第一篇：施工現場質量管理制度

施工現場質量管理制度

總則：認真貫徹執行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、基槽驗收：對內提前兩天通知工程項目部進行預驗，對外項目上提前一天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參與基槽驗收。

3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，再報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。

4、主題結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）項目部檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格后，再報請建設、監理單位組織相關單位進行驗收。

質量例會制度

在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、解決需要協調的有關事項；

5、其他有關事宜。

項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

技術交底制度

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。

7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。

8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。

現場材料管理辦法

1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。

3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品才能使用。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送實驗室試驗。

現場材料存放與管理

為了保證施工現場的材料質量，特擬定以下規定對現場材料進行文明規范管理控制。

一、鋼材：

1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。

2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

二、石子、砂：

現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。

三、水泥：

1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，作到先到先用，并防止混滲使用。

2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

質量與經濟掛鉤制度

1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查。

4、項目技術人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

5、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。

掛牌制度

為建立“文明”現場，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。

一、全生產目標管理方法：

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，檢查“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標：

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。

2、負傷頻率控制在15%以內。

3、無重大火災事故。

4、無重大設備事故，完好率95%以上。

5、特殊工種持證上崗。

三、實施方法：

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規章制度。

2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”環境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。

四、技術措施：

1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。實行三級配電二級保護，使用合格的標準配電箱，實行“一機一閘一漏”制度。

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。

2、現場安全措施用品要有安全用品合格證，把好安全質量關。

交接檢查制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長必須陪同；

3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量檢查部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；

4、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；

5、項目部全面檢查合格后報送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下一道工序。

施工現場測量設備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收，并送國家授權的部門進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。不合格的，堅決不予使用。

3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準。

5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。

6、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。

原材料檢驗制度

針對本工程具體情況，制定以下制度：

1、水泥檢驗

本工程采用 復合硅酸鹽32.5級 水泥

施工現場專職試驗工從現場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監理見人送至實驗室試驗，代表批量不得大于200噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。

2、砂、石檢驗

砂、石進場在監理見證人見證下取樣

送檢，每項檢驗代表批量為600噸。

3、鋼材檢驗

鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場Φ6.5-Φ25鋼筋，根據不同批號在監理公司見證下取樣，送檢。

項目經理崗位職責

一、負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。

二、對該建設項目負責，履行項目經理的責任和任務。

三、貫徹執行國家建設的法規、規范和政策，執行國家強制性標準和施

工規范及驗收評定標準，完善企業內部各項管理制度。

四、按項目合同中的內容、條款；按設計文件組織全面施工及質量控制，抓好該項目的安全文明生產，確保工程質量，提高經濟效益。

五、對項目采購的建筑及原材料、半成品成品實行抽樣送檢。

六、對該項目技術資料、隱蔽工程簽證認可。

七、按國家現行規定參與工程質量安全事故調查處理積極做好竣工驗收完善竣工備案工作。

技術負責人崗位職責

一、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；

二、對該建設項目的工程施工技術全面負責，承擔技術簽證，承擔技術責任。

三、向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項措施落實、執行情況；

四、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。

五、按國家頒布的建設工程各項技術法規、規范、標準、全面組織施工建設。

六、組織有關人員進行圖紙會審、技術交底洽談設計變更、負責技術實施。

七、承擔分部、分項單位工程的技術簽證，隱蔽解決，處理施工中出現的技術問題和質量事故。

八、參加該項目工程的單體驗收和竣工驗收，簽字認可。

施工員崗位職責

一、負責該單位工程項目個專業班組的施工組織設計和勞動的安排調動。

二、負責該項目的安全生產、文明施工，并對工程技術質量負責

三、負責各專業班組的施工范圍、任務、技術交底，比簽發施工任務書。

四、落實施工組織設計，執行和各項技術規程、規范、標準，進行全面施工管理和質量責任的落實。

五、參與該工程項目的各項單體質量驗收和評定

六、對該工程項目的技術資料的匯總和整理簽證，并對組織施工的項目負終身責任。

質檢員崗位職責

一、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；

二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；

三、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；

四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；

五、負責檢查對不按規范組織施工，不按規范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；

六、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。

安全員崗位職責

一、協助項目經理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協助項目部開好班前例會，表揚安全生產的好人好事，制止批評違章做也現象；

二、堅持每天班前安全檢查，發現問題及時糾正；

三、督促并帶領項目管理人員對經常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環境的安全衛生狀況進行檢查，發現問題堅決糾正；

四、發現有危及職工安全或可能草成事故的現象，有權暫停操作，并迅速向項目經理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；

五、經常對項目工人進行安全生產教育，督促工人遵守安全操作規程和各種安全生產制度；

六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發現有不安全情況時，及時報告；

七、參加事故的分析和研究，協助領導制定防止事故的措施；

材料員崗位職責

一、負責對該項目建筑原材料、半成品的采購工作。

二、收集該項目建筑原材料、半成品、成品的合格證和檢驗報告，交項目經理、施工員作保證資料。

三、材料入庫辦好手續，各類材料按型號、規格保管存放，按施工計劃實施供應。

四、及時了解施工現場的材料使用情況，做好剩余材料的回收工作。

木工工長職責

一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；

四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現澆板的支撐系統，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；

五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。

六、合理用料、節約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；

七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；

八、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；

九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，材料必須按現場平面布置圖歸類碼堆；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組承包范圍內的工作不得重復開工；

十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；

十四、積極配合放線、驗收工作。

泥工工長職責

一、強化自身質量管理意識，認真學規范學驗評；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；

三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協調工作；

四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；

五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；

六、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；

七、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；

八、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現象；

九、搞好本工種的安全工作；

十、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；

十一、積極配合放線，驗收工作；

鋼筋工長職責

一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；

四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規范要求；

五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業，合理用料，節約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；

六、鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業，跟蹤檢查指導，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；

七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，鋼筋必須按現場平面布置圖歸類碼堆；

八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養；

九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；

十、搞好本工程的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、積極配合放線，驗收工作；

設備管理員崗位職責

一、學習掌握國家和上級部門頒發的有關設備管理的各項政策法規；

二、負責設備安全管理工作，對現場設備進行監督、檢查、評比工作；

三、負責機械維修保養制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；

四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監督工作；

五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；

六、負責統一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；

七、負責設備管理的各項指標，數據的統計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。

第二篇：施工現場質量管理制度

施工現場質量管理制度

總則:認真貫徹執行總公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到施工人員，對經檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及規范要求的應進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、孔樁驗收：對內提前一天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外項目上提前一至兩天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參與孔樁驗收。

3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于集團公司技術質量部門。集團公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。

4、主體結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）報集團公司技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的最終驗收，項目部配合。

三、質量例會制度

在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、解決需要協調的有關事項；

5、其他有關事宜。

項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

質量例會制度

1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織召開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。

7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

技術交底制度

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。

7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。

8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。

現場材料管理辦法

1、現場材料員根據工程施工負責人提出用料計劃量進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，公司統一采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。

現場材料存放與管理

為了保證施工現場的材料質量和滿足廣東省廣州市達標工地的要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規范管理控制.一、鋼材：

1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。

2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

3、鋼才堆放處最好要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。

二、石子、砂：

現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。

三、水泥：

1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

質量與經濟掛鉤制度

1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。

4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。

掛牌制度

為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。

一、安全生產目標管理方法：

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標：

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。

2、負傷頻率控制在15%以內。

3、確保安全文明達標，爭創廣州市安全文明達標工地。

4、無重大火災事故。

5、無重大設備事故，完好率95%以上。

6、全員教育面100%。

7、特殊工種持證上崗。

三、實施方法：

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和總公司的各項規章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”及廣州市文明工地，環境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。

四、安全技術措施：

1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。

2、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。

月評比及獎罰制度

項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：

1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。

2、嚴格按照國家標準閨房施工，如有不按規范施工造成質量事故扣20分。

3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。

5、不注意企業形象，沒有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。

三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長必須陪同；

3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目部檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。

7、項目部全面檢查合格后報送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據總公司技術處制定的“監視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合總公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。

3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司《校準和檢定規程》的規定。

5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度

針對本工程具體情況，制定以下制度：

1、水泥檢驗

施工現場專職試驗工從現場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監理見人送至檢測中心實驗室試驗，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。

2、砂、石檢驗

砂、石進場在監理見證人見證下取樣 送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。

3、鋼材檢驗

鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場Φ6.5—Φ32鋼筋，根據不同批號在監理公司見證下取樣、送檢。

4、紅磚檢驗

紅磚批量不超過10萬塊時，要求取樣試驗一次，混凝土砌塊每一萬塊取樣試驗一次。

項目經理崗位職責

一、負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。

二、參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。

三、主持項目日常生產會，研究解決中的實際問題，定期組織質量安全和文明施工檢查，堅持每周和節假日前后的安全教育。

四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執行技術節約措施，開展增產節約活動。

五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節約生產生活方面的實際困難。

技術負責人崗位職責

六、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人員各專業工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質量、安全增產節約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。

七、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；

八、負責指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請上級解決。

九、向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項措施落實、執行情況；

十、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。

十一、負責解決協調與分包單位、協作單位施工配合中的技術問題、參與質量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯系；

十二、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。

技術員崗位職責

一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據工程結 構特點，制定各項技術安全施工方案；

二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；

三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；

四、組織學習施工圖的施工規范、規程及有關技術文件，材料檢驗和試驗工作；

五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；

六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質量評定；

七、負責各項技術資料的整理和上報，資料作到與進度同步；

作好現場 質檢員崗位職責

一、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；

二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；

三、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；

四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；

五、負責檢查對不按規范組織施工，不按規范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；

六、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。

安全員崗位職責

一、協助項目經理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協助項目部開好班前例會，表揚安全生產的好人好事，制止批評違章施工現象；

二、堅持每天班前安全檢查，發現問題及時糾正；

三、督促并帶領項目管理人員對經常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環境的安全衛生狀況進行檢查，發現問題堅決糾正；

四、發現有危及職工安全或可能草成事故的現象，有權暫停操作，并迅速向項目經理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；

五、經常對項目工人進行安全生產教育，督促工人遵守安全操作規程和各種安全生產制度；

六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發現有不安全情況時，及時報告；

七、參加事故的分析和研究，協助領導制定防止事故的措施；

材料員崗位職責

一、貫徹國家和上級頒發的關于物資工作的政策、法規和各種規章制度，嚴格遵守物資紀律；

二、根據下達的材料計劃，對各分承包方進行調查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；

三、根據現場情況安排采購計劃，組織優質材料進場，并建立合格的分承包方名冊；

四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；

五、注意訂貨選購的材料質量是否優良,型號規格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態和使用去向；

六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；

七、組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；

八、完成上級布置的清倉查庫工作；

九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現的問題；

十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經理完善現場管理工作。

木工工長職責

一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；

四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現澆板的支撐系統，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；

五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。

六、合理用料、節約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；

七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；

八、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；

九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，材料必須按現場平面布置圖歸類碼堆；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組承包范圍內的工作不得重復開工；

十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；

十四、積極配合放線、驗收工作。

瓦工工長職責

一、強化自身質量管理意識，認真學規范學驗評；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；

三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協調工作；

四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；

五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；

六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；

七、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；

八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；

九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現象；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗收工作；

鋼筋工長職責

一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；

四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規范要求；

五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業，合理用料，節約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；

六、鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業，跟蹤檢查指導，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；

七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，鋼筋必須按現場平面布置圖歸類碼堆；

八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養；

九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；

十、搞好本工程的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗收工作；

設備管理員崗位職責

一、學習掌握國家和上級部門頒發的有關設備管理的各項政策法規；

二、負責設備安全管理工作，對現場設備進行監督、檢查、評比工作；

三、負責機械維修保養制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；

四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監督工作；

五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；

六、負責統一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；

七、負責設備管理的各項指標，數據的統計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。

第三篇：施工現場質量管理制度

施工現場質量管理制度

總則:認真貫徹執行集團公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

一、施工過程控制

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

二、施工驗收制度

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量元負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、基槽驗收：對內提前兩天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外項目上提前兩天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參與基槽驗收。

3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于技術質量部門。技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。

4、主題結構驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）報集團公司技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的最終驗收，項目部配合。

質量例會制度

1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。

7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

技術交底制度

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。

7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。

8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。

現場材料管理辦法

1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統一采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。

現場材料存放與管理

為了保證施工現場的材料質量和滿足安徽省合肥市達標工地的要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規范管理控制.一、鋼材：

1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。

2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。

二、石子、砂：

現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。

三、水泥：

1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

質量與經濟掛鉤制度

1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。

4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。

掛牌制度

為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。

一、全生產目標管理方法：

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標：

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。

2、負傷頻率控制在15%以內。

3、確保安全文明達標，爭創合肥市安全文明達標工地。

4、無重大火災事故。

5、無重大設備事故，完好率95%以上。

6、全員教育面100%。

7、特殊工種持證上崗。

三、實施方法：

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和集團公司的各項規章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”及合肥市文明工地，環境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。

四、全技術措施：

1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。

2、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。

月評比及獎罰制度

項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：

1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。

2、嚴格按照國家標準閨房施工，如有不按規范施工造成質量事故扣20分。

3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業形象，沒有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。

三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。

7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

施工現場試驗、測量設備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據集團公司技術處制定的“監視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。

3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司《校準和檢定規程》的規定。

5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。原材料檢驗制度

針對本工程具體情況，制定以下制度：

1、水泥檢驗

本工程采用 水泥

施工現場專職試驗工從現場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監理見人送至 實驗室試驗，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強度報告。

2、砂、石檢驗

砂、石進場在監理見證人見證下取樣 送檢，每項檢驗最大代表批量為600噸。

3、鋼材檢驗

鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進場Φ6.5—Φ25鋼筋，根據不同批號在監理公司見證下取樣，送檢。

攪拌站及計量設置

1、現場設攪拌機自拌砼，因此對攪拌找站具體位置進行地面硬化，設蓄水池及排水溝和沉淀地。

2、攪拌機前后臺要及時清理，由專職機械工操作，且每天要清理養護，不得在斗內剩料。

3、計量器具現場設磅秤，磅秤為TGT—1000型，用于砼、砂骨料的配制。

4、測量器具現場設DS3水準儀用于現場抄平，水準儀編號為008519，已簽定，精確的放線儀器經經緯儀由集團公司留存，統一到現場測放。

5、設備管理制度要專職機管員，對設備進行監督、檢評比工作，負責機械維修保養，原始記錄按時上報上級管理部門，負責統一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集整理，并提出分析意見。

項目經理崗位職責

一、負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。

二、參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。

三、主持項目日常生產會，研究解決中的實際問題，定期組織質量安全和文明施工檢查，堅持每周和節假日前后的安全教育。

四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執行技術節約措施，開展增產節約活動。

五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節約生產生活方面的實際困難。

技術負責人崗位職責

六、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人呀各專業工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質量、安全增產節約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。

七、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；

八、負責指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請上級解決。

九、向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項措施落實、執行情況；

十、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。

十一、負責解決協調與分包單位、協作單位施工配合中的技術問題、參與質量事故處理、負責設計圖紙修改及變更聯系；

十二、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。

技術員崗位職責

一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設計施工方案。根據工程結構特點，制定各項技術安全施工方案；

二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；

三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；

四、組織學習施工圖的施工規范、規程及有關技術文件，作好現場 材料檢驗和試驗工作；

五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；

六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質量評定；

七、負責各項技術資料的整理和上報，資料作到與進度同步；

質檢員崗位職責

一、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；

二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質量的技術措施不完善、不妥之處提出改進意見；

三、參與各級質量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內工程竣工觀感評分驗收和質量回訪、保修工作；

四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；

五、負責檢查對不按規范組織施工，不按規范操作，不按標準驗收的行為有權制止必要時給予處罰；

六、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。

安全員崗位職責

一、協助項目經理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協助項目部開好班前例會，表揚安全生產的好人好事，制止批評違章做也現象；

二、堅持每天班前安全檢查，發現問題及時糾正；

三、督促并帶領項目管理人員對經常使用的用具、設備、腳手架的牢固程度工作環境的安全衛生狀況進行檢查，發現問題堅決糾正；

四、發現有危及職工安全或可能草成事故的現象，有權暫停操作，并迅速向項目經理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；

五、經常對項目工人進行安全生產教育，督促工人遵守安全操作規程和各種安全生產制度；

六、正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設備，發現有不安全情況時，及時報告；

七、參加事故的分析和研究，協助領導制定防止事故的措施；

材料員崗位職責

一、貫徹國家和上級頒發的關于物資工作的政策、法規和各種規章制度，嚴格遵守物資紀律；

二、根據下達的材料計劃，對各分承包方進行調查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；

三、根據現場情況安排采購計劃，組織優質材料進場，并建立合格的分承包方名冊；

四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；

五、注意訂貨選購的材料質量是否優良,型號規格是否準確無誤，價格是否合理，物資動態和使用去向；

六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；

七、組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；

八、完成上級布置的清倉查庫工作；

九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現的問題；

十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經理完善現場管理工作。

木工工長職責

一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；

四、認真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現澆板的支撐系統，解決好樓梯、陽臺的標號和幾何尺寸，注重細部施工；

五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。

六、合理用料、節約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；

七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；

八、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；

九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，材料必須按現場平面布置圖歸類碼堆；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組承包范圍內的工作不得重復開工；

十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；

十四、積極配合放線、驗收工作。

瓦工工長職責

一、強化自身質量管理意識，認真學規范學驗評；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；

三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協調工作；

四、認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；

五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；

六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；

七、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；

八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；

九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現象；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗收工作；

鋼筋工長職責

一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；

四、由于配筋圖采用平面表示法，故應畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應準確無誤，同時應符合規范要求；

五、鋼筋在制作過程中就應跟班作業，合理用料，節約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；

六、鋼筋綁扎應彈線標注施工，跟班作業，跟蹤檢查指導，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；

七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，鋼筋必須按現場平面布置圖歸類碼堆；

八、鋼筋加工機械拉直機、彎曲機、切斷機、對焊機均應由專人負責，不得隨意更換，同時應加強保養；

九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；

十、搞好本工程的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗收工作；

設備管理員崗位職責

一、學習掌握國家和上級部門頒發的有關設備管理的各項政策法規；

二、負責設備安全管理工作，對現場設備進行監督、檢查、評比工作；

三、負責機械維修保養制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；

四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監督工作；

五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；

六、負責統一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；

七、負責設備管理的各項指標，數據的統計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。

第四篇：施工現場質量管理制度

施工現場質量管理制度

一、技術交底制度

項目經理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。

交底程序：在工程施工前由項目技術負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術負責人及工長組織進行技術交底。

二、原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度

原材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，因此在施工中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢關。

原材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。

材料成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復驗，合格后應按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現場堆放，必須立即清運出場。

三、施工工序的“三檢”制度

施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。

四、質量否決制度

在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。在施工中還應做到以下幾個方面的堅持：

（1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。

（2）嚴格堅持按施工規范、規程操作，克服管理和操作上的隨意性。（3）嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。

（4）嚴格堅持質量通病的預防，保證一次性完成。

（5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。

五、嚴格執行技術復核制度

（1）項目技術負責人要對施工中采用的技術文件、技術資料等進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。

（2）重要工序的施工應進行技術復核，柱基等隱蔽驗收工程應經驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應由專職測量員進行放測后再由工長、質量員進行復核，經復核合格后方可用于施工控制。

（3）重要部位隱蔽工程應先由項目質量管理小組自檢后，再請建設單位、監理單位、設計單位、質監站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。

六、施工人員持證上崗制度

（1）項目的施工技術人員必須通過業務考評并取得上崗證。（2）班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現場施工。

七、進行多層次的質量檢查制度

（1）項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。

（2）公司每月進行一次檢查，對工程質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。

（3）公司根據工程進展情況對基礎工程、主體工程、屋面工程等進行檢查復核，對工程質量進行確認

八、推行樣板間、樣板層制度（樣板開路制度）

為確保工程質量一次性達到合格標準，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請設計、建設、監理單位共同進行評定。樣板確定后，在大面積施工中應按樣板中確定的工藝、施工程序、質量標準組織施工，并按樣板的質量標準進行檢查、驗收。

第五篇：施工現場質量管理制度

施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量就要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程 前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性和先進性。

5、施工技術的準備：在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，已達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人進行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的管件，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則以此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

1)開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題有班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

2)認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

3)專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或者施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰理由。

4)定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目指定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。5)做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。