第一篇：商賈與士紳的文化品位

商賈與士紳的文化品位

王新業 原創 | 2014-09-15 16:55

當下，許多人往往會有這樣的疑惑，有些富人非常講究，而有些富人則表現得很隨意，這看起來有些矛盾，但它卻恰恰表達了富人們心理的一種獨立價值觀。也就說他們在任何時候不是人云亦云隨大流，而是始終有著自己的獨立判斷，按照既定思路去實現價值，更不會隨意被其他人所左右。

就像一個有著士大夫情懷的企業家，又怎能會輕易滿足于稀松尋常的空間？在他們心中，文化凸顯的價值細節才是對人生品味的一種承諾，只有做到這種發自內心的尊重，才會有客戶的品味認同和共同的品位塑造。這點，對于古代的那些有錢的人們來說，早已是“風月之道，身在其中”了。

義在詩書

不得不說，財富有助于品位的提升，同時品位也會鞭策財富。這種財富不僅是商業上的成功所帶來的物質利益，還是精神上的財富，包括對社會、他人盡責任后的滿足感。

春秋戰國時期的范蠡，雖出身貧賤，但博學多才，輔佐越國勾踐滅吳，功成名就后，毅然放棄高官厚祿，選擇了經商。由于他注意研究市場供求和價格變化的規律，買賣非常成功。特別是養魚和經營糧食、陶器等尤為昌盛，成為大江南北的大商賈，為后世譽為“商圣”。

這樣一個飽經風霜，吃穿不愁的“企業家”男人，其實內心深處卻隱藏著不為人知的文學夢。業余時間他的愛好是寫書，出了一本相當實用的經管書籍《計然篇》，教他那個時代的人們如何做生意，他提到的經商理念，就是把歷史事實和他本人的評論融為一體；他還寫過兵書“投石拔距絕于等倫”；匪夷所思的是他還寫了一本科普讀物《養魚經》，《養魚經》全文共350余字，以鯉魚的養殖，來傳授魚類的養殖技術，這是世界魚類養殖史上的一個創舉。經過2400多年養魚實踐、觀察的總結，至今仍有實際操作意義。

與范蠡不同，子貢的文學夢似乎是與經商共生共榮的，算不上什么業余愛好。子貢本是孔門七十二賢之一，可以說，他更是一位地地道道的“儒商”，諸侯不但需要他的貨物，也需要他的政治識見和才學。《史記·貨殖列傳》載：“子貢結駟連騎，束帛之幣以聘享諸侯。所至，國君無不分庭與之抗禮。”因此，與上古時代的同齡人相比，能把賺錢與寫作搞的兩手都能抓兩手都能硬的，無人能出其右。

子貢的文學名著《越絕書》集歷史學、哲學、地理學、文學、科學為一身，記人敘事傳神有趣，語言生動，辭章瑰麗，其中不少發展生產、商品流通、保障民生的記載，直至今日也是一部經世致用之書?！对浇^書》詳細記載了吳越交兵、越王勾踐生聚教訓以及興越滅吳的經過，書中對吳越山川地理、城池物產都有精當的描述，是中國最早的地方志。由此可見，對一個現代企業家而言，敢于在工作之余展現自己“詩詞歌賦”的并非什么新鮮事，古已有之。業余時間的寫作目的就是為了提高企業家自身的文化品位，這一點毫不置疑。但僅僅提高文化品位是遠遠不夠的，重要的是應該注重于文化品格的培養和提升。因為品位解決的是高低雅俗，標明水平；品格解決的則是正邪曲直，標明是非。

利出人文

喬致庸之所以能在商業上取得巨大成功，最根本的原因也是他飽讀經書，積累了深厚的儒學底蘊。正如電視劇演繹的他個性的張揚，其實很大程度上是文化的張揚：他自然樸實又深邃敏感，他的性格既“剛”又“柔”，對惡人、對壞人，剛直不阿，從不屈服；對好人、對窮人，通情達理，屢屢解囊相助、相救。在喬致庸的辦公案頭常擺有《大學》《中庸》《史記》等書籍，每天按時起居，按時讀書，數十年如一日，許多書要數十次上百次地閱讀，對書中好的段落還會用紅筆勾畫出來。

“大學、中庸是中國儒家學說的精華，文中時時處處洋溢著對美好事物的追求，而文旨在于引導人們修身養性，達到至善至美的境界。讀這些文章成為我生活的一部分。愛讀他們，因為它告訴了我們怎樣做人，怎樣修身，怎樣與人相處；怎樣為人父、為人子；怎樣交朋友。每讀必受益?！?/p>

誠然，“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有始終，之所先后則近道矣?！边@是做好每一件事的基礎，強調了理想和目標在人生中的重要性。

藉此，喬致庸經商才能更加游刃有余，比如用人，從來是不拘一格。馬荀，原是復盛西字號下屬糧店里的小掌柜，不識字，但經營有方，盈利不小。經過觀察考驗后，喬致庸便給他一副資本，讓糧店獨立經營，馬荀成為“CEO”也給喬家賺回不少銀子的紅利。

企業的特性是趨利的，其企業文化里是回避不了一個“利”字的。不過，企業家的財富觀正確與否，決定了企業識賢、創新、發展的態度，它是企業文化品位深層面的反映。

紅頂商人胡雪巖不差錢，但在他那個戰亂與動蕩的年代，敢于花錢的有錢人還真不多，尤其是他愛好鉆研的傳統中醫事業。在經營管理胡慶余堂藥號時，就本著“懸壺濟世”的文化精神，對中醫藥既有繼承，又有創新。

自1874年建藥廠起，胡雪巖重金聘請浙江名醫，收集古方，總結經驗，選配出丸散膏丹及膠露油酒的驗方400余個，精制成藥，便于攜帶和服用。其時，戰爭頻仍，疫癘流行，“胡氏辟瘟丹”、“諸葛行軍散”、“八寶紅靈丹”等藥品備受歡迎。此后，胡雪巖親書“戒欺”字匾，教誡職工“藥業關系性命，萬不可欺”，“采辦務真，修制務精”。其所用藥材，直接向產地選購，并且設養鹿園。胡慶余堂成為國內規模較大的全面配制中成藥的藥號。

過去的幾千年中，儒家塑造了中國人的心靈，當一群人在一起組成了一個組織，這個組織就有中國式的價值，而管理這些人，就必須用中國的價值。商業、學識和愛好這三個群體才能交融互補在一起的。范蠡子貢也好，喬致庸胡雪巖也罷，這些古代的“企業家”們就是這么過來的。

事實也證明，企業家的終極愛好，就是要塑造一個和諧的文化氛圍，變成一種生態一樣。這種文化生態是以人為本的，里面包含著人的終極追求，有錢，但過得沒品位，缺少精神家園，至死也解決不了生命尊嚴。

第二篇：如廁　細節體現文化品位

“人文奧運文明禮儀”系列專題報道之132———案例一世界杯舉辦城市以“廁所文化”為特色“美景盥洗室”是韓日世界杯舉辦城市韓國水原為歡迎遠道而來的球員和球迷而特別修建的34座高檔公廁中的一座。為借世界杯的機會讓全世界的人都認識水原，當地政府可謂煞費苦心?？紤]到水原的文化古跡不多，最終，水原決定把“廁所文化”作為城市特色。水原的公廁隨處都體現出人文關懷。無論是殘疾人專用的盥洗室，還是男用、女用盥洗室，都非常整潔。衛生紙、洗手液、烘手機等一應俱全，便桶設有換墊圈紙的設備，只要輕輕搖動一下手柄，墊圈紙就自動換成新的。關上門，電燈自動開啟，門外則顯示“正在使用”的字樣。四周的墻壁上，掛著幾幅小畫。洗手池臺上擺著幾盆小花，小便池前的墻上還貼著幾句格言。女用盥洗室有專門的化妝臺，甚至還有嬰兒換尿布臺。盥洗室的外面，還有一排椅子供人休息。即使是高檔公廁也全部免費。設計周到，干凈衛生，設備齊全，環境幽雅，文化氣息，這就是水原市倡導的“廁所文化”。案例二新加坡法律規定如廁后必須沖水新加坡作為一個“花園國家”，對公廁的建筑、設計和管理一向很重視，他們認為公共廁所的衛生是一個國家“維持聲譽和增加投資信心”的關鍵。新加坡政府將干凈的公廁定為“優雅社會”的標志之一。新加坡每年都要舉行清潔公共廁所的運動，組織公眾評選最佳廁所，還召開全國廁所研討會，集中討論廁所設施、設計和保養等方面的問題。目前，新加坡共有公廁上萬個，環境十分整潔。政府設有專職管理人員管理公廁，對待不沖廁所、踩馬桶、亂丟東西等違反公共道德的行為都堅決予以制止。新加坡法律規定，使用廁所后不主動抽水沖洗就是違法。初次違犯者罰款150新元（1新元約合5元人民幣）；再次違犯罰款500新元；犯過兩次后，以后每犯一次則加罰1000新元。專家觀點文明使用公廁需要大家的努力大家是因為對某一項體育項目的共同愛好走進了體育場館，進入場館我們就要做文明觀眾。在場館內上廁所這樣的小事上，我們是否能保持文明呢？如果我們每一個人在進入場館后都能夠始終遵守秩序、文明禮讓，就能全面地展示出一個群體的文明素質和良好形象。

第三篇：(王明夫演講)專業精神、專業品位與專業文化

專業精神、專業品位與專業文化

—談如何提高投資銀行業務競爭力

王明夫

注：本文根據王明夫博士2001年2月26日為大鵬證券投資銀行作培訓時的演講記錄整理而成，未經本人審閱。

一、抓客戶靠什么？

抓客戶靠什么？有的人靠的是服務精神，是殷勤的服務，以致于客戶由于種種原因而不能給這項業務會感到內疚；有的人靠的是廣泛的社會關系，通過上級關系下壓的方式獲得項目；有的人靠的是公關能力強，靠的是自來熟與酒桌方式。我們靠什么抓客戶，我們靠的是跟客戶就經營的深層次問題進行的深度對話，捕捉客戶的真實需求，把握客戶需要的專業服務，在對話的30分鐘左右就能把客戶深深吸引住。

這里舉一個我們如何為龍頭股份設計的案例。1998年上海在紡織行業實行“三名工程”，在這一背景下，龍頭股份進行了全面的資產重組與置換，集四大名牌于一身，擁有上海紡織行業最優良的資產。所有券商去搶后續業務時，基本上提供的都是增發或配股的項目建議書，服務沒有什么差異性。而我們選擇的是另外的角度，經過調研我們發現，籌資并不是龍頭股的深層次的需求，它根本不缺錢，而是在全面重組完成后在資本經營中面臨的深層次的問題。如（1）四大名牌優質資產集中到龍頭，龍頭股份的生產能力大幅增長，如何將產品鋪到市場上？在中國因為社會分工還不成熟，流通領域尚未達到應有的效率，還沒有建立起象沃爾瑪這樣有效的專營流通網絡企業，象長虹這樣的大企業也必須考慮產品的銷售。作為生產型的企業，龍頭股份是不是要象杉杉股份與鄂爾多斯那樣建立自己的專營網絡？這恰恰是企業很難把握的，相應的要考慮有關決策性的因素，建立這樣的一個全國性的專營網絡要多少初始成本？運營成本多少？現有的規模與未來的收益能否支撐得起這樣的一個網絡？我們在分析杉杉股份與鄂爾多斯專營網絡的建立、功能與運營的基礎上得 出的結論是，任何一個中等規模的企業都不具備支撐這樣一個全國專營網絡的能力。象杉杉股份發現其規模尚支撐不起全國性的專營網絡，為了降低成本、維持運營，吸引不同檔次的其他品牌加入專賣店，這是一個失誤，因為其他高檔品牌的消費者認為檔次不夠不會從這里選購，而低檔品牌的消費者又覺得杉杉專賣店的檔次太高，不敢來這里消費。我們在分析的基礎上指出，不能盲目引進全國專營網絡的建設，我們所認為適合龍頭股份吸引終端客戶的渠道應該是怎樣的，在此基礎上再談怎樣籌資，這樣的建議就對龍頭非常有吸引力。（2）第二個深層次的問題是，龍頭股份原有的產品——內衣技術含量低，進入壁壘低，容易引爆價格戰，從長期來看，盈利能力較差，因此公司決定投資較昂貴的裝飾布。這也有一個問題，就是龍頭股份介入時機早，相當于是市場的培育者，費用高，到市場培育成熟時，將會有大量的企業跟進，利潤也會被蠶食。這些應該怎么解決，這才是經營的深層次問題。我們不是救世主，并不能解決一切問題，但必須要這樣與目標企業的大老板進行深度對話，而對話層次的深淺就決定了抓單的能力，不深就抓不到單，除非依靠另外的方式，但那畢竟不是長久的。

以增發和配股為例，一般拉單的做法是選好符合條件的企業，然后花大量的時間去泡，泡得到單，就做項目，泡不到就算虧。而我們在正式與企業的老板對話之前，研究小組通常會對相關產業進行非常深入的了解，會進行2-3個月的專題研究。因為有些企業的真實需求并不是資金，以東風汽車為例，生產能力為15萬臺/年，而它的配套生產能力則有30萬臺/年，怎樣協調生產能力和配套能力？滿負荷運轉后，怎樣銷售出去？可見，銷售能力或營銷能力才是東風汽車深層次的需求。

二、和君創業業務拓展的思路

這里用兩個案例來說明和君創業是如何拓展業務的。

第一個案例是中遠的并購重組。修船業是中遠的產業之一，我們就以此作為切入點，介入中遠的并購重組。經過對全球修船產業的分析，我們認為低附加值的修船產業正在由歐美向遠東轉移，中國由于廉價的勞動力比東南亞與韓國更加具有優勢，中國經濟盲目將寶押在高新技術產業上，這是很危險的，應該更加注重國際產業分工轉移中梯隊產業的優勢產業。一個半月的調查表明，從國內來看，南通、廣州、大連等三大修船基地，只有南通是盈利的。在分析了國內外修船業的狀況后，2 我們得出結論：中遠應首先完成內部整合；注入南通市一家上市公司并借助其進行融資；然后進行外部收購，在3-5年內完成南通市乃至整個中國修船業的大并購與大整合；整個方案引起了南通市政府極大的興趣，主動表示只要是市政府控股的上市公司，看中哪家就給哪家。增發與配股等融資方式順理成章成為整個大重組中一部分。一提到資產重組，大家想到的就是買殼上市，我對買殼上市的看法是，高價買進劣質資產，低價出讓優質資產。我想用這個案例說明的是，并購重組是真正有空間的投資銀行業務，投資銀行專家去拉業務，不要就承銷業務而談承銷業務。

再談一個例子就是，我看到中石化在境外上市的介紹后，所意識到的大重組機會。去年中石化集團在海外整體上市，共籌資45億美圓，約合人民幣370多億元。此前中石化在國內有11家A股下屬公司（上海石化、石煉化等），2家H股公司，多年來13家上市公司的籌資都沒有這一次多，因此中石化未來的經營壓力主要在于美國的資本市場而不是國內的資本市場，A股市場對它已經不是很重要。顯然，目前中石化的資產由13家分割持有的狀況是不受國際投資者歡迎的，因此業務結構調整與重建價值鏈將成為中石化下一步的經營戰略重點，而核心就在于如何重建價值鏈條?？粗榻B，我想到的就是中石化全面資產重組、大并購的業務機會就要來了，我們需要深入準備的則是國際石化產業的價值鏈條是怎樣的以及杜邦這樣的老牌公司是怎樣走過百年的等等。這樣大規模的資產重組是一項系統工程，旗下的11家A股公司也必然面臨著增發、配股等融資業務。這種系統工程靠的是戰略性的業務開發，需要的是團隊作業塑公司品牌。

三、創意

創意是優秀投資銀行專家的必備素質，也是吸引客戶的關鍵點之一，這里也介紹兩個案例。

第一個案例是北人股份。根據2000年中報，北人股份的國家股有25000萬，流通A股5000萬，H股10000萬，每股凈資產2.56元，每股收益約0.10元，H股的股價長期在0.5-0.7元徘徊，有優質資產也有不良資產。北人股份在國內印刷機械業的市場份額在60%，財務狀況是國內同業最好的。幾乎所有券商感興趣的都是A股的增發，提交的都是增發的項目建議書。而我們提交的項目建議書卻有所不同，沒 3 有基于籌資而談籌資，而是換了一個角度，基于印刷機械產業如何完成整合、帶動升級換代來提籌資。方案的關鍵在于如何消化歷史造成的不良資產，如果集團資金充裕，建議其向股份公司買進消化，如果集團資金不充裕則建議集團賣出國家股再買入股份公司的不良資產。我們的主要設計如下：讓北人股份的關聯公司按香港市場的有關規定回購其5000萬的H股，收購完成時H股股價大致將上漲到1.5元/股，回購的平均成本約為1元/股；集團以3元/股的價格賣掉5000萬國家股，這樣集團對北人股份的股權沒變，但5000萬不流通的A股變成了5000萬流通的H股，而且還變現了1個億的現金；集團用1億的現金約定買回北人股份的不良資產，北人股份的利潤將有所增加，在國內資本市場可以再融資；另一方面，北人股份也可以到香港進行路演，推介其新戰略，配合每股稅后利潤的增加，H股的價格勢必上漲，集團可以再擇機賣出H股。

第二個案例是合肥百貨。需要說明的是，這一個案例是為北大MBA講課時做的課程設計，而不是業務設計。當時合肥百貨是一個標準的殼資源，市場價格在13元/股。一般的設計方案立足于產業轉型，即合肥百貨將百貨剝離出去，向其他產業轉型，我認為這種設計不是最優的。合肥百貨業基本上是由合肥百貨、海南樂普生與合肥商之都三分天下。我的設計思路是壯大零售業，因為安徽具有成為優秀配售中心的地理優勢：首先通過聯盟、合并收購等手段將樂普生與商之都的零售業務并入合肥百貨，這樣合肥百貨在合肥的銷售額將有望從9億元增加到25億元；將安徽省地市級的零售龍頭收購或接管；逐步滲透到縣鄉一級，屆時銷售額將達到100億元；在物流體系最關鍵的地方建立起電子配售中心，并在此平臺上作電子商務，依靠大規模的采購，采購成本將會大大降低，配合以全面管理升級，合肥百貨將會擁有最寶貴的資源—安徽省的流通網絡，可以以非常高的價格出讓。

四、深化服務

投資銀行要定位于為客戶提供立足于長遠發展的籌資服務，而不是止于籌資的籌資服務。要觀察客戶的戰略，一家沒有戰略的公司，它的投資是隨機的，什么熱就投什么，許多上市公司的死亡不是因為錢少，而是因為錢太多導致的盲目投資。我們的服務雖不能全盤解決這些問題，但一定要在分析這些問題的基礎上與客戶深度對話。提供了良好的深度服務，就有可能為客戶提供終身服務，因為不斷成長中的企業，它的業務量必然是不斷增長的和全方位的，這樣也利于我們業務的綜合開 發，利于投資銀行業務人員的穩定。

五、建議

最后向各位提幾點建議：（1）樹立長期客戶的觀念；（2）樹立客戶選擇的概念，不要對客戶有求必應，要塑造象高盛在電信領域的赫赫名聲，象美林那樣擅長經紀業務的形象；（3）千萬別把承銷業務和并購業務當生意來做，要把它當作一種能力來做，甚至當成一種生活方式，培養專業精神與專業品位，崇尚專業文化，致力于成為職業投資銀行家；（4）以長期客戶與專業精神為核心，重塑投資銀行隊伍的知識結構與績效評價體系。

（整理：質量總監室 郭永青）

第四篇：品位汽車文化 show出時尚生活(最終稿)

品位汽車文化

show出時尚生活

――由日產文華聯姻時尚街區1912談起

經過一個多月預熱，日產文華“騏達·頤達――時尚·智慧 show出生活新方式”活動，終于在南京時尚街區1912與城市鋒尚人士和車迷愛好者見面了。

作為南京地區唯一一家日產全系列代理商——東風日產文華專營店，緊跟時代脈搏，始終走在市場的最前沿，去年由日產文華舉辦的“百站”試乘試駕，以及今年上半年的“TIIDA小姐自由行”活動，不僅取得了良好的銷售業績，也贏得了消費者的交口稱贊。

本次“騏達·頤達—時尚·智慧 show出生活新方式”活動，文華作為經銷商，第一個讓汽車文化聯姻城市時尚因素—酒吧文化，為城市精英人士和時尚人群奉上一道獨特的時尚大餐。

談到舉辦這次活動初衷，日產文華市場部經理黃晉介紹：城市精英人士和時尚人群，他們崇尚技術、注重品牌。他們愛接受新鮮事物，喜歡上網、聊天、泡吧、旅行，是高科技和新產品的最先嘗試者，高品質生活的追求者和創造者，他們注重車型所具有的高科技含量，他們已經迅速成長為精品車的消費主力。

而在兩廂騏達的設計理念里，巧妙地將東西方美學理念完美融合，在東方傳統的沉穩造型特征中增加了西方動感的輪廓，它要滿足的是更年輕的目標客戶層的審美，強烈運動感、時尚感是他獨有的名片。

TIIDA騏達只憑那富有氣勢的命名和幽雅時尚、動感俊朗的外型，就能激發出人對駕駛的熱情，他契合了城市精英人士和時尚人群的心理認知，所以文華選在1912舉辦這次活動。

令日產文華倍感自豪的是，8月19號，活動的第一天，騏達·頤達展示處人頭攢動，眾多消費者前來詢問，日產文華銷售部經理朱江興奮地告訴筆者：來這邊有相當多的都是我們的目標客群，第一天看了之后，有5位客戶相當滿意，第二天就趕到位于江寧區岔路口雙龍路39號的日產文華總店去好好感受了一把，其中2位當場就下了訂單。

用戶也相當滿意，車迷王先生說，在酒吧邊賞騏達、頤達，邊看著組織者安排的表演，這就是他想要的感覺，文華搞了抽獎等與消費者互動的節目，他倡議汽車經銷商以后多辦這樣的活動，既方便大家看車，又不失情趣、時尚，真的是一種很好的方式。

為期三天的“騏達·頤達—時尚·智慧 show出生活新方式”活動，是日產文華在口碑營銷方面做的一個有效嘗試。據悉，下個月文華將舉辦一次騏達·頤達自駕游，活動現在已經開始報名，用戶可以撥打025-52103188、57912728進行咨詢。

第五篇：加強校園文化建設 提升學校文化品位

加強校園文化建設 提升學校文化品位

南城中心校校園文化建設匯報材料

根據高平市教育局關于加強校園文化建設的總體要求，南城中心校注重從物質文化、精神文化、制度文化等幾個方面加強建設，極大的提升學校的文化品位，使文化育人這一教育理念得到了很好的體現。現將一年來校園文化建設的主要做法匯報如下：

一、高度重視校園文化建設工作

制定了詳盡的校園文化建設實施方案，明確了指導思想，成立了以校長為組長的校園文化建設領導小組，并對這項工作進行了總體安排。組織全體教職工認真學習教育局下發的以及本校制定的校園文化建設實施方案，在全校范圍內進行組織發動，促使全校教職工認真領會精神，提高對校園文化建設現實意義的認識，從而打造對校園文化建設人人參與、齊抓共管的良好格局。

二、以開展活動推進校園文化建設

我中心校在校園文化建設中，以學生為主體，以建設優良的校風、教風、學風為核心，以優化、美化校園文化環境為重點，以豐富多彩的校園文化活動為載體，讓學生在日常學習生活中接受先進文化的熏陶和文明風尚的感染，促進了學生的健康成長。

首先，校園文化活動是校園文化建設的重要體現，比如主題鮮明，形式多樣的主題班會；國旗下的講話。各種課內外活動，既搭建個性發展平臺，引導校園文化向健康的方向發展，也推動了學生素質的全面發展，提高了德育的實效性。唐莊小學的“四歌一文”活動，“四歌”即四首學生喜歡的勵志歌曲，“一文”即粱啟超的《少年中國說》。并將背誦和學唱時間規定為每天的課間操后，六一進行班級合唱比賽。以及龐村小學和龍渠的少年太極操，豐富了學生的課余生活。

其次，為了優化育人環境，樹立鮮明的學校形象，形成有文化底蘊的濃厚校園文化氛圍，我們從辦學宗旨、辦學理念、學校歷史、發展規劃、師生規范等方面綜合考慮，形成特色鮮明、統一和諧的校園形象。同時科學規劃校園整體布局，以優化育人環境為切入點，以營造高品位的文化氛圍為突破口，全中心校累計投入經費三十余萬元，對校園進行了布局調整，硬化美化綠化了整個校園，學校處處是教育之地，是我們力求讓校園自然環境和人文環境體現出學校文化特有底蘊的校園建設原則。通過精心設計，把教育目的和科學文化知識，融進校園的每一個角落。南趙莊小學和湯工頭小學在教學樓里，充分利用每一面墻擘進行教育，讓每一面墻壁會說話，分區域、分段教育，低年級區域《弟子規》，中年級區域《三字經》，高年級區域《中華傳統美德》，宿舍區《孝道教育》讓學生在潛移默化中感受傳統文化，培養學生行為習慣。結合以上內容開展相關的《三字經》《弟子規》《干字文》等詩歌朗誦、書法繪畫手抄報評選、講孝道故事比賽等活動，激勵學生學習積極性，使學生在潛移默化中受到思想教育。

再次，樹立可學的師生楷模。榜樣的主要功能在于示范和激勵，激勵是第一位。我們非常重視挖掘師生中的積極因素，樹立榜樣，大力宣傳，讓榜樣成為校園文化建設中的重要力量。城南小學在文化長廊中開辟專欄展示“師生風采”；對在各級各類教學競賽中取得優異成績的教師以及榮獲各種榮譽的教職工、三好學生、優秀班干部，及時通過光榮榜的形式進行公開表揚，并在每學期開學典禮上公開表彰；各年級，各班也成立了“進步之星”、“星光燦爛”等宣傳欄，及時表揚在年級、班上有進步的學生。這樣，既讓受表彰的師生擁有一種強烈的成就感，又讓他們感覺到肩上的責任，同時更為學生樹立起可學習、可追趕的榜樣，讓師生明白榜樣就在身邊，榜樣可以爭取。讓榜樣成為鞭策自己和激勵他人的力量，讓學生更加信任和熱愛自己的老師和校園。

大力開展校園文化建設，既提高了全體師生員工的素質，使得教學取得優異成績，又締造出和諧校同，帶動和促進了學校各項工作的飛速發展，讓校園呈現出盎然生機。

南城中心校 2014-1-8