第一篇：馮侖、馬云、牛根生語錄

《馮侖如是說》管理者容易犯錯誤的一個地方，在于弄不清楚管理是管自己還是管別人。實際上可以稱為偉大的人，最有趣的事情就是把大道理留給自己，把小道理給留別人。而普通人都是把大道理留給別人，把小道理留給自己。“學先進”是為了自己能成為先進；“傍大款”是為了結交好企業、自己能成為大款；“走正道”是為了避免走彎路，鑄造永續經營的堅實基礎。

聰明人總是站在高處以便看得更遠，聰明企業的做法是站在未來看現在，萬通也要成為這樣的企業。決策的數量越少，決策的質量就會越高。

必須要清楚，領袖不創造財富．而是制度在創造財富。公司要在制度完善和成敗上下工夫，而不是在個人能力上下工夫。當一個企業創業過程結束后，領袖或企業家的作用就不應繼續停留在冒險犯難、硬打硬拼上，而應把百分之九十的精力用在制定公司戰略和不斷完善推進戰略實施的制度上。

人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人才。

一個公司最關鍵的是三樣東西：第一是商業模式；第二是機制也就是組織系統；第三就是人才。

什么是好公司，非常簡單就看三條：第一。一句話(就可以)說清楚公司是做什么的，讓別人一眼就能看得懂。第二，看最終的產品走貨走得好不好。第三，看老板業余時間做什么，公司老板業余時間和家人在一起說明他愛家庭，和員工在一起說明他愛公司。

對于萬通來講，最主要的核心價值觀有兩個：一是學好，守正出奇；二是學習。一個企業，嘴上掛著“學習”、“學好”并不是難事，難的是嘴上說，內心真正相信，還一直堅持做。

萬通做公司按照專業運動員的要求：第一，按公開標準。比如財務公開：第二，跑的動作要科學——科學的戰略、科學的管理；第三，參與競爭，在競爭中完善、激發自己；第四，常練不停，即追求持續增長。

做公司要盡量培養“生人文化”，而不是“熟人文化”。中國企業不能令行禁止，就是因為大家都是熟人，制度沒法執行。．西方在這一點上就比較好，都(能)按照制度辦事。

萬通最值得珍視的東西，不是已賺到手的利潤，而是“毋忘在莒”的座右銘。“毋忘在莒”，就是說人在很困難的時候，創業者、所有有理想的人一定要堅持走正道，同時要刻苦忍耐。

賺錢有三個境界。最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲；最高境界是不勞而獲。我們追求的是中間境界。

《馬云如是說》是國內迄今第一部全面解讀和詮釋阿里巴巴CEO馬云經營理念與管理思想的作品，完整展示馬云的戰略思維與行動軌跡。

我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發現我們缺的不是鈣，而是愛！！

做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在創造價值，堅持下去。這個世界上最靠不住的就是關系。

在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。

創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。

免費是世界上最昂貴的東西。

男人的長相往往和他的的才華成反比。

永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。

每個人都應學會認真做事，大度做人。

不光要承認錯誤，還要勇于承擔責任。

有結果不一定會成功，但沒有結果的人一定會失敗。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。

服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務

孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施，另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。

《馬云如是說2》——《馬云如是說》姊妹篇，中國創業教父的商道真經，《馬云如是說》、《牛根生如是說》等系列財經暢銷書出版后，CCTV、新浪網等眾多媒體爭相報道、連載，并且獲得“2008年度全行業優秀暢銷品種”獎。國內迄今第一部全面解讀和詮釋阿里巴巴集團CEO馬云的危機意識與過冬策略的作品，完整展示了馬云的創業精神與管理思維。

二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網絡等行業里，成長和涌現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄并深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程，為讀者提供了一場關于中國企業家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為后來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為后來者的借鑒經驗。如能實現這一宗旨和目的，那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。冬天并不可怕!可怕的是我們沒有做好準備!可怕的是我們不知道冬天有多長，有多寒冷!嗅不到冬天味道的CEO，就不是一個合格的CEO。

優秀的企業家必須學會比別人提前適應這個(金融危機的)環境，這個災難一定會在兩三年內打擊每一個人，誰先適應誰就有機會。

該保留現金的保留現金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合并的合并，但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當第一的夢想。

2002年，我的口號是成為最后一個倒下的人，即使跪著，我也要最后倒下。而且，我堅信一點，我困難，對手比我更困難；我難過，對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。

創業的時候，我的同事可能流過淚，但我沒有，因為流淚是沒有用的。創業者沒有退路，最大的失敗就是放棄。

戰略不等于結果，戰略制定了以后，離結果還很遙遠，還有很長的路要走。

我們是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。我們永遠不挖人，也永遠不留人。做企業首先要有偉大的夢想。

如果一個企業家被資本控制就沒有希望了，因為資本是為你服務的，而不是你為資本服務。

只有原創的、獨創的商業模式，才能持續不斷地發展。模仿者永遠只能是二流高手。

一個人要想創業成功，首先要想好自己到底想干什么，能夠干什么，然后才能擺脫各種誘惑。

所有的創業者都應該多花一點時間去學習別人是怎么失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，但失敗的原因就一兩個。對一個創業者而言，賺錢僅僅是結果，而不是目的。創業要找最合適的人，而不一定要找最成功的人。什么是團隊?團隊就是不要讓團隊中的任何一個人失敗。把錢存在銀行里。不如把錢花在培養員工身上。

我有一個夢想，即10年、20年以后，中國500強企業當中的很多CEO都來自于阿里巴巴。我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務的數千萬的中小企業，讓它們不倒下!

第二篇：馮侖語錄

馮侖語錄

1、時間決定一件事的性質，包括企業的性質。比如趙四小姐16歲去大帥府跟張學良，她去1年，是作風問題；去3年，是瞎攪和；一去30年，那就是愛情。——馮侖

2、做生意，從別人那里拿錢，無異于奪人貞操。……就那么一句，不會說，說一輩子，也說不出來；會說，3分鐘就能將這句說出來。……盡管時間少任務重，但決不能照直說：“我就缺錢，你給我投錢。”這就像談戀愛，不能照直說：“我就缺個老婆，你干不干？”還得先要談風花雪月，談理想，談未來，而最后實際就缺一個老婆。——馮侖

3、（論阿拉法特）男人的毅力是用時間來描述的。——馮侖

4、一般都是頭一階段用市場手段，然后市場信號得到一個相反的反應，比如房地產，121號文件以后，一開始都是宏觀調控，都是總量管理，得到市場的反應是房價還在漲，本來是通過資金調控，什么銀根縮緊啊。于是變化微觀管理，鋼鐵行業是抓成本，房地產就是細到一些具體的細節，基本上已經沒有市場的余地了，企業家和市場的功能都沒有了，這個過程由宏觀調控過渡為微觀管理，由于市場扭曲的信號，宏觀調控的目的達到不了，轉化為微觀管理，微觀管理一管就管過了，就面臨一個收縮和衰退的問題。于是又趕緊接下來找補，這幾年這樣一個過程，實際上造成了一個狀況，最后調控的結果很難就是優勝劣汰，就是誰運氣好，誰會見風轉舵，真正有長期戰略的公司反而不一定能生存。有的公司就是要建高檔房，政策一變化，公司的商業戰略不能堅持下去：本來一直做高檔房他會服務越來越好，結果讓他做經濟適用房了，他成了壞人了，去做了兩個月又回來了，這就有問題了。——馮侖

5、最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最后自然發展為最大。——馮侖

6、海南也有很多失敗的事情，都有很多種面對方法，我們采取最簡單的辦法——站在這里用別的填補。這是最笨的辦法，但我也認為是最強大的辦法。我本可以重組、不認賬，但我們在海南沒有。相反你發現，采取了很多多余動作的人都死了，這就像走平衡木，30%在翻跟頭，70%在走平衡，如果倒過來就不行了。（這就是王石先生為什么會說“馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的”的原因。）

7、政商關系或者說民營企業與政府的關系、民營企業家與政治家的關系始終是致使民營資本陷落的布滿蒺藜的壕溝。從歷史上看，國家資本一直在中國占據絕對的主導地位。政府對資源分配擁有絕對的權力，這種情形下，民營資本的趨利本能必然導致它與政府關系中的依附性、投機性和腐蝕性。它附著在國家資本周圍巧取豪奪卻又時常進退失矩，招致“嚴打”和“清理整頓”；它仰官員之鼻息以求利、投機取巧而又往往陷入政爭、淪為刀下魚肉；它時常拉官員下水，以錢謀利、錢權交易，卻又時常在腐蝕官員的同時給自己挖掘了墳墓。在這紛繁復雜的政商關系中，許多極富創造力或原有希望成為舉足輕重的民營企業中途夭折，遠的像胡雪巖，近的如周正毅、張榮坤。所以民營企業要想尋求長生之道，跨越歷史河流，全面把握政商關系乃是當務之急。——馮侖

8、你沒飯吃就會知道饑餓是什么狀態，我們最早的時候真沒飯吃，大家都喝稀粥，然后沒想明白的時候就盡量別動，在床上躺著，因為你一動，一上廁所，一出汗，馬上又餓了。真的是這樣的，因為那時錢是可以數清楚的，你花完就沒了。我們有一個同事，合伙人，買機票沒有錢了，把朋友的一個錄像機典當了都沒告訴人家，然后去買機票，結果飛機當天由于什么原因沒飛，他腿都軟了，當時就哭了，才20多歲。——馮侖

9、在一個制度環境不確定的時候，男人實際上是要用時間來跟體制搏斗的。我老說把喪事當喜事辦，把痛苦當成男人的營養，把時間當成腌咸菜的缸，我就成了缸里頭的一棵菜，最后變了味了。

10、身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業你的事業停步了，你還有什么本錢！

11、你的項目公司融資融不到錢，結果只有他爹（總部）去融錢，結果兒子又不孝順。——馮侖

12、偉大是管理自己，不是領導別人。——馮侖

13、創業之初，我們就在講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業在成長過程中都將面臨很多灰色的東西，我只能這樣跟你說，萬通在這些企業里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺。——馮侖

14、我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老

二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來。——馮侖

15、吃虧是走向偉大的第一步。——馮侖

16、人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。——馮侖

17、人，特別是男人，要跟時間去搏斗，這才是真正的男人，所以我老說偉大是熬出來的。——馮侖

18、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖

19、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。——馮侖

20、地主地里能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，欲望就會被自然約束，也就用不著再努力，所以，會過得很愉快。企業家不同，企業家的預期和他努力相互作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼著企業家往前沖。——馮侖

21、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。——馮侖

22、我那天看到廈門政府出了一個文件，說從老百姓可以買放心房，說房產公司賺多少錢要公布，你一平米賺多少錢，政府對老百姓說要負責，你說哪個行業如果企業家不能創造平均利潤以上的這個部分，那要企業家干什么，企業家一定是創造比市場平均利潤還多一點的東西，資本市場才獎勵他，股東才能支持他，這樣他才能有不斷地的創新沖動。——馮侖

23、（做房奴活該是指）你的愿望和能力要匹配，五歲就娶媳婦，那是做不好老公的。——馮侖

24、人生不能設計，你只能面對。——馮侖

25、市場機會非常多，成長空間很大的時候，這些矛盾都是隱藏的，不會馬上爆發，如果市場一發生波動，機會很多，但是發生波動了，或者競爭機會越來越小，你這些基本功就出來了，運動員在滿場子不比賽的時候，你看不出老百姓和運動員，你要按某種規則，只能選出五個人，這個時候你發現平時訓練好的人就能體現出來。中國現在是特別需要這些企業做基本功，包括房地產。——馮侖

26、所有的偉大都是事后的追溯，絕不是事先的設計。所有人說事先設計的偉大，那是騙人的，偉大只是事后的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是自己在粉飾自己，那叫欺世盜名。——馮侖

27、萬通有一點算是典型，所有民營企業犯過的錯誤我們都犯過，但是其他民營企業取得的成就我們可能沒有達到。——馮侖

28、新經濟，應當說是新工具演化出來的新經濟。工具本身既是工具也是一部分人的目的，對制造工具的人來說工具本身是它的目的，但是對于使用工具的人來說僅僅是工具。——馮侖

29、最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。——馮侖

30、全球觀、中國心、專業能力、本土功夫。——馮侖

31、我記著李敖有一首歌叫做《只愛一點點》，就這一點點非常重要，我們正因為想努力超越這一點點，我們當時就做了非常多的約定，比如說我們約定不能有第二利益來源，我們六個人除了在這兒的工資，任何地方不許有其他收入。第二個所有收入透明。第三個我們不許有外國護照，不許轉移資產。這一系列的土政策六個人都堅守了，所以這樣的話我們才能做到，在1995年時候，我們最后想了一招，叫做以江湖方式進入以商人方式退出。——馮侖

32、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產生的。——馮侖

33、在海口看見那些爛尾樓就像看到了初戀情人如今已經滿目瘡痍。而看見那些新起的樓盤，就像看到了初戀情人的女兒，猛地一看有點眼熟，仔細一看又不是。——馮侖

34、企業有四條命，分別取決于政府、自然界、技術創新和周期。政府、自然界、技術創新讓你死，你都無法逃脫。你惟一能克服的，就是周期。——馮侖

35、我們倆（馮侖與潘石屹）不叫分家，是“協議離婚”。為什么“離婚”，因為大家對下一步怎么走都沒有底。他執意要往東走，就可以活下來。我說往西走，可以突圍。誰也說服不了誰，只好兵分兩路。——馮侖

36、口號可以產生激勵，口號可以產生創業期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。——馮侖

37、我國房地產市場就像一出戲劇，戲演到一半，突然中場叫停，大多數人都在討論下面的戲怎么演，不明就里的觀眾紛紛退場，所以這段中場時間變成了無人喝彩時期。——馮侖

38、我現在知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然后陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。——馮侖

39、只有站著的男人才配當夢中情人，躺下的肯定不算。——馮侖

40、跟誰一起做事決定事情的性質。民初名妓小鳳仙，她要是找一個民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰做。——馮侖

41、第一，我是看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。——馮侖

第三篇：牛根生語錄

牛根生語錄

1、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

2、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

3、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

4、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

5、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

6、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

7、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

8、在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

9、同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

10、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。

11、老老實實做事，本本分分做人。

12、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…

13、好人可以用，壞人也可以用。

14、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

15、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

16、城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

17、不修改目標，只修改手段。

18、要想知道，打個顛倒。

19、經營企業就是經營人心。

20、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

21、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

22、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

23、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合（潛在的聯合，或者顯在的聯合），對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳制品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”；這個大牌子受了污染，我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

24、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

25、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

26、三人一條心，黃土變成金。

27、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

28、牛先生一人之言，或許有的應該是凝聚著一個團隊的智慧，不過以其發展歷程來佐證，應該都是真知灼見。凡事說來易，萬事做起難，貴在堅持，企業之道，人生之道莫外乎此理。堅持才是硬道理。

29、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

30、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

31、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

32、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。

33、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。”

34、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

35、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

36、我作為做企業的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。

37、好心態才有好狀態。

38、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

39、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

40、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

41、專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

42、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業只要占領上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業只要占領北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

43、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

44、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

45、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

46、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

47、布局決定結局。

48、鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收。

49、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

50、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

51、這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

52、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

53、做正確的事，再把事情做正確。

54、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

55、磨練越大，福氣越大。

56、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

57、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力。”

58、可以越級關懷，但不可以越級管理。

59、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

60、小勝憑智，大勝靠德。

61、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。

62、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

63、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

64、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

65、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢？

66、別人從零起步，而我是從負數起步。

67、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

68、從最不滿意的客戶身上學得最多。

69、管理是嚴肅的愛。

70、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

71、人人都是人才，就看放的是不是地方。

72、以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。

73、優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

74、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

75、觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

76、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

77、樸素的傳播自己。

78、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

79、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

80、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪里來？“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

81、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業的文化。

82、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

83、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。

84、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

85、沒有質量，一切都是負數。

86、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

87、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文

88、蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

89、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

90、噸位決定座位。

91、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

92、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

93、“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

94、知道不等于得到。

95、一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

96、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

97、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

98、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

99、產品等于人品，質量就是生命。

100、股東一分錢，掰成兩半花。

101、思路決定出路。

102、財散人聚，財聚人散。

103、看別人不順眼，是自己修養不夠。

104、不能預見明天，但可以把握今天。

105、一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。

106、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

107、發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

108、幫助別人，但不傷害別人。

109、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

110、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

111、對別人有利的，才是對自己有利的。

112、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

113、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。

114、自己不會練兵，永遠別想打仗。

115、別人從零起步，而我從負數起步。

116、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

117、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

118、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

119、人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

120、空隙在哪里，機會在哪里。

121、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

122、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

123、為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

第四篇：牛根生語錄145句

牛根生語錄145句

牛根生語錄（一）：、思路決定出路，布局決定結局

2、要想知道，打個顛倒

3、別人從零起步，而我從負數起步

4、好人能夠用，壞人也能夠用

5、做正確的事，再把事情做正確

牛根生語錄（二）：

1、好好檢討自我，尊重所有人，以提高團體素質為重要職責；

2、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

3、老老實實做事，本本分分做人。

4、經營企業就是經營人心。――牛根生名句

5、凡巨大需求的創造，來自%的天才加%的汗水――這%就是選局，那%就是做局。

6、樸素的傳播自我。

7、[有心人“擅長[三大做“做事，做勢，做市。

8、世界上沒有傻子。今日你能夠剝奪別人的利益，明天也能夠繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

9、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

10、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

11、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別

12、不修改目標，只修改手段。――牛根生名句

13、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

14、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

15、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

16、遍覽六大洲，世界上大凡成功的企業，%以上一業為主。你如果什么產品都想做，那么，就意味著你與很多個世界冠軍在對打；對抗一個猶恐不勝，何況是對抗許多個專業化隊友呢迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽聚焦，聚焦，再聚焦!我們廠區，最大一塊標語牌寫的是[聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。“它時時提醒我們要進行戰略聚焦。

17、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。――牛根生名句

18、能夠越級關懷，但不能夠越級管理。

19、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

20、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

21、看別人不順眼，首先是自我修養不夠。來源:轉載請保留本來源，多謝!

22、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自我負責就能做好。當他[為別人負責“的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，職責意識就是松懈的。當他[為自我負責“的時候，他的服務對象就是活生生的自我做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養活一家老小――這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的職責意識是緊繃的。所以，首先[為自我負責“，然后才能[為別人負責“。

23、我們提倡全民喝奶，但你不必須喝蒙牛奶，只要你喝奶就行

24、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

25、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。――牛根生

26、股東一分錢，掰成兩半花。

27、好心態才有好狀態。――牛根生名句

28、不能預見明天，但能夠把握今日。

29、僅有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是[大智慧。

30、沒有質量，一切都是負數!――牛根生名句

31、我母親教我的兩句話讓我終生難忘要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。――牛根生名句

32、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。――牛根生

33、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

34、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。――牛根生語錄

35、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。――牛根生名句

36、開發領先產品或擁有自主知識產權的獨家產品。

37、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

38、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

39、世界上沒有奇跡，僅有專注和聚焦的力量。

40、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻能夠把人帶入墳墓。

牛根生語錄（三）：

1、產品等于人品，質量就是生命。

2、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷;員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

3、一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

4、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

5、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

6、做正確的事，再把事情做正確。

7、經營企業就是經營人心。

8、學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。

9、觀念思維方式的革命，遠比技術軟件和速度的革命更重要。

10、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

11、財散人聚，財聚人散。

12、要想知道，打個顛倒。

13、股東一分錢，掰成兩半花。

14、沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，僅有永恒的利益。

15、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不一樣的企業發揮的效力是不一樣的，因為各個企業的文化不一樣。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器一筆資金一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業的文化。

16、下軍盡己之能，中軍盡人智慧，一個人應當具備三種素質，一個是活力，一個是謙虛，一個是執著，就像開一輛車，活力和執著就是油門，謙虛就是剎車!

17、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

18、房子上頭漏雨，僅有下頭的人才知道。

19、幫忙別人，但不傷害別人。

20、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

21、不能預見明天，但能夠把握今日。

22、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東五年做西的人更容易成功。

23、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

24、管理是嚴肅的愛。

25、一個人歡樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

26、能夠越級關懷，但不能夠越級管理。

27、為別人負責是做不好的，為自我負責就能做好。

28、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

29、有自信不必須會贏，可是，沒有自信必須會輸。既然相信自我，就要全力以赴。

30、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻能夠把人帶入墳墓。

31、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

32、城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

33、如果你有行動力，你就會成功;如果你有創造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就。

34、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事!上海有一千多萬人，上海的企業只要占領上海，就能做中國的老大老二;北京也有一千多萬人，北京的企業只要占領北京，也能做個全國前幾名;而我們呼和浩特才一百多萬人，僅有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

35、以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。

36、我作為做企業的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，所以凱恩斯觀念應當能夠對馬克思主義構成必須的補充。

37、樸素的傳播自我。

38、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每一天提高一點，每一天突破自我，就能走在前面。敢于跟自我較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

39、優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

40、在上級面前，能夠為你副手的過失承擔職責，但關起門來必須讓他知道你的厲害。

41、我自我體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。僅有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事;而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自我有利的”。

42、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那么，我們是否能夠說“文化是第二生產力”呢

43、好心態才有好狀態。

44、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們能夠說：“文化是第二生產力。”

45、有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。

46、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不必須是好事。

47、發射自我的光，但不要吹熄別人的燈。

48、思路決定出路，布局決定結局。

49、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

50、從無到有，是件歡樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

51、差異化挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

52、老老實實做事，本本分分做人。

53、好人能夠用，壞人也能夠用。

54、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有彼也有，然而此也混沌彼也混沌，分不出個主賓來;一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪里來“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

55、直接去舉一千斤的人，笨蛋;四兩撥千斤的人，聰明。

56、發生任何問題，先從自我身上找問題。

57、對別人有利的，才是對自我有利的。

58、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

59、三人一條心，黃土變成金。

60、有德有才，破格重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。

61、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

62、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

63、磨練越大，福氣越大。

64、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自我的“視線”。

65、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。

66、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自我創造成功的機會。

67、一個人做了十件事，取得了%的成果，而另一個人做了一件事，就取得了%的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到%的成果，那是不行的。

68、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

69、如果你拿出五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

70、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

71、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

72、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

73、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”;但因為我們識字不多，一不細心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”!可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”(識)了…

74、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

75、布局決定結局。

76、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都能夠統御誰，只是條件不一樣，三種力的地位也不一樣：蠻野社會，體力能夠統御財力和智力;資本社會，財力能夠雇傭體力和智力;信息社會，智力能夠整合財力和體力。這就是“三力法則”。

77、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

78、人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具能夠是自創的，也能夠是“拿來”的;能夠是有形的，也能夠是無形的;能夠是務實的，也能夠是務虛的;能夠是反應堆，也能夠是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

79、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

80、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路!

81、別人從零起步，而我從負數起步。

82、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

83、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

84、我們提倡全民喝奶，但你不必須喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

85、自我不會練兵，永遠別想打仗。

86、財散人聚，財聚人散。

87、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

88、看別人不順眼，首先是自我修養不夠。

89、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。

90、小勝憑智，大勝靠德。

91、不修改目標，只修改手段。

92、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自我負責”。因為競爭當中有聯合(潛在的聯合，或者顯在的聯合)，對手和盟友是能夠相互轉化的……我們內蒙古乳制品企業應當覺悟到，每個企業除了擁有自我的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”;這個大牌子受了污染，我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎樣被人砸都能夠;但在區外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

93、一個人智力有問題，是次品;一個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

94、對自我所喜歡的人，要看到他的短處，對自我所厭惡的人，要看到他的長處。

95、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

96、沒有質量，一切都是負數。

97、世界上沒有傻子，今日你能夠剝奪別人的利益，明天也能夠繼續剝奪，但后天你必須會得到一顆苦瓜!

98、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

99、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

100、僅有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧”。

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第五篇：牛根生語錄100句

牛根生語錄100句

1．小勝憑智，大勝靠德。

2．有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。3．城市多喝一杯奶，農村致富一家人。4．財散人聚，財聚人散。

5．一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6．一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

7．好心態才有好狀態。

8．幫助別人，但不傷害別人。9．要想知道，打個顛倒。

10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

11．產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

12．讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。13．吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

14．想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

15．學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。16．產品等于人品，質量就是生命。

17．看別人不順眼，首先是自己修養不夠。18．從最不滿意的客戶身上學得最多。19．管理是嚴肅的愛。

20．經營企業就是經營人心。

21．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。22．一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。23．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。24．別人從零起步，而我從負數起步。

25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。26．善待每一頭牛，因為他們都是母親。27．布局決定結局。28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。29．會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。31．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！32．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

33．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

34．誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

35．專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！36．最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

37．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

38．蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

39．為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

40．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。41．對別人有利的，才是對自己有利的。

42．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

43．差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。44．老老實實做事，本本分分做人。

45．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。46．好人可以用，壞人也可以用。47．三人一條心，黃土變成金。

48．這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。49．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。50．人人都是人才，就看放的是不是地方。

51．同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

52．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

53．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

54．思路決定出路。

55．發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

56．每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。57．世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

58．人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

59．鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。60．不能預見明天，但可以把握今天。

61．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。62．寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

63．有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

64．空隙在哪里，機會在哪里。

65．要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

66．一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。67．知道不等于得到。

68．每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。69．不修改目標，只修改手段。

70．優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。71．開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

72．發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。73．財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

74．有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。

75．沒有質量，一切都是負數。76．股東一分錢，掰成兩半花。

77．如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

78．太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。79．成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。80．磨練越大，福氣越大。

81．如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。82．走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

83．領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。84．脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

85．對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。86．自己不會練兵，永遠別想打仗。

87．能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。88．可以越級關懷，但不可以越級管理。

89．在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。90．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。91．這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。92．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

93．銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。94．噸位決定座位。

95．用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

96．觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

97．鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收。

98．做正確的事，再把事情做正確。99．樸素的傳播自己。

100．以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。