第一篇：崗位員工的主人翁精神改20170515大全

弘揚主人翁精神

爭做崗位主人

一.主人翁精神的定義

二.員工主人翁精神在企業發展中的重要性 三.員工主人翁精神的培養

第一，要具備較強的責任心 第二，要擁有良好的心態 第三，要有團隊意識 第四，要有節約意識

第五，要有過硬的專業知識與技能

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弘揚主人翁精神 爭做崗位主人

來到宇邦眾聯，宇邦眾聯就是我們的家。我們就是這個家庭的主人！在這個大家庭里，我們必須把自己的位置擺正，充分發揮主人翁的精神，攜手并進共創輝煌！一．主人翁精神的定義

廣義上來講主人翁精神，并不是說把自己當成企業的主人這么簡單，而是以當家作主的態度參加生產勞動、管理國家和集體事業的精神。主要特征是：具有高度的事業心和責任心，較強的服務意識，在工作崗位上充分發揮主動性、積極性和創造性；努力提高工作效率，積極完成生產任務；自覺遵守勞動紀律和各項制度；愛護公共財物，勤儉節約等等。

具體來講主人翁精神可以概括為：干一行，愛一行，鉆一行，精一行。

“干一行”是主人翁精神的內在要求，也是主人翁精神得以存在的前提條件。只有立足崗位，肩負起對崗位的責任感，完成自己工作崗位所要求的任務，才能體現自己的價值，在對企業負責的同時，也是對自己負責；如果說責任感是前提的話，那“愛一行”就是主人翁精神的不竭動力，我們都知道，興趣是最好的老師，只有將對崗位的責任感轉變為發自肺腑的熱愛，才能時刻保持激情，激勵我們去不停的完善自己，適應崗位不斷增長的要求。有了責任感和熱愛，還不足以干好一個崗位，還需要去不斷的鉆研，做到鉆一行，深入挖掘本崗位所需的知識和技能，不停的去學習，去充實自己，完善自己，最終

達到“精一行”的目標。“精一行”則是主人翁精神的具體體現，360行，行行出狀元，只要我們能在平凡的崗位上干出不平凡的事情，都可以說符合了主人翁精神的實質。二．員工主人翁精神在企業發展中的重要性

有這樣一則故事：新娘過門當天，發現新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你們”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我們”家米吃！講到這里，我想大家應該明白這則故事的要旨是：每位員工進入一個企業后，都應有過門心態，樹立主人翁精神！但是我們是否具備了“主人翁”精神，這是要思考的。作為宇邦的一員，只有宇邦發展了，我們個人才能得到發展。因為只有具有主人翁精神的員工，才會把工作當成自己的事業去認真完成；才會把發展中的宇邦當成“嬰兒”一樣地去照顧，才會負有把宇邦做大做強的使命感。員工在公司發展過程中，實現了自己的價值；就能夠感受到公司的成功帶來的成就感；就能夠分享公司不斷壯大帶來的物質享受。因此我們全體員工應該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任！視工作為事業，視事業為己任。關心和愛護周圍的一切，事事為公司著想，處處為公司效力，自覺為公司的發展貢獻自己的全部智慧和力量。三．員工主人翁精神的培養

員工的主人翁精神不是一個口號，而是一種信仰。在我們要培養自己的主人翁精神時，需要從內心深處理解它，把它作為自己的一個內在追求。主人翁精神更是一個實踐，需要用行動去體會、去理解、去證明、去實現。

第一，要具備較強的責任心

所謂責任心是指一個人對自己，對家人，對企業乃至對社會應盡的責任和義務的認知態度。它是每個人都應該具有的一種基本素質，更是做好一件事情所必須的條件。因此，要想把工作做好，提高責任心是至關重要的。

首先，責任心是做好本職工作的前提。有一句話說得好，“在本位，盡本分”，這應該是每個人對自己工作最基本的要求。記得看過一個電視專題片，侯耀文談起自已的父親侯寶林大師對他的影響，一段文革期間的往事。侯老先生當時由于受到沖擊，被分配掃廁所。但他毫無怨言，整日樂呵呵的將廁所打掃得干干凈凈，逢人還主動招呼，一點不因掃廁所感覺低人一等或不好意思。侯耀文當時不理解，就問他的父親，他的父親回答他“既然分配我掃廁所，那么這就是我的新工作，我就必須要做，還要做的比別人都好”。這種寵辱不驚的精神，一直銘記于侯耀文的內心。這個故事說明這樣一個道理，一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。

其次，責任心是公司運營的重要保證。我們要牢記自己是公司的主人，樹立牢固的“主人翁精神”，以高度的責任心對待自己的每一項任務。我們都有足夠的責任心，都要認真檢查各自崗位的工作任務、工作環境，避免給公司或者其他同事留下隱患。

總之，責任心就好比計算機里的防火墻，它不只是被動地等計算

機中了病毒后去殺毒，因為那樣可能會損害到有價值的文件，而是主動地把可能會帶來病毒的東西阻止在外。有人曾這樣說過：“責任通常分兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠是被動；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠是主動。”在我們宇邦里，只做清茶是不夠的，我們要做的是啤酒，要主動地用強烈的責任心去為工作搭建一面防火墻。第二．要擁有良好的心態

二十一世紀成功的因素是很多，原因也是很復雜的，人與人的成功或失敗的因素都是不一樣的，現在感悟到了：不管在什么環境下做什么事情，“ 心態” 很重要，可以說心態是萬物的基石，“ 想法決定格局，心態成就未來”，那么只有我們擺正自己的心態，調整好自己的心態，就一定能成功。

由于一些員工對咱們的工作認識不夠，所以會有一些偏見或誤解，我們不妨調整一下心態，請作如下測試：

1.每天上下班，領導安排什么工作，我就做什么工作，不安排的事，盡量不管。以自我為主體，將公司利益置于腦后，總是以錢來衡量工作，以位置來確定工作。這樣的人工作起來也不會有責任心，因為他總是在算計著自己是否從中撿到了便宜。在工作中，宇邦倡導的是：“用心做事，誠信為人”，領導考慮到的就是讓我們員工毫無顧忌的把自己份內的工作做好，哪位員工任勞任怨積極的工作，并且還主動承擔自己份內以外的事情，領導都是知道的，所以說我們作為宇邦的一員都應該把公司里的事情當做是自己家里的事情，積極主動地去解

決。

2.事不關已，高高掛起，多一事不如少一事。比如說對公司的設施設備、能源節約、成本控制覺得不是自己的事，反正又不是花的自己的錢，造成了對任何事也追究不到自己頭上。3.輕輕松松拿工資, 反正干好干壞一樣拿工資。

如果對于以上的問題，員工都打了YES，那么該員工是不合格的，為什么呢？因為員工沒有責任心，缺乏發展成長的信心，沒有工作動力，也缺乏大局意識，所以消極的心態遮住了員工的雙眼，如果一個員工來不來上班，都不會對公司的運營產生一點點影響，那么這個人無疑是多余的，這對于企業來說，白白養活了一個人。只有各部門的齊心協力，相互幫助，才能體現宇邦的品牌形象。第三，要有團隊意識

“狼是一種機敏而充滿斗志的動物”，狼圖騰中說狼是最講團隊作戰的動物，它們從來都是一群，一只老虎遇到群狼也要逃之夭夭。狼嗅覺敏銳，時刻保持警惕，充滿昂揚的斗志，作息時間出奇的規律，夜半啼鳴時間的精確性頗值得科學家仔細研究。狼堪稱團隊作戰的典范，它們群居生活，共同尋找獵物，共同面對大自然中危險的境象，共同享受豐美的食物。舉例《五個手指的爭吵》

一天，五根手指在一起閑著沒事，就誰是最優秀的話題爭吵起來，大拇指說：在咱們五個當中我是最棒的，你們看，首先，我是最粗最壯的一個，無論贊美誰，夸獎誰，都把我豎起來，所以我是最棒的??

這時，食指站了出來說：咱們五個我是最厲害的，誰要是出現錯誤，誰有不對的地方，我都會把他指出來??

中指拍拍胸脯驕傲的說：看你們一個個矮的矮，小的小，哪有一個象樣的，其實我才是真正頂天立地的英雄??

到無名指了，他更是不服氣：你們都別說了，人們最信任的就屬我了，你們看，當一對情侶喜結良緣的時候，把那顆代表著真愛的鉆戒不都帶在我的身上么！??

到了小指，看他矮矮矬矬的，可最有精神，他說：你們都別說了，看我長的小么？當每個人虔心拜佛、祈禱 的時候不都把我放在最前面么??

感悟： 其實每個人都有自己的長處，都有缺點，只要能取人長、補己短，相互合作就是完美的！

綜合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑，集思廣益的合作威力無比。只有當人人都敞開胸懷，以接納的心態尊重差異時，才能眾志成城。第四，要有節約意識

宇邦的員工，除了有良好的主人翁意識、做好本職工作外，還必須具備“開源節流、節能增效”的節約意識，堅決控制好自己工區范圍內的水、電、低耗品的使用，杜絕水長流、燈長明的現象發生。第五，要有過硬的專業知識與技能 1.專業知識

提到專業知識這一點，也許有的員工會說，我們來這里工作只是為了把我的活兒干好，然后領我該領的工資，如果我能讀好書，知道那么多理論知識我早去上學去了，可是你反過來想一想，其實一個人如果把自己的工作做的很好，那他肯定對那份工作有一定的概念，有一定的計劃，有一定的認識跟技巧。（舉例）2.專業技能

我們的工作看似簡單，但要做好本職工作，成為一名優秀的員工，除了要有良好的專業素養，敬業精神外，還必須練就一身過硬的本領，熟悉崗位的專業知識、工作能力、工作職責、工作流程。良好的職業技能是衡量員工專業知識和技能水平的標準。3.具備學習意識

我們的每個員工站在自己的工作崗位上，在與同事合作中去體會工作中的各種樂趣，在實際工作的過程中去實踐自己的所學，在與同事相處中去檢驗團隊的工作效能。面對自己，善于自我調節；面對工作，培養精湛的業務能力，培養創新精神，無不都是一生中要努力的方向，沒有最好，只有更好，要樹立“今天比昨天做的更好，明天比今天做的更好”的思想。人的一生對知識的需求是無限的，唯有在工作中學習，在學習中工作，才能有所進步，有所提高。那么我們要學習什么呢？ 1.成功的經驗

孔子說“三人行，必有我師焉。”我們要互相學習彼此的成功經驗，但學習不等于照搬照抄，而是要借鑒要靈活變通。

2.失敗的教訓

我們要善于從自身失敗中吸取教訓，總結經驗。同時，還要吸取他人失敗的教訓，避免發生同樣的錯誤，防微杜漸。

愛崗是敬業的基礎，敬業是愛崗的具體表現，不愛崗就很難做到敬業，不敬業也很難說是真正的愛崗。我們始終要以主人翁的姿態 ,愛崗敬業 ,以企為家 ,以積極的心態 ,建言獻策 ,在建設好企業的同時 ,在自己的崗位上努力提升自己。我們每一名員工，都應調整好自己的工作心態，養成良好的工作習慣 ,在工作中正確的認識自己，在個人需求與企業需要之間尋找最佳的結合點 ,以高度的事業心和責任感，在本職崗位上做到干一行、愛一行、鉆一行，力爭在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，為企業的發展做出應有的貢獻。

第二篇：崗位主人翁精神學習體會

崗位主人翁精神學習體會

通過學習崗位主人翁精神，讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業發展中的重要性和積極性。崗位主人翁精神是現代企業文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關重要。

一、扭轉“打工者”身份，擺正“主人翁”心態

課間通過崗位股份制公司理論，為我們確定了員工的崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神開展工作。其實，“精”、“傻”就取決于是否具有主人翁心態。“精”員工是打工心態，“傻”員工是主人翁心態。打工心態使人失敗，主人翁心態使人成功。我們都渴望成功，所以，我們應該以主人翁心態定位自己。

企業是我們的家，我們的人生在企業里閃光，我們的價值在企業里得到體現。企業生的收獲是我們的收獲、我們的成果。我們崗位雖然平凡，但我們的工作卻是企業這個如此龐大的鏈條中至關重要的一環，做一名稱職、合格的崗位主人是我們每位員工義不容辭的責任。

二、不斷學習，在實踐中應用，保持人力資源增值

通過人力資本衰減定律，我突然意識到，從參加工作至今，已經十幾年，而這十幾年里，我不但沒有讓自己的人力資源增值，反而學到的知識都因為沒實踐幾乎忘了。課間所講的人力資本衰減定律，讓我體會到不斷攝取知識的必要性，知識會隨著時間的流逝而不斷遺忘，不斷過時，只有通過在實踐中不斷學習，不斷提升鞏固，在工作中不斷實踐，讓自己的知識和技能與時俱進，才能適應社會和企業的發展。

三、喚醒主人翁精神，激發自律意識

我們公司的員工絕大部分是充滿朝氣的年輕一代，正處在人生職業生涯的重要時期，應該樹立主人翁精神，只有我們提高自己的責任心和自律意識，以主人翁的心態對待每項工作，從而讓我們走向成功，得到自己想要的。

做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發展方向。課間小李和小張的案例告訴我們：機會總是留給有準備的人，因此，為了實現我司三年宏偉目標，讓我們在新主人翁精神的指引下，以主人翁的心態對自己負責，立足崗位，使自己的人力資本不斷增值，讓新主人翁精神成為我們職業生涯立身請命的指導座右銘！

第三篇：崗位主人翁精神學習體會（模版）

通過學習崗位主人翁精神，讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業發展中的重要性和積極性。崗位主人翁精神是現代企業文化的主要組成部份，因此，將這種文化融入到每一位員工的心目中顯得至關重要。

一、扭轉“打工者”身份，擺正“主人翁”心態

課間通過崗位股份制公司理論，為我們確定了員工的崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神開展工作。其實，“精”、“傻”就取決于是否具有主人翁心態。“精”員工是打工心態，“傻”員工是主人翁心態。打工心態使人失敗，主人翁心態使人成功。我們都渴望成功，所以，我們應該以主人翁心態定位自己。

企業是我們的家，我們的人生在企業里閃光，我們的價值在企業里得到體現。企業生的收獲是我們的收獲、我們的成果。我們崗位雖然平凡，但我們的工作卻是企業這個如此龐大的鏈條中至關重要的一環，做一名稱職、合格的崗位主人是我們每位員工義不容辭的責任。

二、不斷學習，在實踐中應用，保持人力資源增值

通過人力資本衰減定律，我突然意識到，從參加工作至今，已經十幾年，而這十幾年里，我不但沒有讓自己的人力資源增值，反而學到的知識都因為沒實踐幾乎忘了。課間所講的人力資本衰減定律，讓我體會到不斷攝取知識的必要性，知識會隨著時間的流逝而不斷遺忘，不斷過時，只有通過在實踐中不斷學習，不斷提升鞏固，在工作中不斷實踐，讓自己的知識和技能與時俱進，才能適應社會和企業的發展。

三、喚醒主人翁精神，激發自律意識

我們公司的員工絕大部分是充滿朝氣的年輕一代，正處在人生職業生涯的重要時期，應該樹立主人翁精神，只有我們提高自己的責任心和自律意識，以主人翁的心態對待每項工作，從而讓我們走向成功，得到自己想要的。

做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發展方向。課間小李和小張的案例告訴我們：機會總是留給有準備的人，因此，為了實現我司三年宏偉目標，讓我們在新主人翁精神的指引下，以主人翁的心態對自己負責，立足崗位，使自己的人力資本不斷增值，讓新主人翁精神成為我們職業生涯立身請命的指導座右銘！

第四篇：培養員工主人翁精神

在社會主義市場經濟條件下，工人階級還是不是企業的主人？與社會主義市場經濟相適應的職工主人翁精神應是一種什幺樣的風貌？這種風貌產生的主要途徑是什幺？本文將要探討這些問題。

一、問題的提出

（一）理論與現實的悖逆

黨的十一屆三中全會以來，我黨逐步確立了以經濟建設為中心、堅持四項基本原則、堅持改革開放的基本路線。時至今日，社會主義市場經濟體制已在全國初步建立起來。改革近二十年來，雖然我黨一直在強調廣大職工群眾應以主人翁姿態積極投身到社會主義經濟建設和改革中去，但是，面臨的現實卻逐步變成了這樣一番景象：

1、職工群眾對“主人翁”一詞表示反感，目前企業已很少再提職工主人翁精神。

如果說“工人是企業的主人”還能激發起五、六十年代工人的自豪感的話，那幺現在不僅不能激發出九十年代工人的自豪感，反而引起不少工人的反感。根據調查情況來看，企業職工認為工人階級是企業主人的僅占0.5%，搞不清楚的占9.3%，認為不是企業主人的占了90.2%。其中有不少職工在調查問卷上寫到：“現在還講什幺主人翁？工人不可能是企業的主人！”。甚至有人用力寫下“這是放屁！”幾個大字。

當我們問起企業的領導，現在還強不強調職工主人翁精神時，絕大多數企業領導都說現在已不提什幺主人翁精神了。我們主要要求我們的職要遵紀守法，按質按量完成自己的本職工作。如果用主人翁標準來衡量，如工人為廠里的技術改造、全面質量管理等積極提出合理化建議，這樣的人企業非常需要，但這樣的人很少。

2、傳統的主人翁理論與企業改革措施相碰撞。

自1984年城市經濟體制改革以來，可以說國有企業的每一步重大改革措施的出臺，都被“主人翁”問題所困擾。

1984年國有企業開始實行廠長負責制，一時間就在全國掀起了一場“一長制”與“企業民主管理”的大討論。不少職工認為：職工的“主人翁”地位開始喪失了。

1986年國有企業實行了全員勞動合同制，隨后《企業破產法》出臺，被優化組合下來的、破產企業失業的工人紛紛質問：工人是企業主人，為什幺要讓主人失業！

90年代進一步完善企業經營承包責任制、落實企業自主權，企業廠長的權力越來越大，職工的困惑也越來越多。一位署名“伊群”的女工，以“一個主人的困惑”為題，給《中國青年》雜志寫了一封信，她在信中寫到：“廠里的事既然廠長說了算，干嗎要號召我們做主人翁？”她的發問不能不說是代表了“一群”青年工人的心聲。

3、在理論界，對職工主人翁地位的認識出現了較大的分歧。

傳統的“主人翁”理論與現實的悖逆，必然引起理論上爭論。在理論界，有人堅持職工是企業的主人，對國有企業改革的各項措施提出了質疑。如我國著名的經濟學家蔣一葦先生，生前曾抱病向黨中央呼吁：新出臺的許多改革措施，有意無意都把職工推向類似雇傭者的地拉，力請黨中央調整改革的措施；另外也有不少人主張否定“主人翁”理論，因為傳統的主人翁理論確實與改革的措施發生了強烈的碰撞。1993年國家某課題研究組，在向黨中央呈送的報告中明確指出：主人翁理論已成為當前國有企業改革的一大阻力。

面對傳統的主人翁理論與現實的悖逆，面對廣大職工仍困惑于主人翁問題上，我們應當沖破思想的牢籠，對主人翁問題作出科學的回答。

（二）中西文化的反差

正當東方的社會主義中國在為“職工還是不是企業的主人”這一問題所困惑時，西方的美國管理界卻出現了這樣一種聲音：為主人翁精神歡呼、喝彩！

1985年企業文化新潮流掀起的四重奏之一：《尋求優勢——美國成功公司的經驗》一書作者湯姆·彼得斯又推出該書的續篇——《贏得優勢——領導藝術的較量》。彼得斯在《贏得優勢》這本書中說：“我已不滿足《尋求優勢》一書中所介紹的信任人、關心人、愛護人的觀點，而是要進一步使這里的每一個員工都成為主人翁，人人都成為企業家。我要為主人翁精神大聲歡呼、喝彩！”。他還用了大量的事例闡述了一個黃金法則：只要你把所有的職工都看成主人翁，職工就會把公司看成自己的。他們就會主動地為公司盡心盡責。如果不是這樣，而是把職工當成“工具”，你得到的只能是一群士氣低下、消極怠工的“笨蛋”。更令人驚奇，也叫人欣慰的是，彼得斯說“主人翁”一詞是他從中國找到一個很好的提法。

當然，西方美國彼得斯的主人翁理論，只是要把職工看成企業的主人，努力使每一位員工都成為企業家，與我們社會主義公有制條件下的主人翁理論有著本質上的區別。但是，他畢竟從我們的主人翁理論中獲得了啟示，并成功地運用到了企業管理之中，推動了西方企業文化向更高的層次發展。

近十年來，中西企業文化上出現的這一反差，應當引起我們的深思。為什幺曾一度引起中國工人階級自豪的“主人翁”一詞，在中國改革開放形勢下，逐漸失去了光彩，卻賦予了西方企業文化以新的內核，為西方的企業文化增添了光彩呢？

二、緣由的剖析

我們的主人翁理論為什幺會與我們的現實相悖逆，為什幺她又在西方的企業文化中開了花？對此似乎無法作出回答，或者基于某種顧慮不敢作出回答。其實原因并不復雜，顧慮也沒有必要，存在的一切總有其必然性。只要我們解放思想，堅持實事求是的思想路線，深入到企業具體的生產經營活動中去，就可以找到這種悖逆、反差的緣由。

（一）把“主人翁”高度抽象的政治內涵，與企業生產經營活動中職工應有的主人翁精神簡單地一致起來，忽視了企業的管理。社會主義民主政治的本質和核心，是勞動人民當家做主。工人階級作為我國的領導階級，是國家的主人，是國有企業的主人，也是其它在中國境內私有、外資企業的主人。但是我們不能把這一高度的政治內涵，簡單地運用到具體的企業生產經營活動中去。

從企業管理的角度來看，稱得上企業寶貴財富的主人翁精神。是一種積極主動的工作態度，是一種敬業精神。社會主義企業的職工，在政治上的主人翁地位，有利于調動他們的工作積極性。但是我們必須看到：職工群眾的工作積極性直接取決于一個企業的內部管理水平。一個企業的職工能否以主人翁姿態對待自己的工作，是這個企業管理水平高低的反映。我們應當在企業管理中去深入研究職工主人翁精神問題。

在政治上具有平等地位的勞動群眾，一旦進入到某一企業具體的生產經營過程中后，就要強制性地接受社會分工的需要，在一級管一級的管理體系中，形成管理者與被管理者的上下等級關系，大多數勞動群眾都是處于一種被管理者的地位。因為凡是有共同勞動的地方，必然有一個指揮，而且只能是一個指揮。作為國有企業不可能全國人民都去指揮管理企業。企業的廠長、經理作為企業的法人代表，對企業的生產經營全面負責，這是社會主義市場經濟發展的客觀要求，是社會分工的必然產物。

在一級管一級的社會分工體系中，不管廠長（經理）與廣大職工群眾的關系理解為平等還是不平等，是互為“主人”還是互為“仆人”，處于被管理者地位的廣大職工群眾，其責任、權利、義務都要受到崗位的限制，他們的工作積極性、主動性、創造性一般處于一種壓抑、不能充分發揮的狀態。如果管理者不善管理，職工的合法權利，包括政治權利、經濟權利都容易受到傷害，其工作積極性，包括從政治上主人翁地位激發出來的政治責任感，也極易受到挫傷。然而，一個企業的生產經營活動要取得成效，又必須依賴每一個職工在各自崗位上積極性、主動性、創造性的充分發揮。特別是在市場經濟的激烈競爭中，在知識經濟時代已初見端倪的現代社會中，廣大員工是否具有工作積極性、自主性、創造性，已成為影響企業興衰的重要因素。因此，正是由于一方面被管理者的工作積極性容易受到

壓抑；一方面企業的發展又依賴于被管理者的工作積極性的發揮這樣一種矛盾體中，調動被管理者的工作積極性，就成了企業管理這門學科研究的主要內容。

在企業管理中，企業職工的主人翁精神，不能只是一種單純的政治熱情，更不意味著人人可以隨意做主。應該是在具體的生產經營活動中，在勞動者各自的崗位上，在一級管一級的分級管理體系中，職工工作積極性、主動性、創造性發揮出來的一種最佳狀態。是一種盡心盡責的工作態度，是一種敬業精神。只有這樣的工作態度，才是企業活力的源泉所在；只有這樣的敬業精神，才稱得上是企業的寶貴財富。這種主人翁精神在政治上難以“封”出來，在經濟上也難以“落實”出來，關鍵要靠企業的管理者們去長期的“培養”出來。所以，“主人翁”一詞雖然來源于我們社會主義民主政治的內涵，但不能簡單地認為企業職工主人翁地位一旦確立，企業職工的主人翁精神就會自然而然地迸發出來，把政治上的主人翁地位與具體生產經營活動中職工應有的主人翁精神簡單地一致起來。

（二）從“主人翁”高度抽象的政治內涵中，機械地引出的種種定義，客觀上已不適應社會主義市場經濟發展的要求。

由于把“主人翁”高度抽象的政治內涵，與企業具體生產經營活動中職工應有的主人翁精神簡單地一致起來，必然機械地派生出許多模糊不清的定義。

一是“勞動人民當家做主，決定了社會主義企業由職工群眾說了算”。勞動人民當家做主，決定了社會主義企業由職工群眾當家做主，這是正確的。就象勞動人民當家做主，是通過黨的領導、人民代表大會等政治制度以及民主法制制度來體現的一樣，社會主義企業由職工群眾當家做主，也是通過黨的領導、職工代表大會等政治民主制度以及社會主義法制建設來體現的，它絕不意味著社會主義企業由本企業的職工群眾完全占有，生產經營由職工說了算，人人可以做主。“廠里的事既然廠長說了算，干嗎要號召我們做主人翁？”的說法，就是“我們是主人，企業由我們說了算”的翻版。

二是把單純的政治熱情，當成企業職工應具有的主人翁精神。“工人階級是企業的主人”這一口號，的確可以激發出廣大職工群眾的政治責任感。在計劃經濟條件下，企業作為政府機關的附屬物，黨叫干啥就干啥，干部職工齊上陣，政治上的主人翁地位激發出來的政治熱情，可以使職工干勁沖天地“抓革命、促生產”的話，那幺，在市場經濟條件下，以經濟建設為中心，企業日益成為自主經營的經濟實體，從政治上激發出來的單純的政治熱情就變得簡單機械了。

三是“進了企業門，就是國家的人”。把主人翁地位與一次分配定終身、鐵飯碗、大鍋飯等同起來。這種計劃經濟條件下形成的思維定勢，面對企業三項制度改革，自然要得出：職工的主人翁地位消失了的感嘆。這種主人翁地位的錯覺，是深化企業改革的桎梏。四是簡單地把“企業職工是否真正是企業的所有者”，作為職工是不是企業的主人，以及要不要提倡主人翁精神的判斷標準。以公有經濟為主體的社會主義我國，決定了勞動人民當家做主。工人階級作為一個整體來說是國家、企業的主人，這點是不容置疑的。雖然我國的國有資產不歸某個企業的職工所有，但不能由此得出“職工不是某一國有企業的所有者，職工就不是主人，就不要提倡主人翁精神”的結論。我們要從社會主義民主政治的要求出發，從有利于發展社會主義生產力這一判斷是非標準出發，來保障職工的主人翁地位，來大力提倡和培養職工的主人翁精神。

（三）企業管理水平的相對落后，是造成職工主人翁意識淡薄的真正原因。

要使廣大職工群眾樹立起主人翁精神，是一項極為復雜的系統工程。既涉及到國家對企業的宏觀管理制度，更直接取決于企業內部的微觀管理水平。

在計劃經濟條件下，人們單純地認為，只要將政治上的主人翁地位，在經濟上得到“落實”和“保障”，職工的主人翁精神就會自然而然地迸發出來，總是在主人翁“地位”的“落實”、“保障”上折騰來折騰去，幾乎遺忘了企業管理——這片主人翁精神植根的土壤。在改革開放的初期，我們的企業主要是走的一條靠投資、上規模的外延擴大再生產的路子，不注重管理，不善于管理。

因此，有些企業的領導，管理方法簡單生硬，只會以罰代管、以包代管，造成了職工士氣低下；有些企業領導，不尊重職工、不關心職工，把職工當成簡單的工具使喚，更別說把職工當主人了，極大地挫傷了職工群眾的工作積極性；甚至有個別企業領導，利用“主人翁”一詞欺騙職工群眾。在企業困難時期，就大說特說你們職工是企業的主人，要與企業同命運共生存，不要講報酬。當職工以高度的政治責任感和使命感，努力拼搏使企業效益有所好轉的時候，有些企業領導就忘記了職工，只顧自己撈好處，使職工不僅是在經濟上遭受很大的損失，更重要的是在身心上受到了極大的傷害，受到了愚弄，激起了職工對“主人翁”一詞的反感。

所以，造成職工主人翁意識淡薄，造成職工對“主人翁”一詞反感的真正原因，不是由于企業的三項制度的改革，而是企業管理水平的相對落后。西方發達國家在管理上，經歷了以泰羅為代表的古典管理學派、以梅奧為代表的人際關系學派和行為管理學派以后，八十年代已進入了企業文化階段。企業文化的倡導者們從我們的主人翁理論中獲得了啟示，確立了“以人為本”的管理思想，推動了西方企業管理水平向更高的層次發展。這就是為什幺在八十年代，“主人翁”一詞在西方企業管理中得以出現的原因。

三、培養職工主人翁精神

黨的十五大對我國改革開放和現代化建設跨世紀的發展目標作出了戰略規劃。實現我國跨世紀發展的宏偉目標，我國工人階級肩負著神圣的使命。要喚起和培養廣大職工群眾的主人翁精神，一方面在國家的宏觀管理上，要通過政治、經濟、法律、輿論、行政等手段以及必要的組織措施，使全心全意依靠工人階級的方針在國家政治、經濟和社會各個方面得到更好的貫徹落實，切實保證職工的主人翁地位，以有利于提高廣大職工群眾的工作積極性；另一方面，在企業的微觀管理上，一定要注重喚起和培養職工的主人翁精神。

（一）企業管理者要有強烈的主人翁責任感和時代使命感。社會主義企業的管理者本身就是工人階級中的一部分，首先自己要有強烈的主人翁責任感和歷史使命感，特別是國有企業的領導，只有以主人翁責任感對待國有資產，才能真心真意地依靠工人階級。企業的管理者要將企業發展目標與國家、民族的發展目標緊密結合起來，樹立一種“在對社會的卓越貢獻中，得到自己應有的經濟回報”的經營思想，使企業對社會的貢獻與自身經濟效益一致起來。與此同時，通過自己一言一行，把自身的主人翁責任感和歷史使命感，去感染企業的每一個職工，使職工能看到自己所在企業生產經營活動的社會意義，看到自己工作的社會價值，從而激發起主人翁責任感和歷史使命感，拋棄打工賺錢的“雇傭”思想。

（二）堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度。江總書記在與中國工會十三大部分代表座談時指出：“在國有企業實行職工群眾的民主管理，同在農村實行村民自治一樣，都是我們建設有中國特色社會主義民主政治的重要創造。在開展企業的各項工作中，職工群眾的民主管理只能加強，不能有任何削弱。”因此，只有堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，充分發揮廣大職工民主參與、民主管理、民主監督的積極性，才能使職工主人翁地位在企業中得以具體體現。

（三）下大力氣培養訓練職工，提高職工的整體素質。在現代科學技術日新月異、企業發展規模越來越大、對職工的整體素質要求越來越高的時代，一個優秀的企業家，僅僅靠關心職工、愛護職工已遠遠不夠了，必須把企業當成培養人、塑造人的熔爐，下大力氣去培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義“四有”職工隊伍。要喚起和培養職工以主人翁姿態去敬廠愛業、勤奮學習、鉆研技術、努力工作。要統一職工的思想、規范職工的行為、提高職工的整體素質，使企業職工成為訓練有素的“四有”新人。因為，沒有理想、沒有道德、沒有文化、不守紀律的職工，不可能有真正的主人翁精神。

（四）進一步深化企業三項制度改革，建立強有力的內部激勵約束機制。要培養出職工的主人翁精神，還要形成一種讓職工認為企業是“自己的”，工作是“自己的”，自己的命運是掌握在自己手中的管理理念和管理機制。企業的勞動、人事、工資等制度，直接關系到企業全體職工的切身利益，影響著企業職工勞動積極性的發揮。企業必須依靠廣大職工群眾，遵循公開、平等、公正的原則，引入競爭機制，搞好企業的勞動、人事、工資等制度的改革，形成一種能進能出、能上能下、優勝劣汰、能級相稱，以及以按勞分配為主要分配形式的內部激勵約束機制，使職工真正認識到，工作是自己的，命運是由自己掌握的，從而極大地調動廣大職工群眾的工作積極性、創造性、主動性，以主人翁姿態投入到企業的改革和生產經營中去。

（五）注重企業文化建設。企業文化建設可以說是一門用什幺樣的指導思想、精神、原則、方法培養人、造就人、辦好企業的學問。現代企業一定要有自己的理想、信念、追求，樹立起“以人為本”價值理念體系，在完善制度文化基礎上，注重表層文化建設，以增強廣大職工群眾的凝聚力、向心力，增加廣大職工群眾的認同感和歸屬感，讓我國工人階級的主人翁精神再次在社會主義的中國熠熠生輝。

第五篇：員工要有主人翁精神

員工要有主人翁精神

這個題目一定會招致很多人的質疑：企業真正的主人是老板，員工都是打工者，憑什么能做主人翁？

從傳統意義上，在民營企業，員工是不可能做主人翁的。真正的企業主人當然是老板。也正是這個原因，使得很多人抱有嚴重的打工心態：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資獎金，工作上投入越少越好。對臨時性的額外工作，更是想方設法推脫。這就是讓很多企業困惑不已的打工心態。

其實，這種心態影響的不僅僅是企業本身，更直接影響的是員工本人的職業發展。客觀上講，付出勞動，就要有勞動報酬，這一點天經地義。但是，工作本身的回報是多方面、多層次的。如果員工緊盯工資報酬這一種回報的話，可能會忽略另一個更重要、更具有戰略性的回報：那就是人力資本的積累。所謂人力資本，是指你的文化知識，工作經驗，專業技能。而你最關注的工資報酬恰恰取決你這三樣東西。實際上，文化知識，工作經驗，專業技能他有兩個功能：一個是用來勞動，一個是用來投資。你如果把這三樣的功能定位為“勞動”，必然產生打工心理。因為，勞動就要有勞動報酬，勞動報酬通常表現為工資、獎金。因此，僅僅關注自己的工資獎金的人就是把自己定位為一個勞動者，自然就會產生打工心態。那如果把文化知識，工作經驗，專業技能的功能定位為“投資”，那就又不一樣了，你除了獲得相等工資獎金外，你還是在為你將來有個美好的前程在打堅實的基礎。有的人認為，我拿多少工資我就應該干多少工作，這是天經地義的。可你換位思考一下，企業也會這樣認為啊，你干了多少工作，我發你多少工資，多勞多得，少勞少得，甚至不得，很公平。

下面我們就講到今天的主題了：“員工的主人翁精神”。作為企業的一名員工，只有時刻把企業的生存與發展，和自己的進步緊緊聯系在一起，以“主人”的姿態，腳踏實地做好本職工作，勇挑重擔，積極進取，才能成為一名優秀員工。這就需要員工有主人翁意識，員工的主人翁精神不是一個口號，而是一種信仰。在我們要培養自己的主人翁精神時，需要從內心深處理解它，把它作為自己的一個內在追求。主人翁精神更是一個實踐，需要用行動去體會、去理解、去證明、去實現。

那怎么去樹立這種“主人翁”精神，我從這些年的從業經驗，總結為以下五點：

第一，要具備較強的責任心

所謂責任心是指一個人對自己，對家人，對企業乃至對社會應盡的責任和義務的認知態度。它是每個人都應該具有的一種基本素質，更是做好一件事情所必須的條件。因此，要想把工作做好，提高責任心是至關重要的。首先，責任心是做好本職工作的前提。有一句話說得好，“在本位，盡本分”，這應該是每個人對自己工作最基本的要求。例如，有商戶來招商中心，向我們的員工咨詢有關問題，而員工因自己對業務不熟悉而回答“不清楚、不知道”等，或因為顧客的問題過于繁多而表現出不耐煩等態度，這就是缺乏責任心的重要表現，也許你只是無意識的一個表現，就會使顧客對我們的滿意度大大降低，甚至會起到負面的廣告效應，影響到銷售，市場開發等其它方面的工作，甚至影響到整個企業的利益.因為你代表的不是你個人，而是愿暻城這個整體。其次，責任心是安全運營的重要保證。我們要牢記自己是這里的主人，樹立牢固的“主人翁精神”，以高度的責任心對待自己的每一項工作。第二．要有優質的服務意識

由于一些員工對咱們的工作認識不夠，所以會有一些偏見或誤解，不妨回答下面幾個問題，測試一下各自的服務意識：

1、每天上班，領導安排什么工作，我就做什么工作，不安排的事，盡量不管。另外，我們的人員不是很夠，不能定崗定位，不能給你們把所有的工作分清分細，但是越是在這個時候越是大家表現的時候，哪位員工任勞任怨積極的工作，并且還主動承擔自己份內以外的事情，領導都是知道的，在適當的時機，公司也會給予你應得的補償的，升職、加薪。所以說我們的一員都應該把事情當做是自己家里的事情，主動積極地去解決。

2、事不關已，高高掛起，多一事不如少一事。比如設施設備、能源節約、成本控制覺得不是自己的事，反正又不是花自己的錢，例如：大白天辦公室及樓道的燈還是亮的。有一次下午我剛好在一樓挨個關樓道燈，在座的有個員工從對面走過來，我讓他走回去把燈關掉，也許他不認識我，不過還是很聽話，走回去把燈關了。試想一下，如果你把愿暻城當自己家，你會這么浪費資源嗎？

3、輕輕松松拿工資,反正干好干壞一樣拿工資。這就是當一天和尚撞一天鐘的想法。

第三，要有團隊意識

不知道大家有沒有聽說過《上帝的勺子》這個故事：連年災害，人們餓得都活不下去了，于是大家想到了祈禱上帝能拯救他們。上帝為了教會大家博愛的道理，于是就把人們分成了兩組，一組先讓別人吃飽，一組是先讓自己吃飽。于是每人發一只很長柄的勺子。可是后來發現第一組人都活的紅光滿面，第二組人卻餓死了。因為第一組人總是拿著長柄勺子喂別人，別人也以同樣的方法喂自己，這樣大家都吃到了飯，活了下來。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們愿暻城的全體員工就是一個團隊，若彼此之間發生什么不愉快的事，大家應開誠布公地解決，不應將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視。另外，我們這個團隊是由所有員工所組成的一個利益共同體，既需要我們大家來維護、創造，又需要每個部門的相互配合、協調，這樣才能給每個人帶來了生活的經濟利益。第四，要有節約意識

我們的員工除了有良好的服務意識、做好本職工作外，還必須具備“開源節流、節能增效”的節約意識，堅決控制好水、電、低耗品的使用，杜絕水長流、燈長明的現象發生。對設備、設施加強維護保養，減少維修，降低物耗，做好人人節約一滴水、一度電、一張紙的活動。如果做好成本控制工作，節約意識深入人心，每個員工都有上佳的節約意識，那我們所獲取的經濟效益將是巨大的。

第五，要有超強的學習意識

現如今快人一步，快人半拍都意味著領先，時間不等人，競爭對手更不會等你，走在競爭的前面，必須具備學習意識，不斷要想得比他人快，而且必須行動比他人快。首先，要不斷學習。成功的價值不是戰勝別人，而是戰勝自己，你不可能去阻止別人進步，你唯一能夠改變的就是自己，而改變自己的唯一途徑就是學習。

作為這里的主人翁，我們應該懂得珍惜感恩。我們大家都很幸運，在座的有很大一部分員工從學校畢業后能成為愿暻城的一員。在這里碰到了有知遇之恩的領導、結識了相知相惜的朋友。所以在這里的每一天我們都應該感恩：愿暻城選擇了我們，可能是由于我們的能力，也可能僅僅是我們的機遇，因為并不是每一個有能力的人都能成為愿暻城里的一員。當然，你也可以說離開愿暻城你也可以選擇更好的工作，這個不可否認，但是，既然你留在這里，不管原因是什么，這里必定有值得你留戀的東西。那你就應該好好干，要知道社會上有許多比我們更優秀的人還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態度。如果抱著這種態度，愿暻城可以留你一個月，留你兩個月，但絕不會容忍你三個月。如果你始終抱著這種態度對待每一份工作，那你的人生是種浪費。

曾子曰：“吾日三省吾身”，這句話是什么意思呢？是說每個人每天從三個方面去檢查自己的思想和言行；對工作是否忠于職守；對朋友是否信守諾言，第三就是反省自己是否知行一致。

各位同事，要以愿暻城為家，像經營家一樣去對待工作中的每一件事，像對待親人一樣去處理同事之間的關系。

希望每位員工在愿暻城工作開心！