第一篇：發揮主人翁精神

發揮主人翁精神，從受命而為成主動工作

相信每個人總有這樣或那樣的惰性，但是你有沒有發現在相同的崗位上，有的人快樂并努力著，而有的人消極且懈怠著？有一本書叫做《不要只做我告訴你的事，去做需要做的事情》。通過這本書我情不自禁地審視了自己，并問自己：“我主動積極工作了么？”“我是做完了工作，還是做好了工作？”那么如何去更好地工作，完成領導的終極期望呢?

一、要給自己定好位。給自己定好位，是積極主動還是消極懶惰的工作。工作強調主觀意識、主觀行為性，這種意識和行為性是積極主動的，而不是消極被動的。無論是領導干部還是科室一般人員，均有做好本職工作的意識、意愿。領導干部對工作積極主動思考做到用心籌劃，胸有成竹；科室一般人員就應積極主動領會上級意圖，貫徹上級精神，全面考慮工作的整體思路、規劃和方案。給自己定好位，朝著鎖定的方向去主動地工作，激發工作的潛能。才能為開展各項工作奠定重要而堅實的思想基礎。

二、要善于發現工作的內涵。我們鄉鎮工作的一個特點就是每時每刻都要面對農村廣大群眾。如果我們的工作只是一味的為了獲得領導所需要的各項成績各項考核目標，這樣工作就難免會有一些機械有些乏味。但是如果我們把這一項項機械乏味的工作，看作是對每項不同工作的學習了解的機會，工作就有了意義，進而就會主動考慮如何把自己的工作做的更具體更完美。書中所言 “機會在每一份工作中”，當我靜下心來，懷著感激的心態去面對繁瑣的工作時，我不會再抱怨，而是用更大的熱情去主動工作。大家也都知道，我的直接領導是楊鎮長，開始的時候我一天給他打的電話沒有十個也有八九個，自己很多事情不是很明白，一點點都要問，我有一次問他，我說我給你打電話那么啰嗦你聽著是不是很煩但又不好意思掛呀。他也常常在電話里嚷，你怎么不動動腦子轉轉彎呀。自然我現在覺得沒有再讓他那么煩，我在請示工作的同時，自己也知道怎么去做好現在的工作。

三、主動工作從我做起、從現在做起，要努力為集體爭取更大的成績。成功的團體是沒有失敗者的。一個團體的成功離不開個人的努力，作為一名年輕

同志不僅要主動向身邊的老同志學習經驗，更要善于探索，善于創新，在工作中遇到困難時用那種“不言棄，不放棄”的精神去攻克難關，要知道“方法總比困難多”。全體脫產干部要主動擰成一股合力，主動做事、主動工作、主動作為，從我做起，從現在做起。

任何工作機會，是知識充電機會，也是能力提升的機會。永遠要作需要作的事情，而不是等待別人要求你去做，這個就是抓住機會的集中表現。現在我要說的是：工作是為自己而作的，做好工作是為自己負責。“人生就是一道自助餐”，只有主動去做，主動去嘗試，用心去做，那樣各道餐點才會美味品嘗到，人生的滋味才會更全，個人的價值才會更好體現。為了科學發展觀的實施、為了和諧社會這個大家庭的榮譽，作為年輕的一員更有義務去主動承擔工作，讓自己學習的腳步不放慢，咬定的目標不放松，努力爭取更大的成績。

謝謝大家！

第二篇：高揚“青年文明號”旗幟,發揮主人翁精神

高揚“青年文明號”旗幟，發揮主人翁精神

各位領導：

首先感謝公司領導和公司團委領導對我們基層共青團工作的關心、愛護。通過這次交流，為我們互相學習創造了平臺，也為我們基層青年工作注入了強大的動力，更為我們創建“青年文明號”帶來了新的活力。

下面，我就結合我在金龍裝璜材料城擔任安保部部長工作中的心得和體會，向各位領導做一簡要匯報。我們金龍裝璜材料城是綜合性裝飾材料市場，人員密集，流動性很大，經營品種大多數是易燃產品，我非常清楚的認識到：安全生產是企業穩定發展的根本保證。針對市場存在的問題，我做了如下工作：

一、嚴抓管理，防范風險

要確保企業安全，就要把內部管理作為工作的重中之重，健全各項安全管理制度，并長抓不懈，是企業內部管理的基本保證。

自擔任安保部部長以來，為抓好市場經營秩序和市場內勞務人員及門前車輛的整頓工作，不論節假日，三百六十五天堅守在工作崗位。為了制定切實可行的管理制度，先后召開業戶座談會，與勞務人員談話交流上百次，走訪同行業市場，吸取管理經驗，最終編寫了管理制度和治理方案，經過幾個月的努力，最終解決了困繞市場發展十年的隱患；市場內吸煙、酒后干活的勞務人員、打架斗毆等現象得到了有效的遏制，人員因素帶來的風險隱患得到了徹底的解決。確保了市場安全經營，得到了區政府及城領導、業戶的一致好評。

二、堅持原則；大膽管理；要明確責任，更要精細管理

不懼威脅，以身作則，做到先鋒模范帶頭作用。要有積極的心態，充

滿進取精神，充滿工作熱情和抱負，影響帶動部門員工的工作熱情，以城為家，發揮主人翁精神。

我把安保部分成三個班組，有安全消防班組，保安班組及更值班組，針對每個班組的工作范圍，制定了各項檢查制度，各組抽調人員成立了檢查小組，責任層層落實到每一個人身上，每一名員工都清晰知道自己應該做什么，責任是什么，認真做好檢查記錄，發現問題及時上報解決。

最終發揮班組作用，以班組為單位進行學習，在我的領導下，安保部在2007被評為先進集體。通過消防知識的培訓及如何應對突發事件的應急預案演練，使全體人員都能熟練掌握應對解決突發事件的能力。

由于市場人員流動性大，在管理過程中，經常與社會上各種人員打交道，明事理的，做做工作就表示理解、支持了，但還是經常能遇到黑道及刑滿釋放人員的威脅，車被他們劃、車輪胎被扎，都沒能嚇倒我，反而更激發我對工作的熱情，部門的員工看到我這樣工作，從不理解，到理解，到認真遵守各項規章制度，最終成為一個能打硬仗的核心團隊。

三、提高員工的素質，保證隊伍的穩定

在基層工作這些年，使我充分認識到，任何好的戰略方針，任何切實可行的方案，最終都是要靠“人”來完成。所以員工的素質教育，是保證隊伍的穩定，做好工作的前提條件。

在日常的工作管理中，我身先是卒，領導班組長一起去處理問題，讓他們掌握處理各種問題的方法、手段，進而帶動每個班組成員，還經常組織員工學習法律常識、消防知識、用法律來掌握日常管理的尺度，用消防知識來宣傳教育廣大業戶及消費者，營造安全氛圍，同時在日常生活中，我能夠與員工經常交流，溝通，了解他們的生活，誰家有困難了，哪家有什么大事小情，我都能及時趕到。看似點滴的工作，確讓員工感受到組織的關心，解決了他們的后顧之憂，最終讓員工全身心地投入到工作中去，隊伍穩定了，保證了工作的順利進行。

四、愛崗敬業，無私奉獻

在擔任安保部部長二年多時間里，自己的車無數次地被扎、被劃。各種各樣的威脅，別人工作我工作，別人休息我照常工作，二年多時間我沒有休過幾個公休日、節假日，沒有伸手要過加班費，有些人不理解的問我，林崇你圖個什么？國有的體制，你用不著這樣干！，我發自肺腹地告訴他們：“我在金龍裝璜材料城工作了十年，從市場創建初期艱難到今天市場的繁榮，都深深牢記在我的腦海里，我對我們的企業有著濃厚的感情，既然組織把我安排在這個重要崗位，我就要把工作干好，讓企業領導放心！我經常提醒自己“不要把自己不當回事，自己的責任很大，裝璜城的安全經營、業戶的生命財產都與自己息息相關！”在工作中，我尋找到了樂趣，體現了自身的價值，看到困難一個個解決排除，困繞我城十年的車輛混亂，勞務人員混亂現象，在自己手中一個個攻克，心里高興！市場形象保住了，經營秩序好轉了，市場的效益提高了，這就是我最想要的。

我還要什么！

裝璜城安保部林崇

二00七年六月二十一日

文明生產倡儀書

為響應東油公司倡導的創建“青年文明號”的號召。我們裝璜城成立“青年文明號”班組，為實現“文明生產”建設打下了良好的基礎。

我們金龍裝璜材料城是綜合性裝飾材料市場，人員密集，流動性很大，經營品種大多數是易燃產品，因此我們非常清楚的認識到：文明生產是企業穩定發展的保證。針對市場存在的問題，我們從領導做起：

一、嚴抓管理，防范風險

要確保企業安全，就要把文明生產為工作的重中之重，健全各項安全管理制度，并長抓不懈，是企業內部管理的基本保證。

1、抓好市場經營秩序和市場內勞務人員及門前車輛的整頓工作。

2、制定切實可行的管理制度，召開業戶座談會，與勞務人員談話交流，走訪同行業市場，最終編寫管理制度和治理方案。

3、提倡文明經商，禮貌待客。業戶要做到經過幾個月的努力，最終解決了困繞市場發展十年的隱患；市場內吸煙、酒后干活的勞務人員、打架斗毆等現象得到了有效的遏制，人員因素帶來的風險隱患得到了徹底的解決。確保了市場安全經營，得到了區政府及城領導、業戶的一致好評。

二、堅持原則；大膽管理；要明確責任，更要精細管理

不懼威脅，以身作則，做到先鋒模范帶頭作用。要有積極的心態，充滿進取精神，充滿工作熱情和抱負，影響帶動部門員工的工作熱情，以城為家，發揮主人翁精神。

我把安保部分成三個班組，有安全消防班組，保安班組及更值班組，針對每個班組的工作范圍，制定了各項檢查制度，各組抽調人員成立了檢查小組，責任層層落實到每一個人身上，每一名員工都清晰知道自己應該

做什么，責任是什么，認真做好檢查記錄，發現問題及時上報解決。

最終發揮班組作用，以班組為單位進行學習，在我的領導下，安保部在2007被評為先進集體。通過消防知識的培訓及如何應對突發事件的應急預案演練，使全體人員都能熟練掌握應對解決突發事件的能力。

由于市場人員流動性大，在管理過程中，經常與社會上各種人員打交道，明事理的，做做工作就表示理解、支持了，但還是經常能遇到黑道及刑滿釋放人員的威脅，車被他們劃、車輪胎被扎，都沒能嚇倒我，反而更激發我對工作的熱情，部門的員工看到我這樣工作，從不理解，到理解，到認真遵守各項規章制度，最終成為一個能打硬仗的核心團隊。

三、提高員工的素質，保證隊伍的穩定

在基層工作這些年，使我充分認識到，任何好的戰略方針，任何切實可行的方案，最終都是要靠“人”來完成。所以員工的素質教育，是保證隊伍的穩定，做好工作的前提條件。

在日常的工作管理中，我身先是卒，領導班組長一起去處理問題，讓他們掌握處理各種問題的方法、手段，進而帶動每個班組成員，還經常組織員工學習法律常識、消防知識、用法律來掌握日常管理的尺度，用消防知識來宣傳教育廣大業戶及消費者，營造安全氛圍，同時在日常生活中，我能夠與員工經常交流，溝通，了解他們的生活，誰家有困難了，哪家有什么大事小情，我都能及時趕到。看似點滴的工作，確讓員工感受到組織的關心，解決了他們的后顧之憂，最終讓員工全身心地投入到工作中去，隊伍穩定了，保證了工作的順利進行。

四、愛崗敬業，無私奉獻

在擔任安保部部長二年多時間里，自己的車無數次地被扎、被劃。各種各樣的威脅，別人工作我工作，別人休息我照常工作，二年多時間我沒

有休過幾個公休日、節假日，沒有伸手要過加班費，有些人不理解的問我，林崇你圖個什么？國有的體制，你用不著這樣干！，我發自肺腹地告訴他們：“我在金龍裝璜材料城工作了十年，從市場創建初期艱難到今天市場的繁榮，都深深牢記在我的腦海里，我對我們的企業有著濃厚的感情，既然組織把我安排在這個重要崗位，我就要把工作干好，讓企業領導放心！我經常提醒自己“不要把自己不當回事，自己的責任很大，裝璜城的安全經營、業戶的生命財產都與自己息息相關！”在工作中，我尋找到了樂趣，體現了自身的價值，看到困難一個個解決排除，困繞我城十年的車輛混亂，勞務人員混亂現象，在自己手中一個個攻克，心里高興！市場形象保住了，經營秩序好轉了，市場的效益提高了，這就是我最想要的。

我還要什么！

裝璜城安保部林崇

二00七年六月二十一日

第三篇：主人翁精神

主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他們需要不停地做出選擇；而小人物的悲哀在于他們從來

沒有選擇的機會。男人因滄桑而成熟，女人因成熟而滄桑。男人有了煙，有了酒，也就有了

故事；女人有了錢，有了資色，也就有了悲劇。具有主人翁精神的人看問題的角度與別人有

所不同。他們的問題富有啟發性。他們找到的答案則影響他們的態度與行為，這又反過來決

定了公司的業績。具有主人翁精神的人常常問這樣的問題：“如果這是我的公司，那么我將如

何處理這個顧客的關切呢？我是否會買這臺機器或者進行這項投資？如果我是這家公司的老

板，我將怎樣對待員工呢？我是否會建立這個委員會，參加某次會議，或者去某個地方旅行？”主人翁精神是一種非常強大的動力，它激發人們的進取心和對公司的忠誠

當這些具有進取精神并且充滿干勁的員工走上工作崗位后，他們自然尋找機會發揚主人翁精

神。為什么？因為這是他們的天性。公司的角色只是創造一種適合發揮創業精神的環境。

崗位主人翁是精細管理工程創始人劉先明針對企業主人翁的傳統概念，于2001年創新性提出的一種新概念；是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按

照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現個人的社會價值。

主人翁意識對于一個企業的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁意識，都把公司內部的事當作自己的事來做的話，公司無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會

把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以

大幅度地下降；還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識，你就會認為自

己在做一件很有價值的事情。

企業員工的主人翁意識是企業發展的動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。

我們要有“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創新，不斷向更高目標攀登。

于是，崗位主人翁理論，也即“新”主人翁精神，被一些研究學者提了出來：把崗位看作是

一個股份制公司，員工以人力資本入股，因此便成為崗位的股東和主人；既然自己是崗位的主人，因此就應該像真正的主人一樣以主人的心態從事崗位工作；退一步講，即便是打工的，也首先是在為自己打工，為自己的知識、經驗、技能不斷積累生命分值。

崗位主人翁理論，不僅繼承了傳統主人翁理論的集體主義哲學傳統，還結合了西方人本主義

中自我實現等個人價值的哲學思想，基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工

作，基于個人價值的自我實現也首先要求員工優異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找

到了著力點，也為個人價值找到了實現的平臺，因此可以是雙贏的局面。

這，就是主人翁精神之所以“新”的一些含義。

第四篇：主人翁精神

主人翁精神

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天很高興能站在這里與大家一起學習和交流。今天我演講的題目是：“主人翁精神”。那么什么是主人翁精神呢？主人翁精神的精髓就是責任、忠誠、奉獻！什么是責任?何謂忠誠?何謂奉獻？責任：職責、任務，每個人做人做事要盡的義務，對自己、對生活、對工作負責任的態度；忠誠；忠于誠實，做人誠實可信，忠于自己的企業，忠于自己的事業。說到底與其說是對企業有責任和忠誠的態度，不如說是對自己的責任與忠誠，我覺得一個人只有對自己負責時，才可能有所作為!那何謂奉獻呢？中國十大忠誠衛士——丁曉兵這樣說：“待遇誠可貴，奉獻價更高，只有把自己的人生追求融入到公司的事業和建設，才能在追求中升華自己的人生理想，在奉獻中實現最大的人生價值。”是啊，把自己融入到公司這個大家庭中，將個人的前途和發展與公司的進步和騰飛緊密相連，與公司同呼吸，共命運，同甘共苦，這就是奉獻！

天地生人，有一人應有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。強大的XXX公司賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？歷史已經鑄就了XXX公司的成就，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要有責任，讓我們立足本質，踐行“ 誠信、創新、讓生命與自然更和諧 ”的核心價值觀，從一點一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實現XXX公司和諧發展發一份光、散一份熱，肝膽相獻、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：青春會因你而絢麗多彩！

謝謝大家！

第五篇：主人翁精神

董明珠的主人翁精神是一種具備超級感染力的精神。的確，她在安徽的時候，選擇了一件一般人不會去做的事情——討債。這個過程花費了她大量的時間、精力和苦心。在40天的時間里她一直咬緊牙關，拼到最后一刻。但是，聽到這件事情的人，在為之動容的同時，難免會生出很多疑竇：“堂堂大公司會在乎這幾十萬元錢嗎？為了公司花這么大精力去自討苦吃，值得嗎？”之所以會有這樣的疑問，是因為在過去相當漫長的年代里，“主人翁精神”被嚴重曲解，被完全等同于“無私奉獻精神”，甚至有濃厚的“為了集體，犧牲個人”的意味在里面。說白了，人們的疑問其實就是：“為了公司犧牲個人，值得嗎？”在這里，我們暫且不去做任何道德層面的評判，先來看一看，董明珠在這整個過程中，除了“犧牲”掉時間、精力，到底有沒有收獲什么東西。

顯然，正是因為她有了這段討債的經歷，覺得討債之“苦”已經受夠了，才感覺到未來要做生意，必須選擇比較誠信的經銷商，所以后來才一步一個腳印，非常仔細地把一些誠信、踏實的經銷商引進來，用她的服務和熱忱幫他們做生意。由此她也更加確信這一點，唯有價值觀一致的廠商和經銷商湊在一起，以誠信為基礎，才可以把事情做得更好，這無疑成為她后來做經營決策的重要思想依據。另外，在挫折當中的很多行為和意志的磨煉，也使得她自己學到了很多東西。過后才發現，這段“令人難過”的經歷，正是歷練她成為一個營銷主管的很重要的基礎。

如此看來，主人翁精神固然有“奉獻”的一面，但其實在“奉獻”的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實實在在地收獲“屬于自己”的財富。

深入一步看，從主人翁精神中可以培養出一種創業精神。創業的精神、創業的能力是人的能力的最高表現，因為創業就是“無中生有”，創業就是用最小的資源獲得最大的價值，就是培養你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對于一個在職場上的人而言彌足珍貴，會永遠伴隨在他的成長過程中，而不會拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來，這種能力顯得更有價值，因為這是你自身的財富，誰也無法拿走。

如何樹立主人翁精神

那么，我們如何幫助公司的員工樹立起主人翁精神？我們看到，有些企業氣氛活躍，員工的主人翁精神非常強烈；而有些企業氛圍卻死氣沉沉，員工一味地回避風險、好逸惡勞。

我想，在一家企業里面，你如果想讓所有的員工都跟自己一樣有主人翁精神，首先，公司必須要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有的人都有“自己是這家公司的主人”的感覺。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓全公司的每一位員工都能夠在潛移默化中培養這種推己及人的想法，這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、集體創業、人人平等的感覺。這點很重要。

而這樣的一個平臺，其實就是破除了本位主義（或者說官僚主義）的平臺，以通常講的扁平式組織（包括水平方向的扁平和垂直方向的扁平）為基礎，就比較容易建立起這樣的平臺。大家設想，如果階級觀那么濃厚，本位主義那么濃厚，怎么能培養出主人翁精神？怎么會培養出創業精神？所以，在一個扁平式的組織下，先搭建出一個公平、公開、公正的平臺，然后，在這個組織里，大家平等地學習和交流，“人人都是學生”（其實就是將公司演變為學習性組織），就容易培植出員工的主人翁精神。

其次，要鼓勵員工有冒險的精神。在東方社會里，犯錯往往意味著“愚笨”。因為我們從小就在考試制度下長大，考得好才可以升學，一直到進入高校、進入碩士班；考不好、做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，容易養成一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負面影響，以至于喪失了可貴的冒險精神。

在西方社會，人人普遍有“犯錯與進步成正比”的觀念。做錯的人只要改進，就會得到一個經驗、一個教訓，而這種經驗、教訓越多的人，他的能力就越強，進步也就越快。所以西方社會的文化背景鼓勵犯錯，人們也勇于犯錯，這種觀念已根深蒂固。

一家公司要鼓勵人們有主人翁精神，就必須讓他們知道，當他們嘗試的時候，即使失敗了甚至犯了錯誤也沒關系，因為每一次的嘗試代表每一次的創新，每一次的創新所帶來的是創新的價值。每一次創新不可能

都是必勝的、一定成功的，即使失敗了，也會讓你學到東西，你離下一次的成功就會更近一步。如果失敗了就要受到很大的處罰，那員工的壓力就會非常大，就會形成“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態。