第一篇：牛根生EMBA演講

2007年3月18日，南開大學EMBA俱樂部成立大會暨濱海新區商業機會研討會在天津濱海開發區隆重舉行。

會上蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生發表精彩主題演講《如何做好一名總裁》。

牛根生指出無論做哪一種企業，首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業家把人做好的三個條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的“裁”需要膽量。

在蒙牛，非常注重團隊學習。牛根生說到，做總裁有兩個共振要記下來，一個是核磁共振，一個是傳統共振。傳統共振就是部隊過橋的時候步調不能一致，如果一致的話就產生共振，橋就斷了。蒙牛走到今天，跟共振是特別有關系的。學習，產生的結果先是共識，共鳴，然后是共振。所以，學習一定要共同學習。

對企業家的“膽識”問題，牛根生談起了自己的理解。他認為膽識來自于兩方面：一是無知無畏的膽大；二是無私無畏的膽大。

在分享了自己做總裁的心得與體會后，牛根生提醒現場所有的企業家們，離開腳看鞋是總裁容易犯的病。蒙牛企業文化里面有一句話，矛盾的98%產生于誤會。把人生間所有事情拿攝像機拍下來，會發現98%的矛盾來自誤解。

以下為現場牛根生主題演講的文字實錄：

怎么樣做一個好總裁？大家都是總裁，總裁和廠長級別不一樣，總裁總裁，如果“裁”不好，會給事情帶來損失。無論哪一個時代，無論哪一個國家，做總裁的標準是不一樣的。國家和國家的條件不一樣，做總裁的條件也不一樣。行業不一樣、企業不一樣，總裁的作用有可能不一樣。近兩年，央視放了很多關于“怎么樣做好總裁，怎么樣把總裁做好”的電視劇，像《大染坊》、《喬家大院》等等。今天怎么樣做總裁？像胡秀巖他們的企業是家族、可繼承的企業。都說富不過三代，怎么樣做好家族企業？每一個時代的做法是不一樣的。最近長江商學院上課的時候講到一個案例，在德法兩國邊境上有一個家族企業，做得非常大。法國厲害的時候歸法國了，德國厲害的時候歸德國了。雖然是家族企業，他們遇到了這樣的事情。行業和國家不同，我們的企業領導人也是不同。今天分兩部分來講：前一個部分，給大家介紹我自己做總裁的體會。下一個部分，現場對話、互動。

一、做人的公司做不小，做事的公司做不大；做人在先，做事在后

各位是EMBA的學生，我連大學都沒有上過，做企業之后在大學里面接受培養和再教育，是一邊上學一邊工作，學了兩年。在北大也學了半年。

真的想做好總裁，首先要把人做好，因為總裁是帶人的。如果帶不好人，你的總裁再費力、再費勁也做不好。你做人不是你自己做人，為了把這一個團隊帶好。有兩種總裁，有一種是不能夠把企業做大的總裁，有一種是能夠把企業做大的總裁。

無論做哪一種企業，首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。

第、企一業家，把人理做解好的人三個性條件。

怎么樣做人？經營98%你得理解人性，一個人做事不難，難的是3、4、5、500等很多人在一起做事。如果你不了解人性，這一個事情的結果可能沒有你想象中那么好。你自己做人的東西，一直在影響著你周圍的人，像助手、司機、家人。如果你部門的問題特別的嚴重，找誰？就找領頭人，他身上的問題肯定非常的嚴重，自然而然的傳染給了下面的人。改變別人難上難，調整自己最簡單。做總裁要調整自己。最難管的人是誰？是自己。如果連自己都管不好，就別當總裁了，因為當總裁的話，可能會有“血淋淋”的事情。

第二，做總裁得有眼光。

什么叫眼光？誰的眼光？是不是能夠發現別人發現不了的東西。能夠發現別人發現不了的東西，你可以當總裁。別人能發現你發現不了或者別人發現你認識不了，這樣的話總裁也做不下去。這一個事情對所有的人都存在，都是同樣的條件，看你能不能發現。中國航天員想上天之前，給內蒙古很多企業，尤其是跟乳業企業溝通過，希望大家能夠參與這一個事情。蒙牛企業非常的積極，跟了兩年，這一個事情做之前是保密，能不能安全上去有很多秘密在里面。包括做超女，剛開始做也不成功。我們做牛奶的首先從學生開始，學生太多，把男生、女生分開做，女生的量占50%，這里面拿出一部分更加特別的女生，就是把超級女生拿出來做，所以叫超女。企業家能不能帶一些“鯊魚苗”？這是非常重要的。我當時請了可口可樂的一個小伙子來幫我們做，當時他把這一個事做起來了，后來央視采訪我的時候問我為什么不選第一、第二名，選第三名？我不知道為什么，就打電話給他，他說第一名、第二名有一點內向，有一點前衛，跟我們的消費群有差異，第三名跟我們消費群體很近，所以就選了第三名。到底是湖南衛視把超女做火還是蒙牛做火的？不知道，因為湖南衛視之前做過超女。所以這就是眼光，用人的眼光。

第三，膽量。

做企業之前想一下有沒有膽量，沒有膽量就別做。總裁的“裁”需要膽量。眼光都好，都看見了，而且不止一次的看到，看到很清楚。就像去年看到了什么事情，前年看到了什么事情，但是因為膽量不足沒有做，就是老是后悔。沒有膽量的總裁基本上都是談論去年的、前年的、大前年的事情。有膽量的總裁一般是談明年、后年、大后年怎么辦，總結去年、前年的事情是為了明年和后年的事情。膽量是與生俱來的。與生俱來的東西，改起來很難。膽識是排最前面的，見識排在第二位，學識排在第三位。學歷太深的人做總裁比較少，因為學識是排在第三位的。見識排在第二位，因為讀萬卷書行萬里路是不一樣的。很多人去蒙牛體會很深，那么貧困落后的地方出現了那么一家企業，而且無論是走道、吃飯、睡覺都有規矩。每一件事情發生了不知道該怎么辦，這得總裁歸。在蒙牛的會議上，聽不到手機聲。食堂里面沒有剩飯，這是規定。如果看見有人走路彎彎扭扭，那肯定是外來人，我們要查到是誰的客人，要他捐款50塊錢。如果不用這樣的制度、不用這樣的規矩，企業能好起來嗎？

所以，經濟、政治、商業等方方面面領導來了之后，后面跟著很多要來的人。只要有一個人去，后面會去很多人。加拿大、澳大利亞、丹麥、瑞典的能源部長來了之后，有很多的感觸。

他們感覺到受了教育。在這樣一種貧困落后的地方能夠管到這一個程度。到了總裁這一個位置之后，不“裁”行不行？不“裁”不行。

二、團隊學習對于企業管理的重要性

學習非、常的重一要。學個習的人時候有學兩種習方式：。

一定是一把手來，二把手、三把手不能來。

2、學習一定要團隊學習，團隊學習非常的重要。我過去的企業犯了一個錯誤，一把手非常的忙，他學習能力非常強，但是他學的東西跟我學的不一樣，我們學武當拳的時候，他學太極。我們學太極的時候他學武當拳。一定要共同學習，如果不共同學習，你打你的太極拳，他打它的武當拳，容易形成不一致。不一致在團隊里面是非常不好的，不一致的東西是最麻煩的事情，10個1加起來可能不等于1。要把你的認識變成共識，認識一致之后要反饋，要產生共鳴，最后產生共振。

做總裁有兩個共振：核磁共振和傳統共振

做總裁有兩個共振要記下來，一個是核磁共振，一個是傳統共振。傳統共振就是部隊過橋的時候步調不能一致，如果一致的話就產生共振，橋就斷了。蒙牛走到今天，跟共振是特別有關系的。學習，產生的結果先是共識，共鳴，然后是共振。所以，學習一定要共同學習。

企

什

業么，叫膽無家識？知膽無的識來畏膽源于的識幾個膽來方大面源 ：。

2，無私無畏的膽大。男孩見女孩臉紅，女孩見男孩臉紅，為什么臉紅？有私才能臉紅。你爸爸、哥哥、弟弟都是男的，女孩會臉紅嗎？遇到特定的男孩臉紅，肯定是你有想法。男孩也是一樣，你姐姐、媽媽都是女的，你見她們不臉紅，但是見到特定的女孩臉紅，說明你有想法。無論是大總裁，還是小總裁，都應該要有膽識。

有的能夠做大，有的做不大，98%是來自理解、了解人性基礎上。有人問，蒙牛這么短時間把品牌做得家喻戶曉。蒙牛在04年上市的。匯源上市的時候，老是說不清楚，他們就說你想想蒙牛，他們就說清楚了，匯源是飲料行業的蒙牛，這一句話就說清楚了。

品牌98%來自文化。大家都想建品牌，但是沒有人做文化。什么叫文化？蒙牛任何地方都有一句和這一個地方非常相適應的一段話，當所有員工知道這一句話的時候就會有共振。很多總裁非常明白，但是員工一點都不明白，甚至跟你的意見相反。食堂為什么不剩飯？就是有一段話，打算剩飯就不要在這兒用餐，否則向希望工程捐款50元。蒙牛有一段話，太陽光大、父母恩大、君子量大、小人氣大。

一個車間4000、5000人，文化程度都不高，大部分是初中、小學文化，怎么樣管理他們？怎么樣把農民變成工人？所以我們說太陽光大、父母恩大、君子量大、小人氣大。有一些人管不住自己，老是管別人，老是打架。我們有一段話，脾氣不好不是好人，心底再好也不能算好人。所以很多人去參觀蒙牛之后，開始將自己的親人送去受教育。因為我們的標準是參照國際標準，在那么荒野的地方把文化搞得很有特點。我們那兒有2000多萬人口，但是領土是中國領土的1/8，內蒙那一個地方是人少地多。

今天參加活動的EMBA學員，你們如果有時間和機會可以去蒙牛，也可以找我。大家去蒙牛，報好你們單位的名稱和人數，跟我們接待部打好招呼就可以了。有一些關系非常熟悉的領導層去的時候，可能會更加的方便。

離

開腳看鞋是總裁容易犯的病

矛盾在一個企業里面是最麻煩的事。有矛盾的時候，怎么辦？我們企業文化里面有一句話，矛盾的98%產生于誤會。把人生間所有事情拿攝像機拍下來，會發現98%的矛盾來自誤解。我們有一句話，一個人素質的高低決定你在所有事情中誤解的程度和被誤解的程度。你經常誤解別人，你就是白癡。這一個人什么都好，老是被別人誤解，他在團隊里面肯定是有問題。我們評價一個人素質的高低，比如說如果你不能把雪糕做好，而整天聊世界大話題，你也得回家。我們蒙牛的車間一塵不染，戴上白手套摸都沒有灰塵。如果這一雙鞋特別的漂亮，是39碼，但是他是42碼，所以也穿不了。離開腳看鞋是總裁容易犯的病，我們矛盾98%來自于誤會。

資源的98%是建立在整合上。整合是蒙牛文化的關鍵。在文化、品牌、資源、矛盾、經營、人性、整合方面，每一件事情都有一種適合的方法。

有關怎么樣做好總裁，柳傳志和我的認識肯定不一樣，我只是泛泛的講。做人的公司做不小，做事的公司做不大，做人在先，做事在后。

三、牛根生現場回答南開大學EMBA的提問

現場問題：一把手負責前面的工作，在具體工作上都有人分管。

分管項目的領導和總裁意見不一致的時候，怎么樣協調這一件事？

蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生：分管業務的領導的業務能力比我強。總裁不可能什么事情都會干。像分管營銷宣傳的領導，營銷宣傳這一方面他肯定比我強。他們意見來了之后，除了方向性我管之外，方法上我很少管。時間長了之后，他不僅僅是對蒙牛負責，也得對他自己負責。

以副手的意見為主，但是前提是他得比你強，你用人之前就要考慮好了。

現場問題：請問怎么樣協調以人為本的思想和加強制度的建設？

蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生：任何學者的思想最簡單的是八個字：己所不欲、勿施于人。自己不喜歡的東西讓別人喜歡，這一個事情肯定不是以人為本。你要想以人為本，自己喜歡的東西我們想一下別人喜歡不喜歡？肯定喜歡，像金錢、地位、物質財富等等。蒙牛有一句話，財聚人聚，財散人散。

昨天我看了一個排名，第一個是王永慶，第二個是香港的李嘉誠，我是排在第三。劉永好排在第四。有三項指標：摳門的程度、財富的程度、慈善的程度。把自己所有的事情節儉給別人，肯定是以人為本，因為你不是以自己為本，雖然你也是人，但是不能以你自己為本。

己所不欲勿施于人，這是最大的以人為本的思想。這一方面，日本做得比我們好一些，美國做得效果比我們要明顯，以人為本的思想實際上這起源于中國。包括老子的舍得舍得，先舍再得。想取之先予之。你把錢、物怎么樣分給別人？要分得越合理、越科學，你的事業越好。做人98%是做人性，如果人性都不了解，怎么樣做人？

現場問題：膽識、見識、學識，這是做好總裁缺一不可的東西。也提到了對與錯都要“裁”，有很多不確定的因素，膽識達到什么樣的程度進行決策？有一些總裁眼光達不到您提的程度，在有局限的情況下，有沒有好的建議，讓他把自己的膽識體現出來？

蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生：因人而異，行業、企業不同都不一樣。你眼睛不好了，可以把耳朵用起來。聰明的“聰”，左邊是“耳”，右邊是“總”，總在聽的人肯定會聰明。“明”左邊是“日”，右邊是“月”，太陽在的時候，月亮在的時候，你總在想，就是聰明的人。不一定要你“裁”，你聽明白了你團隊里面的人說的話也行。怎么樣傾聽部下的意見很重要。你做了總裁，就得聽。總裁聽的時候，千萬不要說這是你的，那是我的。當所有的是你的時候，你會客觀、真實的分析事情，這樣決策起來也不會太差。真理往往在少數人手里，所以需要我們眼光、膽量。蒙牛在6、7億的時候，拿出100億目標，當時很多的領導說帶老牛檢查檢查，是不是瘋了。一個企業定5年規劃，定100億，他們說瘋了。實際上第二年就完成了108億。當時我們是第二，我們拜訪行業第一的時候，他們說蒙牛定100億規劃，他們說不能學他。

現場問題：亮劍有一句話，領導的風格會影響隊伍的風格。蒙牛是不是完全依據你的性格打造，你的性格和做事風格在蒙牛文化當中占的比重有多大？

蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生：亮劍是蒙牛的教材。蒙牛有五本書和五大片子。大宅門、大染坊、喬家大院、漢武帝和亮劍是我們的五部片子。當時我們發現所有團隊、所有分公司都在看亮劍，就把它做成教材了。你的企業性格51%來源你的性格，這是不可回避的。在中國是這樣，在國外也是這樣。你在公司是一把手，但不像，那你得換行業了。

在初創時期，領導人的性格會跟隨你的企業一生。

現場問題：老總習慣于拍板，但是你恰恰相反，像剛才舉的例子超女，你都不知道部下在做這樣的事情。在這樣的情況下，會不會產生權利真空，你怎么樣給你下屬的權利？對整個公司運作是怎么樣掌握的？

蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生：還是人性的問題。對人性理解不透徹感覺到

權利真空。當這一個仗為自己打的時候，當這一個市場為他自己做的時候，會做得很好。領導讓你負責的時候，你想把他做壞嗎？不想做好嗎？肯定不是的。這是人性的問題。99%的人都想做好，這里面有水平高低的問題。真正的能夠把事情做好那一個人，把權利限制住，這一個企業就做不大。超女每年花1300萬，蒙牛每年有3個億的廣告費，3個億的廣告都不簽字，難道1300萬的字要我簽嗎？領導安排任務的時候讓你真正負責的時候，你睡不好。領導說應該怎么辦的時候，你睡得特別的香。前年人大的時候遼寧書記說了一段話，當省長的時候我睡不好覺，當了書記之后再也睡不著覺了。你讓他說了算，他的壓力越來越大，睡不著覺。當總裁干的事越少而事干得越好的時候，一定是大總裁。

第二篇：牛根生EMBA演講

2007年3月18日，南開大學EMBA俱樂部成立大會暨濱海新區商業機會研討會在天津濱海開發區隆重舉行。

會上蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生發表精彩主題演講《如何做好一名總裁》。

牛根生指出無論做哪一種企業，首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企業家把人做好的三個條件：第一，理解人性。第二，做總裁得有眼光。第三，膽量，總裁的“裁”需要膽量。

在蒙牛，非常注重團隊學習。牛根生說到，做總裁有兩個共振要記下來，一個是核磁共振，一個是傳統共振。傳統共振就是部隊過橋的時候步調不能一致，如果一致的話就產生共振，橋就斷了。蒙牛走到今天，跟共振是特別有關系的。學習，產生的結果先是共識，共鳴，然后是共振。所以，學習一定要共同學習。

對企業家的“膽識”問題，牛根生談起了自己的理解。他認為膽識來自于兩方面：一是無知無畏的膽大；二是無私無畏的膽大。

在分享了自己做總裁的心得與體會后，牛根生提醒現場所有的企業家們，離開腳看鞋是總裁容易犯的病。蒙牛企業文化里面有一句話，矛盾的98%產生于誤會。把人生間所有事情拿攝像機拍下來，會發現98%的矛盾來自誤解。

以下為現場牛根生主題演講的文字實錄：

怎么樣做一個好總裁？大家都是總裁，總裁和廠長級別不一樣，總裁總裁，如果“裁”不好，會給事情帶來損失。無論哪一個時代，無論哪一個國家，做總裁的標準是不一樣的。國家和國家的條件不一樣，做總裁的條件也不一樣。行業不一樣、企業不一樣，總裁的作用有可能不一樣。近兩年，央視放了很多關于“怎么樣做好總裁，怎么樣把總裁做好”的電視劇，像《大染坊》、《喬家大院》等等。今天怎么樣做總裁？像胡秀巖他們的企業是家族、可繼承的企業。都說富不過三代，怎么樣做好家族企業？每一個時代的做法是不一樣的。最近長江商學院上課的時候講到一個案例，在德法兩國邊境上有一個家族企業，做得非常大。法國厲害的時候歸法國了，德國厲害的時候歸德國了。雖然是家族企業，他們遇到了這樣的事情。行業和國家不同，我們的企業領導人也是不同。今天分兩部分來講：前一個部分，給大家介紹我自己做總裁的體會。下一個部分，現場對話、互動。

一、做人的公司做不小，做事的公司做不大；做人在先，做事在后

各位是EMBA的學生，我連大學都沒有上過，做企業之后在大學里面接受培養和再教育，是一邊上學一邊工作，學了兩年。在北大也學了半年。

真的想做好總裁，首先要把人做好，因為總裁是帶人的。如果帶不好人，你的總裁再費力、再費勁也做不好。你做人不是你自己做人，為了把這一個團隊帶好。有兩種總裁，有一種是不能夠把企業做大的總裁，有一種是能夠把企業做大的總裁。

無論做哪一種企業，首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。1 第、企一業

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怎么樣做人？經營98%你得理解人性，一個人做事不難，難的是3、4、5、500等很多人在一起做事。如果你不了解人性，這一個事情的結果可能沒有你想象中那么好。你自己做人的東西，一直在影響著你周圍的人，像助手、司機、家人。如果你部門的問題特別的嚴重，找誰？就找領頭人，他身上的問題肯定非常的嚴重，自然而然的傳染給了下面的人。改變別人難上難，調整自己最簡單。做總裁要調整自己。最難管的人是誰？是自己。如果連自己都管不好，就別當總裁了，因為當總裁的話，可能會有“血淋淋”的事情。

第 二，做

總

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什么叫眼光？誰的眼光？是不是能夠發現別人發現不了的東西。能夠發現別人發現不了的東西，你可以當總裁。別人能發現你發現不了或者別人發現你認識不了，這樣的話總裁也做不下去。這一個事情對所有的人都存在，都是同樣的條件，看你能不能發現。中國航天員想上天之前，給內蒙古很多企業，尤其是跟乳業企業溝通過，希望大家能夠參與這一個事情。蒙牛企業非常的積極，跟了兩年，這一個事情做之前是保密，能不能安全上去有很多秘密在里面。包括做超女，剛開始做也不成功。我們做牛奶的首先從學生開始，學生太多，把男生、女生分開做，女生的量占50%，這里面拿出一部分更加特別的女生，就是把超級女生拿出來做，所以叫超女。企業家能不能帶一些“鯊魚苗”？這是非常重要的。我當時請了可口可樂的一個小伙子來幫我們做，當時他把這一個事做起來了，后來央視采訪我的時候問我為什么不選第一、第二名，選第三名？我不知道為什么，就打電話給他，他說第一名、第二名有一點內向，有一點前衛，跟我們的消費群有差異，第三名跟我們消費群體很近，所以就選了第三名。到底是湖南衛視把超女做火還是蒙牛做火的？不知道，因為湖南衛視之前做過超女。所以這就是眼光，用人的眼光。

第三，膽量。

做企業之前想一下有沒有膽量，沒有膽量就別做。總裁的“裁”需要膽量。眼光都好，都看見了，而且不止一次的看到，看到很清楚。就像去年看到了什么事情，前年看到了什么事情，但是因為膽量不足沒有做，就是老是后悔。沒有膽量的總裁基本上都是談論去年的、前年的、大前年的事情。有膽量的總裁一般是談明年、后年、大后年怎么辦，總結去年、前年的事情是為了明年和后年的事情。膽量是與生俱來的。與生俱來的東西，改起來很難。膽識是排最前面的，見識排在第二位，學識排在第三位。學歷太深的人做總裁比較少，因為學識是排在第三位的。見識排在第二位，因為讀萬卷書行萬里路是不一樣的。很多人去蒙牛體會很深，那么貧困落后的地方出現了那么一家企業，而且無論是走道、吃飯、睡覺都有規矩。每一件事情發生了不知道該怎么辦，這得總裁歸。在蒙牛的會議上，聽不到手機聲。食堂里面沒有剩飯，這是規定。如果看見有人走路彎彎扭扭，那肯定是外來人，我們要查到是誰的客人，要他捐款50塊錢。如果不用這樣的制度、不用這樣的規矩，企業能好起來嗎？

所以，經濟、政治、商業等方方面面領導來了之后，后面跟著很多要來的人。只要有一個人去，后面會去很多人。加拿大、澳大利亞、丹麥、瑞典的能源部長來了之后，有很多的感觸。他們感覺到受了教育。在這樣一種貧困落后的地方能夠管到這一個程度。到了總裁這一個位置之后，不“裁”行不行？不“裁”不行。

二、團隊學習對于企業管理的重要性

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一定是一把手來，二把手、三把手不能來。

2、學習一定要團隊學習，團隊學習非常的重要。我過去的企業犯了一個錯誤，一把手非常的忙，他學習能力非常強，但是他學的東西跟我學的不一樣，我們學武當拳的時候，他學太極。我們學太極的時候他學武當拳。一定要共同學習，如果不共同學習，你打你的太極拳，他打它的武當拳，容易形成不一致。不一致在團隊里面是非常不好的，不一致的東西是最麻煩的事情，10個1加起來可能不等于1。要把你的認識變成共識，認識一致之后要反饋，要產生共鳴，最后產生共振。

做總裁有兩個共振：核磁共振和傳統共振

做總裁有兩個共振要記下來，一個是核磁共振，一個是傳統共振。傳統共振就是部隊過橋的時候步調不能一致，如果一致的話就產生共振，橋就斷了。蒙牛走到今天，跟共振是特別有關系的。學習，產生的結果先是共識，共鳴，然后是共振。所以，學習一定要共同學習。

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有的能夠做大，有的做不大，98%是來自理解、了解人性基礎上。有人問，蒙牛這么短時間把品牌做得家喻戶曉。蒙牛在04年上市的。匯源上市的時候，老是說不清楚，他們就說你想想蒙牛，他們就說清楚了，匯源是飲料行業的蒙牛，這一句話就說清楚了。

品牌98%來自文化。大家都想建品牌，但是沒有人做文化。什么叫文化？蒙牛任何地方都有一句和這一個地方非常相適應的一段話，當所有員工知道這一句話的時候就會有共振。很多總裁非常明白，但是員工一點都不明白，甚至跟你的意見相反。食堂為什么不剩飯？就是有一段話，打算剩飯就不要在這兒用餐，否則向希望工程捐款50元。蒙牛有一段話，太陽光大、父母恩大、君子量大、小人氣大。

一個車間4000、5000人，文化程度都不高，大部分是初中、小學文化，怎么樣管理他們？怎么樣把農民變成工人？所以我們說太陽光大、父母恩大、君子量大、小人氣大。有一些人管不住自己，老是管別人，老是打架。我們有一段話，脾氣不好不是好人，心底再好也不能算好人。所以很多人去參觀蒙牛之后，開始將自己的親人送去受教育。因為我們的標準是參照國際標準，在那么荒野的地方把文化搞得很有特點。我們那兒有2000多萬人口，但是領土是中國領土的1/8，內蒙那一個地方是人少地多。

今天參加活動的EMBA學員，你們如果有時間和機會可以去蒙牛，也可以找我。大家去蒙牛，報好你們單位的名稱和人數，跟我們接待部打好招呼就可以了。有一些關系非常熟悉的領導層去的時候，可能會更加的方便。

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犯的病

矛盾在一個企業里面是最麻煩的事。有矛盾的時候，怎么辦？我們企業文化里面有一句話，矛盾的98%產生于誤會。把人生間所有事情拿攝像機拍下來，會發現98%的矛盾來自誤解。我們有一句話，一個人素質的高低決定你在所有事情中誤解的程度和被誤解的程度。你經常誤解別人，你就是白癡。這一個人什么都好，老是被別人誤解，他在團隊里面肯定是有問題。我們評價一個人素質的高低，比如說如果你不能把雪糕做好，而整天聊世界大話題，你也得回家。我們蒙牛的車間一塵不染，戴上白手套摸都沒有灰塵。如果這一雙鞋特別的漂亮，是39碼，但是他是42碼，所以也穿不了。離開腳看鞋是總裁容易犯的病，我們矛盾98%來自于誤會。

資源的98%是建立在整合上。整合是蒙牛文化的關鍵。在文化、品牌、資源、矛盾、經營、人性、整合方面，每一件事情都有一種適合的方法。

有關怎么樣做好總裁，柳傳志和我的認識肯定不一樣，我只是泛泛的講。做人的公司做不小，做事的公司做不大，做人在先，做事在后。

三、牛根生現場回答南開大學EMBA的提問

現場問題：一把手負責前面的工作，在具體工作上都有人分管。

分管項目的領導和總裁意見不一致的時候，怎么樣協調這一件事？

蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生：分管業務的領導的業務能力比我強。總裁不可能什么事情都會干。像分管營銷宣傳的領導，營銷宣傳這一方面他肯定比我強。他們意見來了之后，除了方向性我管之外，方法上我很少管。時間長了之后，他不僅僅是對蒙牛負責，也得對他自己負責。

以副手的意見為主，但是前提是他得比你強，你用人之前就要考慮好了。

現場問題：請問怎么樣協調以人為本的思想和加強制度的建設？ 蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生：任何學者的思想最簡單的是八個字：己所不欲、勿施于人。自己不喜歡的東西讓別人喜歡，這一個事情肯定不是以人為本。你要想以人為本，自己喜歡的東西我們想一下別人喜歡不喜歡？肯定喜歡，像金錢、地位、物質財富等等。蒙牛有一句話，財聚人聚，財散人散。

昨天我看了一個排名，第一個是王永慶，第二個是香港的李嘉誠，我是排在第三。劉永好排在第四。有三項指標：摳門的程度、財富的程度、慈善的程度。把自己所有的事情節儉給別人，肯定是以人為本，因為你不是以自己為本，雖然你也是人，但是不能以你自己為本。

己所不欲勿施于人，這是最大的以人為本的思想。這一方面，日本做得比我們好一些，美國做得效果比我們要明顯，以人為本的思想實際上這起源于中國。包括老子的舍得舍得，先舍再得。想取之先予之。你把錢、物怎么樣分給別人？要分得越合理、越科學，你的事業越好。做人98%是做人性，如果人性都不了解，怎么樣做人？

現場問題：膽識、見識、學識，這是做好總裁缺一不可的東西。也提到了對與錯都要“裁”，有很多不確定的因素，膽識達到什么樣的程度進行決策？有一些總裁眼光達不到您提的程度，在有局限的情況下，有沒有好的建議，讓他把自己的膽識體現出來？

蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生：因人而異，行業、企業不同都不一樣。你眼睛不好了，可以把耳朵用起來。聰明的“聰”，左邊是“耳”，右邊是“總”，總在聽的人肯定會聰明。“明”左邊是“日”，右邊是“月”，太陽在的時候，月亮在的時候，你總在想，就是聰明的人。不一定要你“裁”，你聽明白了你團隊里面的人說的話也行。怎么樣傾聽部下的意見很重要。你做了總裁，就得聽。總裁聽的時候，千萬不要說這是你的，那是我的。當所有的是你的時候，你會客觀、真實的分析事情，這樣決策起來也不會太差。真理往往在少數人手里，所以需要我們眼光、膽量。蒙牛在6、7億的時候，拿出100億目標，當時很多的領導說帶老牛檢查檢查，是不是瘋了。一個企業定5年規劃，定100億，他們說瘋了。實際上第二年就完成了108億。當時我們是第二，我們拜訪行業第一的時候，他們說蒙牛定100億規劃，他們說不能學他。

現場問題：亮劍有一句話，領導的風格會影響隊伍的風格。蒙牛是不是完全依據你的性格打造，你的性格和做事風格在蒙牛文化當中占的比重有多大？

蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生：亮劍是蒙牛的教材。蒙牛有五本書和五大片子。大宅門、大染坊、喬家大院、漢武帝和亮劍是我們的五部片子。當時我們發現所有團隊、所有分公司都在看亮劍，就把它做成教材了。你的企業性格51%來源你的性格，這是不可回避的。在中國是這樣，在國外也是這樣。你在公司是一把手，但不像，那你得換行業了。

在初創時期，領導人的性格會跟隨你的企業一生。

現場問題：老總習慣于拍板，但是你恰恰相反，像剛才舉的例子超女，你都不知道部下在做這樣的事情。在這樣的情況下，會不會產生權利真空，你怎么樣給你下屬的權利？對整個公司運作是怎么樣掌握的？

蒙牛乳業股份有限公司董事長兼總經理牛根生：還是人性的問題。對人性理解不透徹感覺到權利真空。當這一個仗為自己打的時候，當這一個市場為他自己做的時候，會做得很好。領導讓你負責的時候，你想把他做壞嗎？不想做好嗎？肯定不是的。這是人性的問題。99%的人都想做好，這里面有水平高低的問題。真正的能夠把事情做好那一個人，把權利限制住，這一個企業就做不大。超女每年花1300萬，蒙牛每年有3個億的廣告費，3個億的廣告都不簽字，難道1300萬的字要我簽嗎？領導安排任務的時候讓你真正負責的時候，你睡不好。領導說應該怎么辦的時候，你睡得特別的香。前年人大的時候遼寧書記說了一段話，當省長的時候我睡不好覺，當了書記之后再也睡不著覺了。你讓他說了算，他的壓力越來越大，睡不著覺。當總裁干的事越少而事干得越好的時候，一定是大總裁。

第三篇：牛根生勵志演講

牛根生演講稿：

主持人:有請蒙牛乳業集團總裁牛根生先生發表演講。牛根生：首先聲明我是新人，女士們、先生們、各位老師，大家上午好！今天是財經界、企業界英雄豪杰相聚一堂，感謝《中國企業家》劉東華先生給我這樣一個學習和交流的機會，全體嘉賓的講演給我帶來很大的啟發，究竟什么樣的企業能做大？如何做大做強，是我們在座和不在座的很多企業家每天都在琢磨的事情。什么樣的企業能做大？前幾年我自己作為一個賣冰棍的企業帶頭人，找到非常著名的策劃人，三番五次登門拜訪，但是一次又一次地推掉我，后來實在沒有辦法，作出一個賣冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策劃人說，我雖然我是賣冰棍，但是我表哥非常了不起。他說你表哥是誰，我說賣汽水的——可口可樂。賣冰棍的是賣汽水的孿生兄弟，這樣可口可樂可以做品牌，賣冰棍為什么不能做品牌，所以我對這個事情記憶猶新。

蒙牛發展四年了，從規模上小企業邁進了大企業的前列，我們的自身發展企業做大做強永遠是硬幣的兩面，如果沒有做大的速度，就沒有做強的機會，這在加入wto以后，表現的尤為明顯。雖然思路決定出路，布局決定結局，在我們行業噸位決定定位，企業如何做大？我們認為企業在四個方面必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。首先大遠見，cctv推出心有多大牌子才有多大，只有遠見寬才能有可能獲得發展的平臺，蒙牛從一千萬起步，從1999年銷售收入4300萬元到今年51億元，中間已經有很多的投資者、合作者找上門來，但是我們不為其所動，我們團隊幾乎遍布全球，所有的企業對我國的市場有信心，我們堅信中國市場大發展會造就一批強勢的品牌和企業，所以蒙牛在這個最大的新興市場上，一定會讓世界所知道，蒙牛會迅速推向各大品牌，我們最終迎來了我們產業發展，并且成為亞洲地區最大的投資項目。與摩根的合作后，我們感覺不僅整合了國際資本，而且還整合了國際的無形資產，也使蒙牛的法人治理結構與國際接軌。要講企業治理結構，更要講員工的信譽制度，在蒙牛每年要過兩個特別的節日。這些經驗執行力強的團隊，都是在短短四年內自發聚集到蒙牛來的，蒙牛沒有拉過任何一個同行的人，沒有挖過任何同行的墻角，蒙牛不僅僅是有一套做事的規則，而且還有責任的文化，做事我們每個人要開生產會，每三個月開思想經營交流會。比如要放射自己的光，未來的世界不是有錢人的世界，也不是有權人的世界，而是有心人的世界等等。

第三，大責任感，只有當一個企業的命運和社會的進步融為 一體時，企業才有可能持續發展，一個健康的數百萬的客戶，確實讓我感到有壓力，眾所周知，中國的問題就是三個問題。進入wto，這一問題更加嚴峻，從數字上看，西部區域80%的老農民沒有到過縣城，信息閉塞。從成本上看，中國小麥的成本比加拿大的還要高，這樣的成本，中國的農民能直接參與國際競爭？不能，這需要帶動他們，這樣才能與國際接軌。這次我參加apark會議的時候，引起了同樣的重視，因此蒙牛提出牛吃什么我們就種什么，同時由政府號召型轉變成了經濟驅動型，由慢節奏變成的快節奏，這樣在不久的將來，以前的沙塵暴可能因為退耕還草可能改變面貌。

今年商學院案例視察我們的時候，我們也是用這樣的話給各位領導做的匯報，他們非常的高興，我們向向牛奶，向農戶先后提出興農，城市每喝一杯奶，農村致富一家人，以實際行動來促進中國三農的改善，最后有人告訴我，中國企業有現象，企業創造初期同心同德，同舟共濟。

第四，大產業鏈。發展要有新道理，每個企業都要有其大局。第一個大局，要做行業的事，也就是跳出單各企業的小圈子，把著眼點放在做大行業上，形成企業的集權、產業的集權。第二個大局，要做好自己的事，在發展別人中發展自己，我們今年不是點，也不一條線，而是一個圈，通常的說法叫產業鏈，從前端到后端的市場營銷處處都要講生態平衡，其他方面的再好，這個錢也無法再循環下去。蒙牛通過多年實踐，我們深深地體會到，一個光顧自己的企業怎么會有出路呢？企業的生存之道有一條，如下在市場有你不多，沒你不少這樣就會非常危險，企業的生存價值不在于你為你帶來指望，而是在于你能為別人帶來指望。因為如果你拿走別人贏得的利益，別人就會離你而去，這樣這個生態圈就破壞了。這樣就形成了一個企業完整的生態圈，每個企業都有自己的生態圈，同時企業與企業之間又組合成一個更高層次的生態圈，未來的競爭已經不是一個企業與一個企業之間，而是一個生態圈與另外一個生態圈之間的競爭。這是mba案例證實的。

企業維有實現以上四大才有可能做大做強，究竟是半途而廢，還是全心全意，全力以赴，就在于企業價值的認識上，一切小都鑲嵌在大上，開關雖小按一下全球運轉，因此，我牛根生有可能很長一段時間內，都是還是一個聚精會神搞牛奶，一心一意謀雪糕的企業。最后，歡迎大家到我們企業來作客，預祝名家演講大會取得圓滿成功。在質量函數中，人是最主要的變量。當人是負數的時候，質量必然是負數。在緊密依存的集體創業協作中，班組里只要出現一個“負數人”，其他人的勞動往往就會被變性為“負值”——這里沒有“負負得正”，只有“一負百負”。決定人的正負的是什么？是態度，也是方法。責任心不強是負數，知識技能不過關也是負數。要想實現質量沒有負數，首先要做到沒有“負數人”。要想做到沒有“負數人”，辦法只有一個：誰創造的負數，誰負責吞下。“編筐編簍，重在收口”這句名言要牢記。年底前，我們是否也該像運動員一樣鉚勁兒沖刺：大干60天——管理人員大學習，操作人員大練兵，開創質量新紀元！

雪糕變形、發苦、細菌超標、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產的所有雪糕。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生產的所有產品，連同牛奶、奶粉。受損失的僅僅是“所有產品”嗎？不，是你的生存資格和發展機遇。——反之，牛奶、奶粉出了問題，同樣也會禍及雪糕，“株連九族”篇二：梁凱恩勵志演講

梁凱恩勵志演講

背景：（梁凱恩先生現任臺灣超越極限公司總經理，擁有14張國際講師授證，是亞洲超級演說家、行銷大師。他曾經患過嚴重的憂郁癥；高中讀了九年仍未畢業；兩度企圖輕生未果；在路邊當小攤販一夜被警察追趕七次；彷徨無望，不知道生下來要做什么，但他終于走出了困境，像魔術般改變了自己的人生）

第一個問題 很認真的 問你的心里 你想創造奇跡嗎 問你的心里 你想創造奇跡嗎 想的舉手給我看一下 確說

第二個問題 你相信聽一場演講 你的生命會像魔術般的改變嗎 你相信嗎 相信的舉手給我看一下 確說 呆會我這段十六七分鐘的演講有可能會徹底的改變你的一生 原本我以為我只能夠從事服務業 因為我沒有學歷 我只能做麥當勞 我只能夠騎摩托車送貨 我沒有高學歷 誰會雇用我呢 原本我以為 我二十歲就該當爸爸了 然后我下半輩子我要花三十年努力工作 買一間小房子 然后把我的小孩子養大 讓他們結婚成家看他們生孩子 然后完成我傳宗接代的任務

我以為我的人生就是這樣了 原來我以為我做買當勞騎摩托車送貨擺路邊攤 一個月能夠存兩千五百塊人民幣就不錯了 一年可以存三萬 十年我可以存三十萬 一百年我可以存三百萬 如果我能活三百年 那我就可以存九百萬 然后再買一間江邊向的房子

原本我以為在臺北能夠開一個小小的偏公司 每一班三十個人

這樣即能夠混一口飯吃又能幫助人 我完全不敢想象有一天我能到上海來發展 因為我沒有大陸的經驗跟人脈呀 原本我以為我寫的歌只能夠彈給我妹妹聽 因為她是我的妹妹呀 她不會說不好聽 我只能夠彈給我女朋友聽 因為我想根本就不會有唱片公司愿意替我發行專輯呀

原本我也以為我出書大概最多只能印兩千本 印三千本 因為出版社的社長告訴我 他說梁凱恩你的書根本就買不出去 你必須租一個大大的倉庫來擺你的書 如果你連倉庫的租金你都付不出來 最后你的書就只能買給那些收廢紙的 收那些舊報紙的原本我以為如果我能夠花八十萬拍一部數字電影 那我就可以在課堂上面放給學員看 我怎么可能找到好的導演 找到有名的演員來演我的故事呢 這個根本就是癡心妄想 根本不會有人相信的事

原本我以為 如果有人愿意替我出火車票 愿意幫我訂一間莫泰168 幫我訂一間如家酒店 我就做著火車 我可以到北京 到廣州 到長沙 到成都去演講 怎么會有人愿意付我頭等艙的機票 請我到美國哈佛大學去演講 付我頭等艙的機票 請我去日本東京演講 去澳洲 新加坡演講

我想到這些 原本的我都覺得實在太好笑了

原本我以為 以我這種沒有學歷 沒有太多文化背景的人 我可以跟別人分享怎么樂觀活著就不錯了 我怎么可能去幫助什么企業打造上市計劃 幫助企業打造國際知名的品牌 你們覺得可能嗎 你覺得可能嗎

我覺得以上這些想法真的都好夸張 好難以相信 你們的人生當中 你的夢想夸張嗎 問你心靈的深處 覺得自己夢想夸張的請舉手 確說

有一天我突然聽到一句話 他說這個世界上 一定有那些長的比你丑 學歷比你低 比你苯 比你矮 各種條件狀況都比你糟比你差的人 但是這個人卻能夠去完成你心里面那個最遙不可及的夢想啊

這個世界上有太多太多的奇跡了 我們知道 聾子貝多芬可以寫出交響樂 有雙眼失明的人 卻可以在奧運上面成為跳高冠軍 天吶 他連欄桿在哪里都不知道 他竟然能夠像鳥一樣的飛起來 我們知道黑人能夠當美國總統 弱智的人可以當指揮家 沒有手的人可以用腳彈鋼琴

沒有手沒有腳的人 像力克一樣 竟然可以成為超級演說家

這個世界上真的有太多奇跡了 為什么呢 因為三個重點 一 因為他們極度的渴望 二 因為他們不找任何的借口 三 因為他們拿掉大腦上思想的限制 我問我自己 我一定要拿掉我所有大腦中的限制 如果這些限制限制了我 那我這一輩子都不可能完成夢想了 我沒有學歷 我沒有人脈 我沒有錢 我沒有一技之長 我沒有信心 那又怎么樣呢 那又算得了什么呢 如果讓這些限制繼續限制我的話 難道我要這樣過一輩子嗎 你們要讓你們的限制限制你們的大腦

限制你這輩子不能追究夢想 不能創造奇跡嗎 你們要嗎 不要的請舉手 確說

接下來我要跟大家分享的重點 如果你覺得我今天所做的事情

你今天聽到的每一首歌 聽到的每一段演講觸動了你 接下來我分享 這個非常的關鍵 有六個字 六個字阻礙我們創造奇跡 有六個字阻礙我們追求夢想 一 不相信 二 不知道 從22歲開始大量向世界第一名學習、至止前為止投資學習超過120萬人民幣，在臺灣地區舉辦lifeis good（生命無限美好）超級研討會，演講超過1200場以上。幫助飛翼企業吸引最頂尖的人才。

成為知名人士

他目前擁有14張的國際講師授證，包括：全球最暢銷書《富爸爸窮爸爸》作者羅勃特·清崎投資理財國際認證；史上最偉大的催眠師—馬修史維催眠式銷售國際授證及臺灣總代理； 得到名人認證

金氏世界推銷（汽車）紀錄保持人—喬·吉拉德的銷售國際認證；世界房地產銷售紀錄保持人—湯姆霍普金斯的銷售國際授證；世界頂尖行銷大師—j·亞布罕行銷國際認證；

得到世界大師認證

關系權威—哈維麥凱??等等。

主要作品 《總裁必上的七堂課》

《總裁必上的七堂課》培訓光盤介 43家上市公司總裁，全球億萬暢銷書作者馬克?漢森，美國白宮談判顧問羅杰?道森強力推薦

本套課程由八張dvd光盤組成，其中一張為課程推廣盤，七張為課程光盤。分別由五位具有豐富實戰經驗的企業家主講，濃縮了40位世界大師的智慧。

《總裁必上的七堂課》課程簡介

第一堂課：《總裁的目標設定》

總裁必須有長遠明確的目標！

請問總裁：在2018年時你公司會達到什么規模？ 第二堂課：《如何成交頂尖人才》

總裁最需要吸引頂尖人才！

當別人問比爾?蓋茨為什么能連續13年成為世界首富？他答：因為我總是找比我聰明的人來替我工作！

請問總裁：你有屬于你的張良、韓信、蕭何嗎？ 第三堂課：《如何培養總裁的領導力》

身先足以率人、律己足以服人、傾財足以聚人、量寬足以得篇三：俞敏洪勵志演講稿

俞敏洪勵志演講稿

俞敏洪一分鐘勵志演講稿

人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。

人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而產生痛苦；

人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。

所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。

當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你；

走近你，你能給人一片綠色。

活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。

這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想——

那就是奔向大海。

我們的生命，有的時候會是泥沙。你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉淀下去了。

一旦你沉淀下去了，也許你不用再為了前進而努力了，但是你卻永遠見不到陽光了。

所以我建議大家，不管你現在的生命是怎么樣的，一定要有水的精神。

像水一樣不斷地積蓄自己的力量，不斷地沖破障礙。

當你發現時機不到的時候，把自己的厚度給積累起來，當有一天時機來臨的時候，你就能夠奔騰入海，成就自己的生命

喚醒自己的30句人生格言

1、有些事情，可以改變，我們就要盡力把它們往好的方面改變；有些事情，我們改變不了，但是我們可以坦然接受事實，至少我們不會心力交瘁。

2、有些事，我們因為好奇，想去做，但是決絕不能做，因為走錯一步，就再難走回頭路；有些事，我們因為好奇，想去做，而且一定要去做，也許好奇會帶給我們意想不到的輝煌和財富。

3、生命本無所謂有，無所謂無，有的人活著其實早已死去，如那些除了錢一無所有的富翁，整天在酒吧舞廳里消磨沉。有的人雖然死了但依然活著，如雷鋒、任長霞等人，為公而獻出了自己的寶貴的一生。雖死猶活，活在十幾億的炎黃子孫的心中。所以，當你生活得有意義時，生命便有；當你對生活絕望時，生命便無。

4、生活是一場演出，角色由你自己挑選，你可以扮黑臉，也可以扮紅臉，當然也可以一會兒扮黑臉，一會兒扮紅臉，你可以扮演幾個角色，喜怒哀樂，完全看你自己，結局也是你自己設定的。

5、生活是什么，生活是一出戲劇，是一次歷險，是一個夢境，是一個幻覺？其實生活就是西西弗斯不斷重復地推大石頭上山頂的過程。

6、假如，明天就是世界末日，你會做什么？我會和我最愛的人擁抱到最后一刻，即使是死，我的一生已經無憾，已經足夠！

7、如果死亡能讓一個人明白一件事，那么為什么不在活著的時候反思。

8、你可以在金錢上貧窮，但絕不能在精神上貧乏。

9、你可以一無所有，但絕不能一無是處。

10、太美的花朵容易凋謝，太美的愛情容易走遠。

11、愛上一個人，也許只要一天，而忘記一個人，也許要一年，也許一輩子。

12、不要因為自己還年輕，用健康去換去金錢，等到老了，才明白金錢卻換不來健康。

13、如果你還認為自己還年輕，還可以蹉跎歲月的話，你終將一事無成，老來嘆息。

14、如果你想一步登天，那么你必將摔得體無完膚。

15、幸福是什么？有人認為，幸福就是有豪宅名車，有人認為，幸福就是和自己心愛的人在一起，有人認為，幸福就是天天看到陽光，有人認為活著就是幸福。

16、不要為昨天的錯而萎靡不振，只要今天做好今天的事，就ok，你就是最棒的！

17、做一個決定，并不難，難的是付諸行動，并且堅持到底。

18、放棄同樣是一種選擇，放棄并不是自己無能，而是因為自己有了更好的選擇。有時

19、不要活在過去的陰影里，把每天當作人生的新一天，生活才會多彩多姿。20、放棄誰都可以，千萬不要放棄自己！候，放棄比堅持還需要勇氣。

21、一生中錯過多少次，就像昨夜下了一場雨，而我卻在睡夢中。

22、時間是小偷他來是悄無聲息，走后損失慘重，機會也是如此。

24、勝利不是戰勝敵人，而是提高自己。我們只要每天進步百分之一，那就是成功。

25、窮人與富人的最大的差距不在金錢上的，而是在思維上，窮人之所以窮，是因為他們不想讓錢生子子生錢，只會緊抓住手里的錢，一毛不拔，成為十足的守財奴。

26、成功的人之所以成功，靠得是實力和洞察力。失敗的人之所以失敗，是因為他們做事一開始就抱有僥幸的心理，而不是通過現象看本質，然后找到解決的方案。

27、不要因為怕被玫瑰的刺傷到你，就不敢去摘玫瑰。不因為怕被愛傷害，就不敢求一次真愛。

28、當你想我時，我的眼睛就是天上的星星。當你念我時，我的手就是你身邊拂過的柔風；當我想你時，你的笑容就是夜空中一輪金月，當我念你時，你的懷抱就是永遠的春天。

29、過去的已成為歷史，而未來還是未知，我們不須為昨日而哀嘆，也不必為明天而擔憂，我們要活在今天，活在過去與將來的隔倉里，才能把今天的事做好，明天才會有希望。30、求人不如求己，求佛不如求學。人生不要做多少事做好多少事，只須做一件大事做好一件大事。趁年輕好好干一番事業，莫等閑，白了少年頭，空悲切！

分享導讀：勵志是很長遠的，需要一個目標，一種信念才能堅持下去??最新收集的一些經典勵志語句、勵志語錄，希望可以對大家的心態有所幫助，孰不知下面哪句是適合你的勵志語錄呢？ 1.人生只有走出來的美麗，沒有等出來的輝煌。2.天再高又怎樣，踮起腳尖就更接近陽光。3.別小看任何人，越不起眼的人.往往會做些讓人想不到的事。4.我們什么都沒有，唯一的本錢就是青春。夢想讓我與眾不同，奮斗讓我改變命運！5.自信的生命最美麗！6.相信夢想是價值的源泉，相信眼光決定未來的一切，相信成功的信念比成功本身更重要，相信人生有挫折沒有失敗，相信生命的質量來自決不妥協的信念。7.如果心胸不似海，又怎能有海一樣的事業。8.命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中。9.只有經歷過地獄般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流過血的手指才能彈出世間的絕唱。10.窮則思變,差則思勤！沒有比人更高的山沒有比腳更長的路。11.帶著感恩的心啟程,學會愛,愛父母，愛自己,愛朋友,愛他人?? 12.用愛生活，你會使自己幸福！用愛工作，你會使很多人幸福！13.流過淚的眼睛更明亮，滴過血的心靈更堅強！14.當世界給草籽重壓時，它總會用自己的方法破土而出。15.千里之行，始于足下。16.自己選擇的路,跪著也要把它走完。17.業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。篇四：牛根生經典語錄

◆ 我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。——牛根生

◆ 先做人，后做事。——牛根生

◆ 小勝憑智，大勝靠德。——牛根生 ◆ 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生

◆ 發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。——牛根生 ◆ 聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。——牛根生

◆ 這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。——牛根生

◆ 思路決定出路，布局決定結局。——牛根生

◆ 成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。——牛根生

◆ 好心態才有好狀態。——牛根生

◆ 不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。——牛根生

◆ 不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。——牛根生

◆ 人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生 ◆ 這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。——牛根生

◆ 這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。——牛根生

◆ 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生

◆ 野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生

◆ 企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。——牛根生 ◆ 如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。——牛根生 ◆ 有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。——牛根生

◆ 一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。——牛根生

◆ 三合論：在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標準，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數學天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之后成本太高。除了人崗匹配，態度問題也值得關注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，如果沒有汗水，請你讓出崗位。——牛根生

◆ 勵志創業和守業不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系，勵志創業是永恒的，守業是相對的；守業是勵志創業的另一種表現形式，一切守業都是勵志創業的子集。——牛根生

◆ 把“勵志創業”與“守業”視作兩個不同范疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，勵志創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的；勵志創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的；勵志創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的；勵志創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的??一句話，勵志創業比守業離創造更近，守業比勵志創業離激情更遠。——牛根生

◆ 要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！——牛根生

◆ 一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。——牛根生

一切競爭從設計時開始。——牛根生

◆ 一個企業、一個組織、一個團隊，如果聚精會神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專

一、專注、專心、專業，那么，到頭來，每個領域都可能只是個二流角色，弄不好還會淪入三流、末流。迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！——牛根生

◆ 當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。——牛根生

◆ 股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的?均衡收益?，才是真正意義的?可持續收益?；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正?可持續的事業?。” ——牛根生

◆ 經營中的98%是有關人性，只要換位思考，將對方關心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。——牛根生

◆ 在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。——牛根生 ◆ 營銷的98％是在家里完成的。——牛根生

◆ 品牌＝品質＋品位＋品行。——牛根生

◆ 管理是嚴肅的愛。（語出：管理是一種嚴肅的愛。西洛斯·梅考克）——牛根生 ◆

可以越級關懷，但不可以越級管理。——牛根生

◆ 企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重??他是大家按市場法則共同“選舉”的委托人，不承擔社會責任行嗎？越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。——牛根生 ◆（辭去總裁只當董事長）我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。——牛根生

◆ 有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。——牛根生

◆ 財散人聚、財聚人散。（源于《舊唐書》）——牛根生

◆ 我覺得自己沒缺過什么人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！——牛根生

１．女人假如因為感到一個男生帥就跟嫁給他，這是好色；男生因為女生美麗而娶她，是審美。２.為什么你不要自負和自卑？你可以說自己是最好的，但不能說自己是全校最好的、全北京最好的、全國最好的、全世界最好的，所以 你不必自負；同樣，你可以說自己是班級最差的，但你能證實自己是全校最差的嗎？能證實自己是全國最 差的嗎？所以不必自卑。３.年事大了，人們重視不再是外表，不是你帥不帥，而是看你的心坎的魅力：你的魄力、氣勢。４.這個世界上有很多天才，天才是用來觀賞的，不是用來攀比的。５.你說我是豬，不對，實在我連豬都不如。很多人失去了快活，是因為他太敏感了。別人一句話、一個評論就使自己賭氣一個月。這時非常無聊的。嚴重了就成了馬家爵，因為別人不請自己吃飯就愁悶地要殺人。６.要天天多盡力一些，比別人多盡力一個小時。７.使這個世界殘暴的不是陽光，而是女生的微笑。8.要引人敬意，就要研討一個非常專業的范疇，在那個范疇中，你是最頂尖的，至少是中國錢 10 名，這 樣無論任何時候你都有話說，有事情可作。我俞敏洪本來想成為中國研討英語的前 100 名，但后來發明基 本不可能。所以我就背單詞，用 1 年的時光背誦了一本英文詞典，成為中國單詞專家，現在我出版的紅寶 書系列：從初中到 gre 詞匯有十幾本，年銷量 100 萬冊，稿費比我正式工作都高的多。9.大學生應該做的事情是：（1）專業方面，成為中國前 100 名；（2）人文方面，讀 500 本書。（3）英語。10.如果你要引人注視，就要使得自己成為一棵樹，傲立于大地之間；而不是做一顆草，你見過誰踩了一棵 草，還負疚地對草說：對不起？11．學英語比如學鳥叫，你在樹林里學鳥叫，當有四只鳥落在你肩上時，闡明你過了英語四級，當有六只 鳥落在你肩上時，解釋你過了英語六級，當有很多鳥落在你肩上，闡明你成了鳥人。12．女人的溫順和男人的成績是成正比的。

13、俞敏洪在《贏在中國》點評語錄蝸牛的殼是自己加上的。既靠天，也靠地，還靠自己。心平氣和地接收失敗。做人要慷慨、大氣，不廢棄！世界上沒有盡對的公正，公正只在一個點上。心中平，世界才會平。學會給別人機會。名次和聲譽，就像天上的云，不能躺進去，躺進去就跌下來了。名次和聲譽實在是道漂亮的景致，只能觀 賞。只要出于同情心和面子做的事，幾乎都會失敗。每條河流都有一個幻想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方法不一樣。長江劈山開路，黃河迂回波 折，軌跡不一樣。但都有一種水 的精力。水在奔流的進程中，如果沉淀于泥沙，就永遠見不到陽光了。

14、俞敏洪：人要像樹一樣活著于《贏在中國》第三賽季 36 進 12 現場演講人的生涯方法有兩種，第一種方法是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你究竟是一棵草，你接收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的苦楚，而他發生苦楚；人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到土壤中間，你依然能夠接收土壤的營養，自己成長起來。當你長成參天大樹以后，遠遠的處所,。，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。活著是漂亮的景致，逝世了依然是棟梁之才，活著逝世了都有用。這就是我們每一個同窗做人的尺度和成長的尺度。★★★馬云經典語錄：1.當你勝利的時候，你說的所有話都是真諦。2.我永遠信任只要永不廢棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有幻想，只要 不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才干成反 比。今天很殘暴，明天更殘暴，后天很美妙，但絕對大部分是逝世在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。3.孫正義跟我有同一個觀點，一個計劃是一流的 idea 加三流的實行；另外一個計劃，一流的實行加三流的 idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實行，三流的 idea。4.我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，困惑敵人；扔炸彈才是我真正的目標。不 過，我可不會告知你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在 游戲中覺得很痛苦，那闡明你的玩法選錯了。5.“實在，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”。6.那些私下忠告我們，指出我們過錯的人，才是真正的朋友。7.我生平最愉快的，就是我答應輔助人家往做的事，自己不僅是完成了,受傷了，而且比他們請求的做得更 好，當完成這些信諾時，那種高興的感到是難以形容的??8.重視自己的名聲，盡力工作、與人為善、遵照諾言，這樣對你們的事業非常有輔助。9.貿易合作必需有三大條件:一是雙方必須有可以合作的好處，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必 須有共享共榮的盤算。此三者缺一不可。10.服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不須要服務.11.永遠不要跟別人 比榮幸，我從來沒想過我比別人榮幸，我也許比他們更有毅力，在最艱苦的時候，他們 熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。12.今天到北大演講心里特殊沖動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想假如有 一天我必定要到北大當老師。13.看見 10 只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓 不住。ceo 的重要義務不是尋找機會而是對機會說 no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多 了，什么都會丟掉.14.我們公司是每半年一次評估，評下來，固然你的工作很努力，也很杰出，但你就是最后一個，非常對不 起，你就得分開。15.我們與競爭對手最大的差別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。16.網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。17.中國電子商務的人必需要站起來走路，而不是總是手拉手，總是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發明 了金礦，那我們盡對不自己去挖，我們盼望別人往挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。18.我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848 是世界上最高的山，阿里巴巴是世 界上最富有的寶躲。一個好的企業靠輸血是活不久的，要害是自己造血。19.我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對 internet 一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。20.發令槍一響，你是沒時光看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。21.假如早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。22.聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。23.好的東西往往都是很難描寫的。24.在我看來有三種人，生意人：發明錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔義務。企業家應 當為社會發明環境。企業家必需要有創新的精力。25.一個公司在兩種情形下最輕易犯過錯，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機遇，一個ｃｅｏ 看到的不應當是機遇，由于機遇無處不在，一個ｃｅｏ更應當看到災害，并把災害抹殺在搖籃里。★★★牛根生經典語錄：1.小勝憑智，大勝靠德。2.有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。3.城市多喝一杯奶，農村致富一家人。4.財散人聚，財聚人散。5.一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如熱人心。6.一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。7.好心態才有好狀況。8.輔助別人，但不損害別人。9.要想知道，打 總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你細心想一想。反正 睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。由于有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。10。最苦楚的時候，壓力最大的時候，頭腦里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下 北大門那個處所，接待所里面，然后在那個處所閉門開批評會。大家批評我，批評了三天三夜，我感到那 個就很有用。11。要轉變花費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。12。現在的時期，戰略準確之后細節決議因素，有很多細節處置不好，你的戰略準確了也會失敗。13。不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。14。治理無情，人有情。15。所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。

第四篇：牛根生經典語錄

牛根生經典語錄

牛根生經典語錄1

1、要想知道，打個顛倒

2、幫助別人，但不傷害別人。

3、要想知道，打個顛倒。

4、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

5、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

6、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

7、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

8、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

9、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

10、產品等于人品，質量就是生命。

11、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

12、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

13、管理是嚴肅的愛。

14、經營企業就是經營人心。

15、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

16、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

17、一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

18、別人從零起步，而我從負數起步。

19、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

20、善待每一頭牛，因為它們都是母親。

21、小勝憑智，大勝靠德。

22、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

23、城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

24、財散人聚，財聚人散。

25、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

26、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

27、好心態才有好狀態。

28、布局決定結局。

29、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

30、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

31、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

牛根生經典語錄2

1．小勝憑智，大勝靠德。

2．有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

3．城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

4．財散人聚，財聚人散。

5．一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6．一個人智力有問題，是次品；一個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業

7．好心態才有好狀態。

8．幫助別人，但不傷害別人。

9．要想知道，打個顛倒。

10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

11．產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

12．讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

13．吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

14．想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

15．學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

16．產品等于人品，質量就是生命。

17．看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

18．從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

19．管理是嚴肅的愛。

20．經營企業就是經營人心。

21．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

22．一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

23．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

24．別人從零起步，而我從負數起步。

25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

26．善待每一頭牛，因為他們都是母親。

27．布局決定結局。

28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了,做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會

29．會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁

31．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

32．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

33．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

34．誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

35．專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

36．最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

37．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

38．蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

39．為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

40．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

41．對別人有利的，才是對自己有利的。

42．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

43．差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

44．老老實實做事，本本分分做人。

45．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

46．好人可以用，壞人也可以用。

47．三人一條心，黃土變成金。

48．這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

49．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

50．人人都是人才，就看放的是不是地方。

51.同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

52．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

53．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

54．思路決定出路。

55．發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

56．每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

57．世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

58．人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

59．鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

60．不能預見明天，但可以把握今天。

61．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

62．寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

63．有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

64．空隙在哪里，機會在哪里。

65．要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

66．一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

67．知道不等于得到。

68．每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

69．不修改目標，只修改手段。

70．優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點

71.開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

72．發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

73．財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

74．有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。

75．沒有質量，一切都是負數。

76．股東一分錢，掰成兩半花。

77．如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

78．太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

79．成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

80．磨練越大，福氣越大。

81．如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

82．走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

83．領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

84．脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

85．對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

86．自己不會練兵，永遠別想打仗。

87．能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

88．可以越級關懷，但不可以越級管理。

89．在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

90．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

91.這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

92．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

93．銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

94．噸位決定座位。

95．用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

96．觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

牛根生經典語錄3

1、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

2、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

3、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

4、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

5、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

6、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

7、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

8、在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

9、同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

10、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。

11、老老實實做事，本本分分做人。

12、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…

13、好人可以用，壞人也可以用。

14、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

15、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

16、城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

17、不修改目標，只修改手段。

18、要想知道，打個顛倒。

19、經營企業就是經營人心。

20、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

21、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

22、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

23、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合（潛在的聯合，或者顯在的聯合），對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳制品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”；這個大牌子受了污染，我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

24、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

25、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

26、三人一條心，黃土變成金。

27、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

28、牛先生一人之言，或許有的應該是凝聚著一個團隊的智慧，不過以其發展歷程來佐證，應該都是真知灼見。凡事說來易，萬事做起難，貴在堅持，企業之道，人生之道莫外乎此理。堅持才是硬道理。

29、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

30、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

31、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

32、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。

33、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。”

34、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

35、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

36、我作為做企業的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。

37、好心態才有好狀態。

38、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

39、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

40、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

41、專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

42、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業只要占領上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業只要占領北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

43、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

44、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

45、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

46、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

47、布局決定結局。

48、鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收。

49、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

50、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

51、這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

52、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

53、做正確的事，再把事情做正確。

54、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

55、磨練越大，福氣越大。

56、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

57、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力。”

58、可以越級關懷，但不可以越級管理。

59、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

60、小勝憑智，大勝靠德。

61、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。

62、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

63、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

64、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

65、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢？

66、別人從零起步，而我是從負數起步。

67、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

68、從最不滿意的客戶身上學得最多。

69、管理是嚴肅的愛。

70、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

71、人人都是人才，就看放的是不是地方。

72、以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。

73、優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

74、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

75、觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

76、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

77、樸素的傳播自己。

78、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

79、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

80、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪里來？“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

81、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業的文化。

82、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

83、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。

84、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

85、沒有質量，一切都是負數。

86、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

87、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文

88、蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

89、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

90、噸位決定座位。

91、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

92、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

93、“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

94、知道不等于得到。

95、一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

96、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

97、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

98、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

99、產品等于人品，質量就是生命。

100、股東一分錢，掰成兩半花。

101、思路決定出路。

102、財散人聚，財聚人散。

103、看別人不順眼，是自己修養不夠。

104、不能預見明天，但可以把握今天。

105、一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。

106、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

107、發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

108、幫助別人，但不傷害別人。

109、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

110、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

111、對別人有利的，才是對自己有利的。

112、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

113、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。

114、自己不會練兵，永遠別想打仗。

115、別人從零起步，而我從負數起步。

116、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

117、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

118、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

119、人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

120、空隙在哪里，機會在哪里。

121、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

122、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

123、為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

牛根生經典語錄4

1．可以越級關懷，但不可以越級管理。

2．在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

3．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

4．這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

5．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

6．銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

7．噸位決定座位。

8．用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

9．觀念、思維方式的，遠比技術、軟件和速度的更重要。

10．鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收

11. 財散人聚、財聚人散。——牛根生

12.你有幾斤幾兩只有上市后才知道。——牛根生

13.可以越級關懷，但不可以越級管理。——牛根生

14.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生

15. 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生

16. 發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。——牛根生

17.先做人，后做事。——牛根生

18. 聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。——牛根生

19. 這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。——牛根生

20. 思路決定出路，布局決定結局。——牛根生

21. 成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。——牛根生

22. 好心態才有好狀態。——牛根生

23. 不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。——牛根生

24. 不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。——牛根生

25. 人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生

26. 這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。——牛根生

27. 這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。——牛根生

28. 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生

29. 野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生

30. 企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。——牛根生

31. 如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。——牛根生

32. 有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。——牛根生

33. 一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。——牛根生

34．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

35.人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

36．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

37．別人從零起步，而我從負數起步。

38．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

39．善待每一頭牛，因為他們都是母親。

40．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為

41．會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

42．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

43．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

44．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

45．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

46．誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

47．專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

48．最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

49．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭

50．蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

51．為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

52．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

53．對別人有利的，才是對自己有利的。

54．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

55．差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

56．老老實實做事，本本分分做人。

57．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

58．好人可以用，壞人也可以用。

59．三人一條心，黃土變成金。

60．這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

61．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

62．人人都是人才，就看放的是不是地方。

63．同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

64．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨

65．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

66．思路決定出路。

67．發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

68．每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

69．世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

70．人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

71．鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

72．不能預見明天，但可以把握今天。

73．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

74．寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

75．有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

76．空隙在哪里，機會在哪里。

77．要么自我，要么被人，沒有第三條道路！

78．一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

79．知道不等于得到。

80．每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

81．不修改目標，只修改手段。

82．優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

83．開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

84．發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

85．財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

86．有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資

87．沒有質量，一切都是負數。

88．股東一分錢，掰成兩半花。

89．如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

90．太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

91．成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

92．磨練越大，福氣越大。

93．如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

94．走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

95．領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

96．脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

97．對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

98．自己不會練兵，永遠別想打仗。

99．能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

100.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生

牛根生經典語錄100句全篇結束，大家如果有更好的文學作品、文學經典等歡迎投稿！QQ群：158437830 （官方群）經典與你同在

1．可以越級關懷，但不可以越級管理。

2．在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

3．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

4．這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

5．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

6．銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

7．噸位決定座位。

8．用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

9．觀念、思維方式的，遠比技術、軟件和速度的更重要。

10．鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收

11. 財散人聚、財聚人散。——牛根生

12.你有幾斤幾兩只有上市后才知道。——牛根生

13.可以越級關懷，但不可以越級管理。——牛根生

14.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生

15. 想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生

16. 發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。——牛根生

17.先做人，后做事。——牛根生

18. 聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。——牛根生

19. 這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。——牛根生

20. 思路決定出路，布局決定結局。——牛根生

21. 成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。——牛根生

22. 好心態才有好狀態。——牛根生

23. 不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。——牛根生

24. 不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。——牛根生

25. 人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生

26. 這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。——牛根生

27. 這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。——牛根生

28. 一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生

29. 野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生

30. 企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。——牛根生

31. 如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。——牛根生

32. 有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。——牛根生

33. 一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。——牛根生

34．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

35.人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

36．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

牛根生經典語錄5

1、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業只要占領上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業只要占領北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

2、看別人不順眼，是自己修養不夠。

3、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

4、好心態才有好狀態。

5、幫助別人，但不傷害別人。

6、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

7、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的.人也受益，那才是真好。

8、產品等于人品，質量就是生命。

9、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

10、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

11、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

12、老老實實做事，本本分分做人。

13、三人一條心，黃土變成金。

14、人人都是人才，就看放的是不是地方。

15、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

16、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

17、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

18、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

19、寧可為真話負罪，決不為假話開脫

20、空隙在哪里，機會在哪里。

21、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

22、知道不等于得到。

23、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

24、優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

25、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

26、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

27、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

28、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

29、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

30、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

31、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

32、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

33、噸位決定座位。

34、樸素的傳播自己。

35、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

36、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。

37、改變別人難上難，調整自己最簡單。

牛根生經典語錄6

世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

蠻野社會，體力可以統御財力和智力;資本社會，財力可以雇傭體力和智力;信息社會，智力可以整合財力和體力。為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是大智慧。

對別人有利的，才是對自己有利的。我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

老老實實做事，本本分分做人。

直接去舉一千斤的人，笨蛋;四兩撥千斤的人，聰明。好人可以用，壞人也可以用。三人一條心，黃土變成金。這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

有心人擅長三大做：做事，做勢，做市。

人人都是人才，就看放的是不是地方。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同

世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜思路決定出路。發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚;不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

不能預見明天，但可以把握今天。不謀萬事，不足謀一事;不謀全局，不足謀一域。寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

有德有才，破格重用;有德無才，培養使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。

空隙在哪里，機會在哪里。要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路!一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。知道不等于得到。

每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的視線。

不修改目標，只修改手段。優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。有問題就拿差額工資，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。沒有質量，一切都是負數。

股東一分錢，掰成兩半花。

如果你有行動力，你就會成功;如果你有創造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就

太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

牛根生經典語錄7

1、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合(潛在的聯合，或者顯在的聯合)，對手和盟友是可以相互轉化的……

我們內蒙古乳制品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”;這個大牌子受了污染，

我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在區外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

2、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事;而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

3、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

4、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力;資本社會，財力可以雇傭體力和智力;信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。

5、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

6、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業的文化。

7、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢?

8、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來;一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪里來?“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

9、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

10、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

11、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

12、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力。”

13、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

14、看別人不順眼，是自己修養不夠。

15、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”;但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”!可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”(識)了…

16、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

17、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

18、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事;而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

19、別人從零起步，而我是從負數起步。

20、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。

牛根生經典語錄8

1、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業只要占領上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業只要占領北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

2、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

3、一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。

4、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

5、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

6、別人從零起步，而我是從負數起步。

7、小勝憑智，大勝靠德。

8、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。

9、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

10、我作為做企業的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。

11、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…

12、人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

13、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

14、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。

15、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。

16、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

17、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

18、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合（潛在的聯合，或者顯在的聯合），對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳制品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”；這個大牌子受了污染，我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

19、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

20、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。

21、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

22、看別人不順眼，是自己修養不夠。

23、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。”

24、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

25、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

26、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

27、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業的文化。

28、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪里來？“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

29、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢？

30、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力。”

牛根生經典語錄9

1、沒有質量，一切都是負數！

2、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

3、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

4、這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。

5、可以越級關懷，但不可以越級管理。

6、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

7、做正確的事，再把事情做正確。

8、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

9、動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，一種是失敗，還有一種是成功。

10、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

11、沒有質量，一切都是負數。

12、這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。

13、思路決定出路，布局決定結局。

14、經營企業就是經營人心。

15、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

16、別人從零起步，而我是從負數起步。

17、空隙在哪里，機會在哪里。

18、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

19、老老實實做事，本本分分做人。

20、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

21、發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

22、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

23、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

24、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。

25、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

26、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

27、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

28、思路決定出路。

29、好心態才有好狀態。

30、發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

31、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

32、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

33、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

34、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

35、看別人不順眼，是自己修養不夠。

36、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

37、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧”。

38、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

39、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

40、股東一分錢，掰成兩半花。

41、對別人有利的，才是對自己有利的。

42、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

43、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

44、優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

45、為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

46、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

47、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

48、自己不會練兵，永遠別想打仗。

49、幫助別人，但不傷害別人。

50、發生任何問題，先從自己身上找問題。

51、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

52、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

53、人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

54、別人從零起步，而我從負數起步。

55、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

56、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

57、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

58、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

59、知道不等于得到。

60、三人一條心，黃土變成金。

61、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

62、有自信不一定會贏，但是，沒有自信一定會輸。既然相信自己，就要全力以赴。

63、沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。

64、磨練越大，福氣越大。

65、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

66、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

67、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

68、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

69、小勝憑智，大勝靠德。

70、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

71、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

72、世界上沒有傻子，今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你一定會得到一顆苦瓜！

73、好人可以用，壞人也可以用。

74、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

75、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

76、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

77、產品等于人品，質量就是生命。

78、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

79、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

80、不修改目標，只修改手段。

81、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

82、要想知道，打個顛倒。

83、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

84、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

85、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

86、不能預見明天，但可以把握今天。

87、一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

88、改變別人難上難，調整自己最簡單。

89、人人都是人才，就看放的是不是地方。

90、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

牛根生經典語錄10

1、我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。

2、產品質量的好壞，就是人格品行的好壞。

3、善待每一頭牛，因為它們都是母親。

4、小勝憑智，大勝靠德。

5、先做人，后做事。

6、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

7、發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

8、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

9、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

10、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

11、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

12、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。

13、經營中的98%是有關人性，只要換位思考，將對方關心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。

14、在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。

15、營銷的98%是在家里完成的。

16、野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

17、如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。

18、品牌＝品質＋品位＋品行。

19、可以越級關懷，但不可以越級管理。

20、一切競爭從設計時開始。

21、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

22、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

23、思路決定出路，布局決定結局。

24、你有幾斤幾兩只有上市后才知道。

25、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

26、好心態才有好狀態。

27、不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。

28、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

29、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

30、人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

31、這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。

32、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

33、這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。

34、(辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

35、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。

36、不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。

37、三合論：在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標準，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數學天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之后成本太高。除了人崗匹配，態度問題也值得關注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，如果沒有汗水，請你讓出崗位。

38、創業和守業不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系，創業是永恒的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。

39、把“創業”與“守業”視作兩個不同范疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要“動”的，守業是需要“靜”的；創業是需要“激情”的，守業是需要“寂寞”的；創業是需要“擴張”的，守業是需要“內斂”的；創業是需要“大刀闊斧”的，守業是需要“平平淡淡”的……一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。

40、一個企業、一個組織、一個團隊，如果聚精會神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專一、專注、專心、專業，那么，到頭來，每個領域都可能只是個二流角色，弄不好還會淪入三流、末流。迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

41、企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。

42、當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

43、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意義的‘可持續收益’；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正‘可持續的事業’。”

44、企業如何做大？我們認為企業在四個方面必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。

45、企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重……他是大家按市場法則共同“選舉”的委托人，不承擔社會責任行嗎？越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的“成本”，也就是說，這是一個“社會公益”與“個人品牌”的共生過程。

46、我覺得自己沒缺過什么人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！

牛根生經典語錄11

1、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

2、發生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

3、可以越級關懷，但不可以越級管理。

4、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

5、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

6、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

7、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

8、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

9、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

10、優點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優點。

11、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

12、人人都是人才，就看放的是不是地方。

13、要想知道，打個顛倒。

14、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

15、蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

16、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

17、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。

18、城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

19、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

20、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

21、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

22、財散人聚，財聚人散。

23、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

24、空隙在哪里，機會在哪里。

25、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

26、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

27、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數工資。

28、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

29、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

30、思路決定出路。

31、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

32、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

33、觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

34、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

35、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

36、以蒙牛事業為己任，不以蒙牛利益為己有。

37、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

38、在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

39、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

40、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

41、做正確的事，再把事情做正確。

42、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

43、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

44、布局決定結局。

45、鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉親盼稅收。

46、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

47、噸位決定座位。

48、不能預見明天，但可以把握今天。

49、沒有質量，一切都是負數。

50、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

51、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

52、對別人有利的，才是對自己有利的。

53、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

54、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

55、小勝憑智，大勝靠德。

56、好心態才有好狀態。

57、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

58、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

59、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

60、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

61、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

62、磨練越大，福氣越大。

63、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

64、管理是嚴肅的愛。

65、三人一條心，黃土變成金。

66、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

67、牛先生一人之言，或許有的應該是凝聚著一個團隊的智慧，不過以其發展歷程來佐證，應該都是真知灼見。凡事說來易，萬事做起難，貴在堅持，企業之道，人生之道莫外乎此理。堅持才是硬道理。

68、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

69、一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

70、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

71、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

72、經營企業就是經營人心。

73、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

74、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

75、好人可以用，壞人也可以用。

76、樸素的傳播自己。

77、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

78、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

79、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

80、不修改目標，只修改手段。

81、幫助別人，但不傷害別人。

82、同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

83、這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

84、自己不會練兵，永遠別想打仗。

85、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

86、為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

87、別人從零起步，而我從負數起步。

88、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

89、從最不滿意的客戶身上學得最多。

90、能弄制度弄制度，沒有制度弄規定，沒有規定弄說法。

91、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

92、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

93、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

94、專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

95、知道不等于得到。

96、股東一分錢，掰成兩半花。

97、“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

98、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

99、老老實實做事，本本分分做人。

100、產品等于人品，質量就是生命。

101、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

第五篇：牛根生經典語錄

牛根生經典語錄

1.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生

2.想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生

3.發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。——牛根生

4..先做人，后做事。——牛根生

5.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。——牛根生

6.這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長“三大做”：做事，做勢，做市。——牛根生

7.思路決定出路，布局決定結局。——牛根生

8.成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。——牛根生

9.好心態才有好狀態。——牛根生

10.不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。——牛根生

11.不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。——牛根生

12.人非“生而知之”，那么，一定是“學而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生

13.這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。——牛根生

14.這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。——牛根生

15.一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。——牛根生

16.野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；(經典語錄　www.tmdps.cn)信息社會，智力可以整合財力和體力。——牛根生

17.企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是——你行的時候，你

指揮它，你不行的時候，它指揮你。——牛根生

18.如果缺乏必要的競爭壁壘，“先驅”變“先烈”也是極有可能的事情。——牛根生

19.有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。——牛根生

20.一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。——牛根生

21．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

22.人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

23．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。

24．別人從零起步，而我從負數起步。

25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

26．善待每一頭牛，因為他們都是母親。

27．布局決定結局。

28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為

自己創造成功的機會。

29．會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

31．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

32．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

33．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

34．誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

35．專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

36．最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

37．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

38．蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

39．為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

40．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

41．對別人有利的，才是對自己有利的。

42．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

43．差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

44．老老實實做事，本本分分做人。

45．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

46．好人可以用，壞人也可以用。

47．三人一條心，黃土變成金。

48．這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

49．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

50．人人都是人才，就看放的是不是地方。

51．同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。

52．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

53．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

54．思路決定出路。

55．發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

56．每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

57．世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

58．人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

59．鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

60．不能預見明天，但可以把握今天。

61．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

62．寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

63．有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

64．空隙在哪里，機會在哪