第一篇：主人翁精神

新時代“主人翁精神”在企業中的意義

近代名人顧炎武曾經說過一句名言：“國家興亡、匹夫有責”，指的是一個國家的興衰、存亡，與每一個人息息相關，每個人都要擔負起應盡的責任。這句話也許是最早的對于“主人翁精神”的闡釋。在當代社會，我們所說的“主人翁精神”，更多的是體現在每個人的本職工作中。何謂“主人翁精神”？并不是說把自己當成企業的主人這么簡單，而是以一種與企業血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情、處理好每一個問題。在你每一個成功或者失敗的經驗里面，滲透出企業以及你個人這種共同的精神氣質。而新時代的“主人翁精神”又有著怎樣的含義和意義呢？進入21世紀，人們對于“主人翁精神”進行了新的闡釋，這種闡釋，更多的是從企業利益和個人利益的兩方面去體現。一個企業要想做大、做強，勢必要有一個具備強大凝聚力的團隊。而企業的每一位員工都是這個強大團隊中不可或缺的一員、是每一個崗位上的主人翁。立足自己的崗位，做主人事、盡主人責，通過自我努力，將自身價值體現出來、將潛在能力激發出來，以實現企業價值利益的最大化，同時個人利益也能得以實現，最終實現企業與個人的雙贏。這便是新時代的“主人翁精神”。

作為聚龍集團的一名中層干部，我非常榮幸能加入“聚龍”這個大家庭。因為目前的“聚龍”正處于一個大跨越、大發展的關鍵時期，它給我們每一位“聚龍人”提供了一個很好的發揮平臺。在這里我們

可以學到許多、得到許多，在完善“聚龍”的同時也在不斷充實我們自己。因此，我覺得“主人翁精神”對于我們“聚龍”的發展和成長尤為重要。

在這個強調自我的時代，發揚“主人翁精神”，這絕不是一句空洞的口號，而是需要實實在在的行動。需要每一位員工不是一味的依托崗位度日，而是要創造性地履行崗位職責，以我的崗位我做主的主人翁姿態，在工作實踐中詮釋“主人翁精神”。目前，我們聚龍集團尚處于發展壯大階段，更多時候是需要員工的奉獻，需要員工勇于當家作主，不能計較太多的個人得失。只有把自己的命運與企業的命運緊密地聯系在一起，同呼吸共生存，把崗位作為個人成長成才、建功立業的平臺，急崗位之所急、想崗位之所想，以解決崗位難題為已任。以舍我其誰的勇氣，始終保持旺盛的精力和昂揚向上的精神狀態，努力為“聚龍”創造更多的價值，只有這樣才能贏得企業的尊重，才能體現自己的人生價值，實現企業與個人雙贏的局面。

新時代的“主人翁精神”的弘揚與發展也是雙向的，僅僅靠員工的努力是不夠的，也需要相應的企業文化來支撐。企業要在強化制度管理的同時，應積極探索開展自主管理，營造員工自主決策、自主管理、自主經營的氛圍。創造員工當家作主的環境，讓員工在實踐中“經營崗位”、“經營人生”，做主人事、盡主人責，在經風雨、見世面中茁壯成長。

“主人翁精神”對于一個企業來說是如此的重要，如何培養和樹立企業員工的“主人翁精神”，則是每個企業領導及決策層所面臨的大事。對于這問題，我覺得要從培養員工的“五種意識”著手。

一、敬業意識。

敬業是做好任何工作最基本的要求。一個人只有首先樹立敬業意識，腦子里繃緊愛崗敬業這根弦，把工作崗位看作是展示才干、實現價值的平臺，才會在工作中追求精益求精。反之，若對工作敷衍了事，被動應付，何談敬業精神呢？保稅工廠的建設、靖江基地的建設、印尼種植園的開發，就是我們眾多“聚龍”的骨干、精英十數年如一日，兢兢業業、默默無聞地扎根基層，把自己的青春和理想奉獻給了聚龍的事業。他們的敬業，既為“聚龍”的發展作出了貢獻，也為實現自己的理想打下堅實基礎。所以說，只有具備了這種敬業心和奉獻精神，才能以主人翁的姿態面對自己的工作。

二、學習意識。

要想做好工作，光有敬業精神還不夠，還需要加強學習，并通過學習來提高自身的綜合素質。一個人綜合素質的高低，對做好本職工作起決定性的作用。人的素質是做好工作的前提、保證，在工作中要放平心態，耐得住枯燥和寂寞，勤于鉆研、勇于探索，全面熟悉掌握所在崗位的相關知識。我們既要有當好“螺絲釘”的精神，又不要當永遠只停留在一個水平上的“螺絲釘”。只有自身綜合素質提高了，才能勝任自己的本職工作，更大程度發揮個人的社會價值。社會在突飛猛進的發展，科技在日新月異的進步，這就要求我們要做“終身學習型”的干部。只有加強理論知識的學習，切實提高文化理論水平，開拓視野，不斷提高自己的修養，強化業務技能的學習，不斷提高自

身的業務知識水平和業務技能，用科學的方法去投入到工作中，才能適應“聚龍”不斷發展的需要，才能將將工作做到盡善盡美。

三、問題意識。

能正確面對自己工作中所存在的問題，并及時作出調整，這也是主人翁意識的體現。只有不斷糾正和改進工作中出現的問題，才能提高自身的業務能力。在日常工作中，要注意和發現每一個細小環節，對待問題要做到細心、耐心、有責任心。出現問題后，一定要及時總結，舉一反三，并及時采取有力措施，只有這樣才能避免以后類似問題的出現。就拿我們采購部來說，去年5月份過后，小包裝的市場需求急速攀升。因前期各部門對于市場的預期不足，在生產全力開足后，部分原材料的供給出現短缺現象，造成生產開工不足，進而影響了市場的銷售。問題出現后，我們采購部立即根據實際情況，迅速開展了原材料貨源的準備工作。并舉一反三，對整個供應鏈進行了一遍梳理，對于存在和可能存在供貨問題的原材料及時拓展供貨渠道，從而保證了后期的正常生產。

四、團隊意識。

在工作中，我們要積極發揚團結協作的互助精神。我們每個人并不是獨立的個體，部門與部門之間的往來、人與人之間的工作合作，都是緊密相連的。所以，應樹立共同協作、相互依存的團隊意識。作為采購部的負責人，我不僅要對自己的工作負責，同樣還要對本部門的其它員工、對公司的整體工作負責。公司就像一臺大機器，而每名工作人員就是這臺機器上的一個齒輪，假如其中有一個齒輪松動了，產生運轉困難的話，都會引起其他齒輪的不正常運轉，進而影響到整臺機器設備的操作運作。因此，這就要求我們發揚團結精神、齊心協力地去做好本職工作，推動公司的全面發展。

五、創新意識。

創新意識就是要結合以往工作中所留下的寶貴經驗，并根據新要求不斷改進工作方式和方法，促進工作有新的提高。在借鑒別人、總結自己的基礎上，改進一些不合理、落后的工作方法及制度，并使之規范化、科學化。只有在平常的工作中，多借鑒、多研究，才能創造性地開展工作，推進工作不斷邁向新的臺階。

公司的管理實際上是要靠大家的群策群力。因為我們每個人的能力和思維都是很有限的，但如果每個人都發揮出主人翁精神，集中大家的智慧，就可以做成許多事，而且可以將事情辦得更好。所以樹立公司每個人的主人翁意識，對于公司健康成長是多么的重要。

樹立主人翁精神，以主人翁的意識和心態從事崗位工作，不僅是企業發展的需要，更是員工職業發展的需要。

樹立主人翁意識，可以讓我清晰的把握自己的職業發展，我不是在為別人工作，而是為公司工作的同時在為自己工作。要想掌握自己事業成功的主動權，就要積極、主動的完成每一項工作。

樹立主人翁精神，可以讓員工勇于面對挫折，變阻力為動力，化挫折為激勵，勇往直前，直至成功。

站在新的起點展望未來，我們要有“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創新，不斷向更高目標攀登。我們要以“主人翁

精神”構建和諧發展環境，進一步增強企業的凝聚力，統一思想、同心同德，用和諧的音符奏和諧的旋律，共同譜寫聚龍集團的未來。為聚龍集團這棵參天大樹的健康茁壯成長、為實現集團“三年500億的” 奮斗目標、為把聚龍集團“建設成為中國糧油行業的優秀企業”這一戰略目標的早日實現而共同努力！

2012

采購部—張明 年5月12日

第二篇：主人翁精神

主人翁精神.txt大人物的悲哀在于他們需要不停地做出選擇；而小人物的悲哀在于他們從來

沒有選擇的機會。男人因滄桑而成熟，女人因成熟而滄桑。男人有了煙，有了酒，也就有了

故事；女人有了錢，有了資色，也就有了悲劇。具有主人翁精神的人看問題的角度與別人有

所不同。他們的問題富有啟發性。他們找到的答案則影響他們的態度與行為，這又反過來決

定了公司的業績。具有主人翁精神的人常常問這樣的問題：“如果這是我的公司，那么我將如

何處理這個顧客的關切呢？我是否會買這臺機器或者進行這項投資？如果我是這家公司的老

板，我將怎樣對待員工呢？我是否會建立這個委員會，參加某次會議，或者去某個地方旅行？”主人翁精神是一種非常強大的動力，它激發人們的進取心和對公司的忠誠

當這些具有進取精神并且充滿干勁的員工走上工作崗位后，他們自然尋找機會發揚主人翁精

神。為什么？因為這是他們的天性。公司的角色只是創造一種適合發揮創業精神的環境。

崗位主人翁是精細管理工程創始人劉先明針對企業主人翁的傳統概念，于2001年創新性提出的一種新概念；是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按

照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現個人的社會價值。

主人翁意識對于一個企業的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁意識，都把公司內部的事當作自己的事來做的話，公司無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會

把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以

大幅度地下降；還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識，你就會認為自

己在做一件很有價值的事情。

企業員工的主人翁意識是企業發展的動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。

我們要有“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創新，不斷向更高目標攀登。

于是，崗位主人翁理論，也即“新”主人翁精神，被一些研究學者提了出來：把崗位看作是

一個股份制公司，員工以人力資本入股，因此便成為崗位的股東和主人；既然自己是崗位的主人，因此就應該像真正的主人一樣以主人的心態從事崗位工作；退一步講，即便是打工的，也首先是在為自己打工，為自己的知識、經驗、技能不斷積累生命分值。

崗位主人翁理論，不僅繼承了傳統主人翁理論的集體主義哲學傳統，還結合了西方人本主義

中自我實現等個人價值的哲學思想，基于集體主義的主人翁精神要求員工首先要干好本職工

作，基于個人價值的自我實現也首先要求員工優異地完成本職工作。這樣，既為集體主義找

到了著力點，也為個人價值找到了實現的平臺，因此可以是雙贏的局面。

這，就是主人翁精神之所以“新”的一些含義。

第三篇：主人翁精神

主人翁精神

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天很高興能站在這里與大家一起學習和交流。今天我演講的題目是：“主人翁精神”。那么什么是主人翁精神呢？主人翁精神的精髓就是責任、忠誠、奉獻！什么是責任?何謂忠誠?何謂奉獻？責任：職責、任務，每個人做人做事要盡的義務，對自己、對生活、對工作負責任的態度；忠誠；忠于誠實，做人誠實可信，忠于自己的企業，忠于自己的事業。說到底與其說是對企業有責任和忠誠的態度，不如說是對自己的責任與忠誠，我覺得一個人只有對自己負責時，才可能有所作為!那何謂奉獻呢？中國十大忠誠衛士——丁曉兵這樣說：“待遇誠可貴，奉獻價更高，只有把自己的人生追求融入到公司的事業和建設，才能在追求中升華自己的人生理想，在奉獻中實現最大的人生價值?！笔前?，把自己融入到公司這個大家庭中，將個人的前途和發展與公司的進步和騰飛緊密相連，與公司同呼吸，共命運，同甘共苦，這就是奉獻！

天地生人，有一人應有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。強大的XXX公司賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢？歷史已經鑄就了XXX公司的成就，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要有責任，讓我們立足本質，踐行“ 誠信、創新、讓生命與自然更和諧 ”的核心價值觀，從一點一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，為全力實現XXX公司和諧發展發一份光、散一份熱，肝膽相獻、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：青春會因你而絢麗多彩！

謝謝大家！

第四篇：主人翁精神

董明珠的主人翁精神是一種具備超級感染力的精神。的確，她在安徽的時候，選擇了一件一般人不會去做的事情——討債。這個過程花費了她大量的時間、精力和苦心。在40天的時間里她一直咬緊牙關，拼到最后一刻。但是，聽到這件事情的人，在為之動容的同時，難免會生出很多疑竇：“堂堂大公司會在乎這幾十萬元錢嗎？為了公司花這么大精力去自討苦吃，值得嗎？”之所以會有這樣的疑問，是因為在過去相當漫長的年代里，“主人翁精神”被嚴重曲解，被完全等同于“無私奉獻精神”，甚至有濃厚的“為了集體，犧牲個人”的意味在里面。說白了，人們的疑問其實就是：“為了公司犧牲個人，值得嗎？”在這里，我們暫且不去做任何道德層面的評判，先來看一看，董明珠在這整個過程中，除了“犧牲”掉時間、精力，到底有沒有收獲什么東西。

顯然，正是因為她有了這段討債的經歷，覺得討債之“苦”已經受夠了，才感覺到未來要做生意，必須選擇比較誠信的經銷商，所以后來才一步一個腳印，非常仔細地把一些誠信、踏實的經銷商引進來，用她的服務和熱忱幫他們做生意。由此她也更加確信這一點，唯有價值觀一致的廠商和經銷商湊在一起，以誠信為基礎，才可以把事情做得更好，這無疑成為她后來做經營決策的重要思想依據。另外，在挫折當中的很多行為和意志的磨煉，也使得她自己學到了很多東西。過后才發現，這段“令人難過”的經歷，正是歷練她成為一個營銷主管的很重要的基礎。

如此看來，主人翁精神固然有“奉獻”的一面，但其實在“奉獻”的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實實在在地收獲“屬于自己”的財富。

深入一步看，從主人翁精神中可以培養出一種創業精神。創業的精神、創業的能力是人的能力的最高表現，因為創業就是“無中生有”，創業就是用最小的資源獲得最大的價值，就是培養你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對于一個在職場上的人而言彌足珍貴，會永遠伴隨在他的成長過程中，而不會拘泥于他在什么公司。比起在工作上公司所給的頭銜、職稱來，這種能力顯得更有價值，因為這是你自身的財富，誰也無法拿走。

如何樹立主人翁精神

那么，我們如何幫助公司的員工樹立起主人翁精神？我們看到，有些企業氣氛活躍，員工的主人翁精神非常強烈；而有些企業氛圍卻死氣沉沉，員工一味地回避風險、好逸惡勞。

我想，在一家企業里面，你如果想讓所有的員工都跟自己一樣有主人翁精神，首先，公司必須要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有的人都有“自己是這家公司的主人”的感覺。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓全公司的每一位員工都能夠在潛移默化中培養這種推己及人的想法，這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、集體創業、人人平等的感覺。這點很重要。

而這樣的一個平臺，其實就是破除了本位主義（或者說官僚主義）的平臺，以通常講的扁平式組織（包括水平方向的扁平和垂直方向的扁平）為基礎，就比較容易建立起這樣的平臺。大家設想，如果階級觀那么濃厚，本位主義那么濃厚，怎么能培養出主人翁精神？怎么會培養出創業精神？所以，在一個扁平式的組織下，先搭建出一個公平、公開、公正的平臺，然后，在這個組織里，大家平等地學習和交流，“人人都是學生”（其實就是將公司演變為學習性組織），就容易培植出員工的主人翁精神。

其次，要鼓勵員工有冒險的精神。在東方社會里，犯錯往往意味著“愚笨”。因為我們從小就在考試制度下長大，考得好才可以升學，一直到進入高校、進入碩士班；考不好、做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，容易養成一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態。沒有人愿意嘗試，因為大家太在乎錯誤背后所帶來的負面影響，以至于喪失了可貴的冒險精神。

在西方社會，人人普遍有“犯錯與進步成正比”的觀念。做錯的人只要改進，就會得到一個經驗、一個教訓，而這種經驗、教訓越多的人，他的能力就越強，進步也就越快。所以西方社會的文化背景鼓勵犯錯，人們也勇于犯錯，這種觀念已根深蒂固。

一家公司要鼓勵人們有主人翁精神，就必須讓他們知道，當他們嘗試的時候，即使失敗了甚至犯了錯誤也沒關系，因為每一次的嘗試代表每一次的創新，每一次的創新所帶來的是創新的價值。每一次創新不可能

都是必勝的、一定成功的，即使失敗了，也會讓你學到東西，你離下一次的成功就會更近一步。如果失敗了就要受到很大的處罰，那員工的壓力就會非常大，就會形成“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態。

第五篇：充分發揮主人翁精神

宴會部全體員工在經理Cherry Shen大帶領下充分發揮了主人翁精神和奉獻精神，展示強烈的責任感，為深圳香格里拉大酒店2011第一次婚展貢獻力量。

2011年4月12日是深圳香格里拉大酒店第一次辦婚宴展覽，因為他充分展示了一個酒店一年一度的婚宴場面的特點，所以其重要性不言而喻，在前期Cherry和副經理Johnson Li,Janet Xu同宴會銷售部一起精心策劃，細心準備，做為一家成立已經19年的酒店來說，其設施設備不光比其他新開的酒店舊，而且還缺這少那的，但是在Cherry眼里這并不是問題，首先從其他酒店借來花邊臺裙，接著就是讓花工把當天的接待臺花都設計成同婚展的主題“愛出色”相符合的，尤其是大宴會廳里面的中西餐擺臺，更體現了任務分配到位，得體，當天的宴會不止一個婚展，而且還有個大型的外賣活動，前一天在大宴會廳還有一個大型的服裝展銷會，搭建了很多大型設備，時間緊，任務重，Cherry合理安排組織，并且親自帶領同事布置婚展，一直到當天的凌晨兩點，而婚展期間也有彩排環節，需要本部的配合，Cherry早上8點多就趕到了辦公室，等到婚展結束之后，便又趕往外賣場地而且回來時又是凌晨兩點，她的這種兢業精神是值得我們每位同事學習的!

All staffs in the banquet led by Cherry Shen are play the master spirit and delication,show strong sense of resposibility for shenzhen Shangri-la hotel 2011 annual first wedding fair contribution strongth.The first wedding fair in Shangri-la hotel was played in Grandball room in april 12th,it's only one time in this year and to show it's wedding feature,so its very important,fore expect Cherry and assistant manager Johnson Li, Janet Xu together the party sale department with meticulous care plans together, elaboration preparation, we are 19 years old,our hardware equipment can't compared with other new hotel,and still lacks this little that of,but it's not the problem for us,Cherry let us borrowed some lace skirts from other hotel first,then let flower work that very day of reception pedestal the flower all designs the topic that together marries an exhibition“loving is outstanding” agrees with to match of, particularly about the western and chinese wedding set,and more embody the task assigns good enough, in proper form, the party of that very day is still a not only marriage exhibition, and have another large outside catering,and still had at the Grandball room a day ago a large clothing exhibition sells meeting,build a lot of large equipmentses, time is tight, task heavy, Cherry reasonable arrangement organization, and lead a colleague in person decoration marriage exhibition, till 2:00 A.M.in that very day, but marry a defer the match that has already dressed rehearsal link as well, needs this, Cherry arrives to office more at 8:00 a.m., after waiting until marriage exhibition to end, then again rush through to outside,and come back again is 2:00 A.M., this kind of highly responsible is show us a well-done example.