第一篇：優(yōu)秀團(tuán)干部應(yīng)當(dāng)具備的能力學(xué)習(xí)資料

優(yōu)秀團(tuán)干部應(yīng)當(dāng)具備的能力

學(xué)習(xí)提 綱

主講：鄒大勇

青年是推動(dòng)歷史進(jìn)步的一支重要力量。在中國(guó)革命、建設(shè)、改革的偉大進(jìn)程中，一代又一代青年在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，始終站在時(shí)代的前列，自覺(jué)奔赴黨和人民最需要的地方，為實(shí)現(xiàn)民族獨(dú)立、人民解放和國(guó)家富強(qiáng)、人民幸福頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗，創(chuàng)造了不可磨滅的輝煌業(yè)績(jī)。特別是改革開(kāi)放30多年來(lái)，廣大青年聽(tīng)從黨的號(hào)召、響應(yīng)時(shí)代的召喚，積極投身中國(guó)特色社會(huì)注意偉大事業(yè)的建設(shè)中，在改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、開(kāi)拓奮進(jìn)，奏響了新時(shí)代的青春之歌。面對(duì)歷史罕見(jiàn)的雨雪冰凍災(zāi)害，廣大青年特別是青年官兵和青年志愿者積極響應(yīng)黨的號(hào)召，懷著對(duì)國(guó)家的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)人民的無(wú)限熱愛(ài)，不怕?tīng)奚晃菲D險(xiǎn)，沖鋒在前，無(wú)私奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了新的壯麗的青春篇章！

加強(qiáng)共青團(tuán)干部能力培養(yǎng)的意義：

1、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍是推動(dòng)共青團(tuán)工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵；

2、新形勢(shì)下共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，需要團(tuán)干部不斷提高工作能力；

3、團(tuán)干部自身的特點(diǎn)，決定了加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性。

一、科學(xué)判斷形勢(shì)的能力

科學(xué)判斷的能力是指依據(jù)一定的客觀條件從宏觀上對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)做出切合實(shí)際的判斷，把握形勢(shì)發(fā)展與演變趨勢(shì)的能力。

理論思維是科學(xué)判斷形勢(shì)的前提，戰(zhàn)略思維是認(rèn)識(shí)和把握機(jī)遇的必要思維工具，提高理論思維和戰(zhàn)略思維能力可以通過(guò)以下幾種的途徑：

1、要加強(qiáng)馬克思主義哲學(xué)的學(xué)習(xí)，用辨證唯物主義和歷史唯物主義武裝頭腦；

2、要學(xué)習(xí)現(xiàn)代思維科學(xué)的理論；

3、要向馬克思主義經(jīng)典作家學(xué)習(xí)。

二、總攬全局的能力

總攬全局的能力，是指洞察全局、思考全局、謀劃全局、指導(dǎo)全局、配合全局的思想方法和工作能力。

首先團(tuán)干部要正視當(dāng)前團(tuán)干部總攬全局中存在的問(wèn)題，找出造成團(tuán)干部總攬全局出現(xiàn)問(wèn)題的原因并通過(guò)以下幾種方法提高共青團(tuán)干部總攬全局能力：

1、當(dāng)“內(nèi)行”不當(dāng)“外行”以過(guò)硬本領(lǐng)駕馭全局；

2、做“班長(zhǎng)”不做“家長(zhǎng)”一民主作風(fēng)駕馭全局；

3、管“大事”不拘“小事”，以決策謀略駕馭全局；

4、樹(shù)“權(quán)威”不樹(shù)“權(quán)勢(shì)”，以領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威駕馭全局；

5、搞“合唱”不搞“獨(dú)唱”，以整體合力駕馭全局。

三、調(diào)查研究的能力

調(diào)查研究能力是團(tuán)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，提高團(tuán)干部調(diào)查研究能力的方法：

1、提升思想理論水平；

2、提高政治素質(zhì)；

3、加強(qiáng)道德修養(yǎng)；

4、夯實(shí)科學(xué)文化知識(shí)；

5、解放思想；

6、實(shí)事求是；

7、與時(shí)俱進(jìn)；

8、求真務(wù)實(shí)。

四、管理能力

管理能力即為利用計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理機(jī)能，組織利用人力、物力、財(cái)力等資源，高效完成管理目標(biāo)的方法與技巧。

提高共青團(tuán)干部管理能力的途徑：

1、共青團(tuán)干部管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

2、共青團(tuán)干部管理能力的提高，要注意樹(shù)立創(chuàng)新觀念；

3、共青團(tuán)干部管理能力的提高，要注意執(zhí)行力的培養(yǎng)；

4、共青團(tuán)干部管理能力的提高，要學(xué)會(huì)養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣；

5、共青團(tuán)干部管理能力的提高，良好的協(xié)調(diào)和溝通能力必不可少。

五、溝通協(xié)調(diào)能力 工作中與他人溝通的技巧：

1、與上級(jí)溝通：尊重上級(jí)、服從上級(jí)、委婉表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)；

2、與同級(jí)相處：同事是事業(yè)發(fā)展的伙伴，而不是潛在的對(duì)手，同級(jí)之間應(yīng)當(dāng)以誠(chéng)相待、互相關(guān)心；

3、與下級(jí)相處的技巧：加強(qiáng)信息溝通、尊重下級(jí)的不同意見(jiàn)、不要過(guò)多干預(yù)下級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的事物。

六、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是在創(chuàng)新意識(shí)和觀念基礎(chǔ)上提上的一種綜合能力，是個(gè)體運(yùn)用已有基礎(chǔ)知識(shí)和可以利用的材料，并掌握相關(guān)科學(xué)的前沿知識(shí)，產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的思想、觀點(diǎn)、方法和產(chǎn)品的能力，是人們?cè)陧樌瓿梢栽兄R(shí)、經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的創(chuàng)建新事物的活動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的潛在的心里品質(zhì)，具有綜合獨(dú)特性、結(jié)構(gòu)優(yōu)化性的特征，能教人學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維、教人如何進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐以及解決遇到的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

提高團(tuán)干部的創(chuàng)新能力主要有以下幾個(gè)方法： 從自身來(lái)講，需要做到以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)是提高創(chuàng)新能力根本途徑；

2、持續(xù)積累夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)，是培養(yǎng)創(chuàng)新才能的根基；

3、主動(dòng)嘗試接觸引導(dǎo)各類青年組織，擴(kuò)大團(tuán)干部的服務(wù)范圍； 從外部條件來(lái)講，需要做到以下幾點(diǎn)：

1、營(yíng)造團(tuán)干部創(chuàng)新能力的氛圍；

2、轉(zhuǎn)變教育思想；

3、建設(shè)一套科學(xué)的考核測(cè)試和成績(jī)?cè)u(píng)定辦法；

4、建立創(chuàng)新實(shí)踐基地。

七、學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力：

團(tuán)干部要樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)觀念，善于運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，可以通過(guò)以下幾種方法和提高團(tuán)干部的學(xué)習(xí)能力：

1、學(xué)習(xí)要有刻苦的精神；

2、學(xué)習(xí)要會(huì)利用時(shí)間；

3、學(xué)習(xí)要有科學(xué)的方法。

總之，團(tuán)干部們只有具備科學(xué)判斷形勢(shì)和總攬全局的能力，才能把握工作的方向，才會(huì)有動(dòng)力；在工作中要深入調(diào)查研究，了解青年員工的實(shí)際情況，并在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，為青年員工解決實(shí)際困難，引導(dǎo)青年員工；只有通過(guò)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)干部門的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，才能培養(yǎng)團(tuán)干部們的創(chuàng)新意識(shí)，提高團(tuán)干部們創(chuàng)新能力，這些能力相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充，互為條件又互為因果，共同構(gòu)成了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

第二篇：團(tuán)干部掛職鍛煉要具備三種能力

團(tuán)干部掛職鍛煉要具備三種能力作為高校掛職團(tuán)干部，在基層掛職的過(guò)程中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，善于在全局中找準(zhǔn)工作定位，在大局中謀劃工作思路，在實(shí)踐中增強(qiáng)工作能力，必須要注意提升組織協(xié)調(diào)、開(kāi)拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)三種能力，才能做好掛職工作，為推動(dòng)當(dāng)?shù)毓睬鄨F(tuán)事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

一是要提升組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)能力是做好團(tuán)干部的基本功。共青團(tuán)的每一項(xiàng)活動(dòng)都需要組織，每一項(xiàng)工作都離不開(kāi)協(xié)調(diào)，特別是開(kāi)展一些大型活動(dòng)，都需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和資源。所以廣大團(tuán)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成為“眼界寬、思路寬、胸襟寬”的“三寬型”團(tuán)干部，不斷豐富知識(shí)涵養(yǎng)，展現(xiàn)良好的人格魅力，增強(qiáng)做好青年群眾工作的本領(lǐng)。要學(xué)習(xí)和掌握組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)和方法，提高組織能力水平，善于協(xié)調(diào)、敢于協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，努力調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主觀能動(dòng)性，積極協(xié)調(diào)各方面的力量和資源，形成強(qiáng)大的工作合力和良好的內(nèi)外工作環(huán)境，比如協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取所在高校的支持等等，以便更好地開(kāi)展共青團(tuán)工作。

二是要提升開(kāi)拓創(chuàng)新能力。創(chuàng)新始終是團(tuán)的建設(shè)和工作的靈魂。從高校到地方，面對(duì)豐富生動(dòng)的新實(shí)踐，不研究新情況，不解決新問(wèn)題，就不可能開(kāi)創(chuàng)新局面。比如當(dāng)前重點(diǎn)工作團(tuán)組織格局創(chuàng)新、關(guān)愛(ài)農(nóng)民工子女活動(dòng)、青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)等，掛職團(tuán)干部要

結(jié)合自己在高校的共青團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合掛職所在地的實(shí)際情況，自覺(jué)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高創(chuàng)新能力，堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為破解難題、推進(jìn)工作的重要手段，要?jiǎng)?chuàng)新基層團(tuán)組織設(shè)置、工作方式和活動(dòng)內(nèi)容，積極研究新情況，探索新思路，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推出新典型，落實(shí)新舉措，推動(dòng)掛職所在地共青團(tuán)工作的全面活躍。

三是要提升狠抓落實(shí)能力。抓工作落實(shí)，既有能力因素，又有作風(fēng)問(wèn)題。掛職團(tuán)干部要注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，切忌虎頭蛇尾。要始終把掛職的崗位作為經(jīng)受考驗(yàn)的熔爐、學(xué)習(xí)鍛煉的舞臺(tái)，自覺(jué)躬身于實(shí)踐，問(wèn)計(jì)于基層，求教于群眾，大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，說(shuō)實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，多做青年急需和青年受益的事，多做抓基層打基礎(chǔ)管長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，比如一些活動(dòng)，不能僅限于轟轟烈烈搞個(gè)開(kāi)幕式就完事了，很多相關(guān)工作還要一步步進(jìn)行跟進(jìn)，逐步落實(shí)，真正做到啟動(dòng)節(jié)奏快、推進(jìn)能力強(qiáng)、落實(shí)效率高、服務(wù)品牌好，以昂揚(yáng)的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，推動(dòng)共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展，樹(shù)立掛職團(tuán)干部的良好形象。

第三篇：淺談新時(shí)期基層團(tuán)干部應(yīng)具備的能力

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淺談新時(shí)期基層團(tuán)干部應(yīng)具備的能力

作者：錢鋒

來(lái)源：《職業(yè)·下旬》2013年第01期

摘 要：本文結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)基層共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀，探討了如何進(jìn)一步做好新時(shí)期的共青團(tuán)工作，為青年成長(zhǎng)成才搭建良好的發(fā)展平臺(tái)，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。關(guān)鍵詞：共青團(tuán) 基層團(tuán)干部 管理 創(chuàng)新

筆者所在單位為衛(wèi)生系統(tǒng)采供血機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有團(tuán)員23人，其中：本科學(xué)歷4人、大專學(xué)歷14人，其他學(xué)歷5人；采血護(hù)士18人，醫(yī)技、行政、后勤5人；平均年齡22.5歲。這些團(tuán)員大部分工作在街頭采血點(diǎn)一線及站內(nèi)成分制備、血液檢測(cè)等崗位。

進(jìn)入新世紀(jì)，基層團(tuán)組織的工作中出現(xiàn)了大量的新課題、新情況，團(tuán)員、青年的思想和需求發(fā)生了很大變化。這就對(duì)基層團(tuán)干部的素質(zhì)和能力提出了更高的要求。如何在新的環(huán)境下服務(wù)青年、引導(dǎo)青年，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)青年的工作積極性，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工作，是團(tuán)組織義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是血站可持續(xù)發(fā)展的必要保障。筆者認(rèn)為基層團(tuán)干部應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)以下四種能力。

一、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是指能在工作中提出新的見(jiàn)解、新的方案，開(kāi)拓新的領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)新的局面。也就是說(shuō)會(huì)出新點(diǎn)子，善于從實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)造性地提出工作任務(wù)，并能找出切合實(shí)際的辦法，獨(dú)立地創(chuàng)造性地做好團(tuán)的各項(xiàng)工作。“點(diǎn)子”可以分為兩類：一類是“做什么”的點(diǎn)子，一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段總要提出一些工作任務(wù)，明確要解決哪些問(wèn)題，這是屬于工作任務(wù)性質(zhì)的；另一類是屬于“怎么做”的點(diǎn)子，也就是提出完成任務(wù)的方法、措施，這是屬于工作方法性質(zhì)的。二者是密切聯(lián)系的。

目前，部分團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同感減弱，參與團(tuán)組織活動(dòng)的積極性不高。過(guò)去那種行政命令“灌輸式”的工作方式已不能適應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的要求和青年思想變化實(shí)際。因此團(tuán)干部要轉(zhuǎn)變觀念、善于學(xué)習(xí)，用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)解決共青團(tuán)工作中遇到的新情況、新問(wèn)題。近年來(lái)，筆者所在單位的團(tuán)支部在充分利用QQ、飛信、微博等開(kāi)展共青團(tuán)工作方面有一些經(jīng)驗(yàn)。如：通過(guò)飛信組織團(tuán)員青年進(jìn)高校、進(jìn)社區(qū)開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血知識(shí)講座，講解血液知識(shí)、無(wú)償獻(xiàn)血知識(shí)和血費(fèi)報(bào)銷政策；運(yùn)用飛信發(fā)動(dòng)團(tuán)員參加“3+X”家庭醫(yī)生責(zé)任團(tuán)隊(duì)志愿服務(wù)；結(jié)合建黨90周年，在2011年7～9月份，以飛信形式給每位團(tuán)員每天發(fā)送一條黨史信息，讓團(tuán)員再接受一次黨史教育，重溫黨的發(fā)展歷程，激發(fā)愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)熱情；開(kāi)通團(tuán)委微博，在微博上發(fā)布血站工作動(dòng)態(tài)、健康養(yǎng)生知識(shí)和生活小常識(shí)，引導(dǎo)青年樹(shù)立健康向上的生活方式。

創(chuàng)新能力在團(tuán)的工作中十分重要，它要求團(tuán)干部能認(rèn)識(shí)和接受新事物，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出問(wèn)題，并能用科學(xué)的方法加以分析和綜合，以指導(dǎo)工作。培養(yǎng)創(chuàng)新能力需要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，產(chǎn)生創(chuàng)新意識(shí)的前提是不滿足現(xiàn)狀、勇于變革，而增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的動(dòng)力則來(lái)自于事業(yè)心和責(zé)任感。

二、管理能力

管理能力是團(tuán)干部搞好基層共青團(tuán)工作所不可缺少的素質(zhì)。管理能力是指依據(jù)系統(tǒng)論、控制論和信息論的原理，運(yùn)用正確的管理方法和現(xiàn)代化管理手段，增強(qiáng)工作的秩序性，提高工作效率。在基層共青團(tuán)工作實(shí)踐中，團(tuán)干部的管理能力主要包括五個(gè)方面：對(duì)會(huì)議的管理能力、對(duì)活動(dòng)的管理能力、對(duì)日常工作的管理能力、對(duì)團(tuán)員的管理能力以及對(duì)文件、資料的管理能力。此外，團(tuán)干部還可以通過(guò)計(jì)劃管理、程序管理、目標(biāo)管理、制度管理等形式，以體現(xiàn)管理的有效性。

三、宣傳發(fā)動(dòng)能力

宣傳發(fā)動(dòng)能力是團(tuán)干部教育青年、調(diào)動(dòng)青年積極性不可缺少的條件，包括口頭表達(dá)能力和文字表達(dá)能力。

團(tuán)干部要善于用口頭語(yǔ)言表達(dá)思想，在和青年交談時(shí)，不要張口講道理、閉口講原則，使人在心理上產(chǎn)生不平等的感受，甚至形成抵觸情緒。團(tuán)干部要用樸素、隨和、豐富的語(yǔ)言闡明思想，還要學(xué)會(huì)和各種人談話的技巧，掌握不同性格青年的心理特征，把握談話的分寸和時(shí)機(jī)，靈活地選擇適當(dāng)?shù)脑掝}。團(tuán)干部還要有一定的文字表達(dá)能力，掌握常用文體的寫(xiě)作技能。今年，筆者所在單位團(tuán)支部積極帶領(lǐng)團(tuán)員開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，在爭(zhēng)創(chuàng)崗組制作醒目的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建措施、上崗人員情況、便民措施，設(shè)置意見(jiàn)箱，聘請(qǐng)監(jiān)督員，接受社會(huì)群眾監(jiān)督，讓“青年文明號(hào)”成為青年施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

組織領(lǐng)導(dǎo)能力主要是指團(tuán)干部能搞好團(tuán)結(jié)，善于協(xié)作，能夠擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)青年的重任。組織領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)需要有高度的思想覺(jué)悟、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和無(wú)私無(wú)畏的獻(xiàn)身精神。具體包括五個(gè)方面的內(nèi)容。一是魄力。處理和對(duì)待問(wèn)題時(shí)，團(tuán)干部要發(fā)揮自身能動(dòng)性，不拖泥帶水，遇事從容、果斷，有一定的鼓動(dòng)性或帶動(dòng)性。二是號(hào)召力。團(tuán)干部能在青年中樹(shù)立起威信，為青年所信任、擁護(hù)，能以自己的模范行為和工作技巧帶動(dòng)和影響青年。三是活動(dòng)力。團(tuán)干部要善于同各類人打交道，善于同各部門聯(lián)系，取得廣泛的支持和幫助。四是知人善任。團(tuán)干部要善于了解青年的品德和才能，最合理地發(fā)揮不同青年的特長(zhǎng)，并組織青年協(xié)同工作。五是多謀善斷。團(tuán)干部遇事要有智謀，能夠提出辦法或主張，善于判斷。

五、基層團(tuán)組織工作實(shí)踐

筆者所在單位的團(tuán)支部開(kāi)展了一系列的技能比武、志愿服務(wù)和無(wú)償獻(xiàn)血宣傳活動(dòng)。

一是結(jié)合采供血系統(tǒng)的特點(diǎn)，每年都開(kāi)展一次采血護(hù)士技能比武活動(dòng)，規(guī)范護(hù)士的業(yè)務(wù)操作，提升護(hù)士的服務(wù)水平。同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)員參加市衛(wèi)生系統(tǒng)心肺復(fù)蘇操作技能比賽、優(yōu)質(zhì)護(hù)理競(jìng)賽等，在比賽中與兄弟單位交流學(xué)習(xí)，互通有無(wú)，真正將“一切以獻(xiàn)血者為中心”的理念貫穿到日常工作中去。以“紀(jì)宏革——?jiǎng)谀?chuàng)新工作室”為平臺(tái)，開(kāi)展血液成分制備技術(shù)創(chuàng)新。二是大力開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。團(tuán)員與京口區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)農(nóng)民工子女結(jié)對(duì)，為他們帶去學(xué)習(xí)用品，帶他們到南郊游覽，參觀城市美景，放松心情；在學(xué)雷鋒日，團(tuán)員上門為社區(qū)居民量血壓、測(cè)血型、講解保健知識(shí)，受到居民的好評(píng)；響應(yīng)團(tuán)市委號(hào)召，每年4月份派團(tuán)員參加“鎮(zhèn)江青年骨髓捐獻(xiàn)志愿者行動(dòng)”血樣采集活動(dòng)，且每年都有團(tuán)員現(xiàn)場(chǎng)捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞血樣標(biāo)本；參與“3+X”志愿服務(wù)，組織5名團(tuán)員到所屬社區(qū)參與居民家庭健康檔案的簽約、建檔、信息錄入工作，完成簽約建檔計(jì)637戶，其中一名同志被衛(wèi)生局評(píng)為“3+X”志愿服務(wù)優(yōu)秀個(gè)人，市中心血站志愿服務(wù)隊(duì)被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三是結(jié)合采供血形勢(shì)，做好無(wú)償獻(xiàn)血的宣傳。在每年“6.14”世界獻(xiàn)血者日，團(tuán)干部帶領(lǐng)團(tuán)員及獻(xiàn)血志愿者上街發(fā)放無(wú)償獻(xiàn)血宣傳冊(cè)，向市民講解獻(xiàn)血知識(shí)、用血政策等；以九洲廣場(chǎng)“青年文明號(hào)”為背景，和文廣集團(tuán)合作拍攝了一組無(wú)償獻(xiàn)血宣傳片，加強(qiáng)了對(duì)“青年文明號(hào)”集體的宣傳；為慶祝《獻(xiàn)血法》實(shí)施13周年，進(jìn)一步普及無(wú)償獻(xiàn)血知識(shí)，與華夏銀行合作開(kāi)展了“華夏銀行杯”無(wú)償獻(xiàn)血知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，共向全市各企事業(yè)單位青年下發(fā)3萬(wàn)張答題卡，擴(kuò)大了無(wú)償獻(xiàn)血在年輕人中的影響力，取得了較好的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱國(guó)印.讓個(gè)性成為領(lǐng)導(dǎo)力[J].中國(guó)青年，2011（23）.[2]楊鳴強(qiáng).如何做一位優(yōu)秀的共青團(tuán)干部[J].鎮(zhèn)江青年，2011（5）.[3]孟凡順.“集聚團(tuán)建資源，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越”實(shí)踐思考[J].風(fēng)流一代，2012（2）.[4]李傳輝.以青年文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)探析[J].中外醫(yī)療，2008（2）.（作者單位：江蘇省鎮(zhèn)江市中心血站）

第四篇：優(yōu)秀團(tuán)干部申請(qǐng)資料 2012

“優(yōu)秀團(tuán)干部”申請(qǐng)資料

尊敬的團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是蔣XX，現(xiàn)任江夏學(xué)院工商管理系09物流管理團(tuán)支部團(tuán)支部書(shū)記。在團(tuán)支部?jī)?nèi)外工作中，嚴(yán)于律已，寬厚待人，積極參加團(tuán)委組織的一些活動(dòng)；展望未來(lái)，我滿懷希望，信心十足，我用青春的熱情，迎接明天新的挑戰(zhàn)！憑借自己求真務(wù)實(shí)的態(tài)度以及不服輸?shù)男愿瘢蚁嘈乓欢梢詫⒆约旱墓ぷ髯龅酶谩Ｒ驗(yàn)槲沂冀K相信，認(rèn)真地堅(jiān)持用心去做一件事，是可以把這件事做得很好！

在生活上，我從身邊的小事做起，注意個(gè)人衛(wèi)生，生活勤儉節(jié)約不鋪張浪費(fèi)。我注意感情交流，我跟大家是朋友，關(guān)系好，互相照顧，團(tuán)結(jié)一致。我明白需要做很多事情去充實(shí)我有限的生命，希望自己的生命有意義；而這身后就需要朋友的幫助來(lái)完成這個(gè)過(guò)程，所以無(wú)論在班里，還是整個(gè)學(xué)院，我用真誠(chéng)去結(jié)交朋友；盡自己最大的力量，去幫助別人解決的問(wèn)題，我們可以做個(gè)有心人，從小事中尋找快樂(lè)。同樣的，我和大多數(shù)朋友一樣，被一系列的興趣愛(ài)好充實(shí)著，畫(huà)畫(huà)、寫(xiě)字、看書(shū)、打球等等，讓我從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中享受生活，讀懂生活。

在學(xué)習(xí)上，扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，拓寬閱歷，增強(qiáng)自身素養(yǎng)。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，為了實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的理想，我端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，不無(wú)故請(qǐng)假，從不曠課、遲到、早退。

在思想上，我積極向上，樂(lè)觀進(jìn)取，作為一名預(yù)備黨員，我在意識(shí)上有積極向上的動(dòng)機(jī)，能主動(dòng)自覺(jué)地向黨組織靠攏，并在行動(dòng)上嚴(yán)

格要求自己，切實(shí)做到以身作則，事事起帶頭作用，在今后我將繼續(xù)努力，戒驕戒躁，克服自己的缺點(diǎn)，力爭(zhēng)在團(tuán)組織中起先鋒模范的作用，腳踏實(shí)地，積極進(jìn)取。

在工作上，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)。集思廣益，充分發(fā)揮各自的積極性和主動(dòng)性，有具體的工作方法，注意鍛煉創(chuàng)新思維，支部成員分工不分家，分工不分等級(jí)，這樣有助于增強(qiáng)團(tuán)支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

我嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)團(tuán)組織的要求，認(rèn)真加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)，同時(shí)根據(jù)《團(tuán)章》中“對(duì)團(tuán)員進(jìn)行教育和管理,健全團(tuán)的組織生活,開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),監(jiān)督團(tuán)員切實(shí)履行義務(wù)”的規(guī)定，開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),提高廣大團(tuán)員的思想政治水平,激勵(lì)本班團(tuán)員青年奮發(fā)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、勇攀高峰、發(fā)揮模范先鋒作用,自覺(jué)成為先進(jìn)生產(chǎn)力的積極推動(dòng)者、先進(jìn)文化的努力倡導(dǎo)者、最廣大青年學(xué)生根本利益的維護(hù)者,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè),不斷強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)、不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們支部理論聯(lián)系實(shí)際，力爭(zhēng)通過(guò)開(kāi)展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)大家的愛(ài)國(guó)主義、集體主義精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，充分調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的積極性，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。

自任團(tuán)支書(shū)以來(lái)，本著自我完善、開(kāi)闊創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的精神和扎實(shí)地工作，得到了同學(xué)們和輔導(dǎo)員的肯定。與此同時(shí)，我深刻的意識(shí)到優(yōu)秀團(tuán)干的稱號(hào)意味著什么？意味著比別人多的奉獻(xiàn)，比別人多的付出，比別人多的努力。因而，我將再接再厲，為廣大團(tuán)員樹(shù)立榜樣作用，將各方面工作完成得更加出色，認(rèn)真地做好每一步。

我積極申請(qǐng)“優(yōu)秀團(tuán)干部”的稱號(hào)，希望得到組織的批準(zhǔn)。

此致 敬禮

申請(qǐng)人：蔣XX 0一二年四月十二日

二

第五篇：企業(yè)中高層管理者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和能力

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)和能力

素 質(zhì) 方 面

1、具備全局觀念、大局觀念

2、具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和主動(dòng)性，勇于承擔(dān)責(zé)任

3、具備強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神、有效的時(shí)間觀念

4、具備良好的職業(yè)道德，公司利益永遠(yuǎn)是第一位

5、具備穩(wěn)健的心態(tài)和良好的人格魅力

能 力 方 面

1、具備戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和及時(shí)總結(jié)改進(jìn)工作的能力

2、具備敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的分析判斷能力、縝密的思維

3、具備良好的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力、適當(dāng)?shù)慕浑H公關(guān)能力

4、具備嚴(yán)格的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、教導(dǎo)能力，靈活有效的工作方法

5、具備把握原則的能力和可靠的自我把控能力

素 質(zhì) 方 面

1、具備全局觀念、大局觀念

企業(yè)所有的工作都應(yīng)當(dāng)圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行，但是各個(gè)部門有屬于自己的職責(zé)、目標(biāo)和利益；作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)總覽全局，以公司的整體工作，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，切忌只顧本部門的任務(wù)和利益，不顧公司大局。如果僅以部門利益為出發(fā)點(diǎn)處理問(wèn)題，就不算是一個(gè)合格的高層領(lǐng)導(dǎo)，甚至不算是合格的中層領(lǐng)導(dǎo)。比如說(shuō)，本公司財(cái)務(wù)部的工作是全國(guó)企業(yè)中最好的，但是企業(yè)虧損，財(cái)務(wù)工作再好有什么用呢？（水桶理論）

作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)還要了解相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)、方針政策，知道國(guó)家鼓勵(lì)什么，限制什么，掌握我們現(xiàn)在所出的社會(huì)環(huán)境，政治環(huán)境。國(guó)家的政策和法律法規(guī)都直接或間接對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，如果不了解就不可能與時(shí)俱進(jìn)，甚至做出的決策是不合法的。比如，當(dāng)前國(guó)家非常重視食品安全和環(huán)境污染問(wèn)題，國(guó)家將食品安全、治理環(huán)境污染當(dāng)成為民生中的大事來(lái)抓，治理環(huán)境污染不再是雷聲大雨點(diǎn)小，對(duì)于造成環(huán)境污染的企業(yè)主和高管逮捕判刑，是以前沒(méi)有的，截止6月末，因嚴(yán)重環(huán)境污染違法被刑拘118人，其中已判刑47人。

張瑞敏說(shuō)：企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。

作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)除應(yīng)當(dāng)掌握本專業(yè)的常規(guī)專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)掌握本專業(yè)前沿的知識(shí)、研究成果和正在推廣的經(jīng)驗(yàn)。

2、具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和主動(dòng)性，勇于承擔(dān)責(zé)任

高層管理者必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任心是管理者的首要素質(zhì)；具備責(zé)任心不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是對(duì)一般工作人員的要求，當(dāng)然對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求會(huì)更高，一個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的人不是合格的工作人員，更不配做企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。比如說(shuō)如果公司的一個(gè)閥門在漏水，一般員工看到后不管不問(wèn)，我們對(duì)這個(gè)員工可以不指責(zé)，因?yàn)橐话懵毠た赡軟](méi)有那么高的覺(jué)悟，但是

高層領(lǐng)導(dǎo)看了后不管不問(wèn)就不行了。

作為一個(gè)高層管理者必須積極主動(dòng)的工作，不能等到聽(tīng)到吩咐了才去做，不能等到群眾有了意見(jiàn)時(shí)才去做，不能等到出現(xiàn)了問(wèn)題時(shí)才去做；作為一個(gè)高層管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)工作的結(jié)果有預(yù)見(jiàn)，在問(wèn)題發(fā)生之前做預(yù)防性處理。對(duì)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)要求是：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，可以把自己無(wú)能為力的問(wèn)題上交。但是對(duì)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)要求就不一樣了，應(yīng)當(dāng)是：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，不能再把問(wèn)題上交。上交給誰(shuí)呢？上交給董事長(zhǎng)嗎？要求高層領(lǐng)導(dǎo)在向董事長(zhǎng)、董事會(huì)匯報(bào)工作時(shí)，在開(kāi)會(huì)研究工作時(shí)，不僅能夠準(zhǔn)確總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，而且能夠提出解決問(wèn)題的方法。

一個(gè)人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比，一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會(huì)有多大成就。有些人總是怕承擔(dān)責(zé)任，因此也總是無(wú)所作為，美國(guó)管理大師德魯克說(shuō)： 我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層的工作。人要有所作為就可能犯錯(cuò)誤，做的事情越多犯錯(cuò)誤的機(jī)率就越高。最重要的是出現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，接受教訓(xùn)，不要再犯同樣的錯(cuò)誤。我們不鼓勵(lì)大家犯錯(cuò)誤，錯(cuò)誤還是應(yīng)當(dāng)不出或者少出，出了問(wèn)題也要追究責(zé)任的。如何防止犯錯(cuò)誤？只要多學(xué)習(xí)、多了解實(shí)際情況、多思考，一般人的智商能夠?qū)Ω鞣N事情做出準(zhǔn)確判斷的，是可以避免犯大錯(cuò)誤的。那些怕承擔(dān)責(zé)任而不敢做事的人、那些推卸責(zé)任的人都不適合擔(dān)任企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。

3、具備強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新精神、有效的時(shí)間觀念

達(dá)爾文的名言：“物競(jìng)天擇，適者生存”，這是自然界的生存法則，競(jìng)爭(zhēng)是萬(wàn)物得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，它是物種繁衍、優(yōu)勝劣汰的推動(dòng)力之一。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要特征之一，現(xiàn)今社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使經(jīng)營(yíng)者必須保持高度的緊張，張瑞敏說(shuō)：我每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。華為總裁任正非說(shuō)：在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)里，惟有惶者才能生存。阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云說(shuō)：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有危機(jī)感，不能居安思危，整天舒舒服服度日子，工作就不會(huì)有起色，你的工作就不會(huì)跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。

我們今后也應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也應(yīng)當(dāng)引入干部的提拔任用方面，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)讓那些優(yōu)秀的人才脫穎而出，把庸才淘汰出局。

在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。有創(chuàng)新，整個(gè)管理工作才充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才有發(fā)展。創(chuàng)新貫穿企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理職能各個(gè)方面。對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新我們這些年做了一些工作，在控制與管理方法創(chuàng)新方面我們也做了一些工作。我們不愿看到一些人一天一天的混日子，工作沒(méi)有創(chuàng)新，象一個(gè)老農(nóng)那樣守住自己的一畝三分地，春種秋收，大錯(cuò)誤不犯，小錯(cuò)誤不斷，罷免不夠條件。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商機(jī)如戰(zhàn)機(jī)，稍縱即逝，高層管理者缺少時(shí)間觀念、缺少快速應(yīng)變能力，企業(yè)就不能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

4、具備良好的職業(yè)道德，公司利益永遠(yuǎn)是第一位

遵守職業(yè)道德是對(duì)一般人的要求，當(dāng)然也是對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）遵紀(jì)守法：這是做人最起碼的要求，是最低要求。

（2）誠(chéng)實(shí)守信：作為高層領(lǐng)導(dǎo)必須誠(chéng)實(shí)，決不能說(shuō)謊話，決不能弄虛作假，欺上瞞下，如果一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)這一點(diǎn)做不到，應(yīng)當(dāng)立即淘汰出局。已經(jīng)承諾的事就要信守承諾，應(yīng)做到一言九鼎，務(wù)必做到，除非與當(dāng)時(shí)的背景發(fā)生重大變化。在做出一項(xiàng)決策時(shí)，不能急于求成，應(yīng)當(dāng)對(duì)需要決策的事情作周密的思考和安排，對(duì)可能出現(xiàn)的后果做出準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測(cè)，否則，欲速則不達(dá)。

（3）身先士卒：要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首先做到；在發(fā)生突發(fā)事件的時(shí)候、在困難面前，高層領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)沖鋒在前。

（4）為人師表：作為高層領(lǐng)導(dǎo)從一言一行都要為職工起到表率作用，說(shuō)話要文明禮貌，言語(yǔ)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，待人應(yīng)誠(chéng)懇，衣著應(yīng)整齊等，從點(diǎn)滴小事開(kāi)始不要忘了自己是高層領(lǐng)導(dǎo)，是公司中少有的幾個(gè)有較大影響力的人物。有些高層領(lǐng)導(dǎo)隨口亂說(shuō)話，甚至在一般職工面前發(fā)泄對(duì)公司或公司中一些人的不滿，這是萬(wàn)萬(wàn)不可取得，不僅會(huì)把公司高層團(tuán)隊(duì)搞成一片散沙，同時(shí)也大大降低了自己的形象。

（5）公私分明：高層領(lǐng)導(dǎo)不得依權(quán)謀取個(gè)人利益，不得利用公款招待私人關(guān)系、以公司物品處理個(gè)人關(guān)系。“海納百川，有容乃大。壁立千仞，無(wú)欲則剛”，這是林則徐在自己的府衙寫(xiě)的一幅對(duì)聯(lián)。意思是海之所以浩瀚無(wú)邊，是因?yàn)槠淙菁{一切河流之水，用來(lái)比喻一個(gè)人要想氣度、胸懷寬

廣；懸崖絕壁能夠直立千丈，是因?yàn)樗鼪](méi)有過(guò)分的欲望，不向其他地方傾倒，教育人們要放棄無(wú)謂的欲望，修身養(yǎng)性。

“欲”指的是欲望，人的欲望有財(cái)欲、物欲、權(quán)欲等，欲望多了就會(huì)產(chǎn)生貪念，去除貪念才能一身正氣，剛正不阿。去除欲望首先就是對(duì)自己現(xiàn)在的所得、地位感到滿足，心里平衡。高層領(lǐng)導(dǎo)手中有一定的權(quán)利，如果懷著某種欲望、私心去工作，很可能將手中的權(quán)利用偏，喪失應(yīng)有的品德。

“愛(ài)財(cái)”不是缺點(diǎn)，愛(ài)財(cái)之心人皆有之，俗話說(shuō)：“君子愛(ài)財(cái)取之有道”，關(guān)鍵的是要用正當(dāng)?shù)氖侄危米约旱那趧诤椭腔廴ト〉米约簯?yīng)當(dāng)有的財(cái)富。

諸葛亮在寫(xiě)給兒子的《誡子書(shū)》中說(shuō)：夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非澹泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。意思是有道德修養(yǎng)的人，他們以靜思反省來(lái)使自己盡善盡美，以儉樸節(jié)約財(cái)物來(lái)培養(yǎng)自己高尚的品德，不清心寡欲就不能使自己的志向明確堅(jiān)定，不安定清靜就不能長(zhǎng)期刻苦努力而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想。

（6）關(guān)心下屬：關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬的重要性，看一下孟子的幾段名言就會(huì)明白了：

（1）“愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之”，意思是：愛(ài)別人的人，會(huì)受到別人的愛(ài)；尊敬別人的人，會(huì)受到別人尊敬。

（2）“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”，意思是：君主把臣下看成自己的手足，臣下就會(huì)把君主當(dāng)作腹心；?君主把臣下看成牛馬，臣下就會(huì)把君主當(dāng)成路上遇見(jiàn)的一般人；?君主把臣下看成泥土或野草，臣下就會(huì)把君主看作仇敵。

關(guān)心下屬就是要掌握下屬的思想變化，掌握下屬工作中的缺點(diǎn)和進(jìn)步，對(duì)于缺點(diǎn)應(yīng)當(dāng)明確的指出，對(duì)于進(jìn)步要及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)。張瑞敏說(shuō)：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。特別是對(duì)一些年輕人表?yè)P(yáng)他的長(zhǎng)處比批評(píng)她的短處，能更有效克服他的缺點(diǎn)。還要知道下屬生活中有什么困難。關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬，不等同于對(duì)下屬的錯(cuò)誤缺點(diǎn)不進(jìn)行批評(píng)教育，放任下屬犯錯(cuò)誤。

高層領(lǐng)導(dǎo)手中都有一定的權(quán)利，在運(yùn)用這些權(quán)利時(shí)，應(yīng)當(dāng)將公司利益

放在第一位？如果把自己的利益放在了第一位，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。

5、具備穩(wěn)健的心態(tài)和良好的人格魅力

人格魅力是高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)凝聚而成的無(wú)形力量。它不是組織賦予的,而是自我修養(yǎng)和以身作則而形成的無(wú)聲的吸引力、感召力和推動(dòng)力。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）沉著冷靜：面對(duì)突發(fā)事件，作為高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)鎮(zhèn)定自若，處變不驚，沉著冷靜的快速做出對(duì)策；面對(duì)下屬犯下的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)事實(shí)已經(jīng)發(fā)生，已不可避免，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)組織大家總結(jié)教訓(xùn)，杜絕類似事件的再次發(fā)生，而不能只有責(zé)備甚至謾罵，發(fā)泄對(duì)下屬的憤怒。

（2）自信、果斷：高層管理者要相信自己的分析判斷能力，相信自己的決策能夠取得良好的效果。當(dāng)然信心來(lái)自日常對(duì)事情的觀察和掌握，信心也來(lái)自如果錯(cuò)了敢于承擔(dān)責(zé)任。自信不能等同于“剛愎自用”，一些人把錯(cuò)的當(dāng)成對(duì)的，九頭牛都拉不回頭，這不是我們所要求的自信，自信來(lái)自對(duì)客觀事物的了解，對(duì)事件的準(zhǔn)確把握。

有了自信才能果斷地處理問(wèn)題，高層管理者每天要面對(duì)許多問(wèn)題，如果遇到問(wèn)題猶豫不決，就會(huì)影響到屬下的工作，影響到其他部門的工作。（3）寬容大度的胸懷：寬容大度就可以像潤(rùn)滑劑一樣，使人與人之間的磨擦減少，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的信任。一個(gè)人不管多么高明，缺點(diǎn)錯(cuò)誤總是在所難免的，因而需要得到領(lǐng)導(dǎo)者的諒解，從而獲得一個(gè)寬松安定的心理環(huán)境。當(dāng)然，寬容大度并不是無(wú)原則的遷就與放縱，它是建立在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)之上的。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)既容人所短，也要容人所長(zhǎng)，有些人能夠容人所短，但不能容人所長(zhǎng)，嫉賢妒能，怕別人搶了自己的風(fēng)頭，怕下屬勝過(guò)自己搶了自己的官位。

（4）堅(jiān)韌不拔的意志：堅(jiān)定的意志是企業(yè)管理者應(yīng)具備的一個(gè)重要的心理素質(zhì)。一般員工工作中遇到的讓人頭痛的事要交給高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)處理，所以高層領(lǐng)導(dǎo)每天都可能遇到一些疾首的事，甚至遇到被他人誤解的事，如果意志不堅(jiān)定，面對(duì)困難時(shí)就會(huì)退縮，這就要求做到工作中不怕困難，不怕麻煩，不怕失敗，要向著已經(jīng)確立的目標(biāo)勇往直前，決不退縮。（5）穩(wěn)定而樂(lè)觀的情緒：穩(wěn)定而樂(lè)觀的情緒往往在和諧的氣氛中感染被領(lǐng)導(dǎo)者，穩(wěn)定組織成員的情緒，激勵(lì)他們的積極性。組織成員心情愉快，工作稱心如意，任勞任怨，就會(huì)使整個(gè)單位形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，在任何情況下，能具有一種穩(wěn)定而又樂(lè)觀的情緒是十分難得的。勝不驕，敗不餒，臨危不懼，臨戰(zhàn)不亂，這才是一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的健康心理。

能 力 方 面

1、具備戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和及時(shí)總結(jié)改進(jìn)工作的能力

戰(zhàn)略規(guī)劃就是前進(jìn)的方向；如果企業(yè)前進(jìn)的方向有錯(cuò)誤，整個(gè)組織越是努力，偏離的方向就會(huì)越遠(yuǎn)，給本企業(yè)帶來(lái)的損失與傷害也就越大。高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)決策的參入者,應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略眼光，站得高看得遠(yuǎn)。對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)看得清，對(duì)以后的發(fā)展有打算，這才是高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的能力；對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)看得清，卻對(duì)今后的發(fā)展無(wú)打算，算不上為合格的高層領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)看不清，對(duì)今后的發(fā)展無(wú)打算，這樣的人應(yīng)當(dāng)請(qǐng)出高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；大家自己評(píng)價(jià)一下自己是一個(gè)什么水平的。

高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做到“日必所思，月必所結(jié)”，即每天都要把自己所管轄的工作像過(guò)篩子一樣想一遍，看一看哪一些還沒(méi)有做到位，存在什么問(wèn)題，想一想解決問(wèn)題需要采取什么措施？每個(gè)月要對(duì)自己所做的工作進(jìn)行總結(jié)，找找成就、找找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。除了對(duì)自己的工作要認(rèn)真總結(jié)外，對(duì)所管轄的部門和人員的工作有也要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成就和存在的問(wèn)題，對(duì)該表?yè)P(yáng)或批評(píng)的人和事，要清楚，召開(kāi)部門會(huì)議該批評(píng)的就批評(píng)，該表?yè)P(yáng)的要表?yè)P(yáng)，推動(dòng)和改進(jìn)今后的工作。

為什么有些人總是會(huì)受到批評(píng)，沒(méi)有做到“日必所思，月必所結(jié)”是主要原因之一，自己不總結(jié)，等到被人發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚。作為高層領(lǐng)導(dǎo)不能與一般工作人員一樣，下了班就什么也不想了，什么事都沒(méi)有了，吃飯的時(shí)候，睡不著的時(shí)候都想一想工作，只有這樣才能做到工作無(wú)疏漏。但是走路的時(shí)候不要分散精力，以免出現(xiàn)事故。

2、具備敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的分析判斷能力、縝密的思維

（聽(tīng)一下歌曲“霧里看花”）

企業(yè)是社會(huì)的一部分，人們懷著各種心態(tài)或夢(mèng)想進(jìn)入企業(yè)；大部分人就是想爭(zhēng)錢養(yǎng)家湖口，進(jìn)入公司的理由比較簡(jiǎn)單；有的人想借用個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；有的人想利用企業(yè)撈取個(gè)人利益；還有的人身在曹營(yíng)心在漢，這山望著那山高。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，每個(gè)人都在扮演者各種角色，讓你看不透、看不清。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)善于在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中，準(zhǔn)確掌握所管轄每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確甄別每個(gè)事件中那些是對(duì)的那些是錯(cuò)的，能夠去粗存精，去偽存真，通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)。要做到這一點(diǎn)，是要靠平時(shí)多看、多聽(tīng)、多想。在這紛紜復(fù)雜的環(huán)境中只有堅(jiān)持原則、按制度辦事，潔身自好才能立足，才能避免為他人所利用，避免成為別人的代言人。

高層領(lǐng)導(dǎo)在謀一事時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考慮“事”的前因與后果、考慮利與弊，考慮對(duì)前后左右的影響。只有考慮周全了才能達(dá)到預(yù)期效果，避免產(chǎn)生負(fù)面影響。

諸葛亮名言：欲思其利，必慮其害，欲思其成，必慮其敗。想要考慮某件事的好處，必須先考慮到它的壞處；想要考慮某件事情的成功，必須先考慮它的失敗。反應(yīng)出一件事情都是有對(duì)立的兩面的，有好處必然會(huì)有壞處，有成功的可能，必然會(huì)有失敗的可能。

3、具備良好的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力、一定的外部交際公關(guān)能力

管理離不開(kāi)溝通，溝通是管理的精髓。良好的團(tuán)隊(duì)必然存在良好的溝通，良好的溝通是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的保證。松下電器總裁松下幸之助說(shuō)：企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)是溝通。美國(guó)通用電氣公司前總裁韋爾奇說(shuō)：管理就是溝通、溝通、再溝通。

兩個(gè)70％”之說(shuō)：第一個(gè)70%，是指管理者70%的時(shí)間用在溝通上。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)巨頭，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)王石說(shuō)：我是職業(yè)董事長(zhǎng)，我領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)科的秘訣，就是不斷的與投資人、股東、經(jīng)理層和員工交談、溝通。

第二個(gè)70%，是指企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。溝通不暢，導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生，只有架起高層與中層之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通的橋梁，才能使各項(xiàng)工作順著企業(yè)的總目標(biāo)順暢的進(jìn)行。

通過(guò)以上分析可以看到，溝通能力對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是多么重要?不會(huì)

溝通,就不是合格的高層領(lǐng)導(dǎo)。有些領(lǐng)導(dǎo)不善于溝通，不講求工作方法，動(dòng)輒以命令人、教訓(xùn)人的口氣說(shuō)話，其結(jié)果是引起他人的情緒反彈，工作受挫。因此對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)不會(huì)溝通就不會(huì)工作。

企業(yè)不可避免與政府職能部門打交道，作為高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)怎樣與政府部門的人員打交道，應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種途徑與他們建立起良好的關(guān)系，成為朋友，當(dāng)企業(yè)遇到政策不明陷于迷茫的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候可以向他們請(qǐng)求幫助，有時(shí)他們確實(shí)能夠起到指點(diǎn)迷津的作用。

4、具備嚴(yán)格執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力、教導(dǎo)能力，靈活有效的工作方法

堅(jiān)決執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的決定，執(zhí)行董事長(zhǎng)的指示是高層領(lǐng)導(dǎo)所必須的，當(dāng)公司的決定或董事長(zhǎng)的指示與自己的意識(shí)一致時(shí)，具有一般智商的高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)候要結(jié)合本部門的工作，迅速貫徹下去。在以下幾種情況下執(zhí)行力可能大打折扣：一是公司的決定或董事長(zhǎng)的指示與自己的意識(shí)不完全一致，自己保留意見(jiàn)時(shí)，二是公司的決定或董事長(zhǎng)的指示與自己的意識(shí)產(chǎn)生矛盾和抵觸時(shí)。在這些情況下高層領(lǐng)導(dǎo)也必須不折不扣的執(zhí)行，就看你的自我把控能力如何，自我把控能力不足就會(huì)影響公司決定的執(zhí)行。

高層領(lǐng)導(dǎo)必須愛(ài)學(xué)習(xí)、還要會(huì)學(xué)習(xí)，在這在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)里，不學(xué)習(xí)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。談到學(xué)習(xí)我認(rèn)為最最重要的問(wèn)題還是想不想學(xué)的問(wèn)題，不想學(xué)習(xí)的人你給他天下最好的條件，他也總能找到不學(xué)的理由。再就是向誰(shuí)學(xué)和學(xué)習(xí)的形式問(wèn)題，無(wú)論向誰(shuí)學(xué)，無(wú)論采取什么學(xué)習(xí)形式，最關(guān)鍵的是要講究效果，不講效果的學(xué)習(xí)，既浪費(fèi)了錢財(cái)，也浪費(fèi)了時(shí)間。

向誰(shuí)學(xué)和學(xué)習(xí)的形式問(wèn)題，可以向?qū)＜医淌趯W(xué)，也可以向同行學(xué)，也可以向其他企業(yè)學(xué)，甚至可以向比我們小的企業(yè)學(xué)，向?qū)I(yè)咨詢公司的學(xué)習(xí)不是唯一的選擇。特別是向同行學(xué)習(xí)，不要被“同行是冤家”這句話困住手腳，主動(dòng)向他學(xué)習(xí)不會(huì)貶低自己，也不要一提起同行的優(yōu)點(diǎn)就談虎色變，我們有我們的長(zhǎng)處，其他企業(yè)也可能有長(zhǎng)處。在向同行學(xué)習(xí)的時(shí)候也可以發(fā)現(xiàn)他的短處，孫子兵法上說(shuō)：知己知彼百戰(zhàn)不敗，只知己不知彼一勝一負(fù)，不知己不知彼每戰(zhàn)必?cái)　Ｋ宰叱霰竟炯认蛩巳W(xué)習(xí)，也順便了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

孔子說(shuō)：“三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹！?意思是：“有幾個(gè)人一起走路，其中一定有值得我看作老師的人。我選擇他們的優(yōu)點(diǎn)供自己學(xué)習(xí)，看到他們的缺點(diǎn)就檢查自己，加以改正。”

高層領(lǐng)導(dǎo)既要能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也要當(dāng)老師，不能只會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向下屬下達(dá)命令，要有教導(dǎo)下屬的能力，在向下屬交待任務(wù)的同時(shí)，要授意方式方法，交代清楚注意事項(xiàng)，遇到問(wèn)題怎樣處理等，雖然不能像諸葛亮那樣給趙云三個(gè)錦囊妙計(jì)，但也應(yīng)當(dāng)保證下屬能夠完成任務(wù)。

5、具備把握原則的能力和自我把控能力

把握原則的能力，就是指處理問(wèn)題能夠堅(jiān)持原則，具體來(lái)說(shuō)就是要堅(jiān)持用制度管人，用制度管事，制度面前人人平等。我們每天都要處理一些與制度有關(guān)的問(wèn)題，高層領(lǐng)導(dǎo)手中有一定的裁決權(quán)，我們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)一定堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，在一個(gè)事件中誰(shuí)是對(duì)的，誰(shuí)是錯(cuò)的，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞裁窗?jiǎng)，都要就事論事，而不能看人去；不能把領(lǐng)導(dǎo)和同事分成親的、疏的、不親不疏的，或者分成喜歡的、一般的、有成見(jiàn)的進(jìn)行分別對(duì)待。在實(shí)際工作中這樣的事例很多，其結(jié)果是大大削弱了高層領(lǐng)導(dǎo)的公信力。

作為高層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)具有確立原則的能力，在日常工作中我們會(huì)遇到許多具體事情，每個(gè)事情應(yīng)當(dāng)怎么處理，應(yīng)當(dāng)確立一個(gè)原則，讓屬下在這個(gè)原則指導(dǎo)下自行處理，而不必每個(gè)事都向你匯報(bào)。比如我們對(duì)分公司的費(fèi)用處理，原則是“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”，財(cái)務(wù)部和其他部門都按照這個(gè)原則處理每筆費(fèi)用，而不必在每筆費(fèi)用發(fā)生時(shí)都要問(wèn)“總監(jiān)這筆費(fèi)用誰(shuí)承擔(dān)？他能到制度所起不到的作用。

自我把控能力，就是自己能夠管住自己，作執(zhí)行公司制度的帶頭人，要求員工做到的自己必須做到，要求員工遵守的自己必須遵守。一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)如果連自己都管不住，又有什么資格擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)呢？