第一篇：牛根生創業人生（推薦）

牛根生的創業人生

一、個人簡介

牛根生，蒙牛集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，“全球捐股第一人”，入選“影響中國生活方式10大人物”。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。1978年參加工作，成為一名養牛工人。1983年進入乳業工廠，從基層干起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁；1999年離開伊利，同年創立蒙牛，后用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿，蒙牛產業鏈上聯系著百萬奶農、千萬股民、數億消費者，被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，并被評為首屆中國企業社會責任調查最具社會責任感的企業。2007年，在“新浪網絡盛典年度評選”中，蒙牛被評為中國最具影響力的兩大品牌之一。2007年被中國企業文化促進會命名為“首家全國企業文化示范基地”。

牛根生經歷了風風雨雨，在創業的道路上披荊斬棘，最終取得很大的成就，下面就是他對他的創業人生的心得。

二、創業心得

（一）創業信念---創業沒有終點

1、困難與痛苦是創業成功的必備條件。只有經歷這些，創業人生才是完整的。

2、將平凡的事做得不平凡，是一個創業者必備的素質。牛根生一直堅持的原則：做一件事，就一定要把它做到最棒。

3、“異心圓”變“同心圓”，讓創業團隊分享勝利的成果。通過股權分配方式，公司成了所有創辦者利益所在，所有人都去全力以赴做事情。

聚焦：一心一意做好一件事。牛根生認為創業者最主要的是聚焦于一件事上，抓準一個點，把它做好、做透。蒙牛的戰略定位，不做多元化，搞專

一、專注、專項。

4、我們一直在創業。創業沒有盡頭，創業是永恒的，守業是相對的，有歸零的心態，做永遠的創業者，付出才會有回報。

（二）創業素質與精神---只要不放棄，就會有出路

1、忍讓----打不還手，罵不還口

老子所說的水的一個特點是“事能善”，就是說水能夠根據環境的差異有效的發揮功能。忍讓不是軟弱，這是智者之勇的境界----因為忍讓而無損。

從伊利辭職后，牛根生創建了蒙牛，伊利要求自己的經銷商絕對不能經銷蒙牛的產品，否則就取消經銷權。牛根生選擇了忍，然后艱難地建立和完善自己的經銷網絡。

1999年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多塊廣告牌一夜之間全被砸毀。后來一個認識的同行給牛根生打電話說：“是我砸的，沒辦法，我要不砸就會被開除回家。”這時，牛根生還是選擇了忍，不再追究，也不去爭辯是與非，而是專注于自己的產品開發和銷售。他這招以退為進，是極大的智慧。1999年，在面對競爭對手的封殺下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不干；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收；凡是與伊利收購標準、價格不一致的事，蒙牛不干。牛根生坦言：“打不換手，罵不還是為了將來不挨打不挨罵。”

2、膽識---創業是勇敢者的游戲

企業成功靠什么？不只是對機會的敏銳，決定性的是膽識和氣魄。牛根生認為，膽識，學識，見識，對于做一個好總裁而言缺一不可，其中膽識最重要。牛根生的發展史上，處處體現著他的膽識和氣魄。

創業初期，保守的人做法一般是先建好廠房，再生產，再投入廣告費用開拓市場。然而牛根生卻提出“先建市場，后建工廠”這一大膽的開創性經營思路。然后又拿出創業資金中的三分之一300萬進行廣告宣傳，最后他的大膽行為給他帶來了4000萬的銷售業績。他這種其實是一種拉式策略，在產品投入期，大量進行廣告轟炸，能夠擴大產品的知名度。

剛剛成立不到一年的蒙牛成為國內乳業企業中第一個上“利樂枕”的項目的企業，在市場營銷策略上實行差異化戰略，成功打開了上海、北京等大市場。2001年，蒙牛制定未來“五年計劃”，牛根生將2006年的銷售目標定額定為100億元，其他人都反對，但堅持“目標導向，只修改手段，不修改目標”牛根生做到了，2006年，蒙牛的銷售額已超過目標100億。

創業是勇敢者的游戲。敢想敢干，拿出膽量是創業者的首要資本。

（三）創業用人策略---使用是最大的培養

1、舉賢要避親

在公司成立之初，牛根生就和大家約法三章：第一，管理層成員的直系親屬一律不得進公司；第二，管理層成員一律不能往企業里“塞人”，否則將被列入“黑名單”；第三，管理層成員完成了階段性的歷史使命后必須退出管理崗位 “舉賢避親”在蒙牛不是一句空話。在蒙牛，制度的執行沒有任何彈性。沒有以為蒙牛高管親屬在公司內任職，牛根生也不例外。2004年，與牛根生有親戚關系的小李，憑借自己的實力，被主管奶源的老總推薦為液態奶事業部的接班人。可是，看到推薦報告，牛根生卻未加任何考慮就駁回了，理由只有一個，小李與自己有親戚關系。牛根生在這件事上堅持了原則，為其他的部下做出了榜樣。盡管“舉賢避親”可能讓企業錯過一些人才，但權衡利弊，在現代商業環境中，企業若真想做大做強，領導者就一定要“避親”。

2、不同階段用不同的人才

蒙牛剛成立時，牛根生就約法三章，其中有一條：管理層成員完成了階段性的歷史使命之后必須退出管理崗位。牛根生認為企業的用人是有“階段性”的。如何判斷和進行這種階段性的轉變，可以看飛船如何升天：首先要點燃第一級火箭，燒完之后丟棄；接著點燃第二級火箭，燒完之后又丟棄；之后又點第三級?

牛根生認為，就像火箭在不同的階段使用不同的燃料并拋棄前一階段的廢棄物一樣，企業也應該在不同的階段使用適合該階段的人才，讓已經完成該階段能量的人退出該崗位。

牛根生表示，要學習球場上的換人哲學：選人要慎重；不合適就換。換人不一定贏，但不換下落后的人一定會輸。

3、三合論：崗位要與人匹配 企業管理中，最重要的原則之一就是“人崗匹配”。牛根生選人的原則是三合論，在合適的時間，合適的地點把合適的放上去，如果做不到人崗匹配，就會出現“大馬拉小車”和“小馬拉拉車”的情況，這兩種工作都會導致員工對工作產生厭煩。除了“三合”，牛根生還認為，人才必須認同企業的文化，遵從企業的 文化，遵從企業的價值觀，否則，即使是達到了“三合”的要求，也不是企業最好的招聘對象。否則，很可能出現員工在自己的崗位上利用公司的資源干私活的現象。

4、使用是最大的培養

牛根生在創立初期，就大膽起用年僅32歲的楊文俊出任液態本部總經理時，當時許多人對當時全國乳業最年輕的液態奶“掌門人”表示了憂慮，但是，牛根生用簡短的話語結束了一切爭論---使用就是最大的培養！結果，楊文俊不負眾望，成了如乳業界的耀眼新星。

牛根生這樣解釋他的用人之道：年輕往往意味著缺乏經驗，但是及不讓他多做事他哪里來的經驗呢？把準大方向，放手呢讓年輕人去干，信任他們，給他們解決面臨的困難，他們手腳放開了，就會想出許多出人意料的新點子。

（四）創業激勵---經營人心

1、培訓是最大的福利

培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式。培訓是許多員工看重的。培訓可以讓 企業員工一起成長。

曾有一位跨國公司的CEO對培訓有這樣的評價：“培訓對于企業來講確實投入很大，但是一個沒有任何培訓的企業無形中損失了更大的財富。”由此可見，培訓不僅可以使企業避免由于人力資源素質低下而遭受的損失，作為人力資源發展重要的實現工具，培訓更是創造學習型組織。

培訓實際上就是人力資本的投資。舒爾茨說過人力資本的投資效益率遠高于物質資本的投資。在蒙牛，有這么一句話：“培訓是最大的福利。”這已經形成了蒙牛的一個企業文化，而培訓其實也是一個公司發展中最性命攸關的大事。在蒙牛，有這么一句話：“培訓是最大的福利。”這已經形成了蒙牛的一個企業文化，而培訓其實也是一個公司發展中最性命攸關的大事。

通過培訓教育，一方面一高了員工的工作能力，也有利于增加企業的凝聚力與戰斗力。牛根生說，他在蒙牛工作，最重要的事就是培訓，最累的事也是培訓。走到哪里就培訓到哪里。他說如果不能把員工培訓到你想達到的標準，你就難以達成目標。即使在創業之初，企業最困難的時候，他也每星期仍組織學習會。通過這些，造就了現在蒙牛企業文化中的“四個98%”：資源的98%是整合，品牌的98%是文化，經營的98%是人性，矛盾的98%是誤會。

他們不僅培訓員工，也培訓股東，培訓經銷商，培訓合作伙伴。這主要是告訴企業生態圈里的所有成員，在記住自己利益的同時，永遠不要忽視別人的利益。股東不要以為自己投了錢，就可以高高在上；員工不要以為自己付出勞動，就可以惟我獨尊；其他各方也一樣。包括老牛捐出全部股份創立的“老牛專項基金”，也是想把他自己奉行的“財聚人散，財散人聚”的經營之道，延傳到他的百年之后。當然，做出這樣的“示范動作”，牛總認為這也是一種“培訓”。因為，這世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界！

蒙牛有嚴格的內訓與外訓。其中蒙牛商學院就是蒙牛內部培訓的主要方式。而蒙牛就實行企業辦大學的模式來進行培訓。蒙牛成立了企業商學院，它的培訓的方式有以下3種。

（1）.全員梯隊培訓制

商學院之初也是主要針對新員工全封閉入職培訓，如果試用期3個月內，新員工還沒有接受企業文化培訓，人力資源部會“ 跳閘”，新員工是沒有辦法脫離試用期正式進入該工作崗位的。隨著蒙牛商學院的不斷完善，牛根生意識到，這種優勢性極強的培訓不應只運用在新員工身上，所有的員工每年都應該“回爐再造”，每年都要 去學習新的蒙牛企業文化和知識、技能，這樣才能讓企業所有的人才都常用常新。蒙牛是真的在用培訓的方式把員工對企業文 化的理解，作為選拔、提升人才的一個非常重要的砝碼。每年都會有大批通過培訓被 重用的員工，從而形成一個良性 循環，讓大家主動地去加入、學習、提高。(2).講師內部化

從2005年開始，除了部分尖端技術和有特別需求的情況下，蒙牛才會聘用外部試師，蒙牛商學院的講師絕大部分都是啟用蒙牛內部素質比較優秀，且通過了嚴格的考試的年輕人。這樣做主要是因為這些人在基層工作過，既具有扎實的理論功底，又有豐富的實踐經驗。他們在培訓師的崗位上工作一段時間后，往往成為內部各個業務單位特別搶手的儲備干部。(3).召開學習例會

在學習的過程中，總結和反饋也是必不可少的重要的內容，及時地總結可以讓學員對于學過的內容有一個更清晰和脈絡化的印象。蒙牛商學院的整個培訓體系當中有一個特色活動：每周有一次學習例會。自成立之初，蒙牛就訂了一個規矩，每周的周二下午3點到6點召開學習例會，整個公司所有的干部，都要去參加這樣一個學習例會。在學習例會當中，蒙牛很少請外面的人來講，因為公司的管理者有義務為公司傳承企業文化和管理經驗。在蒙牛，八年來，每周的學習例會一直堅持到今天，除了春節、五一、十一長假之外，每個月都堅持。學習例會保證了整個企業的知識增長，也高度統一了企業的行為和思想。總的來說，已經創辦了4年多的蒙牛商學院，是一種戰略層面下的全新組織形態，明確將自己的目標定位為服務公司的戰略性發展，不只是滿足員工在技能訓練上的需求，更看重的是企業文化和經營理念的傳播，使企業員工統一意識，擰成一股繩，真正成為企業發展戰略的延伸與支撐。

2、薪酬激勵

激勵機制中，最主要的是經濟利益激勵你，而它的實現要依靠建立健全的薪酬制度。薪酬分配的多寡不僅反映了員工在公司里的能力、業績、身份，同時還反映了企業對他們的認可和欣賞。因而，薪酬激勵隱含著成就和自我實現的激勵，還能滿足人們精神層面的需求。蒙牛的薪酬激勵主要有兩個特點：

薪酬水平居行業第一。作為一個民營企業，蒙牛成立至今，未了吸引人才，穩定員工，除保留了民營的薪金制，新員工試3個月，從第二個月起，對于新進的人即可加薪，表現突出的可以提前轉正外，還添加了國有企業福利、住房、社保等做法。

績效是獎勵的唯一標準。任何手段能夠發揮作用的有效前提是激勵必須與績效相關聯，即效率越高，所獲得的獎勵就越高。蒙牛的薪酬激勵的效果是明顯的，要不蒙牛也不可能在創業初期聚集到三四百人，也不會達到“捆綁人”的目的。

3、人心經營之上

孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和。”三者之中，“人和”是最重更要的，起決定作用的因素。對于企業管理也同樣如此，一個企業想要獲得成功，關鍵是要得“人心”。

牛根生認為，人是最大的生產力，蒙牛的成功不僅靠的是牛根生和她的班子，而且是靠全體員工的凝聚力，經營企業就是“經營人心”。蒙牛是這樣這樣做到的。

（1）.上禮下

一個團隊有沒有向心力、凝聚力，關鍵取于上級有沒有號召力，影響力，關鍵取決于人格魅力。“關心下屬，以人為本”這正是蒙牛事業成功的基石之一。牛根生提出了“三準三不準”的規則：只準上級請下級吃飯，不準下級請上級吃飯；只準上級給下級送禮，不準下級給上級送禮；只準上級給下級拜年，不準下級給上級拜年。也就是說，“經營人心”的方向是向下的。蒙牛這些關心下屬的行為，感動了員工，使他們更有激情工作。（2）、散財聚人

牛根生認為，財聚人散，才散人聚。早在他擔任伊利副總裁時，他就將他的100多萬年薪分給手下員工，創立蒙牛后，他的散財之舉更是數不勝數。而且，在她的感召下，其部下也養成了散財的習慣。他說：“財聚人散，才散人聚。在蒙牛，如果沒有牛根生及其屬下的散財，蒙牛也不會有如此強大的凝聚力和戰斗力，取得如此神速。（3）、幫助困難職工

蒙牛舉辦”慰問特困員工活動”，這一活動已經成為蒙牛的制度化活動。牛根生還成立了“老牛專項基金”用來幫助特困員工及改善員工福利。通過以上的活動，蒙牛有效聚集了“人心”。“經營人心”---這是一項永遠不虧損的投資。（4）、思想政治工作做到位

蒙牛的黨委組織每個月要調查各個部門的領導的員工的認可度，并考核領導的德績情況：進行反腐活動調查，以消除工作中的不正之風。

（五）營銷策略----贏得消費者心智

1、玩轉娛樂營銷

在這個消費者的時間如此少，口味又如此善變的世界里，企業可以通過什么來吸引消費者的注意呢？又可以加些什么來提高產品的價值，使產品更具有吸引力?答案是”娛樂要素“或”“娛樂內容”。蒙牛將“蒙牛酸酸乳”與“超級女生”結合是一種十分有效的營銷整合策略。（1）．準確到位的整合營銷傳播理念

現在的整合營銷傳播理念是營銷理念不斷發展、完善的結果。整合營銷理論創始人之

一、美國學者舒爾茨早期對整合營銷傳播的定義是：“整合營銷傳播是一個業務戰略過程，它是指制定、優化、執行并評價協調的、可測度的、有說服力的品牌傳播計劃，這些活動的受眾包括消費者、顧客、潛在顧客、內部和外部受眾及其他目標。”這一定義強調了整合營銷是以消費者為核心，以企業各部門的協調合作為基礎，以各種形式的傳播方式為手段，并且以與消費者建立長期關系為目的。

而蒙牛集團就是按照這個整體營銷理論進行有規劃的市場劃分，市場定位和廣告媒體等營銷手段來贏得最后的勝利。（2）．合理的市場定位

企業在競爭中要注意產品的功能定位和消費者需求的把握。尋找與競爭對手的比較優勢，引起消費者關注并購買的產品，通過差異化訴求，尋找到合適的消費群體，為企業貢獻利潤較大的產品。

蒙牛酸酸乳就是這樣一個“帶情緒”的產品，它與“超級女聲”活動進行系統整合，一方面針對了需要影響的目標消費人群，另一方面也將“超級女聲”的品牌影響很好地注入了酸酸乳這種產品。酸酸乳針對的這類人群，他們不屑將價格作為購物的第一考慮因素，他們強調“我就喜歡”，從這個角度而言，蒙牛酸酸乳從產品設計本身、目標市場人群的鎖定、產品線中的角色與地位都考慮得比較清楚，在這一點上做到了“謀先”。其成功在于通過示范效應創造了消費者的需求，把握住了市場經濟的規律（3）．目標市場的細分

蒙牛將酸酸乳的目標消費群體定位在12至24歲的女孩，并選擇首屆“超女”季軍張含韻為形象代言人；發布以“酸酸甜甜就是我”為號召的廣告，充分表達了個性、前衛的廣告訴求，彰顯了消費者的個人魅力與自信。此廣告已在以中央電視臺為主、各地衛星電視為輔的電視廣告中迅速鋪開。（4）．明星效應----“蒙牛”獲勝的法寶

蒙牛酸酸乳一直為年輕女性消費者所鐘愛，而“超女”的參與者和關注者恰好正是營銷目標對象，蒙牛決策層智慧地選擇贊助這一活動，并有效利用明星效應塑造了自己的品牌。從2005年開始，蒙牛借助參與超級女聲這一活動強勢拓展旗下蒙牛酸酸乳，一舉取得市場成功。他們花巨資購買下冠名權，并推張含韻作代言人在電視臺強勢轟炸，還在其約20億份產品外包裝上發布“超女”比賽信息，甚至投入約8000萬制作相關的燈箱、車身、媒體廣告等，這一系列耗費近1億元的“超女”策略就是為了拓展蒙牛的酸奶市場。從實際效果來看，隨著“超女”活動的不斷深入，蒙牛酸酸乳被年輕女性所認知和接受的趨勢正在逐漸加強，其企業的銷售額、市場占有率也在不斷。（5）．投入與產出的理性分析是獲利的重要保證

蒙牛的“超女”策略是：（超級女聲）參與者+關注者=（蒙牛促銷產品）目標對象→（效果）定向傳播的費用最低效果最好。公司認為，活動的參與者+關注者=企業營銷對象，企業就此時投放廣告或贊助，成本最優。因此蒙牛科學地規劃了投入和產出，通過整合營銷，大大提高了產品和公司的知名度，與合作方實現了雙贏。整合營銷要求營銷人員以新的思維方式來理解營銷中的傳播，它不單表現在廣告傳播環節，而且還滲透到促銷與銷售環節，擴展至產品包裝、零售店產品的擺放等。而蒙牛恰恰找準了市場定位，合理利用了企業的潛在資源，并得到了渠道、媒體等各種資源的配合。正是采取典型的拉引策略，通過對終端市場中消費者的宣傳，以提升知名度來促進購買。

強大宣傳攻勢后，隨之而來的正是強大的終端促銷攻勢。蒙牛酸酸乳在“超女”營銷上最大限度地制造關注度，將被動的傳播計劃轉向主動傳播，抓住了目標消費群體、促進了有效消費，并將這一主題活動作為整個傳播的主線加以貫徹；同時把增加參與性擴大影響面，讓更為廣泛的人群參與成為它傳播與促銷的主旨，成功地將對活動的關注轉換為對產品的關注。蒙牛酸酸乳突破傳統的合作思路，選擇張含韻作為產品代言人，通過蒙牛投入巨額廣告提升張含韻在未來廣告市場上的價值，找到了張含韻本身的選擇和產品特性的結合點，通過雙贏的戰略，未支付成本代言人的成本，成功地完成了商業運作。

2、事件營銷：與社會形成共振

蒙牛在宣傳、廣告、在跟消費者溝通，跟社會形成共振上一直以來采取這樣的方式，即怎樣把蒙牛所關心的和消費者溝通的闊腳點，形成雙向溝通，放在廣大消費者和社會也關心的事件上，把廣大消費者關心的事情和蒙牛的事情盡量聯系在一起。蒙牛選擇營銷事件的一個重要標準是只要與國家、民族、社會關系密切的，與人民利益息息相關的事情，都是蒙牛考慮的范圍。

蒙牛在北京申奧成功后捐款1000萬，它成為國內第一個向奧組委而不是奧申委捐款的企業。在“神舟五號”一落地，網站上就出現了蒙牛的廣告，“舉起你的右手，為中國喝彩”，迅速引起共鳴，拉近了與消費者的感情。

事件營銷其實就是對消費者形象的關注，首先是知名度，再是美譽度，最后是忠誠度。

3、營心：贏得消費者心得

牛根生經歷了中國數一數二的乳業公司的人生變遷，他牢記一個道理：只有把消費者的事情當作自己的事情，充分尊重消費者，企業才能做大。因而可以說蒙牛營銷的本質是占領消費者的心智。與國家共抗“非典”。2003年，非典的陰霾引起了大家的極度恐慌，人們意識到身體健康的重要性，而牛奶具有免疫的功能，所以一時間北京的乳品市場搶購成瘋。牛根生禁止經銷漲價，并嚴厲規定違者開除或終止其經銷權，同時加大牛奶的供給量，避免出現斷貨的現象。牛根生還向國家衛生部捐款100萬元。在非典期間，許多企業紛紛停下廣告，而蒙牛不但沒有撤下廣告，反而加大投放量，增大了公益廣告力度，提醒大眾關注健康的意識。“非典”過后，堅定了原有消費者對蒙牛的信賴度與忠誠度。

（六）企業文化

企業文化是第二生產力，它是企業管理的軟約束，它可以填補制度的空隙。企業的持續發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業文化，沒有企業文化，談不上核心競爭力。蒙牛的企業文化主要有以下幾點。（1）、敢于和自己較勁 ：發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難！別人打你一巴掌，先不要忙著聲討“打你的手”，而要反省自己“挨打的臉”。（2）、不斷回爐再造的文化。很多企業找咨詢公司幫助進行企業文化的建設，要求的最終成果往往就是一個企業文化手冊，一旦企業文化文本做出來了，可能就永遠不會再去動，致使文本大大落后于實踐。而蒙牛企業文化建設的主線索卻是文本的不斷更新——理念系統不斷回爐再造，蒙牛文化的更新工作是由蒙牛黨辦與（3）、蒙牛人的座右銘。a小勝憑智，大勝靠德。b以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。c當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。d做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。e大道行簡。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。f世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。我們仁慧特共同完成的。

(七)財富與社會責任---懷揣感恩的心 牛根生于2005年捐出了自己與家人持有的蒙牛股份，創立了面向全社會公益事業的“老牛專項基金”。這一善舉，使得牛根生成為“全球捐股第一人”，牛根生也因此被海外媒體將其與比爾?蓋茨、巴菲特、李嘉誠并列為“四大捐贈巨頭”。

去年6月，中國奶業協會、中國教育發展基金會、國家學生飲奶辦、國家公眾營養與發展中心、中央電視臺、人民日報與蒙牛聯合發起了“每天一斤奶，強壯中國人”——為全國500所小學免費送奶一年的大型公益活動，為全國貧困地區的500所小學的學生每人每天無償捐贈一包牛奶，直至一年。在這一公益行動中，蒙牛乳業集團提供了全部的牛奶及物流服務，總投入超過一億。這一被視作富國強民的“中國牛奶運動”在社會各界引起了廣泛反響。據悉，這一公益行動蒙牛今年仍將繼續開展，并且NBA關懷行動、聯想、微軟等知名社會組織及企業正在與蒙牛積極溝通，將共同支持這一普及全民飲奶的中國牛奶運動。牛根生是一個知恩圖報的企業家，他將自己的財富用來做慈善事業，表明他有很強的社會責任感。

三、啟示

1.做任何事都要從平凡的事做起，平凡的事充斥生活的每個環節，是基礎性的東西，只有將平凡的事做好，將平凡的事做的不平凡，才能領悟更深一次的道理，才能懂得更多的經驗。“完美來自于細節”細節決定一切，只有將平凡的事做好，做實，做細，才能使交付的工作得以實現。我們學習也一樣，不是一蹴而就的，需要長期積累的。平時學習的習慣，學習的態度都能影響學習效率，比如學習時坐的姿勢，看書的姿勢等平凡的事，對看書的效率有很大的影響。我們只有認真對待每一個平凡的事，才能做好小事，為做大事做鋪墊。

2.我們要勇于承擔社會責任，牛根生能夠散財，因為它對社會對他人有一顆感恩的心。每個人都有自己的價值觀人生觀，我們要想想，我們來到這個社會，給社會帶來了什么？社會已對我付出了什么？我們現在也許不能賺大錢，但每次捐款時，哪怕是捐了一元都是自己的心意。一個富豪做慈善捐100萬，一個普通人捐100元，這兩種性質其實是一樣的，愛心不需要談價值，關鍵在于自己的心意。我們要對社會懷感恩的心，積極承擔一些社會責任，為社會建設獻出自己的微薄之力。

3.我們要學會忍讓，生活中的事情都不是一帆風順的，總有些坎坷和荊棘，如果我們對這些困難一直采取強硬的態度，不會低頭，那頭來很可能是一場空。有些時候我們要學會忍讓，忍不代表屈服，而是積蓄力量，進一步迸發出來，取得成功。

4.做事要堅持，善始善終。我們現在學習中出現浮躁的現象，有的學生學習只是一股熱潮，不能有始有終。牛根生說創業一直是繼續的，我們學習也一樣，不能因為達成了某一目標而停滯不前，要知道學無止境，只有不斷學習才能不斷進步，反之，則一事無成。

第二篇：牛根生創業故事分享

牛根生是個苦孩子，據說當年他從鄉下被賣到城里僅值50元錢。那個時候無論是誰都不會料到，今天他的身價竟然會上漲幾千萬倍。“牛”到了這個地步，因為他是蒙牛的“領軍人物”本文是小編精心編輯的牛根生創業故事分享，希望能幫助到你！

牛根生是一本創業教科書，在他身上我們可以學到當企業還很弱小的時候，如何與行業龍頭博弈;在利用國際資本這把雙刃劍時，如何才能不傷及自己。

牛根生所領導的蒙牛乳業從1999年開始創業，從一無所有開始，在群雄并立的“乳業江湖”硬是拼下了最大的一塊地盤，到2004年蒙牛乳業已經成為行業老大，其收入達72.138億元人民幣，僅次于伊利的87.34億，而蒙牛乳業3.194億的凈利潤卻遠遠把伊利拋在后面。

憑此，牛根生進入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身價1.35億元。6年打造出一個年收入超過70億的巨無霸企業。

樹大招風

2004年的“標王”桂冠，不但沒有給蒙牛帶來更多的喜悅，反而將新的一年籠罩在幾乎一邊倒的“標王符咒”中。然而，牛老根以再一次的接近“三位數”的高增長，證明了標王非但可以活下來，而且可以活得很好。蒙牛終于為“標王”正了名。

2004年1月，歷時5個月的針對蒙牛的惡意新聞炒作達到高潮。蒙牛頑強抗爭，于2月份將一個由競爭對手出資600萬元的新聞誹謗團伙一舉擊破。但證據在握的蒙牛卻從保護中國乳業大產業、保護西部奶農大安全的全局出發，以德報怨，放棄了對涉案企業訴訟權。

2004年三四月份，一個犯罪團伙揚言要在蒙牛的產品中投毒，然后向企業、政府、媒體發匿名信、打匿名電話，連續制造了湖北、廣東、湖南等恐嚇事件。一時間，謠言四起，人心惶惶。在危機關頭，牛根生與他的管理團隊坐鎮北京，最后取得了決定性的勝利。

2004年6月10日，蒙牛在香港上市，成為第一家在海外上市的內地乳制品企業，共募集國際資本13、74億港元。

2004年3月30日，在企業遭受連環恐嚇的最危難的時刻，牛根生提筆向總理求助。一個國家總理，顧得上一個企業的事嗎?但在明天，溫總理的批復出現在國務院《昨日要情》中：“此事需要妥善處理，以維護企業和消費者的正當利益，維護社會安全和穩定。”聞聽此言，牛根生哭了……

兩把板斧

板斧一：以退為進為企業營造最好的生存環境

1978年，20歲的牛根生進入了養牛場工作，5年后牛根生進入了伊利，從一名洗瓶工干起，隨后逐步升任車間主任，1992年起擔任伊利的經營副總裁，1998年，牛根生被伊利董事會免職。免職并沒有理由，功高蓋主成了唯一的解析。

當時牛根生可沒有這么輕松。離開了伊利，他心里很不是滋味。這一年他四十三歲，去了人才市場，四十歲以上的年齡在這里已經不被考慮。牛根生人如其名，身材魁梧，聲音洪亮，不是輕言失敗的人。

牛根生在乳品行業素有“乳業怪才”之稱，有著十多年乳品行業經營管理經驗。和他一起被免職的還有幾位伊利的中層干部，他們聚在一起，決心重新干起乳業這一行。企業最難解決的人才問題卻是牛根生最早解決，也是最容易解決的問題。

牛根生說：“也許是我在伊利就喜歡給下屬發錢，名聲在外。”原來，牛根生在伊利集團時，當時他的最高年薪達到108萬元人民幣，他常拿出來和大家一齊分享。大家都覺得把錢交給牛根生放心。

當初和牛根生一起創業、現任蒙牛集團冰淇淋公司總經理的孫玉斌說：“牛總出來沒有拉過我們一個人，總是教育我們在伊利好好工作。為什么在當時那種條件下，我們還要跟著他干呢?我們一直在他的培養下，學到了很多東西，也認為他有能力重新做好一家企業。”

當時幾個人手中都有一些伊利的原始股票，他們把這些股票賣掉，湊了100多萬元。他們花了200元租了一單間辦公室，在這里內蒙古蒙牛乳業集團成立了，牛根生兼任董事長和總裁。然而區區100萬顯然不夠。

牛根生過去的老下屬聽說這個情況，紛紛投資蒙牛。在這些人的帶動下，他們的親戚、朋友、所有業務關系都開始把錢投給牛根生。這些人之所以敢把錢交給牛根生，是因為他們相信他的能力。本刊記者采訪中了解到，許多當年的股東覺得牛根生一定能做起一個大企業。

然而事情并不總是一帆風順。當時蒙牛在非常簡陋的辦公室里，一些創業伙伴及他們的朋友、家屬、業務伙伴送來一筆筆現金。突然有人向國家有關部門告發，說這里有一個非法集資窩點。結果有關部門一查，發現有700多萬元人民幣，沒想到這樣不起眼的地方居然藏了這么多錢，準備要按非法集資處理，蒙牛通過各方面做了大量澄清工作，但還是在很長時間里被監控。

出師不利，但這才剛剛開始。三個月后，蒙牛從租來的辦公樓搬到了呼市和林格爾縣盛樂經濟園。園區周圍一片黃土，只有一塊地還閑著，但有幾棵老頭樹，總面積大約7平方公里，約幾千立方米的木材。這種老頭樹利用價值雖然不大，但又不能砍掉，否則就是毀林，問題非常嚴重。當時蒙牛為建廠房，這片林子不得不砍掉，有人告到國家林業局，一時滿城風雨。

談起這件事，牛根生非常感激和林格爾縣縣長，“當時縣長對我們說：”你們自己干，如果來抓人，我去坐牢，你們把企業干好。你們一年把企業干好了，我一年就能出來;你們兩年把企業干好了，我兩年就能出來。“縣長是希望我們把企業干好了，帶動地方經濟發展，種上更多有價值的樹木。”如今的蒙牛廠區到處可見四季果木，“春天見花，夏天見葉，秋天見果”，牛根生覺得這才對得起縣長當年的信任。

牛根生回憶往事，用了“不堪回首”四個字，他說：“企業新生時，每走一步都非常艱難。”1999年1月，蒙牛乳業正式注冊成立，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。“當時在呼和浩特的一個居民區里租了一間小平房作為辦公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛乳業成立的時候，僅僅在內蒙，以伊利為首的乳品企業就有數百家。和蒙牛乳業同在呼和浩特市的伊利集團那個時候已經上市多年，有完整的冰品、液態奶和奶粉生產銷售體系，當年的純利潤達到八千多萬元。

而1999年蒙牛乳業剛創業的時候，沒有奶源，沒有廠房，沒有市場，可以說是一無所有”但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛乳業的大旗一扯天下英雄歸心，得知此消息還在伊利工作的老部下放下高官厚祿開始一批批地投奔而來，總計有幾百人，無怨無悔跟他從零開始打江山，但是在乳業江湖的利益格局基本形成的時候，蒙牛乳業的生存空間飽受擠壓，或明或暗的算計來自各個角落。

有競爭對手開始希望將蒙牛乳業這個初生嬰兒扼殺在搖籃中，蒙牛乳業經歷了廣告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面對競爭對手的明刀暗箭，牛根生選擇了以退為進的策略。

當時的伊利總裁鄭俊懷對于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是對蒙牛乳業打壓得最厲害。但是牛根生對于曾經狠狠地拋棄了他的伊利，在任何場合都表現出了滿懷尊敬。蒙牛乳業在剛開始的時候很謙虛，打出的廣告口號是：向伊利學習為民族企業爭氣。當時蒙牛乳業對外宣傳是內蒙古第二業品牌，第一是伊利。

牛根生在不同的場合提及伊利，言辭中總是充滿對伊利的眷戀和對老領導鄭俊懷的敬意。牛根生的做法逐步贏得的更多的同情與支持。對于自己當時為什么要這樣做，牛根生地解析是“打不還手，罵不還口，只有這種方式才能活下來，同時還能長大。”面對競爭對手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不還手是掐不死的。只要一還手掐死的可能性是特別大的。

當時挨打和挨罵是為了將來不挨打不挨罵，為了自己能夠生存出、發展好，最后能夠不挨打不挨罵。當你打了好幾年，打的和罵的過程都經歷了以后，就要學會怎么樣不打能贏，怎么樣不戰能勝。”

板斧二：破斧沉薪成就火箭速度

弱小總是容易受人欺，為了謀求快速壯大的機會，牛根生想到了借力資本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎暉投資、英聯投資三家國際機構入股蒙牛乳業。

但是打著“鋤強扶弱”口號的摩根斯坦利等三家投行除了帶給蒙牛乳業總計6000萬美元的風險投資以外，還給牛根生套上枷鎖：未來三年，如果蒙牛乳業每年每股盈利復合增長率低于50%，以牛根生為首的蒙牛乳業的管理層要向以摩根士丹利為首的三家外資股東賠上7800萬股蒙牛乳業的股票，或者以等值現金代價支付;如果管理層可以完成上述指標，三家外資股東會將7800萬股蒙牛乳業的股票贈予以牛根生為首的蒙牛乳業管理團隊。

在強敵環視的制造行業里每年獲得50%，這在很多業界人士的眼中是一個天方夜談，這是沒有勝算的賭博，看來牛氏軍團打下來的江山只能讓別人去享用了。但是在強敵環侍的時候，只有“快魚”才能生存，否則就只能被“大魚”吃掉。牛根生同意了國際投行的條件，決定破斧沉薪，背水一戰。

有了資金支持的蒙牛乳業就像插上了翅膀，在競爭對手的槍林彈雨中，蒙牛乳業迅速成長，從2001年到2004年，蒙牛乳業銷售收入從7.24億元、16.68億元和40.715億元人民幣躍升至72.138億元。“蒙牛乳業速度”在中國企業界引人注目CCTV2003“中國經濟人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度。

企業是大家的”百年蒙牛“是牛根生的一個終極目標。乳業強則農業強，農業強則國家興。怎么樣才能延續一百年呢?牛老根清楚，他自己肯定活不了一百歲，目前團隊的所有成員也都活不了一百歲。那么怎樣才能使”百年蒙牛“不僅僅是一個口號或者是夢想呢?

老牛說：”在我有生之年，49%的紅利是我的。另外51%放在老牛基金會，用以獎勵經管、研發、銷售人才以及一些有困難的員工。這樣一來，就可以不占用企業正常生產經營成本，我覺得這對企業的機制應該更好一些。“

第三篇：牛根生經典語錄

牛根生經典語錄

牛根生經典語錄1

1、要想知道，打個顛倒

2、幫助別人，但不傷害別人。

3、要想知道，打個顛倒。

4、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

5、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

6、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

7、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

8、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

9、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

10、產品等于人品，質量就是生命。

11、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

12、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

13、管理是嚴肅的愛。

14、經營企業就是經營人心。

15、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

16、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

17、一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

18、別人從零起步，而我從負數起步。

19、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

20、善待每一頭牛，因為它們都是母親。

21、小勝憑智，大勝靠德。

22、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

23、城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

24、財散人聚，財聚人散。

25、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

26、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

27、好心態才有好狀態。

28、布局決定結局。

29、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

30、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

31、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

牛根生經典語錄2

1．小勝憑智，大勝靠德。

2．有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

3．城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

4．財散人聚，財聚人散。

5．一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6．一個人智力有問題，是次品；一個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業

7．好心態才有好狀態。

8．幫助別人，但不傷害別人。

9．要想知道，打個顛倒。

10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

11．產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

12．讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

13．吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

14．想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

15．學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

16．產品等于人品，質量就是生命。

17．看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

18．從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

19．管理是嚴肅的愛。

20．經營企業就是經營人心。

21．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

22．一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

23．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

24．別人從零起步，而我從負數起步。

25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

26．善待每一頭牛，因為他們都是母親。

27．布局決定結局。

28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了,做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會

29．會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁

31．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

32．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

33．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

34．誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

35．專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

36．最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

37．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

38．蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

39．為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

40．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

41．對別人有利的，才是對自己有利的。

42．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

43．差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

44．老老實實做事，本本分分做人。

45．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

46．好人可以用，壞人也可以用。

47．三人一條心，黃土變成金。

48．這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

49．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

50．人人都是人才，就看放的是不是地方。

51.同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

52．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

53．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

54．思路決定出路。

55．發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

56．每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

57．世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

58．人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

59．鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

60．不能預見明天，但可以把握今天。

61．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

62．寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

63．有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

64．空隙在哪里，機會在哪里。

65．要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

66．一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

67．知道不等于得到。

68．每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

69．不修改目標，只修改手段。

70．優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點

71.開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

72．發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

73．財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

74．有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。

75．沒有質量，一切都是負數。

76．股東一分錢，掰成兩半花。

77．如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

78．太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

79．成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

80．磨練越大，福氣越大。

81．如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

82．走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

83．領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

84．脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

85．對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

86．自己不會練兵，永遠別想打仗。

87．能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

88．可以越級關懷，但不可以越級管理。

89．在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

90．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

91.這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

92．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

93．銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

94．噸位決定座位。

95．用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

96．觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

牛根生經典語錄3

1、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

2、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

3、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

4、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

5、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

6、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

7、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

8、在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

9、同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

10、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。

11、老老實實做事，本本分分做人。

12、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…

13、好人可以用，壞人也可以用。

14、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

15、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

16、城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

17、不修改目標，只修改手段。

18、要想知道，打個顛倒。

19、經營企業就是經營人心。

20、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

21、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

22、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

23、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合（潛在的聯合，或者顯在的聯合），對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳制品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”；這個大牌子受了污染，我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

24、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

25、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

26、三人一條心，黃土變成金。

27、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

28、牛先生一人之言，或許有的應該是凝聚著一個團隊的智慧，不過以其發展歷程來佐證，應該都是真知灼見。凡事說來易，萬事做起難，貴在堅持，企業之道，人生之道莫外乎此理。堅持才是硬道理。

29、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

30、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

31、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

32、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。

33、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。”

34、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

35、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

36、我作為做企業的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。

37、好心態才有好狀態。

38、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

39、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

40、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

41、專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

42、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業只要占領上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業只要占領北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

43、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

44、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

45、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

46、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

47、布局決定結局。

48、鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收。

49、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

50、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

51、這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

52、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

53、做正確的事，再把事情做正確。

54、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

55、磨練越大，福氣越大。

56、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

57、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力。”

58、可以越級關懷，但不可以越級管理。

59、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

60、小勝憑智，大勝靠德。

61、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。

62、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

63、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

64、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

65、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢？

66、別人從零起步，而我是從負數起步。

67、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

68、從最不滿意的客戶身上學得最多。

69、管理是嚴肅的愛。

70、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

71、人人都是人才，就看放的是不是地方。

72、以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。

73、優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

74、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

75、觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

76、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

77、樸素的傳播自己。

78、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

79、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

80、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪里來？“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

81、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業的文化。

82、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

83、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。

84、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

85、沒有質量，一切都是負數。

86、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

87、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文

88、蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

89、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

90、噸位決定座位。

91、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

92、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

93、“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

94、知道不等于得到。

95、一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

96、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

97、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

98、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

99、產品等于人品，質量就是生命。

100、股東一分錢，掰成兩半花。

101、思路決定出路。

102、財散人聚，財聚人散。

103、看別人不順眼，是自己修養不夠。

104、不能預見明天，但可以把握今天。

105、一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。

106、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

107、發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

108、幫助別人，但不傷害別人。

109、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

110、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

111、對別人有利的，才是對自己有利的。

112、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

113、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。

114、自己不會練兵，永遠別想打仗。

115、別人從零起步，而我從負數起步。

116、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

117、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

118、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

119、人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

120、空隙在哪里，機會在哪里。

121、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

122、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

123、為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

牛根生經典語錄4

1．可以越級關懷，但不可以越級管理。

2．在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

3．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

4．這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

5．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

6．銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

7．噸位決定座位。

8．用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

9．觀念、思維方式的，遠比技術、軟件和速度的更重要。

10．鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收

11. 財散人聚、財聚人散。——牛根生

12.你有幾斤幾兩只有上市后才知道。——牛根生

13.可以越級關懷，但不可以越級管理。——牛根生

14.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生

15. 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生

16. 發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。——牛根生

17.先做人，后做事。——牛根生

18. 聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。——牛根生

19. 這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。——牛根生

20. 思路決定出路，布局決定結局。——牛根生

21. 成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。——牛根生

22. 好心態才有好狀態。——牛根生

23. 不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。——牛根生

24. 不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。——牛根生

25. 人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生

26. 這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。——牛根生

27. 這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。——牛根生

28. 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生

29. 野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生

30. 企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。——牛根生

31. 如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。——牛根生

32. 有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。——牛根生

33. 一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。——牛根生

34．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

35.人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

36．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

37．別人從零起步，而我從負數起步。

38．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

39．善待每一頭牛，因為他們都是母親。

40．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為

41．會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

42．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

43．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

44．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

45．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

46．誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

47．專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

48．最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

49．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭

50．蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

51．為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

52．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

53．對別人有利的，才是對自己有利的。

54．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

55．差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

56．老老實實做事，本本分分做人。

57．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

58．好人可以用，壞人也可以用。

59．三人一條心，黃土變成金。

60．這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

61．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

62．人人都是人才，就看放的是不是地方。

63．同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

64．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨

65．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

66．思路決定出路。

67．發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

68．每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

69．世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

70．人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

71．鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

72．不能預見明天，但可以把握今天。

73．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

74．寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

75．有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

76．空隙在哪里，機會在哪里。

77．要么自我，要么被人，沒有第三條道路！

78．一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

79．知道不等于得到。

80．每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

81．不修改目標，只修改手段。

82．優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

83．開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

84．發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

85．財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

86．有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資

87．沒有質量，一切都是負數。

88．股東一分錢，掰成兩半花。

89．如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

90．太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

91．成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

92．磨練越大，福氣越大。

93．如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

94．走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

95．領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

96．脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

97．對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

98．自己不會練兵，永遠別想打仗。

99．能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

100.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生

牛根生經典語錄100句全篇結束，大家如果有更好的文學作品、文學經典等歡迎投稿！QQ群：158437830 （官方群）經典與你同在

1．可以越級關懷，但不可以越級管理。

2．在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

3．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

4．這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

5．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

6．銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

7．噸位決定座位。

8．用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

9．觀念、思維方式的，遠比技術、軟件和速度的更重要。

10．鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收

11. 財散人聚、財聚人散。——牛根生

12.你有幾斤幾兩只有上市后才知道。——牛根生

13.可以越級關懷，但不可以越級管理。——牛根生

14.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生

15. 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生

16. 發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。——牛根生

17.先做人，后做事。——牛根生

18. 聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。——牛根生

19. 這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。——牛根生

20. 思路決定出路，布局決定結局。——牛根生

21. 成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。——牛根生

22. 好心態才有好狀態。——牛根生

23. 不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。——牛根生

24. 不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。——牛根生

25. 人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生

26. 這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。——牛根生

27. 這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。——牛根生

28. 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生

29. 野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生

30. 企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。——牛根生

31. 如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。——牛根生

32. 有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。——牛根生

33. 一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。——牛根生

34．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

35.人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

36．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

牛根生經典語錄5

1、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業只要占領上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業只要占領北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

2、看別人不順眼，是自己修養不夠。

3、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

4、好心態才有好狀態。

5、幫助別人，但不傷害別人。

6、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

7、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的.人也受益，那才是真好。

8、產品等于人品，質量就是生命。

9、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

10、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

11、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

12、老老實實做事，本本分分做人。

13、三人一條心，黃土變成金。

14、人人都是人才，就看放的是不是地方。

15、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

16、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

17、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

18、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

19、寧可為真話負罪，決不為假話開脫

20、空隙在哪里，機會在哪里。

21、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

22、知道不等于得到。

23、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

24、優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

25、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

26、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

27、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

28、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

29、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

30、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

31、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

32、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

33、噸位決定座位。

34、樸素的傳播自己。

35、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

36、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。

37、改變別人難上難，調整自己最簡單。

牛根生經典語錄6

世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

蠻野社會，體力可以統御財力和智力;資本社會，財力可以雇傭體力和智力;信息社會，智力可以整合財力和體力。為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是大智慧。

對別人有利的，才是對自己有利的。我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

老老實實做事，本本分分做人。

直接去舉一千斤的人，笨蛋;四兩撥千斤的人，聰明。好人可以用，壞人也可以用。三人一條心，黃土變成金。這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

有心人擅長三大做：做事，做勢，做市。

人人都是人才，就看放的是不是地方。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同

世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜思路決定出路。發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚;不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

不能預見明天，但可以把握今天。不謀萬事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

有德有才，破格重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。

空隙在哪里，機會在哪里。要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路!一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。知道不等于得到。

每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的視線。

不修改目標，只修改手段。優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。有問題就拿差額工資，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。沒有質量，一切都是負數。

股東一分錢，掰成兩半花。

如果你有行動力，你就會成功;如果你有創造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就

太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

牛根生經典語錄7

1、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合(潛在的聯合，或者顯在的聯合)，對手和盟友是可以相互轉化的……

我們內蒙古乳制品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”;這個大牌子受了污染，

我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在區外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

2、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事;而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

3、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

4、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力;資本社會，財力可以雇傭體力和智力;信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。

5、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

6、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業的文化。

7、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢?

8、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來;一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪里來?“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

9、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

10、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

11、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

12、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力。”

13、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

14、看別人不順眼，是自己修養不夠。

15、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”;但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”!可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”(識)了…

16、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

17、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

18、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事;而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

19、別人從零起步，而我是從負數起步。

20、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。

牛根生經典語錄8

1、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業只要占領上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業只要占領北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

2、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

3、一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。

4、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

5、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

6、別人從零起步，而我是從負數起步。

7、小勝憑智，大勝靠德。

8、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。

9、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

10、我作為做企業的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。

11、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…

12、人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

13、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

14、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。

15、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。

16、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

17、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

18、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合（潛在的聯合，或者顯在的聯合），對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳制品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”；這個大牌子受了污染，我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

19、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

20、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。

21、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

22、看別人不順眼，是自己修養不夠。

23、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。”

24、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

25、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

26、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

27、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業的文化。

28、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪里來？“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

29、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢？

30、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力。”

牛根生經典語錄9

1、沒有質量，一切都是負數！

2、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

3、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

4、這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。

5、可以越級關懷，但不可以越級管理。

6、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

7、做正確的事，再把事情做正確。

8、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

9、動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，一種是失敗，還有一種是成功。

10、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

11、沒有質量，一切都是負數。

12、這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。

13、思路決定出路，布局決定結局。

14、經營企業就是經營人心。

15、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

16、別人從零起步，而我是從負數起步。

17、空隙在哪里，機會在哪里。

18、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

19、老老實實做事，本本分分做人。

20、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

21、發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

22、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

23、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

24、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。

25、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

26、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

27、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

28、思路決定出路。

29、好心態才有好狀態。

30、發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

31、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

32、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

33、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

34、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

35、看別人不順眼，是自己修養不夠。

36、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

37、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧”。

38、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

39、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

40、股東一分錢，掰成兩半花。

41、對別人有利的，才是對自己有利的。

42、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

43、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

44、優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

45、為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

46、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

47、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

48、自己不會練兵，永遠別想打仗。

49、幫助別人，但不傷害別人。

50、發生任何問題，先從自己身上找問題。

51、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

52、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

53、人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

54、別人從零起步，而我從負數起步。

55、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

56、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

57、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

58、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

59、知道不等于得到。

60、三人一條心，黃土變成金。

61、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

62、有自信不一定會贏，但是，沒有自信一定會輸。既然相信自己，就要全力以赴。

63、沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。

64、磨練越大，福氣越大。

65、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

66、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

67、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

68、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

69、小勝憑智，大勝靠德。

70、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

71、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

72、世界上沒有傻子，今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你一定會得到一顆苦瓜！

73、好人可以用，壞人也可以用。

74、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

75、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

76、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

77、產品等于人品，質量就是生命。

78、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

79、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

80、不修改目標，只修改手段。

81、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

82、要想知道，打個顛倒。

83、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

84、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

85、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

86、不能預見明天，但可以把握今天。

87、一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

88、改變別人難上難，調整自己最簡單。

89、人人都是人才，就看放的是不是地方。

90、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

牛根生經典語錄10

1、我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。

2、產品質量的好壞，就是人格品行的好壞。

3、善待每一頭牛，因為它們都是母親。

4、小勝憑智，大勝靠德。

5、先做人，后做事。

6、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

7、發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

8、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

9、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

10、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

11、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

12、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。

13、經營中的98%是有關人性，只要換位思考，將對方關心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。

14、在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。

15、營銷的98%是在家里完成的。

16、野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

17、如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。

18、品牌＝品質＋品位＋品行。

19、可以越級關懷，但不可以越級管理。

20、一切競爭從設計時開始。

21、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

22、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

23、思路決定出路，布局決定結局。

24、你有幾斤幾兩只有上市后才知道。

25、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

26、好心態才有好狀態。

27、不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。

28、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

29、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

30、人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

31、這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。

32、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

33、這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。

34、(辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

35、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。

36、不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。

37、三合論：在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標準，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數學天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之后成本太高。除了人崗匹配，態度問題也值得關注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，如果沒有汗水，請你讓出崗位。

38、創業和守業不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系，創業是永恒的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。

39、把“創業”與“守業”視作兩個不同范疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的；創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的；創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的；創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。

40、一個企業、一個組織、一個團隊，如果聚精會神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業，那么，到頭來，每個領域都可能只是個二流角色，弄不好還會淪入三流、末流。迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

41、企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。

42、當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

43、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續收益’；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正‘可持續的事業’。”

44、企業如何做大？我們認為企業在四個方面必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。

45、企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場法則共同“選舉”的委托人，不承擔社會責任行嗎？越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。

46、我覺得自己沒缺過什么人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！

牛根生經典語錄11

1、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

2、發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

3、可以越級關懷，但不可以越級管理。

4、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

5、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

6、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

7、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

8、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

9、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

10、優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

11、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

12、人人都是人才，就看放的是不是地方。

13、要想知道，打個顛倒。

14、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

15、蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

16、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

17、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

18、城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

19、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

20、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

21、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

22、財散人聚，財聚人散。

23、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

24、空隙在哪里，機會在哪里。

25、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

26、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

27、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。

28、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

29、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

30、思路決定出路。

31、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

32、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

33、觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

34、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

35、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

36、以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。

37、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

38、在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

39、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

40、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

41、做正確的事，再把事情做正確。

42、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

43、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

44、布局決定結局。

45、鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收。

46、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

47、噸位決定座位。

48、不能預見明天，但可以把握今天。

49、沒有質量，一切都是負數。

50、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

51、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

52、對別人有利的，才是對自己有利的。

53、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

54、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

55、小勝憑智，大勝靠德。

56、好心態才有好狀態。

57、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

58、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

59、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

60、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

61、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

62、磨練越大，福氣越大。

63、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

64、管理是嚴肅的愛。

65、三人一條心，黃土變成金。

66、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

67、牛先生一人之言，或許有的應該是凝聚著一個團隊的智慧，不過以其發展歷程來佐證，應該都是真知灼見。凡事說來易，萬事做起難，貴在堅持，企業之道，人生之道莫外乎此理。堅持才是硬道理。

68、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

69、一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

70、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

71、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

72、經營企業就是經營人心。

73、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

74、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

75、好人可以用，壞人也可以用。

76、樸素的傳播自己。

77、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

78、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

79、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

80、不修改目標，只修改手段。

81、幫助別人，但不傷害別人。

82、同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

83、這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

84、自己不會練兵，永遠別想打仗。

85、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

86、為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

87、別人從零起步，而我從負數起步。

88、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

89、從最不滿意的客戶身上學得最多。

90、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

91、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

92、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

93、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

94、專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

95、知道不等于得到。

96、股東一分錢，掰成兩半花。

97、“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

98、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

99、老老實實做事，本本分分做人。

100、產品等于人品，質量就是生命。

101、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

第四篇：牛根生經典語錄

牛根生經典語錄

1.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生

2.想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生

3.發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。——牛根生

4..先做人，后做事。——牛根生

5.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。——牛根生

6.這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。——牛根生

7.思路決定出路，布局決定結局。——牛根生

8.成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。——牛根生

9.好心態才有好狀態。——牛根生

10.不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。——牛根生

11.不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。——牛根生

12.人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生

13.這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。——牛根生

14.這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。——牛根生

15.一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生

16.野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；(經典語錄　www.tmdps.cn)信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生

17.企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你

指揮它，你不行的時候，它指揮你。——牛根生

18.如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。——牛根生

19.有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。——牛根生

20.一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。——牛根生

21．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

22.人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

23．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

24．別人從零起步，而我從負數起步。

25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

26．善待每一頭牛，因為他們都是母親。

27．布局決定結局。

28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為

自己創造成功的機會。

29．會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

31．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

32．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

33．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

34．誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

35．專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

36．最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

37．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

38．蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

39．為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

40．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

41．對別人有利的，才是對自己有利的。

42．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

43．差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

44．老老實實做事，本本分分做人。

45．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

46．好人可以用，壞人也可以用。

47．三人一條心，黃土變成金。

48．這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

49．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

50．人人都是人才，就看放的是不是地方。

51．同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

52．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

53．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

54．思路決定出路。

55．發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

56．每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

57．世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

58．人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

59．鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

60．不能預見明天，但可以把握今天。

61．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

62．寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

63．有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

64．空隙在哪里，機會在哪

第五篇：牛根生簡介

風云人物——牛根生

牛根生，蒙牛集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，“全球捐股第一人”，入選“影響中國生活方式10大人物”。

1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。1978年參加工作，成為一名養牛工人。1983年進入乳業工廠，從基層干起，直至擔任伊利集團生產經營副總裁（同時也是伊利創始團隊成員），成為“中國冰淇淋大王”；1999年離開伊利。

1999年創立蒙牛，后用短短8年時間，使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿，“蒙牛現象”成為經濟界最熱門的專有名詞之一。蒙牛產業鏈上聯系著百萬奶農、千萬股民、數億消費者，被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”，并被評為首屆中國企業社會責任調查最具社會責任感的企業。2006年，《財富》雜志首次發布“最受贊賞的中國公司”排行榜，海爾、聯想、寶鋼、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪網絡盛典評選”中，蒙牛被評為中國最具影響力的兩大品牌之一。2007年被中國企業文化促進會命名為“首家全國企業文化示范基地”。2009年，在節能減排20佳企業評選活動中，蒙牛位列中國節能減排20佳企業第二位。

牛根生的座右銘是“小勝憑智，大勝靠德”，信奉“財聚人散，財散人聚”的經營哲學。在1999年至2005年擔任蒙牛總裁期間，他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的伙伴以及困難人群。

牛根生的人生可以分為兩個階段，第一階段是企業家，第二階段是慈善家。他曾說：“我前半生的夢想是通過度己來實現度人，后半生的夢想是通過度人來實現度己。” 成為“專職慈善家”的牛根生，為自己提出兩個目標：一是大力推進“基因式慈善模式”，二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉型鼓與呼。他認為，人類經歷了“體力時代”，也經歷了“財力時代”，今天已經進入“腦力時代”。在這個嶄新的時代，無論是國家還是企業，都需要保持這樣一種清醒的認識：中國一定要向“世界腦廠”的方向努力，只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續的，否則，連“世界工廠”都是做不好的。

經典語錄

1.小勝憑智，大勝靠德。

2.有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

3.財散人聚，財聚人散。

4.一個人智力有問題，是次品；一個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

5.產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

6.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

7.學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

8.產品等于人品，質量就是生命。

9.從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

10.世界上還有很多事情，只要你把它做透了,做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

11.潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

12.蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

13.世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

14.人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

15.有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

16.如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

17.．“別人看似冒險的事情，我感覺是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全，因為別人還沒有想到那個區域，那個區域就是我的！”

18.．“動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，一種是失敗，還有一種是成功。”