第一篇：余世維-大學生如何成為五百強需要的人才

余世維-大學生如何成為五百強需要的人才

一、素養

1:世界上強大的企業其實更注重的是我們的素養。2：我們過重的注重我們的能力而忽略了我們的素養。

二、工作態度（執行力）3：工作態度：上面交付你一個任務，你就按時、按旨、按量地把他完成。

無關：我希望講話的人最好要有經驗，不要泛泛而談。

無關：成功的人和不成功的人其實沒多大區別，只不過成功的人在很年輕的時候養成很多成功的習慣。

4：自動的發現問題，自動的思考問題。自動的解決問題。

三、IQ EQ AQ 5:EQ:做事情有沒有一種激情，給你的團隊你會不會帶，你懂不懂地把大家凝聚起來，你會不會發揮你的團隊精神。

四、進社會之前

6：學校學的東西非常有限。7：在學校讀書時要學會寫計劃書。8：溝通和協調的技巧。

9：語文表達的能力：功課再好，微積分，統計學，物理化學再好很少有人能馬上發現，但是你能寫的一手好字，說的一口流利的英文你馬上受人注意。語文是溝通的工具。10：一個人要想能在人中起來，最重要的就是吸引他人的注意力。如果他馬上注意你，你還怕沒有機會嗎？ 語言表達能力，英語等。。如 武則天在廟里引起李志的注意。

11：要有多元化的知識。如，人民幣今年要不要升值，人民幣升值對我國的影響。。。。。一個人要有多元化的思維，他想問題就會很周全。

12：學些工商管理。不要只做個技術人員，要做個管理人員。13；要自信：對什么事情我有把握，而且我有想法，而且我愿意認真的把它完成。自信不是講虛話，拍胸部。

14：主動積極：對一件事情自己身先事主，自己應該是以身作則，而且做什么東西，不等上面要求想辦法把它完成。例如：當一個部門的流程出了問題，自己想辦法把它重新設計一遍。

15：果決（魄力）：在必要的時候要下定決心。如：一個公司在該下決策而沒有下決策時，你錯過了機會后就沒辦法了 如；Tcl。

第二篇：觀余世維大學生如何成為世界五百強企業最需要的人才后感

大學生如何成為人才

——《余世維—大學生如何成為世界五百強企業需要的人才》觀后感

看了余世維的講座有很多的感觸與啟發，相信很多人會跟我有相同的感覺。作為一名大學者，一名成功的企業家，他的思想比我們更有深度，他的視野比我們的也更為寬廣，他也更有資格來演講教授當代的大學生如何才能稱為世界五百強企業最需要的人才。在這次的演講中他所傳達的不光是一種方法一種技巧，更是一種大學生們殷切的希望：不虛度青春，抓住機遇，用于奮進，對社會的責任心，對事情的一種態度。

金融危機來襲，社會經濟凋敝，對于中國大學生就業無疑不是雪上加霜，六百多萬的大學生就業成了燙手的山芋，我們是不是應該反思一下如今大學的教育呢？大學生又應該怎樣在這種環境中尋得機遇，發展自己呢？

高考人數逐年增加，大學擴招，以前的精英教育不在，但這并不代表我們的教育要放松，相反，我們更應該考慮的是如何通過教育塑造學生的品格，做一個真正有利于社會，有利于國家，有利于人類社會發展的人才，吸收其他大學的一些好的管理理念，去真正的培養出人才，讓學生學有所得，我想這才是大學的辦學真諦！

學校是培育人才的搖籃，但真正的人才是要靠自己打造出來的，我們不能指望學校去鞭策我們要怎樣怎樣，最重要的是我們自己以后想怎樣怎樣，靠的是我們的態度，一種執行力，一種有作為的準備。

種作為。

人才是適應社會發展需要而產生的，在大學期間我們要怎樣才能稱為對社會有用的人才呢？從余先生的演講中我們了解到，我們需要的是提高我們的素養，養成一種謹慎的負責的工作態度，有一種不怕苦的精神，鍛煉好自己的溝通表達能力。

“素養是對一個人才最基本的行為要求，外企最注重的不是你在大學里拿了什么樣的文憑，而是你有怎樣的素養。”余世維這樣說。的確，我們在大學里學到的用到社會上的只有5%-10%，那我們給企業帶來的就只是一種人格素養的體現。我們很多時候都過多的注重學習專業知識而忽視了對素養的一種培養。看看現在的大學生，大學里有打架的，有曠課的，去拿著父母的錢大吃大喝的，在校園里亂扔垃圾的?

我不知道現在大學生是怎么了，迷失方向的消費主義者、享樂主義者。“成功的人與不成功的人其實沒太大的區別，區別在于成功的人在年輕的時候就養成了一種成功的習慣，好的習慣就是一種執行力，就是一種辦事效率”余世維這樣告誡我們。所以我們現在要做的的就是養成一種成功的習慣，那個身邊的小事做起。

余先生列舉了中國人最不好的幾方面，即使對偏差無所謂，對細節不要求，換句話說就是缺乏一種謹慎的負責的辦事態度。誠然我們的這種辦事態度讓我們的餐飲業超不過美國的“麥當勞”，超不過“必勝客”。這也是成功的重要條件之

一。我們大學生也沒有很好的履行這樣一個簡單的道理。對于學習的應付，對活動的無所謂，對學生工作的敷衍。也須他們還沒為稱為人才做好準備吧！

“能夠上大學的人，他的IQ肯定是沒有問題的，但他的情商EQ和逆商AQ卻不見得怎樣”。的確，很多大學生雖然在大學學習成績很好，但出去工作什么

也不會，不能受一點苦，也許家長對我們太好了吧，讓我們學會了享受，卻忘記去做好吃苦的準備，他們經不起挫折與磨難，不會與人溝通，做事沒有激情，不懂得充分利用學校的資源，多讀書涉獵不同的學科，語言表達能力不行。

我們很為這樣的大學生感到悲哀，做一個有理想，有抱負的大學生，我們要想要實現我們的夢想就必須把自己當成一個成功的人，把自己當成人才去有意識的培養鍛煉我們的能力，從養成一個成功的習慣，不怕吃苦，不怕累，堅信我們會實現我們的夢想，有步驟的實施我們的人才計劃，這樣我們就不怕我們的不會有所作為！

余世維的講座是發人深省的，抓住青春的機會，珍惜年輕的時間，去實現自己人生的價值比什么都重要！

第三篇：人才兵法——對話余世維

人才兵法——對話余世維

[對話背景]

差不多兩三分鐘一個案例，五六分鐘一個高潮，談笑間，一條條“管理心經”次第而出。5月14日，著名國際管理培訓師余世維在武漢國際會展中心，作了一場《突破經營管理人才瓶頸》的精彩講座。

余世維為學，是哈佛、牛津博士后，著作等身；為商，是日本航空、美國雅黛等世界級名企副總裁，還是臺灣15家企業的股東，個人資產近億。他說，“我不缺錢，講課是因為年輕時得到了社會的幫助，享受很多社會資源，年紀大了應該回饋社會。”祖籍湖北的余先生笑稱他9月還會到武漢開壇論商道。

時間 5月17日

人物 余世維

[人物介紹]

余世維，美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，香港光華管理學院、時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師。

曾任美國雅黛公司副總裁、日本航空公司亞洲地區副總裁、美國爽爽化妝品公司駐美副總經理等，現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾顧問過的中外企業有上海貝爾、日本航空、統一、安泰保險、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、西門子、摩托羅拉、中國電信等。

慧眼識人

問：余先生，您好！感謝百忙之中接受我們的專訪。5月14日，您在武漢的演講中講到自己祖籍湖北，看來和湖北真是有很深的淵源。

余：（笑）我祖籍孝感，在上海出生，在臺灣長大。

問：湖北正在促進中部崛起的背景中加快發展。強省強市人才先行，在您看來，人才經營最大的瓶頸在哪里？

余：無論湖北，還是中國其他地方，人才經營瓶頸集中體現在不會識人，不會用人。當前，人們非常注意別人是什么學位。如果你做過領導，就會明白，是不是碩士、博士不重要。用人是要為其現在的價值付款，而不是為其學歷付款。

問：不以學歷為尺度，那我們有什么方法判定某人是人才？

余：這是個好問題。人才有一個相對價值的問題。如果你們單位的人平均起來是88分、90分的人，只是相對高一點，還不能說是人才。要參照行業標準。如果同行業的平均分是92分，與外界競爭，就處劣勢。人才在你自己看是絕對值，和別人比起來是相對值。在相對值上也很好，才叫真正的人才。

另外，知識有個淘汰率，每年約以20%的速度遞減，如果不隨時充電，5年就遞減光了，跟沒讀書一回事。我從來不給人家提起我在哈佛、牛津讀過書，20年前讀的東西，現在還有用嗎？我讀的書，1/5是學校讀的；4/5是每天晚上在家讀的，在實踐中悟的。一個人不每天充電，很快就被淘汰了。

問：可您曾經也說過“無人不可用”，怎么解讀？

余：人要把他用對地方，用對地方了，就是人才。俗話說“雞鳴狗盜之徒”不能用。就因門生中有個人會學雞叫，半夜叫開了城門，孟嘗君免除了殺頭之災，可見人要用對地方（笑）。

善于用人

問：眼下到了大學生畢業找工作的時候，您一直都在指導企業怎么用人、選人，可否給我們的大學畢業生們一個建議。

余：我知道，現在大學生找工作難，這與他們在學校所學所練和社會所需存在距離有關系。學生們首先要檢討自己的專業、興趣，做自己懂的；心不要太野，動不動要求薪水高、環境好，這樣不好。要務實。

問：如果真是個人才，因薪水低擦肩而過，是很遺憾的吧？

余：當然，人才都是要付錢的。我的經驗是，給薪水不要一次給足，如果不是人才，也可給公司省點錢。

人們最怕給錢了后悔，我個人淺見是階段性調整。人才有如干部，如只把自己的事做得很好，像孔子講的一樣“獨善其身”，這樣就失去了重用他的意義。但他又確實是人才，怎么辦？如果開口要兩萬，你可以這樣說：先生，每月兩萬沒問題，你是一個人才，我們希望你不要獨善其身。你看這樣好不好，工資單上每月給你一萬，如果你把你的知識、經驗傳給你的同事，就給你加三千；如果團隊和諧，再加三千；如果所有指標都完成了，再給四千，總共兩萬。所以先生，你的工資有一萬是你本人的，有三千是技術教育訓練津貼、三千是團隊領導津貼、四千是業績完成指標。薪水與業績掛鉤，該人才要想得到另外一萬，就非得做公司的主人不可。

問：作為個案我認同您的觀點，可是對于那些大集團公司，分階段薪酬體系是不是有點復雜，不便于操作？

余：儒林外史說“林子大了，什么樣的鳥都有”。公司大了，容易出現大樹下乘涼的現象，但很多公司不愿意面對現實，去檢討每一個人的貢獻。

用人要講究123法則：即用一個人，給兩倍薪水，做三個人的事，這就是精兵主義。我現在的公司，人越來越少，薪水一個月增加一萬，但生產力提高了兩倍。用人寧肯用稍微貴一點但價值大的人，因為他給你帶來的貢獻將遠遠大于你給他的報酬。

前景留人

問：有個成語叫，求賢若渴。想當年，劉備得諸葛亮而三分天下。優秀人才是生產力，求不到就挖，對此，您怎么看？

余：挖一個人的確是非常簡單、快捷的方法。我主張一個大企業，重要的是自己培養、儲備干部，而不是成天考慮去挖人家的人。

問：為什么？

余：但凡用錢挖一個人，釣之以利，容易出問題。薪水太高，為了他，要給全公司的人調薪，破壞了過去的薪金結構。如不調，則影響了其他員工積極性。其次是不穩定，如果還有更高的呢？前不久平安人壽三位高管跳槽到了合眾人壽。平安人壽是國內非常好的公司，而合眾人壽創建不到一年，什么條件？就是總裁、副總裁、北京分公司總經理合眾人壽最高的三個位子。

所以世界上有名的大企業通通自己培養人。美國通用公司自己辦的商學院——克羅頓維爾培訓中心，被稱為CEO的夢工廠，全球500強，有170多位CEO出自該學院。而像我們武鋼這樣的大集團公司，卻沒有自己的商學院。

問：曾擔任過3家上市公司CEO的周坤說企業要發展，要留住人才，有三個要件：良好發展空間、優厚薪酬和良好氛圍。您認同嗎？

余：我完全同意，但想做個補充。發展空間分個人生活規劃和公司發展遠景，最好兼顧；光給薪水還不夠，還要分階段，根據員工貢獻給獎金、津貼、紅利、股票等。你看美國的那些CEO有幾個是拿薪水工作的？良好氛圍包括工作環境、領導風格與人格魅力、同事間相處得良好。尤其是同事間相處良好很難建設。

問：很難建設的原因在哪？

余：原因很多。比如自私自利、缺乏合作意識，這在一些獨生子女身上表現尤為突出；有做領導的不注意組織團隊活動，不講究與員工交流溝通的和諧方式；有公司體制本身的缺陷，如缺少獎勤罰懶的機制，不利于團隊建設的東西沒拿掉等等。

西為中用

問：有企業家這樣說，20年前，中國企業家不看西方管理的書籍，那是無知；20年后，還只看西方管理書籍，那就是無能了。您怎么看這個觀點？

余：這要看他現在看的還是不是20年前的那本書，如是就是無能。如果看的是經過發展優化更新了的西方管理書籍，那就另當別論了（笑）。

問：為什么西方的管理理念講起來頭頭是道，做起來卻困難重重？

余：一，講起來頭頭是道，很有氣勢、很長，你從中挑一兩個難；二，教授做的理論說得頭頭是道，操作性不強。但我們強調的是工具性與使用方法，故轉化難；三，國情不同，西方的理論不能馬上用。如沃爾瑪規定貨品出售一周內，無條件換，在武漢或其他地方的一個小超市能行得通嗎？

問：著名管理學家曾仕強先生認為管理之道在東方智慧。您的教育背景如哈佛大學企業管理博士后、牛津大學國際經濟博士后等，都是西方的。怎么看東方智慧的管理學意義？

余：西方管理與東方智慧不可偏廢，有順序。我們要先學法家行為規范，再才能到儒家的人性與人本。曾先生是管理學博士，國學修養也很深，自然能約束自己、不悖人倫。但在我們許多人身上，東方智慧差不多丟光了。《中庸》云：君子慎獨也。都說用人不疑，我主張用人要疑。當前，強調西方制度管理很重要。

問：最后，我想問一個輕松的問題——為學為商，您做得都很成功，有沒有沒做好的事？ 余：有！做父親，包括做丈夫，我做得很不好。有所得，就有所失。我給你舉個例子，去年底，韓國三星集團總裁李健熙的女兒在美國自殺，他非常悲痛。企業做到三星那樣成功，很了不起的，可是就虧欠了家人。我的兩個女兒都是我太太教育成人，我只是小學、中學、大學各去了一次。如今每年全家都要出國團聚一段時間，彌補彌補。

社交禮儀的根本：尊重，既要尊重別人，也要尊重自己

金正昆教授名言 2008-08-24 14:14 |(分類:07經典語錄)

1、要善于示弱。智者示弱，愚者逞強。

2、光而不耀。以柔克剛，以靜制動

3、有權力才有權利，有實力才有勢力。

4、交流，理論上相互的，而現實中是單向交流，說白了就是強勢文化。

5、提出問題很容易，解決問題很難。

6、十里不同風，百里不同俗。

7、不在其位，不謀其政。

8、痛苦來自比較之中。

9、什么是高人？是制定規則的人，而不是對規則說三道四的人。要創造機會，制定規則！

10、有所為而有所不為。

11、富蘭克林法則：當你和別人接觸時，暢所欲言永遠有限制條件；謹記在非原則問題

上不要輕易否定別人（不要對別人說“不”）；否定即傷害。

12、“Say no”是傷害人際關系的捷徑。

13、吃了虧了思維方式才會變——晚了！

14、勇敢地贊美別人，關于發現對方的優點并肯定。

15、高尚的人把快樂帶給別人。

16、真正善于溝通的人不拿自己的標準要求別人。

17、交往要以對方為中心。

18、要懂得向別人表達敬意，尊重別人是一種教養，尊重別人就是尊重別人的選擇。

19、用自己的標準去考核別人——行不通。

20、禮多人不怪。

21、好人就是不去害人的人。

22、你看不慣沒用！

23、做人的最高境界——讓別人接受你！

24、你要在乎別人的感受！

25、交往有三條規則：交往要注重結果，交往以對方為中心，為別人創造表現機會。

26、凡是存在的就是合理的，凡是合理的就有可能存在。

27、人際關系的成功=15%專業技術+85%為人處世

28、朋友一場，常來常往。

29、世界是相對于我們而言的世界。

30、人是有尊嚴的，一般人不愿意認錯。

31、學會換位思考。要善于聆聽。

32、做好我的本職工作。

33、夸一個人的最高境界：不是夸一個人，而是夸他做的事情。

34、大事堅持原則，小事善于變通。

35、絕不在想讓自己哭的人面前哭。

36、每個人都是被他的生存空間所塑造的。

37、不要輕易否定別人，不要當面否定別人。要學會總體肯定、局部否定。要學會對事

不對人。

38、不譏諷別人，不輕易跟人開玩笑。

39、千萬別認為別人比你傻，不要懷疑別人的智商。

40、立場決定觀點。

41、要容忍別人說錯話，容忍別人犯常識性錯誤。

42、談話要看對象。

43、一個人的社會地位和他掌握的信息成正比。

44、思維方式決定行為方式。

45、人們說的是他能說的，人們做的是他能做的。

46、英雄不問出處，重在現在。

47、每個人告訴你的他的個人經歷，只不過是他的部分。

48、關心政治的人越多，那個地方越不發達，政治越混亂。

49、家是一個人最后的隱私。

50、教養體現于細節，細節展示素質，細節決定成敗。

51、世界具有多樣性，世界不因你而改變

52、到什么山上唱什么歌

53、誰不說俺家鄉好？

54、禮出于俗，俗化為禮

55、智慧的人會把嘴放在心里，愚蠢的人會把心放在嘴上?

56、敵人往往是被我們尋找而制造的57、凡過人之人必有過人之處

第四篇：余世維觀后感

《余世維講座觀后感》文章簡介：

今天看了余世維先生的成功經理人講座，講得非常好。以下是我看后的一些感想。余世維先生是時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓

今天看了余世維先生的成功經理人講座，講得非常好。以下是我看后的一些感想。余世維先生是時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合 利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。“管理不是比賽看誰的愛最多！”的確如此，但是，也不是在比賽誰的愛最少，所以，我們還是要愛，愛己也要愛人。

“愛”是非常偉大的！如果因為管理而失去仁愛，這樣的學校，至少就我而言，是不會呆下去的。如果學校有一天發展成為“做事不做人”的團體，我一定會走；老實說，我很喜歡余先生的講座，至少在我看過的兩集中有百分之六十是非常認同的啊，不單單是用在管理，在平常的生活，學習中也是非常實用的，確實！比如他說的“永遠不要說我以為”，“時間觀念問題”這些都是非常正確的！講座一針見血的指出了目前國內許多企業以及企業家存在的問題，并提出了有效個改進方法，余世維先生喜歡拿中國人和外國人比較，一比較就發現問題了，一發現問題就可以去解決問題，我們的生活就是在不斷的發現問題，然后不斷的去解決問題。他在這方面真的很值得我們學習。

他在有效溝通方面的見解是很獨特的，通過[溝通的目的的問通的組織障礙]，[溝通的方向]，[行為語言]等幾個方面把溝通問題說的非常透徹，余世維先生常常拿自己和自己的公司為例子說明問題，使人馬上能夠了解到溝通的好處，他的講課方法真的很吸引我們，我想這也是他的成功http:///6118.html轉載請注明出處，謝謝！

余博士認為“我以為??”要不得，那是一種辯解，為已經犯下的錯，不愿負起責任。我有時候也會這樣為自己開脫。其實，我一直都覺得，人應該有點追求完美的精神--從一開始就不讓它錯！然而非圣賢的我們，孰能無過？那么，犯了一次錯，就應該接受教訓，不要重復犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起責任，銘記教訓。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應多學習，不斷充實自己。歡迎你

說到學習，我想起余博士說：不忙的時候，主動幫助別人。我想，這不僅是一種助人的行為，同時也給了自己一個學習的機會，幫助別人也就是幫助了自己。其實，這里還涉及了一個問題：是否愿意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體會：堅持自己的事自己做，親歷親為。這一點“堅持”精神無可厚非，但堅持要看事情的性質、要有度，否則，就是固執，要付出代價，最起碼浪費了寶貴的時間！事實上，接受幫助也是給了自己一個學習的機會，我們要想超越自己，體現自身價值，就應該汲取別人之長。

在平時的工作中，我們還應該學會看問題，抓住機會http:///6118.html轉載請注明出處，謝謝！

第五篇：余世維經典語錄全集

第一部分 管理類

管理=[管人+理事]

管理就是讓別人完成事情。

發揮潛力。

說是藝術的。

把事做正確

管理就是用合適的方法管人管事。好的管理者就是要組織離了你照樣轉！優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。

兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

拒絕承擔自己的責任2隨時隨地啟發下屬。3一視同仁的管理方法。4只見問題不見目標。5縱容能力不足的人，6眼中只有超級巨星。

自動報告你的工作進度------>讓上司知道；

對上司的詢問有問必答，而且清楚------>讓上司放心；

充實自己，努力學習，才能了解上司的言語------>讓上司輕松；

接受批評，不犯二次錯誤------>讓上司省事；

不忙的時候要幫助他人------>讓上司有效。

15執行力不佳的8個原因：

管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；

管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；

制度本身不合理——缺少針對性、可行性；

做

執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通； 缺少良好的方法——不會把工作分解匯總； 缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法； 只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態； 缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。我們應該經常去想‘有什么事別人做不到而我能做到，有什么事別人 第二部分 為人處事類

答應人家的事一定要做到.2 我們要最后笑，免得被人笑。

要負起個人責任!

不要“辯解”，只要“表現”

性格左右命運,氣度影響格局.6 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

我愛你們，但不要以為真的一樣。

做人就不要做事,做事就不要做人!

你忘記掉的東西,你的敵人會幫你想起來。

在這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

在沒有更好的辦法以前,這個就是最好的辦法

沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼！

這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。15 思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！

在這個世界上所有的人都說你是好人,你有問題,為什么壞人也說你是好人,所有的人都說你是壞人,為什么好人也說你是壞人,好人說你是好人,壞人說你是壞人,你成功了~

17困境促進思考；

危機提高警覺；逆境有助成長。

18認真做事，只能把事做對。用心做事，才能把事做好。

19溝通的組織障礙--信息過濾：

從上往下過濾--是因為權利，從下往上過濾--是因為危機。

20請小心你的思想，它會影響你的行為；

請小心你的行為，它會影響你的習慣；

請小心你的習慣，它會影響你的性格；

有本事的男人

iq:是親疏不

eq:喜怒不行于色也.請小心你的性格，它會改變你的命運。成功的男人回家從不拿老婆出氣 所以回家拿老婆出氣的男人雖不一定說是不成功的男人 但一定不是所謂智商,就是遇事不會因情而則,而是因事而則.簡而言之,就礙于行也.所謂情商,就是遇事不會為事而怒,而是為情而怒.簡而言之,就是

aq:所謂逆商,就是遇事不會受敗而退,而是受敗思進.簡而言之,就是成敗不涉于志也.第三部分：綜合語錄

真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。管理就是讓別人完成事情。

優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。

好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確

性格決定命運，氣度影響格局。

先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

管理就是用合適的方法管人管事。

我愛你們，但不要以為真的一樣。

執 行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于 繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改 造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。

客戶滿意不等于忠誠！

做人就不要做事,做事就不要做人!

要負起個人責任!

第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

克盡本分，把該做的事情做好。

“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”

聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？

兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

“思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”

領導不會錯 如果領導有錯 那是我看錯 如果不是我看錯 那肯定是我的錯 總之領導沒有錯 這句話不會錯

上帝自從發明貨幣以來，任何問題都有解決的方法。

“一百年前，我們把香港劃給了英國。按照英國的管理，香港現在發展這么好。要是不劃出去，現在估計還是一個小漁村。只是沒有想到100年后還給了我們——要早知道，干脆把廣東劃給他們就好了。”

“中國的明治維新只維持了100天。要是光緒帝放權，慈禧不管，中國官員都去國外學‘文官’（注：即所謂文官大學）......那袁世凱不能稱帝，孫中山不用維新，蔣介石閑著沒事干，毛澤東就回韶山農村教書去了。”

“我和我妻子的性格南轅北轍——不過也剛好，可以互補。其實帥哥和美女在一起本身就是一個悲劇，整天呆在一起沒事干。就象那句話說的，‘男的在外荒唐，女的在外瘋狂’。我老婆不好看，頂多算一般。”

你忘記掉的東西,你的敵人會幫你想起來。

許多許多的歷史，才能累計一點點的傳統，許多許多的傳統，才能累計一點點的文件。

性格左右命運,氣度影響格局

真正能吸引別人注意的時間溝通,只有10分鐘

思想--》觸動--》行為--》習慣=文化

有了思想才會產生觸動，有了觸動才會成為一種行為，長久的行為就是一種習慣，很多很多的習慣才會有一點點文化。

困境促進思考；

危機提高警覺；

逆境有助成長。

請小心你的思想，它會影響你的行為；

請小心你的行為，它會影響你的習慣；

請小心你的習慣，它會影響你的性格；

請小心你的性格，它會改變你的命運。

自動報告你的工作進度------>讓上司知道；

對上司的詢問有問必答，而且清楚------>讓上司放心；

充實自己，努力學習，才能了解上司的言語------>讓上司輕松；

接受批評，不犯二次錯誤------>讓上司省事；

不忙的時候要幫助他人------>讓上司有效。

1.管理商數

心態決定成功，行動成就未來！有多大的胸懷就能成就多大的事業！！讓我們用寬廣無邊的愛心去成就我們無邊的事業吧！第五部分 “重要人的人物是不帶手機的，老江老胡老溫有帶手機嗎? ”——

2.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。

3.管理就是讓別人完成事情。

4.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

5.君視臣如草芥，臣視君如寇仇。

6.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

7.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。

8.管理=[ 管人+ 理事]

9.好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

10.管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

11.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確

12.性格決定命運，氣度影響格局。

13.先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。

14.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

15.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

16.管理就是用合適的方法管人管事。

17.我愛你們，但不要以為真的一樣。

18.執行力不佳的8 個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于 條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與 心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。

19.客戶滿意不等于忠誠！

20.做人就不要做事，做事就不要做人！

21.要負起個人責任！

22.工作 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！

23.這是我的錯！

24.一生只做一件事！偶最最喜歡！

25.外面的列強在看著我們！！

26.今天我們關起門來講！！

27.不要說“我以為??”

28.一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕（怕事）；如果只會糾正自己，叫做亂（亂了天下）；只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉。“哎呀羅總，你怎么喝成這個樣子？”“沒事，家里沒事！”人家給你鞠

躬說你太厲害了。

29.一個鬼都沒有

30.偉人：克盡本分，把該做的事情做好。

31.“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”

32.聽了這句話真是有感慨，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？

33.“我出去就當我死了！”

34.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

35.不要靠明星來幫助你！那就靠我們這些中庸的人吧！

36.目標要量化在每一月{ 周.日} 和每一個過程里面！

37.“我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。

38.聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？”

39.不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經聽過余先生的課”就是我莫大的光榮！

40.“思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！”

41.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。

42.管理是讓事情與自己預期的一樣完成！

43.好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題！今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，44.“這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。

45.凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。

46.完美體現在各個細節之處。

47.執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。

48.男人嘛，玩物！（講道武則天的那一段）

49.說的更真的似的！

50.我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室按個的罵！

第六部分

做人就不要做事,做事就不要做人!要負起個人責任!第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?

思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運

努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信

這點不會錯。每三個個月(星期)要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，“都是被逼的”自己。

我 看過有人是這樣的，腰上掛個panasonic，手上拿個canon,回家看sony，出門開toyota，然后一面開一面說，媽的小日本！這個不是本 事，如果是本事就把panasonic、sony丟在水里，把canon丟在河里，把家里的sony砸爛，這就是本事。

康 熙皇帝九歲時，在院子里發脾氣：“我要殺了哪個鰲拜！”他的祖母站在后面聽到了，走過去捏著他的手：“你太放肆了，年紀輕輕講這種話，鰲拜以今天的權力，想要廢掉你輕而易舉，你是什么東西，愛興覺羅家族要毀在你的手上，才九歲講這種狂妄的話，你不配當皇上！”康熙皇帝沉默??在十七歲的時候干掉鰲拜，在心 中忍了八年。

你們中國人啊，把哪個吃飯的功夫用到槍炮上面去，今天下跪的就是英國人。政府不會照顧我，我要自己生存。

活動活動，活著就要動。

不要生氣，上帝自從發明貨幣，每一個問題都有解決的方法。

如果你是個男人，就把這個錢賺回來。

敵人幫助成長

危機提高警覺

困境刺激思維