第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量控制技術(shù)總結(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量控制技術(shù)總結(jié)

中鐵二局第四工程有限公司史丹青

一、工程概況

本工程為金馬湖中央生活1區(qū).月映長(zhǎng)灘.B組團(tuán)，總建筑面積66405.42㎡,共15棟房子。住宅部分47117.54㎡，非住宅部分19287㎡。結(jié)構(gòu)型式均為現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)主要的原材料有砂、碎石、水泥、鋼筋、磚等。其中砂為溫江河砂，Ⅱ區(qū)中砂；碎石產(chǎn)地溫江，粒徑2.36～31.5mm；水泥有P.O42.5和P.C32.5兩種，425水泥由商混站供混凝土使用，325水泥用于構(gòu)造柱、抹灰等工程；鋼筋有HPB235、HRB335、HRB400、CRB550四種，規(guī)格Φ6.5～Φ25；磚有燒結(jié)頁(yè)巖磚、燒結(jié)空心磚、燒結(jié)多孔磚。為保證本工程所有原材料都按規(guī)范抽檢，我試驗(yàn)室制定了原材料送樣計(jì)劃表，保證各種規(guī)格的材料檢驗(yàn)頻率。

二、原材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。如果對(duì)原材料抽樣復(fù)檢頻次不足，抽檢不符合規(guī)范要求，容易使不合格材料混入進(jìn)場(chǎng)，產(chǎn)生嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，并且會(huì)對(duì)以后的原材料的追溯造成影響。所以原材料的抽樣復(fù)檢是非常重要的質(zhì)量控制點(diǎn)。我項(xiàng)目不但有商砼，也有各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，試驗(yàn)室從原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣送檢、監(jiān)督保管及使用過(guò)程幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

1、材料采購(gòu)

目前在工程建設(shè)中，工程施工承包單位和主要原材料采購(gòu)均采取招標(biāo)擇優(yōu)選用的方式。這樣，一個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)往往由幾家施工單位同時(shí)分標(biāo)承包施工，工程管理的難度比施工總承包方式大得多。為了加強(qiáng)管理、控制工程質(zhì)量，不少工程項(xiàng)目采取了主要原材料由業(yè)主單位采購(gòu)、供貨的形式。這種原材料供應(yīng)方式，對(duì)于規(guī)范采購(gòu)行為、統(tǒng)一采購(gòu)渠道、控制材料質(zhì)量是有益的。

材料招標(biāo)時(shí)應(yīng)首先考核其產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)，再比較價(jià)格。材料供貨單位宜相對(duì)穩(wěn)定，同一品種材料的供貨單位不宜過(guò)多。特別是水泥、鋼筋原材料，供貨單位應(yīng)盡量穩(wěn)定。在澆灌大量混凝土?xí)r，或像煙囪這種對(duì)混凝土外表色澤有要求的工程，最好采用同一牌號(hào)、同一生產(chǎn)廠的水泥，以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定、可靠，顏色一致。對(duì)有特殊要求的鋼筋(如預(yù)應(yīng)力鋼筋)，也應(yīng)盡可能用同一鋼廠的產(chǎn)品。

2、材料驗(yàn)收、保管

a.材料到場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)確認(rèn)實(shí)物與貨單相符。應(yīng)包裝完整，標(biāo)識(shí)清晰。袋裝水泥無(wú)散包、受潮、結(jié)塊；鋼筋無(wú)散捆、混裝、嚴(yán)重變形或銹蝕等情況。到場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量正確無(wú)誤。

b.供應(yīng)商應(yīng)隨貨提交產(chǎn)品出廠合格證原件。如果是代理商供貨，只能提交出廠合格證抄件或復(fù)印件，則抄件內(nèi)容必須完整，復(fù)印件必須清晰，代理商應(yīng)在抄件或復(fù)印件上蓋章，并注明原件存放在何處。

c.產(chǎn)品出廠合格證的內(nèi)容必須符合要求、齊全。材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)爐批號(hào)、出廠日期、規(guī)范規(guī)定的主要技術(shù)指標(biāo)等主要內(nèi)容無(wú)遺漏。如果一張產(chǎn)品出廠合格證上同時(shí)有多項(xiàng)產(chǎn)品的內(nèi)容，應(yīng)注明本次向本單位供貨的具體項(xiàng)次。

d.材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)應(yīng)登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬。臺(tái)賬內(nèi)容除常規(guī)要求的欄目，還要有出廠合格證編號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告編號(hào)、使用的工程部位。出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告原件作為臺(tái)賬附件。不合格退貨或降級(jí)使用也須入賬，登記在案。

e.材料堆放實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、定置化管理。庫(kù)存材料堆放按保管要求明確分區(qū)，不同品種、規(guī)格的材料有明顯標(biāo)識(shí)。不合格材料必須單獨(dú)堆放，并標(biāo)明不合格品：退貨或降級(jí)使用。

3、材料檢驗(yàn)

按規(guī)范規(guī)定，到場(chǎng)原材料在使用前應(yīng)抽樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，復(fù)試合格才能用于工程。特別要注意國(guó)家頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》中規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試工作可以由業(yè)主(監(jiān)理)單位做，也可以由用料單位做。但取樣人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉有關(guān)規(guī)范中原材料的性能和取樣的具體要求，能按規(guī)定的方法和數(shù)量抽取試樣，送有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)。

a.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試工作實(shí)行見證取樣送檢，由經(jīng)培訓(xùn)考核、持證上崗的第三方人員進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范取樣方法，保證試樣的正確性、代表性、真實(shí)性。見證人員通常由監(jiān)理人員兼任，經(jīng)見證人員簽證的試樣有效，可接受委托。

b.工程試驗(yàn)室應(yīng)具有工程所在地的省電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站核發(fā)的電力建設(shè)土建試驗(yàn)等級(jí)資質(zhì)證書。如果一個(gè)工程有多個(gè)土建單位同時(shí)施工，各單位自行試驗(yàn)或外委試驗(yàn)難以控制質(zhì)量可由省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站根據(jù)實(shí)際情況，指定有資質(zhì)的單位在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置獨(dú)立的土建實(shí)驗(yàn)室。作為整個(gè)工程的實(shí)驗(yàn)室，在工程質(zhì)監(jiān)站或業(yè)主單位的授權(quán)和支持下，實(shí)行第三方試驗(yàn)檢測(cè)，做到認(rèn)真、嚴(yán)格、公正、準(zhǔn)確，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制。對(duì)于有電建專業(yè)建筑施工企業(yè)為主承包的工程，建議以該主承包單位經(jīng)電力建設(shè)認(rèn)證的土建實(shí)驗(yàn)室為工程實(shí)驗(yàn)室，由業(yè)主或工程質(zhì)監(jiān)站行文授權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一試驗(yàn)檢測(cè)，其他承包單位不再另設(shè)實(shí)驗(yàn)室。

c.工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室是整個(gè)工程的試驗(yàn)室，必須對(duì)工程負(fù)責(zé)，不能只對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)。工程土建實(shí)驗(yàn)室應(yīng)建立委托單審核制度。接受委托前，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)真審核委托單位送檢的委托單內(nèi)容，凡委托單項(xiàng)目填寫不全的，特別是未取得材料出廠合格證的委托，可不接受。從而督促材料供應(yīng)部門，在材料到場(chǎng)后，及時(shí)取得材料出廠合格證及有關(guān)試驗(yàn)資料，并保證試驗(yàn)報(bào)告對(duì)應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整、正確。現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的數(shù)據(jù)除了符合有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定，還要與其出廠合格證數(shù)據(jù)對(duì)照，如有明顯不符時(shí)，應(yīng)提醒委托單位引起重視，查明原因，妥善處理。例如，二級(jí)鋼筋的試驗(yàn)結(jié)果，強(qiáng)度值比現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定高出很多，甚至達(dá)到三級(jí)鋼筋的強(qiáng)度。對(duì)于這種材料就不能簡(jiǎn)單放行，使用前必須確認(rèn)材質(zhì)無(wú)誤，彎曲及焊接性能要求。

第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量控制技術(shù)總結(jié)

中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長(zhǎng)灘.B組團(tuán)

施工現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量控制技術(shù)總結(jié)

中鐵二局第四工程有限公司

史丹青

一、工程概況

本工程為金馬湖中央生活1區(qū).月映長(zhǎng)灘.B組團(tuán)，總建筑面積66405.42㎡,共15棟房子。住宅部分47117.54㎡，非住宅部分19287㎡。結(jié)構(gòu)型式均為現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)主要的原材料有砂、碎石、水泥、鋼筋、磚等。其中砂為溫江河砂，Ⅱ區(qū)中砂；碎石產(chǎn)地溫江，粒徑2.36～31.5mm；水泥有P.O42.5和P.C32.5兩種，425水泥由商混站供混凝土使用，325水泥用于構(gòu)造柱、抹灰等工程；鋼筋有HPB235、HRB335、HRB400、CRB550四種，規(guī)格Φ6.5～Φ25；磚有燒結(jié)頁(yè)巖磚、燒結(jié)空心磚、燒結(jié)多孔磚。為保證本工程所有原材料都按規(guī)范抽檢，我試驗(yàn)室制定了原材料送樣計(jì)劃表，保證各種規(guī)格的材料檢驗(yàn)頻率。

二、原材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。如果對(duì)原材料抽樣復(fù)檢頻次不足，抽檢不符合規(guī)范要求，容易使不合格材料混入進(jìn)場(chǎng)，產(chǎn)生嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，并且會(huì)對(duì)以后的原材料的追溯造成影響。所以原材料的抽樣復(fù)檢是非常重要的質(zhì)量控制點(diǎn)。我項(xiàng)目不但有商砼，也有各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，試驗(yàn)室從原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣送檢、監(jiān)督保管及使用過(guò)程幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

1、材料采購(gòu)

目前在工程建設(shè)中，工程施工承包單位和主要原材料采購(gòu)均采取招標(biāo)擇優(yōu)選用的方式。這樣，一個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)往往由幾家施工單 1 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長(zhǎng)灘.B組團(tuán)

位同時(shí)分標(biāo)承包施工，工程管理的難度比施工總承包方式大得多。為了加強(qiáng)管理、控制工程質(zhì)量，不少工程項(xiàng)目采取了主要原材料由業(yè)主單位采購(gòu)、供貨的形式。這種原材料供應(yīng)方式，對(duì)于規(guī)范采購(gòu)行為、統(tǒng)一采購(gòu)渠道、控制材料質(zhì)量是有益的。

材料招標(biāo)時(shí)應(yīng)首先考核其產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)，再比較價(jià)格。材料供貨單位宜相對(duì)穩(wěn)定，同一品種材料的供貨單位不宜過(guò)多。特別是水泥、鋼筋原材料，供貨單位應(yīng)盡量穩(wěn)定。在澆灌大量混凝土?xí)r，或像煙囪這種對(duì)混凝土外表色澤有要求的工程，最好采用同一牌號(hào)、同一生產(chǎn)廠的水泥，以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定、可靠，顏色一致。對(duì)有特殊要求的鋼筋(如預(yù)應(yīng)力鋼筋)，也應(yīng)盡可能用同一鋼廠的產(chǎn)品。

2、材料驗(yàn)收、保管

a.材料到場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)確認(rèn)實(shí)物與貨單相符。應(yīng)包裝完整，標(biāo)識(shí)清晰。袋裝水泥無(wú)散包、受潮、結(jié)塊；鋼筋無(wú)散捆、混裝、嚴(yán)重變形或銹蝕等情況。到場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量正確無(wú)誤。

b.供應(yīng)商應(yīng)隨貨提交產(chǎn)品出廠合格證原件。如果是代理商供貨，只能提交出廠合格證抄件或復(fù)印件，則抄件內(nèi)容必須完整，復(fù)印件必須清晰，代理商應(yīng)在抄件或復(fù)印件上蓋章，并注明原件存放在何處。

c.產(chǎn)品出廠合格證的內(nèi)容必須符合要求、齊全。材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)爐批號(hào)、出廠日期、規(guī)范規(guī)定的主要技術(shù)指標(biāo)等主要內(nèi)容無(wú)遺漏。如果一張產(chǎn)品出廠合格證上同時(shí)有多項(xiàng)產(chǎn)品的內(nèi)容，應(yīng)注明本次向本單位供貨的具體項(xiàng)次。

d.材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)應(yīng)登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬。臺(tái)賬內(nèi)容除常規(guī)要求的 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長(zhǎng)灘.B組團(tuán)

欄目，還要有出廠合格證編號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告編號(hào)、使用的工程部位。出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告原件作為臺(tái)賬附件。不合格退貨或降級(jí)使用也須入賬，登記在案。

e.材料堆放實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、定置化管理。庫(kù)存材料堆放按保管要求明確分區(qū)，不同品種、規(guī)格的材料有明顯標(biāo)識(shí)。不合格材料必須單獨(dú)堆放，并標(biāo)明不合格品：退貨或降級(jí)使用。

3、材料檢驗(yàn)

按規(guī)范規(guī)定，到場(chǎng)原材料在使用前應(yīng)抽樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，復(fù)試合格才能用于工程。特別要注意國(guó)家頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》中規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試工作可以由業(yè)主(監(jiān)理)單位做，也可以由用料單位做。但取樣人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉有關(guān)規(guī)范中原材料的性能和取樣的具體要求，能按規(guī)定的方法和數(shù)量抽取試樣，送有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)。

a.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試工作實(shí)行見證取樣送檢，由經(jīng)培訓(xùn)考核、持證上崗的第三方人員進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范取樣方法，保證試樣的正確性、代表性、真實(shí)性。見證人員通常由監(jiān)理人員兼任，經(jīng)見證人員簽證的試樣有效，可接受委托。

b.工程試驗(yàn)室應(yīng)具有工程所在地的省電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站核發(fā)的電力建設(shè)土建試驗(yàn)等級(jí)資質(zhì)證書。如果一個(gè)工程有多個(gè)土建單位同時(shí)施工，各單位自行試驗(yàn)或外委試驗(yàn)難以控制質(zhì)量可由省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站根據(jù)實(shí)際情況，指定有資質(zhì)的單位在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置獨(dú)立的土建實(shí)驗(yàn)室。作為整個(gè)工程的實(shí)驗(yàn)室，在工程質(zhì)監(jiān)站或業(yè) 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長(zhǎng)灘.B組團(tuán)

主單位的授權(quán)和支持下，實(shí)行第三方試驗(yàn)檢測(cè)，做到認(rèn)真、嚴(yán)格、公正、準(zhǔn)確，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制。對(duì)于有電建專業(yè)建筑施工企業(yè)為主承包的工程，建議以該主承包單位經(jīng)電力建設(shè)認(rèn)證的土建實(shí)驗(yàn)室為工程實(shí)驗(yàn)室，由業(yè)主或工程質(zhì)監(jiān)站行文授權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一試驗(yàn)檢測(cè)，其他承包單位不再另設(shè)實(shí)驗(yàn)室。

c.工程現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室是整個(gè)工程的試驗(yàn)室，必須對(duì)工程負(fù)責(zé)，不能只對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)。工程土建實(shí)驗(yàn)室應(yīng)建立委托單審核制度。接受委托前，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)真審核委托單位送檢的委托單內(nèi)容，凡委托單項(xiàng)目填寫不全的，特別是未取得材料出廠合格證的委托，可不接受。從而督促材料供應(yīng)部門，在材料到場(chǎng)后，及時(shí)取得材料出廠合格證及有關(guān)試驗(yàn)資料，并保證試驗(yàn)報(bào)告對(duì)應(yīng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整、正確。現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的數(shù)據(jù)除了符合有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定，還要與其出廠合格證數(shù)據(jù)對(duì)照，如有明顯不符時(shí)，應(yīng)提醒委托單位引起重視，查明原因，妥善處理。例如，二級(jí)鋼筋的試驗(yàn)結(jié)果，強(qiáng)度值比現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定高出很多，甚至達(dá)到三級(jí)鋼筋的強(qiáng)度。對(duì)于這種材料就不能簡(jiǎn)單放行，使用前必須確認(rèn)材質(zhì)無(wú)誤，彎曲及焊接性能要求。

d.當(dāng)水泥存放超過(guò)出廠日期3個(gè)月時(shí)，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使用。使用散裝水泥的工程，應(yīng)非常注意水泥體積安定性指標(biāo)。有時(shí)水泥出廠前在廠內(nèi)的存儲(chǔ)時(shí)間很短，現(xiàn)場(chǎng)水泥筒倉(cāng)儲(chǔ)量又有限，周轉(zhuǎn)很快，一定要先檢驗(yàn)后使用，復(fù)試合格才能使用。

4、材料發(fā)放、領(lǐng)用

用于工程的材料必須是合格品，并有出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào) 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長(zhǎng)灘.B組團(tuán)

告。降級(jí)使用的材料必須有按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的書面通知。

a.材料發(fā)放、領(lǐng)用要嚴(yán)格遵守材料管理制度。材料發(fā)放必須具備上述條件，即確認(rèn)所發(fā)放材料是合格品，并有佐證書面資料隨材料同時(shí)發(fā)放。不能先發(fā)料，后補(bǔ)資料；更不能先發(fā)料，再做現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試。

b.領(lǐng)料單位認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，凡是領(lǐng)料單上的全部項(xiàng)目都應(yīng)認(rèn)真填寫，不能缺項(xiàng)。特別是所領(lǐng)材料使用的工程部位(即分部工程名稱)必須填寫清楚、準(zhǔn)確。材料供應(yīng)部門應(yīng)按原材料管理制度嚴(yán)格審查領(lǐng)料單，不符合要求或未注明材料使用的工程部位的領(lǐng)料單可以拒收，不予發(fā)料。發(fā)料根據(jù)領(lǐng)料單填寫的使用部位，登錄到材料跟蹤臺(tái)賬上備查。

c.供應(yīng)部門在發(fā)料時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交材料出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告復(fù)印件。提交的出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告復(fù)印件必須蓋有材料供應(yīng)部門紅章，并注明原件存放處。使用單位在領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)同時(shí)向供應(yīng)部門取得原材料出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，并認(rèn)真核對(duì)其內(nèi)容，確認(rèn)其有效、正確、準(zhǔn)確、清楚。對(duì)沒有出廠合格證或現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告的材料，使用單位可以拒絕領(lǐng)用。

5、材料使用

材料使用是實(shí)行跟蹤管理，做到全過(guò)程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是做好跟蹤管理的難點(diǎn)所在。要在原材料質(zhì)量合格的前提下，保證使用過(guò)程正確、規(guī)范、可追溯，做到控制使用，跟蹤管理。

a.現(xiàn)場(chǎng)在用材料應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格管理。鋼筋分清規(guī)格、品種，按原定部位使用。如因鋼材規(guī)格不全需要代用，必須等量(或超量)代用，并 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長(zhǎng)灘.B組團(tuán)

按規(guī)定經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。

b.同強(qiáng)度等級(jí)的混凝土應(yīng)用同一生產(chǎn)廠的水泥來(lái)拌制。

c.鋼筋使用前，施工技術(shù)人員或翻樣工應(yīng)驗(yàn)收其出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，確認(rèn)材質(zhì)合格。使用過(guò)程中實(shí)行跟蹤管理。鋼筋使用過(guò)程中，對(duì)所用材料最清楚的是鋼筋翻樣工和鋼筋制作工，只有他們參與跟蹤管理，才能做到主要結(jié)構(gòu)的主要受力鋼筋按規(guī)格跟蹤到結(jié)構(gòu)的具體部位。所有結(jié)構(gòu)鋼筋通過(guò)翻樣、制作、綁扎人員一起參與管理，可以說(shuō)是真正意義上的跟蹤管理。

d.混凝土攪拌站用水泥，應(yīng)盡可能固定生產(chǎn)廠家。使用前，先確認(rèn)其安定性和強(qiáng)度合格(可參考早期強(qiáng)度)，并未超過(guò)出廠日期3個(gè)月。攪拌站根據(jù)混凝土申請(qǐng)單和混凝土澆灌令的工程部位做好臺(tái)賬，按規(guī)范規(guī)定在攪拌站取樣制作試塊，并及時(shí)提供混凝土組成材料及混凝土的合格證和強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。工程項(xiàng)目施工管理人員根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)際澆灌情況做好施工記錄。及時(shí)向混凝土攪拌站取得有關(guān)材料和混凝土合格證和強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。

e.單位工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，將原材料的出廠合格證、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告、單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表及隱蔽工程驗(yàn)收記錄表整理成冊(cè)備查，并作為竣工資料移交給業(yè)主單位。

六、結(jié)語(yǔ)

鋼筋、水泥等主要原材料的跟蹤管理貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程及工程竣工的全過(guò)程，涉及業(yè)主、施工單位的諸多有關(guān)部門和作業(yè)班 中鐵二局第四工程有限公司金馬湖中央生活1區(qū).月映長(zhǎng)灘.B組團(tuán)

組。為此，對(duì)原材料的采購(gòu)、保管、檢驗(yàn)、發(fā)放、使用及其監(jiān)督檢查應(yīng)制定管理程序，明確各單位、各部門職責(zé)及工作流程。

第三篇：量控制及管理方案

量控制及管理方案

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心與精髓。為了促進(jìn)我院醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量不斷持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)臨床、護(hù)理、醫(yī)技質(zhì)量的內(nèi)涵建設(shè)，建立正常、研嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍岣哚t(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)我院管理水平和醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升我院品牌，現(xiàn)根據(jù)我院的實(shí)際情況

一、控制目標(biāo)

（一）增強(qiáng)全員質(zhì)量、安全意識(shí)，樹立以質(zhì)量安全為生命、以開拓創(chuàng)新為靈魂和依法執(zhí)業(yè)的觀念，逐步推行全面質(zhì)量管理，是醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理達(dá)到法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，努力提高工作質(zhì)量與效率。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救與報(bào)告制度、術(shù)前病例討論制度和大手術(shù)審批制度、死亡病例討論制度、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度、會(huì)診制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、病歷書寫與管理制度、值班與交接班制度、輸血管理制度、處方和醫(yī)囑制度、醫(yī)患溝通制度等。有效防范、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的管理。嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛和事故的發(fā)生。

（四）教育全體醫(yī)護(hù)人員在診療過(guò)程中有效利用醫(yī)療資源，嚴(yán)格做到合理檢查、合理治療、合理用藥。切實(shí)做到為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、監(jiān)控范圍

門診

三、監(jiān)測(cè)指標(biāo)

監(jiān)測(cè)指標(biāo)由服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院感染管理五個(gè)部分組成。

1、科室應(yīng)執(zhí)行崗位責(zé)任制，制定科室考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行疑難、危重、死亡、術(shù)前病例討論等醫(yī)療相關(guān)制度，診療、護(hù)理技術(shù)規(guī)程；各種討論記錄認(rèn)真，登記完整，及時(shí)規(guī)范。

3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度。

4、各臨床科室認(rèn)真執(zhí)行合理使用抗生素及生物制品管理辦法；抗生素使用率≤50%。

5、按照要求書寫各種醫(yī)療文書。

6、藥品和醫(yī)療器械臨床試驗(yàn)、手術(shù)、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%。

7、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。

8、醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤10%、消毒滅菌率100%、清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%、紫外線消毒及記錄。

9、嚴(yán)格執(zhí)行血液制品使用和管理規(guī)定，輸血談話簽字率100%、輸血適應(yīng)癥合格率≥90%。

10、藥品收入比例控制在醫(yī)院定額范圍內(nèi)。

11、法定報(bào)告?zhèn)魅静÷?00%。

12、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公示主要收費(fèi)項(xiàng)目。

13、合理

用藥監(jiān)控評(píng)價(jià)前10位藥品。

14、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷售。

15、綜合滿意度≥90%。

四、監(jiān)控措施

重點(diǎn)落實(shí)首診負(fù)責(zé)制管理、危重病人會(huì)診、病例討論管理、醫(yī)院感染管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療質(zhì)量督查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理和監(jiān)控。

1、環(huán)節(jié)監(jiān)控

1）科自查：各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員按照指標(biāo)逐項(xiàng)對(duì)各組各個(gè)人進(jìn)行定期考核，做出客觀公正的評(píng)價(jià)，并作詳細(xì)記錄備查。

2）院督查：醫(yī)院督察組、相關(guān)職能部門不定期隨機(jī)對(duì)全院醫(yī)療（醫(yī)技）質(zhì)量與安全、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、門診質(zhì)量和精神文明等情況進(jìn)行督查并現(xiàn)場(chǎng)反饋、提出整改意見。

2、終末監(jiān)控

醫(yī)院定期組織全院性的質(zhì)量檢查，對(duì)醫(yī)療（醫(yī)技）質(zhì)量與安全、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療文書質(zhì)量、醫(yī)院感染管理、門診質(zhì)量和精神文明建設(shè)等進(jìn)行檢查、總結(jié)成績(jī)、找出差距，提出整改意見并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

五、效果評(píng)價(jià)、信息反饋

各種形式的檢查均以《醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)實(shí)施細(xì)則》（見第七項(xiàng)）為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查總分為100分，<90分為不達(dá)標(biāo)，科室失分扣分到科室，個(gè)人失分由科室追究直接責(zé)任人；科室成績(jī)作為科主任、護(hù)士長(zhǎng)工作考核內(nèi)容之一。定期對(duì)質(zhì)量檢查情況作評(píng)估小結(jié)。逐項(xiàng)量化評(píng)分。對(duì)違反醫(yī)德規(guī)范或發(fā)生醫(yī)療事故并承擔(dān)主要責(zé)任者實(shí)行一票否決制。定期檢查、抽查檢查結(jié)果及時(shí)反饋，并作書面記錄，對(duì)丙級(jí)、乙級(jí)歸檔病歷，醫(yī)務(wù)科一書面形式將質(zhì)量檢查情況向相關(guān)科室反饋，相關(guān)科室要針對(duì)存在的問題認(rèn)真討論、分析、總結(jié)，制定整改措施，并以書面形式反饋給醫(yī)務(wù)科。醫(yī)務(wù)科并將雙向反饋的情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每季度終末對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量檢查情況作一次總結(jié)，并在科主任例會(huì)或醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)上通報(bào)。年終對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行一次全面分析總結(jié)，綜合考評(píng)辦公室參與監(jiān)督。

六、考評(píng)獎(jiǎng)懲

考評(píng)原則是責(zé)任與利益一致，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核量化分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金掛鉤制。

單項(xiàng)考評(píng)獎(jiǎng)罰包括：

（一）醫(yī)技

1、發(fā)現(xiàn)一份疑難復(fù)雜診斷報(bào)告未經(jīng)上級(jí)醫(yī)師或科室討論簽字，造成漏簽、誤診，扣除當(dāng)事人和審核人當(dāng)月獎(jiǎng)金各50元，扣除當(dāng)事科室管理分2分。

2、“危急值”應(yīng)及時(shí)電話通知相關(guān)臨床醫(yī)師，并在報(bào)告單上記錄通知時(shí)間及被通知人（臨床醫(yī)師）；對(duì)診斷有重要參考價(jià)值的檢驗(yàn)、檢查結(jié)果報(bào)告應(yīng)及時(shí)告知經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師。違者扣除當(dāng)事人和審核人當(dāng)月獎(jiǎng)金各100元，扣除科主任當(dāng)月職務(wù)津貼，并扣除當(dāng)事科室管理分3分。

3、每季度進(jìn)行一次綜合考評(píng)（百分制），總分達(dá)90分為合格科室，<90分為不合格科室。合格科室根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第二名給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。不合格科室，倒數(shù)第一名扣罰科室獎(jiǎng)金2000元，倒數(shù)第二名扣罰科室獎(jiǎng)金1000元。

（二）護(hù)理

由護(hù)理部制定護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

（三）院感

1、依法進(jìn)行傳染病報(bào)告，如果傳染病漏報(bào)，當(dāng)事醫(yī)生停職一周到院感辦進(jìn)行專門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間不享受科室獎(jiǎng)金分配，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人追究管理責(zé)任并扣除科室管理分2分；截留傳染病患者一例扣除當(dāng)事人獎(jiǎng)金100元。

2、院內(nèi)感染病例24小時(shí)報(bào)告制度，漏報(bào)一例扣科室管理分1分，扣除當(dāng)事人獎(jiǎng)金50元。

3、每季，制定本方案。

第四篇：施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全技術(shù)總結(jié).

施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全技術(shù)總結(jié)

電氣是建設(shè)工程領(lǐng)域非常重要的一部分,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作也尤為重要,結(jié)合多年的電氣施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)電氣安全工作作如下總結(jié): a、在施工現(xiàn)場(chǎng),采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng),?所有設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接,專用保護(hù)零線由配電室的零線端子引出。保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠/黃雙色線,?在任何情況下都不許使用黃/綠雙色線作負(fù)荷線。

b、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁用大地做相線或零線。

c、保護(hù)零線應(yīng)單獨(dú)敷設(shè),不作它用,?重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連接,保護(hù)零線截面應(yīng)不小于工作零線的截面,且滿足機(jī)械強(qiáng)度要求。

d、施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備,除做保護(hù)接零外,?必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電保護(hù)器。

e、配電箱切斷電源后,應(yīng)上鎖或掛標(biāo)示牌。f、驗(yàn)電時(shí)應(yīng)戴絕緣手套。

g、用電設(shè)備的操作應(yīng)有專人負(fù)責(zé),不許私自維修,?維修時(shí)必須由專職電工進(jìn)行,在任何情況下都嚴(yán)禁帶電操作。

h、?電氣設(shè)備的保險(xiǎn)絲(片的額定電流與其負(fù)荷容量相適應(yīng),禁止用其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲(片。

i、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明電線及燈具的高度不低于2.5m,易燃、?易爆場(chǎng)所,應(yīng)用防爆燈具。

j、照明開關(guān),燈口及插座等應(yīng)正確接入火線及零線。

k、現(xiàn)場(chǎng)的所有用電設(shè)備必須定期檢查,?接地電阻與絕緣電阻也要定期測(cè)試,不達(dá)要求重新安裝。

8、電氣防火措施

a、成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,并配備專職安全員,?隨時(shí)檢查。b、易燃、易爆場(chǎng)所設(shè)立干粉滅火器,沙坑、?水池等消防用具。c、在易燃場(chǎng)所附近,電焊時(shí),一定要派專人監(jiān)護(hù),?并配備干粉滅火器。d、在預(yù)留洞、孔或管道井口附近施焊時(shí),?要有防止火花順預(yù)留孔管道井濺下的措施。

e、定期組織工人進(jìn)行安全用電教育,?組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》,《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范、規(guī)程。

第五篇：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、技術(shù)員及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程記錄員記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副礦長(zhǎng)召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、參加，工程記錄員記錄歸檔。分管副礦長(zhǎng)可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程記錄員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)臵必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)臵足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)臵符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)臵地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放臵。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí) 所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不

同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算： 攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用

各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配臵、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配臵計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過(guò)程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。