第一篇：關于某某員工不遵守管理規定的處理通報

處 理 通 報

公司全體員工：

C組員工李XX，自進入公司以來，在組長、主管也多次對其進行批評指正甚至勸退的情況下，仍經常出現遲到、請假或無故曠工等違反公司考勤管理制度的行為，嚴重影響其所在小組的生產安排和進度，最近公司已同意其辭職申請，但李廣銀于2015年6月10日上午上班中途，未向仍何人請示，擅自離崗曠工，此行為無視公司規章制主、無視車間管理人員，影響惡劣，公司決定對李廣銀作以下處罰：

1、對此次擅離職守行為處罰款XXX元；

2、曠工扣款另行計算（曠一天處罰款XXX元）。

請全體同事引以此為戒！同時也希望以后已經提出辭職的同事調整好心態，站好最后一班崗，公司將按制度結清工資，切勿以消極怠工或混時間的心態上班，我行我素、違反勞動紀律或其它規章制度，一經發現，將嚴懲不怠！

特此通告!

深圳市XXXXXX有限公司

2016年6月10日

第二篇：員工不遵守安全規定檢討書

員工不遵守安全規定檢討書

在學習、工作、生活中出現了失誤后，為了避免再犯，我們要通過寫檢討書來進行自我反省，請注意寫檢討書的心態要端正。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的員工不遵守安全規定檢討書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的領導：

您好！

對不起，我沒有遵守公司的安全規定，沒有按照公司的工作流程來工作。每次開會的時候，您都會強調安全的問題，要求我們一定要做好一定的措施，不要把自己置于危險的境地中。但我卻為了節約時間，圖自己方便，沒有按照公司的規定進行工作。

我不應該在工作的時候不顧公司的安全規定，這是對我自己的不負責。我因為自己的懶惰，嫌麻煩，就不顧自己的安全，只想著節約時間，這是不對的。生命是我自己的，若是出了事沒有人能夠負責，我的家里人也會非常的難過。就算不為了自己，為了我的家人，我也應該遵守安全規定，保障好自己的生命安全。這是非常錯誤的行為，給同事也帶了一個不好的頭，我實在是不應該這樣做。

因為這次的事情，一向好說話的您第一次對我發脾氣，發了很大的火，對我的行為進行了嚴厲的'批評。我理解您這么生氣的原因，因為這次我犯的錯確實非常的大。若是一不小心出了事，那后果是我怎么樣都不能承受了，也怎么樣都挽回不了損失。我也對自己的行為進行了深刻的反思，我現在也非常的后悔。若不是您制止了我的行為，批評了我，我也不會認識到自己的錯誤，我以后還會繼續這樣做。但這次沒有出事是我運氣好，下次就不一定了。公司既然有這個規定，那肯定是為了我們員工的安全著想，也是因為有員工出現過事故，才有了這個規定。我應該吸取教訓，而不是不當回事。

我知道如果我沒有按照公司的規定來工作，就會有一定的危險。但我當時想著一次沒有按照規定也不會出事，但我這一次這樣想，下一次肯定也會這樣想。這樣的事情，有了開始之后在出現問題之前是都停不下來的，但若是真的出現了問題，就不會是小問題。我不能保證自己每一次都不會出現問題，所以就一定要遵守規定。況且遵守公司的規定本來就是我們員工應該要做和必須要做的事情，不僅是對公司負責，更是對自己負責。若是其他同事模仿我的行為，既會給公司的管理增加負擔，又會讓他們的生命安全也受到威脅。

我經過了深刻的反思，已經知道了自己的問題，我以后一定會改正，絕對不會再犯同樣的錯誤。我一定把安全放在第一位，不會因為省事就不按照公司的安全規定執行工作。我保證我絕對不會再犯這樣的錯誤。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：員工上下班遵守細則管理規定

(一)本公司員工上下班，悉依本細則行之，員工上下班遵守細則管理規定。

(二)本公司員工應按作息時間之規定準時到退。

(三)上班時間3分鐘后15分鐘內為遲到，十五分鐘后列為曠職(工)，早退者一律作曠職半日論，不得補請事假，病假抵充，違者作曠職(工)半日論。

(四)遲到早退按下列辦理：

1.遲到次數的計算，以當月為限。

2.遲到折合的事假，均按事假規定辦理。

3.當月第一次遲到不計，第二次以事假2小時計，第三次加4小時計，以后每多一次即累加

2小時計算。

4.15分鐘內早退者一律作曠職(工)半日論。

(五)曠職(工)按下列規定辦理：

1.曠職(工)不發當日薪資。

2.連續曠職(工)三天或一個月內累計6天，均予開除。

(六)上下班因公外出經過門房，如警衛人員有所詢問或檢查，應即接受，不得拒絕，違者議 處。

(七)上下班打卡及進出行動，均應嚴守秩序，原則如下：

1.無論何種班次，上班者均應于規定的上班時間前先吃飯后打卡，不得于上班打卡后出外吃

飯或辦理私事。

2.下班者應先打卡后外出。

3.下班鈴聲響后，方得停止工作，不得未打下班鈴，即行等候打卡，如有故違，查實后即按

擅離職守處分，主管人員應負連帶的責任，管理制度《員工上下班遵守細則管理規定》。

4.下班時除保修人員外其他人員在廠區內至各單位洽辦公務，應一律于下班前回返本單位崗

位上，再遵上條規定打卡外出。

(八)上下班打卡均須本人親自打卡，不得托人代打，否則除予曠職(工)半日論處，其代人打卡者，受同等處分。

(九)工作時間內，不論日夜班，凡有睡覺和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形予以議處。

(十)日夜輪班工作，應按時交班，接班，倘接班者屆時未到，應報請主管處理不得擅自離去。

(十一)工作時間內，因事外出，須時有請假單或公出證交門房或控制室，否則警衛或人事人員有權禁止外出(總公司人員，亦應將請假單，公出證交人事單位登記，否則按第九條辦理，推銷營業人員因公外出，不必填寫公出證，但應向其主管報備)月底由各單位主管在式卡上簽證。

(十二)本細則由經理級會議研討通過并呈總經理核定后施行，修訂時亦同。

第四篇：員工打卡管理規定、員工上下班遵守細則

員工打卡管理規定、員工上下班遵守細則

一、員工打卡管理規定

第一條 本公司員工上下班打卡，悉依照本辦法辦理。

第二條 本公司內勤員工上午上下班，下午上下班應打卡，住在市區內的業務人員，上午及下午到公司打進卡，外出工作時打退卡。

第三條 本公司員工下午加班者，普通下班時間不必打卡，待加班完畢才予打卡。

第四條 本公司員工因事早退或出差需要離開公司，且當天不再返回公司者，應打退卡后才能離開公司。

第五條 員工上下班，必須親自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均給予各記大過一次處分。

第六條 上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但須向主管領導或指定人員提出外申請單，經核準后轉交前臺文員，前臺文員將其出入時間，填妥于下班之前交人事部備查。工廠員工因事外出者，經直屬主管核準外出申請單轉交門衛，門衛將出入時間填入，于次日早晨交工廠管理部門轉交公司人事部備查。

第七條 上下班忘記打卡者，持記錄卡請直屬主管領導證明上下班時間，并簽名后，卡片放回原處。

第八條 本公司上下班時間，公司由前臺文員(或由人事部派人)看守打卡情況及調整打卡鐘，工廠由門衛負責。

第九條 在公司用餐時，內勤人員中午可免打卡(僅上下班打卡即可)，在外面用餐時，則按規定每日打卡四次。

二、員工上下班遵守細則

(一)本公司員工上下班，悉依本細則行之。

(二)本公司員工應按作息時間之規定準時到退。

(三)上班時間3分鐘后15分鐘內為遲到，十五分鐘后列為曠職(工)，早退者一律作曠職半日論，不得補請事假，病假抵充，違者作曠職(工)半日論。

(四)遲到早退按下列辦理：

1.遲到次數的計算，以當月為限。

2.遲到折合的事假，均按事假規定辦理。

3.當月第一次遲到不計，第二次以事假2小時計，第三次加4小時計，以后每多一次即累加2小時計算。

4.15分鐘內早退者一律作曠職(工)半日論。

(五)曠職(工)按下列規定辦理：

1.曠職(工)不發當日薪資。

2.連續曠職(工)三天或一個月內累計6天，均予開除。

(六)上下班因公外出經過門房，如警衛人員有所詢問或檢查，應即接受，不得拒絕，違者議處。

(七)上下班打卡及進出行動，均應嚴守秩序，原則如下：

1.無論何種班次，上班者均應于規定的上班時間前先吃飯后打卡，不得于上班打卡后出外吃飯或辦理私事。

2.下班者應先打卡后外出。

3.下班鈴聲響后，方得停止工作，不得未打下班鈴，即行等候打卡，如有故違，查實后即按擅離職守處分，主管人員應負連帶的責任。

4.下班時除保修人員外其他人員在廠區內至各單位洽辦公務，應一律于下班前回返本單位崗位上，再遵上條規定打卡外出。

(八)上下班打卡均須本人親自打卡，不得托人代打，否則除予曠職(工)半日論處，其代人打卡者，受同等處分。

(九)工作時間內，不論日夜班，凡有睡覺和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形予以議處。

(十)日夜輪班工作，應按時交班，接班，倘接班者屆時未到，應報請主管處理不得擅自離去。

(十一)工作時間內，因事外出，須時有請假單或公出證交門房或控制室，否則警衛或人事人員有權禁止外出(總公司人員，亦應將請假單，公出證交人事單位登記，否則按第九條辦理，推銷營業人員因公外出，不必填寫公出證，但應向其主管報備)月底由各單位主管在式卡上簽證。

(十二)本細則由經理級會議研討通過并呈總經理核定后施行，修訂時亦同。

第五篇：不合格品處理規定

不合格品處理規定

1.目的

不符合規定要求事項的不合格品識別，文件化，評價，隔離及處理 保證不適合品無意的使用和設置

2.適用范圍

為了防止使用不合格品及不明確的資材或為了識別，文件化，評價，隔離及處理等業務全過程中使用。

3.業務程序 3.1 停止出庫

3.1.1 如有人發現以下產品到了客戶手或入庫到產品倉庫，要在停止出庫/解除通報書的 ‘停止’欄中表示’○’。相應內容記錄后，要得到所屬部門部長的確認 要向品質管理負責人寄出停止出庫通報書原本。

1)發現不符合事項或 有可能發現的產品

2)因品質問題從客戶那邊收到不滿事項的產品和 判斷為同樣LOT或 同樣不符合品的產品

3.1.2 品質管理部部長承認停止出庫通報書后讓品質管理負責人實施停止出庫，銷售部部長要因停止出庫而引起的拖延交貨期時要與客戶協商調整交貨期。

3.1.3 品質管理部部長 如停止出庫產品的措施方案單獨實施困難的時候，組織有關部門的會議 協商決定措施方案。

3.2 出庫不適合品的回收及 措施

3.2.1 品質管理負責人收到出庫的產品為不合格品，要分析不合格事項后 識別及

根據追溯管理為了回收不合格品要決定追跡范圍,通知有關部門及相應供應商實施對不合格品的回收及措施

3.2.2 品質管理負責人確認回收的出庫不合格品或停止出庫的產品的措施過程及結果，要使其再利用 對回收及處理的責任如下 1)不合格品的回收 : 銷售部

2)出庫不合格品的措施及處理 : 不合格品發生責任部門,品質管理部門

3.3 不適合品的識別

發生不合格品的相應部門部長要在line或各工程的特性及產品的種類，在下一個方法中 使用一個或一個以上的方法去識別不合格品。

1)表示不合格部位也可以識別的情況(成型不良, 傷痕,破損)?)在不符合部位與產品顏色對比的顏色marking ?)按照指示的不符合部位貼sticker

2)不符合部位外觀上無法判斷的時候(功能上 或 尺寸不良等)3)不符合TAG 貼在不符合品上

4)在不符合品德表面或包裝紙上表示不符合內容

3)在同樣的部位 大量發生同樣類型的不符合品時，在指定的場所或容器 記錄不符合內容及數量，需要隔離容易識別不合格品。

4)拿取, 保管, 包裝, 轉讓時發生不合格

?)包裝提供品 在包裝的LABEL上 貼不符合sticker

?)客戶IN-LINE交貨品 交貨容器或 palette LABEL上 貼上不符合cticker 5)識別表示的省略

如省略不合格品的識別也能明確與合格品的區分，可以省略不合格品的識別。

3.4 不適合拼的隔離

3.4.1 不適合品發生的相關部門部長 如不能立刻對不適合品進行措施的時候，為了防止不合格品視為合格品使用或，在后工程中投入 按照以下樹立不合格品隔離方案。不合格品隔離場所 表示不合格品的label或 標識 隔離場所。1)制定不合格品保管場所 2)不適合品保管或 設置容器

3.4.2 不適合品的記錄

1)品質管理入庫檢查人員 在入庫檢查時發現的不合格品 在入庫檢查 報告書或檢查記錄及品質履歷卡中記錄發生日期，車種，品名，數量，不合格事項，其他必要內容，重要不合格的情況 制定發行通報書。

2)生產部門 作業者在工程檢查時發生的不合格品 要在作業日報，作業條件及 經常檢查cheet上 記錄發行日期，車種，品名，數量不合格事項，其他必要內容，重要 不合格的情況 要制定品質問題發生通報書。

3)品質管理 工程檢查人員 在工程巡回檢查中發現的不合格品 在工程/最終檢查sheet上記錄 發生日期, 車種, 品名, 數量, 不適合事項, 其他不要內容, 重要不適合的情況制定發生通報書

4)品質管理 出庫檢查人員出庫檢查時發現的不適合品要在出庫檢查履歷卡中記錄發生日期，車種，品名，數量，不適合事項，其他等必要內容，貼TAG 防止不適合品出庫或發行停止出庫通報數。重要不適合的情況要制定品質問題發生通報書 5)品質管理及銷售管理負責人在 客戶反饋品或 轉讓時發生的不合格品要在客戶不滿接收對賬中記錄發生日期，車種，品名，數量，不合格事項，其他等必要內容，重要不適合拼的情況制定品質問題通報書。

3.5 不合格品的分析及措施

3.5.1 品質管理部部長 對發生的不適合品掌握現象，分析原因后 重要不合格品的情況 根據解決問題程序 把品質問題發生通報書 發行到相關部門或供應商樹立防止再次發生對策，在完成品及未出庫的產品中發生不合格品或 懷疑是不合格品的情況要防止其出庫。

3.5.2 品質管理部部長對發生的不合格品 樹立再作業，修理，廢棄等措施方案 讓措施部門執行，選擇使用時 選擇檢查后 分類的結果由品質管理負責人以品質記錄管理。

3.5.3 品質管理部部長 提交給客戶的產品被視為不合格品的時候，??管理 查出發生不合格品LOT 并回收。

3.6 不合格品的處理

3.6.1 處理不合格品時 留意事項

1)在不合格品記錄文件中要記錄不合格品的措施內容及數量 2)廢棄數量要得到生產組 組長的確認后移動到廢棄場所

3)完成品的情況要移動到再作業場所完成品處理方法，處理后 措施等要根據文件化的再作業方法處理

3.6.2 選擇

1)在不合格LOT中 挑出不合格品 其余的產品使用也符合規定要求事項的情況，品質管理部負責人要根據 AP 設定最低合格水準的使用樣本向管理部提出，被選擇的產品再次進行全部檢查后 不需要識別表示及客戶的承認也可以使用。.2)執行選擇的作業者以提出的樣本為基準，選擇結束后比滿不合格品混入保管在另外容器隔離保管。

3)品質管理負責人選擇后 被視為不合格品隔離的產品REWORK, REPAIR, 以廢棄對象區分識別采取措施。

3.6.3 再作業(REWORK)1)品質管理負責人 分析發生的不合格品的結果 判定為再作業后使用的情況，再作業 SAMPLE 及 作業指南 分配到相應部門或 供應商負責人使其熟練避免發生錯誤，按照 作業指南文件及 記錄管理規定管理。

2)完成再作業 產品滿足規定的要求事項樹立REWORK方法 提示有關部門, 有關部門完成的 REWORK產品 按照提示的方法處理的情況 把初品提交到品質管理負責人 確認作業執行狀態后繼續。

3)完成再作業記錄再作業LOT，制作規定的識別表示以便品質管理負責人再檢查時確認，檢查結束之后 品質管理負責人要回收 再作業SAMPLE 及 方法。4)品質管理負責人提出有關再作業方法時，僅憑SAMPLE 能夠充分執行再作業的時候沒有必要另外制定方法，僅憑SAMPLE提出不足的情況 要直接監督再作業狀態，或制定詳細的記載作業內容的改善對策活用再作業方法，要讓作業者充分熟知、進行教育后再進行再作業。防止錯誤發生。

5)完成再作業的負責人把其結果通知給品質管理負責人委托進行再檢查，品質管理負責人要按照管理計劃書實施再作業，保留檢查記錄必要時tracing到適用點的全部過程。

6)品質管理負責人對再檢查的產品再次檢查結果 措施模糊的不合格品，要以TAG識別 要求繼續作業，如再作業不能進行的時候進行修理。

7)最總再作業產品 再次檢查結果視為合格品，品質管理負責人要把不合格TAG解除 視為合格品轉交到下一個工程或出庫。

8)品質管理部部長以服務為目的再作業時，之前要得到客戶的承認，在沒有承認的情況時不能適用的。

9)資材組長在B/OUT的再作業產品，再次檢查結果視為不合格 向客戶交付產品發生差池，通過緊急資材的訂單處理，盡可能要在最短的時間內提供產品。

3.6.4 修理

1)不合格品的分析結果要求修理的時候，發生不合格品的有關部門部長要掌握特別適用的必要性，如采用特別適用時要制定 修理的SAMPLE與 特別采用委托書 要根據特別采用方法處理。

2)品質管理負責人在特別承認結束之后要判斷 是否按照產品狀態直接使用 還是修理使用，如要修理的時候要提出正確的修理方法。

3)如執行再作業不能滿足產品規定的要求事項，但是如能保證不會有異常時

REPAIR SAMPLE與 實驗結果 要從客戶得到使用承認。REPAIR SAMPLE和識別表示及 REPAIR方

法，采取措施的部門要在REPAIR 把實行的履歷及產品或產品識別表中另外做出識別進行再檢查。但是沒有得到客戶承認的話要廢棄。

4)有關部門負責人或供應商負責人要根據修理方法實施對不合格品的修理，修理完成的產品 品質管理部負責人根據管理計劃實施再檢查，對秀麗的產品重新分配等級。(但, 對分配等級客戶沒有要求的話 把自身的判定等級文件化適用)

3.6.5 再檢查

品質管理負責人對不合格品措施事項即, 對選擇, REWORK,REPAIR實行再檢查,要另保留檢查記錄 客戶有要求的時候要提出。如想把外觀不良品適用在服務上，應從相關客戶服務專員得到認可.對REPAIR完成的產品 品質管理負責人進行再檢查之后判定是否能使用。客戶對不合格品提出特別的采用及處理方案時 不采取另外的措施直接特別采用處理。.品質管理負責人再檢查結果對不合格的產品根據不合格處理規定處理。

3.6.6 廢棄

1)品質管理部部長接到修理的產品不能特別采用或不合格的原因分析結果 不能再利用時要 通報供貨廠家，進行報廢處理

2)發生不合格品的有關部門及 供應商負責人 要記錄廢棄，根據不合格品處理 要到廢棄處理完成為止要識別，隔離保管避免再利用。

3.7 解除停止出庫

3.7.1 品質管理部部長要確認產品的識別，隔離及選擇等一切處理過程是否正常執行。

3.7.2品質管理負責人確認停止出庫產品后檢測措施是否適合要留下記錄，記載處理方案與處理結果，可以解除停止出庫時在 ‘停止’欄表示’○’的停止出庫通報書原本的 ‘解除’欄上表示 ‘○’，得到品質管理部長的承認。

3.7.3品質管理部長解除停止出庫后，向發出停止出庫通報書的部門重新發出解除通報書手抄本。3.7.4 對停止出庫產品中 最終視為不合格品的產品根據處理規定進行處理。

3.7.5 品質管理部長對禁止出庫產品的措施結束之后，再次檢查結果不合格時根據解決問題程序發行不合格品發生通報書 要求有關部門解決問題。

3.8 廢棄處理的通報 3.8.1 廢氣處理的對象

1)申請特別采用但被判定為不能特別采用的貴公司負責任的產品 2)不合格品

3)修理 或者從客戶方面反饋的產品，被判定為貴公司責任時 4)生產過程中發生的室內工程不良 5)再作業/修理過程中發生的不良品

3.8.2 廢棄處理的通報

品質管理負責人分析不合格品決定要廢棄處理時，把以樹立單品再生方案的廢棄處理通報書/結果書的措施欄，得到部長的確認后通報執行廢棄處理的部門

3.8.3 廢棄處理的執行

1)有關部門的負責人 從品質管理負責人接收的廢棄處理通報書為根據 確認廢棄數量之后 樹立再生的單品無破損并可再利用的廢氣方案

2)廢棄作業時發生的廢棄物 區分為 STEEL類, PLASTIC類, GLASS類收集 使其可以再活用 對環境的影響最小化，獲取時留意防止再生單品的質量下降.3)廢棄物具備商品的價值時使用紅色spray, spray之后廢棄或，如果可能的話物理變形使其沒有商品性。

4)完成廢棄作業的廢棄物 要根據廢棄物管理規定處理。

5)廢棄處理完成的負責人 制定廢氣處理通報書/結果書，再生的單品 品質管理負責人實施檢查之后，轉交到資材負責人 接受入庫確認。

6)有關部門的負責人 再生單品的入庫結束的話，掌握關于廢棄處分的損失金額與再生金額 記錄后 得到部長確認的廢棄處理結果書 提交給品質管理負責人。

7)與CLAIM部件處理的情況一樣執行處為品質管理部門時 只制定廢氣處理通報書/結果書的處理欄 得到不長的承認即可。3.8 不合格品減少活動

3.8.1 生產部長掌握不合格發生類型，按照發生頻率高的類型 實施改善措施。3.8.2 品質管理負責人

半年一次分析不合格品發生類型及趨勢定量化對發生頻率高的類型或不合格發生趨勢逐漸增加的事項有關部門要依靠低減計劃樹立與 改善措施要進行進度管理

3.8.3 品質管理部長如判斷 低減計劃 及改善措施結果沒有效果時，經營者參加的品質會議為案件，進行全公司改善活動。

3.8.4 品質管理部長 掌握品質改善進行現狀，在第二年品質目標設定時反應。