第一篇：保安副隊長競聘上崗實施方案

中層干部競聘上崗實施方案

為推進物業(yè)公司保安隊員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高保安隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)保安隊員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進保安系統(tǒng)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以加快調(diào)整、夯實基礎(chǔ)、精細管理十二字為指導思想。

二、基本原則

1、堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認、注重實績的原則；

2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。

三、競聘領(lǐng)導小組

為保證競聘工作科學有序進行，經(jīng)研究由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴主任，組成競聘領(lǐng)導小組。名單如下（略）。

四、競聘崗位職數(shù)

（一）保安副隊長一名

五、競聘崗位任職條件

1、基本條件

思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。

2、資格條件

參加競聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔任過副職2年以上，對現(xiàn)任保安班長參加競聘上崗的，視情況可以適當放寬任職資格條件。

六、競聘選拔范圍

本次選拔面向所有保安隊員。

七、競聘程序與步驟

1、組織動員

（1）物業(yè)公司通過2014年11月15日下午15時在員工休息室，組織保安隊員討論等形式，統(tǒng)一員工思想認識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并積極參與保安人事制度的改革。競聘領(lǐng)導小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在員工公示欄。

2、報名：2014年 11月15日起至11月19日下午14時止接受競聘報名，報名人員須填寫《保安副隊長競聘上崗報名表》；競聘者將報名表直接交物業(yè)公司。也可采取群眾舉薦、組織推薦、物業(yè)辦公會議提名相結(jié)合的辦法。

3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領(lǐng)導小組對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。

4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現(xiàn)場開票。具體步驟：

(1)評委會：組成由競聘領(lǐng)導小組參加的評委會，對演講和答辯進行打分。設(shè)一名記分員，一名監(jiān)督員。

(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。(3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認識和工作思路進行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設(shè)計的。

(4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進行監(jiān)督。評價總分值為100分，累計后計算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。由記分員填寫《演講答辯評分匯總表》交領(lǐng)導小組、監(jiān)督員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評價成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。

（評價總分值為100分，在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位）

A、工作總結(jié)評價（40分）：

主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。

B、競聘崗位認識和工作思路評價（50分）：

主要從以下六個方面進行評價：崗位的認識（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。

C、答辯過程評價（10分）：

主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力。

(5)評分成績的使用原則

最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。

如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到4分方可成為任職候選人。

5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。

(1)民主測評會由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊員）參加，本次民主測評以無記名方式進行。

(2)民主測評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見民主測評表）。

(3)測評方法：首先由會議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。測評按5分制分值計分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫《民主測評評分匯總表》，交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位）。

(5)評分成績的使用原則

最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。

如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到較好方可成為任職候選人。

6、組織考察：根據(jù)競聘人員的演講答辯、推薦和民主測評情況，經(jīng)競聘領(lǐng)導小組集體研究確定考察對象。通過個別談話、座談等形式全面了解競聘對象的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。

7、確定人選：競聘領(lǐng)導小組將考核情況報總公司，由人事部初定聘任人選。

8、公示：對初定的聘任人選將在員工休息室進行公示，公示時間自公示之日起為期五天。

9、辦理任職手續(xù)：公示期滿無異議的，根據(jù)干部管理權(quán)限，辦理相關(guān)干部聘任手續(xù)。

八、有關(guān)說明

在聘用工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為物業(yè)公司后備人選培養(yǎng)。

九、本方案由人事部負責解釋。

附件：

1、物業(yè)保安副隊長競聘報名表

2、演講答辯評分表

3、演講答辯評分匯總表

4、民主測評表

5、民主測評評分匯總表

第二篇：保安副隊長競聘材料

各位領(lǐng)導同事：

大家好！

我競聘的崗位是保安代隊長。此職雖然是副職，但是它能起到關(guān)鍵性的作用，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，它起到上傳下達上報隊長督導保安的作用。

首先，思想上要明確，要有角色意識

一、要有維護核心的思想意識。作為代隊長必須緊緊圍繞隊長這個中心，維護上級的權(quán)力和核心地位，自覺服從上級的領(lǐng)導，深刻領(lǐng)會其意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助隊長作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。

二、要明確有限權(quán)力的意識。代隊長與隊長的權(quán)力是有差距的，隊長統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對部門的事情實行全局的領(lǐng)導和管理，而代隊長僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，上級根據(jù)工作的需要和代隊長的實際工作能力水平，授予其一定的工作權(quán)限，在上級授權(quán)范圍內(nèi)進行工作，而且要認真履行職責，對上級負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對上級沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責權(quán)限，做好自己分管的工作，所以必須明確自己有限的權(quán)力。

三、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是代隊長，本身就是助手，對隊長的支持也是份內(nèi)事，也是必須具備的素質(zhì)，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為上級補臺，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

其次，在工作中要盡職盡責。

一、要善于領(lǐng)會上級的意圖。當代隊長要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領(lǐng)會上級的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與隊長在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。

二、努力做好分管工作。如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量是否稱職的主要標志，也就是其能力、水平的體現(xiàn)。首先要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限。其次要善于學習和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。最后最重要的是工作要仔細，要積極主動。

三、當好助手，做好參謀。代隊長處于輔助地位，由于其地位決定他的作用，代隊長的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為上級出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于部門工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察上級意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在隊長的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為上級的決策提供必要的有價值的參考意見。

總之，對職位到位不越位，對領(lǐng)導配合不附合，對下級寬容不縱容。

具體工作思路觀點如下：

一、相互信任，建設(shè)團隊精神。

古人云：人心齊，泰山移。所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。首先，建設(shè)團隊精神重要性包括：

1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。

2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。其次，團隊精神的建設(shè)、推行方案：

1、確立明確的目標，明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。

2、培育共同的價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，可利用價值觀來作為員工的行為準則。

3、管理層起表率作用。各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，靈魂。

4、要激發(fā)隊員的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體。

5、要保持經(jīng)常性的溝通。團隊的默契，源于團隊成員之間相互的了解和熟悉。

二、正人先正己，處處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的將帶出什么樣的兵。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；代隊長應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

三、提高能力、以績服人。

身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)隊員干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學習和實踐，善于認識和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。

四、轉(zhuǎn)變作風、以情服人。

首先要密切聯(lián)系隊員，不要脫離隊員，自高自大。自覺融入到隊員生活當中，通過談心等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；其次要堅持實事求是。作為隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實事求是，一就是一，二就是二。

五、廉潔勤政、以廉服人。

重利是當今社會的普遍風氣，生活在這種風氣中，人的心靈難免不被腐濁。“公生明，廉生成”這個道理古往今來人人都懂，廣大隊員最信服的是公道正派，一身正氣的領(lǐng)導者。廉潔勤政是基層領(lǐng)導者應(yīng)具備的一種基本素質(zhì)。自身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。確保自身廉潔勤政，一是靠制度保證，二是要加強法制學習；三是要堅持真誠為隊員服務(wù)教育。這樣才能達到最終目的。

六、依法行事、以法服人。

現(xiàn)在是法制時代，懂法知法是每個公民不可逃避的事實。光有文化和知識以及軍事技能是不夠的，還需要掌握相關(guān)法律知識，于人們的行為才能合法正確。當今普遍隊員的法律意識淺薄，維護自身合法利益意識不夠，所以自身不僅要懂法，而且還要依法行事，為隊員排憂解難，急之所急，想之所想，將隊員利益放在心上，只有這樣，隊員才會信服你。

具體工作實施如下：

一、熟知市場各項安全管理規(guī)定和制度，協(xié)助上級督促、檢查市場內(nèi)安全制度的落實，預(yù)防各類事故的發(fā)生。并協(xié)助上級處理市場內(nèi)發(fā)生的各類安全事故。

二、在上級領(lǐng)導下負責保安部各項工作，組織部署市場日常安保工作，確保市場安保工作正常運行。

三、制定市場全面巡視工作方案，報上級后組織實施并定期向上級匯報工作。

四、經(jīng)常巡視市場內(nèi)各重點和要害部位，掌握市場內(nèi)各部位安全動態(tài)，并將情況及時向上級匯報。

五、安排、監(jiān)督、檢查巡邏隊員的工作，處理巡邏工作中出現(xiàn)的問題，審閱保安隊值班記錄，掌握保安人員的出勤和工作情況。

六、每天對市場各區(qū)域進行巡視檢查，作好巡視記錄。特殊情況要一事一報。

七、調(diào)查處理安保工作中發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的各類治安問題和有關(guān)的報告、投訴。

八、在市場舉行重要活動時根據(jù)安保方案或上級的安排及時調(diào)整保安人員，布置安保力量，并到現(xiàn)場監(jiān)督指導，確保安全。

九、對保安部人員進行紀律教育、責任感教育和業(yè)務(wù)知識的培訓。

十、查崗查哨，對違紀或不負責任的保安員進行批評教育，對隊員的表現(xiàn)做出公正評價，并及時向上級提出獎懲意見。

十一、當市場內(nèi)發(fā)生緊急情況時(如火災(zāi)安全事故等)應(yīng)立即前往出事現(xiàn)場，并協(xié)助各部門采取必要的行動。

十二、在上級領(lǐng)導下，開展對市場所有員工和商戶及導購的安全及法制宣傳教育，定期進行安全演習；對市場的所有人員進行“五防”(防火、防盜、防特、防惡性案件、防自然災(zāi)害事故)知識培訓。

總之，未來的路不可能一帆風順，但我更知道，我們有堅強的意志、聰明的頭腦、團結(jié)的集體、正確的領(lǐng)導，所以，即使道路坎坷，但成功終屬于我們！謝謝！

第三篇：法警大隊副隊長競聘上崗演講稿

法警大隊副隊長競聘上崗演講稿

我競爭的崗位是法警大隊副隊長職位。我生于年，年參軍入伍，年入黨，在部隊曾任排長、連長、營長職務(wù)，1995年底轉(zhuǎn)業(yè)到法院工作，1999年5月至4月，先后在法庭和執(zhí)行庭任副庭長，今年5月負責法警隊工作,學歷大專。近幾年來，在院黨組的領(lǐng)導下，在全院干警的大力支持和幫助下，較好的完成了院領(lǐng)

導交辦的各項工作任務(wù)，使自己在思想政治、業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面，有了較大提高，在所承辦的民事案件和執(zhí)行案件中，均無錯案和執(zhí)法過錯案。負責法警隊期間，通過全隊干警齊心協(xié)力、共同奮斗，及時有力的保障了各項審判工作和執(zhí)行工作的順利進行，比較圓滿的完成了押解、看管人犯、值庭、執(zhí)行死刑以及協(xié)助執(zhí)行、送達等項任務(wù)，杜絕了一切事故，維護了法庭秩序和法院的正常工作秩序。近幾年年終考核均為“稱職”，去年被評為優(yōu)秀公務(wù)員。人民法院司法警察是人民警察中的一個警種，是隸屬于人民法院直接管理的一支武裝性質(zhì)的司法力量，肩負著與審判工作密切相關(guān)的特定的司法任務(wù)，對保證審判工作順利進行，維護國家法律的統(tǒng)一實施和法律的尊嚴，為人民法院完成國家和人民賦予的各項使命發(fā)揮著重要的作用。競爭法警隊隊長這個職位，我認為我具備一定的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織指揮能力。首先，有較高的政治覺悟和法制觀念，能夠自覺遵守職業(yè)紀律；其次，能夠掌握基本的法律法規(guī)知識，熟悉審判工作中的各種法律文書的性質(zhì)、意義、作用，能夠掌握基本的法警專業(yè)知識和專業(yè)技能，并具備一定的實踐經(jīng)驗；再次，有一定的軍事素質(zhì)、帶兵經(jīng)驗和組織指揮能力，有較強健的體魄，能掌握擒拿、格斗、射擊、駕駛等基本技巧。事務(wù)所自成立以來，立足全國，面向世界，以網(wǎng)絡(luò)為平臺，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為數(shù)萬名客戶提供了專業(yè)精心的撰稿和翻譯服務(wù)，所服務(wù)的行業(yè)涉及到各行各業(yè)，客戶遍及中國大陸23個省、4個直轄市、5個自治區(qū)及歐美、香港、澳門等國家和地區(qū)，受到了廣大客戶的普遍好評。六年來，很多新客戶變成了老客戶，還有很多客戶成了我們的好朋友。

第四篇：保安副隊長加薪申請

加薪申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導：

你們好!

本人于2015年9月14日入職，自2015年9月14日擔任公司行政人事部主管一職，我逐步了解了本崗位工作的性質(zhì)，熟悉工作流程，掌握工作技能。在工作過程中，本人有序安排保安人員工作，工作誠懇，能吃苦耐勞，面對過大的工作量從不抱怨。現(xiàn)特向公司領(lǐng)導申請加薪（在原月薪基礎(chǔ)上加300元），以表示公司領(lǐng)導對我工作的肯定與鼓勵，望領(lǐng)導給予批準為謝。

申請人：

申請日期：年月日

部門經(jīng)理：

部門分管副總：

行政人事部：

總經(jīng)理：

第五篇：保安副隊長述職報告

保安副隊長述職報告

保安副隊長述職報告

我叫XXX，原一中隊副中隊長,現(xiàn)任督察中隊副中隊長。20XX年在局領(lǐng)導關(guān)心和指導下,局辦公室以及同志們的大力支持下，我能認真協(xié)助中隊長帶領(lǐng)分管中隊較好地完成了上級下達的各項目標任務(wù)。能夠深入學習、貫徹落實分局各項指令、中隊任務(wù)，嚴 格管理自己，廉潔勤政，團結(jié)和帶領(lǐng)中隊全體發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神;堅持扎實工作，戰(zhàn)勝困難。現(xiàn)就自己一年來的思想、工作、廉政情況作一匯報。請局領(lǐng)導及各位同事批評指正。

一年來，我雖然不是一名正式的黨員但我時常以黨員的標準要求自我、提高我自己。不斷改進學習方法，提高學習實效，夯實理論功底。通過不斷的學習，自身思想政治素質(zhì)得到了進一步加強，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，針對執(zhí)法工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此把為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點，邊學習邊總結(jié)邊提高。一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結(jié)合起來，因此，在端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學習，通過自學、參加分局組織的各種培訓等多種方式不斷地樹立文明、公平、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

(一)以崗位調(diào)整工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，全面提高自己，改進工作方式方法。

(二)切實抓好群眾反映強烈、領(lǐng)導關(guān)注的熱點、難點、重點開展工作。

(三)切實加強隊伍建設(shè)，協(xié)助中隊長搞好隊伍團結(jié)穩(wěn)定。

(四)認真做好領(lǐng)導、辦公室、隊友、同事后勤保障工作，切實發(fā)揮橋與梁紐帶作用。

三、著重在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，做到了“五個注重”。

第一，注重隊伍內(nèi)部管理，按照“培訓有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)督、過錯有追究、獎懲有措施”的管理運行目標，逐步建立提高素質(zhì)的培訓機制，完成任務(wù)的執(zhí)法機制，保障廉潔的監(jiān)督機制，維護形象的督察機制，落實責任的考核機制。

第二，注重抓日常養(yǎng)成，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度，抓經(jīng)常性的管理工作，做到抓經(jīng)常、經(jīng)常抓采取不定時、期抽查辦法，專門督察執(zhí)法隊員的辦案效果、文明執(zhí)法、風紀儀表等，有效地促進了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè)。

第三，注重業(yè)務(wù)培訓。在落實《市、區(qū)執(zhí)法局學習培訓制度》的同時，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時間進行自學，用高水平的業(yè)務(wù)知識切實保障督導工作順利進行。通過抓培訓抓學習，隊伍的業(yè)務(wù)水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學、善學、會學的學風。

第四，注重思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風。針對執(zhí)法工作困難多、任務(wù)重的實際，我注重打牢隊員的思想基礎(chǔ)，堅持開展世界觀、人生觀、價值觀教育和經(jīng)常性的思想教育工作，教育隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟，增強責任感、自豪感。深入開展了執(zhí)法形象教育活動，幫助隊員樹立文明執(zhí)法觀念，要求在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嚴格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正、講究禮貌、態(tài)度和藹、為人正直，擯棄執(zhí)法中冷、橫、硬的工作作風和簡單地清理、驅(qū)趕、取締的工作方法，要求執(zhí)法人員提高認識、更新觀念，強化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深入細致，扎實有效，“潤物細無聲”地化解執(zhí)法矛盾沖突，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。

第五，注重隊伍的思想政治建設(shè)，提高隊員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和理論水平，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力;充分發(fā)揮骨干分子、老隊員的模范帶頭作用，體現(xiàn)組織的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。

在廉政問題上，我能夠認真執(zhí)行分局提出的廉潔自律各項規(guī)定，始終樹立拒腐防變的牢固防線，不貪、不占、不拿、不接受任何禮賄，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終保持廉潔自律，以身作則，做好表率。嚴格按照黨風廉正責任制要求自己，不做違法亂紀的事，不拿原則作交易，不以權(quán)謀私，配合中隊長帶好了自己的隊伍督導到位其他中隊。同時要求自己做到：

1.按守則自律。

上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的中隊長。

2.用制度自律。

嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人員崗位任務(wù)落實、獎懲、案件督辦、處理重要問題上，都經(jīng)中隊會議討論決定，堅持民主集中制，不搞“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公、公平、公正辦事。

3.以“隊長”自律。

一隊之長應(yīng)該是本隊同事的表率，中隊管理和建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以“隊長”自居，尋求索取，而是以“隊長”自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的權(quán)力。

1、督察方法缺乏創(chuàng)新，政策、業(yè)務(wù)水平還不高，沒有在素質(zhì)上真正達到督察隊的工作要求，目前對于隊伍監(jiān)管尚未形成一套科學、系統(tǒng)的監(jiān)督體系;

2、督導、督辦工作還不夠細致、認真，有時急躁方法欠妥，重實體，輕程序。

3、顧及工作多，關(guān)心同事、隊伍的時候少，為同事隊友、群眾服務(wù)還不夠。

4、各項規(guī)章制度落實不嚴，全隊紀律作風仍需加強。

1、為工作負責、為自己負責，認真完成各項工作任務(wù)及指令性工作;

2、加強隊伍管理，提高督察隊整體的素質(zhì)要求;

3、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，敢于碰硬;

4、認真學習、不斷總結(jié)，制定XX年詳細的年、月、周、日、大活動等工作計劃，有條不紊的開展工作。

以上便是我XX年的工作總結(jié)和XX年的工作計劃，請大家評議，謝謝