第一篇：外聯部發展看法

外聯部發展看法

社聯迎新晚會結束對于外聯部來說是一個結束，當然也是一個開始。我相信在校團委老師的指導下，在社聯主席團的幫助下，在全體部員的努力下，外聯部將會有一個很大的發展。

學生社團聯合會外聯部作為學校社團對外交流的部門，其職責主要分為內聯和外聯，對內聯系學校內各個社團，對外聯系商家及各學校內學生組織，起到溝通學校內外橋梁的作用。這正是外聯部的優勢所在。

我在社聯外聯部待了一年多來，對外聯部的運作也算了解，兩年來外聯一年不如一年，究竟是什么限制了外聯部的生命力，在我看來關鍵在于傳承，每年外聯都會積累很多商家的信息和各種復雜場面應對的經驗，這些都是外聯部最寶貴的財富，然而每一年外聯部都不能整理出有效的文件，換屆時這些都隨著上一屆部員的退出而流逝了，每年新干事都要重新去積累這些材料和經驗，雖然這樣能更好的磨礪他們，但是浪費人力物力太多太多了。

所以，我建議外聯部每年離開的部員能在最后把自己這一年的心得體會以及自己掌握的商家的材料整理出來，匯編成冊，供新干事參考。

據我了解，社聯除了每年的社團招新和社團風采展之外到目前為止并沒有自己的特色活動，社聯作為學校社團的服務和管理者，手握140多個社團完全可以建立自己的特色活動。外聯部不僅僅是社聯一個部門，更是聯通校內各個社團和校外商家的強梁。我們完全可以利用這個便利，把校內社團和校外商家緊密的聯合起來，做一個屬于社聯自己的特色活動。

我的想法是讓社團和商家聯合展現出自己社團的特色活動，參考臺灣學校經常舉辦的園游會，不僅解決了大部分社團經費困難，沒有底蘊，發展困難的局面，也是一種新的宣傳方式，吸引商家為學校社團活動贊助，為社聯贊助。

園游會是臺灣那里的一種學校活動，就是說在園游會的那天學校組織學生到游樂園去，學校里會提前讓學生準備節目，然后進行表演，通常都會以游戲的形式進行，會讓同學們參與其中，不喜歡看節目的，可以自由結伴到游樂園的其他地方去玩，直到園游會結束。就是在特定的日子集體到某一固定場所慶祝和游玩的活動，可以是一群同學、朋友，同事等等，到游樂園也好，公園也好，廣場也好，學校操場也好。園游會一般都有許多節目和表演。相伴而行者也常常進行各種游戲和活動以及節目表演。園游會充滿著歡樂和節日的氣氛。

我的想法是以外聯部為媒介，聯系校外商家和校內社團，讓各個社團準備自己特色的節目，讓校外商家贊助進行演出（有能力的社團可以自己舉辦），所有社團同臺競技，不僅豐富了學生的課余文化，而且可以打造成社聯的特色，長期舉辦下去。

第二篇：美容美發行業發展看法

美容行業的發展看法和趨勢

西安聚合軟件

個人對美容行業的看法，只能從直觀的感覺來談，對這個行業切合實際的講并不是非常了解。以下從個人感覺以及查閱的相關咨詢來談談個人的看法。

先從起初最早的理發店談起，最初的理發店，店面簡單，面對顧客的服務也簡單，并沒有現在多樣的美發模式，男的一般就是理發，最多給出一個簡單的發式定型，染發相對少見，發型相對固定；女的進店一般就是燙發，當然也是發型較少，染發也相對較少，這是較早之前的基本情形。再看如今的“理發店”首先從名稱上有著巨大的差異，更有超前沿的名稱，例如：“最高發院”等，從男女進店對發型、顏色、環境、服務等多方面的要求看也提升很多，現在個性的發型眾多，染發的顏色可謂五顏六色，相當多彩。這個男女都有相應的變化，說明這個行業在快速發展，當然也從側面反應了社會的發展。這是就個體而言卻是如此。

再從經營方面看，以前幾乎沒有美發連鎖店，甚至路邊理發的情形也是非常常見。現在連鎖店遍地開花，美發連鎖店幾乎到處可見，競爭激烈，競爭過程中必然對管理以及服務定位等綜合經營情況進行調整，以確保在行業中的立足。

對于美容行業了解較少，這個首先沒有接觸，因為個人的性別為男。美容從一開始似乎只針對女性消費而言，截至目前美容行業中女性客戶仍然占到了絕大多數，只在近幾年才逐步出現了針對男性美容的機構，當然這個在南方經濟發達地區或者出現的更早。當然這個變化表明現代人的消費觀念以及消費意識在逐步向著更開放的方向發展。同時美容店經營方面出現的變化與美發類似，從個體店開始現在也出現了很多的連鎖店。

以上基本為美發、美容行業個人基本了解以及看法，那么信息建設對于這個行業有什么關系又有什么影響呢？

這個大跨步的階梯性發展對于信息建設的需求應該是肯定的，也是急需，管理經營過程中必然對個體的客戶以及連鎖的店鋪進行信息化管理，如果按照傳統方式進行粗放式管理必然制約企業的發展與壯大；必然影響到在行業中的影響力；也必然直接影響到在行業中的生存能力，所以個人認為美容、美發行業的信息建設的空間肯定存在！

據不完全的統計數據表明，這個行業的從業人員從最初的10幾萬已經發展到了1600多萬，企業已經有160多萬家，專門的美容機構就已逾百萬，從業人員達600多萬。這是一個比較大的從業群體和規模。

對于美容、美發行業而言，要在行業中立足、發展和逐步壯大，除了具備專業的服務水準之外，信息化建設變顯的極為迫切。以美發行業而言，我們可以通過信息系統對客戶及會員進行一個綜合管理，如果我們能夠對每一個客戶每次消費的金額、消費要求、設計的發型、染發顏色、滿意度，甚至客戶所從事的行業定期進行綜合分析，那么在真實數據的基礎上就可以及時調整經營策略，改變經營方法、方式，從而提升自己的品牌影響力和價值，試想如果一個客戶第二次進入我們的店鋪后，我們可以直接調出其上次甚至之前每次進店消費的基本信息，并以此信息與客戶進行溝通。從客戶心里看將會有一種溫暖及被尊重的感覺，從而對其進行針對性的美發服務將會非常順利和有效。美容行業也類似如果有此方面的管理，將會使客戶對店鋪產生積極的認同感，認同機構的專業性和關懷性，這恰恰是服務行業應該有的最基礎的要求，以此客戶對外有意識或無意識的傳播也將會產生正面影響，這對企業將非常有利。

信息化建設對于美容、美發企業而言可以做到提升管理效率、優化管理策略、完善經營模式、對客戶服務情況進行細化管理，從而提升品牌影響力，使企業不斷發展壯大。

對于信息化建設的承建方，應對行業進行較為充分的分析；應對行業進行必要的調研。在此基礎上對行業進行定位、規劃、實踐，以此才能信息化的建設最大限度的切合行業需求；最大限度的滿足用戶要求；最有效的使用信息化管理系統。對于信息化建設而言這為共性問題，閉門造車拍拍腦袋就規劃出的信息化系統風險系數極大。也因此信息化建設的承建方應積極介入行業之中，充分理解、了解行業，方能做出與行業匹配度極高的信息化系統。

于上對于美容、美發行業做了膚淺分析，以及行業自身與信息化建設的關系和必要性。據相關專家預測，未來美容、美發行業發展趨勢具有如下特點：

趨勢一：服務更加多元化

未來美容美發行業的經營方向不該只局限于某個特定的范圍，應朝著多元化的方向發展，讓顧客在店里就能滿足各種需求，方便又省時，符合現代人高效、快捷的消費需求。將商務、休閑、形象設計等融入美發美容行業是大企業發展的一個新特點。可以在美容美發后接受專門的形象設計，把自己打扮的更加亮麗多彩。這種一應俱全，多元化的美容美發店，以全方位的經營服務策略必定能在競爭激烈的市場中脫穎而出。

趨勢二：規模化連鎖經營

目前的中國美容美發市場仍處于不規范、不成熟的發展階段，行業管理缺乏力度、競爭處于無序狀態、從業人員素質參差不齊。諸多因素的匯集造成整個行業在社會中的信譽難以達到一定的高度，持續經營、規模經營難以擴大，品牌難以深入人心。因此在美容美發業推廣和實行連鎖經營理念，提供優質的產品和服務，建立良好運作程序，形成良好口碑的經營運作模式勢在必行，連鎖經營將是未來發展的主流。連鎖經營具有頑強的生命力與迅速的推張力，大型的連鎖店，無論是規模、組織、財力、人員等各方面都比小型美容美發店優越。在一些大中城市，連鎖經營已經成為行業的一大潮流。目前，異地發展連鎖經營也已成為行業發展的一大特點，香港、臺灣到內地開辦連鎖經營的趨勢也較明顯。

趨勢三：專業化、個性化、高附加值

一些規模較小的店將朝著專業化、個性化經營的道路發展。過去，絕大多數的店是綜合經營性的店面，大約占到90%，現在綜合經營店減少到80%，這組數據說明了專業店有不斷增加的趨勢。美容專業店的流行使美容專業的服務得到了更好的細化，比如專業美容、專業美發或專業美甲等等。每個專業的技術和服務特點是不一樣的，專業細化更容易做出自己的特色。溫馨的布置、人性化的服務融入企業文化建設，這將是小規模的專業店贏得市場、贏得顧客的法寶。另外，現在顧客不但對美容美發師的技術服務和水準有一定要求，并且還希望經常能夠得到許多有關消費的資訊，如新潮的服飾，流行的妝容、熱賣的化妝品、時尚的休閑方式等，都是顧客感興趣的話題，越來越多進美容美發院消費的人都希望享受到這種高附加值的服務，這也是未來美發美容行業發展的一個趨向。

趨勢四：與醫學結合更密切

中國有著深厚的中醫文化底蘊，而大部分的肌膚問題和頭發問題，一般又被視為“病癥”，很容易讓人聯想到中醫的內調理論，非常符合人們的心理偏好，可以說是具備良好的文化基礎。而隨著美容美發師的專業技術與中醫的治療方法相結合的醫學美容的推廣與實施，有效地解決了許多長期困擾顧客的問題。所以醫學美容在今后必將更加深入人心，得到更廣泛的發展，對美容美發行業的發展也將產生深遠的影響。

趨勢五：男士美容蔚然成風

由于受傳統觀念的影響，視美容為女人的事，能丟開傳統包袱、接受美容的男士并不多。現在，這種狀況正在慢慢的得到改變，其實，由于男性的皮脂分泌旺盛，大多數人又缺乏正確的清潔保養知識，對于護膚的需求實際上相當大，男士美容的前景十分看好。在此，經營者應加強員工的訓練，建立專業化形象，以適應男性美容的需要。

趨勢六：經營規范化，重視管理，重視培訓

目前，歐美日韓等發達國家的美容美發行業發展已進入了規范、健康的軌道。經營規范，重視管理，嚴格要求，對從業人員的要求較高是這些國家的一個鮮明特點。與之相比，我國絕大多數企業的表現仍為：小，亂，散，差，行業內并沒孕育出多少家象樣的經營規范的品牌企業，因此在競爭日益激烈的今天，生存周期都不長。如何改變這種現狀，與國際接軌，是我國美容美發行業今后亟須解決的問題。值得欣慰的是，目前國內已有不少企業已先邁一步，一方面聘請專業的美容美發管理咨詢機構參與到企業的經營中來，幫助企業建立一整套行之有效的管理機制，進而強化企業自身的管理能力；另一方面加強對員工的培養與培訓，提高企業自身的素質，這種舉措將是今后我國美容美發行業發展過程中的一個工作重點。

第三篇：關于公司發展的一點看法

我是xx年11月進公司的，剛進來時對公司是一無所知，對公司的制度和自身發展更是迷糊。從03年快速發展起來，六年里公司的業務不斷發展，從廣東發展到全國。就憑這一點已深深打動了我的心，我決定留在公司，尋找屬于自己的那片舞臺。

我覺得當一家公司規模達到一定程度時，可以為員工提供更多的福利和發展機會，在此我提幾點看法。

1.要為員工提供更多的培養計劃，包括：職業發展計劃、職業培訓計劃、工作環境等，通過培訓，員工能夠更好地了解自己的角色和應該承擔的責任、義務，認識到自己是在一個集體當中，不但要為自己負責，更重要的是要為公司負責。使員工更好地適應工作環境，更好地完成任務。

2.職業晉升是公司發展成功的主要標志，公司在發展，員工也期望得到更好的發展空間，所以希望公司要不斷的提拔優秀人才，提供更多了的晉升機會。

3.公司可以舉辦多一點的交際活動，同事之間可以相互探討工作上的問題。員工活動作為一種福利形式，不僅能提高工作效率，還可以使我們的大集體更加團結。例如：聚餐、旅游、比賽、文化娛樂等活動。

在公司一年半的時間里我學到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發展，我更加堅定自己的信念，也期望公司給員工指出發展之路。

第四篇：關于發展職業教育的幾點看法

關于發展職業教育的幾點看法[心得體會] 我是來自教育一線的教師，現就報告中有關教育的內容談一下我的一點看法。我想談的主題是：做實做強職業教育，大力培養技工人才。

發展職業教育，加快人才資源開發，是落實科教興縣和人才強縣、促進就業再就業的重大舉措，是提高人民素質、提升綜合實力、構建和諧社會的重要途徑，也是貫徹黨的教育方針、遵循教育規律、實現教育事業全面協調持續發展的必然要求。職業教育，尤其是中等職業教育的發展與繁榮經濟、促進就業、維護穩定、建設先進文化緊密聯系在一起，在許多發達國家，各類職業學校培養的中高級技術人才與高等教育所培養的學生數相當，甚至超過高等院校學生數。國發2002、16號的《國務院關于大力推進職業教育改革與發展的決定》中就明確提出：十一五期間，中等職業教育招生規模與普通高中招生規模相當，須為社會輸送2500多萬中等職業學校畢業生。就我縣來講，每年得向社會輸送4、5千左右合格的專業技術人才。

而在這一數字背后隱含著一系列的問題：中高級技術人才的嚴重短缺，與我縣飛速發展的社會經濟不相協調；企業中好多中高級技術工人為從外地引進的人才，本地的一些初中畢業生、中等職業學校畢業生或是高中畢業生不是無用武之地，而是無才可用，在就業中出現高不成、低不就的現象；對于初中畢業生的去向選擇，家長們普遍看好普通高中，對中等職業教育抱懷疑態度，即使子女知識學習能力欠佳，但動手操作能力極強，多數家長也情愿花錢買讀普高，盡管攻讀大學的希望很渺茫，問題就在于他們對中等職業學校教育的不信任，這種情況在中等職業學校的春季招生和提前招生時更為明顯；即使是在中考后，同樣是就讀職高或中專的，畢業生流失現象很常見；就讀期間，因為這樣那樣的問題而中途輟學的也為數不少……。

以上這些問題是不是意味著我縣中等職業教育失敗了，是否意味著政府對職業教育忽視了呢？這倒未必。回首十五期間，在原有基礎上，我縣政府投入1億多巨資擴建職教中心，花大力合并職教中心和工業學校，從規模和結構上，提供了職業教育發展的平臺，其后，在每年的政府工作思路中，大力發展職業教育均在其中；幾年來，通過上下努力，職業教育還是取得了較大發展，比以前有了改善，服務經濟社會的能力明顯增強，培養出來了一定數量的各類管理型、技術型人才，為企業輸送了一些高素質的勞動者和技能型人才，他們在各行各業中發揮自己的能力，為我縣的經濟發展添磚加瓦。不過，就我縣目前經濟高速發展的勢頭來看，現行職業教育已滿足不了經濟發展的需要，也就對職業教育的質量提出了更高更新的要求。

為此，我縣職業教育改革是勢在必行，充分學習并領會國務院的關于大力發展職業教育的決定，并結合我縣實際，在全面調研的基礎上，采取行之有效的措施，并切實加以落實，增強職業教育的發展活力，提升職業教育品位，真正辦好老百姓信得過的職業教育，花香自有蜜蜂來，職業教育也就紅紅火火了。就此，我想談幾點看法：

首先要加強對職業教育的宣傳力度，尤其是對社會各界的宣傳，加深百姓對職業教育的認識，消除百姓對職業教育的誤解。

其次職業教育要貫徹服務于現代化建設的宗旨,加快生產服務線急需的技能型人才的培養，大力推行工學結合、校企合作的培養模式，與企業緊密聯系，加強學生的生產實習和社會實踐，提高職教學生的就業能力、工作能力、職業轉換能力以及創業能力；堅持就業導向，積極推動計劃培養轉向市場驅動，從傳統的升學導向轉向就業導向，加強對職校學生的職業道德、職業能力和實踐技能的培養，促進職教與生產實踐、職教與社會服務的密切聯系；重視教育中的實踐和實訓環節，每所職業學校，乃至每個專業，均有定點企業或單位作為學生生產實習和社會實踐的基地，定點培訓、定向培養、定員培養，協調好學校與企業、學生與

學校、學生與企業之間的關系。第三要提高職業學校的辦學水平和質量，樹立職業教育在社會人士中良好的形象，要提升學校的品位，設施固然重要，但一流的師資更為必要，須加強對職業學校的培訓力度，而職業學校的教師又具有自己的特殊性，它既有對教師文化素質上的要求，更有對教師專業技能方面相當高的標準，因而，職業學校的教師得身先士卒，抓住任何機會去實踐，去生產服務一線實踐體驗（當然，這機會得由學校或相應的主管部門提供），這樣才能更好地指導學生，學以致用，并在實踐中提高理論水平，為社會培養真正高素質的技能人才；同時，職業學校也可向社會聘請高級技工來擔任兼職實習指導教師；切實加強職業學校的各方面管理，從嚴治教，規范辦學，創新舉措，真正體現職業教育的內涵，為社會培養合格的中高級技工，適應并促進社會經濟的發展，為我縣經濟發展再上臺階提供人力后盾，也為初中畢業生創造良好的職業教育氛圍，充分開發學生的技能潛能，真正實施家長滿意工程。

聽說今年相關局辦領導將重點調研我縣的職業教育，我希望以此為契機，能促進我縣職業教育真正走上良性發展的軌道，辦好受社會普遍看好的職業教育。

以上是我一些不成熟的看法，如有不當，還請各位領導批評指正。

第五篇：2013年下半年發展外聯部工作計劃

教育學院

年發工展作外計聯劃部2013

新學期向我們迎面而來，我院團總支學生會對上學期做出了詳細分析，對本學期做出了更為明確的分工與決策。為了團總支學生會日趨完美，為了本部門在發展和外聯兩方面做到至善至美，制定了如下計劃：

一：部門干事招聘

干事是部門成立不可缺少的要素之一，部門是否有優秀的干事直接影響到部門的興衰，因此對干事招聘一事必須高度重視，嚴格要求，去發掘精英，使本部門變得所向披靡，特制招聘如下： 1>干事名額：4人

2>干事要求：能吃苦耐勞，五官端正，能言善辯，有責任感，有團隊意識，有較強的溝通能力的當代青年；

3>招聘方式：打破傳統的申報表、面試環節，不僅僅是申報表、面試，外加以一個活動的形式去發掘應聘者的潛能。

二、任務分配

一個組織，一個團隊，沒有詳細明確的分工也就不能稱作是組織、團隊。為了今后的工作順利進行，更好管理作出如下分工：

部長向云：負責整個部門的協調、管理和開展。負責大型商家的談判工作以及各項活動開展的組織策劃，負責與其他院建立溝通橋梁，讓整個部門好的方面加以學習，不好的方面加以改進。

副部長劉玉翠：協調部長完成上級傳達的一切指示，總負責贊助的初步聯絡及部員的監督管理，與各干事用心去交流，及時處理好干事間的關系，不允許內部成員發生爭執，讓本部門充滿活力和凝聚力。通知的發放，信息的收集整理，不得草率，必須整潔明了。

李依慧：負責部門財務的管理，客戶工作的后期反饋與拜訪，反饋

與拜訪之前必須做好充分準備，實行客戶打分制，分為非常滿意，滿意，不滿意和態度惡劣。

羅長：客戶工作的后期反饋與拜訪，每兩周至少一次，反饋與拜訪

之前必須做好充分準備，實行客戶打分制，分為非常滿意，滿意，不滿意和態度惡劣；每次拜訪都要做好記錄，保留客戶寶貴意見。

彭希：負責對每次活動策劃的檢查及商談記錄，對每次活動贊助總

結。負責部門活動照片的拍攝，活動工具的管理

黃強：負責協助部長與商家談判工作，用特殊的工作技巧與方式盡可能多的發掘一些潛在商家。

根據后期工作需要，分工將有適當靈活的微調，以便提高工作的時效性。

三：本學期部門主要工作內容

1、將上學期所收集的商家資料進一步完善化，擴展信息資源。并走訪與我們有合作的商家，咨詢其經營情況，建立長久合作關系。

2、在同學中開展調查，了解同學們的利益所在和共同需要，滿足同學們的需要，不忘為學生服務的宗旨。

3、本部門經上級批準將會帶頭舉行一些擴展同學能力的活動，如知識講座、外出實踐、看望孤寡老人等。

4、根據我院舉行的各項活動負責到學校周邊商家及社/市區拉取活動經費，做到掃校周邊，掃社區，掃市區行動。

5、在這個學期我們外聯部還要組織一場與其他學院外聯的聯誼活動，具體事宜再議。

6、滿足商家的需求，活動方案，策劃，以及活動的開展過程，商家的后期反饋。

7、各項兼職信息的收集及傳播。

四：部門的管理

通過內部工作章程和條例的制訂與完善，逐步形成以下機制，淡化“等級”觀念，努力營造外聯部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。

1>等部門所有成員到位后，本部門將制定隊名，隊呼，隊歌，以增強部門的融洽度，樹立部門堅定信念。

2>獎懲機制

會議制度：（1）每周三晚九點召開部門例會，提前五分鐘到場，帶工作牌筆記本，部門成員輪流做好會議記錄，地點將另行安排。遲到者男生俯臥撐20個，女生起立下蹲20個，或節目展示。無故缺席者，在例會上嚴厲批評，經部門人員商討后給予懲罰措施。無故缺席三次，經院級領導同意取消干部資格。特殊情況請假，經副部核實后根據情況的特殊性給與懲罰。（2）一人受罰，所有人受批，若部員中有一人違反了學校規章制度，受到了批評，我部所有人員寫出公開道歉書，當事人寫三千字檢討并公開張貼。（3）我部還將會在每個月評出一位

工作積極、認真的優秀干部，由部長記載每位部員的工作情況，從各個方面給與綜合評價，最后由部長頒發一定的獎勵。（4）一周一小會，兩周一大會；每次大會，部門各成員都將進行經驗之談，積極主動提出各自意見；意見被保留者由部長視情況給予相應獎勵。（5）做到工作學習兩不誤，力爭做四不青年，在班上積極表現者，對學院、部門作出特大貢獻者由部長視情況給予相應獎勵。

2、贊助制度：未經學院領導批準不得以任何名義向外拉取贊助，違者嚴格按部門制度給與懲罰。部門的贊助資金計劃部門預留20%，10%作為拉到者獎金，另70%上交學院作為活動資金。

五：關于部門的自身建設

1.部門分為策劃組，發展組和外聯組，分工細致，各行其事。策劃組：就是進行什么活動或拉贊助前計劃前期方案。發展組：主要負責與外院建立溝通橋梁，對本院學生的調查，保持可持續發展。外聯組：主要負責聯系與外部聯誼活動和贊助。

2.外聯組平時應有一定的商家資料，以備不時之需；策劃組平時手中應有多種成型的策劃方案，可作不同活動和廠商合作方案使用。

3.集中力量搞好每次活動，總結前期工作經驗，努力開拓未來。在工作中爭取做到零失誤。

4.跟學生會其他部門建立長期合作關系，互幫互助，為學院、學生熱心的服務。

六、最重要的職能：

1、是引入社會資源，為本部各項活動開展提供強有力的資金，物質支持。

2、負責校際間的交流，包括文藝、體育等。

3、負責聯系單位，爭取為一些活動找到贊助商，增加同學們參與的積極性。

4、對外對內作好我們部門的宣傳工作，讓更多的同學了解我們部門所展開的一系列活動，吸引同學們來參加。

5、組織多種多樣的校園活動，豐富同學們的課余時間。

6、提供一切兼職信息，開展創業論壇的活動。

七、部門金費預算：

1、資料打印費。

2、外出車費。

3、和商家聯系時的電話費。

4、活動開展的工具費。

5、商家的宣傳工具費。

最后，我們可以期待新的學年中發展外聯部將再次燃起輝煌！

教育學院

發展外聯部向云

2013年8月30日