第一篇：如何培養我們的主人翁精神

如何培養我們的主人翁精神

國家興亡，匹夫有責，這句話充分強調了個人行為對于國家興亡的重要意義，強調了主人翁精神的重要性。這是亙古不變的真理。在當今社會，無論大小企業還是政府教育機構，只要存在管理的地方，管理者一定會希望被管理者具有“主人翁”精神，并且充分看重被管理者的這種精神。那我們應該怎樣培養我們的主人翁精神呢？

首先我們應該明確什么是主人翁精神。我看過一篇文章，里面是這樣解釋的，所謂“主人翁精神”，就是以主人的身份、主人的姿態、主人的職責與權力來面對社會的一種思想意識。它包含著工人階級的翻身做主感、政治自豪感、強烈的責任感和歷史使命感。也有人這么說“主人翁精神就是，自己與自己所在的組織保持一種血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，在你的成功或失敗的經驗里面，滲透出組織以及你個人這種共同的精神氣質。在我看來，這兩種解釋都是正確的，我也結合自己的一點感受，總結出一個比較容易理解的概念。我覺得“主人翁精神”就是被管理者在一個有歸屬感的集體中，出于集體榮譽感和責任心，以積極的心態奉獻自己出創造力的一種精神。

有了以上這些分析，我覺得我們可以從以下方面增強主人翁精神。

一、追尋自我價值，增強集體歸屬感

要增強我們的主人翁精神，把組織的事情當做自己的事情來做。那么擺在我們面前的首要問題是，我們自己要感受到我們是集體的一份子，然后才有可能具有主人翁精神。如果我們根本就沒有感受到我們是集體的一份子，對集體沒有感情，那么我們就不可能具有主人翁精神。

如何增強我們的集體歸屬感，我覺得馬斯洛的需求理論給了我們很好的指導。馬斯洛的需求理論分為五個層次，分別是生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、和自我價值實現的需求。我覺得在集體中如果能夠滿足我們的尊重需求、社會需求和自我價值實現的需求，那么必將增強我們集體歸屬感。在一個集體中，獲得了尊重，我們就會感受到我們與其他人（包括領導）是平等的。因此獲得尊重是我們增強集體歸屬感的基本點。同時，在集體中，如果我們能夠實現自己的個人價值，那么我們會感受到了自己的集體需求。也就是我們的存在對于集體是有價值的，這對于增強我們的集體歸屬感是非常重要的。所以要增強我們的集體歸屬感，我們就要在集體中通過自己的行動獲得別人的尊重，追尋自己的價值，強化自己同集體的聯系。

二、強化責任意識，增強集體榮譽感

在生活中我們經常聽到 “廠榮我榮，廠衰我恥”、“校榮我榮，校恥我恥”、“班榮我榮，班恥我恥”等鼓舞人心的標語。其實這些標語就是管理者在宣傳一種我與集體共榮辱的觀念，希望被管理者具有集體榮譽感，進而為集體作出貢獻。要建立主人翁精神，我們就要培養一種與組織血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺。時刻把集體的事當做自己的事，具有責任意識。正如我國建國初期，在國家石油危機嚴重的情況下，我國優秀的石油工人王進喜說“有條件要上，沒有條件創造條件也要上！”。鐵人正是把國家的事情當做自己的事情，以國家的榮辱為己任，充分具有責任意識，不遺余力為國家奉獻自己的力量。所以我們要培養主人翁精神，就要強化責任意識，增強集體榮譽感。

三、積極心態處事，激發個人創造力

作為管理者，他們希望被管理者具有主人翁精神，其最終目的就是希望被管理者能夠積極投入到集體活動中，為集體創造價值。那么作為被管理者，究竟如何將主人翁精神轉化為實際的生產力呢？我覺得比較合適的途徑是以積極的心態處事，在過程中激發個人的創造力。我一直覺得我們是否具有積極的心態是決定一件事情成功與否的關鍵，同時也在很大程度上決定了這件事完成的質量。當我們遇到難事、面臨挑戰，如果我們懷著消極的心態，我們很可能就會安于現狀、選擇退縮、不動腦筋；但是如果我們擁有積極的心態，那么我們很可能就會在迎接挑戰、直面難題的過程中，挖掘自身潛能，提升自我認識，很有可能會富于創造性的解決了難題。所以從被管理者的角度出發，以積極的心態處事，在做事過程中激發個人創造力，不僅能夠使主人翁精神得到淋漓盡致的發揮，同時也會提升我們的自我價值。

以上幾點建議可能會對我們建立主人翁精神有所幫助。但是主人翁精神從領導者的角度考慮，是集體的領導層給被領導的人灌輸的思想，期望他們能為集體創造效益。因此在每個具體的行業可能會有所變化。從被領導者的角度考慮，主人翁精神的建立要考我們自己找到集體歸屬感、為集體榮譽貢獻自己力量。同時，什么是主人翁精神在社會發展的每個不同時期，也會發生變化。因此我們要把握時代脈搏，牢固樹立主人翁精神，在不同的企業結合企業的文化，充分發揮主人翁精神，在為企業創造經濟價值的同時實現自我價值。

第二篇：培養員工主人翁精神

在社會主義市場經濟條件下，工人階級還是不是企業的主人？與社會主義市場經濟相適應的職工主人翁精神應是一種什幺樣的風貌？這種風貌產生的主要途徑是什幺？本文將要探討這些問題。

一、問題的提出

（一）理論與現實的悖逆

黨的十一屆三中全會以來，我黨逐步確立了以經濟建設為中心、堅持四項基本原則、堅持改革開放的基本路線。時至今日，社會主義市場經濟體制已在全國初步建立起來。改革近二十年來，雖然我黨一直在強調廣大職工群眾應以主人翁姿態積極投身到社會主義經濟建設和改革中去，但是，面臨的現實卻逐步變成了這樣一番景象：

1、職工群眾對“主人翁”一詞表示反感，目前企業已很少再提職工主人翁精神。

如果說“工人是企業的主人”還能激發起五、六十年代工人的自豪感的話，那幺現在不僅不能激發出九十年代工人的自豪感，反而引起不少工人的反感。根據調查情況來看，企業職工認為工人階級是企業主人的僅占0.5%，搞不清楚的占9.3%，認為不是企業主人的占了90.2%。其中有不少職工在調查問卷上寫到：“現在還講什幺主人翁？工人不可能是企業的主人！”。甚至有人用力寫下“這是放屁！”幾個大字。

當我們問起企業的領導，現在還強不強調職工主人翁精神時，絕大多數企業領導都說現在已不提什幺主人翁精神了。我們主要要求我們的職要遵紀守法，按質按量完成自己的本職工作。如果用主人翁標準來衡量，如工人為廠里的技術改造、全面質量管理等積極提出合理化建議，這樣的人企業非常需要，但這樣的人很少。

2、傳統的主人翁理論與企業改革措施相碰撞。

自1984年城市經濟體制改革以來，可以說國有企業的每一步重大改革措施的出臺，都被“主人翁”問題所困擾。

1984年國有企業開始實行廠長負責制，一時間就在全國掀起了一場“一長制”與“企業民主管理”的大討論。不少職工認為：職工的“主人翁”地位開始喪失了。

1986年國有企業實行了全員勞動合同制，隨后《企業破產法》出臺，被優化組合下來的、破產企業失業的工人紛紛質問：工人是企業主人，為什幺要讓主人失業！

90年代進一步完善企業經營承包責任制、落實企業自主權，企業廠長的權力越來越大，職工的困惑也越來越多。一位署名“伊群”的女工，以“一個主人的困惑”為題，給《中國青年》雜志寫了一封信，她在信中寫到：“廠里的事既然廠長說了算，干嗎要號召我們做主人翁？”她的發問不能不說是代表了“一群”青年工人的心聲。

3、在理論界，對職工主人翁地位的認識出現了較大的分歧。

傳統的“主人翁”理論與現實的悖逆，必然引起理論上爭論。在理論界，有人堅持職工是企業的主人，對國有企業改革的各項措施提出了質疑。如我國著名的經濟學家蔣一葦先生，生前曾抱病向黨中央呼吁：新出臺的許多改革措施，有意無意都把職工推向類似雇傭者的地拉，力請黨中央調整改革的措施；另外也有不少人主張否定“主人翁”理論，因為傳統的主人翁理論確實與改革的措施發生了強烈的碰撞。1993年國家某課題研究組，在向黨中央呈送的報告中明確指出：主人翁理論已成為當前國有企業改革的一大阻力。

面對傳統的主人翁理論與現實的悖逆，面對廣大職工仍困惑于主人翁問題上，我們應當沖破思想的牢籠，對主人翁問題作出科學的回答。

（二）中西文化的反差

正當東方的社會主義中國在為“職工還是不是企業的主人”這一問題所困惑時，西方的美國管理界卻出現了這樣一種聲音：為主人翁精神歡呼、喝彩！

1985年企業文化新潮流掀起的四重奏之一：《尋求優勢——美國成功公司的經驗》一書作者湯姆·彼得斯又推出該書的續篇——《贏得優勢——領導藝術的較量》。彼得斯在《贏得優勢》這本書中說：“我已不滿足《尋求優勢》一書中所介紹的信任人、關心人、愛護人的觀點，而是要進一步使這里的每一個員工都成為主人翁，人人都成為企業家。我要為主人翁精神大聲歡呼、喝彩！”。他還用了大量的事例闡述了一個黃金法則：只要你把所有的職工都看成主人翁，職工就會把公司看成自己的。他們就會主動地為公司盡心盡責。如果不是這樣，而是把職工當成“工具”，你得到的只能是一群士氣低下、消極怠工的“笨蛋”。更令人驚奇，也叫人欣慰的是，彼得斯說“主人翁”一詞是他從中國找到一個很好的提法。

當然，西方美國彼得斯的主人翁理論，只是要把職工看成企業的主人，努力使每一位員工都成為企業家，與我們社會主義公有制條件下的主人翁理論有著本質上的區別。但是，他畢竟從我們的主人翁理論中獲得了啟示，并成功地運用到了企業管理之中，推動了西方企業文化向更高的層次發展。

近十年來，中西企業文化上出現的這一反差，應當引起我們的深思。為什幺曾一度引起中國工人階級自豪的“主人翁”一詞，在中國改革開放形勢下，逐漸失去了光彩，卻賦予了西方企業文化以新的內核，為西方的企業文化增添了光彩呢？

二、緣由的剖析

我們的主人翁理論為什幺會與我們的現實相悖逆，為什幺她又在西方的企業文化中開了花？對此似乎無法作出回答，或者基于某種顧慮不敢作出回答。其實原因并不復雜，顧慮也沒有必要，存在的一切總有其必然性。只要我們解放思想，堅持實事求是的思想路線，深入到企業具體的生產經營活動中去，就可以找到這種悖逆、反差的緣由。

（一）把“主人翁”高度抽象的政治內涵，與企業生產經營活動中職工應有的主人翁精神簡單地一致起來，忽視了企業的管理。社會主義民主政治的本質和核心，是勞動人民當家做主。工人階級作為我國的領導階級，是國家的主人，是國有企業的主人，也是其它在中國境內私有、外資企業的主人。但是我們不能把這一高度的政治內涵，簡單地運用到具體的企業生產經營活動中去。

從企業管理的角度來看，稱得上企業寶貴財富的主人翁精神。是一種積極主動的工作態度，是一種敬業精神。社會主義企業的職工，在政治上的主人翁地位，有利于調動他們的工作積極性。但是我們必須看到：職工群眾的工作積極性直接取決于一個企業的內部管理水平。一個企業的職工能否以主人翁姿態對待自己的工作，是這個企業管理水平高低的反映。我們應當在企業管理中去深入研究職工主人翁精神問題。

在政治上具有平等地位的勞動群眾，一旦進入到某一企業具體的生產經營過程中后，就要強制性地接受社會分工的需要，在一級管一級的管理體系中，形成管理者與被管理者的上下等級關系，大多數勞動群眾都是處于一種被管理者的地位。因為凡是有共同勞動的地方，必然有一個指揮，而且只能是一個指揮。作為國有企業不可能全國人民都去指揮管理企業。企業的廠長、經理作為企業的法人代表，對企業的生產經營全面負責，這是社會主義市場經濟發展的客觀要求，是社會分工的必然產物。

在一級管一級的社會分工體系中，不管廠長（經理）與廣大職工群眾的關系理解為平等還是不平等，是互為“主人”還是互為“仆人”，處于被管理者地位的廣大職工群眾，其責任、權利、義務都要受到崗位的限制，他們的工作積極性、主動性、創造性一般處于一種壓抑、不能充分發揮的狀態。如果管理者不善管理，職工的合法權利，包括政治權利、經濟權利都容易受到傷害，其工作積極性，包括從政治上主人翁地位激發出來的政治責任感，也極易受到挫傷。然而，一個企業的生產經營活動要取得成效，又必須依賴每一個職工在各自崗位上積極性、主動性、創造性的充分發揮。特別是在市場經濟的激烈競爭中，在知識經濟時代已初見端倪的現代社會中，廣大員工是否具有工作積極性、自主性、創造性，已成為影響企業興衰的重要因素。因此，正是由于一方面被管理者的工作積極性容易受到

壓抑；一方面企業的發展又依賴于被管理者的工作積極性的發揮這樣一種矛盾體中，調動被管理者的工作積極性，就成了企業管理這門學科研究的主要內容。

在企業管理中，企業職工的主人翁精神，不能只是一種單純的政治熱情，更不意味著人人可以隨意做主。應該是在具體的生產經營活動中，在勞動者各自的崗位上，在一級管一級的分級管理體系中，職工工作積極性、主動性、創造性發揮出來的一種最佳狀態。是一種盡心盡責的工作態度，是一種敬業精神。只有這樣的工作態度，才是企業活力的源泉所在；只有這樣的敬業精神，才稱得上是企業的寶貴財富。這種主人翁精神在政治上難以“封”出來，在經濟上也難以“落實”出來，關鍵要靠企業的管理者們去長期的“培養”出來。所以，“主人翁”一詞雖然來源于我們社會主義民主政治的內涵，但不能簡單地認為企業職工主人翁地位一旦確立，企業職工的主人翁精神就會自然而然地迸發出來，把政治上的主人翁地位與具體生產經營活動中職工應有的主人翁精神簡單地一致起來。

（二）從“主人翁”高度抽象的政治內涵中，機械地引出的種種定義，客觀上已不適應社會主義市場經濟發展的要求。

由于把“主人翁”高度抽象的政治內涵，與企業具體生產經營活動中職工應有的主人翁精神簡單地一致起來，必然機械地派生出許多模糊不清的定義。

一是“勞動人民當家做主，決定了社會主義企業由職工群眾說了算”。勞動人民當家做主，決定了社會主義企業由職工群眾當家做主，這是正確的。就象勞動人民當家做主，是通過黨的領導、人民代表大會等政治制度以及民主法制制度來體現的一樣，社會主義企業由職工群眾當家做主，也是通過黨的領導、職工代表大會等政治民主制度以及社會主義法制建設來體現的，它絕不意味著社會主義企業由本企業的職工群眾完全占有，生產經營由職工說了算，人人可以做主。“廠里的事既然廠長說了算，干嗎要號召我們做主人翁？”的說法，就是“我們是主人，企業由我們說了算”的翻版。

二是把單純的政治熱情，當成企業職工應具有的主人翁精神。“工人階級是企業的主人”這一口號，的確可以激發出廣大職工群眾的政治責任感。在計劃經濟條件下，企業作為政府機關的附屬物，黨叫干啥就干啥，干部職工齊上陣，政治上的主人翁地位激發出來的政治熱情，可以使職工干勁沖天地“抓革命、促生產”的話，那幺，在市場經濟條件下，以經濟建設為中心，企業日益成為自主經營的經濟實體，從政治上激發出來的單純的政治熱情就變得簡單機械了。

三是“進了企業門，就是國家的人”。把主人翁地位與一次分配定終身、鐵飯碗、大鍋飯等同起來。這種計劃經濟條件下形成的思維定勢，面對企業三項制度改革，自然要得出：職工的主人翁地位消失了的感嘆。這種主人翁地位的錯覺，是深化企業改革的桎梏。四是簡單地把“企業職工是否真正是企業的所有者”，作為職工是不是企業的主人，以及要不要提倡主人翁精神的判斷標準。以公有經濟為主體的社會主義我國，決定了勞動人民當家做主。工人階級作為一個整體來說是國家、企業的主人，這點是不容置疑的。雖然我國的國有資產不歸某個企業的職工所有，但不能由此得出“職工不是某一國有企業的所有者，職工就不是主人，就不要提倡主人翁精神”的結論。我們要從社會主義民主政治的要求出發，從有利于發展社會主義生產力這一判斷是非標準出發，來保障職工的主人翁地位，來大力提倡和培養職工的主人翁精神。

（三）企業管理水平的相對落后，是造成職工主人翁意識淡薄的真正原因。

要使廣大職工群眾樹立起主人翁精神，是一項極為復雜的系統工程。既涉及到國家對企業的宏觀管理制度，更直接取決于企業內部的微觀管理水平。

在計劃經濟條件下，人們單純地認為，只要將政治上的主人翁地位，在經濟上得到“落實”和“保障”，職工的主人翁精神就會自然而然地迸發出來，總是在主人翁“地位”的“落實”、“保障”上折騰來折騰去，幾乎遺忘了企業管理——這片主人翁精神植根的土壤。在改革開放的初期，我們的企業主要是走的一條靠投資、上規模的外延擴大再生產的路子，不注重管理，不善于管理。

因此，有些企業的領導，管理方法簡單生硬，只會以罰代管、以包代管，造成了職工士氣低下；有些企業領導，不尊重職工、不關心職工，把職工當成簡單的工具使喚，更別說把職工當主人了，極大地挫傷了職工群眾的工作積極性；甚至有個別企業領導，利用“主人翁”一詞欺騙職工群眾。在企業困難時期，就大說特說你們職工是企業的主人，要與企業同命運共生存，不要講報酬。當職工以高度的政治責任感和使命感，努力拼搏使企業效益有所好轉的時候，有些企業領導就忘記了職工，只顧自己撈好處，使職工不僅是在經濟上遭受很大的損失，更重要的是在身心上受到了極大的傷害，受到了愚弄，激起了職工對“主人翁”一詞的反感。

所以，造成職工主人翁意識淡薄，造成職工對“主人翁”一詞反感的真正原因，不是由于企業的三項制度的改革，而是企業管理水平的相對落后。西方發達國家在管理上，經歷了以泰羅為代表的古典管理學派、以梅奧為代表的人際關系學派和行為管理學派以后，八十年代已進入了企業文化階段。企業文化的倡導者們從我們的主人翁理論中獲得了啟示，確立了“以人為本”的管理思想，推動了西方企業管理水平向更高的層次發展。這就是為什幺在八十年代，“主人翁”一詞在西方企業管理中得以出現的原因。

三、培養職工主人翁精神

黨的十五大對我國改革開放和現代化建設跨世紀的發展目標作出了戰略規劃。實現我國跨世紀發展的宏偉目標，我國工人階級肩負著神圣的使命。要喚起和培養廣大職工群眾的主人翁精神，一方面在國家的宏觀管理上，要通過政治、經濟、法律、輿論、行政等手段以及必要的組織措施，使全心全意依靠工人階級的方針在國家政治、經濟和社會各個方面得到更好的貫徹落實，切實保證職工的主人翁地位，以有利于提高廣大職工群眾的工作積極性；另一方面，在企業的微觀管理上，一定要注重喚起和培養職工的主人翁精神。

（一）企業管理者要有強烈的主人翁責任感和時代使命感。社會主義企業的管理者本身就是工人階級中的一部分，首先自己要有強烈的主人翁責任感和歷史使命感，特別是國有企業的領導，只有以主人翁責任感對待國有資產，才能真心真意地依靠工人階級。企業的管理者要將企業發展目標與國家、民族的發展目標緊密結合起來，樹立一種“在對社會的卓越貢獻中，得到自己應有的經濟回報”的經營思想，使企業對社會的貢獻與自身經濟效益一致起來。與此同時，通過自己一言一行，把自身的主人翁責任感和歷史使命感，去感染企業的每一個職工，使職工能看到自己所在企業生產經營活動的社會意義，看到自己工作的社會價值，從而激發起主人翁責任感和歷史使命感，拋棄打工賺錢的“雇傭”思想。

（二）堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度。江總書記在與中國工會十三大部分代表座談時指出：“在國有企業實行職工群眾的民主管理，同在農村實行村民自治一樣，都是我們建設有中國特色社會主義民主政治的重要創造。在開展企業的各項工作中，職工群眾的民主管理只能加強，不能有任何削弱?！币虼耍挥袌猿趾屯晟埔月毠ご泶髸榛拘问降钠髽I民主管理制度，充分發揮廣大職工民主參與、民主管理、民主監督的積極性，才能使職工主人翁地位在企業中得以具體體現。

（三）下大力氣培養訓練職工，提高職工的整體素質。在現代科學技術日新月異、企業發展規模越來越大、對職工的整體素質要求越來越高的時代，一個優秀的企業家，僅僅靠關心職工、愛護職工已遠遠不夠了，必須把企業當成培養人、塑造人的熔爐，下大力氣去培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義“四有”職工隊伍。要喚起和培養職工以主人翁姿態去敬廠愛業、勤奮學習、鉆研技術、努力工作。要統一職工的思想、規范職工的行為、提高職工的整體素質，使企業職工成為訓練有素的“四有”新人。因為，沒有理想、沒有道德、沒有文化、不守紀律的職工，不可能有真正的主人翁精神。

（四）進一步深化企業三項制度改革，建立強有力的內部激勵約束機制。要培養出職工的主人翁精神，還要形成一種讓職工認為企業是“自己的”，工作是“自己的”，自己的命運是掌握在自己手中的管理理念和管理機制。企業的勞動、人事、工資等制度，直接關系到企業全體職工的切身利益，影響著企業職工勞動積極性的發揮。企業必須依靠廣大職工群眾，遵循公開、平等、公正的原則，引入競爭機制，搞好企業的勞動、人事、工資等制度的改革，形成一種能進能出、能上能下、優勝劣汰、能級相稱，以及以按勞分配為主要分配形式的內部激勵約束機制，使職工真正認識到，工作是自己的，命運是由自己掌握的，從而極大地調動廣大職工群眾的工作積極性、創造性、主動性，以主人翁姿態投入到企業的改革和生產經營中去。

（五）注重企業文化建設。企業文化建設可以說是一門用什幺樣的指導思想、精神、原則、方法培養人、造就人、辦好企業的學問?，F代企業一定要有自己的理想、信念、追求，樹立起“以人為本”價值理念體系，在完善制度文化基礎上，注重表層文化建設，以增強廣大職工群眾的凝聚力、向心力，增加廣大職工群眾的認同感和歸屬感，讓我國工人階級的主人翁精神再次在社會主義的中國熠熠生輝。

第三篇：培養企業主人翁精神

培養企業主人翁精神 倡導員工奉獻意識

——《新主人翁管理》讀書心得體會

“當企業每一名員工都能用主人翁精神工作時，我們的企業將成為和諧企業、效率企業。”學習了《新主人翁管理》之后，心中豁然感悟，由于受近年企業改制和社會多種用工形式并存現象的影響，雇傭的打工心態正越來越深刻地影響著包括一定層次管理人員在內的企業員工，員工的主人翁意識缺失，并相繼導致奉獻精神、責任意識、集體觀念的淡漠。不同程度地影響了企業的效率和效益。那么作為一個企業，培養企業主人翁精神，倡導員工奉獻精神和責任意識，是一項勢在必行而又迫在眉捷的工作。《新主人翁管理》和《新主人翁精神》這兩本書給了我們很多啟示，讓我們深刻體會到員工的主人翁精神在企業發展中的重要性和積極性。

一、堅持以人為本，探索思想管理，激發員工的主人翁意識

一是盤點員工實情，掌握思想現狀。人是企業管理的主體，是生產力起主導作用的要素，無論什么樣的先進技術、先進管理方法，都要依靠人來操作、去實現。離開了人，企業管理和先進技術的實踐就無從談起。只有發揮人的主觀能動性，發掘人的潛能，才能激發和調動員工積極向上的進取意識。思想工作和經濟工作的最佳結合點在于人，只有把人的工作做好了，才能實現兩者的協調和統一。我們煤礦企業也是如此，要了解掌握人的思想狀況，努力把握隊伍變化的新情況，職工思想出現的新問題，企業管理者必須對每一個個體都有所了解，了解他們的興趣愛好，了解他們的技術特長，了解他們的人生態度，只有認識人、了解人，才能有針對性地開展工作，做好思想引導。對每一名職工有一個深入的了解，是管理者應該具備的最基本要素，也是做好一切工作最必要的前提。

二是探索思想管理，激發主人翁熱情。對人的思想管理是一門學科，而且是一項難度很大的工作。特別在是當今社會不同性質的企業用工制度并存的情況下，職工存在的“打工”心態，導致了工作不負責任、自以為是、消極被動等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影響了工作質量和工作效率，也為煤礦安全工作帶來了很多隱患。針對這樣的現實，管理者就要認真分析職工各種心態的成因和類型，對癥下藥地去研究、探索適合解決這類問題的方式方法，要從根本上去解決職工思想上存在的主人翁意識缺乏的問題。怎樣引導員工樹立“主人翁精神”呢？《新主人翁管理》理論很好地回答了這個問題。不論老板還是員工，投入的目的都是為了獲取回報。老板和員工只是投入的資本不同，要求的回報也不同。從某種意義上說，既然有了資本的投入，那你就是股東，就是主人?！缎轮魅宋叹瘛纷屛疑羁腆w會到員工的主人翁精神在企業發展中的重要性和積極性。書中幾個人物的命運向我們揭示：有主人翁精神的人，職業生涯的成功就有了基本的保證；沒有主人翁精神的人，職業生涯的發展就缺少了根基。時代呼喚主人翁精神，企業需要主人翁精神，有理想、有志向的員工也需要主人翁精神。

三是注入關愛情感，凝聚企業力量。企業關心職工的學習、生活和工作是一個老生常談的問題，也是企業溫暖和凝聚職工的一項必不可少的工作。在當今社會形勢下，關愛員工不能單純的只是在物質上給予幫助，而要在思想上給予幫助和引導，在個人的成長和發展上給予扶持，引導他們做企業的“傻”員工，《崗位主人翁執行手冊》中透徹的分析讓我們看到，只有在工作中任勞任怨、盡職盡責的“傻”，才能獲得投機取巧、得過且過的“精”員工得不到的知識、經驗和技能。而自作聰明的“精”員工，到頭來也是“精”一時而“傻”一世。

二、定位主人位置，喚醒感恩之心，發揮員工的主人翁作用

一是引領向上思想，樹立正確的感恩心理。父母給了我們生命，老師給了我們知識，誰給了我們工作呢？不容置否，是企業，是企業給了我們可以在社會中立足并穩固發展的物質生活，讓我們充分地享受經濟獨立所帶來的成就感，進而滿足更高層面的消費生活。雖然員工與企業之間存在著商業交換的關系，但相互之間同甘苦、共患難，共同營造著一個“社會家園”。在充斥著激烈競爭和無情淘汰的當今社會，是企業為我們提供了一個可以立足的平臺，為我們提供了一個可以展示自己才能進而發展自己、實現自己人生夢想的舞臺。作為一個社會人，我們要常懷感恩之心，感恩領導的培養、信任和重用之恩，感恩企業讓我們在工作中取得一步步的成功。

二是樹立責任意識，高質量地干好自己的工作。在企業中，無論是一線生產職工，還是哪個層次的管理人員，責任意識是不可缺少的。有了責任意識并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必須具有責任意識?！皪徫恢魅宋叹癫皇翘焐陀械?，需要用心培養；也不是一勞永逸的，需要用心呵護。”責任意識也是如此。做任何一項工作都要從多方面去思考，包括安全、質量、工作進度等，這就要求我們要主動、積極、認真和奉獻、創新等。對待工作要盡善盡美、盡職盡責，才能高質量地干好自己的工作。

三是擺正自身位置，爭做崗位主人。員工的忠誠是企業的幸福，作為員工理當做好自己的本職工作，忠于企業，奉獻企業，否則對企業將是一場災難。人生本來就是要做事的，是要有所作為的。身為企業員工，能否把事情做好，態度不同，結果也不一樣，態度決定一切。那么究竟用什么樣的態度來做事呢？讀過《致加西亞的信》這本著名小說之后，我們就會找到答案：忠誠、敬業和信用。企業職工要學習小說主人公羅文的敬業精神，要想方設法去克服工作中常人難以想象的艱難，全心全意地去完成任務，最終把信送到加西亞的手中，完成看似簡單卻充滿了重重艱難的神圣使命。作為企業員工，無論何時何地，身處什么樣的境況，都不要忘記自己的職責。要在內心充滿使命感，這樣才能全力以赴地完成肩負的工作。

要在自己的工作崗位上，以股東的心態，做崗位的主人。要時刻提醒自己，努力的最終受益者是自己，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質分紅，走上職業發展快速通道。

三、創造和諧氛圍，營造寬松環境，保持企業人力資源增值

一是獲取人力資源，促進技能更新?！叭藗儞碛械闹R、經驗、技能、體能等人力資源，隨著時間的延續，會自然衰減”。那么，如何讓我們的人力資源保持良性發展，更好地為煤礦安全生產服務？“阻止人力資源衰減的唯一途徑就是不斷使用。只有讓知識、經驗、技能、體能不斷被使用，才可能預防其衰減。”企業要采用各種形式對職工進行技術培訓，使員工不斷獲取新技術，在更新舊知識的同時，不斷補充和充實新技能，使人力資源的獲取量大于人力資源的自然衰減量，這樣才能適應社會進步和科技發展的需要。

二是掌握員工情況，合理分配資源。企業員工的素質參差不齊，各不相同。管理者在資源分配上要根據每個人的具體情況量體裁衣，根據各自的資源優勢，讓他們從事適合自己專長和能力的崗位。員工只有在適合自己技能和特長的崗位上，自己的資源才能得到最有效的釋放。

三是以主人翁的心態，發揮資源作用。人力資源是企業生存和發展的保證。但一個人擁有了較豐富的人力資源，并不是財富，而是如何讓這些人力資源得到充分的發揮和利用，把擔負的工作做的盡善盡美，這就需要具有企業主人翁的心態?！耙灾魅宋痰男膽B做事，就要保質、保量、保期地完成崗位任務?！薄爸灰龊迷撟龅?，就能得到該得的”。這是新主人翁精神的哲學理念。企業要努力培養員工的這一信念，而絕不能讓員工喪失這一信念。要對業績優秀的人給予鼓勵，對素質高的人給予重用，對追求創新的人一個舞臺，對不計得失的人足夠的彌補，讓他們付出有回報，奉獻有激勵，追求有收獲。書中小D的經歷啟示我們：機會總是留給有準備的人，機遇的大門是為有準備的人敞開的。只有樹立主人翁精神，以主人翁姿態去工作，企業才會得到較好的發展，員工才會得到理想的進步。

《新主人翁管理》和《新主人翁精神》這兩本書，以即連貫又獨立的小故事，用深賦哲理的文字，講述了小D以及幾個不同工作態度、不同工作責任心的社會人物在公司工作的種種情況，經過幾年的奮斗、發展、競爭，最后，吃苦耐勞的“傻”員工不斷受到提拔重用，而投機取巧、見利益就上，有責任就推的精明員工最后也是精明一時而傻一世。兩本書哲理性、故事性、可讀性以及啟示性非常強，對管理人員加強職工隊伍管理，對員工如何培養主人翁精神有很好的引導和借鑒作用。

企業的興盛，需要我們每一位員工愛崗敬業的精神，企業的興盛，需要我們每一位員工對企業的無限忠誠，企業的興盛，更需要我們每一位員工無私的奉獻。讓我們用豐富的情感，崇高的道德，飽滿的熱情，與我們的電力事業一路同行。我們電力人的信念只有一個，那就是—企興我榮、企衰我恥！

很多人在工作時，常常認為自己是為老板工作，只是來打工的，如果我們也有這種心態，工作是永遠做不好的！

公司就好比一條船，我們每個員工都是船員，只有我們大家一起同舟共濟，才能乘風破浪，無往不前！一個企業的發展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地一樣。

當船只遇到風浪時，我們就棄船而逃。那么是何等的可怕的事情！船可能會沉沒，在茫茫海上逃生的員工也可能藏生大海，只有每個船員都聽從船長的指揮、相互配合協作才能將船只轉危為安，是唯一的出路。

員工也是企業的主人，公司的興亡不僅和公司里每一位員工的切身利益有著直接的關系，而且還維系在公司的每一位員工身上。上了公司這條船，就必須和公司共命運，必須和老板同舟共濟。

當我們上了公司這條船后，就要明白這條船的命運和我們是聯在一起的，它的興衰榮辱都與我們休戚相關。而不能抱著企業的事情是老板的事情，我只是來打工的，與我無關！我們一定要樹立主人翁的責任心和責任感，那樣我們做事時，才可以滿懷熱情的去工作，去享受工作的快樂！同時也能最大的為公司謀利益同時自己也能得利。這才是一個雙贏的局面！

“不管你在哪里工作，都別把自己當成員工，而應該把公司看作是自己開的。自己的事業生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時候，你和老板的合作，最終受益者還是你自己。”這是英特爾總裁安迪·葛洛夫在演講中提出的建議。

每一個人都應該把自己服務的組織看成是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務，用心去打造屬于自己的“船”；還要將你的上司、同事看作是和你同舟共濟的伙伴，你們是一艘船上的合作者，而且只有每一個人都努力做好自己的工作，這艘船才會前進。每一個人的命運都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運。所以，你不但要為你的船貢獻自己的全部能力，你還要保護你的船，不讓它在中途拋錨。商場如戰場，在商戰中，我們每個人都好比共同作戰的士兵，只有相互配合好了，才能打贏一場戰爭，才能取得勝利。如果相互之間有私心雜念，那么，必敗無疑。這是一條所有的軍人都知道的定律，所以我們在工作中的，每個員工也要像戰斗中的士兵一樣，同心協力，心往一處想勁往一處使，那我們才能無往不勝，戰無不利。

我想，當我們每個員工都高度發揮了主人翁責任感，將企業當成自己的事業，將它看成自己提升的平臺，努力工作，既讓企業不斷壯大，同時自己也能得到回報。

責任感是一種自覺主動地做好分內分外一切有益事情的精神狀態。責任感從本質上講既要求利己，又要利他人、利事業、利國家、利社會，而且自己的利益同國家、社會和他人的利益相矛盾時，要以國家、社會和他人的利益為重。人只有有了責任感，才能具有驅動自己勇往直前的不竭動力，才能感到許許多多有意義的事需要自己去做，才能感受到自我存在的價值和意義，才能真正得到人們的信賴和尊重。” 在工作中，有了責任感，我們就能夠主動去思、主動去想問題，主動去尋求破解難題的辦法，最終獲得圓滿的結果

第四篇：培養企業主人翁精神20130828

培養企業主人翁精神--負責學習奉獻節約成就--獻出自己所

有的，就能得到需要的！做好自己該做的，就能得到該得到的！崗位主人翁成功密碼18條

第一條 通常有一個規律，工作難度越大，背后隱藏的知識，經驗，技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識，經驗，技能的機會當然也就越大。

第二條 當有人偷懶時，該做的工作沒有做時，或者領導考慮不周，該分配的工作沒有及時分配到時，或者你眼睛好使，發現了別人沒有發現的工作時，請你不要遲疑，馬上撲上去把它做好，至于做完后有沒有報酬，先別管它，因為做這些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值，做的越多，增值越多。

第三條 你的人力資源的持續增值，就使你有了不可替代性。

第四條 以主人翁的心態做事，就要維護企業形象，保護企業利益，遵守企業制度，領會企業理念獲得自我價值觀好人企業價值觀的最大平衡。

第五條 以主人翁心態做事。就要保質保量保期地完成任務，要做到這些，有一些具體的技巧，比如主動工作，不要被動等待，承擔責任，不要逃避推脫，追求卓越，不要敷衍了事。尋求辦法不要強調借口。

第六條 當完成任務的條件已經具備時，那就馬上行動，任何拖延都是浪費。因為時間是最重要的資源。還要勇于創新。經常想是不是還能更好，是不是還能更高？怎樣才能超越自我，怎樣才能超越他人？持續追求，才能不斷超越。

第七條 當完成任務的條件不成熟時，盡可能多的整合與利用組織現有的資源，同時積極創造條件，確保任務的完成，主人翁精神的楷模-----鐵人王進喜有一句名言，有條件要上，沒條件創造條件也要上。這句話永遠也不會過時。

第八條 在組織沒有更多可利用資源，但是任務又非完成不可時，自己想辦法完成?？梢詮念I導那里尋求支持，但是，永遠不要為完不成任務找借口，記住我們的榜樣羅文（至加西亞的一封信）。在這種情況下硬是把信送給了加西亞。

第九條 在任務確實艱巨，唯有辦法完成，需要后人繼承才能完成時，盡全力為繼任者創造有利條件。哪怕把有關的信息，知識，經驗，教訓與他們分享，也是對他們和自己的莫大的幫助。

第十條 要有補位意識。當工作安排中出現一些空擋時，你要能及時補位。

第十一條 了解空擋，通過你的建議或親自努力，采取措施讓空擋不在出現，即提

前意識。

第十二條 鍛煉補位能力。

第十三條 替位意識。無法履自己責任時，要具有主人翁精神，挺身而出，主動做

好工作，并準備好為此承擔責任。

第十四條 具有過硬的素質，正確理念，科學知識，高超技能，豐富經驗，所以，時刻不要放松對自己的要求。

第十五條 只要發現對公司不利的事，就積極干涉使之往公司有利的方向發展，只

要對公司有利的事，就積極參與與促成。把自己的利益放在公司之后。

第十六條 全面消滅主人翁精神的敵人。

第十七條 主人翁敵人名單：拖延，拖拉，應付，懶惰，貪婪，馬虎，浮躁，推卸，推諉，推脫，借口，理由，明天，下次，以后，低效，埋怨，遷就，被動，草率，冒失，缺位，錯位，本位，麻木，計較，糊涂，糊弄，疏忽，大意，松懈，麻痹，怕麻煩，怕擔責，怕吃虧，不小心，無所謂，得過且過，不求甚解，一知半解。

第十八條 你應該記住主人翁家族成員名單，多與他們交朋友，工作中多情他們幫

忙，那么你會快速成功，你所在的組織也會快速發展，社會也會更加和諧。主動，積極，責任，承擔，行動，認真，大度，補位，替位，奉獻，創新，追求成功，永

不言敗，不貪圖名利，全身心投入工作，全力以赴完成任務。

優秀員工十條標準

1.2.3.4.替領導分擔，而不是讓領導擔心。想盡辦法完成任務，而不是找理由找借口推卸責任。時時刻刻找問題，找辦法，而不是沒問題，沒想法。給領導匯報工作能夠提出思路辦法，而不是只提問題，提要求，叫領導出解決

方案。

5.每天向領導匯報工作，讓領導知道你的工作想法，便與讓領導知道怎么去支持，配合工作。

6.工作任務完成情況主動匯報，而不是總讓領導追問。

7.遇到困難無法解決，要及時的匯報溝通，而不是不說不做。

8.正能量強，積極樂觀的贊美公司和領導，使公司能吸引更多的人才。

9.積極相互學習和幫助，使大家共同進步。

10.領導在與不在都一樣，盡職盡責，盡心盡力做好每一件事情。

第五篇：培養企業主人翁精神

人與人、部門與部門之間怎樣做到和諧共事，如何做到無邊界合作？

——培養公司主人翁精神

“當公司每一名員工都能用主人翁精神工作時，我們的公司將成為和諧公司、效率公司?！?/p>

父母給了我們生命，老師給了我們知識，誰給了我們工作呢？不容置否，是公司，是公司給了我們可以在社會中立足并穩固發展的物質生活，讓我們充分地享受經濟獨立所帶來的成就感，進而滿足更高層面的消費生活。雖然員工與公司之間存在著商業交換的關系，但相互之間同甘苦、共患難，共同營造著一個“社會家園”。在充斥著激烈競爭和無情淘汰的當今社會，是公司為我們提供了一個可以立足的平臺，為我們提供了一個可以展示自己才能進而發展自己、實現自己人生夢想的舞臺。作為一個社會人，我們要常懷感恩之心，感恩領導的培養、信任和重用之恩，感恩公司讓我們在工作中取得一步步的成功。

在公司中，無論是一線生產職工，還是哪個層次的管理人員，責任意識是不可缺少的。有了責任意識并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必須具有責任意識?！皪徫恢魅宋叹癫皇翘焐陀械?，需要用心培養；也不是一勞永逸的，需要用心呵護?！必熑我庾R也是如此。做任何一項工作都要從多方面去思考，包括安全、質量、工作進度等，這就要求我們要主動、積極、認真和奉獻、創新等。對待工作要盡善盡美、盡職盡責，才能高質量地干好自己的工作。

員工的忠誠是公司的幸福，作為員工理當做好自己的本職工作，忠于公司，奉獻公司，否則對公司將是一場災難。人生本來就是要做事的，是要有所作為的。身為公司員工，能否把事情做好，態度不同，結果也不一樣，態度決定一切。那么究竟用什么樣的態度來做事呢？公司職工要有敬業精神，要想方設法去克服工作中常人難以想象的艱難，全心全意地去完成任務。作為公司員工，無論何時何地，身處什么樣的境況，都不要忘記自己的職責。要在內心充滿使命感，這樣才能全力以赴地完成肩負的工作。

要在自己的工作崗位上，以股東的心態，做崗位的主人。要時刻提醒自己，努力的最終受益者是自己，這也是樹立主人翁精神的基本思想——享受素質分紅，走上職業發展快速通道。

其實和諧、無邊界很簡單，只需大家心懷一個共同的目標。（這文章選段是我在原單位給員工培訓用過的）。我感覺其實大家都真心把公司當作一個家，團結啊、合作啊，便是很自然的事情了。