第一篇：蒙牛.牛根生經典語錄

1.有干勁，你就灑下汗水；有知識你就獻出智慧；兩者都不具備你就讓出崗位。

2.一個人智力有問題，是次品；一個人靈魂有問題，就是危險品。

3.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

4.一個人快樂不是因為它擁有的多，而是因為計較的少。5.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人是一種危險。6.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿十二分的力量跟你較勁。

7.一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

8.誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。9.最大的培養(yǎng)在實踐，使用是最大的培養(yǎng)。

10.同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的 效力是不同的。

11.發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

12.鐵飯碗的含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。

13.有德有才，破格錄用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用。

14.一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。15.有問題就拿差額工資，沒問題就拿全額工資，成績卓越就拿超額工資。

16.走一百里路的人，扒走了就是里當作一半。

17.領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

18.對自己所喜歡的人，又看到他的壞處；對自己所厭惡的人要看到他的長處。

1.資源的錯誤！未找到引用源。％是整合。2.散財人聚，財聚人散。

3.三類人優(yōu)先用。第一，出身貧寒、經歷坎坷的人，優(yōu)先用。苦難是一筆財富，我們要運用這筆財富。第二，從業(yè)時間長、崗位變換多的人，可以優(yōu)先考慮。人考慮問題，換個角度非常難，沒那個角度就沒那個景觀，老站在一個角度就容易出現(xiàn)‘盲人摸象’的現(xiàn)象。第三，要增加兩個專業(yè)素質，一是外語能力，二是金融知識。

4.如果我們原來的思想只是一粒種子，那么學習就是使這粒種子長成參天大樹的環(huán)境。

5.小洋人生物乳業(yè)有限公司總經理戴秀芬說：“真正的戰(zhàn)略，不是大家同在一個起跑線上拼命比誰跑得更快，而是要選一條自己的跑道。” 6.一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的智慧才有力量，沒有分享就沒有團隊的成長。

7.有遠大的理想，也有實現(xiàn)目標的愿望，跟有實現(xiàn)目標的品德和作風，甚至還有實現(xiàn)目標的努力，但如果方法不對，同樣不能實現(xiàn)目標。? 終身學習[釋義]：

學習是一種獲得思想和方法的工具，學習有三個過程，知、悟、用。‘知’是萃取——有選擇的學習，‘悟’是升華——又發(fā)現(xiàn)的學習，‘用’是結晶——有創(chuàng)造的學習。

[依據]

1.學的辛苦，坐的舒服，學得舒服，做的辛苦；2.未來唯一持久的優(yōu)勢就是有能力比你的對手學得更快；3.沒有刻苦鉆研的意志，在學問上就不忽悠顯著的成就，沒有埋頭的苦干公關精神，在事業(yè)上就不會有卓越的功績；4.只是貴在精深，行動貴在果斷，學問貴在廣博。

[行為] 1.目標論；學工具/方法、學思維/理念、學心態(tài)/態(tài)度。2.鏡子論：把鏡子轉向自己，自我超越——與自己較勁。3.顛倒論：要想知道，打個顛倒；三換思維：換位思考，換新思考，幻想思考。

4.擇師論：學習不是坐在課堂里，而是每時每刻，無處不在。

5.分享論：主動做老師，培訓別人的同時也是對自己最好的訓練。

6.實踐論：把學習創(chuàng)造性運用到實際中，而不是生搬硬套，要通過是檢驗學習成果，以便為以后的學習提供經驗。? 不斷創(chuàng)新 [依據] 1.創(chuàng)新是舊的資源的新的整合。2.人是富有惰性的，喜歡按慣性進行思維；3.如今世界，唯一不變的就是他的可變性；4.變則通，通則達。[行為] 1.樹立創(chuàng)新意識。2.制定創(chuàng)新課題。3.培養(yǎng)創(chuàng)新思維。4.采用多種創(chuàng)新方式。

7.沒有任何借口！出了問題，不要怨天尤人，一切原因從自己身上找；兩軍對壘，不要期望對手失分，要是發(fā)自己立于不敗之地；別人大你一巴掌，先不要忙著聲討‘打你的手’，而要反省‘挨打的臉’。8.蒙牛人的座右銘：

小勝憑智，大勝靠德。

以蒙牛事業(yè)為己任，不易蒙牛利益為己有。

當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重。

做正確的事情，然后把事情做正確，有所為有所不為。

大道行簡。

世界上沒有奇跡，只有專著和聚焦的力量。

9.員工要有四種品格。第一，草原一樣遼闊的胸懷；第二，雄鷹一樣高遠的遠見；第三，駿馬一樣馳騁的思維；第四，哈達一樣高尚的品格。

10.成功領導者必備的素質及品格特征。①洞察力

洞察力是指領導者對事物的本質及其其發(fā)展變化趨勢的認識和把握能力。目前，企業(yè)所面對的內外部環(huán)境是不斷變化的而且面臨著比以往任何時候都要激烈的競爭，領導者能否做出適應環(huán)境變化的正確決策，是決定企業(yè)存亡和領導成敗的重要因素。

②影響力

所謂影響力，就是一個人在與他人交往中影響和改變他人心理和行為的能力。領導者的影響力就是領導者有效的影響和改變被領導者的心理和行為的能力。

③ 管理力

美國第一銀行的執(zhí)行總裁認為：‘我的主要角色是人事主管，既能讓恰當?shù)娜俗髑‘數(shù)氖隆！驳卖?卡耐基在其墓碑上刻下“長暝于此的是這曾經跟優(yōu)秀的員工吸引到其服務之中，而不是其個人本身。

④包容力

包容力是指領導者心胸的開闊度，以及對事物的心理承受能力和包容力，俗話說得好：“海納百川，有容乃大”,成功的領導者應具有包容力，容人、容己、容天下事。

⑤意志力

優(yōu)秀的領導者必須能夠經得起挫折和壓力。他們必須能夠很好的適應環(huán)境并在心理是成熟，能夠處理需要面對的任何問題。

⑥在品格上要主導能力、富有熱情、勤勤懇懇、處事大膽、理性、自信、自制力、直覺能力、團隊意識、同情心。

11.動搖是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，一種是失敗，還有一種是成功。

12.人的工作動機不是天恒就有的，每個人的努力水平取決于目標對他的吸引，取決于目標能夠在多大程度上滿足員工的需要。激勵員工就是要設法是他們看到自己的需要與現(xiàn)實組織之間的關系，從物質和精神上獲得雙重的滿足，從而纏身工作的內在動力，勤奮工作。13.一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競爭力。只有存在競爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發(fā)進取心，企業(yè)才有活力。在一個有活力的企業(yè)里，處處都存在著競爭，沒有競爭就沒有發(fā)展。但是如何激發(fā)并恰當?shù)囊龑Ц偁巸?yōu)勢人力資源管理的一個關鍵所在。

14.企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。

15.人才都具備三個特點：有膽識，敢干；具備解決復雜問題的能力；吃得苦受的委屈。

第二篇：牛根生與蒙牛文化

牛根生與蒙牛文化

蒙牛乳業(yè)股份有限公司(以下簡稱蒙牛)創(chuàng)建于1999年7月，注冊資本1300萬元，當年銷售額4000萬元。截止2006年底，蒙牛總資產76億元，職工3萬人，銷售額162.48億元，利潤7.27億元，全員勞動生產率54.16萬元/人年；建設奶站3200多個，聯(lián)系奶農200多萬戶。蒙牛在不到十年的時間里一躍成為中國乳業(yè)老大，發(fā)展速度之快世所罕見。支撐蒙牛超常規(guī)發(fā)展的因素有很多，但最值得書寫的是兩個要素：牛根生與蒙牛文化。從某種意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)掌門人文化，企業(yè)發(fā)展史就是企業(yè)掌門人的個人奮斗史，海爾、聯(lián)想、華為、松下、GE等無不如此，蒙牛同樣也不例外。牛根生是蒙牛的締造者，利的副總裁，1999系和管理經驗，牛根生在起步時就劍指行業(yè)老二。牛根生的“財散人聚牛根生堅信“財散人聚，財聚人散的就一無所有了。但這大概是中國乳業(yè)最硬的幾顆腦袋。批原伊利高管，擁有了最寶貴的行業(yè)精英，成為蒙牛的獲成功，這充分證明了天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。古人一語道破了能成大氣候，一個重要原因就是他懂得這個道理，期，由于牛根生業(yè)績卓著，伊利每年都要獎勵給他個人年終獎，他拿到后，幾份，分別送給了他的那些下屬；伊利還曾獎勵給牛根生一套三居室的房子，下屬。這樣的領導在全世界恐怕也難找，可以說沒有哪個下屬不愿意跟著這樣的領導干事。因此，當牛根生離開伊利后，原伊利液體奶公司的老總楊文俊、冰淇淋公司的老總孫玉斌、黨委副書記盧俊、總工程師邱連軍、伊利包頭分公司總經理白君等，紛紛多達400余人。

蒙牛創(chuàng)立后，牛根生的散財之舉更是數(shù)不勝數(shù)。政府獎給他的凌志車，他一次沒開過，就轉贈給副董事長。其中，用51％的股份成立了項基金”，后代子孫不能繼承。牛根生認為，既然散財能夠聚人，為什么不散呢？散財，可以得人心，聚人才，是做大做強企業(yè)的一個好方法。一個人若是聚財斂財，自私自利，就把人心搞散了，企業(yè)跨了，到那時你還有啥呢？你的利益就不可持續(xù)了。在牛根生的感召下，其部下也養(yǎng)成了散財?shù)牧晳T，送房、分錢、送股成為蒙牛的一種時尚。在蒙牛，財散人聚已經形成一種制度文化，這就是級送禮，而不允許下級給上級送禮；當兵的；反之，則被視為違規(guī)，要受到相應的處罰。在蒙牛，至今仍保留著領導給員工開婚禮車的習俗。

牛根生的“大勝靠德牛根生講，要想一輩子贏、是贏得人心的利器。牛根生還講，要懂得感恩，業(yè)、團隊、個人取得成功的一個基本原則，知恩報恩、滴水之恩當涌泉相報是這個原則的突出表現(xiàn)。感恩報恩是蒙牛作人的原則。“市場在變，誠信永不變沒有牛根生就沒有蒙牛的今天。”理念

”的理念。他講：“人才是企業(yè)的第一資源”的道理。但他卻不戀財，甚至有一年，他將自己可是牛根生接過新房鑰匙，2005年牛根生把自己的蒙牛股份“老牛專項基金”，余下的掙錢多的請掙錢少的，職位高的送職位低的，”理念 大贏，沒有商德大德絕對不行。

你給予別人的越多，別人才能給予你的越多，感恩是一個企“提供綠色乳品，”源于對客戶的感恩；“關注社會，回報社會牛根生何許人？牛根生原是伊“初創(chuàng)的蒙牛，除了幾顆人腦袋，別”創(chuàng)業(yè)之初，牛根生就吸引了一大“開國功臣”。正是靠這批人，蒙牛大

“人的趨利特質而是精于散財。108萬元的年薪也分給了手下眾人。一轉身也送給了他的(約占蒙牛總股份的49％的股份待他百年后再轉入“上禮下”的規(guī)矩，即只允許上級給下因為德是一切大事業(yè)的基礎，傳播健康理念”源于對消費者的感恩；”源于對社會的感恩。”。牛根生在伊利時一轉身就分成十”，前后％)全部捐出，“老牛專當官的拜

年辭職后下海創(chuàng)業(yè)，始創(chuàng)蒙牛。由于在伊利建立和積累了良好的人脈關 “棄伊投蒙10

蒙牛每年舉辦感恩節(jié)，這是牛根生“以德治企、以德制勝、經營人心”的理念的具體體現(xiàn)。蒙牛感恩節(jié)定在每年11月的最后一個星期五，這一天是蒙牛的一個重要節(jié)日，對蒙牛的合作者、支持者、消費者等進行真誠的答謝和感恩。蒙牛一直把感恩報恩當作做人的原則。“經營人心”是蒙牛的終極目標，而感恩之心是蒙牛企業(yè)文化的靈魂。人是最重要的，人心是一筆無形資產，人心的向背決定了組織的興衰走向，經營人心實際上是經營企業(yè)的未來。凝聚人心、征服人心是管理的高境界。

牛根生講：“做人的公司做不小，做事的公司做不大。”牛根生要求公司所有人，無論是干部還是員工，都要先作人，后做事。“經營人心”是蒙牛的終極目標，上司要學會善待下屬，企業(yè)要學會善待員工，要從精神上和感情上真誠地關懷關心員工，有投入肯定會有產出。

“小勝憑智，大勝靠德”，要完成“百年蒙牛，強乳興農”的事業(yè)，需要講大道德，把企業(yè)塑造成一個品德高尚的集體。誠信是構筑蒙牛企業(yè)文化的核心，蒙牛把“誠信文化”深入到點點滴滴，貫穿在方方面面。牛根生認為，誠信既是每個蒙牛人立身的根本，更是蒙牛取信消費者、贏得消費者的重要因素。如果一個企業(yè)缺乏誠信理念，在經營活動中損害消費者利益，那無異于自掘墳墓。無論做什么事，誠信是最大的法寶。一個誠信的企業(yè)，就有了更大的無形資產，更大的無形資產就可以整合更多的社會資本。《蒙牛企業(yè)文化手冊》中有一句話：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛企業(yè)文化的核心。

在牛根生看來，一個具備使命感的人，必須具備責任心、上進心和事業(yè)心。“蒙牛員工修養(yǎng)細則”要求有責任心的蒙牛人要做到：以顧客滿意為衡量工作績效的第一標準；視本職工作為天職；做事能負責，不瀆職；勤勞、節(jié)儉等等。蒙牛還教育員工：要有強烈的成就感，要主動挑戰(zhàn)高目標，敢于競爭等。沒有事業(yè)心的人絕對不會有什么大成就，每一個成功人士都有一顆很強的事業(yè)心。具有事業(yè)心的人做起事情來才會比別人更努力，想的更多。蒙牛還教導員工：要有主人翁意識，以蒙牛事業(yè)為己任，把企業(yè)利益放在首位。

牛根生講，無論做哪一種企業(yè)，首先要把人作好，因為總裁是帶人的，如果帶不好人，總裁再費力費勁也作不好。如果人做不好，做的就不是人事。一個好的總裁必須理解人性，一個人做事不難，難的是很多人在一起做事。如果某個部門有問題，找誰？找他的領頭人，領頭人身上的問題肯定非常嚴重，自然而然地傳染給下面的人。最難管的人是自己，如果自己都管不好，就別當總裁了。要建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中倍感生命的意義。

蒙牛的創(chuàng)業(yè)綱領

蒙牛成立的第一天牛根生就確立了創(chuàng)業(yè)綱領：“股東投資求回報，銀行注資圖利息，員工參加為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。”同時，綱領中隱含著這樣一個先決條件：追求消費者利益最大化。蒙牛把企業(yè)比作一個生態(tài)圈，在這個生態(tài)圈里，方方面面的利益都必須兼顧到，如果損害了其中的某個環(huán)節(jié)，鏈條就斷了，生態(tài)圈就不能再循環(huán)下去，最終損害的還是企業(yè)自己。任何一個企業(yè)都不可能孤立地存在，它處在一個利益相關的價值鏈系統(tǒng)中，它對內必須處理好與職工的關系，構建企業(yè)內部的和諧系統(tǒng)；對外必須協(xié)調好與顧客、政府、媒體及社會公眾的關系，構建企業(yè)的外部和諧系統(tǒng)。

牛根生講，只有消費者、股東、銀行、員工、合作伙伴、社會公眾(政府)六者的“均衡受益”，才是真正意義的“可持續(xù)受益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運關聯(lián)的事業(yè)，才是真正的“可持續(xù)的事業(yè)”。如果你拿走別人該得的利益，別人就會離你而去，企業(yè)這個生態(tài)圈就破壞了。未來的競爭已經不再是一個企業(yè)與一個企業(yè)的競爭，而是一個生態(tài)圈與另外一個生態(tài)圈的競爭。通常人們首先想到的是自己的利益，而牛根生首先想到的是別人的賺和賠。蒙牛的創(chuàng)業(yè)綱領說明，創(chuàng)建企業(yè)必須考慮方方面面的利益，建立大利益圈，形成“分享和共贏的格局”。

蒙牛的強乳興農理念

蒙牛的使命是：“百年蒙牛，強乳興農”。“讓許許多多的農民受益”是蒙牛人最質樸、最基礎的社會責任觀。用使命感激勵員工是蒙牛文化的精髓，一個人只要有了使命感就有了靈魂、有了方向和目標，就會主動工作。實際上巨大的成功靠的不是力量，而是韌性。而韌性在很大程度上源于使命感。

蒙牛的宗旨是：“為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺，為消費者提供增進健康的綠色產品，為民族創(chuàng)建一個綿延百年的世界品牌，為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)”。

在使命和宗旨的統(tǒng)領下，蒙牛還提出了三步走戰(zhàn)略：“蒙古牛，中國牛，世界牛”。“世界蒙牛”是蒙牛的最終目標，為此，蒙牛與世界頂級乳業(yè)企業(yè)丹麥的“阿拉·福茲”和法國的“達能”合資組建了國際化公司。“達能”在酸奶產品方面全球稱王，“阿拉·福茲”是歐洲乳品企業(yè)中的老大，在奶粉領域實力最強。搭上這兩個國際頂尖企業(yè)的“順風車”

彩已經越來越濃厚。如今蒙牛建立了“澳亞國際示范牧場”，請了很多“洋專家

產奶水平最高的牛，用蒙牛的話說就是“請最好的人、養(yǎng)最好的牛、擠最好的奶

產品的出口量已經位居中國乳業(yè)第一位。

領袖是企業(yè)文化的最佳推手。牛根生既是蒙牛文化的締造者，也是蒙牛文化的推行者。牛根生堅持每月撰寫一篇雜文，在《蒙牛足跡報》上發(fā)表，闡釋和演繹蒙牛文化。企業(yè)文化，如果不能首先根植于高層管理者心中，便不能貫徹到基層。2005年

掏腰包，舉辦了“和諧家庭訓練營”即“太太訓練營”，對蒙牛中高層管理者的太太們，集中起來用整整一個月的時間“補習傳統(tǒng)文化”。每年7月19日是蒙牛的學習節(jié)，學習節(jié)活動時間為期一周，核心內容是對員工進行企業(yè)理念、企業(yè)價值觀方面的培訓和學習。為此，蒙牛還成立了蒙牛商學院，牛根生親任院長。蒙牛商學院的主要任務就是對員工進行蒙牛文化的培訓，以使全體員工認同蒙牛文化。

”，引進全世界”。目前蒙牛5月，牛根生自，蒙牛的國際化色

第三篇：牛根生語錄

牛根生語錄

1、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

2、有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

3、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

4、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

5、只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。

6、對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。

7、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

8、在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。

9、同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。

10、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發(fā)揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。

11、老老實實做事，本本分分做人。

12、回顧這些年我們的發(fā)展，有許多事，專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…

13、好人可以用，壞人也可以用。

14、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

15、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

16、城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

17、不修改目標，只修改手段。

18、要想知道，打個顛倒。

19、經營企業(yè)就是經營人心。

20、發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

21、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

22、每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。

23、從更廣大的意義上來講，在企業(yè)競爭中，保護與自我品牌形象相關系數(shù)高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯(lián)合（潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合），對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳制品企業(yè)應該覺悟到，每個企業(yè)除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應”；這個大牌子受了污染，我們每個企業(yè)的頭上都會“佛頭著糞”。在區(qū)內，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

24、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

25、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規(guī)律辦事；而按市場規(guī)律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

26、三人一條心，黃土變成金。

27、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業(yè)。

28、牛先生一人之言，或許有的應該是凝聚著一個團隊的智慧，不過以其發(fā)展歷程來佐證，應該都是真知灼見。凡事說來易，萬事做起難，貴在堅持，企業(yè)之道，人生之道莫外乎此理。堅持才是硬道理。

29、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

30、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

31、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

32、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數(shù)工資。

33、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。”

34、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。

35、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

36、我作為做企業(yè)的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。

37、好心態(tài)才有好狀態(tài)。

38、人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

39、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

40、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

41、專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！

42、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業(yè)只要占領上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業(yè)只要占領北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

43、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。

44、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

45、一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

46、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

47、布局決定結局。

48、鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

49、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

50、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

51、這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。

52、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

53、做正確的事，再把事情做正確。

54、如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。

55、磨練越大，福氣越大。

56、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

57、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力。”

58、可以越級關懷，但不可以越級管理。

59、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！

60、小勝憑智，大勝靠德。

61、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都可以統(tǒng)御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。

62、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

63、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

64、能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。

65、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢？

66、別人從零起步，而我是從負數(shù)起步。

67、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

68、從最不滿意的客戶身上學得最多。

69、管理是嚴肅的愛。

70、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

71、人人都是人才，就看放的是不是地方。

72、以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

73、優(yōu)點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優(yōu)點。

74、不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。

75、觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

76、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

77、樸素的傳播自己。

78、看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。

79、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

80、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來？“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

81、做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業(yè)的文化。

82、世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

83、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。

84、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。

85、沒有質量，一切都是負數(shù)。

86、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

87、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文

88、蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

89、學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。

90、噸位決定座位。

91、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

92、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。

93、“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

94、知道不等于得到。

95、一個事業(yè)能不能成功，關鍵靠制度設計。

96、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

97、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

98、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

99、產品等于人品，質量就是生命。

100、股東一分錢，掰成兩半花。

101、思路決定出路。

102、財散人聚，財聚人散。

103、看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。

104、不能預見明天，但可以把握今天。

105、一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。

106、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

107、發(fā)生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。

108、幫助別人，但不傷害別人。

109、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

110、一個企業(yè)的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

111、對別人有利的，才是對自己有利的。

112、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

113、我的父親養(yǎng)牛送奶38年，我是子承父業(yè)；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。

114、自己不會練兵，永遠別想打仗。

115、別人從零起步，而我從負數(shù)起步。

116、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。

117、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。

118、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

119、人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發(fā)展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創(chuàng)的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

120、空隙在哪里，機會在哪里。

121、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。

122、寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

123、為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

第四篇：牛根生語錄145句

牛根生語錄145句

牛根生語錄（一）：、思路決定出路，布局決定結局

2、要想知道，打個顛倒

3、別人從零起步，而我從負數(shù)起步

4、好人能夠用，壞人也能夠用

5、做正確的事，再把事情做正確

牛根生語錄（二）：

1、好好檢討自我，尊重所有人，以提高團體素質為重要職責；

2、有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

3、老老實實做事，本本分分做人。

4、經營企業(yè)就是經營人心。――牛根生名句

5、凡巨大需求的創(chuàng)造，來自%的天才加%的汗水――這%就是選局，那%就是做局。

6、樸素的傳播自我。

7、[有心人“擅長[三大做“做事，做勢，做市。

8、世界上沒有傻子。今日你能夠剝奪別人的利益，明天也能夠繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

9、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

10、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

11、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別

12、不修改目標，只修改手段。――牛根生名句

13、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

14、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。

15、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

16、遍覽六大洲，世界上大凡成功的企業(yè)，%以上一業(yè)為主。你如果什么產品都想做，那么，就意味著你與很多個世界冠軍在對打；對抗一個猶恐不勝，何況是對抗許多個專業(yè)化隊友呢迄今為止，做企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗不爽聚焦，聚焦，再聚焦!我們廠區(qū)，最大一塊標語牌寫的是[聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。“它時時提醒我們要進行戰(zhàn)略聚焦。

17、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。――牛根生名句

18、能夠越級關懷，但不能夠越級管理。

19、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

20、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

21、看別人不順眼，首先是自我修養(yǎng)不夠。來源:轉載請保留本來源，多謝!

22、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自我負責就能做好。當他[為別人負責“的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，職責意識就是松懈的。當他[為自我負責“的時候，他的服務對象就是活生生的自我做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小――這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發(fā)揮，他的職責意識是緊繃的。所以，首先[為自我負責“，然后才能[為別人負責“。

23、我們提倡全民喝奶，但你不必須喝蒙牛奶，只要你喝奶就行

24、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

25、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。――牛根生

26、股東一分錢，掰成兩半花。

27、好心態(tài)才有好狀態(tài)。――牛根生名句

28、不能預見明天，但能夠把握今日。

29、僅有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是[大智慧。

30、沒有質量，一切都是負數(shù)!――牛根生名句

31、我母親教我的兩句話讓我終生難忘要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。――牛根生名句

32、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。――牛根生

33、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

34、用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。――牛根生語錄

35、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。――牛根生名句

36、開發(fā)領先產品或擁有自主知識產權的獨家產品。

37、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

38、如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

39、世界上沒有奇跡，僅有專注和聚焦的力量。

40、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻能夠把人帶入墳墓。

牛根生語錄（三）：

1、產品等于人品，質量就是生命。

2、領導給員工送錢，這叫對員工的關懷;員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

3、一個事業(yè)能不能成功，關鍵靠制度設計。

4、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

5、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。

6、做正確的事，再把事情做正確。

7、經營企業(yè)就是經營人心。

8、學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。

9、觀念思維方式的革命，遠比技術軟件和速度的革命更重要。

10、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

11、財散人聚，財聚人散。

12、要想知道，打個顛倒。

13、股東一分錢，掰成兩半花。

14、沒有永恒的朋友，沒有永恒的敵人，僅有永恒的利益。

15、做人要講“為人之道”，做企業(yè)要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不一樣的企業(yè)發(fā)揮的效力是不一樣的，因為各個企業(yè)的文化不一樣。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器一筆資金一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業(yè)的文化。

16、下軍盡己之能，中軍盡人智慧，一個人應當具備三種素質，一個是活力，一個是謙虛，一個是執(zhí)著，就像開一輛車，活力和執(zhí)著就是油門，謙虛就是剎車!

17、開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

18、房子上頭漏雨，僅有下頭的人才知道。

19、幫忙別人，但不傷害別人。

20、善待每一頭牛，因為他們都是母親。

21、不能預見明天，但能夠把握今日。

22、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東五年做西的人更容易成功。

23、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。

24、管理是嚴肅的愛。

25、一個人歡樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。

26、能夠越級關懷，但不能夠越級管理。

27、為別人負責是做不好的，為自我負責就能做好。

28、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

29、有自信不必須會贏，可是，沒有自信必須會輸。既然相信自我，就要全力以赴。

30、人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻能夠把人帶入墳墓。

31、能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。

32、城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

33、如果你有行動力，你就會成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越;如果你有影響力，你就會有成就。

34、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事!上海有一千多萬人，上海的企業(yè)只要占領上海，就能做中國的老大老二;北京也有一千多萬人，北京的企業(yè)只要占領北京，也能做個全國前幾名;而我們呼和浩特才一百多萬人，僅有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

35、以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。

36、我作為做企業(yè)的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，所以凱恩斯觀念應當能夠對馬克思主義構成必須的補充。

37、樸素的傳播自我。

38、一個企業(yè)的成敗往往就在一點兩點上。每一天提高一點，每一天突破自我，就能走在前面。敢于跟自我較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

39、優(yōu)點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優(yōu)點。

40、在上級面前，能夠為你副手的過失承擔職責，但關起門來必須讓他知道你的厲害。

41、我自我體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。僅有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規(guī)律辦事;而按市場規(guī)律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自我有利的”。

42、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那么，我們是否能夠說“文化是第二生產力”呢

43、好心態(tài)才有好狀態(tài)。

44、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們能夠說：“文化是第二生產力。”

45、有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。

46、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不必須是好事。

47、發(fā)射自我的光，但不要吹熄別人的燈。

48、思路決定出路，布局決定結局。

49、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

50、從無到有，是件歡樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

51、差異化挺進無競爭領域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。

52、老老實實做事，本本分分做人。

53、好人能夠用，壞人也能夠用。

54、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有彼也有，然而此也混沌彼也混沌，分不出個主賓來;一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業(yè)文化從哪里來“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業(yè)文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

55、直接去舉一千斤的人，笨蛋;四兩撥千斤的人，聰明。

56、發(fā)生任何問題，先從自我身上找問題。

57、對別人有利的，才是對自我有利的。

58、脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

59、三人一條心，黃土變成金。

60、有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)使用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅決不用。

61、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。

62、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

63、磨練越大，福氣越大。

64、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自我的“視線”。

65、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數(shù)工資。

66、世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自我創(chuàng)造成功的機會。

67、一個人做了十件事，取得了%的成果，而另一個人做了一件事，就取得了%的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到%的成果，那是不行的。

68、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

69、如果你拿出五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。

70、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

71、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

72、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

73、回顧這些年我們的發(fā)展，有許多事，專家都說“不能”;但因為我們識字不多，一不細心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”!可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”(識)了…

74、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

75、布局決定結局。

76、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都能夠統(tǒng)御誰，只是條件不一樣，三種力的地位也不一樣：蠻野社會，體力能夠統(tǒng)御財力和智力;資本社會，財力能夠雇傭體力和智力;信息社會，智力能夠整合財力和體力。這就是“三力法則”。

77、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

78、人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發(fā)展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具能夠是自創(chuàng)的，也能夠是“拿來”的;能夠是有形的，也能夠是無形的;能夠是務實的，也能夠是務虛的;能夠是反應堆，也能夠是催化劑。總之，我們要的是“帶工具的人”。

79、太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。

80、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路!

81、別人從零起步，而我從負數(shù)起步。

82、財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

83、銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。

84、我們提倡全民喝奶，但你不必須喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

85、自我不會練兵，永遠別想打仗。

86、財散人聚，財聚人散。

87、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。

88、看別人不順眼，首先是自我修養(yǎng)不夠。

89、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有商德絕對不行。

90、小勝憑智，大勝靠德。

91、不修改目標，只修改手段。

92、從更廣大的意義上來講，在企業(yè)競爭中，保護與自我品牌形象相關系數(shù)高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自我負責”。因為競爭當中有聯(lián)合(潛在的聯(lián)合，或者顯在的聯(lián)合)，對手和盟友是能夠相互轉化的……我們內蒙古乳制品企業(yè)應當覺悟到，每個企業(yè)除了擁有自我的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應”;這個大牌子受了污染，我們每個企業(yè)的頭上都會“佛頭著糞”。在區(qū)內，蒙牛的牌子怎樣被人砸都能夠;但在區(qū)外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

93、一個人智力有問題，是次品;一個人靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業(yè)。

94、對自我所喜歡的人，要看到他的短處，對自我所厭惡的人，要看到他的長處。

95、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

96、沒有質量，一切都是負數(shù)。

97、世界上沒有傻子，今日你能夠剝奪別人的利益，明天也能夠繼續(xù)剝奪，但后天你必須會得到一顆苦瓜!

98、走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

99、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

100、僅有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧”。

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第五篇：牛根生語錄100句

牛根生語錄100句

1．小勝憑智，大勝靠德。

2．有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。3．城市多喝一杯奶，農村致富一家人。4．財散人聚，財聚人散。

5．一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

6．一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業(yè)。

7．好心態(tài)才有好狀態(tài)。

8．幫助別人，但不傷害別人。9．要想知道，打個顛倒。

10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

11．產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

12．讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。13．吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。

14．想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

15．學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。16．產品等于人品，質量就是生命。

17．看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。18．從最不滿意的客戶身上學得最多。19．管理是嚴肅的愛。

20．經營企業(yè)就是經營人心。

21．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。22．一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。23．一個事業(yè)能不能成功，關鍵靠制度設計。24．別人從零起步，而我從負數(shù)起步。

25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。26．善待每一頭牛，因為他們都是母親。27．布局決定結局。28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。29．會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。

30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。31．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！32．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

33．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

34．誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

35．專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！36．最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。

37．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。

38．蠻野社會，體力可以統(tǒng)御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

39．為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。

40．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。41．對別人有利的，才是對自己有利的。

42．我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

43．差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強勢的不二法門。44．老老實實做事，本本分分做人。

45．直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。46．好人可以用，壞人也可以用。47．三人一條心，黃土變成金。

48．這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。49．“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。50．人人都是人才，就看放的是不是地方。

51．同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的，因為各個企業(yè)的文化不同。

52．世界上的思想比星星多，觀點比人口密，一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。

53．世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。

54．思路決定出路。

55．發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

56．每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。57．世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

58．人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。

59．鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。60．不能預見明天，但可以把握今天。

61．不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。62．寧可為真話負罪，決不為假話開脫。

63．有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

64．空隙在哪里，機會在哪里。

65．要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

66．一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。67．知道不等于得到。

68．每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。69．不修改目標，只修改手段。

70．優(yōu)點突出的人，往往缺點也突出。無缺點就無優(yōu)點。71．開端決定終端，入手決定出手，勢能決定動能。

72．發(fā)生任何問題，先從自己身上找問題。因為改變自己容易，改變別人難。73．財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。

74．有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數(shù)工資。

75．沒有質量，一切都是負數(shù)。76．股東一分錢，掰成兩半花。

77．如果你有行動力，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

78．太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。79．成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。80．磨練越大，福氣越大。

81．如果所有的人都站在一邊，那一定不是好事。82．走一百里路的人，把走了九十里當作一半。

83．領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。84．脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。

85．對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。86．自己不會練兵，永遠別想打仗。

87．能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。88．可以越級關懷，但不可以越級管理。

89．在上級面前，可以為你副手的過失承擔責任，但關起門來一定讓他知道你的厲害。90．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。91．這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。92．只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

93．銷售終端是離消費者心理最近的地方，售后服務是離消費者身體最近的地方。94．噸位決定座位。

95．用輔導代替領導，用服務代替行銷，用期許代替要求。

96．觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重要。

97．鼓動投資求回報，銀行注入圖利息，合作伙伴需賺錢，員工參與為收入，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

98．做正確的事，再把事情做正確。99．樸素的傳播自己。

100．以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。