第一篇：培養(yǎng)醫(yī)院員工的主人翁精神

醫(yī)院員工主人翁精神的培養(yǎng)

要把醫(yī)院建設好，除了硬件設施、人才隊伍外，職工的思想是關鍵。在市場經(jīng)濟年代，人們往往把物質的利益看得高于一切，忽略了思想政治工作，認為只有物質才能滿足人們的欲望。然而人們對物質的欲望是無止境的，所以只考慮物質，放松思想教育，工作也很難得到圓滿完成。為此任何時候都不能忽略思想政治工作在工作中的重要性，要把工作做好就要把握職工的思想動態(tài)，牢牢掌握教育的武器。如何讓職工的心向著醫(yī)院，培養(yǎng)職工主人翁精神爭做崗位主人，是我們管理者需要研究的問題。

1.培養(yǎng)職工主人翁精神，增強團隊意識，建立1+1>2的團隊

世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。1+1>2的團隊效率是任何單位都夢寐以求的。然而團隊中每個人都必須具有主人翁精神，團隊才有生命力。因此，醫(yī)院若具有積極的團隊意識的氛圍，那就意味著這個醫(yī)院必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊意識是一個單位同心協(xié)力不斷向上的原動力，它會讓每位職工產(chǎn)生一種歸屬感，覺得為團隊作貢獻，就是在為自己爭榮譽。可以說，一個單位的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高昂、活力充沛的團隊可以將整個醫(yī)院牢牢地團結在一起，更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。任何一個職工都需要和渴望得到醫(yī)院的關懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領導們和藹可親的問候，都會讓他們產(chǎn)生“家”的感覺。當他們和諧地融入了醫(yī)院這個大家庭中之后，職工的思想認識就會得到升華，就能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己；工作態(tài)度就會從被動轉變?yōu)橹鲃樱敢庖詫嶋H行動為團隊添磚增瓦。

2.要有明確的團隊目標，并使其深入人心

明確目標目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標，工作就像一盤散沙，醫(yī)院就沒有效率和效益。遠期目標，醫(yī)院的愿景：某院為三級乙等醫(yī)院其遠期目標就是向三級甲等醫(yī)院努力。這樣美好的前景是每個職工所渴望的，每個人都要為之付出努力，這個目標激勵著每位職工，是每位職工的工作動力。近期目標：為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，要規(guī)劃好近期目標計劃。醫(yī)院制訂出符合自身醫(yī)院發(fā)展的目標，把近期的工作任務分解到每個科室，科室再分解到每個職工身上，落實崗位責任制。發(fā)展要求的目標，就必須要讓每位職工牢記在心，在晨會上多次宣導，讓大家統(tǒng)一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作。

職工要有主人翁意識,明確自己是崗位的主人要培養(yǎng)職工主人翁意識，把醫(yī)院當作自己的醫(yī)院。我們設想如果醫(yī)院是個股份制醫(yī)院，醫(yī)院是大股東，每個職工是小股東，醫(yī)院投

入品牌、貨幣資金、場地、設備得到的是醫(yī)院的發(fā)展，使之產(chǎn)生積累。而職工投入的是人力資本得到工資、獎金回報，同時也獲取知識、經(jīng)驗、技能的積累。因此醫(yī)院發(fā)展越快，職工獲取就越多，當每個職工都為自己的目標去努力工作時，職工就會牢牢記住醫(yī)院的興衰與自己的命運同在，就會珍惜自己現(xiàn)在的崗位。所以我們要教育職工，每個人都是崗位的主人，每個職工都要以主人翁的心態(tài)做自己的崗位工作，只要能夠讓職工都有主人翁意識，醫(yī)院就能達到和諧的目的。職工是崗位的主人。一旦職工認為自己是崗位的主人時，在工作中就不會斤斤計較，就會按醫(yī)院的要求主動工作，不但會做好分內工作，而且主動去做可做可不做的事，不會覺得自己吃虧，且會覺得任何事情都是平等的，你為別人，別人為你，趁現(xiàn)在身體好、精力充沛時多做事。當職工多干工作時不會只認為給醫(yī)院干活，他會認為給自己積累知識、經(jīng)驗、技能，此時工作時就會覺得快樂，同事之間矛盾就會減少，就會主動減少工作環(huán)節(jié)中的浪費，使醫(yī)院和個人達到雙贏目的。

3.要尊重職工，以鼓勵為主，盡量減少一些批評和指責尊重職工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當職工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力；當職工由于思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面，而不是一味地加以指責。這樣不僅可以使職工覺得得到了尊重，而且還可以讓職工在認識到自己錯誤的同時，能夠樹立信心，不斷地去修正自己的行為，做好工作，達到要求。

4.要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性如果每個職工的長項和優(yōu)點都能在工作中得到有效的發(fā)揮，那么人人都是塊閃光的金子。尺有所短，寸有所長。針對每個職工的長處和短處在安排工作時盡量做到因人而異。對能力強又有主見的職工，只要告訴他團隊的要求以及具體的實施過程，這樣就可以充分發(fā)揮他的長處；對于思想比較保守、依賴性強、踏實肯干的職工，則應有具體的要求，讓其明確自己的責任和工作任務；在相互配合協(xié)作方面，則要考慮職工的互補性，性子急的可以帶動性子緩的，性格外向的可以影響性格內向的，用最佳的組合方式工作就能很快實現(xiàn)團隊的目標。總之，培養(yǎng)職工主人翁意識，人人爭做崗位主人就能不斷增強醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

新主人翁精神讀后感

“主人翁精神”并不是個新詞匯，也不是個新說法，相反，工作生活中常會掛在嘴邊。但正如書中所說，公司是老板的，我只是個打工者，怎么可能產(chǎn)生“主人翁精神”呢？這是很多人的困惑。而崗位股份制公司理論卻很好地回答了這個問題。投入必然要求回報。老板和員工只是投入不一樣，要求的回報也不一樣，從某種意義上說，既然有了資本的投入，那你就是股東，就是主人。看了《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業(yè)和學校發(fā)展中的重要性和積

極性。書中幾個人物的命運向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神，我們更要發(fā)揮它！

屏棄打工者定位，不做植物人。有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作；主動、積極、負責、奉獻、堅持、追求成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理每一個工作細節(jié)。他們這樣做時，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期堅持這樣做了，該得到的，就能得到。時時以陽光的心態(tài)對待生活和工作中的人和事。時刻提醒自己不為失敗找理由，不為錯誤找借口。要訓練自己面對困難和挫折的勇氣，鍛煉自己戰(zhàn)勝困難的信心。在自己具體崗位上，要以股東的心態(tài)，做崗位的主人，發(fā)揮自己最大的能力作好本職工作，不斷的鉆研業(yè)務技術，不斷修補自己業(yè)務技術上的短板。這樣才能使自己得到有效的鍛煉和成長，而不因眼前利益影響長期發(fā)展。時刻要提醒自己的，努力的最終受益者畢竟是努力者本人，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。道理很容易懂，說說也很簡單，但做起來并不是那么容易。因為這還關乎一個心態(tài)的問題。在工作中，長期養(yǎng)成的“打工者”心態(tài)造就了很多的“差不多先生”。凡事都是點到即止，差不多就行了，又不是我自家的。比如說掃地，看不到垃圾就行了，何必連灰塵也掃掉呢？又不是我自家的地。諸如此類，是我們大多數(shù)人的心態(tài)。

老師干的是一份良心活，更需要我們有主人翁的心態(tài)和責任意識。如果把教育僅僅只是當成工作，那是成不了好老師的。我們除了傳授知識之外，還會遇到很多問題，如果我們沒有責任意識，談何積極主動去幫助學生解決生活中遇到的困難和所犯的錯誤。作為老師的我們有責任上好自己的課，讓每一位學生在自己的課堂上有所收獲。更應該有一顆愛心，去關心他們，包容他們。

第二篇：培養(yǎng)員工主人翁精神

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，工人階級還是不是企業(yè)的主人？與社會主義市場經(jīng)濟相適應的職工主人翁精神應是一種什幺樣的風貌？這種風貌產(chǎn)生的主要途徑是什幺？本文將要探討這些問題。

一、問題的提出

（一）理論與現(xiàn)實的悖逆

黨的十一屆三中全會以來，我黨逐步確立了以經(jīng)濟建設為中心、堅持四項基本原則、堅持改革開放的基本路線。時至今日，社會主義市場經(jīng)濟體制已在全國初步建立起來。改革近二十年來，雖然我黨一直在強調廣大職工群眾應以主人翁姿態(tài)積極投身到社會主義經(jīng)濟建設和改革中去，但是，面臨的現(xiàn)實卻逐步變成了這樣一番景象：

1、職工群眾對“主人翁”一詞表示反感，目前企業(yè)已很少再提職工主人翁精神。

如果說“工人是企業(yè)的主人”還能激發(fā)起五、六十年代工人的自豪感的話，那幺現(xiàn)在不僅不能激發(fā)出九十年代工人的自豪感，反而引起不少工人的反感。根據(jù)調查情況來看，企業(yè)職工認為工人階級是企業(yè)主人的僅占0.5%，搞不清楚的占9.3%，認為不是企業(yè)主人的占了90.2%。其中有不少職工在調查問卷上寫到：“現(xiàn)在還講什幺主人翁？工人不可能是企業(yè)的主人！”。甚至有人用力寫下“這是放屁！”幾個大字。

當我們問起企業(yè)的領導，現(xiàn)在還強不強調職工主人翁精神時，絕大多數(shù)企業(yè)領導都說現(xiàn)在已不提什幺主人翁精神了。我們主要要求我們的職要遵紀守法，按質按量完成自己的本職工作。如果用主人翁標準來衡量，如工人為廠里的技術改造、全面質量管理等積極提出合理化建議，這樣的人企業(yè)非常需要，但這樣的人很少。

2、傳統(tǒng)的主人翁理論與企業(yè)改革措施相碰撞。

自1984年城市經(jīng)濟體制改革以來，可以說國有企業(yè)的每一步重大改革措施的出臺，都被“主人翁”問題所困擾。

1984年國有企業(yè)開始實行廠長負責制，一時間就在全國掀起了一場“一長制”與“企業(yè)民主管理”的大討論。不少職工認為：職工的“主人翁”地位開始喪失了。

1986年國有企業(yè)實行了全員勞動合同制，隨后《企業(yè)破產(chǎn)法》出臺，被優(yōu)化組合下來的、破產(chǎn)企業(yè)失業(yè)的工人紛紛質問：工人是企業(yè)主人，為什幺要讓主人失業(yè)！

90年代進一步完善企業(yè)經(jīng)營承包責任制、落實企業(yè)自主權，企業(yè)廠長的權力越來越大，職工的困惑也越來越多。一位署名“伊群”的女工，以“一個主人的困惑”為題，給《中國青年》雜志寫了一封信，她在信中寫到：“廠里的事既然廠長說了算，干嗎要號召我們做主人翁？”她的發(fā)問不能不說是代表了“一群”青年工人的心聲。

3、在理論界，對職工主人翁地位的認識出現(xiàn)了較大的分歧。

傳統(tǒng)的“主人翁”理論與現(xiàn)實的悖逆，必然引起理論上爭論。在理論界，有人堅持職工是企業(yè)的主人，對國有企業(yè)改革的各項措施提出了質疑。如我國著名的經(jīng)濟學家蔣一葦先生，生前曾抱病向黨中央呼吁：新出臺的許多改革措施，有意無意都把職工推向類似雇傭者的地拉，力請黨中央調整改革的措施；另外也有不少人主張否定“主人翁”理論，因為傳統(tǒng)的主人翁理論確實與改革的措施發(fā)生了強烈的碰撞。1993年國家某課題研究組，在向黨中央呈送的報告中明確指出：主人翁理論已成為當前國有企業(yè)改革的一大阻力。

面對傳統(tǒng)的主人翁理論與現(xiàn)實的悖逆，面對廣大職工仍困惑于主人翁問題上，我們應當沖破思想的牢籠，對主人翁問題作出科學的回答。

（二）中西文化的反差

正當東方的社會主義中國在為“職工還是不是企業(yè)的主人”這一問題所困惑時，西方的美國管理界卻出現(xiàn)了這樣一種聲音：為主人翁精神歡呼、喝彩！

1985年企業(yè)文化新潮流掀起的四重奏之一：《尋求優(yōu)勢——美國成功公司的經(jīng)驗》一書作者湯姆·彼得斯又推出該書的續(xù)篇——《贏得優(yōu)勢——領導藝術的較量》。彼得斯在《贏得優(yōu)勢》這本書中說：“我已不滿足《尋求優(yōu)勢》一書中所介紹的信任人、關心人、愛護人的觀點，而是要進一步使這里的每一個員工都成為主人翁，人人都成為企業(yè)家。我要為主人翁精神大聲歡呼、喝彩！”。他還用了大量的事例闡述了一個黃金法則：只要你把所有的職工都看成主人翁，職工就會把公司看成自己的。他們就會主動地為公司盡心盡責。如果不是這樣，而是把職工當成“工具”，你得到的只能是一群士氣低下、消極怠工的“笨蛋”。更令人驚奇，也叫人欣慰的是，彼得斯說“主人翁”一詞是他從中國找到一個很好的提法。

當然，西方美國彼得斯的主人翁理論，只是要把職工看成企業(yè)的主人，努力使每一位員工都成為企業(yè)家，與我們社會主義公有制條件下的主人翁理論有著本質上的區(qū)別。但是，他畢竟從我們的主人翁理論中獲得了啟示，并成功地運用到了企業(yè)管理之中，推動了西方企業(yè)文化向更高的層次發(fā)展。

近十年來，中西企業(yè)文化上出現(xiàn)的這一反差，應當引起我們的深思。為什幺曾一度引起中國工人階級自豪的“主人翁”一詞，在中國改革開放形勢下，逐漸失去了光彩，卻賦予了西方企業(yè)文化以新的內核，為西方的企業(yè)文化增添了光彩呢？

二、緣由的剖析

我們的主人翁理論為什幺會與我們的現(xiàn)實相悖逆，為什幺她又在西方的企業(yè)文化中開了花？對此似乎無法作出回答，或者基于某種顧慮不敢作出回答。其實原因并不復雜，顧慮也沒有必要，存在的一切總有其必然性。只要我們解放思想，堅持實事求是的思想路線，深入到企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，就可以找到這種悖逆、反差的緣由。

（一）把“主人翁”高度抽象的政治內涵，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中職工應有的主人翁精神簡單地一致起來，忽視了企業(yè)的管理。社會主義民主政治的本質和核心，是勞動人民當家做主。工人階級作為我國的領導階級，是國家的主人，是國有企業(yè)的主人，也是其它在中國境內私有、外資企業(yè)的主人。但是我們不能把這一高度的政治內涵，簡單地運用到具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。

從企業(yè)管理的角度來看，稱得上企業(yè)寶貴財富的主人翁精神。是一種積極主動的工作態(tài)度，是一種敬業(yè)精神。社會主義企業(yè)的職工，在政治上的主人翁地位，有利于調動他們的工作積極性。但是我們必須看到：職工群眾的工作積極性直接取決于一個企業(yè)的內部管理水平。一個企業(yè)的職工能否以主人翁姿態(tài)對待自己的工作，是這個企業(yè)管理水平高低的反映。我們應當在企業(yè)管理中去深入研究職工主人翁精神問題。

在政治上具有平等地位的勞動群眾，一旦進入到某一企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中后，就要強制性地接受社會分工的需要，在一級管一級的管理體系中，形成管理者與被管理者的上下等級關系，大多數(shù)勞動群眾都是處于一種被管理者的地位。因為凡是有共同勞動的地方，必然有一個指揮，而且只能是一個指揮。作為國有企業(yè)不可能全國人民都去指揮管理企業(yè)。企業(yè)的廠長、經(jīng)理作為企業(yè)的法人代表，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全面負責，這是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，是社會分工的必然產(chǎn)物。

在一級管一級的社會分工體系中，不管廠長（經(jīng)理）與廣大職工群眾的關系理解為平等還是不平等，是互為“主人”還是互為“仆人”，處于被管理者地位的廣大職工群眾，其責任、權利、義務都要受到崗位的限制，他們的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性一般處于一種壓抑、不能充分發(fā)揮的狀態(tài)。如果管理者不善管理，職工的合法權利，包括政治權利、經(jīng)濟權利都容易受到傷害，其工作積極性，包括從政治上主人翁地位激發(fā)出來的政治責任感，也極易受到挫傷。然而，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要取得成效，又必須依賴每一個職工在各自崗位上積極性、主動性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。特別是在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，在知識經(jīng)濟時代已初見端倪的現(xiàn)代社會中，廣大員工是否具有工作積極性、自主性、創(chuàng)造性，已成為影響企業(yè)興衰的重要因素。因此，正是由于一方面被管理者的工作積極性容易受到

壓抑；一方面企業(yè)的發(fā)展又依賴于被管理者的工作積極性的發(fā)揮這樣一種矛盾體中，調動被管理者的工作積極性，就成了企業(yè)管理這門學科研究的主要內容。

在企業(yè)管理中，企業(yè)職工的主人翁精神，不能只是一種單純的政治熱情，更不意味著人人可以隨意做主。應該是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在勞動者各自的崗位上，在一級管一級的分級管理體系中，職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來的一種最佳狀態(tài)。是一種盡心盡責的工作態(tài)度，是一種敬業(yè)精神。只有這樣的工作態(tài)度，才是企業(yè)活力的源泉所在；只有這樣的敬業(yè)精神，才稱得上是企業(yè)的寶貴財富。這種主人翁精神在政治上難以“封”出來，在經(jīng)濟上也難以“落實”出來，關鍵要靠企業(yè)的管理者們去長期的“培養(yǎng)”出來。所以，“主人翁”一詞雖然來源于我們社會主義民主政治的內涵，但不能簡單地認為企業(yè)職工主人翁地位一旦確立，企業(yè)職工的主人翁精神就會自然而然地迸發(fā)出來，把政治上的主人翁地位與具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中職工應有的主人翁精神簡單地一致起來。

（二）從“主人翁”高度抽象的政治內涵中，機械地引出的種種定義，客觀上已不適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

由于把“主人翁”高度抽象的政治內涵，與企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中職工應有的主人翁精神簡單地一致起來，必然機械地派生出許多模糊不清的定義。

一是“勞動人民當家做主，決定了社會主義企業(yè)由職工群眾說了算”。勞動人民當家做主，決定了社會主義企業(yè)由職工群眾當家做主，這是正確的。就象勞動人民當家做主，是通過黨的領導、人民代表大會等政治制度以及民主法制制度來體現(xiàn)的一樣，社會主義企業(yè)由職工群眾當家做主，也是通過黨的領導、職工代表大會等政治民主制度以及社會主義法制建設來體現(xiàn)的，它絕不意味著社會主義企業(yè)由本企業(yè)的職工群眾完全占有，生產(chǎn)經(jīng)營由職工說了算，人人可以做主。“廠里的事既然廠長說了算，干嗎要號召我們做主人翁？”的說法，就是“我們是主人，企業(yè)由我們說了算”的翻版。

二是把單純的政治熱情，當成企業(yè)職工應具有的主人翁精神。“工人階級是企業(yè)的主人”這一口號，的確可以激發(fā)出廣大職工群眾的政治責任感。在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為政府機關的附屬物，黨叫干啥就干啥，干部職工齊上陣，政治上的主人翁地位激發(fā)出來的政治熱情，可以使職工干勁沖天地“抓革命、促生產(chǎn)”的話，那幺，在市場經(jīng)濟條件下，以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)日益成為自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體，從政治上激發(fā)出來的單純的政治熱情就變得簡單機械了。

三是“進了企業(yè)門，就是國家的人”。把主人翁地位與一次分配定終身、鐵飯碗、大鍋飯等同起來。這種計劃經(jīng)濟條件下形成的思維定勢，面對企業(yè)三項制度改革，自然要得出：職工的主人翁地位消失了的感嘆。這種主人翁地位的錯覺，是深化企業(yè)改革的桎梏。四是簡單地把“企業(yè)職工是否真正是企業(yè)的所有者”，作為職工是不是企業(yè)的主人，以及要不要提倡主人翁精神的判斷標準。以公有經(jīng)濟為主體的社會主義我國，決定了勞動人民當家做主。工人階級作為一個整體來說是國家、企業(yè)的主人，這點是不容置疑的。雖然我國的國有資產(chǎn)不歸某個企業(yè)的職工所有，但不能由此得出“職工不是某一國有企業(yè)的所有者，職工就不是主人，就不要提倡主人翁精神”的結論。我們要從社會主義民主政治的要求出發(fā)，從有利于發(fā)展社會主義生產(chǎn)力這一判斷是非標準出發(fā)，來保障職工的主人翁地位，來大力提倡和培養(yǎng)職工的主人翁精神。

（三）企業(yè)管理水平的相對落后，是造成職工主人翁意識淡薄的真正原因。

要使廣大職工群眾樹立起主人翁精神，是一項極為復雜的系統(tǒng)工程。既涉及到國家對企業(yè)的宏觀管理制度，更直接取決于企業(yè)內部的微觀管理水平。

在計劃經(jīng)濟條件下，人們單純地認為，只要將政治上的主人翁地位，在經(jīng)濟上得到“落實”和“保障”，職工的主人翁精神就會自然而然地迸發(fā)出來，總是在主人翁“地位”的“落實”、“保障”上折騰來折騰去，幾乎遺忘了企業(yè)管理——這片主人翁精神植根的土壤。在改革開放的初期，我們的企業(yè)主要是走的一條靠投資、上規(guī)模的外延擴大再生產(chǎn)的路子，不注重管理，不善于管理。

因此，有些企業(yè)的領導，管理方法簡單生硬，只會以罰代管、以包代管，造成了職工士氣低下；有些企業(yè)領導，不尊重職工、不關心職工，把職工當成簡單的工具使喚，更別說把職工當主人了，極大地挫傷了職工群眾的工作積極性；甚至有個別企業(yè)領導，利用“主人翁”一詞欺騙職工群眾。在企業(yè)困難時期，就大說特說你們職工是企業(yè)的主人，要與企業(yè)同命運共生存，不要講報酬。當職工以高度的政治責任感和使命感，努力拼搏使企業(yè)效益有所好轉的時候，有些企業(yè)領導就忘記了職工，只顧自己撈好處，使職工不僅是在經(jīng)濟上遭受很大的損失，更重要的是在身心上受到了極大的傷害，受到了愚弄，激起了職工對“主人翁”一詞的反感。

所以，造成職工主人翁意識淡薄，造成職工對“主人翁”一詞反感的真正原因，不是由于企業(yè)的三項制度的改革，而是企業(yè)管理水平的相對落后。西方發(fā)達國家在管理上，經(jīng)歷了以泰羅為代表的古典管理學派、以梅奧為代表的人際關系學派和行為管理學派以后，八十年代已進入了企業(yè)文化階段。企業(yè)文化的倡導者們從我們的主人翁理論中獲得了啟示，確立了“以人為本”的管理思想，推動了西方企業(yè)管理水平向更高的層次發(fā)展。這就是為什幺在八十年代，“主人翁”一詞在西方企業(yè)管理中得以出現(xiàn)的原因。

三、培養(yǎng)職工主人翁精神

黨的十五大對我國改革開放和現(xiàn)代化建設跨世紀的發(fā)展目標作出了戰(zhàn)略規(guī)劃。實現(xiàn)我國跨世紀發(fā)展的宏偉目標，我國工人階級肩負著神圣的使命。要喚起和培養(yǎng)廣大職工群眾的主人翁精神，一方面在國家的宏觀管理上，要通過政治、經(jīng)濟、法律、輿論、行政等手段以及必要的組織措施，使全心全意依靠工人階級的方針在國家政治、經(jīng)濟和社會各個方面得到更好的貫徹落實，切實保證職工的主人翁地位，以有利于提高廣大職工群眾的工作積極性；另一方面，在企業(yè)的微觀管理上，一定要注重喚起和培養(yǎng)職工的主人翁精神。

（一）企業(yè)管理者要有強烈的主人翁責任感和時代使命感。社會主義企業(yè)的管理者本身就是工人階級中的一部分，首先自己要有強烈的主人翁責任感和歷史使命感，特別是國有企業(yè)的領導，只有以主人翁責任感對待國有資產(chǎn)，才能真心真意地依靠工人階級。企業(yè)的管理者要將企業(yè)發(fā)展目標與國家、民族的發(fā)展目標緊密結合起來，樹立一種“在對社會的卓越貢獻中，得到自己應有的經(jīng)濟回報”的經(jīng)營思想，使企業(yè)對社會的貢獻與自身經(jīng)濟效益一致起來。與此同時，通過自己一言一行，把自身的主人翁責任感和歷史使命感，去感染企業(yè)的每一個職工，使職工能看到自己所在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會意義，看到自己工作的社會價值，從而激發(fā)起主人翁責任感和歷史使命感，拋棄打工賺錢的“雇傭”思想。

（二）堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。江總書記在與中國工會十三大部分代表座談時指出：“在國有企業(yè)實行職工群眾的民主管理，同在農(nóng)村實行村民自治一樣，都是我們建設有中國特色社會主義民主政治的重要創(chuàng)造。在開展企業(yè)的各項工作中，職工群眾的民主管理只能加強，不能有任何削弱。”因此，只有堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮廣大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的積極性，才能使職工主人翁地位在企業(yè)中得以具體體現(xiàn)。

（三）下大力氣培養(yǎng)訓練職工，提高職工的整體素質。在現(xiàn)代科學技術日新月異、企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大、對職工的整體素質要求越來越高的時代，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，僅僅靠關心職工、愛護職工已遠遠不夠了，必須把企業(yè)當成培養(yǎng)人、塑造人的熔爐，下大力氣去培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義“四有”職工隊伍。要喚起和培養(yǎng)職工以主人翁姿態(tài)去敬廠愛業(yè)、勤奮學習、鉆研技術、努力工作。要統(tǒng)一職工的思想、規(guī)范職工的行為、提高職工的整體素質，使企業(yè)職工成為訓練有素的“四有”新人。因為，沒有理想、沒有道德、沒有文化、不守紀律的職工，不可能有真正的主人翁精神。

（四）進一步深化企業(yè)三項制度改革，建立強有力的內部激勵約束機制。要培養(yǎng)出職工的主人翁精神，還要形成一種讓職工認為企業(yè)是“自己的”，工作是“自己的”，自己的命運是掌握在自己手中的管理理念和管理機制。企業(yè)的勞動、人事、工資等制度，直接關系到企業(yè)全體職工的切身利益，影響著企業(yè)職工勞動積極性的發(fā)揮。企業(yè)必須依靠廣大職工群眾，遵循公開、平等、公正的原則，引入競爭機制，搞好企業(yè)的勞動、人事、工資等制度的改革，形成一種能進能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰、能級相稱，以及以按勞分配為主要分配形式的內部激勵約束機制，使職工真正認識到，工作是自己的，命運是由自己掌握的，從而極大地調動廣大職工群眾的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性，以主人翁姿態(tài)投入到企業(yè)的改革和生產(chǎn)經(jīng)營中去。

（五）注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設可以說是一門用什幺樣的指導思想、精神、原則、方法培養(yǎng)人、造就人、辦好企業(yè)的學問。現(xiàn)代企業(yè)一定要有自己的理想、信念、追求，樹立起“以人為本”價值理念體系，在完善制度文化基礎上，注重表層文化建設，以增強廣大職工群眾的凝聚力、向心力，增加廣大職工群眾的認同感和歸屬感，讓我國工人階級的主人翁精神再次在社會主義的中國熠熠生輝。

第三篇：培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神

培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神 倡導員工奉獻意識

——《新主人翁管理》讀書心得體會

“當企業(yè)每一名員工都能用主人翁精神工作時，我們的企業(yè)將成為和諧企業(yè)、效率企業(yè)。”學習了《新主人翁管理》之后，心中豁然感悟，由于受近年企業(yè)改制和社會多種用工形式并存現(xiàn)象的影響，雇傭的打工心態(tài)正越來越深刻地影響著包括一定層次管理人員在內的企業(yè)員工，員工的主人翁意識缺失，并相繼導致奉獻精神、責任意識、集體觀念的淡漠。不同程度地影響了企業(yè)的效率和效益。那么作為一個企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，倡導員工奉獻精神和責任意識，是一項勢在必行而又迫在眉捷的工作。《新主人翁管理》和《新主人翁精神》這兩本書給了我們很多啟示，讓我們深刻體會到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性。

一、堅持以人為本，探索思想管理，激發(fā)員工的主人翁意識

一是盤點員工實情，掌握思想現(xiàn)狀。人是企業(yè)管理的主體，是生產(chǎn)力起主導作用的要素，無論什么樣的先進技術、先進管理方法，都要依靠人來操作、去實現(xiàn)。離開了人，企業(yè)管理和先進技術的實踐就無從談起。只有發(fā)揮人的主觀能動性，發(fā)掘人的潛能，才能激發(fā)和調動員工積極向上的進取意識。思想工作和經(jīng)濟工作的最佳結合點在于人，只有把人的工作做好了，才能實現(xiàn)兩者的協(xié)調和統(tǒng)一。我們煤礦企業(yè)也是如此，要了解掌握人的思想狀況，努力把握隊伍變化的新情況，職工思想出現(xiàn)的新問題，企業(yè)管理者必須對每一個個體都有所了解，了解他們的興趣愛好，了解他們的技術特長，了解他們的人生態(tài)度，只有認識人、了解人，才能有針對性地開展工作，做好思想引導。對每一名職工有一個深入的了解，是管理者應該具備的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。

二是探索思想管理，激發(fā)主人翁熱情。對人的思想管理是一門學科，而且是一項難度很大的工作。特別在是當今社會不同性質的企業(yè)用工制度并存的情況下，職工存在的“打工”心態(tài)，導致了工作不負責任、自以為是、消極被動等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影響了工作質量和工作效率，也為煤礦安全工作帶來了很多隱患。針對這樣的現(xiàn)實，管理者就要認真分析職工各種心態(tài)的成因和類型，對癥下藥地去研究、探索適合解決這類問題的方式方法，要從根本上去解決職工思想上存在的主人翁意識缺乏的問題。怎樣引導員工樹立“主人翁精神”呢？《新主人翁管理》理論很好地回答了這個問題。不論老板還是員工，投入的目的都是為了獲取回報。老板和員工只是投入的資本不同，要求的回報也不同。從某種意義上說，既然有了資本的投入，那你就是股東，就是主人。《新主人翁精神》讓我深刻體會到員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展中的重要性和積極性。書中幾個人物的命運向我們揭示：有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神，企業(yè)需要主人翁精神，有理想、有志向的員工也需要主人翁精神。

三是注入關愛情感，凝聚企業(yè)力量。企業(yè)關心職工的學習、生活和工作是一個老生常談的問題，也是企業(yè)溫暖和凝聚職工的一項必不可少的工作。在當今社會形勢下，關愛員工不能單純的只是在物質上給予幫助，而要在思想上給予幫助和引導，在個人的成長和發(fā)展上給予扶持，引導他們做企業(yè)的“傻”員工，《崗位主人翁執(zhí)行手冊》中透徹的分析讓我們看到，只有在工作中任勞任怨、盡職盡責的“傻”，才能獲得投機取巧、得過且過的“精”員工得不到的知識、經(jīng)驗和技能。而自作聰明的“精”員工，到頭來也是“精”一時而“傻”一世。

二、定位主人位置，喚醒感恩之心，發(fā)揮員工的主人翁作用

一是引領向上思想，樹立正確的感恩心理。父母給了我們生命，老師給了我們知識，誰給了我們工作呢？不容置否，是企業(yè)，是企業(yè)給了我們可以在社會中立足并穩(wěn)固發(fā)展的物質生活，讓我們充分地享受經(jīng)濟獨立所帶來的成就感，進而滿足更高層面的消費生活。雖然員工與企業(yè)之間存在著商業(yè)交換的關系，但相互之間同甘苦、共患難，共同營造著一個“社會家園”。在充斥著激烈競爭和無情淘汰的當今社會，是企業(yè)為我們提供了一個可以立足的平臺，為我們提供了一個可以展示自己才能進而發(fā)展自己、實現(xiàn)自己人生夢想的舞臺。作為一個社會人，我們要常懷感恩之心，感恩領導的培養(yǎng)、信任和重用之恩，感恩企業(yè)讓我們在工作中取得一步步的成功。

二是樹立責任意識，高質量地干好自己的工作。在企業(yè)中，無論是一線生產(chǎn)職工，還是哪個層次的管理人員，責任意識是不可缺少的。有了責任意識并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必須具有責任意識。“崗位主人翁精神不是天生就有的，需要用心培養(yǎng)；也不是一勞永逸的，需要用心呵護。”責任意識也是如此。做任何一項工作都要從多方面去思考，包括安全、質量、工作進度等，這就要求我們要主動、積極、認真和奉獻、創(chuàng)新等。對待工作要盡善盡美、盡職盡責，才能高質量地干好自己的工作。

三是擺正自身位置，爭做崗位主人。員工的忠誠是企業(yè)的幸福，作為員工理當做好自己的本職工作，忠于企業(yè)，奉獻企業(yè)，否則對企業(yè)將是一場災難。人生本來就是要做事的，是要有所作為的。身為企業(yè)員工，能否把事情做好，態(tài)度不同，結果也不一樣，態(tài)度決定一切。那么究竟用什么樣的態(tài)度來做事呢？讀過《致加西亞的信》這本著名小說之后，我們就會找到答案：忠誠、敬業(yè)和信用。企業(yè)職工要學習小說主人公羅文的敬業(yè)精神，要想方設法去克服工作中常人難以想象的艱難，全心全意地去完成任務，最終把信送到加西亞的手中，完成看似簡單卻充滿了重重艱難的神圣使命。作為企業(yè)員工，無論何時何地，身處什么樣的境況，都不要忘記自己的職責。要在內心充滿使命感，這樣才能全力以赴地完成肩負的工作。

要在自己的工作崗位上，以股東的心態(tài)，做崗位的主人。要時刻提醒自己，努力的最終受益者是自己，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質分紅，走上職業(yè)發(fā)展快速通道。

三、創(chuàng)造和諧氛圍，營造寬松環(huán)境，保持企業(yè)人力資源增值

一是獲取人力資源，促進技能更新。“人們擁有的知識、經(jīng)驗、技能、體能等人力資源，隨著時間的延續(xù)，會自然衰減”。那么，如何讓我們的人力資源保持良性發(fā)展，更好地為煤礦安全生產(chǎn)服務？“阻止人力資源衰減的唯一途徑就是不斷使用。只有讓知識、經(jīng)驗、技能、體能不斷被使用，才可能預防其衰減。”企業(yè)要采用各種形式對職工進行技術培訓，使員工不斷獲取新技術，在更新舊知識的同時，不斷補充和充實新技能，使人力資源的獲取量大于人力資源的自然衰減量，這樣才能適應社會進步和科技發(fā)展的需要。

二是掌握員工情況，合理分配資源。企業(yè)員工的素質參差不齊，各不相同。管理者在資源分配上要根據(jù)每個人的具體情況量體裁衣，根據(jù)各自的資源優(yōu)勢，讓他們從事適合自己專長和能力的崗位。員工只有在適合自己技能和特長的崗位上，自己的資源才能得到最有效的釋放。

三是以主人翁的心態(tài)，發(fā)揮資源作用。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。但一個人擁有了較豐富的人力資源，并不是財富，而是如何讓這些人力資源得到充分的發(fā)揮和利用，把擔負的工作做的盡善盡美，這就需要具有企業(yè)主人翁的心態(tài)。“以主人翁的心態(tài)做事，就要保質、保量、保期地完成崗位任務。”“只要做好該做的，就能得到該得的”。這是新主人翁精神的哲學理念。企業(yè)要努力培養(yǎng)員工的這一信念，而絕不能讓員工喪失這一信念。要對業(yè)績優(yōu)秀的人給予鼓勵，對素質高的人給予重用，對追求創(chuàng)新的人一個舞臺，對不計得失的人足夠的彌補，讓他們付出有回報，奉獻有激勵，追求有收獲。書中小D的經(jīng)歷啟示我們：機會總是留給有準備的人，機遇的大門是為有準備的人敞開的。只有樹立主人翁精神，以主人翁姿態(tài)去工作，企業(yè)才會得到較好的發(fā)展，員工才會得到理想的進步。

《新主人翁管理》和《新主人翁精神》這兩本書，以即連貫又獨立的小故事，用深賦哲理的文字，講述了小D以及幾個不同工作態(tài)度、不同工作責任心的社會人物在公司工作的種種情況，經(jīng)過幾年的奮斗、發(fā)展、競爭，最后，吃苦耐勞的“傻”員工不斷受到提拔重用，而投機取巧、見利益就上，有責任就推的精明員工最后也是精明一時而傻一世。兩本書哲理性、故事性、可讀性以及啟示性非常強，對管理人員加強職工隊伍管理，對員工如何培養(yǎng)主人翁精神有很好的引導和借鑒作用。

企業(yè)的興盛，需要我們每一位員工愛崗敬業(yè)的精神，企業(yè)的興盛，需要我們每一位員工對企業(yè)的無限忠誠，企業(yè)的興盛，更需要我們每一位員工無私的奉獻。讓我們用豐富的情感，崇高的道德，飽滿的熱情，與我們的電力事業(yè)一路同行。我們電力人的信念只有一個，那就是—企興我榮、企衰我恥！

很多人在工作時，常常認為自己是為老板工作，只是來打工的，如果我們也有這種心態(tài)，工作是永遠做不好的！

公司就好比一條船，我們每個員工都是船員，只有我們大家一起同舟共濟，才能乘風破浪，無往不前！一個企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地一樣。

當船只遇到風浪時，我們就棄船而逃。那么是何等的可怕的事情！船可能會沉沒，在茫茫海上逃生的員工也可能藏生大海，只有每個船員都聽從船長的指揮、相互配合協(xié)作才能將船只轉危為安，是唯一的出路。

員工也是企業(yè)的主人，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身利益有著直接的關系，而且還維系在公司的每一位員工身上。上了公司這條船，就必須和公司共命運，必須和老板同舟共濟。

當我們上了公司這條船后，就要明白這條船的命運和我們是聯(lián)在一起的，它的興衰榮辱都與我們休戚相關。而不能抱著企業(yè)的事情是老板的事情，我只是來打工的，與我無關！我們一定要樹立主人翁的責任心和責任感，那樣我們做事時，才可以滿懷熱情的去工作，去享受工作的快樂！同時也能最大的為公司謀利益同時自己也能得利。這才是一個雙贏的局面！

“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，而應該把公司看作是自己開的。自己的事業(yè)生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時候，你和老板的合作，最終受益者還是你自己。”這是英特爾總裁安迪·葛洛夫在演講中提出的建議。

每一個人都應該把自己服務的組織看成是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務，用心去打造屬于自己的“船”；還要將你的上司、同事看作是和你同舟共濟的伙伴，你們是一艘船上的合作者，而且只有每一個人都努力做好自己的工作，這艘船才會前進。每一個人的命運都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運。所以，你不但要為你的船貢獻自己的全部能力，你還要保護你的船，不讓它在中途拋錨。商場如戰(zhàn)場，在商戰(zhàn)中，我們每個人都好比共同作戰(zhàn)的士兵，只有相互配合好了，才能打贏一場戰(zhàn)爭，才能取得勝利。如果相互之間有私心雜念，那么，必敗無疑。這是一條所有的軍人都知道的定律，所以我們在工作中的，每個員工也要像戰(zhàn)斗中的士兵一樣，同心協(xié)力，心往一處想勁往一處使，那我們才能無往不勝，戰(zhàn)無不利。

我想，當我們每個員工都高度發(fā)揮了主人翁責任感，將企業(yè)當成自己的事業(yè)，將它看成自己提升的平臺，努力工作，既讓企業(yè)不斷壯大，同時自己也能得到回報。

責任感是一種自覺主動地做好分內分外一切有益事情的精神狀態(tài)。責任感從本質上講既要求利己，又要利他人、利事業(yè)、利國家、利社會，而且自己的利益同國家、社會和他人的利益相矛盾時，要以國家、社會和他人的利益為重。人只有有了責任感，才能具有驅動自己勇往直前的不竭動力，才能感到許許多多有意義的事需要自己去做，才能感受到自我存在的價值和意義，才能真正得到人們的信賴和尊重。” 在工作中，有了責任感，我們就能夠主動去思、主動去想問題，主動去尋求破解難題的辦法，最終獲得圓滿的結果

第四篇：員工要有主人翁精神

員工要有主人翁精神

這個題目一定會招致很多人的質疑：企業(yè)真正的主人是老板，員工都是打工者，憑什么能做主人翁？

從傳統(tǒng)意義上，在民營企業(yè)，員工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當然是老板。也正是這個原因，使得很多人抱有嚴重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資獎金，工作上投入越少越好。對臨時性的額外工作，更是想方設法推脫。這就是讓很多企業(yè)困惑不已的打工心態(tài)。

其實，這種心態(tài)影響的不僅僅是企業(yè)本身，更直接影響的是員工本人的職業(yè)發(fā)展。客觀上講，付出勞動，就要有勞動報酬，這一點天經(jīng)地義。但是，工作本身的回報是多方面、多層次的。如果員工緊盯工資報酬這一種回報的話，可能會忽略另一個更重要、更具有戰(zhàn)略性的回報：那就是人力資本的積累。所謂人力資本，是指你的文化知識，工作經(jīng)驗，專業(yè)技能。而你最關注的工資報酬恰恰取決你這三樣東西。實際上，文化知識，工作經(jīng)驗，專業(yè)技能他有兩個功能：一個是用來勞動，一個是用來投資。你如果把這三樣的功能定位為“勞動”，必然產(chǎn)生打工心理。因為，勞動就要有勞動報酬，勞動報酬通常表現(xiàn)為工資、獎金。因此，僅僅關注自己的工資獎金的人就是把自己定位為一個勞動者，自然就會產(chǎn)生打工心態(tài)。那如果把文化知識，工作經(jīng)驗，專業(yè)技能的功能定位為“投資”，那就又不一樣了，你除了獲得相等工資獎金外，你還是在為你將來有個美好的前程在打堅實的基礎。有的人認為，我拿多少工資我就應該干多少工作，這是天經(jīng)地義的。可你換位思考一下，企業(yè)也會這樣認為啊，你干了多少工作，我發(fā)你多少工資，多勞多得，少勞少得，甚至不得，很公平。

下面我們就講到今天的主題了：“員工的主人翁精神”。作為企業(yè)的一名員工，只有時刻把企業(yè)的生存與發(fā)展，和自己的進步緊緊聯(lián)系在一起，以“主人”的姿態(tài)，腳踏實地做好本職工作，勇挑重擔，積極進取，才能成為一名優(yōu)秀員工。這就需要員工有主人翁意識，員工的主人翁精神不是一個口號，而是一種信仰。在我們要培養(yǎng)自己的主人翁精神時，需要從內心深處理解它，把它作為自己的一個內在追求。主人翁精神更是一個實踐，需要用行動去體會、去理解、去證明、去實現(xiàn)。

那怎么去樹立這種“主人翁”精神，我從這些年的從業(yè)經(jīng)驗，總結為以下五點：

第一，要具備較強的責任心

所謂責任心是指一個人對自己，對家人，對企業(yè)乃至對社會應盡的責任和義務的認知態(tài)度。它是每個人都應該具有的一種基本素質，更是做好一件事情所必須的條件。因此，要想把工作做好，提高責任心是至關重要的。首先，責任心是做好本職工作的前提。有一句話說得好，“在本位，盡本分”，這應該是每個人對自己工作最基本的要求。例如，有商戶來招商中心，向我們的員工咨詢有關問題，而員工因自己對業(yè)務不熟悉而回答“不清楚、不知道”等，或因為顧客的問題過于繁多而表現(xiàn)出不耐煩等態(tài)度，這就是缺乏責任心的重要表現(xiàn)，也許你只是無意識的一個表現(xiàn)，就會使顧客對我們的滿意度大大降低，甚至會起到負面的廣告效應，影響到銷售，市場開發(fā)等其它方面的工作，甚至影響到整個企業(yè)的利益.因為你代表的不是你個人，而是愿暻城這個整體。其次，責任心是安全運營的重要保證。我們要牢記自己是這里的主人，樹立牢固的“主人翁精神”，以高度的責任心對待自己的每一項工作。第二．要有優(yōu)質的服務意識

由于一些員工對咱們的工作認識不夠，所以會有一些偏見或誤解，不妨回答下面幾個問題，測試一下各自的服務意識：

1、每天上班，領導安排什么工作，我就做什么工作，不安排的事，盡量不管。另外，我們的人員不是很夠，不能定崗定位，不能給你們把所有的工作分清分細，但是越是在這個時候越是大家表現(xiàn)的時候，哪位員工任勞任怨積極的工作，并且還主動承擔自己份內以外的事情，領導都是知道的，在適當?shù)臅r機，公司也會給予你應得的補償?shù)模殹⒓有健Ｋ哉f我們的一員都應該把事情當做是自己家里的事情，主動積極地去解決。

2、事不關已，高高掛起，多一事不如少一事。比如設施設備、能源節(jié)約、成本控制覺得不是自己的事，反正又不是花自己的錢，例如：大白天辦公室及樓道的燈還是亮的。有一次下午我剛好在一樓挨個關樓道燈，在座的有個員工從對面走過來，我讓他走回去把燈關掉，也許他不認識我，不過還是很聽話，走回去把燈關了。試想一下，如果你把愿暻城當自己家，你會這么浪費資源嗎？

3、輕輕松松拿工資,反正干好干壞一樣拿工資。這就是當一天和尚撞一天鐘的想法。

第三，要有團隊意識

不知道大家有沒有聽說過《上帝的勺子》這個故事：連年災害，人們餓得都活不下去了，于是大家想到了祈禱上帝能拯救他們。上帝為了教會大家博愛的道理，于是就把人們分成了兩組，一組先讓別人吃飽，一組是先讓自己吃飽。于是每人發(fā)一只很長柄的勺子。可是后來發(fā)現(xiàn)第一組人都活的紅光滿面，第二組人卻餓死了。因為第一組人總是拿著長柄勺子喂別人，別人也以同樣的方法喂自己，這樣大家都吃到了飯，活了下來。沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們愿暻城的全體員工就是一個團隊，若彼此之間發(fā)生什么不愉快的事，大家應開誠布公地解決，不應將他人視為“敵人”，想盡辦法敵視。另外，我們這個團隊是由所有員工所組成的一個利益共同體，既需要我們大家來維護、創(chuàng)造，又需要每個部門的相互配合、協(xié)調，這樣才能給每個人帶來了生活的經(jīng)濟利益。第四，要有節(jié)約意識

我們的員工除了有良好的服務意識、做好本職工作外，還必須具備“開源節(jié)流、節(jié)能增效”的節(jié)約意識，堅決控制好水、電、低耗品的使用，杜絕水長流、燈長明的現(xiàn)象發(fā)生。對設備、設施加強維護保養(yǎng)，減少維修，降低物耗，做好人人節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的活動。如果做好成本控制工作，節(jié)約意識深入人心，每個員工都有上佳的節(jié)約意識，那我們所獲取的經(jīng)濟效益將是巨大的。

第五，要有超強的學習意識

現(xiàn)如今快人一步，快人半拍都意味著領先，時間不等人，競爭對手更不會等你，走在競爭的前面，必須具備學習意識，不斷要想得比他人快，而且必須行動比他人快。首先，要不斷學習。成功的價值不是戰(zhàn)勝別人，而是戰(zhàn)勝自己，你不可能去阻止別人進步，你唯一能夠改變的就是自己，而改變自己的唯一途徑就是學習。

作為這里的主人翁，我們應該懂得珍惜感恩。我們大家都很幸運，在座的有很大一部分員工從學校畢業(yè)后能成為愿暻城的一員。在這里碰到了有知遇之恩的領導、結識了相知相惜的朋友。所以在這里的每一天我們都應該感恩：愿暻城選擇了我們，可能是由于我們的能力，也可能僅僅是我們的機遇，因為并不是每一個有能力的人都能成為愿暻城里的一員。當然，你也可以說離開愿暻城你也可以選擇更好的工作，這個不可否認，但是，既然你留在這里，不管原因是什么，這里必定有值得你留戀的東西。那你就應該好好干，要知道社會上有許多比我們更優(yōu)秀的人還在為尋找一個滿意的工作而奔波。所以我們要珍惜自己所擁有的這份工作，而不是抱著無所謂的態(tài)度。如果抱著這種態(tài)度，愿暻城可以留你一個月，留你兩個月，但絕不會容忍你三個月。如果你始終抱著這種態(tài)度對待每一份工作，那你的人生是種浪費。

曾子曰：“吾日三省吾身”，這句話是什么意思呢？是說每個人每天從三個方面去檢查自己的思想和言行；對工作是否忠于職守；對朋友是否信守諾言，第三就是反省自己是否知行一致。

各位同事，要以愿暻城為家，像經(jīng)營家一樣去對待工作中的每一件事，像對待親人一樣去處理同事之間的關系。

希望每位員工在愿暻城工作開心！

第五篇：培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神20130828

培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神--負責學習奉獻節(jié)約成就--獻出自己所

有的，就能得到需要的！做好自己該做的，就能得到該得到的！崗位主人翁成功密碼18條

第一條 通常有一個規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識，經(jīng)驗，技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識，經(jīng)驗，技能的機會當然也就越大。

第二條 當有人偷懶時，該做的工作沒有做時，或者領導考慮不周，該分配的工作沒有及時分配到時，或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)了別人沒有發(fā)現(xiàn)的工作時，請你不要遲疑，馬上撲上去把它做好，至于做完后有沒有報酬，先別管它，因為做這些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值，做的越多，增值越多。

第三條 你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性。

第四條 以主人翁的心態(tài)做事，就要維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，遵守企業(yè)制度，領會企業(yè)理念獲得自我價值觀好人企業(yè)價值觀的最大平衡。

第五條 以主人翁心態(tài)做事。就要保質保量保期地完成任務，要做到這些，有一些具體的技巧，比如主動工作，不要被動等待，承擔責任，不要逃避推脫，追求卓越，不要敷衍了事。尋求辦法不要強調借口。

第六條 當完成任務的條件已經(jīng)具備時，那就馬上行動，任何拖延都是浪費。因為時間是最重要的資源。還要勇于創(chuàng)新。經(jīng)常想是不是還能更好，是不是還能更高？怎樣才能超越自我，怎樣才能超越他人？持續(xù)追求，才能不斷超越。

第七條 當完成任務的條件不成熟時，盡可能多的整合與利用組織現(xiàn)有的資源，同時積極創(chuàng)造條件，確保任務的完成，主人翁精神的楷模-----鐵人王進喜有一句名言，有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。這句話永遠也不會過時。

第八條 在組織沒有更多可利用資源，但是任務又非完成不可時，自己想辦法完成。可以從領導那里尋求支持，但是，永遠不要為完不成任務找借口，記住我們的榜樣羅文（至加西亞的一封信）。在這種情況下硬是把信送給了加西亞。

第九條 在任務確實艱巨，唯有辦法完成，需要后人繼承才能完成時，盡全力為繼任者創(chuàng)造有利條件。哪怕把有關的信息，知識，經(jīng)驗，教訓與他們分享，也是對他們和自己的莫大的幫助。

第十條 要有補位意識。當工作安排中出現(xiàn)一些空擋時，你要能及時補位。

第十一條 了解空擋，通過你的建議或親自努力，采取措施讓空擋不在出現(xiàn)，即提

前意識。

第十二條 鍛煉補位能力。

第十三條 替位意識。無法履自己責任時，要具有主人翁精神，挺身而出，主動做

好工作，并準備好為此承擔責任。

第十四條 具有過硬的素質，正確理念，科學知識，高超技能，豐富經(jīng)驗，所以，時刻不要放松對自己的要求。

第十五條 只要發(fā)現(xiàn)對公司不利的事，就積極干涉使之往公司有利的方向發(fā)展，只

要對公司有利的事，就積極參與與促成。把自己的利益放在公司之后。

第十六條 全面消滅主人翁精神的敵人。

第十七條 主人翁敵人名單：拖延，拖拉，應付，懶惰，貪婪，馬虎，浮躁，推卸，推諉，推脫，借口，理由，明天，下次，以后，低效，埋怨，遷就，被動，草率，冒失，缺位，錯位，本位，麻木，計較，糊涂，糊弄，疏忽，大意，松懈，麻痹，怕麻煩，怕?lián)煟鲁蕴潱恍⌒模瑹o所謂，得過且過，不求甚解，一知半解。

第十八條 你應該記住主人翁家族成員名單，多與他們交朋友，工作中多情他們幫

忙，那么你會快速成功，你所在的組織也會快速發(fā)展，社會也會更加和諧。主動，積極，責任，承擔，行動，認真，大度，補位，替位，奉獻，創(chuàng)新，追求成功，永

不言敗，不貪圖名利，全身心投入工作，全力以赴完成任務。

優(yōu)秀員工十條標準

1.2.3.4.替領導分擔，而不是讓領導擔心。想盡辦法完成任務，而不是找理由找借口推卸責任。時時刻刻找問題，找辦法，而不是沒問題，沒想法。給領導匯報工作能夠提出思路辦法，而不是只提問題，提要求，叫領導出解決

方案。

5.每天向領導匯報工作，讓領導知道你的工作想法，便與讓領導知道怎么去支持，配合工作。

6.工作任務完成情況主動匯報，而不是總讓領導追問。

7.遇到困難無法解決，要及時的匯報溝通，而不是不說不做。

8.正能量強，積極樂觀的贊美公司和領導，使公司能吸引更多的人才。

9.積極相互學習和幫助，使大家共同進步。

10.領導在與不在都一樣，盡職盡責，盡心盡力做好每一件事情。