第一篇：市場信息跟蹤管理規定(網)

市場信息跟蹤管理規定 目的

規范信息收集的手段，加強信息搜集管理力度，調動信息提供的積極性，降低操作風險和跟蹤難度；以及提供可靠的經營成果數據庫，滿足信息分析需求。2 職責與分工

2.1經營部經營負責人負責經營信息的分析與發布管控。

2.2信息管理員負責各市場區域的信息收集與匯總，信息庫的建立和完善。

2.3項目經理負責項目過程市場信息的跟蹤與提供；院協管領導負責市場跟蹤等工作。3 信息搜集 3.1信息搜集對象

信息搜集對象主要有：

（1）各部委、省市的招標信息發布平臺發布的招標項目信息。

（2）國家機構相關會議及文件、地方相關會議及文件中的工程項目信息。（3）信息中介、建設人提供的工程信息。

（4）項目施工過程中由項目部獲取的后續項目信息。

（5）項目建議書、項目可研、初步設計、詳細設計工程、招標等各個階段的信息。

3.2信息搜集與傳遞

3.2.1信息管理員應定期（原則上每天）瀏覽“中國采購與招標網”等平臺，獲取各類相關工程前期或招標信息。

3.2.2各市場區域負責人（項目經理）應注意隨時跟蹤在建工程后續的新招標、邀標項目的進展，并積極利用項目部條件深入了解和溝通。

3.2.3信息管理員、各市場區域負責人及其它經營人員之間，應進行信息的互相傳遞，實現信息的實時共享、及時決策。主要工程信息網址也應搜集歸整并在經營部內共享。

3.3信息管理員應根據我公司的施工能力、市場準入、市場影響等情況，對搜集的信息進行分析和初步篩選，確定有效信息和適應信息，并根據信息的時效及時傳遞給院協管領導、經營部經營負責人，進一步分析和篩選，確定重點跟蹤工程項目或區域市場。4 信息跟蹤

4.1信息跟蹤的對象與方式

信息跟蹤對象為：通過初步評估有聯系渠道、有可能進入的工程項目信息。信息跟蹤的方式有：電話、拜訪、網絡、中介人渠道等。4.2信息跟蹤的基本要求

業務經理在對外溝通與工作聯系過程中，須具備的基本要求：

（1）勤（勤溝通、勤跑動，有感情好辦事，交流是增強人脈關系的一個主要方式）。（2）恒（持之以恒，遇到挫折不氣餒，堅持到底往往才見希望）。（3）笑（放低身段，任何時候不帶情緒、微笑相對、厚臉應對）。4.3信息跟蹤工作安排

信息跟蹤工作由院協管領導、經營負責人主導并分配，對其項目進行持續、多方面的跟蹤了解，進一步掌握信息內容、建立或鞏固經營渠道、深入介入項目開發過程。5 信息管理 5.1信息管控與發布

5.1.2經營部經營負責人應定期分析、評估、篩選可行性的項目，向院主管領導、院協管領導、工程經營部經理匯報；對于部分重要信息，可通過院網絡平臺發布。5.2信息平臺與信息庫

5.2.1院網頁設有的經營信息板塊作為本部經營發布的平臺，一般由經營負責人或專人負責日常信息的發布與管理。發布的信息應力求精簡、及時。

5.2.2信息管理員應對搜集的各類有效信息進行下載和分類整理，建立項目適宜、內容廣泛、真實準確、及時性好的信息數據庫，并定期更新。數據庫信息在院領導、工程經營部經營人員及其它指定人員的范圍內進行共享。6 外部人員的信息提供

6.1凡工程信息提供者，須按以下要求提供，便于公司決策實施。

（1）信息準確可靠。

（2）工程名稱，所在地點，業主名稱（全稱）。（3）工程的承攬方式（議標、邀標、公開招標等）。（4）聯系方式（電話、地址、單位、聯系人）。

經經營部經營負責人初步確定后，報院領導分析研究，確定承接與否，以及承接方式。本辦法由工程經營部制定并負責解釋。8 附表

附表1—市場信息匯總表

第二篇：服務跟蹤回訪管理規定

服務跟蹤回訪管理規定

文件編號：YQ/G016

為了執行2008年AUDITⅡ、CSE標準，公司制定電話回訪的具體操作方法，望服務部貫徹實施：

一、電話回訪工作的重要性

1、服務跟蹤回訪是再次提高客戶滿意度的機會。

2、是抓住客戶再次進站的良好契機。

3、是上次服務中漏洞的彌補。

二、篩選和確定回訪的對象

1、明確“目標用戶”：VIP客戶，集團公司、政府車隊、單位用車＼車隊長,司法＼警務車,以及私家車,事故車,大修車,回訪中的抱怨的客戶,對上述用特殊符號標識進行重點關注,進行100％的服務回訪跟蹤。

2、明確“回訪用戶”：所有售后維修保養的車輛均為一般回訪用戶，電訪的數量應大于等于30％。

3、針對“目標用戶”在維修過程中給與優惠打折，實行付款轉帳、分時段結賬（季度），代辦年審、市區內免費施救、在維修保養過程中保證出廠車輛質量檢驗合格100％。

三、跟蹤回訪的實施

1、準備資料（委托書、接車單、結算單、投訴單）

2、嚴格按照上海大眾電話禮儀標準要求實施。

3、記錄客戶對售后服務質量的評價、了解客戶車輛使用情況。

4、虛心接受抱怨投訴，使用上海大眾電話回訪專用表單，CSE中“客戶投訴處理單”。

四、服務跟蹤的監控：

1、回訪員將當天的客戶抱怨交給站長/總經理，經批示后轉交服務經理，由其具體處理。

2、服務經理處理后及時交回訪員，回訪員三天內再次回訪，記錄回訪內容。

3、抱怨處理完成后第二天服務顧問在SVW-Ⅱ系統中輸入特別備注內容，加注特殊符號作為今后重點關注對象。

4、公司定期召開的質量信息溝通會議上服務部要將服務跟蹤回訪的結果進行評審，對薄弱的環節提出有效的，合理的，有可操作性的改進措施。

五、回訪員每月月初3日前將上月回訪情況上報服務經理，遲交或未交按50元/次進行扣罰。

回訪員針對抱怨進行分析（回訪調查流失原因）、并且分類（集團用戶、私家車用戶、）每月月初3日前將抱怨分析表上報至服務經理，批準:

日期：2009年1月05日

第三篇：全國酒店用品市場信息

酒店用品市場

北京

北京亞奧開源廚具商城 ：北京市朝陽區來廣營鄉新生村西側

北京經開萬佳國際酒店用品市場：北京市朝陽區小紅門東馬路99 號

北京四惠國際酒店用品商城： 北京市朝陽區高碑店鄉半壁店村西店1008-A 北京東郊批發市場：北京市朝陽區西大望路甲12 號

北京錦繡大地物流港： 北京市海淀區阜石路錦繡大地物流港B1-F09 號 廣東

廣州南天國際酒店用品批發市場：廣東省廣州市廣州大道南洛西大橋北西側

廣州沙溪國際酒店用品城： 廣東省廣州市番禺大石鎮沙溪國際酒店用品城F 座三樓 廣州迎賓豪泰酒星級酒店用品城： 廣東省廣州市番禺區迎賓路新光快線出口西側 廣州南泰百貨批發市場： 廣州市海珠區南泰路

廣州市齊富酒店用品市場： 廣州市白云區蕭崗花園路128 號 江門廚具城： 廣東省江門市新會區江門廚具市場 山東

青島新錦華酒店用品綜合商城： 山東省青島市李滄區中嘮路980 號新錦華酒店用品批發市場

青島易得酒店用品城： 青島四方區瑞昌路187 號

臨沂華東國際酒店用品市場：山東臨沂市北苑路83 號辦公室 博興興福澳博廚具城： 山東博興縣興福鎮澳博廚具城 濟南陶瓷大市場： 山東省濟南市張莊路171 號 濰坊豪德市場： 山東濰坊豪德四街6 號 淄博陶琉大觀園： 淄博市博山區山頭路9 號

濰坊嘉實酒店用品批發城： 山東省濰坊市濰城區勝利西街與創業路交叉口西北角 上海

上海滬寧酒店用品批發市場：上海市嘉定區江橋鎮曹安路3643 號 上海麒龍酒店用品市場： 上海銅川路185 號

上海九星酒店用品市場： 上海閔行區七寶鎮九星路九星市場 上海雅谷酒店用品市場5： 上海市中山北路585 號

上海萬潤國際酒店設備用品市場： 上海市普陀區武威路259 號 四川

成都五塊石西南酒店用品批發商城 成都五塊石西南酒店用品批發商城A27-28 成都陶玻酒店用品城 四川省成都市建設北路三段309 號 西安

西安方欣酒店用品城： 陜西省西安市大興東路88 號 西安西一路： 西安西一路

西安城西廚具市場：西安市蓮湖區棗園西路城西廚具市場11 排23-26 號 江蘇

無錫五洲國際博覽城：無錫金城東路與紡城大道交匯處

無錫江川酒店用品市場： 無錫市塘南國際招商城9 號樓2 樓

無錫嘉廚酒店用品市場： 無錫市興源路59 號風雷立交旁(羅馬假日浴場旁)南京麒龍酒店用品市場： 南京市下關區建寧路2 號 南京博橋酒店用品市場： 南京市建寧路45 號 湖南

長沙高橋大市場酒店用品城： 湖南省長沙市東二環一段578 號 湖南省衡陽五一大市場：湖南省衡陽市五一路67 號 湖北

武漢漢口北批發市場：武漢黃陂區青年路

武漢華中廚具酒店用品市場：湖北省武漢市江岸區后湖街躍進村工業園 河南

鄭州廚具城：鄭州東明路南段

鄭州中博廚具市場： 鄭州東明路18 號 河南裕豐廚具市場： 鄭州市貨棧北街7 號

貴州 貴陽寶山廚具酒店用品市場：貴陽市寶山北路401 號 山西

太原市金屹城酒店廚具專業批發市場 山西省太原市解放北路189 號

河北 石家莊市地下商場 石家莊站前街19 號石家莊地下商場 江西 南昌榮昌酒店用品城

江西省南昌市洪城路669 號南昌榮昌酒店用品城 A 區6 棟3樓 安徽

安徽天脈酒店用品市場 安徽省合肥市望江西路502 號

藍天國際酒店用品城 安徽省合肥市新蚌埠路99 號（原張洼路）合肥市大市場 合肥市大市場市區1245 號

甘肅 蘭州市雁灘日雜市場 甘肅省蘭州市城關區雁灘鄉大雁灘431 號

內蒙 龍海廚具批發城 內蒙古二連浩特市恐龍大街10 號(恒源國際商城對面）浙江

杭州大世界酒店用品交易中心 浙江省杭州市筧丁路168 號 杭州陶瓷品市場 杭州上城區南復路58 號 云南

昆明新時代酒店用品市場

昆明市前衛鎮前新路中段新時代酒店用品市場7 棟4 樓市場 部

昆明鑫東盟酒店設備用品市場 云南省昆明市西山區前衛辦事處前新路中段 遼寧

十三瑋路(金秋實、格林、東北炊具城）沈陽和平區十三瑋路

大連大菜市和金瑪炊具城 大連市中山區勝利廣場28 號 遼寧沈陽南塔（國際）酒店用品有限公司 遼寧省沈陽市東陵區萬柳塘路56 號

吉林 永春路及大馬路一帶 長春市南關區永春路三馬路交匯處 天津 友鵬廚具城 天津市大沽南路柳林橋旁友鵬廚具城 黑龍江

哈爾濱道外區東內史胡同

哈爾濱道外區景陽街（廚具一條街）哈爾濱道外區錢塘街246 號 哈爾濱道外區南頭日雜市場及周邊 福建 福州上渡建材市場： 福州市倉山區上渡路8 號

福州西營里酒店用品市場：福州鼓樓區烏山支路西營里市場二樓(原超大超市)廣西

南寧大嘉匯酒店用品城： 南寧快速環道與昆侖大道交匯處重慶 重慶凱恩國際酒店用市場：重慶巴南區八公里凱恩國際酒店用市場 重慶渝北區酒店商城：重慶渝北區金綢路25 號酒店商城 重慶國際酒店用品城：重慶市渝北區黃泥旁龍越路19 號 新疆

烏魯木齊東方廚具城：新疆烏魯木齊長江路383 號東方酒店用品城2F-47 號__

第四篇：跟蹤管理感悟總結

關注留守兒童未來發展

——節假日跟蹤管理總結

龍安聯校

有過這樣一個故事：學生在學校里接受了5天的教育，但因為周六周日在家，家長沒有約束好管教好，放任自流，加上又接觸了社會，受到了社會上不良風氣的影響，結果把5天在學校的教育白白浪費了，一切又得從零開始了。所以說家庭教育不是學校教育的簡單重復，更不是學校教育的簡單繼續，而是與學校教育互為補充的一條重要途徑。正因為如此，我校今年繼續關注留守兒童，關注孩子的身心健康和未來發展，實行了一項課改新特色——節假日跟蹤管理。節假日跟蹤管理，是龍安聯校師生的一項創舉，把教師、學生、家長、社會等多種因素結合起來?？紤]當前的基本情況，鄉村孩子大多數為留守兒童，父母因為多種原因，不能陪伴他們度過童年時期，長期由老人（爺爺、奶奶、外公、外婆）帶著照顧。他們只關注孩子的吃穿保暖問題，根本不會在乎孩子的身心健康，不會在意孩子的學習生活情況。還有些老人家十分溺愛自己的孫子、孫女，把他們視為一個手心里的寶，過分寵愛他們，以致他們從小的時候，就養成一種壞習慣。例如：有些學生根本不經常衛生，一兩個星期不洗澡，經常不洗臉，刷牙，漱口等等這些壞的習慣?；谏鲜銮闆r，學校決定實施一項關于留守兒童的未來發展方向的行動——節假日跟蹤管理?？墒?，做一件新的事情，并不是那么一帆風順的。同樣，跟蹤管理也需要很多的人力、物力。

跟蹤管理的實施，第一步，需要本班班主任需要了解每位學生的基本情況，包括性別、年齡、家庭住址（涵蓋到村、組）、兄弟姐妹在本校就讀情況、家長就業情況（姓名、職業、去向、聯系電話）、委托監護人（姓名、稱呼、聯系電話）。有了第一步的前提條件，然后將每個班的資料綜合起來，構成一本龍安聯校學生基本情況統計表。

第二步，校務會領導提出意見，該如和實施這項活動安排。吳永強校長總在不停地忙碌著，為了這件事情，如何才是一種完美的有利于留守兒童的身心發展的方式。吳為民主任、廖保平總務出謀劃策，根據實際情況，確定出適合我校的正確方式。

第三步，確定組隊，節假日跟蹤管理大致分為三塊，第一塊為龍安-沙溪組，第二塊為燦明-鄒江-大茶組，第三組為大家-建華組。把本校的學生大致向這幾組靠攏，采用臨近原則。

第四步，一項活動的實施，需要人力、時間的消耗。跟蹤管理也需要這樣的配置，我校采取由管理人員（廖保平-燦明鄒江大茶）、吳為民（龍安沙溪）、邱躍松（大家建華）前兩三周帶領教師們跟蹤管理，后面每周每組派兩名教師下到各組中去。前面幾周，不是那么的順利，三組的管理人員帶著教師們，拿著各組學生的基本信息情況，由學生指引就近家庭，然后把他們的父母聚在一起，告知他們我校將實行一項有利于孩子的發展的舉措，給他們講講一些關于孩子的故事：為什么說任何成功都不能彌補教育孩子的失??？外出打工的家長怎樣才能做到掙錢與教育孩子兩不誤這些問題。大多數父母同意我校的活動，他們熱情地配合我們的工作。

在這種情況下，校外合作小組就創建了，創建需要滿足下列原則：

1、家長父母和學生自愿組合原則，不強求學生和父母，如果雙方都不愿意，我們不會勉強，要在征求父母的同意的基礎上實施的。

2、同村落就近組合原則，最好是一個村的相互挨著，距離不太遠的，便于學生周末步行走動和吃飯問題。

3、同年級或相鄰年級組合原則，建議最好是同一個年級，剛剛老師傳授的知識是相同，便于學生們能更好交流幫助，如果實在沒有同年級的也沒事，要么是一個高年級的，要么是一個低年級的，這樣也是可以?？偟膩碚f，組合要有好處。

4、人數以2-4人為基準組合原則，不會超過6人，這樣人一多，就不會有那樣的效果，學生會在一起玩耍，不注意學習生活去了。第五步，簽訂校外合作小組和留守兒童親情家庭登記卡，需要很多的人去參與，第一人就是同意接納其他學生的戶主，第二人就是其他學生的父母親。這兩人是跟蹤管理的主體部分，第一人負責管理和監督學生的日常行為習慣、出勤、作業完成情況、學習狀況、違紀情況，第二人負責管理好自己的小孩在別人家養成好習慣。第三人就是每周的巡查教師，他把第一人和第二人有機的結合起來，需要每周對各小組的情況進行登記和簽名。

第六步，根據組建好的小組繪制跟蹤路線圖和各大組的學習課外小組統計表，根據距離的遠近和先后順序制定好圖和表。這些步驟準備就緒以后，把這些資料分發給每位跟蹤教師，方便他們行動，不會繞彎子。

就這樣，以后的每周都能看見龍安聯校的教師們在各大組中穿梭不停，星期五，各門功課的教師們（語文、數學、英語、科學思品課）教師會根據本周的教學要求，對學生出一套周測試卷，檢測學生掌握程度。周末兩天根據作息時間表學生一起學習、游戲和實踐活動，這些都是對孩子的一種培養和鍛煉，讓他們學會與人相處、團結進步。每周巡查教師還要下到每個學習小組中去關心學生，關心他們的學習、生活，與他們談談心，聊聊天，有什么不開心的可以與老師分享。各小組組長對他們本周來各組員的表現，本組活動登記需要如實填寫，上交給本周巡查教師。所以，父母家長對我校的這次活動表示十分贊同和支持?？傆屑议L在暢談：“你們老師，周末都不能好好的休息，真是辛苦，為了孩子們付出了好多，十分感謝你們。” 龍安聯校關注留守兒童未來發展——節假日跟蹤管理在學校領導的關心，老師們的努力下，共組建學習小組49大組，每組大致為3人，參與學生大約180人，每組還選好組長，全部都得到了戶主的同意。因為同一個目標：關注留守兒童的未來發展，我們一直繼續。通過活動的開展，也出現了一些喜人的變化：

家長對家庭教育的認識提高，為孩子創設良好的成長環境。有位父母對校長說過：“現在我雖然賺到了很多錢，可是換不回我的兒子的壞習慣，有什么用呀？那我賺那么多的錢，有什么用呀？”通過活動的開展，家長們越來越關心自己兒女，有些父母會選擇一個在家關照兒女。

能讓家長了解學校教育的方式、內容和要求，以便使家長能在對孩子的教育過程中，配合學校開展教育，積極給孩子營造良好的成長環境，保持與學校教育的一致性，使學生能更健康地成長。沒有實行這項活動以前，很少有父母主動關心孩子的學習生活，他們認為只要把孩子送給學校就可以了。通過一兩年的努力，家長們也會不時地關注孩子，這讓老師們很吃驚。

有助于教師了解學生的家庭教育環境，提高教育效果。學校教育離不開社會、家庭的配合，只要學校家長一條心，保持與學校教育的一致性，才能形成教育的合力。讓我們用真誠架起一座溝通學校與家庭的連心橋，加強家校聯系，相互配合，共同促進我們的孩子健康成長吧！這些都是值得我們高興的，因為付出有了回報。

總之，有喜、有苦、有笑、有淚。。。這就是完美的圖畫。雖然他是多種味道的結合體，但是他終究還是幸福的味道，因為我們只是為了我們的學生。這就是跟蹤管理帶給我們的快樂。今天的總結也只是一個重新的開始，對于工作中取得的成果，我們將戒驕戒躁，扎實有序的進行，對于工作中的問題，我們更要冷靜思考，尋找最有利的捷徑，披荊斬刺，我們將一如既往繼續關注留守兒童的身心健康，為他們譜寫絢麗的篇章，毫不氣餒，堅持下去，正如屈原所說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。因為他們是祖國美好明天的接班人，我們愿意為了這樣的使命付出。

第五篇：機電設備跟蹤管理考核辦法

機電設備跟蹤管理考核辦法

為了進一步加強設備管理的規范化、制度化，不斷改善強化設備管理工作，使設備能夠得到更好合理使用，降低事故率，保障我公司各項指標的完成，特修訂此辦法如下：

一、設備計劃申報、采購

1、設備的采購須由各使用單位提交設備采購申請，采購申請必須由主管領導簽字后報機電室統一匯總，機電室根據礦設備庫存情況及礦工程安排情況，制訂礦月份或季度設備采購計劃，礦資金平衡會通過后，由機電室簽字，機電副總把關、核實簽字，主管領導簽字，報物管科，組織采購。

2、加急設備由設備主管領導簽字審批后，報物管科，組織采購。

3、設備采購過程追蹤、落實由物管科負責。

4、計劃需在每月20日前申報。

二、新增設備的驗收支領

⒈新增設備到礦后，物管科在七日內及時通知機電室、財務科、檔案、使用單位等相關部門，機電室經與計劃核實后，進行外觀驗收。

⒉驗收內容：設備名稱、規格型號、生產廠家（是否與計劃吻合）防爆性能、技術特征及說明書、合格證、煤安標志、裝箱單等是否齊全，設備部件是否齊全，有無損傷，對較大型和精密

時，使用單位必須通過公司調度室。機電室、物管科接到調度室通知后方可發放新設備。但使用單位必須于次日到機電室補辦設備出庫手續，遲辦一天對單位罰款100元，累計計算。

四、設備的使用

⒈設備在使用過程中，必須維修、保養，使用合理，保證設備始終處于完好狀態，嚴禁埋壓、水淋、設備倒放等不合理現象，一經發現，根椐每臺件設備價值分別給予單位500-3000元罰款，并對現場領導給予100-300元罰款。

⒉各單位備用區域設備必須放在安全、干燥、通風良好地方，設備必須上架，保證設備處于完好狀態，碼放整齊、潔凈，并掛牌管理，凡發現不掛牌視為設備積壓，對單位進行500-3000元罰款，機電區（科）長罰款100-300元。

⒊對水冷卻設備要求正確安裝水源，嚴格執行操作規程，先開水，后開機，否則對當班包機人罰款200元，單位罰款1000元。

⒋設備在使用過程中，各種保護必須齊全，動作靈活可靠，凡經發現封、勾、甩保護的，按失爆和相關文件處理，對保護不起作用的和隨意調整原整定值的給予單位2000元罰款，機電區（科）長給予300元罰款。

⒌各種設備的油質油量必須符合規定標準，凡經檢查不符合標準的，對單位給予2000-5000元罰款，當班包機人給予100-300元罰款。

⒍各種設備必須合理使用，如發現因不合理使用和管理原因造成的設備部件損壞，除按原值百分之百從費用中扣除外，并按

找出責任者和整改措施以及建議處理決定，并于三日內將事故報告單交送機電室，遲報一天罰款1000元，累計計算。

⒕各單位在用設備需挪用其它地點使用時，需提前請示機電室，經同意后方可挪用。另外確因生產急需，求助于就近單位設備援用，可于次日向機電室匯報，否則將按照私拿設備處理，對單位罰款2000元，對責任者罰款200元。

五、設備回收

由更換的完好設備下井之日起七日內將損壞舊設備必須上井（專用及特殊設備兩日內上井），否則按積壓處理，罰款價格介定按以下標準計算：

⒈75KW以上（含75KW）電機、大型設備及其它成套設備每天每臺件罰款100元；75KW以下電機、低爆開關及各種小型設備每天每臺件罰款50元，各種部件（如：溜槽、各種插邦、螺栓等）每天每件罰款30元，按天累計計算。

⒉回撤工作面的設備回收，必須按公司生產技術部工期要求完成，不能按期兌現，井下遺留的設備將納入設備積壓管理，罰款標準參照第一條辦理。

⒊回收上井的設備各單位設備網員必須在當日交送到各承修車間或場地并及時辦理退舊手續，遲交一天對單位罰款500-1000元，設備網員100-300元罰款。

⒋設備進入車間或場地后，機電室負責組織回收單位、承修單位共同進行外觀驗收，對丟失的部件按原值罰款，對人為損壞的部件按原值的150%罰款。

到計劃內，考核按小時計算，每超一小時罰款100元，累計計算，主管領導罰款100-300元。

⒌承修單位必須嚴格質量要求，每出現一次因質量問題除返修費用自負外，并對承修單位主要領導100-300元罰款。另外，修復的各種設備及部件保質期為三個月，如在保質期內確因修理質量造成的損壞，根椐設備損壞情況給予承修單位500-1000元罰款。

⒍對修復完好的設備如投入材料費用過大時，機電室隨時進行抽驗，如發現不符或拒絕、推遲抽驗等現象，根椐情節給予單位500-2000元罰款。

⒎設備上井后，承修單位質檢員要及時配合機電室、使用單位的驗收工作，并做好設備的外觀驗收的詳細記錄，定出丟、損件的價格，設備的內部驗收原則上不超過三天，特殊情況需經機電室同意方可延期，否則每超過一天對單位罰款100元，累計計算。

8、上井設備驗收后，承修單位要根椐計劃及時組織修復，不能及時修復和存放的設備要保持原有狀態，任何單位和個人不經機電室同意不得拆件挪用，一經發現除對拆件者罰款100-300元外，對責任單位及保管單位罰2000元。

9、設備修復完好后，放置完好區域，分類擺放整齊，掛好標識牌，經檢查發現一臺件不掛牌，對承修單位罰款100元，累計計算。

10、對特殊設備承修單位要根椐具體情況超前組織繪制各種