第一篇：質(zhì)檢科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)檢科科長工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)檢科科長的職責(zé)、任職資格、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司質(zhì)檢科科長。2 任職資格

3.1教育：大學(xué)專科以上學(xué)歷。

3.2經(jīng)歷：具有2年以上相關(guān)管理經(jīng)驗。3.3技能：熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)知識。

3.4能力：具有較高得組織協(xié)調(diào)、綜合管理能力。3 職責(zé)與權(quán)限

3.1 職責(zé)

4.1負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量檢驗方面的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、條例、細(xì)則、管理辦法等，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

4.2負(fù)責(zé)組織本單位檢驗人員學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家和公司有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

4.3負(fù)責(zé)按過程和產(chǎn)品監(jiān)視與測量控制程序執(zhí)行，并對生產(chǎn)過程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

4.4負(fù)責(zé)不合格品的控制、管理，防止不合格品的非預(yù)期使用。

4.5負(fù)責(zé)制造部質(zhì)量信息反饋的管理工作，參與質(zhì)量事故分析、處理工作。4.6對檢驗人員開具的檢驗記錄的正確性負(fù)責(zé)。

4.7負(fù)責(zé)組織召開制造部質(zhì)量分析會，定期向質(zhì)量部匯報制造部質(zhì)量狀況。4.8并應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工序進(jìn)行控制或查找不合格品原因。

4.9負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量信息匯總、整理工作，對質(zhì)量記錄的真實、正確負(fù)責(zé)，并按規(guī)定妥善保管。

3.2 權(quán)限

5.1對不合格的原材料、外購?fù)鈪f(xié)件，有權(quán)決定不準(zhǔn)入庫和使用。

5.3對在質(zhì)量檢驗工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門或個人有權(quán)提出獎勵建議。

5.4對不能完成質(zhì)量指標(biāo)或發(fā)生重大質(zhì)量事故的部門或個人，有權(quán)提出處理意見。4 工作內(nèi)容要求與方法

4.1負(fù)責(zé)從原材料入廠、中間控制及產(chǎn)品出廠的質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作。

4.2認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原材料標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)漏檢、錯檢，保證合格產(chǎn)品出廠。4.3堅持深入車間，全面了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況和分析檢驗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.4抓好質(zhì)量信息的收集、處理、貯存、反饋工作 4.5抓好化驗員的培訓(xùn)。

4.6加強(qiáng)對分析檢驗用藥品、儀器的管理，嚴(yán)防事故的發(fā)生。5 檢查與考核

由主管副經(jīng)理進(jìn)行檢查與考核，每半年一次。

第二篇：信息科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)部信息科科長工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了信息科副科長的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司信息科副科長崗位。規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

Q/QTB.G06.11-2010質(zhì)量管理獎懲辦法工作職責(zé)及權(quán)限

（1）制定、實施全局信息化規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)管理規(guī)章制度；

（2）對全局計算機(jī)軟硬件進(jìn)行登記、維護(hù)和管理；

（3）負(fù)責(zé)全局網(wǎng)絡(luò)安全，負(fù)責(zé)全局計算機(jī)技術(shù)維護(hù)、培訓(xùn)、采購驗收、防護(hù)工作；

（4）協(xié)助各科完成相關(guān)工作；

（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作人員對音響、投影儀、監(jiān)控等相關(guān)的設(shè)備安裝及調(diào)試。

（7）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境控制、標(biāo)識管理、服務(wù)過程防護(hù)。

（8）負(fù)責(zé)信息科工作人員的內(nèi)部調(diào)配、分工、及進(jìn)修學(xué)習(xí)計劃的制定，負(fù)責(zé)工作人員的勞動紀(jì)律、考勤、加班、值班、維護(hù)維修等工作任務(wù)安排。

（9）負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作內(nèi)容及要求

（1）負(fù)責(zé)組織收集、整理有關(guān)的技術(shù)資料，掌握計算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展趨勢，開展新技術(shù)、新項目的推廣和應(yīng)用。

（2）組織科室人員學(xué)習(xí)計算機(jī)專業(yè)知識，要求不斷更新知識。

（3）定期檢查全局的計算機(jī)運(yùn)行情況是否有異常現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保障全公司計算機(jī)相關(guān)設(shè)備正常運(yùn)行。

（4）督促各專業(yè)部門定期對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的備份，以防數(shù)據(jù)丟失。

（5）負(fù)責(zé)安排科室技術(shù)人員的日常工作及考勤。

（6）要求做到統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的進(jìn)行各項工作，不做無用工并調(diào)動科室人員的積極性。任職要求

（1）大專以上計算機(jī)專業(yè)學(xué)歷，并據(jù)有計算機(jī)行業(yè)五年以上的工作經(jīng)歷；

（2）據(jù)有處理一切計算機(jī)相關(guān)設(shè)備故障的技術(shù)能力；

（3）語言、文字表達(dá)能力比較強(qiáng)，思維敏捷，洞察能力強(qiáng)；

（4）有對外聯(lián)絡(luò)交際和對內(nèi)組織協(xié)調(diào)的能力；

（5）有帶領(lǐng)、管理、組織、協(xié)調(diào)、激勵團(tuán)隊的能力和較強(qiáng)執(zhí)行能力。6 檢查與考核

（1）信息科副科長的工作由信息科科長組織檢查與考核。

（2）考核內(nèi)容為本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職責(zé)和工作內(nèi)容。

（3）考核結(jié)果與當(dāng)月獎勵效益工資掛鉤兌現(xiàn)。

按Q/QTB.G06.11-2010《質(zhì)量管理獎懲辦法》執(zhí)行.編制：***2011-6-10

審批：

字號：5號

字體：宋體

段間距：1.5倍

編號:無要求

第三篇：技術(shù)科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)科科長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)科科長崗位工作。

2.職責(zé)與權(quán)限

2.1在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持科室日常工作，按照崗位職責(zé)要求，確保分公司工程、技術(shù)管理工作的有效開展。

2.2編制分公司中長期科技改造遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

2.3在分公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好分公司技術(shù)、工程管理工作。

2.4組織專業(yè)人員編制全分公司生產(chǎn)工藝流程、運(yùn)行規(guī)程和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5負(fù)責(zé)分公司技術(shù)開發(fā)項目的申報，并對已立項的項目組織實施。

2.6解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題和難題。

2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

3.工作內(nèi)容與要求

3.1技術(shù)管理

3.1.1分析用戶要求的變化情況及趨勢，結(jié)合分公司實際，及時編制、修訂、并認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)中長期科技改造遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。

3.1.2負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對企業(yè)重大技術(shù)改造項目進(jìn)行論證，對已確定實施的認(rèn)真組織執(zhí)行，對實施完畢的要及時組織對使用情況進(jìn)行分析、評價其先進(jìn)性、合理性、有效性。

3.1.3定期會同相關(guān)部門對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和工藝進(jìn)行分析和判斷，并扎實開展技術(shù)革新、工藝流程改造等活動，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)技術(shù)工藝水平。

3.1.4負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員編制、修改生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促、檢查其執(zhí)行情況。

3.1.5負(fù)責(zé)組織修訂企業(yè)工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，督促、檢查各項工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行。對主要未達(dá)標(biāo)工藝技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，并提出糾正和預(yù)防措施。

3.1.6了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平。

3.1.7會同有關(guān)部門，定期組織進(jìn)行職工工藝、技術(shù)培訓(xùn)。

3.1.8解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題和難題。

3.2工程管理

3.2.1負(fù)責(zé)分公司更改（含外委）、大修、自營工程及科技項目技術(shù)方案的制定、可行性評估、論證及工程項目的全過程管理。具體程序及內(nèi)容按《動力分公司工程項目管理辦法》及《大冶有色金屬公司科研管理辦法》要求執(zhí)行。

3.2.2作為施工單位負(fù)責(zé)與甲方辦理工程項目相關(guān)手續(xù)。

3.2.3作為甲方負(fù)責(zé)分公司外包或分包工程項目的全過程管理工作。

3.2.4負(fù)責(zé)工程項目的效益評價工作。

3.3 科務(wù)管理

3.3.1每月主持召開科務(wù)會議，傳達(dá)分公司有關(guān)精神，總結(jié)安排科室工作。定期對科員工作進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查，考評科員工作業(yè)績。

3.3.2組織制訂科室學(xué)習(xí)計劃，督促科員進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高科員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

4.考核和業(yè)績評價

4.1 依據(jù)《分公司績效考核辦法》和《干部管理考核要求》，按權(quán)限由干部科會同勞資科進(jìn)行崗位業(yè)績考核，提請分公司干部考核小組評定，并予以獎懲。

第四篇：綜合科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

正泰集團(tuán)塑料件制造公司工作標(biāo)準(zhǔn)

綜管科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

（試行）

2003-05-01發(fā)布2003-05-20實施

正泰集團(tuán)塑料件制造公司發(fā)布

正泰集團(tuán)塑料件制造公司工作標(biāo)準(zhǔn)

綜管科科長工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）目的與范圍

為規(guī)范公司方針目標(biāo)、工作計劃、質(zhì)量信息等管理工作，提高工作效率，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了綜管科科長的工作職責(zé)、素質(zhì)要求、工作內(nèi)容及檢查考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司綜管科科長。職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)本公司方針目標(biāo)管理。2.2 負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理。2.3 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理。2.4 負(fù)責(zé)實施工作計劃、參與培訓(xùn)。

2.5 負(fù)責(zé)督促本科員工遵守工作紀(jì)律、端正工作態(tài)度。2.6 負(fù)責(zé)指導(dǎo)及考核本科員工的業(yè)務(wù)。崗位素質(zhì)與技能要求

詳見《崗位素質(zhì)與技能要求匯總表》工作內(nèi)容與要求

4.1 專項工作內(nèi)容與要求 4.1.1 方針目標(biāo)和工作計劃管理 4.1.1.1 公司方針目標(biāo)管理

根據(jù)股份公司的方針目標(biāo)編制本公司的方針目標(biāo)，對其實施情況進(jìn)行展開、監(jiān)督，并定期對公司各類指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計分析。4.1.1.2 公司工作計劃管理

每月27日前對公司上月工作計劃進(jìn)行檢查，編制工作計劃自查報告上交企管部；3日前完成本月工作計劃上交企管部。4.1.2 質(zhì)量管理 4.1.2.1 質(zhì)量信息管理

協(xié)助外部質(zhì)量信息的處理。

正泰集團(tuán)塑料件制造公司2003-05-01批準(zhǔn)2003-05-20實施

4.1.2.2 質(zhì)量策劃管理

組織召開質(zhì)量例會、質(zhì)量事故處理會，開展質(zhì)量策劃等活動。4.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理 4.1.3.1 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理

a.對辦公場所及生產(chǎn)車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行策劃形成實施方案，并根據(jù)實施方案編制管理辦法（“6S”活動管理辦法）及時組織實施。

b.每周至少組織1次“6S”活動檢查小組進(jìn)行辦公場所及生產(chǎn)車間的“6S”活動情況的監(jiān)督檢查，每月檢查結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計分析后于5日前將結(jié)果在“6S”看板上予以公布。

4.1.3.2 文明辦公管理

按月組織公司各部門文明辦公檢查，每月檢查結(jié)果在“6S”看板上予以公布。4.1.3.3 員工宿舍“6S”管理

根據(jù)員工宿舍區(qū)“6S”管理檢查考核內(nèi)容定期組織進(jìn)行員工宿舍檢查。4.2 通用工作內(nèi)容與要求 4.2.1 工作計劃管理

4.2.1.1 按本公司月度工作計劃編制本科月度工作計劃，并銜接上月工作計劃和臨時性工作。

4.2.1.2 按工作計劃要求及時完成任務(wù)。4.2.2 培訓(xùn)

根據(jù)培訓(xùn)計劃及時參加培訓(xùn)。4.2.3 工作紀(jì)律

遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不遲到、早退。4.2.4 工作態(tài)度和作風(fēng)

4.2.4.1 工作積極主動，配合協(xié)調(diào)，不推諉，不扯皮，堅持原則，為人正派，維護(hù)公司權(quán)益。

4.2.4.2 按時參加會議，接待來訪人員態(tài)度和藹、熱情，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。4.2.5 業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核

指導(dǎo)本科員工的業(yè)務(wù)并按各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)實施定期考核、提交考核結(jié)果。檢查與考核

5.1 考核人和時間

由公司經(jīng)理每月組織考核。

5.2 考核基準(zhǔn)分為100分（其中專項考核70分，通用考核30分），采取扣分方式考核。

5.3 考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件A。

正泰集團(tuán)塑料件制造公司

共2 第1頁

綜管科科長業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)

共2頁 第2頁

第五篇：企業(yè)管理科科長工作標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)管理科科長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位使命與考核目標(biāo)

1.1 崗位使命

負(fù)責(zé)本科室全面工作，根據(jù)處發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，組織本科室人員開展經(jīng)營考核、運(yùn)營管理、招投標(biāo)管理、合同管理等工作，確保處經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)。

1.2 考核目標(biāo)

1.2.1 全面履行崗位職責(zé)；

1.2.2 及時完成工作任務(wù)。職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)本單位經(jīng)營計劃和統(tǒng)計工作；

2.2 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的考核管理、項目目標(biāo)成本管理；

2.3 做好投標(biāo)管理、合同起草、評審管理工作；

2.4 負(fù)責(zé)工程施工預(yù)結(jié)算及定額管理工作；

2.5 參與處基本制度的起草與制定，建立企業(yè)管理有關(guān)制度檔案；

2.6 向本部門所屬崗位分解落實本部門的工作職責(zé)及相應(yīng)的績效指標(biāo)；

2.7 督促、落實并考核所屬人員的工作；

2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作內(nèi)容與要求

3.1 按照公司的要求和本單位實際情況及時編制綜合計劃、綜合統(tǒng)計報表。并實時掌握計劃執(zhí)行情況。及時分析各項經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，找出偏差原因，督促項目部及時糾偏。

3.2 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的考核管理、項目目標(biāo)成本管理。負(fù)責(zé)制定項目部、月度考核辦法，按時完成考核工作，依據(jù)項目部工作計劃和工程預(yù)算，及時審定項目部目標(biāo)成本，分析項目部實際成本和目標(biāo)成本差異，協(xié)助項目部找出原因，督促項目部提出改進(jìn)措施。

3.3 做好投標(biāo)管理、合同起草、評審管理工作。積極掌握招標(biāo)投標(biāo)信息，了解市場行情，進(jìn)行信息評審，篩選出有價值的信息，建立處招標(biāo)投標(biāo)信息臺帳。組織本單位投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)報價的編制。實時掌握各施工合同履約情況，依據(jù)合同及時向業(yè)主提出工期和各類費(fèi)用索賠，保護(hù)公司利益。

3.4負(fù)責(zé)施工項目的竣工工程和決算，檢查、指導(dǎo)項目部月度施工結(jié)算。

3.5 參與處基本制度的起草與制定，建立企業(yè)管理有關(guān)制度檔案。

3.6 向本部門所屬崗位分解落實本部門的工作職責(zé)及相應(yīng)的績效指標(biāo)。

3.7 督促、落實并考核所屬人員的工作。

3.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學(xué)歷：大專；

4.1.2 專業(yè)：工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)；

4.1.3 最低經(jīng)驗：五年管理工作經(jīng)驗；

4.1.4 專業(yè)技能：中級職稱及以上。

4.2 綜合素質(zhì)

4.2.1 知識要求：熟悉制度管理、績效管理、項目管理、預(yù)算管理等知識，熟悉計劃統(tǒng)計、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的專業(yè)知識，熟練使用辦公軟件，具有較高的專業(yè)基礎(chǔ)知識和豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

4.2.2 能力要求：較強(qiáng)的計劃規(guī)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)及溝通能力、語言表達(dá)能力和文字寫作能力。

4.2.3 心理特質(zhì)：主動性、誠實、責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服務(wù)意識。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《合同法》、《統(tǒng)計法》、《招投標(biāo)法》、國家各類定額計價規(guī)范、公司和本單位相關(guān)管理各類規(guī)定辦法。形成記錄

本業(yè)務(wù)工作總結(jié)和安排。

企業(yè)管理科副科長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位使命與考核目標(biāo)

1.1 崗位使命

協(xié)助科長負(fù)責(zé)本科室全面工作，根據(jù)處發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，協(xié)助科長組織本科室人員開展經(jīng)營考核、運(yùn)營管理、招投標(biāo)管理、合同管理等工作，確保處經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)。

1.2 考核目標(biāo)

1.2.1 全面履行崗位職責(zé)；

1.2.2 及時完成工作任務(wù)。職責(zé)

2.1協(xié)助科長統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項數(shù)據(jù)，包括綜合計劃、綜合統(tǒng)計及報表、運(yùn)營控制；

2.2協(xié)助科長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的考核管理、項目目標(biāo)成本管理；協(xié)助工程部門制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；

2.3協(xié)助科長進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好投標(biāo)管理、合同起草及評審、預(yù)結(jié)算及定額管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

2.4協(xié)助科長進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)信息分析，了解市場行情，進(jìn)行信息評審，建立處招標(biāo)投標(biāo)信息臺帳；

2.5參與處基本制度的起草與制定，建立企業(yè)管理有關(guān)制度檔案；

2.6做好以往工程總結(jié)與分析，為處經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的參考價值數(shù)據(jù)，熟悉上級有關(guān)文件、政策及定額等方面資料，及時掌握材料信息動態(tài)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證方面資料；

2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1協(xié)助科長統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項數(shù)據(jù)，包括綜合計劃、綜合統(tǒng)計及報表、運(yùn)營控制。

3.2協(xié)助科長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的考核管理、項目目標(biāo)成本管理；協(xié)助工程部門制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3.3協(xié)助科長進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好投標(biāo)管理、合同起草及評審、預(yù)結(jié)算及定額管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.4協(xié)助科長進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)信息分析，了解市場行情，進(jìn)行信息評審，建立處招標(biāo)投標(biāo)信息臺帳。

3.5參與處基本制度的起草與制定，建立企業(yè)管理有關(guān)制度檔案。

3.6做好以往工程總結(jié)與分析，為處經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的參考價值數(shù)據(jù)，熟悉上級有關(guān)文件、政策及定額等方面資料，及時掌握材料信息動態(tài)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證方面資料。

3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學(xué)歷：大專；

4.1.2 專業(yè)：工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)；

4.1.3 最低經(jīng)驗：五年管理工作經(jīng)驗；

4.1.4 專業(yè)技能：初級職稱。

4.2 綜合素質(zhì)

4.2.1 知識要求：熟悉企業(yè)管理知識，熟悉計劃統(tǒng)計、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、預(yù)算管理的專業(yè)知識，熟練使用辦公軟件，具有較高的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

4.2.2 能力要求：較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，決策及判斷能力，分析能力，良好的語言表達(dá)能力和文字寫作能力。

4.2.3 心理特質(zhì)：主動性、誠實、責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服務(wù)意識。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《合同法》、《統(tǒng)計法》、《招投標(biāo)法》、國家各類定額計價規(guī)范、公司和本單位相關(guān)管理各類規(guī)定辦法。形成記錄

本業(yè)務(wù)工作總結(jié)和安排。

企業(yè)管理科預(yù)算員（礦建、土建、安裝）工作標(biāo)準(zhǔn)崗位使命與考核目標(biāo)

1.1 崗位使命

負(fù)責(zé)全處工程預(yù)算工作，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜，對項目部預(yù)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。

1.2 考核目標(biāo)

1.2.1 工作中建立的數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確；

1.2.2 及時完成工作任務(wù)。職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和決算；

2.2認(rèn)真進(jìn)行分部、分項、各項目部成本分析以及工料分析；

2.3負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機(jī)械計劃等相關(guān)管理數(shù)據(jù)；

2.4參與項目部管理責(zé)任狀制定；

2.5負(fù)責(zé)投標(biāo)報價的編制；

2.6及時收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項目，收集相關(guān)資料，負(fù)責(zé)造價材料等信息的收集、整理、分析，負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理。

3.2根據(jù)預(yù)算定額、施工進(jìn)度計劃及各項規(guī)章制度、技術(shù)措施等相關(guān)資料，編好施工圖預(yù)算；檢查項目部月度工程結(jié)算，做好施工項目的竣工決算。

3.3認(rèn)真進(jìn)行分部、分項、各項目部成本分析以及工料分析。

3.4負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機(jī)械計劃等相關(guān)管理數(shù)據(jù)。

3.5參與項目部管理責(zé)任狀制定。

3.6參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，做好經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價保密。

3.7及時收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3.8參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和，參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學(xué)歷：中專；

4.1.2 專業(yè)：工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)；

4.1.3 最低經(jīng)驗：三年預(yù)算專業(yè)工作經(jīng)驗；

4.1.4 專業(yè)技能：初級職稱。

4.2 綜合素質(zhì)

4.2.1 知識要求：精通工程造價知識和經(jīng)濟(jì)知識，熟練使用辦公軟件及相關(guān)預(yù)算軟件，具有較高的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

4.2.2 能力要求：具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和分析能力，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實施能力。

4.2.3 心理特質(zhì)：主動性、誠實、責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服務(wù)意識。

5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

《合同法》、《統(tǒng)計法》、《招投標(biāo)法》、國家各類定額計價規(guī)范、公司和本單位相關(guān)管理

各類規(guī)定辦法。

6形成記錄

6.1 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄及相關(guān)預(yù)算指標(biāo)記錄；

6.2業(yè)務(wù)工作總結(jié)和安排。

企業(yè)管理科計劃統(tǒng)計員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位使命與考核目標(biāo)

1.1 崗位使命

按國家統(tǒng)計法規(guī)及上級相關(guān)要求做好各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)加以分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，按照相關(guān)要求及時上報各種統(tǒng)計報表。

1.2 考核目標(biāo)

1.2.1 統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，及時呈報各類報表；

1.2.2 及時完成工作任務(wù)。職責(zé)

2.1 要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家《統(tǒng)計法》和相應(yīng)的法律、法規(guī)，統(tǒng)計報表要真實的反映企業(yè)情況，不弄虛作假、欺上瞞下；

2.2 按時收集有關(guān)統(tǒng)計資料，及時呈報各類統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)的真實性、有效性；

2.3 及時提供并準(zhǔn)確分析各類指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；

2.4 按照上級規(guī)定做好定期報表的布置與檢查，做好綜合統(tǒng)計分析工作；

2.5 負(fù)責(zé)保管和查詢歷史統(tǒng)計資料及原始資料；

2.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1 要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家《統(tǒng)計法》和相應(yīng)的法律、法規(guī)，統(tǒng)計報表要真實的反映企業(yè)情況，不弄虛作假、欺上瞞下。

3.2 按時收集有關(guān)統(tǒng)計資料，及時呈報各類統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)的真實性、有效性；

3.3 及時提供并準(zhǔn)確分析各類指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

3.4 按照上級規(guī)定做好定期報表的布置與檢查，做好綜合統(tǒng)計分析工作。

3.5 負(fù)責(zé)保管和查詢歷史統(tǒng)計資料及原始資料。

3.6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低學(xué)歷：中專；

4.1.2 專業(yè)：工程經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)；

4.1.3 最低經(jīng)驗：三年統(tǒng)計專業(yè)工作經(jīng)驗；

4.1.4 專業(yè)技能：初級職稱。

4.2 綜合素質(zhì)

4.2.1 知識要求：熟悉國家《統(tǒng)計法》和相關(guān)規(guī)定，熟悉工程預(yù)算的專業(yè)知識，熟練使用辦公軟件，具有較高的專業(yè)基礎(chǔ)知識。

4.2.2 能力要求：具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力和分析能力，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實施能力。

4.2.3 心理特質(zhì)：主動性、誠實、責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服務(wù)意識。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)計方面的法規(guī)及規(guī)章制度以及公司、處制定的相關(guān)的管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。形成記錄

6.1 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄及各種統(tǒng)計報表；

6.2 業(yè)務(wù)工作總結(jié)和安排。