第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)方案(傳)

標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)方案

為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好隊(duì)伍安全管理，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)全面加強(qiáng)隊(duì)伍的規(guī)范化管理，達(dá)到人人職責(zé)清晰、工作高效有序、考核標(biāo)準(zhǔn)明確、監(jiān)督檢查有力、評(píng)比獎(jiǎng)懲有據(jù)的目標(biāo)。形成有效的激勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)效管理機(jī)制，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，保障和促進(jìn)各項(xiàng)檢測(cè)工作高效、安全地開(kāi)展，使我中心各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為我院又好又快地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、總體要求

細(xì)化崗位職責(zé)和管理權(quán)限，完善規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，明確工作流程，健全考評(píng)機(jī)制，做到隊(duì)伍管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在中心綜合辦公室，負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)的日常管理工作： 主 任：

成 員：

四、主要工作

（一）以崗位職責(zé)為主線，進(jìn)一步健全和完善規(guī)章制度

1、根據(jù)業(yè)務(wù)分類、各室工作重點(diǎn)和每個(gè)員工的實(shí)際情況合理設(shè)置每個(gè)室組和員工崗位。

2、根據(jù)設(shè)定的崗位，人人制定本崗位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)職責(zé)、工

4、開(kāi)展人人參與記錄管理活動(dòng)，清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查、有跡可循、有證可依。

5、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保檢測(cè)隊(duì)伍質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將質(zhì)量管理的思想、原理、知識(shí)和方法滲透到每位員工。

（四）以文化建設(shè)為依托，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善目視管理

1、按照院目視管理的統(tǒng)一要求，在工作場(chǎng)所完善和規(guī)范目視化管理，野外作業(yè)時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定劃設(shè)警示區(qū)域。

2、開(kāi)辟展示單位、室組、隊(duì)伍、個(gè)人獨(dú)特文化的區(qū)域，將團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、員工成長(zhǎng)、知識(shí)普及、學(xué)習(xí)心得、工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等加以通報(bào)。

3、全面推行7S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。

4、編制覆蓋室組、作業(yè)隊(duì)伍要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，手冊(cè)應(yīng)簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，實(shí)行受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新和完善。以便幫助員工很快了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工高效、優(yōu)質(zhì)地工作。

五、實(shí)施計(jì)劃

第一階段：4月20日至5月30日，動(dòng)員及調(diào)研階段。

1、成立標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)工作小組，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)的宣傳和動(dòng)員工作，形成人人參與的局面。

2、對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，摸清目前在崗位設(shè)置、制度建設(shè)、作業(yè)指導(dǎo)文件、監(jiān)督考核等方面已有的資源，以及存在的問(wèn)題和不足。

3、將建設(shè)總體方案發(fā)放至室組、個(gè)人，廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議、愿景和要求，并進(jìn)一步完善建設(shè)方案。

第二階段：6月1日至8月31日，標(biāo)準(zhǔn)制定和完善階段。

1、根據(jù)建設(shè)方案，分項(xiàng)、分組、分人制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、

第二篇：隊(duì)伍建設(shè)方案

隊(duì)伍建設(shè)方案

（一）為了深入學(xué)習(xí)落實(shí)《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定》，加強(qiáng)我院輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，提高輔導(dǎo)員的政治理論水平，提升輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職業(yè)化、專業(yè)化和專家化建設(shè)，進(jìn)而構(gòu)建和諧健康積極向上的學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)我院學(xué)生管理水平再上新臺(tái)階，結(jié)合學(xué)院總體安排，制定此方案，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為保證輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)取得預(yù)期效果，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，宏觀指導(dǎo)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)工作。

顧問(wèn)：潘洪亮陳志紅

組長(zhǎng)：王全升

副組長(zhǎng)：王濤濤和松燦

成員：姚天金張長(zhǎng)江張永學(xué)趙海發(fā)杜少杰牛艷莉王明華阮春新楊力

領(lǐng)導(dǎo)小組在學(xué)生處設(shè)置辦公室，具體負(fù)責(zé)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)。

主任：姚天金（兼）

副主任：袁立滿

成員：羅建峰鄧楊徐玉波符桂蓮趙晶桂文周劉佳趙妍劉蔚蔚徐強(qiáng)張良聶瑾楊文智張會(huì)見(jiàn)宋旋李元應(yīng)王啟龍

二、建設(shè)主題

加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化和專家化建設(shè)

三、活動(dòng)時(shí)間

20**—20**學(xué)年

四、活動(dòng)內(nèi)容

本學(xué)期輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)集中活動(dòng)具體包括如下幾個(gè)方面：

（一）輔導(dǎo)員學(xué)歷、職業(yè)資格進(jìn)修要求

要求現(xiàn)聘輔導(dǎo)員中大專學(xué)歷人員在2年內(nèi)，能夠全部取得大學(xué)本科學(xué)歷，提高知識(shí)素質(zhì)；要求現(xiàn)聘輔導(dǎo)員本科學(xué)歷人員在2年內(nèi)取得高校教師資格證，能夠主講一門課程，適時(shí)晉升職稱。

（二）輔導(dǎo)員校本培訓(xùn)

輔導(dǎo)員校本培訓(xùn)采取學(xué)院講師團(tuán)培訓(xùn)模式，安排專門時(shí)間對(duì)全體輔導(dǎo)員開(kāi)展培訓(xùn)，要求達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、提高技能的目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及輔導(dǎo)員角色定位、職業(yè)素養(yǎng)、學(xué)生日常管理工作、輔導(dǎo)員管理技能、管理藝術(shù)等，具體培訓(xùn)計(jì)劃另行安排。

（三）輔導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)交流

交流主題：針對(duì)輔導(dǎo)員日常重點(diǎn)工作中的輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生思想政治教育、學(xué)生心理健康教育、人文精神教育、社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展、素質(zhì)測(cè)評(píng)、班級(jí)文化建設(shè)、宿舍文化建設(shè)、社團(tuán)文化建設(shè)等各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)進(jìn)行專題交流。

交流形式：各系部分別設(shè)立不同專題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并推薦1—2名輔導(dǎo)員按專題進(jìn)行全院經(jīng)驗(yàn)交流。

（四）輔導(dǎo)員工作日志檢查

制定輔導(dǎo)員工作日志記錄的工作內(nèi)容、格式要求等，每月進(jìn)行檢查、督促，以提高工作技能。

（五）組建研究型輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)

每名輔導(dǎo)員從思想政治教育、心理健康教育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)管理、素質(zhì)教育和國(guó)學(xué)教育六個(gè)方面選定一個(gè)方向開(kāi)展研究，學(xué)院通過(guò)定向培養(yǎng)、重點(diǎn)資助、訪學(xué)交流等形式，培養(yǎng)若干名有影響力的專家型輔導(dǎo)員，使其成為德育工作的領(lǐng)軍人物，并據(jù)此組建輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)。

（六）輔導(dǎo)員技能大賽

學(xué)生處、各系部聯(lián)合組織大賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的大賽方案。方案要知識(shí)、技能測(cè)試全面，貼近工作、貼近實(shí)際，有效促進(jìn)輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)會(huì)和專家化建設(shè)。

1、選手選拔方式：理論知識(shí)測(cè)試、“十知競(jìng)賽”和應(yīng)用文寫作

依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、《輔導(dǎo)員手冊(cè)》、國(guó)學(xué)（弟子規(guī)）和《學(xué)生手冊(cè)（**版）》的相關(guān)內(nèi)容編印試卷，全體輔導(dǎo)員參加測(cè)試。隨機(jī)選定該輔導(dǎo)員所帶某班級(jí)的10名學(xué)生，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試輔導(dǎo)員對(duì)該10名學(xué)生姓名、專業(yè)、班級(jí)、政治面貌、擔(dān)任職務(wù)、獎(jiǎng)懲情況、所住公寓寢室號(hào)、家庭經(jīng)濟(jì)情況、家庭地址、興趣愛(ài)好的了解情況，并按預(yù)先評(píng)分指標(biāo)進(jìn)行賦分；應(yīng)用文寫作，包括工作計(jì)劃、工作總結(jié)、調(diào)查報(bào)告、請(qǐng)示、給家長(zhǎng)的一封信、新聞稿等輔導(dǎo)員工作常用的應(yīng)用文寫作。各系部依據(jù)理論測(cè)試成績(jī)、輔導(dǎo)員在系級(jí)“十知競(jìng)賽”及應(yīng)用文寫作中表現(xiàn)優(yōu)秀的推薦2—3名輔導(dǎo)員參加學(xué)院第二屆輔導(dǎo)員技能大賽。

2、學(xué)院大賽內(nèi)容

自主或抽簽選擇學(xué)生戀愛(ài)問(wèn)題、家庭貧困問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題、成績(jī)不良問(wèn)題、入黨問(wèn)題、學(xué)生突發(fā)交通安全事件、突發(fā)重病事件、學(xué)生突發(fā)打架事件、集體罷課事件、集體罷餐事件、集體外出抗日游行事件等進(jìn)行應(yīng)急事件的角色扮演等進(jìn)行角色扮演（扮演學(xué)生、老師、輔導(dǎo)員或干事），觀察如何進(jìn)行思想教育。觀察如何處理突發(fā)事件。設(shè)計(jì)一次學(xué)生活動(dòng)，如社團(tuán)活動(dòng)、文藝演出、主題班會(huì)、慰問(wèn)、旅游、參觀等策劃。各自展示方案。選定和輔導(dǎo)員工作息息相關(guān)的內(nèi)容開(kāi)展主題演講，輔導(dǎo)員特長(zhǎng)展示與應(yīng)用。具體大賽方案另行制定。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次大賽設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金800元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金500元；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金300元；優(yōu)秀獎(jiǎng)若干，獎(jiǎng)品另定。

五、注意事項(xiàng)

1、各系部組織制定本系部輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)方案，進(jìn)行宣傳、動(dòng)員，鼓勵(lì)全員參與，并于11月15日前將方案報(bào)學(xué)生處備案；

2、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)以各系部為主要陣地，各系部要切實(shí)落實(shí)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)各環(huán)節(jié)，并不斷創(chuàng)新，工作中注重內(nèi)容、注重效果、注重素質(zhì)和技能的提高、注重工作方法和工作藝術(shù)的改進(jìn)；

3、本學(xué)年建設(shè)活動(dòng)結(jié)束后，各輔導(dǎo)員要撰寫工作總結(jié)，暢談隊(duì)伍建設(shè)的心得體會(huì)，總結(jié)進(jìn)步與不足，各系部也要專題總結(jié)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)工作，并作為先進(jìn)系部評(píng)比的重要材料予以保存和使用。

第三篇：隊(duì)伍建設(shè)方案

員工一直以來(lái)都是企業(yè)的第一資源，員工隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰，特別是政策性、專業(yè)性、服務(wù)性較強(qiáng)的供水企業(yè)，顯得尤為重要。城市供水行業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是必要前提和根本保證，因此，對(duì)于處在供水一線的制水行業(yè)就必須根據(jù)自己的特點(diǎn)，制定出適合自身發(fā)展的、涵蓋各層次的員工

隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

——淺論新時(shí)期下制水公司如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

隨著國(guó)際金融危機(jī)的進(jìn)一步惡化，我們供水行業(yè)面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，同時(shí)，由于我國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策，也給我們帶來(lái)了新的機(jī)遇。如何把握先機(jī)，正確應(yīng)對(duì)，促進(jìn)發(fā)展，需要集中全公司的智慧。我們要樹立以安全生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，以完善企業(yè)管理為基礎(chǔ)，以深化內(nèi)部體制改革為動(dòng)力，以強(qiáng)有力的思想政治工作為保障的戰(zhàn)略發(fā)展思路。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終不渝地堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持人才是第一資源的觀念，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)是發(fā)展的根本。

毋庸置疑，員工一直以來(lái)都是企業(yè)的第一資源，員工隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰，特別是政策性、專業(yè)性、服務(wù)性較強(qiáng)的供水企業(yè)，顯得尤為重要。城市供水行業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展的道路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是必要前提和根本保證，因此，對(duì)于處在供水一線的制水公司就必須根據(jù)自己的特點(diǎn)，制定出適合自身發(fā)展的、涵蓋各層次的員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。只有員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高了，制水公司的工作整體效率才能最大地提升，安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)才能得到最大保障。筆者結(jié)合對(duì)本單位實(shí)際情況的調(diào)研，就目前制水公司員工隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、長(zhǎng)沙市第一制水有限公司基本情況，及已采取的部分措施

（一）基本情況：公司現(xiàn)有職工90人，其中共產(chǎn)黨員23名，共青團(tuán)員15名，大專以上學(xué)歷53人，獲得中級(jí)以上職稱或?qū)I(yè)技能近40人。

（二）采取的措施：第一制水公司近年來(lái)采取了一些行之有效的措施，以求員工整體素質(zhì)的提高。比如通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰選拔了一批得力的班組骨干，并將他們放在重要崗位發(fā)揮作用；通過(guò)樹立典型、弘揚(yáng)先進(jìn)適時(shí)的表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，鞭策后進(jìn)，帶動(dòng)大家共同奮斗；通過(guò)全員培訓(xùn)、績(jī)效考核強(qiáng)化了員工素質(zhì)、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和管理水平；通過(guò)定期召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、黨員組織生活會(huì)、班組長(zhǎng)生產(chǎn)例會(huì)廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真整改。

各種措施的實(shí)施都從很大程度上加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，改變了過(guò)去“算盤子，撥一下動(dòng)一下”的不良現(xiàn)象。但，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的可持續(xù)發(fā)展，光靠這些是不夠的。目前仍有部分員工有得過(guò)且過(guò)、做一天和尚撞一天鐘的思想，有些年齡較大的員工對(duì)政治學(xué)習(xí)不屑一顧，認(rèn)為只要開(kāi)停機(jī)泵不出差錯(cuò)就萬(wàn)事大吉，有些員工甚至缺乏起碼的應(yīng)急處理能力，一旦遇到緊急情況手忙腳亂，不知如何應(yīng)付。

二、當(dāng)前制水公司員工隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）思想觀念發(fā)生變化，工作歸屬感不強(qiáng)。

由于公司對(duì)外業(yè)務(wù)相對(duì)較少，工作性質(zhì)相對(duì)單純，所以公司人員情況、崗位設(shè)置多年來(lái)基本保持不變。正是由于日復(fù)一日看似簡(jiǎn)單、單調(diào)的工作，讓部分員工逐漸降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，放松了對(duì)自己的要求。加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得“經(jīng)濟(jì)利益至上”這一思想充斥多數(shù)人的大腦，讓一些人忘記了奉獻(xiàn)而只顧到手的“米米”有多少，讓更多的制水公司員工特別是年輕員工急切地想調(diào)往經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較好的供水公司，這無(wú)形中也給制水公司的發(fā)展帶來(lái)不便，對(duì)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量形成了一定的阻力，制約了公司的發(fā)展。

（二）人本管理面臨挑戰(zhàn)，員工素質(zhì)亟需提高。

公司整體改革改制后，盡管采取了很多措施，加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種專業(yè)技術(shù)資格考試和學(xué)歷教育，再加上近幾年來(lái)，根據(jù)各單位的實(shí)際需要從大中專院校引進(jìn)了一批大學(xué)生，但是由于受過(guò)去歷史原因的影響，目前公司員工整體文化水平仍然偏低，滿足不了現(xiàn)實(shí)的需求，一時(shí)還難以改變現(xiàn)狀，形成了隊(duì)伍老化、制度不活的落后局面。

（三）知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)老化，高素質(zhì)復(fù)合性人才匱乏。

第一制水公司2001年完成改擴(kuò)建后，設(shè)計(jì)規(guī)模增大，生產(chǎn)設(shè)備全部更新，DCS自動(dòng)化管理監(jiān)控系統(tǒng)全面運(yùn)用，儀器、儀表讀數(shù)的變化、自動(dòng)投礬系統(tǒng)的操作、自動(dòng)加氯機(jī)的使用，等等，都需要具備一支高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊(duì)伍，當(dāng)前公司一是缺乏既具有一定理論知識(shí)，又熟悉城市供水行業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才；二是缺乏精通計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，科技應(yīng)用能力強(qiáng)的技術(shù)人才；三是缺乏具備一定專業(yè)技能，能獨(dú)當(dāng)一面解決實(shí)際問(wèn)題的資深員工。

三、加強(qiáng)制水公司員工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）堅(jiān)持思想政治教育不放松。

結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步建立健全政治理論學(xué)習(xí)、思想教育工作制度，加強(qiáng)員工國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)和黨的路線、方針、政策教育，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的政治認(rèn)同、理論認(rèn)同、感情認(rèn)同。及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展預(yù)防教育和引導(dǎo)工作，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。加強(qiáng)與員工特別是后進(jìn)員工的溝通與交流，不斷增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立“司興我榮，司衰我恥”的團(tuán)隊(duì)思想，使大家能夠心往一處想、勁往一處使。經(jīng)常性的開(kāi)展一些與外界交流的活動(dòng)，拓寬員工的視野，讓更多的人看到社會(huì)的進(jìn)步、發(fā)展的需要，引導(dǎo)大家以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感投身于和諧長(zhǎng)沙建設(shè)事業(yè)中，全力做好供水企業(yè)和諧發(fā)展。

（二）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子示范作用。

能不能建成一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍，能不能在管理上有所創(chuàng)新，能不能在經(jīng)濟(jì)效益上有所提高，能不能樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，能不能在員工隊(duì)伍中培養(yǎng)出一種高尚的、無(wú)私的、自覺(jué)的愿意為這個(gè)集體而勤奮努力工作的精神，其前提或基本的條件就是要有榜樣的示范，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就是最好的示范。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，就有什么樣的員工隊(duì)伍；員工隊(duì)伍的精神面貌就是領(lǐng)導(dǎo)班子的精神面貌；領(lǐng)導(dǎo)班子的工作成績(jī)就是員工隊(duì)伍的成績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在政治上可靠；加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作上協(xié)調(diào)；加強(qiáng)廉政建設(shè)，在自身上廉潔；加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，在人品上服眾，只有領(lǐng)導(dǎo)班子把全部心思都放在公司的生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理上，使公司的各項(xiàng)工作井井有條、扎實(shí)推進(jìn)、卓有成效，員工才會(huì)真正的心悅誠(chéng)服，那么抓員工隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)就扎實(shí)穩(wěn)固了。

（三）切實(shí)加強(qiáng)黨員、班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)黨員、班組骨干的教育培養(yǎng)，提高他們的思想政治素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、全局意識(shí)、創(chuàng)新精神和管理水平，支持他們積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮他們?cè)诟黜?xiàng)工作中的先鋒模范作用，鼓勵(lì)他們爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)的模范、勞動(dòng)的模范、創(chuàng)新的模范、貢獻(xiàn)的模范。通過(guò)多種形式對(duì)黨員、管理人員的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行考核。對(duì)黨員的評(píng)價(jià)充分聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，對(duì)班組骨干的評(píng)價(jià)堅(jiān)持群眾公論、注重實(shí)績(jī)的原則，完善民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議的制度。大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的黨員、班組骨干，樹立先進(jìn)典型。建立談話誡勉制度，對(duì)工作失職，業(yè)績(jī)平庸，群眾不滿意，不能發(fā)揮先鋒模范作用的黨員、班組骨干及時(shí)進(jìn)行教育幫助。

（四）注重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)多崗位復(fù)合性人才。

建設(shè)好培養(yǎng)好一支員工隊(duì)伍是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，它必須具有時(shí)代特征，又必須結(jié)合本單位的實(shí)際，充分挖掘和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

1、要善于發(fā)現(xiàn)人才。世上有伯樂(lè)，然后才有千里馬，千里馬常有而伯樂(lè)卻不常在。這說(shuō)明發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要甘當(dāng)新時(shí)代的伯樂(lè)。

2、要有求才愛(ài)才之心。善于把握人才的本質(zhì)特征，從不同類型、不同層次和不同要求的特點(diǎn)出發(fā)，把握不同員工的不同特征，避免用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量不同類型的員工，要用其所長(zhǎng)避其所短，發(fā)揮每一位員工的最大潛能。

3、加大對(duì)員工的培養(yǎng)和煅煉力度。人才不是與生懼來(lái)的，知識(shí)在于積累，天才來(lái)自勤奮，人才在于培養(yǎng)，要為制水公司有知識(shí)、有理想、有道德、事業(yè)心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)的員工特別是年輕員工創(chuàng)造多崗位煅煉的機(jī)會(huì)，要有意識(shí)、有目的地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)。

4、要明確用人標(biāo)準(zhǔn)，做到按需配置。要明確員工隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵，從德、能、勤、績(jī)、廉等方面選擇各層次所需的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛胶獾屡c才的關(guān)系，有德無(wú)才是庸才，有才無(wú)德是壞才，如果一個(gè)有才能的人，沒(méi)有甘于奉獻(xiàn)、大公無(wú)私的敬業(yè)精神，一心只想貪圖享樂(lè)的話，那么，才能越大破壞力越強(qiáng)。因此，要從規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)入手，從制定員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)方面扼制可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)。

（五）大力提高一線員工業(yè)務(wù)技能。

現(xiàn)階段制約制水公司發(fā)展的重要原因之一就是缺少具有精湛技能的技術(shù)工人，因此，制水公司建設(shè)一支業(yè)務(wù)技能水平精湛的一線員工隊(duì)伍尤其重要，更是制水公司提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的根基。要改變制水公司員工知識(shí)結(jié)構(gòu)落后的面貌，短期內(nèi)單靠外部聘用高等院校人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須堅(jiān)持抓好后續(xù)教育，積極創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型”人才培養(yǎng)機(jī)制。為先天文化知識(shí)水平不足但一直以來(lái)愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工加油充電，提高文化知識(shí)、業(yè)務(wù)理論水平，適應(yīng)公司改革與發(fā)展的需要。要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，加快一線員工新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的更新速度。要根據(jù)崗位員工的技術(shù)現(xiàn)狀，結(jié)合各崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及各種規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，把培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到授課人，堅(jiān)持定期授課，考訓(xùn)結(jié)合，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的積極性，確保良好學(xué)習(xí)效果。

（六）咬定安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)不放松。

安全生產(chǎn)歷來(lái)是公司各項(xiàng)工作的重中之重，結(jié)合近年來(lái)制水公司的安全生產(chǎn)工作，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下工作：

1、預(yù)防為主超前防范。強(qiáng)化日常安全責(zé)任落實(shí)，落實(shí)人員措施，制定方案辦法，始終保持抓安全工作的強(qiáng)勢(shì)。

2、落實(shí)監(jiān)管重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好“五查”：一查領(lǐng)導(dǎo)履職。檢查公司主要負(fù)責(zé)人安全工作履職情況，是否落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二查制度落實(shí)。檢查企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是否落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是否建立健全并得到貫徹落實(shí)；三查重大隱患排查整改。是否全面落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任，建立健全事故隱患治理制度；四查事故處理。檢查各類事故是否按規(guī)定及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理；五查應(yīng)急管理。是否建立了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，是否編制操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

3、加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。在進(jìn)行安全教育時(shí)，要盡量讓安全教育顯得生動(dòng)、形象、有效，讓安全知識(shí)、安全意識(shí)真正入腦入心，深入每一位員工腦海，從而在工作中確實(shí)做到主動(dòng)、積極防范。以“身邊事教育身邊人”的方式，把本單位出現(xiàn)的違章行為及造成的后果，在安全會(huì)議上與員工共同剖析事故成因，實(shí)施例證教育，促使職工在工作中有意識(shí)地避免再犯同樣的錯(cuò)誤;或采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作演練演習(xí)的形式，提出一些快速處理方案，示范正確操作方法，讓員工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)馬上實(shí)踐，及時(shí)糾正錯(cuò)誤行為，引導(dǎo)遵章作業(yè)，促使每位員工在生產(chǎn)作業(yè)中，都能保持較高的安全意識(shí)，熟練掌握必要的安全操作技能，讓實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、保障生命健康的愿望不再落空。

（七）健全完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。

實(shí)行崗位等級(jí)管理，正確引導(dǎo)員工自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。建立激勵(lì)和教育機(jī)制，實(shí)行調(diào)整與發(fā)掘現(xiàn)有人力資源潛能的雙重戰(zhàn)略。總公司新的《人力資源管理辦法》已經(jīng)出臺(tái)，考核機(jī)制加強(qiáng)，晉升渠道拓寬，壓力和動(dòng)力同時(shí)擺在了廣大員工面前，如何將這二者緊密的結(jié)合，除了要加強(qiáng)自身素質(zhì)外，我們還要引導(dǎo)優(yōu)秀員工勇敢的走上平臺(tái)。繼續(xù)深入推行全員聘用制，把職務(wù)和職稱評(píng)聘全面納入結(jié)構(gòu)比例控制，真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全方位推進(jìn)優(yōu)化組合。根據(jù)公平、公開(kāi)、公正的原則，不分地域，競(jìng)爭(zhēng)上崗，按勞分配，多勞多得，以績(jī)?nèi)〕辍?/p>

本報(bào)訊金湖縣自來(lái)水公司在著力抓好經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，切實(shí)抓好職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

堅(jiān)持以人為本 加大職工教育力度

提高全員素質(zhì)既是適應(yīng)新形勢(shì)的客觀要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的根基所在，更是安全生產(chǎn)的根本保證。該公司以培育“四有”職工為目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“三觀”“三德”“四有”“五愛(ài)”及形勢(shì)、普法等教育，用黨的十八大和總書記講話精神武裝干部職工頭腦，不斷提高職工隊(duì)伍政治思想素質(zhì)，認(rèn)真做好深入細(xì)致的思想政治工作，采取談心活動(dòng)、傷病慰問(wèn)、走訪困難家庭等方法，使宣傳教育和思想工作更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，從而收到事半功倍的效果。為幫助職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和成才機(jī)會(huì)，公司通過(guò)多種渠道舉辦多種形式的專業(yè)技能培訓(xùn)和交叉業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近年來(lái)，先后舉辦計(jì)算機(jī)、管道工、修水表工、鉗工、電工、供水調(diào)度工、營(yíng)銷員、駕駛員、班組長(zhǎng)、中層管理人員等培訓(xùn)班26期，培訓(xùn)職工近千人次。

嚴(yán)格規(guī)章制度 抓好企業(yè)黨建工作

該公司黨支部始終堅(jiān)持從嚴(yán)治黨方針和黨管干部原則，遵守中心組學(xué)習(xí)制度和民主生活會(huì)制度，用民主集中制原則規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員行為；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度；落實(shí)黨的“三會(huì)一課”制度和黨建目標(biāo)責(zé)任制，圍繞開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，先后開(kāi)展了“黨員先鋒崗”“黨員義工進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)。多年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上、勤奮工作，成為企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)核心，黨組織核心作用和黨員先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)。

豐富企業(yè)文化 陶冶職工思想情操

該公司努力加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)、職代會(huì)參與民主管理職能，開(kāi)展合理化建設(shè)活動(dòng)，積極推行廠務(wù)公開(kāi)，全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)，使職工的主人翁精神和勞動(dòng)積極性得到充分發(fā)揮。利用道德講堂、企業(yè)黨校、榮譽(yù)室、閱覽室等職工素質(zhì)教育體系，教育和陶冶職工愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義、愛(ài)集體、愛(ài)本職、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)勞動(dòng)的高尚情操。經(jīng)常組織職工開(kāi)展積極向上、豐富多彩的文化體育活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，舉辦崗位練兵技術(shù)比武，掀起“精一門、會(huì)兩門、懂三門”的熱潮，形成一股濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使職工隊(duì)伍的職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到普遍提高。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化方案

白山鎮(zhèn)明德小學(xué)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)安徽省人民政府《關(guān)于實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的意見(jiàn)》精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，促進(jìn)全區(qū)義務(wù)教育全面、均衡、協(xié)調(diào)、跨越發(fā)展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)；以全面實(shí)施素質(zhì)教育、提升義務(wù)教育質(zhì)量、逐步實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育公平均衡發(fā)展為目標(biāo)；以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高義務(wù)教育辦學(xué)效益為重點(diǎn)；以強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)、深化課程改革、構(gòu)建和諧校園、加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育為內(nèi)容，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意教育。

二、主要目標(biāo)及內(nèi)容

1、主要目標(biāo)。從2008年9月開(kāi)始啟動(dòng)，計(jì)劃到2017年，比全省2020年提前3年全部完成。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，學(xué)校基本達(dá)到校園內(nèi)功能完善、教育教學(xué)技術(shù)裝備配備基本達(dá)標(biāo)、生活服務(wù)設(shè)施滿足師生需求、教育信息化建設(shè)和校園文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量普及義務(wù)教育奠定基礎(chǔ)。

2、基本內(nèi)容。

一是改善辦學(xué)條件。學(xué)校設(shè)置布局合理，選址科學(xué)安全，周邊環(huán)境優(yōu)化，公用設(shè)施完善，校舍建設(shè)堅(jiān)固，設(shè)備設(shè)施和圖書配備達(dá)標(biāo)，學(xué)校經(jīng)費(fèi)得到及時(shí)足額保障，滿足教育教學(xué)的需求。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。校長(zhǎng)和教師隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)合理配備，符合國(guó)家規(guī)定的任職條件。

三是實(shí)施素質(zhì)教育。落實(shí)德育首要地位，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開(kāi)齊開(kāi)全國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，控輟保學(xué)，鞏固義務(wù)教育普及成果，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

四是加強(qiáng)學(xué)校管理。實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、教師聘任制，依法治教，規(guī)范辦學(xué)，民主管理，構(gòu)建平安和諧校園。

三、實(shí)施原則

1、科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施。以縣級(jí)為單位，摸清底數(shù)，科學(xué)規(guī)劃，分類推進(jìn)，分步實(shí)施。

2、突出重點(diǎn)，注重效益。以農(nóng)村學(xué)校和薄弱學(xué)校建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)優(yōu)先優(yōu)惠政策，集中人力、財(cái)力、物力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、軟硬件兼顧，全面建設(shè)。既注重基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備等辦學(xué)條件改善的建設(shè)，又注重教師隊(duì)伍、管理水平、教育教學(xué)改革、校園文化等教育教學(xué)質(zhì)量建設(shè)。

四、實(shí)施方法和步驟

1、實(shí)施方法

學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照《安徽省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)自評(píng)、復(fù)查、評(píng)估、督查、驗(yàn)收等多種方式進(jìn)行細(xì)化、量化評(píng)估。結(jié)合本校實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定具體規(guī)劃，分步完成。

2、實(shí)施步驟

全校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)共分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段，到2010年，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成率達(dá)到40%。

第二階段，到2012年，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成率達(dá)到70%。

第三階段，到2014年，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成率達(dá)到100%。全部完成學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

五、保障措施

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)。成立由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作，明確職責(zé)，逐步落實(shí)，分類組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。同時(shí)，建立由各部門負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)席會(huì)議制度，每年召開(kāi)一次專題例會(huì)，研究解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題。

2、充分利用富余的校舍、師資等資源，充實(shí)重組學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施。

3、實(shí)施“陽(yáng)光工程”，保障義務(wù)教育。建立貧困學(xué)生救助的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、師生救助等各方力量，全方位構(gòu)筑救助體系。落實(shí)國(guó)家、省各項(xiàng)助學(xué)政策和資金，建立助學(xué)體系和規(guī)章制度，健全助學(xué)檔案，規(guī)范運(yùn)行程序，公開(kāi)、公正發(fā)放，確保家庭貧困學(xué)生得到及時(shí)救助，防止因貧輟學(xué)。從2008年起，在免除學(xué)雜費(fèi)、課本費(fèi)等惠民政策的基礎(chǔ)上，免除義務(wù)教育寄宿制

學(xué)校學(xué)生的住宿費(fèi)；

4、實(shí)施“信息化工程”，改善辦學(xué)條件。一是加大改善辦學(xué)條件的資金投入力度，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施，重點(diǎn)武裝信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)促進(jìn)教育現(xiàn)代化。二是各地向上積極爭(zhēng)取國(guó)家、省專項(xiàng)資金支持的同時(shí)，進(jìn)一步加大各級(jí)財(cái)政、財(cái)務(wù)的資金投入力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的要求，分、按項(xiàng)目組織實(shí)施。各地教育費(fèi)附加，主要用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是配齊配全現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)備，繼續(xù)實(shí)施“農(nóng)遠(yuǎn)工程”，充分利用豐富的教育資源，實(shí)行“教師輔導(dǎo)員”式的教學(xué)管理模式；將現(xiàn)有的教育資源和教學(xué)內(nèi)容有機(jī)整合，對(duì)已有的資源進(jìn)行再次開(kāi)發(fā)，建立具有我校特點(diǎn)的教育資源庫(kù)和精品課程庫(kù)。四是充分利用現(xiàn)有的農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制資金、農(nóng)村初中校舍改造資金、農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整資金以及其他改善農(nóng)村義務(wù)教育辦學(xué)條件等資金，結(jié)合農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制、農(nóng)村初中校舍建設(shè)工程、農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備更新以及學(xué)校附屬設(shè)施改造等項(xiàng)目的實(shí)施，積極推進(jìn)校舍維修改造，寄宿制學(xué)校食堂、宿舍建設(shè)以及中小學(xué)課桌椅、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備裝備、學(xué)校附屬設(shè)施建設(shè)，切實(shí)改善學(xué)校辦學(xué)條件。

5、實(shí)施“師表工程”，提高師資水平。堅(jiān)持師德、師能、待遇一起抓，以師德塑造高尚境界、師能練就高超本領(lǐng)，待遇提高社會(huì)地位。一是提升師德。繼續(xù)開(kāi)展師德教育活動(dòng)，每年確定一個(gè)主題。評(píng)選在師德教育活動(dòng)中突出的先進(jìn)人物，以身邊的典型事例激發(fā)廣大教師的工作熱情和積極性。二是提供保障。設(shè)立教師培訓(xùn)專項(xiàng)資金，主要用于師資培訓(xùn)，建立名師培養(yǎng)機(jī)制、培訓(xùn)基地建設(shè)等。設(shè)立教師培訓(xùn)專項(xiàng)資金。三是強(qiáng)化培訓(xùn)。開(kāi)展培養(yǎng)我校的名教師、名班主任，建立名師工作室，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。適時(shí)組織開(kāi)展校際交流活動(dòng)。

6、實(shí)施“質(zhì)量工程”，提升“軟實(shí)力”。在注重改善辦學(xué)條件、增強(qiáng)義務(wù)教育“硬實(shí)力”的同時(shí)，實(shí)施“質(zhì)量工程”，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量、構(gòu)建平安和諧校園等義務(wù)教育學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實(shí)力”。一是推進(jìn)義務(wù)教育課程改革。全面執(zhí)行國(guó)家課程方案，落實(shí)國(guó)家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)足開(kāi)齊三級(jí)課程，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提高教師新課程的實(shí)施能力。建立和完善校

本教研制度，積極開(kāi)展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。二是加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理。堅(jiān)持“以人為本、依法辦學(xué)”的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實(shí)際，創(chuàng)辦管樂(lè)教育、冰雪教育等特色學(xué)校，提高義務(wù)教育辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評(píng)價(jià)制度改革。建立規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的義務(wù)教育階段教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)估體系和素質(zhì)教育導(dǎo)向機(jī)制，不斷促進(jìn)素質(zhì)教育全面實(shí)施；建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。

7、加強(qiáng)輿論宣傳，形成濃厚氛圍。義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程是一項(xiàng)利民惠民工程。學(xué)校要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等新聞媒體，廣泛深入地宣傳義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的、意義和任務(wù)，在全社會(huì)形成政府負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工合作、社會(huì)廣泛支持的濃厚氛圍。

第五篇：加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理02

以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新步伐的一項(xiàng)重要舉措。按照分公司黨委的要求，中心所緊密圍繞隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，為構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展的中心所奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理相融合，提升隊(duì)伍整體水平

（一）加強(qiáng)所部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升管理創(chuàng)新水平所領(lǐng)導(dǎo)班子要本著以“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”這個(gè)根本要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，緊緊圍繞分公司黨委確定的工作目標(biāo)，在實(shí)踐中提高執(zhí)行力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，努力鍛練成為政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬，員工信得過(guò)的帶頭人。因此，所領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，經(jīng)常深入基層班組，研究隊(duì)伍建設(shè)中存在的各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到嚴(yán)管和關(guān)愛(ài)相結(jié)合，要轉(zhuǎn)變觀念實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由量的擴(kuò)張到質(zhì)的轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變、管理方式由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步探索先進(jìn)的管理方法，要強(qiáng)化片區(qū)協(xié)作，擴(kuò)大高速公路公共服務(wù)理念，完善安全管理，形成特

色，以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到優(yōu)化管理，統(tǒng)一模式，形成品牌形象，努力打造出一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、良好的職工隊(duì)伍形象，為推動(dòng)收費(fèi)工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）提升職工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平和意識(shí)

通過(guò)學(xué)習(xí)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為、減少?gòu)V大職工工作差錯(cuò)；學(xué)習(xí)特殊業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，減少繳費(fèi)爭(zhēng)議、加強(qiáng)費(fèi)源管理；學(xué)習(xí)突發(fā)事件處置標(biāo)準(zhǔn)，提高運(yùn)營(yíng)效率、確保車道暢通；學(xué)習(xí)禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)水平；學(xué)習(xí)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)、提升工作質(zhì)量。通過(guò)這一標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)的提升，確保我們職工隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式更加融合，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍建設(shè)的水平和層次。

（三）規(guī)范職工禮儀培訓(xùn)，建設(shè)文明服務(wù)窗口

按照公司要求，統(tǒng)一征費(fèi)行為規(guī)范、文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)，提高文明服務(wù)水平，樹立文明窗口形象。所部要求全體職工提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，并結(jié)合征費(fèi)人員的服務(wù)崗位，針對(duì)坐姿、站姿、立姿、行姿、微笑以及職業(yè)禮儀等進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。還按要求制定了“禮儀服務(wù)規(guī)范”，如扶窗瞭望、目視交流、點(diǎn)頭微笑、揮手送行、隊(duì)列訓(xùn)練、交通指揮手勢(shì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，激發(fā)全體職工全身心投入到高速公路事業(yè)當(dāng)中，提高工作熱情和積極性，推動(dòng)所部各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。

二，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良的高

素質(zhì)人才隊(duì)伍

（一）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步打基礎(chǔ)抓規(guī)范提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)用制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，建章立制，建立健全所部各類管理制度，以及職工學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制和例會(huì)制度，同時(shí)把這些管理制度做到精細(xì)化管理，并且把精細(xì)化管理理念通過(guò)集中學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合起來(lái)的方式滲透到每個(gè)班組，落實(shí)到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)與職工的互動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力 首先增強(qiáng)員工的五種意識(shí)。即增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，增強(qiáng)榮辱意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。大力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、真誠(chéng)、和諧的工作氛圍，做到在政治上關(guān)心，工作上支持，為廣大職工提供空間發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)有能力的員工大膽重用。同時(shí)在生活上做到關(guān)愛(ài)職工，建立“職工之家”了解職工工作、生活情況，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，為其解除后顧之憂,營(yíng)造和諧的工作氛圍。

（三）強(qiáng)化職工隊(duì)伍政治思想建設(shè)

大力倡導(dǎo)“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“五愛(ài)”即愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義”理想信念教育。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“三觀”即“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”

教育。堅(jiān)持不懈地進(jìn)行“四德”即“社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德”教育，增強(qiáng)職工辨別美丑、是非、曲直、榮辱的能力。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展趕、學(xué)、比、超教育活動(dòng)，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取的工作精神，樹立起高速人良好形象。

三，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持以人為本與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合（一）注重人文關(guān)懷和職工心理疏導(dǎo)。

中心所黨支部成立以來(lái)，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，大力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，把解決職工思想問(wèn)題與關(guān)心愛(ài)護(hù)及解決職工實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)經(jīng)常性廉潔自律教育。從征費(fèi)工作的實(shí)際出發(fā)，組織廣大職工學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，觀看近年來(lái)高速公路通行費(fèi)征收工作中發(fā)生的違章違紀(jì)事件典型案例警示教育片等活動(dòng)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、強(qiáng)化征費(fèi)、稽查、監(jiān)控、票證的管理，做到預(yù)防教育在先 監(jiān)督關(guān)口前移。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高征管隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

建設(shè)一支高素質(zhì)的征管隊(duì)伍，關(guān)鍵在于提高職工的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)。一方面合理安排各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。為了使職工能夠盡快熟悉征費(fèi)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式不斷加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)通過(guò)組織開(kāi)展征費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試、業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流會(huì)等方式來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，不斷地增強(qiáng)征管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力；另一方面完善學(xué)習(xí)和考評(píng)機(jī)制。健全完善學(xué)習(xí)計(jì)劃、業(yè)務(wù)測(cè)試、業(yè)務(wù)考核等制度標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)習(xí)型

組織建設(shè)已深得人心。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，使每一位員工能夠用科學(xué)的理論來(lái)武裝自己，用正確的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，用先進(jìn)文化來(lái)提升自己。

（三）加強(qiáng)征管隊(duì)伍的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

在抓好征管隊(duì)伍學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，更加注重抓好隊(duì)伍的風(fēng)紀(jì)整頓和文明服務(wù)工作。通過(guò)開(kāi)展軍訓(xùn)、內(nèi)務(wù)評(píng)比等活動(dòng)，使員工逐步養(yǎng)成了良好的生活作風(fēng)。通過(guò)黨工團(tuán)的創(chuàng)建榮譽(yù)建設(shè)，引導(dǎo)廣大職工發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔高效、無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以極大的熱情投身爭(zhēng)創(chuàng)工作中，從而進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

加強(qiáng)笑嘻嘻笑嘻嘻職工隊(duì)伍建設(shè)，是當(dāng)前中心所管理工作的重點(diǎn)。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，才能創(chuàng)出優(yōu)秀的職工隊(duì)伍；只有一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出一流的所部形象。在今后的中心所管理工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，提升廣大黨員的黨性修養(yǎng)，塑造廉政自律的職工隊(duì)伍，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推進(jìn)中心所管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。