第一篇：園林綠化工程施工現場管理與質量控制

園林綠化工程施工項目管理與質量控制

園林綠化工程要保持整體美觀,符合相關的質量標準,必須加強工程施工過程中的管理與質量,對施工工序嚴格控制，為生活在喧囂都市的人們提供了一個休息、休閑娛樂、,親近自然的長期，充分滿足了都市人群回歸自然的美好愿望和期盼。本文主要分析和介紹了園林綠化施工的項目管理與質量控制。

關鍵詞:園林綠化工程施工項目管理 質量控制

隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展,人們對日常生活、生產的各種場所以及室內外環境的要求也越來越高,為了提高園林綠化工程的整體質量,我國各地都加大了對城市園林綠化的投入力度,力求搞好園林綠化工程建設,滿足城市建設以及市民生活的需求。為了保證園林綠化工程的成功,把園林綠化工程的施工管理和質量控制放在首要地位是當務之急。

一、從自身抓起，做好建設單位的管理規范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設單位，在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成規范榜樣，使管理得到進一步落實。（2）明確規范章程，建立管理制度，使管理有據可依。①實施綠化工程施工的報批手續

我們可以借鑒建筑行業的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。

綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行全市的的宏觀調控。

②實施綠化施工市場的準入制

達到一定規模的綠化工程，必須實行招投標制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的施工單位退出園林施工行業。即便是小規模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許 1

從事任何綠化工程的施工活動。

（3）分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。作為建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現象，從而調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。

（4）加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識，使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發揮其生態效益和景觀效應。

二、提高施工單位素質，規范施工單位行為施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設單位服務的對象。

（1）樹立“質量第一”的觀念，使施工單位的認識統一到工程管理中來。

①組織培訓。由于施工單位的素質不一，特別是項目經理的層次差異較大，建設單位通過培訓的方式，如業內資料培訓、施工技術培訓等使參建人員素質得以提高。

②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節奏，做到步令統一。

③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范。

④建立獎懲制度。將考核結果與工程款掛鉤，做到獎優罰劣，給施工單位帶來一定的促動。

2）注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生。

①對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量，為植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養料和水分。

②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量和規格達到設計要求。

③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作，確保種植后的景觀效果。

④擬訂養護管理要求及考核制度。使施工單位認清養護的重要性，加強苗木后期的養護工作。

⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期，避免大規模病蟲害發生帶來的損失。

三、園林綠化工程施工現場管理

為了確保園林綠化工程能夠達成相關規定的質量標準,必須在施工過程中制定相應的檢測方法和質量監控措施,以確保工程質量,樹立企業信譽度,因此,園林綠化工程施工現場的管理是非常重要和關鍵的。

1． 施工現場的主要工作

(1)前期準備工作:熟悉施工圖紙,了解設計理念,與客戶溝通,到施工單位進行施工交底并與有關人員到現場勘查;根據現場各項條件指數和施工工藝要求編制施工預算,了解市場材料質量、價格情況,采購材料之前搭建暫設房屋、庫房,并與施工中涉及到的各有關單位溝通配合,辦齊相關手續。

(2)開始施工:交底工作以后,工作人員有序施工,落實各項技術措施,監督施工質量,對施工質量和施工成本要有嚴格的控制,并要保證施工安全。

(3)養護管理:加強綠化工程的后期養護管理是質量的保證。養護管理是為了確定苗木的成活率和生長狀態,促進整個工程良性發展。要做好技術交底,落實工作人員和工作任務,制定養護計劃,定期檢查,保證工程質量。

(4)完工驗收:完工驗收是工程的最后環節,全面考察工程質量,驗收中要尤其注意的是某些工序的中間驗收,因為有的工序屬隱蔽性質,在工程竣工后無法驗收,如換土、施肥等。驗收必須有完整的技術資料和簽署的工程保修書。

2． 工作人員的重要性

園林綠化員工是綠化的創造者,要充分調動他們的工作積極性和創造性,增強他們的責任感,提高他們的技術水平,創造優秀的企業文化使員工能夠以企業的利益為自身利益,兢兢業業,做好本職工作,為企業創收提供有力保障。

3.控制綠化材料的質量

園林綠化施工中,動用了一定的土方、構配件、機械設備和原材料,并投入了一定數量的苗木和支架等工程材料,這些材料是園林綠化工程的質量基礎,如果工程材料不能符合標準,質量不過關,那么綠化工程也不可能質量過關,因此對于前期材料的準備絕不能馬虎,一定要嚴把質量關,從訂貨到入庫到使用,均應進行全面控制,層層把關,每個施工方案要進行合理論證,這也利于提高工程質量。

質量問題是重中之重,因此,前期各種材料的采購一定要嚴格把關,不能出現質量問題,要做好施工質量的事前控制和事中控制,對每一個施工環節檢查,對產品檢查,確保工程質量達標。

4.對于施工成本的控制管理

園林綠化施工過程管理第一要務是保證工程質量,第二項重要任務就是成本控制,降低工程造價。對施工工程中各項資源的消耗要有預估,在使用過程中適當監督、調節和指導,必要時要進行嚴格限制,力求成本最低質量最高。成本控制的最有效方法之一就是“量入為出”,減少質量過剩支出和不必要的費用支出,健全材料質量驗收制度,降低返工的機率,加強索賠管理,合理運用有關的法規和合同條件,及時索賠,彌補損失。

5.對施工工序的控制

當前園林綠化工程項目都由若干項工程組組成,每一個工程組又都是通過若干道工序來完成的,所以說,工程質量產生于每道工序中,每道工序的質量鋪奠成整個工程的質量。

園林綠化工程施工過程管理的重點就落在工序質量的管理控制上:每道工序的完成都必須經過監督和檢查,杜絕違規操作,增強質量觀,某一道工序不符合質量要求時,不可以進入下一道工序的施工;同時,在進行質量評定時,要客觀公正,堅持原則,避免失誤,對工程驗收時不可降低標準。施工過程中,完備準確地做好施工記錄,對于施工工藝要有整體的了解,嚴格按要求施工,保證工序正確,質量規范;同時每一道工序完成后要及時辦理驗收手續,使資料完整,以備查詢。

6.施工安全的控制

園林綠化施工堅持八字方針:安全第一、預防為主,要求建立健全的安全管理體系和責任制,安全員必須持證上崗,認真負責;所有施工安全目標的必要配置必須落實;配備的技術資源要一步到位,保障消除安全隱患,使施工順利進行。

7.掌控苗木的科學栽植時間

衡量園林綠化工程質量的一個最顯而易見的方法就是看苗木的成活率。綠化工程投入的是苗木材料,它有自己的生長周期和存活條件,受季節、溫度、水、地質條件、后期養護的影響,要了解不同苗木的生長習性和最佳栽植時間,將苗木的栽植控制在最適宜的時間,能極大的提高苗木的成活率,有效提高工程質量,為企業帶來經濟效益。

四、園林綠化工程質量控制

在做好園林綠化工程的施工管理工作外,還需要加強工程的質量控制,這樣才能夠雙管 下,共同保證園林綠化工程的成功。園林綠化工程的質量控制工作要從以下幾方面做起。

1.以工作人員的工作質量確保工程質量

園林綠化工程的質量最終是由工作人員的工作質量決定的。工作人員的工作造就了整個工程,所以說,工作人員的工作做得好,工程質量就好。工作人員的工作質量是受很多因素的影響,如技術水平、工作能力、事業心、責任心、政治思想素質等,這些都會間接的影響工程的質量。因此要保證工程的質量,就要首先提高工作人員的工作質量。要樹立“以人為本”的指導思想,充分調動工作人員的積極性,充分發揮工作人員的主導作用,使其增強責任感和質量觀,認真做好本職工作,以優秀的工作質量創造優秀的園林綠化工程質量。

2.把好原材料的質量關

園林綠化工程需要大量的原材料,這些原材料包括在園林建筑方面需要的各種成品、半成品、構配件等,還包括綠化方面需要的大量土方、苗木等。原材料質量的優劣直接影響工程質量的高低,如土方質量、苗木規格、等不符合要求,工程質量也就不可能符合工程的標準和要求,因此,嚴格控制原材料的質量是確保工程質量的前提。在對各種原材料進行把關時,要對原材料的進貨、采購、檢查等均進行全面的控制,從原材料的源頭使用認證。

3.加強對園林綠化苗木的質量的監督

苗木質量的好壞直接影響園林綠化工程的質量。如果采購了生長勢不好、有病蟲害的苗木,就會導致苗木的成活率不高,從而影響了綠化效果,因此,必須加強對苗木質量的監督。尤其是高緯度針葉樹種的監督。針葉樹種由于生長環境惡劣,生長周期較長,當把針葉樹種從高緯度地區移栽到污染較大、氣候炎熱的城市時必然會不適應。因此,在移植樹種之前,要首先定植一段時間,以適應新環境、提高成活率。目前,很多園林綠化的工作人員沒有對苗木的質量監督引起足夠的重視,甚至為追求利益而使資源嚴重浪費。苗木質量對工程質量的影響要引起足夠的重視,加強對其質量的監督。

園林綠化工程是一項復雜多樣的綜合過程,涉及到許多學科的方方面面,加之實踐性較強,因此,在開展園林綠化工程的工作時,既要加強施工工作的管理,又要控制其工程質量,只有把施工管理與質量監控有機結合起來,才能確保工程的成功。園林綠化工程的施工管理和質量監控具有十分現實的重要意義,必須采取一定措施進行落實

結語

園林綠化建設在近年來的城市建設中越來越受到重視，改善城市面貌和城市環境，提高城市品位和投資環境與城市園林建設關系密不可分，城市綠化已成為當今社會的一個中重要產業。園林工程的施工現場管理是一門實踐性很強得學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能。只有這樣才能在保證質量的前提下，較好得把園林工

程的科學性、技術性、藝術性等有機的結合，建造出既經濟使用、又美觀大方的園林作品。

第二篇：淺談園林綠化工程質量管理與控制

淺談園林工程質量管理與控制

摘 要：結合工作實際經驗，從控制施工設計，施工質量，竣工驗收，后期養護管理等方面，論述了園林綠化工程的施工質量管理與控制。關鍵詞：園林綠化；工程質量；管理控制

前 言

園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理與控制放在頭等重要的位置是當務之急。只有搞好了園林綠化園林綠化工程施工質量管理與控制,才能提高施工質量、節約成本,提升企業的競爭能力,不斷地開拓新的市場。

下面就我從事園林綠化工程的實踐經驗，談談如何提高園林綠化工程質量管理與控制。

一、組建項目經理部

組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

1、組建項目經理部

園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

2、規劃施工項目管理目標

項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。

3、制定制度和規范

園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。

4、選用優秀人才

項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。

二、建立健全施工項目經理責任制

建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。

1、園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

2、項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制 項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

三、提高園林綠化工程質量應重視環節

1、重視園林科學研究，加強職工培訓，提高業務水平

重視對各施工、養護人員的業務技能培訓，使人員掌握更多的施工、養護知識，為更好地進行施工養護管理工作打下扎實的基礎。參加施工養護管理的技術人員、生產人員是工程質量的主要因素。要提高工程質量，首先應提高他們的質量意識，樹立“質量第一”的觀點；其次是人的技術素質，管理技術人員應有較高的質量目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，以出色的工作質量，確保工程質量。

2、重視施工時間的控制

根據施工時機，充分利用氣候條件，是保證園林綠化工程質量的一個重要環節，徐州師范大學綠化工程施工時間，一般控制在春季和秋季。園林綠化工程苗木栽植若夏季進行，由于氣溫較高，蒸發量較大，苗木易因失水而影響成活率；若園林綠化工程冬季施工，由于氣溫過低，土壤變硬，無形中增加了施工難度和工作量，部分苗木就容易因沒有適應栽植地的氣候條件而出現凍害，影響園林綠化工程質量。

3、重視種植土壤的改善

園林綠化種植土質不宜粘重，以中壤土為好。如果土質過于粘重，則土壤透氣性、透水性較差，這樣容易使植物出現爛根現象，尤其是栽植較深的各類喬木更容易受害，因此，對于不符合要求的種植土必須進行改良或更換，做到適地適樹。

4、重視植物品種的選擇

根據地區自然地理條件，設計中盡量以鄉土樹種為主，起到改善校園小環境、小氣候的作用，要因地制宜進行樹種選擇，不能盲目追求景觀效果而將不適宜校園綠化的品種植入校園，違反植物的生長規律、習性進行種植，甚至造成大片植物死亡，造成嚴重的質量問題。

四、園林綠化工程施工現場的質量管理與控制

1、準備階段。

工程的準備階段就是有關人員到現場搜集信息資料,了解掌握施工現場的各種情況等。一般主要搜集環境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、對工程施工有利和不利條件等各方面的數據資料,并及時與市政建設等有關部門進行聯系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數據資料,認真做好各項準備工作,研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素,利用有利條件,發揮當地的優勢,通過分析、計算、比較,進行積極研究解決,才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現的管理誤區,避免出現影響工程質量和耽誤工期的現象。

2、施工階段。

施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下,根據材料供應計劃,做好各方面施工和投入。

(1)在材料方面,充分利用當地優勢,尋找價廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及綠化用的種植土等,在附近基建工地需外運的低價即可買入,或聯系就近料場買入,降低了購買成本和運輸成本。

(2)通過技術措旗改善后進行合理利用,對材料緊的,如種植土,在鹽堿地、大城市都是緊缺的,土壤作為園林綠化施工的基礎,土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長勢。土壤處理得好與否,將直接關系到今后植物的生長好與否。因此,要對土壤進行理化分析與檢測,從酸堿度、透水透氣性等方面認真進行分析,并積極采取各種有效對策措施來改良:在土壤條件差的,外購種植土成本高的工程,可通過增加泥炭土、草纖維、農家有機肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力,通過在土壤中在相關部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施,既做到合理利用,也節約了成本。(3)在技術方面,特別是綠化部分,苗木的采購和種植,是園林工程綠化部分占的比重較大、技術風險較高的部分。苗木從采購到種植,要經過選苗、起苗、運輸、種植、養護幾個主要階段,并對于苗木的品種、樹冠、形態、高度、根系、等必須嚴格進行把關。在選苗階段,選擇符合設計標準和要求的、生長健壯的優良苗木,并做到就近原則,因當地的苗木,更適應當地的生長環境,減少運輸途中的損傷、風干、運輸成本,十分有利于成活:在起苗和運輸中,對大樹、難移植的苗木,除加大加厚土球規格外,起苗上車前,除常規的土球包扎外,對樹干進行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在種植階段中,栽鐘前應對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理,對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等,填土時要分層壓實,不留空隙,栽種后24h內必須澆定根水,且一定要澆透,使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實,這樣可提高種植成活率。

(4)在人力方面,通過施工操作技術、施工規范、安全生產、文明施工方面的培訓,季節性用工,普工、可選用當地工人,可節約工人的長途調運、返鄉等費用。

4、對園林綠化工程施工質量管理與控制的探討（1）提高管理人員工作效率

提高管理人員工作效率,是確保園林綠化工程施工控制管理的關鍵。作為管理技術人員，應熟悉設計指導思想，設計意圖，圖紙和質量的要求，管理人員要深入施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工條件和定點放線的依據等有關資料，對質量、工期、效果、效益目標做出規劃。

工程開工后,一般都要召開工程建設會議,企業會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知每位管理人員,共同討論工程控制管理以及成本費用方面的有關對策措施,以確定工程施工項目成本目標的實現,達到企業預定的生產效益。及時組織人員做出詳細目標管理，結合工程質量特點，地區環境和施工條件，從施工全局的技術角度出發，遵循施工工藝要求，科學地制定施工方案，組織實施。并研究制定了具體的獎勵制度,不斷調動每位管理人員在各自施工崗位上,努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成,需要大家共同努力、管理與控制,并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣,項目管理人員才能以主人翁的工作態度投入到施工管理工作中去,為降低項目施工成本和提高企業效率做出貢獻。

（2）提高施工中的勞動效率

在整個園林綠化工程施工過程中,現場管理人員的勞動效率的高低,直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質量的優劣。因此,提高施工中的勞動效率,顯得至關重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性,并懂得具體的操作要求和實際技術要領,才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項目的成本管理與控制,在工作中時刻進行項目成本管理與控制,達到節約材料的目標。

園林綠化施工現場管理是一個重要環節，需要通過一系列的檢測手段、方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，管理人員要充分調動職工積極性，發揮其主導作用，以優質的工作創造優質的園林工程。

3、加強施工工序的質量管理控制

在施工過程中重點控制工序質量，就必須全面控制施工過程，使每一個分項都符合質量標準，每一個分項工程又都是通過一道道工序來完成，對每一道工序必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

（1）定點放線根據設計圖紙要求，種植穴標明中心位置，種植槽標明邊線，但特殊情況下又需要靈活處理。

（2）種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的挖掘視苗木根系，土球直徑，土壤情況要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深挖大，然后進行施基肥和容土，以創造有利于植物生長的小環境。

（3）把好苗木質量關對苗木的品種、棵型、高度、干徑、根系發育等情況嚴格把關，選擇符合設計要求，生長健壯，無病蟲害的優良苗木。

（4）苗木栽植苗木栽植前應對苗木根系，樹冠進行修剪，拆除不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平；填土時要分層壓實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。

（5）固定支撐澆水栽植后在10cm以上的樹木應該支撐固定，24h內必須澆一次水。

4、交工驗收階段的質量管理控制

園林綠化工程完成后，全面考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。因此，自工程開工日起，根據工程的進展情況及時收集、記錄有關工程數據，在工程竣工后提出合格的工程建設檔案資料，監理人員要嚴格按照要求組織竣工驗收，確保工程質量合格。

5、后期養護管理

后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程養護管理工作的好壞，直接影響工程項目的施工質量。通過養護管理使植物健康生長，促成園林設計理念的實現才能真正達到設計者的創作意圖，起到錦上添花的作用。

園林綠化養護管理工作是實現工程質量的關鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進行養護管理。養護是根據不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，以確保其能夠正常生長，如果園林綠化施工優良，但綠化養護管理不到位，如澆水不及時，導致苗木成活率低；除草不及時，導致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。所以人們形容植物的種養關系是“三分種植，七分養護”，這說明綠化養護管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質量順利完成的關鍵。

一個精品工程，要通過設計、材料、施工工藝、場地、后期養護方面完美結合才能實現。作為施工方圖紙到手后，要根據設計、材料、現場、實際狀況從多方角度對圖紙進行完善，實現圖紙、材料、工藝、現場完美的融合，圖紙依現場地形實際變化和植物材料施工工藝景觀再造的需要進行調整和完善。嚴格執行標準，工藝要精確，軟硬景銜接，植物配置要和諧，修剪、栽植深度、樹穴整理、支撐、朝向、觀賞面等工序都要符合標準，使景觀效果在現，體現園林綠化工程質量管理與控制。隨著城市建設的迅速發展,園林綠化工程建設越來越受到重視,對園林綠化工程的質量管理與控制尤為關鍵。因此,對園林綠化工程的質量管理與控制進行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關鍵。

致 謝

在本論文的寫作即將完成之際，向百忙之中抽出時間審稿的老師致以深深的謝意。向您說一聲：敬愛的老師，您辛苦了！

參考文獻：

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第三篇：工程施工現場工程監理質量控制研究論文[范文模版]

摘要：建筑工程質量問題與人民生活安全息息相關，這直接關系到整個社會的健康發展及國家民族的可持續發展。中國經濟在近年來保持了高速發展態勢，與此同時建筑工程行業也步入了高速發展周期，部分建筑工程的安全問題也逐漸暴露出來，這也對建筑工程施工過程提出了更高要求。工程監理是建筑工程施工監督的重要執行者，監理作為第三方要對整個項目的質量進行全面把控，充分發揮監督管理作用，確保所有施工內容及施工流程均能處于監督之中。建筑工程的施工周期較長，施工過程及施工內容較為繁雜，而很多監理人員自身素質不高、監理經驗不足，這也影響到施工現場工程監理的有效開展，本文主要圍繞監理質量控制展開研究。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；工程監理；質量控制

中國建筑工程監理從無到有、從弱到強經歷了二十多年的發展變遷，在現代建筑施工領域，監理發揮的作用日益提升，監理工作對建筑工程質量提升的價值得到了廣泛認可和普遍接受。建筑工程監理的主要工作是對工程投資、質量與進度展開全面監督管理，這也是建筑施工最為重要的幾個方面，我們必須要對此保持高度關注。

1建筑工程監理質量控制簡析

建筑工程監理的質量控制主要是對工程項目所涉及到的各項活動進行全面監管，確保工程施工能夠達到合同標準及國家相關規定要求。監理人員需要代表建設單位對施工全過程進行管理，監理效果及監理效率均能夠滿足相關要求。通常情況下，大部分業主要求監理單位主要圍繞施工現場質量控制形式職責，例如基礎工程、主體控制、水電安裝、裝修調整等等部分，這些監理工作能否得到有效完成都是衡量監理質量控制的最重要影響因素。建筑工程現場工程監理是監理工作的重中之重，而其主要工作過程可以分為事前、事中和事后三個環節。

2建筑工程施工現場工程監理質量控制的重要性分析

中國城市化進程正在持續推進，而基礎設施建設也進入了全新階段，這也使得我國建筑工程保持了高速發展態勢，大量建筑項目涌現出來，工程監理制度為建筑工程質量維護提供了重要保障。建筑工程監理是建設單位在施工現場的最重要代表，他們的言行及工作狀態將會直接影響到工程施工質量，監理人員需要通過一系列管理和監督活動維護各方合法利益，同時推動工程建設順利開展，確保所有建設資源都能夠得到合理分配及統籌應用，在保障施工成本得到充分利用的同時提升施工質量，避免施工單位在施工過程中通過各種減少施工成本的方式偷工減料，進而導致建筑工程的總體質量無法到達基本設計要求。工程監理質量控制體系建立能夠從根本上提升施工方對質量問題的關注，同時也能夠全面落實國家各項法律法規，促使建筑工程行業步入良性發展軌道，有效避免不良企業進入該行業，為廣大人民群眾及國家社會建造更加符合施工質量要求的建筑項目，全面提升中國社會現代建設的進程。

3建筑工程施工過程監理重點

建筑工程在施工過程監理是監理工作的重中之重，因此我們需要明確施工過程中需要建立的重點部位與重點環節，目標明確地開展建立活動。

3.1施工環節旁站監理

旁站監理是監理人員有效參與施工過程的重要方式，監理人員在各個施工環節丶需要開展旁站建立活動，觀察、記錄并監督施工人員的各種行為，確保施工重點工序工藝能夠符合相關規定要求，特別是要保障每一個施工環節都不會出現質量問題。這也對監理人員的自身素質能力提出了更高要求，監理人員需要能夠全面把握監理內容及監理重點，對施工環節擁有非常全面的認識與把握，這才能夠更好地發現問題并提出問題。

3.2施工材料抽樣檢查

建筑工程監理制度規定，監理人員需要承擔施工材料質量控制的責任，即監理人員需要定期對所有施工材料進行全面抽檢，特別是一些剛剛進入施工現場的材料應該成為檢查重點。監理人員需要作為獨立的第三方參與到材料抽檢過程之中，對抽檢報告單進行審核并予以保存，對于不能夠符合施工材料要求或合同要求的材料必須禁止其進入施工環節，明確所有施工材料合格性。

3.3施工現場定時巡視

定時巡視制度能夠促使監理人員更加熟悉和了解現場情況變化，及時把握施工現場的施工情況，確定施工單位人員能否按照規定要求開展施工活動，特別是施工過程中出現的問題能夠及時被發現并解決。施工監理人員可以通過巡視及時把握施工情況，進而更好地把握和控制施工質量。定時巡視是建筑工程施工現場工程建立的基本工作內容，同時這個環節也是有效提升監理質量必須要關注的環節。

4建筑工程施工現場工程監理質量控制策略分析

施工現場的監理質量控制效果將會直接影響到工程施工質量，特別會對工程后期投入使用后的壽命和效果產生根本影響，其主要控制措施可以從下面幾個方面展開：

4.1全面建立質量控制體系

建筑工程施工過程通常會涉及到多個專業與多個方面，而每一個施工細節未能達到預期效果都可能會導致工程質量受到影響，因此全面質量控制體系的建立也成為施工質量提升的基礎。監理人員需要根據工程實際情況建立起符合工程實際的質量控制體系，確保每一個專業都有相關監理人員負責，這才能夠真正發揮工程監理的指導作用，確保工程能夠按照預期開展。全面質量控制體系也要對監理人員進行有效監督，判斷監理人員工作效果并進行績效考核，確保所有監理人員都能夠有效提升工作質量。

4.2加強施工現場監理工作水平

施工現場經常會遭遇一些復雜情況或特殊情況，施工人員在面對這些情況時能否采取最有措施解決問題將直接影響到施工進度與施工質量。因此監理人員必須要不斷提升工作能力，深入施工現場圍繞技術問題展開全面研究，為相關人員提供具有價值的技術指導及相關標準規范指導。施工現場監理工作水平的有效提升能夠確保監理人員更加充分發揮自己作用與價值，因此監理單位要定期組織集體學習，邀請專家對監理人員進行全面培訓，鼓勵監理人員不斷提升自身工作能力，積極應對建筑工程施工的新情況與新變化。

4.3有效借助檢測設備進行監理

建筑工程在施工過程中的很多施工細節及施工效果無法通過肉眼判斷其施工質量，這就要求監理人員必須要充分發揮檢測設備的功能與作用，施工人員需要根據施工情況與施工進度定期采用不同設備進行檢查，例如超聲回彈儀、塌落度檢測儀等設備都可以應用監理工作。另外監理人員在開展工作的過程中要充分利用照相拍照設備進行施工記錄，及時發現施工過程中存在的問題并留存資料，這才能夠更加全面的把握施工現場情況及施工細節，為監理質量控制提供充分資料依據。

4.4嚴格執行隱蔽工程監理措施

隱蔽工程在建筑工程施工領域占據了重要份額，而這些隱蔽工程將會對工程整體質量產生深遠影響，如果我們不能夠有效控制隱蔽工程質量則必然會導致質量與安全隱患長期存在。因此監理人員在隱蔽工程施工過程中必須要采取旁站監理方式進行全面監理，而后期驗收過程也必須要投入更多精力進行全面檢查，如果在檢查過程中發現問題則必須要責令施工人員返工或整改，確保隱蔽工程質量能夠完全達到設計要求及相關標準，監理人員要在這個過程中發揮自身作用，行使簽字驗收權利。

參考文獻

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第四篇：施工現場質量控制管理制度

施工現場質量控制管理制度

工程質量是企業的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：

1.按照國家和企業質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

2.認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

5.控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6.實施工序質量監控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監控，通過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

7.及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

8.組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

9.從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

10.堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。

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END

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第五篇：淺談街道小型工程審計質量控制與管理

淺談街道小型工程審計質量控制與管理

作者

顧云龍 江浦街道審計站

摘 要：近年來，建設市場趨于向法制化、規范化的方面發展，但仍有不少企業為了個人的利益，采取不易被覺察的方式，多算工程款；也有的施工方與建設方相互勾結，中飽私囊。從提高街道政府投資小型工程審計質量，對控制工程造價，提高工程項目的經濟效益的實踐中，著力探討各關鍵環節的內部審計質量控制與管理，以及用于約束機制保證工程審計質量管理模式。分別對政府投資小型建設項目的過程審計、結算審計等工程管理和投資控制的有關因素進行了分析和思考，并通過實踐總結出小型基建的審計方法，對加強工程管理，強化內部審計監督，完善各項內控制度，節約政府投資資金。提高小型建設項目投資效益的重要性進行闡述

【關鍵詞】小型工程 內部審計 質量控制

街道政府投資小型工程內部審計，為政府財政節約了大筆資金。但怎樣確保小型基建工程審計的真實性、合法性、效益性，以及如何有效防范工程審計風險。對于基建工程審計，人們關注的較多；而對于政府投資小型工程審計，其重視程度則往往不夠。審計時我們發現，小型基建工程一般沒有施工圖紙和工程簽證；對隱蔽工程核實、取費、等級認可等都要耗費相當大的精力。對此，我們結合工作實際，認為在目前的形勢下應著力于各關鍵環節的內部審計質量控制與管理，用約束機制保證工程審計質量。

一、影響政府投資小型工程內部審計質量控制的因素：

1、政府投資小型工程建設項目是指進入區招投標中心限額（工程造價100萬元）以下，街道財政和集體經濟投資額在5萬元以上的各類工程建設項目。街道小型工程建設項目一般用于道路修整、環境改造、社區用房改擴建等，多為廣大群眾眼皮底下的“百姓工程”，小型工程建設項目實施的好壞不僅關系到各級領導班子的執政能力，更關系到廣大群眾的切身利益。在日常的審計工作中發現，小型工程建設項目存在以下問題：

一、項目前期規劃缺乏周密性。一些工程項目因為設計、建筑標準、施工范圍變更等原因，造成最終的工程造價遠遠高于中標價，使得招投標制度流于形式。

二、項目過程監管、資金監管不到位。一些項目存在工期拖拉、決算滯后、工程款支付缺乏有效監管的情況。

2、建設市場趨于向法制化、規范化的方面發展，但仍有不少企業為了個人的利益，采取更加不易被覺察的方式，多算工程款；也有的施工方與投資方相互勾結，中飽私囊。建筑項目結算審計是當前建筑工程的重要組成部分,如何改進對建筑工程結算的審計方法,提高審計的作用和效果,是建筑工程審計需要研究解決的重要問題。

3、中介機構審計人員素質低

由于我國中介機構起步較晚，存在著許多不規范的運作。中介機構審計人員素質不能滿足結算審計的需要,主要表現為業務不精,操作中不敬業、不公正。結算審計中人員的素質高低直接關 系著審計結果的正確與否,直接關系著委托人和代理人的盈虧。因此,人員的素質對竣工審計來說是至關重要。當前,少數結算編制人員因業務水平不足導致對計算規則、定額換算、合同條款等有關內容吃不透，造成的計算失誤, 建設方人員在具體的實施過程監督之中也存在松懈的心里。中介機構審計人員，有的單純追求收入，不講職業道德，對數百萬元以上的大項目認真負責，對數十萬元或更小的項目敷衍馬虎；有的為了降低成本，大量聘用臨時審計人員或實習人員；有的工程造價員系施工單位技術員出身，在工程審計中有著太多的“施工隊情結”。

二、加強街道政府投資小型工程內部審計質量控制的對策。針對街道政府投資小型工程內部審計存在以上這些現象，對此，我們通過工作實踐，從規范管理，提升內部審計工作水平和工作質量著手，審計質量控制得到了加強，用約束機制保證小型工程內部審計質量。

1、爭取領導重視，建立建 全審計機構，加快專業人員配備。

我自從2010年8月調任審計站工作，審計站只有一名臨時聘用工程審計人員，對街屬事業單位、村級財務的審計工作一般由財政所、經管辦負責，項目均為領導臨時交辦。建設工程項目需要預審或審計的，人員只有一位返聘的 “老工程審計”，審計站沒有公章非獨立部門。審計人員是兼職審計工作，往往還有大量的本職工作需要處理，且獨立性不強，使審計工作流于形式，變成了“走馬觀花”。隨著農村經濟的快速發展，新農村建設步伐 日益加快，城市化進程的不斷推進，征地拆遷項目增多，村集體可支配的資金不斷增大，個別村達到數千萬元，審計工作逐漸成為維護農民群眾利益、凝聚民心、構建和諧社會的重要措施。針對上述情況，審計站通過專題多次向街道主要領導匯報，爭取領導重視，取得領導支持，現街道審計站在職共有6人：站長、副站長各1人，專職工程審計人員3人，專職財務審計人員1人，審計站為街道獨立部門。

2、嚴格執行工程審計工作規范，制定出臺了相關文件。政府投資小型工程內部審計，我們嚴格按《2004江蘇省建筑與裝飾工程計價表》及《建設工程工程量清單計價規范》的費用定額計算工程造價，材料價格嚴格按照南京《工程造價期刊》指導價執行。按照省、市有關內部審計工作規定和《內部審計準則》，制定可行的審計工作規范和制度。全面落實審計站內部人員崗位責任制，使每一名工程審計人員都能自覺遵守審計工作紀律，明確工作目標。切實做到依法審計、客觀公正、實事求是、廉潔從審，建立工程項目審計檔案管理制度，及時對審計項目的各種資料進行整理和裝訂，做到案結卷成，并做好保密工作，使審計檔案工作逐步規范化。強化審計服務職能，促進廉政建設，為適應街道經濟社會發展的需要，結合街道審計工作的實際，2011年初街道黨工委、辦事處制定下發了江街委（2011）7號文，《關于進一步加強街道內部審計工作意見的通知》審計站積極按《通知》的要求進行規范化實施審計，提高審計的力度。

3、嚴控工程建設項目預審環節。

為了進一步落實浦口區《關于進一步加強政府投資建設項目 4 審計監督的意見》，對工程建設項目進行直接審計和招標前預審。街道各部門、各單位和行政村小型工程項目，按照審計管理權限（5萬以上至100萬元以下）規定的要求，統一扎口由街道審計站審計。審計站加強預算審計，通過預算審計可以掌握了解很多信息。例如：可以了解工程內容、工程類別和投資規模以及施工企業的取費等級等，為選擇施工隊伍、為領導掌握并控制撥款、竣工決算等提供資料和依據。若不進行預算審計，很多工程情況無法掌握，這對結算審計人員來說是比較被動的。在招標選擇施工隊伍時，在招標書中也應明確這個標準要求。為了加強預算審計，應制定相關標準制度：所有小型基建工程必須有預算，并經審計后方進入招標程序。預算不經審計的，決算不予審計，財務部門不予付款。同時我們還改進工作方法和程序，對各單位上報的工程預審項目，超過5萬元的必須進行預審，一是要有“工程建設項目申報表”，并且經街道工程領導小組組長審批；二是要有“財政性資金投入工程項目確認單”，并經街道分管財政領導審批；三是建設單位要提供完整的預算書及圖紙；四是審計站指定專人按照規定程序預審，并出具江浦街道建設項目預審單。五是經審計站領導審核并報紀工委審批，方可進入公開招標程序。2011年1－12月完成工程預審33項，核減工程造價約98.3萬元。

4、嚴把工程竣工決（結）算審計關。

加強對政府投資項目工程竣工決（結）算實施審計監督，按照浦口區人民政府浦政發（2005）13號關于《浦口區政府投資項 目審計監督暫行辦法》和江街委（2011）7號文，《關于進一步加強街道內部審計工作意見的通知》，對所屬單位已竣工決算的項目，工程驗收合格后，投入使用同時應及時報審計站審計；工程項目結算審計，送審前必須有合同、預算書、結算書、簽證材料齊全，如有圖紙的還須提供圖紙，做到手續完備，不經審計，不得付清工程款。按照審計管理權限規定的要求，街道審計站統一扎口進行審計。具體抓好以下三項工作：

一是重視現場實地測量和察看，核對工程量，審計投資成本的真實性。工程結算審計中，一般是先通過建設或施工單位提供的工程結算書、工程量計算表、竣工圖及設計變更、現場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點。如果此時能夠發現一些問題，調減工程量或項目當然好，但若不能發現問題或不能確定的話，則必須到工程所在地現場進行測量和觀察。工程量計算是核減工程造價的重要環節，對工程量不足的，堅決按實際工程量計算，保證了審計質量和公正性。如：2011年2月審計江浦街道烈士塔居委會綜合樓工程時，甲乙雙方提供了竣工圖和結算書，審計人員經審閱分析和初步計算后，認為可能會與實際有差異，未予采納，而是會同雙方代表共同到現場重新進行了測量，結果發現基礎數據不一致，造成各個項目多計重計工程量，共審減造價211577.70元，占送審價的20.9%。其他類似的例子還很多，因此必須親自去工程現場核實其存在性，而且實地檢查中還可能會發現一些其他未注意到的問題，審減額就是這樣積少成多匯集而成的。2011年1－12月共審結107項工程結算項目，核減資金約297.4萬元。

二是重點審查變更調整項目。前提是建設單位必須提供完整的變更資料及工程量計算書，以確定變更事項及造價的準確性。在招投標環節，施工單位中標后與建設單位簽訂合同，若招投標活動及合同內容合法，則中標價受招投標法和合同法的保護，一般情況下不予變動。但因建設項目的復雜性，難免會有變更調整事項，此時施工單位根據相關合同條款編制的補充工程結算即變更造價就是審計人員審查的一項重點。在實踐工作中，對隱蔽工程、不可恢復原狀的變更項目的真實性審計具有一定的難度。對變更部分的審計不能獨立進行，必須結合構成合同價的投標書內容進行核對，注意有無重復列項，多計工程量。對于單價承包合同尤其如此，不僅要對比分析投標書和工程結算的各項內容，審查有無加大工程量，還要結合設計變更和現場簽證，重點審計大額變更增加項目。如：去年江浦街道新世紀幼兒園維修工程，招標價22.18萬元結算價59.95萬元，通過對比分析發現工程結算比投標書增加了工程許多項目，通過審查原始資料、復算，調查建設、施工單位現場技術人員，并經現場實地察看和測量，審計調整了工程量和個別項目，審減造價13.72萬元，占送審價的22.8%。

三是充分運用廣聯達、未來清單造價軟件等計算機輔助審計手段，提高工作效率。在工作實踐中運用計算機審計，能夠減少大量的手工操作，尤其是在套定額、取費、調整材料差價和人工費調整及自動計算、生成表格等方面。而在工程結算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關，關鍵就是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表、材料差價等模板，審計 7 費用標準是否準確。在響堂村排污工程審計中，通過重點審查變更增加及調整項目，結合現場察看及測量結果，運用造價軟件確定合適的單價和費用標準，共計審減造價39.42萬元，審減率達39.7%。

四是健全內部結算審計的內部控制。中國注冊會計師協會發布的“內部控制審核指導意見”明確規定，“建立健全內部控制并保持其有效性，是內部控制審核的責任”，而內部控制也是規范內審行為、控制內審差錯、防范內審風險的重要手段。因此作為內審機構，不能因為人手少就不進行內部控制。對工程內審人員除進行經常性的廉政教育和全面的業務培訓外，應進行制度約束。我們主要采取主審復審制后，再由審計站分管業務領導在出具審計報告之前予以復核，從審計主體上防范風險的發生。江浦街道審計站 顧云龍

2012年4月18日