第一篇：蒙牛企業牛根生名言

我覺得蒙牛的牛根生那句話是最好的。

認真做事，誠信做人。

質量的百分之九十九是靠人心

企業的百分之九十九是靠文化

矛盾的百分之九十九來自誤會

資源的百分之九十九依靠整合有德有才堅決錄用，有德無才破格錄用

有才無德限制錄用

無才無德堅決不用

先做人，后做事。

這其中價值觀很明顯符合現代企業管理的邏輯，創業時先訂立企業目標，然后從企業文化入手（企業精神），創立企業品牌，實現企業價值，擔負企業責任。

蒙牛是做食品的，當然它的質量就是他的生命線。所以他把質量當作企業文化的一部份。

曾仕強一直認為，企業靠人治是無法經歷大風大浪的，因為人總有自己的特殊喜好，成全一些人勢必得罪一些人，靠文化（理念）來管理公司，凝聚力要強得多，在企業困難的時候，人們首先考慮的是自己奉獻的結果是否能夠保全，而企業文化則恰恰是強心劑。

馬云的阿里巴巴的理念很奇特

1，建立一個生存80年的公司

2，建設一家為中國中小企業服務的公司。

3，建立世界最大的電子商務公司，進入全球網站排名前十

巨人史玉柱的“成功至上，生存第一”和萬科王石的成功是除臭劑，可以除掉過去你所有的氣味“則是另一種管理理念。

建議你看一些材料，《海爾是?！?，還有本書《激蕩三十年》

第二篇：牛根生名言匯總

牛根生名言

1、開發領先產品或擁有自主知識產權的獨家產品。

2、企業家的社會責任既是必須的，也是個人的道德完善。財富向最能夠增值的地方流動，這是經濟學鐵的定律。一個企業家掌控的財富越多，說明社會對他的信任越大，與他相關的人也就越多，他的所作所為也就越舉足輕重他是大家按市場法則共同選舉的委托人，不承擔社會責任行嗎？越是這樣的人，越需要進行個人道德完善，這一方面是讓更多的人從他釋放的能量中受益，另一方面這也是他贏得更大社會信任所需要支付的成本，也就是說，這是一個社會公益與個人品牌的共生過程。

3、把先發市場中的需求移植到后發市場。

4、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。

5、策劃也有兩面性。好人可以用，壞人也可以用。策劃有時被濫用、誤用、反用，變成了投機的代名詞。甚至有人說，舉目四望，提心吊膽：不是策劃別人，就是被別人所策劃。真正有生命力的策劃，不是抖機靈，也不是賽智商，而是捧出一顆真心，拿出一份熱誠，與別人同呼吸、共命運，三人一條心，黃土變成金。小勝憑智，大勝靠德策劃的最高境界是誠信！誠信既是世界觀，也是方法論，大誠信其實就是大智慧。當今社會最大的學問，就是按客觀規律辦事；而按客觀規律辦企業的最大學問，就是對別人有利的，才是對自己有利的。有了誠信，資源不請自來，這是無管理的管理，無策劃的策劃。

6、不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈。

7、一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋。

8、不管螺絲是怎么設計的，正向擰不開的時候，反向必定擰的開。

9、我們透過現象看本質，在對賭中實際上外資是非常不希望贏的，如果它贏了以后，它是大輸，如果我們贏了，它才贏了。

10、產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。

11、要學會把苦難放在心里！

12、一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。

13、把創業與守業視作兩個不同范疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創業是需要動的，守業是需要靜的；創業是需要激情的，守業是需要寂寞的；創業是需要擴張的，守業是需要內斂的；創業是需要大刀闊斧的，守業是需要平平淡淡的一句話，創業比守業離創造更近，守業比創業離激情更遠。

14、我覺得自己沒缺過什么人才，我認為使用是對人才最大的培養。比如，你需要三個人做一件事，現在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！

15、有人說我作秀，我說作一次秀容易，但要作無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。

16、如果缺乏必要的競爭壁壘，先驅變先烈也是極有可能的事情。

17、這個世界不缺少發現，而是缺少發現后的思考。

18、遍覽六大洲，世界上大凡成功的企業，80%以上一業為主。你如果什么產品都想做，那么，就意味著你與很多個世界冠軍在對打；對抗一個猶恐不勝，何況是對抗許多個專業化隊友呢？迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！我們廠區，最大一塊標語牌寫的是：聚精會神搞牛奶，一心一意做雪糕。它時時提醒我們要進行戰略聚焦。

19、野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇用體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

20、思路決定出路，布局決定結局。

21、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

22、我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

23、可以越級關懷，但不可以越級管理。

24、先做人，后做事。

25、企業如何做大？我們認為企業在四個方面必須有前瞻性，首先大遠見、大胸懷、大責任感、大產業鏈為其四大才可能做好。

26、我也不能總挨打呀。自己斗不過，就得想辦法團結和發動別人。母親給我一毛錢、兩毛錢，我都和大家一起花，結果，大家都聽我的話，時間長了，我讓干啥就干啥，我讓打誰就打誰。于是，我一步步成了孩子王，從此遠近聞名。如果問我財聚人散，財散人聚的理念起自什么時候，我想應該就是這個時候當然，不是說那時候就有了這樣一個完整的句式，而是說有了萌芽狀態的理念。

27、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

28、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。有心人擅長三大做：做事，做勢，做市。

29、要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

30、從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。

31、想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

32、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

33、創業和守業不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系，創業是永恒的，守業是相對的；守業是創業的另一種表現形式，一切守業都是創業的子集。

34、在經營理念上我們有四句話，經營的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八來自誤會；資源的百分之九十八是靠整合。

35、產品等于人品，質量就是生命。

36、有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。

37、如果把企業比作一輛公共汽車，那么，創業者只是這輛車上的司機而已，本車的核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目標，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個定位就大錯特錯了。所以，金本位成不了企業家，權本位也成不了企業家，人本位才有可能成為企業家。

38、日月翻轉，物去人非，撫今追昔，涕淚橫生。惟養母囑咐我的兩句話終生難忘，一句是要想知道，打個顛倒，另一句是吃虧是福，占便宜是禍。

39、凡巨大需求的創造，來自1%的天才加99%的汗水這1%就是選局，那99%就是做局。

40、財散人聚、財聚人散。

41、當企業利潤低的話我們會不安，當企業利潤自然升高的時候，我們同樣也會不安，因為你經常拿走別人應得的利益，別人就會離你而去，他一走，你的生態圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

42、這個世界凡是高端深奧的東西，沒有一個不藏在深處、細處、隱秘處。

43、我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。

44、看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

45、產品質量的好壞，就是人格品行的好壞。

46、做產品，最需要講究的就是優生優育。生下羊，哪怕一窩也不值錢；生下虎，哪怕一只也大有本事！濫生濫育，生得越多浪費越大！

47、聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。

48、城市多喝一杯奶，農村致富一家人。

49、經營企業就是經營人心。

50、發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。

51、成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

52、一個企業、一個組織、一個團隊，如果聚精會神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專

一、專注、專心、專業，那么，到頭來，每個領域都可能只是個二流角色，弄不好還會淪入三流、末流。迄今為止，做企業成功的招數很多，但有一條肯定屢驗不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！

53、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。

54、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖！

55、你有幾斤幾兩只有上市后才知道。

56、一切競爭從設計時開始。

57、幫助別人，但不傷害別人。

58、動搖就是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，一種是失敗，還有一種是成功。

59、吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了?？喽嗔?，甜就大了。

60、我是人民的奶牛，我的奶是屬于人民的。

61、讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。

62、小勝憑智，大勝靠德。

63、最佳雇主：讓員工51%給自己干。

64、好心態才有好狀態。

65、企業總要找馬騎，企業跑在平路上的時候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當你跑在山路上的時候，找到的可能就是風險投資，它是一匹烈馬，烈馬的特點是你行的時候，你指揮它，你不行的時候，它指揮你。

66、好好檢討自己，尊重所有人，以提高團體素質為重要職責。

67、我母親教我的兩句話讓我終生難忘：要想知道，打個顛倒；吃虧是福，占便宜是禍。

68、任何一次強大都無法成為終結，歷史長河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對于企業來說，只有逗號，沒有句號，強無封頂，大無邊界！

69、一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。

70、股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的均衡收益，才是真正意義的可持續收益；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正可持續的事業。

71、三合論：在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標準，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數學天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之后成本太高。除了人崗匹配，態度問題也值得關注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，如果沒有汗水，請你讓出崗位。

72、營銷的98％是在家里完成的。

73、改變別人難上難，調整自己最簡單。

74、品牌＝品質＋品位＋品行。

75、經營中的98%是有關人性，只要換位思考，將對方關心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。

76、人非生而知之，那么，一定是學而知之、思而知之、行而知之。

第三篇：蒙牛.牛根生經典語錄

1.有干勁，你就灑下汗水；有知識你就獻出智慧；兩者都不具備你就讓出崗位。

2.一個人智力有問題，是次品；一個人靈魂有問題，就是危險品。

3.看別人不順眼，首先是自己修養不夠。

4.一個人快樂不是因為它擁有的多，而是因為計較的少。5.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人是一種危險。6.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿十二分的力量跟你較勁。

7.一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

8.誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。9.最大的培養在實踐，使用是最大的培養。

10.同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的 效力是不同的。

11.發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

12.鐵飯碗的含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。

13.有德有才，破格錄用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無才無德，堅決不用。

14.一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異，輸出的產品也會有天壤之別。15.有問題就拿差額工資，沒問題就拿全額工資，成績卓越就拿超額工資。

16.走一百里路的人，扒走了就是里當作一半。

17.領導給員工送錢，這叫對員工的關懷；員工給領導送錢，那叫對領導的行賄。

18.對自己所喜歡的人，又看到他的壞處；對自己所厭惡的人要看到他的長處。

1.資源的錯誤！未找到引用源。％是整合。2.散財人聚，財聚人散。

3.三類人優先用。第一，出身貧寒、經歷坎坷的人，優先用?？嚯y是一筆財富，我們要運用這筆財富。第二，從業時間長、崗位變換多的人，可以優先考慮。人考慮問題，換個角度非常難，沒那個角度就沒那個景觀，老站在一個角度就容易出現‘盲人摸象’的現象。第三，要增加兩個專業素質，一是外語能力，二是金融知識。

4.如果我們原來的思想只是一粒種子，那么學習就是使這粒種子長成參天大樹的環境。

5.小洋人生物乳業有限公司總經理戴秀芬說：“真正的戰略，不是大家同在一個起跑線上拼命比誰跑得更快，而是要選一條自己的跑道。” 6.一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的智慧才有力量，沒有分享就沒有團隊的成長。

7.有遠大的理想，也有實現目標的愿望，跟有實現目標的品德和作風，甚至還有實現目標的努力，但如果方法不對，同樣不能實現目標。? 終身學習[釋義]：

學習是一種獲得思想和方法的工具，學習有三個過程，知、悟、用。‘知’是萃取——有選擇的學習，‘悟’是升華——又發現的學習，‘用’是結晶——有創造的學習。

[依據]

1.學的辛苦，坐的舒服，學得舒服，做的辛苦；2.未來唯一持久的優勢就是有能力比你的對手學得更快；3.沒有刻苦鉆研的意志，在學問上就不忽悠顯著的成就，沒有埋頭的苦干公關精神，在事業上就不會有卓越的功績；4.只是貴在精深，行動貴在果斷，學問貴在廣博。

[行為] 1.目標論；學工具/方法、學思維/理念、學心態/態度。2.鏡子論：把鏡子轉向自己，自我超越——與自己較勁。3.顛倒論：要想知道，打個顛倒；三換思維：換位思考，換新思考，幻想思考。

4.擇師論：學習不是坐在課堂里，而是每時每刻，無處不在。

5.分享論：主動做老師，培訓別人的同時也是對自己最好的訓練。

6.實踐論：把學習創造性運用到實際中，而不是生搬硬套，要通過是檢驗學習成果，以便為以后的學習提供經驗。? 不斷創新 [依據] 1.創新是舊的資源的新的整合。2.人是富有惰性的，喜歡按慣性進行思維；3.如今世界，唯一不變的就是他的可變性；4.變則通，通則達。[行為] 1.樹立創新意識。2.制定創新課題。3.培養創新思維。4.采用多種創新方式。

7.沒有任何借口！出了問題，不要怨天尤人，一切原因從自己身上找；兩軍對壘，不要期望對手失分，要是發自己立于不敗之地；別人大你一巴掌，先不要忙著聲討‘打你的手’，而要反省‘挨打的臉’。8.蒙牛人的座右銘：

小勝憑智，大勝靠德。

以蒙牛事業為己任，不易蒙牛利益為己有。

當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟件和速度的革命更重。

做正確的事情，然后把事情做正確，有所為有所不為。

大道行簡。

世界上沒有奇跡，只有專著和聚焦的力量。

9.員工要有四種品格。第一，草原一樣遼闊的胸懷；第二，雄鷹一樣高遠的遠見；第三，駿馬一樣馳騁的思維；第四，哈達一樣高尚的品格。

10.成功領導者必備的素質及品格特征。①洞察力

洞察力是指領導者對事物的本質及其其發展變化趨勢的認識和把握能力。目前，企業所面對的內外部環境是不斷變化的而且面臨著比以往任何時候都要激烈的競爭，領導者能否做出適應環境變化的正確決策，是決定企業存亡和領導成敗的重要因素。

②影響力

所謂影響力，就是一個人在與他人交往中影響和改變他人心理和行為的能力。領導者的影響力就是領導者有效的影響和改變被領導者的心理和行為的能力。

③ 管理力

美國第一銀行的執行總裁認為：‘我的主要角色是人事主管，既能讓恰當的人作恰當的事?！驳卖?卡耐基在其墓碑上刻下“長暝于此的是這曾經跟優秀的員工吸引到其服務之中，而不是其個人本身。

④包容力

包容力是指領導者心胸的開闊度，以及對事物的心理承受能力和包容力，俗話說得好：“海納百川，有容乃大”,成功的領導者應具有包容力，容人、容己、容天下事。

⑤意志力

優秀的領導者必須能夠經得起挫折和壓力。他們必須能夠很好的適應環境并在心理是成熟，能夠處理需要面對的任何問題。

⑥在品格上要主導能力、富有熱情、勤勤懇懇、處事大膽、理性、自信、自制力、直覺能力、團隊意識、同情心。

11.動搖是最大的失敗，你想失敗就動搖，動搖只有一種結果，那就是失敗，而如果不動搖，則有兩種結果，一種是失敗，還有一種是成功。

12.人的工作動機不是天恒就有的，每個人的努力水平取決于目標對他的吸引，取決于目標能夠在多大程度上滿足員工的需要。激勵員工就是要設法是他們看到自己的需要與現實組織之間的關系，從物質和精神上獲得雙重的滿足，從而纏身工作的內在動力，勤奮工作。13.一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養成惰性，缺乏競爭力。只有存在競爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發進取心，企業才有活力。在一個有活力的企業里，處處都存在著競爭，沒有競爭就沒有發展。但是如何激發并恰當的引導競爭優勢人力資源管理的一個關鍵所在。

14.企業的發展周期一般都會經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期。

15.人才都具備三個特點：有膽識，敢干；具備解決復雜問題的能力；吃得苦受的委屈。

第四篇：牛根生與蒙牛文化

牛根生與蒙牛文化

蒙牛乳業股份有限公司(以下簡稱蒙牛)創建于1999年7月，注冊資本1300萬元，當年銷售額4000萬元。截止2006年底，蒙?？傎Y產76億元，職工3萬人，銷售額162.48億元，利潤7.27億元，全員勞動生產率54.16萬元/人年；建設奶站3200多個，聯系奶農200多萬戶。蒙牛在不到十年的時間里一躍成為中國乳業老大，發展速度之快世所罕見。支撐蒙牛超常規發展的因素有很多，但最值得書寫的是兩個要素：牛根生與蒙牛文化。從某種意義上講，企業文化就是企業掌門人文化，企業發展史就是企業掌門人的個人奮斗史，海爾、聯想、華為、松下、GE等無不如此，蒙牛同樣也不例外。牛根生是蒙牛的締造者，利的副總裁，1999系和管理經驗，牛根生在起步時就劍指行業老二。牛根生的“財散人聚牛根生堅信“財散人聚，財聚人散的就一無所有了。但這大概是中國乳業最硬的幾顆腦袋。批原伊利高管，擁有了最寶貴的行業精英，成為蒙牛的獲成功，這充分證明了天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。古人一語道破了能成大氣候，一個重要原因就是他懂得這個道理，期，由于牛根生業績卓著，伊利每年都要獎勵給他個人年終獎，他拿到后，幾份，分別送給了他的那些下屬；伊利還曾獎勵給牛根生一套三居室的房子，下屬。這樣的領導在全世界恐怕也難找，可以說沒有哪個下屬不愿意跟著這樣的領導干事。因此，當牛根生離開伊利后，原伊利液體奶公司的老總楊文俊、冰淇淋公司的老總孫玉斌、黨委副書記盧俊、總工程師邱連軍、伊利包頭分公司總經理白君等，紛紛多達400余人。

蒙牛創立后，牛根生的散財之舉更是數不勝數。政府獎給他的凌志車，他一次沒開過，就轉贈給副董事長。其中，用51％的股份成立了項基金”，后代子孫不能繼承。牛根生認為，既然散財能夠聚人，為什么不散呢？散財，可以得人心，聚人才，是做大做強企業的一個好方法。一個人若是聚財斂財，自私自利，就把人心搞散了，企業跨了，到那時你還有啥呢？你的利益就不可持續了。在牛根生的感召下，其部下也養成了散財的習慣，送房、分錢、送股成為蒙牛的一種時尚。在蒙牛，財散人聚已經形成一種制度文化，這就是級送禮，而不允許下級給上級送禮；當兵的；反之，則被視為違規，要受到相應的處罰。在蒙牛，至今仍保留著領導給員工開婚禮車的習俗。

牛根生的“大勝靠德牛根生講，要想一輩子贏、是贏得人心的利器。牛根生還講，要懂得感恩，業、團隊、個人取得成功的一個基本原則，知恩報恩、滴水之恩當涌泉相報是這個原則的突出表現。感恩報恩是蒙牛作人的原則。“市場在變，誠信永不變沒有牛根生就沒有蒙牛的今天。”理念

”的理念。他講：“人才是企業的第一資源”的道理。但他卻不戀財，甚至有一年，他將自己可是牛根生接過新房鑰匙，2005年牛根生把自己的蒙牛股份“老牛專項基金”，余下的掙錢多的請掙錢少的，職位高的送職位低的，”理念 大贏，沒有商德大德絕對不行。

你給予別人的越多，別人才能給予你的越多，感恩是一個企“提供綠色乳品，”源于對客戶的感恩；“關注社會，回報社會牛根生何許人？牛根生原是伊“初創的蒙牛，除了幾顆人腦袋，別”創業之初，牛根生就吸引了一大“開國功臣”。正是靠這批人，蒙牛大

“人的趨利特質而是精于散財。108萬元的年薪也分給了手下眾人。一轉身也送給了他的(約占蒙牛總股份的49％的股份待他百年后再轉入“上禮下”的規矩，即只允許上級給下因為德是一切大事業的基礎，傳播健康理念”源于對消費者的感恩；”源于對社會的感恩。”。牛根生在伊利時一轉身就分成十”，前后％)全部捐出，“老牛專當官的拜

年辭職后下海創業，始創蒙牛。由于在伊利建立和積累了良好的人脈關 “棄伊投蒙10

蒙牛每年舉辦感恩節，這是牛根生“以德治企、以德制勝、經營人心”的理念的具體體現。蒙牛感恩節定在每年11月的最后一個星期五，這一天是蒙牛的一個重要節日，對蒙牛的合作者、支持者、消費者等進行真誠的答謝和感恩。蒙牛一直把感恩報恩當作做人的原則。“經營人心”是蒙牛的終極目標，而感恩之心是蒙牛企業文化的靈魂。人是最重要的，人心是一筆無形資產，人心的向背決定了組織的興衰走向，經營人心實際上是經營企業的未來。凝聚人心、征服人心是管理的高境界。

牛根生講：“做人的公司做不小，做事的公司做不大?！迸８蠊舅腥?，無論是干部還是員工，都要先作人，后做事。“經營人心”是蒙牛的終極目標，上司要學會善待下屬，企業要學會善待員工，要從精神上和感情上真誠地關懷關心員工，有投入肯定會有產出。

“小勝憑智，大勝靠德”，要完成“百年蒙牛，強乳興農”的事業，需要講大道德，把企業塑造成一個品德高尚的集體。誠信是構筑蒙牛企業文化的核心，蒙牛把“誠信文化”深入到點點滴滴，貫穿在方方面面。牛根生認為，誠信既是每個蒙牛人立身的根本，更是蒙牛取信消費者、贏得消費者的重要因素。如果一個企業缺乏誠信理念，在經營活動中損害消費者利益，那無異于自掘墳墓。無論做什么事，誠信是最大的法寶。一個誠信的企業，就有了更大的無形資產，更大的無形資產就可以整合更多的社會資本?！睹膳Ｆ髽I文化手冊》中有一句話：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛企業文化的核心。

在牛根生看來，一個具備使命感的人，必須具備責任心、上進心和事業心?！懊膳T工修養細則”要求有責任心的蒙牛人要做到：以顧客滿意為衡量工作績效的第一標準；視本職工作為天職；做事能負責，不瀆職；勤勞、節儉等等。蒙牛還教育員工：要有強烈的成就感，要主動挑戰高目標，敢于競爭等。沒有事業心的人絕對不會有什么大成就，每一個成功人士都有一顆很強的事業心。具有事業心的人做起事情來才會比別人更努力，想的更多。蒙牛還教導員工：要有主人翁意識，以蒙牛事業為己任，把企業利益放在首位。

牛根生講，無論做哪一種企業，首先要把人作好，因為總裁是帶人的，如果帶不好人，總裁再費力費勁也作不好。如果人做不好，做的就不是人事。一個好的總裁必須理解人性，一個人做事不難，難的是很多人在一起做事。如果某個部門有問題，找誰？找他的領頭人，領頭人身上的問題肯定非常嚴重，自然而然地傳染給下面的人。最難管的人是自己，如果自己都管不好，就別當總裁了。要建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中倍感生命的意義。

蒙牛的創業綱領

蒙牛成立的第一天牛根生就確立了創業綱領：“股東投資求回報，銀行注資圖利息，員工參加為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼稅收?！蓖瑫r，綱領中隱含著這樣一個先決條件：追求消費者利益最大化。蒙牛把企業比作一個生態圈，在這個生態圈里，方方面面的利益都必須兼顧到，如果損害了其中的某個環節，鏈條就斷了，生態圈就不能再循環下去，最終損害的還是企業自己。任何一個企業都不可能孤立地存在，它處在一個利益相關的價值鏈系統中，它對內必須處理好與職工的關系，構建企業內部的和諧系統；對外必須協調好與顧客、政府、媒體及社會公眾的關系，構建企業的外部和諧系統。

牛根生講，只有消費者、股東、銀行、員工、合作伙伴、社會公眾(政府)六者的“均衡受益”，才是真正意義的“可持續受益”；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正的“可持續的事業”。如果你拿走別人該得的利益，別人就會離你而去，企業這個生態圈就破壞了。未來的競爭已經不再是一個企業與一個企業的競爭，而是一個生態圈與另外一個生態圈的競爭。通常人們首先想到的是自己的利益，而牛根生首先想到的是別人的賺和賠。蒙牛的創業綱領說明，創建企業必須考慮方方面面的利益，建立大利益圈，形成“分享和共贏的格局”。

蒙牛的強乳興農理念

蒙牛的使命是：“百年蒙牛，強乳興農”?！白屧S許多多的農民受益”是蒙牛人最質樸、最基礎的社會責任觀。用使命感激勵員工是蒙牛文化的精髓，一個人只要有了使命感就有了靈魂、有了方向和目標，就會主動工作。實際上巨大的成功靠的不是力量，而是韌性。而韌性在很大程度上源于使命感。

蒙牛的宗旨是：“為員工搭建實現人生價值的平臺，為消費者提供增進健康的綠色產品，為民族創建一個綿延百年的世界品牌，為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業”。

在使命和宗旨的統領下，蒙牛還提出了三步走戰略：“蒙古牛，中國牛，世界牛”。“世界蒙?！笔敲膳５淖罱K目標，為此，蒙牛與世界頂級乳業企業丹麥的“阿拉·福茲”和法國的“達能”合資組建了國際化公司?！斑_能”在酸奶產品方面全球稱王，“阿拉·福茲”是歐洲乳品企業中的老大，在奶粉領域實力最強。搭上這兩個國際頂尖企業的“順風車”

彩已經越來越濃厚。如今蒙牛建立了“澳亞國際示范牧場”，請了很多“洋專家

產奶水平最高的牛，用蒙牛的話說就是“請最好的人、養最好的牛、擠最好的奶

產品的出口量已經位居中國乳業第一位。

領袖是企業文化的最佳推手。牛根生既是蒙牛文化的締造者，也是蒙牛文化的推行者。牛根生堅持每月撰寫一篇雜文，在《蒙牛足跡報》上發表，闡釋和演繹蒙牛文化。企業文化，如果不能首先根植于高層管理者心中，便不能貫徹到基層。2005年

掏腰包，舉辦了“和諧家庭訓練營”即“太太訓練營”，對蒙牛中高層管理者的太太們，集中起來用整整一個月的時間“補習傳統文化”。每年7月19日是蒙牛的學習節，學習節活動時間為期一周，核心內容是對員工進行企業理念、企業價值觀方面的培訓和學習。為此，蒙牛還成立了蒙牛商學院，牛根生親任院長。蒙牛商學院的主要任務就是對員工進行蒙牛文化的培訓，以使全體員工認同蒙牛文化。

”，引進全世界”。目前蒙牛5月，牛根生自，蒙牛的國際化色

第五篇：牛根生名言

牛根生名言

1、從更廣大的意義上來講，在企業競爭中，保護與自我品牌形象相關系數高的競爭對手的品牌形象，是一種更高的策略，是另一種“為自己負責”。因為競爭當中有聯合（潛在的聯合，或者顯在的聯合），對手和盟友是可以相互轉化的……我們內蒙古乳制品企業應該覺悟到，每個企業除了擁有自己的張三牌，李四牌，還擁有一個共同的品牌：內蒙古牌，呼市牌。這個大牌子閃光，我們每個企業頭上都有“光環效應”；這個大牌子受了污染，我們每個企業的頭上都會“佛頭著糞”。在區內，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在區外，如果還要砸，那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。

2、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

3、“散”的甜頭，“散”完之后才知道。人們不敢散財，是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實，“大有”和“大無”是相通的。

4、世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。如果論這三種力的關系，誰都可以統御誰，只是條件不同，三種力的地位也不同：蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以雇傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。

5、潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。

6、做人要講“為人之道”，做企業要講“經營之道”。同樣的設備，同樣的原料，同樣的人，在不同的企業發揮的效力是不同的，因為各個企業的文化不同。企業文化就像人的基因，無時不在，無處不在，一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業的文化。

7、同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善。科技影響著資源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。如果說科學技術是第一生產力，那么，我們是否可以說“文化是第二生產力”呢？

8、世界上的思想比星星多，觀點比人口密，沒作選擇的時候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出個主賓來；一旦作了選擇，就有了凝聚點，有了向心力，有了主心骨。所以，若論企業文化從哪里來？“結晶式”也好，“播種式”也好，歸根到底，企業文化首先是一種選擇，然后是一種整合。

9、發射自己的光，但不要吹熄別人的燈。

10、最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。

11、這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅長“三大做”：做事，做勢，做市。

12、鄧小平說：“科學技術是第一生產力。”借用這一思路，我們可以說：“文化是第二生產力?！?/p>

13、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

14、看別人不順眼，是自己修養不夠。

15、回顧這些年我們的發展，有許多事，專家都說“不能”；但因為我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了，不是撒謊，是怕影響大家……這個膽結石做了以后，基本就沒“膽”了，也沒“石”（識）了…

16、一個企業的成敗往往就在一點兩點上。每天進步一點，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己較勁的，在歐洲是德國人，在亞洲是日本人，在中國，蒙牛人首當其沖。

17、一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。

18、我自己體會，人類社會的基本準則，就是“交換”。只有誠心，才能換來誠信。誠信既是世界觀，也是方法論，“大誠信”其實就是“大智慧”。當今社會最大的學問，就是按市場規律辦事；而按市場規律辦事的最大學問，就是“對別人有利的，才是對自己有利的”。

19、別人從零起步，而我是從負數起步。

20、物競天擇，適者生存。我常想，如果缺乏參照物，缺乏警覺性，可能對市場的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已經不那么重要了，因為我們與伊利同屬于草原品牌、內蒙古品牌。今后比較大的可能是，有時伊利超過蒙牛，有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一，也不一定是好事。

21、直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。一個人做了十件事，取得了100％的成果，而另一個人做了一件事，就取得了90％的成果，那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人，用九件事只爭取到10％的成果，那是不行的。”

22、一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養活一家老小——這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。

23、一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運。

24、我的父親養牛送奶38年，我是子承父業；我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。

25、我們提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

26、不要小看我們小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國的大事！上海有一千多萬人，上海的企業只要占領上海，就能做中國的老大老二；北京也有一千多萬人，北京的企業只要占領北京，也能做個全國前幾名；而我們呼和浩特才一百多萬人，只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”，才能在全國排上座次。

27、小勝憑智，大勝靠德。

28、我作為做企業的人，一方面信奉馬克思主義，另一方面也結合一部分凱恩斯觀點，讓我的員工盡快變成中產階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚，因此凱恩斯觀念應該可以對馬克思主義形成一定的補充。

29、差異化、挺進無競爭領域是弱勢企業迅速制造相對強勢的不二法門。

30、人是生產力首要的能動的因素，工具是生產力發展水平的標志，兩者的結合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創的，也可以是“拿來”的；可以是有形的，也可以是無形的；可以是務實的，也可以是務虛的；可以是反應堆，也可以是催化劑?？傊覀円氖恰皫Чぞ叩娜恕薄?/p>