第一篇：新晉管理人員管理技能訓練-答案

單選題

1.項目干系人是指：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 整合項目或對項目有影響的個人或組織

參與項目或受項目影響的個人或組織

控制項目的個人

決策項目的主要人

2.崗位勝任者應該做好上級的（），下級的（）。回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 教練、徒弟

徒弟、兄弟

助手、老師

徒弟、教練

3.新晉管理人員管理最基本的工具是：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 目標管理

過程管理

分配管理

控制管理

4.不屬于新晉管理者必須具備的管理技能有：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 解決問題的能力

決定企業戰略的能力

溝通能力

激勵員工能力

5.管理者的兩大管理范圍是：（）回答：正確 1.A 2.B 3.C 4.D 做事和用人

管人和完成任務

提高能力和用人

完成組織目標和管人

6.人是為（）工作的，要為（）負責。（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 自己、自己

公司、公司

領導、領導

公司、領導

7.解決突發事件的步驟不包括：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 就事論事，處理危機

放棄解決，等待結果

系統思考，全面解決問題

總結經驗，舉一反三，避免重復發生

8.解決產品出現問題時首先必須：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 用倒推的方法找到問題產生的原因

以現金的方式處罰當事人

向企業最高領導匯報

考察當時的情況能否克服

9.績效考核是：（）回答：正確

1.A 2.B 鑒別人才的方法

績效管理中的反饋環節 3.C 4.D 對管理過程的控制

對人員的管理措施

10.新晉升的管理者常見的錯誤做法是：（）回答：正確

1.A 完成任務的過程講的太多

2.B 簡明扼要講清楚結果

3.C 等領導要求講過程時你再講過程

4.D 只講結果，不講過程

11.優化現場管理的工具是：（）回答：正確

1.A 5S 2.B 6S 3.C 倒推方法

4.D 找根源方法

12.衡量每一個員工是否稱職，要看他對（）的貢獻如何。（）

1.A 公司員工

2.B 本職工作

3.C 總目標

4.D 每次任務

13.邁向用人帶團隊的第一步是：（）回答：正確

1.A 領導重視

2.B 人際關系

3.C 業績

4.D 溝通

回答：正確 14.解決問題常用的工具不包括：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 處理突發事件工具

現場改善的工具

解決自己犯錯誤的工具

解決產品出現問題的工具

15.命令的三要素是：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 做什么，承諾和兌現

做什么，執行和兌現

做什么，執行和完成做什么，怎么做和何時完成

第二篇：新晉管理人員管理技能訓練

新晉管理人員管理技能訓練

單選題

1.成功者的第一要素是：（）回答：正確

1.A 專研的能力

2.B 執著的精神

3.C 職業精神

4.D 高度的自信

2.新晉管理人員管理最基本的工具是：（）回答：正確

1.A 目標管理

2.B 過程管理

3.C 分配管理

4.D 控制管理

3.（）是滿足利益相關人需求的經濟。回答：正確

1.A 微觀經濟

2.B 宏觀經濟

3.C 計劃經濟

4.D 市場經濟

4.管理者的兩大管理范圍是：（）回答：錯誤

1.A 做事和用人

2.B 管人和完成任務

3.C 提高能力和用人

4.D 完成組織目標和管人

5.不屬于新晉管理人員走向成功的職業精神的是：（）回答：正確 1.A 善于控制自己

2.B 目光遠大

3.C 敬業

4.D 能力勝于責任

6.成功干系人是指：（）回答：正確

1.A 成功人的所有關系人

2.B 受組織成功影響的個人

3.C 影響一個人成功的個人和組織

4.D 決定一個人成功的個人

7.下列哪項不屬于部門溝通機制的形式？ 回答：正確

1.A 晨會

2.B 晚會

3.C 例會

4.D 董事會

8.跨部門之間溝通的原則不包括：（）回答：正確

1.A 戰略與組織目標第一的處事邏輯

2.B 雙贏地解決問題的辦事原則

3.C 合作項目運作的責任確認

4.D 一切以本部門的利益為重

9.人是為（）工作的，要為（）負責。（）回答：正確

1.A 自己、自己

2.B 公司、公司 3.C 領導、領導

4.D 公司、領導

10.做好管理工作必須具備兩大技能，其中解決問題的能力是指：（）回答：正確

1.A 能夠獨立地解決工作中的問題，使工作順利開展

2.B 在不需要別人指導的情況下，能夠獨立地解決工作中的問題

3.C 在別人指導的情況下，帶領員工完成部門績效的能力

4.D 在不需要別人指導的情況下，能夠獨立地解決工作中的問題，使工作順利開展，并帶領員工完成部門績效的能力

11.新晉管理者管理的目的是：（）回答：正確

1.A 實施自己的權利

2.B 完成部門任務

3.C 樹立自己的權威

4.D 實現企業的目標

12.下列哪項不屬于企業所追求的？（）回答：正確

1.A 員工品德的高尚化

2.B 實現戰略目標

3.C 企業發展的高效率和高效益

4.D 利潤的最大化

13.解決突發事件的步驟不包括：（）回答：錯誤

1.A 就事論事，處理危機

2.B 放棄解決，等待結果

3.C 系統思考，全面解決問題

4.D 總結經驗，舉一反三，避免重復發生 14.優化現場管理的工具是：（）回答：正確

1.A 5S

2.B 6S

3.C 倒推方法

4.D 找根源方法

15.沒有完成任務時的溝通技巧是：（）回答：正確

1.A 及時匯報領導，并讓領導解決

2.B 積極主動拿出解決問題的方案

3.C 說明客觀原因

4.D 尋求戴罪羊

第三篇：新晉管理人員管理技能訓練100分答案

新晉管理人員管理技能訓練100分答案

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.不屬于績效管理實施技巧的是：（）√ A B C D 計劃績效

監控績效

引導績效

評價績效

正確答案： C

2.不屬于新晉管理者必須具備的管理技能有：（）√ A B C D 解決問題的能力

決定企業戰略的能力

溝通能力

激勵員工能力

正確答案： B

3.管理者的兩大管理范圍是：（）√ A B C D 做事和用人

管人和完成任務

提高能力和用人

完成組織目標和管人

正確答案： A

4.不屬于新晉管理人員走向成功的職業精神的是：（）√ A B C 善于控制自己

目光遠大

敬業 D

能力勝于責任

正確答案： D

5.跨部門之間溝通的原則不包括：（）√ A B C D 戰略與組織目標第一的處事邏輯

雙贏地解決問題的辦事原則

合作項目運作的責任確認

一切以本部門的利益為重

正確答案： D

6.發布命令之后的督導是為了：（）√ A B C D 預防

糾錯

控制

查看

正確答案： A

7.下列哪項不屬于企業的發展階段：（）√ A B C D 創業階段

分治化階段

規范化階段

精細化階段

正確答案： B

8.解決突發事件的步驟不包括：（）√ A B C 就事論事，處理危機

放棄解決，等待結果

系統思考，全面解決問題 D

總結經驗，舉一反三，避免重復發生

正確答案： B

9.制定作業指導書中不包括：（）√ A B C D 按緊急程度給服務對象排序

列出所有服務對象的名稱

注明每一件工作的工作標準

描繪出這件工作的工作流程圖

正確答案： A 10.績效考核是：（）√ A B C D 鑒別人才的方法

績效管理中的反饋環節

對管理過程的控制

對人員的管理措施

正確答案： B

11.管理的原則是：（）√ A B C D 控制過程

正確的用人

正確的做事

做正確的事

正確答案： D

12.優化現場管理的工具是：（）√ A B C 5S 6S 倒推方法 D

找根源方法

正確答案： A

13.邁向用人帶團隊的第一步是：（）√ A B C D 領導重視

人際關系

業績

溝通

正確答案： D

14.解決問題常用的工具不包括：（）√ A B C D 處理突發事件工具

現場改善的工具

解決自己犯錯誤的工具

解決產品出現問題的工具

正確答案： C

15.接受任務中，命令中的關鍵環節是：（）√ A B C D 執行

兌現

完成做什么

正確答案： D

第四篇：新晉管理人員管理技能訓練 滿分答案

單選題

1.項目干系人是指：（）√ A B C D 整合項目或對項目有影響的個人或組織

參與項目或受項目影響的個人或組織

控制項目的個人

決策項目的主要人

正確答案： B

2.崗位勝任者應該做好上級的（），下級的（）。√ A B C D 教練、徒弟

徒弟、兄弟

助手、老師

徒弟、教練

正確答案： D

3.新晉管理人員管理最基本的工具是：（）√ A B C D 目標管理

過程管理

分配管理

控制管理

正確答案： A

4.（）是滿足利益相關人需求的經濟。√ A B C D 微觀經濟

宏觀經濟

計劃經濟

市場經濟

正確答案： D

5.不屬于新晉管理者必須具備的管理技能有：（）√ A B C D 解決問題的能力

決定企業戰略的能力

溝通能力

激勵員工能力

正確答案： B 6.不屬于新晉管理人員走向成功的職業精神的是：（）√ A

善于控制自己 B

目光遠大 C

敬業

D 能力勝于責任

正確答案： D

7.跨部門之間溝通的原則不包括：（）√ A

戰略與組織目標第一的處事邏輯 B

雙贏地解決問題的辦事原則 C

合作項目運作的責任確認 D 一切以本部門的利益為重

正確答案： D

8.下列哪項不屬于企業所追求的？（）√ A

員工品德的高尚化 B

實現戰略目標

C

企業發展的高效率和高效益 D 利潤的最大化

正確答案： A

9.發布命令之后的督導是為了：（）√ A

預防 B

糾錯 C

控制 D 查看

正確答案： A

10.新晉管理人員發布命令的方法不正確的是：（）A

強調命令的重要性

B

不必要傾聽下級的想法和建議 C

發布一個清晰簡潔的命令 D 詢問對方是否領會了命令的實質

正確答案： B

11.解決問題的能力不包括：（）√

√ A B C D 運用他人成功的經驗解決問題的能力

分解和綜合的思維方式解決問題的能力

請教領導幫忙解決問題的能力

辯證邏輯的思維方式解決問題的能力

正確答案： C

12.新晉升的管理者常見的錯誤做法是：（）√ A B C D 完成任務的過程講的太多

簡明扼要講清楚結果

等領導要求講過程時你再講過程

只講結果，不講過程

正確答案： A

13.衡量每一個員工是否稱職，要看他對（）的貢獻如何。（）√ A B C D 公司員工

本職工作

總目標

每次任務

正確答案： C

14.命令的三要素是：（）√ A B C D 做什么，承諾和兌現

做什么，執行和兌現

做什么，執行和完成做什么，怎么做和何時完成

正確答案： D

15.工作產出法是指：（）√ A B C D 根據不同的工種制定的工作產出的方法

通過客戶關系的方式表現個體對組織內的工作產出

通過客戶關系圖的方式表現個體或團隊對組織內外客戶的工作產出

根據每個員工完成工作量不同而采用的不同方法

正確答案： C

第五篇：新晉管理人員管理技能訓練-考試

學習課程：新晉管理人員管理技能訓練

單選題

1.成功者的第一要素是：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 專研的能力

執著的精神

職業精神

高度的自信

2.企業成敗的關鍵是：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 企業制定的戰略

企業骨干員工

企業中層員工

企業管理者

3.新晉管理人員管理最基本的工具是：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 目標管理

過程管理

分配管理

控制管理

4.不屬于新晉管理者必須具備的管理技能有：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 解決問題的能力

決定企業戰略的能力

溝通能力

激勵員工能力

5.管理者的兩大管理范圍是：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 做事和用人

管人和完成任務

提高能力和用人

完成組織目標和管人

6.不屬于新晉管理人員走向成功的職業精神的是：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 善于控制自己

目光遠大

敬業

能力勝于責任

7.下列哪項不屬于部門溝通機制的形式？ 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 晨會

晚會

例會

董事會

8.跨部門之間溝通的原則不包括：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 戰略與組織目標第一的處事邏輯

雙贏地解決問題的辦事原則

合作項目運作的責任確認

一切以本部門的利益為重

9.人是為（）工作的，要為（）負責。（）回答：正確

1.A 2.B 自己、自己

公司、公司

3.C 4.D 領導、領導

公司、領導

10.（）是新晉升的管理者獲得信息的最重要的途徑。（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 與本部門員工的溝通機制

與上級溝通機制

部門溝通機制

與同事聊天

11.發布命令之后的督導是為了：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 預防

糾錯

控制

查看

12.工作產出法是：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 員工管理目標確定的方法之一

員工工作的方法之一

員工工作產出的流程圖

員工為誰提供服務的流程圖

13.總結經驗時應用的工具是：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 倒推方法

5S PDCA循環

找根源方法

14.接受任務中，命令中的關鍵環節是：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 執行

兌現

完成做什么

15.沒有完成任務時的溝通技巧是：（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 及時匯報領導，并讓領導解決

積極主動拿出解決問題的方案

說明客觀原因

尋求戴罪羊