第一篇：施工現場質量控制工作及自檢流程

現場質量控制工作流程及自檢要點

針對現場生產技術管理過程中存在的問題，為及時解決施工工程存在的問題，達到項目部質量控制要求，規定現場質量控制工作流程及要點，具體如下要求。

一、現場質量控制工作流程：

1、分單體、分部工程、分項工程、樓層施工段進行驗收；（1）單體劃分：

C1地塊： 1#公建式公寓、2#公建式公寓、3#公建、4#地下車庫； C2地塊： A1#住宅、A2#公建、A3#地下車庫；

C3地塊：C1#公建式公寓、C2#住宅、C3#公建、C4#公建、C5#地下車庫； C6地塊：1號樓、2號樓、3號樓、4號樓、5號樓、6號樓、基坑支護。（2）分部劃分:現階段為基礎分部、主體分部。

（3）分項劃分：現階段基礎分項工程包括有支護土方、樁基、地下防水、鋼筋、模板、混凝土；主體結構分項工程包括鋼筋、模板、混凝土等。

（4）樓層施工段：按樓層、后澆帶劃分施工段。

2、現場質量控制工作通用流程：

每道工序施工過程中，施工隊質檢員、項目部技術干部過程指導，發現問題及時通知施工隊進行整改；每工序施工完成，由施工隊質檢員，不合格施工隊整改，驗收合格后，報項目技術干部驗收；項目部技術干部驗收，不合格施工隊整改，驗收合格或整改后驗收合格后，報監理單位及質監站驗收。

3、現場質量控制工作總體要求

（1）每檢驗批分項工程進行驗收數量規定；

1）鋼筋工程分柱、墻、梁、板四項，主控項目全數檢查，一般項目點數為10點（柱、梁各為4個構件，墻為3間；板為4塊）；

2）模板工程分：柱、墻、梁、板四項，主控項目全數檢查，一般項目點數為10點（柱、梁為4個構件；墻為3間；板為5塊；電梯井全數檢查）；

3）混凝土工程按施工、現澆結構兩大項；混凝土施工全數檢查記錄；現澆結構分柱、墻、梁、板四項，主控項目全數檢查，一般項目點數為8點（柱、梁、獨立基礎各為4個構件；墻為3間；板為4塊；電梯井全數檢查）；

f、大截面主梁調整起拱高度，且需設置單獨立桿支撐間距1.2～1.8m； g、支撐立桿只能在一端用頂托，嚴禁兩端用頂托，且頂托與鋼管應同心。（2）、梁底、板底受力主楞、次楞鋪設檢查 a、主楞采用雙鋼管或雙方木，且需到板邊； b、次楞采用方木，間距200mm，立放； c、主楞、次楞橫平豎直；（3）鋪設梁、板底模

a、檢查工作面整潔、構件預檢、模板面清掃、刷涂脫模劑 b、模板接縫處加設雙面膠條，模板使用時，短邊不小于150mm； c、模板大跨度起拱后，接縫處用雙面膠帶堵縫； d、模板標高檢查，應比設計高3-5mm；

e、模板平整度檢查、固定，重點部位梁底及梁中加固，逐步淘汰步步緊； f、穿梁板的穿線管預留孔應采用與預留穿線管尺寸一致的鉆頭開洞； g、模板支設完成后及時清理垃圾，后續施工較慢的模板，應在下道工序施工前，重新檢查標高、垂直度、表面平整度、清理垃圾，且表面平整度不大于1mm；

（4）鋪設梁側模

a、檢查梁側模加固情況，梁高大于700加設一道對拉螺桿，梁高大于1000,加設兩道對拉螺桿；

b、梁、柱接頭，側模與底模、側模與柱模、側模與頂板模接縫處粘貼海棉條；

（5）墻柱模板

a、模板底部與結構面接觸部位、模板與模板間拼縫部位應設置海棉條。b、對拉螺栓位置、間距、數量檢查。c、垂直度檢查，采用線錘吊測。

（6）上述工序完成分段，施工隊自檢合格后，報工區技術主管；（7）工區技術主管現場檢查驗收，驗收合格報監理，不合格記錄不合格項由施工單位整改后，工區技術主管驗收；

（2）、鋼筋工程自檢

2）、施工過程

a、墻柱底樓層施工縫采用同標號砂漿濕潤； b、砼到現場，配合試驗室檢查坍落度、和易性；

c、現場技術主管全過程旁站，重點混凝土振搗，不得將振搗棒碰觸鋼筋、模板；

d、收光養護； 3）、拆模

a、采用同條件養護砼試塊，必須放置在樓層處且與樓板同時養護，采用同樣的養護方法；

b、外觀尺寸驗收，包括截面尺寸、軸線位置、標高、垂直度、表面垂直度； c、外觀質量缺陷檢查，缺陷內容包括露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷；

d、缺陷處理：拆模后及時檢查，經技術主管同意后，進行處理，外觀缺陷檢查可以拆模后檢查，也可在工程例會召開前集中檢查，并將問題匯總并處理。不合格項，經工區技術主管同意后方可修補；

三、驗收過程其他事項

1、自檢、專檢：自檢合格后，專檢，如施工隊在施工過程中整改到位及時的可以自檢與專檢同時進行，尺度現場技術主管控制；

2、現場技術主管職責劃分，專檢前工作（1）、督促落實各項要求：

程序為：口頭整改要求、書面整改要求、書面整改要求加罰款、向工區經理反映整改要求、項目總工現場開反面整改會議、項目經理督導。

（2）拒不整改的：原則上現場整改，不整改或拖延整改的，事后或事中暫緩施工，存在質量問題的班組全員、隊負責人、隊技術負責人參加項目總工主持的施工要求、工藝培訓學習會，通過學習該隊負責人、班組長能復述施工工藝操作要點、質量控制要點的可以施工，負責暫緩施工，繼續學習，直至到達項目部的要求；

3、測量室與現場技術主管工作職責劃分

（1）、精測隊（測量室）需在每一工作面精確布置控制點；

第二篇：采購工作流程及控制

采購工作流程及控制

一、目的：對采購過程進行規范和控制，在確保采購的產品符合要求的前提下，降低采購成本。

二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產材料的采購。

三、職責

1、采購部負責公司生產所需物資的采購。

2、采購部負責確保采購物資符合要求以及供貨的及時率。

3、采購部應根據財務狀況合理使用資金。

四、措施和方法

1、采購控制原則：根據采購產品對公司產品質量的影響程度不一，確定不同的控制程度，以確保以最經濟簡單的方式實現有效的控制。

2、采購產品的分類：公司對采購產品實施分類控制，根據采購物資批量的大小和對產品質量影響的重要程度，分為A、B、C三類，具體分類規定如下：

A類：對產品質量影響程度大、額大、量多的物資。

B類：對產品質量影響程度較小，金額和數量不大的物資。

C類：一般的配件、不能固定供方的次要物資。

3、供方的選擇和評定

A產品質量達到采購要求的質量。

B有足夠的保證質量的生產能力，提供穩定產品的能力，以滿足交貨期和質量的要求。

C價格在公司可接受的范圍內從優擇廉，貨比三家擇優錄用，從質量、價格、交貨期的對比中選擇優者，并給予最大配套份額。

F每種產品應選定兩個以上的供方，以利競爭和適應市場變化要求。

4、合格供方的評定內容

A由采購部組織評定，并提供供方名單，生產技術部、技術部等相關部門應參與評定。

BB類物資供方經評定后，由董事長批準納入合格供方名單。

CC類物資的供方一般由采購人員根據樣品或材料要求直接選定，評審過程不作記錄。

5、評定依據

A質量證據提供：按產品技術質量要求，按采購產品分類提供相應的合格證據，由質檢部對樣件進行認可，認可方式為：

A類：提供檢測報告或在有條件時由公司實施檢測，必要時進行現場評定。

B類：提供相關產品證明，對于已長期供貨業績優良的供方，可由其提供書面報告。

C類：由采購人員目測其外觀質量。

B綜合評定：通過樣件的認可和提供相關資料的供方，還應按4所列原則進行綜合評定。綜合評定合格的供方，經總經理批準列入“合格供方名錄”，作為采購時確定供方的依據。“合格供方名錄”應發放至采購、生產、財務、倉庫等有關部門。

五、采購流程

1、采購申請

A 生產物資的采購由庫管提出申請，報生產部經理審核，通過后報總經理審批，交采購部實施采購。大宗物資的采購應至少提前15天通知采購部。

B 項目現場的零采、急采應由公司指定專人負責，采購權限為2000元以下（包括2000元），且應在采購完成后及時將采購清單回傳給采購部，由采購部對所采買的物品進行核價，差價不得超過5-10%；

2、采購審批權限

A 采購額在0.2萬元以內的，采購經理審批；采購額在0.2萬元以上的由財務部經理審核，總經理審批。

B 對不符合規定的采購申請，審批人應當要求請購人員調整采購內容或拒絕批準。

3、采購實施

采購經理根據經過審批的采購申請組織采購員進行采購。

A 采購員

a 根據申購物品的要求進行市場調查，進行比質、比價。

b 將收集到的產品信息、供應商信息整理齊全，交由采購部經理審核并提出參考意見，c 將經過審核后的采購清單交由總經理最終確定。

B 采購部經理

a根據審核后的采購清單與供貨商進行采購談判；

b 審閱采購員擬定的采購合同，報相關負責人審批后簽訂購貨合同。

4、退、換貨

A 庫管須根據倉管驗收細則嚴格驗收進倉物料，如發現規格、數量、質量問題，應拒絕收貨；

B 如需退、換貨的，由庫管填寫“退貨申請”經該部經理同意后交采購部辦理退貨手續，C 所有物料驗收合格并辦妥入庫手續后，所發生的質量、數量、規格等問題，由倉管部負責處理；

5、提貨

A 物品采購原則上須要求貨主送貨上門；

B 特殊品種或特殊情況，須到市內或車站、碼頭、機場提貨的，均由采購部負責；

6、采購報銷

A 采購報銷實行一支筆負責制，即采購員憑采購清單、發票和驗收入庫單，經部門主管領導審核后報總經理審批，簽字、通過后方能前往財務部進行報銷；

B 如有手續不齊全，年月日、大小寫不相符的等情況，財務部有權不予報銷；

C 項目現場的物資采購也應在報銷里提供票據。

7、采購信息

A 采購文件（包括采購計劃、請購單、訂購單、可能的采購合同等）應包含明確的采購產品質量要求信息，如：產品的材質、品種、規格、型號、數量、生產廠家等，必要時應參考確認樣、質量要求或檢驗標準。

B 采購文件的制定：由采購部按生產計劃進度要求編制采購計劃，填寫訂購單和請購單，并需與倉庫核對庫存量，報主管領導審批。

C采購文件的批準：原輔材料的采購計劃、采購合同、訂購單、請購單（含補料采購）應由采購部負責人審核批準；價值較大的生產設備和檢測設備、設備的配件等的申購，則需經總經理審核后交董事長批準。

采購：采購員應從“合格供方名錄”選擇供方簽訂合同或下達訂單。

采購監督：財務、生產、倉庫對是否按“合格供方名錄”采購實行監督。財務部對非“合格供方名錄”的采購，應提出質疑，可拒絕報銷；生產技術部對非“合格供方名錄”的采購物資可拒絕驗收；倉庫對非“合格供方名錄”的采購物資，可拒絕入庫。補料采購：在大量生產中，由于單耗計算錯誤或操作錯誤需要補料時，應由責任部門主管提出補料申請，由倉庫管理員確認庫存量報生產技術部主管批準，采購員方可采購。

例外采購：當因特殊情況造成原有“合格供方名錄”內的供方不能正常供貨，而生產急需時可實施例外采購，但應按以下要求嚴格控制：

a經總經理批準。

b通知技術部進行嚴格檢驗。

c通知生產技術部和倉庫，對例外采購的物資應作出標識。

d只適用于限定的數量或時間內，若試用情況良好，則應按供方選擇、評定的要求進行評定，符合條件者列入“合格供方名錄”。

供方的再評價：采購部應根據合格供方的供貨質量確定其是否繼續成為合格供方。

供方業績考核：應對每個供方進行業績評定，主要內容為：質量、數量、交期、價格、服務態度，包

括進貨一次交檢合格率，在加工過程和最終檢驗中暴露的質量問題；顧客反饋涉及到的進貨質量問題；采購部應進行記錄和評價。

對供方控制的方式和程度:

a采購部根據供方的業績，調整控制力度、供貨份額。績優者增加份額，績劣者減少份額，也可根據實際業績進行經常性調整。

b當合格供方的供貨質量出現問題時，采購部應及時通知生產技術部，由采購部及時通知供方改進，防止此類事情的再次發生；

c對所供產品質量發生較大質量問題或整改不力者應由采購部發出警告并限期整改。在整改期間應

暫停供貨，整改后要重新評價。

d 當供方連續五次出現提供不合格品、所供產品質量發生重大質量事故、限期整仍評價不合格者、由采購部提出取消其合格供方的資格，管理者代表審批，必要時董事長批準。

采購產品的驗證:進廠的采購產品由質檢部負責對其質量進行檢驗或驗證。當顧客提出在供方的現場實施驗證時，采購部應在相應的采購文件中對擬驗證的安排和產品放行的方法作出規定。

第三篇：施工現場原材料質量控制技術總結

中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區.月映長灘.B組團

施工現場原材料質量控制技術總結

中鐵二局第四工程有限公司

史丹青

一、工程概況

本工程為金馬湖中央生活1區.月映長灘.B組團，總建筑面積66405.42㎡,共15棟房子。住宅部分47117.54㎡，非住宅部分19287㎡。結構型式均為現澆砼框架結構。施工現場主要的原材料有砂、碎石、水泥、鋼筋、磚等。其中砂為溫江河砂，Ⅱ區中砂；碎石產地溫江，粒徑2.36～31.5mm；水泥有P.O42.5和P.C32.5兩種，425水泥由商混站供混凝土使用，325水泥用于構造柱、抹灰等工程；鋼筋有HPB235、HRB335、HRB400、CRB550四種，規格Φ6.5～Φ25；磚有燒結頁巖磚、燒結空心磚、燒結多孔磚。為保證本工程所有原材料都按規范抽檢，我試驗室制定了原材料送樣計劃表，保證各種規格的材料檢驗頻率。

二、原材料的質量對整個工程的質量起著舉足輕重的作用。如果對原材料抽樣復檢頻次不足，抽檢不符合規范要求，容易使不合格材料混入進場，產生嚴重的工程質量問題，并且會對以后的原材料的追溯造成影響。所以原材料的抽樣復檢是非常重要的質量控制點。我項目不但有商砼，也有各個施工作業隊，試驗室從原材料的采購、進場驗收、抽樣送檢、監督保管及使用過程幾個方面進行質量控制：

1、材料采購

目前在工程建設中，工程施工承包單位和主要原材料采購均采取招標擇優選用的方式。這樣，一個工程的施工現場往往由幾家施工單 1 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區.月映長灘.B組團

位同時分標承包施工，工程管理的難度比施工總承包方式大得多。為了加強管理、控制工程質量，不少工程項目采取了主要原材料由業主單位采購、供貨的形式。這種原材料供應方式，對于規范采購行為、統一采購渠道、控制材料質量是有益的。

材料招標時應首先考核其產品質量、企業信譽，再比較價格。材料供貨單位宜相對穩定，同一品種材料的供貨單位不宜過多。特別是水泥、鋼筋原材料，供貨單位應盡量穩定。在澆灌大量混凝土時，或像煙囪這種對混凝土外表色澤有要求的工程，最好采用同一牌號、同一生產廠的水泥，以保證混凝土質量的穩定、可靠，顏色一致。對有特殊要求的鋼筋(如預應力鋼筋)，也應盡可能用同一鋼廠的產品。

2、材料驗收、保管

a.材料到場驗收應確認實物與貨單相符。應包裝完整，標識清晰。袋裝水泥無散包、受潮、結塊；鋼筋無散捆、混裝、嚴重變形或銹蝕等情況。到場材料的品種、規格、數量正確無誤。

b.供應商應隨貨提交產品出廠合格證原件。如果是代理商供貨，只能提交出廠合格證抄件或復印件，則抄件內容必須完整，復印件必須清晰，代理商應在抄件或復印件上蓋章，并注明原件存放在何處。

c.產品出廠合格證的內容必須符合要求、齊全。材料的品種、規格、數量、生產廠名、生產日期、生產爐批號、出廠日期、規范規定的主要技術指標等主要內容無遺漏。如果一張產品出廠合格證上同時有多項產品的內容，應注明本次向本單位供貨的具體項次。

d.材料進場入庫應登記造冊，建立臺賬。臺賬內容除常規要求的 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區.月映長灘.B組團

欄目，還要有出廠合格證編號、現場復試報告編號、使用的工程部位。出廠合格證和現場復試報告原件作為臺賬附件。不合格退貨或降級使用也須入賬，登記在案。

e.材料堆放實行標準化、定置化管理。庫存材料堆放按保管要求明確分區，不同品種、規格的材料有明顯標識。不合格材料必須單獨堆放，并標明不合格品：退貨或降級使用。

3、材料檢驗

按規范規定，到場原材料在使用前應抽樣進行現場復試，復試合格才能用于工程。特別要注意國家頒發的《工程建設標準強制性條文》中規定的試驗項目。現場抽樣復試工作可以由業主(監理)單位做，也可以由用料單位做。但取樣人員應經過培訓，熟悉有關規范中原材料的性能和取樣的具體要求，能按規定的方法和數量抽取試樣，送有資質的試驗室試驗。

a.現場復試工作實行見證取樣送檢，由經培訓考核、持證上崗的第三方人員進行監督，規范取樣方法，保證試樣的正確性、代表性、真實性。見證人員通常由監理人員兼任，經見證人員簽證的試樣有效，可接受委托。

b.工程試驗室應具有工程所在地的省電力建設質量監督中心站核發的電力建設土建試驗等級資質證書。如果一個工程有多個土建單位同時施工，各單位自行試驗或外委試驗難以控制質量可由省電力建設工程質量監督中心站根據實際情況，指定有資質的單位在工程現場設置獨立的土建實驗室。作為整個工程的實驗室，在工程質監站或業 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區.月映長灘.B組團

主單位的授權和支持下，實行第三方試驗檢測，做到認真、嚴格、公正、準確，對工程質量實施有效控制。對于有電建專業建筑施工企業為主承包的工程，建議以該主承包單位經電力建設認證的土建實驗室為工程實驗室，由業主或工程質監站行文授權，實行統一試驗檢測，其他承包單位不再另設實驗室。

c.工程現場試驗室是整個工程的試驗室，必須對工程負責，不能只對來樣負責。工程土建實驗室應建立委托單審核制度。接受委托前，實驗室認真審核委托單位送檢的委托單內容，凡委托單項目填寫不全的，特別是未取得材料出廠合格證的委托，可不接受。從而督促材料供應部門，在材料到場后，及時取得材料出廠合格證及有關試驗資料，并保證試驗報告對應項目內容的完整、正確。現場復試的數據除了符合有關現行規范的規定，還要與其出廠合格證數據對照，如有明顯不符時，應提醒委托單位引起重視，查明原因，妥善處理。例如，二級鋼筋的試驗結果，強度值比現行規范的規定高出很多，甚至達到三級鋼筋的強度。對于這種材料就不能簡單放行，使用前必須確認材質無誤，彎曲及焊接性能要求。

d.當水泥存放超過出廠日期3個月時，應復查試驗，并按試驗結果使用。使用散裝水泥的工程，應非常注意水泥體積安定性指標。有時水泥出廠前在廠內的存儲時間很短，現場水泥筒倉儲量又有限，周轉很快，一定要先檢驗后使用，復試合格才能使用。

4、材料發放、領用

用于工程的材料必須是合格品，并有出廠合格證和現場復試報 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區.月映長灘.B組團

告。降級使用的材料必須有按規定權限批準的書面通知。

a.材料發放、領用要嚴格遵守材料管理制度。材料發放必須具備上述條件，即確認所發放材料是合格品，并有佐證書面資料隨材料同時發放。不能先發料，后補資料；更不能先發料，再做現場復試。

b.領料單位認真填寫領料單，凡是領料單上的全部項目都應認真填寫，不能缺項。特別是所領材料使用的工程部位(即分部工程名稱)必須填寫清楚、準確。材料供應部門應按原材料管理制度嚴格審查領料單，不符合要求或未注明材料使用的工程部位的領料單可以拒收，不予發料。發料根據領料單填寫的使用部位，登錄到材料跟蹤臺賬上備查。

c.供應部門在發料時，應同時提交材料出廠合格證和現場復試報告復印件。提交的出廠合格證和現場復試報告復印件必須蓋有材料供應部門紅章，并注明原件存放處。使用單位在領料時，應同時向供應部門取得原材料出廠合格證和現場復試報告，并認真核對其內容，確認其有效、正確、準確、清楚。對沒有出廠合格證或現場復試報告的材料，使用單位可以拒絕領用。

5、材料使用

材料使用是實行跟蹤管理，做到全過程質量控制的重要環節，也是做好跟蹤管理的難點所在。要在原材料質量合格的前提下，保證使用過程正確、規范、可追溯，做到控制使用，跟蹤管理。

a.現場在用材料應實行嚴格管理。鋼筋分清規格、品種，按原定部位使用。如因鋼材規格不全需要代用，必須等量(或超量)代用，并 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區.月映長灘.B組團

按規定經設計單位同意。

b.同強度等級的混凝土應用同一生產廠的水泥來拌制。

c.鋼筋使用前，施工技術人員或翻樣工應驗收其出廠合格證和現場復試報告，確認材質合格。使用過程中實行跟蹤管理。鋼筋使用過程中，對所用材料最清楚的是鋼筋翻樣工和鋼筋制作工，只有他們參與跟蹤管理，才能做到主要結構的主要受力鋼筋按規格跟蹤到結構的具體部位。所有結構鋼筋通過翻樣、制作、綁扎人員一起參與管理，可以說是真正意義上的跟蹤管理。

d.混凝土攪拌站用水泥，應盡可能固定生產廠家。使用前，先確認其安定性和強度合格(可參考早期強度)，并未超過出廠日期3個月。攪拌站根據混凝土申請單和混凝土澆灌令的工程部位做好臺賬，按規范規定在攪拌站取樣制作試塊，并及時提供混凝土組成材料及混凝土的合格證和強度試驗報告。工程項目施工管理人員根據混凝土結構實際澆灌情況做好施工記錄。及時向混凝土攪拌站取得有關材料和混凝土合格證和強度試驗報告。

e.單位工程驗收時，應按相關標準、規范的要求，將原材料的出廠合格證、現場復試報告、單位、分部、分項工程質量驗評記錄表及隱蔽工程驗收記錄表整理成冊備查，并作為竣工資料移交給業主單位。

六、結語

鋼筋、水泥等主要原材料的跟蹤管理貫穿于施工準備、施工過程及工程竣工的全過程，涉及業主、施工單位的諸多有關部門和作業班 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區.月映長灘.B組團

組。為此，對原材料的采購、保管、檢驗、發放、使用及其監督檢查應制定管理程序，明確各單位、各部門職責及工作流程。

第四篇：施工現場質量控制管理制度

施工現場質量控制管理制度

為了加強工程質量管理，減少施工過程的返還，避免原材料和勞動力的浪費，提高經濟效益，提高社會信譽，確保工程保質按期完成，特訂立以下制度：

一、全面建立工程質量管理網絡。

二、健全各管理人員的管理責任制，特別是班組長要做好管理工作。

三、各施工管理技術人員，要認真貫徹執行國家和上級頒發的各項技術標準、施工規范、技術規程。

四、組織貫徹保證工程質量的各項管理制度，包括圖紙會審、技術交底、施工組織設計、隱蔽工程驗收、技術復核、班組自檢制度。

五、施工前各班組長，應對各分項工程進行技術交底。

六、嚴把進入施工現場的成品材料、半成品材料的質量關，對砌體、砂漿、砼配合比計量要絕對準確，并做好成品保護工作。

七、施工人員必須持上崗證，對職工進行定期培訓和考核，解決工作中存在的問題。

八、進行不定期的質量檢查，堅持以“事先預防”、“事中檢查”、“事后把關”及各班組自檢合格工作。

九、密切配合上級主管部門及公司質檢科，積極開展各項質量管理小組活動，針對施工中的薄弱環節和質量通病，確立各方面從根本上改進質量。

十、及時積累技術數據建立技術資料檔案工作。

施工現場安全控制管理制度

一、新工人入場，必須接收“安全生產三級教育”。

二、進入施工現場人員佩戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品。

三、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查一切安全設施是否安全可靠。

四、特殊工種持上崗證，特殊作業佩戴相應的勞動安全保護用品。

五、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋，是否有危險。切割材料時用力均勻。被切割件要夾牢。

六、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

七、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

八、危險部位的邊沿，坑口要嚴加護欄、封蓋及設置必要的安全警示燈。

九、按規定設置足夠的人行道路、施工道路和安全梯。

十、裝卸、堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

十一、大中型施工機械

十二、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

十三、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權杜絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

十四、施工現場必須掛貼安全施工標牌。

十五、嚴禁違章指揮和違章操作。

第五篇：施工現場質量控制管理制度

施工現場質量控制管理制度

質量目標：

內爭創一次或以上萬科深圳區域前三名；一次性驗收合格, 創廣州市優良樣板工程及爭創廣東省優良樣板工程。

一、建立質量管理組織機構

建立質量組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，項目工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。

二、制定質量檢查制度

項目部設專職質量主管，各施工隊設兼職質檢員，對施工全程過程進行質量檢查，控制并及時發現問題、解決問題。

質量主管對質量薄弱環節制訂能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。

項目部每月定于5月、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目工程師、質量主管、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高全員的責任心和積極性，保證工程質量。

同時每月項目部由質量主管對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高全員的責任心和積極性，保證工程質量。

三、質量保證體系

質量是企業永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，我項目部推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量主管負責制與開展群眾性QC小組創優活動緊密結合起來，把創優工作落到實處。

四、質量保證措施實施

實施三階段質量控制，即事前、事中、事后的控制。

五、質量管理做到“三重、五嚴”：重技術準備、重工藝做法、重過

程監控；嚴技術交底、嚴操作規程、嚴材料驗收、嚴技術復核、嚴實測量。