第一篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本

工程技術(shù)科施工員現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工員必需牢固掌握工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

施工技術(shù)的準(zhǔn)備

熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不必。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、罕見問題及預(yù)防措施。施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。

9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處置并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在

9.3 專職檢查、分清責(zé)任。班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，檢查時必需分清發(fā)生不合格的原因，由于工人操作引起，還是由于施工資料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重水平對工人采取獎勵措施，并及時向操作人員講明處分的理由。

9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不時解決問題的過程中，提高水平。

9.5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才干交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。

施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不必。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、罕見問題及預(yù)防措施。施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9.4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不時解決問題的過程中，提高水平。

9.5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才干交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本 9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處置并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2 認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在

9.3 專職檢查、分清責(zé)任。班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，檢查時必需分清發(fā)生不合格的原因，由于工人操作引起，還是由于施工資料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度范本復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重水平對工人采取獎勵措施，并及時向操作人員講明處分的理由。

執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn)，并能夠及時反映有關(guān)情況；

2：承擔(dān)工程成本定期分析工作，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見； 3：參與工程招標(biāo)評標(biāo)、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計價、結(jié)算與決算工作；

4：協(xié)助工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

5：熟悉國家定額、工程造價市場情況、材料設(shè)備的市場價格； 6：熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn)，并能夠及時反映有關(guān)情況； 2：承擔(dān)工程成本定期分析工作，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見； 3：參與工程招標(biāo)評標(biāo)、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計價、結(jié)算與決算工作；

4：協(xié)助工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。5：熟悉國家定額、工程造價市場情況、材料設(shè)備的市場價格； 6：熟悉現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程；建筑工程預(yù)算員的具體工作內(nèi)容有：

第一，掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。

第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價。

第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件

第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。

目前預(yù)算員的工資價位，月薪在2500~4000元左右

建筑五大員是：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。這五大員中并沒有造價員，造價員屬于建筑八大員中一員。相對五大員來說預(yù)算員工資比較高一些。崗位職責(zé)

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗(yàn)收工作。

4、工程竣工驗(yàn)收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。

5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。

8、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

1、大專以上學(xué)歷、土木工程及其相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并持有預(yù)算員的上崗證

2、要具有建筑識圖、建筑結(jié)構(gòu)和房屋構(gòu)造的基本知識；

3、要了解施工工序，一般施工方法，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)知識。

4、要了解常用建筑材料、構(gòu)配件、制品以及常用機(jī)械設(shè)備。

5、要熟悉各項(xiàng)定額，了解人工費(fèi)、材料預(yù)算價格和機(jī)械臺班費(fèi)的組成及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成。

6、要熟悉工程量計算規(guī)則，掌握計算技巧。

7、要了解建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)，熟悉工程合同的各項(xiàng)條文，能參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同談判。

8、要有一定的電子計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識，能用電子計算機(jī)來編制施工預(yù)算。資料員崗位職責(zé)

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實(shí)際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。

5、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

7、在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。

8、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

9、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

10、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項(xiàng)目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。

11、熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。

12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

資料員崗位職責(zé)

資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

一． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二． 參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級保管交資料室。

三． 負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

1.負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對不得多報早報重報漏報。

2.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

四． 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實(shí)時、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

第二篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

一、施工過程控制

1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗(yàn)。

3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到施工人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定不合格的，對施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計及規(guī)范要求的應(yīng)進(jìn)行返工。

4、堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。

二、施工驗(yàn)收制度

1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、孔樁驗(yàn)收：對內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對外項(xiàng)目上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗(yàn)收。

3、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。

4、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

5、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。

三、質(zhì)量例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

5、其他有關(guān)事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

質(zhì)量例會制度

1、項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。

7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。

技術(shù)交底制度

1、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項(xiàng)工程施工前，對該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。

7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

現(xiàn)場材料管理辦法

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程施工負(fù)責(zé)人提出用料計劃量進(jìn)行采購。鋼材、水泥一類由項(xiàng)目部參與，公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。

3、材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。

4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門。

現(xiàn)場材料存放與管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足廣東省廣州市達(dá)標(biāo)工地的要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：

1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

3、鋼才堆放處最好要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

二、石子、砂：

現(xiàn)場在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸帲⒃谂赃厭焐喜牧厦Q及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。

三、水泥：

1、入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。

2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。

4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在每個工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：

為了全面落實(shí)《建筑施工安全檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

二、項(xiàng)目安全目標(biāo)：

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。

3、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)廣州市安全文明達(dá)標(biāo)工地。

4、無重大火災(zāi)事故。

5、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。

6、全員教育面100%。

7、特殊工種持證上崗。

三、實(shí)施方法：

1、項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出一個重點(diǎn)，搞好兩個整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”及廣州市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。

3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。

四、安全技術(shù)措施：

1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時用點(diǎn)施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實(shí)行三級配電二級保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度。

2、開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴(yán)禁無方案施工。

2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。

月評比及獎罰制度

項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項(xiàng)目部安排扣10分。

2、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)閨房施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。

3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。

5、不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分100分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。

三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)后方為合格；

6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項(xiàng)目部全面檢查合格后報送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。

施工現(xiàn)場試驗(yàn)、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。現(xiàn)場計量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。

2、對試驗(yàn)、測量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)總公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合總公司負(fù)責(zé)實(shí)施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測量裝置不準(zhǔn)使用。計量員負(fù)責(zé)對周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。

3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測量裝置，在試驗(yàn)、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。

4、對于試驗(yàn)、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對實(shí)驗(yàn)上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。

6、試驗(yàn)、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。

7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗(yàn)制度

針對本工程具體情況，制定以下制度：

1、水泥檢驗(yàn)

施工現(xiàn)場專職試驗(yàn)工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見人送至檢測中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強(qiáng)度報告。

2、砂、石檢驗(yàn)

砂、石進(jìn)場在監(jiān)理見證人見證下取樣 送檢，每項(xiàng)檢驗(yàn)最大代表批量為600噸。

3、鋼材檢驗(yàn)

鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進(jìn)場Φ6.5—Φ32鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣、送檢。

4、紅磚檢驗(yàn)

紅磚批量不超過10萬塊時，要求取樣試驗(yàn)一次，混凝土砌塊每一萬塊取樣試驗(yàn)一次。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。

二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達(dá)班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準(zhǔn)備，組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工程序合理組織施工。

三、主持項(xiàng)目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實(shí)際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅(jiān)持每周和節(jié)假日前后的安全教育。

四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工料核算，督促工長、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

六、接到上級下達(dá)任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人員各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

七、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；

八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。

九、向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí)行情況；

十、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗(yàn)收的和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。

十一、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；

十二、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程結(jié) 構(gòu)特點(diǎn)，制定各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案；

二、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；

三、負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；

四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；

五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；

六、組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評定；

七、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進(jìn)度同步；

作好現(xiàn)場 質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見；

三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作；

四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；

五、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；

六、有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

安全員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助項(xiàng)目部開好班前例會，表揚(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章施工現(xiàn)象；

二、堅(jiān)持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

三、督促并帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決糾正；

四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項(xiàng)目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；

五、經(jīng)常對項(xiàng)目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；

六、正確使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項(xiàng)目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；

七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；

材料員崗位職責(zé)

一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；

二、根據(jù)下達(dá)的材料計劃，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；

三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊；

四、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；

五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；

六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；

七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；

八、完成上級布置的清倉查庫工作；

九、積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題；

十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。

木工工長職責(zé)

一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；

二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，起點(diǎn)要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

四、認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標(biāo)號和幾何尺寸，注重細(xì)部施工；

五、施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照模板配制圖施工。

六、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；

七、樓板拆除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應(yīng)清理、起釘；

八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

九、工完場清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；

十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；

十四、積極配合放線、驗(yàn)收工作。

瓦工工長職責(zé)

一、強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評；

二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，抓好典型；

三、認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；

四、認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作；

五、各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；

六、堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；

七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

八、砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計量準(zhǔn)確；

九、各項(xiàng)工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗(yàn)收工作；

鋼筋工長職責(zé)

一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；

二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，起點(diǎn)要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求；

五、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；

六、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

七、工完場清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；

八、鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)；

九、鋼筋計劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；

十、搞好本工程的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗(yàn)收工作；

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一、學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)政策法規(guī)；

二、負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評比工作；

三、負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；

四、負(fù)責(zé)對塔吊、電梯等重點(diǎn)大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；

五、負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗(yàn)收工作；

六、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；

七、負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機(jī)械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進(jìn)措施和建議，當(dāng)好參謀。

第三篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

一、施工過程控制

1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗(yàn)。

3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。

4、堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。

二、施工驗(yàn)收制度

1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、基槽驗(yàn)收：對內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對外項(xiàng)目上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗(yàn)收。

3、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于技術(shù)質(zhì)量部門。技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。

4、主題結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序）報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

5、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。

質(zhì)量例會制度

1、項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。

7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。

技術(shù)交底制度

1、工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項(xiàng)工程施工前，對該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。

7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

現(xiàn)場材料管理辦法

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計劃進(jìn)行采購。鋼材、水泥一類由項(xiàng)目部參與，集團(tuán)公司統(tǒng)一采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。

3、材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。

4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門。

現(xiàn)場材料存放與管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足安徽省合肥市達(dá)標(biāo)工地的要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制.一、鋼材：

1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

3、剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

二、石子、砂：

現(xiàn)場在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸帲⒃谂赃厭焐喜牧厦Q及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。

三、水泥：

1、入庫的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標(biāo)志，作到先到先用，并防止混滲使用。

2、為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

3、水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。

4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。

一、全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：

為了全面落實(shí)《建筑施工安全檢查》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

二、項(xiàng)目安全目標(biāo)：

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi)。

3、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)合肥市安全文明達(dá)標(biāo)工地。

4、無重大火災(zāi)事故。

5、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。

6、全員教育面100%。

7、特殊工種持證上崗。

三、實(shí)施方法：

1、項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出一個重點(diǎn)，搞好兩個整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個標(biāo)準(zhǔn)，五個規(guī)范”及合肥市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進(jìn)行檢查考核。

3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊；嚴(yán)禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門架、腳手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。

四、全技術(shù)措施：

1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時用點(diǎn)施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實(shí)行三級配電二級保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí)行“一機(jī)一閘”制度。

2、開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴(yán)禁無方案施工。

2、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。

月評比及獎罰制度

項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度，將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項(xiàng)目部安排扣10分。

2、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)閨房施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。

3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分100分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。

三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；

6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。

施工現(xiàn)場試驗(yàn)、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。對于集團(tuán)公司能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。現(xiàn)場計量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。

2、對試驗(yàn)、測量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測量裝置不準(zhǔn)使用。計量員負(fù)責(zé)對周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。

3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測量裝置，在試驗(yàn)、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。

4、對于試驗(yàn)、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)，填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司《校準(zhǔn)和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對實(shí)驗(yàn)上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。

6、試驗(yàn)、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。

7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。原材料檢驗(yàn)制度

針對本工程具體情況，制定以下制度：

1、水泥檢驗(yàn)

本工程采用 水泥

施工現(xiàn)場專職試驗(yàn)工從現(xiàn)場來樣中20個以上不同部位取等量樣品，總量至少為12㎏，在監(jiān)理見人送至 實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，代表批量最大不得大于100噸，同時供貨單位提供水泥快測及28天強(qiáng)度報告。

2、砂、石檢驗(yàn)

砂、石進(jìn)場在監(jiān)理見證人見證下取樣 送檢，每項(xiàng)檢驗(yàn)最大代表批量為600噸。

3、鋼材檢驗(yàn)

鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件，進(jìn)場Φ6.5—Φ25鋼筋，根據(jù)不同批號在監(jiān)理公司見證下取樣，送檢。

攪拌站及計量設(shè)置

1、現(xiàn)場設(shè)攪拌機(jī)自拌砼，因此對攪拌找站具體位置進(jìn)行地面硬化，設(shè)蓄水池及排水溝和沉淀地。

2、攪拌機(jī)前后臺要及時清理，由專職機(jī)械工操作，且每天要清理養(yǎng)護(hù)，不得在斗內(nèi)剩料。

3、計量器具現(xiàn)場設(shè)磅秤，磅秤為TGT—1000型，用于砼、砂骨料的配制。

4、測量器具現(xiàn)場設(shè)DS3水準(zhǔn)儀用于現(xiàn)場抄平，水準(zhǔn)儀編號為008519，已簽定，精確的放線儀器經(jīng)經(jīng)緯儀由集團(tuán)公司留存，統(tǒng)一到現(xiàn)場測放。

5、設(shè)備管理制度要專職機(jī)管員，對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢評比工作，負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)，原始記錄按時上報上級管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集整理，并提出分析意見。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全責(zé)。

二、參加公司生產(chǎn)會，接受施工任務(wù)，組織編制和下達(dá)班組作業(yè)計劃，作好開工前的施工準(zhǔn)備，組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場，按施工程序合理組織施工。

三、主持項(xiàng)目日常生產(chǎn)會，研究解決中的實(shí)際問題，定期組織質(zhì)量安全和文明施工檢查，堅(jiān)持每周和節(jié)假日前后的安全教育。

四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工料核算，督促工長、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

六、接到上級下達(dá)任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

七、參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計；

八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決。

九、向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí)行情況；

十、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗(yàn)收的和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。

十一、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系；

十二、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報公司。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案；

二、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審及施工方案討論；

三、負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；

四、組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；

五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；

六、組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評定；

七、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和上報，資料作到與進(jìn)度同步；

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

二、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見；

三、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作；

四、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；

五、負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；

六、有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。

安全員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督促協(xié)助項(xiàng)目部開好班前例會，表揚(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；

二、堅(jiān)持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

三、督促并帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決糾正；

四、發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項(xiàng)目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；

五、經(jīng)常對項(xiàng)目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；

六、正確使用個人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項(xiàng)目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；

七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；

材料員崗位職責(zé)

一、貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；

二、根據(jù)下達(dá)的材料計劃，對各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購，配合公司對主控物資的管理工作；

三、根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場，并建立合格的分承包方名冊；

四、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行采購、負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；

五、注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良,型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價格是否合理，物資動態(tài)和使用去向；

六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；

七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫存情況等工作；

八、完成上級布置的清倉查庫工作；

九、積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題；

十、完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作。

木工工長職責(zé)

一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；

二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，起點(diǎn)要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

四、認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制模板大樣圖及模板配制圖，并編號施工，著重要解決梁柱接頭，梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽臺的標(biāo)號和幾何尺寸，注重細(xì)部施工；

五、施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照模板配制圖施工。

六、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá)70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；

七、樓板拆除時間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應(yīng)清理、起釘；

八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

九、工完場清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；

十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；

十四、積極配合放線、驗(yàn)收工作。

瓦工工長職責(zé)

一、強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評；

二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，抓好典型；

三、認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；

四、認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作；

五、各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；

六、堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；

七、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

八、砼、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計量準(zhǔn)確；

九、各項(xiàng)工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗(yàn)收工作；

鋼筋工長職責(zé)

一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；

二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識，對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，起點(diǎn)要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；

四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，同時應(yīng)符合規(guī)范要求；

五、鋼筋在制作過程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%；

六、鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；

七、工完場清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；

八、鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)；

九、鋼筋計劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；

十、搞好本工程的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；

十四、積極配合放線，驗(yàn)收工作；

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一、學(xué)習(xí)掌握國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)政策法規(guī)；

二、負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評比工作；

三、負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；

四、負(fù)責(zé)對塔吊、電梯等重點(diǎn)大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；

五、負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗(yàn)收工作；

六、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；

七、負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算，定期向主管部門報機(jī)械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進(jìn)措施和建議，當(dāng)好參謀。

第四篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)交底制度

項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個分部分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。

交底程序：在工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項(xiàng)工程施工前由分管施工工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進(jìn)行技術(shù)交底。

二、原材料、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度

原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場時的驗(yàn)證和進(jìn)場復(fù)檢關(guān)。

原材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。

材料成品、半成品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運(yùn)出場。

三、施工工序的“三檢”制度

施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

四、質(zhì)量否決制度

在施工過程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個方面的堅(jiān)持：

（1）嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須返工重來，決不遷就。

（2）嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。（3）嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。

（4）嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。

（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。

五、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度

（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。

（2）重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，柱基等隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進(jìn)行放測后再由工長、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。

（3）重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項(xiàng)目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。

六、施工人員持證上崗制度

（1）項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

七、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度

（1）項(xiàng)目質(zhì)檢組對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來。

（2）公司每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。

（3）公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等進(jìn)行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)

八、推行樣板間、樣板層制度（樣板開路制度）

為確保工程質(zhì)量一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進(jìn)行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請?jiān)O(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行評定。樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

第五篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量就要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程 前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性和先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，已達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人進(jìn)行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的管件，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則以此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時解決問題。

1)開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題有班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

2)認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

3)專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或者施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰理由。

4)定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目指定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。5)做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次性驗(yàn)收合格。