第一篇：企業(yè)文化框架及例子（本站推薦）

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企業(yè)文化框架

核心價(jià)值觀(Core Values)? 員工能夠始終如一將這些原則作為行為的準(zhǔn)則。

? 企業(yè)持久的動(dòng)力源—能夠超越市場(chǎng)和產(chǎn)品（服務(wù)）生命周期的力量。

核心宗旨(Core purpose)? 核心宗旨是企業(yè)的靈魂，它說(shuō)明了一個(gè)企業(yè)為什么存在。? 核心宗旨的內(nèi)容是那些能夠讓員工將公司工作與個(gè)人理想融為一體，并為之努力奮斗的原因或理由。? 公司的宗旨至少可以在百年內(nèi)不會(huì)改變

? 更多像北斗星一樣，難以夠著，但它指引著前進(jìn)的方向 核心價(jià)值觀是一個(gè)公司最重要和最持久的指導(dǎo)原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。

■

是企業(yè)的思想路線

■

是員工自覺(jué)遵循的基本想法和行動(dòng)指南 ■

是企業(yè)的思維方式 ■

是企業(yè)的基本個(gè)性

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核心價(jià)值觀作用

■

為企業(yè)生存和發(fā)展提供思考方向和行動(dòng)指南 ■

對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生一系列重大影響 ■

調(diào)節(jié)和控制著員工的興趣和意志 ■

決定員工的信念、道德標(biāo)準(zhǔn) ■

規(guī)范員工的行為 ■

影響經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ■

是企業(yè)長(zhǎng)期奮斗的根本動(dòng)力

核心價(jià)值觀特點(diǎn)

1.不會(huì)受企業(yè)外部宏觀環(huán)境的波動(dòng)影響

2.不會(huì)隨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替等內(nèi)部環(huán)境的變化而改變 3.不需外部證明 4.是公司持久不變的理念

5.具有指導(dǎo)意義，不具有區(qū)別意義 6.不存在統(tǒng)一適用的核心價(jià)值觀

7.是企業(yè)自己堅(jiān)持的主張，即使成為競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 8.一般不超過(guò)5種

迪斯尼的核心價(jià)值（Walt Disney）

–

永遠(yuǎn)保持對(duì)社會(huì)的責(zé)任心（No cynicism）

–

培育與傳播“積極向上的美國(guó)價(jià)值觀”（nurturing and

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promulgation of “wholesome American values”）

–

創(chuàng)造，夢(mèng)想與大膽的想象（creativity, dreams, and

imagination）

–

無(wú)比關(guān)注細(xì)節(jié)和連貫（fanatical attention to consistency

and detail）

–

保藏并控制好迪斯尼的魔力（Preservation and control of

the Disney magic）

HP惠普的核心價(jià)值

– 敬重每一個(gè)人（Deep respect for the individual）

–

追求高標(biāo)準(zhǔn)及可信度（Dedication to affordable quality and

reliability）

–

信守對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾（Commitment to community

responsibility）

–

我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過(guò)

團(tuán)隊(duì)，通過(guò)鼓勵(lì)靈活與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)

索尼的核心價(jià)值（Sony）

– 提升日本的文化與國(guó)家地位（elevation of the Japanese

culture and national status）

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–

勇為先鋒，不甘人后，挑戰(zhàn)極限（being a pioneer--not

following others;doing the impossible）

–

鼓勵(lì)個(gè)人的才干及創(chuàng)造力（encouraging individual ability

and creativity）

核心宗旨

核心宗旨是一個(gè)公司存在的理由。一個(gè)有效的宗旨告訴企業(yè)內(nèi)部的員工和社會(huì)大眾，除了賺錢以外，我存在的價(jià)值和存在的意義還有什么，它更多地體現(xiàn)了企業(yè)存在的理想主義動(dòng)機(jī)。

■

是一種崇高的原則性的精神目標(biāo)

■

是對(duì)利益相關(guān)者所承擔(dān)的責(zé)任

■

是企業(yè)的使命

■

體現(xiàn)了企業(yè)的理想與追求。

核心宗旨作用

核心宗旨是鑲嵌在遠(yuǎn)處天邊的引路星，永遠(yuǎn)伴你左右，卻永遠(yuǎn)抓不到；自身不變，卻能導(dǎo)致變化；永無(wú)法實(shí)現(xiàn)又永遠(yuǎn)都在實(shí)現(xiàn)，使公司永不能停下變革與前進(jìn)的腳步。

核心宗旨長(zhǎng)期指導(dǎo)著公司的經(jīng)營(yíng)不能背離自己的理想，在不斷創(chuàng)造的過(guò)程中體現(xiàn)著自身存在的意義和價(jià)值。

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它激勵(lì)著全體員工以高度的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守，同心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)走向成功。

核心宗旨特點(diǎn)

1.并非僅描述公司的產(chǎn)出，而是給客戶帶來(lái)的利益 2.是公司的靈魂，是工作的理想主義動(dòng)機(jī) 3.不是一個(gè)具體的目標(biāo)和商業(yè)策略 4.是公司永遠(yuǎn)不變的理念

5.具有指導(dǎo)意義，不具有區(qū)別意義

3M公司：以創(chuàng)新的方式解決那些尚未解決的問(wèn)題 惠普公司：為致力于科技的發(fā)展以增進(jìn)人類的福利

McKinsey & Company公司：引導(dǎo)公司和政府邁向更大的成功 耐克公司：體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)、獲勝以及打敗對(duì)手的完美感受 索尼公司：體驗(yàn)促進(jìn)和應(yīng)用對(duì)公眾有益的技術(shù)所帶來(lái)的快樂(lè) 沃爾瑪公司：為普通人提供與富人們購(gòu)買相同的物品的機(jī)會(huì) 迪斯尼公司：為人們帶來(lái)快樂(lè)

Walt Disney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨

為人類創(chuàng)造喜樂(lè)（to make people happy.）Sony的（索尼）核心宗旨

體驗(yàn)科技進(jìn)步應(yīng)用從而促進(jìn)公眾利益發(fā)展的快樂(lè)

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（to experience the joy of advancing and applying

technology for the benefit of the public）Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨

至力于科技的發(fā)展以提高人們的生活品質(zhì)

（to make technical contributions for the advancement

and welfare of humanity）

如何確定公司的核心宗旨

——首先給出我們制造X產(chǎn)品或提供X服務(wù)的描述性陳述，接著提問(wèn)，它為什么很重要？連續(xù)問(wèn)5次。在問(wèn)過(guò)幾遍后，你將發(fā)現(xiàn)你正在接近該公司的最根本宗旨。

企業(yè)精神

企業(yè)精神作為支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景并維護(hù)企業(yè)形象的思想動(dòng)力，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的宣傳教育和員工的積極參與而逐步形成，并且為廣大員工所認(rèn)同的一種健康向上的群體意識(shí)。

? 是支配廣大員工行為的一種穩(wěn)定的群體原則 ? 是企業(yè)理念的外化

? 是企業(yè)整個(gè)精神活動(dòng)的靈魂 ? 是企業(yè)理念于內(nèi)于外的直接體現(xiàn) ? 是所有成員的行為取向

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企業(yè)精神的作用

? 為企業(yè)生存和發(fā)展提供思考方向和行動(dòng)指南 ?

對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生一系列重大影響 ?

調(diào)節(jié)和控制著員工的興趣和意志 ?

決定員工的信念、道德標(biāo)準(zhǔn) ?

規(guī)范員工的行為 ?

影響經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?

是企業(yè)長(zhǎng)期奮斗的根本動(dòng)力

企業(yè)精神特點(diǎn) 1.具有階段性 2.不是自發(fā)形成

2.不會(huì)隨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替等內(nèi)部環(huán)境的變化

而改變 3.不需外部證明

4.需要引導(dǎo)、宣傳、教育、示范

企業(yè)精神如何提煉

1、研究企業(yè)的歷史傳統(tǒng)

2、企業(yè)生命周期分析

3、現(xiàn)階段企業(yè)的目標(biāo)分析

4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么樣的精神

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5、思考如何簡(jiǎn)練易記

6、力避雷同

企業(yè)核心口號(hào)

核心口號(hào)是指把企業(yè)共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等壓縮、提煉成一條富有哲理和感召力的口號(hào)，并以此來(lái)約束和激勵(lì)企業(yè)員工。

是企業(yè)的獨(dú)特主張 ?

著眼未來(lái)，立足現(xiàn)實(shí) ?

富有哲理，具有個(gè)性

企業(yè)核心口號(hào)的特點(diǎn)

? 為決策者提供經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心主張 ? 為員工行為準(zhǔn)則提供指導(dǎo)

? 對(duì)外為經(jīng)銷商提供信心保證，為消費(fèi)者提供有效承諾。? 1.具有階段性 ? 2.是主觀的理念 ? 2.富有個(gè)性 ? 3.簡(jiǎn)潔易記 ? 4.廣泛傳播

? 5富有哲理和感染力

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核心口號(hào)如何提煉

1、研究同行業(yè)企業(yè)的核心口號(hào)

2、研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有何獨(dú)特性

3、巧妙組織語(yǔ)言

4、突出個(gè)性

5、兼顧內(nèi)外的適用性 海爾

—— 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) 聯(lián)想

—— 聯(lián)想走進(jìn)你，科技走進(jìn)你 長(zhǎng)虹

—— 長(zhǎng)虹科技，造福人類 TCL

—— 和成功生活在一起 諾基亞

—— 攜手同行，共創(chuàng)未來(lái) 科龍

—— 夢(mèng)想無(wú)限，科技無(wú)限

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第二篇：企業(yè)文化框架

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中形成的，以價(jià)值觀為核心的行為規(guī)范和群眾意識(shí)，它是企業(yè)管理的靈魂和原動(dòng)力。因此，楊浦城投集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展也就是楊浦城投集團(tuán)企業(yè)文化的發(fā)展。集團(tuán)公司要在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)，就必須積極培育一種“篤信、正德、厚生”的企業(yè)文化，將城區(qū)建設(shè)這一理念貫穿始終，并成為企業(yè)文化的核心。

一、何為楊浦城投集團(tuán)公司

1、公司定位

政府是城區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，各行政主管部門是城區(qū)建設(shè)的策劃者，楊浦城投（集團(tuán)）公司是經(jīng)營(yíng)城市的實(shí)施者。

2、發(fā)展規(guī)劃

起步階段---初級(jí)階段---發(fā)展階段。目前為企業(yè)初級(jí)邁向發(fā)展階段。

3、發(fā)展思路

要把楊浦城投集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)、做實(shí)，就必須牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)是核心，效益是宗旨，品牌是形象，隊(duì)伍是基礎(chǔ)”的發(fā)展思路。

4、主要職能

“開(kāi)發(fā)建設(shè)和城區(qū)公益事業(yè)” 是城投公司的二項(xiàng)主要職能，開(kāi)發(fā)建設(shè)是公司的主要任務(wù)，而城市公益事業(yè)建設(shè)則是城投公司社會(huì)效益的體現(xiàn)。二者相互依存，相互發(fā)展。

二、企業(yè)文化理念

1、企業(yè)精神：勇于挑戰(zhàn)、追求卓越

2、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)守信、不斷超越、永續(xù)發(fā)展。

3、公司遠(yuǎn)景：

4、公司使命：

5、公司價(jià)值觀：篤而誠(chéng)：事業(yè)之基；正而德：企業(yè)之根；厚而生：發(fā)展之責(zé)。

三、企業(yè)的輝煌成就

成果的展示

四、企業(yè)文化的愿景

1、積極培養(yǎng)創(chuàng)新與發(fā)展兩種精神

企業(yè)沒(méi)有精神，會(huì)缺乏發(fā)展?jié)摿Γ诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失自我，楊浦城投集團(tuán)公司要在未來(lái)的發(fā)展道路上高歌猛進(jìn)，就必須積極培養(yǎng)創(chuàng)新與發(fā)展的企業(yè)精神。

一是要積極培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)精神。公司是在創(chuàng)新中誕生的，是創(chuàng)新過(guò)程中的一個(gè)科學(xué)結(jié)晶。以項(xiàng)目融資為例，城投公司所做的大多是“用明天的錢辦今天的事”“用別人的錢辦自己的事”。走新路要用新辦法，城投公司必須在不斷創(chuàng)新中求生存，謀發(fā)展。因此，我們?cè)趯?shí)踐中必須自覺(jué)地把創(chuàng)新作為城投企業(yè)文化的一面旗幟始終高高舉起。

二是要積極培養(yǎng)務(wù)實(shí)的企業(yè)精神。務(wù)實(shí)不等于保守，創(chuàng)新不等于脫離實(shí)際。經(jīng)營(yíng)城市是改革的產(chǎn)物，從某種意義上講，也是摸著石頭過(guò)河。因此，經(jīng)營(yíng)城市必須始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的原則。一方面，我們要緊密結(jié)合本地實(shí)際，根據(jù)不同的城市定位，確定公司不同的發(fā)展目標(biāo)，要本著實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的原則，為城市建設(shè)出實(shí)招辦實(shí)事。另一方面，城投公司整日里打交道的都是大項(xiàng)目和大投資，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和浮躁。尤其是公司高層，更要腳踏實(shí)地，謹(jǐn)慎決策，如稍有不慎，便會(huì)給城投公司的事業(yè)帶來(lái)巨大的損失和無(wú)法挽回的影響。正因?yàn)槿绱耍瑒?wù)實(shí)應(yīng)該是城投企業(yè)文化不可或缺的部分。

2、認(rèn)真做好城市建設(shè)“融資、建設(shè)、投資”三件大事

經(jīng)營(yíng)城市，不僅是理念上的創(chuàng)新，更主要的是實(shí)踐上的探索。同樣道理，企業(yè)文化也不僅僅是一種理論的標(biāo)榜，更是一種經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的體現(xiàn)。說(shuō)得通俗點(diǎn)，企業(yè)文化不僅要體現(xiàn)怎么說(shuō)，更要體現(xiàn)怎么做。

一般意義上的企業(yè)，生產(chǎn)的往往是能夠直接用于生活實(shí)踐的物質(zhì)產(chǎn)品或精神產(chǎn)品。而城投公

司作為一種特殊企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的對(duì)象和創(chuàng)造的產(chǎn)品同樣具有一定的特殊性。但是，不管各地城市政府對(duì)城投公司的功能如何定位，對(duì)其創(chuàng)造的成果如何界定。不過(guò)有三點(diǎn)是共同的，或者說(shuō)是具有普遍意義的，那就是各地城投公司都在或多或少地承擔(dān)著為城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目充當(dāng)業(yè)主、籌集資金、管理投資的角色。因此，城投公司在培育自己的企業(yè)文化時(shí)必須時(shí)刻牢記自己現(xiàn)在正在干的和今后必須要干的事情，并將其融合在自己的企業(yè)文化當(dāng)中。一是要干好“項(xiàng)目融資的主力軍”這一角色。融資是城投公司發(fā)展初期的第一要?jiǎng)?wù)。這也是絕大多數(shù)城市政府組建城投公司的初衷。因此，為城市建設(shè)籌集資金是城投公司義不容辭的責(zé)任。在培育城投企業(yè)文化過(guò)程中，我們必須首先把握好這一要義。

二是要做好“項(xiàng)目建設(shè)的生力軍”這一角色。長(zhǎng)期以來(lái)，城市建設(shè)都是由政府統(tǒng)包統(tǒng)攬。每遇有城市重大項(xiàng)目建設(shè)，城市政府往往要么組建臨時(shí)項(xiàng)目指揮部作為業(yè)主進(jìn)行建設(shè)和管理，要么直接委托建設(shè)局或市政公司進(jìn)行既當(dāng)甲方又當(dāng)乙方的操作，而且上述兩種模式的最大特點(diǎn)說(shuō)是財(cái)政撥多少錢就干多少事，毫無(wú)主觀能動(dòng)性可言。而城投公司受政府委托，作為項(xiàng)目法人，進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)與管理，無(wú)疑是城市建設(shè)體制的一大變革與進(jìn)步。但在現(xiàn)行體制下，城市建設(shè)往往幾種模式并存，幾種操作方法并用，而城投公司要在其中顯示自身不可替代的優(yōu)勢(shì)和作用，就必須用事實(shí)說(shuō)話。因此，我們?cè)谂嘤峭镀髽I(yè)文化過(guò)程中必須告訴我們的員工，公司應(yīng)該如何去做一名優(yōu)秀的業(yè)主。

三是要當(dāng)好“城市投資的先行軍”這一角色。城投公司如果僅僅滿足于籌集一點(diǎn)資金、當(dāng)好幾個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主，無(wú)疑有悖于城市政府的期望和時(shí)代賦予的使命。對(duì)于城投公司來(lái)講，籌集了一點(diǎn)資金、建好了幾個(gè)項(xiàng)目，還僅僅是“萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步”。在今后的發(fā)展道路上，城投公司必須抓緊完成自身原始資本積累，做大做強(qiáng)，努力成為城市政府的“第二財(cái)政”和城市發(fā)展的“造血機(jī)器”，甚而成為將來(lái)資本市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的重要力量。而要做到這一點(diǎn)，城投公司就必須從現(xiàn)在開(kāi)始就在企業(yè)文化的培育中揉進(jìn)奮發(fā)向上的元素和基因。

創(chuàng)建“誠(chéng)信為本、績(jī)效為先、奉獻(xiàn)為責(zé)、創(chuàng)新為魂”的集團(tuán)公司文化進(jìn)行了全面闡述。結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展定位和戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)了建設(shè)企業(yè)文化對(duì)科學(xué)發(fā)展的重要性和緊迫性。林金梧董事長(zhǎng)要求集團(tuán)公司必須樹(shù)立誠(chéng)信為本的理念，不僅對(duì)社會(huì)、客戶講誠(chéng)信，對(duì)政府講誠(chéng)信，對(duì)員工講誠(chéng)信，員工也要對(duì)集團(tuán)公司講誠(chéng)信。要將誠(chéng)信作為城投集團(tuán)的核心價(jià)值觀和立企之本，以誠(chéng)信的思想和誠(chéng)信的行為將“城投”打造為誠(chéng)信的企業(yè)。要積極履行集團(tuán)公司所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)，苦練“內(nèi)功”，克服不足，提升素質(zhì)，培養(yǎng)一批富有效率的項(xiàng)目管理和資產(chǎn)運(yùn)作“操盤手”。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要迎對(duì)管理方式、資源整合等方面的新挑戰(zhàn)，勇于并善于創(chuàng)新。要努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的智慧，不斷改進(jìn)創(chuàng)新方式，尋求創(chuàng)新之源，充實(shí)發(fā)展之魂。

3、企業(yè)開(kāi)展豐富文體活動(dòng)。為了豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，激發(fā)廣大職工的工作激情和活力，該公司先后建設(shè)了乒乓球室、歌廳、茶室以及改造職工宿舍、食堂等一系列的“關(guān)愛(ài)”行動(dòng)，為職工營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境。與此同時(shí)，廣泛開(kāi)展了一些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。如乒乓球賽、籃球賽、書法比賽、歌曲演唱會(huì)、演講比賽等，從各個(gè)角度各個(gè)層次展示企業(yè)文化，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工的情操，又樹(shù)立了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，為企業(yè)營(yíng)造了和諧健康的文化環(huán)境。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和根本，體現(xiàn)企業(yè)的形象和素質(zhì)。組建新的城建投資集團(tuán)企業(yè)客觀要求我們同步構(gòu)建城投企業(yè)文化，健全企業(yè)管理制度，確立規(guī)范的企業(yè)行為模式，以城投企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則，引領(lǐng)員工高效經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，塑造嶄新的城投企業(yè)形象。

一、恪守服務(wù)社會(huì)的宗旨，確立城投企業(yè)的核心價(jià)值觀城市建設(shè)投資企業(yè)“姓公”，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下由政府主導(dǎo)的獨(dú)特企業(yè)形態(tài)，其工作職責(zé)是政府城建工作職能的延伸。城投企業(yè)的特點(diǎn)不僅在于資本的國(guó)有化，而且在于服務(wù)的社會(huì)化，企業(yè)運(yùn)作方式與一般的國(guó)有企業(yè)有著顯著的區(qū)別。城投企業(yè)作為代表政府融資投資發(fā)展城建事業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體

以德為先，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)增強(qiáng)了廣大黨員干部的自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和政治意識(shí)，使其做到為民服務(wù)“真”，行使權(quán)力“正”，為人行事“信”，為公立業(yè)“實(shí)”。

這些以道德為內(nèi)容的教育活動(dòng)，不僅有效提高了廣大干部員工的思想政治素質(zhì)，也為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

以德為謀，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向前

以德為力，打造員工發(fā)展平臺(tái)

第三篇：企業(yè)文化評(píng)價(jià)框架

目 錄

第1章 農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)基本現(xiàn)狀 錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1 農(nóng)村信用社現(xiàn)狀 錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2 農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 錯(cuò)誤！未定義書簽。

第2章 風(fēng)險(xiǎn)管理理論綜述 錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和特點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的框架 錯(cuò)誤！未定義書簽。

第3章 農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)管理分析、評(píng)價(jià)與對(duì)策 錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理分析與評(píng)價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2.1 構(gòu)建框架提出假設(shè) 錯(cuò)誤！未定義書簽。

結(jié)論 錯(cuò)誤！未定義書簽。

企業(yè)文化評(píng)價(jià)研究

序言

（背景 文獻(xiàn) 本文創(chuàng)新點(diǎn)）

1.介紹企業(yè)文化體系

1.1 介紹企業(yè)文化

1.2 介紹企業(yè)文化體系

2.介紹企業(yè)文化評(píng)價(jià)模型

2.1 介紹企業(yè)文化評(píng)價(jià)常用的模型

2.2 介紹改進(jìn)的模糊綜合評(píng)價(jià)法

3.實(shí)例分析改進(jìn)的模糊綜合評(píng)價(jià)法在企業(yè)文化評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

4.總結(jié)

第四篇：企業(yè)文化框架修改

彰顯德文化 打造新服務(wù)

企業(yè)文化作為一種新興的企業(yè)管理理論，是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。定西煙草根據(jù)《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》要求，創(chuàng)造性地將儒家“德文化”納入企業(yè)文化中，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

一、物質(zhì)文化展示（表層文化）

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)層，是由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是核心價(jià)值觀的外在體現(xiàn)。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層部分。它以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化集體意識(shí)，用文化凝聚人心，從而使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想。定西煙草企業(yè)表層文化包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：?jiǎn)T工的工作環(huán)境、精神風(fēng)貌、業(yè)余文化生活等來(lái)體現(xiàn)的。

1.突出文化提升作用，營(yíng)造和諧氛圍

用文化提升活力，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新是時(shí)代的呼喚，是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是定西煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向的必然選擇。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，興衰成敗所起的作用十分顯著。在定西煙草企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，非常注重特色，建設(shè)屬于自己的文化；在構(gòu)架企業(yè)文化時(shí)以“德文化”為傳承的支點(diǎn)，并根植于本土，發(fā)揚(yáng)光大。定西自秦就已經(jīng)建立郡縣，歷史悠久，名人薈萃有不食周粟的伯夷、三國(guó)虎將董桌、龐德、東漢醫(yī)學(xué)家封衡、北魏改革家李沖、花間派詩(shī)人牛希濟(jì)、隴上書法家王了望、才高學(xué)富的清官牛樹(shù)梅，更有叔齊火死首陽(yáng)山的歷史典故，這一切都構(gòu)成了定煙企業(yè)文化的史德；定西地處黃土高原，千梁萬(wàn)峁，千形百態(tài)，又有渭水百轉(zhuǎn)千回，地形地貌非常簡(jiǎn)單而又變化多端，造物主仿佛是在非常復(fù)雜的心緒下隨意創(chuàng)造了定西。”構(gòu)成了定煙企業(yè)文化的域德；定西人民憨厚、誠(chéng)實(shí)、謙讓、有禮又使定煙企業(yè)具有了樸德；定西煙草將定西德文化的史德、域德、樸德，濃縮為“厚德篤行、支撐奉獻(xiàn)”構(gòu)成企業(yè)的核心理念，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。同時(shí)，又將定煙“德”文化在全體干部職工中做到了“入腦、入心、入髓”，把堅(jiān)持企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”活動(dòng)相結(jié)合；堅(jiān)持以人為本，建設(shè)以員工為主體的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工整體素質(zhì)；堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的“自有性、原創(chuàng)性、獨(dú)特性”；堅(jiān)持文化創(chuàng)新。

2、突出企業(yè)文化品牌，改善員工精神面貌

企業(yè)文化品牌，就是企業(yè)的象征，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的直觀標(biāo)志，是企業(yè)與社會(huì)公眾、企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行信息傳遞的橋梁，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的旗幟，是企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的生命和巨大的無(wú)形資產(chǎn)。定煙秉承德文化的優(yōu)秀基因，突出企業(yè)文化品牌，努力打造“人一我十，共創(chuàng)價(jià)值”隴之情服務(wù)品牌，堅(jiān)持奉行“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，使企業(yè)員工人心更齊，士氣更旺,精神面貌精神煥然一新。

目前已有X人取得了大專以上文憑，121人參加脫產(chǎn)在職學(xué)習(xí)，提高了全員文化素質(zhì)和管理水平。

3、培育定煙企業(yè)文化理念，提高員工隊(duì)伍的凝聚力 企業(yè)中存在著文化，文化中孕育著精神。一個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展，關(guān)鍵在于有一個(gè)組織和帶領(lǐng)全體員工積極進(jìn)取開(kāi)拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，影響帶動(dòng)員工統(tǒng)一思想、凝聚力量、奮發(fā)進(jìn)取，形成創(chuàng)新進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)向心力。培育具有高度認(rèn)同感的文化理念，努力提高員工隊(duì)伍的凝聚力

二、行為文化建設(shè)（中層文化）用制度駕馭人性，主要是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物、事的各種動(dòng)的和靜的狀態(tài)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如：企業(yè)文化手冊(cè)、各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化培訓(xùn)、考試、員工企業(yè)文化故事等。

1、突出發(fā)揮企業(yè)文化的思想教育功能，構(gòu)建煙草企業(yè)文化的和諧機(jī)制。

發(fā)揮企業(yè)文化的思想政治教育功能是思想政治工作方法創(chuàng)新的重要內(nèi)容，兩者在內(nèi)容和形勢(shì)上都是一種創(chuàng)新，企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作相互交融。在定西煙草“德”文化建設(shè)中，要重視發(fā)揮文化的思想教育功能，定西煙草把企業(yè)文化定位為“德文化”就是立足于實(shí)際，著眼于行業(yè)發(fā)展的全局，堅(jiān)守自己的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮企業(yè)文化的思想政治教育功能就是要以文化為載體，把職工教育的要求和內(nèi)容體現(xiàn)在“德”文化建設(shè)的各個(gè)方面，落實(shí)到日常工作之中，使廣大職工群眾自覺(jué)接受“德”文化理念，自覺(jué)把智慧和力量凝聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想建設(shè)和文化建設(shè)上來(lái)。

2、企業(yè)文化是企業(yè)管理的助推器。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變的有效途徑。一個(gè)企業(yè)的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理。企業(yè)文化雖不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。

3、倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培育可持續(xù)發(fā)展能力

學(xué)習(xí)是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉，一個(gè)缺少共同目標(biāo)、價(jià)值觀與使命感的企業(yè)必定難成大器。應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織理論，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的顯著作用已被實(shí)踐所證明，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建具有鮮明特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要趨勢(shì)。因此，在企業(yè)中積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的團(tuán)隊(duì)理念，在學(xué)習(xí)中不斷突破自己的能力上限，全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、理念文化落地（深層文化）用服務(wù)成就品牌，包括變革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識(shí)、思維方式、經(jīng)營(yíng)管理思想，具體表現(xiàn)在勞動(dòng)態(tài)度、行為取向和生活方式方面。如：專管員管理市場(chǎng)、客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶服務(wù)、送貨員送貨上門、機(jī)關(guān)人員幫扶??體現(xiàn)“隴之情”“人一我十，共創(chuàng)價(jià)值”的品牌服務(wù)理念等

1、以“兩個(gè)至上”為準(zhǔn)則，構(gòu)建定西煙草企業(yè)文化內(nèi)外“和諧”氛圍。定西煙草在日常經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，秉承“厚德篤行，至誠(chéng)奉獻(xiàn)”的核心理念。對(duì)內(nèi)保持較高的整合度，對(duì)外有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)共同價(jià)值觀的塑造推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉，從而形成和提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“兩員”代表通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示，重點(diǎn)展示自2010年3月份以來(lái)，在安定區(qū)開(kāi)展的“專銷結(jié)合、四定拜訪”新模式。在演示過(guò)程中將“135”工作法和“定煙十必做”相融合，重點(diǎn)突出“德”文化，展示安定煙草人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，提高終端建設(shè)水平和提升專銷隊(duì)伍素質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)。突出“隴之情”“人一我十，共創(chuàng)價(jià)值”的品牌服務(wù)理念

1、企業(yè)文化相關(guān)規(guī)章制度；補(bǔ)

2、企業(yè)文化培訓(xùn)資料；補(bǔ)

3、企業(yè)文化調(diào)查表；

4、企業(yè)文化圖片展示相冊(cè)；補(bǔ)

5、企業(yè)文化考試卷；

6、企業(yè)文化故事集和文學(xué)作品展示；補(bǔ)

7、政務(wù)信息裝訂冊(cè)；

8、員工簽訂保密承諾書；

9、員工簽訂明示承諾書；分崗位

10、員工日常行為規(guī)范；補(bǔ)

11、員工獎(jiǎng)懲制度

12、專賣人員工作文明用語(yǔ)規(guī)范；補(bǔ)

13、零售終端建設(shè)資料；補(bǔ)

14、督察考評(píng)資料

15、企業(yè)文化宣講資料

16、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)宣講資料

17、黨員學(xué)習(xí)資料和會(huì)議記錄

18、制作員工生日板，在員工生日時(shí)體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷

19、企業(yè)文化題庫(kù) 20、“詩(shī)歌朗誦會(huì)”材料

21、客戶心聲裝訂集

22、“135”工作法員工培訓(xùn)資料

23、“四定入訪”資料

24、“135”工作法實(shí)施資料

25、專賣人員“每月一考”資料

26、員工（專賣、營(yíng)銷）培訓(xùn)資料

27、行政執(zhí)法工作流程

28、隊(duì)伍建設(shè)及相關(guān)制度27項(xiàng)，隊(duì)伍建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定

29、專賣執(zhí)法社會(huì)滿意度調(diào)查問(wèn)卷

第五篇：企業(yè)文化體系構(gòu)建框架

智海精密公司

企業(yè)文化體系構(gòu)建框架

尖塔式企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)：

智海精密公司文化體系結(jié)構(gòu)層次圖

第一部分：企業(yè)理念文化層面（頂層文化）

一、公司使命：

以拉削刀具制造為基石，適應(yīng)市場(chǎng)拓展產(chǎn)品線寬度，穩(wěn)步朝縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸、滲透。為客戶提供頂級(jí)配套服務(wù)。

二、公司愿景：

為追求和諧、責(zé)任、高效、創(chuàng)新的企業(yè)目標(biāo)，我們要為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適、人性化的工作及生活環(huán)境，讓員工安居樂(lè)業(yè)。為客戶、員工、股東創(chuàng)造最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)各方利益共同體達(dá)到共贏，成為中國(guó)拉削刀具行業(yè)第一方隊(duì)成員，為社會(huì)提供精密、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，造福于社會(huì)。

三、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：

以技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略理念來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)

以保證質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)來(lái)鞏固市場(chǎng)

以技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)人才來(lái)保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

四、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

公司將在二十一世紀(jì)的十五年中，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)第一，躋身世界先進(jìn)。成為集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售于一體的高新、復(fù)雜、精密拉削刀具生產(chǎn)基地。

五、公司價(jià)值理念：

（一）核心價(jià)值理念：

求實(shí)進(jìn)取志存高遠(yuǎn)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)

（二）各分支價(jià)值理念：

1、人力觀：人才是生產(chǎn)力，知人知底，人盡其才，人盡其能，人盡其用。

2、利益觀：公司各利益相關(guān)方和諧共享共贏，智海精密是我們共同利益的源泉。

3、實(shí)踐觀：只有行動(dòng)一切才會(huì)成為可能。

4、質(zhì)量觀：追求一流，不斷改進(jìn)，客戶滿意，鑄就品牌。

5、市場(chǎng)觀：市場(chǎng)所需，客戶第一，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

6、服務(wù)觀：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，為客戶服務(wù)好，幫助客戶解決問(wèn)題。

7、人際觀：嚴(yán)于律已，寬以待人。

8、團(tuán)隊(duì)觀：團(tuán)結(jié)就是力量，榮譽(yù)就是源泉。

9、工作觀：崗位就是責(zé)任，實(shí)干就是水平，落實(shí)就是能力。

10、員工品格觀：忠誠(chéng)、自律、主動(dòng)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

六、公司精神：

至誠(chéng)執(zhí)著勇于創(chuàng)新自強(qiáng)不息追求卓越

七、公司管理理念：

1、信任管理：

以自律為前提，以規(guī)則為標(biāo)尺，以效率為目標(biāo)。

2、制度管理：

制度面前人人平等，執(zhí)行制度力求公平、公正、公開(kāi)。

3、效率管理：

各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)須講求實(shí)效，減少無(wú)價(jià)值的環(huán)節(jié)和流程，注重投入及產(chǎn)出，不斷持續(xù)改進(jìn)。

八、企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)《智海公司員工道德行為規(guī)范》

九、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：

以人為本質(zhì)量第一顧客至上

第二部分：行為規(guī)范文化層面（中層文化）

一、管理制度：詳見(jiàn)智海精密公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定及相關(guān)文件內(nèi)容。

二、員工手冊(cè)： 詳見(jiàn)《智海精密公司員工手冊(cè)》

第三部分：物質(zhì)文化層面（表層文化）

公司以藍(lán)色為主體色，以白色為輔色。

一、公司的商標(biāo)標(biāo)識(shí)：

智海精密公司注冊(cè)商標(biāo)的標(biāo)識(shí)圖形由橢圓形圖案中加“ZHJM”四個(gè)漢語(yǔ)拼音字母組成，如下圖：

智海精密公司品牌視覺(jué)識(shí)別（VI）的主色彩為藍(lán)色。藍(lán)色──屬冷色系，是一種趨于理性、豁達(dá)、深邃、莊重、科技感極強(qiáng)的色彩符號(hào)，他象征著藍(lán)天、大海，代表著寬廣的胸懷、渾厚的積淀、遼闊的視野。

公司商標(biāo)橢圓中的“ZHJM”字母的顏色使用漸變的藍(lán)色，它預(yù)示著智海精密公司從無(wú)到有、從艱難到立足、從小到大、從弱到強(qiáng)的不同發(fā)展歷程，象征著智海人自強(qiáng)不息執(zhí)著不已的不懈追求。

１、“ZHJM”各為“智海精密”四個(gè)漢語(yǔ)拼音的打頭字母； ２、橢圓形形似地球，充分體現(xiàn)智海精密公司日新月異不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)智海精密刀具產(chǎn)品遍布海內(nèi)、外的全球化戰(zhàn)略目標(biāo)。

３、橢圓形又形似眼睛和星球運(yùn)行軌跡，體現(xiàn)了智海企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻緊密地圍繞著“智海精密”的核心，著眼未來(lái)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)目標(biāo)。

二、公司其它視覺(jué)識(shí)別標(biāo)識(shí)：

1、公司的信封：要求信封面的字體的顏色為藍(lán)色，信封底色為白色。

2、公司的信簽紙：要求信簽紙上的字體顏色為藍(lán)色。

3、工作服：要求公司春、夏工作服主體顏色為淺藍(lán)色；秋、冬工作服主體顏色為深藍(lán)色。（標(biāo)徽可用紅色鑲配）

4、名片：名片底色為白色，名片上的文字均使用藍(lán)色字體。

5、設(shè)備：公司設(shè)備外觀顏色以藍(lán)色或乳白色統(tǒng)一著色。

6、車輛：公司客、貨運(yùn)車輛外觀顏色以藍(lán)色為基調(diào)，門徽為白色字體，或相反。

7、主廠房：在公司主廠房北面墻左上角，做一個(gè)藍(lán)色的公司商標(biāo)標(biāo)識(shí)。

8、公司大門口：公司大門口的公司名稱及商標(biāo)以藍(lán)色為基本色，其底色用乳白色或淺銀灰色重新制作。

9、公司各部門、總經(jīng)理辦公室、副總經(jīng)理辦公室、門衛(wèi)室、員工休息室、食堂、會(huì)議室、閱覽室等做標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，字體顏色為藍(lán)色，底面為白色，字體為“黑字體”或“宋字體”。