第一篇:官僚主義表現
(二)官僚主義方面
一是密切聯系群眾不夠。習慣于坐辦公室聽基層干部匯報,不能經常深入基層、深入群眾,問政于民、問需于民、問計于民,特別是在一些政策制定中聽取群眾意見不夠。各常委包抓貧困戶和黨建聯系點,基本上是有要求了去一下,主動去得少,去的次數少,不敢和群眾交朋友,不愿去了解和解決群眾的實際困難。扶貧不精準導致有10—20%的扶貧對象不是真貧困,傷了群眾心,淡了魚水情。
二是擔當精神不強。工作中遇到社會亂象和有違紀苗頭的問題,在處理過程瞻前顧后、怕得罪人、明哲保身,沒有做到該出手時就出手、下重手。秦嶺北麓違建別墅問題,我們早就知道,但考慮到有上級牽頭部門,就一直在等待觀望,結果給全區造成嚴重不良影響。抓基層組織建設不夠,少數基層組織軟弱渙散,個別村干部損公肥私、與民爭利,我們沒有采取果斷組織措施,導致基層戰斗堡壘作用不強,影響全區和諧穩定。
三是對街道和一線干部職工關心不夠。對基層和干部壓擔子、提要求、定任務多,事前教方法少、事中指導少、事后批評多。對干部特別是對偏遠落后地區和急難險重崗位的干部交流等方面,雖然有想法,但一直沒有很好落實。魏寨、砲里等偏遠落后街道吸引不來人,留不住人,機關還存在有編制缺人員現象。我們雖然制定了科級干部交流制度,但由于種種原因,執行不到位,流于形式。
四是干部隊伍監督管理還不到位,干部隊伍管理上還存在失之于寬、失之于軟現象,責任追究喊在嘴上多,落在身上少,板子舉得高、落得輕,沒有形成有效的激勵獎懲機制。部分黨員干部怕惹麻煩不敢和企業交朋友,企業所辦事項稍有瑕疵,不是替企業想辦法,而是美其名曰“堅持原則”而斷然拒絕,出現“廉而不勤”新官僚主義傾向。
五是社會管理比較粗放。盡管創新實行“251”機制,但網格化管理和綜合管理辦法不多、水平不高,缺乏科學有效的措施。有的社區成立時間短、工作經驗少、作用發揮弱,我們卻沒有足夠重視,認真解決,為產生矛盾埋下隱患。信息渠道不暢通,比如引鎮街道龍渠村耍社火涉及政治和敏感問題,群眾的很多越級上訪事件,我們的基層維穩信息員、村干部和街道干部毫不知情。
第二篇:官僚主義的主要表現是什么
官僚主義的主要表現是什么
官僚主義最基本的表現就是脫離群眾、脫離實際,因而也是執政黨的最主要危險。在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動,著力解決人民群眾反映強烈的突出問題,提高做好新形勢下群眾工作的能力,顯示了黨中央整治官僚主義沉疴頑疾的堅強決心。
改革開放以來,我們黨在轉變工作作風、密切聯系群眾、反對官僚主義與形式主義方面做了大量工作,取得了顯著成績。但是我們也應看到,在一些黨員干部身上,仍然程度不同地存在著官僚主義傾向,其主要表現有:一是高高在上,官氣十足,強制命令,動輒訓人;二是脫離群眾,脫離實際,盲目決策,瞎胡指揮;三是無視民主,獨斷專行,搞家長制、一言堂;四是墨守成規,照抄照搬,精神懈怠,懶字當頭,渾渾噩噩,無所用心,不思進取;五是尸位素餐,玩忽職守,敷衍應付,不負責任;六是弄虛作假,欺上瞞下,“上有政策,下有對策”;七是辦事拖拉,推諉扯皮,“打太極、踢皮球”,不講效率;八是濫用職權,徇私枉法,吃拿卡要;九是貪圖享受,奢靡鋪張,公款消費,公費旅行;十是文山會海,忙于應酬,忙于拉關系、走門子,不干實事。
第三篇:形式主義官僚主義十種表現
近日,總書記就查擺和糾正形式主義、官僚主義問題作出重要指示,強調“糾正‘四風’不能止步,作風建設永遠在路上”,再次向全黨釋放強烈信號——堅定不移全面從嚴治黨,馳而不息改進作風。
中央紀委有關負責同志在接受采訪時指出,目前形式主義、官僚主義在一定程度上仍然存在,在一些地方和單位問題還比較突出,主要有以下10種表現!
一是在貫徹落實方面,有的領導干部對貫徹落實中央重大決策部署表態多調門高,但行動少落實差,虛多實少,僅僅滿足于“輪流圈閱”“層層轉發”“安排部署”,個別領導干部說一套做一套,我行我素。
二是在調查研究方面,有的單位搞形式、走過場,像打造旅游線路一樣打造“經典調研線路”,無論什么調研主題,去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭,搞“大伙演、領導看”的走秀式調研。
三是在服務群眾方面,有的單位表面上推進服務型政府建設,“門好進、臉好看”,但還是“事難辦”,將過去的“管卡壓”變成了現在的“推繞拖”;有的政務服務熱線電話長期無人接聽;有的政府網站更新的內容主要是領導活動,政務公開、便民服務等欄目幾乎成為僵尸欄目。
四是在項目建設方面,一些地方熱衷于打造領導“可視范圍”內的項目工程,而不考慮客觀實際,“不怕群眾不滿意,就怕領導不注意”“獎狀一屋子,工作還是老樣子”。
五是在召開會議方面,一些地方無論什么會議都要層層重復開,一個接一個,檢查評比走馬燈,導致干部疲于應付,沒有時間抓落實。
六是在改進文風方面,有的地方寫文件、制文件機械照搬照抄,出臺制度規定“依葫蘆畫瓢”,內容不是來自調查研究,而是源自抄襲拼湊。
七是在責任擔當方面,有的領導干部“只求不出事,寧愿不做事”,凡事都要上級拍板,避免自己擔責,甚至層層往上報、層層不表態。
八是在工作實效方面,有的地方對工作不重實效重包裝,把精力都放在“材料美化”上,一項工作剛開始就急于總結成績、宣傳典型,搞“材料出政績”。
九是在履行職責方面,有的部門熱衷于與下屬單位簽訂“責任狀”,將責任下移,試圖讓下級的“責任狀”成為自己的“免責單”。
十是在對待問題方面,有的黨員干部對身邊不良風氣和違規問題態度漠然,事不關己、高高掛起,知情不報、聽之任之,甚至在組織向其了解情況時仍不說真話。
這些問題,正如總書記所指出的,“看似新表現,實則老問題”,必須要下大力氣加以整治。
第四篇:形式主義、官僚主義新表現
形式主義、官僚主義新表現值得警惕
近日,新華社發布了一篇《形式主義、官僚主義新表現值得警惕》。文章中寫道:黨的十八大以來,從制定和執行中央八項規定開始,全黨上下糾正“四風”取得重大成效,但形式主義、官僚主義在一定程度上仍然存在。哪些行為屬于形式主義、官僚主義呢?
光喊口號,不抓落實
把同黨中央保持一致當作口號,表態積極、跟得及時,但內容空洞、虛空無物。對黨的路線方針政策、上級的決策部署究竟落實得如何,有沒有實際效果,不管不顧、不聞不問。
典型案例
浙江溫嶺市橫峰街道辦事處社管辦副主任江永輝因對消防安全隱患處臵不到位受到責任追究。2017年10月,江永輝在對轄區內某企業開展消防安全隱患排查過程中,工作流于形式,對發現的消防安全隱患既未按規定提出整改要求,也未將隱患情況上報,致使該企業長期存在消防安全隱患。2017年12月,江永輝受到警告處分。
搞形象工程,愛圖虛名
好大喜功、脫離實際,熱衷于搞勞民傷財、中看不中用的“形象工程”“面子工程”“政績工程”。干工作不管有用無用、只求出鏡露臉,沒有實際效果。
典型案例
2013年以來,應重慶市豐都縣委原書記羅建極多次要求,縣城鄉建設委和部分鄉鎮挪用危房改造資金、扶貧開發補助資金2970萬元,用于高速公路沿線農房風貌改造和場鎮風貌改造,主要是加蓋民俗屋頂和屋脊、鋪設琉璃瓦、墻面刷漆等形象工程。羅建極同時還有其他嚴重違紀違法問題,受到開除黨籍處分,并被移送司法機關依法處理。
弄虛作假,欺上瞞下
做事情干工作弄虛作假、虛報浮夸,甚至隱瞞實情,應付檢查、糊弄領導。處理同志關系兩面討好,不講原則,搞兩面派、做“兩面人”,長此以往,必然導致公私不分、損公肥私,甚至搞權力尋租,上下其手,以權謀私。
典型案例
安徽安慶市潛山縣水吼鎮風光村原黨總支第一書記、扶貧隊長王志剛不正確履責、弄虛作假。2016年,王志剛遺失某戶資料,導致該戶當年無法享受產業扶貧支持。12月省第三方監測評估時,該戶扶貧手冊中幫扶措施和幫扶成效欄記錄顯示該戶已經享受產業扶貧支持。王志剛責任心不強,造成貧困戶未及時享受扶貧支持,為應付檢查又弄虛作假,受到黨內警告處分,被免去村黨總支第一書記、扶貧隊長職務。
不了解實情,亂拍腦袋
深居“機關大院”,不愿深入基層調查研究。需要制訂政策、安排工作時,也不去了解實際情況,作出的決策往往與實際情況脫節。先拍腦袋決策,再拍胸脯保證,最后拍屁股走人,這樣的“三拍”決策真的“很任性”。
典型案例
南京市原市長季建業涉嫌嚴重違紀違法落馬后,由其主導的、投資180億元的全城雨污分流工程成為眾矢之的。一個耗資如此巨大的項目,既沒開過市民聽證會,也不聽專家學者意見,“一言堂”說上馬就上馬,此事至今為當地群眾所詬病。
不擔當,想當“太平官”
精神萎靡、士氣不振,干工作懶散松懈、拖拖拉拉,遇到問題能躲就躲、推卸責任、不敢擔當,思想上固步自封、行動上停滯不前,得過且過、庸碌無為。信奉“只要不出事,寧愿不做事”,“平平穩穩當官,湊湊合合干事”,“不求過得硬,只求過得去”,對工作任務敷衍了事。
典型案例
海南省定安縣水務局等7個單位和龍州派出所所長韓躍等8人在打擊非法采砂工作中履職不力。2017年1月以來,該縣水務局、環城委等單位和韓躍等人在打擊非法采砂工作中,存在執法不嚴、打擊不力、工作不到位等問題,致使盜采河砂的情況屢禁不止。2017年9月,縣水務局、環城委、交通局、公安局交管大隊定城中隊、定城派出所、仙溝派出所和龍州派出所等7個單位被通報批評,多名相關人被問責。
愛擺譜,迷戀特權 頤指氣使,高高在上,總愛顯擺自己與眾不同,“當官做老爺”,擺“領導開小灶,群眾大食堂”的譜,習慣于“吆來喝去、前呼后擁”的派頭,享受獨斷專行、剛愎自用的“官派”。
典型案例
水利部黃河水利委員會山東黃河河務局原黨組副書記、局長張俊峰,從本已面積超標的辦公室搬至面積更大的辦公室(76平方米),嚴重超出規定標準。2016年12月被中央紀委公開曝光,并受到黨內嚴重警告、行政記大過處分及免職處理。
第五篇:形式主義和官僚主義的十種表現
貫徹落實方面
有的領導干部對貫徹落實中央重大決策部署表態多調門高,但行動少落實差,虛多實少,僅僅滿足于“輪流圈閱”“層層轉發”“安排部署”,個別領導干部說一套做一套,我行我素。
調查研究方面
有的單位搞形式、走過場,像打造旅游線路一樣打造“經典調研線路”,無論什么調研主題,去的是同一條路線、訪的是同一批對象、聽的是同一套說辭,搞“大伙演、領導看”的走秀式調研。
服務群眾方面
有的單位表面上推進服務型政府建設,“門好進、臉好看”,但還是“事難辦”,將過去的“管卡壓”變成了現在的“推繞拖”;有的政務服務熱線電話長期無人接聽;有的政府網站更新的內容主要是領導活動,政務公開、便民服務等欄目幾乎成為僵尸欄目。
項目建設方面
一些地方熱衷于打造領導“可視范圍”內的項目工程,而不考慮客觀實際,“不怕群眾不滿意,就怕領導不注意”“獎狀一屋子,工作還是老樣子”。
召開會議方面
一些地方無論什么會議都要層層重復開,一個接一個,檢查評比走馬燈,導致干部疲于應付,沒有時間抓落實。
改進文風方面
有的地方寫文件、制文件機械照搬照抄,出臺制度規定“依葫蘆畫瓢”,內容不是來自調查研究,而是源自抄襲拼湊。
責任擔當方面 有的領導干部“只求不出事,寧愿不做事”,凡事都要上級拍板,避免自己擔責,甚至層層往上報、層層不表態。
工作實效方面
有的地方對工作不重實效重包裝,把精力都放在“材料美化”上,一項工作剛開始就急于總結成績、宣傳典型,搞“材料出政績”。
履行職責方面
有的部門熱衷于與下屬單位簽訂“責任狀”,將責任下移,試圖讓下級的“責任狀”成為自己的“免責單”。
對待問題方面
有的黨員干部對身邊不良風氣和違規問題態度漠然,事不關己、高高掛起,知情不報、聽之任之,甚至在組織向其了解情況時仍不說真話。