第一篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

為了加強工程質(zhì)量管理，減少施工過程的返還，避免原材料和勞動力的浪費，提高經(jīng)濟效益，提高社會信譽，確保工程保質(zhì)按期完成，特訂立以下制度：

一、全面建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡。

二、健全各管理人員的管理責任制，特別是班組長要做好管理工作。

三、各施工管理技術人員，要認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項技術標準、施工規(guī)范、技術規(guī)程。

四、組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度，包括圖紙會審、技術交底、施工組織設計、隱蔽工程驗收、技術復核、班組自檢制度。

五、施工前各班組長，應對各分項工程進行技術交底。

六、嚴把進入施工現(xiàn)場的成品材料、半成品材料的質(zhì)量關，對砌體、砂漿、砼配合比計量要絕對準確，并做好成品保護工作。

七、施工人員必須持上崗證，對職工進行定期培訓和考核，解決工作中存在的問題。

八、進行不定期的質(zhì)量檢查，堅持以“事先預防”、“事中檢查”、“事后把關”及各班組自檢合格工作。

九、密切配合上級主管部門及公司質(zhì)檢科，積極開展各項質(zhì)量管理小組活動，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，確立各方面從根本上改進質(zhì)量。

十、及時積累技術數(shù)據(jù)建立技術資料檔案工作。

施工現(xiàn)場安全控制管理制度

一、新工人入場，必須接收“安全生產(chǎn)三級教育”。

二、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品。

三、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查一切安全設施是否安全可靠。

四、特殊工種持上崗證，特殊作業(yè)佩戴相應的勞動安全保護用品。

五、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋，是否有危險。切割材料時用力均勻。被切割件要夾牢。

六、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

七、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

八、危險部位的邊沿，坑口要嚴加護欄、封蓋及設置必要的安全警示燈。

九、按規(guī)定設置足夠的人行道路、施工道路和安全梯。

十、裝卸、堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

十一、大中型施工機械

十二、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

十三、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權杜絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

十四、施工現(xiàn)場必須掛貼安全施工標牌。

十五、嚴禁違章指揮和違章操作。

第二篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

1.按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。

2.認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。

5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6.實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

7.及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

8.組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

9.從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10.堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經(jīng)驗，改進完善，推動工程質(zhì)量的提高。

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END

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第三篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度

質(zhì)量目標：

內(nèi)爭創(chuàng)一次或以上萬科深圳區(qū)域前三名；一次性驗收合格, 創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工程及爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。

一、建立質(zhì)量管理組織機構

建立質(zhì)量組織機構，成立全面質(zhì)量管理領導小組。項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

二、制定質(zhì)量檢查制度

項目部設專職質(zhì)量主管，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全程過程進行質(zhì)量檢查，控制并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

質(zhì)量主管對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。

項目部每月定于5月、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目工程師、質(zhì)量主管、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高全員的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

同時每月項目部由質(zhì)量主管對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高全員的責任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，我項目部推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質(zhì)量主管負責制與開展群眾性QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

四、質(zhì)量保證措施實施

實施三階段質(zhì)量控制，即事前、事中、事后的控制。

五、質(zhì)量管理做到“三重、五嚴”：重技術準備、重工藝做法、重過

程監(jiān)控；嚴技術交底、嚴操作規(guī)程、嚴材料驗收、嚴技術復核、嚴實測量。

第四篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

總則:認真貫徹執(zhí)行總公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及規(guī)范要求的應進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質(zhì)量員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、孔樁驗收：對內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預驗，對外項目上提前一至兩天通知建設單位、監(jiān)理單位，由建設單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗收。

3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于集團公司技術質(zhì)量部門。集團公司技術質(zhì)量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。

4、主體結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）報集團公司技術質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質(zhì)量處。由總工室、技術質(zhì)量處負責工程的最終驗收，項目部配合。

三、質(zhì)量例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；

5、其他有關事宜。

項目經(jīng)理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

質(zhì)量例會制度

1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織召開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結。

4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。

7、質(zhì)量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

技術交底制度

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內(nèi)容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。

7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。

現(xiàn)場材料管理辦法

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程施工負責人提出用料計劃量進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。

現(xiàn)場材料存放與管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足廣東省廣州市達標工地的要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：

1、鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

3、鋼才堆放處最好要搭設防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

二、石子、砂：

現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸帲⒃谂赃厭焐喜牧厦Q及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。

三、水泥：

1、入庫的水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度

1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。

4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內(nèi)容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應承擔相應責任。

掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。

一、安全生產(chǎn)目標管理方法：

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標：

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、負傷頻率控制在15%以內(nèi)。

3、確保安全文明達標，爭創(chuàng)廣州市安全文明達標工地。

4、無重大火災事故。

5、無重大設備事故，完好率95%以上。

6、全員教育面100%。

7、特殊工種持證上崗。

三、實施方法：

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和總公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及廣州市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。

四、安全技術措施：

1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。

2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關。

月評比及獎罰制度

項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：

1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。

2、嚴格按照國家標準閨房施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。

3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。

5、不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。

三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目部檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用。現(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)總公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合總公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。

3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度

針對本工程具體情況，制定以下制度：

1、水泥檢驗

施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見人送至檢測中心實驗室試驗，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。

2、砂、石檢驗

砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣 送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。

3、鋼材檢驗

鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場Φ6.5—Φ32鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣、送檢。

4、紅磚檢驗

紅磚批量不超過10萬塊時，要求取樣試驗一次，混凝土砌塊每一萬塊取樣試驗一次。

項目經(jīng)理崗位職責

一、負責本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負全責。

二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。

三、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。

四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。

五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。

技術負責人崗位職責

六、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人員各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。

七、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；

八、負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。

九、向有關人員進行技術交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；

十、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。

十一、負責解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術問題、參與質(zhì)量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系；

十二、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。

技術員崗位職責

一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據(jù)工程結 構特點，制定各項技術安全施工方案；

二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；

三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；

四、組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件，材料檢驗和試驗工作；

五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；

六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；

七、負責各項技術資料的整理和上報，資料作到與進度同步；

作好現(xiàn)場 質(zhì)檢員崗位職責

一、協(xié)助本單位領導搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；

二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；

三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；

四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關質(zhì)量會議及事故分析會；

五、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；

六、有權建議項目經(jīng)理采用有關工程質(zhì)量的保證措施。

安全員崗位職責

一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章施工現(xiàn)象；

二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

三、督促并帶領項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；

四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；

五、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；

六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；

七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領導制定防止事故的措施；

材料員崗位職責

一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；

二、根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；

三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場，并建立合格的分承包方名冊；

四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；

五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；

六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；

七、組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；

八、完成上級布置的清倉查庫工作；

九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現(xiàn)的問題；

十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。

木工工長職責

一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；

二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；

五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。

六、合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；

七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；

八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；

十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；

十四、積極配合放線、驗收工作。

瓦工工長職責

一、強化自身質(zhì)量管理意識，認真學規(guī)范學驗評；

二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；

三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；

四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；

五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；

六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；

七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；

九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗收工作；

鋼筋工長職責

一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；

二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規(guī)范要求；

五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；

六、鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；

八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養(yǎng)；

九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；

十、搞好本工程的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗收工作；

設備管理員崗位職責

一、學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關設備管理的各項政策法規(guī)；

二、負責設備安全管理工作，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；

三、負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；

四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監(jiān)督工作；

五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；

六、負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；

七、負責設備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。

第五篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

總則:認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產(chǎn)品應進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質(zhì)量元負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、基槽驗收：對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預驗，對外項目上提前兩天通知建設單位、監(jiān)理單位，由建設單位負責邀請地質(zhì)勘探部門、設計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收。

3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于技術質(zhì)量部門。技術質(zhì)量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。

4、主題結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）報集團公司技術質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質(zhì)量處。由總工室、技術質(zhì)量處負責工程的最終驗收，項目部配合。

質(zhì)量例會制度

1、項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結。

4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術負責人組織召開。

7、質(zhì)量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

技術交底制度

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內(nèi)容、設計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預控目標向專業(yè)工長進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長應根據(jù)技術負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。

7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。

現(xiàn)場材料管理辦法

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。

現(xiàn)場材料存放與管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足安徽省合肥市達標工地的要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：

1、鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

二、石子、砂：

現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸帲⒃谂赃厭焐喜牧厦Q及規(guī)格，并在邊上設置排水溝。

三、水泥：

1、入庫的水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度

1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。

4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應承擔相應責任。

掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。

一、全生產(chǎn)目標管理方法：

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標：

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、負傷頻率控制在15%以內(nèi)。

3、確保安全文明達標，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標工地。

4、無重大火災事故。

5、無重大設備事故，完好率95%以上。

6、全員教育面100%。

7、特殊工種持證上崗。

三、實施方法：

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規(guī)章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。

四、全技術措施：

1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。

2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關。

月評比及獎罰制度

項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：

1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。

2、嚴格按照國家標準閨房施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。

3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。

三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

施工現(xiàn)場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用。現(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)集團公司技術處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。

3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度

針對本工程具體情況，制定以下制度：

1、水泥檢驗

本工程采用 水泥

施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見人送至 實驗室試驗，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。

2、砂、石檢驗

砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣 送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。

3、鋼材檢驗

鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場Φ6.5—Φ25鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。

攪拌站及計量設置

1、現(xiàn)場設攪拌機自拌砼，因此對攪拌找站具體位置進行地面硬化，設蓄水池及排水溝和沉淀地。

2、攪拌機前后臺要及時清理，由專職機械工操作，且每天要清理養(yǎng)護，不得在斗內(nèi)剩料。

3、計量器具現(xiàn)場設磅秤，磅秤為TGT—1000型，用于砼、砂骨料的配制。

4、測量器具現(xiàn)場設DS3水準儀用于現(xiàn)場抄平，水準儀編號為008519，已簽定，精確的放線儀器經(jīng)經(jīng)緯儀由集團公司留存，統(tǒng)一到現(xiàn)場測放。

5、設備管理制度要專職機管員，對設備進行監(jiān)督、檢評比工作，負責機械維修保養(yǎng)，原始記錄按時上報上級管理部門，負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集整理，并提出分析意見。

項目經(jīng)理崗位職責

一、負責本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負全責。

二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。

三、主持項目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育。

四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執(zhí)行技術節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。

五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實際困難。

技術負責人崗位職責

六、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。

七、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；

八、負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。

九、向有關人員進行技術交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；

十、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。

十一、負責解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術問題、參與質(zhì)量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯(lián)系；

十二、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。

技術員崗位職責

一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據(jù)工程結構特點，制定各項技術安全施工方案；

二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；

三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；

四、組織學習施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關技術文件，作好現(xiàn)場 材料檢驗和試驗工作；

五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；

六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定；

七、負責各項技術資料的整理和上報，資料作到與進度同步；

質(zhì)檢員崗位職責

一、協(xié)助本單位領導搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當好領導參謀；

二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；

三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；

四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關質(zhì)量會議及事故分析會；

五、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；

六、有權建議項目經(jīng)理采用有關工程質(zhì)量的保證措施。

安全員崗位職責

一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；

二、堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

三、督促并帶領項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；

四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；

五、經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；

六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；

七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領導制定防止事故的措施；

材料員崗位職責

一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴格遵守物資紀律；

二、根據(jù)下達的材料計劃，對各分承包方進行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；

三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進場，并建立合格的分承包方名冊；

四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；

五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；

六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；

七、組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；

八、完成上級布置的清倉查庫工作；

九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現(xiàn)的問題；

十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。

木工工長職責

一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；

二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；

五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。

六、合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；

七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；

八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；

十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；

十四、積極配合放線、驗收工作。

瓦工工長職責

一、強化自身質(zhì)量管理意識，認真學規(guī)范學驗評；

二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；

三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；

四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質(zhì)量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；

五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；

六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；

七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；

九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現(xiàn)象；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗收工作；

鋼筋工長職責

一、強化自身質(zhì)量意識，認真學習規(guī)程和規(guī)范；

二、強化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規(guī)范要求；

五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；

六、鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；

八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養(yǎng)；

九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；

十、搞好本工程的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗收工作；

設備管理員崗位職責

一、學習掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關設備管理的各項政策法規(guī)；

二、負責設備安全管理工作，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督、檢查、評比工作；

三、負責機械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；

四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監(jiān)督工作；

五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；

六、負責統(tǒng)一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；

七、負責設備管理的各項指標，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。