第一篇：崗位職責(zé)的看法

關(guān)于對(duì)工作職責(zé)的思想認(rèn)識(shí)匯報(bào)

施總您好！

首先感謝您及公司給予我總經(jīng)理助理這個(gè)工作平臺(tái)。雖然我有過(guò)一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)相關(guān)管理方面的學(xué)習(xí)。但還沒(méi)從事過(guò)總經(jīng)理助理這個(gè)具體的工作。我一定把公司事業(yè)當(dāng)自己的事業(yè)去做，決不辜負(fù)您及公司對(duì)我的期望，同時(shí)更好的發(fā)揮自己工作能力。

下面簡(jiǎn)述一下我自己對(duì)此工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，請(qǐng)施總對(duì)我的工作認(rèn)識(shí)指出不足的地方，以便更好的完善自己的工作：

工作職責(zé)：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

2、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理。

4、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。做好辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。負(fù)責(zé)其它公司單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。崗位職責(zé)

一.認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。總助處于“總管”與“部管”的雙重位置，圍繞著中心工作，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系員工，事務(wù)、政務(wù)都要過(guò)問(wèn)。把握所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨細(xì)，參謀不決斷，要不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位。

二.耳聰目明，做好參謀工作。搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時(shí)捕捉信息，準(zhǔn)確搞好反饋，積極當(dāng)好決策參謀。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見(jiàn)，還要制訂決策備選方案。備選方案要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。

三.作好各部門(mén)之間的“潤(rùn)滑油”。

首先協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。上：要尊重而不盲從，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)際工作中，要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事。下：以禮，以誠(chéng)，以情。不盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四.高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。必須有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事。善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，支持下級(jí)工作。事無(wú)巨細(xì)，事必躬親。要客觀地分析是非功過(guò)，不跟下邊搶功爭(zhēng)好。出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)不推諉，對(duì)自己的過(guò)錯(cuò)更不上推下卸。工作扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)、實(shí)效。不能花架子，不弄虛作假。真實(shí)反映情況，扎實(shí)地開(kāi)展工作。

五.不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力。注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，*德、識(shí)、才、學(xué)，卓有成效的方法藝術(shù)來(lái)開(kāi)展工作。提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

六.注意自身形象，起好表率作用。處在公司的第一線，一舉一動(dòng)都代表著公司形象。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自我形象塑造。引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。

七.制訂并完善規(guī)則。

根據(jù)工作需求，建立可行的工作規(guī)章制度并執(zhí)行。在實(shí)踐中加以完善。比如，要建立值班制度、會(huì)務(wù)制度、文秘制度等，用制度管人、管事。表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng)、懲罰壞的。，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

八.努力營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境。

力創(chuàng)造工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響、改造、約束人。努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)整體效能。把創(chuàng)造溫馨快樂(lè)的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的活動(dòng)，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

助理職責(zé)：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的關(guān)系。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

管理原則：1.做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。2.事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。3.優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用。4.薪酬、福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長(zhǎng)期吸引住的東西，因它能避免社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不安全感。5.容人、愛(ài)才，攻心為上。

注意事項(xiàng)：首先該知道不該自己做和過(guò)問(wèn)的事,絕對(duì)不要去做。其次不要打別人小報(bào)告。按時(shí)完成工作.注意細(xì)節(jié).如安排同事吃飯吧,收費(fèi)多少,吃飯地方衛(wèi)生味道價(jià)錢去多少人,還有留守人員安全。把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問(wèn)的千萬(wàn)不要去問(wèn)，最重要的與下屬搞好關(guān)系，就算是最低層的也是一樣。以上幾點(diǎn)為我對(duì)該工作職位的工作認(rèn)識(shí)，請(qǐng)施總予以保貴意見(jiàn)，以彌補(bǔ)我對(duì)工作中存在的不足，并加以學(xué)習(xí)提高。

致 敬

實(shí)習(xí)總經(jīng)理助理

盧 凱篇二：淺談對(duì)《崗位職責(zé)》的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)《崗位職責(zé)》的認(rèn)識(shí)

楊蕾

我們每天都在朗讀“對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)、對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”，這四個(gè)負(fù)責(zé)是公司經(jīng)營(yíng)理念，也是員工崗位職責(zé)的核心，是指導(dǎo)我們完成本職工作的風(fēng)向標(biāo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)《崗位職責(zé)》，讓我們更加明確了自己的工作職責(zé)和在工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，公司的每一個(gè)人均處于相應(yīng)的崗位上，每一個(gè)崗位均有不同的崗位職責(zé)。我常常在思考這樣一個(gè)問(wèn)題，為什么人們?cè)谕瑯拥囊粋€(gè)崗位，做著同樣的工作，履行著同樣的崗位職責(zé)，卻得到不一樣的工作業(yè)績(jī)和不同的發(fā)展？這一定與一個(gè)人的忠誠(chéng)、敬業(yè)有著密切的聯(lián)系。現(xiàn)在我就“只有忠誠(chéng)才能獲得信任，只有敬業(yè)才能獲得發(fā)展”，談一些自己的看法。

一、如何理解忠誠(chéng)和敬業(yè)

剛剛加入xx公司這個(gè)大團(tuán)體的時(shí)候，對(duì)工作是盡職、盡責(zé)的，但對(duì)忠誠(chéng)敬業(yè)的理解是模糊的，隨著我和公司的同步發(fā)展，對(duì)忠誠(chéng)敬業(yè)的深刻含義才真正地理解了，其實(shí)忠誠(chéng)在于你的內(nèi)心，敬業(yè)在于你的工作態(tài)度，這兩者是分不開(kāi)的。從理解它的深刻涵義時(shí)，忠誠(chéng)、敬業(yè)就是我推崇的做人、做事原則。事實(shí)證明，忠誠(chéng)企業(yè)，你可以得到信任和實(shí)業(yè)的發(fā)展，敬業(yè)職責(zé)，你可以實(shí)現(xiàn)人生奮斗的目標(biāo)。也就是講，只有忠誠(chéng)和敬業(yè)才能得到他人的尊重、理想的實(shí)現(xiàn)。

二、什么是忠誠(chéng)？什么是敬業(yè)？ 我們?cè)?jīng)學(xué)習(xí)過(guò)《把信送給加西亞》這本書(shū)。書(shū)中通過(guò)羅文中尉將一封信件送給加西亞的故事，告訴后人什么是忠誠(chéng)、什么是敬業(yè)。羅文中尉的忠誠(chéng)和敬業(yè)使他毫不遲延地接受并且不講任何條件去完成極其艱巨的任務(wù)，不折不扣的履行了一個(gè)軍人應(yīng)該完成的神圣職責(zé)，讓我們看到了他的高尚品質(zhì)，也使我們從內(nèi)心悠然而生對(duì)他人格魅力的敬佩。

“忠誠(chéng)、敬業(yè)”不是對(duì)一個(gè)有恩于己的老板頂禮膜拜，而是要完成好自己所從事的本職工作，關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展，與企業(yè)榮恥與共，盡一切能力為了企業(yè)的發(fā)展而努力。我認(rèn)為忠誠(chéng)敬業(yè)是效率，忠誠(chéng)敬業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)力，忠誠(chéng)敬業(yè)是企業(yè)發(fā)展的基石。也就講，一支“忠誠(chéng)敬業(yè)”的團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)無(wú)不勝，無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)是在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中磨練成就一支別人無(wú)法克隆的團(tuán)隊(duì)。一名“忠誠(chéng)敬業(yè)”的員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們是企業(yè)發(fā)揮的生力軍，在他們身上有一種與生俱來(lái)的頑強(qiáng)精神，同時(shí)他們能為企業(yè)帶來(lái)生機(jī)、能讓企業(yè)擺脫困境、能與企業(yè)共渡難關(guān)、共同發(fā)展。

三、年限長(zhǎng)不等同于你對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和敬業(yè)

一個(gè)缺乏忠誠(chéng)度、缺乏敬業(yè)精神、缺乏職責(zé)意識(shí)的員工在一個(gè)企業(yè)工作時(shí)間再長(zhǎng)，也并不代表他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和敬業(yè)，而是因?yàn)樗茨苷业饺缭傅墓ぷ鳎荒苊銖?qiáng)呆在企業(yè)，所以他們根本談不上對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和敬業(yè)，這些員工對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也是不利的，會(huì)影響其他人的工作效率，同時(shí)也是企業(yè)“高風(fēng)險(xiǎn)”的員工。他們?cè)谄髽I(yè)聊以度日，小心完成自己份內(nèi)的事情，對(duì)其它的事情不聞不問(wèn)，事不關(guān)己，高高掛起，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，他們忘卻自己的崗位職責(zé)，失去原則，會(huì)做出一些有損于企業(yè)利益的事情。而忠誠(chéng)、敬業(yè)的員工對(duì)企業(yè)忠心耿耿，他們熱愛(ài)自己為之服務(wù)的企業(yè)，相信企業(yè)會(huì)為自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，他們會(huì)不折不扣地遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，因?yàn)樗麄兎浅Ｕ湎ё约旱墓ぷ鳎幢闶侨蘸笏麄冸x開(kāi)了企業(yè)，他們對(duì)企業(yè)的益處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些干久了混日子的人，所以講時(shí)間并不代表一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和敬業(yè)。

四、我要做一名忠誠(chéng)敬業(yè)的員工

在現(xiàn)實(shí)中，到處都可以看到，胸懷大志卻一事無(wú)成的人，當(dāng)看到這些人時(shí)，我在反思，為什么這些人一事無(wú)成？其實(shí)答案已得出，那就是他們?nèi)狈?duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)工作的敬業(yè)。作為xx的一名員工，我要做到忠誠(chéng)企業(yè)，敬業(yè)自己的本職工作，嚴(yán)以律已、忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，多干實(shí)事，從小事做起，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，從不同的角度審視自己、反思自己，查找自己，克服自身的缺點(diǎn)，力爭(zhēng)在平凡的崗位上做出不平幾的業(yè)績(jī)，用自己微薄的力量為xx企業(yè)的發(fā)展添磚添瓦，愿做一名默默無(wú)聞的鋪路石。篇三：對(duì)本崗位職責(zé)的想法與計(jì)劃

對(duì)本崗位職責(zé)的想法與計(jì)劃

作為一個(gè)新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是在對(duì)專業(yè)技能要求很高的工程部，定崗以后心里有一些小小的憂慮，因?yàn)楹ε伦约鹤霾缓脮?huì)拖大家的后腿，可是慢慢的接觸起來(lái)發(fā)現(xiàn)大家對(duì)我的幫助很多，每個(gè)人都很熱心對(duì)我這樣一個(gè)新人很照顧，真的很感謝這個(gè)集體對(duì)我的包容與照顧。

資料員的工作主要是整合各項(xiàng)各類別的資料，備份重要的文件等，涉及到很多專業(yè)性的東西，而我目前的工作主要就是做會(huì)議紀(jì)要，因?yàn)樵趨⒓訒?huì)議時(shí)可以再聽(tīng)取大家討論的過(guò)程中多多的接觸一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，多了解一些資料員的工作性質(zhì)，也可以幫助自己盡快找到工作的狀態(tài)。總之，我感到自己比剛來(lái)時(shí)的狀態(tài)要好很多，我相信以后通過(guò)努力我也會(huì)做的越來(lái)越好。

馬上要開(kāi)工了，我對(duì)自己以后的工作也有一個(gè)計(jì)劃： 1.進(jìn)入工地后，趕緊適應(yīng)工地的工作環(huán)境； 2.認(rèn)真向兩位姐姐學(xué)習(xí)資料員專用軟件的使用； 3.在工地上多向各位前輩學(xué)習(xí)，了解需要整理和收集的各項(xiàng)

資料；

4.多看、多記、多學(xué)，著手了解工程方面的知識(shí)； 5.遇到難題要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，但不可以善做決定，與前輩們

多多溝通； 6.訓(xùn)練自己的專業(yè)技能，盡快勝任資料員這一崗位； 7.一定要克服自己馬虎不認(rèn)真的毛病。

來(lái)工程部一個(gè)多月了，感謝大家的幫助讓我能很快地融入進(jìn)來(lái)。在以后的工作中自身的不足我會(huì)想辦法去克服，知識(shí)有欠缺我會(huì)想辦法去學(xué)習(xí)，總之，現(xiàn)階段我還是以學(xué)習(xí)為主，用謙卑的態(tài)度去向大家請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日為工程貢獻(xiàn)自己的一份力，承擔(dān)起自己的責(zé)任！

工程部：薛文瑾 2014年5月19日篇四：如何做好項(xiàng)目經(jīng)理-對(duì)項(xiàng)目崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)-正式版

如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

我叫***，現(xiàn)任職于***項(xiàng)目部，職務(wù)項(xiàng)目總工。現(xiàn)我將個(gè)人情況及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的個(gè)人認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下：

我于***年參加工作，到目前為止參建過(guò)武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔(dān)任過(guò)的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目副總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，其中從***6年武廣客專開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，從2008年京滬高鐵開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目總工。

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)要求比較高的一個(gè)崗位，他要求本人懂業(yè)務(wù)、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔(dān)當(dāng)。我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂，一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。

隨著國(guó)家基建行業(yè)規(guī)則的不斷進(jìn)步和完善，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，過(guò)去的粗放型管理模式已經(jīng)被淘汰，取而代之的是適應(yīng)市場(chǎng)需求的精細(xì)化管理，這就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。

一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位

一個(gè)項(xiàng)目在上場(chǎng)伊始項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有個(gè)全方位的謀劃，找準(zhǔn)施工重難點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目的重難點(diǎn)工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。

施工組織要合理，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)工期安排及節(jié)點(diǎn)工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點(diǎn)，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費(fèi)，做到游刃有余。

明確崗位職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。待遇要相對(duì)公平，能者多勞，做出貢獻(xiàn)的人要獎(jiǎng)勵(lì)，反之要處罰，獎(jiǎng)罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動(dòng)性。物資管理非常重要，一個(gè)項(xiàng)目物資所占用的資金占很大比例。物資采購(gòu)要管控到位。項(xiàng)目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)，了解市場(chǎng)行情，制定切實(shí)可行的物資管理制度，控制好成本。

了解財(cái)務(wù)制度，要不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法，要有規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

安全責(zé)任大于天，一個(gè)項(xiàng)目要想成功，安全是保障，安全是前提。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，要對(duì)安全管理時(shí)刻警醒，有行之有效的措施，突出重點(diǎn)，專職防護(hù)，防患于未然。

二、重效益，講策略，開(kāi)闊思路，集思廣益

企業(yè)是以盈利為目的的，一個(gè)項(xiàng)目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞，項(xiàng)目經(jīng)理要重效益，會(huì)算帳，常算帳，要仔細(xì)研究招投標(biāo)文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營(yíng)養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際找出可變更項(xiàng)目，提前布局。過(guò)程中要捕捉創(chuàng)效的時(shí)機(jī)和突破點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流并重，使項(xiàng)目的效益最大化。

開(kāi)源主要是變更索賠，施工圖招標(biāo)之后變更的空間越來(lái)越小，但也不是沒(méi)有可利用的空間，要挖掘集體和個(gè)人潛能，這就提出了兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)能力，一個(gè)項(xiàng)目要搞好變更索賠，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓(xùn)，變更索賠思路的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)闊思路，集思廣益。第二就是有專人負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就開(kāi)始安排專人負(fù)責(zé)，提前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備，過(guò)程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時(shí)機(jī)。甚至

有機(jī)會(huì)的時(shí)候在施工準(zhǔn)備階段就要做大量的工作。同時(shí)抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度也是變更索賠取得成功的一個(gè)因素，我們把工作做好了，業(yè)主認(rèn)可我們了，變更批復(fù)也就相對(duì)容易些。

三、儲(chǔ)備人才，凝聚人心

人才儲(chǔ)備是項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個(gè)項(xiàng)目必須有一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，所以項(xiàng)目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)他們的生活、工作，使他們盡快的成長(zhǎng)。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時(shí)要留住人，也是項(xiàng)目經(jīng)理要做好的一項(xiàng)工作。對(duì)年輕人的管理要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，要重視對(duì)他們的培養(yǎng)。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴(yán)格要求。工程單位本身就是一個(gè)比較枯燥的職業(yè)，尤其對(duì)年輕人，工作之余文化娛樂(lè)活動(dòng)少，休假的機(jī)會(huì)也少，也不具備那樣的條件，這就要求項(xiàng)目上平時(shí)要對(duì)他們多加關(guān)心，盡量開(kāi)展一些凝聚人心，積極向上的活動(dòng)，讓他們能夠感受到一個(gè)企業(yè)的溫暖，一個(gè)項(xiàng)目的溫暖，象一個(gè)大家庭，其樂(lè)融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項(xiàng)目部才有戰(zhàn)斗力。

四、儲(chǔ)備隊(duì)伍，精打細(xì)算

儲(chǔ)備一定的施工隊(duì)伍也是管好項(xiàng)目的必不可少的條件，好的施工隊(duì)伍能彌補(bǔ)項(xiàng)目部管理水平的不足。

項(xiàng)目經(jīng)理要熟知工程量清單，對(duì)其中的每一項(xiàng)單價(jià)都要熟記于胸，對(duì)工程量的節(jié)余以及單價(jià)的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價(jià)。

外包單價(jià)控制是控制好成本的一個(gè)重要因素，目前項(xiàng)目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊(duì)要價(jià)太高，但是項(xiàng)目好管理，項(xiàng)目部可以少操好多心，要價(jià)低的施工隊(duì)伍又不太會(huì)干活，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要

權(quán)衡利弊，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，什么樣的工程項(xiàng)目必須要找施工隊(duì)伍強(qiáng)的來(lái)干，什么樣的工程項(xiàng)目可以找要價(jià)低的隊(duì)伍來(lái)干，一個(gè)項(xiàng)目要有重點(diǎn)的去創(chuàng)造亮點(diǎn)工程，突出重點(diǎn)，有閃光點(diǎn)，但不是每個(gè)工程項(xiàng)目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達(dá)到合格，重點(diǎn)考慮效益。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要有思路，力爭(zhēng)做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益基本平衡，同時(shí)突出經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)力

一個(gè)項(xiàng)目要有一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，要定期不定期的對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，人都有惰性，有時(shí)候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的方式讓項(xiàng)目部管理人員對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場(chǎng)。

六：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高綜合能力

項(xiàng)目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽(yù)于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問(wèn)題，不能盲干、蠻干。項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過(guò)程中建立一定的人脈關(guān)系，通過(guò)自己的知識(shí)面，溝通能力，表達(dá)能力，人格魅力去吸引、打動(dòng)對(duì)方，使雙方的關(guān)系上升到一個(gè)情感的層面，而不僅僅是一種利益關(guān)系。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責(zé)任，淡泊名利，廉潔自律。

以上是我對(duì)如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人認(rèn)識(shí)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！篇五：崗位職責(zé)和考核

一、崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

招商主管崗位職責(zé)

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)管理員崗位職責(zé)

保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

保安員崗位職責(zé)

監(jiān)控員崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

出納員崗位職責(zé)

辦公室文員崗位職責(zé)

采購(gòu)員崗位職責(zé)

庫(kù)管崗位職責(zé)

其他崗位職責(zé)

二、考核制度

物業(yè)部崗位考核管理

文員兼出納的考核管理

水電維修工考核管理

保安隊(duì)長(zhǎng)考核管理

保安人員考核管理

項(xiàng)目經(jīng)理考核管理

庫(kù)管考核管理

采購(gòu)員考核管理

招商員考核管理 保潔員考核管理

三、綜合管理制度

考勤制度

獎(jiǎng)懲制度

一、崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持公司的全面工作，保證公司年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)貿(mào)公司全

體員工負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案。

4、負(fù)責(zé)擬定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；聘任或解聘各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬及待遇。

5、負(fù)責(zé)決定對(duì)工作成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處罰。

6、負(fù)責(zé)組織制定、編寫(xiě)、修改公司管理制度。

7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，搞好社會(huì)公共關(guān)系。招商部主管崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)招商部的日常管理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、熟悉、掌握招商業(yè)務(wù)能力與工作狀況，負(fù)責(zé)招商人員的統(tǒng)一管理與調(diào)配，貫徹執(zhí)行公司招商管理制度。

3、負(fù)責(zé)組織收集建筑裝飾市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，制定

招商計(jì)劃和策略。

4、負(fù)責(zé)招商客戶信息的篩選，業(yè)務(wù)公關(guān)，針對(duì)不同客戶要求制定不同的計(jì)劃

書(shū)，招商合同的洽談與簽定。

5、參與制定、編寫(xiě)、修改招商管理制度。

6、合理、有效的使用業(yè)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)的支出。

7、參加招商業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，參與對(duì)招商人員的工作業(yè)績(jī)考核并提出獎(jiǎng)懲建議。

8、協(xié)調(diào)本公司招商部與總公司其他招商部門(mén)之間的工作關(guān)系。

9、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，樹(shù)立良好的公司形象，保持良好的社會(huì)關(guān)系。

10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，對(duì)總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)施工人員的管理，工程項(xiàng)目部的籌建，施工人員各工地之間的調(diào)配。

3、負(fù)責(zé)施工隊(duì)的管理，施工隊(duì)的資質(zhì)認(rèn)定，合作協(xié)議、勞務(wù)合同的簽定，工

費(fèi)結(jié)算的審批，單項(xiàng)工程評(píng)審，年終施工資質(zhì)的綜合評(píng)定。

4、負(fù)責(zé)督促、檢查各工程項(xiàng)目部施工合同的工期要求以及工程的實(shí)際情況，編制施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工裝設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、工費(fèi)預(yù)算等，負(fù)責(zé)計(jì)劃的審批、備案。

5、負(fù)責(zé)了解、檢查各工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；協(xié)助解決項(xiàng)目部、施工

隊(duì)在施工過(guò)程中遇到的困難；組織協(xié)調(diào)各部門(mén)及時(shí)處理施工過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)施工產(chǎn)量、產(chǎn)值、進(jìn)度報(bào)表的收集、匯總與上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的管理，組織檢查、指導(dǎo)、考核各工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)的施工管理與安全文明生產(chǎn)情況。

8、參與公司施工管理、安全生產(chǎn)管理制度的制定、編寫(xiě)和修改。

9、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，工程施工管理資料的收集、整理與上交存檔。

10、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤的收集、審核、匯總與上報(bào)。

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與公司其他職能部門(mén)之間的工作關(guān)系。

12、參與對(duì)本部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī)考核，提出獎(jiǎng)懲建議。

13、完成總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理交辦的其它工作

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)及辦事處主任負(fù)責(zé)。

2、年底的綜合考核評(píng)定成績(jī)合格，持有省建設(shè)廳頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)證，經(jīng)工程部部長(zhǎng)選定，辦事處主任同意認(rèn)可，工程經(jīng)營(yíng)指標(biāo)充分協(xié)商后，與公司簽屬工程項(xiàng)目《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

3、負(fù)責(zé)商定項(xiàng)目部人員的組成，施工隊(duì)伍的選擇及勞務(wù)合同的簽定，施工

人員的現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、與工程部調(diào)度員、施工隊(duì)長(zhǎng)共同編制工程施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃、月

進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5、熟悉掌握工程的施工內(nèi)容、工程量、工藝特點(diǎn)及難點(diǎn)，采用材料的品種、規(guī)格及數(shù)量，執(zhí)行的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、各施工單位的工作聯(lián)系與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，辦理變更等簽證手續(xù)。

7、對(duì)工程的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

8、對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證施工過(guò)程中不發(fā)生安全責(zé)任事

故，無(wú)違紀(jì)、違法事件發(fā)生。

10、負(fù)責(zé)組織工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制，進(jìn)場(chǎng)材料、工具、設(shè)備、設(shè)施的管理、發(fā)放與使用，成品的保護(hù)，廢料的回收，對(duì)工程成本負(fù)責(zé)。

11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作安排，施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)處

理。參加施工隊(duì)的班后會(huì)，了解當(dāng)天施工中存在的問(wèn)題與工程進(jìn)展情況。

12、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查驗(yàn)收，依據(jù)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的工作表現(xiàn)定期進(jìn)行講評(píng)，依據(jù)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲。

14、工程竣工后，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)的單項(xiàng)工程施工能力進(jìn)行綜合評(píng)審，參與年終

公司組織的施工隊(duì)施工資質(zhì)綜合評(píng)定。

15、負(fù)責(zé)施工日記的記錄，施工報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料的填報(bào)。

16、負(fù)責(zé)參加業(yè)主、總包方、工程監(jiān)理組織召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

17、負(fù)責(zé)參加工程的竣工驗(yàn)收，參與工程決算，負(fù)責(zé)工程款的回收。

物業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全權(quán)負(fù)責(zé)工業(yè)園物業(yè)管理和日常部門(mén)事務(wù)協(xié)調(diào)管理。

2、根據(jù)實(shí)際情況制定全面的物業(yè)管理工作計(jì)劃，明確物業(yè)管理各部門(mén)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

3、定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

5、定期全面檢查，監(jiān)督物業(yè)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，綠化及水電安裝維修等方面問(wèn)題，加強(qiáng)全方面管理。

6、負(fù)責(zé)管理招商招租合同簽定及各項(xiàng)物業(yè)管理費(fèi)的收取工作。

7、熱情接待客戶，及時(shí)處理顧客對(duì)服務(wù)的投訴，不斷提高和改進(jìn)物業(yè)管理工作。

8、以身作則，調(diào)動(dòng)員工積極性，保質(zhì)，保量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

物業(yè)管理員崗位職責(zé)

1、在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

2、負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。

3、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過(guò)程。

4、協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。

5、參加經(jīng)理主持的部門(mén)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計(jì)劃。

第二篇：高考看法

首先，應(yīng)試教育并不是因?yàn)楦呖疾懦霈F(xiàn)的，而是我國(guó)傳統(tǒng)文化積淀的產(chǎn)物。中國(guó)的考試制度由來(lái)巳久，隋朝就開(kāi)始可去考試。

由于科舉制度為社會(huì)流動(dòng)提供了一個(gè)平臺(tái)，讓下層知識(shí)分子有機(jī)會(huì)參政治國(guó)，改變自身社會(huì)地位，實(shí)現(xiàn)“修身齊家治國(guó)平天下”的理想，因而讀書(shū)人都將科舉看得很重，將畢生的精力都放在了科舉考試的準(zhǔn)備上。但每次科舉選拔的人數(shù)畢竟有限，勢(shì)必造成競(jìng)爭(zhēng)的激烈。面對(duì)科舉的巨大誘人的利益，古代的知識(shí)分子們不得不死讀書(shū)、讀死書(shū)，應(yīng)試教育的雛形開(kāi)始產(chǎn)生。而科舉考試內(nèi)容的獨(dú)尊儒術(shù)，翻來(lái)覆去都是“四書(shū)”“五經(jīng)”之類，客觀上也加劇了應(yīng)試教育環(huán)境的形成。幾千年下來(lái)，可以說(shuō)，應(yīng)試教育已經(jīng)融入到我國(guó)的傳統(tǒng)文化中去了，根深蒂固。在這樣一個(gè)傳統(tǒng)文化的包圍中，高考制度只能無(wú)辜地背了黑鍋，成為干夫所指的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

第二，我國(guó)高等教育資源的匱乏，導(dǎo)致高考成為—個(gè)社會(huì)問(wèn)題，也促使應(yīng)試教育愈演愈烈

我國(guó)現(xiàn)在還是一個(gè)不成熟的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，國(guó)力有限，因而我國(guó)的高等教育資源相對(duì)我國(guó)的人口來(lái)說(shuō)還是相當(dāng)匱乏的，無(wú)法滿足廣大人民對(duì)高等教育資源的渴望。尤其是隨著改革開(kāi)放，人們的生活水平逐漸提高，思想觀念也發(fā)生了巨大變化，對(duì)優(yōu)質(zhì)高等教育資源的期望與日俱增，高等教育資源的供需矛盾就顯得更加突出，導(dǎo)致高考競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，逐漸演變成一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。供需矛盾的激烈，是應(yīng)試教育環(huán)境存在并愈演愈烈的一個(gè)客觀因素，也是高考被認(rèn)為是基礎(chǔ)教育的“指揮棒”，從而引發(fā)諸多弊端的一個(gè)重要原因。

第三，我國(guó)的人才選拔制度單一，造成高考制度的不堪重負(fù)和應(yīng)試的火熱。目前我國(guó)高等學(xué)校選拔人才的主要方法就是高考。

任何一種選拔制度都有弱點(diǎn)，高考也不例外。高考主要是通過(guò)筆試的方式依照分?jǐn)?shù)的高低來(lái)選拔人才，這就必定有其局限性，因此需要其他的選拔制度來(lái)與高考制度相互彌補(bǔ)。不同的選拔方法選拔的側(cè)重點(diǎn)不一樣，選拔的要求不一樣，選拔的人才也不一樣。而現(xiàn)在社會(huì)把選拔各種不同類型人才的重任全推在高考身上，沒(méi)有建立其他選拔制度作補(bǔ)充，致使高考制度要用自己有限的能力來(lái)承擔(dān)所有的任務(wù)，這是它無(wú)法承擔(dān)的，當(dāng)然就會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題了。雖然現(xiàn)在也開(kāi)辟了一些其他的選拔制度，如保送生制度、特殊專業(yè)的單招等，但選拔的面太窄，作用有限，因此，還需要探索其他選拔制度。但整個(gè)社會(huì)的誠(chéng)信體系還沒(méi)有建立，要建立其他需要誠(chéng)信保障的制度，還有一定的困難。

第四，我國(guó)教育體制存在缺陷，在中等職業(yè)教育上的重大缺失，導(dǎo)致了“千軍萬(wàn)馬走獨(dú)木橋”情況的出現(xiàn)。雖然國(guó)家加大了對(duì)職業(yè)教育的資金投入，但是不可否認(rèn)，中等職業(yè)教育仍然是不受重視的一個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論是資金投入，還是師資條件、軟硬件水平，和普通高中相比都有著不小的差距，因此中等職業(yè)教育的教育效果不盡如入意，再加上職校的就業(yè)形勢(shì)不是很樂(lè)觀，愿意上職校的學(xué)生也就越來(lái)越

少，都紛紛涌向普通高中的大門(mén)。如此惡性循環(huán)導(dǎo)致中等職業(yè)教育的萎縮。可以說(shuō)，中等職業(yè)學(xué)校的社會(huì)分流功能的弱化，客觀上也加劇了高考競(jìng)爭(zhēng)的激烈。第五，社會(huì)就業(yè)看重高學(xué)歷的不良傾向，也為應(yīng)試教育無(wú)形之中開(kāi)拓了市場(chǎng)。

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)人才的要求不斷提高，提倡高學(xué)歷本是無(wú)可厚非的事。但是一旦將學(xué)歷作為選拔人才的至高標(biāo)準(zhǔn)，盲目地追求高學(xué)歷，不但不能達(dá)到提倡高學(xué)歷的目的，還將對(duì)社會(huì)造成不良影響，造成人才的浪費(fèi)，現(xiàn)在的大學(xué)生甚至研究生就業(yè)難就是一個(gè)例證。為了擁有高學(xué)歷，在中國(guó)當(dāng)前的情況下，只能通過(guò)高考來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了在高考中勝出，考生們也只能加入到應(yīng)試教育的行列了。第六，學(xué)校和社會(huì)對(duì)高考目標(biāo)和中學(xué)教學(xué)目標(biāo)的簡(jiǎn)單同—化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法也是—個(gè)因素。

中學(xué)教學(xué)面向的是全體學(xué)生，其目的是要讓中學(xué)生掌握基本的科學(xué)文化知識(shí)和生存能力，為其今后發(fā)展打下基礎(chǔ)，而高考是高校面向部分學(xué)生的選拔性考試，它的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和中學(xué)教學(xué)目標(biāo)有著根本的不同。而且，高考從來(lái)不是、也不可能是評(píng)價(jià)中學(xué)教學(xué)質(zhì)量的參照標(biāo)準(zhǔn)。因此，用高考來(lái)指揮中學(xué)教學(xué)是行不通的，也是錯(cuò)誤的。而現(xiàn)在的學(xué)校和社會(huì)把高考目標(biāo)與中學(xué)教學(xué)目標(biāo)錯(cuò)誤地同一化，簡(jiǎn)單地將高考等同于中學(xué)教學(xué)的目的所在，將中學(xué)教學(xué)的最終落腳點(diǎn)定位在高考，并且功利地將高考升學(xué)率當(dāng)作是評(píng)價(jià)學(xué)校好壞的唯一砝碼。在此情況下，應(yīng)試教育無(wú)法拒絕滋生。

另外，家長(zhǎng)望子成龍、望女成鳳的習(xí)慣思維，也在一定程度上加重了學(xué)生負(fù)擔(dān)，助長(zhǎng)了應(yīng)試教育的氣焰。在他們的觀念里，子女考上一所好大學(xué)就是成才了，有出息了。高考在他們眼里附帶了諸如身份、地位、前途等一系列本不應(yīng)由其承擔(dān)的東西，被異化成了一場(chǎng)名利游戲。

縱有千般不是，確有萬(wàn)般無(wú)奈，高考制度此時(shí)正是處于這樣一個(gè)尷尬的境地之中。公正客觀地講，高考制度是現(xiàn)在唯一的、最公正的、又適合我國(guó)國(guó)情的選拔制度，要徹底取消高考制度是不可能的事，盡管它在某些方面還有不合理不完善之處。因此，面對(duì)所謂的高考弊端，我們所要做的不是口誅筆伐，而是要認(rèn)真分析，看清問(wèn)題，努力減少高考可能存在的消極作用，盡可能地發(fā)揮它的積極作用。唯此，高考制度的改革之路才會(huì)明朗，改革成效才會(huì)顯著

首先，應(yīng)試教育并不是因?yàn)楦呖疾懦霈F(xiàn)的，而是我國(guó)傳統(tǒng)文化積淀的產(chǎn)物。中國(guó)的考試制度由來(lái)巳久，隋朝就開(kāi)始可去考試。

First of all, exam-oriented education not because the university entrance exam to appear, but China's traditional culture of the

product.China's examination system origin have long, the sui dynasty began to go the exam.第二，我國(guó)高等教育資源的匱乏，導(dǎo)致高考成為—個(gè)社會(huì)問(wèn)題，也促使應(yīng)試教育愈演愈烈

Second, our country's higher education the lack of resources and lead to the university entrance exam become-a social

problem, also prompted takes an exam the education intensified第三，我國(guó)的人才選拔制度單一，造成高考制度的不堪重負(fù)和應(yīng)試的火熱。目前我國(guó)高等學(xué)校選拔人才的主要方法就是高考。

Third, China's talent selection system of a single, cause the university entrance exam system overwhelmed and hot of

passing the exam.At present our country higher school selects talented person's main method is the university entrance exam.第四，我國(guó)教育體制存在缺陷，在中等職業(yè)教育上的重大缺失，導(dǎo)致了“千軍萬(wàn)馬走獨(dú)木橋”情況的出現(xiàn) Fourth, China's education system has defects, in the secondary vocational education of the major flaw, led to “an army go

wooden bridge” the appearance of the situation

第五，社會(huì)就業(yè)看重高學(xué)歷的不良傾向，也為應(yīng)試教育無(wú)形之中開(kāi)拓了市場(chǎng)。

Fifth, the social value of high employment bad tendency, also should try education aeriform in development for the market.第六，學(xué)校和社會(huì)對(duì)高考目標(biāo)和中學(xué)教學(xué)目標(biāo)的簡(jiǎn)單同—化的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法也是—個(gè)因素。

Sixth, school and society to the university entrance exam

objectives and the middle school teaching goals with the

simple-the wrong cognition and practice is also-a factor.縱有千般不是，確有萬(wàn)般無(wú)奈，高考制度此時(shí)正是處于這樣一個(gè)尷尬的境地之中。公正客觀地講，高考制度是現(xiàn)在唯一的、最公正的、又適合我國(guó)國(guó)情的選拔制度，要徹底取消高考制度是不可能的事，盡管它在某些方面還有不合理不完善之處。因此，面對(duì)所謂的高考弊端，我們所要做的不是口誅筆伐，而是要認(rèn)真分析，看清問(wèn)題，努力減少高考可能存在的消極作用，盡可能地發(fā)揮它的積極作用。唯此，高考制度的改革之路才會(huì)明朗，改革成效才會(huì)顯著

The is not like, all is helpless, the university entrance exam system as it was in such a embarrassing situation in.Justice objectively speaking, the university entrance exam system is now the only, the fair, and suitable for China's national

conditions of selection system, thoroughly cancel the university entrance exam system is possible, although it in some ways and not reasonable imperfections.So, in the face of the so-called the university entrance exam defects, what we want to do is not court, but to careful analysis, see problems, try to reduce the negative effect of the university entrance exam may exist, as far as possible to play its positive role.When this, the reform of the system of the university entrance exam of the road will clear, reform will be significant

第三篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)幾點(diǎn)看法

黨的十八大對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的論述充滿新意、飽含深意，提出了許多新論斷、新觀點(diǎn)、新要求。說(shuō)到底，就是要深入加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高全體黨員干部拒腐防變能力。堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件，對(duì)任何腐敗分子，都必須依法嚴(yán)懲，決不姑息！然而怎樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)呢依筆者之見(jiàn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)需要從抓班子、抓教育、抓制度、抓監(jiān)督、抓管理、抓懲處、抓保障、抓作風(fēng)、抓服務(wù)入手，多管齊下，齊頭并進(jìn)。

一、抓班子 確保政令暢通權(quán)力透明

大量事實(shí)證明，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶出一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍。抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，既是提高領(lǐng)導(dǎo)班子感召力、創(chuàng)造力的基本要求，更是反腐倡廉取得實(shí)效的一個(gè)關(guān)鍵。一是要在執(zhí)行力、落實(shí)力、監(jiān)督檢查力上狠下功夫，以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的各項(xiàng)具體規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部署的各項(xiàng)工作。二是要牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全盤(pán)工作，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)部門(mén)的決議，嚴(yán)禁上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止。三是要不斷加大巡視督查工作力度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度建設(shè)。四是必須嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部解決自身問(wèn)題的能力。五是建立科學(xué)民主決策機(jī)制，凡是重大決策以及與干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，都要廣泛征求群眾意見(jiàn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運(yùn)作的透明度。

二、抓教育 讓黨員干部算清腐敗的成本帳

教育是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗的基礎(chǔ)。完善和形成反腐倡廉宣傳教育工作新格局，必須切實(shí)加強(qiáng)廉政文化教育。一要進(jìn)一步加強(qiáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、理想信念、宗旨意識(shí)、從政道德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教育，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，筑牢思想道德防線。二要把法紀(jì)教育、廉政教育和警示教育納入公務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)展警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。三要高度重視提高干部學(xué)習(xí)能力，突出抓好各級(jí)班子和機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)，通過(guò)抓班子、帶隊(duì)伍，抓機(jī)關(guān)、帶基層，確保干部隊(duì)伍素質(zhì)有效提高，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，徹底算清腐敗的成本帳，增強(qiáng)廉潔從政的自覺(jué)性，提高拒腐防變的能力。

三、抓制度 鏟除滋生腐敗的土壤

抓制度，重點(diǎn)是要完善和落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。從容易產(chǎn)生腐敗的工作環(huán)節(jié)入手，有效防止腐敗的發(fā)生。首先，要不斷完善和嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)廉政制度規(guī)定。執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、禮品禮金上繳登記、述職述廉、民主評(píng)議、談話誡勉和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。第二，抓好內(nèi)部行政管理制度建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗。要進(jìn)一步清理、減少和規(guī)范審批項(xiàng)目，防止利用行政審批權(quán)謀取私利；進(jìn)一步完善決策機(jī)制，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任。第三，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，完善干部選拔、考評(píng)、交流輪崗等制度。建立公開(kāi)、公平、公正的選人用人機(jī)制，防止和克服用人上的不正之風(fēng)。徹底鏟除滋生腐敗的土壤。

四、抓管理 夯實(shí)拒腐防變的基礎(chǔ)

管理是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。主要應(yīng)從五方面著手：一是要進(jìn)一步健全崗位責(zé)任體系，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任相互制約的科學(xué)嚴(yán)密的管理體系。二是要大力加強(qiáng)執(zhí)法管理，杜絕以權(quán)代法、隨意執(zhí)法、不嚴(yán)格履行執(zhí)法程序等行為。三是進(jìn)一步深化內(nèi)部行政管理，促進(jìn)行政管理規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)優(yōu)良、公正廉潔。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善公平、透明、規(guī)范、高效的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化基本建設(shè)管理，完善和推廣基本支出定員定額、國(guó)庫(kù)集中支付管理制度。五是加強(qiáng)政府采購(gòu)管理，切實(shí)做到“陽(yáng)光采購(gòu)”

第四篇：個(gè)人看法

關(guān)于“兩平行直線確定一個(gè)平面”的推論的證明的一點(diǎn)看法

首先給出一個(gè)公理：

過(guò)不在一條直線上的三點(diǎn)，有且只有一個(gè)平面。

高中課本上給出了這個(gè)公理的一個(gè)推論：

經(jīng)過(guò)兩條平行直線，有且只有一個(gè)平面。

我們都知道，公理是大家公認(rèn)的正確的道理，是無(wú)須證明也是無(wú)法證明的。但推論可以證明，一般是由相應(yīng)的公理來(lái)證明，接下來(lái)提供一個(gè)典型的證明過(guò)程：

1、證明經(jīng)過(guò)兩條平行直線，存在至少一個(gè)平面；使用平行直線的定義，一般是這樣認(rèn)為的：在同一平面內(nèi)，不相交的兩條直線叫做平行直線，根據(jù)平行直線的定義，一定存在平面經(jīng)過(guò)兩條平行直線，證畢；

2、證明經(jīng)過(guò)兩條平行直線的平面是唯一的；在兩條平行直線a和b中，在a上選一點(diǎn)A，在b上選兩點(diǎn)B和C，則根據(jù)上面的公理，經(jīng)過(guò)A、B、C三點(diǎn)的平面是唯一的，證畢；

3、經(jīng)過(guò)兩條平行直線存在平面，而且這個(gè)平面是唯一的，所以有且只有一個(gè)平面。上述證明過(guò)程看似天衣無(wú)縫，我們不妨進(jìn)一步分析一下，看看我們使用了那些條件來(lái)證明我們的結(jié)論，在步驟1中我們使用了一個(gè)條件，平行直線的定義，在步驟2中我們使用了一個(gè)條件，文章開(kāi)頭的公理，也就是說(shuō)我們使用了一個(gè)定義和一個(gè)公理來(lái)證明了我們的推論。也有一些不同的證明，但大同小異，都無(wú)法避開(kāi)對(duì)平行直線定義的使用。

大家不覺(jué)得奇怪嗎？什么叫做定義，也就是一種規(guī)定，規(guī)定也就是人定的，那么為什么定義平行直線一定是在同一平面內(nèi)的直線呢？我查閱了一下高中教科書(shū)，發(fā)現(xiàn)書(shū)上并沒(méi)有平行直線的明確定義（也就是加粗強(qiáng)調(diào)的字體或者是顏色不同的字體），感覺(jué)教科書(shū)也在回避這個(gè)尷尬的問(wèn)題。當(dāng)然我們并不是說(shuō)這個(gè)定義有問(wèn)題，何況明顯是沒(méi)有問(wèn)題的。但我們的問(wèn)題是，如果使用定義來(lái)證明的話，就相當(dāng)于“我規(guī)定它是對(duì)的，所以證明它是對(duì)的”這么一個(gè)奇怪的過(guò)程，就像是“說(shuō)你對(duì)你就對(duì)不對(duì)也對(duì)”這樣不近情理。

所以，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)于本文開(kāi)頭提出的這個(gè)推論，作為公理來(lái)說(shuō)也許更為恰當(dāng)，而公理是不需要證明的。

第五篇：臺(tái)灣問(wèn)題看法

臺(tái)灣回歸大陸事關(guān)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)一大業(yè)的完成，而現(xiàn)實(shí)則是，近十幾年來(lái)臺(tái)灣在鬧獨(dú)立而且愈演愈烈。從戰(zhàn)略角度看，臺(tái)灣順利回歸大陸，將大大促進(jìn)中國(guó)和平崛起的實(shí)現(xiàn)；從外交角度看，臺(tái)灣問(wèn)題是我國(guó)外交工作針對(duì)的「五毒（獨(dú)）」之一1，為此耗費(fèi)了大量的人力物力，影響了國(guó)力的提升；從經(jīng)濟(jì)角度看，兩岸分隔妨礙了人員往來(lái)、技術(shù)資金與市場(chǎng)的充分利用。如何解決臺(tái)灣問(wèn)題是擺在我們面前的重大問(wèn)題。解決問(wèn)題的前提是對(duì)問(wèn)題的準(zhǔn)確把握，而臺(tái)獨(dú)勢(shì)頭的日益發(fā)展，說(shuō)明我們近二十年多來(lái)對(duì)臺(tái)政策存在缺陷2，這就有必要反思大陸對(duì)臺(tái)獨(dú)原因的把握是否抓到了要害，現(xiàn)有通行的認(rèn)知有何缺陷，以及如何改進(jìn)。遺憾的是，現(xiàn)有流行的看法與分析或內(nèi)涵不清，或側(cè)重描述，或局限于分析島內(nèi)因素，或光談解決辦法對(duì)臺(tái)灣問(wèn)題的眾多看法可以分為四類：自由主義的、現(xiàn)實(shí)主義的、意識(shí)形態(tài)論者的4、認(rèn)同論者的（或曰初級(jí)建構(gòu)主義的）。簡(jiǎn)要介紹如下：

（1）因?yàn)榇箨懡?jīng)濟(jì)落后，與大陸統(tǒng)一將降低臺(tái)灣居民的生活水準(zhǔn)，兩岸經(jīng)濟(jì)聯(lián)系又不夠密切，不足以影響臺(tái)獨(dú)的發(fā)展。如果大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展到與臺(tái)灣相近的程度，兩岸經(jīng)濟(jì)聯(lián)系足夠密切，則臺(tái)灣很可能不會(huì)謀求獨(dú)立，甚至兩岸會(huì)自然而然地走向統(tǒng)一。這是自由主義的觀點(diǎn)。也是李登輝時(shí)期臺(tái)灣拒絕「三通」，反對(duì)與大陸統(tǒng)一的主要論據(jù)之一5。大陸在八、九十年代也認(rèn)為發(fā)展兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系將抑制臺(tái)獨(dú)，通過(guò)「以民促官」、「以經(jīng)促政」，推動(dòng)臺(tái)灣當(dāng)局走上政治談判桌6。

自由主義的主要特征是重視經(jīng)濟(jì)利益，相信合作是可能和必要的，由于制度化的合作乃合作發(fā)展的主要標(biāo)志之一，故合作方都會(huì)往這個(gè)方向努力。第二章將展示雙方經(jīng)貿(mào)往來(lái)的增長(zhǎng)并沒(méi)能促進(jìn)臺(tái)灣方面致力于建立合作所必須的制度。這說(shuō)明這種觀點(diǎn)難以成立。

（2）因?yàn)榇箨懥α坎粔驈?qiáng)大。只要大陸有了強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)、軍事力量，臺(tái)灣即使想獨(dú)立也不敢，臺(tái)獨(dú)趨勢(shì)自然被抑制住。美國(guó)敢干預(yù)同樣是因?yàn)榇箨戃娛律咸酢＿@是現(xiàn)實(shí)主義者的觀點(diǎn)。這一派因而認(rèn)為「時(shí)間在大陸一邊」，大陸應(yīng)抓緊時(shí)間發(fā)展經(jīng)濟(jì)，同時(shí)大力增強(qiáng)軍事實(shí)力，到一定時(shí)期一舉收復(fù)臺(tái)灣，這是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要一環(huán)。

重視實(shí)力，通過(guò)增強(qiáng)實(shí)力以追求權(quán)力與安全是現(xiàn)實(shí)主義的傳統(tǒng)。所謂權(quán)力是一種關(guān)系，即讓對(duì)方做其不喜歡做的事，或讓對(duì)方不能做其喜歡作的事。力量對(duì)比將決定行為體行為。第二章將顯示：事情遠(yuǎn)不是那么回事。

（3）因?yàn)榇箨懶欧铖R克思主義，實(shí)行社會(huì)主義制度，統(tǒng)一的結(jié)果是「專制主義」的大陸吃掉「自由民主」的臺(tái)灣。臺(tái)灣只有保持現(xiàn)在的實(shí)際獨(dú)立狀態(tài)或?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立，才能保持繁榮、穩(wěn)定的資本主義制度。這是美、日及臺(tái)灣「意識(shí)形態(tài)論」者的觀點(diǎn)。在他們看來(lái)，只有大陸放棄了馬克思主義、實(shí)行資本主義制度，臺(tái)灣就不會(huì)因恐懼而謀求獨(dú)立，兩岸統(tǒng)一不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題7。

這種觀點(diǎn)初看頗有道理，但經(jīng)不起推理分析，第二章將說(shuō)明：這種觀點(diǎn)乃臺(tái)、日、美意識(shí)形態(tài)論者的虛假托詞而已。

（4）近年來(lái)，人們也漸漸注意到了認(rèn)同在臺(tái)灣問(wèn)題中的意義，但用的是不同的提法：臺(tái)灣認(rèn)同、族群認(rèn)同、民族認(rèn)同、國(guó)家認(rèn)同、族群意識(shí)、大福佬主義等等，說(shuō)法層出不窮，又缺乏明確的界定，相互之間的關(guān)系也不清楚，這種表面的熱鬧無(wú)助于人們分析、把握臺(tái)灣問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，嚴(yán)肅的學(xué)理分析與推理是專業(yè)研究者的應(yīng)盡之責(zé)，也是本研究的核心。這些看法觸及了認(rèn)同這一建構(gòu)主義的主要概念，但僅僅是些初步的看法，遠(yuǎn)不足以說(shuō)清臺(tái)灣問(wèn)題，作者們也沒(méi)有有意識(shí)地運(yùn)用建構(gòu)主義理論進(jìn)行系統(tǒng)分析，所以，筆者將之稱作「初級(jí)建構(gòu)主義」。

。自由主義者關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為在勞動(dòng)分工廣泛存在的市場(chǎng)體系里，貿(mào)易會(huì)使各參與方獲益，理性的國(guó)家行為體出于對(duì)共同利益的關(guān)心與追求而謀求彼此的合作13；經(jīng)濟(jì)是和平的前提，貿(mào)易的發(fā)展將促進(jìn)和平14；全球化導(dǎo)致了各國(guó)間的復(fù)合相互依賴，軍事力量的作用下降15；除了發(fā)達(dá)國(guó)家之間的相互依存外，二戰(zhàn)后出現(xiàn)的大量經(jīng)濟(jì)上不能自給自足的國(guó)家也增加了和平因素，因?yàn)樗鼈冃枰c其他國(guó)家合作16；經(jīng)濟(jì)影響政治，經(jīng)貿(mào)的密切聯(lián)系將導(dǎo)致國(guó)際規(guī)制17（institutions and regimes）的出現(xiàn)和強(qiáng)化，從而使得國(guó)家行為體之間的關(guān)系變得可預(yù)期、不確定性下降，國(guó)家之間采取敵對(duì)行動(dòng)的動(dòng)力與可能性因此而減少；特別是一方對(duì)另一方因?yàn)椴粚?duì)稱依賴而形成高度的脆弱性（vulnerability）和敏感性(sensitivity)時(shí)18，會(huì)阻止依賴性大的一方采取與己不利的政策，而傾向于與對(duì)方建立相關(guān)的制度（institutions）聯(lián)系。

海峽兩岸的實(shí)際情形則是：一方面，近二十年，臺(tái)灣從承認(rèn)一個(gè)中國(guó)退到否認(rèn)「九二共識(shí)」，再到「一邊一國(guó)」直至在今年三月搞「防御性公投」（為「統(tǒng)獨(dú)公投」打下基礎(chǔ)），即從「暗獨(dú)」到「明獨(dú)」并采取了實(shí)質(zhì)性的步驟。另一方面，兩岸貿(mào)易金額1978年為0.46億美元，2002年增至446.6億美元，增長(zhǎng)了近970倍。截至2003年9月底，兩岸貿(mào)易總額累計(jì)3091.8億美元，其中大陸對(duì)臺(tái)出口488.9億美元，自臺(tái)進(jìn)口2602.9億美元，累計(jì)逆差達(dá)2114億美元（遠(yuǎn)大于臺(tái)灣對(duì)大陸357.1億美元的實(shí)際投資額）。自1991年始，大陸已成為臺(tái)灣最大的順差來(lái)源。根據(jù)2002年統(tǒng)計(jì)，大陸已成為臺(tái)灣第一大出口市場(chǎng)，臺(tái)灣是大陸第二大進(jìn)口市場(chǎng)19。國(guó)際上公認(rèn)的貿(mào)易依存度有兩條線：超過(guò)15％為相對(duì)依存，大于30％形成絕對(duì)依存。臺(tái)灣對(duì)大陸的出口1994年的平均依存度已經(jīng)達(dá)到16％，部分產(chǎn)業(yè)則已經(jīng)超過(guò)了絕對(duì)依存線：造紙工業(yè)51.8％，皮革工業(yè)41.4%，機(jī)械工業(yè)38.7%，化學(xué)材料工業(yè)35.6%，化學(xué)制品業(yè)與紡織業(yè)也分別達(dá)到了29.5%和23.2%20。而《聯(lián)合報(bào)》1994年4月25日「我對(duì)大陸貿(mào)易依存度創(chuàng)新高」文章更顯示：1993年，臺(tái)灣對(duì)大陸出口依存度已達(dá)16.47％，大陸對(duì)臺(tái)出口依存度僅為1.2％。48.29億美元的對(duì)外投資中，31.68億美元投向大陸，占65.61％21。另外，2004年1月臺(tái)灣對(duì)大陸的貿(mào)易依存度達(dá)35.4％22。顯然，經(jīng)貿(mào)關(guān)系并未能牽制臺(tái)獨(dú)的發(fā)展，兩岸之間官方半官方的規(guī)制（institutions and regimes）建設(shè)未進(jìn)反退，兩岸政治、軍事關(guān)系總體趨向緊張。這與自由主義的主張相矛盾。

統(tǒng)一影響臺(tái)灣居民生活水準(zhǔn)的說(shuō)法更缺乏說(shuō)服力：一國(guó)兩制下的港澳居民生活水準(zhǔn)并未下降，原來(lái)外流的人口出現(xiàn)回流，快速發(fā)展的大陸經(jīng)濟(jì)反而吸引了數(shù)十萬(wàn)生活優(yōu)渥的臺(tái)灣居民前來(lái)投資、置業(yè)、定居。民調(diào)顯示：約25％的臺(tái)灣民眾希望在大陸定居，僅常住上海的臺(tái)商就有30萬(wàn)人23。

觀點(diǎn)辯駁這種及對(duì)觀點(diǎn)的原則，目前稔2.2

現(xiàn)實(shí)主義認(rèn)為，權(quán)力是一種關(guān)系，權(quán)力的基礎(chǔ)是實(shí)力，實(shí)力對(duì)比決定彼此的關(guān)系，權(quán)力意味著讓對(duì)方做其不喜歡做的事情，或阻止對(duì)方做其想做的事情。在無(wú)政府狀態(tài)下這是國(guó)際社會(huì)行為體的必然選擇，國(guó)際體系結(jié)構(gòu)（主要是力量對(duì)比）決定行為體的行為。

從1978年到2003年，大陸的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)于臺(tái)灣無(wú)疑大大增強(qiáng)了，GDP從3000億人民幣飛增至逾110000億人民幣，增加了30多倍，是世界上增長(zhǎng)最快的國(guó)家。GDP列全球第六（世界銀行按購(gòu)買力平價(jià)計(jì)算，則為第二，僅次于美國(guó)）。軍事力量的增強(qiáng)有目共睹：實(shí)現(xiàn)了載人航太、擁有了中子彈、掌握了空中加油技術(shù)、洲際導(dǎo)彈已能打到美國(guó)本土、新一代潛艇已具備有效攻擊美國(guó)海軍的能力、海軍活動(dòng)范圍大大擴(kuò)展、遠(yuǎn)距離軍事投送能力明顯提高。

與大陸經(jīng)濟(jì)、軍事實(shí)力快速增強(qiáng)相映襯的，是臺(tái)獨(dú)傾向的日益明顯，作為對(duì)大陸國(guó)家權(quán)力（power）顯著增加的回應(yīng)，臺(tái)灣反而更「敢」獨(dú)立了。這顯然無(wú)法印證「時(shí)間在大陸一邊」。現(xiàn)實(shí)主義者可能會(huì)辯解說(shuō)：那是因?yàn)榇箨懙膶?shí)力還不夠強(qiáng)，美國(guó)又是臺(tái)獨(dú)的主要?jiǎng)恿χ弧４箨懭绻芟竺绹?guó)打伊拉克一樣快速解除臺(tái)灣的武裝，美國(guó)將接受既成事實(shí)。為了「長(zhǎng)痛不如短痛」，「早打」也值得考慮。這個(gè)問(wèn)題頗具挑戰(zhàn)性，但我發(fā)現(xiàn)，這種權(quán)力政治觀有幾大致命缺陷：

（1），中國(guó)在兩代人的時(shí)間內(nèi)，不具備全面抗衡美國(guó)的能力。如果美國(guó)將臺(tái)灣問(wèn)題列為國(guó)家的核心利益24，則五十年內(nèi)，大陸武力解決臺(tái)灣問(wèn)題將很可能導(dǎo)致臺(tái)灣的獨(dú)立。

（2），「不打無(wú)把握之戰(zhàn)」是中國(guó)共產(chǎn)黨軍事戰(zhàn)略的精髓。大陸目前沒(méi)有「盡早武力解決臺(tái)灣問(wèn)題」的計(jì)劃、決心和能力，大陸近期的對(duì)臺(tái)戰(zhàn)略是「防獨(dú)」而不是「促統(tǒng)」25，動(dòng)武是威脅性的，不到萬(wàn)不得已不會(huì)實(shí)施，更傾向于借助美國(guó)來(lái)「防獨(dú)」。「快速解除臺(tái)灣武裝」實(shí)際上是個(gè)假問(wèn)題，這種主張將起危險(xiǎn)的誤導(dǎo)作用。

（3），動(dòng)武后果的不確定性是大陸處理臺(tái)灣問(wèn)題的主要考量之一，這一點(diǎn)不會(huì)因?yàn)榇箨憣?shí)力的相對(duì)增強(qiáng)而改變。除非美國(guó)明確將臺(tái)灣問(wèn)題列為第三類（重要國(guó)家利益）或第四類（次要的國(guó)家利益），而筆者的研究顯示：對(duì)美國(guó)而言，當(dāng)在第二、三類之間，以第二類可能性為大。對(duì)中方而言，則為第一類的核心國(guó)家利益。維持現(xiàn)狀、避免沖突符合中美兩方的共同利益，臺(tái)灣則力圖打破現(xiàn)狀。26（4），以和平方式解決臺(tái)灣問(wèn)題的可能性仍然存在。大陸暫時(shí)不必要冒戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。軍方也有不少人持這種觀點(diǎn)。

（5），從1972年的「上海公報(bào)」到1982年的「八一七公報(bào)」，美國(guó)對(duì)臺(tái)灣的支援明顯弱化。此后美國(guó)在臺(tái)灣問(wèn)題上的政策基調(diào)是「和平解決」，既反對(duì)大陸動(dòng)武也抑制臺(tái)獨(dú)傾向。如《聯(lián)合報(bào)》1997年5月26日消息稱：美國(guó)官方對(duì)1996年派航空母艦到臺(tái)灣附近的行動(dòng)進(jìn)行事后評(píng)估，結(jié)論是：此舉「給了臺(tái)北一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知」27，所以，1997年中美決定致力于建立面向二十一世紀(jì)的建設(shè)性戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，克林頓1998年在上海公開(kāi)重申美國(guó)對(duì)臺(tái)灣的「三不政策」，對(duì)李登輝1999年拋出的「兩國(guó)論」，美方的反應(yīng)是：李是個(gè)「麻煩制造者」。小布希上臺(tái)初期，中美關(guān)系有所后退，但小布希熟悉國(guó)際政治、對(duì)兩岸問(wèn)題的認(rèn)識(shí)深化后調(diào)整了對(duì)華政策。九一一事件給中美合作提供了新的契機(jī)。經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展、朝核問(wèn)題的處理都使美國(guó)進(jìn)一步意識(shí)到中國(guó)的重要性，鮑威爾甚至認(rèn)為中美關(guān)系現(xiàn)在處于建交以來(lái)最好的時(shí)期。美方明確反對(duì)臺(tái)灣改變現(xiàn)狀的任何企圖，不贊成臺(tái)灣搞「防御性公投」。美國(guó)國(guó)務(wù)院政策設(shè)計(jì)辦公室新任主任Mitchell B Reiss不久前到中國(guó)「調(diào)研」，在清華國(guó)際所回答筆者的提問(wèn)時(shí)說(shuō)：「我不認(rèn)為美臺(tái)之間有臺(tái)下交易，這種交易在美國(guó)的政治體制下很難長(zhǎng)期保得住秘密。美國(guó)認(rèn)為臺(tái)灣問(wèn)題是中國(guó)人自己的事情，美國(guó)不過(guò)起幫助作用」。言下之意，美國(guó)確實(shí)沒(méi)有武力保臺(tái)的現(xiàn)成安排。概而言之，中國(guó)的總體實(shí)力近25年來(lái)明顯提升，美國(guó)對(duì)臺(tái)灣的支援近33年來(lái)總體減弱，態(tài)度由五、六十年代的促進(jìn)臺(tái)獨(dú)到現(xiàn)在反對(duì)臺(tái)獨(dú)與改變臺(tái)灣現(xiàn)狀，而這與臺(tái)獨(dú)總體增強(qiáng)的趨勢(shì)相矛盾28。

總之，「收復(fù)臺(tái)灣是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要一環(huán)」誠(chéng)然不假，但其時(shí)間、方式現(xiàn)在難以確定。