第一篇：《三度修煉》觀后感

《三度修煉》觀后感

這是王明夫先生的又一本經典力作，看完本書之后才知道“三度”指的是決定命運的態度、決定格局的氣度、決定事業高度的厚度。

我對本書中提到的“判斷”一詞很感興趣，從麥肯錫的項目失敗看咨詢師的判斷力的磨勵。咨詢師馬文從年輕時的激情四射到后來的有戰略技巧的溝通，成長的道路總是曲折的。能在這曲折的道路上發現自己的錯誤并加以改正，無疑咨詢師馬文做得相當好。當然，這也是從失敗的項目中總結出來的成功經驗。記得剛學會開車，因為對距離沒有概念，每次停車時都會想一想，車有沒有擋到別人？最夸張的時候，停一次車要下來看兩次，前面有沒有碰到，后面還有多少，挪一下再看看。其實這就是對自已不相信，不會判斷。我并沒有因為自己不會判斷，就盲目的決定而是不停的修正，這樣經過幾個月的練習，我已經很輕松的判斷停車的距離是否合適，如果不合適，我該如何的修正。就像在工作時遇到問題一樣，先根據自己的判斷找尋相應的解決方法，然后在處理問題的過程不斷的修正，不求一蹴而就，而且在處理問題的過程判斷解決問題的方法是否合理、合規。

王明夫先生說“有容乃大”的容是兼容、包容，而不是我們通常所理解的胸懷、氣量。記得《士兵突擊》中高誠也說過一段這樣的話：“有容乃大，無欲則剛。容是別人，欲是自己，這樣的天地才跑的歡暢！”其實，直到今天我都覺得這句話說起來容易做起來難，就像人們平常老說你看見的都是別人缺點，看見自己的都是優點，老拿自己的優點和別人缺點相比較。越比較越自信，自信的過了頭就成了自負，最終也不知道自己錯在哪里。我想高誠能在七連整編后說出這樣的一番話來，是有他的包容在里面，我想如果以后他再遇到許三多這樣的兵，他會多一點點的包容，多一點點的胸懷，給他們適當的成長的空間，進而最終成為一名合格的士兵。

最后，華為領袖任正非“致新員工書”中的一句話說得非常好：誠信是生存之本、發展之源，誠信是不但是公司也是每個人一生中最重要的無形資產。我認為誠信屬于“態度”中的一項最根本的要求，你可以沒有決定格局的氣度，也可以沒有決定事業高度的厚度，但不能沒有決定命運的態度，因為這個就掌握在你的手中。

第二篇：三度修煉與士兵突擊讀后感

三度修煉：

拜讀《三度修煉》，個人最大的感受就是：行大于知，行而致知。對于有理想的年輕人，沒有行動，其它的一切都沒有太多意義。和君咨詢的企業文化是這一群人的價值觀和行為規范，是集體創造、認同和維系的。在書中我們看到許多文章來自和君咨詢的員工們的總結、咨詢日記、郵件、博客和論壇的文章。這些文章記錄了他們日常的點滴思想、成長歷程、對和君咨詢的認識和期待。也讓我對和君的整體印象有了更深刻的了解。

在閱讀《三度修煉》的時候，我做了重新的反思，對于我們大多數年輕人來說，毫無資本和根基，除了闖勁和時間，還能有什么？現在不行動，更待何時？“不積跬步，無以致千里”，從金融學的角度看，現在的任何行動的成果（不管是經驗、教訓、知識還是資源）對于未來都有著“復利”效應，現在的一點點積累可能有著巨大的未來值；從個人成功的角度，先行者總有著更大的可能取得成功（更早地取得成就，或更多的機會改正錯誤）。在這個時候，放棄了最寶貴的追求事業的行動，而尋求思想的平靜，其實是舍本逐末，沒了行動這個根本，其它的一切認識和見地還可靠嗎？即使正確，又有什么意義？事實上，也許內心的不平靜才是人生這個階段必要的特征，只要不怕失敗，有點焦躁而又富有沖勁的人才更有可能在這個階段取得成功，過早的所謂的“成熟”其實可能是過早的衰老。

很多時候，我們害怕失去而猶豫不前。我個人很能理解這種心態。一個人如果在錯誤的道路上行進，努力的越多，錯誤的越遠！所以，我們在抉擇的時候總是思考再三，把后面的3年，5年，甚至是10年的利弊都考慮在內，生怕自己錯過了什么，遺漏了什么。這種思想在剛剛畢業的學生身上體現的是淋漓盡致。然而，從《三度修煉》里我也漸漸意識到，如果一味的糾結在這種表面的利弊里，其實我們正在錯失更多的東西。表面上看，我們在規劃我們的未來，三思而后行，豈不知也許我們已經輸在起跑線上了。這中間的一種平衡真得不好把握，眾說紛紜。曾經也讀過很多有關如何幫助畢業生就業的文章。有人說要注重職業發展，不能看重眼前的得失；有的說如果眼前的工作要是差強人意，對自己和對用人單位都是一種折磨和損失，這是無謂的浪費。明顯地，很多人站成兩派，就想是一個辯證的哲學問題，沒有正確答案。王明夫先生的《三度修煉》似乎向我們傳遞了一個信息，管理在于實踐。態度，氣度和底蘊的厚度都是只有在實踐中才能有質的飛躍，迅速的成長。所以說，就我個人而言，在一個自認為根據自己的知識結構和能力經驗可以接受的一個工作崗位上，我們應該首先端正心態，放低姿態，從最基本的熟悉業務開始積累。即使說你最終花了半年時間最終收獲到了理想的工作，到頭來，你還是從最開始的工作做起。我聽說過很多在大企業工作的人，開始都是從最基本的內務開始做起，并不是像我們想象地那樣光鮮亮麗。然而如果在這半年的時間里，你已經早早開始行動，半年后的經驗與好工作的對比來說也很難斷定孰是孰非。激情只能點燃夢想，習慣才能成就理想！真正的事業遠行者，必須回到生活常態和樸實無華上來，把對理想的追求、志向的落地、底蘊的蓄積、胸襟氣度的養成等等，轉變為一種天長日久、平淡如水的生活常態。然后，成功就會在不遠處或很遠處等你。

本土的管理咨詢公司的出現只是最近二十年的事情，與久負盛名的國外同行相比，他們的歷史還很短暫，歷史案例的積淀不足，專長和特色還不夠鮮明。如果亦步亦趨地學習，徒弟永遠也趕不上老師，只有扎根于本土文化和管理實踐才有趕超的機會。而和君咨詢的文化是本土的，這與注重方法、技巧和商業倫理的西方咨詢文化相比極具中國特色。熟悉管理咨詢的人都知道，咨詢師每天都在和事實、數據、統計、訪談、模板打交道，他們關注組織政治和商業利益。對一個管理咨詢師或一個管理咨詢公司而言，修身、態度、氣度、底蘊、道行和境界，這些詞匯究竟意味著什么呢?在我們奮力追趕領先的國際咨詢公司的時候，我們還需要這些土生土長的東西嗎？我的理解是，入鄉隨俗，本土的東西是不能舍棄的。三度修煉從傳統文化中尋找企業價值的定位，進行了揚棄和新解。這些本土文化結合了來自西方的組織理論和管理科學必將煥發出巨大的感召力，凝聚更多的有識之士，呈現出強大的生命力，舉起本土咨詢的大旗。

有信仰地成長是一種幸福。我們都應該有一個夢想，稍微超脫一點的夢想，來克服歲月流逝可能帶來的惶恐和平淡，來賦予努力奮斗所必需的終極意義，來支撐那些不眠之夜和汗流浹背。所有的事業都是人的事業，所有的成功都是人的成功。咨詢師除了掌握必須的專業工具和積累足夠的商業案例，還必須有厚積薄發的知識底蘊和坦蕩正派的人格修養，這樣才能和企業家坐而論道，以專業能力贏得合作伙伴的尊重和享受事業成長帶來的樂趣。像沒有受過傷那樣去愛，像不需要錢那樣去工作，三十歲之前真的不必計較那么多。

管理大師彼得·德魯克說，管理是一種實踐，其本質不在于“知”，而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權威就是成就。年輕人最大的錯誤就是沒有勇氣去犯可能犯的錯誤。年輕人就應該有闖勁，不怕犯錯誤、不怕丟臉、不怕失敗，在行動中練厚臉皮、健全心智、鍛煉能力、成就事業。《士兵突擊》

一個《士兵突擊》又掀起了一輪收視狂潮。很多人都被里面塑造的活生生的人物所感染。傻呼呼的許三多，精明的成才，剛毅的伍班副，忠厚的老馬，敢打敢拼的連長，霸氣的老A，和藹的團長??，這么多人的形象深深地也刻入了我的腦海，久久回味無窮。我也忘了是什么偶然的機會我接觸到了這部電視劇，之后我整整看了不下三遍。我覺得里面刻畫的人物，事件，真正地能夠融入心靈，引起共鳴。我依然記得成才離開鋼七連的時候悲憤無奈，鋼七連解散時候的悲壯，許三多等人參加老A的選拔考試那樣激動人心、催人淚下。鋼鐵的意志鋼鐵漢，不拋棄、不放棄，就想美妙絕倫的音符一般讓我銘記于心。看著傻傻的三多，從一個笨蛋到一個老A 的轉變，但真正內在的東西沒有變，執著，鋼七連的精神，不拋棄，不放棄！這是一個軍人最崇高的品質，這也是這支人民解放軍最先進的裝備，我們可以毫無顧慮的說，這是世界領先。不錯，一個軍人需要這樣的精神，因為這樣成才會被拒于老A的們外，而傻傻的許三多能夠堅持做著自己的事情，那些自己認為有意義的事情！一支部隊才能擁有鋼七連的頭銜！孟良崮戰場上的震撼，朝鮮戰場上的沖鋒，對越反擊戰的勇猛，這樣的精神是50多年的歲月里面，許許多多人用鮮血換來的，入骨髓的精神，于是每個鋼七連的人都有鋼七連的骨!在電視劇的前段，最讓人記憶猶新的恐怕就是許三多的那句“俺爹說，有意義就是好好活，好好活就是做許多有意義的事情。”多么單純，多么質樸的一句話啊！很多人看到這里，覺得很可笑，完全是沒有意義的話嘛。我開始也是這么想的。后來想想，如果站在“許三多”的角度考慮，沒有那么華麗的辭藻，不能出口成章，閱歷不豐富，而僅僅能說出來的就有那句“好好活”的話。可是，我不能不說，所有的“許三多”的人生哲理，生活態度全都毫無保留地體現，豈不是比那些海誓山盟，發誓許諾，夸夸其談更加讓人信服？

很多人應該對“許三多”三人一起參加老A選拔記憶猶新吧。得出的評價一般都是成才自私，許三多厚道。這樣的結論也無可厚非，因為事實也確實如此。可是，我們應該同樣也注意一下，開始他不也是與許三多一道，攙扶著瘸腿的伍六一沖刺終點么？只是在最后，伍六一自知不行，又不能三人一起成為老A后，才勸說他們先走，之后成才才選擇了放棄。其實人要懂得放棄，尤其是在沒有希望的時候。我們當然欣賞在絕境中還殊死一搏的英雄，但往往放棄比堅持更難得。在這個日益同化的社會中，能保持自己最初的堅持，果斷的堅持自己的個性，有什么不好呢？難得鋒芒畢露，取舍有道，才華橫溢的人就注定要被磨平棱角？往往新鮮的血液更能給團隊注入新的活力，如果沒有任何新鮮的東西，恐怕HR會有相當一部分要下崗了吧。總觀《士兵突擊》，我對以下這些詞語觸動較大。執著，團隊精神，不拋棄、不放棄。我想這些詞語如果空泛的列出來，似乎毫無意義。但是如果在我們處理一個事情或進行一個項目的時候，我們才能夠真正體會它們的巨大價值。自身的意志是一切開始的先決條件，不拋棄、不放棄的團隊精神才能夠最終達跨越障礙，達到成功的彼岸。

第三篇：“雞湯”有營養___《三度修煉》叢書選讀偶感

“雞湯”有營養

——《三度修煉》叢書選讀偶感

鄉賢王明夫先生主編的《三度修煉》里說的“三度”，指的是“態度，厚度，氣度”，叢書觀點認為，“端正態度，積累厚度，培養氣度”是成就理想人生的重要條件。叢書5本一套，除了上面列舉的“三度”分別成篇各為一本外，另加職場篇和理想篇兩本。說到這里，可能有人會說“這不是心靈雞湯三五碗嗎”？閑時也有讀者這樣“評論”，說這話的，可能根本就沒有讀完這套叢書。

“心靈雞湯”的基本特征有“大眾化口味、勵志化包裝、快餐式文本，無需動腦就可腦洞大開”，《三度修煉》叢書中的許多觀點令人受益的、勵志的，但是，她絕對不是屬于急功近利“成功學”那種。如果硬是要將《三度修煉》的內容往“心靈雞湯”這邊“套近乎”的話，那她亦不屬于快餐式的，而是“套餐”式的。其實，“雞湯”是有營養的。在當前“壓力無處不在、浮躁隱弱于現”的環境下，把她當作怡情的安慰劑，或者遭受挫折、承受抑郁時，當作移情的“打雞血”，也許也是不錯的選擇。

微信普及化后，由于手機朋友圈和一些微信群里，充斥著大量“心靈雞湯”，為此，有許多網友高呼“雞湯有毒”。心靈雞湯是否“有毒”，或者營養有多少？這是一個永遠也說不完話題，并且是誰也說服不了誰的命題。在此，不去討論。只是復制一下“百度百科”里對“心靈雞湯”這個詞語的基本含義解釋：心靈雞湯是“充滿知識與感情的話語。”

《三度修煉》叢書不是單個人的說教，篇目以王明夫先生的文章為主，也有不少其團隊成員之作，還特選了一些名家名人文章。叢書里的文章體現出兼容并包，來源廣泛，有會議講話，有工作日記，有郵件、博客、論壇里的文章，有些點滴思想、成長經歷也能入篇，但是不能簡單理解成一種“成功學”。叢書中還選編了一些名家的特定文章，例如“氣度篇”里，選編的當代著名學者何新文章《氣吞寰宇、冠絕古今》中，選錄了毛澤東1917年24歲時寫的《心之力》全文，此文被楊昌濟老師稱為“建國之才的奇文”，曾幾度失傳，后來被毛澤東當年同學的后代在先輩的遺物中發現傳出。“厚度篇”里，選編了諾貝爾文學獎獲得者莫言在頒獎儀式上的致辭《表面是諾獎，底蘊是生活》。“態度篇”里，選編了美國哈佛商學院教授克萊頓克里斯滕森的文章《什么才是衡量你人生的正確標尺》。甚至還選編了一些不知名人士的內容，例如“理想篇”里選編的《活明白——人生問答》里的經典問與答，“職場篇”里選編的《從改變自己開始》有關倫敦一大教堂里的“無名氏墓碑”和美國“推銷大師原一平”的兩則短文，包含了深刻的道理。

《三度修煉》叢書形象地告訴大家，人生就像是睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上那朵看得見的花，而決定其美麗綻放的是水面下那些看不見的根和本。叢書的作者們認為，在求知和做事的過程中，慢慢調整培養“吃苦耐勞、持之以恒、做好自我管理、平常心、培養出良好的生活和職業習慣”等態度，保持責任感，把培養自身能力放在首位，努力改正自身缺點，培養一堆好習慣；在良好態度的基礎上，結合社會實際，講究方法，循序漸進的積累“知識結構體系學習積累，案例學習，工作歷練，職業工具、技能和能力培養，學習國學培養素養，社會洞察并總結”等厚度，豐富足夠的底蘊，厚積薄發；培養氣度要從“慎獨”開始，注重修身養性，提升自己的境界修為，做到“內圣”，還要向例如王陽明、曾國藩等高境界的人學習并實踐，以賢人為榜樣來培養自己的氣度，進而對態度和厚度產生良好的影響。

《三度修煉》系列叢書里編入的文章，相信每一篇都是經編輯及主編從大量文稿里認真遴選出來的，有如大海淘金，必定開卷有益。可惜的是目前沒有全都精讀完，按理應該沒有資格寫讀后感，那就算“選讀偶感”吧，偶感更是淺嘗輒止。

第四篇：領導力高手秘籍：中層管理者的三度修煉

領導力高手秘籍：中層管理者的三度修

煉

(生意場訊)中層是企業組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，承擔著企業決策、戰略執行及普通員工與決策層管理溝通的職責。然而同樣作為中層，有的人倍感“夾心餅”之煎熬，有的人則作為流砥柱而獲得不斷成長。其原因何在？在我看來，后者往往通過三度修煉實現了從“夾心層”向“中堅層”的轉

變。三度修煉又是什么呢？從“中煎”、“中艱”到“中堅”也。

中層是中“煎”力量。作為中層管理者，準確進行自我角色定位是職場立足的基礎。中層本身就意味著身處中間：上有高層、下有員工，面臨雙層考驗，一方面，要準確領悟高層的戰略意圖，這考驗是中層的領悟力；另一方面，要周密安排下屬工作，做到統籌兼顧并取得實效，這考驗的是中層的執行力。因此中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協調。因此作為中層務須明白：哪些事情是我必須要做的，哪些事情則不是我應該做的；我是對誰匯報工作，誰又向我匯報；我支持輔助那些人，我又需要誰的支持輔助等。不明白這一點，中層就很會感到壓力如排山倒海一樣接踵而來。可以說，煎熬是中層成長的必經路徑，否則中層永

遠成長不起來。

中層是中“艱”力量。有人曾形象的說中層是：上有嚴管，下有驕兵，旁邊還有人競爭；沒有財權，沒有人事權，只有做事權。在上下煎熬之下，中層必須如履薄冰、艱難成長。所謂艱難困苦玉汝其成，很多優秀管理者都在煎熬中艱苦卓絕的奮斗，不獨培養自己的超世之才，也養育堅忍不拔之志。在此環境下，中層經理人的七項能力迅速提高：領悟能力、計劃能力、指揮能力、控制能力、授權能力、判斷能力和創新能力。這為他們在職場中穩步前進奠定了堅實基礎。中層是中“堅”力量。作為企業骨干，中層應該有效實現三種身份的協調：在領導面前，做一個負責任的下屬，要充分與之溝通，并對交代的任務不折不扣的去完成；面對下屬，做一個引路人，始終考慮幫助員工發展與成長，更好的培養和發揮他們的個人特長；面對同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度

思考問題，并及時與之溝通協調。

“視角不同，職場人生隨之迥異”，從最初的煎熬中奮起，到最后成為企業組織的中堅力量，作為中層管理者，一定不要因為就此而不思進取。要通過不斷汲取知識，使自己具備合理的知識結構，來加強自身的專業技術能力；要不斷的自我審視和自我修煉，以做到“海納百川有容乃大”，以卓越的情商與同事共生共贏。專業的精湛是中層經理人后續發展的基礎和前提，情商的發達是層管理者走向更寬廣事業舞臺的根基與養分。歷經三度修煉，中層管理者在機遇與挑戰中

不斷向前進。

第五篇：三度教案（范文模版）

三度研修課《放牛山歌》（三度）教案

鹽小得勝分校

藍健虹

教學目標：

1、學習歌曲《放牛山歌》，并指導學生聲情并茂地演唱歌曲。

2.初步了解四川山歌風格的特點和韻味，激發學生對祖國民族音樂的熱愛。教學重點：

1、聆聽歌曲，感受山歌的韻味，用打擊樂伴奏

2、有感情地演唱歌曲。

3、歌曲中襯詞的處理。教學難點：

指導學生有感情地演唱具有山歌風格的歌曲。教學過程：

一、教師用四川話問好，引人歌曲聆聽

1、師：孩子們藍老師用四川話向你們問好，你們覺得奇怪嗎？因為今天藍老師要向大家介紹一首我們四川的歌曲，所以藍老師特意用我們四川話向你們問好。那讓我們趕快來聽聽這首歌曲吧。

2、聆聽歌曲

3、出示課題

放牛山歌 問：歌曲的情緒怎樣？幾拍子？

同學們聽得很仔細，回答得也很好，接下來讓大家看著樂譜我們再來聆聽一次這首歌曲，想想歌曲向我們講了一個什么故事？

二、學生再次聆聽

學生聆聽后回答。牧童除了放牛還干了些什么？（撿柴，唱歌）

我們四川的許多地區都處于山區，人們在砍柴、放牧時都喜歡演唱一些歌曲，來抒發自己的感情，我們把這類歌曲叫做山歌。山歌的曲調自由高亢，悠揚動聽。

引人發聲練習

三、今天藍老師給大家介紹的這首山歌是由一首兒歌改變的，下面請大家看看這首兒歌。出示歌詞，師生接龍用方言朗誦

四、孩子們你們覺得這首歌曲有意思嗎？那我們選擇什么樂器來為歌曲伴奏呢？ 再次聆聽歌曲，隨音樂選擇打擊樂演奏 分組選擇合適的打擊樂

五、學唱歌曲

大家演奏得真不錯，接下來我們來唱唱這首歌曲，我相信你們也會唱得挺棒的。

1、師生接龍哼唱歌曲旋律

2、再次聆聽歌曲 學生模唱

3、學生演唱

孩子們，我們現在演唱的這首歌曲的歌詞同我們剛才朗誦的兒歌的歌詞有什么不一樣？多了些什么？

介紹襯詞 沒有具體的意思，表現語氣。問：你們認為襯詞是唱輕點呢？還是重點？

4、學歌詞，處理

5、加入打擊樂伴奏（分組用三角鐵、雙響筒、串鈴演奏）

6、分組演唱，學生表演

7、老師用四川話范唱一次

比較與剛才的范唱在語言上有什么區別

8、小結。學生隨音樂離開教室