第一篇：9工作環境程序

STJT/CX6.4-2006

工作環境程序目的為使施工現場達到符合要求的工作環境，在工程項目施工過程中，確保施工現場安全生產和文明施工。范圍

適用于本公司和供方參與施工的所有工程項目。術語和定義

a)標化工地：標準化工地，即依據行業標準(JGJ59-99)《建筑施工安全檢查標準》及《安全生產管理制度》中的有關要求布置。

b）特種作業：指對操作者本人，及其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素的作業。

c)四不放過：事故原因不查清不放過；不采取改進措施不放過；責任人和群眾不受到教育不放過；對與事故有關的領導和責任不查處不放過。

d）四口:樓梯口、電梯口、預留洞口和出入口（也包括通道口）。

e)五臨邊：尚未安裝欄桿的陽臺周邊；無外架防護的周邊；框架工程樓層周邊；上下跑道、斜道、兩側邊；卸料平臺的外側邊等。職責

4．l 總經理指導各層次執行《中華人民共和國建筑法》等國家有關工作環境法律，對全體員工進行法制教育。

4．2安檢部

a)貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保施工現場按《施工組織設計》安排好臨時建筑辦公室、倉庫、宿舍以及廚房和衛生間設備等，做到安全生產文明施工；b）定期和不定期組織項目工程的安全生產和文明施工檢查；

c)負責組織傷亡事故的調查、分析、處理、統計和報告工作。

4．3 生產技術部

在投標時編制《施工組織設計》，同時編制安全生產文明施工措施，并報公司總工程師審批。

4．4 工程項目經理部

a)具體進行經常性安全生產文明施工檢查，確保安全生產文明施工；

b）接受上級安全生產文明施工的檢查與監督；

c)組織或參與傷亡事故的調查，分析和處理。

4．4．1 項目經理

負責對員工進行有關法規教育，落實項目安全生產及文明施工管理的各項工作，對安全生產文明施工負直接領導責任。

a)施工員

對安全生產文明施工負直接責任，做好安全技術以及文明施工交底，落實安全管理工作。

b）安全員

對安全生產文明施工負有監督檢查責任，對施工現場的日常安全生產及標準化工地檢查管理工作，監督安全技術措施及安全管理制度的全面落實，發現安全隱患以及違反有關安全管理制度的行為及時報告項目部經理處理，對重大安全隱患可使用安全否決權。

43措施方法

執行《中華人民共和國環境保護法》、《建設項目環境保護管理辦法》等法規。

5．1 項目開工前的安全生產文明施工控制

5．1．1 按《施工組織設計》規定進行安全生產文明施工，做到“三定”（定人、定崗、定責任），明確職責。

5．1．2 生產技術部在推薦合格供方時，安檢部負責審查其合法用工、安全文明施工作

業手續等。

5．1．3 總經理或其委托代理人正式與供方簽訂建筑施工（或勞務）合同后，并于7日

內由項目經理部負責與供方簽訂安全生產文明施工經濟責任合同，作為建筑施工（勞務）

合同的附件。

5．1．4 工程項目經理部應當遵守國家有關環境保護的法律法規，控制施工現場廢氣、廢水、廢物，以及噪音、振動等對周圍環境的污染造成危害。

a)根據《施工組織設計》施工總平面布置圖安排現場，編制施工現場臨時用電方

案，架設電線，嚴禁任意拉線接電，保證施工安全的夜間照明燈具，采用符合安全要求的電壓，報安檢部審核，公司總工程師審批后，由項目部組織落實。

b）根據《施工組織設計》搭蓋臨時建筑（辦公室、倉庫、食堂、廁所）；堆放材料；

施工機械進場必須經過安全檢查，按總平面布置圖規定的位置設置，不得侵占場內道路，阻礙交通。

c)依據《施工組織設計》妥善處理泥漿水，根據現場實際情況，編制現場排水排

污，運送渣土、材料汽車的容積規定及輪胎清潔要求的施工方案，經安檢部審批后，由

工程項目經理部組織實施。

d）按《中華人民共和國消防條例》及《中華人民共和國建筑法》第三十九條的規

定設置消防設施，配備消防器材、物資和人員，建立消防制度。

e)應在工程項目現場采取必要的防盜措施；對臨街建筑其腳手架也應當設置防護

網。進人施工現場必須戴安全帽。

f）須進行爆破作業的，應編制安全操作文件，上報主管部門批準或同意，向公安

部門申請《爆破物品作業許可證》方可施工。

g）按《中華人民共和國環境噪音污染防治法》對會產生噪音和振動的施工設備，應按規定時間進行控制，不得隨便擾民。

h）應按規定熔融瀝青，以及禁止隨意焚燒油氈、油漆等以免影響員工身體健康，并給周圍環境造成污染。

i）工程項目部必須在顯著位置設置標明工程名稱、建設單位、設計單位、施工單

位等以及開、竣工日期，施工許可證等標牌。

5．1．5 安檢部應按《人力資源程序》對工程項目經理部人員進行一級安全文明施工教

育及考核，特種作業人員必須做到持證上崗。主要管理人員應佩帶證明其身份的證卡。

5．1．6 公司與項目經理部簽訂《公司與項目目標管理責任合同》及《年度建筑施工安

全生產、文明施工、勞務管理、綜合治理目標管理責任書》。

5．2 施工過程的安全生產文明施工控制

5．2．1 安全生產文明施工檢查

5．2．1．1 安檢部負責對項目部進行季度檢查，以及不定期月檢。并對所屬項目的旬

檢查及月檢查評分。

5．2．1．2 安全檢查，執行建設部（JGJ 5-99）《建筑施工安全檢查標準》及公司編制的《安全管理制度》有關規定。

5．2．2 安全技術措施及《安全管理制度》的交底

施工員負責對施工進行安全技術措施及《安全管理制度》交底，安全要求必須分解

到分部、分項工程，并要求有文字交底記錄。

5．2．3 安全生產文明施工教育

5．2．3．1 安檢部負責配合辦公室并協調相關部門（勞動部門、建設主管部門）對特

種作業人員進行崗位技術培訓工作，對一般生產管理的人員進行安全教育培訓，并應將

年度培訓計劃或臨時培訓計劃及時交辦公室，辦理相關手續。

5．2．3．2 現場作業人員入場前由工程項目經理部應按《人力資源程序》負責安全生

產文明施工教育，以及崗位安全教育。

5．2．4 施工設備現場使用驗收

5．2．4．1 公司總工程師組織安檢部（或設備出租方），必要時，請政府相關部門對現

場大中型機械使用前安全裝置，以及按規定期限內必須復檢的機械的檢查驗收。

5．2．4．2 工程項目經理部負責對現場的小型機具設備、安全網架設、“四口”（樓梯

口、電梯口、預留洞口、通道口）及“五臨邊’安全圍護設施進行驗收。

5．2．4．3 安檢部負責施工用電、物料提升機（井架、龍門架、施工電梯）、腳手架驗

收。

5．2．5 有關施工手續的辦理

在施工過程中，工程項目經理部應及時辦理有關手續，如臨時占道、破道，以及環

保排污費的收取等工作。

5．3 工程項目竣工時的安全控制

5．3．1 工程項目經理部負責組織落實和檢查機具、電氣、臨建拆除過程的各項安全防

護措施。

5．3．2 對現場的大中型機械（塔吊、施工電梯、整體提升機）的安裝、保養、維修和

拆除，應按《基礎設施程序》辦理。

5．4 傷亡事故調查處理

發生傷亡（含重傷）以上事故，項目經理部必須在l小時內書面上報安檢部，并保

護好現場，由安檢部負責按規定上報并組織事故的調查、分析處理、統計和報告。并按

“四不放過”原則對事故進行處理。

5．5 記錄

所有建筑施工安全生產文明施工記錄、報告、文件均執行《文件控制程序》和《質

量記錄控制程序》。引用/相關文件

6．11998年3月1日《中華人民共和國建筑法》

6．21989年12月26日《中華人民共和國環境保護法》

6．3國環（1986）第003號《建設項目環境保護管理辦法》

6．41996年10月29日《中華人民共和國環境噪聲污染防治法》

6．52001年9月1日《中華人民共和國大氣污染防治法》

6．61996年《中華人民共和國水污染防治法》

6．71998年《中華人民共和國消防法》

6．81988年9月1日《中華人民共和國消防條例》

6．9建設部2000輯錄《工程建設標準強制性條文》（施工質量和安全部分）

6．10建設部（1993）13號《建筑安全生產監督管理規定》

6．11建設部（1998）164號《施工現場安全防護用具及機械設備使用監督管理

規定》

6．12建設部（2000）230號《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定》

6．13建設部（2001）141號《關于加強施工現場圍墻安全深入開展安全生產專

項管理的緊急通知》

6．14JGJ 59—99《建筑施工安全檢查標準》

6．15JGJ 46—88《施工現場臨時用電安全技術規范》

6．16JGJ 80—91《建筑施工高處作業安全技術規范》

6．17JGJ 80—92《井字架（龍門架）安全技術規范》

6．18JGJ 33—86《建筑機械使用安全技術規程》

6．19STJT/GL-2006《安全生產管理制度》

6．20STJT/GL-2006《公司與項目目標管理責任合同》

6．21STJT/GL-2006《年度建筑施工安全生產、文明施工、勞務管理、綜

合治理目標管理責任書》

6．22STJT/CX4．2．3－2006《文件控制程序》

6．23STJT/CX4．2．4－2006《質量記錄控制程序》

6．24STJT/CX6．2－2004《人力資源程序》

6．25STJT/CX7．4－1－2006《采購程序》

6．26STJT/CX7．4－2－2006《工程供方程序》

附加說明：

本程序提出單位：

本程序起草人：

本程序批準：

第二篇：工作環境

工作環境

１.對本項目工程的環境保護負全面責任，要認真貫徹安全生產方針，堅決執行國家、地方政府以及上級部門頒發的環境保護法律、法令、規定、制度、標準、規范。

2、工程開工前，針對施工生產的具體情況，負責組織編制施工組織設計或施工方案，制定相應的實施性環境保護措施方案；

3、建立環境保護組織機構、保證體系健全；

4、創建安全的施工作業環境，組織環境保護措施的實施，做到安全文明施工；

5、合理安排施工程序和施工技術保障，杜絕由于安排不善導致工序顛倒或造成環境污染；

6、領導組織每月一次的環境保護檢查，研究分析施工中存在的環境保護問題，并及時加以解決；

8、對破壞環境的違章行為要及時糾正并嚴肅處理，支持環境保護管理人員的工作；

9、采納作業人員提出的改善環境保護的合理建議，并組織實施；

10、發生環境事故，保護好現場，及時上報。本著“四不放過”的原則，認真處理事故，對重大事故及重大未遂事故要親臨現場組織調查、實事求是地提出調查分析報告和處理意見，并認真吸取教訓；

13、接到環境監察指令書后，對存在的問題，按指令要求進行整改，并按期將完成情況上報環保部門。

第三篇：工作環境

工作環境:理論，邏輯，復雜；單獨工作，無時間限制；不必管理別人。

性格:與現實脫節型：吝嗇；有被吞噬的恐懼；抗拒感情牽綁；病態式的自我孤立；冷血、無感覺；延遲采取行為；認知導向；空虛感；內疚；自卑；負面；過敏；長時間獨處，希望不被騷擾；有特殊專長，基本技能劣拙；想象能力極高，特別多恐懼；不祈望被愛=防止傷害。

警鐘:感覺被人或事掩蓋時，實時退避入思維世界；從客觀與安全的立場評估環境；與實際情況脫節；集中思維上的評倫=抽離；累積的評倫成為五號的現實。

第六型:忠誠型（Team Player/Loyalist）:一個質問者

基本恐懼：得不到支援及引導，單憑一己的能力沒法生存

基本欲望：得到支援及安全感

內在聲音：如果我能夠達到他人對我的期望，我就ok了。

特質：認同及服從權威，有責任感；面對異己者時，容易陷入強忍/攻擊的矛盾中，因而變得優柔寡斷，及過分謹慎。

順境（得到支持時）:自我肯定；信賴別人和自己；容易與人有親密的關系，對待家人、朋友及所屬的團體有持久的忠誠及承諾。逆境（沒有支持時）：缺乏安全感，極度焦慮；自我貶抑，有被虐的傾向

處理感情的方法：恐懼被遺棄，無人支援，對人太過依賴；對人有承諾感，值得信賴，同時保持獨立，而防衛性頗強。忠誠型有兩種：一種是:惶恐型第二種是:先發制人型

身體語言:(惶恐型）肌肉拉緊，雙肩向前彎；面部表情：慌張，避免眼神接觸；講話方式/語調：聲線微帶顫抖，游花園，久久不入正題。（先發制人型）肌肉拉緊，刻意挺起胸膛；**面部表情：瞪起眼睛盯著人；講話方式/語調：故意粗聲粗氣，兜兜轉轉，不入正題。

常用詞匯：慢著；等等；讓我想一想；不知道；唔…；或者可以的；怎么辦。

工作環境：（惶恐型）：選擇做打工仔，需要規條及操作標準，容許自由發展，有時間追求自己的興趣及嗜好。（先發制人型）：希望能夠掌有實權，愿意跟從規條及操作標準，容許自由發展。

性格:妄想狂性格：恐懼犯錯、未知、敵意、欺詐、不能生存、孤獨、被出賣、去愛、應付不來、放手；缺乏安全感；遲疑；無決斷力；妥協；過度謹慎；懦弱。

警鐘:找尋外在的指引及支持：對將來充滿焦慮；找尋安全感：婚姻、工作、信仰、朋友網絡未雨綢繆、投資將來、建立安全網；謹慎前進、降低期望；死人尋舊路。

第七型:活潑型（Enthusiast）一個享樂主義者

基本恐懼：被剝削，被困于痛苦中

基本欲望：追求快樂、滿足、得償如愿

對自己要求：如果我得到我需要的一切，我就ok了。

特質：外向，非壓抑性，見聞廣博，物質主義者，喜歡探索新鮮事物，深諳自我娛樂之道。

順境（奔放快樂時）:擁有鑒賞力，令人喜悅，懂得充份享受生命，熱情洋溢，活得精彩，多才多藝。

逆境（困于痛苦時）：粗魯無禮，對人具攻擊性，極度自我中心，為了滿足自己的需求而傷害別人，沉溺逸樂，有時沖動得令人討厭。

處理感情的方法：逃避痛苦、空虛感、面對自己替人帶來的痛苦；過分強調個人的需求，很容易覺得照顧別人是負擔。

身體語言：不斷轉動自體，坐立不安，手勢不大；面部表情：大笑或不笑，很少微笑，有不屑的表情，有時瞪眼望人；講話方式/語調：語不驚人死不休；一針見血，刻薄。

常用詞匯：管他呢、爽、用了/吃了/做了再說。

工作環境:多元化，有趣，興奮，多變；工作環境隨便無固定架構，時間自由；用有創意的方法解決問題。

性格:犯罪傾向自戀型性格：貪食、不知足；放任式的享樂主義；反叛；無紀律；無承諾感；大話西游；口甜舌滑；極端自戀；欺詐；騙子。

警鐘:家花不及野花香；永遠不滿意現狀；被將來可能發生的事情所吸引；不懂得欣賞目前；不會生根；沒有深度。第八型:領袖型（Leader）:一個支配者

基本恐懼：被認為軟弱、被人傷害、控制、侵犯。

基本欲望：決定自己在生命中的路向，捍衛本身的利益，做強者。

對世界的要求：如果我堅強及能夠控制自己的處境，我就ok了。

特質：徹底的自由主義者，敢冒險，是掌舵人、創業者，任性、好戰，不會雌伏于權威之下，而會另建王國。

順境（有權有勢時）:英雄人物，勇敢寬大，有自信，是天生領袖，對人有啟發及鼓舞的作用，令人尊敬。

逆境（沒有極勢時）：殘暴及具攻擊性，沒有同情心，欺凌弱者，自大，復仇心重。

處理感情的方法：恐懼：被人控制或駕馭，與人親密（信任及關懷令人脆弱），對人防衛性強，不讓人接近，強化外殼，防止受傷。

身體語言：手指指，教導式，大動作；面部表情：七情上面，多變化；講話方式/語調：肯定，有他說沒你說；直接到題，聲如洪鐘。

常用詞匯：喂,你…;我告訴你…;為什么不能?;去;看我的;跟我走.工作環境:容許自己領導、控制、組織；喜歡挑戰、與同班馬或超班馬競賽。

性格:反社會性格：剝削導向；貪欲；色欲、權欲、財欲；懲罰性；反叛；支配性；感覺遲鈍；騙子；暴露狂；憤世；嫉俗；抗拒牽綁；反智。，與世界對抗，樣樣都是掙扎；不喜歡受命于人，寧愿冒險創業；必須掌握環境，競爭=占上風。?自保?警鐘:執著地追求自給自足；恐懼依賴，認為自己不需要任何人；獨立才是最好的第九型:和平型（Peace-maker）一個和平者基本恐懼：失去，分離

基本欲望：維系內在的平靜及安穩。

對世界的要求：如果你身邊的人ok了，我就ok了。

特質：甘于現實，不求調整，為人被動；對生命表現得不甚熱衷，有頗強烈的宿命論，因此一切聽天由命；強調：別人處境的優勢；逃避：面對身邊人的問題以及面對自己未能有理想的成就。

順境（內心平和時）:滿足現狀，自律性強，溫文有禮，樂觀，愛護家人朋友。逆境（內心不平衡時）：拖著腳步做人，不去面對問題，盡量避免沖突性格模糊。

身體語言：柔軟無力，東歪西倒，一擔豬油；面部表情；很少笑容，木然；講話方式/語調：間接，仿佛沒有中心思想；聲線低沉，慢。

常用詞匯：隨便啦/隨緣啦；你說呢？讓他去吧；不要那么認真嘛。

工作環境:可以向個人理想邁進，不受規則，時間限制，政治因素騷擾，助人成長及發展潛能。性格:心靈怠惰性格：認知上的怠情；過度適應，自我放棄；依附機械化習慣；沒有焦慮。警鐘:隨波逐流；害怕與人沖突，會得失別人；最后兩敗俱傷，不歡而散；消極抵制。處世之道

8-9-1直覺組：對抗/控制環境追求自給自足充滿憤怒。8號 不顧后果地表達9號 消極抵制

1號 批判，憤世嫉俗

2-3-4 感覺組：對自我形象的執著不能分辨真我及假我；要求被注意；有強烈的羞恥感。2號 追求被接受抽離組：遠離人群（moving away)應付壓力：加大私人空間，3號 用外在成就蓋4號 用抽離掩飾

5-6-7 思想組：注重策略及信念追求安全感；深層的恐懼感。

5號 害怕一無所知6號 害怕被迫害7號 怕痛苦人際關系

順從組：為人服務應付壓力：怎樣做才是正確的呢？自我肯定組：與人對抗應付壓力：自我彭脹

躲在自我世界九型人格的變化

8上

2九型人格整合:1-7-5-8-2-4-1-3-6-9-31上7

不再壓抑對生命的本能反應,沒有無謂的執著,即興式的生活,生命更闊更深.放下防衛

放下對人對事的偏見,101%

更好奇,更樂觀,肯聽取別人的意見

體會到開放不等于放縱;開放=更正面積極=更接受自己2上4接受自己的感受

除了照顧別人的感受及需求之外;亦會照顧自己,明白照顧自己不等于自私

學習通過音樂、舞蹈、藝術去表達自我3上6

對人對目標有承諾感；

擺脫對自我形象的執著，找到真正的自我價值；學習在工作及人際關系上與人合作容許身邊的人伸出援手

4上

1不要執迷于主觀感受，做人有一定的原則，學習自律明白自我表達不等于自我縱容

不做旁觀者，而主動地令別人欣賞自己

放開過去，集中現在自我形象及個人價值建立于實際成就，而非個人幻想或一時的感受。5上8

不再活在自己的腦袋中，而做個全身人不只是想，而是將學識用來解決問題敢做領袖6上9

實在地感覺自己的存在，不是匆促地過此生。

將焦點放在現在，解決目前的問題，而不是擔憂未知的將來。(實在感覺產生真正的勇氣。

7上

5放緩步伐，深入品嘗生命，不只是蜻蜓點水。發掘生命的意義及迥響。

有清晰和專一的焦點，因此更 能將創意化作成果。加深自省

接受自己，喜歡自己，尊重自己；不再躲藏，不再玩隱形；

指認自我價值，將活力注入生命；自我肯定。如何識別型號如何識別型號:A

在工作中尋求平衡及和諧，避免沖突

有清楚程序，不能容忍環境中有太多的未知數

適應能力強，但會抗拒突如其來的轉變

對人對事的接受度頗高，在一般人心目中是個好的聆聽者遇到人際沖突的時候，會做[和事佬]立場清晰，害怕被別人的意風所操控

有時太過投入在細節中，不能集中精神去處理重要的事項需要同事給予較多的響應和支持

如果工作性質及環境適合，可以有高效的表現如何識別型號：B

是策劃高手，也懂得將來自各方的意見及資料匯集對很多的事情都感興趣，享受嶄新的經驗生命是一場極有趣的經歷

可以找到方法享受工作及享受同事之間的相處，討厭刻板工作

傾向樂觀，經常看到許多可能性

懂得輔導、推動別人，但討厭悲觀及不分享自己熱誠的人精于創造遠見及開始新的工作項目，而沒有興趣參與真正工作

工作方式并不傳統

工作必須有創意，才能有出色的表現不喜歡有太多的督促及直接的指示如何識別型號：C

堅強及能干

立場院堅定，即使可能引致人際沖突，也不怕讓人知道自己真正的感受

喜歡直截了當的溝通，討厭轉彎抹角說話兜轉的人就算不是刻意表現，也經常會做領袖的角色

每個環境都需要有主持人，有必要時，會自動請纓扮演此角色

欣賞有真正領導能力的人。愿意追隨相信直覺，也會憑直覺做出決定

喜歡坐言起行，討厭只講不做或滿腹理論沒有實際行動的人 對同事相當慷慨及保護性強

有時對同事遭受不公平待遇時，會仗義執言有時對同事要求高

自我肯定的態度令有些人覺得霸氣或有威嚇性不介意別人是否喜歡自己然而必須受到尊重如何識別型號：D

對待同事處處表現關懷及支持

與大多數人相處得很好，投射正面積極及友善的形象遭遇人際沖突或被批評會產生不安的感覺

有時矛盾來自一方面想取悅人，而另一方面又想跟隨本身的意愿做事

可以輕易洞悉別人的才干和潛能

必須小心對人付出太多，集中照顧人家面忽略本身的需要有時對事情反應太過激烈而失去平衡不擅于一個人做首領，會選擇與人合作不能夠長時間獨自工作，喜歡與人同處只要與身邊的人合得來，工作情緒自然高漲如何識別型號：E

對自己、對人有很高的要求，傾向于挑剔誠信及誠實是做人必具的元素

不喜歡走快捷方式或者對工作不認真的人別人眼中看到自己傾向于批判及過度追求完美有責任感、承諾感，事事做得最好

期望別人有責任感，討厭不肯承擔責任的同事

注重工作間整潔及有秩序，規條要清晰，不喜歡程序中有突然的轉變

工作完成后才是嬉戲的時候，最大問題是不能放松

可以接受公平的批判，但通常在別人開口之前已做了自我批判

如何識別型號：F

重視成功，肯為成功付出最大的努力盡力避免失敗、障礙具有強烈的目標感

一有機會喜歡馬上投入工作，不耐煩慢動作和[阻礙地球轉]的人

不能明白為何有些人那么謹慎，事事都要細則地策劃才付諸行動

富于自信，歡迎競爭

是實用主義的信徒，為了提高效率，可以隨時更改游戲規則將工作放在家庭前面

不喜歡拿時間出來輕松一下，也不喜歡花時間去建立人際關系

如何識別型號：G

對公司忠心耿耿，希望生產高質素的工作格工作坊的意義

采取行動前，必須對事情有透徹的了解，及預先設計了策略精于預測問題和提供解決方案

與不喜歡策劃的人共事會有煩躁不安感覺喜歡事事都有大前提作為指引

過度的策劃及了解有時會導致拖延必須知道老板怎樣評估自己

不喜歡工作環境中有含糊或未知的因素，事事要求清晰人事及權力構架必須清晰，規則更加要清楚

遇到人際沖突，最鄧公開解決，猜度會產生焦慮澶于洞悉別人的動機

贊譽的說話最好有根有據如何識別型號：H保持獨特是很重要的必須經常接觸到真正的內在感受

不喜歡枯燥無味的工作，喜歡有意義的工作對膚淺的人感到不耐煩

凡事追求深層的意義

在個人生活及工作上都找尋方式去表達創意具有良好的審美眼光，善于美化環境能夠感同身受

有時情緒化，對情緒平穩的人會造成困擾如何識別型號：I

是行業中的專家，善于設計策略喜愛學習及囤積知識

容易掌握概念，而對人的知識卻相當貧乏

注重個人空間及時間，與人相處太久會產生疲累感當有充分的準備時，可成為出色的導師

是上佳的觀察家，是生命的旁觀者

不會貿貿然參予他人的活動，因為必須保存個人的資源可以長時期單獨工作，被人認為為人退縮及不愿意支持別人絕對自給自足，又能自我推動擁有豐富的內在世界

工作坊結合近年最新型的管理技術 ━ 教練技術，來探討九型人格學在企業環境及個人生活的各方面，探討各類人格的詳細特徵以及如何區分管理九型人格，令管理者更有力量及更清晰地去領導和管理自己和屬下，為企業建立強而有力的團隊。工作坊根據個人的特質度身定制了多類型體驗式的活動，令參加者在輕松活躍的氣氛當中，更深刻地體會如何將九型人格學的精粹應用于領導和建立團隊。

九型人格學一直被用于宗教、政治、自我成長、人際關系、教學、管理以及市場推廣等領域。近年更成為美國斯坦福大學MBA課程選修科目，美國的通用汽車及AT&T、日本的索尼公司等也把九型人格學用富蘭克林說服法 什么是富蘭克林說服法？

這是美國著名政治家富蘭克林發明的。他說服別人的方法后來被人們稱為富蘭克林說服法，被推銷人員廣泛地運用到推銷中去。

該方法的核心內容是，推銷員把顧客購買產品所能得到的好處和不購買產品的不利之處一條一條的列出，用列舉事實的方法增強說服力。富蘭克林說服法是從理智上打動顧客的好方法。

第四篇：工作環境

目的

加強工作環境的管理，確保工作環境符合法律法規的要求，美化和保持廠區內外環境，搞好環境保護，是樹立企業形象的重要組成部分，特制訂本規定。2 適用范圍

規定了保持工作環境和廠區外部環境的職責、區域劃分和要求。3 引用標準和文件 a.b.c.4 職責

4.1 生產部是工作環境歸口管理部門。負責與產品有關的工作環境的識別、控制和安全生產的監督檢查。負責公司環境保護方面的管理工作。

4.2 各相關職能部門負責本部門工作環境的保持，按照本規定進行管理和控制。4.3 各作業現場的工作環境的保持由作業人員負責。5 管理內容和控制要求

5.1 生產部應識別和確認為達到符合產品要求所需適宜的工作環境，如人的因素和物的因素的組合、安全規則、人體工效及工作場所的位置；熱度、濕度、光線、空氣流動；衛生、清潔度、噪聲和污染。

5.2 根據生產作業需要，確定并提供作業場所必須的基礎設施，創造良好的工作環境，包括：

5.2.1 配置適用的廠房并根據生產需要適當裝修，防止暴曬、風雨侵蝕和潮濕;5.2.2 配置必要的通風、消防器材，保持適宜的溫、濕度和職業衛生、安全； 5.2.3 對車間設施實行定置管理，要考慮人體工效學的要求、努力提高工作效率；確保員工生產符合勞動法規的要求。

5.3 辦公場所的工作環境的保持

5.3.1 各職能部門的工作人員，每天要自覺清掃、擦拭本部門的地面和桌椅、卷柜、茶具。

5.3.2 辦公用品、工具書、報紙、雜志要有固定位置，擺放要整齊。5.3.3 各辦公室的門窗玻璃要定期擦拭，保持明亮。

GB/T19001—2008 idt ISO 9001：2008《質量管理體系要求》； ISO22000： 2005 《食品安全管理體系》

PAS223:2011《生產和提供食品包裝的前提方案和設計要求》 5.4 生產現場的工作環境要求

5.4.1生產操作過程要嚴格按照工藝要求進行操作，做到工完、料凈、場地清。5.4.2 車間生產人員要嚴格執行設備維護保養的規定，自覺養成講衛生、愛護工廠的基礎設施（包括辦公和生產場所以及設備系統）和公用的工器具，做到物放有序，道清路暢。

5.4.3 按劃分的區域，自覺按時或隨時地清掃各自分擔區域的衛生，工具箱上禁止放除水杯以外的其它物品。經檢查發現不符合要求的，給予懲罰。5.4.4 車間生產人員要在下班前清掃或擦拭各自負責的衛生區域和各種設備。5.4.5 車間生產人員要按各自負責的門窗定期擦拭，保持玻璃的完整，明亮。5.4.6 注意保持車間內的溫度和濕度，保證工作環境周圍的安全可靠性。5.4.7 全體員工上班時按要求配戴好相應的勞動保護用品。5.5 安全和消防管理

5.5.1 全體員工要認真貫徹“預防為主，消防結合”的工作方針，立足自我，防患未然。因此，全體員工要做到“三懂”、三會”：懂得本崗位火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得撲救火災的方法；會報警，會使用消防器材，會撲救初起火災。

5.5.2 公司各領導特別是生產車間的負責人，要切實加強對安全、消防工作的領導，提高“安全第一”的認識，把安全、消防工作納入議事日程。要經常向員工進行消防安全常識教育，做到安全、消防工作與經營工作同計劃、同不止、同檢查、同總結、同評比。

5.5.3 公司成立安全、消防委員會，總經理為安全、消防委員會主任，成員由各部門負責人組成。安全、消防委員會要經常檢查、研究和解決安全、消防工作中存在的重大隱患和整改措施。5.5.3.1安全委員會

(1)組織成員 主任： 副主任： 委員：(2)委員會職責 a.認真貫徹執行《中華人民共和國環境保護法》以及黨和國家環境保護的方針、政策、法律、法規。

b.負責組織和領導公司的環境保護工作，依法防治污染和保護環境。c.完善公司突發環境污染事故應急救援預案，并組織預案演習演練。d.定期分析公司環保工作形式，查找和整改環境污染問題和隱患。e.負責環境污染事故的調查處理。(3)會議制度

公司環境保護工作委員會每月召開一次環保工作例會，特殊情況可能提前召開。

5.5.3.2消防委員會

(1)組織領導 主 任： 副主任： 委 員：(2)委員會職責

a.貫徹執行黨和國家消防工作“以防為主，防消結合”的方針及公安部發布的《機關、團體、企事業單位消防安全管理規定》，在公司內形成“安全自檢、隱患自改、責任自負”的消防安全責任主導體系。

b.負責組織領導公司消防管理工作，定期分析防火安全形勢，研究制定防范、消除重大火災隱患整改措施，搞好火災預防工作。c.負責指導火災撲救、火災事故調查工作及消防安全獎懲。d.防火工作委員會每月召開一次例會，特別情況可提前召開。附件：各部門防火小組成員名單 生產車間： 行 政 部： 質檢中心： 倉儲中心：

5.5.4 車間是廠區用火、動火的重點部門，要單獨擬訂火、電管理制度，明確劃分各崗位的防火責任，確定防火負責人，具體落實責任制。尤其要注意生產車間的電器設備比較多，對一些關鍵設備一定要經過權威部門的安全檢查，使用時要嚴格執行操作規程。另外，要把安全生產放在第一位，認真交接防火情況，發現問題及時處理。

5.5.5 廠區、公共辦公區、車間、倉庫等部門，一律嚴禁吸煙，吸煙者可到指定地點吸煙。辦公室等地，凡是最后離開的人員，一定要檢查有無火險因素，及時切斷電源，關好門窗，防止意外事故發生。

5.5.6 各部門人員要負責責任區的防火安全工作，在進行清掃中要及時清理管轄區雜物。

5.5.7 電工要嚴格執行有關電力安裝規范，經常檢查電器設備和線路的安全情況，發現隱患及時整改。未經批準，任何人不得隨意安裝不符合消防規定的電器設備，也不準隨意調電線路，不準亂拉臨時線，不準超負荷作業，不準使用不合格的保險裝置。

5.5.8 公司車輛必須配備消防器材。嚴禁用汽油擦車，清洗零部件。不準用噴燈和明火烤水箱和變速箱。油箱、油管、汽化器要經常保持不漏油，加油時必須熄火。汽車停靠時要離開易引火爆炸的環境。

5.5.9 發生火險、火警和火災后，要立即報警和合力撲救，并指定專人保護好現場，事故發生后，有關部門要及時寫出書面報告報廠領導，并要主動配合公安消防部門，清查原因，查明肇事者和責任人，根據發生火災、火警的程度，提出處理意見，構成犯罪的交由公安司法部門處理。對有意隱瞞火災隱患和火災事故不報者，要加重處分。

5.5.10 對防止和避免發生火災事故以及撲救火災中，奮勇保護公司財產和人身安全的有功人員，要給予表彰和獎勵。對下列行為的人員要進行對擅自安裝電器設備和私自調整、增加用電線路，要根據情況罰款。對擅自挪用和損壞消防設施和器材者，要按價賠償，情節嚴重者，給予必要的行政處分。對違反消防安全管理制度造成火警、火災事故，但尚未構成治安處罰和追究刑事責任的責任人，除包賠全部損失外，根據情節輕重給予行政處分。5.6 環境保護管理 5.6.1 總則 5.6.1.1 環境保護工作要貫徹中華人民共和國環境保護法關于“全面規劃,合理布局,綜合利用,化害

為利,依靠群眾,大家動手,環境保護,造福人民”的方針,切實搞好“三廢”的治理和利用,消除污染, 保護好公司所在區域的環境。

5.6.1.2 防治工業“三廢”污染,必須做到在技術上可行,經濟上合理,充分挖掘企業內部潛力,實行“防治結合,以防為主,綜合治理,區域控制”和“誰污染誰治理”的原則。

5.6.1.3 一切建設項目都要執行《環境影響報告書》制度,執行環境保護“三同時”和新老污染一并治理的規定,加強污染治理,防止新污染產生。

5.6.1.4 環境保護要依靠群眾,發動群眾治理和監督。職工有保護環境的責任,對檢舉污染和破壞環境的部門和個人不得打擊報復。

5.6.1.5 環境保護工作要嚴肅法制,嚴格管理,積極治理。不斷采用先進的工藝和處理技術裝備,使“三廢”排放達到國家或地方規定的標準,不在產生新的污染,建成并鞏固清潔文明工廠。5.6.2 任務

5.6.2.1 環境保護管理的基本任務是保證在生產建設過程中,合理利用各種資源,防止“三廢”污染,為人民造成一個清潔適宜的生活和勞動環境,保證人民健康,促進經濟發展。

5.6.2.2 貫徹國家環境保護的方針、政策、法規、條例、規定及指令性文件。5.6.2.3 制訂公司環境保護長遠規劃和治理計劃,并有計劃地組織實施。5.6.2.4 積極組織“三廢”污染防治,大力開展綜合利用,管好建設項目的環境保護工作。

5.6.2.5 加強生產管理,嚴格控制“三廢”排放。組織管好開好現有環保裝置,提高處理效果,防止發生污染。

5.6.2.6 組織搞好環境保護監測管理,提高監測工作水平。5.6.2.7 組織環境保護宣傳,配合教育口培訓環境保護專業人員。5.6.2.8 制定環境保護工作計劃,提出工作總結。

5.6.2.9 公司成立環境保護領導小組，成員包括：總經理（組長）、相關公司領導（副組長）、各部門負責人。同時，生產部、倉儲中心、車間組成的二級環境保護管理網。

5.6.2.10 公司環境保護領導小組職責是：

a.貫徹國家環境保護的方針、政策、法規、條例、規定及指令性文件。b.審查公司環境保護規劃和計劃，督促實施。c.對重大的環境保護技術措施進行研討論證,提供決策； d.聽取環境保護規劃實施情況及重大環保問題的匯報;e.對重大環境保護獎懲提出意見。

f.生產技術科負責全公司環境保護管理工作。

g.生產車間成立環保管理小組,業務上受生產技術科監督和領導。5.6.2.11 車間環保管理小組職責：

a.貫徹執行上級環境保護和公司環境保護管理制度;b.負責制訂車間環境保護規劃和計劃,并積極實施;c.負責車間環境保護裝置的運行,污染源調查,“三廢”排放控制和監督,污染事故調查等管理工作;d.負責對車間職工進行環境保護知識的教育,提高職工的環境保護素質;e.負責環境保護工作總結、表彰等工作。

5.6.2.12 公司環境保護監測機構設在研發技術中心,按公司工業三廢排放管理標準執行。5.6.3 規劃和計劃

5.6.3.1 規劃草案由制造部提出,經制造部部長審核,總經理審批后,交董事會討論列入發展計劃。

5.6.3.2 規劃的主要內容：

a.環境質量改善的目標及目標值;b.工業污染防治與“三廢”綜合利用項目;c.公司本專業標準的制,修定。

5.6.3.3 下計劃草案由制造部年底提出,經部長審核、總經理審批后,將計劃列入下計劃。具體包括：

a.環保措施計劃;b.環境保護監測計劃;c.環保裝置運行計劃;d.“三廢”排放控制計劃;e.排污費用預算。

5.6.3.4工作總結由制造部提出,經部長審核、總經理審批。具體總結內容包括：

a.貫徹上級法規和本公司管理制度的執行情況 b.環保裝置運行情況;c.污染物排放監測及分析情況;d.環境保護管理存在問題;e.排污費交納情況。

根據“三同時”要求，本項目防治對策實施應與建設計劃相一致。另外在設計防治對策實施計劃時，應同時考慮環保設施的自身建設特點，如建設周期、工程整體性等基本要求，進行統籌安排。5.6.4健全組織機構

根據生產組織及環境保護要求的特點，廠內應設置一個生產與環保、兼職與專職相結合的環境保護工作機構網絡。這個機構由一名廠級負責人分管主抓，有廠環保管理部門、監測分析化驗、環保設施運行、設備保護維修、監督巡回檢查和工藝技術改造等部分組成。其中前兩個由專職人員負責，后四個由廠內的生產、運行、維修和管理等人員兼職。環保組織網絡的特點是：

(1)廠級主管領導統一指揮、協調，生產人員和管理人員相配合；(2)以環保設施正常運行的管理為核心；

(3)巡回檢查和環保部門共同監督，加強控制防治對策的實施；(4)提供及時維修的條件，保障環保設施正常運行的基礎；(5)利用監測分析手段，掌握運行效果動態情況；(6)通過技術改造，不斷提高防治對策的水平和可操作性。5.6.5明確管理職責和制度 5.6.5.1職責 ①主管負責人

應掌握生產和環保工作的全面動態情況；負責審批全廠環保崗位制度、工作和計劃；指揮全廠環保工作的實施；協調廠內外各有關部門和組織間的關系。

②廠環保部門

這一專職環保管理機構，應由熟悉生產工藝和污染防治對策系統的管理、技術人員組成。其主要職責是：

1)制訂全廠及崗位環保規章制度，檢查制度落實情況； 2)制訂環保工作計劃，負責組織實施；

3)領導廠內環保監測工作，匯總各產污環節排污、環保設施運行狀態及環境質量情況

4)提出環保設施運行管理計劃及改進建設。

本機構除向主管領導及時匯報工作情況外，還有義務配合地方環境保護主管部門開展各項環保工作。

③環保設施運行

由涉及環保設施運行的生產操作人員組成，為一兼職組織。每個崗位班次至少有一名人員參與環保工作。其任務除按崗位規范進行操作外，應將當班環保設備運行情況記錄在案，及時匯報情況。

④監督巡回檢查

此部分為兼職組織，可由運行班次負責人、生產調度人員組成，每個班次設一至二人。其主要職責是監督檢查各運行崗位工況，匯總生產中存在的各種環保問題。通知維修部門進行檢修，經常向廠主管領導反映情況，并對可能進行的技術改造提出建議。

⑤設備維修保養

由生產維修部門兼職完成。其基本工作方式同生產部門規程要求，同時，應具備設備運行原理、功用及環保要求等知識。

⑥監測分析化驗

由專職人員組成，配備環境監測分析實驗儀器。其主要任務是，根據監測制度，對廠內氣、水等排放進行日常測試。該部門人員應完成采樣、分析、報告的工作，并應建立分析結果技術檔案。在取樣同時，應記錄生產運行工況。其工作主要在廠環保領導下進行。

⑦工藝技術改造

由制造部負責。其職責是在廠主觀負責人部署下，根據各部門反映情況，對環保設施和設備進行技改措施研究、審定和改造工作。其中包括廢渣綜合利用等方案的選擇。5.6.5.2制度

為了落實各項污染防治措施，加強環境保護工作管理，應當根據實際特點，制訂各種類型的環保制度。例如：

①各種環保裝置運行操作規程（編入相應崗位生產操作規程）； ②各種污染防治對策控制工藝參數； ③各種環保設施檢查、維護、保養規定； ④環境監測采樣分析方法及點位設置； ⑤廠區及廠外環境監測制度； ⑥環境監測計劃； ⑦環境保護工作實施計劃； ⑧固體廢渣綜合利用管理辦法； ⑨綠化工作計劃； ⑩廠內環境保護工作管理辦法 5.6.5.3管理依據

環境管理的主要依據有：

? ? ? ? ? ? ? ? ? 中華人民共和國環境保護法（1989年12月）； 中華人民共和國大氣污染防治法（修正）（2000年）； 中華人民共和國水污染防治法（修正）（1996年5月）； 建設項目環境保護設計規范（1987年3月）；

中華人民共和國固體廢物污染環境防治法（1995年10月）； 污染物排放許可證管理暫行辦法（1986年3月）； 污水處理設施環境保護、監督管理辦法（1989年5月）； 安全和工業衛生的法律和法規； 工業企業設計衛生標準； ? 工業企業噪聲衛生標準。

5.6.6環境監測

環境監測是衡量環境管理成果的一把尺子，也是環保工作不可缺少的一項工作，因而本項目要配套建設能開展常規監測的化驗室并有固定的工作場所，配備監測分析人員、儀器和設備等。制訂監測制度，定期對污染源、“三廢”治理設施進行監測，同時做好監測數據的歸檔工作。企業暫時無監測能力的事項建議委托當地環保監測站實施。監測和分析都應按國家的有關規范要求進行，監測分析人員要接受一定的培訓教育，持證上崗。5.7 違規處理

凡違反本規定者，公司行政部將根據《員工獎懲管理規定》對當事人、所屬部門負責人予以處罰；違反國家相關法律法規的，公司保留進一步訴諸司法手段的權利。6 記錄

a

QR/BB(6.4).01(A/0)

《加工車間衛生監測記錄》 b)

QR/BB(6.4).02(A/0)

《工作服清洗消毒記錄》 c)PGG/BB(6.4).01-2014 《環境衛生管理方案》 d)QR/BB(6.4).03(A/0)《廠區環境衛生執行記錄》 e)QR/BB(6.4).04(A/0)《周轉容器清洗消毒記錄》 f)QR/BB(6.4).05(A/0)

《防鼠、防蠅、防蟲記錄》 g）QR/BB(6.4).06(A/0)

《工作案臺清洗消毒記錄》

第五篇：工作環境管理制度

工作環境管理制度

1.目的為向生產員工創造一個良好的工作環境，通過對工作環境、安全生產、文明生產以及生產現場的有效控制，加強公司對生產作業環境的管理，提高生產的效率，防止安全事故的發生，確保特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司所有與產品實現有關的人員和場所。

3.職責

3.1 企管部負責生產現場工作環境控制和安全生產的各項規章制度的編制，并對各項規章制度的執行情況進行監督和檢查，實施改進合理化建議。

3.2 辦公室負責對本單位辦公環境和生活環境的管理、控制、監督和檢查，實施改進合理化建議。

3.3 各部門負責本單位工作環境和安全生產的日常管理和控制。

3.4 黨群工作部負責工作環境、安全生產、文明生產的合理化建議的收集。

4.工作要求

4.1 工作環境的確定

4.1.1 技術部、企管部根據產品生產的要求，確定生產現場所需的工作環境，以及特殊特性和特殊過程所需生產環境。

4.1.2 企管部根據生產現場工作環境的要求，制定公司《安全生產檢查制度》；制定《5S管理辦法》；

4.1.3 辦公室根據公司辦公需要，制定公司辦公場所5S管理辦法。對辦公環境和生活環境進行規范。

4.2.工作環境相關要求

4.2.1 辦公室策劃公司、各部室工作環境管理職能的配置，并通過部門職責予以確認；

4.2.2 企管部安技環保室負責組織公司所有特種作業人員的培訓；

4.2.3 企管部負責建立各部室特種作業人員臺帳，保證特種作業人員持證上崗；

4.2.4 技術部負責按照產品要求設計各種工位器具，按照產品形成過程和滿足產品產量及質量要求策劃和設計相關部室工藝布局，繪制現

場定置管理圖；

4.2.5 各使用部負責按照產品產量確定工位器具的需求數量，報企管部批準后實施制造、補充并實施工位器具的統一管理；

4.2.6 各生產部室依據現場定置管理圖實施車間工藝布局調整并實施定置管理；

4.2.7 各生產部對特殊作業環境應配備必要的通風除塵設備，保持工作環境的空氣清新暢通；

4.2.8 辦公室根據防火規范要求配備各種消防器材及設施。

4.3 設備布局要求

4.3.1 生產設備的布置，首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足安全與衛生的要求。

4.3.2 綜合考慮便于操作、安全、作業流動等因素，在布置各種大、中、小型生產設備時必須確保各設備之間有足夠的空間，具體要求如下。

4.3.2.1 生產設備的間距以活動機件達到最大范圍計算，其中小型設備與中型設備的間距不小于1米，大型設備之間的間距不小于2米。

4.3.2.2 生產設備與生產現場的墻、柱之間的距離同樣按活動機件達到最大范圍計算，小型或中型生產設備與墻柱的間距不小于0.8米，大型生產設備不小于0.9米。

4.3.2.3 小型生產設備的操作空間不小于0.6米，中型生產設備的操作空間不小于0.8米，大型生產設備的操作空間不小于1.1米。

4.3.3 布置大型機械設備時，應考慮操作時原料、半成品、成品和廢料的擺放，同時考慮到操作者的動作不干擾別人，所以，必須留有寬敞的通道和充足的出料空間。

4.3.4 產生強烈噪音的設備如不能采取減噪措施，則應布置在離生產現場較遠的地方，同時需要注意不得影響其他公司的辦公環境。

4.3.5 生產現場中高于2米的運輸線必須有防護網或防護罩進行保護。若使用防護網，則其網格的大小應能阻止所運輸的物件墜入地面，運輸線的始終兩端應有防護欄的保護，其高度不得低于1米。

4.4 工位器具、工件、材料的擺放

4.4.1 生產現場的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放入指定的區域，并有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放。

4.4.2 生產所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人。

4.4.3 生產用原材料必須限量放入生產現場，以免造成地方擁擠或其他事故。其具體存放量的標準如下。

4.4.3.1白班不超過加工額的1.5倍，夜班不超過加工額的2倍。

4.4.3.2大件原材料、危險化學品必須按照額度領取，禁止超過當班的生產額度存放。

4.4.4 在生產現場碼放各種物料時不得超高，一般的碼放高度不允許超過2.5米（物品單位超高除外），高度與寬度的比例不超過2：1。易滾動的物品要有墊塊進行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便于吊裝和搬運。

4.5 生產現場的地面狀態

4.5.1 合理的規劃生產現場的地面，用不同的顏色將生產現場的地面科學劃分為不同的區域，安全通道必須以綠色、醒目的標識標示出來。

4.5.2 生產現場所劃定的各區域間距要合理，其中人行通道不得小于1米，車行道（主要指叉車、推車等）不得小于2米，成品車間貨車行道不得小于3米。

4.5.3 生產現場的布置必須保證各通道的暢通，任何人不得以任何理由擠占、挪用通道，違者將按相關規定進行教育和懲處。

4.5.4 生產現場中因生產需要所設置的坑、溝、壕等必須有足夠支撐力的物品覆蓋或有防護欄，夜間必須有照明，以防止發生安全事故。

4.5.5 在產品生產過程中出現的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責任或承包的區域及時處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。

4.5.6 生產現場的人行道或空地應保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物品。若有，則應該設置醒目的警示標識，或安放防護欄。

4.6 防塵、防毒與噪音

4.6.1 生產現場要注意防塵、防毒。加強防塵、防毒設備的檢查檢修與保養工作，確保設備于作業時間內正常運轉，確保設備的主管道與支管道無破裂、泄露的狀況。

4.6.2 用于防塵、防毒設備的濾料或組件應根據其使用說明書定期更換，保證其完好有效。

4.6.3 生產現場所產生的噪音要符合國家規定的標準，超過標準的要限期整改。

4.6.4 對于產生噪音的設備和流程，生產部門應會同技術部門通過采用新技術、新工藝、新設備或新材料等手段使得生產現場的噪音符合標準。

4.6.5 新建、改建、擴建或引進工程項目及采用新技術、新工藝、新設備、新材料等所產生的噪聲水平，必須嚴格執行鑒定審查流程。未進行鑒定或鑒定結果不合格的，一律不準施工和投入生產。

4.7 檢查計劃

4.7.1 企管部、各生產部室負責制定現場工作環境檢查標準和檢查計劃，并組織對生產現場進行檢查，將檢查過程中發現的問題向責任單位下達現場問題整改通知單。

4.7.2 各生產部室負責本單位工作環境的管理和保持，做到安全生產和文明生產。

4.7.3 各生產部室負責稽查日常工作環境控制、安全生產、文明生產狀況；

4.7.4 企管部、辦公室負責定期組織對各生產部室進行工作環境控制和 5S管理的綜合檢查；

4.7.5 企管部、辦公室負責落實月度工作環境控制檢查計劃，并監控各生產部室層層落實檢查；

4.7.6 企管部負責檢查各項特種作業人員的培訓完成情況；

4.7.7 黨群工作部負責收集各種工作環境的合理化建議。

4.7.8 企管部負責合理化建議的實施。附則

5.1 本制度由企管部負責解釋。

5.2 本制度自頒布之日起實施。