第一篇：中國公司的頭號問題

中國公司的頭號問題，不是技術，不是戰略，不是模式，不是體制，而是忽視了客戶的心智。通過一天十幾小時做客服，史玉柱掌握了業務的核心，掌握了客戶的心智。日前在蘭州與當地一位大地產商常貴交流，得悉他最服氣的一線企業家不是王石，不是張瑞敏，不是柳傳志，甚至也不是任正非，而是廣受爭議的史玉柱。我深以為然。不為別的，只因史玉柱吃透了中國人的人性。

2004年10月，盛大公司的一批研發人員走出來尋找投資。史玉柱連忙投入2000萬元網羅這批人才，開發起一款名為《征途》的游戲。開發這款游戲，史玉柱不只是一個簡單的投資人，而且是一個研發的領軍人物。

沒有經驗，是史玉柱從事所有創業的資本。他不需要經驗，他只需要把自己與繁華的世界隔離開來，專注于網游研發。他的方式很奇特：找玩家聊天。據說，史玉柱堅持在開發這款游戲的過程中與2000個玩家聊天，每人至少2小時。按2小時計算，2000個人，就是4000個小時。一天按10個小時算的話，也要聊天400天。這是多么浩大的工程！他本可以找十幾個人聊聊天就行了，其他憑借想象，也可以有個八九不離十。

可史玉柱不這樣想。每個人都是一個宇宙，都有閃光點，把分散在許多人身上的閃光點匯集在一起，就有了無人匹敵的競爭力。跟人聊天很容易，尤其是目的性不強的聊天，很可能是難得的消遣。可是真要咬定目標去與新新人類聊天400天而不生出厭倦來，史玉柱怕是第一人。

在4000多個小時的聊天過程中，他一個個洞悉了從事網游的樂趣、激情、義憤、郁悶、心跳、歡暢、緊張、算計、張狂、好奇、竊喜、嫉妒、悔恨、無奈、宣泄、控制、霸氣、說一不

二、依劍昆侖、飲馬天河的干云豪氣等等。所有這些復雜的甚至對立的情緒，他先前還沒有體驗過，甚至連想象都不可能，現在他卻了如指掌。給所有這些情緒一種載體，一種釋放機制，正是《征途》最吸引人的地方。40多歲的史玉柱，平心靜氣地進入了十幾歲少年的情懷。對人性的這種把握和定力，是史玉柱主導的《征途》不同于任何一個網游的根本所在。

人都有惰性。如果領軍人物不能身先士卒一刻接一刻地提出新問題，單憑技術人員，不會一個接一個地去攀援那無盡頭的山峰。對技術人員，那是一份工，而不是他們生命的全部意義。對史玉柱，就不同了。對完美的追求，是他的生命。在企業遲疑不決時，需要領軍人物的一個“是”或“不是”，堅定地向著更高的目標走。

一般人通常會把網游的市場定在城市，而史玉柱卻偏偏把它定義為農村市場和中小城市市場。他在全國設立了1800個推廣辦事處，一年之間將推廣隊伍擴充到2000人。農村網吧土氣，是被人忽視的角落，有商家上門免費送張貼畫，網吧老板們樂呵呵地接過《征途》游戲海報，在網吧顯眼處張貼。史玉柱還給這些農村網吧定期“包機”——將網吧內所有機器全部包下來只允許玩《征途》游戲。全國5萬個網吧同時參加活動，一個月的費用上百萬。農村網吧上座率低，包場當然是求之不得的天大好事。史玉柱還推出了網吧分享賣《征途》點卡的10%的折扣，幾大措施下去，一下子形成了星火燎原之勢。

史玉柱沒有忘記他的玩家：打出了“給玩家發工資”的廣告。只要玩家每月在線超過120小時，就有可能拿到價值100元的“全額工資”。工資雖以虛擬貨幣的方式發出，但玩家可以通過與其他玩家的交易而獲得現金。

2006年12月，史玉柱被評為中國互聯網新銳人物。而僅僅一年后，史玉柱已傲視群雄，處于互聯網領頭羊位置。他自己說，那是一種市場感覺，使他與眾不同。史玉柱傲視群雄的市場感覺，說穿了就是一種潛入價值鏈相關者心智中的技能和辛苦。史玉柱不像大多數老板那樣忙于去各種論壇亮相和EMBA班去學習，也不習慣于跟政府要員和名商大賈私密聚會，更沒有許多老板打高爾夫的雅興，剩下大把時間，他都用在了客服上。他申言，自己每天就是在住房、汽車、辦公室三點一線間走動。

“我現在很閑，基本沒什么事情。每天大概有10個小時，做客服，很喜歡做。”史玉柱說。他喜歡幫助游戲玩家解決碰到的問題，那也是《征途》能夠一刻接一刻地更新的原動力。玩家每分鐘遇到的問題，都是游戲本身要解決的。這種問題，老板沖在第一線，還是靠聽匯報來決策，是完全不同的兩回事。

中國公司的頭號問題，不是技術，不是戰略，不是模式，不是體制，而是忽視了客戶的心智。通過一天十幾小時做客服，史玉柱掌握了業務的核心，掌握了客戶的心智。如果陳天橋或是被他高價聘請的唐俊也能夠一天做十幾個小時的客服，或許也就沒有史玉柱的機會了。

憑著對客戶心智的專注與投入，巨人帝國終于重新有了規模和生氣。當然，跟馬云比較起來，這種生意的道義還有待進一步觀察。但是史玉柱畢竟在日本、韓國和美國等網游列強的夾擊下闖出了一條生路，書寫了一個嶄新篇章。

史玉柱的成功，給企業推新產品的7個啟發

新產品戰略是企業全局性的一種謀劃，從戰略上來說，它能夠助力新產品成為市場一匹黑馬，成就企業商海“英雄夢”，同時有利于企業迅速改變整個局面，從戰術上來說，它要解決一系列的問題，如研發、定位、品牌、策略等，因此，對企業提出了更高的挑戰。

要研究新產品的推廣，有一個人為我們提供了一個鮮活的范本，他就是史玉柱，此人盡管在商界頗多爭議，但我們不得不承認，從腦白金到黃金搭檔再到黃金酒，每一款產品在中國都是盡人皆知，也使史玉柱從中國“首負”走進了紐約證交所，成為中國大陸富豪排名第8的企業家。事實上，史玉柱在新產品推廣方面確實有可圈可點之處，而這也給國內眾多中小企業的新產品推廣無不帶來了啟發。

李明利（中國農產品牌營銷第一人）認為，成功是有跡可循的，研究別人成功的路徑，可以在新產品推廣上少走彎路，另一方面，巧取經驗，暗中偷師，可以使自己青出于藍而勝于藍，提高新產品上市效果。

史玉柱的新產品推廣在以下七個方面給了我們新啟示：

第一，洞察消費者，破解消費者心智資源。

事實上，賣產品就是跟人打交道，就要研究消費者。消費者洞察是營銷的原點，打開了消費者的心，也就打開了消費者的口袋，而離開了這個原點，就像船在大海上失去航向，在錯誤的方向上越行越遠。

史玉柱的成功，正是離不開對消費者的極大重視，他曾說：“營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者。”為此，他親自做調查，走村串鎮，挨家挨戶尋訪，搬個板凳坐在院子里跟人們聊天，了解人們對保健品的消費需求和意愿，以及對價格的看法。

就這樣，在腦白金上市前，他親自與300位潛在消費者進行了深入的交流，對市場營銷中可能遇到的各種問題做到心里有底，這底就是消費者的需求，也是市場營銷的核心。正是因為有了對消費者內心的真正了解，腦白金一上市就大獲成功。正像他說的，誰能第一個摸到消費者的脈搏，誰就可能成為時代的巨人。

目前，幾乎100%的老板都知道并同意“以消費者為中心”，但70%以上的廠家不清楚自己的目標顧客，有80%以上的廠家不清楚顧客需求的背后動機，有90%以上的廠家不清楚顧客的消費特點和決策過程。

方圓（國內唯一專業服務農業龍頭的品牌營銷機構）最近在跟一位國內知名廠家的老板聊天時，該老板大談特談公司的宏偉策略以及遠大愿景，但是當被問到新產品如何賣、賣給誰時，他卻回答得含糊其詞。當方圓（國內唯一專業服務農業龍頭的品牌營銷機構）進一步追問這些受眾有什么特點時，他更是啞口無言。

在方圓（國內唯一專業服務農業龍頭的品牌營銷機構）看來，“消費者洞察”始終是營銷的原點，營銷人一旦偏離了營銷的原點，產品研發、品牌定位、廣告傳播、渠道構建、市場開拓只會南轅北轍，背離正確的方向，在錯誤的道路上漸行漸遠。而史玉柱的營銷神話，歸根溯源，也只是準確把握了消費者，這樣一個樸素的道理，其實才是“史氏話本”傳奇的原點，是其營銷的傳神之處。

第二，打造強勢品牌，要做就做第一。

史玉柱的另一大成功法則是：“做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功”。而事實也正如此，從巨人，到后來的“腦白金”、“黃金搭檔”再到“黃金酒”，每一款新產品上市，史玉柱總給人“強勢”的品牌推廣印象，這使他在獲得極大聲譽的同時，也大大提升了銷量。

做大品牌，任何企業都在這條路上尋求突破，可對中小企業來講，做品牌又談何容易？

方圓（國內唯一專業服務農業龍頭的品牌營銷機構）認為，從史玉柱的成功中，我們可以得出中小企業做品牌的一些啟示：一，在產品上，人們關心產品或服務的功能性消費，新產品與新技術不斷被開發，小公司要建立品牌，關鍵在于突顯產品差異，塑造更好的產品。

二，在營銷上，實施品類創新做品牌。品類是根據消費者的需求進行分類，而不是根據商品的屬性進行分類，是基于消費者的心智，因此新品類形成的品牌容易在消費者心智中刻下烙印，能讓消費者印象深刻，在消費者心中被定位為領導品牌，意味著正宗，其它后來的或相關的品牌都是仿制品。

三，在品牌延伸上，既“一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸”，這是新產品品牌延伸最具保障性的法則。“腦白金”、“黃金搭檔”、“黃金酒”三大品牌，每一大品牌都是一個獨立個體，不會對其它品牌造成干擾。

在方圓（國內唯一專業服務農業龍頭的品牌營銷機構）看來，打造強勢品牌需要一款好產品，而好產品就要有產品力，產品力是一切品牌的基礎。如何形成產品力，就要解決新產品定位、訴求和新產品核心價值等問題。中小企業由于受各自經驗及行業限制，可以尋求專業的“外腦”公司，不失為新產品成功上市的一條最佳路徑。

第三，打造樣板市場，重點市場重點扶植。

毛澤東思想中有一條“集中優勢兵力，各個突破”，史玉柱深入研究毛澤東思想，并將之運用到營銷中，打了一場漂亮的新產品營銷戰。

例如，在腦白金最先啟動的江陰市場，史玉柱先做一個縣，花了10萬元廣告費打江陰市場，很快產生了熱烈的市場效應，選擇江陰是為了更好地把農村和城市市場銜接起來，而10萬塊在大城市卻很不起眼，扔進去也是打了水漂。正是這種營銷思路使腦白金在保健品的紅海里做到了出了“營銷藍海”。隨著腦白市場份額的不斷擴大，其試銷規模也逐漸由小到大，每一個試點的市場工作，都盡可能做到飽和。對于資源，做到集中、集中、再集中。對史玉柱來說，沒有樣板市場的成功就沒有全國市場的快速推廣。

這給我們的啟示是：中小企業在推廣新產品時，在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。

方圓（國內唯一專業服務農業龍頭的品牌營銷機構）認為，樣板市場一是探索推廣方案、錘煉銷售隊伍和優化管理的最佳方式，二是可以減少企業成本和風險。

但許多企業心態浮躁，不去扎實做樣板市場，而是忙于招商圈錢，最后錢花了不少，而結果卻不盡人意。因此，企業要想在全國擴張，首先要扎扎實實作好樣板市場，一個市場一個市場來，而不能好大喜功，痛快一時，痛苦終生。

第四，營銷上，賣貨才是硬道理。

事實上，為史玉柱帶來滾滾現金的“腦白金、腦黃金、黃金搭檔”，等，其實根本不是什么新鮮玩意兒，他只是在別人賣得不好的產品上，重新賦予了一個商品名稱，之后便推動他的營銷戰車，使其“脫胎換骨”，進而“大放異彩”，成為能“黏”住消費者和市場的暢銷產品。

其成功營銷主要得益于手中的三張王牌：產品、品牌和戰略。具體來講，就是選擇好的產品，好的產品應該是消費者真正感受到產品的價值所在，且愿意長期消費的產品；給品牌起個好名字，即名字能夠容易記憶、產生好的聯想和被消費者所喜愛，好的品牌能夠為產品帶來高附加值；做好營銷策劃，即通過策劃營銷活動，使企業獲得豐厚的市場回報。[page_break]

可以說，史玉柱推廣的每一款產品都帶有強烈的個人色彩——不要好看，只要管用，賣貨才是硬道理。從二十年前的腦白金，到十幾年前的腦黃金，再到幾年前的黃金搭檔，以及今天的黃金酒，史玉柱把自己單一產品的“極度營銷”做到了空前絕后，他在整體市場規模并不大的保健品細分市場，把一個小產品的年銷售收入做到十幾個億，甚至二十多個億，這說明了一個問題，產品無所謂大小，只有營銷得好壞與否。

因此，對中小企業來講，新產品的營銷一定要落地，嘗試各種推廣、廣告、銷售手法，并使終端與廣告達到有利的配合，為產品銷售鋪平道路，實現最終賣貨的結果。

第五，終端鋪貨，令行暢通。

事實上，單靠營銷，新產品也不一定能夠賣貨，營銷和終端是新產品推廣的兩個輪子，缺了任何一個，產品都不可能暢銷，因此，必須打通銷售通路，新產品才能真正的到達消費者手中。

史玉柱每推出一個新產品，都在通路上下了不少功夫。例如，賣腦白金時，史玉柱在全國的200多個城市設置辦事處，3000多個縣設置代表處，全國有8000多銷售員。他要求：腦白金在終端陳列時，要占據最佳位置。在打造黃金酒時，其的營銷隊伍是，全國將擁有14000人的銷售人員，計劃經銷商覆蓋全國200多個二、三級城市和上千個縣。

正是因為建立了優勢通路，并且在每一個獨立的市場形成新產品壓倒性性的優勢，最快搶攤終端，鋪貨業績也才能一路飆升，大大提高銷售業績。

因此，企業在推廣新產品時，企業一定要研究透本土市場的多層級通路，建立一個令行暢通的通路系統，從而制訂出更巧妙的新產品上市策略。

第六，把握上市時機，搶占市場制高點。

除此之外，史玉柱的成功之處還在于他具有把握機會的能力，像當年的漢卡，后來的腦黃金，再后來的腦白金，特別是現在投資網游和銀行股票，每一步都體現了他如豹一樣發現獵物的本事，這使他先人一步，搶占了市場的制高點。

事實上，產品與人的成功有相似之處，即機會很重要。

一個產品縱有好的質量和推廣團隊，也會因為“生不逢時”而夭折。所以，企業練就尋找商機、捕捉商機、利用商機的能力非常必要。

在方圓（國內唯一專業服務農業龍頭的品牌營銷機構）看來，把握好新產品上市時間，這是“一舉成功”的重要前提。而善于捕捉商機，也總能找到贏利的方法，比如巧借機會，借船出海，可以降低企業的宣傳成本；對新產品上市時機分析、市場背景分析、競品分析等，可以有效降低新產品推廣的市場風險等。

對中小企業來講，新產品上市推廣過程中，有兩點尤為重要：一是不能為開發新品而開發新產品，而是要切實找到市場機會點，通過新產品滿足細分市場需求；二是要善于分析營銷環境，捕捉市場營銷機會，躲避和克服環境的威脅，以確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一般來講，新產品上市都離不開市場環境分析，比如在競爭對手也將推出類似新產品的情況下，企業可以搶先進入市場，建立消費者對品牌的意識和偏好；也可以延后進入，從而節省廣告費用，了解市場需求量的反應；還可選擇同時進入，與競爭者分擔促銷費用，分擔風險。企業通過對市場的靈敏反應，依據環境的變化確定新產品進入市場的時機，從而發展壯大自己，此乃新產品進入市場的最佳策略。

第七，規范企業管理，一個好團隊。

毫無疑問，任何一個成功的企業都離不開一支訓練有素的團隊，史玉柱在人生最低谷時還有20多人的團隊跟隨，一個好漢三個幫，沒有這支團隊，也就沒有了今天的史玉柱，當然，這跟他的個人魅力緊密相聯，但團隊建設更是根本。

巨人上市之際，史玉柱曾表示投資者最為看重的是他的團隊，這也不是他第一次向外界夸贊這個團隊。這個團隊，全都是跟隨了史玉柱多年的骨干，即使在他最困難的時候也不離不棄。追隨多年，則忠誠而團結；追隨而非合作，則執行力強。團結和執行力，對于一個企業至關重要，團結才能齊心協力、干勁十足，有執行力才能保證工作效率，事半功倍。

這一切，要歸功于其管理。在員工的管理上，史玉柱賞罰分明。賞則出手闊綽，他對員工的工資不設上限，只要有能力，工資不受職位限制，而這一次巨人上市，更是一舉造就了21位億富翁和186位千萬、百萬富翁。罰則鐵面無私，曾經有兩個他費盡心機從盛大挖來的技術精英，因為外出旅游未能及時趕回來處理一起緊急事件，而被史玉柱直接開除。

。“我確實不太重視企業宣傳和個人品牌形象塑造，我最關注的是目標消費者的需求和研究，對非消費者的人和看法一直都比較遲鈍。”

第二篇：中國頭號悍匪張君大案紀實

2001年4月21日 張君李澤軍等14名罪犯被判死刑

2001年4月21日，張君、李澤軍特大系列搶劫殺人案分別在重慶市、湖南省常德市公開進行一審宣判。張君、李澤軍等14名罪犯被依法判處死刑，剝奪政治權利終身，其他4名犯罪分子被判處死緩和無期徒刑。

張君、李澤軍特大系列搶劫殺人案是新中國成立以來罕見的暴力集團犯罪案件。自4月14日起，重慶市第一中級人民法院、湖南省常德市中級人民法院分別對張君等18名被告人依法進行了公開審理。除張君拒絕法院為其指定的律師，自己行使辯護權外，其他被告人都各自委托或由法院指定的律師作為辯護人進行了辯護。法庭依照法定程序進行了法庭調查、法庭辯論和被告人最后陳述。公訴機關舉示了大量物證、證言、鑒定結論、勘驗檢查筆錄等證據。張君、李澤軍等對自己犯下的搶劫、故意殺人、非法買賣槍支彈藥等罪行均供認不諱。

法庭經審理查明，張君及其同伙作案時間長，次數多，手段極其兇殘、狡詐，氣焰極為囂張，給社會造成了極大危害。自1991年6月至2000年9月，張君單獨、伙同或組織、指揮李澤軍等人，在重慶、湖南、湖北、云南、廣西等地持槍持械搶劫、故意殺人、搶劫槍支彈藥22次，致28人死亡、5人重傷、15人輕傷、2人輕微傷，劫得財物價值人民幣536.9萬元，搶劫出租轎車5輛、微型沖鋒槍2支及子彈20發，有組織、有計劃地制造了一系列駭人聽聞的重大、特大刑事案件。

對張君、李澤軍特大系列搶劫殺人案的公開宣判，體現了司法機關依法從重從快嚴懲嚴重刑事犯罪分子、堅持“穩、準、狠”打擊各類嚴重危害社會治安犯罪活動的堅強決心，表達了廣大人民群眾的強烈愿望。

相關鏈接：

“殺人惡魔”的末日—張君、李澤軍特大系列搶劫殺人案庭審紀實

在渝、湘、鄂等地，一個行兇搶劫、殺人如麻的犯罪團伙曾經猖狂一時。

28個鮮活的生命被殘暴地殺害，20名無辜者在痛苦中呻吟，上百顆受傷的心靈在滴血，近600萬元財物被瘋狂地劫掠……張君、李澤軍搶劫殺人團伙犯下的樁樁暴行，令人發指，駭人聽聞。

2001年4月14日至17日，在重慶和湖南常德兩地同時進行的審判中，面對末日來臨，狂妄的張君一伙終于在法律和正義面前低下了頭。

在“嚴打”向不法之徒全線出擊的時候，對張君、李澤軍這伙殺人狂徒的嚴審嚴懲，不啻是一聲嘹亮的進軍號角。

兇殘暴虐 罪惡滔天

審判臺上，莊嚴的國徽高懸。

4月14日，一個普普通通的休息日，但在山城重慶和湖南常德卻是萬眾矚目的一天。上午9時，罪行累累的張君、李澤軍搶劫殺人團伙18名被告人，分別在重慶市第一中級人民法院和常德市中級人民法院被押上了正義的審判席。他們被指控的罪名多達6項：搶劫罪、故意殺人罪、非法買賣槍支彈藥罪、非法運輸槍支彈藥罪、私藏槍支彈藥罪和包庇罪。

提起公訴的重慶市檢察院第一分院和常德市檢察院，都拿出了厚厚的起訴書，加起來多達70頁3萬多字，上面記錄了張君、李澤軍搶劫殺人團伙的滔天罪行：

從1991年到2000年9月，張君單獨或糾集李澤軍等人，大肆進行有組織、有預謀的持槍搶劫、故意殺人犯罪活動。他們在光天化日之下，搶出租車、搶金店、搶銀行、搶運鈔車……惡行步步升級，制造了重慶“6·19”搶劫銀行殺人案、常德“9·1”搶劫運鈔車殺人案等一系列特大惡性案件，嚴重破壞了社會治安秩序，給人民生命和財產安全造成了極大危害。

殺人如麻，可謂張君一伙的真實寫照。張君聲稱：“為了達到自己的目的，殺死幾個人算什么？”所以，在張君作案的過程中，他肆意開槍，濫殺無辜，少則一槍，多則數槍。他還要求手下對經警、民警要專打頭部，并必須補槍。在常德運鈔車大劫案中，張君一伙殺死7人打傷5人，出納員李敬身中8彈，經警肖衛東身中5彈……案發現場鮮血淋漓、慘不忍睹！

面對檢察機關出示的一張張血淋淋的證據，旁聽席上不時發出陣陣驚呼。

膽大妄為的張君、李澤軍一伙氣焰囂張，作案頻率極高。在1998年12月19日晚至次日凌晨僅幾個小時之內，他們持槍搶劫、故意殺人作案3起，讓3個幸福的家庭失去了父親和兒子；而在2000年8月15日至9月1日短短半個月里，他們在常德竟連續持槍搶劫、故意殺人作案4起，殺死11人、打傷5人。

為了讓同伙對自己死心塌地，張君定下“門規”：入伙先“手上沾血”！于是，一個又一個無辜的生命，成了“活靶”。1998年10月，張君為了讓同伙陳世清和趙正洪身負命案以對他惟命是從，從勞務市場上騙來了年僅19歲的王志剛。李澤軍、趙正洪先后用鐵錘猛擊王志剛的頭部。恐其不死，張君又讓陳世清再扎王志剛幾刀。陳世清問扎多少下，張君居然回答：“搞個吉利數吧，就扎8刀！”2000年7月，張君的情婦全泓燕在他的教唆下，不顧面前那個陌生的小伙子哀求的眼神開了槍……而這個被他們當“槍靶”的小伙子彭成輝，也是被張君從勞務市場騙來的，與他們無冤無仇、素昧平生。

在常德運鈔車大劫案后，張君一伙劫得兩支微型沖鋒槍，武器裝備得到了加強，犯罪“胃口”也越來越大。在公安機關抓獲他們時，張君一伙已經開始著手策劃實施搶劫更大的目標：常德安鄉縣農業銀行金庫、昆明市珠寶店、上海市城隍廟黃金市場……如果不是公安機關及時破案，不知又有多少人慘遭殺害，不知又有多少國家和人民的財產遭到劫掠。

“張君一伙罪行累累，判十次死刑都不夠”

法庭內，不法之徒受到正義的審判；法庭外，當地群眾早早從四面八方趕來。騎在父親肩上觀看的4歲重慶小男孩陳尚宇，用稚嫩的話語道出了大家的共同心聲：“我來看壞人受審！”由于旁聽座位有限，重慶第一中院和常德中院的門口被數千名群眾圍得水泄不通。

38歲的林洪玫和她74歲的婆婆黃仲素老人一大早便趕到了重慶第一中級人民法院。一年前，林洪玫的丈夫、出租車司機羅運洪便在“6·19”搶劫商業銀行朝東路儲蓄所一案中，慘死于張君的槍下。

丈夫的意外去世，讓林洪玫覺得“天都塌下來了！”原本十分幸福的家庭，突然陷入了長久的悲痛。一年來，林洪玫夜夜難寐，體重一下子掉了5公斤。婆婆哭得眼睛都快瞎了，身體日漸虛弱。最令人擔心的是13歲的小羅坤，由一個愛說愛笑的孩子變得沉默寡言。只要電視上報道張君案，他便哭著鬧著關電視，不愿見到殺死父親的人……

“我就希望看到張君被判死刑！恨不得立即執行！”瘦弱的林洪玫說這句話時幾乎是咬牙切齒。

張君一伙，讓親人分離，永不能聚！這是何等的不幸！親眼看到法律嚴懲兇手，告慰慘遭不幸的親人，這成了生者最大的心愿。

在常德運鈔車大劫案中殉職的經警肖衛東的妻子李菊梅帶著9歲的女兒趕來了。孩子手里還舉著她為爸爸畫的素描像。李菊梅滿臉淚痕地說：“張君這伙人被槍決，我都不解恨。一槍打死他們也不能抵償他們的罪惡！”

在重慶商業銀行搶劫案中被槍殺的女職員張勁的父親張德貴不顧高血壓趕來了。他悲憤地說：“我想親口質問張君，為什么要打我女兒三槍？”

6年前被張君親手槍殺的王禮明的妻子何興鳳從銅梁趕到了重慶市。她帶足了衣物盤纏，她說：“我就是想親眼看見張君的下場！”

被害經警王建國的父親、母親、岳父、岳母，還有他的妻子周麗君和孩子，一清早就出門，全部趕到了法庭外。他們痛哭流涕：“我們早就盼著這一天了！”

參加旁聽的重慶市人大代表、一級律師周厚熙激動地對記者說：“張君一伙的確罪行累累，判十次死刑都不夠！他們手段極其殘忍，造成的社會影響極壞，民憤極大。不但重慶老百姓，全國老百姓對此案的審判都非常關注。對他們依法嚴懲，人民群眾拍手稱快。”

“我請求審判長判我死刑”

自知罪孽深重的張君，拒絕請律師為自己出庭辯護。

而張君那些在搶劫殺人時兇相畢露的同伙們，此時面對可能到來的不歸路，再也顧不得往常的義氣，開始“狗咬狗”裝可憐，紛紛供稱是在張君的脅迫之下參與犯罪的，以此推脫罪責。的確，張君的兇殘不但對無辜者，即使對同伙也不放過。他殺死的第一個人，便是同伙劉保剛。當時，他們攜帶自制短槍共同搶劫。而劉保剛在搶劫中腳被擊傷，血跡留在了現場。于是，為了保全自己，張君殺人滅口。張君在法庭上這樣供述：“沒辦法！不殺死他，警方遲早會找到我頭上。誰成為我的障礙，我就毫不猶豫殺死誰。”

其實，張君心里很清楚：他走上的是一條不歸路！他曾多次供述：“我活著也不踏實！一天到晚提心吊膽的。從第一次殺人我就知道，遲早會有一天要落入法網。”

審判臺上，莊嚴的國徽高懸；被告席上，面對血淚控訴，罪惡的心靈開始懺悔……

4月16日下午3時30分，依照法律程序，法庭準許張君為自己進行自我辯護。張君聲音哽咽地說：“我為自己沒有什么可辯護的。我向那些被我殺死的人和他們的家庭說聲對不起！真心地對不起！我請求審判長判我死刑！”

而在當天晚上審理的附帶民事訴訟中，面對槍殺兒子的兇手張君，74歲的老婆婆黃仲素更是悲憤難抑，哭著大喊：“你還我兒子！我要為兒子報仇！”

此時此刻，殺人不眨眼的“魔頭”張君竟然捂著臉痛哭不已……

在最后陳述時，常德的7名被告人全部表示認罪服法。李澤軍，這位昔日的“冷面殺手”臉上是深深的悔意：“我犯的是滔天大罪！為了表達我有認罪的誠意，為了表示對死者和他們的家屬的歉意，我請求法院判我死刑，立即執行。”而另一位殺人魔頭陳世清同樣很后悔：“上了賊船就下不來了！我是自作自受。我對不起我的親人，更對不起受害者。”就連一直為自己辯解和開脫的許軍，也“愿以生命為代價”，求得死者的寬恕。

除惡務盡！“嚴打”順民意、合民心

在這象征著法律和正義的審判庭內，人們親眼目睹了一個罪大惡極的犯罪團伙罪惡歷史的終結。為了這一天的到來，為了告慰被害人的在天之靈，為了那些被害人的家屬和所有善良的人們早日看到正義的伸張，廣大的公安干警、人民檢察官、人民法官，都為此付出了巨大的心血和汗水：

在人民群眾的大力支持下，公安機關經過嚴密偵查，于去年9月至12月在重慶、湖南等地將張君一伙全部緝拿歸案，徹底摧毀了這個作惡多端的犯罪團伙。重慶、湖南、湖北以及北京等地公安機關的聯手行動、相互配合，對抓獲張君犯罪團伙起了關鍵的作用。

親手抓獲張君的重慶市公安局副局長文強告訴記者，抓獲首犯張君，警方未發一槍一彈，未傷一兵一卒！取得這樣的勝利，與警方多年的艱苦偵查直接相關。據統計，僅2000年“6·19”案以后，重慶警方就排查流動人口150多萬人，比對指紋238萬余枚。而在湖南，警方也為破獲此案做了大量艱苦的工作。僅常德警方就在運鈔車劫案發生后一個多月的時間里，對11067個舉報線索全部進行了排查。

為了將罪犯早日送上審判席，人民檢察官們依法快捕快訴。重慶市檢察院第一分院組織精兵強將成立了8人的專案組，而常德市檢察院也抽調了優秀的公訴人組成了7人的公訴團。兩地檢察院用于出庭的案卷多達108本，有3米多高，近180公斤重。兩地檢察院都使用了直觀而生動的多媒體舉證、示證系統，向法庭出示證據近2000個。案件從公安機關移送起訴后，重慶市檢察院第一分院僅用25天便依法提起了公訴，比法定的一個半月期限大大提前。

這次案件的審判有一個特點：一案兩地審，相互關聯。兩地法院在確認證據、認定事實情節和定罪量刑的各個審判環節中，都應該達到協調一致。這對兩地法院的審判水平和審判質量都提出了更高的要求。兩地的法院都拿出了強有力的審判陣容，加班加點為庭審作充分的準備，共制作庭審提綱近200頁。重慶市第一中院在接到檢察機關的起訴書后，立即組成合議庭，僅用了15天時間便正式開庭，比法定期限縮短了整整一個月。

從頭至尾參加了4天庭審旁聽的全國人大代表、湖南省漢壽縣血防醫院醫生鄧威特告訴記者：“老百姓都在翹首以待！想看一看這些殺人狂的下場。再不?嚴打?，黑惡勢力就不得了了。我們希望?嚴打?積極深入地開展下去，給我們老百姓創造一個安定祥和的生活環境。”

4月21日，重慶市第一中級人民法院和常德市中級人民法院同時對張君、李澤軍特大系列搶劫殺人案進行公開宣判，一審判處張君、李澤軍等14人死刑，另有2人死緩、2人無期徒刑。這就應了一句老話：多行不義必自斃！

第三篇：頭號玩家觀后感

頭號玩家觀后感

電影《頭號玩家》，本不打算去看，以后也不想把列入觀影計劃的每部電影都上影院了，因為對于我這種淘票票頂級黑鉆選手，票價反倒比青銅、白銀等低級別的貴上許多，知道真相后的我眼淚掉下來，我十分反感。可昨晚豆瓣上一看，《頭號玩家》的評分居然達到了逆天的9.2，這我就坐不住了，那必須得前往了，還哪管它貴不貴呢。

真是不虛此行啊。我昨晚喝了很多酒，但140分鐘時長的電影，我卻睜大了眼睛，連一點倦意都沒有，自始至終沉浸在聲、光、電、配樂的絕色畫面感官享受中，甚至我認為這種感覺要比同是科幻電影的《銀翼殺手20xx》、《攻殼機動隊》更加迷幻、更加沉醉。

因為影片情節設置十分獨特，它是利用VR(虛擬現實)與網絡游戲巧妙銜接以及融合，來號召全世界網民進行的一場網上奪寶奇兵的傳奇故事。

你只要戴上VR眼鏡，就能直接進入虛擬世界，叫天天應，叫地地靈，無所不能，當然前提是你得有錢。有錢，你就能買強大裝備盡快升級，否則你就得從一枚一名不文的小白打怪練起。這是多么熟悉的場景，每一個打過網絡游戲(比如老年間的《征途》、比如現在的'吃雞游戲)的朋友，內心的小宇宙是不是隨著影片的進行而爆發了呢。

所以，編劇、導演這種手法極其老辣，他把影片與現實強力結合在一起，讓每一個觀影的人都能沉浸其中，并不時露出會心的微笑。這比單單展示VR要聰明得太多太多。

不得不說，影片最后一小段還是落入了俗套，并且反派拿槍打男主周圍群眾放行的橋段，還是不可信的。當然，這種瑕疵對于游戲迷來說，已無關主旨。

第四篇：《頭號玩家》觀后感

《頭號玩家》觀后感

這部電影是由一位偉大的導演斯皮爾伯格導演的，故事跌宕起伏，寓意深刻，非常精彩。

找到三把鑰匙然后才能開門，找到游戲設計師，拿到彩蛋。

第一把鑰匙需要賽車拿到冠軍，年內都沒有人能夠拿到第一把鑰匙，韋德找到線索是要以最快的速度后退。寓意是要打破常規思維去思考問題。

第二把鑰匙是在游戲設計師最愛的女人基娜那里，但基娜在跟別人跳舞，跟一群鬼跳舞，并且懸在空中過去特別危險，薩曼莎后來跳到空中的石頭那，邀請基娜跳支舞，然后拿到了鑰匙。寓意是要跨出那一步，不要害怕，不要留有遺憾。

第三把鑰匙是在游戲里，贏了或者輸了游戲都拿不到鑰匙，只有享受游戲才能后拿到鑰匙。寓意是不管干什么，過程最重要，不要太在乎輸贏，享受過程活在當下。

三把鑰匙打開了大門，見到了游戲設計師，游戲設計師是個不太會說話的人，沒有太多朋友，他喜歡生活在虛擬中，所以設計了游戲《綠洲》，但虛擬中畢竟是虛擬，只有在現實中才能吃一頓飽飯，寓意游戲雖好玩，但我們還是要回歸到現實。

韋德第一個拿到賽車鑰匙也是靠他驚人的邏輯推理和分析能力，后來又拿到了很多。

一起為了一個共同的目標努力的同齡男女很容易就會陷入愛情，就像韋德愛上了薩曼莎，韋德一開始就欣賞那個在其他游戲里過通關的薩曼莎，后來在接觸當中越來越喜歡，墜入愛河。愛情給人的感覺很奇妙，哪怕是外人看起來都特別地欣賞向往。

一個人單打獨斗成不了氣候，也完不成最后的勝利，只有團隊作戰才能取得最后的勝利，但也不能否認個人能力的重要性，也就是先把自己變強，然后加入一個強的團隊，然后一切就簡單多了。

我很少有人脈，因為我的時間都是不允許別人闖入的，邀請別人參與自己的生活，這樣才能夠有人脈，舍得花時間聊天，花時間跟別人一起吃飯，花時間跟別人一起玩，人都是怕別人投入時間的，投入時間了就產生感情了，就可能成為好朋友了，不管是同學同事還是客戶還是業主，投入時間了就默認是好朋友了。

第五篇：朝鮮是頭號挑戰

金正恩持槍照片。

美國媒體2月9日報道，美中關系不是美國太平洋司令部要關注的頭號問題。相反，朝鮮排名第一，然后是美國和太平洋盟國的關系。中國列第三位。美國在線網站報道稱，海軍四星上將、被提名為美國太平洋司令部司令的洛克利爾在書面回應參議院軍事委員會對政策發展的疑問時說：“（朝鮮）正在進行中的領導權過渡會帶來一段時期的不確定性，但也為朝鮮半島朝著更高水平的穩定和安全前進創造了機會。”

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。

在談到中國問題時，洛克利爾明確表示，美國會堅定不移地努力維護美中軍事關系的成長。他的書面回應也象征著奧巴馬政府的對華立場：將中國視為競爭者，而不是潛在敵人。報道稱，在他的書面證詞中，洛克利爾首先表示會繼續在亞太地區保持可靠的威懾態勢，確保在亞太地區的駐軍。然后他提到了對朝鮮“挑釁態度”的威懾和對朝鮮“核擴散企圖”進行的遏制。洛克利爾還有條不紊地談到了美國在西太平洋的戰略手段：我們會“重視”我們現有盟友并“擴展”與該地區“新興合作伙伴”的聯系；我們在“與印度長期戰略伙伴關系”上的投資能給予我們必要的支持，這個國家能成為印度洋上“地區經濟的穩定依靠和安全的來源”。上月，當貝拉克·奧巴馬政府開始為中國國家副主席習近平訪問華盛頓做準備之際，美國副總統身邊的一些人透露，喬·拜登將“接管”對華政策。這一消息的透露表明，拜登與習近平關系十分友好，從而為這位美國副總統將對華工作加入其職責范圍做好了準備。但據許多政府消息人士稱，這只不過是華盛頓式的高壓行動———或算舊賬行為。但這一事件的確表明在華盛頓的權力斗爭中，對華關系是多么重要，職責范圍的爭奪是多么煩心，要花多大力氣才能控制這種斗爭。

美中領導人之間的關系有多么重要？對華政策的內容難道不應該超越簡單的兩國關系嗎？一對一外交的局限意味著必須制定真正的戰略，通過兩國關系來連接政策目標。華盛頓的對華政策無疑是一團糟，因此被冠上“遏制加接觸”這一惡名絲毫不令人驚訝，這種政策建立在遏制和接觸兩大支柱之上。接觸的目標是雙重的：一是鼓勵中國成為負責任的大國，二是敦促自由改革。遏制的目標是保持現狀，這種狀態維持了數十年的和平與繁榮。但加強遏制加接觸政策的支柱是一項復雜且矛盾的工作。不同的美國內閣官員對于遏制或接觸中國自然意見相左。國家安全官員設法平衡中國的力量，而經濟官員努力加深接觸。必須有人來協調不和諧的聲音。這就是動用戰略的地方。對華關系的戰略管理者們現在不得不應對財政部不斷向中國出售債券的興趣，農業部向中國出售更多小麥的愿望以及美國海軍購買更多船只進行威懾的需求。除此之外，對中國感興趣的國內選民———從企業主到宗教團體———數量不斷增長，這相當于美國與中國的相互依賴程度增加。盡管美國加深了對該地區更多國家的承諾，但國防部長利昂·帕內塔還是削減了與該國外交努力相匹配所需的資源。例如，他放慢了購買急需的F-35聯合攻擊戰斗機的步伐，縮減了海軍水面艦隊的規模———這兩者對于在太平洋的力量投射至關重要。這是典型的“戰略擱淺”，承諾與資源不相匹配。擱淺是危險的，因為它削弱了威懾———侵略者可以清楚看出美國何時不具備履行承諾所需的能力。更加嚴格地控制戰略制定過程，謹慎地保持目標、方法和手段的平衡將避免這種情況。戰略選擇應當條理清晰。例如，要么美國減少對盟友的承諾，從而削弱其政策的遏制作用，要么它確保在加深承諾前就準備好足夠的資源來兌現承諾。拜登可能與習近平關系友好，但拜登在制定重大戰略上并沒有發揮太多作用，以往都是中國帶頭制定重大戰略。對確保遏制與接觸措施相輔相成來說，重要的是好的戰略，而不是關系外交。例如，有效威懾中國對南中國海的侵略加強了美國鼓勵和平解決那一地區糾紛的努力。一旦北京相信恐嚇其他國家不會實現其目標，它就會改善與華盛頓的接觸。最終，美國政策必須設法讓一個負責任的中國感受到其作為一個大國受到歡迎，同時成功威懾中國改變現狀的意圖。