第一篇：關于園林綠化工程施工控制管理探討

關于園林綠化工程施工控制管理探討

摘要：由于施工控制管理在整個園林綠化工程建筑設過程中具有極為重要的意義與作用，本文結合園林施工控制的實際，介紹了園林工程施工項目及其特點,分析了園林工程建設中的問題,并對園林工程施工管理的內容進行了總結,以期促進園林工程施工順利進行對園林綠化施工控制管理進行了分析與探討，并提出了具有一定參考作用的對策。

關鍵詞：園林綠化；工程施工；控制管理；探討

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種,是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。近年來,隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設已進入生態環境建設階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志,越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發展中的重要作用,并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發揮其與人類的生存、生活、生產密切相關的多種功能。

園林綠化工程施工控制管理是根據園林綠化工程的現場施工情況，結合園林綠化工程的設計標準、預算、工期等要求，以先進、科學、管理、有效地組織手段和施工方法，把施工的人力、財力、物力、技術等諸多因素進行科學化、合理化搭配，達到最佳組合與優化，進而促進園林綠化工程的建設進程。本文結合園林綠化施工實際情況，對園林綠化施工控制管理進行了深入的分析與探討，并提出了一些有益的對策措施。園林綠化工程施工控制管理的重要意義

目前，隨著我國園林綠化工程設計和施工水平的不斷提高，施工企業的不斷發展壯大，市場競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中求生存求發展，就必須提供質量、合理低價、工期短、工藝新的園林綠化產品。但是，要生產一個品質優良的園林綠化產品除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現場作為前提。我們知道，施工現場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力。實際上，園林綠化工程在開始建設以前，就已經審查了建設企業的資質與條件。同時，還對施工企業的技術管理水平進行了考察對比。這樣做的目的主要是看企業能否保證園林綠化的施工質量和履約能力如何。現場施工管理是園林綠化施工在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發揮過程，所以，控制管理在園林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在擴大市場競爭能力，必須首先要著力抓好施工現場管理。只有搞好了園林綠化施工現場的管理，才能提高施工質量、節約成本，提升企業的競爭能力，不斷的開拓新的市場。2園林工程建設中的問題

2.1園林工程質量問題

有些施工企業為了追求經濟效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等,導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系,往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象,導致質量不合格而返工,不僅造成信譽和經濟的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓是極為深刻的。

2.2施工過程缺乏監控力度

所謂“二分設計,七分施工”,即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成,一個有創意的設計,更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙,園林施工不能充分體現工程的設計思想。

近年來,園林工程項目眾多、量大、工期緊,參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單

位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員,現場施工管理力量不足,從而導致施工過程缺乏有力的監控,給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機,也造成工程質量通病不斷發生。園林綠化施工的控制管理

3.1 準備階段

工程的準備階段就是有關人員到現場搜集信息資料，了解掌握施工現場的各種情況等。一般主要搜集環境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源、對施工有利和不利條件等各方面的數據資料，并及時對市政建設等有關部門進行聯系、溝通與交流。只有詳細了解和掌握這些數據資料，認真做好各項準備工作、研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素，利用有利條件，發揮當地的優勢，通過分析、計算、比較，進行積極研究，才能避免在整個園林綠化工程施工過程中出現管理誤區，避免出現影響工程質量和耽誤工期的現象。

3.2 施工階段

施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準備工作的前提下，根據材料供應計劃，做好各方面施工和投入。

（1）在材料方面，充分利用當地優勢，尋找價廉物美的材料，土建用的沙石料、回填土、建材及綠化用的種植土等，在附近基建土地需外運的低價即可買

入，或聯系就近料場買入，降低了購買的成本和運輸成本。

（2）通過技術措施改善后進行合理利用，土壤作為園林綠化施工的基礎，土壤的好壞直接影響苗木的存活率和今后長勢，因此對土壤進行合理的改良

（3）在技術方面，特別是綠化部分，苗木的采購和種植，是園林工程綠化部分

占的比重較大、技術風險較高的部分。苗木從采購到種植，要經過選苗、起苗、運輸、種植、養護幾個主要階段，并對苗木的品種、樹冠、形態、高度、根系等必須嚴格把關。

（4）在人力方面，通過施工操作技術、施工規范、安全生產、文明施工方面的培訓，季節性用工、普工可選當地工人，可節約工人的長途調運、返鄉等

費用。

3.3工程后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質量。因此,必須加強園林綠化工程后期養護管理工作,確保工程質量。一是硬質景觀的成品保護。因園林景觀工程建成后大多實行開放式管理,人流量大,人為破壞嚴重,因此對成品的保護尤為重要。在竣工后,應成立專門的管理機構,建立一整套規章制度,由專人管理,對于出現損壞及時維修。二是綠化苗木的養護管理。綠化苗木的養護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質量的重要舉措。對園林綠化工程控制管理的探討

4.1 提高管理人員工作效率

提高管理人員工作效率，是確保園林綠化工程施工控制管理的關鍵。工程開工后，一般都要召開工程建設會議，企業會及時將工程施工項目成本的詳細情況告知美味管理人員，共同討論工程控制管理以及成本費用各方面的有關對策措施，已確定工程施工項目成本目標的實現，達到企業預定的生產效益。并研究制定了具體的獎勵制度，不斷調動美味管理人員在各自施工崗位上，努力完成工作的積極主動性。并使大家感到施工項目的完成，需要大家共同努力、管理與控制，并非是一個人能夠做好的事情。只有這樣，項目管理人才能以主人翁的工作態度投入到施工管理工作中去，為降低項目施工成本和提高企業效率做出貢獻。

4.2 提高施工中的勞動效率

在整個園林綠化施工過程中，現場管理人員的勞動效率的高低，直接影響到整個工程施工的進度、材料的損耗以及工程質量的優劣。因此，提高施工中的勞動效率，顯得至關重要。只有施工人員認識到園林綠化工程施工項目的成本管理與控制的重要性，并懂得具體的操作要求和實際技術要領，才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程項目的成本管理與控制，在工作中時刻進行項目成本管理與控制，達到節約材料的目標結語

通過以上在施工階段的材料成本節約、提高綠化苗木的成活率來做到節約苗木種植和補植成本，以及人工、機械成本的節約，大大降低了工程施工成本等多方面的控制，實現對項目成本全過程的控制，確保工程預期的合理利潤，并盡可能的提高了項目的整體效益。

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的,要求項目經營者將施工項目的質量、進度、投資及成本等均納入正規化、標準化管理。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地將園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟實用、又美觀大方的園林精品。

隨著城市建設的迅速發張，園林綠化工程建設原來越受到重視，對工程的施工進行控制管理也尤為關鍵。因此，對園林綠化工程施工控制管理進行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關鍵。

參考文獻：

[1] 路銀山，朱麗娟，白蘭.如何對綠化工程進行質量控制管理

[2]邵國才.淺論綠化工程施工管理

[3]成虎.工程項目管理

第二篇：園林綠化工程施工管理探討

園林綠化工程施工管理探討

摘 要：本文介紹了園林綠化工程的特點并提出園林綠化工程的施工管理的幾點看法，供大家參考。

關鍵詞：綠化工程；特點；施工管理

園林工程建設是集建筑科學、生物科學、藝術科學和經濟管理科學于一體的一項工程建設事業，園林工程建設學科已發展成為多學科交叉的一門學科，園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論哪一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。

一 園林綠化工程特點

應當說，園林綠化工程與土建工程項目有相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑，如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、親水平臺等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部分。然而，園林綠

化工程與土建工程相比，盡管有其相似的地方，卻有著很大的不同，有些方面甚至是化的區別。正是這些區別，構成了園林綠化工程獨有的特點。

（１）園林綠化工程的部分實施對象是有生命的活體

通過各種色彩植物、花卉、村木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環境，它是源于林業與其他各種植業的特殊行業。

（2）“三分種七分管”，而種是短暫的，管是長期的只有進行不間斷的精心養護管理．才能確保各種苗木的成活率和良好長勢．否則，就難以達到生態環境景觀的特殊要求和效果。這就決定了，園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關的資金投入。

（3）追求工程的藝術美

如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界。

（4）除大的公園建設項目外

一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現，其規模較小而且工程量分散不便于監督管理。處于這樣的情況，有兩種現象較為普遍。一是少數人認為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，把投資控制到不合理的程度，主張誰的標低誰中標，給工程質量監管理留下了嚴重隱患，更使監理處于一種兩難境地。二是工程量小而分散、戰線長，往往使工程監理顧此失彼，容易使一些素質較低的施工單位乘虛而入，鉆空子，做手腳，極難控制工程質量。上述現象對園林綠化工程監理增加了很大的壓力，從目前看是必須面對的一種挑戰。

二 園林工程施工管理的要點

（1）組織好設計交底和圖紙會審工作

園林建設的施工過程是在貫徹園林規劃設計意圖的同時，不斷豐富和完善園林規劃設計意圖的過程。園林綠化施工有別于建筑工程，不僅僅需要嚴格按照圖紙施工便可，而且，綠化施工過程還是一次

創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底尤其重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。

（2）開展好園林工程的施工組織與現場管理

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：(1)精心準備，在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。(2)合理計劃，根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。(3)施工組織機構及人員，施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

另外，施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。一些園林企業忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

施工現場工作主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個階段。主要應把關的地方有：(1)施工準備階段的管理上：應落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施

工任務。(2)正式施工階段的管理上：組織好綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）加強施工工序的質量管理

1）保證施工質量：施工質量是保證綠化效果的基本環節，目前園林施工中常見的問題有：操作不規范，缺乏專業技能。有些綠化施工隊伍只是臨時拼湊的人員，栽種完成拿到錢后一走了之，遺留下的如綠地積水、苗木死亡等諸多問題嚴重破壞了綠地的觀賞效果。當前綠化施工打破了傳統的施工季節，為了完成任務，反季節栽植處處可見，尤其是火熱的夏季，樹木蒸騰量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪費了人力、物力。綠化施工要解決以上問題，一是要有一支合格的專業隊伍，不斷提高綠化施工人員的專業素質，才能確保工程質量。二是應嚴格根據設計要求進行認真、負責的施工，在施工中實行技術人員捆綁責任制、完善工程監理制度，保證每個細節，每道工序都要執行規范操作。三是要認真分析施工中各種復雜情況，尤其是反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。四是加強驗收管理，明確驗收標準，堅決杜絕垃圾工程。2）加強養護管理：俗話說，三分種，七分管。在綠化工程完成后管護是灌溉、施肥、修剪、病蟲、害防治等多綜合管理，管理的好壞是綠地質量和效果的長期保障。管護中存在的問題主要是：忽視管理。有的是資金投入少，人員、機械設備、材料物資都嚴重不足，管理不到位。有的是管理人員素質較差，不了解苗木的生長規律，造成病蟲害嚴重等等。

要解決上述問題，首先應充分認識管理工作的重要性，只有保證植物生長健壯、綠地潔凈美觀才能經人們帶來美的享受，才能發揮綠地的功能作用，所以加大管理力度，加強管理技術人員培訓，提高管理水平是當務之急。同時要嚴格制定管理標準，使管理做到有章可循，有據可依，要進一步創新思路，在管理機制上，管理經驗和技術上不斷創新。

三 結束語

總之，園林綠化工程的施工管理是一門實踐性、技術性、藝術性很強的學科，在實際施工過程中既要掌握工程原理，又要具備現場施工實際繹驗、專業技術、現場管理、并不斷反

思回顧總結經驗進行二次創作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，很好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性、參與性，休閑娛樂性等有機地結合起來，創造出美觀、舒適、自然和諧、經濟實用的優秀園林作品。

參考文獻

[1]陳勁元，黃彩云。談談園林綠化工程的施工與管理[J]。中山大學學報論叢，2002，22(3)：11 7－11 9。

[2]洪玉娣。談園林綠化工程施工現場的項目管理[J]。廣東園林，2 00l，(3)：4 6—48。

[3]梁伊任。園林建設工程[M]。北京：中國城市出版社，2 0 00。

第三篇：園林綠化工程施工管理1

園林綠化工程施工管理

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。施工組織

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。

施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2施工現場管理施工

現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林企業被戲稱為“城市農民”，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

2.1 施工現場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等 " 個階段。（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。（3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

2.2 現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場

管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——— 現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部。其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。（2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨

時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。

3施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。

3.1 園林綠化企業施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

（1）通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊

（組）。

（2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

（3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之

一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50*4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

（4）加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超

過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

（5）堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。

（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。

4結束語

園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

第四篇：淺析園林綠化工程施工管理的幾個問題

淺析園林綠化工程施工管理的幾個問題

摘要：園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，以安全為前提，加強施工組織，以求綠化工程在園林工程中的最佳效益。本文就園林綠化工程施工管理的幾個問題進行了分析。

關鍵詞：園林綠化施工管理問題目前綠化施工主要問題

1.1 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想 由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。

1.2 由于施工管理水平低，造成返工率，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費。還有由于胡亂施工，造成對環境污染。據大量調查研究和實踐經驗證明，要解決以上問題。必須做到如下幾點

2.1 要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。即便是小規模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2 推行園林綠化工程項目監理制。推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

2.3 推行設計和質量現場交底制度，通過圖紙會審、現場調整，使一線的作業人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。

2.4 推行樣板大樣制度。在關鍵部位、細致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準后，方可大面積施工。

2.5 實行預驗收制度，工程交業主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。

2.6 加強施工過程的管理。

2.6.1 切實做好施工前準備工作 在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。

2.6.2 嚴格按設計圖紙施工 綠化工程施工就是按設計要求地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從人手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。

第五篇：論園林綠化工程施工與管理

論園林綠化工程施工與管理

摘要：隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設進入生態環境建設階段,園林綠化行業逐漸成為熱門行業,綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢,本文對園林綠化施工中存在的問題和應對措施做了分析，供參考。

關鍵詞：園林綠化工程；施工；問題；措施

前言：

園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。綠化工程是園林工程的主體部分，其具有調節人類生活和自然環境的功能，發揮著生態、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。

近年來,隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設進入生態環境建設階段,園林綠化行業逐漸成為熱門行業,綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢,廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區......層出不窮,而且其規模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐,發現在實際操作過程中也暴露出很多的問題。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段,都著眼于完工后的景觀效果,總目標是為人類創造良好的生存環境,創造園林式的綠化空間。

1、存在問題

1.1由于綠化建設投資主體多元化,政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區內的綠化陷入尷尬境地,房地產開發商一方面為了達到規劃部門30%的綠地率的要求,一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求,更為了提高其房價,只得綠化,同時又從節約資金,降低成本角度考慮,就請一些個體戶,胡亂種上幾棵樹,鋪點草皮,算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計,景觀效果差,品位低下。另外,還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性,盲目為了景觀效果,違反了植物的生長規律進行種植,結果造成大片樹木死亡。非但沒有達到應有的景觀效果,反而造成了許多不必要的損失。

1.2綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分體現工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程,其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹,鋪鋪草而已,是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤,致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業,只知道機械的照搬圖紙。殊不知:“三分設計,七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成,一個有創意的設計,更需要一支精良的施工隊伍。

1.3缺乏專業的綠化監理公司

綠化施工監理很多都是由建筑工程施工監理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現:不管土壤好不好,能栽就行;不管樹坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調,致使一些樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度,從而難以達到應有的景觀效果。

2、應對措施

綠化工程品位的高低、質量的好壞,直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理,規范綠化市場勢在必行。

2.1建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明

施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制,以確保工程的順利完成。

2.1.1建設單位要從自身抓起,做好工程建設的管理模范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”,其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞。因此,建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點:

(1)擺正管理者的位置,提高管理者的素質,理順管理者的思路,統一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者,只有從自身著手,形成規矩,方可形成模范榜樣,使管理得到進一步落實。

(2)明確規范工程,建立管理制度,使管理有據可依。

①實施綠化工程施工的報批手續

我們可以借鑒建筑行業的做法,任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報,辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案,從其綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后,方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位,也便于綠化主管部門掌握轄區內的綠化情況,以便制訂宏觀計劃,進行宏觀調控。

②實施綠化施工市場的準入制

達到一定規模的綠化工程,必須嚴格實行招投標制度,讓具有一定綠化施工資質,有一定綠化施工業績的施工單位參加。實行優勝劣汰制,讓那些施工質量差、信譽不好的施工單位退出園林綠化施工行業。即便是小規模綠化工程的施工,也必須有綠化施工資質。無資質者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

(3)分清職責,逐級考核,為各級管理者創造發揮的空間。建設單位的管理者,應明確該做什么,不該做什么,避免越級代為現象,從而調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。

(4)加強培訓和學習,掌握應有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行,從而能夠最大限度地發揮其生態效益和景觀效應。

2.1.2設計者要充分發揮潛力,強化現場服務和操作流程一份好的設計圖紙是一個優質工程的先決條件,設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此,設計方應著重于以下幾個方面:

(1)集思廣益,充分發揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖,一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思,并通過合理的手法加以體現。因此,在作好溝通的前提下,設計者要充分發揮潛力,避免瞎指揮的現象。

(2)責任到位,強化現場服務。積極配合施工單位進行現場施工,根據現場實際情況,及時發現問題并解決問題,使設計不要僅僅局限于圖紙,真正做到“化藍圖為現實”。

(3)嚴格圖紙會審制度,牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

(4)設計變更有依有據。為保證工程的景觀效果,強調設計變更依據,確立相應的操作流程,避免隨意變動圖紙。

(5)共同參與質量檢查,及時作好溝通。通過對現場的了解,及時找出存在的問題和不足,以便日后得以改進。

2.1.3監理要提高工作積極性,加強現場監管工作

監理單位在工程的建設管理過程中,起著承上啟下的作用。監理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面,因此,監理的管理上力求做到以下幾點:

(1)組織好設計交底和圖紙會審工作

園林綠化工程施工有別于建筑工程,后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創作過程,存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此,圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖,施工單位要深刻領會工程整體的設計思想,以便

在施工中靈活運用。如:樹叢栽植時,哪株直、哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

(2)加強現場旁站監管,嚴格把關施工工序及質量

①重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

②復核定點放線工作

定點放線一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理,如行道樹的定點放線,由于道路兩側地下管線、消防栓、路燈、標牌、商店等障礙物的影響,允許適當做些調整。

③檢查種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些然后進行施基肥和客土,以創造有利于植物生長的小環境。

④把好苗木質量關

苗木進場施工時,對苗木的品種、株型、冠幅、高度、胸徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

⑤現場旁站苗木栽植

苗木栽植時,要到現場旁站。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平;裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。⑥檢查澆好定根水

栽植后24小時內必須澆定根水且一定要澆透。

⑦檢查固定支撐情況

胸徑5cm以上的喬木應設支撐固定,固定物應整齊美觀。只有嚴格把關施工工序操作,每道工序完工后,經監理檢查認可簽字后,方可同意下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查,一環扣一環,才能保證工程質量。

2.1.4施工單位要提高管理人員素質,認真按規范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者,一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平,確保工程施工質量。

(1)提高管理人員素質與施工水平,制定施工管理的有關制度。

①組織各班組培訓。由于施工人員的素質不一,特別是各班組長的層次差異較大,施工單位通過培訓的方式,如業內資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。

②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式,明確建設方的要求和計劃,做到施工按時按質完成。

③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求,使施工程序和施工工藝科學規范。

④建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤,做到獎優罰劣,給施工人員帶來一定的促動。

(2)注重施工過程中的每個環節,從源頭控制問題的發生。

①對土方采取一票否決制,建立土方監督員制度,通過合理的土壤改良和地形處理,確保土方質量。為植物提供良好的生長條件,保證根部能夠充分伸長,維持活力,吸收養料和水分。②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關,確保苗木質量和規格達到設計要求。

③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等,確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作,確保種植后的景觀效果。

④擬訂養護管理要求及考核制度。使管理人員認清養護的重要性,加強苗木后期的養護工作。

⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期,避免大規模病蟲害發生帶來的損失。

⑥合理安排交叉施工工序。做好與其它施工單位的配合協調工作,減少相互之間的影響。由于趕工期或其他原因,土建與綠化由不同單位交叉施工時很容易出現問題,比如說在砌筑路邊石、植物護框等細小環節上。路邊石一般使用石材或預制混凝土制品,為了保證施工質量,必須按要求在路邊石內側接縫處用混凝土加固,保持穩定。但混凝土的形狀和尺寸在達到穩定的前提下應加以控制,保證草坪或植物構成的色塊在正常生長后達到郁閉,不出現缺苗現象。路邊石還應向栽植地面引導雨水。要注意周圍部分的排水坡度和約束能力。植樹護框在制作過程中基礎不要超過設計標準,以免縮小栽植面積,植樹護框內混凝土及碎石在栽植前要及時清除。而有座凳功能的植樹護框,因高度多在離地面0.5米左右,影響到植物的栽植深度,必須嚴格按照先做護框后植樹的施工順序,避免因樹木栽植過深造成死亡。已有樹木護框或樹穴邊緣石需要更換時,應結合樹木根系的生長情況,確定護框大小和地下深度,不要為了護框美觀而砍斷側根。

2.2圍繞創新,提升綠化工程建設管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據不同項目、不同時期的不同特點,不斷注入新的內涵,使綠化項目的管理模式更具可操作性,進一步提高管理效率。

2.2.1設計創新是建設管理中的前提

任何優質的項目,首先要在設計上下功夫,作為項目實施的技術前期工作之一,設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證,而一旦方案主題確立后,施工圖的設計更應根據現場情況,因地制宜地落實設計意圖,設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

2.2.2管理創新是建設管理中的基礎

建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程,其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變,對管理的要求也不斷在變。思路創新則來源于多年的管理總結,來源于對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性,才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產品帶來了更多的便利,因此在管理的手段中也需要進行不斷創新。如網絡信息化的運用,由于其管理不受時間和空間的限制,在網上可隨時隨地查閱和處理文件、發布信息和指令,使管理者從繁瑣的事務工作中解脫出來,向無紙化管理邁進。同時具有一定的透明度,參建方相互制約和監督,避免了主觀意愿的影響,創造了全新的工作方法。

2.2.3技術創新是建設管理中的保障

綠化項目的實施不是簡單的“種地種菜”,應多運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現淤泥、深層土、垃圾土、強酸性土、強堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現象,在綠化工程建設管理中,積極推行土壤檢測,根據檢測結果、設計規定和不同植物的生長要求進行開溝、土壤改良、采用客土等技術措施,以改善根系周邊的土壤環境。又如在大樹移植方面,可根據不同的現場特

點、土質情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素,制訂不同的實施細則,使之更加科學、規范,以提高苗木成活率,盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等,在施工過程中,應從選苗開始把關,包括運輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養護等一系列工序層層控制。同時,還通過組織培訓、召開現場會等方式增加各方的理性和感性認識,推廣好的經驗,吸取差的教訓,提高大家對科技含量和工程質量兩者密不可分的關系的認識。

3、總結

園林綠化工程的建設管理是全行業面臨的共同目標和任務。它的發展需要全行業的共同努力和支持,并將隨時代和社會的進步日益完善。我們相信通過建設方、設計方、監理方和施工方四方的共同努力,未來的園林綠化事業將隨著時代的發展而迎來更加美好的明天