第一篇：工作環(huán)境描寫[范文]

工作環(huán)境描寫 姓名 年齡

做這個(gè)行業(yè)多少年了 現(xiàn)在的薪金是多少？ 為什么想到做這個(gè)行業(yè)

對所從事的行業(yè)的態(tài)度？怎么看待自己工作的行業(yè)？多多舉例 辛苦不？最辛苦的時(shí)候是哪個(gè)時(shí)候？舉例說說自己最覺得辛苦的事 還會(huì)繼續(xù)從事這個(gè)行業(yè)不？為什么？

第二篇：工作環(huán)境

工作環(huán)境

１.對本項(xiàng)目工程的環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的環(huán)境保護(hù)法律、法令、規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、工程開工前，針對施工生產(chǎn)的具體情況，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，制定相應(yīng)的實(shí)施性環(huán)境保護(hù)措施方案；

3、建立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)、保證體系健全；

4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境，組織環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施，做到安全文明施工；

5、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成環(huán)境污染；

6、領(lǐng)導(dǎo)組織每月一次的環(huán)境保護(hù)檢查，研究分析施工中存在的環(huán)境保護(hù)問題，并及時(shí)加以解決；

8、對破壞環(huán)境的違章行為要及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理，支持環(huán)境保護(hù)管理人員的工作；

9、采納作業(yè)人員提出的改善環(huán)境保護(hù)的合理建議，并組織實(shí)施；

10、發(fā)生環(huán)境事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)。本著“四不放過”的原則，認(rèn)真處理事故，對重大事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場組織調(diào)查、實(shí)事求是地提出調(diào)查分析報(bào)告和處理意見，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)；

13、接到環(huán)境監(jiān)察指令書后，對存在的問題，按指令要求進(jìn)行整改，并按期將完成情況上報(bào)環(huán)保部門。

第三篇：工作環(huán)境

工作環(huán)境:理論，邏輯，復(fù)雜；單獨(dú)工作，無時(shí)間限制；不必管理別人。

性格:與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)型：吝嗇；有被吞噬的恐懼；抗拒感情牽綁；病態(tài)式的自我孤立；冷血、無感覺；延遲采取行為；認(rèn)知導(dǎo)向；空虛感；內(nèi)疚；自卑；負(fù)面；過敏；長時(shí)間獨(dú)處，希望不被騷擾；有特殊專長，基本技能劣拙；想象能力極高，特別多恐懼；不祈望被愛=防止傷害。

警鐘:感覺被人或事掩蓋時(shí)，實(shí)時(shí)退避入思維世界；從客觀與安全的立場評估環(huán)境；與實(shí)際情況脫節(jié)；集中思維上的評倫=抽離；累積的評倫成為五號(hào)的現(xiàn)實(shí)。

第六型:忠誠型（Team Player/Loyalist）:一個(gè)質(zhì)問者

基本恐懼：得不到支援及引導(dǎo)，單憑一己的能力沒法生存

基本欲望：得到支援及安全感

內(nèi)在聲音：如果我能夠達(dá)到他人對我的期望，我就ok了。

特質(zhì)：認(rèn)同及服從權(quán)威，有責(zé)任感；面對異己者時(shí)，容易陷入強(qiáng)忍/攻擊的矛盾中，因而變得優(yōu)柔寡斷，及過分謹(jǐn)慎。

順境（得到支持時(shí)）:自我肯定；信賴別人和自己；容易與人有親密的關(guān)系，對待家人、朋友及所屬的團(tuán)體有持久的忠誠及承諾。逆境（沒有支持時(shí)）：缺乏安全感，極度焦慮；自我貶抑，有被虐的傾向

處理感情的方法：恐懼被遺棄，無人支援，對人太過依賴；對人有承諾感，值得信賴，同時(shí)保持獨(dú)立，而防衛(wèi)性頗強(qiáng)。忠誠型有兩種：一種是:惶恐型第二種是:先發(fā)制人型

身體語言:(惶恐型）肌肉拉緊，雙肩向前彎；面部表情：慌張，避免眼神接觸；講話方式/語調(diào)：聲線微帶顫抖，游花園，久久不入正題。（先發(fā)制人型）肌肉拉緊，刻意挺起胸膛；**面部表情：瞪起眼睛盯著人；講話方式/語調(diào)：故意粗聲粗氣，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不入正題。

常用詞匯：慢著；等等；讓我想一想；不知道；唔…；或者可以的；怎么辦。

工作環(huán)境：（惶恐型）：選擇做打工仔，需要規(guī)條及操作標(biāo)準(zhǔn)，容許自由發(fā)展，有時(shí)間追求自己的興趣及嗜好。（先發(fā)制人型）：希望能夠掌有實(shí)權(quán)，愿意跟從規(guī)條及操作標(biāo)準(zhǔn)，容許自由發(fā)展。

性格:妄想狂性格：恐懼犯錯(cuò)、未知、敵意、欺詐、不能生存、孤獨(dú)、被出賣、去愛、應(yīng)付不來、放手；缺乏安全感；遲疑；無決斷力；妥協(xié)；過度謹(jǐn)慎；懦弱。

警鐘:找尋外在的指引及支持：對將來充滿焦慮；找尋安全感：婚姻、工作、信仰、朋友網(wǎng)絡(luò)未雨綢繆、投資將來、建立安全網(wǎng)；謹(jǐn)慎前進(jìn)、降低期望；死人尋舊路。

第七型:活潑型（Enthusiast）一個(gè)享樂主義者

基本恐懼：被剝削，被困于痛苦中

基本欲望：追求快樂、滿足、得償如愿

對自己要求：如果我得到我需要的一切，我就ok了。

特質(zhì)：外向，非壓抑性，見聞廣博，物質(zhì)主義者，喜歡探索新鮮事物，深諳自我娛樂之道。

順境（奔放快樂時(shí)）:擁有鑒賞力，令人喜悅，懂得充份享受生命，熱情洋溢，活得精彩，多才多藝。

逆境（困于痛苦時(shí)）：粗魯無禮，對人具攻擊性，極度自我中心，為了滿足自己的需求而傷害別人，沉溺逸樂，有時(shí)沖動(dòng)得令人討厭。

處理感情的方法：逃避痛苦、空虛感、面對自己替人帶來的痛苦；過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的需求，很容易覺得照顧別人是負(fù)擔(dān)。

身體語言：不斷轉(zhuǎn)動(dòng)自體，坐立不安，手勢不大；面部表情：大笑或不笑，很少微笑，有不屑的表情，有時(shí)瞪眼望人；講話方式/語調(diào)：語不驚人死不休；一針見血，刻薄。

常用詞匯：管他呢、爽、用了/吃了/做了再說。

工作環(huán)境:多元化，有趣，興奮，多變；工作環(huán)境隨便無固定架構(gòu)，時(shí)間自由；用有創(chuàng)意的方法解決問題。

性格:犯罪傾向自戀型性格：貪食、不知足；放任式的享樂主義；反叛；無紀(jì)律；無承諾感；大話西游；口甜舌滑；極端自戀；欺詐；騙子。

警鐘:家花不及野花香；永遠(yuǎn)不滿意現(xiàn)狀；被將來可能發(fā)生的事情所吸引；不懂得欣賞目前；不會(huì)生根；沒有深度。第八型:領(lǐng)袖型（Leader）:一個(gè)支配者

基本恐懼：被認(rèn)為軟弱、被人傷害、控制、侵犯。

基本欲望：決定自己在生命中的路向，捍衛(wèi)本身的利益，做強(qiáng)者。

對世界的要求：如果我堅(jiān)強(qiáng)及能夠控制自己的處境，我就ok了。

特質(zhì)：徹底的自由主義者，敢冒險(xiǎn)，是掌舵人、創(chuàng)業(yè)者，任性、好戰(zhàn)，不會(huì)雌伏于權(quán)威之下，而會(huì)另建王國。

順境（有權(quán)有勢時(shí)）:英雄人物，勇敢寬大，有自信，是天生領(lǐng)袖，對人有啟發(fā)及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境（沒有極勢時(shí)）：殘暴及具攻擊性，沒有同情心，欺凌弱者，自大，復(fù)仇心重。

處理感情的方法：恐懼：被人控制或駕馭，與人親密（信任及關(guān)懷令人脆弱），對人防衛(wèi)性強(qiáng)，不讓人接近，強(qiáng)化外殼，防止受傷。

身體語言：手指指，教導(dǎo)式，大動(dòng)作；面部表情：七情上面，多變化；講話方式/語調(diào)：肯定，有他說沒你說；直接到題，聲如洪鐘。

常用詞匯：喂,你…;我告訴你…;為什么不能?;去;看我的;跟我走.工作環(huán)境:容許自己領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織；喜歡挑戰(zhàn)、與同班馬或超班馬競賽。

性格:反社會(huì)性格：剝削導(dǎo)向；貪欲；色欲、權(quán)欲、財(cái)欲；懲罰性；反叛；支配性；感覺遲鈍；騙子；暴露狂；憤世；嫉俗；抗拒牽綁；反智。，與世界對抗，樣樣都是掙扎；不喜歡受命于人，寧愿冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)；必須掌握環(huán)境，競爭=占上風(fēng)。?自保?警鐘:執(zhí)著地追求自給自足；恐懼依賴，認(rèn)為自己不需要任何人；獨(dú)立才是最好的第九型:和平型（Peace-maker）一個(gè)和平者基本恐懼：失去，分離

基本欲望：維系內(nèi)在的平靜及安穩(wěn)。

對世界的要求：如果你身邊的人ok了，我就ok了。

特質(zhì)：甘于現(xiàn)實(shí)，不求調(diào)整，為人被動(dòng)；對生命表現(xiàn)得不甚熱衷，有頗強(qiáng)烈的宿命論，因此一切聽天由命；強(qiáng)調(diào)：別人處境的優(yōu)勢；逃避：面對身邊人的問題以及面對自己未能有理想的成就。

順境（內(nèi)心平和時(shí)）:滿足現(xiàn)狀，自律性強(qiáng)，溫文有禮，樂觀，愛護(hù)家人朋友。逆境（內(nèi)心不平衡時(shí)）：拖著腳步做人，不去面對問題，盡量避免沖突性格模糊。

身體語言：柔軟無力，東歪西倒，一擔(dān)豬油；面部表情；很少笑容，木然；講話方式/語調(diào)：間接，仿佛沒有中心思想；聲線低沉，慢。

常用詞匯：隨便啦/隨緣啦；你說呢？讓他去吧；不要那么認(rèn)真嘛。

工作環(huán)境:可以向個(gè)人理想邁進(jìn)，不受規(guī)則，時(shí)間限制，政治因素騷擾，助人成長及發(fā)展?jié)撃堋Ｐ愿?心靈怠惰性格：認(rèn)知上的怠情；過度適應(yīng)，自我放棄；依附機(jī)械化習(xí)慣；沒有焦慮。警鐘:隨波逐流；害怕與人沖突，會(huì)得失別人；最后兩敗俱傷，不歡而散；消極抵制。處世之道

8-9-1直覺組：對抗/控制環(huán)境追求自給自足充滿憤怒。8號(hào) 不顧后果地表達(dá)9號(hào) 消極抵制

1號(hào) 批判，憤世嫉俗

2-3-4 感覺組：對自我形象的執(zhí)著不能分辨真我及假我；要求被注意；有強(qiáng)烈的羞恥感。2號(hào) 追求被接受抽離組：遠(yuǎn)離人群（moving away)應(yīng)付壓力：加大私人空間，3號(hào) 用外在成就蓋4號(hào) 用抽離掩飾

5-6-7 思想組：注重策略及信念追求安全感；深層的恐懼感。

5號(hào) 害怕一無所知6號(hào) 害怕被迫害7號(hào) 怕痛苦人際關(guān)系

順從組：為人服務(wù)應(yīng)付壓力：怎樣做才是正確的呢？自我肯定組：與人對抗應(yīng)付壓力：自我彭脹

躲在自我世界九型人格的變化

8上

2九型人格整合:1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-31上7

不再壓抑對生命的本能反應(yīng),沒有無謂的執(zhí)著,即興式的生活,生命更闊更深.放下防衛(wèi)

放下對人對事的偏見,101%

更好奇,更樂觀,肯聽取別人的意見

體會(huì)到開放不等于放縱;開放=更正面積極=更接受自己2上4接受自己的感受

除了照顧別人的感受及需求之外;亦會(huì)照顧自己,明白照顧自己不等于自私

學(xué)習(xí)通過音樂、舞蹈、藝術(shù)去表達(dá)自我3上6

對人對目標(biāo)有承諾感；

擺脫對自我形象的執(zhí)著，找到真正的自我價(jià)值；學(xué)習(xí)在工作及人際關(guān)系上與人合作容許身邊的人伸出援手

4上

1不要執(zhí)迷于主觀感受，做人有一定的原則，學(xué)習(xí)自律明白自我表達(dá)不等于自我縱容

不做旁觀者，而主動(dòng)地令別人欣賞自己

放開過去，集中現(xiàn)在自我形象及個(gè)人價(jià)值建立于實(shí)際成就，而非個(gè)人幻想或一時(shí)的感受。5上8

不再活在自己的腦袋中，而做個(gè)全身人不只是想，而是將學(xué)識(shí)用來解決問題敢做領(lǐng)袖6上9

實(shí)在地感覺自己的存在，不是匆促地過此生。

將焦點(diǎn)放在現(xiàn)在，解決目前的問題，而不是擔(dān)憂未知的將來。(實(shí)在感覺產(chǎn)生真正的勇氣。

7上

5放緩步伐，深入品嘗生命，不只是蜻蜓點(diǎn)水。發(fā)掘生命的意義及迥響。

有清晰和專一的焦點(diǎn)，因此更 能將創(chuàng)意化作成果。加深自省

接受自己，喜歡自己，尊重自己；不再躲藏，不再玩隱形；

指認(rèn)自我價(jià)值，將活力注入生命；自我肯定。如何識(shí)別型號(hào)如何識(shí)別型號(hào):A

在工作中尋求平衡及和諧，避免沖突

有清楚程序，不能容忍環(huán)境中有太多的未知數(shù)

適應(yīng)能力強(qiáng)，但會(huì)抗拒突如其來的轉(zhuǎn)變

對人對事的接受度頗高，在一般人心目中是個(gè)好的聆聽者遇到人際沖突的時(shí)候，會(huì)做[和事佬]立場清晰，害怕被別人的意風(fēng)所操控

有時(shí)太過投入在細(xì)節(jié)中，不能集中精神去處理重要的事項(xiàng)需要同事給予較多的響應(yīng)和支持

如果工作性質(zhì)及環(huán)境適合，可以有高效的表現(xiàn)如何識(shí)別型號(hào)：B

是策劃高手，也懂得將來自各方的意見及資料匯集對很多的事情都感興趣，享受嶄新的經(jīng)驗(yàn)生命是一場極有趣的經(jīng)歷

可以找到方法享受工作及享受同事之間的相處，討厭刻板工作

傾向樂觀，經(jīng)常看到許多可能性

懂得輔導(dǎo)、推動(dòng)別人，但討厭悲觀及不分享自己熱誠的人精于創(chuàng)造遠(yuǎn)見及開始新的工作項(xiàng)目，而沒有興趣參與真正工作

工作方式并不傳統(tǒng)

工作必須有創(chuàng)意，才能有出色的表現(xiàn)不喜歡有太多的督促及直接的指示如何識(shí)別型號(hào)：C

堅(jiān)強(qiáng)及能干

立場院堅(jiān)定，即使可能引致人際沖突，也不怕讓人知道自己真正的感受

喜歡直截了當(dāng)?shù)臏贤ǎ憛掁D(zhuǎn)彎抹角說話兜轉(zhuǎn)的人就算不是刻意表現(xiàn)，也經(jīng)常會(huì)做領(lǐng)袖的角色

每個(gè)環(huán)境都需要有主持人，有必要時(shí)，會(huì)自動(dòng)請纓扮演此角色

欣賞有真正領(lǐng)導(dǎo)能力的人。愿意追隨相信直覺，也會(huì)憑直覺做出決定

喜歡坐言起行，討厭只講不做或滿腹理論沒有實(shí)際行動(dòng)的人 對同事相當(dāng)慷慨及保護(hù)性強(qiáng)

有時(shí)對同事遭受不公平待遇時(shí)，會(huì)仗義執(zhí)言有時(shí)對同事要求高

自我肯定的態(tài)度令有些人覺得霸氣或有威嚇性不介意別人是否喜歡自己然而必須受到尊重如何識(shí)別型號(hào)：D

對待同事處處表現(xiàn)關(guān)懷及支持

與大多數(shù)人相處得很好，投射正面積極及友善的形象遭遇人際沖突或被批評會(huì)產(chǎn)生不安的感覺

有時(shí)矛盾來自一方面想取悅?cè)耍硪环矫嬗窒敫S本身的意愿做事

可以輕易洞悉別人的才干和潛能

必須小心對人付出太多，集中照顧人家面忽略本身的需要有時(shí)對事情反應(yīng)太過激烈而失去平衡不擅于一個(gè)人做首領(lǐng)，會(huì)選擇與人合作不能夠長時(shí)間獨(dú)自工作，喜歡與人同處只要與身邊的人合得來，工作情緒自然高漲如何識(shí)別型號(hào)：E

對自己、對人有很高的要求，傾向于挑剔誠信及誠實(shí)是做人必具的元素

不喜歡走快捷方式或者對工作不認(rèn)真的人別人眼中看到自己傾向于批判及過度追求完美有責(zé)任感、承諾感，事事做得最好

期望別人有責(zé)任感，討厭不肯承擔(dān)責(zé)任的同事

注重工作間整潔及有秩序，規(guī)條要清晰，不喜歡程序中有突然的轉(zhuǎn)變

工作完成后才是嬉戲的時(shí)候，最大問題是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在別人開口之前已做了自我批判

如何識(shí)別型號(hào)：F

重視成功，肯為成功付出最大的努力盡力避免失敗、障礙具有強(qiáng)烈的目標(biāo)感

一有機(jī)會(huì)喜歡馬上投入工作，不耐煩慢動(dòng)作和[阻礙地球轉(zhuǎn)]的人

不能明白為何有些人那么謹(jǐn)慎，事事都要細(xì)則地策劃才付諸行動(dòng)

富于自信，歡迎競爭

是實(shí)用主義的信徒，為了提高效率，可以隨時(shí)更改游戲規(guī)則將工作放在家庭前面

不喜歡拿時(shí)間出來輕松一下，也不喜歡花時(shí)間去建立人際關(guān)系

如何識(shí)別型號(hào)：G

對公司忠心耿耿，希望生產(chǎn)高質(zhì)素的工作格工作坊的意義

采取行動(dòng)前，必須對事情有透徹的了解，及預(yù)先設(shè)計(jì)了策略精于預(yù)測問題和提供解決方案

與不喜歡策劃的人共事會(huì)有煩躁不安感覺喜歡事事都有大前提作為指引

過度的策劃及了解有時(shí)會(huì)導(dǎo)致拖延必須知道老板怎樣評估自己

不喜歡工作環(huán)境中有含糊或未知的因素，事事要求清晰人事及權(quán)力構(gòu)架必須清晰，規(guī)則更加要清楚

遇到人際沖突，最鄧公開解決，猜度會(huì)產(chǎn)生焦慮澶于洞悉別人的動(dòng)機(jī)

贊譽(yù)的說話最好有根有據(jù)如何識(shí)別型號(hào)：H保持獨(dú)特是很重要的必須經(jīng)常接觸到真正的內(nèi)在感受

不喜歡枯燥無味的工作，喜歡有意義的工作對膚淺的人感到不耐煩

凡事追求深層的意義

在個(gè)人生活及工作上都找尋方式去表達(dá)創(chuàng)意具有良好的審美眼光，善于美化環(huán)境能夠感同身受

有時(shí)情緒化，對情緒平穩(wěn)的人會(huì)造成困擾如何識(shí)別型號(hào)：I

是行業(yè)中的專家，善于設(shè)計(jì)策略喜愛學(xué)習(xí)及囤積知識(shí)

容易掌握概念，而對人的知識(shí)卻相當(dāng)貧乏

注重個(gè)人空間及時(shí)間，與人相處太久會(huì)產(chǎn)生疲累感當(dāng)有充分的準(zhǔn)備時(shí)，可成為出色的導(dǎo)師

是上佳的觀察家，是生命的旁觀者

不會(huì)貿(mào)貿(mào)然參予他人的活動(dòng)，因?yàn)楸仨毐４鎮(zhèn)€人的資源可以長時(shí)期單獨(dú)工作，被人認(rèn)為為人退縮及不愿意支持別人絕對自給自足，又能自我推動(dòng)擁有豐富的內(nèi)在世界

工作坊結(jié)合近年最新型的管理技術(shù) ━ 教練技術(shù)，來探討九型人格學(xué)在企業(yè)環(huán)境及個(gè)人生活的各方面，探討各類人格的詳細(xì)特徵以及如何區(qū)分管理九型人格，令管理者更有力量及更清晰地去領(lǐng)導(dǎo)和管理自己和屬下，為企業(yè)建立強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)。工作坊根據(jù)個(gè)人的特質(zhì)度身定制了多類型體驗(yàn)式的活動(dòng)，令參加者在輕松活躍的氣氛當(dāng)中，更深刻地體會(huì)如何將九型人格學(xué)的精粹應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)和建立團(tuán)隊(duì)。

九型人格學(xué)一直被用于宗教、政治、自我成長、人際關(guān)系、教學(xué)、管理以及市場推廣等領(lǐng)域。近年更成為美國斯坦福大學(xué)MBA課程選修科目，美國的通用汽車及AT&T、日本的索尼公司等也把九型人格學(xué)用富蘭克林說服法 什么是富蘭克林說服法？

這是美國著名政治家富蘭克林發(fā)明的。他說服別人的方法后來被人們稱為富蘭克林說服法，被推銷人員廣泛地運(yùn)用到推銷中去。

該方法的核心內(nèi)容是，推銷員把顧客購買產(chǎn)品所能得到的好處和不購買產(chǎn)品的不利之處一條一條的列出，用列舉事實(shí)的方法增強(qiáng)說服力。富蘭克林說服法是從理智上打動(dòng)顧客的好方法。

第四篇：工作環(huán)境

目的

加強(qiáng)工作環(huán)境的管理，確保工作環(huán)境符合法律法規(guī)的要求，美化和保持廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境，搞好環(huán)境保護(hù)，是樹立企業(yè)形象的重要組成部分，特制訂本規(guī)定。2 適用范圍

規(guī)定了保持工作環(huán)境和廠區(qū)外部環(huán)境的職責(zé)、區(qū)域劃分和要求。3 引用標(biāo)準(zhǔn)和文件 a.b.c.4 職責(zé)

4.1 生產(chǎn)部是工作環(huán)境歸口管理部門。負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的工作環(huán)境的識(shí)別、控制和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)方面的管理工作。

4.2 各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)本部門工作環(huán)境的保持，按照本規(guī)定進(jìn)行管理和控制。4.3 各作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境的保持由作業(yè)人員負(fù)責(zé)。5 管理內(nèi)容和控制要求

5.1 生產(chǎn)部應(yīng)識(shí)別和確認(rèn)為達(dá)到符合產(chǎn)品要求所需適宜的工作環(huán)境，如人的因素和物的因素的組合、安全規(guī)則、人體工效及工作場所的位置；熱度、濕度、光線、空氣流動(dòng)；衛(wèi)生、清潔度、噪聲和污染。

5.2 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，確定并提供作業(yè)場所必須的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括：

5.2.1 配置適用的廠房并根據(jù)生產(chǎn)需要適當(dāng)裝修，防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕和潮濕;5.2.2 配置必要的通風(fēng)、消防器材，保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全； 5.2.3 對車間設(shè)施實(shí)行定置管理，要考慮人體工效學(xué)的要求、努力提高工作效率；確保員工生產(chǎn)符合勞動(dòng)法規(guī)的要求。

5.3 辦公場所的工作環(huán)境的保持

5.3.1 各職能部門的工作人員，每天要自覺清掃、擦拭本部門的地面和桌椅、卷柜、茶具。

5.3.2 辦公用品、工具書、報(bào)紙、雜志要有固定位置，擺放要整齊。5.3.3 各辦公室的門窗玻璃要定期擦拭，保持明亮。

GB/T19001—2008 idt ISO 9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》； ISO22000： 2005 《食品安全管理體系》

PAS223:2011《生產(chǎn)和提供食品包裝的前提方案和設(shè)計(jì)要求》 5.4 生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境要求

5.4.1生產(chǎn)操作過程要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，做到工完、料凈、場地清。5.4.2 車間生產(chǎn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定，自覺養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛護(hù)工廠的基礎(chǔ)設(shè)施（包括辦公和生產(chǎn)場所以及設(shè)備系統(tǒng)）和公用的工器具，做到物放有序，道清路暢。

5.4.3 按劃分的區(qū)域，自覺按時(shí)或隨時(shí)地清掃各自分擔(dān)區(qū)域的衛(wèi)生，工具箱上禁止放除水杯以外的其它物品。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，給予懲罰。5.4.4 車間生產(chǎn)人員要在下班前清掃或擦拭各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域和各種設(shè)備。5.4.5 車間生產(chǎn)人員要按各自負(fù)責(zé)的門窗定期擦拭，保持玻璃的完整，明亮。5.4.6 注意保持車間內(nèi)的溫度和濕度，保證工作環(huán)境周圍的安全可靠性。5.4.7 全體員工上班時(shí)按要求配戴好相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。5.5 安全和消防管理

5.5.1 全體員工要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的工作方針，立足自我，防患未然。因此，全體員工要做到“三懂”、三會(huì)”：懂得本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得撲救火災(zāi)的方法；會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲救初起火災(zāi)。

5.5.2 公司各領(lǐng)導(dǎo)特別是生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人，要切實(shí)加強(qiáng)對安全、消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高“安全第一”的認(rèn)識(shí)，把安全、消防工作納入議事日程。要經(jīng)常向員工進(jìn)行消防安全常識(shí)教育，做到安全、消防工作與經(jīng)營工作同計(jì)劃、同不止、同檢查、同總結(jié)、同評比。

5.5.3 公司成立安全、消防委員會(huì)，總經(jīng)理為安全、消防委員會(huì)主任，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。安全、消防委員會(huì)要經(jīng)常檢查、研究和解決安全、消防工作中存在的重大隱患和整改措施。5.5.3.1安全委員會(huì)

(1)組織成員 主任： 副主任： 委員：(2)委員會(huì)職責(zé) a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》以及黨和國家環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)。

b.負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的環(huán)境保護(hù)工作，依法防治污染和保護(hù)環(huán)境。c.完善公司突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織預(yù)案演習(xí)演練。d.定期分析公司環(huán)保工作形式，查找和整改環(huán)境污染問題和隱患。e.負(fù)責(zé)環(huán)境污染事故的調(diào)查處理。(3)會(huì)議制度

公司環(huán)境保護(hù)工作委員會(huì)每月召開一次環(huán)保工作例會(huì)，特殊情況可能提前召開。

5.5.3.2消防委員會(huì)

(1)組織領(lǐng)導(dǎo) 主 任： 副主任： 委 員：(2)委員會(huì)職責(zé)

a.貫徹執(zhí)行黨和國家消防工作“以防為主，防消結(jié)合”的方針及公安部發(fā)布的《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，在公司內(nèi)形成“安全自檢、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”的消防安全責(zé)任主導(dǎo)體系。

b.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司消防管理工作，定期分析防火安全形勢，研究制定防范、消除重大火災(zāi)隱患整改措施，搞好火災(zāi)預(yù)防工作。c.負(fù)責(zé)指導(dǎo)火災(zāi)撲救、火災(zāi)事故調(diào)查工作及消防安全獎(jiǎng)懲。d.防火工作委員會(huì)每月召開一次例會(huì)，特別情況可提前召開。附件：各部門防火小組成員名單 生產(chǎn)車間： 行 政 部： 質(zhì)檢中心： 倉儲(chǔ)中心：

5.5.4 車間是廠區(qū)用火、動(dòng)火的重點(diǎn)部門，要單獨(dú)擬訂火、電管理制度，明確劃分各崗位的防火責(zé)任，確定防火負(fù)責(zé)人，具體落實(shí)責(zé)任制。尤其要注意生產(chǎn)車間的電器設(shè)備比較多，對一些關(guān)鍵設(shè)備一定要經(jīng)過權(quán)威部門的安全檢查，使用時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。另外，要把安全生產(chǎn)放在第一位，認(rèn)真交接防火情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.5.5 廠區(qū)、公共辦公區(qū)、車間、倉庫等部門，一律嚴(yán)禁吸煙，吸煙者可到指定地點(diǎn)吸煙。辦公室等地，凡是最后離開的人員，一定要檢查有無火險(xiǎn)因素，及時(shí)切斷電源，關(guān)好門窗，防止意外事故發(fā)生。

5.5.6 各部門人員要負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的防火安全工作，在進(jìn)行清掃中要及時(shí)清理管轄區(qū)雜物。

5.5.7 電工要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電力安裝規(guī)范，經(jīng)常檢查電器設(shè)備和線路的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得隨意安裝不符合消防規(guī)定的電器設(shè)備，也不準(zhǔn)隨意調(diào)電線路，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)線，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)使用不合格的保險(xiǎn)裝置。

5.5.8 公司車輛必須配備消防器材。嚴(yán)禁用汽油擦車，清洗零部件。不準(zhǔn)用噴燈和明火烤水箱和變速箱。油箱、油管、汽化器要經(jīng)常保持不漏油，加油時(shí)必須熄火。汽車停靠時(shí)要離開易引火爆炸的環(huán)境。

5.5.9 發(fā)生火險(xiǎn)、火警和火災(zāi)后，要立即報(bào)警和合力撲救，并指定專人保護(hù)好現(xiàn)場，事故發(fā)生后，有關(guān)部門要及時(shí)寫出書面報(bào)告報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，并要主動(dòng)配合公安消防部門，清查原因，查明肇事者和責(zé)任人，根據(jù)發(fā)生火災(zāi)、火警的程度，提出處理意見，構(gòu)成犯罪的交由公安司法部門處理。對有意隱瞞火災(zāi)隱患和火災(zāi)事故不報(bào)者，要加重處分。

5.5.10 對防止和避免發(fā)生火災(zāi)事故以及撲救火災(zāi)中，奮勇保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全的有功人員，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對下列行為的人員要進(jìn)行對擅自安裝電器設(shè)備和私自調(diào)整、增加用電線路，要根據(jù)情況罰款。對擅自挪用和損壞消防設(shè)施和器材者，要按價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，給予必要的行政處分。對違反消防安全管理制度造成火警、火災(zāi)事故，但尚未構(gòu)成治安處罰和追究刑事責(zé)任的責(zé)任人，除包賠全部損失外，根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分。5.6 環(huán)境保護(hù)管理 5.6.1 總則 5.6.1.1 環(huán)境保護(hù)工作要貫徹中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法關(guān)于“全面規(guī)劃,合理布局,綜合利用,化害

為利,依靠群眾,大家動(dòng)手,環(huán)境保護(hù),造福人民”的方針,切實(shí)搞好“三廢”的治理和利用,消除污染, 保護(hù)好公司所在區(qū)域的環(huán)境。

5.6.1.2 防治工業(yè)“三廢”污染,必須做到在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,實(shí)行“防治結(jié)合,以防為主,綜合治理,區(qū)域控制”和“誰污染誰治理”的原則。

5.6.1.3 一切建設(shè)項(xiàng)目都要執(zhí)行《環(huán)境影響報(bào)告書》制度,執(zhí)行環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”和新老污染一并治理的規(guī)定,加強(qiáng)污染治理,防止新污染產(chǎn)生。

5.6.1.4 環(huán)境保護(hù)要依靠群眾,發(fā)動(dòng)群眾治理和監(jiān)督。職工有保護(hù)環(huán)境的責(zé)任,對檢舉污染和破壞環(huán)境的部門和個(gè)人不得打擊報(bào)復(fù)。

5.6.1.5 環(huán)境保護(hù)工作要嚴(yán)肅法制,嚴(yán)格管理,積極治理。不斷采用先進(jìn)的工藝和處理技術(shù)裝備,使“三廢”排放達(dá)到國家或地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),不在產(chǎn)生新的污染,建成并鞏固清潔文明工廠。5.6.2 任務(wù)

5.6.2.1 環(huán)境保護(hù)管理的基本任務(wù)是保證在生產(chǎn)建設(shè)過程中,合理利用各種資源,防止“三廢”污染,為人民造成一個(gè)清潔適宜的生活和勞動(dòng)環(huán)境,保證人民健康,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5.6.2.2 貫徹國家環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)定及指令性文件。5.6.2.3 制訂公司環(huán)境保護(hù)長遠(yuǎn)規(guī)劃和治理計(jì)劃,并有計(jì)劃地組織實(shí)施。5.6.2.4 積極組織“三廢”污染防治,大力開展綜合利用,管好建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。

5.6.2.5 加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制“三廢”排放。組織管好開好現(xiàn)有環(huán)保裝置,提高處理效果,防止發(fā)生污染。

5.6.2.6 組織搞好環(huán)境保護(hù)監(jiān)測管理,提高監(jiān)測工作水平。5.6.2.7 組織環(huán)境保護(hù)宣傳,配合教育口培訓(xùn)環(huán)境保護(hù)專業(yè)人員。5.6.2.8 制定環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃,提出工作總結(jié)。

5.6.2.9 公司成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括：總經(jīng)理（組長）、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)（副組長）、各部門負(fù)責(zé)人。同時(shí)，生產(chǎn)部、倉儲(chǔ)中心、車間組成的二級環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)。

5.6.2.10 公司環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是：

a.貫徹國家環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)定及指令性文件。b.審查公司環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和計(jì)劃，督促實(shí)施。c.對重大的環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施進(jìn)行研討論證,提供決策； d.聽取環(huán)境保護(hù)規(guī)劃實(shí)施情況及重大環(huán)保問題的匯報(bào);e.對重大環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲提出意見。

f.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)全公司環(huán)境保護(hù)管理工作。

g.生產(chǎn)車間成立環(huán)保管理小組,業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。5.6.2.11 車間環(huán)保管理小組職責(zé)：

a.貫徹執(zhí)行上級環(huán)境保護(hù)和公司環(huán)境保護(hù)管理制度;b.負(fù)責(zé)制訂車間環(huán)境保護(hù)規(guī)劃和計(jì)劃,并積極實(shí)施;c.負(fù)責(zé)車間環(huán)境保護(hù)裝置的運(yùn)行,污染源調(diào)查,“三廢”排放控制和監(jiān)督,污染事故調(diào)查等管理工作;d.負(fù)責(zé)對車間職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育,提高職工的環(huán)境保護(hù)素質(zhì);e.負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)、表彰等工作。

5.6.2.12 公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)測機(jī)構(gòu)設(shè)在研發(fā)技術(shù)中心,按公司工業(yè)三廢排放管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.6.3 規(guī)劃和計(jì)劃

5.6.3.1 規(guī)劃草案由制造部提出,經(jīng)制造部部長審核,總經(jīng)理審批后,交董事會(huì)討論列入發(fā)展計(jì)劃。

5.6.3.2 規(guī)劃的主要內(nèi)容：

a.環(huán)境質(zhì)量改善的目標(biāo)及目標(biāo)值;b.工業(yè)污染防治與“三廢”綜合利用項(xiàng)目;c.公司本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制,修定。

5.6.3.3 下計(jì)劃草案由制造部年底提出,經(jīng)部長審核、總經(jīng)理審批后,將計(jì)劃列入下計(jì)劃。具體包括：

a.環(huán)保措施計(jì)劃;b.環(huán)境保護(hù)監(jiān)測計(jì)劃;c.環(huán)保裝置運(yùn)行計(jì)劃;d.“三廢”排放控制計(jì)劃;e.排污費(fèi)用預(yù)算。

5.6.3.4工作總結(jié)由制造部提出,經(jīng)部長審核、總經(jīng)理審批。具體總結(jié)內(nèi)容包括：

a.貫徹上級法規(guī)和本公司管理制度的執(zhí)行情況 b.環(huán)保裝置運(yùn)行情況;c.污染物排放監(jiān)測及分析情況;d.環(huán)境保護(hù)管理存在問題;e.排污費(fèi)交納情況。

根據(jù)“三同時(shí)”要求，本項(xiàng)目防治對策實(shí)施應(yīng)與建設(shè)計(jì)劃相一致。另外在設(shè)計(jì)防治對策實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮環(huán)保設(shè)施的自身建設(shè)特點(diǎn)，如建設(shè)周期、工程整體性等基本要求，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。5.6.4健全組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)生產(chǎn)組織及環(huán)境保護(hù)要求的特點(diǎn)，廠內(nèi)應(yīng)設(shè)置一個(gè)生產(chǎn)與環(huán)保、兼職與專職相結(jié)合的環(huán)境保護(hù)工作機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)機(jī)構(gòu)由一名廠級負(fù)責(zé)人分管主抓，有廠環(huán)保管理部門、監(jiān)測分析化驗(yàn)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、設(shè)備保護(hù)維修、監(jiān)督巡回檢查和工藝技術(shù)改造等部分組成。其中前兩個(gè)由專職人員負(fù)責(zé)，后四個(gè)由廠內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)行、維修和管理等人員兼職。環(huán)保組織網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)是：

(1)廠級主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)人員和管理人員相配合；(2)以環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行的管理為核心；

(3)巡回檢查和環(huán)保部門共同監(jiān)督，加強(qiáng)控制防治對策的實(shí)施；(4)提供及時(shí)維修的條件，保障環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行的基礎(chǔ)；(5)利用監(jiān)測分析手段，掌握運(yùn)行效果動(dòng)態(tài)情況；(6)通過技術(shù)改造，不斷提高防治對策的水平和可操作性。5.6.5明確管理職責(zé)和制度 5.6.5.1職責(zé) ①主管負(fù)責(zé)人

應(yīng)掌握生產(chǎn)和環(huán)保工作的全面動(dòng)態(tài)情況；負(fù)責(zé)審批全廠環(huán)保崗位制度、工作和計(jì)劃；指揮全廠環(huán)保工作的實(shí)施；協(xié)調(diào)廠內(nèi)外各有關(guān)部門和組織間的關(guān)系。

②廠環(huán)保部門

這一專職環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)由熟悉生產(chǎn)工藝和污染防治對策系統(tǒng)的管理、技術(shù)人員組成。其主要職責(zé)是：

1)制訂全廠及崗位環(huán)保規(guī)章制度，檢查制度落實(shí)情況； 2)制訂環(huán)保工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3)領(lǐng)導(dǎo)廠內(nèi)環(huán)保監(jiān)測工作，匯總各產(chǎn)污環(huán)節(jié)排污、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)境質(zhì)量情況

4)提出環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理計(jì)劃及改進(jìn)建設(shè)。

本機(jī)構(gòu)除向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作情況外，還有義務(wù)配合地方環(huán)境保護(hù)主管部門開展各項(xiàng)環(huán)保工作。

③環(huán)保設(shè)施運(yùn)行

由涉及環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的生產(chǎn)操作人員組成，為一兼職組織。每個(gè)崗位班次至少有一名人員參與環(huán)保工作。其任務(wù)除按崗位規(guī)范進(jìn)行操作外，應(yīng)將當(dāng)班環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況記錄在案，及時(shí)匯報(bào)情況。

④監(jiān)督巡回檢查

此部分為兼職組織，可由運(yùn)行班次負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度人員組成，每個(gè)班次設(shè)一至二人。其主要職責(zé)是監(jiān)督檢查各運(yùn)行崗位工況，匯總生產(chǎn)中存在的各種環(huán)保問題。通知維修部門進(jìn)行檢修，經(jīng)常向廠主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并對可能進(jìn)行的技術(shù)改造提出建議。

⑤設(shè)備維修保養(yǎng)

由生產(chǎn)維修部門兼職完成。其基本工作方式同生產(chǎn)部門規(guī)程要求，同時(shí)，應(yīng)具備設(shè)備運(yùn)行原理、功用及環(huán)保要求等知識(shí)。

⑥監(jiān)測分析化驗(yàn)

由專職人員組成，配備環(huán)境監(jiān)測分析實(shí)驗(yàn)儀器。其主要任務(wù)是，根據(jù)監(jiān)測制度，對廠內(nèi)氣、水等排放進(jìn)行日常測試。該部門人員應(yīng)完成采樣、分析、報(bào)告的工作，并應(yīng)建立分析結(jié)果技術(shù)檔案。在取樣同時(shí)，應(yīng)記錄生產(chǎn)運(yùn)行工況。其工作主要在廠環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

⑦工藝技術(shù)改造

由制造部負(fù)責(zé)。其職責(zé)是在廠主觀負(fù)責(zé)人部署下，根據(jù)各部門反映情況，對環(huán)保設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行技改措施研究、審定和改造工作。其中包括廢渣綜合利用等方案的選擇。5.6.5.2制度

為了落實(shí)各項(xiàng)污染防治措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際特點(diǎn)，制訂各種類型的環(huán)保制度。例如：

①各種環(huán)保裝置運(yùn)行操作規(guī)程（編入相應(yīng)崗位生產(chǎn)操作規(guī)程）； ②各種污染防治對策控制工藝參數(shù)； ③各種環(huán)保設(shè)施檢查、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定； ④環(huán)境監(jiān)測采樣分析方法及點(diǎn)位設(shè)置； ⑤廠區(qū)及廠外環(huán)境監(jiān)測制度； ⑥環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃； ⑦環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施計(jì)劃； ⑧固體廢渣綜合利用管理辦法； ⑨綠化工作計(jì)劃； ⑩廠內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作管理辦法 5.6.5.3管理依據(jù)

環(huán)境管理的主要依據(jù)有：

? ? ? ? ? ? ? ? ? 中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（1989年12月）； 中華人民共和國大氣污染防治法（修正）（2000年）； 中華人民共和國水污染防治法（修正）（1996年5月）； 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范（1987年3月）；

中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法（1995年10月）； 污染物排放許可證管理暫行辦法（1986年3月）； 污水處理設(shè)施環(huán)境保護(hù)、監(jiān)督管理辦法（1989年5月）； 安全和工業(yè)衛(wèi)生的法律和法規(guī)； 工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)； ? 工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

5.6.6環(huán)境監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測是衡量環(huán)境管理成果的一把尺子，也是環(huán)保工作不可缺少的一項(xiàng)工作，因而本項(xiàng)目要配套建設(shè)能開展常規(guī)監(jiān)測的化驗(yàn)室并有固定的工作場所，配備監(jiān)測分析人員、儀器和設(shè)備等。制訂監(jiān)測制度，定期對污染源、“三廢”治理設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測，同時(shí)做好監(jiān)測數(shù)據(jù)的歸檔工作。企業(yè)暫時(shí)無監(jiān)測能力的事項(xiàng)建議委托當(dāng)?shù)丨h(huán)保監(jiān)測站實(shí)施。監(jiān)測和分析都應(yīng)按國家的有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，監(jiān)測分析人員要接受一定的培訓(xùn)教育，持證上崗。5.7 違規(guī)處理

凡違反本規(guī)定者，公司行政部將根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》對當(dāng)事人、所屬部門負(fù)責(zé)人予以處罰；違反國家相關(guān)法律法規(guī)的，公司保留進(jìn)一步訴諸司法手段的權(quán)利。6 記錄

a

QR/BB(6.4).01(A/0)

《加工車間衛(wèi)生監(jiān)測記錄》 b)

QR/BB(6.4).02(A/0)

《工作服清洗消毒記錄》 c)PGG/BB(6.4).01-2014 《環(huán)境衛(wèi)生管理方案》 d)QR/BB(6.4).03(A/0)《廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行記錄》 e)QR/BB(6.4).04(A/0)《周轉(zhuǎn)容器清洗消毒記錄》 f)QR/BB(6.4).05(A/0)

《防鼠、防蠅、防蟲記錄》 g）QR/BB(6.4).06(A/0)

《工作案臺(tái)清洗消毒記錄》

第五篇：工作環(huán)境管理制度

工作環(huán)境管理制度

1.目的為向生產(chǎn)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，通過對工作環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的有效控制，加強(qiáng)公司對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管理，提高生產(chǎn)的效率，防止安全事故的發(fā)生，確保特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司所有與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的人員和場所。

3.職責(zé)

3.1 企管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境控制和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的編制，并對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，實(shí)施改進(jìn)合理化建議。

3.2 辦公室負(fù)責(zé)對本單位辦公環(huán)境和生活環(huán)境的管理、控制、監(jiān)督和檢查，實(shí)施改進(jìn)合理化建議。

3.3 各部門負(fù)責(zé)本單位工作環(huán)境和安全生產(chǎn)的日常管理和控制。

3.4 黨群工作部負(fù)責(zé)工作環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的合理化建議的收集。

4.工作要求

4.1 工作環(huán)境的確定

4.1.1 技術(shù)部、企管部根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，確定生產(chǎn)現(xiàn)場所需的工作環(huán)境，以及特殊特性和特殊過程所需生產(chǎn)環(huán)境。

4.1.2 企管部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境的要求，制定公司《安全生產(chǎn)檢查制度》；制定《5S管理辦法》；

4.1.3 辦公室根據(jù)公司辦公需要，制定公司辦公場所5S管理辦法。對辦公環(huán)境和生活環(huán)境進(jìn)行規(guī)范。

4.2.工作環(huán)境相關(guān)要求

4.2.1 辦公室策劃公司、各部室工作環(huán)境管理職能的配置，并通過部門職責(zé)予以確認(rèn)；

4.2.2 企管部安技環(huán)保室負(fù)責(zé)組織公司所有特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；

4.2.3 企管部負(fù)責(zé)建立各部室特種作業(yè)人員臺(tái)帳，保證特種作業(yè)人員持證上崗；

4.2.4 技術(shù)部負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品要求設(shè)計(jì)各種工位器具，按照產(chǎn)品形成過程和滿足產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量要求策劃和設(shè)計(jì)相關(guān)部室工藝布局，繪制現(xiàn)

場定置管理圖；

4.2.5 各使用部負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品產(chǎn)量確定工位器具的需求數(shù)量，報(bào)企管部批準(zhǔn)后實(shí)施制造、補(bǔ)充并實(shí)施工位器具的統(tǒng)一管理；

4.2.6 各生產(chǎn)部室依據(jù)現(xiàn)場定置管理圖實(shí)施車間工藝布局調(diào)整并實(shí)施定置管理；

4.2.7 各生產(chǎn)部對特殊作業(yè)環(huán)境應(yīng)配備必要的通風(fēng)除塵設(shè)備，保持工作環(huán)境的空氣清新暢通；

4.2.8 辦公室根據(jù)防火規(guī)范要求配備各種消防器材及設(shè)施。

4.3 設(shè)備布局要求

4.3.1 生產(chǎn)設(shè)備的布置，首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足安全與衛(wèi)生的要求。

4.3.2 綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動(dòng)等因素，在布置各種大、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時(shí)必須確保各設(shè)備之間有足夠的空間，具體要求如下。

4.3.2.1 生產(chǎn)設(shè)備的間距以活動(dòng)機(jī)件達(dá)到最大范圍計(jì)算，其中小型設(shè)備與中型設(shè)備的間距不小于1米，大型設(shè)備之間的間距不小于2米。

4.3.2.2 生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場的墻、柱之間的距離同樣按活動(dòng)機(jī)件達(dá)到最大范圍計(jì)算，小型或中型生產(chǎn)設(shè)備與墻柱的間距不小于0.8米，大型生產(chǎn)設(shè)備不小于0.9米。

4.3.2.3 小型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于0.6米，中型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于0.8米，大型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于1.1米。

4.3.3 布置大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮操作時(shí)原料、半成品、成品和廢料的擺放，同時(shí)考慮到操作者的動(dòng)作不干擾別人，所以，必須留有寬敞的通道和充足的出料空間。

4.3.4 產(chǎn)生強(qiáng)烈噪音的設(shè)備如不能采取減噪措施，則應(yīng)布置在離生產(chǎn)現(xiàn)場較遠(yuǎn)的地方，同時(shí)需要注意不得影響其他公司的辦公環(huán)境。

4.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場中高于2米的運(yùn)輸線必須有防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)罩進(jìn)行保護(hù)。若使用防護(hù)網(wǎng)，則其網(wǎng)格的大小應(yīng)能阻止所運(yùn)輸?shù)奈锛嬋氲孛妫\(yùn)輸線的始終兩端應(yīng)有防護(hù)欄的保護(hù)，其高度不得低于1米。

4.4 工位器具、工件、材料的擺放

4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放入指定的區(qū)域，并有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放。

4.4.2 生產(chǎn)所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人。

4.4.3 生產(chǎn)用原材料必須限量放入生產(chǎn)現(xiàn)場，以免造成地方擁擠或其他事故。其具體存放量的標(biāo)準(zhǔn)如下。

4.4.3.1白班不超過加工額的1.5倍，夜班不超過加工額的2倍。

4.4.3.2大件原材料、危險(xiǎn)化學(xué)品必須按照額度領(lǐng)取，禁止超過當(dāng)班的生產(chǎn)額度存放。

4.4.4 在生產(chǎn)現(xiàn)場碼放各種物料時(shí)不得超高，一般的碼放高度不允許超過2.5米（物品單位超高除外），高度與寬度的比例不超過2：1。易滾動(dòng)的物品要有墊塊進(jìn)行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便于吊裝和搬運(yùn)。

4.5 生產(chǎn)現(xiàn)場的地面狀態(tài)

4.5.1 合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的地面，用不同的顏色將生產(chǎn)現(xiàn)場的地面科學(xué)劃分為不同的區(qū)域，安全通道必須以綠色、醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)示出來。

4.5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場所劃定的各區(qū)域間距要合理，其中人行通道不得小于1米，車行道（主要指叉車、推車等）不得小于2米，成品車間貨車行道不得小于3米。

4.5.3 生產(chǎn)現(xiàn)場的布置必須保證各通道的暢通，任何人不得以任何理由擠占、挪用通道，違者將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育和懲處。

4.5.4 生產(chǎn)現(xiàn)場中因生產(chǎn)需要所設(shè)置的坑、溝、壕等必須有足夠支撐力的物品覆蓋或有防護(hù)欄，夜間必須有照明，以防止發(fā)生安全事故。

4.5.5 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責(zé)任或承包的區(qū)域及時(shí)處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。

4.5.6 生產(chǎn)現(xiàn)場的人行道或空地應(yīng)保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物品。若有，則應(yīng)該設(shè)置醒目的警示標(biāo)識(shí)，或安放防護(hù)欄。

4.6 防塵、防毒與噪音

4.6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場要注意防塵、防毒。加強(qiáng)防塵、防毒設(shè)備的檢查檢修與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備于作業(yè)時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備的主管道與支管道無破裂、泄露的狀況。

4.6.2 用于防塵、防毒設(shè)備的濾料或組件應(yīng)根據(jù)其使用說明書定期更換，保證其完好有效。

4.6.3 生產(chǎn)現(xiàn)場所產(chǎn)生的噪音要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過標(biāo)準(zhǔn)的要限期整改。

4.6.4 對于產(chǎn)生噪音的設(shè)備和流程，生產(chǎn)部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備或新材料等手段使得生產(chǎn)現(xiàn)場的噪音符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.6.5 新建、改建、擴(kuò)建或引進(jìn)工程項(xiàng)目及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等所產(chǎn)生的噪聲水平，必須嚴(yán)格執(zhí)行鑒定審查流程。未進(jìn)行鑒定或鑒定結(jié)果不合格的，一律不準(zhǔn)施工和投入生產(chǎn)。

4.7 檢查計(jì)劃

4.7.1 企管部、各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場工作環(huán)境檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查計(jì)劃，并組織對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題向責(zé)任單位下達(dá)現(xiàn)場問題整改通知單。

4.7.2 各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)本單位工作環(huán)境的管理和保持，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

4.7.3 各生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)稽查日常工作環(huán)境控制、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)狀況；

4.7.4 企管部、辦公室負(fù)責(zé)定期組織對各生產(chǎn)部室進(jìn)行工作環(huán)境控制和 5S管理的綜合檢查；

4.7.5 企管部、辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)月度工作環(huán)境控制檢查計(jì)劃，并監(jiān)控各生產(chǎn)部室層層落實(shí)檢查；

4.7.6 企管部負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)完成情況；

4.7.7 黨群工作部負(fù)責(zé)收集各種工作環(huán)境的合理化建議。

4.7.8 企管部負(fù)責(zé)合理化建議的實(shí)施。附則

5.1 本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自頒布之日起實(shí)施。