第一篇：馮侖經(jīng)典語錄

馮侖經(jīng)典語錄

人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。

在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經(jīng)滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點(diǎn)眼熟，仔細(xì)一看又不是。我們倆(馮侖(馮侖博客|馮侖新聞)與潘石屹(潘石屹博客|潘石屹新聞))不叫分家，是“協(xié)議離婚”。為什么“離婚”，因?yàn)榇蠹覍?duì)下一步怎么走都沒有底。他執(zhí)意要往東走，就可以活下來。我說往西走，可以突圍。誰也說服不了誰，只好兵分兩路。

萬通有一點(diǎn)算是典型，所有民營(yíng)企業(yè)犯過的錯(cuò)誤我們都犯過，但是其他民營(yíng)企業(yè)取得的成就我們可能沒有達(dá)到。

做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。

最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣錯(cuò)誤。

心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。

最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。海南也有很多失敗的事情，都有很多種面對(duì)方法，我們采取最簡(jiǎn)單的辦法——站在這里用別的填補(bǔ)。這是最笨的辦法，但我也認(rèn)為是最強(qiáng)大的辦法。我本可以重組、不認(rèn)賬，但我們?cè)诤Ｄ蠜]有。相反你發(fā)現(xiàn)，采取了很多多余動(dòng)作的人都死了，這就像走平衡木，30%在翻跟頭，70%在走平衡，如果倒過來就不行了。(這就是王石(王石博客|王石新聞)先生為什么會(huì)說“馮侖的忍耐力和責(zé)任心不是一般人能夠比的”的原因。)我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。

新經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)說是新工具演化出來的新經(jīng)濟(jì)。工具本身既是工具也是一部分人的目的，對(duì)制造工具的人來說工具本身是它的目的，但是對(duì)于使用工具的人來說僅僅是工具。

公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！

第一，我是看別人看不到的地方;第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認(rèn)為董事長(zhǎng)就做這三件事。

所有的偉大都是事后的追溯，絕不是事先的設(shè)計(jì)。所有人說事先設(shè)計(jì)的偉大，那是騙人的，偉大只是事后的追溯。當(dāng)我們追溯偉大時(shí)，如果能找到一些當(dāng)時(shí)的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。

跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。只有站著的男人才配當(dāng)夢(mèng)中情人，躺下的肯定不算。

做生意，從別人那里拿錢，無異于奪人貞操。……就那么一句，不會(huì)說，說一輩子，也說不出來；會(huì)說，3分鐘就能將這句說出來。……盡管時(shí)間少任務(wù)重，但決不能照直說：“我就缺錢，你給我投錢。”這就像談戀愛，不能照直說：“我就缺個(gè)老婆，你干不干？”還得先要談風(fēng)花雪月，談理想，談未來，而最后實(shí)際就缺一個(gè)老婆。

口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì)，口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。

地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會(huì)被自然約束，也就用不著再努力，所以，會(huì)過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預(yù)期和他努力相互作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個(gè)作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。

創(chuàng)業(yè)之初，我們就在講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)過程中都將面臨很多灰色的東西，我只能這樣跟你說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。時(shí)間決定一件事的性質(zhì)，包括企業(yè)的性質(zhì)。比如趙四小姐16歲去大帥府跟張學(xué)良，她去1年，是作風(fēng)問題；去3年，是瞎攪和；一去30年，那就是愛情。人生不能設(shè)計(jì)，你只能面對(duì)。

(做房奴活該是指)你的愿望和能力要匹配，五歲就娶媳婦，那是做不好老公的。人，特別是男人，要跟時(shí)間去搏斗，這才是真正的男人，所以我老說偉大是熬出來的。(論阿拉法特)男人的毅力是用時(shí)間來描述的。

在一個(gè)制度環(huán)境不確定的時(shí)候，男人實(shí)際上是要用時(shí)間來跟體制搏斗的。我老說把喪事當(dāng)喜事辦，把痛苦當(dāng)成男人的營(yíng)養(yǎng)，把時(shí)間當(dāng)成腌咸菜的缸，我就成了缸里頭的一棵菜，最后變了味了。

我記著李敖有一首歌叫做《只愛一點(diǎn)點(diǎn)》，就這一點(diǎn)點(diǎn)非常重要，我們正因?yàn)橄肱Τ竭@一點(diǎn)點(diǎn)，我們當(dāng)時(shí)就做了非常多的約定，比如說我們約定不能有第二利益來源，我們六個(gè)人除了在這兒的工資，任何地方不許有其他收入。第二個(gè)所有收入透明。第三個(gè)我們不許有外國(guó)護(hù)照，不許轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。這一系列的土政策六個(gè)人都堅(jiān)守了，所以這樣的話我們才能做到，在1995年時(shí)候，我們最后想了一招，叫做以江湖方式進(jìn)入以商人方式退出。

我們確定股份的時(shí)候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老

二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來。

馮侖的“野蠻段子”

上一期專欄寫了“人民公敵”任志強(qiáng)(博客)。這期則寫房地產(chǎn)的另一個(gè)“野蠻人士”，北京萬通集團(tuán)的馮侖。為上海第一財(cái)經(jīng)頻道的《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》當(dāng)主持人，去北京訪問馮侖時(shí)，我先是讓他猜一個(gè)人：“有一個(gè)同志，1957年出生，15歲入團(tuán)，20歲入黨，27歲讀完中央黨校的研究生，46歲獲得中國(guó)社科院法學(xué)博士學(xué)位，早年寫過一本書《社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)職能》，這個(gè)人是誰？”馮侖聽著就一個(gè)勁兒地笑。然后，我問他，“這樣的一個(gè)人為什么說起話來老是很野蠻的樣子？”

在企業(yè)界，馮侖以“說野蠻段子”著稱，我尊他是“段子派”的掌門。他最近就發(fā)明了兩段名言，一是看《色戒》后得出的，他說，“民企遇到的兩個(gè)問題，一個(gè)是色，一個(gè)是戒。我要學(xué)習(xí)湯唯，很好地把人性展露出現(xiàn)，即使露點(diǎn)也義無反顧，因?yàn)樾牡厍灏祝悦摰酶蓛簟！倍菍?duì)房地產(chǎn)的觀察，他說，“未婚女性刺激了中國(guó)的房地產(chǎn)需求，離婚女性促進(jìn)了社會(huì)財(cái)富重新分配、甚至改變了某些上市公司大股東結(jié)構(gòu)”。這些話細(xì)細(xì)想來都在理上，可是，就是怎么聽著怎么“野蠻”。

他的其他野蠻段子還包括：“人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。”、“掙錢像孫子，花錢像大爺，送錢像君子。”、“身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢！”、“跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。”

今年初，他掏騰出了一本新書，書名居然就是《野蠻生長(zhǎng)》，里面的“段子”俯身可拾。在新書首發(fā)式上，他請(qǐng)來中央臺(tái)的王小丫當(dāng)主持人，王姑娘一本正經(jīng)地問：“這里有幾個(gè)詞：管理、金錢、偉大、女人、政商關(guān)系……，馮總，您最想從中挑哪個(gè)詞來闡述您的觀點(diǎn)？”馮總毫不猶豫地說，“我挑女人”。

我問馮侖，“你好端端一個(gè)法學(xué)博士，為什么要用這樣的野蠻方式說話呢？”他的回答倒也爽快，“我如果不這樣說，誰會(huì)拎起耳朵聽？在互聯(lián)網(wǎng)年代的話語天地，吸引眼球是最重要的。”

其實(shí)我覺得，馮侖真有他自己的苦衷。那期電視訪談節(jié)目是在他的書房里做的，我在他的書架上看到的是一排排的政治、經(jīng)濟(jì)經(jīng)典書籍，一本賽一本嚴(yán)肅。也就是說，作為企業(yè)家的馮侖，他在用一種古典的方式思考，卻嘗試用一種野蠻的方式表達(dá)。這大概是50年代生人的一個(gè)特點(diǎn)，他們的內(nèi)心還被一層莫名而高尚的理想主義所包裹，但是在職業(yè)和形體上卻已經(jīng)被草莽的商業(yè)游戲所扭曲，所以他們索性把自己放縱成了一個(gè)“野蠻人”。馮侖如此，任志強(qiáng)如是，馮小剛?cè)绱耍跛芬踩绱恕?/p>

在節(jié)目錄制的最后，我對(duì)馮侖說，我個(gè)人最喜歡的馮式格言是“偉大是熬出來的”。他很得意地告訴我，他還有另外一句類似的格言：“男人的毅力是用時(shí)間來描述的。” 編導(dǎo)在一旁擰著嘴偷笑。我決定不想入非非。

第二篇：馮侖語錄

馮侖語錄

1、時(shí)間決定一件事的性質(zhì)，包括企業(yè)的性質(zhì)。比如趙四小姐16歲去大帥府跟張學(xué)良，她去1年，是作風(fēng)問題；去3年，是瞎攪和；一去30年，那就是愛情。——馮侖

2、做生意，從別人那里拿錢，無異于奪人貞操。……就那么一句，不會(huì)說，說一輩子，也說不出來；會(huì)說，3分鐘就能將這句說出來。……盡管時(shí)間少任務(wù)重，但決不能照直說：“我就缺錢，你給我投錢。”這就像談戀愛，不能照直說：“我就缺個(gè)老婆，你干不干？”還得先要談風(fēng)花雪月，談理想，談未來，而最后實(shí)際就缺一個(gè)老婆。——馮侖

3、（論阿拉法特）男人的毅力是用時(shí)間來描述的。——馮侖

4、一般都是頭一階段用市場(chǎng)手段，然后市場(chǎng)信號(hào)得到一個(gè)相反的反應(yīng)，比如房地產(chǎn)，121號(hào)文件以后，一開始都是宏觀調(diào)控，都是總量管理，得到市場(chǎng)的反應(yīng)是房?jī)r(jià)還在漲，本來是通過資金調(diào)控，什么銀根縮緊啊。于是變化微觀管理，鋼鐵行業(yè)是抓成本，房地產(chǎn)就是細(xì)到一些具體的細(xì)節(jié)，基本上已經(jīng)沒有市場(chǎng)的余地了，企業(yè)家和市場(chǎng)的功能都沒有了，這個(gè)過程由宏觀調(diào)控過渡為微觀管理，由于市場(chǎng)扭曲的信號(hào)，宏觀調(diào)控的目的達(dá)到不了，轉(zhuǎn)化為微觀管理，微觀管理一管就管過了，就面臨一個(gè)收縮和衰退的問題。于是又趕緊接下來找補(bǔ)，這幾年這樣一個(gè)過程，實(shí)際上造成了一個(gè)狀況，最后調(diào)控的結(jié)果很難就是優(yōu)勝劣汰，就是誰運(yùn)氣好，誰會(huì)見風(fēng)轉(zhuǎn)舵，真正有長(zhǎng)期戰(zhàn)略的公司反而不一定能生存。有的公司就是要建高檔房，政策一變化，公司的商業(yè)戰(zhàn)略不能堅(jiān)持下去：本來一直做高檔房他會(huì)服務(wù)越來越好，結(jié)果讓他做經(jīng)濟(jì)適用房了，他成了壞人了，去做了兩個(gè)月又回來了，這就有問題了。——馮侖

5、最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。——馮侖

6、海南也有很多失敗的事情，都有很多種面對(duì)方法，我們采取最簡(jiǎn)單的辦法——站在這里用別的填補(bǔ)。這是最笨的辦法，但我也認(rèn)為是最強(qiáng)大的辦法。我本可以重組、不認(rèn)賬，但我們?cè)诤Ｄ蠜]有。相反你發(fā)現(xiàn)，采取了很多多余動(dòng)作的人都死了，這就像走平衡木，30%在翻跟頭，70%在走平衡，如果倒過來就不行了。（這就是王石先生為什么會(huì)說“馮侖的忍耐力和責(zé)任心不是一般人能夠比的”的原因。）

7、政商關(guān)系或者說民營(yíng)企業(yè)與政府的關(guān)系、民營(yíng)企業(yè)家與政治家的關(guān)系始終是致使民營(yíng)資本陷落的布滿蒺藜的壕溝。從歷史上看，國(guó)家資本一直在中國(guó)占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位。政府對(duì)資源分配擁有絕對(duì)的權(quán)力，這種情形下，民營(yíng)資本的趨利本能必然導(dǎo)致它與政府關(guān)系中的依附性、投機(jī)性和腐蝕性。它附著在國(guó)家資本周圍巧取豪奪卻又時(shí)常進(jìn)退失矩，招致“嚴(yán)打”和“清理整頓”；它仰官員之鼻息以求利、投機(jī)取巧而又往往陷入政爭(zhēng)、淪為刀下魚肉；它時(shí)常拉官員下水，以錢謀利、錢權(quán)交易，卻又時(shí)常在腐蝕官員的同時(shí)給自己挖掘了墳?zāi)埂Ｔ谶@紛繁復(fù)雜的政商關(guān)系中，許多極富創(chuàng)造力或原有希望成為舉足輕重的民營(yíng)企業(yè)中途夭折，遠(yuǎn)的像胡雪巖，近的如周正毅、張榮坤。所以民營(yíng)企業(yè)要想尋求長(zhǎng)生之道，跨越歷史河流，全面把握政商關(guān)系乃是當(dāng)務(wù)之急。——馮侖

8、你沒飯吃就會(huì)知道饑餓是什么狀態(tài)，我們最早的時(shí)候真沒飯吃，大家都喝稀粥，然后沒想明白的時(shí)候就盡量別動(dòng)，在床上躺著，因?yàn)槟阋粍?dòng)，一上廁所，一出汗，馬上又餓了。真的是這樣的，因?yàn)槟菚r(shí)錢是可以數(shù)清楚的，你花完就沒了。我們有一個(gè)同事，合伙人，買機(jī)票沒有錢了，把朋友的一個(gè)錄像機(jī)典當(dāng)了都沒告訴人家，然后去買機(jī)票，結(jié)果飛機(jī)當(dāng)天由于什么原因沒飛，他腿都軟了，當(dāng)時(shí)就哭了，才20多歲。——馮侖

9、在一個(gè)制度環(huán)境不確定的時(shí)候，男人實(shí)際上是要用時(shí)間來跟體制搏斗的。我老說把喪事當(dāng)喜事辦，把痛苦當(dāng)成男人的營(yíng)養(yǎng)，把時(shí)間當(dāng)成腌咸菜的缸，我就成了缸里頭的一棵菜，最后變了味了。

10、身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！

11、你的項(xiàng)目公司融資融不到錢，結(jié)果只有他爹（總部）去融錢，結(jié)果兒子又不孝順。——馮侖

12、偉大是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人。——馮侖

13、創(chuàng)業(yè)之初，我們就在講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)過程中都將面臨很多灰色的東西，我只能這樣跟你說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。——馮侖

14、我們確定股份的時(shí)候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老

二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來。——馮侖

15、吃虧是走向偉大的第一步。——馮侖

16、人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。——馮侖

17、人，特別是男人，要跟時(shí)間去搏斗，這才是真正的男人，所以我老說偉大是熬出來的。——馮侖

18、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖

19、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。——馮侖

20、地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會(huì)被自然約束，也就用不著再努力，所以，會(huì)過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預(yù)期和他努力相互作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個(gè)作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。——馮侖

21、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。——馮侖

22、我那天看到廈門政府出了一個(gè)文件，說從老百姓可以買放心房，說房產(chǎn)公司賺多少錢要公布，你一平米賺多少錢，政府對(duì)老百姓說要負(fù)責(zé)，你說哪個(gè)行業(yè)如果企業(yè)家不能創(chuàng)造平均利潤(rùn)以上的這個(gè)部分，那要企業(yè)家干什么，企業(yè)家一定是創(chuàng)造比市場(chǎng)平均利潤(rùn)還多一點(diǎn)的東西，資本市場(chǎng)才獎(jiǎng)勵(lì)他，股東才能支持他，這樣他才能有不斷地的創(chuàng)新沖動(dòng)。——馮侖

23、（做房奴活該是指）你的愿望和能力要匹配，五歲就娶媳婦，那是做不好老公的。——馮侖

24、人生不能設(shè)計(jì)，你只能面對(duì)。——馮侖

25、市場(chǎng)機(jī)會(huì)非常多，成長(zhǎng)空間很大的時(shí)候，這些矛盾都是隱藏的，不會(huì)馬上爆發(fā)，如果市場(chǎng)一發(fā)生波動(dòng)，機(jī)會(huì)很多，但是發(fā)生波動(dòng)了，或者競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)越來越小，你這些基本功就出來了，運(yùn)動(dòng)員在滿場(chǎng)子不比賽的時(shí)候，你看不出老百姓和運(yùn)動(dòng)員，你要按某種規(guī)則，只能選出五個(gè)人，這個(gè)時(shí)候你發(fā)現(xiàn)平時(shí)訓(xùn)練好的人就能體現(xiàn)出來。中國(guó)現(xiàn)在是特別需要這些企業(yè)做基本功，包括房地產(chǎn)。——馮侖

26、所有的偉大都是事后的追溯，絕不是事先的設(shè)計(jì)。所有人說事先設(shè)計(jì)的偉大，那是騙人的，偉大只是事后的追溯。當(dāng)我們追溯偉大時(shí)，如果能找到一些當(dāng)時(shí)的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。——馮侖

27、萬通有一點(diǎn)算是典型，所有民營(yíng)企業(yè)犯過的錯(cuò)誤我們都犯過，但是其他民營(yíng)企業(yè)取得的成就我們可能沒有達(dá)到。——馮侖

28、新經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)說是新工具演化出來的新經(jīng)濟(jì)。工具本身既是工具也是一部分人的目的，對(duì)制造工具的人來說工具本身是它的目的，但是對(duì)于使用工具的人來說僅僅是工具。——馮侖

29、最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣錯(cuò)誤。——馮侖

30、全球觀、中國(guó)心、專業(yè)能力、本土功夫。——馮侖

31、我記著李敖有一首歌叫做《只愛一點(diǎn)點(diǎn)》，就這一點(diǎn)點(diǎn)非常重要，我們正因?yàn)橄肱Τ竭@一點(diǎn)點(diǎn)，我們當(dāng)時(shí)就做了非常多的約定，比如說我們約定不能有第二利益來源，我們六個(gè)人除了在這兒的工資，任何地方不許有其他收入。第二個(gè)所有收入透明。第三個(gè)我們不許有外國(guó)護(hù)照，不許轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。這一系列的土政策六個(gè)人都堅(jiān)守了，所以這樣的話我們才能做到，在1995年時(shí)候，我們最后想了一招，叫做以江湖方式進(jìn)入以商人方式退出。——馮侖

32、公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。——馮侖

33、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經(jīng)滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點(diǎn)眼熟，仔細(xì)一看又不是。——馮侖

34、企業(yè)有四條命，分別取決于政府、自然界、技術(shù)創(chuàng)新和周期。政府、自然界、技術(shù)創(chuàng)新讓你死，你都無法逃脫。你惟一能克服的，就是周期。——馮侖

35、我們倆（馮侖與潘石屹）不叫分家，是“協(xié)議離婚”。為什么“離婚”，因?yàn)榇蠹覍?duì)下一步怎么走都沒有底。他執(zhí)意要往東走，就可以活下來。我說往西走，可以突圍。誰也說服不了誰，只好兵分兩路。——馮侖

36、口號(hào)可以產(chǎn)生激勵(lì)，口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。——馮侖

37、我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)就像一出戲劇，戲演到一半，突然中場(chǎng)叫停，大多數(shù)人都在討論下面的戲怎么演，不明就里的觀眾紛紛退場(chǎng)，所以這段中場(chǎng)時(shí)間變成了無人喝彩時(shí)期。——馮侖

38、我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。——馮侖

39、只有站著的男人才配當(dāng)夢(mèng)中情人，躺下的肯定不算。——馮侖

40、跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。——馮侖

41、第一，我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認(rèn)為董事長(zhǎng)就做這三件事。——馮侖

第三篇：馮侖語錄（精選12篇）

篇一：馮侖語錄

1. 錢是有腿有性格的，也是有氣味的。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

2. 你要走哪條路，你以為自己有很多選擇。其實(shí)你只有一個(gè)選擇，在每一個(gè)特定時(shí)期的條件下，決定你道路時(shí)，表面看是你在選擇。其實(shí)背后有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個(gè)因素。外部條件不支持，你只能過獨(dú)木橋。而當(dāng)路呈現(xiàn)在你的面前時(shí)，你必須勇敢地走下去，忠于你的信仰，積小事而成大事。

3. 偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。

4. 一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是%的使用價(jià)值和%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

5. 人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。

6. 最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣錯(cuò)誤。

7. 萬通有一點(diǎn)算是典型，所有民營(yíng)企業(yè)犯過的錯(cuò)誤我們都犯過，但是其他民營(yíng)企業(yè)取得的成就我們可能沒有達(dá)到。

8. 理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。

9. 最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣錯(cuò)誤。

10. 生活的偶然性，實(shí)際上并沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運(yùn)。

11. 賺錢有時(shí)候不一定是能力，賺錢有時(shí)候跟運(yùn)氣有關(guān)，但持續(xù)賺錢跟能力有關(guān)。

12. 只有站著的男人才配當(dāng)夢(mèng)中情人，躺下的肯定不算。

13. 歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價(jià)。對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，個(gè)人不能有公平不公平的情節(jié)，如果犧牲你，就犧牲你了，對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個(gè)人的能力，而是大時(shí)代的選擇，所以要惜福感恩。

14. 所謂起點(diǎn)公平就像運(yùn)動(dòng)會(huì)跑步，槍一響，大家都在一條起跑線，但有快有慢，要不劉翔也不能當(dāng)冠軍。強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)公平暗含著終點(diǎn)上是有差距的不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時(shí)候，起點(diǎn)是公平的，但今天看，所謂收入差距大，是在看跑的終點(diǎn)，一部分是先富起來，但是差距有些大。

15. 做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

16. 所有的偉大都是事后的追溯，絕不是事先的設(shè)計(jì)。所有人說事先設(shè)計(jì)的偉大，那是騙人的，偉大只是事后的追溯。當(dāng)我們追溯偉大時(shí)，如果能找到一些當(dāng)時(shí)的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。

17. 資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想，無賴無產(chǎn)階級(jí)的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受;喜歡坐小車，看小報(bào)，聽小曲;崇尚學(xué)先進(jìn)，走正道。

18. 最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。

19. 人在江湖，斗爭(zhēng)是正常的，不斗爭(zhēng)反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。

20. 管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者可以作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的經(jīng)理職業(yè)化。我們要使股東安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。

21. 創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，%要做正，%可以變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。

22. 偉大是熬出來的，熬就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。

23. 李嘉誠(chéng)講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎這些東西恰恰就是他們的成功之道。大家在抓錢的時(shí)候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對(duì)中國(guó)社會(huì)有一種看法，知道在中國(guó)社會(huì)應(yīng)該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

24. 錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的%是在美國(guó)和歐洲之間跑，%往新興市場(chǎng)跑，這%里的%在中國(guó)。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

25. 一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是%的使用價(jià)值和%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

26. 人之所以受限制，是因?yàn)閮?nèi)心太小，行走閱讀交往…能增長(zhǎng)內(nèi)心，內(nèi)心大了，才能坦然通泰豁達(dá)。

27. 公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

28. 起點(diǎn)公平就像運(yùn)動(dòng)會(huì)上跑步，槍一響，大家都從同一起跑線出發(fā)，但速度總會(huì)有快有慢，否則劉翔也當(dāng)不了冠軍。強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)公平暗含著終點(diǎn)上是有差距的不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時(shí)候，起點(diǎn)是公平的。但今天看，人們所關(guān)注的所謂收入差距大，是直接看向了終點(diǎn)。

29. 大錢是生產(chǎn)資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時(shí)間不自由有關(guān)，睡覺睡到自然醒，時(shí)間自我支配，就是幸福;角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對(duì)你的評(píng)價(jià)，而是有自己的是非標(biāo)準(zhǔn)，那么你就幸福了。

30. 去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

31. 凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。偉大是管理自己，不是責(zé)備別人。凡是偉大的人都有包容心善于教化指導(dǎo)引領(lǐng)未來，而不是責(zé)備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長(zhǎng)期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅(jiān)持。

32. 必須要志向非常遠(yuǎn)大，毅力才會(huì)頑強(qiáng)。過去常講君子立恒志，小人恒立志。一個(gè)偉大的人一生選擇一次，一個(gè)平凡的人每天都在選擇。記得******曾經(jīng)說過：錯(cuò)誤到頭了，真理就出現(xiàn)了。所以，有時(shí)你不僅是要堅(jiān)持正確的，也要敢于堅(jiān)持自己認(rèn)為是正確的，但別人認(rèn)為是錯(cuò)誤的東西。

33. 一件事一個(gè)公司，其價(jià)值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時(shí)間，生命力越久就越有價(jià)值。所以，一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對(duì)準(zhǔn)備付出的時(shí)間在內(nèi)心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子三五年。

34. 無論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無論何時(shí)何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。這就是要艱苦奮斗刻苦忍耐不斷進(jìn)步。這是萬通企業(yè)文化中最具代表性的精神。

35. 人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。 人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人;人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

36. 人到底能走多遠(yuǎn)?其實(shí)自己并不知道，誰知道呢?心知道，腳知道。

37. 身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢!

38. 世界上真正需要讀的書很少，需要知道的書卻很多。

39. 人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。

40. 一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

41. 人在改變自己或脫離軌道的那一剎那要非常注意自己采取的姿勢(shì)和態(tài)度，而不在于這個(gè)姿勢(shì)是“脫”還是“穿”。

42. 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。

篇二：馮侖語錄

1、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是1%的使用價(jià)值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

2、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

3、你要走哪條路，你以為自己有很多選擇。其實(shí)你只有一個(gè)選擇，在每一個(gè)特定時(shí)期的條件下，決定你道路時(shí)，表面看是你在選擇。其實(shí)背后有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個(gè)因素。外部條件不支持，你只能過獨(dú)木橋。而當(dāng)路呈現(xiàn)在你的面前時(shí)，你必須勇敢地走下去，忠于你的信仰，積小事而成大事。

4、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。

5、所有的偉大都是事后的追溯，絕不是事先的設(shè)計(jì)。所有人說事先設(shè)計(jì)的偉大，那是騙人的，偉大只是事后的追溯。當(dāng)我們追溯偉大時(shí)，如果能找到一些當(dāng)時(shí)的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。

6、資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想，無賴無產(chǎn)階級(jí)的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受;喜歡坐小車，看小報(bào)，聽小曲;崇尚學(xué)先進(jìn)，走正道。

7、最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。

8、理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。

9、最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣錯(cuò)誤。

10、生活的偶然性，實(shí)際上并沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運(yùn)。

11、賺錢有時(shí)候不一定是能力，賺錢有時(shí)候跟運(yùn)氣有關(guān)，但持續(xù)賺錢跟能力有關(guān)。

12、只有站著的男人才配當(dāng)夢(mèng)中情人，躺下的肯定不算。

13、歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價(jià)。對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，個(gè)人不能有公平不公平的情節(jié)，如果犧牲你，就犧牲你了，對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個(gè)人的能力，而是大時(shí)代的選擇，所以要惜福感恩。

14、所謂起點(diǎn)公平就像運(yùn)動(dòng)會(huì)跑步，槍一響，大家都在一條起跑線，但有快有慢，要不劉翔也不能當(dāng)冠軍。強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)公平暗含著終點(diǎn)上是有差距的、不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時(shí)候，起點(diǎn)是公平的，但今天看，所謂收入差距大，是在看跑的終點(diǎn)，一部分是先富起來，但是差距有些大。

15、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

16、人在江湖，斗爭(zhēng)是正常的，不斗爭(zhēng)反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。

17、人類歷史由傻子創(chuàng)造。十個(gè)聰明人最先看到，于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng)，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來競(jìng)爭(zhēng)，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)者，時(shí)間上也很從容，三年五年之內(nèi)即使每天慢慢悠悠地干都不會(huì)有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的“傻根”。

18、人之所以受限制，是因?yàn)閮?nèi)心太小，行走、閱讀、交往…能增長(zhǎng)內(nèi)心，內(nèi)心大了，才能坦然、通泰、豁達(dá)。

19、公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，(www.lz13.cn)這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

20、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人;人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

21、人到底能走多遠(yuǎn)?其實(shí)自己并不知道，誰知道呢?心知道，腳知道。

22、世界上真正需要讀的書很少，需要知道的書卻很多。

23、人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。

24、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。偉大是管理自己，不是責(zé)備別人。凡是偉大的人都有包容心、善于教化、指導(dǎo)引領(lǐng)未來，而不是責(zé)備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長(zhǎng)期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅(jiān)持。

25、人在改變自己或脫離軌道的那一剎那要非常注意自己采取的姿勢(shì)和態(tài)度，而不在于這個(gè)姿勢(shì)是“脫”還是“穿”。

26、身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢!

27、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。

篇三：馮侖語錄

馮侖語錄

1、務(wù)必要志向十分遠(yuǎn)大，毅力才會(huì)頑強(qiáng)。過去常講“君子立恒志，小人恒立志”。一個(gè)偉大的人一生選取一次，一個(gè)平凡的人每一天都在選取。記得毛主席以前說過：“錯(cuò)誤到頭了，真理就出現(xiàn)了。”因此，有時(shí)你不僅僅是要堅(jiān)持正確的，也要敢于堅(jiān)持自我認(rèn)為是正確的，但別人認(rèn)為是錯(cuò)誤的東西。

2、做公司最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣的錯(cuò)誤。

3、學(xué)好要有行動(dòng)力，這是成事的基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨在延安，行動(dòng)潛質(zhì)是很強(qiáng)的。延安歷史博物館中陳列了超多的外文書籍，說明他們對(duì)外部信息的捕捉對(duì)大趨勢(shì)的掌握是一流的，干的很多事是實(shí)實(shí)在在的，因此說他們的行動(dòng)潛質(zhì)極強(qiáng)。

4、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是%的使用價(jià)值和%的期望。管理的最高境界就在于不僅僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自我的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

5、去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自我的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和潛質(zhì)，偉大首先在于管理自我，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

6、口號(hào)能夠產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期個(gè)性需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)能夠正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。

7、人的事業(yè)是個(gè)馬拉松，在每一個(gè)彎道處，前后的次序都會(huì)有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯(cuò)方向的人。

8、最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報(bào)，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家里就日進(jìn)斗金，但這種事情不大可能，只能說以前夢(mèng)里有，此刻沒看見。

9、我站在企業(yè)和買賣人角度講問題；如果講得遠(yuǎn)了一點(diǎn)，也是正因這些問題跟買賣有關(guān)，妨礙到我們的買賣，無意中走遠(yuǎn)了。我一般不走遠(yuǎn)，我都在買賣上方，這也是柳傳志教我的事。

10、學(xué)好要有行動(dòng)力，這是成事的基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨在延安，行動(dòng)潛質(zhì)是很強(qiáng)的。延安歷史博物館中陳列了超多的外文書籍，說明他們對(duì)外部信息的捕捉對(duì)大趨勢(shì)的掌握是一流的，干的很多事是實(shí)實(shí)在在的，因此說他們的行動(dòng)潛質(zhì)極強(qiáng)。

11、從企業(yè)來說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，眼中得要有神有敬畏。人有敬畏，就有內(nèi)省，就有自我約束，就會(huì)進(jìn)步。就怕沒敬畏，把自我當(dāng)成神。

12、李嘉誠(chéng)講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時(shí)候，他們刻意或者自然地與錢持續(xù)距離。他們對(duì)中國(guó)社會(huì)有一種看法，知道在中國(guó)社會(huì)就應(yīng)跟外部世界持續(xù)距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

13、人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存潛質(zhì)。

14、培養(yǎng)你的不是導(dǎo)師，而是你的對(duì)手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長(zhǎng)了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅(jiān)強(qiáng)，因此才會(huì)有愛死人，恨活人的說法。

15、無論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無論何時(shí)何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)職責(zé)。這就是要艱苦奮斗刻苦忍耐不斷進(jìn)步。這是萬通企業(yè)文化中最具代表性的精神。

16、花錢是藝術(shù)，就是說花錢本身是法無定法的，藝術(shù)本身是心靈，然后感知。掙錢是一個(gè)潛質(zhì)，那你就要規(guī)規(guī)矩矩去算，當(dāng)然可能升到最高境界，可能也會(huì)在方法上有一些出神入化，但是總體來說，掙錢的事，強(qiáng)調(diào)的是掙錢容易，花錢比較難，簡(jiǎn)單的是用這個(gè)方式來表達(dá)。

17、所有的偉大都是事后的追溯，絕不是事先的設(shè)計(jì)。所有人說事先設(shè)計(jì)的偉大，都是騙人的，偉大只是事后的追溯。當(dāng)我們追溯偉大時(shí)，如果能找到一些當(dāng)時(shí)的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自我，那叫欺世盜名。

18、每一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別急。創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，個(gè)性難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)組織膨脹業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整但是來就死掉。因此頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要很多年。

19、職業(yè)董事長(zhǎng)的三件大事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。

20、地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會(huì)被自然約束，也就用不著再發(fā)奮，因此，會(huì)過得很愉快。企業(yè)家不一樣，企業(yè)家的`預(yù)期和他的發(fā)奮互相作用，預(yù)期越高發(fā)奮越大，發(fā)奮越大預(yù)期越高，這兩個(gè)作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。

21、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在個(gè)性痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。

22、做大生意務(wù)必先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個(gè)時(shí)候，自我能夠知道自我沒錢，但不能讓別人知道。當(dāng)大家都以為你有錢的時(shí)候，都愿意和你合作做生意的時(shí)候，到最后，你就真的有錢了。

23、其實(shí)人最難的是什么？下棋。在平面上下棋個(gè)性容易，難的是把這個(gè)棋扔到天上去，飄在云里，咱們倆下，你把棋放在一個(gè)時(shí)空來看，實(shí)際上已經(jīng)十分難了，下這個(gè)棋，我認(rèn)為是董事長(zhǎng)下的，就是閉著眼睛在不一樣時(shí)空里走象棋。

24、去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自我的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和潛質(zhì)……偉大首先在于管理自我，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

25、金錢永遠(yuǎn)趕不上欲望的腳步，人類在世界上之因此有很多煩惱，就是這么造成的。我們通常掙錢的速度像散步，欲望的增長(zhǎng)卻在沖刺，這樣你再怎樣花錢都滿足不了欲望，你怎樣都不會(huì)快樂。因此你不必讓你的財(cái)富奔跑，而就應(yīng)讓你的欲望停下來。

26、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是％的使用價(jià)值和％的期望。管理的最高境界就在于不僅僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自我的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

27、學(xué)萬科，我們最后做到了比較從容專業(yè)地發(fā)展；學(xué)柳傳志，我們學(xué)到了一個(gè)好的價(jià)值觀，企業(yè)比較穩(wěn)；學(xué)馬云，就要學(xué)習(xí)在新商業(yè)禮貌下的規(guī)則怎樣生存。

28、在各種各樣的潮流里，比如在海里，你要頑強(qiáng)地把脖子伸出來，要不就淹死了。這件事情對(duì)我來說個(gè)性重要。這就叫奮斗。

29、擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小Ｗ鍪虑檠酃庖撸椒ń嵌纫撸瑘?jiān)持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎(chǔ)，做事情就能左右逢源，方法眼界人脈越來越寬，就能到達(dá)向?qū)捥幮小?/p>

30、培養(yǎng)你的不是導(dǎo)師，而是你的對(duì)手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長(zhǎng)了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅(jiān)強(qiáng)，因此才會(huì)有愛死人，恨活人的說法。

31、起點(diǎn)公平就像戶外會(huì)上跑步，槍一響，大家都從同一齊跑線出發(fā)，但速度總會(huì)有快有慢，否則劉翔也當(dāng)不了冠軍。強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)公平暗含著終點(diǎn)上是有差距的不公平的。

32、天天在安逸的環(huán)境里，你就不會(huì)懂得咀嚼痛苦，更不會(huì)想到痛苦對(duì)人到底有多大幫忙，而人類的智慧往往來源于事后對(duì)痛苦的咀嚼。

33、人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存潛質(zhì)。

34、人之因此受限制，是正因內(nèi)心太小，行走閱讀交往，能增長(zhǎng)內(nèi)心，內(nèi)心大了，才能坦然通泰豁達(dá)。

35、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，%要做正，%能夠變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，因此，我們一向沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。

36、管理上最低的檔次就應(yīng)是管人，就是每一天見誰就罵誰。再高一點(diǎn)的檔次是管事情，每一天開會(huì)。再高一點(diǎn)的就是談?dòng)^念意識(shí)形態(tài)。再高一點(diǎn)就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個(gè)先知就能夠。

37、起點(diǎn)公平就像戶外會(huì)上跑步，槍一響，大家都從同一齊跑線出發(fā)，但速度總會(huì)有快有慢，否則劉翔也當(dāng)不了冠軍。強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)公平暗含著終點(diǎn)上是有差距的不公平的。

38、管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者能夠作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的“經(jīng)理職業(yè)化”。……我們要使股東安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。

39、買賣人的職責(zé)所系就是要應(yīng)對(duì)股東，這一點(diǎn)我個(gè)性贊成王石，當(dāng)你是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，個(gè)性不能夠太張揚(yáng)，就應(yīng)服從于企業(yè)和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自我的癮，那等于拿別人的錢過個(gè)人的癮，不道德不厚道。

40、找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術(shù)中的第一件事。花錢很多，并不必須會(huì)有幸福。花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能夠增加自由增加快樂增加安全感增加被尊重的感覺增加一個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。

41、錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的%是在美國(guó)和歐洲之間跑，%往新興市場(chǎng)跑，這%里的%在中國(guó)。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

42、一件事一個(gè)公司，其價(jià)值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時(shí)刻，生命力越久就越有價(jià)值。（經(jīng)典語錄）因此，一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對(duì)準(zhǔn)備付出的時(shí)刻在內(nèi)心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子三五年。

43、我的靈魂一半放在馬克思主義了，但我只放在歷史唯物主義這部分，沒放在階級(jí)斗爭(zhēng)那一部分里。另外一部分，我放在了普世價(jià)值觀，我的靈魂也有點(diǎn)糾結(jié)。我沒有信仰傳統(tǒng)宗教，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化也一知半解。就應(yīng)說，我的靈魂三分之二在馬克思主義，三分之一在普世價(jià)值觀，這就是我這天的精神世界。

44、我是個(gè)買賣人，絕大部分時(shí)刻在思考買賣的事。我也不愿意做公知，更不愿意變成魯迅，那不是我的活兒，是公知的活兒。說來道去，買賣人就是把自我的買賣看好，但是為什么會(huì)多說一點(diǎn)，只是感覺那些東西妨礙了我們買賣，我才說。（經(jīng)典語錄cgw）我說的都是跟民營(yíng)企業(yè)跟房地產(chǎn)跟買賣有關(guān)的事情。

45、天天在安逸的環(huán)境里，你不懂得咀嚼痛苦，更不會(huì)想到痛苦對(duì)人到底有多大幫忙，而人類的智慧往往來源于事后對(duì)痛苦的咀嚼。

46、一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于，弄不清楚管理自我還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自我永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理行為矯正的關(guān)鍵是校正自我的行為。偉大的人管理自我而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

47、偉大是熬出來的！熬就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在個(gè)性痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。正確的價(jià)值觀讓我們做對(duì)的事情，做貴的事情，做長(zhǎng)遠(yuǎn)而有好處的事情。而錯(cuò)誤的價(jià)值觀則會(huì)引領(lǐng)企業(yè)做錯(cuò)的事情，可能當(dāng)下會(huì)省點(diǎn)錢，但未來會(huì)付出更大的代價(jià)，甚至被淘汰出局。

48、此刻年輕人太堅(jiān)信聰明，堅(jiān)信取巧和走捷徑，不太堅(jiān)信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自我。如果你能反過來，把大道理留給自我，把小道理留給別人，試試看，你必須會(huì)了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個(gè)例外，這種可能性微乎其微。

49、花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。因此在花錢與幸福之間要找到一個(gè)點(diǎn)，既把錢花出去了，又備受尊重。

50、按照當(dāng)下對(duì)成功的明白，我們這撥人可能是成功的。但是時(shí)刻太短了，再堅(jiān)持年才能夠做結(jié)論，今后年還有什么變化，誰也不知道。此刻所謂的成功都是階段性成功，要一代延續(xù)一代，中國(guó)夢(mèng)才是成立的。

51、大錢是生產(chǎn)資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時(shí)刻不自由有關(guān)，睡覺睡到自然醒，時(shí)刻自我支配，就是幸福;主角和身份常讓人不舒服，假如你不介意自我的主角和周圍人對(duì)你的評(píng)價(jià)，而是有自我的是非標(biāo)準(zhǔn)，那么你就幸福了。

篇四：馮侖語錄

1、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自我的人。偉大是管理自我，不是責(zé)備別人。凡是偉大的人都有包容心善于教化指導(dǎo)引領(lǐng)未來，而不是責(zé)備別人。我們這天講追求理想，順便賺錢，我們要做長(zhǎng)期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅(jiān)持。

2、人類歷史由傻子創(chuàng)造。十個(gè)聰明人最先看到，于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng)，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來競(jìng)爭(zhēng)，反而變得容易起來。

3、此刻的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力;喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自我。如果你能反過來，把大道理留給自我，把小道理留給別人，你試試看，你必須會(huì)了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個(gè)例外，這種可能性是微乎其微的。

4、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是靠從上到下的強(qiáng)大外力來推，內(nèi)部產(chǎn)生動(dòng)力的機(jī)制遠(yuǎn)不如美國(guó)。民營(yíng)企業(yè)是有動(dòng)力的，更多的國(guó)企其實(shí)沒動(dòng)力，或者說有動(dòng)力，但是方向會(huì)遠(yuǎn)離市場(chǎng)。而美國(guó)人的作風(fēng)十分務(wù)實(shí)直接，如果在全球找生意伙伴，我喜歡跟美國(guó)人做生意，他們進(jìn)取，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，擁有超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的精神。

5、有使命感，我們才去創(chuàng)業(yè)。所以我們這個(gè)體制對(duì)這種使命感要給予尊重，對(duì)于“沒事兒找事”要給予尊重，更要對(duì)那些把別人的事當(dāng)自我事的人給予鼓勵(lì)，最后對(duì)勇于奉獻(xiàn)把自我的事不當(dāng)事的人給予嘉獎(jiǎng)。

6、理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。

7、對(duì)20來歲的年輕人來說，重要的事情是：用理想來鼓舞自我，用時(shí)間來檢驗(yàn)自我，用些許的成功來安慰自我。大家可能不知道，我也是80后。我有兩個(gè)80后的頭銜：一個(gè)是碩士畢業(yè)在80后——1984年;另一個(gè)是生于1880年后，所以我永遠(yuǎn)都是80后的新一代。

8、領(lǐng)導(dǎo)力最重要的事情就是溝通，說服別人理解自我影響別人跟隨自我團(tuán)結(jié)大家戰(zhàn)勝對(duì)手，這就是溝通。但是溝通不是勾結(jié)，在溝通中公司持續(xù)文化的明朗簡(jiǎn)單，人與人之間的誠(chéng)信，承諾的事情兌現(xiàn)，大家容易跟隨。

9、大錢是生產(chǎn)資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時(shí)間不自由有關(guān)，睡覺睡到自然醒，時(shí)間自我支配，就是幸福;主角和身份常讓人不舒服，假如你不介意自我的主角和周圍人對(duì)你的評(píng)價(jià)，而是有自我的是非標(biāo)準(zhǔn)，那么你就幸福了。

10、我總想什么時(shí)候給自我辦一個(gè)葬禮，然后給自我寫一份悼詞看看，免得別人胡說八道。我還真寫過幾句話：資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想，士大夫的精神享受。我想，我這天依然沒有改變。

11、所謂起點(diǎn)公平就像運(yùn)動(dòng)會(huì)跑步，槍一響，大家都在一條起跑線，但有快有慢，要不劉翔也不能當(dāng)冠軍。強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)公平暗含著終點(diǎn)上是有差距的不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時(shí)候，起點(diǎn)是公平的，但這天看，所謂收入差距大，是在看跑的終點(diǎn)，一部分是先富起來，但是差距有些大。

12、歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價(jià)。對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，個(gè)人不能有公平不公平的情節(jié)，如果犧牲你，就犧牲你了，對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個(gè)人的潛力，而是大時(shí)代的選取，所以要惜福感恩。

13、大家自覺做品牌有兩種做法：一種天生就是斑馬，另一種把白馬畫成斑馬。萬通需要變成一匹真正的斑馬，即內(nèi)在與外在的自然統(tǒng)一。所以，我們務(wù)必不斷聚集和發(fā)揮內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有耐心，用心奮斗，這才是根本。

14、此刻中國(guó)需要很多作家運(yùn)動(dòng)員明星政治家，但我覺得更需要很好的企業(yè)家，企業(yè)家對(duì)中國(guó)社會(huì)構(gòu)成主流的商業(yè)禮貌有很多職責(zé)，所以我的理想做一個(gè)令人尊重的民營(yíng)企業(yè)。如果民營(yíng)企業(yè)不能夠令人尊重，就會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)對(duì)商業(yè)禮貌的決定。

15、你要走哪條路，你以為自我有很多選取。其實(shí)你只有一個(gè)選取，在每一個(gè)特定時(shí)期的條件下，決定你道路時(shí)，表面看是你在選取。其實(shí)背后有很多因素在起作用，你的選取只是其中一個(gè)因素。外部條件不支持，你只能過獨(dú)木橋。而當(dāng)路呈此刻你的面前時(shí)，你務(wù)必勇敢地走下去，忠于你的信仰，積小事而成大事。

16、很多年輕人追求夢(mèng)想，但是不好意思說，老是偷偷找一個(gè)青年導(dǎo)師私下聊，這樣沒用。找青年導(dǎo)師都是誤人的，也有人追捧我為青年導(dǎo)師，我最煩做這個(gè)，我也有一大堆問題要找人呢。有夢(mèng)想要大聲說出來，這樣能夠檢驗(yàn)到底靠不靠譜，你一說出來就會(huì)有很多批評(píng)，你需要一個(gè)個(gè)問題來解答。

17、公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎樣樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有十分好十分穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

18、我的理想就是改造中國(guó)，讓中國(guó)變得更好。我覺得此刻的中國(guó)還不夠好。當(dāng)初我是因?yàn)檫@個(gè)原因入了黨，此刻我又因?yàn)檫@個(gè)原因從了商。不論是坐在中央機(jī)關(guān)的辦公室里居廟堂之高，還是戴著安全帽在建筑工地上處江湖之遠(yuǎn)。都是為了實(shí)現(xiàn)自我的理想，男人一旦相信了這個(gè)，就和女人相信了愛情一樣，攔都攔不住。

篇五：馮侖語錄

1、因?yàn)橛羞@個(gè)光明，你不會(huì)恐懼，你還會(huì)有動(dòng)力堅(jiān)持往前走。而如果這個(gè)東西滅了，你就沒有了目標(biāo)和方向，就會(huì)恐懼乃至迷失。

2、書是生命的行狀，所以中國(guó)傳統(tǒng)士大夫的四大夢(mèng)想“起它一個(gè)號(hào)坐它一乘轎刻它一部稿討它一個(gè)小”中就有“著書立言”一說。我未能免俗，并且還幻想站得高尿得遠(yuǎn)，最終授人以柄，幸好大家都知道“夢(mèng)想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。

3、制度傳承的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是打造一個(gè)財(cái)產(chǎn)安全系統(tǒng)有效合理激勵(lì)的公司治理制度。

4、夢(mèng)想有時(shí)候會(huì)逼著你舍棄當(dāng)下確定的利益選擇未來和不確定的方向，這樣的人生自然會(huì)跟別人不一樣。

5、你心里頭有鮮花，你能夠不停地走，心里頭是墳?zāi)梗材軌虿煌５刈撸瑝災(zāi)故撬廾r花是期望。當(dāng)一個(gè)人有了宿命和期望的時(shí)候都會(huì)有毅力，比如我逆來順受，怎樣苦我都認(rèn)了，這就是宿命。有的人看到的是鮮花，那他就是在奔向夢(mèng)想擁抱未來。

6、經(jīng)過建立無缺陷的制度彌補(bǔ)有缺陷的人的失誤，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)，這才叫系統(tǒng)有效，也是民營(yíng)企業(yè)事業(yè)傳承唯一正確的努力方向。

7、古人講君子必有堅(jiān)韌不拔之志，才有堅(jiān)韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長(zhǎng)。

8、人在黑屋子里沒人看見的時(shí)候，能夠隨意變換姿勢(shì)，可是燈光一打開，你變姿勢(shì)時(shí)就會(huì)覺得別扭，這叫自律，因?yàn)橛械赖滦邜u感。

9、隨著公司組織的發(fā)育擴(kuò)大復(fù)雜化，每個(gè)人的主角都由原來的全能主角變成局部主角，這是現(xiàn)代組織發(fā)育很重要的特點(diǎn)。

10、我總是說做好人很貴，做錯(cuò)的事情便宜。

11、分工越來越細(xì)，可是系統(tǒng)越來越緊密，在復(fù)雜的組織里，（經(jīng)典語錄oo）董事長(zhǎng)變成組織當(dāng)中的一個(gè)主角，而不是唯一的重心，這是一種提高。

12、做好人就是買單，做壞人就是搶劫。

13、我們?cè)贑BD做Z的時(shí)候，另外一家合作伙伴也出現(xiàn)這種問題，老覺得我們花錢多，我跟那老板說你不想做城里人，那你就別花這錢；此刻全世界最牛的建筑都花這錢，你不肯花，那就做一個(gè)鄉(xiāng)下人的炮樓子吧。

14、透明，就會(huì)獲得信任感，增強(qiáng)凝聚力，或者給大家揭弊糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)，從而防微杜漸，凈化組織。

15、在黑暗當(dāng)中，人容易把事情或?qū)Ψ酵鶋睦锵搿?/p>

16、其實(shí)這就是夢(mèng)想在發(fā)力，它會(huì)讓你覺得生命有意義。

17、公司要建立一整套透明的制度。

18、夢(mèng)想能讓人們有毅力。

19、對(duì)外也要透明，這樣外部對(duì)你也有誠(chéng)信，別人看你不會(huì)往壞里想。

20、過去北京江湖女子有一句豪言壯語說“吃大款喝大款傍大款消滅大款，最終自我成為大款”，那里除了“消滅大款”不能做，其余都是對(duì)的。人一生就是要找這樣的機(jī)會(huì)，最終讓自我成為“大款”。

21、公司對(duì)外的透明度還能夠有效促進(jìn)內(nèi)部約束力的加強(qiáng)，包括人的制度約束道德約束行為約束，保證更好地執(zhí)行制度和傳承。

22、夢(mèng)想一個(gè)很大的功用就是自我激勵(lì)。

23、夢(mèng)想本身包含著價(jià)值確定，這個(gè)價(jià)值確定十分重要，首先是是非的確定，其次是道德的裁量。

24、當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是在今日明天后天，還有昨日之間，不斷過濾和做決定。

25、董事長(zhǎng)最難做的一件事情是算別人算不清的賬。

26、公司作為一個(gè)組織除了盈利功能以外，還要滿足別的功能。比如企業(yè)社會(huì)職責(zé)的功能，公益和盈利需要分開，不能又像公司又像慈善機(jī)構(gòu)。

27、目標(biāo)和價(jià)值觀，兩件事合起來叫夢(mèng)想。

28、很多人都不主張?jiān)鐟伲业男『河屑s會(huì)的時(shí)候，我卻很鼓勵(lì)她，她覺得很奇怪。縱觀人類歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幸福跟戀愛的起始年齡沒關(guān)系，因?yàn)闅v史上沒有一個(gè)特定的規(guī)律說幾歲開始談戀愛就必須行。

29、夢(mèng)想和價(jià)值觀讓我們做對(duì)的事情，做貴的事情，做長(zhǎng)遠(yuǎn)而有意義的事情。

30、夢(mèng)想的背后其實(shí)涉及價(jià)值確定。好人喜歡對(duì)我們講夢(mèng)想，比如領(lǐng)導(dǎo)教授國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人人生導(dǎo)師；壞人都是在具體講事，如怎樣搞定人怎樣拿錢。

31、人是有缺陷會(huì)犯錯(cuò)誤的，本事是相對(duì)的，所以應(yīng)當(dāng)建立股權(quán)相對(duì)分散又能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)理性議事的治理結(jié)構(gòu)，來解決制度的穩(wěn)定性連續(xù)性和有效性。

32、人生最困擾的是滿腦子糨糊是非觀念太亂，今日之我跟昨日之我打架，明日之我又挑戰(zhàn)今日之我，白天的我和晚上的我打架，晚上的我一醒來又后悔。

33、有夢(mèng)想便會(huì)自我約束。你要到達(dá)這個(gè)目標(biāo)很難，所有人都跟你競(jìng)爭(zhēng)，你就得放下很多東西才能夠往前走。

34、我們要把夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自我一點(diǎn)兒回饋，讓自我能夠享受一下這些許的成功。

35、在年輕的時(shí)候受的教育是：要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，必須禮貌其精神野蠻其體魄。

36、什么是夢(mèng)想？我想它包括兩方面，第一，夢(mèng)想是心中的愿景，也叫夢(mèng)想規(guī)劃憧憬，總之是對(duì)完美未來的描述。此刻MBA課堂上把這叫愿景，而之前我們叫它夢(mèng)想，或者用最樸素的表達(dá)方式：長(zhǎng)大以后干什么。

37、算這些算不清的賬，就是算此刻和未來。

篇六：馮侖語錄

1、過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自我的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和本事……偉大首先在于管理自我，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

2、察于未萌，投資未來。

3、大錢是生產(chǎn)資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福；人類的很多痛苦都跟時(shí)間不自由有關(guān)，睡覺睡到自然醒，時(shí)間自我支配，就是幸福；主角和身份常讓人不舒服，假如你不介意自我的主角和周圍人對(duì)你的評(píng)價(jià)，而是有自我的是非標(biāo)準(zhǔn)，那么你就幸福了。

4、賺錢要靠錢以外的四種功夫。就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉(zhuǎn)彎，既要車不能翻，還要堅(jiān)持速度，這十分難。這時(shí)候的問題不在于汽油，而在于司機(jī)的技巧，這個(gè)技巧就是錢以外的東西。

5、很多草莽出身的領(lǐng)導(dǎo)人“讀MBA的功效，就像學(xué)習(xí)一門外語，只可是是換了一套語言系統(tǒng)。以前叫大哥，此刻叫CEO；以前叫搞定，此刻叫執(zhí)行”。

6、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，百分之七十要做正，百分之能夠變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，并且是能不做就不做，所以，我們一向沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。

7、萬通要吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢。所謂“吃軟飯”，就是向投資商轉(zhuǎn)型，用基金等金融工具來提升整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力；“戴綠帽”，就是注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的綠色和環(huán)保要求；“掙硬錢”，即掙的錢是干干凈凈的真金白銀，是能夠國(guó)際化的人民幣。

8、夢(mèng)想就是把墻上美人變成炕上媳婦。夢(mèng)想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，僅有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。

9、人的事業(yè)是個(gè)馬拉松，在一個(gè)彎道處，前后的次序都會(huì)有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最終的勝利正是發(fā)球跑得最有毅力而又不跑錯(cuò)方向的人。

10、有使命感，我們才去創(chuàng)業(yè)。所以我們這個(gè)體制對(duì)這種使命感要給予尊重，對(duì)于“沒事兒找事”要給予尊重，更要對(duì)那些把別人的事當(dāng)自我事的人給予鼓勵(lì)，最終對(duì)勇于奉獻(xiàn)把自我的事不當(dāng)事的人給予嘉獎(jiǎng)。

11、最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣錯(cuò)誤。

12、職業(yè)董事長(zhǎng)的三件大事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

13、一件事一個(gè)公司，其價(jià)值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時(shí)間，生命力越久就越有價(jià)值。所以，一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對(duì)準(zhǔn)備付出的時(shí)間在內(nèi)心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子三五年。

14、錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的八分之八十是在美國(guó)和歐洲之間跑，百分之往新興市場(chǎng)跑，這百分之里的百分之五十在中國(guó)。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

15、董事會(huì)如果沒有到達(dá)一個(gè)水平，不能發(fā)揮每個(gè)懂事的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)背景，決策本事不夠，公司發(fā)展的水平就值得憂慮。

16、在過去一百年里，民營(yíng)企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營(yíng)企業(yè)都是怎樣死的？那么當(dāng)然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓它死，可是我覺得這個(gè)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里，令人扼腕，捶胸頓足的是什么？是制度給絞殺死的。

17、學(xué)萬科，我們最終做到了比較從容專業(yè)地發(fā)展；學(xué)柳傳志，我們學(xué)到了一個(gè)好的價(jià)值觀，企業(yè)比較穩(wěn)；學(xué)馬云，就要學(xué)習(xí)在新商業(yè)禮貌下的規(guī)則怎樣生存。

18、我的夢(mèng)想就是改造中國(guó)，讓中國(guó)變得更好。我覺得此刻的中國(guó)還不夠好。當(dāng)初我是因?yàn)檫@個(gè)原因入了黨，此刻我又因?yàn)檫@個(gè)原因從了商。不論是坐在中央機(jī)關(guān)的辦公室里居廟堂之高，還是戴著安全帽在建筑工地上處江湖之遠(yuǎn)。都是為了實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，男人一旦相信了這個(gè)，就和女人相信了愛情一樣，攔都攔不住。

19、無論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無論何時(shí)何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)職責(zé)。這就是要艱苦奮斗刻苦忍耐不斷提高。這是萬通企業(yè)文化中最具代表性的精神。

20、如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，所以問題的關(guān)鍵不是中國(guó)企業(yè)家能不能成為喬布斯，而是中國(guó)企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì)，能不能長(zhǎng)出蘋果。

21、很多年輕人追求夢(mèng)想，可是不好意思說，老是偷偷找一個(gè)青年導(dǎo)師私下聊，這樣沒用。找青年導(dǎo)師都是誤人的，也有人追捧我為青年導(dǎo)師，我最煩做這個(gè)，我也有一大堆問題要找人呢。有夢(mèng)想要大聲說出來，這樣能夠檢驗(yàn)到底靠不靠譜，你一說出來就會(huì)有很多批評(píng)，你需要一個(gè)個(gè)問題來解答。

22、花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能否增加自由，增加歡樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個(gè)點(diǎn)，既把錢花出去了，又備受尊重

23、中國(guó)為何沒有喬布斯？中國(guó)企業(yè)家成為喬布斯有素質(zhì)缺土壤，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家具備喬布斯創(chuàng)新冒險(xiǎn)偏執(zhí)等性格特質(zhì)，但缺少充分競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)創(chuàng)新權(quán)益保障法制完善的環(huán)境。

24、好的董事會(huì)不應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部人控制的，而應(yīng)當(dāng)由股東委派，經(jīng)理人代表和獨(dú)立董事組成。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)是決策性的，而不是事務(wù)性的。

25、口號(hào)能夠產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期異常需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)能夠正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。

26、人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。

27、你要走哪條路，你以為自我有很多選擇。其實(shí)你僅有一個(gè)選擇，在每一個(gè)特定時(shí)期的條件下，決定你道路時(shí)，表面看是你在選擇。其實(shí)背后有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個(gè)因素。外部條件不支持，你只能過獨(dú)木橋。而當(dāng)路呈此刻你的面前時(shí)，你必須勇敢地走下去，忠于你的信仰，積小事而成大事。

28、管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者能夠作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的“經(jīng)理職業(yè)化”。……我們要使股東安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。

29、經(jīng)常有人問我中國(guó)人和美國(guó)人文化差異哪個(gè)更好，我一般會(huì)說”按中國(guó)的方式吃飯，按美國(guó)的方式做事”。溝通是一件十分困難的事。因?yàn)橹袊?guó)有著悠久的歷史，中國(guó)人往往愿意講哲學(xué)，而美國(guó)人則直接說事做事。

30、此刻中國(guó)需要很多作家運(yùn)動(dòng)員明星政治家，但我覺得更需要很好的企業(yè)家，企業(yè)家對(duì)中國(guó)社會(huì)構(gòu)成主流的商業(yè)禮貌有很多職責(zé)，所以我的夢(mèng)想做一個(gè)令人尊重的民營(yíng)企業(yè)。如果民營(yíng)企業(yè)不能夠令人尊重，就會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)對(duì)商業(yè)禮貌的確定。

31、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是靠從上到下的強(qiáng)大外力來推，內(nèi)部產(chǎn)生動(dòng)力的機(jī)制遠(yuǎn)不如美國(guó)。民營(yíng)企業(yè)是有動(dòng)力的，更多的國(guó)企其實(shí)沒動(dòng)力，或者說有動(dòng)力，可是方向會(huì)遠(yuǎn)離市場(chǎng)。而美國(guó)人的作風(fēng)十分務(wù)實(shí)直接，如果在全球找生意伙伴，我喜歡跟美國(guó)人做生意，他們進(jìn)取，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，擁有超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的精神。

32、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后說，企業(yè)最主要的職責(zé)是好好經(jīng)營(yíng)，只要你努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，供給更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，賺錢后很多繳稅，這本身就是最大的善。

33、其實(shí)人和人在ròutǐ上沒什么差別，都是一百多斤肉，從生物學(xué)的角度上說都是一樣的，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業(yè)就有多大。我認(rèn)為，一個(gè)人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長(zhǎng)，就必須擴(kuò)大你心靈的邊界，所以，學(xué)習(xí)是唯一的途徑。

34、我們的夢(mèng)想就是靠時(shí)間來折騰。

35、此刻的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自我。如果你能反過來，把大道理留給自我，把小道理留給別人，你試試看，你必須會(huì)了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個(gè)例外，這種可能性是微乎其微的。

36、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

37、我們不知道能干什么時(shí)，反而什么事都干，此刻知道了自我不能干什么，只能干什么。所謂專業(yè)化，是針對(duì)多元化而言的……萬通能發(fā)展到今日，很大程度上因?yàn)槲覀兯哪昵伴_始做專業(yè)化，知道自我很多事情不能干。

38、人的差別不在于他經(jīng)歷不經(jīng)歷很多事情，關(guān)鍵在于他的堅(jiān)強(qiáng)和意志力，所以為什么說偉大是熬出來的，偉大從來就不設(shè)計(jì)出來的。

39、規(guī)模不斷增長(zhǎng)的萬科正在堅(jiān)守制造商的主角，并將成為郭臺(tái)銘式的超大規(guī)模制造商。“萬科今年賣掉的房，要交給客戶的房大概七萬套。而美國(guó)最大的地產(chǎn)商一年最多也就交過五萬套。如果萬科進(jìn)到三四線城市，那么在中國(guó)他就是一個(gè)最大的房屋制造商供應(yīng)商。最多能夠發(fā)展成郭臺(tái)銘一樣，雇一百萬人。

40、找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術(shù)中的第一件事。花錢很多，并不必須會(huì)有幸福。花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能夠增加自由增加歡樂增加安全感增加被尊重的感覺增加一個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。

41、李嘉誠(chéng)講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時(shí)候，他們刻意或者自然地與錢堅(jiān)持距離。他們對(duì)中國(guó)社會(huì)有一種看法，知道在中國(guó)社會(huì)應(yīng)當(dāng)跟外部世界堅(jiān)持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

42、在各種各樣的潮流里，比如在海里，你要頑強(qiáng)地把脖子伸出來，要不就淹死了。這件事情對(duì)我來說異常重要。這就叫奮斗。

43、偉大是熬出來的……“熬”就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在異常痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。

44、四十歲前，多研究多學(xué)；四十歲后，多經(jīng)歷困難，去體會(huì)各種未知，去實(shí)現(xiàn)年青時(shí)的夢(mèng)想。

45、地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會(huì)被自然約束，也就用不著再努力，所以，會(huì)過得很愉快。企業(yè)家不一樣，企業(yè)家的預(yù)期和他的努力互相作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個(gè)作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。

篇七：馮侖語錄

馮侖語錄匯總

1、在各種各樣的潮流里，比如在海里，你要頑強(qiáng)地把脖子伸出來，要不就淹死了。這件事情對(duì)我來說特別重要。這就叫奮斗。

2、學(xué)萬科，我們終于做到了比較從容、專業(yè)地發(fā)展；學(xué)柳傳志，我們學(xué)到了一個(gè)好的價(jià)值觀，企業(yè)比較穩(wěn)；學(xué)馬云，就要學(xué)習(xí)在新商業(yè)文明下的規(guī)則怎么生存。

3、做公司最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣的錯(cuò)誤。

4、學(xué)好要有行動(dòng)力，這是成事的基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨在延安，行動(dòng)能力是很強(qiáng)的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對(duì)外部信息的捕捉、對(duì)大趨勢(shì)的掌握是一流的，干的很多事是實(shí)實(shí)在在的，所以說他們的行動(dòng)能力極強(qiáng)。

5、人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。

6、做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個(gè)時(shí)候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當(dāng)大家都以為你有錢的時(shí)候，都愿意和你合作做生意的時(shí)候，到最后，你就真的有錢了。

7、天天在安逸的環(huán)境里，你就不會(huì)懂得咀嚼痛苦，更不會(huì)想到痛苦對(duì)人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源于事后對(duì)痛苦的咀嚼。

8、每一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別急。創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)、組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要很多年。

9、金錢永遠(yuǎn)趕不上欲望的腳步，人類在世界上之所以有很多煩惱，就是這么造成的。我們通常掙錢的速度像散步，欲望的增長(zhǎng)卻在沖刺，這樣你再怎么花錢都滿足不了欲望，你怎么都不會(huì)快樂。所以你不必讓你的財(cái)富奔跑，而應(yīng)該讓你的欲望停下來。

10、培養(yǎng)你的不是導(dǎo)師，而是你的對(duì)手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長(zhǎng)了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅(jiān)強(qiáng)，所以才會(huì)有愛死人，恨活人的說法。

11、偉大是熬出來的！熬就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。

8、正確的價(jià)值觀讓我們做對(duì)的事情，做貴的事情，做長(zhǎng)遠(yuǎn)而有意義的事情。而錯(cuò)誤的價(jià)值觀則會(huì)引領(lǐng)企業(yè)做錯(cuò)的事情，可能當(dāng)下會(huì)省點(diǎn)錢，但未來會(huì)付出更大的代價(jià)，甚至被淘汰出局。

12、天天在安逸的環(huán)境里，你不懂得咀嚼痛苦，更不會(huì)想到痛苦對(duì)人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源于事后對(duì)痛苦的咀嚼。

13、我站在企業(yè)和買賣人角度講問題；如果講得遠(yuǎn)了一點(diǎn)，也是因?yàn)檫@些問題跟買賣有關(guān)，妨礙到我們的買賣，無意中走遠(yuǎn)了。我一般不走遠(yuǎn)，我都在買賣上面，這也是柳傳志教我的事。

14、最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報(bào)，按勞付酬；最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家里就日進(jìn)斗金，但這種事情不大可能，只能說曾經(jīng)夢(mèng)里有，現(xiàn)在沒看見。

15、管理上最低的檔次應(yīng)該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點(diǎn)的檔次是管事情，每天開會(huì)。再高一點(diǎn)的就是談?dòng)^念、意識(shí)形態(tài)。再高一點(diǎn)就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個(gè)先知就可以。

16、人的事業(yè)是個(gè)馬拉松，在每一個(gè)彎道處，前后的次序都會(huì)有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最后的勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯(cuò)方向的人。

17、擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小Ｗ鍪虑檠酃庖撸瑧?zhàn)略角度要高，堅(jiān)持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎(chǔ)，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，就能達(dá)到向?qū)捥幮小?/p>

18、從企業(yè)來說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內(nèi)省，就有自我約束，就會(huì)進(jìn)步。就怕沒敬畏，把自己當(dāng)成神。

19、買賣人的職責(zé)所系就是要面對(duì)股東，這一點(diǎn)我特別贊成王石，當(dāng)你是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，個(gè)性不能夠太張揚(yáng)，應(yīng)該服從于企業(yè)和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等于拿別人的錢過個(gè)人的癮，不道德不厚道。

20、我是個(gè)買賣人，絕大部分時(shí)間在思考買賣的事。我也不愿意做公知，更不愿意變成魯迅，那不是我的.活兒，是公知的活兒。說來道去，買賣人就是把自己的買賣看好，但是為什么會(huì)多說一點(diǎn)，只是感覺那些東西妨礙了我們買賣，我才說。（經(jīng)典語錄 ）我說的都是跟民營(yíng)企業(yè)、跟房地產(chǎn)、跟買賣有關(guān)的事情。

21、我的靈魂一半放在馬克思主義了，但我只放在歷史唯物主義這部分，沒放在階級(jí)斗爭(zhēng)那一部分里。另外一部分，我放在了普世價(jià)值觀，我的靈魂也有點(diǎn)糾結(jié)。我沒有信仰傳統(tǒng)宗教，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化也一知半解。應(yīng)該說，我的靈魂三分之二在馬克思主義，三分之一在普世價(jià)值觀，這就是我今天的精神世界。

22、按照當(dāng)下對(duì)成功的理解，我們這撥人可能是成功的。但是時(shí)間太短了，再堅(jiān)持20年才可以做結(jié)論，今后20年還有什么變化，誰也不知道。現(xiàn)在所謂的成功都是階段性成功，要一代延續(xù)一代，中國(guó)夢(mèng)才是成立的。

23、現(xiàn)在年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力；喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，試試看，你一定會(huì)了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個(gè)例外，這種可能性微乎其微。

24、人之所以受限制，是因?yàn)閮?nèi)心太小，行走、閱讀、交往，能增長(zhǎng)內(nèi)心，內(nèi)心大了，才能坦然、通泰、豁達(dá)。

25、地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會(huì)被自然約束，也就用不著再努力，所以，會(huì)過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預(yù)期和他的努力互相作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個(gè)作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。

26、口號(hào)可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動(dòng)，但口號(hào)不是一個(gè)可以正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營(yíng)和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。

27、找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術(shù)中的第一件事。花錢很多，并不一定會(huì)有幸福。花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能夠增加自由、增加快樂、增加安全感、增加被尊重的感覺、增加一個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。

28、培養(yǎng)你的不是導(dǎo)師，而是你的對(duì)手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長(zhǎng)了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅(jiān)強(qiáng)，所以才會(huì)有愛死人，恨活人的說法。

29、所有的偉大都是事后的追溯，絕不是事先的設(shè)計(jì)。所有人說事先設(shè)計(jì)的偉大，都是騙人的，偉大只是事后的追溯。當(dāng)我們追溯偉大時(shí)，如果能找到一些當(dāng)時(shí)的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自己，那叫欺世盜名。

30、其實(shí)人最難的是什么？下棋。在平面上下棋特別容易，難的是把這個(gè)棋扔到天上去，飄在云里，咱們倆下，你把棋放在一個(gè)時(shí)空來看，實(shí)際上已經(jīng)非常難了，下這個(gè)棋，我認(rèn)為是董事長(zhǎng)下的，就是閉著眼睛在不同時(shí)空里走象棋。

31、花錢是藝術(shù)，就是說花錢本身是法無定法的，藝術(shù)本身是心靈，然后感知。掙錢是一個(gè)能力，那你就要規(guī)規(guī)矩矩去算，當(dāng)然可能升到最高境界，可能也會(huì)在戰(zhàn)略上有一些出神入化，但是總體來說，掙錢的事，強(qiáng)調(diào)的是掙錢容易，花錢比較難，簡(jiǎn)單的是用這個(gè)方式來表達(dá)。

32、花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個(gè)點(diǎn)，既把錢花出去了，又備受尊重。

33、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是1％的使用價(jià)值和99％的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

34、去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力，偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

篇八：馮侖的語錄

馮侖的語錄集合47條

1、一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

2、公字當(dāng)頭，私也就在其中了，這才是最高尚、最真實(shí)、最可效仿的情操。

3、商場(chǎng)是是非地，商人是是非人，錢是是非物，所以得格外謹(jǐn)慎。

4、當(dāng)法律不健全時(shí)，理想變成了自律的動(dòng)力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源于敬畏，來源于追求。

5、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

6、人是有缺陷、會(huì)犯錯(cuò)誤的，能力是相對(duì)的，所以應(yīng)該建立股權(quán)相對(duì)分散、又能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、理性議事的治理結(jié)構(gòu)，來解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性。

7、一個(gè)奮斗的男人的一生，是雕刻自己的一生，同時(shí)也是摧殘別人的一生，他像雕刻蘿卜花兒似的，一刀一刀把自己雕刻得很好，越從遠(yuǎn)處看越偉大，越走近越覺得很可怕。偉大是男人內(nèi)心的明燈，是一個(gè)夢(mèng)想，圍繞這個(gè)夢(mèng)想展開男人一生的故事。

8、做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個(gè)時(shí)候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當(dāng)大家都以為你有錢的時(shí)候，都愿意和你合作做生意的時(shí)候，到最后，你就真的有錢了。

9、擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小Ｗ鍪虑檠酃庖撸瑧?zhàn)略角度要高，堅(jiān)持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立；做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐；有了這兩方面基礎(chǔ)，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，就能達(dá)到向?qū)捥幮小?/p>

10、有的不同性格的人很妨礙你的'成功，為什么少年班、神童班最后大有成就的并不多？跟個(gè)性有關(guān)系，因?yàn)闇贤芰Α⒈磉_(dá)能力非常重要。一個(gè)人生存在一個(gè)群體里是不是被歡迎這很重要，你的性格特別各色，老是弄一些事兒讓人不喜歡你，你想成功幾乎沒有可能，讀書最好也不行。

11、我們?cè)谟涩F(xiàn)實(shí)通向理想的過程當(dāng)中，最重要的避免死亡的方法就是規(guī)避體制性摩擦，當(dāng)體制轉(zhuǎn)換、政策轉(zhuǎn)換時(shí)，決不能生磕、死扛。所以我們才說，要聽黨的話，按 政府要求辦。這不是唱高調(diào)，我們說的都是保命的話。這樣我們才能跟理想的距離就越來越近，而且還能堅(jiān)持。

12、現(xiàn)在大家都在講“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。怎樣讓骨感的現(xiàn)實(shí)朝豐滿的理想逐步接近？理想需要階段性地被鼓勵(lì)。我們要把理想和現(xiàn)實(shí)之間這座橋一段段接起 來，每一段都給自己一點(diǎn)回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來，最后必然就能通向最終的理想。

13、做公司最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣的錯(cuò)誤。

14、理想就是在黑暗隧道盡頭的光明。因?yàn)橛羞@個(gè)光明，你不會(huì)恐懼，你還會(huì)有動(dòng)力堅(jiān)持往前走。而如果這個(gè)東西滅了，你就沒有了目標(biāo)和方向，就會(huì)恐懼乃至迷失。

15、我們所謂文化，盡可能把人的自覺性調(diào)動(dòng)起來，而把自律放在他律的前面。我們現(xiàn)在制度管的是他律，有理想的人、有追求的人、有精神束縛的人都是自律的。

16、在現(xiàn)代社會(huì)中，男人的外向性、競(jìng)爭(zhēng)性和哺乳類動(dòng)物最初的本能有關(guān)系，他們?cè)谡鞣?dāng)中有快感。而女人是在安全當(dāng)中有快感。男人在殺戮、奔跑和播種中找到快樂，女人在等待、安全和撫育過程中找到快樂。

17、“大”怎么能存在？第一，是不動(dòng)；第二，就是無形。有些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)很大了，還亂動(dòng)，“亂動(dòng)”則導(dǎo)致“**”。我認(rèn)為，企業(yè)變大了以后就要布堂堂君子之陣。可以說我對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)就是沒亂動(dòng)。

18、男女最早的自然分工起源于剩余財(cái)產(chǎn)，比如捕獲獵物時(shí)抓了兩只野豬，吃了一只，剩下一只就交給女人看守，女人于是就學(xué)會(huì)了飼養(yǎng)、馴養(yǎng)，這樣的自然分工讓女人 留守而男人在外征戰(zhàn)，所以最早的畜牧業(yè)跟女人有關(guān)，但是最早的戰(zhàn)爭(zhēng)和男人有關(guān)。

19、男性始終處于社會(huì)生活的核心，他有更多的資源、自由，也有更多的期待和壓力，所以男人在創(chuàng)造事業(yè)方面成功率會(huì)更高，也會(huì)帶來更多的自信，促使他做更多探索未來的事情。

20、董事長(zhǎng)的決策就是在不確定的環(huán)境和不確定數(shù)字中去做一個(gè)確定的決策。在一個(gè)時(shí)空變化的未來當(dāng)中，我們做一個(gè)相對(duì)確定的決策，讓企業(yè)能夠度過這些不確定性，走到理想的附近。這是一個(gè)非常困難的事情，最終只能靠?jī)r(jià)值觀來引導(dǎo)。

21、理想和價(jià)值觀讓我們做對(duì)的事情，做貴的事情，做長(zhǎng)遠(yuǎn)而有意義的事情。而錯(cuò)誤的價(jià)值觀則會(huì)引領(lǐng)企業(yè)做錯(cuò)的事情，可能當(dāng)下會(huì)省點(diǎn)錢，但未來會(huì)付出更大的代價(jià)，乃至被淘汰出局。

22、中國(guó)功夫由于歷史和文化背景的多重因素，更多地體現(xiàn)了一種和諧和陰柔之氣，有代表性的一是太極，二是氣功。太極即將讓別人的勁都泄到最后，借力發(fā)力就給他 打回去，是防守的最高境界；氣功即聚集能量，在別人并不察覺時(shí)建自己的場(chǎng)，然后突然發(fā)力，發(fā)完即收，此為進(jìn)攻的最高境界。

23、天天在安逸的環(huán)境里，你不懂得咀嚼痛苦，更不會(huì)想到痛苦對(duì)人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源于事后對(duì)痛苦的咀嚼。

24、男人的毅力是用時(shí)間來描述的。

25、古人講君子必有堅(jiān)韌不拔之志，才有堅(jiān)韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長(zhǎng)。

26、什么叫創(chuàng)造歷史，那就是在偉大的時(shí)刻，偉大的地點(diǎn)和偉大的人做偉大的事情！

27、作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，除了在現(xiàn)實(shí)生活中奔忙、忙碌，被一些贊揚(yáng)和虛榮包裹起來，也要靜下心來去和死亡對(duì)一對(duì)話，談一談心，站在死亡的角度來看一看今天的自己，究竟是不是做了最有價(jià)值的事情。

28、當(dāng)法律不健全時(shí)，理想變成了自律的動(dòng)力，就像宗教信徒一樣，他們的自律來源于敬畏，來源于追求。 ——馮侖 《理想豐滿》

29、我們要把理想和現(xiàn)實(shí)之間這座橋一段一段接起來，在每一段都給自己一點(diǎn)兒回饋，讓自己可以享受一下這些許的成功。 ——馮侖 《理想豐滿》

30、當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是在今天、明天、后天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。 ——馮侖 《理想豐滿》

31、因?yàn)橛羞@個(gè)光明，你不會(huì)恐懼，你還會(huì)有動(dòng)力堅(jiān)持往前走。而如果這個(gè)東西滅了，你就沒有了目標(biāo)和方向，就會(huì)恐懼乃至迷失。 ——馮侖 《理想豐滿》

32、人是有缺陷、會(huì)犯錯(cuò)誤的，能力是相對(duì)的，所以應(yīng)該建立股權(quán)相對(duì)分散、又能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)、理性議事的治理結(jié)構(gòu)，來解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性。 ——馮侖 《理想豐滿》

33、花錢的藝術(shù)就在于你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個(gè)點(diǎn)，既把錢花出去了，又備受尊重。

34、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80％是在美國(guó)和歐洲之間跑，20％往新興市場(chǎng)跑，這20％里的50％在中國(guó)。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

35、從企業(yè)來說，作為一個(gè)，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內(nèi)省，就有自我約束，就會(huì)進(jìn)步。就怕沒敬畏，把自己當(dāng)成神。

36、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，30%可以變通。

37、公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。

38、偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

39、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。

40、所有人說事先設(shè)計(jì)的偉大，都是騙人的，偉大只是事后的追溯。當(dāng)我們追溯偉大時(shí)，如果能找到一些當(dāng)時(shí)的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自己，那叫欺世盜名。

41、不是說中國(guó)企業(yè)家能不能成為喬布斯，而是中國(guó)企業(yè)家這種喬布斯式的素質(zhì)，能不能長(zhǎng)出蘋果來，其實(shí)是這樣的。如果沒有蘋果，喬布斯不值錢，你再古怪的性格也沒有用。問題的關(guān)鍵就是，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新的權(quán)益保障的法制完善的環(huán)境中，這樣一種個(gè)人的企業(yè)家的能力和素質(zhì)，長(zhǎng)成了蘋果。

42、政府要管保障房，不要管商品房；要管品質(zhì)，不要管價(jià)格；要管公平，而不應(yīng)該去做損害公平的事情。

43、不必仇富，富人的財(cái)富早晚是大家的。

44、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，百分之七十要做正，百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。

45、人的事業(yè)是個(gè)馬拉松，在一個(gè)彎道處，前后的次序都會(huì)有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后的勝利正是發(fā)球跑得最有毅力而又不跑錯(cuò)方向的人。

46、我們的理想就是靠時(shí)間來折騰。

47、在過去一百年里，民營(yíng)企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯，就是民營(yíng)企業(yè)都是怎么死的？那么當(dāng)然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓它死，但是我覺得這個(gè)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里，令人扼腕，捶胸頓足的是什么？是制度給絞殺死的。

篇九：馮侖經(jīng)典語錄

1. 錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國(guó)和歐洲之間跑，20%往新興市場(chǎng)跑，這20%里的50%在中國(guó)。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

2. 一件事、一個(gè)公司，其價(jià)值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時(shí)間，生命力越久就越有價(jià)值。所以，一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對(duì)準(zhǔn)備付出的時(shí)間在內(nèi)心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

3. 無論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無論何時(shí)何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。這就是要艱苦奮斗、刻苦忍耐、不斷進(jìn)步。這是萬通企業(yè)文化中最具代表性的精神。

4. 職業(yè)董事長(zhǎng)的三件大事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。

5. 學(xué)好要有行動(dòng)力，這是成事的基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨在延安，行動(dòng)能力是很強(qiáng)的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對(duì)外部信息的捕捉、對(duì)大趨勢(shì)的掌握是一流的，干的很多事是實(shí)實(shí)在在的，所以說他們的行動(dòng)能力極強(qiáng)。

6. 一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

7. 人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。

8. 管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者可以作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的“經(jīng)理職業(yè)化”。……我們要使股東安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。

9. 創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。

10. 偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。

11. 李嘉誠(chéng)講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時(shí)候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對(duì)中國(guó)社會(huì)有一種看法，知道在中國(guó)社會(huì)應(yīng)該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

12. 大錢是生產(chǎn)資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時(shí)間不自由有關(guān)，睡覺睡到自然醒，時(shí)間自我支配，就是幸福;角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對(duì)你的評(píng)價(jià)，而是有自己的是非標(biāo)準(zhǔn)，那么你就幸福了。

13. 一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是1%的使用價(jià)值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

14. 去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

15. 必須要志向非常遠(yuǎn)大，毅力才會(huì)頑強(qiáng)。過去常講“君子立恒志，小人恒立志”。一個(gè)偉大的人一生選擇一次，一個(gè)平凡的人每天都在選擇。記得毛主席曾經(jīng)說過：“錯(cuò)誤到頭了，真理就出現(xiàn)了。”所以，有時(shí)你不僅是要堅(jiān)持正確的，也要敢于堅(jiān)持自己認(rèn)為是正確的，但別人認(rèn)為是錯(cuò)誤的東西。

篇十：馮侖經(jīng)典語錄

馮侖經(jīng)典語錄

1、市場(chǎng)失靈，企業(yè)就弱智。現(xiàn)在一個(gè)很大的問題是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶貧和幫教？就像浙江一些民企，為什么會(huì)追求空洞化、金融化，最后敗走海外？要檢討自己的問題。

2、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)家的創(chuàng)新，不能定價(jià)。facebook的那小子身價(jià)多少？這是資本市場(chǎng)所給的定價(jià)，是鼓勵(lì)，是對(duì)創(chuàng)新者、企業(yè)家能力的一個(gè)市場(chǎng)定價(jià)。中國(guó)資本市場(chǎng)現(xiàn)在完全是行政化，這使得企業(yè)家們都跑海外定價(jià)去了。一個(gè)市場(chǎng)若不能給企業(yè)家的創(chuàng)新能力定價(jià)，企業(yè)家就不會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)。

3、在我看來，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)度過青春期，已經(jīng)進(jìn)入成熟期。青春期之前沒有性別之分，但進(jìn)入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。

4、跟誰一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。

5、凡是知道未來的人，站在未來、站在終點(diǎn)看現(xiàn)在的人，很清晰。掌握未來才能掌握今天，掌握未來才能掌握今天的命運(yùn)，只有掌握未來的人才真正擁有未來。

6、有的企業(yè)“以老板為市場(chǎng)，以銀行為顧客，以籠絡(luò)為管理，以調(diào)賬為經(jīng)營(yíng)”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)“離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)，走向不勞而獲”。而德隆系唐氏兄弟以10億承擔(dān)了590億的經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上是“離錢遠(yuǎn)，離事近，離是非更近，最終走向勞而無獲”。

7、我發(fā)現(xiàn)一條民營(yíng)企業(yè)的死亡定律：凡是男性企業(yè)家開始追逐明星，這個(gè)企業(yè)就離死亡不遠(yuǎn)了。

8、對(duì)男人來說，承認(rèn)失敗，主動(dòng)收縮的決心是很難下的。而很多時(shí)候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業(yè)的方向給誤導(dǎo)了。

9、我們追求既不遠(yuǎn)又不近，既不完全屬于私人又不能完全國(guó)有，那就是股份制，使出資人是可以看得見的，可以數(shù)得過來的，如果對(duì)這個(gè)東西做個(gè)理論化的解釋，我們稱之為“資本社會(huì)化”。

10、很多草莽出身的領(lǐng)導(dǎo)人“讀MBA的功效，就像學(xué)習(xí)一門外語，只不過是換了一套語言系統(tǒng)。以前叫大哥，現(xiàn)在叫CEO；以前叫搞定，現(xiàn)在叫執(zhí)行”。

11、我們不知道能干什么時(shí)，反而什么事都干，現(xiàn)在知道了自己不能干什么，只能干什么。所謂專業(yè)化，是針對(duì)多元化而言的……萬通能發(fā)展到今天，很大程度上因?yàn)槲覀兯哪昵伴_始做專業(yè)化，知道自己很多事情不能干。

12、萬通要吃軟飯，戴綠帽，掙硬錢。所謂“吃軟飯”，就是向投資商轉(zhuǎn)型，用基金等金融工具來提升整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)的價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力；“戴綠帽”，就是注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的綠色和環(huán)保要求；“掙硬錢”，即掙的錢是干干凈凈的真金白銀，是可以國(guó)際化的人民幣。

13、其實(shí)人和人在肉體上沒什么差別，都是一百多斤肉，從生物學(xué)的角度上說都是一樣的'，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業(yè)就有多大。我認(rèn)為，一個(gè)人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長(zhǎng)，就必須擴(kuò)大你心靈的邊界，因此，學(xué)習(xí)是唯一的途徑。

14、學(xué)好要有行動(dòng)力，這是成事的基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨在延安，行動(dòng)能力是很強(qiáng)的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對(duì)外部信息的捕捉、對(duì)大趨勢(shì)的掌握是一流的，干的很多事是實(shí)實(shí)在在的，所以說他們的行動(dòng)能力極強(qiáng)。

篇十一：馮侖經(jīng)典語錄

1. 人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。

2. 一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

3. 人在改變自己或脫離軌道的那一剎那要非常注意自己采取的姿勢(shì)和態(tài)度，而不在于這個(gè)姿勢(shì)是“脫”還是“穿”。

4. 心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。

5. 人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。

6. 最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣錯(cuò)誤。

7. 萬通有一點(diǎn)算是典型，所有民營(yíng)企業(yè)犯過的錯(cuò)誤我們都犯過，但是其他民營(yíng)企業(yè)取得的成就我們可能沒有達(dá)到。

8. 理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。

9. 最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣錯(cuò)誤。

10. 生活的偶然性，實(shí)際上并沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運(yùn)。

11. 賺錢有時(shí)候不一定是能力，賺錢有時(shí)候跟運(yùn)氣有關(guān)，但持續(xù)賺錢跟能力有關(guān)。

12. 只有站著的男人才配當(dāng)夢(mèng)中情人，躺下的肯定不算。

13. 歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價(jià)。對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，個(gè)人不能有公平不公平的情節(jié)，如果犧牲你，就犧牲你了，對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個(gè)人的能力，而是大時(shí)代的選擇，所以要惜福感恩。

14. 偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。

15. 做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

16. 所有的偉大都是事后的追溯，絕不是事先的設(shè)計(jì)。所有人說事先設(shè)計(jì)的偉大，那是騙人的，偉大只是事后的追溯。當(dāng)我們追溯偉大時(shí)，如果能找到一些當(dāng)時(shí)的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。

17. 資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想，無賴無產(chǎn)階級(jí)的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受;喜歡坐小車，看小報(bào)，聽小曲;崇尚學(xué)先進(jìn)，走正道。

18. 最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。

19. 人在江湖，斗爭(zhēng)是正常的，不斗爭(zhēng)反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。

20. 管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者可以作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的經(jīng)理職業(yè)化。我們要使股東安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。

21. 創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，%要做正，%可以變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。

22. 偉大是熬出來的，熬就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。

23. 李嘉誠(chéng)講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎這些東西恰恰就是他們的成功之道。大家在抓錢的時(shí)候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對(duì)中國(guó)社會(huì)有一種看法，知道在中國(guó)社會(huì)應(yīng)該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

24. 錢是有腿有性格的，也是有氣味的。全球錢的%是在美國(guó)和歐洲之間跑，%往新興市場(chǎng)跑，這%里的%在中國(guó)。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

25. 一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是%的使用價(jià)值和%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

26. 人之所以受限制，是因?yàn)閮?nèi)心太小，行走閱讀交往…能增長(zhǎng)內(nèi)心，內(nèi)心大了，才能坦然通泰豁達(dá)。

27. 公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

28. 一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是%的使用價(jià)值和%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

29. 大錢是生產(chǎn)資料，小錢是生活資料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人類的很多痛苦都跟時(shí)間不自由有關(guān)，睡覺睡到自然醒，時(shí)間自我支配，就是幸福;角色和身份常讓人不舒服，假如你不介意自己的角色和周圍人對(duì)你的評(píng)價(jià)，而是有自己的是非標(biāo)準(zhǔn)，那么你就幸福了。

30. 去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

31. 凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。偉大是管理自己，不是責(zé)備別人。凡是偉大的人都有包容心善于教化指導(dǎo)引領(lǐng)未來，而不是責(zé)備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長(zhǎng)期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅(jiān)持。

32. 必須要志向非常遠(yuǎn)大，毅力才會(huì)頑強(qiáng)。過去常講君子立恒志，小人恒立志。一個(gè)偉大的人一生選擇一次，一個(gè)平凡的人每天都在選擇。記得******曾經(jīng)說過：錯(cuò)誤到頭了，真理就出現(xiàn)了。所以，有時(shí)你不僅是要堅(jiān)持正確的，也要敢于堅(jiān)持自己認(rèn)為是正確的，但別人認(rèn)為是錯(cuò)誤的東西。

33. 一件事一個(gè)公司，其價(jià)值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時(shí)間，生命力越久就越有價(jià)值。所以，一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對(duì)準(zhǔn)備付出的時(shí)間在內(nèi)心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子三五年。

34. 無論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無論何時(shí)何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。這就是要艱苦奮斗刻苦忍耐不斷進(jìn)步。這是萬通企業(yè)文化中最具代表性的精神。

35. 人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。 人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人;人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

36. 人到底能走多遠(yuǎn)?其實(shí)自己并不知道，誰知道呢?心知道，腳知道。

37. 身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢!

38. 世界上真正需要讀的書很少，需要知道的書卻很多。

39. 錢是有腿有性格的，也是有氣味的。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

40. 你要走哪條路，你以為自己有很多選擇。其實(shí)你只有一個(gè)選擇，在每一個(gè)特定時(shí)期的條件下，決定你道路時(shí)，表面看是你在選擇。其實(shí)背后有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個(gè)因素。外部條件不支持，你只能過獨(dú)木橋。而當(dāng)路呈現(xiàn)在你的面前時(shí)，你必須勇敢地走下去，忠于你的信仰，積小事而成大事。

篇十二：馮侖經(jīng)典語錄

馮侖經(jīng)典語錄

1、只有站著的男人才配當(dāng)夢(mèng)中情人，躺下的肯定不算。

2、人總是想獲得更多自由，但自由多起來，未必是好事。

3、對(duì)外也要透明，這樣外部對(duì)你也有誠(chéng)信，別人看你不會(huì)往壞里想。

4、人到底能走多遠(yuǎn)？其實(shí)自己并不知道，誰知道呢？心知道，腳知道。

5、當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是在今天、明天、后天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。

6、古人講君子必有堅(jiān)韌不拔之志，才有堅(jiān)韌不拔之力。人的毅力的彈性，就像橡皮筋能抻很長(zhǎng)。

7、我發(fā)現(xiàn)一條民營(yíng)企業(yè)的死亡定律：凡是男性企業(yè)家開始追逐明星，這個(gè)企業(yè)就離死亡不遠(yuǎn)了。

8、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

9、凡是有成就的人，一開始總是背負(fù)道德的壓力，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一生都是在別人不理解，懷疑的眼光中度過，快樂程度會(huì)比外人想象的要低。所以偉大也是一種孤獨(dú)，這種孤獨(dú)不是因?yàn)闆]人理他，而是由于別人的評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)不一致。

10、職業(yè)董事長(zhǎng)的三件大事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

11、生活的偶然性，實(shí)際上并沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運(yùn)。

12、公司對(duì)外的透明度還可以有效促進(jìn)內(nèi)部約束力的加強(qiáng)，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執(zhí)行制度和傳承。

13、資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想，無賴無產(chǎn)階級(jí)的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小報(bào)，聽小曲；崇尚學(xué)先進(jìn)，走正道。

14、人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的做吃人的狼不做吃草的羊。

15、女人說：我不要你的錢，不要你的房子和車子，甚至名分都不圖，我就要你這個(gè)人。這話翻譯出來，其實(shí)就是不要錢，要印鈔機(jī)。

16、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經(jīng)滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點(diǎn)眼熟，仔細(xì)一看又不是。

17、時(shí)間決定一件事的性質(zhì)，包括企業(yè)的性質(zhì)。比如趙四小姐16歲去大帥府跟張學(xué)良，她去1年，是作風(fēng)問題；去3年，是瞎攪和；一去30年，那就是愛情。

18、理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的`媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。

19、在我看來，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)度過青春期，已經(jīng)進(jìn)入成熟期。青春期之前沒有性別之分，但進(jìn)入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。

20、管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者可以作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的經(jīng)理職業(yè)化。我們要使股東安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。

21、公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

22、只有無知的人與不能勇于面對(duì)生命的人，對(duì)死亡才會(huì)感到恐懼。聰明的人會(huì)視死亡為親密的伙伴和仁慈的導(dǎo)師，任何人若要完完全全成為一個(gè)生命力充沛而豐富的人，那么他在有生之年，必然得與死亡結(jié)友。

23、如果專心在一件事上花時(shí)間，花到足夠多，你既可能成為這件事情的主宰，又可能因此而獲得收入。更重要的是，時(shí)間還游刃有余，你還會(huì)有很多閑暇，去消費(fèi)時(shí)間，做別的事情。

24、什么是理想？我想它包括兩方面，第一，理想是心中的愿景，也叫夢(mèng)想、規(guī)劃、憧憬，總之是對(duì)美好未來的描述。現(xiàn)在MBA課堂上把這叫愿景，而之前我們叫它夢(mèng)想，或者用最樸素的表達(dá)方式：長(zhǎng)大以后干什么。

第四篇：馮侖經(jīng)典語錄

馮侖經(jīng)典語錄

馮侖經(jīng)典語錄1

1、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是1%的使用價(jià)值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

2、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。想要運(yùn)作資金，想要懂得如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

3、你要走哪條路，你以為自己有很多選擇。其實(shí)你只有一個(gè)選擇，在每一個(gè)特定時(shí)期的條件下，決定你道路時(shí)，表面看是你在選擇。其實(shí)背后有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個(gè)因素。外部條件不支持，你只能過獨(dú)木橋。而當(dāng)路呈現(xiàn)在你的面前時(shí)，你必須勇敢地走下去，忠于你的信仰，積小事而成大事。

4、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營(yíng)養(yǎng)來享受。

5、所有的偉大都是事后的追溯，絕不是事先的設(shè)計(jì)。所有人說事先設(shè)計(jì)的偉大，那是騙人的，偉大只是事后的追溯。當(dāng)我們追溯偉大時(shí)，如果能找到一些當(dāng)時(shí)的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。

6、資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想，無賴無產(chǎn)階級(jí)的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小報(bào)，聽小曲；崇尚學(xué)先進(jìn)，走正道。

7、最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。

8、理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。

9、最大的教訓(xùn)就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點(diǎn)醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實(shí)施，再別犯同樣錯(cuò)誤。

10、生活的偶然性，實(shí)際上并沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運(yùn)。

11、賺錢有時(shí)候不一定是能力，賺錢有時(shí)候跟運(yùn)氣有關(guān)，但持續(xù)賺錢跟能力有關(guān)。

12、只有站著的男人才配當(dāng)夢(mèng)中情人，躺下的肯定不算。

13、歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價(jià)。對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，個(gè)人不能有公平不公平的情節(jié)，如果犧牲你，就犧牲你了，對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個(gè)人的能力，而是大時(shí)代的選擇，所以要惜福感恩。

14、所謂起點(diǎn)公平就像運(yùn)動(dòng)會(huì)跑步，槍一響，大家都在一條起跑線，但有快有慢，要不劉翔也不能當(dāng)冠軍。強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)公平暗含著終點(diǎn)上是有差距的、不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時(shí)候，起點(diǎn)是公平的，但今天看，所謂收入差距大，是在看跑的終點(diǎn)，一部分是先富起來，但是差距有些大。

15、做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

16、人在江湖，斗爭(zhēng)是正常的，不斗爭(zhēng)反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的——做吃人的狼不做吃草的羊。

17、人類歷史由傻子創(chuàng)造。十個(gè)聰明人最先看到，于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng)，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來競(jìng)爭(zhēng)，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)者，時(shí)間上也很從容，三年五年之內(nèi)即使每天慢慢悠悠地干都不會(huì)有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的“傻根”。

18、人之所以受限制，是因?yàn)閮?nèi)心太小，行走、閱讀、交往…能增長(zhǎng)內(nèi)心，內(nèi)心大了，才能坦然、通泰、豁達(dá)。

19、公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

20、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

21、人到底能走多遠(yuǎn)？其實(shí)自己并不知道，誰知道呢？心知道，腳知道。

22、世界上真正需要讀的書很少，需要知道的書卻很多。

23、人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。

24、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。偉大是管理自己，不是責(zé)備別人。凡是偉大的人都有包容心、善于教化、指導(dǎo)引領(lǐng)未來，而不是責(zé)備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長(zhǎng)期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅(jiān)持。

25、人在改變自己或脫離軌道的那一剎那要非常注意自己采取的姿勢(shì)和態(tài)度，而不在于這個(gè)姿勢(shì)是“脫”還是“穿”。

26、身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！

27、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。

馮侖經(jīng)典語錄2

1、只有站著的男人才配當(dāng)夢(mèng)中情人，躺下的肯定不算。

2、人總是想獲得更多自由，但自由多起來，未必是好事。

3、對(duì)外也要透明，這樣外部對(duì)你也有誠(chéng)信，別人看你不會(huì)往壞里想。

4、人到底能走多遠(yuǎn)？其實(shí)自己并不知道，誰知道呢？心知道，腳知道。

5、當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就是在今天、明天、后天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定。

6、古人講君子必有堅(jiān)韌不拔之志，才有堅(jiān)韌不拔之力。人的毅力的.彈性，就像橡皮筋能抻很長(zhǎng)。

7、我發(fā)現(xiàn)一條民營(yíng)企業(yè)的死亡定律：凡是男性企業(yè)家開始追逐明星，這個(gè)企業(yè)就離死亡不遠(yuǎn)了。

8、人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

9、凡是有成就的人，一開始總是背負(fù)道德的壓力，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一生都是在別人不理解，懷疑的眼光中度過，快樂程度會(huì)比外人想象的要低。所以偉大也是一種孤獨(dú)，這種孤獨(dú)不是因?yàn)闆]人理他，而是由于別人的評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)不一致。

10、職業(yè)董事長(zhǎng)的三件大事：第一，看別人看不見的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人不做的事情。

11、生活的偶然性，實(shí)際上并沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運(yùn)。

12、公司對(duì)外的透明度還可以有效促進(jìn)內(nèi)部約束力的加強(qiáng)，包括人的制度約束、道德約束、行為約束，保證更好地執(zhí)行制度和傳承。

13、資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想，無賴無產(chǎn)階級(jí)的生活習(xí)氣，士大夫的精神享受；喜歡坐小車，看小報(bào)，聽小曲；崇尚學(xué)先進(jìn)，走正道。

14、人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會(huì)吃肉，一個(gè)勁地吃草是很危險(xiǎn)的做吃人的狼不做吃草的羊。

15、女人說：我不要你的錢，不要你的房子和車子，甚至名分都不圖，我就要你這個(gè)人。這話翻譯出來，其實(shí)就是不要錢，要印鈔機(jī)。

16、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經(jīng)滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點(diǎn)眼熟，仔細(xì)一看又不是。

17、時(shí)間決定一件事的性質(zhì)，包括企業(yè)的性質(zhì)。比如趙四小姐16歲去大帥府跟張學(xué)良，她去1年，是作風(fēng)問題；去3年，是瞎攪和；一去30年，那就是愛情。

18、理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。

19、在我看來，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)度過青春期，已經(jīng)進(jìn)入成熟期。青春期之前沒有性別之分，但進(jìn)入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。

20、管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者可以作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的經(jīng)理職業(yè)化。我們要使股東安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。

21、公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

22、只有無知的人與不能勇于面對(duì)生命的人，對(duì)死亡才會(huì)感到恐懼。聰明的人會(huì)視死亡為親密的伙伴和仁慈的導(dǎo)師，任何人若要完完全全成為一個(gè)生命力充沛而豐富的人，那么他在有生之年，必然得與死亡結(jié)友。

23、如果專心在一件事上花時(shí)間，花到足夠多，你既可能成為這件事情的主宰，又可能因此而獲得收入。更重要的是，時(shí)間還游刃有余，你還會(huì)有很多閑暇，去消費(fèi)時(shí)間，做別的事情。

24、什么是理想？我想它包括兩方面，第一，理想是心中的愿景，也叫夢(mèng)想、規(guī)劃、憧憬，總之是對(duì)美好未來的描述。現(xiàn)在MBA課堂上把這叫愿景，而之前我們叫它夢(mèng)想，或者用最樸素的表達(dá)方式：長(zhǎng)大以后干什么。

第五篇：馮侖最新演講稿

馮侖：各位朋友早上好，在今天非常獨(dú)特的日子里。今天是2010年的最后一天，面對(duì)這么多朋友們一起來回顧一下民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，談點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)，我覺得是很好的迎接新年的活動(dòng)。大家知道在過去一年，在民營(yíng)企業(yè)范圍內(nèi)出現(xiàn)很多故事，在整個(gè)國(guó)進(jìn)民退大背景下，民營(yíng)企業(yè)仍然取得非常獨(dú)特，而且令人眼花繚亂。

大家都知道華誼兄弟(28.040,0.07,0.25%)在電影行業(yè)占到國(guó)內(nèi)第一，大家都認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域里應(yīng)該是國(guó)進(jìn)民退，但是這個(gè)領(lǐng)域是民進(jìn)在先，接著又有兩家中國(guó)影視民營(yíng)企業(yè)上市。再有一個(gè)領(lǐng)域，房地產(chǎn)領(lǐng)域在今年不斷被打壓，調(diào)控，在這種情況下萬科的銷售業(yè)績(jī)超過1千億，這樣一個(gè)成功意味著什么？我們還看到今年比亞迪不僅有奇跡般的增長(zhǎng)，而且招來他的大哥巴菲特來幫他做像馮軍一樣的廣告。

我們今天也看到國(guó)美發(fā)生的故事，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)辦人因?yàn)檫^失而失去自由的時(shí)候，和經(jīng)理人之間的纏斗，引起媒體的軒然大波。怎么能夠在失去自由的情況下依然操縱著這家公司，在股票市場(chǎng)上買進(jìn)買出，然后增持、董事會(huì)表決、簽字賣資產(chǎn)這是怎么回事，我們?nèi)匀豢吹浇衲臧v訊和360的纏斗，我們?nèi)匀豢吹接泻芏嗪芏喙适隆．?dāng)然我們也感受到今年巴菲特和比爾蓋茨來中國(guó)給民營(yíng)企業(yè)交流引起了媒體更多的關(guān)注。所有這一切都是今年民營(yíng)企業(yè)發(fā)生的事情，但在這事情后面我們看到了什么？大家知道我們作為一個(gè)生意人，買賣人，我們關(guān)心的事情糾結(jié)于心的事情無非就是三個(gè)事情，第一就是我們每天要跟政府打交道，怎么樣在政商關(guān)系復(fù)雜的環(huán)境里面避免失足，就像現(xiàn)在把三陪女子稱為失足婦女，我們?cè)趺幢苊庹剃P(guān)系，我們跟政府離不開靠不住，怎么避免這樣的兩難困境，這是我們糾結(jié)于心的民營(yíng)企業(yè)最大的糾結(jié)。

第二件事情糾結(jié)于我們內(nèi)心的就是我們賺到了錢怎么樣不讓它飛掉，我們?cè)趺礃淤嶅X，看錢，花錢，捐錢，我們跟錢睡了一輩子，怎么樣才知道錢對(duì)我們有多好，對(duì)社會(huì)有多好。把錢，把財(cái)產(chǎn)怎么樣保住，這是我們今年以來所有的民營(yíng)企業(yè)都關(guān)心的事情。

第三件事情我們?cè)趺礃幽軌虮葎e人發(fā)展的更好，比預(yù)期發(fā)展的更好，就是我們所說的保持持續(xù)健康的穩(wěn)定增長(zhǎng)。這是我們作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，我相信大家一直關(guān)心最重要的三件事。那么，透過這樣一個(gè)今年以來這些故事，我們發(fā)現(xiàn)在這三件事的背后，我們用什么樣的東西，有什么樣的密碼，什么樣的力量，什么樣的基因能夠支持我們把這一點(diǎn)事做好，這三點(diǎn)事避忌。做一個(gè)最重要的事而不是做一個(gè)緊急的事，然后把這三件事情把我們做好。

就我的觀察，以及和大家的交流當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)根本的事情就是治理結(jié)構(gòu)和我們的價(jià)值觀。就是在一個(gè)正確的價(jià)值觀引導(dǎo)下，合理的治理結(jié)構(gòu)能夠讓我們做好這個(gè)事情。我們舉例來看，我們?yōu)槭裁从行┤朔浅４蟾蓜牛еX半夜送給哪些不該要的人？我聽說過一個(gè)故事，我們有一個(gè)做房地產(chǎn)的，做另外一些行業(yè)的都可能發(fā)現(xiàn)，為了要把這個(gè)錢送出去，有一個(gè)朋友說他拎著錢去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人太多，門口很多人，然后他覺得他這個(gè)包有點(diǎn)小，他就拎著大的下次再來，他就回去了。

結(jié)果回去以后，過了一些日子，他送的對(duì)象生病了，所以病房里頭發(fā)現(xiàn)人很多，他就退了。下一次又要去送，換了大包結(jié)果走到一些地方被一些便衣給攔下來沒有送，已經(jīng)被雙規(guī)了，沒有送出去這個(gè)人就坐牢了。他就想這個(gè)事，如果當(dāng)時(shí)我這個(gè)包夠大，我也跟他在一起

了。為什么他會(huì)有這個(gè)想法，比如黃光裕這個(gè)案子也牽扯一些民營(yíng)企業(yè)，也有一些跟官員不斷送錢。也有一個(gè)朋友在香港出了一些狀況，也是在被送錢當(dāng)中當(dāng)場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)，所有這些事情大家去想，這是一個(gè)極端。

另外一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，大家知道王石一直在講，不行賄是我的標(biāo)簽。大哥為什么不做這件事情？他智商都比大家低嗎？很多人都認(rèn)為你搞定就能得到利益，而王石不知道這個(gè)事他今年都活到60了，珠峰都上了兩回了，這事還不明白，這些最高的地方他都上去過，錢的高峰他也達(dá)到了，今年超過1千億，為什么王石不做，為什么有的人做？根本的差別是什么？可以進(jìn)行判斷，我們就發(fā)現(xiàn)這中間是什么呢？就是治理結(jié)構(gòu)，最重要的一點(diǎn)是股東的一個(gè)結(jié)構(gòu)不同。

大家知道王石是一個(gè)非常有理想的人，他們的公司，王石不是最重要的股東，他在創(chuàng)辦之后做了一個(gè)決定，就做一個(gè)經(jīng)理人，而沒有做一個(gè)老板。所以，他擁有的股份在萬科目前來說是微不足道的。而我們犯錯(cuò)誤的這些朋友，或者是沖動(dòng)把自己的錢沖動(dòng)給別人的朋友，大部分都是自己絕對(duì)是大股東，而且甚至是100%私人公司。那么，我們看如果王石今天講不行賄，大家認(rèn)為這是吹牛，其實(shí)你們低估了王石作為正常男人的判斷力。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)正常人不可能做這個(gè)決策，我去行賄讓所有股東得利益，最后我一個(gè)人坐牢。對(duì)不對(duì)？

所以，這個(gè)治理結(jié)構(gòu)在這里起了作用，就是當(dāng)一個(gè)股東結(jié)構(gòu)發(fā)生一個(gè)變化，當(dāng)這個(gè)私人老板他就會(huì)想，我去做這件事我拎著錢進(jìn)去，搞定之后我至少得70%，他的干勁有多大啊，他可以鋌而走險(xiǎn)。而王石的理性就在于，我不會(huì)用我個(gè)人坐牢失去自由的代價(jià)，讓所有的股東增加回報(bào)，這是他的理性。

所以，一個(gè)商人，一個(gè)買賣人跟大家教學(xué)跟教授不一樣，不是講完把錢拿走就去泡妞吃喝。王石跟大家講，講的是最基本的道理，就是我們講在這個(gè)治理結(jié)構(gòu)，在這個(gè)股東結(jié)構(gòu)上不同。所以，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)所有的股東結(jié)構(gòu)相對(duì)分散，創(chuàng)始人老板占的股份相對(duì)在30%左右的時(shí)候，這些公司的治理相對(duì)比較理性，而且沒有動(dòng)力去拿錢行賄，因?yàn)樾匈V的結(jié)果不如他做好人回報(bào)最高。

為什么？比如你是30%股份，去搞定這個(gè)人得30%，70%給別人，最后坐牢是100%。如果你做好人，大概的溢價(jià)在A股上市公司當(dāng)中是10-15%，你治理結(jié)構(gòu)，價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)人魅力、產(chǎn)品，所有這些在資本市場(chǎng)溢價(jià)A股是10%，如果有100億占10%股份，多漲出10億有3億，做好人可以多賺錢永遠(yuǎn)不出事。但是做壞人只得了3億別人拿了7億最后還坐牢，這就是治理結(jié)構(gòu)會(huì)讓一個(gè)人在政商關(guān)系打交道的時(shí)候變的理性。

所以，我親眼看到王石各種各樣的機(jī)會(huì)處理和政府之間的關(guān)系，就是這樣的。我們說堅(jiān)決堅(jiān)持原則做好人，我們?cè)诤Ｄ系臅r(shí)候就發(fā)誓，不管別人怎么樣我們要堅(jiān)持做好人。因?yàn)椋覀兿Ｍ覀兂蔀橐箍倳?huì)里的處女，這即使別人都走了我們也要堅(jiān)持下來，做我們自認(rèn)為正確的事情。如果你沒有這樣的信心和決心來建立你自己的價(jià)值觀，和通過你的治理結(jié)構(gòu)，把你的股東結(jié)構(gòu)做好，那你就有可能，最后像我前面講的朋友拎著包稍微大一點(diǎn)你也就進(jìn)去了。

那么，第二個(gè)事情我們來看一下，我們究竟怎么樣能把自己的財(cái)產(chǎn)保住。大家知道我們過去很早的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)飛機(jī)失事，就是機(jī)毀人亡無一幸存。很多年以前，大陸的人，個(gè)別人腦子有問題以后就劫持飛機(jī)飛到臺(tái)灣，飛到臺(tái)灣以后這邊叫叛國(guó)，算是一個(gè)背叛。在臺(tái)灣那邊算義士，然后給黃金，飛機(jī)被扣留。后來進(jìn)步了，進(jìn)步以后怎么樣呢？不管兩邊怎么跑，臺(tái)灣飛到大陸來，大陸飛到臺(tái)灣來，最后人留下飛機(jī)送回去這叫機(jī)分，人機(jī)分離模式。逐步發(fā)展成兩岸之間處理飛機(jī)和人的分離，犯罪分子留下，財(cái)產(chǎn)照送回是安全的。我們民營(yíng)企業(yè)，實(shí)際上就出現(xiàn)非常有趣的現(xiàn)象，就相當(dāng)于我們今年講的國(guó)美的故事，非常有興趣的人機(jī)分離，人出狀況你可以接受法律制裁，但是財(cái)產(chǎn)這個(gè)飛機(jī)還在外面正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)事情從什么時(shí)候開始，為什么會(huì)變成這樣？我們仔細(xì)想，再往前走，機(jī)毀人亡，人倒了公司沒了。我們?cè)倏吹浇虾芏喔鞣N各樣大佬老板倒了公司煙消云散。今年物美董事長(zhǎng)出了些事情，但是大家可以看到物美的股票非常正常，老板倒了，今年柳傳志的基金還投資了物美，物美反倒比大哥在外面的時(shí)候一點(diǎn)也不差。凡是能夠做到人機(jī)分離第一是股份制公司，第二不是一個(gè)老板絕對(duì)控股，第三他應(yīng)該上市，最好他是在香港上市。只有這樣子他才能夠財(cái)產(chǎn)受到法律的保護(hù)，另外經(jīng)理人和職業(yè)團(tuán)隊(duì)才能有所分工，企業(yè)才能夠在脫離了創(chuàng)辦人之后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而所有機(jī)毀人亡大部分100%都是私人老板，而且沒有股東會(huì)，董事會(huì)和經(jīng)理人的直接委托關(guān)系和一個(gè)分工明確的授權(quán)關(guān)系，這種情況下，這私人老板一旦出事就完蛋。我們碰到一個(gè)偶爾的例外，但是我講的這個(gè)故事是真實(shí)發(fā)生。在我們這個(gè)行業(yè)有一個(gè)省里面年輕人，在他20幾歲之后就進(jìn)了秦城監(jiān)獄上學(xué)，這時(shí)候他對(duì)公司股東當(dāng)時(shí)是他自己100%，唯一不同是由另外一個(gè)很大公司給他們派經(jīng)理人和董事，相當(dāng)于托管。所以，當(dāng)他失去自由以后，這個(gè)公司是在被托管，一個(gè)好公司托管情況下，有一個(gè)公司派董事經(jīng)理來管理。結(jié)果意外他出來之后，比他在的時(shí)候做的還要好，他就在發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)原因，于是他就把他的公司變成了一個(gè)股份公司，把他自己的股份做了適當(dāng)分割，然后他請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人來做。那么，這家公司現(xiàn)在是這個(gè)省房地產(chǎn)做的最大規(guī)模的一家公司，而這個(gè)老板今年也還才30多歲，他充分體會(huì)到了當(dāng)怎么樣人機(jī)分離才能保住自己的財(cái)產(chǎn)。我們民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，如果你把你的公司治理結(jié)構(gòu)做好，把你的股東會(huì)，董事會(huì)健全，把你經(jīng)理層職業(yè)人選好，最后萬一你犯了錯(cuò)誤公司是能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且能夠做到人機(jī)分離。只有這樣我們保住自己的財(cái)產(chǎn)，我們才能夠持久的反省、學(xué)習(xí)、改造，最后恢復(fù)自由之后再重新繼續(xù)你的事業(yè)，使你的事業(yè)繼續(xù)發(fā)展，這是重要。

而這個(gè)東西就取決于你的治理結(jié)構(gòu)是否合理，第三件事我們?cè)趺茨軌蜃龅匠掷m(xù)增長(zhǎng)。大家都看到，在房地產(chǎn)行業(yè)，王石在公司的時(shí)間是最短的，他爬遍所有高山，珠峰也去了兩次，以至于我們經(jīng)常開玩笑大哥不能再爬了，再爬珠峰就不好意思了，因?yàn)樗兂陕糜尉包c(diǎn)了。那么，一點(diǎn)要做就做別的，比如航海。大家反過來看，這個(gè)公司管了幾百個(gè)項(xiàng)目，銷售到1千億為什么大哥不累呢？為什么他不像大家很多人那樣，每天就1、2個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，就白天喝酒，晚上吃飯，深夜還要洗澡，唱完歌還洗澡，洗澡完了后邊還有事，一年要喝幾噸酒。大家知道你今天喝半斤一年下來也不得了，所以在這種情況下，你們仔細(xì)去思考，為什么萬科會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，這件事情是怎么發(fā)生的呢？您不要忘了，剛才我講到的萬科在最初的時(shí)

候這個(gè)創(chuàng)辦人就選擇了做職業(yè)經(jīng)理人。也就是說，他在創(chuàng)辦的時(shí)候，他就已經(jīng)在20年前，把這間公司做成一個(gè)上市公司。

我記得我們?nèi)f通開始創(chuàng)造的時(shí)候，聽說深圳有一幫小子做事特別規(guī)范我們得去看看。于是92年我和王功權(quán)就到王石辦公室跟他談了一下午，從此我們就以萬科為學(xué)習(xí)榜樣。我們學(xué)到什么呢？我們是逐步學(xué)，后來我們學(xué)到專業(yè)化，學(xué)到他的治理結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)怎么用制度創(chuàng)造組織，創(chuàng)造文化，來推動(dòng)巨型的企業(yè)組織形成，讓這個(gè)組織來幫你掙錢。究竟你是掙錢，還是創(chuàng)造一個(gè)掙錢的機(jī)器，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的責(zé)任就在于創(chuàng)造一個(gè)掙錢的機(jī)器，創(chuàng)造一個(gè)我們能夠感覺的到有效的機(jī)器。

掙錢無非最高境界是離錢近，離事遠(yuǎn)，離是非更遠(yuǎn)，如果能夠做到不勞而獲我們應(yīng)該拍手稱快。當(dāng)然最糟的境界一生離錢遠(yuǎn)，離事近，離是非更近，最后勞而無獲。首先我們第一桶金你得去賣產(chǎn)品，那時(shí)候組織就是你自己，當(dāng)你掙到第一桶金之后一定要想到創(chuàng)造組織，建立規(guī)則，確定你的戰(zhàn)略和你人才計(jì)劃。

萬科這幾年做的最好就是治理結(jié)構(gòu)，他20年前就變成公眾公司，接受股東監(jiān)管部門各方面的制約。民營(yíng)企業(yè)往往是有動(dòng)力而無約束，動(dòng)力導(dǎo)致冒險(xiǎn)貪婪，國(guó)企是相反有約束而無動(dòng)力，約束導(dǎo)致懶惰和貪污。我們?cè)趺礃幽軌蜃屪约旱墓驹谥卫斫Y(jié)構(gòu)上內(nèi)有動(dòng)力，外有約束，內(nèi)有動(dòng)力我們要制服，要發(fā)展，要成就事業(yè)。外有約束，我們要注重法律、道德，包括政府的規(guī)章。這件事情就叫治理結(jié)構(gòu)，你把這件事情做平衡了，你就能一而十十而百，百到無限。

我記得10幾年前很多朋友跟王石一起爬山，說王石每天做的事跟錢這么遠(yuǎn)，今天這個(gè)人大概是1，而萬科是99，這個(gè)差距規(guī)模，業(yè)績(jī)這些差距就是這樣。所以，善于架構(gòu)組織的人，創(chuàng)造良好的治理結(jié)構(gòu)的人，這樣的創(chuàng)業(yè)者，這樣的老板將會(huì)創(chuàng)造出不亞于萬科這樣持續(xù)增長(zhǎng)的聲望，這一點(diǎn)非常之重要。你究竟是讓自己一個(gè)人辛苦，還是架構(gòu)一個(gè)組織，讓所有利益相關(guān)者幫你去打拼，這個(gè)完全不同。那么，為什么王石能做到這一點(diǎn)，我們回頭來看看價(jià)值觀，王石能做到這一點(diǎn)，他在創(chuàng)立的第一天，他就是在企業(yè)放了一個(gè)東西，這個(gè)東西叫做愿景，叫做理想，叫做信念。

大家想如果你在錢前面不放一個(gè)，你試想錢是最多的，所有事圍繞錢打主意的時(shí)候你會(huì)做錯(cuò)的決定。比如你去搶，去騙，去跟人斗富，去比，每一單把錢掙到最多，這就是以錢為目標(biāo)。如果你在錢前面加一個(gè)東西叫做價(jià)值觀，就是我們判斷這件是非的標(biāo)準(zhǔn)，有所取有所不取，我們才能做到追求理想順便掙錢，而不是追求金錢順便談?wù)劺硐搿?/p>

凡是追求理想順便賺錢最終賺到最高錢，大家知道宗教創(chuàng)始人都是追求理想他們不談錢，順便施舍或者別人奉獻(xiàn)，最終所有信徒把生命都獻(xiàn)給了他，更何況一分一厘的金錢。我們有這些價(jià)值觀，這些理想相當(dāng)于什么，價(jià)值觀和理想相當(dāng)于墻上美人，而現(xiàn)實(shí)賺錢相當(dāng)于炕上的媳婦，怎么讓墻上的美人變成現(xiàn)實(shí)的媳婦生出兒子來，就像掙更多錢這就是企業(yè)家的能耐。

但是，你要能夠掌握正確的方法，在這個(gè)價(jià)值觀能幫你做什么？第一就是看別人看不見的地方。價(jià)值觀這個(gè)東西說起來難，做起來很具體，就是判斷所有別人沒有看見的。別人看見是錢你看見是錢前面的正義、道理合理性。這就相當(dāng)于當(dāng)一個(gè)女傭端上來一盤肉，有的人看見是手，還有人看見的是盤子，稍微正常點(diǎn)的人是看見盤子里的肉，他說我看到是肉上面的煙，聞見的是味。大家想從肉到盤子，到手到煙看見的是不一樣的。所謂，價(jià)值觀的一個(gè)東西，你看到錢前面正確和不正確的東西，這些東西會(huì)引導(dǎo)你方向。

比如馬云價(jià)值觀很簡(jiǎn)單，讓天下沒有難做的生意，他沒有說我要賺最多的錢，他是說讓天下沒有難做的生意。結(jié)果他就做了正確的決定，就是打破一切現(xiàn)實(shí)交易當(dāng)中的障礙，建立一座幾乎沒有成本的一個(gè)交易平臺(tái)。你看首先他沒有說賺最多錢，馬云還告訴我一個(gè)故事，他在美國(guó)去看很多偉大企業(yè)，看到星巴克，這個(gè)星巴克的CEO，創(chuàng)辦人離開又回來，為什么離開呢？因?yàn)樾前涂思敝嶅X，就是要追求金錢，把金錢作為最高點(diǎn)。怎么辦呢？就不斷給咖啡里面兌水兌奶，咖啡門店越來越多，好象營(yíng)業(yè)額在上升，但是咖啡越來越難喝，顧客越來越少，股價(jià)往下掉。最后把創(chuàng)辦人招回來，他回來做了一件事情，做了第一件事情，最重要的事情，就是組織全世界的星巴克的人到一個(gè)小村子里做4、5天的活動(dòng)，花了5千萬美金，這個(gè)活動(dòng)就是一個(gè)主題，讓大家體會(huì)愛，體會(huì)真誠(chéng)。

大家開始不明白，但是5天活動(dòng)結(jié)束之后，大家知道了愛可以爆發(fā)出能力，可以讓你找到正確的方向。于是他們回去之后，星巴克的價(jià)值觀就改變了，改變到什么呢？就是在咖啡里面傾注愛，一個(gè)是對(duì)咖啡重視愛，讓咖啡貧窮地方的種植者得到最大利益，還有對(duì)客戶的愛讓客戶真正感受到咖啡的本意和美味，于是咖啡的質(zhì)量提高了，店開的少一點(diǎn)，但是客戶又回來了，價(jià)值觀會(huì)讓你做更正確的事情。

第二價(jià)值觀會(huì)讓你算不清的帳，人生有很多算的清和算不清的帳，一個(gè)帳財(cái)務(wù)能算清楚，但是老板要算那些算不清的帳。算不清的帳就是時(shí)間，和誰做，以及價(jià)值觀。那么，所有的我們一個(gè)價(jià)值，比如說具體來說，我們經(jīng)常開玩笑講，一個(gè)失足婦女碰到一個(gè)壞人，如果這個(gè)人當(dāng)時(shí)給錢叫嫖，一個(gè)禮拜給錢叫禮品，一個(gè)月給錢叫友誼，一年給錢叫愛情，時(shí)間決定你的價(jià)值。

同樣，如果你跟誰做也很重要，如果你同樣這個(gè)故事。如果你跟一個(gè)壞人那叫賣淫嫖娼，如果是蔡鍔大家不要忘了小鳳仙是賣淫最后是千古風(fēng)流。第三就是價(jià)值觀，價(jià)值觀最差的前叫贓款，最好的錢叫善款，這個(gè)錢贓款不能拿，利益放得妥當(dāng)，善款要拿出去，最后價(jià)值觀會(huì)給你毅力。所有正確的價(jià)值觀，就像古人所講的勢(shì)必有堅(jiān)韌不拔才會(huì)帶來不拔之志，理想這件事情相當(dāng)于黑暗隧道進(jìn)口的光明，有了這個(gè)光明你有勇氣會(huì)走下去，你會(huì)堅(jiān)持。這個(gè)光明沒有了你會(huì)在恐懼中死亡，像王石之所以不斷大家看，甚至冒著生命危險(xiǎn)去探險(xiǎn)，他的毅力來源于精神，來源于對(duì)理想和信念追求。

這些大道理似乎好象很多人都講過，當(dāng)然我告訴你還是這句話，買賣人給你講這句話是真的。因?yàn)樽龊萌嗣刻於际且I單的，而做壞人每天是跑單的。我們要做一個(gè)好的企業(yè)家，做一個(gè)有理想，有信念有價(jià)值觀的企業(yè)家每天就要買單，給稅務(wù)局，員工，股東，客戶都要買單。我們通過治理結(jié)構(gòu)，通過真正價(jià)值觀的引導(dǎo)，才能解決我們糾結(jié)的政商關(guān)系，財(cái)產(chǎn)安全，以及持續(xù)增長(zhǎng)。

我相信從新的一年開始，我們會(huì)逐步漸入佳境，民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)更好，謝謝。