第一篇：市政工程獎罰制度

*****工程指揮部 四工區施工管理處罰制度

一、總則

1、為確保工程質量、文明施工等方面達到預期目標。為對施工過程中出現的一些問題進行有效控制，完善質量管理制度，糾正和處理工程建設中不規范的行為。根據《建筑工程質量管理條例》和施工驗收規范標準等有關規定。經工區項目部研究，特制定本制度。

2、項目管理人員須按本制度執行管理。

3、本工程各工種的班組應認真履行合同及本規定條款，凡違反本處罰細則規定的，須承擔相應責任。

二、獎勵標準

1、對于嚴格執法、正確行使質量一票否決權，杜絕了質量事故出現的有功人員，獎勵1000～3000元。

2、階段性驗收過程中，分部分項工程連續三次驗收由項目質檢部認可，并順利通過外部（質檢站、業主、監理）驗收的，給予相關的班組、質檢員、工班長（施工員）300～800元的獎勵。

3、在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質量保證措施，經項目部研討通過后，給予相應的班組、管理人員500~1000元的獎勵。

三、違約處罰細則

1、不按圖紙、標準圖集、驗收規范及變更通知單施工。罰款200-500元/次。

2、發現圖紙錯誤，仍按錯誤圖紙施工。罰款500元/次。

3、施工材料無合格證，未按甲方指定的品牌、規格進場（含限時退場，未及時退場）并用于工程的。罰款1000元/次。

4、水泥、鋼材、焊接接頭、防水材料等，未經驗收通過，直接用于工程。罰款1000元/次。

5、回填土中有雜物未清理。罰款50元/次/處。

6、砂、石含泥量超標，使用時未沖洗并用于工程。罰款100元/次。

7、驗收時發現鋼筋污染，未清洗干凈。罰款50元/次。

8、驗收時發現鋼筋規格、數量不符合設計要求。罰款100元/次。

9、驗收時發現底板鋼筋放置間距不符合設計要求，不均勻或綁扎不牢固。罰款50元/次/處。

10、驗收時發現鋼筋加密、箍筋綁扎數量、綁扎方法及間距不符合要求。罰款50元/次/處。

11、驗收時發現鋼筋焊接、直螺紋套筒連接不符合要求。罰款50元/次/處。

12、驗收時發現鋼筋搭接位置、長度不符合要求。罰款50元/次/處。

13、驗收時發現鋼筋未加保護（無墊塊）、雙層網無撐鐵。罰款50元/次/處

14、驗收時發現鋼筋錨固、搭接長度、加工尺寸不符合設計要求.罰款50-100元/次/處

15、驗收時發現主筋位移、梁柱節點無箍筋或加密間距過大.罰款100元/次/處。

16、施工程序錯誤、隨意留置施工縫.。罰款500元/次/處.17、砼澆注時，施工縫未按要求用砂漿處理。罰款100元/次。

18、砼澆注時，現場不安排鋼筋工和木工守模。罰款100元/次。

19、砼配制未按經批準配合比計量，少放或多放。罰100元/次。20、砼振搗不密實，蜂窩麻面現象嚴重，表面平整度＞8mm。罰款100元/次/處。

21、砼構件露筋、孔洞、縮頸、爛根及跑模。罰款200元/次/處。

22、砼構件缺陷擅自修補。罰款200元/次/處。

23、砼構件未到養護期提前拆模。罰款500元/次/處。

24、砼構件養護期內，未按規定養護。罰款100元/次/處。

25、使用不合格模板、拼縫較大、制作不符合設計要求。罰款100元/次/處。

26、模板支撐不牢，無標高控制標記，平面高低差＞ 5mm。罰款100元/次/處。

27、干磚上墻.。罰款100元/次/處。

28、砌筑砂漿飽滿度不夠，組砌方法錯誤。罰款100元/次/處。

29、砌體上部頂砌不符合要求。罰款100元/次/處。30、預制構件安裝不座漿。罰款100元/次/處。

31、水平網內的木料、鋼筋等物件未及時清理。罰款100元/次/處。

32、分布筋無彎勾，發現一根罰款20元。

33、未經批準任意打鑿砼板、構件開洞。罰款200元/次/處。

34、每一層填料填筑超過規范，發現一次罰款200元。

35、存在翻漿冒泥，發現一次罰款200元。

36、填料不合格，發現一處罰款1000元。

37、路基邊坡、寬度、中線、高度超過設計及規范的，發現一處罰款500元。

38、路基附屬工程結構尺寸不符合規范要求，發現一處罰款500元。

39、隱蔽工程未經業主代表及監理檢查和簽證，就進行下道工序施工。罰款100元/次。

40、發生一般質量事故，罰款1000-2000元/次，相關部位返工。

41、發生重大質量事故，罰款5000元/次并返工和上報有關部門處理。

四、實施辦法說明：

1、除以上條款外，發現各施工班組有違反國家法律、法規、規范、規定的，視具體情況。罰款100-2000元/次。

2、各施工班組有如違反上述條款，除進行處罰外，還將限期整改。如各施工班組有多次重復出現同一事故，我方可加倍進行處罰。

3、責任處罰的要求：違約事件事實清楚，處理有理有據，以本細則的規定為依據，堅持原則，按章辦事；單據字體清晰，并記入工地財務臺賬。

4、單筆500元以內的罰款，現場管理人員負責執行，工地總工（或項目經理）審批；大額罰款由工地總工（或項目經理）同項目生產負責人共同協商。

5、處罰收據使用管理：處罰收據，由工地出納管理使用。處罰收據單按順序編號，施工管理人員現場發現問題，認為需要執行處罰時，會同相關責任人到場確認（或進行拍照取證），施工管理人員報項目主管及財務開具處罰收據。處罰收據一式五份，責任班組長，局指財務部，計劃部，工程部，安質部各一份。已開具的處罰收據作為本項目工程收取罰金的依據，在撥付月進度款時，各項罰款匯總后，在承包班組成的工程款中扣除。

四、其他

1、所有罰款將由工地項目部統籌使用。

2、本細則自二零一一年九月起執行。未盡事宜在執行過程中補充完善和約定。

******工程指揮部四工區

二零一一年九月

第二篇：市政工程獎罰制度范文

日照市東營路（濟寧路--煙臺路）道路工程

獎

罰

制

度

日照市天衡工程咨詢有限公司

2014年3月18日

獎罰制度

為加大管理力度，提高監理監控效率，確保工程保質保量按期完成，特制定本制度。

一、總則

1.違反國家的有關法律、法規、規范及標準，每發現一次罰款500元。

2.違反強制性規范要求或因不正確的施工行為對工程質量及安全生產帶來影響，情節較為嚴重的以及重復發生，屬屢教不改的質量、安全問題，處以1000元--5000元的罰款。

3.不按圖施工，每發現一次對施工單位罰款1000--2000元。4.未按規定向監理項目部報驗的，每發現一次罰款1000元。5.業主或監理部下發的整改通知單或停工通知單不回復、不整改的，罰款1000-2000 元。

6.施工方在接到監理方的口頭整改通知或書面聯系單、通知單之后，應立即組織力量進行整改。如對監理方的整改指令有不同看法，應立即與現場監理取得聯系并可進行申辯，通過對有關規范、圖紙的學習以取得共識。如事實確鑿，施工方無理申辯，又不進行整改，監理方有權馬上采取罰款措施。

7.對于業主或監理部下發的罰款通知單拒不簽字的，視同默認；不按要求期限交足罰款的，將上報建設單位，采取更嚴厲的處罰措施。

二、安全文明施工制度：

1.未在規定的限期內建立安全生產體系，處罰500元；未建立現場安全責任制的，要求限期改正并處500元罰款。

2.未建立安全管理目標，未進行安全責任目標分解及考核規定的，責令改正并分別罰款500元。

3.現場作業人員必須佩帶安全帽，如發現不戴安全帽的現象發生，處以200元每人/每次罰款。

4.專業性較強危險性較大的分部、分項工程，必須單獨編制專項安全施工方案，未按規定編制并報審的處以1000元罰款。

5.落實三級安全教育，施工前進行專項安全交底，發現無三級教育、安全交底施工的處以500元處罰。

6.特種作業人員持證上崗，發現無證人員進行特種作業的勒令退出現場，并對處以500元/次的處罰。

7.對于重要工序、重要部位、起重設備等施工時，必須安排安全人員進行旁站指揮。如無安全人員旁站的，將處以1000元每次的處罰。

8.施工現場大門、門樓無企業標志和現場無工程名稱、五牌一圖、宣傳標語的，要求限期改正并罰款300 元。

9.施工區域及各主要進出口和安全通道口未設臵安全管理標志、安全色標、各種安全警示或設臵未達到要求的，限期改正并處罰款500--1000元。

10.施工單位的機動車輛不得將泥砂、雜物、垃圾散落在區外道路上，駛離工地的車輛必須將車輪泥漿清洗干凈，否則造成違反城市環境管理條例的處罰責任全部由施工單位承擔，并處500--1000元處罰。

11.管廊、排水管道溝槽臨邊無防護或防護不嚴的責令改正，并根據危害程度罰款500--1000元。

12.如出現安全事故，施工單位應按規定上報相關單位，如不及時如實上報的將處以5000元以上的罰款。

三、質量制度：

1.乙方必須按監理管理程序和規定進行報驗,并提交相關技術資料，未經監理人員檢驗并簽字認可，不得進行下道工序施工，否則，出現一次違規罰款500--1000元。

2.隱蔽工程必須按規定期限檢查和驗收，未經甲方和監理驗收的隱蔽工程,甲方和監理人有權要求重新檢驗,其返工損失和檢驗費用由乙方承擔,并處以1000--3000 元/次的罰款。

3.發現施工質量問題，經甲方和監理認定后，乙方不及時整改，繼續蠻干的重罰2000--5000 元/次。

4.未按照建設、監理單位限定日期內完善各項質量整改。限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不予進行后續質量驗收，每次處以1000元罰款。

5.發生質量事故，必須立即停工整頓和處理事故，并視其嚴重程度和影響，處以3000--5000 元/次罰款。

6.凡違反施工及驗收規范中屬主控項目要求的，罰款500--1000元。違反規范中屬一般項目規定的，罰款500元。7.出現工程質量不合格或不符合設計要求，監理通知暫停施工后，乙方仍繼續施工，處以1000--5000 元/次〃項的罰款，并必須返工，直到達到合格和設計要求為止,其返工損失和復驗費用由乙方承擔。

8.嚴格控制進場材料質量。

（1）施工用材料品牌、質量、規格等標準必須嚴格按照有關

要求并持有“二證一單”方可進入工地，并由甲方現場工程師及監理人監督取樣、送樣、試驗（在限定時間內），未經甲方或監理人旁站取樣送樣的試驗,一律無效,并處以1000 元/次罰款。

（2）工程所用材料出現與樣品（取樣）不符的現象，每發現一次處罰1000元。

（3）所有施工用材料必須經監理工程驗收合格后才能使用，先用后檢者或未檢者，每發現一次對施工單位罰款1000元；

9.道路管網布設位臵有沖突的應及時向甲方或監理提出，未先經甲方、監理同意隨意施工，產生對其它管線的損害，責令限期整改并負責賠償責任。

10.根據相關規定執行樣板先行制度。

（1）不執行樣板先行制度，造成施工錯誤或施工損失的，由施工單位承擔。

（2）每次發現不執行樣板先行制度的，處以1000元罰款。

三、進度制度：

1.按指定節點計劃完成施工。

（1）要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設備投入施工，按期完成進度目標。

（2）施工單位必須按期復查進度落實情況，當實際進度不能滿足計劃進度時，必須指定追趕進度措施。

（3）當工期節點計劃到期未完成的，予以500--1000元每次每單位工程的處罰。

2.月報、周報施工計劃。

（1）（每月25 日）不按時上報月施工作業計劃，責令2日內補

報，否則罰處500元。

（2）（每周六）不按時上報周施工作業計劃，責令1 日內補報，否則處以200元罰款。

（3）由于承包方原因致使合同約定工期或月計劃工期不能按時完成，拖后一天按1000元/天進行處罰。

（4）乙方編制的各項施工計劃，經甲方及監理工程師審定后，必須嚴格按照施工組織設計和施工方案施工，施工機械齊全到位，保證有足夠的勞動力人數，保證按計劃完成。如實施中確遇特殊情況，必須寫出書面報告，經各方認可后，方可調整計劃。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款500--1000元。

四、會議制度：

會議制度包括周例會和專題會議，為解決工程出現的質量、安全、進度、協調等各項具體問題提供交流平臺。1.會議召開時間及地點：

（1）周例會定于每周五15:00在工地會議室召開；

（2）專題會議召開時間、召開地點根據實際需求通知召開。

2.乙方項目負責人、技術（施工）負責人或其代表人必須按建設方、監理方通知按時參加監理例會、專題會議、施工協調、驗收等會議，無故不出席處罰200元/次，遲到處罰200 元/次〃人，違反會議紀律處罰200元/人。

3.現場各類會議和監理例會商討的決定或形成的紀要，各方都必須嚴格執行。如未執行或未能很好完成的，應寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執行或拖延不辦,每項罰款200--500 元/次〃項。由此造成工程質量問題或影響工程正常進

行，則加罰500 元/次〃項。

五、資料制度：

1.無進場報驗資料的材料，嚴禁用于現場施工。

2.要求及時回復監理通知單，發現不回復監理通知單，處以1000元每次的處罰。

3.要求及時完善報驗資料：

（1）申報驗收時無報驗資料，不予以驗收。

（2）考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質監部門驗收工作。

（3）要求施工資料與工程實際同步，如資料滯后，不予后補。4.及時上報限期須報資料。

（1）建設單位、質監部門、監理單位要求限期上報資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。

（2）對于不按期上報資料的，按每份資料300元處罰。5.要求及時完善現場簽證資料。

（1）要求一周內完善實際發生的簽證資料手續，超過一周不辦理簽證手續的視為自動放棄簽證。

（2）要求按月與建設單位清點簽證量。逾期不主動聯系清點簽證的視為自動放棄簽證。

六、獎勵制度：

1.對項目的質量、工期、安全等提出合理建議，經采納效果良好的，視其貢獻予以獎勵；

2.鼓勵采用新技術、新工藝和提出合理建議，如實施后為工程節省投資、提高效益的，對相關單位或者個人予以1000 元獎勵。

3.積極配合建設單位的工作，建設單位認為在其工作方面做出貢獻的均予適當獎勵。

4.大力提倡社會主義新風尚、弘揚正氣，對見義勇為行為或者在工地突發事件中作出突出貢獻的集體或個人予以表彰，并分別獎勵人民幣2000元和1000元/人。

七、獎罰程序及實施辦法

1.對項目存在問題的處罰，監理工程師將根據工程發生的違規行為，如實填寫“處罰通知書”一式三份（一份給施工單位、一份監理部留存、一份報建設單位），詳細說明獎懲原因及數額，經建設單位核實后由施工單位繳納至指定賬戶（經甲方同意由監理單位開設的獎罰賬戶）。“處罰通知書”經建設單位、監理單位、施工單位三方簽字后執行。

2.本制度如與上級文件相抵觸,以上級文件為準;與其它文件規定相抵觸,以本辦法為準。

3.本制度自施工單位開工之日起執行。

第三篇：獎罰制度

房地產公司獎懲細則

一、業務規范

1.房源錄入：錄入房源信息在48小時內需寫清楚詳細信息，如在規定時間內未完成，經紀人在12小時內需向內網管理負責人反映情況，過時間未寫清楚房源信息也未說明情況的處罰30元/次；

2.實勘的要求：實勘不符合要求的，處罰30元/次；

3.未打電話就寫房源跟進（虛假跟進）的，處100元的罰款；

4.房源暫緩：責任店經理未親自打電話給業主直接將房源暫緩或核銷，一經發現均對責任店經理處于50元/處罰；

5.關于系統房源實勘：有效房源錄入系統48小時內必須有實勘，如在規定時間內未完成實勘也未說明情況的內網負責人需第一時間提醒責任店經理，本月超過三次（含三次）對責任店經理處于30元/次處罰；

6.關于置頂房源：系統每一套房源置頂都需責任店長親自核實情況并在內網體現房屋的詳細信息，確保是A類房源后才可置頂，如置頂房源店經理未核實情況就將房源置頂對責任店經理處于50元/次處罰；

7.關于經紀人帶看：經紀人當天無帶看的，需最少寫20條跟進，不合格的對責任人處罰30元/次。如因工作方面沒有帶看也沒有寫夠20條跟進的，需和內網核查人員說明原因，沒有說明原因的處罰30元/次；

8.簽單5日內（含簽約當天）需將成交報告單與傭金交至財務，若逾期未交，店長與經紀人罰款50元（不管何種原因未交一律按制度執行）； 9.簽單后續有費用支出，需在成交報告單費用支出欄內注明，所有需要簽字審核的都必須簽完后和收據、傭金（若刷POS，需將小票附在一起）一起交予財務，填寫不規范的罰款20元；

10.收取傭金的POS小票需在3天內，將小票和收據一起送至財務，方便對賬，缺一不可，違者罰款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡時間之后打卡，系統自動記為遲到，罰款30元。因工作原因未打卡，店長需9：00：00之前和記錄考勤的人員說明情況，未說明情況的一律記為遲到。如經紀人和店長說了情況而店長未和考勤員說明情況的，視為店長遲到。

2.休假：特殊情況經紀人未填寫休假申請的，店長代為補寫休假申請，以批示結果來記錄考勤情況，店長未批示的，為經紀人遞交的休假申請不同意，經紀人休息視為曠工；休假兩天以內的要在系統里遞交休假申請時寫上原因；休假超過兩天以上的，店長要給總經理說明情況，店長沒有給總經理說明情況的按店長曠工算。（以系統數據為準）。

3.培訓：培訓遲到的，按遲到罰款，早退或中途退場的等同于無故不參加培訓，無故不參加培訓者，按曠工半天處理；簽到表不得代簽，一經發現簽到人和替簽人均罰款30元；培訓過程中，每50分鐘休息10分鐘，在課程進行中，任何人不得接打非工作電話，接打電話一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途離場的，按遲到處罰。

三、店面管理

1.各店店內如衛生不合格，經紀人未打領帶、第一顆頂扣沒有系上、未帶工牌、穿長袖挽袖子的，發現一次罰款50元；

2.關于店面衛生：每周一為店內大掃除日，所有人員均需在8點30分到店，按要求整理衛生；在店面接待時，接待結束應收拾接待區的衛生，對店內衛生不合格的，對當事人與店經理均做30元/次處罰。店內應隨時保證干凈、衛生、明亮，經紀人長時間離開座位時應將電腦待機，凳子推到座子下午去，座面無雜物與水杯。

3.關于店內電腦使用的規定；除我們在職員工外，所有人員均不得使用店內電腦（特殊情況下客戶使用不計），特別是已經離職員工和當前員工的朋友，堅決杜絕進入工作區使用電腦，在職員工應該減少讓離職員工和自己的朋友到店找自己的頻率，凡進入工作區的均對當事人處以50元一次罰款；

4.店面秩序：店面所屬人員不得在店內吃休閑類食品（如帶殼的堅果類、花生、瓜子等），其它如水果、冷飲、充饑的餅干面包等不得在接待區食用，如違反的對當事人處以30元/次處罰。5.上班時間不許上網聊天、看電影、聽音樂、打游戲、通過網絡買賣東西；不得下載、瀏覽、安裝與工作無關的內容，不得利用公司網絡群發與工作無關郵件，如違反的對當事人處以30元/次處罰；

6.手機的使用：公司內所屬人員若聯系不上時，以聯系人給被聯系人短信為準，自被聯系人一個小時內無法回電話確認的，均視為聯系不上，處以50元/次。所有店員必須保證手機24小時開機。

7.所有罰款均由當事人自行交納，由于經紀人犯的錯誤要連帶店經理責任的，均由店經理本人交納，不得轉嫁到當事人身上。若轉嫁為當事人代為交納，一經發現，視情節嚴重程度，最低處以200元直至開除處理，

第四篇：獎罰制度

投標獎罰及職責獎罰管理制度

公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。

項目投標工作公司任何員工都可以參加，享受獎勵的同時也要承擔相應的責任。

第一條 獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）；

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據公司情況，隨時或年底發放。

第五條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經濟處罰；

3、降級；

4、辭退。

第六條 有下列表現的員工應給予獎勵

1、完成本部工作計劃指標，創造較大經濟效益；

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；

3、節假日經常加班，并取得顯著效果者；

4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；

5、工作認真、責任心強、工作績效突出者；

6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者；

7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。第七條 員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰

1、經常性遲到、早退的罰款；

2、輕微過失致發生工作錯誤造成損失的罰款；

3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；

4、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款；

5、不配合各部門工作的罰款；

6、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；

7、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

8、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬部門主管或經理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，進行處罰；

10、各員工之間應互相監督、檢查，發現隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款；

11、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。

第五篇：獎罰制度

獎罰制度

6.1處罰類別：警告、小過、大過、開除。6.2警告適用的范圍：

6.2.1上班時間做與工作無關之事。6.2.2破壞環境衛生，情節輕微者。

6.2.3工作場所行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者。6.2.4浪費公司資源及原材料，情節輕微者。6.2.5違反安全操作流程及安全用品配戴規定者。6.2.6違反生活區食宿規定，情節輕微者。

6.2.7出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛查詢，但經糾正態度良好者。

6.3小過適用范圍：

6.3.1出入公司未配戴廠牌、未穿廠服，不接受保衛檢查，經糾正態度惡劣不服 勸導者。

6.3.2不聽從干部合理指派，未完成工作任務者。6.3.3對工作弄虛作假但并非謀取直接經濟利益者。6.3.4工作時間吵鬧之雙方。

6.3.5工作時間偷閑，藉公事辦私事者。6.3.6違反工作流程規定、造成公司利益受損者。6.3.7未經許可私自帶親友進入廠區者。6.3.8違反生活區食宿規定，情節嚴重者。6.3.9對申訴人施加報復，情節輕微者。6.3.10包庇應受處分之員工者。

6.3.11未經批示，上班時間睡覺，經糾正后態度良好者。6.4大過適用范圍：

6.4.1攜帶物品拒不接受保安檢查者。

6.4.2有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故，情節輕微者。6.4.3有意損壞公司財物者。6.4.4在公司內賭博者。

6.4.5干部雖因管理考核而辱罵員工者。

6.4.6利用公司設備或多余材料加工個人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽職守造成材料報廢、品質損壞及工作混亂者。6.4.8代他人打卡之雙方。

6.4.9有意誹謗、惡言中傷他人有事實證據者。6.4.10在公司內部行賄以謀取個人利益者。6.4.11私自留宿廠外人員。

6.4.12攜帶違禁危險物品進入公司者。6.4.13對申訴人施加報復，情節嚴重者。

6.4.14未依正常規定途徑協商進行參與罷工，但經廠方勸導要求復工后，愿回工 作崗位且態度良好者。

6.4.15未經批示，上班時間睡覺，經糾正態度惡劣不服勸導者。6.5開除適用范圍： 6.5.1嚴重違反國家法律法規者。

6.5.2煽動、唆使或組織他人怠工、罷工或其它嚴重違反勞動紀律者。

6.5.3偽造文書獲取私利或造成公司損失者。6.5.4泄露公司秘密造成嚴重后果者。6.5.5偷盜公司及他人財物者。

6.5.6在公司內賭博、酗酒造成嚴重后果者。6.5.7在公司內打架斗毆，情節嚴重者。6.5.8對婦女有性騷擾行為者。

6.5.9誹謗、貶低他人，對他人進行人身攻擊，造成他人嚴重精神傷害者。

6.5.10管理員虐待、侮辱、毆打或非法限制他人人身自由者。6.5.11參與非法組織者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或為其它公司股東的。

6.5.13遇有緊急情況不及時處理又不及時報告，造成公司重大損失者。

6.5.4利用職務之便，收受賄賂或索取賄賂者。

6.5.15第6.4條所列之表現，情節嚴重，處罰大過不足以彌補損害者。

6.6獎勵類別：嘉獎、小功、大功；

員工有下列表現者，予以獎勵，并依表現程度給予不同類別的獎勵。6.6.1節省原物料有顯著成績者。6.6.2提出合理建議經施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突發事故臨機應變措施得當，使公司免受或減少損失。6.6.5發明或改良各種生產設備、生產方法及其它業務上有關事項，經確認對 公司有貢獻。

6.6.6對于徇私舞弊和損害公司利益之事，能事先阻止或報告上級或事后揭發，使公司免受或減少損失。

6.6.7工作勤勞，忠于職守且無錯誤積壓，堪為全體員工之楷模。6.6.8能配合客戶生產要求，深獲客戶贊許者。

6.6.9緩和員工間糾紛或改善公司內員工的不良風氣成績顯著者。6.6.10拾金不昧（視情節獎勵）。

6.6.11參與公司職業教育、培訓工作、成績優良。6.7獎罰程序

6.7.1處罰：凡員工同一有2個警告等同一個小過，2個小過等同一個大過。1個大過在個人當月工資中扣除10%薪資。6.7.2獎勵：凡員工同一有2個嘉獎等同一個小功（即同一內第二次嘉獎視同小功），2個小功等同一個大功。6.7.3獎勵標準:嘉獎一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4獎勵以現金形式或銀行轉帳形式發放；處罰從當月工資中扣除。