第一篇：班長的職能和作用

班長的職能和作用

班長作為大學生管理工作的基層領導和參與者，在工作中發(fā)揮著重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一．織和領導作用

1.班長作為大學生管理工作的基層領導和組織者，在學校的指導下，把“學習”作為工作的重中之重，所開展的活動應圍繞這個中心，提高同學們學習的積極性和主動性，在其中發(fā)揮骨干作用。

2.班長作為班級集體的領頭羊而不是牧羊者，沒有批評和指責他人的權力，自己所要做的就是更好地服務整個班集體。對于學校、老師布置的工作、任務和班級組織的活動不應該由班長一個人獨自包攬，因為每個同學都有自己的主張和見解，應該按照其特長將工作分配給其他班委和一些同學，這樣既做到分工明確又能給其他班委和同學以鍛煉的機會，又可以調動他們的積極性，從而更好地為同學們服務，班長在這個過程中起著監(jiān)督作用。

二.橋梁和紐帶作用

班長通過一定的途徑將學校的相關決策、要求和信息及時、有效地傳遞給同學們，并把同學們在生活和學習中遇到的問題、想法和一些建議進行匯總反饋給老師及學校，從而使其得到解決。三.表率示范作用

班長在學習、工作和生活中時刻起著示范作用，嚴格要求自己，認真履行好自己的職責，有目的地完成各項工作。

楊斌賓

2011級生物制藥

2012年3月20

第二篇：班長作用

班長的的作用

支隊為期一周的預提班長培訓結束了，銅鼓大隊派遣林加權，王津潤、黃鵬坤三名通過參加了這次培訓，他們在日常執(zhí)勤中，班長素質明顯得到很大提高，同時結合自己在基層中隊經驗，就如何做好基層班長講講自己愚見，大家相互交流。基層班長是基層帶兵骨干，是兵頭將尾，既貼近干部，又深入士兵，是聯(lián)系軍官和士兵之間的橋梁和紐帶。近幾年來，隨著消防部隊現(xiàn)代化正規(guī)化建設加快，班長在基層消防部隊中的地位與作用日漸突出，班長自身素質高低及其骨干作用發(fā)揮的好壞直接影響著基層消防部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，影響著基層部隊的安全穩(wěn)定。

在新時期，兵員結構日趨復雜，部分戰(zhàn)士在家是獨生子，在家很少“被管理”，這就要求我們部隊管理觀念和官兵的理想信念慢慢變化，這對班長的素質能力提出了更高要求，同時也給班長的工作提供了新的挑戰(zhàn)。探索新時期的班長工作對于促進部隊的規(guī)范化管理，保持部隊的安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，增強和提高部隊戰(zhàn)斗力等方面都有著重要的現(xiàn)實意義。就新時期的基層消防部隊要當好班長、做好班長的工作，提三點建議：

一：會做思想工作，尤其是新兵同志的工作。部隊的思想工作不是中隊干部的“專利”，中隊的帶兵班長也必須會做思想工作。中隊的戰(zhàn)士思想上都可能出現(xiàn)“波動”，班長在日常管理中能夠及時察覺到這樣的“波動”，這就要求班長能夠進一步打入他們的內心深處，了解導致戰(zhàn)士思想上出現(xiàn)“波動”的原因，及時進行疏導并反饋給中隊領導，制定解決措施，從而對癥下藥，及時消除戰(zhàn)士思想上的思想問題，確保部隊的高度集中穩(wěn)定。

二：生活，訓練以身作 班長是日常生活中與戰(zhàn)士走的最近的人，也是最能夠影響他們的人，班長的一言一行都是戰(zhàn)士的“榜樣”，所以班長在生活中要時刻注意自己的言行舉止，在生活中嚴格要求自己，訓練中刻苦努力，發(fā)

揮好帶頭和表率作用，一方面可以激發(fā)戰(zhàn)士的工作和訓練熱情，另一方面對班長的管理也是一個極大的促進作用。

三：勤管、敢管、會管 沒有調查就沒有發(fā)言權，身為一名基層中隊的班長不能做井底之蛙，要走進戰(zhàn)士遍及的各個角落，每天早上起床，尤其是值班班長要各個班級轉轉，看看是否有沒有及時起床的戰(zhàn)士，了解有沒有因為各種原因不能出操的戰(zhàn)士，晚上就寢后，值班班長要營區(qū)周圍轉上一遍，檢查存在是否存在安全隱患，車庫門是否關好，食堂的門窗是否鎖牢、班級和其他庫室的電源是否斷電等一系列問題，及時排除各類隱患.，對于日常工作中存在的問題要敢于揭漏和批評，對就是對，錯就是錯，明察秋毫，做好督促和監(jiān)督工作。對于一些老同志的提出的“建議”，好的予以采納，不足私下給予說明。班長在基層中隊起著榜樣、橋梁和骨干的作用，班長是部隊最具體、最直接的帶兵者，對兵的輻射力最大，影響力最強，是有目共睹的。身為一名班長要珍惜部隊領導和戰(zhàn)士們對自己的信任，正確行使好手中的權力，多為官兵服務，要真正想事、干事，把自己融入到部隊的建設中，樹立主人翁和以隊為家的意識，當好干部的智囊，做好戰(zhàn)士的貼心人，做一名讓部隊和領導放心的班長.(李偉）

審核人：大隊長 黃安根

第三篇：會計職能的作用

會計工作在企業(yè)管理中的應用

1、會計工作是企業(yè)管理工作的重要內容。會計部門和企業(yè)其它部門、業(yè)務發(fā)生廣泛的聯(lián)系，會計部門的經濟業(yè)務在其它部門中占中心位置。

2、會計信息是企業(yè)經營決策的基本依據(jù)。企業(yè)決策的正確與否是企業(yè)經營成敗的，而正確的決策又取決于會計信息的可靠性和及時性。準確的會計信息，才能確保生產銷售的穩(wěn)定正常進行，促進企業(yè)經濟發(fā)展。

3、會計能對企業(yè)過去的生產經營進行分析，預測將來的生產經營狀況，為企業(yè)的決策提供保障。

4、會計工作也能檢查企業(yè)各項計劃的執(zhí)行情況，能找到企業(yè)管理工作的薄弱之處并給出相應的對策。

5、會計工作結果是企業(yè)經營決策正確與否的檢驗標準。會計工作結果是企業(yè)生產經營實際情況的數(shù)量，對會計結果的信息反饋，可為企業(yè)決策新的決策，提高企業(yè)的經營管理，增強企業(yè)自我進展的能力。

會計職能在企業(yè)經營管理中的作用

會計不僅要能記賬，還要能進行計劃、預算、預測和分析，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化。會計最基本的職能就是做賬。

1、對企業(yè)當前經營和長期規(guī)劃的經濟前景預測。管理會計要對企業(yè)經濟規(guī)模、投入產出、現(xiàn)金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業(yè)決策者參考，為企業(yè)決策者提供第一手信息，進行有效的計劃、預算和預測。

2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程。根據(jù)企業(yè)經營目標，分別落實到各部門。建立一整套系統(tǒng)的指標體系，使企業(yè)內部各個利潤中心職責明晰，并對完成情況適時進行分析、反饋，及時優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，確保目標的完成。

3、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理。會計應選擇低風險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。同時，切實加強現(xiàn)金流量管理，抓住生產經營各個環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資金周轉流暢。

4、建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度。建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到責權利相結合，以經濟手段獎懲、控制各級企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動性。

5、參與企業(yè)經濟決策。決策是企業(yè)經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，會計要從經濟專業(yè)上利用各種方法，對長短期投資、生產、定價等做好經濟決策的前期預測。

會計工作在企業(yè)生產經營過程中的作用

1、會計核算是企業(yè)經濟管理的基礎。經濟核算的中心就是會計核算。會計核算是根據(jù)經濟業(yè)務內容所發(fā)生會計資料，進行財務審核，及時準確地登記入賬。只有做好會計基礎工作，才能滿足企業(yè)各部門及相關會計信息使用者的需求。會計分析可找出提高企業(yè)經濟效益的途徑。會計分析是運用會計核算所提供的信息，客觀地評價某一時期的經營狀況。提出建議和措施，可為企業(yè)制定政策，提供新的決策依據(jù)。可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘提高企業(yè)經濟效益的潛力和途徑，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的保障。加強會計監(jiān)督，提高企業(yè)經濟效益。監(jiān)督是管理的有機組成部分,會計監(jiān)督是為了堵塞經營管理中的各種漏洞，檢查財經制度的執(zhí)行情況，合理運用資金，加強市場預測，促使企業(yè)經濟效益的提高。

第四篇：發(fā)揮職能管理部門作用

發(fā)揮職能管理部門作用，加強互聯(lián)網安全管理工作

2007-05-23 10:15:36瀏覽次數(shù)：412

萬志力

互聯(lián)網管理工作涉及部門多，社會影響大，怎樣才能更好的做好管理工作，筆者根據(jù)近幾年的工作實踐，對我市的互聯(lián)網安全管理工作提出以下建議：

第一，加強領導，提高信息網絡安全意識。各級各部門要高度重視互聯(lián)網安全工作，充分認識加強互聯(lián)網管理工作的重要性，要將網絡信息安全工作的重要性提升到構建和諧社會的高度，樹立安全防范意識，堅持信息安全和信息化同步規(guī)劃、同步建設、同步運行和同步管理，保證我市互聯(lián)網的健康發(fā)展。

第二、加強法規(guī)制度建設，保障網絡信息安全。要按照黨中央“積極預防、綜合防范”的精神，認真貫徹國家互聯(lián)網相關法律，同時要結合我市的具體情況，制定相應完善的互聯(lián)網管理政策和制度，依法加強互聯(lián)網管理，為我市互聯(lián)網的健康發(fā)展提供可靠的法規(guī)制度保障。第三、加強統(tǒng)一協(xié)調，發(fā)揮職能管理部門作用，構建網絡安全防范體系。要在市信息化領導小組的統(tǒng)一領導下，堅持“誰主管、誰負責，誰運用、誰負責”的原則，建立互聯(lián)網工作主管部門、行業(yè)管理部門、專項內容管理部門、行政執(zhí)法部門和各運營單位緊密配合的網絡管理機制，積極發(fā)揮市信息化工作辦公室、市委宣傳部、市新聞辦、市公安局、市文化局、市教育局、市國家安全局、市保密局、市發(fā)改委、市工商局等職能部門的作用，各行業(yè)協(xié)會和運營單位要按照國家相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定建立健全行業(yè)自律規(guī)范，形成齊抓共管，密切配合，統(tǒng)一行動，嚴密高效的管理網絡。

第四、完善網絡信息安全措施，增強網絡安全防范手段。大力推廣應用網絡信息安全技術，積極使用信息加密、識別、過濾、控制和抗干擾、身份控制、冗災備份等安全技術和產品，強制推行密碼管理、物理隔離、雙線分設、IP地址管理、互聯(lián)網行業(yè)審核備案、網吧實名制、信息安全風險評估、信息安全等級保護、數(shù)字認證和網絡信息安全應急預案等措施，提高安全防范能力。

第五、加強網絡文化建設和管理，正確引導網上輿論。要高度重視互聯(lián)網對社會輿論的影響，加強網上輿情收集和引導工作，形成統(tǒng)一協(xié)調、反應靈敏、高效暢通的網上輿情收集反饋機制，準確把握社會思想動向，敏銳捕捉傾向性、苗頭性問題，研究分析網上輿情產生的原因、發(fā)展趨勢及社會影響，進一步加強充分利用新聞資源優(yōu)勢，豐富網上宣傳內容，拓展網上服務功能。同時要加強網上宣傳隊伍建設，宣傳部門要充分利用自身優(yōu)勢，并發(fā)揮共青團、工會、婦聯(lián)等部門在我市各學校、工商企業(yè)等行業(yè)的宣傳作用，加強正面輿論宣傳，及時有效地引導社會熱點問題，努力增強引導網上輿論工作的主動權，形成網上輿論強勢。

第五篇：市場部的作用和職能

市場部的作用和職能

一、市場部的由來

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)銷售工作難度的提升，人們發(fā)現(xiàn)單靠銷售部門努力的去推銷，很難實現(xiàn)企業(yè)的目標。必需靠營銷結合才能不斷推動企業(yè)的銷售工作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這就需要人們不僅要關注銷售工作，還要密切關注與銷售有關的各種工作，比如通過市場調研了解行業(yè)信息和發(fā)展趨勢，了解競品信息和競爭趨勢，了解消費者信息和市場需求變化；通過開發(fā)新品來滿足消費者日新月異的需求；通過媒體、公關宣傳企業(yè)和產品形象，樹立品牌地位，使產品更好賣；通過制定產品的推廣策略，使得銷售部的工作更加規(guī)范和有成效；通過規(guī)范和監(jiān)管產品的市場銷售行為，使得市場保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展；這一類工作就需要企業(yè)成立單獨的部門來執(zhí)行，這時候市場部這樣的部門就出現(xiàn)了，并在企業(yè)的營銷工作中發(fā)揮著越來越重要的作用，成為企業(yè)的核心部門。

二、市場部與銷售部的關系

市場部是為實現(xiàn)企業(yè)的經營目標制定策略的部門，而銷售部是落實策略并具體執(zhí)行銷售計劃以完成企業(yè)經營目標的部門。因此，兩者之間是指導與被指導，策略和執(zhí)行、協(xié)作和交流的關系。目前在多數(shù)企業(yè)里，市場部在營銷系統(tǒng)中的地位要高于銷售部的地位。但在許多中小企業(yè)或者以銷售為主的企業(yè)，銷售部處于主導地位，市場部仍處于從屬地位，發(fā)揮不了對銷售的指導作用，僅為企業(yè)或者銷售部做一些服務性和事務性的工作。企業(yè)的營銷工作要想做得好，就必須使市場部和銷售部通力協(xié)作，相互配合和相互支持，就要使兩個部門之間的工作銜接順暢、溝通流暢，避免出現(xiàn)相互拆臺、相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象。

三、市場部的職能

從本質上講企業(yè)市場部的職能有兩個基本方面：

1、定義產品：

就是市場部為貫徹企業(yè)的經營目標，站在行業(yè)發(fā)展和市場需求的角度，確立企業(yè)應該開發(fā)生產的產品和服務，并用語言文字和圖表，把這一產品和服務清晰的表達出來；而要完成好這一基本職能，就需要做好三個方面的工作：

a、市場調研:

調查研究是一切工作的開始，沒有調查就沒有發(fā)言權，就不可能有新發(fā)現(xiàn)。調查研究是企業(yè)一切決策的基礎。市場部門根據(jù)企業(yè)的經營目標和經營范圍，來制定市場調研的信息收集范圍、內容、標準、方法，信息匯總分析的內容、關鍵指標、格式，信息交流傳遞的機制和流程等項工作；在企業(yè)里市場調研收集的信息種類一般包括以下內容：宏觀經濟信息、行業(yè)信息、競品信息、消費者信息、本品信息、客戶信息等內容。

b、產品分析和定義:

企業(yè)結合收集的各類內部信息、外部信息，以及企業(yè)的經營方向、目標計劃、自身資源、優(yōu)勢、以往的銷售數(shù)據(jù)等進行綜合分析，確立企業(yè)產品開發(fā)計劃，并對產品進行可行性分析。而這部分工作就應該由市場部負責完成。由這個部門根據(jù)企業(yè)的經營目標制定進行產品定義工作的流程、內容、標準、方法、工具、標準等；市場部的每個成員等同于一位項目經理（或者稱之為產品經理），其工作內容一般包括以下方面：定期市場信息分析評估、定期產品線銷售跟蹤分析評估、在市場總監(jiān)指導下提出階段性產品線整合意見、提出新品概念和開發(fā)計劃、老品改造計劃、可行性分析、在市場總監(jiān)的指導下制定產品vi標準、指導協(xié)調產品開發(fā)中心和銷售部進行新品的開發(fā)設計和市調、試銷、演示、封樣等工作。

c、產品開發(fā):

項目經理提出新品概念，并具體化為新品開發(fā)計劃，經過可行性分析，由公司批準同意后，就結合產品開發(fā)中心來負責落實新品的開發(fā)工作；市場部負責協(xié)調組織公司內部的生產、質量部門、外部的原材料供應商、包裝設計等單位執(zhí)行新品開發(fā)工作，并制定相關工作的業(yè)務流程、內容、標準、收集調研相關行業(yè)信息等。

2、制定產品的推廣策略并跟蹤指導：

新品開發(fā)出來以后，如何指導協(xié)助銷售部門去銷售，向什么樣的消費群推廣？向什么樣的市場去推廣？通過什么樣的渠道去推廣？怎樣推廣？這就是涉及到市場部的第二項基本職能，制定產品的推廣策略。這項職能通常包括以下幾個方面：

a、品牌樹立和維護推廣: 企業(yè)銷售給消費者的產品，不僅是滿足物質層面的，更應該是精神層面的。隨著市場競爭的加劇，產品的同質化現(xiàn)象越來越嚴重，如何在目標消費者心目中建立企業(yè)產品的形象和地位，使企業(yè)產品和競品形成有效區(qū)隔，樹立企業(yè)產品的差異化形象，通過品牌形象地位的不斷提升來鞏固和提高消費者對品牌的忠誠度，增強企業(yè)產品的銷售力；要做到這一點就涉及到如何樹立品牌形象，以及如何維護品牌形象的問題。根據(jù)企業(yè)的經營目標、行業(yè)地位、市場環(huán)境等情況，確立和調整企業(yè)的品牌定位、傳播理念、ci和vi形象、品牌管理標準，制定和執(zhí)行企業(yè)品牌的媒體傳播、公關活動計劃，制定和執(zhí)行企業(yè)文化的傳播和公關計劃。

b、產品推廣: 產品的推向市場后，不僅存在如何銷售的問題，更存在如何規(guī)范的銷售問題。這就需要市場部向銷售部提供市場策略支持，并進行跟蹤指導服務。在市場總監(jiān)的指導下，由產品經理配合協(xié)助制定新品推廣方案，與銷售部交流溝通新品推廣方案，跟蹤指導銷售部執(zhí)行新品推廣方案；并對新品推廣情況進行監(jiān)管評估、分析反饋。

c、市場監(jiān)管: 為了維護市場銷售的有序性，保持市場的穩(wěn)定性；同時，為了維護品牌形象、規(guī)范銷售行為，保持企業(yè)品牌形象的統(tǒng)一性和規(guī)范性；協(xié)調客戶投訴，搞好企業(yè)的售后服務工作。

d、人員培訓: 為了不斷提升營銷隊伍的綜合素質和工作執(zhí)行力；需要定期對員工開展系統(tǒng)的培訓工作。、市場部負責組織實施。可以是聘請外部培訓機構來培訓，也可以是組織市場部和銷售部自己編寫教材，內部開展培訓。市場部要負責確定培訓的內容、挑選培訓人員、審核培訓材料、組織培訓、進行培訓評估等工作。

2009年9月12日