行為分析

三 土地SWOT（深層次）分析

1、項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢(shì)

2、項(xiàng)目地塊的劣勢(shì)

3、項(xiàng)目地塊的機(jī)會(huì)點(diǎn)

4、項(xiàng)目地塊的威脅及困難點(diǎn)

四 項(xiàng)目市場(chǎng)定位

1、類比競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)研

.類比競(jìng)爭(zhēng)樓盤基本資料

.項(xiàng)目戶型結(jié)構(gòu)詳析

.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及銷售資料

.綜合評(píng)判

2、項(xiàng)目定位

.市場(chǎng)定位：

.區(qū)域定位

.主力客戶群定位

.功能定位

.建筑風(fēng)格定位

五 項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析

1、商品住宅項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析的基本方法和概念

.商品住宅價(jià)值分析法（類比可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析法）：

·確定該類樓盤價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各要素及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的權(quán)重

·分析可類比項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的各要素之特征

·對(duì)比并量化本項(xiàng)目同各類比項(xiàng)目諸價(jià)值實(shí)現(xiàn)要素的對(duì)比值

·根據(jù)價(jià)值要素對(duì)比值判斷本項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的均價(jià)

·類比可實(shí)現(xiàn)價(jià)值決定因素：類比土地價(jià)值 A 市政交通及直入交通的便利性的差異

B 項(xiàng)目周邊環(huán)境的差異：自然和綠化景觀的差異

教育和人文景觀的差異

各種污染程度的差異

社區(qū)素質(zhì)的差異

C 周邊市政配套便利性的差異

項(xiàng)目可提升價(jià)值判斷

A 建筑風(fēng)格和立面的設(shè)計(jì)、材質(zhì)

B 單體戶型設(shè)計(jì)

C 建筑空間布局和環(huán)藝設(shè)計(jì)

D 小區(qū)配套和物業(yè)管理

E 形象包裝和營(yíng)銷策劃

F 發(fā)展商品牌和實(shí)力

價(jià)值實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)因素

A 經(jīng)濟(jì)因素

B 政策因素

2、項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析

.類比樓盤分析與評(píng)價(jià)

.項(xiàng)目?jī)r(jià)值類比分析：

價(jià)值提升和實(shí)現(xiàn)要素對(duì)比分析

項(xiàng)目類比價(jià)值計(jì)算

六 項(xiàng)目定價(jià)模擬

1、均價(jià)的確定

.住宅項(xiàng)目均價(jià)確定的主要方法：類比價(jià)值算術(shù)平均法

有效需求成本加價(jià)法

A 分析有效市場(chǎng)價(jià)格范圍

B 確保合理利潤(rùn)率，追加有效需求價(jià)格

運(yùn)用以上兩種方法綜合分析確定均價(jià)

2、項(xiàng)目中具體單位的定價(jià)模擬

.商品住宅定價(jià)法：

差異性價(jià)格系數(shù)定價(jià)法（日照采光系數(shù)、景觀朝向系數(shù)、戶型系數(shù)、樓層系數(shù)、隨機(jī)系數(shù)）

.各種差異性價(jià)格系數(shù)的確定：

確定基礎(chǔ)均價(jià)

確定系數(shù)

確定幅度

.具體單位定價(jià)模擬

七 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析

1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)模擬

.項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

.首期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2、項(xiàng)目首期成本模擬

.成本模擬表及其說(shuō)明

3、項(xiàng)目收益部分模擬

.銷售收入模擬：

銷售均價(jià)假設(shè) 銷售收入模擬表

.利潤(rùn)模擬及說(shuō)明：

模擬說(shuō)明

利潤(rùn)模擬表

.敏感性分析：

可變成本變動(dòng)時(shí)對(duì)利潤(rùn)的影響

銷售價(jià)格變動(dòng)時(shí)對(duì)利潤(rùn)的影響

八 投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)

.價(jià)值提升及其實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性：

項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是否足以提升項(xiàng)目同周

邊項(xiàng)目的類比價(jià)值

項(xiàng)目形象包裝和營(yíng)銷推廣是否成功

2、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)性

.減少資金占用比例，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低財(cái)務(wù)成本

.對(duì)銷售節(jié)奏和開發(fā)節(jié)奏進(jìn)行良好的把握，以盡量少的資金占用啟動(dòng)項(xiàng)目，并在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金回籠

3、經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)

.國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)過形勢(shì)的變化

.國(guó)家地方相關(guān)地產(chǎn)政策的出臺(tái)及相關(guān)市政配套設(shè)施的建設(shè)

九 開發(fā)節(jié)奏建議

1、影響項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏的基本因素

.政策法規(guī)因素

.地塊狀況因素

.發(fā)展商**作水平因素

.資金投放量及資金回收要求

.銷售策略、銷售政策及價(jià)格控制因素

.市場(chǎng)供求因素

.上市時(shí)間要求

2、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏及結(jié)果預(yù)測(cè)

.項(xiàng)目開發(fā)步驟

.項(xiàng)目投入產(chǎn)出評(píng)估

.結(jié)論

第二章 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷

通過完整科學(xué)的投資策劃營(yíng)銷分析，發(fā)展商有了明確的市場(chǎng)定位，從而進(jìn)入了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展后，市場(chǎng)需求發(fā)生了根本性的變化，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的建筑規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)要求越來(lái)越高，他們追求又實(shí)用又好看的商品房，這就要求發(fā)展商將“以人為本”的規(guī)劃思想和提高人居環(huán)境質(zhì)量作為目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需求。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷是基于市場(chǎng)需求而專業(yè)設(shè)計(jì)的工作流程。

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷是以項(xiàng)目的市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，以滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目地塊進(jìn)行總體規(guī)劃布局，確定建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃，緊緊圍繞目標(biāo)客戶選定主力戶型，引導(dǎo)室內(nèi)裝修風(fēng)格，并對(duì)項(xiàng)目的環(huán)藝設(shè)計(jì)進(jìn)行充分提示。

一 總體規(guī)劃

1、項(xiàng)目地塊概述

.項(xiàng)目所屬區(qū)域現(xiàn)狀

.項(xiàng)目臨界四周狀況

.項(xiàng)目地貌狀況

2、項(xiàng)目地塊情況分析

.發(fā)展商的初步規(guī)劃和設(shè)想

.影響項(xiàng)目總體規(guī)劃的不可變的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素

.土地SWOT分析在總體規(guī)劃上的利用和規(guī)避

.項(xiàng)目市場(chǎng)定位下的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)

3、建筑空間布局

.項(xiàng)目總體平面規(guī)劃及其說(shuō)明

.項(xiàng)目功能分區(qū)示意及其說(shuō)明

4、道路系統(tǒng)布局

.地塊周邊交通環(huán)境示意：

地塊周邊基本路網(wǎng)

項(xiàng)目所屬區(qū)域道路建設(shè)及未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r

.項(xiàng)目道路設(shè)置及其說(shuō)明：

項(xiàng)目主要出入口設(shè)置

項(xiàng)目主要干道設(shè)置

項(xiàng)目車輛分流情況說(shuō)明

項(xiàng)目停車場(chǎng)布置

5、綠化系統(tǒng)布局

.地塊周邊景觀環(huán)境示意：

地塊周邊歷史、人文景觀綜合描述

項(xiàng)目所屬地域市政規(guī)劃布局及未來(lái)發(fā)展方向

.項(xiàng)目環(huán)藝規(guī)劃及說(shuō)明：

項(xiàng)目綠化景觀系統(tǒng)分析

項(xiàng)目主要公共場(chǎng)所的環(huán)藝設(shè)計(jì)

6、公建與配套系統(tǒng)

.項(xiàng)目所在地周邊市政配套設(shè)施調(diào)查

.項(xiàng)目配套功能配置及安排

.公共建筑外立面設(shè)計(jì)提示：

會(huì)所外立面設(shè)計(jì)提示

營(yíng)銷中心外立面設(shè)計(jì)提示

物業(yè)管理公司、辦公室等建筑外立面設(shè)計(jì)提示

其他公建（如巴士站、圍墻）外立面設(shè)計(jì)提示

.公共建筑平面設(shè)計(jì)提示：

公共建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)的特別提示

項(xiàng)目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

7、分期開發(fā)

.分期開發(fā)思路

.首期開發(fā)思路

8、分組團(tuán)開發(fā)強(qiáng)度

二 建筑風(fēng)格定位

1、項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格及色彩計(jì)劃

.項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格的構(gòu)思

.建筑色彩計(jì)劃

2、建筑單體外立面設(shè)計(jì)提示

.商品住宅房外立面設(shè)計(jì)提示：

多層、小高層、高層外立面設(shè)計(jì)提示

不同戶型的別墅外立面設(shè)計(jì)提示

針對(duì)屋頂、屋檐、窗戶等外立面局部設(shè)計(jì)提示

其他特殊設(shè)計(jì)提示

.商業(yè)物業(yè)建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)提示

三 主力戶型選擇

1、項(xiàng)目所在區(qū)域同類樓盤戶型比較

2、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析及項(xiàng)目戶型配置比例

3、主力戶型設(shè)計(jì)提示

.一般住宅套房戶型設(shè)計(jì)提示

.躍式、復(fù)式、躍復(fù)式戶型設(shè)計(jì)提示

.別墅戶型設(shè)計(jì)提示

4、商業(yè)物業(yè)戶型設(shè)計(jì)提示

.商業(yè)群樓平面設(shè)計(jì)提示

.商場(chǎng)樓層平面設(shè)計(jì)提示

.寫字樓平面設(shè)計(jì)提示

四 室內(nèi)空間布局裝修概念提示

1、室內(nèi)空間布局提示

2、公共空間主題選擇

3、庭院景觀提示

五 環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示

1、項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查和分析

2、項(xiàng)目總體環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格構(gòu)想.地塊已有的自然環(huán)境利用

.項(xiàng)目人文環(huán)境的營(yíng)造

3、項(xiàng)目各組團(tuán)環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.組團(tuán)內(nèi)綠化及園藝設(shè)計(jì)

.組團(tuán)內(nèi)共享空間設(shè)計(jì)

.組團(tuán)內(nèi)雕塑小品設(shè)計(jì)提示

.組團(tuán)內(nèi)椅凳造型設(shè)計(jì)提示

.組團(tuán)內(nèi)宣傳專欄、導(dǎo)視系統(tǒng)位置設(shè)定提示

4、項(xiàng)目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目主入口環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目營(yíng)銷中心外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目會(huì)所外部環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目營(yíng)銷示范中心沿途可營(yíng)造環(huán)境概念設(shè)計(jì)

.針對(duì)本項(xiàng)目的其他公共環(huán)境概念設(shè)計(jì)

六 公共家具概念設(shè)計(jì)提示

1、項(xiàng)目周邊同類樓盤公共家具擺設(shè)

.營(yíng)銷中心大堂

.管理辦公室

2、本項(xiàng)目公共家具概念設(shè)計(jì)提示

七 公共裝飾材料選擇指導(dǎo)

1、項(xiàng)目周邊同類樓盤公共裝飾材料比較

2、本項(xiàng)目公共裝飾材料選擇指導(dǎo)及裝修風(fēng)格構(gòu)思

3、項(xiàng)目營(yíng)銷示范單位裝修概念設(shè)計(jì)

.客廳裝修概念設(shè)計(jì)

.廚房裝修概念設(shè)計(jì)

.主人房裝修概念設(shè)計(jì)

.兒童房裝修概念設(shè)計(jì)

.客房裝修概念設(shè)計(jì)

.室內(nèi)其他（如陽(yáng)臺(tái)、玄關(guān)、門窗）裝修提示

4、項(xiàng)目營(yíng)銷中心裝修風(fēng)格提示

5、住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.多層、小高層、高層裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.躍層、復(fù)式、躍復(fù)式裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.別墅裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

八 燈光設(shè)計(jì)及背景音樂指導(dǎo)

1、項(xiàng)目燈光設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目公共建筑外立面燈光設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目公共綠化綠地?zé)艄庠O(shè)計(jì)

.項(xiàng)目道路系統(tǒng)燈光設(shè)計(jì)

.項(xiàng)目室內(nèi)燈光燈飾設(shè)計(jì)

2、背景音樂指導(dǎo)

.廣場(chǎng)音樂布置

.項(xiàng)目室內(nèi)背景音樂布置

九 小區(qū)未來(lái)生活方式的指導(dǎo)

1、項(xiàng)目建筑規(guī)劃組團(tuán)評(píng)價(jià)

2、營(yíng)造和引導(dǎo)未來(lái)生活方式